管理會計信息化概念范文

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【關鍵詞】管理會計 會計信息化 對策

財政部在《企業會計信息化工作規范》中首次對“會計信息化”的概念進行了官方界定。含義指出現階段會計信息化包括會計核算信息化、財務管理信息化和決策支持信息化三個階段。2014年10月27日財政部正式 《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》及隨后系列解讀以來，管理會計成為社會各界關注的焦點。本文將從管理會計信息化概念入手、針對企業管理會計信息化應用現狀提出相應對策。

一、管理會計信息化必要性

管理會計信息化即利用先進的現代化網絡及信息工具，對企業財務或非財務性信息進行分析、整理和加工，為企業管理層及利益相關者提供包括全面預算管理、資金管理、成本核算、內部控制、風險防范和業績評價等方面的有效信息，為企業管理者和利益相關者進行決策提供有效依據。

從企業發展角度來說，對外披露管理會計信息能夠讓投資者更了解企業未來發展規劃及方向，也向投資者傳遞出企業運營和績效良好的信息。因此，充分利用信息化優勢，結合企業管理對管理會計信息進行準確分析、整理和加工，促進企業提高綜合運營能力、提高生產效率、效果和效益的管理會計信息化系統成為企業發展的必然要求。

二、我國管理會計信息化應用現狀

（一）企業應用管理會計信息化的范圍較窄

管理會計信息化在我國起步較晚，企業管理者對其認識較淺，目前只有一些現代化水平較高的大中型企業及集團公司愿意并且有能力將管理會計信息化運用于經營過程。部分企業雖然運用預算管理等傳統管理會計方法，但是并沒有真正理解管理會計對于企業發展的意義。對于中小企業來說，管理會計信息化實施成本較高、管理層認識不夠、管理手段落后、管理制度不完善等因素使得管理會計信息化應用較少。

（二）企業管理層對于管理會計信息化重視程度較低

現行市場環境下，很多企業所有者與管理者在責、權、利并沒有實現真正的統一，企業管理者更重視短期效益和眼前效益，缺乏從企業戰略角度對于企業未來長遠發展進行規劃、決策和評價。因此，企業管理層對于管理會計信息化的需求較小、接受能力較弱、重視程度較低。企業管理層忽略了管理會計，會導致對于企業內部控制體系在責任會計的形式、流程等方面流于形式，使得管理會計作用無法充分發揮。

（三）管理會計信息化實踐與理論結合程度較弱

目前，管理會計理論在其假設、目標、對象等基本問題方面還沒有達成統一。國內理論界對于管理會計信息化的研究還只局限于對于西方模式簡單模仿及單純的理論推導過程，在很多方面的研究僅局限于定性分析，無法進行定量分析。企業實際管理層在進行管理會計信息化過程中，又缺乏對于最新理論及研究成果的了解，直接造成理論研究與企業經營機制、會計實踐嚴重脫節。

（四）財務系統對管理會計信息化接受程度較差

管理會計信息化要求企業財務人員將會計、管理和信息化三者有機結合起來，為企業管理者提供財務和企業戰略決策發展方面的信息?，F階段，無論是高校理論教育還是企業財務人員的實踐操作都還是局限于傳統的會計核算方面，財務人員對于會計信息管理和綜合分析運用能力不足。除了人員水平較低之外，信息技術對于財務領域的影響還僅局限于財務會計信息化，管理會計信息化雖然近幾年不斷被提出，但是真正可以為管理會計提供軟件支持的平臺較少。

三、我國管理會計信息化應用對策

（一）營造適合管理會計信息化發展的市場外部環境

按照市場經濟的發展變化，建立健全法律法規，為管理會計信息化未來發展打下良好的法律基礎。根據大型企業實踐經驗及國內外實證研究，構建適合中國特色的現代化管理會計信息化體系，增強企業可操作性，發揮企業的主觀能動性，根據企業實際情況構建適合企業的管理會計信息化體系，從而促進企業經濟發展。

（二）構建適合管理會計信息化發展的企業內部環境

企業管理層提高對于管理會計及其信息化的重視程度，將理論運用于實踐。高層從思想上對于管理會計信息化認同，才會在企業中投入資金進行推廣并提出激勵措施，才有利于管理會計信息化從上而下推進及實施。同時，企業內部應該建立與管理會計信息化相配套的內部控制機制、績效評價體系等內容，保證管理會計信息化的執行。營造與管理會計信息化相融合的企業文化，不能僅是管理層認可，每名員工都應該正確認識管理會計信息化的重要性并應用與自身工作之中。

（三）提高企業財務人員專業素養

企業財務人員專業知識結構不健全，專業水平較低也對管理會計信息化的發展產生了一定的影。對于財務人員專業培訓不能僅局限于財務會計，應該加強管理會計方面的培養，從職業教育和繼續教育等方面為管理會計人才培養建立完善的培訓機制，不斷優化提升財務人員在數據收集、整理、分析能力得到提高，為管理者進行決策提高支持。

（四）提供管理會計信息化技術支持

在“互聯網+”的時代，必須利用信息化為企業財務人員及管理者進行數據的分析整理，從而提高財務信息的可靠性及準確性。軟件供應商及相關服務機構應該按照企業需求及自身專業技術為相關企業提供符合企業實際情況的會計信息系統的構建和后期維護提供技術支持。

參考文獻：

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[3]陳旭，范亮.移動互聯網下的管理會計信息化構想：基于云計算平臺.[J].會計之友，2015（19）

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摘 要 隨著企業所處的環境變化，競爭更加激烈，管理會計的作用日益受到重視，管理會計與信息技術的結合，使得管理會計的作用更加充分的發揮。本文主要就管理會計信息化在企業應用過程中的發展及出現的問題進行了簡單的探討。

關鍵詞 管理會計 信息化 信息化系統 管理會計工具

管理會計作為現代會計的兩大分支之一，上世紀50年代在我國就已經出現，經過了幾十年來的發展，無論在理論上還是實踐上都取得了較大的發展，管理會計所起到的特殊作用已經逐步被社會各界所關注，并被認為是會計行業后續發展的方向。由于信息化技術在近幾十年發展迅速，在今天談到管理會計信息化問題的時候，可以說是信息化已經走在了管理會計的前面。我們現在已經不缺乏先進的信息化平臺與工具，如今最主要的問題是怎么把管理會計理論和思想在企業里推行。

一、管理會計信息化的迫切性

近年來，企業對管理會計的需求越來越多，企業所處的環境在變，競爭更加激烈。利潤的壓力，成本的壓力，都需要通過預算的手段、成本控制等手段強化管理來達到。管理會計信息化的目的就是要幫助企業降低成本，提高利潤，實現企業價值最大化的目標。要實現這個目標，首先要找出企業利潤降低的原因在哪里，這就要通過預算控制，成本控制，財務分析，風險管理內部控制等手段實現，這也正是管理會計日益被重視的原因所在。

二、信息化工具在管理會計中的應用

談到管理會計信息化的應用，信息化新工具的應用是非常重要的，它對管理會計的發展意義深遠。隨著信息技術的發展，更加先進的信息化工具與管理會計相結合，使得管理會計的反應速度大大提高，管理控制的范圍大幅度提高，真正的提高了企業的工作效率與控制能力。在信息化領域，提到管理會計信息化，現在已經有很多比較成熟的信息化管理系統，比如以SAP、甲骨文為代表的一些國外的軟件，以及像金蝶這樣的財務軟件起家發展起來的國內軟件，還有像hyperion，諾亞舟的自主知識產權的元年軟件等。舉個很簡單的例子，比如說企業資金的審批，這基本上每個企業都會遇到的事項，在傳統模式下，可能公司管理者每天都需要在辦公室應付下屬的簽字，但現在通過這些信息化系統工具的應用，可能以前需要幾天才能完成的工作，現在幾分鐘就搞定了。這只一個很簡單的例子，有些企業的日常業務可能紛繁復雜，但通過這個簡單的例子可以說明采用信息化手段，可以大大的減少工作量，提高工作效率。

三、管理會計信息化要實現兩大職能

（一）控制職能

每個企業的資源往往是有限的，這個資源包括人力和財力的問題，但需求是無限的。企業中各個部門在工作中，都需要資源，這形成一個矛盾。想要在一個規定的時間之內，按照公司的流程規定完成公司的目標，從信息化的角度來講，就一定要利用好這種管理會計信息化，讓企業的管理會計信息化系統能夠起到一定控制職能，并且這個控制職能是必須要落到實處的。管理會計和信息化的結合，應當結合企業的具體情況用特定的流程來實現。

（二）資源的有效分配

作為一個企業，面對無限的需求，怎么利用有限的資源來實現企業價值最大化的目標，可能是每個企業最關注的問題。從管理會計的角度來講，這是最根本的目標。從體現的方式來講，管理會計信息化提供的正是這樣的一條新思路與新工具。以煙臺萬華為例，2008年煙臺萬華公司使用了SAP系統，這本身就是一個企業資源整合，是以資源綜合有效利用為特征，主要是流程、協同與集成。在SAP實施之后，可以說是對傳統會計概念的顛覆，現在每個業務人員可以說都是會計信息數據的錄入者，都是傳統意義上的會計。從銷售定單，推出銷售計劃，再制定排產計劃，從而再制定采購計劃，在過去這些都是以財務人員在做，現在從財務這個角度來講，所有的這些數據，都是來自于各業務部門。傳統的會計部門與現在的財務部門在職能上也應當發生很大的轉變。會計人員的定位也相應的發生改變，財務人員就從記錄變為信息的瀏覽與分析者，因此財務人員的業務素質亟待提高。所以說在這種情況下，財務控制職能，現在越來越依賴于流程，那么流程的選擇，對管理會計來說，就尤為重要。

四、管理會計信息化進程中的問題

現代信息技術與管理會計的結合已經極大的改進了管理會計的已有的領域，比如說成本控制、預算管理等，但是仍應當看到管理會計信息化進程中出現的一系列問題。一是對管理會計的作用認識不夠，主要是會計人員與管理人員對管理會計作用的認識不夠。二是管理會計信息化需要企業決策者的大力支持，企業使用管理信息化工具在前期需要投入大量人力財力，但是信息化在短時間內又很難看出成效，并且由此帶來的效益又很難量化，因此這就需要企業的管理者對管理會計信息化提高認識。三是缺乏高素質的財會人員，如果企業的財會人員水平不高，花費大量人力財力推行的信息化系統很可能淪為電子記賬的工具。不能充分發揮管理會計信息化真正的作用。這些問題都是需要解決的。

參考文獻：

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關鍵詞：互聯網環境；管理會計；改進

互聯網技術的飛速發展對企業的發展產生了重要的影響，其中，企業的管理會計的發展更是得益于互聯網技術的發展而發展和創新，互聯網技術在企業管理會計中的應用使得企業的管理會計水平不斷增加，對企業的發展和經營產生重要的影響。財務是企業發展的基礎，在會計工作中合理利用互聯網技術是對企業的會計工作的創新和發展，管理會計作為企業會計工作中的重要分支，對于加強企業的經營管理和發展以及實現企業的經濟利益的增長有著重要的作用。

1互聯網環境下北京福祥實業有限公司企業管理會計的現狀

互聯網技術對于企業的經營發展有著重要的影響，最明顯的就是辦公效率的提升，網絡化的辦公環境對于企業來說能夠有效的提高效率，但是在互聯網技術被普遍使用的今天，網絡化的辦公已經無法滿足企業發展的需要，作為企業發展的基礎，財務工作中的會計工作進行網絡化的改進和發展已經是必不可少的了，所以伴隨著一系列管理會計體系的建設，財政部了一系列的關于會計管理在互聯網中的應用指導意見，這些使得互聯網技術在企業的管理會計中的應用得到了極大的普及和應用?，F在很多的企業對于管理會計的概念并不完全了解，對于管理會計的應用也并不熟悉，所以在企業的經營過程中，將財務管理與管理會計之間的概念進行了混淆，使得企業的管理會計難以在企業的發展中發揮出相應的作用，難以對企業的內部經營和管理造成應有控制，導致企業忽視了在互聯網環境下企業管理會計應有的能力和作用。在現在的互聯網技術普及的大環境下，將企業的管理會計與互聯網技術結合起來才是企業發展的正確道路，利用互聯網技術提高企業的管理會計水平是提高企業競爭力的重要手段和方式，使得互聯網技術在企業管理中的信息化為企業的發展提供更多的助力。但是現在很多的企業在面對互聯網信息化的趨勢沒有能夠做出正確的應對，只是在原有的結構和發展基礎上進行一些淺顯、表面的改變，并沒有從根本上對企業的結構和模式上進行改變和創新，并沒有建立出一套比較完善的管理會計信息系統和平臺。

2互聯網環境下北京福祥實業有限公司企業管理會計的缺陷

2．1網絡普及給管理會計帶來的風險

在互聯網發展的大環境下，信息技術的發展速度逐漸加快，該企業在發展的過程中積極的使用了互聯網技術，將網絡技術的發展與企業的辦公和發展結合在一起，這個企業發展過程中的業務與互聯網技術能夠進行銜接，極大的提高了企業的生產和發展的效率。在企業的內部，基本實現了辦公設備的技術化和建立了專門的辦公平臺，受到員工的一致好評，在與其他企業的洽談和聯系時也積極的使用互聯網，使得企業的發展空間極為廣闊而且極具開放性，企業的發展極快。但是在這種網絡技術極大的被普及和應用的過程中，該企業也面臨著其他的問題，首當其沖的就是互聯網使用安全的問題，尤其是改企業的會計系統，在使用的過程中時刻都面臨著黑客的威脅，一些其他地企業和公司也會對該企業的會計信息系統進行攻擊和入侵，內部的訪問權限等也并不健全，內部人員的非法訪問問題嚴重，這種情況給該企業的發展帶來了極大的安全隱患，并且造成了一定的經濟損失。在互聯網的環境下，企業的經濟往來和貿易等都是通過網絡直接進行的，網上的資金往來和消費加大了企業對資金的管理，加上該企業在對經濟往來信息的整理上并沒有進行完全的信息化管理，使得在進行相關信息和資料整理時，需要一定的人工操作，使得整個過程極為繁瑣，降低了工作的效率。

2．2會計人員工作流程變化帶來風險

互聯網的發展給企業的發展帶來很大的影響，使得企業的經營和發展的速度加快，更加現代化，電腦已經成為該企業工作中的必備設備，企業中各個部門的信息化發展水平也提升了，管理會計作為企業發展的重要職能位置，信息化的改變是必然的，在企業信息化發展和改革的過程中，管理會計的信息平臺和系統逐漸完善，在進行管理會計的工作時，對員工的相關技術性要求更加嚴格，該企業已經明確的規定會計人員必須具備專業的會計信息系統平臺的操作能力，期企業對會計工作任務的進行已經開始由原來的人工記賬向專業的互聯網會計信息處理系統的信息化處理方式轉變，這給該企業的會計工作的效率提高帶來很大的幫助。但是在這一轉變的過程中，該企業出現一個很重要的問題，就是現有的會計工作人員難以對信息化的專業會計系統進行操作，難以馬上適應新的變化和新的系統處理賬務，這給企業的會計工作帶來極大的風險和不確定性。另外該企業會計工作實現了信息化，使得會計工作人員的工作效率提高，很多的會計人員可以身兼數職，導致了會計管理逐漸的流程化從而使得財務的管理使得各個部門之間的關系日益密切，形成了所謂的類似于工業鏈式的發展，在這種模式下，如果某一個環節的工作內容出現了失誤，就會導致其他的環節的工作也隨著發生錯誤，最終導致整個工作的流程出現問題，給會計工作帶來風險。

2．3管理會計給內部控制帶來的新問題

在互聯網的環境下，該企業的管理會計對企業的經營和內部管理、控制度都帶來了極大的助力，管理會計與互聯網技術的結合使得該企業能夠及時的發現、分析和評估在互聯網環境下企業的財務會計狀況，能夠對企業可能發生的問題和危機進行提前的預測和防范，從而促進企業的發展，保障企業的正常運營。但是這種互聯網技術在管理會計中的應用對企業控制產生的作用在另一方面也給企業的會計人員帶來了新的危機，由于互聯網技術與管理會計的工作的結合，很多的會計管理工作可以通過互聯網進行處理，會計信息的存儲、查詢和處理都可以通過互聯網進行，這在一定的程度上對該企業的管理會計工作人員的分配和工作產生巨大的影響，該企業在近兩年已經辭退了大量的會計人員。

3互聯網環境下北京福祥實業有限公司企業管理會計改進的措施

3．1強化數據的合法性及準確性

隨著互聯網的快速發展，會計工作方式不斷簡化，難度也有所降低，與此同時，要求會計信息的更新也要求更加準確和及時，對財務數據進行及時的更新，加強對財務信息的整理和財務安全的保障，以最大程度確保會計信息的準確性和及時性。管理會計人員作為財務工作人員，在工作中要時刻注意對會計信息的關注，對重要的信息要進行反復的確認，加強管理，在自己的職責范圍內保證自己錄入的財務信息的準確性，同個小組的成員也可以進行相互監督和檢驗，各種途徑保證會計信息的準確。除了會計工作人員的自我檢驗和相互檢驗之外，企業內部還要對管理會計工作加強管理和監管，對于重要的會計信息的數據處理要進行及時的管理，通過互聯網技術進行便捷的管理，將會計信息的管理工作進行分組，每個小組都對自己負責的數據和信息進行負責，保證會計信息的準確性。這些是對關鍵和集中的信息的處理，對于那些分散的信息，可以通過互聯網進行自主的篩選和檢驗，進行智能化處理，對相關的數據進行識別和攔截，對訪問的人員進行權限識別和限制。

3．2加強網絡系統的安全防范

互聯網普及的背景下，網絡安全是一個極為重要的話題，這在這種下，網絡的安全主要依靠的就是防火墻和加密措施，防火墻是網絡安全的主要措施，因此，在進行平時的工作時，應當開啟防火墻，還要將對企業發展極為重要的財務信息、在網絡上儲存的信息以及對外的信息等進行分類的隔離處理，以免出現內部信息被泄露的情況，對外公布的信息應當經過一定篩選，避免對企業產生重要影響，并強化對企業互聯網系統的防護，防治出現黑客入侵的情況。在企業的內部，對員工也要記性管理，根據各自的職權設置對應的系統訪問權限，在進行訪問時對人員的身份進行識別，不能隨意進入系統，這樣保證內部信息的泄露，降低風險。

3．3培養專門的復合型會計人才

在互聯網環境下，企業的會計工作已經發展到信息化與技術化的方向。大量的信息數據對會計人員的信息處理能力和會計信息處理系統的運行能力提出了更高的要求，會計信息處理的準確性和及時性要求企業應當培養專業復合型人才。所以企業要具備超前的意識，在會計工作人員的使用方面盡量選擇具備專業的系統平臺操作能力的人才，要能夠熟練的使用最新的操作平臺進行工作，能夠不斷地提高工作的效率；但是在沒有熟練的專業復合型人才時，企業也可以專門培養自己的人才，將過去的會計人員進行專門的培訓，培訓他們操作信息系統的能力，促使其養成信息化工作模式，以促進企業的發展和壯大。

4結束語

隨著科技的飛速發展，互聯網技術在企業發展中起著重要的作用。作為企業發展的基礎，財務會計信息化改革與創新極為重要。因此，管理會計的創新結合起來，是促進企業發展的重要舉措。

參考文獻

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【關鍵詞】管理會計；管理會計信息化；大型交通建筑企業

一、引言

“管理會計”的概念最早出現于20世紀50年代初，由國際會計師聯合會提出，用以指代企業內部會計體系。迄今，基于機會成本的理念和信息科學的手段，管理會計已將傳統會計與現代管理科學的理論方法進行了完美融合，用以指導企業規劃、決策、控制和評價等活動。信息化是支撐管理會計功能發揮和價值實現的最有效工具和途徑（財政部會計司，2015）。管理會計信息化就是運用計算機、網絡通信等現代信息技術和現代管理會計方法，對會計信息進行獲取、分析、處理，為單位規劃、決策、控制和評價等提供全面、及時、準確的信息的行為和過程（熊磊，2015）。當今市場瞬息萬變，充斥著風險和不確定性因素，這就要求企業管理者及時掌握企業內部和外部環境信息，并采用科學方法及時作出決策。因此引入管理會計信息系統輔助決策是十分必要的，對于項目眾多、建設條件復雜、管理環節和流程紛繁、不確定因素充斥的大型交通建筑企業來說，尤其如此?？缧袠I、跨地域、多層級的大型企業，已成為中國經濟的支柱，但在快速發展和擴張過程中財務管理弱化的問題不斷顯現，嚴重制約了其健康發展，財務管理變革和創新的呼聲此起彼伏，財政部順勢提出2014年為管理會計年（李聞一、劉東進，2015）。本文以某大型國有交通建筑企業集團（以下簡稱A集團）為例，探討管理會計信息化實施的相關問題。

二、A集團管理會計信息化實施現狀

（一）概述

早在2011年，A集團財務部就組織開展了管理會計體系建設的討論與設計等工作。截至2014年底，A集團管理會計報告體系（測試版）已開發完畢并上線試運行。該體系體現了管理層對海內外市場及專業市場會計信息的需求，其重點工作是按照管理會計有關內部報告體系建設要求，滿足組織適應性建設的需要。A集團管理會計報告體系設計的宗旨是：將各事業部視為利潤中心，對各利潤中心所轄業務的經營狀況、發展趨勢以及對公司的利潤貢獻率等重要財務信息進行反映和報告，為管理者提供決策支持。A集團管理會計報告體系以海外事業部等8個事業部為編制主體，歸集收入、成本和費用等財務信息，以生成事業部的管理會計報告。此外，按照集團現有業務特點，該報告體系將全部業務分為港口、鐵路、公路、房屋建筑等15大類。同時，考慮到A集團是一家業務范圍遍及世界的大型跨國企業，將上述15大類業務進一步細分為境內業務和境外業務兩個部分。

（二）A集團管理會計報告體系的目標

隨著企業規模的擴大，目前A集團下屬子公司的業務不僅廣泛分布在境內外各地，而且跨越多個業務板塊和行業，基于此，為了能從各事業部、區域、行業的視角反映各單位的財務狀況、經營成果和現金流量等會計信息，A集團將管理會計報告體系目標定位為：順應集團打造“適應性組織”的創新改革戰略要求，滿足各事業部、區域總部管理責任體系的建設需要，合理反映財務狀況、經營成果以及行業動態，建立相應報表體系并編制相關管理會計報告。

（三）A集團管理會計報告體系原理

按照A集團建立“適應性組織”的相關要求，目前A集團既有按地域劃分的海外事業部及各區域總部，也有按業務類型劃分的其他事業部（海外事業部除外）。由于海外事業部、各區域總部與其他事業部之間的管控存在交叉，管理會計報告體系采用了業務類型和地域相結合的業務單元布局。業務單元是能夠提供一項或某類具有共同特征的產品或服務的集合，包括：（1）地域，將各單位的經濟活動所在地分成境外部分和境內部分，再將境外部分細分到國家，境內部分細分到地級市；（2）業務類型，按照事業部劃分為港航疏浚、路橋軌道交通、裝備制造海洋重工、房地產及其他五個業務類型，然后根據核算客體是否為投資項目，再在每個業務類型下分為投資和非投資兩類。

（四）A集團管理會計報告框架

按照A集團的組織管理架構，管理會計報告體系分別從業務單元、行業的維度出發，以會計主體的資產負債表、利潤表和現金流量表為基礎，對各級單位報表中所涉及的財務指標進行分解和歸集，形成反映各事業部與區域總部財務狀況、經營成果和現金流量及各行業經營成果的管理會計報告體系，包括事業部管理會計報告、區域總部管理會計報告、行業管理會計報告三部分。

（五）A集團管理會計報告編制原則

1.逐級合并匯總原則。按照組織結構，以財務會計報表為依據，以單戶財務報表為基礎，按業務單元、行業逐級合并匯總。2.數據的可復核性原則。各單位按業務單元、行業編制的管理會計報告，不僅要保證表內各項數據計算準確，而且業務單元、行業的管理會計報告數據應與財務會計報告數據保持一致。3.業務單元的非唯一性原則。各單位在編制管理會計報告的過程中，可根據編報規則對本單位的業務類型、地域、行業進行多項選擇。4.報表分配的合理性原則。各單位財務報表要分配至相應的業務單元、行業。能夠直接明確歸屬對象的歸集到對應的業務單元、行業；不能直接明確歸屬對象的，要按照相應規則進行分配，并要確保依據充分，分配合理。5.抵銷的完整性原則。各單位管理會計報告要清晰、完整反映所有應抵銷的交易和事項，并遵照相應的抵銷規則編制抵銷分錄，如實反映各業務單元及行業的財務狀況、經營成果和現金流量。

（六）A集團管理會計報告編制方法

管理會計合并報表以財務會計合并報表為基礎，按照以下方法編制：1.確定報表數據涉及的主要業務單元及行業。報表編制單位應根據經濟業務實質和編報規則，選擇相應的業務單元、行業將數據進行分解。業務類型、地域、行業應為主要業務類型、地域、行業，不影響報表中業務單元的拆分。各單位填制單戶報表，并檢查和調整單戶會計報表中可能存在的誤差和遺漏。2.核對關聯交易、關聯往來以及內部股權投資。各單位將財務會計合并報表的關聯交易、關聯往來以及內部股權投資事項等分解成業務單元與行業的內部關聯交易、關聯往來以及內部股權投資報表，并再次進行核對，保證業務單元、行業、數據一致。3.編制抵銷分錄。各單位以財務會計合并報表的抵銷分錄為基礎，分析編制各業務單元、行業管理會計報告抵銷分錄。4.分配資產負債項目、收益類項目、現金流量項目。各單位將資產負債類、損益類以及現金流量類項目按照確定的分配原則在相關的業務單元、行業進行分配。5.合并生成各業務單元、行業管理會計合并報表。各單位編制完成抵銷分錄后，各級合并報表單位完成相關報表合并工作，形成各事業部、區域總部、行業的管理會計合并報表。

三、A集團管理會計信息化實施的主要問題

（一）管理會計信息化的重心有失偏頗

目前，A集團管理會計信息化的重心放在管理會計報告的編制，而不是涵蓋管理會計各項功能的大數據挖掘、搜集、處理和復合利用（從名稱上就可以看出來，其名稱為“A集團管理會計報告系統”，而不是“A集團管理會計信息系統”）。事實上，管理會計報告只是管理會計信息系統運行的最終結果和輔助決策的依據，只涵蓋了管理會計信息系統應用的一小部分內容，而信息、數據的獲取和運用才是管理會計信息系統最核心、最關鍵的部分。

（二）管理會計報告的來源和類型存在缺失

A集團管理會計報告的基礎數據主要從現有財務會計報表轉換和合并而來，這明顯違背了管理會計的基本原則。管理會計數據與財務會計數據主要有兩大區別：第一，管理會計數據應基于機會成本而非財務成本；第二，管理會計系統不僅考慮了歷史和現時數據，更主要的是將未來預測數據納入決策范圍。因此，采用A集團現行的管理會計報告架構不可能得到真正意義上的管理會計報表，其結果與財務會計報表并無本質差異。從某種意義上說，其推行管理會計報告的做法與其說是為了滿足管理決策的需要，還不如說是為了滿足國家財務制度規定的強制需要，這也是許多大型國有企業管理中存在的通病。A集團現有的管理會計報表主要局限于最終報表（以損益表為主），而采購管理、研發管理、銷售管理、施工管理等過程管理報表則嚴重缺失，可以想象在現行偏重結果導向的架構下，即便能得到最終管理數據，也無法弄清產生這些結果的原因。忽視預算管理也是A集團管理會計報告體系存在的嚴重弊端。作為大型施工企業，預算管理是施工項目管理過程中不可或缺的重要一環，也是強化內部控制、保障項目運作效益的必要手段。顯然，缺乏預算管理體系和相應的預算編制功能，是A集團目前管理會計體系中一大明顯短板。A集團規定管理會計報告的編報周期為季度、半年和一年，這更是與傳統財務會計報表的編制時限無異。管理會計報告的直接用途是為決策提供依據，其最大的要求就是及時性，顯然，按照目前的編制周期要求“，為管理者提供實時決策依據”只能是一句空話。

（三）缺乏實施管理會計信息化的人員基礎和組織保障

從A集團管理會計信息化實施的人員現狀來看，從基層單位到公司總部，幾乎所有的管理會計報表編制工作都由財務會計人員兼任。相當一部分財務會計人員缺乏必要的管理會計專業訓練，傳統的“做賬”意識根深蒂固，很難真正勝任管理會計工作。另外，公司雖然多次下發紅頭文件，要求各下屬單位填報并上交管理會計報表，但并沒有制定有效的組織保障措施和問責機制，導致下屬單位執行的積極性和主動性不高，推諉、逃避的問題十分普遍。從2015年4月8日公司總部統計的情況來看，在13家下屬單位中，完成管理會計報表上報程度最高的為93%，最低的為0，平均為52.54%；在全部應上報的867項報表中，屬于強制上報的比例高達60%以上。

（四）成本管理功能弱化

A集團現行的管理會計報告系統中沒有設置專門的成本管理模塊。A集團的主營業務是交通基礎設施建設，其成本尤其是人員、材料消耗及固定資產折舊這三大塊成本因素占到銷售收入的80%以上，其盈利水平對成本因素相當敏感，顯然在管理會計系統中沒有成本管理功能是說不過去的。另外，在現有的財務會計成本核算系統中，沒有考慮到風險性成本及機會成本因素，同時也尚未采用作業成本歸集制度，這會導致企業成本信息的嚴重失真，對企業管理決策帶來不利影響。

（五）編制主體邊界不清晰

對于大型施工企業而言，由于項目復雜、施工周期長、業務邊界交叉重合等原因，在進行財務分析時，應以業務為邊界，而不是以行政組織為邊界，這樣有利于反映業務活動的真實狀況，厘清業務失敗的根源，并進行恰當的激勵。而目前A集團恰恰采用的是以行政組織（事業部等利潤中心）為主體的管理會計報表編制制度，導致編制主體不清晰，在體制上無法克服業務重報、漏報等現象的發生，也無法真實揭示業務活動的內在規律，從而無法很好地滿足“分析數據為管理決策所用”的要求。

（六）未引入績效考評體系

績效考評是現代企業管理的一項重要職能?；谏鲜龅姆治隹芍?，在無法真正厘清業務活動的歸屬從而無法合理地評判業務主體活動績效的情況下，不可能建立起科學合理的管理績效考評體系。

（七）忽視投資決策及風險管理機制作為一家大型跨國企業，投資也是A集團的一項重要業務。然而，令人遺憾的是，其現有管理會計報告體系沒有涵蓋投資決策機制的內

容，令其投資決策的科學性、合理性大打折扣；另外，有關風險決策的模塊（如盈虧平衡分析、經營杠桿分析、敏感性分析等）也未考慮其中，加大了企業的業務風險（尤其是跨國業務風險）。

四、A集團管理會計信息化實施的對策

（一）建立全方位的、完整的管理會計信息系統

“讓有用的信息留下來”是管理會計信息化的最終目標。為此，應在集團現有財務共享中心的基礎上，著力打造集團層面的財務會計和管理會計基礎數據共享板塊，在基礎層面上保持財務會計和管理會計數據的一致性，在具體運用上再分叉開發出新型的管理會計模塊（如作業成本分析、預算管理、績效考核、風險管理、投資決策等專用模塊），以滿足管理會計及決策的多種功能需求。在管理會計信息系統的建設上，應充分利用現有資源，實施ERP等信息系統的二次開發，將管理會計信息系統與ERP、OA等系統無縫連接，實現管理會計數據的實時挖掘、搜集和處理。同時，結合A集團業務點多面廣的特點，加大云計算技術的應用力度，推進涵蓋全集團的“財務云”系統建設（李聞一、劉東進，2015），實現管理會計數據的精準、快速傳遞和處理。在管理會計信息化軟件的開發上，應強調采用標準的XBRL形式本體統一架構，將系統的運用從報告層深入到賬簿層，以增強數據的兼容性和可交流性，實現管理會計信息系統的高效運轉。

（二）明晰編制主體

打破固化的組織界限，確立以業務（項目）而不是以行政主體（機構）為編制邊界的原則，以業務（項目）為對象，編制業務（項目）層面的有關管理會計報表，再按業務動因和可追溯的業務要素歸集到集團或集團下屬相關組織，并據此實施科學的績效考核。

（三）建立完善規范的管理會計制度體系

建立完善而規范的管理會計制度體系，在集團層面做好管理會計頂層制度設計，并制定具體的實施細則。相關的管理會計頂層制度包括：全面預算管理制度、全面成本管理制度、全面風險管理制度、全面績效管理制度、集團投資管理制度。要改變傳統的事后管理，結合管理會計信息和工具，將管理活動打造為事前預測、事中控制、事后完善的全方位、全時空綜合管理體系。

（四）強化管理會計信息化的人員基礎和組織保障

通過加大培訓力度，從集團現有財務人員中培養選拔一批優秀人員，充當專職管理會計業務人員，有條件的情況下還可考慮從社會上招聘一批專職的管理會計人員。同時，對集團管理和業務人員灌輸管理會計的理念，使管理會計不僅充當一種財務管理工具，更內化為管理者和業務人員骨子里的一種自覺意識。集團上下應形成一種尊重數據、遵守規則、崇尚科學、敬畏制度的管理文化氛圍，使管理者和業務人員意識到推行管理會計制度的重要性，此舉也可大大減少集團推行管理會計信息化的阻力。從集團總部到各獨立核算單位，建立專門的管理會計和管理會計信息化部門，具體負責管理會計及管理會計信息化工作；建立問責制度，對執行管理會計信息化不力的個人和部門領導績效實行一票否決。

作者:占永紅 李文起 單位:1.武漢理工大學 2.中交第二航務工程局有限公司

【參考文獻】

［1］財政部會計司.以信息化為支撐提升管理效率：《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》系列解讀之五［J］.國際商務財會，2015（5）：71-73.

［2］熊磊.財務共享服務下管理會計信息化有效實施策略［J］.會計之友，2015（8）：7-9.

［3］李聞一，劉東進.大土木行業財務管理模式創新與案例研討：中交二航局財務共享中心服務的實踐［J］.財會月刊，2015（4）：16-25.

篇5

[關鍵詞] 管理會計；中小民營企業；應用；探析

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] B

引言

近年來，受“大眾創業、萬眾創新”理念的鼓舞和影響，中小民營企業數量有了明顯提升。然而與西方國家現代企業相比，我國中小民營企業無論是在自身規范性還是對外競爭力方面，均有不小差距。管理會計便是其中薄弱環節之一。目前管理會計在中小民營企業中應用較少，企業在會計人員招聘及使用上仍是以財務會計為主。

一、管理會計的概念

管理會計是傳統會計的一個分支。與財務會計的會計核算功能不同，它的存在主要是為了幫助企業管理者科學決策，改善企業經營管理，控制成本，以提高企業經濟效益。

管理會計最早起源于19世紀初期的企業管理層對內部計量的運用，當前管理會計的應用主要集中在紡織、鐵路、鋼鐵業等當時最為火爆的幾大產業。此后的一段時間，管理會計的發展相對緩慢，企業更看重的是財務會計的會計核算功能。直至20世紀80年代，信息技術的應用使得科技進步飛速，生產力大幅提升，傳統管理會計已經不能滿足企業需求，企業需要實現對整個生產經營活動和市場的全面控制和管理，管理會計才迎來了發展春天。目前管理會計已越來越受到企業重視，特別是在西方發達國家，管理會計已是企業不可缺少的一部分。

我國管理會計的發展起步較晚，直到20世紀80年代才接觸到管理會計理論。近年來，隨著國家逐步重視管理會計在企業的應用，加上市場經濟體制的不斷完善，管理會計發展取得了較大進展，但未來想跟上國際的腳步，真正發揮出管理會計在企業經營管理中的重要作用，還有很長的路要走。

二、管理會計對于中小民營企業的重要性

（一）為企業提供管理信息

在日益激烈的市場競爭環境面前，目前很多企業相互之間已經由搶占外部市場占有率的競爭，逐漸演化成企業內部自身管理的競爭。而管理會計通過對企業的財務狀況、經營業務、盈利能力等指標進行分析與預測，為企業管理者提供管理信息，對于企業降低成本，提升企業經營管理水平，提高企業市場競爭力具有重要作用。

（二）參與企業決策管理

與財務會計的面向過去已經發生的經濟活動不同，管理會計不僅涉及到過去和現在，而且更加側重于面向未來，對企業未來發展走向進行預測和規劃，因此管理會計通常參與到企業發展決策中來。而且管理會計是一門綜合性學科，既吸收了會計學的一些基礎知識，又體現了現代管理科學的理念，是會計學與管理學的融合。因此，在企業管理方面，管理會計具有先天優勢，往往能夠借助于其所具備的特性而參與到企業管理中來。

（三）開展業績考核

管理會計掌握著企業生產經營過程中產生的大量信息數據，借助于這些數，管理會計不僅可以對企業生產經營進行預判與控制，從而為企業提供決策參考，而且這些數據包含著企業內部每一個部門的業績狀況，管理會計掌握著第一手的資料，因此企業管理者可以委托管理會計制定考核細則，對企業各個部門開展業績考核。

三、中小民營企業應用管理會計存在的問題

盡管管理會計對于企業發展非常重要，但管理會計在中小民營企業應用中卻不容樂觀，真正配備管理會計的寥寥無幾。究其原因，主要是以下幾方面：

（一）企業管理者重視程度不夠

應該說，管理會計能否在中小民營企業中獲得廣泛應用，很大程度上取決于企業管理者的重視程度。企業管理者認識越到位、越重視管理會計的作用，管理會計在企業中發揮的作用就越大，企業也越具有市場競爭力。然而中小民營企業受規模、資金以及競爭壓力等因素影響，加上很多中小民營企業是由個體工商戶、家庭小作坊轉變而來，企業管理者的視野不夠寬闊，理念不夠先進，往往把主要精力放在擴規模、降成本、增效益方面，“重效益、輕管理”，對于會計人員的需求多是財務會計，甚至是滿足于簡單的會計核算即可，對于管理會計的重要性不夠了解，認識不到位。

（二）現代企業制度沒有建立起來

近年來，隨著市場經濟體制的不斷完善，加上現代企業管理理念的傳播擴散，很多中小民營企業注重向國際接軌，無論是企業整體組織架構的規范性還是制度建設等方面都得到了加強。但仍有不少中小民營企業存在組織架構不完善、產權不明晰、管理混亂的現象，有的連會計部門也沒有單獨設立，沒有真正建立起現代企業制度。特別是與西方現代企業制度相比，仍有不小差距。此外，有的中小民營企業雖然設立了會計部門，但會計內部監督不足，內控制度缺乏或執行不嚴格，這也導致管理會計即使應用到中小民營企業中，由于沒有良好的應用基礎，也無用武之地。

（三）會計人員綜合素質不高

會計人員整體素質不高也是管理會計難以在中小民營企業得到廣泛應用的重要原因。首先，管理會計的薪酬一般不低，出于成本考慮，很多中小民營企業管理者不愿意支付過高的工資，因此在招聘財務人員時，對于會計人員的要求不高，多是財務會計，僅滿足于日常記賬和報表，甚至有的會計人員不具備從業資格。其次，中小民營企業對于會計人員的培訓往往脫節，使得會計人員知識陳舊，觀念老化，不能很好地應對新形勢下對會計人員的需求。很多會計人員也缺乏主動學習意識，知識更新不及時，特別是對于企業的生產經營管理與成本控制方面，提不出什么有價值的意見建議，沒有發揮出管理會計應有的作用。

（四）管理會計人才缺乏

由于我國管理會計理論是學習借鑒西方而來，起步晚，發展較慢，而且目前國內對于管理會計的研究基本停留在理論階段，缺乏深入的研究和具體的實踐。這也導致一些高等院校、科研院所對于管理會計的培養和培訓不足，市場上真正的管理會計人才較為缺乏，不能滿足市場需求。此外，西方管理會計的理論真正應用到我國企業特別是中小民營企業上，又表現出了很多的不適應性。國內市場還不夠健全，信用體系沒有完全建立起來，導致管理會計運用數據推算的數學模型有時不具有科學性和真實性，對于企業的經營管理在決策參考上與西方相距甚遠，影響了管理會計的廣泛應用。雖然有的企業注意到這個問題，并著手培養自己的管理會計，但對于中小民營企業來說，無論是從資金還是精力上都不現實。

（五）會計信息化程度較低

管理會計對于會計信息化要求較高。因為管理會計不僅需要借助于大量的數據進行分析對比，從而提煉出有參考價值的信息，供企業經營管理者決策，而且而管理會計的一些計算方法十分復雜，特別是模型如線性規劃、非線性規劃、假設檢驗等定量模型分析，單純依靠人工計算非常耗時間，而利用電腦會計軟件既可以及時地推算出數據，提高工作效率，又最大可能減少了人工失誤，確保了數據的真實可靠。但目前我國會計信息化程度總體偏低，電算化水平低，而且管理會計軟件開發滯后，加上很多中小民營企業在軟件購買方面也不舍得投資，影響了管理會計在中小民營企業中的作用發揮。

四、加強和改善中小民營企業管理會計應用的對策建議

中小民營企業要想真正在激烈的市場競爭中持續保持競爭力，實現做大做強甚至走向國際市場的目標，管理會計的作用必不可少。針對目前管理會計在中小民營企業應用不廣泛的現狀，應從以下幾方面入手：

（一）企業管理者應重視管理會計的應用

企業管理者應提高對管理會計的認識，重視管理會計的作用發揮。首先，在思想理念方面，要認識到管理會計在經營管理方面的重要作用，堅持財務會計與管理會計并舉，相互補充、相互依存，共同服務于企業發展。其次，在管理會計引進培養方面，要積極引進專業的管理會計人才。鑒于目前管理人才普遍缺乏，加上中小民營企業資金有限，出于成本考慮，也可以嘗試將部分財務會計轉向管理會計發展，培養自己的管理會計。第三，在管理會計使用方面，要堅持人盡其才，為管理會計提供展示自我的平臺，要尊重管理會計，認真聽取管理會計的意見建議，吸納到企業發展戰略中來。要從內心和日常生活中關心管理會計，為其提供便捷、舒心的工作環境，增強其對企業的認同感和獲得感。

（二）建立現代企業制度

現代企業制度是確保管理會計能夠發揮出應有作用的土壤。要建立現代企業制度，不斷完善企業內部管理制度，為管理會計的應用創造良好的內部環境。首先，要建立現代企業制度，完善公司治理結構，進一步明晰企業產權，推動所有權、經營權分離。其次，要健全企業內部管理制度，牢固樹立現代化管理理念，完善企業內控制度，強化會計內部監督，規范企業生產經營活動。要加強企業各部門之間的協作配合，推動部門間的信息共享與交流。第三，要不斷優化市場環境，確保企業會計信息真實可靠、企業與企業之間公平競爭。要建立誠信“紅黑榜”，對于誠實守信的企業，要進行表彰，并在政策支持、信貸投放等方面進行傾斜；對于惡意競爭、擾亂市場秩序的，要嚴厲打擊，努力在全社會營造良好的市場氛圍。

（三）提高會計人員綜合素質

管理會計不僅需要為企業管理者提供有效的管理信息，有時還參與到企業的決策中來，因此對會計人員綜合素質要求較高。中小民營企業在招聘會計人員時，應適當提高薪酬標準、抬高準入門檻，選擇具備會計從業資格、懂得管理會計知識和相關法律法規的專門人才。要經常性地加強對會計人員的培訓，通過多種方式，促進其知識更新，以適應新形勢下的需求。企業還要注重培B會計人員的職業道德，樹立正確的金錢觀，自覺抵擋金錢的誘惑。此外，企業會計人員也要自覺加強學習，充分認識到會計知識更新對于自身和企業發展的重要性，學習新事物、掌握新知識，提高自身綜合素質和專業技能水平。

（四）推動管理會計理論與實踐相結合

針對目前管理會計理論與實踐脫節的現狀，首先，應繼續加大對管理會計的理論研究，要更加注重與中國的市場環境和企業發展現狀相結合，為管理會計的本土化提供良好條件，以此來指導管理會計在企業中的具體應用。其次，要充分發揮各高校、科研院所以及管理會計師協會的作用，開展經驗交流，特別是高校設立的管理會計專業，在理論教研的同時，要更加突出學生的社會實踐，通過一系列的企業實踐經驗增強解決實際問題的能力。第三，要重視案例研討和經驗推廣，對于在管理會計應用方面較好的典型和成功經驗，及時進行總結并加以推廣，讓更多的中小民營企業意識到管理會計在企業經營管理中的重大作用，主動接受并應用管理會計。

（五）加快會計信息化建設步伐

當前已進入大數據時代，每天產生的信息量不計其數。管理會計不僅要充分利用企業內部數據進行分析預測，還要學會從外部市場中尋找有用的數據，幫助企業決策。推動會計信息化建設，一方面可以有效地防范會計信息失真，利用財務軟件，管理會計可以按照軟件設置好的既有程序操作，在會計事項處理上會更加規范，避免了人工失誤現象，也使得會計信息收集和使用過程更有效率。另一方面可以準確而詳細地分析出企業的財務狀況、經營業務、盈利能力等相關指標，結合外部市場信息，便于管理會計提煉出有價值的管理信息，為經營者科學決策提供參考，選擇適合發展的戰略。因此，要提高會計人員在會計處理過程中的信息化水平。加大在信息化和軟件開發建設方面的投入，招聘或者培育懂網絡、熟悉財務軟件的會計人員，提高會計信息質量。同時加強財務數據與業務數據間的共享，提高中小企業會計信息的透明度和利用程度。

結束語

管理會計對于改善企業經營管理、持續保持市場競爭力具有重要作用。然而由于多種原因，管理會計在我國中小民營企業并沒有得到廣泛應用，且就目前看來，管理會計作用真正得到發揮，仍需相當長的一段時間。必須充分發揮多方力量，多管齊下，共同為管理會計的應用創造良好的內外部環境。

[參 考 文 獻]

[1]張青，杜凡.淺析管理會計在中小企業中的應用[J].山西財稅，2014（4）：40-42

[2]黃愛華，朱B.當代管理會計在企業中的應用[J].企業經濟，2014（4）：60-63

篇6

摘要：為適應企業內外部的激烈市場環境，我國企業必須提升自身管理水平，提升企業的核心競爭力。管理會計直接為企業管理提供服務，是現代企業管理與會計的有效融合，經濟發達的西方國家的企業在應用管理會計方面已經十分普遍與成熟。本文從對管理會計與財務會計的基本內涵與相互之間關系的探討為出發點，對二者融合的必要性、可行性進行分析，并以全面預算為切入點對二者的融合性運用進行探討。

關鍵詞 ：中小企業；財務會計；管理會計；融合

一、財務會計與管理會計的基本概念與關系

1.財務會計與管理會計的基本概念

學術界關于財務會計的概念并沒有一個具體的規定。但是，不論是國內或者是國外的理論界都認為財務會計是包含提供財務信息的結果、提供財務報告，并與企業的管理密切相關的一系列的活動過程。

“管理會計”這個名字最早是出現在美國著名的會計學家奎因坦斯出版的《管理會計：財務管理入門》這本著作中的。此后，國內、國際的學者們紛紛站在不同的角度對這一概念進行了研究、界定，綜合國內外學者們對管理會計的研究，可以將管理會計簡單定義為一種管理活動或者管理過程，它的主要職能是為了進一步改善企業的經營與管理、提高企業的經濟效益、為企業的發展創造價值增值。管理會計的方式是為企業內部人員提供實現經營管理決策所需的各種信息，并通過信息的反饋作用從而實現對企業經營活動過程的全面控制。

2.財務會計與管理會計的關系

財務會計與管理會計都屬于會計體系中的基本內容，但是它們之間既有聯系又有區別，各具特色，財務會計主要是對外，管理會計主要是對內。但是，不論是管理會計還是財務會計，它們在基本的操作技能、資料的處理、最終的總目標等方面都是一致的?？梢姡瑑煞N會計模式之間并不沖突。管理會計作為社會發展的必然產物，能夠有效的提高企業的管理水平、提升企業的經營效益。

二、財務會計與管理會計融合的必要性

為了全面推進我國會計水平的整體提升，我國逐漸在全國加強了對管理會計體系的建設與完善。2014 年1月29日，我國財政部頒布了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見(征求意見稿)》，將其做為全面推進我國管理會計工作的總綱領。

隨著企業經營規模的不斷擴大，公司管理決策層需要獲取更多、更完整的財務信息類型和內容，為其經營管理決策提供參考，這就需要財務會計信息和管理會計信息共享。財務會計信息主要反映企業經濟活動中可用貨幣計量的信息，且是已經發生的歷史經濟活動；缺乏無法用貨幣計量的信息、面向未來的前瞻性信息等；而管理會計信息則能彌補財務會計信息的不足，使企業管理決策層能對企業經濟活動開展全程管理決策。同時，由于市場競爭日益激烈，企業緊緊圍繞“提高效率、降低成本”為管理核心，以提高產品競爭力，進一步挖掘企業內在的經營潛力，改善企業的經營效益。財務會計與管理會計融合，能將財務資源整合，避免不必要的重復勞動和資源浪費，從而提高工作效率、降低管理成本。因此，加強管理會計在各企業中的應用已經成為一種會計發展的必然趨勢。

三、中小企業財務會計與管理會計融合的可行性

在企業經濟管理活動中，財務會計比較注重企業實際運行情況的整體記錄與總結；而管理會計的主要目標是預測、決策、控制、分析等，他們在管理的過程雖充當不同的角色，但相互依存、相互滲透。

中小企業財務人員編制有限，一般未單獨設置管理會計崗位，這意味著財務人員既要承擔財務會計的工作又要承擔管理會計的相關工作。財務人員素質及工作能力的不斷提高，會計核算制度化及企業信息化系統的提升等，可以使現有財務人員的財務會計工作更高效，管理會計工作更細化，在實際工作中實現有效融合。

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，大多中小企業管理決策層已意識到傳統會計管理工作的缺陷，對企業內部會計管理模式提出了新要求，會計管理的職能重心應由傳統的注重監督與反映職能轉變成以管理與服務職能為主。

四、中小企業財務會計與管理會計的融合性運用———以全面預算為切入點

全面預算管理就是充分利用預算，對企業內部各職能部門的各種財務、非財務資源進行科學的、合理的、規范的分配、控制、考核，從而能夠實現對企業的生產經營活動的有效組織與協調，完成企業既定經營目標的一種管理活動。預算環節涉及到企業內部對未來的估計，用于與預算指標進行對比的實際數據主要來自財務會計系統，預算管理作為企業管理會計、財務會計活動中的重要融合手段，在二者之間建立了一種關聯與聯系，在幫助企業提高經濟效益的同時實現了企業的組織管理目標。

1.在預算編制中的融合

在我國企業的實踐中，最典型的、最常見的管理會計與財務會計的融合點就是全面預算管理。在全面預算的編制過程中，不論企業站在哪一個角度進行預算的編制，都是通過制定一定的產量、成本、現金收支等預算的過程，而其最終的落腳點是財務預算，即：實現對企業的資產、負債、現金流量的預期上落腳?？梢?，預算的編制過程中企業對未來的財務狀況、經營成果的總體預測都將體現在利潤表、現金流量表、資產負債表這些終點上。

全面預算管理是管理會計的職能范疇，但其實際很大程度上仍是依賴財務會計信息，且受財務會計信息質量的制約，只有二者相互耦合、相互補充才能實現預算目標。

2.在預算控制環節的融合

要想使企業的全面預算真正發揮管理與控制的功能，不僅要進行科學的、合理的、規范的預算編制，更為重要的是需要建立一個完整的預算控制體系，在企業內部形成計劃———控制———反饋———考核的循環過程。由于企業的全面預算與企業的戰略發展規劃、激勵機制、預算的動因等密切相關，因此決不能在企業內部形成為了預算而預算的局面。企業的預算經過反饋、考核、修正、對照最終形成一種雙向反饋的機制?？梢姡ㄟ^上述分析不難看出，全面預算中對比、考核的信息搜集系統其實就是對企業會計信息的搜集。

總之，管理會計理論的擴展對企業的實踐與發展起到了積極地促進作用，新的經濟環境的變化也在很大程度上促進了管理會計價值思維、理論體系的更新。隨著經濟的不斷發展，管理會計在現代企業經營管理中的地位愈加凸顯。在現代企業管理中，管理會計與財務會計的融合將始終貫穿與會計管理的過程中，為企業的管理水平的提升、經濟利益的提高奠定基礎。

參考文獻：

[1]程艷.新形勢下財務會計與管理會計的融合[J].財會研究，2011（02）: 52-54.

[2]李秀柱.企業管理會計與財務會計的融合[J].華章，2013（18）:42.

篇7

關鍵詞：知識經濟 管理會計 創新

引言

在知識經濟時代，知識在社會生產生活中占據著主導地位，形成了以知識產業為核心的全新經濟形態。知識經濟還是一種經濟學的理論，呈現出獨特的經濟結構，因在高科技產業中擁有著巨大發展前景而備受關注。隨著社會的不斷進步，知識經濟已深入到了社會生活的方方面面。同時，知識型企業為更好地適應知識經濟時代的發展，在財務管理方面也需做出相應調整，以往的財務管理理念已經不能適應知識經濟發展的需求，因此，會計理念也需要有新的改進和創新。為了更好地促進企業的發展，必須要對知識經濟的相關內容進行分析和解讀，從而利用新的思維來創新會計理念，這也是管理會計未來發展的必然趨勢。

1.知識經濟對管理會計的影響

和以往管理會計理念所不同的是，知識經濟時代管理會計涵蓋內容相對更多，處于知識經濟時代的企業，想要取得發展，就必須加強自身財務管理，才能夠更好地提高其自身競爭力，但原有的會計管理理念對企業財務工作的發展和創新會產生一定的制約作用，因此需要提高和改進會計管理工作，才能更好的加強企業自身競爭力，管理會計的各方面內容也相應地有了新的變化，知識經濟對管理會計的影響主要體現在以下幾個方面。

1.1對財務會計目標的影響

隨著知識經濟時代的發展，自然會對會計目標產生一定影響。如會計目標指向的主體就會有所變化，這也就對會計目標提出新的要求，企業通過改變會計目標才能更好的適應時展。

1.2對財務會計假設的影響

會計假設作為管理會計重要組成部分當然也會受到知識經濟發展的影響，且隨著知識經濟發展進程，會計假設也將逐步消失，從而形成新的更加系統化的信息系統。以往的會計表現形式體現在會計假設對成本效益的計量上，而知識經濟時代使得會計假設的作用大幅降低，并在逐漸轉變過程中作用更會逐步降至最低。

1.3對歷史成本原則的影響

知識經濟時代，還會對企業歷史成本的確認產生一定影響。企業的發展需要以企業的知識資本為根基，并需要依靠知識創新來提升企業的發展動力。而企業的資本是靠現行的成本計量方式來進行的，這也就需要更好的滿足會計信息使用者的需要，從而要求會計報告以貨幣計量為基本前提，而這一做法恰恰會對歷史成本確認造成一定影響，并且也是會計成本中必須要進行深入分析的一個重點內容。

1.4知識經濟對會計概念的影響

會計學的概念主要體現在對貨幣資本和實物資本的計量中，在知識經濟時代，會計學的基本概念也有了新的轉變，變成了以知識資本為主體的計量方式，這也就改變了原有的會計理念，從而衍生出新的會計思想。

1.5知識經濟對會計報告的影響

會計報告是會計信息中的重要組成部分，是對企業的決策進行確認的一項重要內容，在知識經濟時代，會計報告缺少了對未來預測性的信息，并且會計報告的數量也達不到以往標準的要求。

1.6其他方面的影響

在知識經濟時代，計算機技術更為普及，原有會計信息載體形成了不同的信息載體模式，會計信息的使用者對于會計信息的內容要求更高，應用也更為廣泛，會計信息已變成了企業經營管理中較深層次的信息，不僅僅只局限于小范圍、特定區域的傳遞，從需能夠更好的滿足信息使用者對于會計信息全方位、多層次的解讀。因此，在知識經濟時代管理會計的內容發生了全面的變化。

2.管理會計在知識經濟時代的一些創新

我國傳統會計理論和方法是以物質和貨幣為對象，它所反映的資產內容狹窄、產權觀念陳舊，要想改變長期以來的管理模式及經營方式，可從以下幾方面進行創新

2.1觀念上的創新

信息化的發展，使得企業生產趨向于智能化、自動化，知識經濟時代企業管理是知識管理。企業在市場觀念、整體觀念、價值觀念上均要有所創新。才能適應不斷發展的知識經濟環境，企業內外部信息系統也需有機整合，并以市場變化為依據及時調整企業具體的生產經營活動，從而獲得市場競爭優勢，而文化的確立和創造則是企業文化的核心，集中表現于企業精神和經營方針等外在形式之上。

2.2成本管理要創新

知識經濟會計模式的建立需要耗費較高的成本，而且要求企業管理的基礎工作較好，管理水平較高。在這種情況下，為適應新的經濟環境和市場競爭環境需要，成本管理的重心應逐步從生產制造成本轉移至產品研制和開發成本上來，由成本控制轉移至成本計劃上來。

2.3人力管理的創新

知識型企業是以知識為主，然而知識的創造和使用歸根結底離不開知識型人才。在知識經濟時代，企業的競爭、能力、資本、經營都要靠知識型人力資源來實現。這就要求我們運用管理會計在進行預測、決策、規劃與控制的過程中，把會計信息與人力管理有機結合起來。

2.4會計報告的創新

現行的會計處理系統的信息實質上是經過會計人員整理的，而知識經濟時代下，會計部門的主要職責是實時地提供能夠滿足不同用戶需要的原始信息。因此，會計信息將由單純的財務信息轉向復合型信息。

2.5決策分析與評價體系要創新

管理的重心在決策。傳統管理會計在進行決策分析時將模型運用和結果計算置于首位，卻忽視了模型運用的前提分析及結果計算的取數過程，這會影響會計信息準確性。從決策評價標準方面來看，目前管理會計所采用的決策評價標準是利潤最大化和現金凈流量最大。知識經濟環境下，企業管理已從管理的單項研究發展到綜合全方位的研究，現實的管理會計決策在考慮利潤、成本、現金等標準的同時還要綜合顧及到其他各種難以或無法計量的會計因素。

3.總結

時代的發展，科技的進步，使得知識經濟時代的企業均面臨著全新的生存環境和發展空間。只有深入探究知識經濟管理時代會計創新問題，才能通過會計創新推動企業獲取效益，健康蓬勃發展。

參考文獻：

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【關鍵詞】 管理會計；財務管理；成本會計；財務會計

隨著經濟全球化、網絡化、信息化的到來，我國企業管理會計工作也逐漸擴大并受到各界人事的重視。如作業成本會計、戰略管理會計、綜合計分卡、全面預算管理等，已經成為企業界津津樂道的企業管理模式。然而，經常有人問道，這些管理模式都是屬于管理會計，管理會計似乎無所不包。另一方面，在當前的會計學科如財務會計、財務管理、管理會計、成本會計的教科書中，又有許多交叉與重復之處。

一、管理會計及其學科邊界界定不清

（一）當前財務管理、管理會計、成本會計以及財務會計等教材內容交叉、重復現象嚴重

“培養優秀人才要出優秀教材。”這是一位教育名家的話。會計人才培養與發展需要不斷出優秀會計教材。然而，會計專業及其相關的學科內經常出現教材內容交叉、重復現象。其中，最為嚴重的是管理會計與各個學科內容上的交叉與重復。如： 財務管理與管理會計這兩門課程的“交叉”、“重復”集中在資金時間價值與長期投資決策分析；本量利分析與經營杠桿分析；存貨控制(EOQ模型)。管理會計與成本會計的差異，以至于有的西方專業教材中把它們合并在一起，統稱“成本管理會計”。我國注冊會計師資格考試中也是成本會計、管理會計和財務管理合并在一起，統稱“財務成本管理”科目。

（二）強調發展與變化從而淡忘了對各個學科邊界的認定

當前，有不少人認為，變革與發展是當今社會生活的主旋律，沒有必要要花精力去對各個學科邊界進行認定。筆者并不這么認為，理由如下：

首先，邊界模糊與不清是當今學科發展的障礙，約束了理論與實踐的發展。雖然，變革與發展是當今社會生活的主旋律，財會學科與管理工作也不例外。但是，在認同這種快速變革與整合的同時，也必須保持應有的理性。一門管理科學或者一種管理活動如果沒有明確的“內涵”和清晰的“外延”，對于崇尚“權責到位、崗位明確、流程清晰”的管理科學來說，這是個致命的不足。因為，學科邊界的模糊必然會對企業的實務工作產生不良的影響。如管理會計與其他學科的邊界模糊，就能導致許多實務工作者產生“取消管理會計”的想法與行為。在我國會計師職稱考試的課程里面，就出現取消管理會計這門課程的現象。我國注冊會計師資格考試中也是成本會計、管理會計和財務管理合并在一起，統稱“財務成本管理”科目。但實際上，隨著市場經濟的發展，管理會計及其管理會計學科不僅不能取消，而應該和必須得到迅速發展。

其次，學科邊界的界定，并不會阻礙學科的發展。物理、化學、數學等許多學科都有其嚴格的學科邊界與規范，這并不會導致它們不與其他學科進行交叉與融合，相反，由于邊界的清晰更會激勵人們去創新，應用各個不同學科的思想與方法來融會貫通地解決現實中的問題。因此，科學地認識會計領域的各個學科之間的邊界，這對推動管理會計、財務管理、成本會計、財務會計等學科是一個很好的發展機會。

（三）學科邊界認識的模糊是學科內容交叉、重復的源泉

事物與其他事物相區別就是它們質的差異。財務管理、管理會計、成本會計甚至財務會計學科內容交叉、重復，是由于對它們的外延與內涵的認識模糊。而事物的內涵與外延是由事物的本質來決定的。任何一門學科是否有完整的理論體系，首先應該有它的邊界，沒有邊界就沒有系統。應該承認，許多教材，由于沒有按各個學科的性質來安排內容，從而，導致學生產生了模糊的概念，混淆了學科的邊界。

二、對管理會計及其學科邊界的再認識，是學科教材劃分的依據

本文通過學科概念隸屬關系的不同層次的分析，對財務管理、管理會計、成本會計、財務會計的性質進行各個學科邊界的確認。

本文認為：財務管理與會計學都是管理學這個一級學科下的兩門并列的子學科，它們之間是有涇渭分明的邊界關系。財務會計與管理會計、成本會計是會計下屬的子學科，如上圖所示。財務會計與管理會計有清晰的界限，成本會計不但有財務會計中的成本會計，也有管理會計中的成本會計。

會計本質是什么？會計是一個信息系統，它是對企業的資金運動進行反映并向企業利益相關者提供有用的信息。會計對企業資金運動進行確認、計量、記錄、匯總報告,其目的是向各方提供決策有用的信息，這種信息已經考慮到企業管理和財務管理的需要。而財務管理是利用會計提供的信息來對企業資金運動進行管理控制的活動從而促進企業價值最大化（企業理財目標）。財務管理中所從事的具體工作包括對資金的核定、籌集、運用、收回、分配，它的目的是優化財務狀況和提高財務成果。

教育部1998年頒布的《普通高等學校本科專業介紹》將財務管理與會計學并列列示在管理學中工商管理學科下，這為兩學科今后的發展指明了方向。但在層次上，財務管理與管理會計這兩門課程的“交叉”、“重復”現象特別嚴重。從目前教學現狀分析，兩者的重復集中在：①資金時間價值與長期投資決策分析，②本量利分析與經營杠桿分析；③存貨控制(EOQ模型)。

在處理財務管理與管理會計的重復問題上，筆者認為，管理會計側重于對企業資金運動的信息收集和分析；財務管理側重于決策時管理會計所提供信息依據企業發展的需要而進行選擇方案的理論、技術與方法的“應用”。 貨幣時間價值原理、資本預算的方法(如凈現值法、內涵報酬率法)、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識在管理會計課程中側重信息的確認、加工、分析報告的方法。而財務管理應該是從理論上或方法上進行科學選擇并提供合理的依據與指導。比如在投資決策中，管理會計側重于收集投資項目現金流量的資料，以及進行現金流量的各種分析（凈現值法、內涵報酬率）等。而財務管理側重于利用凈現值法或內涵報酬率來判斷應該選擇哪種分析方法更好，應該依據什么標準進行方案的取舍。

管理會計、財務會計、成本會計，應該同樣是會計學下面的子學科，不應該把成本會計認為是財務會計與管理會計這個學科下面的子學科。只是成本會計與管理會計、財務會計所確認、反映的內容范圍因有差異而不同。管理會計是以決策相關性為目標，向企業經營管理者提供管理會計信息，管理會計內容里面包括以決策相關性為目標的成本會計。管理會計是面向將來，為企業內部決策者提供信息。財務會計是以受托責任為目標，為企業外部利益相關者提供財務會計信息。財務會計里面包括受托責任的成本會計。財務會計確認的交易、事項的前提，它們必須是已經發生的事項。財務會計信息披露始終以表內信息為核心，適當的表外信息是需要的，但是不能本末倒置、主次不分，分散報表使用者的注意力。管理會計在向企業內部管理部門提供定量信息時，除了價值單位外，還經常使用非價值單位。此外，還可根據部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強求計算精確的，以及不具有法律效用的信息；財務會計主要向企業外部利益關系集團提供以貨幣為計量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統性、連續性、綜合性、真實性、準確性、合法性等原則和要求。

成本會計則是提供企業生產經營過程中與企業成本有關的信息，它不僅提供以決策相關性為目標的、向企業經營管理者提供成本會計信息，而且也提供以受托責任為目標的為企業外部利益相關者提供的財務會計信息。也就是說，成本會計提供的信息具有管理會計信息的特征，也具有財務會計信息的特征。如上圖所示。如產品成本計算中品種法、分步法、分批法等主要為財務會計編制損益表和資產負債表提供信息。財務會計下的成本會計，主要是滿足受托責任的要求和審計工作的要求，它具有穩定性、不變性，歷史成本的特征。成本會計不是單獨為財務會計而進行的產品成本核算，它已擴展到利用不同的成本信息進行企業內部管理，包括成本的預測、決策、控制、分析、考核等。隨著新制造環境的出現，一些現代化的成本管理觀念，如目標成本管理、全面質量管理、價值鏈分析、作業成本法等也成為成本會計人員必須研究的領域；它作為會計信息系統的一個子系統，記錄、計量和報告有關部門成本的多項信息，這些信息既為財務會計提供資料，又為管理會計提供資料。

三、在清晰界定管理會計邊界的基礎上，促進管理會計的發展

在市場經濟的發展中，人們一般不去對財務會計、管理會計、成本會計與財務管理等進行邊界細分而是綜合性地進行工作。且隨著世界經濟全球化、網絡化、信息化的到來，以及在計算機和網絡環境下，為財務會計、成本會計、管理會計與財務管理的融合提供了技術支持。 當前，REAL會計及網絡財務管理的理論與實踐開始實現財務會計、成本會計、管理會計與財務管理的融合。但是，任何問題交給計算機處理都要先建立一個形式系統，就是“形式化處理”：讓計算機從預定的符號串出發，按照預定的程序進行處理，直到達到預定的符號串為止。因此，在設計計算機工作系統中，人們的思維必須實現以下的轉變：（1）思維方式從“模糊性”向“明晰性”轉變；（2）處理問題從“回顧性”向“預見性”轉變；（3）解決問題從“有限性”向“無限性”轉變。而要實現這些變化，人們必須清晰地明白管理會計、財務管理、財務會計與成本會計的邊界。只有對它們邊界的清晰認識，才能設計出運行有效的軟件。

【參考文獻】

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[關鍵詞] 管理會計；危機；出路

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 23. 005

[中圖分類號] F234.3 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2012）23- 0008- 03

管理會計是隨著資本主義的興起而發展起來的會計學科，顧名思義，管理會計是管理者做出管理決策的會計依據。隨著我國經濟的迅速發展，管理會計越來越多地應用于企業管理中，但受客觀因素和企業自身條件的影響，管理會計在我國并沒有真正發揮其作用，甚至還因為一些條件的限制，使得管理會計的發展陷入重重危機。

1 我國管理會計面臨的危機

管理會計主要是供公司決策者做出投資決定的會計依據，其所提供信息的準確與否、嚴密程度、是否有長遠意義直接關系到公司決策者所做投資決定是否有價值。但在實際應用中，管理會計存在很多不足，使其陷入危機，難以真正發揮其功效。

1.1 缺乏嚴密且與實際緊密相連的理論體系

20世紀70年代，行為科學、信息經濟學等多個相關學科的研究成果被引入到管理會計中，大大拓寬了管理會計領域。多種學科的引進在豐富管理會計的同時也帶來了一些負面因素。由于其他學科知識的引入并非系統的、有條理的引入，這就使得管理會計的理論體系較為混亂。除此之外，個別理論還只是處于定性分析階段，是基于一定的外部經濟條件作出的推斷，其推理的經濟環境和數字模型都是假設不變的、處于特定范圍中的。但現實中，企業所處的經濟環境、市場環境等都是不斷變化的，很難依照特定的模型或公式來計算，而且現代企業基本上都不再是單一產品加工企業，這就使得傳統管理會計從經濟學、統計學中所引申出的一些概念、計算方法失去了現實意義，如邊際成本、回歸分析等。舉個例子來說，保本分析的分析前提是“單一產品”，但事實上幾乎沒有哪家企業是靠生產單一產品生存的，這就使得經濟分析理論偏離了現實的成本核算。

1.2 缺乏現代化的計算方法，難以得出精確的會計信息

隨著現代企業的發展，企業會計所涉及的內容越來越詳細，對成本的核算也越來越關注于生產原料之外的因素，如研發成本、技術等。計算方法的滯后使得管理會計很難精確地反映生產成本。例如，在計算制造業彈性成本時，往往會忽略直接人工成本，而現代企業中，一種產品的生產通常都在先期投入了大量的研發費用，而研發人員的人工費用也是非常高的，如果此時再忽略人工費用，顯然得出的數據是偏離實際成本的。

不管是我國的管理會計還是國外的管理會計，都忽視了對理論結構的研究，這就使得管理會計缺乏嚴密的理論體系。核算方法的落后和理論體系的不足，直接使得管理會計陷入失真危機。

1.3 缺乏與現代企業相符的會計方法，難以滿足現代企業的需求

傳統的企業偏向于批量采購、批量生產以降低成本，但隨著現代經濟的發展，個性化生產已成為越來越多的企業的發展方向，按需定制、按客戶要求生產已被越來越多的企業接受。受傳統觀念影響，當前的管理會計是主張存貨、批量采購、批量生產以降低成本的。但事實卻是，針對個性化生產，大筆的資金用于采購原材料，不僅占用了大量資金，還因為剩余原材料占據庫存引發庫存管理成本，這些都是不符合現代企業管理要求的。批量生產，過多的產品難以銷售，庫存的積壓、貶值等又造成了企業利潤的下降。傳統管理會計中還有很多類似的計算方法，使得管理會計與現代企業的需求脫節，難以滿足現代企業對管理會計的要求。當然管理會計在我國推行過程中也是有成功案例的，如20世紀70年代大慶油田開展的內部結算、80年代吉林省開展的廠內銀行、90年代邯鄲鋼鐵集團有限公司推行的“模擬市場核算、實行成本否決”的邯鋼經驗等。只是對這些成功的案例很少有系統深入的研究分析，使得管理會計推廣不到位，加上這些企業大部分是大型國企，缺乏管理會計在中小企業，特別是民營企業中的實踐經驗，這就使得管理會計的理論與實踐脫節更加嚴重。

1.4 時限性太大，難以滿足企業長期發展的要求

傳統管理會計主要關注于企業的短期利潤，例如在分析企業的生產成本時，會更多地關注一個項目在短期內給企業帶來的利潤，而忽視了企業的長期發展。在競爭日益激烈的市場環境條件下，新產品的研發、長遠利益的實現往往更符合企業的要求。時限性太大使得管理會計的發展再次受限。

1.5 缺乏職業化的管理會計師隊伍

在具體實踐中，大部分企業都是由財會部門負責執行管理會計的職責，而不是由專門的管理會計人員負責。與普通會計不同，管理會計主要是為管理者做出決策提供數字依據，雖然也側重對數據的統計，但更多的是管理學的相關知識，是為管理者出謀劃策的。普通會計人員只是站在會計學的角度進行財務統計、成本核算等，如果讓其從管理的角度為決策者提出決策意見幾乎是不可能的，于是相關專業人員的匱乏也就導致管理會計在發展中人員不足，缺少最基本的人力因素。因此在實際操作中，必須建立專業化的管理會計師團隊。

2 我國管理會計的出路

要想更好地適應現代企業的需要，管理會計就必須引入現代管理方法、會計核算方法，建立與實際緊密相連的理論基礎，引入現代計算機技術，立足企業長足發展，更新觀念，拓寬管理會計的范圍。這樣管理會計才能擺脫當前的困境，走出危機。

2.1 引入現代管理方法，提高成本管理水平

（1）在核算成本時，要豐富管理的內容，不僅要關注于原材料的成本，還要將研發成本、供銷成本、人力成本等都考慮在內。除此之外，管理會計所提供的數據還要具有前瞻性，更好地反映企業未來的生產、發展方向，以提高管理會計的管理水平。

（2）要明確管理會計的核心在于成本管理。現在的管理會計難以擺脫“會計”的束縛，往往集中在財會數據的統計，但事實上，管理會計的目標在于管理，因此要將管理會計的核心逐步定位于成本管理，將成本作為研究對象，包括成本核算、成本規劃、成本控制，并在成本會計的基礎上吸收成本習性、成本預測、成本決策、標準成本、責任成本、成本控制等與成本管理相關的知識。

2.2 增強管理會計理論實用性，推進決策科學化

（1）增加與實際經濟環境的關聯度。由于傳統的成本會計是基于特定的經濟環境的，因此在以后的發展中，管理會計可以利用計算機引入更多較為復雜的計算方法和分析模型。在管理會計中，推斷經濟事件時可以提出更多的假設條件，以至更貼近于實際經濟環境。

（2）加快管理會計信息化建設。一是可以讓會計人員更快更好地掌握更多的會計信息，提高管理會計的全面性；二是可以增加會計核算的復雜性，使得管理更精確。

（3）改變對管理會計的態度。不可否認，西方發達資本主義國家的管理會計發展水平遠高于我國，因此我們必須借鑒西方國家的先進經驗。但是，在引進過程中必須堅持“實踐第一”，畢竟我國的經濟體制和企業的基本狀況與大部分資本主義國家是不一樣的。因此在吸收先進理論的同時要注重實用性，推進決策的科學化。

2.3 改進管理會計的計算方法，拓寬企業管理范圍

（1）采用先進的會計計算方法。引進國外先進計算方法，特別是與企業成本核算相關的會計方法，使管理會計更貼近于現代企業的實際要求。在現代企業中，人力資本投入在企業生產成本中占據了很大份額，特別是隨著現代企業福利制度的逐步建立，人力的投入越來越多，而用于研發骨干人員的投入更是占了企業生產成本的一大部分。因此在計算生產成本、進行成本管理時還要將知識、專利的投入通過先進的會計方法計算進去。

（2）積極引進專業會計人才，特別是高端會計人才。大量的會計知識掌握在少量的高端會計人才的手里，通過引進人才，可以使企業更好地了解行業的現狀、企業的發展目標與方向，從而使企業更準確地判斷未來的市場。

（3）拓寬企業管理的范圍。企業管理不僅要囊括成本、人員管理，還要加強文化、法制建設，現代化的符合企業利益的企業文化不僅可以增強企業的凝聚力，還會為管理會計的發展創造良好的環境；而法制建設也會為管理會計的發展提供規范的環境。

2.4 加快發展管理會計信息化

信息化是會計學的一大發展趨勢，作為會計學的一部分，管理會計也必須加快信息化發展步伐。隨著計算機技術越來越多地應用于現代企業管理中，管理會計作為企業經營管理的重要信息系統，必須提高其信息化水平?？蓮囊韵聨追矫嫒胧郑菏紫?，企業要充分利用計算機、互聯網資源，以此獲得更多有利信息，推進管理會計的發展；其次，要加強對會計人員的培訓，提高會計人員的信息化水平，會計人員是管理會計直接操作者，幾乎所有的會計數據都來自于會計人員的核算，因此提高會計人員素質，將會直接提高管理會計的水平；第三，要培養管理者的管理會計意識，管理會計最終是為企業管理者服務的，管理者的重視無疑會使管理會計的發展如虎添翼。

2.5 更新管理會計觀念

要想使管理會計走出困境，就必須改變傳統的觀念，根據現代企業的要求，發展管理會計。

（1）更新企業價值觀。隨著經濟的發展，企業對人才的依賴性越來越大，一個成功的企業不再單純依靠嚴格的制度來管理企業，更多的是通過企業文化建設引起員工共鳴，進而達到管理的目的。在發展管理會計時也要參照企業文化的方向，為企業管理提供依據。

（2）樹立動態管理觀念。隨著計算機技術的引入，企業各部門之間的交流越來越方便快捷，企業的應變能力也不斷提高。管理會計作為管理者作出投資決策的數字依據，必須在企業內外部不斷變化的環境中找出平衡點，樹立動態管理觀念。

（3）更新可持續發展觀念。人類社會要實現可持續發展，企業同樣要實現可持續發展，只有這樣企業才能在殘酷的市場競爭中不斷壯大。管理會計是為管理者服務的，因此管理會計必須用發展的眼光看問題，立足企業長遠發展，樹立以人為本，實現長期邊際效益最大化的理念。如此管理會計才能真正成為幫助企業管理者做出決策的良好工具。

2.6 拓展、整合管理會計的內容

（1）加強對決策分析、評價的關注度。管理會計和普通會計最大的區別在于其核心是管理，是為管理者做出決策提供依據。因此，在實際操作中，管理會計應集中于會計模型的運用和數字結果的統計，而非分析的過程。同時管理會計在關注企業利潤和現金流的同時還要關注企業價值，綜合考慮各種可能影響企業發展的因素。

（2）加入對人力資源管理的考慮。傳統的管理會計在計算生產成本時往往將人力投入忽略不計，忽視了人力資源管理的成本和效益。在未來的發展中還應納入人力資源管理，在現代企業中，人的作用，特別是高端人才的作用對企業的發展越來越重要，關注人力資源投資將是企業實現長期可持續發展的重要因素，因此管理會計在未來的發展中還要關注人力資源的管理。

（3）風險管理方面。由于管理會計著重研究全局的、長遠的戰略性問題，因此，它必須考慮風險因素。一般而言，報酬與風險是共存的，報酬大，風險也越大。企業的任何一項行為都有一定的風險，企業可能因冒風險而獲得巨額利潤，也可能導致巨額經濟損失。企業風險的管理主要是在經營與投資管理中采用一定的方法，如投資組合、資產重組、并購與聯營等方法分散風險。

2.7 發展戰略管理會計

發展戰略管理會計是指從宏觀經濟角度以戰略性眼光看待管理會計，從市場經濟發展方向和企業發展戰略的角度來發展管理會計，進而使之更好地支持管理者做出決策。管理會計要走出當前理論與實務脫節的困境，就必須從宏觀經濟角度以戰略的觀點來幫助管理者做出決策，包括制定企業戰略目標、成本分析、風險管理等。戰略管理會計采用多元化的信息處理方法，如作業成本法、價值鏈分析、對手分析、環境分析、預警分析等。

3 總 結

管理會計對現代企業的發展有著非常重要的作用，提高管理會計的現代化水平，對加快企業的現代化建設，實現企業的可持續發展也有著重要的意義，因此必須盡快使傳統管理會計走出困境，擺脫危機。

主要參考文獻

[1]馮巧根.管理會計的時間評價與應用[J].會計研究，2007（11）.

[2]胡錦明.企業開展戰略管理會計的條件與對策探討[J].財會研究，2008（22）.

篇10

【關鍵詞】 企業管理會計； 核心概念； 信息支持； 管理控制

【中圖分類號】 F234.3 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1004-5937（2016）13-0031-03

一、企業管理會計的核心概念與表現特征

（一）企業管理會計的核心概念

企業在運行和發展過程中，無論是處于價值增值的變動性或復雜性，還是處于作出戰略制定或企業管控的抉擇時，都必須要充分地考慮到企業價值增值時可能帶來的機遇或風險。因此，企業在進行管理的過程中對影響價值增值的因素需要認真、仔細的剖析，這點在企業管理會計中更是顯得尤為重要。當然，本文所研究的價值增值因素，主要是指一個組織的活動、產品或者服務中，能夠與企業發生相互作用的一種要素。

特別是在全球經濟一體化不斷展開和“一帶一路”戰略全面實施的今天，我國已經同發達國家陸續進入全面戰略合作伙伴關系之際，企業管理會計面對更加復雜的國際形勢，也就等同于面對著更加復雜的價值增值因素。因此，從某種意義上而言，面對日益復雜的國內形勢與國際態勢，企業管理會計可謂是有著雙重的局面，一方面，市場空間由國內市場逐漸擴展至整個國際市場，其中的機遇與盈利機會變得更多，這一局面為企業實現價值增值創造了有利條件；另一方面，復雜的國際態勢也為企業帶來了一定的運營風險，企業管理會計必將面臨著更加嚴峻的國際競爭局面。在這種情況之下，就要求企業管理會計必須提供更加準確的信息，以使企業將運行之中的價值風險控制在最小范圍之內。同時，企業的管理者如何保證企業的價值增值？這是需要重點考慮的問題，并應該充分利用管理會計中的各類功能，通過各種信息對企業管理者的決策提供參考依據，而且還應該借助管理控制系統的功能，輔助提高企業管理者的組織管理能力。

（二）企業管理會計的發展歷程

管理會計在企業財務管理活動中的作用已經越發明顯，因此，做好企業管理會計的工作，才能夠真正保證企業獲得價值增值。企業管理會計在發展的歷程中主要經歷了三個階段。第一階段屬于執行性管理會計階段，這個時代的管理會計主要強調的是成本確認。第二階段是決策性管理會計階段，其主要強調的是成本相關性，第二階段時管理會計的技術方法得到了迅速發展。第三階段是權變性管理會計階段，其主要強調的是成本決策分析的能力。

我國的管理會計內嵌于組織之中，在理論與實踐的日益完善之下逐漸形成了一種體系，這個體系建立在企業的權變性預測以及經營決策中，本文通過管理會計中的信息支持系統、管理控制系統和價值增值理念，對企業的總體價值發揮著越來越重要的作用。當然，管理會計無論怎么發展與進化，其最主要的特點一直沒有改變，這就是管理會計具有兩重性，如果按照坐標來定義管理會計，其信息支持系統是縱坐標，其管理控制系統就必然為橫坐標，因此，其客觀存在的兩重性就是指信息支持系統和管理控制系統的結合體，尤其是在第三階段的權變性管理會計中，其更加注重管理控制系統與信息支持系統的相互配合與協調。這種效率的提升，將更加有助于企業價值增值的實現。

（三）企業管理會計的表現特征

企業的價值增值特征主要包含四個方面，一是由于企業逐漸形成的集團化模式，表現出來的價值增值競爭變得更加激烈，整個競爭的范圍也在逐漸更大，其競爭不再是企業內部的競爭，更多的是企業之間的外部競爭。二是由于信息技術的不斷發展與完善，使得整個社會的信息化程度正在不斷擴大，各種大數據的應用，確保了企業信息化成本的降低，使得企業產品之間的差異性，以及生產成本變得越來越小，促使企業價值增值的競爭變得越來越殘酷。三是由于整個經濟社會趨于成熟和新常態經濟的持續，使得企業生產的產品具有更加個性化和多樣化的特征，針對產品附加值的開發與研究程度越來越深。四是企業的社會性增大，企業在運行中逐漸對社會的貢獻，以及對價值增值的考慮變得更加深遠，促使企業戰略范圍不斷擴大。

二、企業管理會計應對價值增值的對策分析

本文對于管理會計核心概念的定義是：“企業的管理會計是內嵌于組織之中的，其是信息支持系統與管理控制系統的綜合體，以此來實現企業價值增值的目標而開展的管理和財務活動?！贬槍@一定義可以看出，最為主要的三個核心，即價值增值、信息支持系統、管理控制系統，這三點構成了管理會計的核心概念。因此，本文從企業組織環境文化對于信息支持系統影響的角度；從企業行為動機對于管理控制系統優化的角度，從企業價值增值的角度，深入探討了企業提高決策的正確性以及提高決策的有用性，并使企業在為客戶創造價值的同時，也實現企業價值增值的目標。

（一）企業組織環境文化對信息支持系統的影響

從信息支持系統的角度來剖析其具體對策，可以幫助企業管理者判斷和識別管理活動的有效性。在企業管理會計當中，其信息支持系統的主要功能表現在具有經濟核算以及信號傳遞等多方面的功能，這不僅能夠幫助企業有效識別管理活動的正確性和有效性，還能夠在運營、管理等方面起到一定的決策作用。其中，企業的組織環境文化能夠通過價值增值對企業管理會計產生影響。

第一，組織環境文化對價值增值因素的影響。所謂的組織環境文化是一個組織中的理念、信念、價值觀等組成的一種特有的文化現象。不同的組織環境能產生不同的組織環境文化。當然，不同的環境文化也會對企業價值的增值產生不同影響。

從穩定性的角度來觀察，當一個組織環境文化中充滿的是寬容、理解等理念時，在一定范圍內其價值增值的環境變化可以看做是正常的變化，其價值增值因素的穩定性即使不強也不會對企業中的員工產生太大影響。

而從時間的角度來觀察，如果是站在長期的視野中來看，即使產生了價值增值的變化也不會對企業的組織環境文化產生太大的改變。因為在企業的長期視角中，最重要的目的是實現企業發展的長期目標。

再從控制、調整與責任的角度來觀察，一個企業內如果其控制度并不高，也能夠容忍工作出現失誤，出現了不完全按照工作計劃完成任務的情況后，也不會引起太大的關注。在這類型的組織環境文化中，就算發生了價值增值改變的情況，即使不能夠完成工作任務，也不會對企業產生太大的影響，這是由于企業對于因素改變沒有一個過激的認知。

第二，利用組織環境文化，充分彰顯管理會計信息的價值。在新常態經濟下的全新市場環境中，企業管理會計核心概念的工作不能僅停留在信息的收集上，更多應是在此基礎上對會計信息進行轉換。就如何利用組織環境文化充分表現管理會計信息的價值，本文認為應該從以下兩個方面入手。

一是從可行性與合理性兩個方面入手。由于我國企業日益受到全球化市場的影響，因此企業管理會計受到的價值增值影響因素更多，目前比較常用的方法是利用多種要求進行抽象獲得的單純模式，并通過數值的形式反映出不同改變因素之間的關系，這種做法主要是為了提高管理會計信息的合理性。而為了能夠有效提高企業在進行決策各種方案時的可行性，決策者需要充分認識到價值增值因素與方案存在的各種聯系以及影響結果等。

二是從穩定與變化兩方面入手。如果是以穩定作為企業組織環境文化的導向，在面對未來可能發生的價值增值因素影響較少時，企業為了能夠保證經營活動的有效性，可以采用全面分析的方式，在充分考慮了可能面臨的風險與經濟收益的基礎之上，再進行方案的設計和實施。由于其將風險降低至最小化，在這種以穩定為導向的組織環境文化中，管理會計核心概念的有用性將發揮出更大的作用。

（二）企業行為動機對管理控制系統的優化

管理控制系統是利用預算管理等工具，參與到企業經營活動當中。只有站在客戶的角度，充分將其融合到組織環境文化以及經營活動之中，才能夠更好地幫助企業應對價值增值因素帶來的各種不確定風險。

第一，對管理會計控制系統進行優化。在價值增值的改變因素中，需要充分認識到企業員工對自我的評價以及幫助企業員工實現自我突破的能力，這一點是十分重要的。因此，為了能夠協調好管理會計控制系統當中的控制性與自主性能力，就需要借助各種力量有效提高管理會計控制系統的效率。所以，信念系統和交互式控制系統應該作為提高管理會計控制系統的有效力量被引入，其中，利用信念系統在行為動機上的表現，使企業中的上一級管理人員向下一級管理人員傳遞決策的信息。而交互式控制系統，其動機結構中主要是突出了知識創造與科技創新的重要性，在“大眾創業、萬眾創新”的大環境下，企業可以通過加強學習和提高員工素質等方式來提升企業的創造能力。

當然，對于一個企業而言，通過對企業員工動機的了解從而把握其工作的滿意程度，并進一步將企業的控制權劃分為經營權控制和剩余權控制，對傳統的企業控制進行延伸，能夠對目前企業變革起到重要的作用，以利用先進的管理工具實現控制系統的進一步升級與效率的快速提高。其中，經營權控制的各種預算管理等工具，能夠為企業的業績評價帶來積極的影響，而剩余權控制，則需要企業的上級管理人員明確地設計出一種能夠讓企業員工接受的價值觀，并創造出一種良好的企業氛圍。同時，剩余權中的剩余能夠有利于企業進行創新，還能夠較好地約束企業員工的行為。因此，當經營權與剩余權結合在一起成為企業的目標時，企業員工的控制活動就成為了一個體系。

第二，對行為動機以及控制行為的選擇。在行為動機領域中，充分發揮出員工的自我潛在價值，并實現自我是行為動機內在的核心動機。通過研究行為動機的相關理論，使其為管理會計控制系統的完善提供一定的輔助基礎，并且通過行為對管理會計產生影響。行為動機理論中的自我決定理論表明，管理會計核心理念在受到企業價值增值因素的影響時，其控制系統能夠對動機結構進行合理安排，并且發揮出實際作用。

（三）管理會計核心理念與企業價值增值

價值增值與管理會計核心理念兩者之間的關系具體表現為當價值增值因素的水平增加時，通過作用于組織成員，使其降低工作積極性和滿意度，以影響企業的管理會計核心理念。因此，本文從企業價值增值的角度提出三點應對之策，而且，為了能夠有效地避免價值增值因素對企業管理會計的影響作用，還需要充分考慮到決策是否具備合理性以及科學性，并通過相互之間的信息交流，有效地實現企業價值增值目的。

第一，加大對價值增值因素中信息的收集力度。企業若想有效降低價值增值因素對其管理會計出現的影響，就需要充分了解全部的改變因素，充分剖析出各類因素中可能影響企業的原因，并且還要通過對各種信息的收集進行合理預測，一方面可以有效地提高預測的成功概率，另一方面可以幫助企業更好地規避風險。而且，通過利用管理會計中的信息支持系統，對其中含有的各種財務以及非財務信息的匯總進行分析，可以更好地幫助企業決策者進行決策，通過這種方式決策者能夠在真實的信息數據面前作出最為合理、正確的選擇，真正實現企業的價值增值，從而促進企業可持續發展。

第二，改變企業的組織環境結構。企業之所以要進行組織環境結構的變革，一方面是為了能夠有效地降低價值增值因素中的各種不確定性導致企業面臨風險的概率，另一方面是為了有效提高企業管理會計經營組織的效率。當然，在改變企業組織環境結構方面，通過兩種途徑可以有效實現。第一種途徑是從機械組織結構向權變組織結構轉變。由于權變組織結構中專業技能的比重被模糊，使得其層次結構較少，比起機械組織結構中對技能要求高、層次結構多的特點來說，具有很大優勢，尤其是當價值增值因素變得十分復雜以及不穩定時，機械組織結構的弊端就會顯露出來，從而造成企業決策受到影響。第二種途徑是設置一個專門面對影響因素的緩沖部門。這個緩沖部門的主要工作就是直接承受企業價值增值因素中的各種不確定因素，以產生有效保證企業管理會計核心理念正常運行的效果。

第三，充分發揮出管理控制系統的作用。一直以來，在我國企業的會計工作中，會計總被單純地認為是一種信息系統，而忽略了會計的管理控制作用。特別是在現階段這種競爭激烈的市場環境中，不能只看重管理會計中的信息支持系統，而是應該將管理控制系統放在與信息支持系統同等的高度。因此，針對管理控制系統的信息分類，其主要應遵從三個原則，第一是按照企業、人員、組織、事件等進行功能分類的原則，第二是強調對管理會計信息分類是進行后續工作基礎的原則，第三是要充分認識到分類對于提高信息價值的作用原則。

三、總結

通過本文的分析可以發現，想要真正做好企業的管理會計工作，其中最基本，也是最重要的一點，就是企業必須要堅持價值增值的信念。企業應該圍繞信息支持系統、管理控制系統，為企業創造社會價值，并為顧客提品價值的同時，實現企業發展的價值增值。其中管理會計核心理念中的信息支持系統能夠在價值增值因素波動的情況下，有效幫助企業管理者真正做好信息甄別的工作，而影響因素導致的組織環境文化，則能夠促進企業員工對管理會計信息的高效認知，而且，組織環境文化的特征、穩定與變化等，都是企業考察管理會計信息支持系統作用的有效手段。同時，在管理會計控制系統方面，本文通過對其進行優化以及在行為動機和控制行為的選擇上進行深入的思考，發現其能夠有效降低價值增值因素對企業經營活動和決策的影響，并且，通過提高管理會計信息的有用性，不僅能夠提高其可行性，還能夠在一定程度上完善整個管理會計核心理念的系統，保證其在發揮自身作用的同時，利用各種完善的理論作為基礎，逐步使企業在選擇行為上更有正確感，最終使企業高效實現價值增值。

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