財務管理的起源范文
時間：2023-11-07 17:52:22
導語：如何才能寫好一篇財務管理的起源，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
關鍵詞：非營利；財務管理；差異
和企業財務管理一樣，醫院財務管理是醫院管理的核心，它最能體現現代醫院管理精準、實效的要求，醫院運作過程中所有環節的人、財、物變化都可以通過財務績效體現出來，是一項綜合性很強的管理工作。但是二者也有差異，現試比較如下：
1、醫院財務管理和企業管理的目的不同
企業財務管理要對其所有者負責，完全為市場化經營，企業財務管理追求的是利潤最大化，而醫院則必須在充分考慮社會效益的前提下，醫療服務價格嚴格遵從政府定價，不得進行無序的市場競爭，不以盈利為目的。
2、運用手段相同，但使用深度不同
電算化管理使財務管理手段發生了質的飛躍，當前，醫院和企業基本都實行了電算化管理，但企業，尤其是大型企業都已進入到ERP管理的應用層次，實現了財務管理對整個生產過程的事前、事中、事后全面監管，而醫院財務電算化還普遍停留在用電算化進行算賬、報賬的事后核算監管水平，與當前社會經濟發展的需要極不相稱。
3、成本核算具有不同特點
區別于企業成本核算，醫院成本核算的特點，主要表現在以下幾個方面。
3．1、成本核算本質的非價值補償性
企業通過核算成本作為補償商品生產耗費的價值尺度，這把尺也是制定產品價格的主要基礎。而公立醫院的經營不能以盈利為目的，國家對公立醫院的醫療經營不收稅，醫院的各項收費價格由國家的物價部門根據政策制定，并不是一一對應的醫務勞動“產品”價值的真實反映。
3．2、 成本和費用在會計處理上的無差異性
企業會計制度明確：應合理劃分期間費用和成本的界限。企業的期間費用包括營業費用、管理費用和財務費用，規定直接計入當期損益，在利潤表中分別項目列示。而醫院的財務制度則明確:管理費用等作為間接費用按醫療和藥品部門的人員比例進行分攤，并按支出明細項目逐項進行分配，然后結轉收支結余。
3．3、 確定成本核算對象與方法的不同性
企業成本核算的對象與方法，一般根據企業生產技術過程和生產組織的特點來確定。主要有:以產品品種為對象特征的品種法、以產品品種分步驟為對象特征的分步法和以產品批別為對象特征的分批法。但醫院成本核算對象與方法的確定，無法考慮兼顧到各專業專門醫療技術的特殊性，只能依據于管理上的需要加以選擇，一般分為醫院成本、科室成本、項目成本、病種成本等。
4、財務管理制度缺乏執行力
現在不少醫院開展 ISO9001 質量認證，各項管理制度、管理規章都制定得很完整，白紙黑字貼在墻上，但無法落實到位，執行力很差，帶來管理上的很多問題。由于醫院財務管理工作在醫院管理中的從屬被動地位，沒有制定出一套切合實際、控制嚴密、操作性強的醫院財務管理制度。
5、 非營利性醫院缺少明確的、清晰的財務管理目標
由于在計劃經濟時期，醫院的所有業務全部納入國家計劃，很少顧及資金來源和醫療成本，管理者不用考慮醫院的生存和發展問題，社會效益是醫院管理實現的主要目標，也是財務管理的目標。由于受計劃經濟時期思想的影響，人們總認為醫院談經濟效益有悖于政府辦醫的初衷，故一直沒有形成一個公認的、明晰的醫院財務管理目標。
6、 非營利性醫院籌資渠道狹窄，形成潛在的財務危機
企業的籌資渠道包括發行股票、債券、銀行貸款、賒購、租賃等多種手段。而公立醫院的籌資渠道狹窄，醫院的資金補償渠道主要是政府補助、醫療服務收入和藥品收入，另外還采取銀行貸款的方式來籌集資金，但是銀行貸款容易給醫院帶來財務風險，貸款的比例要有一定的限制。醫院單純依靠以上幾種籌資方式將越來越難以滿足資金的需求。
7、 非營利性醫院在投資方面存在的問題
投資管理是財務管理的重要內容，醫院投資存在盲目性，如有的醫院在沒有考慮本院的實際資金支付能力的情況下，未分析存在的服務需求和設備的投資回報率，而是競相購進大型醫療設備，造成資源的浪費。
8、 非營利性醫院預算編制與控制存在問題
預算編制是醫院財務計劃的書面體現，也是執行控制的依據。但許多非營利性醫院財務預算流于形式，預算編制的內容在實踐中沒有起到應有的控制作用。財務預算的編制方法和過程不科學，沒有充分了解醫院的環境變化，缺少科學的分析和計算，大部分醫院的預算編制都是在上年度編制數據的基礎上進行增減變動而得出的，在醫療活動實踐中起不到應有的控制作用。
9、非營利性醫院財務管理組織的職能缺乏和人員水平不高
我們反對醫療行業走市場化、產業化的道路，但這并不意味著我們拒絕汲取企業財務管理的先進理念和經驗，從企業財務管理的角度來看，至少有以下幾點值得我們仿效：
9．1、 非營利性醫院應明確本醫院財務管理的目標
非營利性醫院是社會公益事業單位，講求社會效益是醫院管理的最高目標。醫院財務管理是醫院管理的一部分，因此，社會效益是醫院財務管理的前提條件;同時醫院處在市場經濟的環境下，90%多的資金需要依靠市場來解決，在這種情況下，醫院必須重視財務管理，否則醫院就無法生存，更無法得到發展，在講求社會效益的同時必須加強財務管理。醫院財務管理的目標應該是在結合自身的實際情況，保證醫院穩健生存的基礎上，在經濟效益和社會效益之間尋找最佳結合點，用現有的醫療資源提供最優的醫療服務。
9．2 、非營利性醫院的財務管理者應該擴大籌資渠道，吸引社會上的閑置資金到醫院中來。但醫院在籌資過程中要認真考慮各種資金來源在總資金中所占的比例，確定資本結構，以使籌資風險和籌資成本相配合，避免陷入財務危機。
9．3、借鑒科學的財物管理方法進行投資管理，提高資金的投資回報率。
醫院要搞好日常性的、例行性的營運資金管理，特別要重視現金、銀行存款和應收帳款的管理，減少呆帳的發生;要定期召開會議商討預算與實際發生額差異之所在，避免出現資金周轉與調度不靈等不良管理行為，避免現金使用空缺或大量閑置這種現象的發生。
醫院項目投資前要進行財務可行性分析，建立投資分析、論證、報批制度，避免投資的盲目性，以確保投資的安全性和收益性。
9．4 、科學的編制計劃年度的財務預算，真正發揮預算的計劃和控制作用
對于預算的編制方法建議采用零基預算法替代以往的基期法。零基預算法是對任何一項預算都以收支為零為始點，分析預算期內實際的需要和效益，而后確定其發生額的一種預算。
篇2
關鍵詞：杠桿原理 財務管理 應用
隨著市場經濟的不斷快速發展，企業在面臨著更多機遇和挑戰的同時，也承擔著各種風險。如何最大限度地獲得更多的經濟收益，在市場競爭中處于不敗之地，在很大程度上取決于企業財務管理部門杠桿原理的有效應用。財務管理中的杠桿原理一般包含有財務杠桿、經營杠桿和復合杠桿三種類型，因此下面主要通過介紹杠桿原理，來探討和分析杠桿原理在企業財務管理中的應用，以幫助更多的企事業單位獲取更多的杠桿收益。
1.杠桿原理
1.1財務杠桿的含義及評價
財務杠桿是指企業不同資本結構對企業普通股權益的影響。企業固定性資本結構中的負債比例越低，財務杠桿水平也越低，相應的企業所承擔的財務風險也會越低。因此，財務杠桿也可以為分析和判斷企業財務風險提供重要的理論依據。
財務杠桿就像一把雙刃劍，使用得當就會形成正財務杠桿，從而給企業帶來豐盛的報酬，而使用不當就會形成負財務杠桿，給企業帶來巨大的經濟損失。當企業負債利率小于企業總資產營業利潤率的期望值時，運用財務杠桿原理雖然使企業承擔的利息加重。但由于凈利潤的減小速度小于股東權益的減小速度，從而可以使股東經濟效益大幅增加。但當其他條件不變的情況下，使企業凈利潤的減小速度大于企業權益的減小速度，就會導致企業經濟效益大幅降低。因此，財務杠桿原理的使用要依據企業預計總資產營業利潤率和企業負責成本的關系來確定。
1.2經營杠桿的含義及評價
經營杠桿是指企業利潤變動率大于企業業務量變動率，即企業固定成本占企業總成本中的比例。如果固定成本越高，則企業經營杠桿越大，相應的經營風險也越大。
經營杠桿目前并沒有得到廣泛應用，而只是局限于企業預測經營利潤和衡量經營風險的高低。一般情況下，當企業固定成本不為零時，企業產品銷售的數量、銷售單價和變動成本都可以成為影響經營杠桿的重要因素。因此，企業可以充分利用經營杠桿和經營風險的關聯性，使企業通過適時調節影響經營杠桿的因素來自主有效控制企業的經營風險，減少企業經營成本不必要的損失。
1.3復合杠桿的含義及評價
復合杠桿即聯合杠桿，它是由于企業固定生產經營成本和固定財務費用的共同存在，最終導致普通股的每股收益變動率大于產銷量的變動率。它是企業綜合運用財務杠桿和經營杠桿的體現。
復合杠桿是企業在實際工作中，通過對自身實際情況和抗風險的能力等做全面分析，并在權衡財務杠桿和經營杠桿的整體作用之后，將這兩種類型的杠桿有機結合起來，從而既減低了企業風險，又體現了企業生產和發展特點。
2.杠桿原理在企業財務管理中的作用
2.1合理負債經營，降低企業財務風險
合理負債經營是企業理財的一種重要手段，它通過使企業的總資本營業利潤率高于舉債的成本，從而給企業在生產經營和投資過程中帶來豐厚的利潤。當企業處于事業發展的高峰期時，杠桿原理的有效利用不僅可以解決企業內部資金不足而制約生產經營發展的影響，而且還能增加企業的利潤，使企業得到充分的發展。
2.2有利于企業理財目標的實現
杠桿原理在很大程度上對企業的理財目標產生一定的影響。企業總資本營業利潤率高于舉債成本時，杠桿原理能夠使企業的總資產和收益增加。而當企業總資產的利潤率小于舉債成本時，杠桿原理可以幫助企業降低風險投資和經營。因此，杠桿原理的應用在很大程度上成為企業投資理財的向導，它在企業發展中具有相當重要的地位。
2.3有助于企業適度舉債集資
適度舉債可以有效解決企業在生產過程中所需的資金投入，它通過籌集一定量的資金從而為企業的進一步發展打下堅定的基礎。如果集資不足或過度都會影響企業生產經營的正常有序發展。企業集資過度不僅會給企業的償債帶來問題，而且還會降低資金的使用效率。因此，企業集資雖然能給企業帶來生產所需的資本，但企業在集資前，應根據自身的生產經營情況進行綜合分析，根據杠桿的作用以制定出一個合理的集資界線，從而既可以使企業獲得相應的生產投資資金，發揮企業資金的最大效益，又可以滿足企業的償債能力。
3.企業財務管理中杠桿原理的應用
3.1財務杠桿在企業財務管理中的應用
財務杠桿在一定程度上表明了企業固定財務資金的利用程度。當企業息稅前利潤發生變化時，相應的股東收益也會發生一定的變化。由于財務杠桿具有兩面性，它既可以為企業獲取豐厚的利潤，也可以給企業帶來巨大的經濟損失。企業在剛開始階段，由于所占的市場份額比例不高，資金利潤率較低，因此一般會適當減少負責集資的規模，通過盡量保持較低的資金負債率來降低息稅前利潤的大幅度下降給企業帶來的財務風險。而當企業發展壯大、資金規模較大且利潤率超出負載利息率時，應有效利用財務杠桿的正面效益，適時加大負債集資的比例，從而使財務杠桿給企業帶來最大的經濟效益。
可見，企業籌備資金時，一般應首先考慮企業自身的發展狀況，并綜合分析承擔風險的能力等各方面因素，最后制定適宜的資本結構，合理利用財務杠桿原理來增加企業經濟利潤。
3.2經營杠桿在企業財務管理中的應用
經營杠桿在企業財務管理中的應用在企業生產經營活動和固定資產投資活動兩大方面均有體現：
首先，在企業生產經營活動中，企業應通過提高銷售量、產品價格等方法來增加企業的息稅前利潤，從而可以盡量減少企業的經營風險。
其次，在企業固定資產投資活動中，由于企業處于競爭激烈的社會環境下，因此當企業處于發展的不利階段時，應首先考慮到自身的發展狀況。企業應減在少固定資本投資的同時，還要及時處理過時的固定資產，以免給企業的發展帶來更大的經濟損失。相反，當企業處于事業發展的黃金階段時，市場份額比重不斷上升，銷售量不斷增加。因此，企業應有效利用經營杠桿的原理，增加固定資產的投資，不斷獲取更多的經濟收益。
3.3復合杠桿在企業財務管理中的應用
復合杠桿是財務杠桿和經營杠桿的綜合，它既能反應企業的經營風險，又能反應企業的財務杠桿。當企業處于發展的高峰期時，銷售穩定、利潤率較高、風險較小，企業可適當增加負債集資的規模，而當企業處于衰退期或規模較小時，其銷售幅度下降，利潤率較低、風險較大時，企業應減少負債集資的規模，從而降低企業所承擔的總風險。
4.結束語
杠桿原理在企業的財務管理中發揮著重要的作用。財務杠桿原理可以使企業的資本結構得到優化，經營杠桿原理可以有效控制企業的經營風險，而復合杠桿就是將財務杠桿和經營杠桿的兩種原理進行綜合分析。因此在競爭激烈的社會主義市場經濟發展中，要想使企業立于不敗之地，就要正確發揮好杠桿原理的作用，使企業在獲得杠桿收益的同時，降低企業的綜合資本的成本，一方面，可以使企業的資本得到不斷優化，增加企業的經濟收益；另一方面，也可以使企業在競爭中降低自己的經營風險。因此，杠桿原理將會更廣泛地運用到企業的財務管理中。
參考文獻：
篇3
【關鍵詞】財務人員；招聘；培養；考核
隨著經濟全球化的發展，大數據滲透到企業經營管理的每一個環節，為了應對越來越復雜的競爭環境，越來越多的企業意識到轉型升級的必要性，科學化與精益化成為企業管理的重要手段。財務管理部門作為企業經營管理中的重要組成部分，其管理效率的高低直接影響到企業資產的保值增值和盈利能力，越來越多的人已經意識到財務人員管理的重要性。
一、財務人員管理對企業發展與轉型的重要意義
1.加強財務人員管理，提升企業風險管控能力
財務風險是現代企業面對激烈市場競爭的必然產物，它貫穿于生產經營的整個過程，具有客觀性、全面性、不確定性、收益與損失共存性等特點。不少企業對財務風險認識不足，管理不到位，致使企業遭受巨大損失，加強財務人員管理，提高從業者的素質，建立財務預警機制，能有效的防止和降低財務風險對企業的影響。
2.加強財務人員管理，提高企業統籌協調能力
企業經營的目標是要實現利益最大化，而這個目標需要分解和落實到具體的業務層面，財務部門則需要利用全面預算、成本管控、決策支持等手段保證分解目標的落實和達成，只有加強財務人員管理，才能使財務人員更精通業務，才能把財務體系與整個經營業務流程緊密地結合起來，才能搭建起決策層和經營層、各個業務單元間快速溝通的橋梁。
3.加強財務人員管理，為企業價值創造助力
隨著市場競爭的進一步加劇，傳統的制造環節已不能再為企業創造預期利潤，企業的價值創造環節不斷前移，體現在新產品的設計、新工藝的研發、新項目的投資等環節，加強財務人員管理，將財務分析工作滲透到生產經營的前端，提高分析決策的能力，為企業價值創造提供有利的保障。
二、目前企業財務人員管理存在的問題
1.財務人員招聘中存在的問題
（1）人員配置不合理
在相當多的企業中，人力分配不平衡，造成“能者更勞，拙者更閑”，既影響部門工作效率，又不利于人員穩定，極易出現“用人時才去找人，不用人時盲目裁人”的情況。這種做法不僅讓現有員工沒有就業安全感，更讓企業的穩定發展受到影響。
（2）缺乏多元化的招聘渠道
一部分企業財務人員招聘渠道相對比較封閉，更多的集中在以“推薦”為主，甚至有些民營企業任人唯親。雖然“推薦”的招聘方式成本較低，節奏較快，但可選擇的面較小，同時由于推薦也會造成招聘者在審查方面有所松懈，造成人員素質參差不齊，容易形成“小團隊”，給今后的管理工作造成困難。
（3）缺乏成熟、科學的甄選評價體系
一部分企業人力資源部門沒有完善的招聘需求分析，沒有詳細的工作說明書，更不用說嚴格的測評程序。
直接面談仍然是主要的招聘形式，一方面容易出現以證書取人，以貌取人的現象，造成實際工作能力不足；另一方面過分強調工作經驗，忽視了被考察人員的學習能力、發展潛力，無法適應企業后續發展和轉型的需要。
2.財務人員培養中存在的問題
（1）忽視財務人員職業道德教育
隨著我國經濟的發展，物質財富不斷增加，各種誘惑也隨之增加，一部分財務人員在利益地驅使或權力地脅迫下有時會進行一些違法違規行為的操作，如進行會計造假、偽造篡改、隱匿會計資料，，利用職位之便謀取私利，貪污受賄、挪用公款等。
（2）財務人員專業能力單一
傳統財務重核算、輕管理，造成企業將財務人員專業能力的培養簡單理解為核算能力地提高。由于長期“不聞窗外事”，財務人員缺乏對外部環境變化應有的敏銳感，缺乏知識創新能力，只善于做事后記錄，不善于做事前預測和分析，導致財務人員在企業的管理決策過程中難以發揮應有的作用。
有些企業的財務人員長期從事一個崗位，業務接觸面窄，既不利于專業能力的提高，也不利于企業的風險防范。隨著信息化技術的進步，越來越多的核算工作將被計算機所代替，傳統會計的就業空間將進一步縮小。
3.財務人員考核中存在的問題
（1）考核指標單一
財務部按管理幅度不同，崗位區分為財務總監、財務經理、會計主管；按照工作內容的不同，崗位區分為總賬會計、成本會計、往來會計等，在某些小型企業，還有一人身兼數職的現象。在實際考核的過程中并未將這些區別充分體現在考核指標中，同時考核指標過于注重工作業績，忽視工作態度考核。
（2）考核過程人情化
由于財務工作的特殊性，財務部門的工作產出不同于生產部門、銷售部門，使得考核指標在制訂時定性指標多于定量指標，考核過程中很難用產出量、銷售量等量化結果作為業績的評價標準，“拍腦袋”的現象普遍存在，容易以領導的喜惡、親疏代替真實的考核結果。
（3）考核結果流于形式
考核最終的目的是為了更好地改進工作業績，但多數考核的結果往往流于形式，或者只是簡單的對績效工資進行獎懲。低績效員工考核結果改善速度慢，甚至由于對考核結果的不理解、不認同，在團隊內部形成負面情緒，影響團隊的穩定和工作質量的提高。
三、企業財務人員管理的對策
1.建立科學合理財務人員招聘體系
（1）制訂科學清晰的人力資源規劃
企業的人力資源規劃是以企業的戰略目標和發展計劃、工作任務為依據，按照企業發展的階段對企業的人才使用策略和招聘工作重點及流程等提出整體的規劃方案，一方面對目前人力現狀予以分析，以了解人事動態；另一方面，對未來人力需求做出預測，以便對企業人力的增減進行通盤考慮，據以制定人員增補和培訓計劃。
企業財務人員的招聘應當適應企業所處的發展階段，如果企業處于初創期，需要的財務人員相對較少，人員要求更多偏向于全能型，有些公司甚至采取記賬；而對于上升期和穩定期的企業，企業內部分工更細，企業的經營管理向精細化發展，這樣就需要根據崗位需要配置合適的財務人員。
為了適應企業經營轉型，財務人員的專業也不應局限于會計類專業，而應當配置相應的貿易、法律、英語、甚至個別企業還應配備與其經營范圍相適應的專業人才，如機械制造行業就可以招聘機械工程類專業的人才，只有這樣才能更好的服務于企業經營管理、投資決策的需要。
（2）豐富招聘途徑
“進口決定出口”，漏斗原理教導我們：人員招聘的質量取決于人才招聘的渠道。渠道第一，甄選第二，只有建立豐富的招聘渠道，才能保證人員招聘的效率、成本和質量。
現代的招聘渠道包括現場招聘、網絡招聘、報刊廣告、獵頭、人才尋訪、內部推薦，不同的招聘需求適合不同的招聘渠道，應加強對招聘渠道的組合運用。譬如，如果企業招聘中級、初級人才，可以通過內部推薦、網絡招聘，而招聘CFO則更多的依賴獵頭公司。
（3）優化招聘評價機制
企業應當建立基于勝任力模型的人才招聘體系。勝任力模型是個體為完成某項工作、達成某一績效目標所應具備的系列不同素質要素的組合，分為內在動機、知識技術、自我形象和社會角色特征等幾個方面，這些行為和技能必須是可觀察、可衡量、可指導的。
在人員甄選環節引用勝任力模型，有利對一個人的未來績效和發展潛力做出相對比較準確的預測，對所需要發展的方面也有比較清楚的指引。
在設計評價指標時，要著重考慮指標的全面性、清晰性和適度性，面試評價表要盡量包含應聘職位所需的全部要素。并對評價測試分數的判斷有明確、詳細的細則，建立科學、統一的人才招聘標準。
2.全面提升財務人員素質
（1）提高財務人員職業道德素養
企業除了要重視財務人員的職業技能培訓外，更要重視會計人員的職業道德教育。定期組織職工代表對財務人員包括職業道德方面進行民主評議，對優秀人員給予表彰獎勵，并作為晉升的依據，對評議差的進行批評教育，屢教不改者調離原崗位，不得再從事財務崗位工作。
建立和完善企業的內控體系，加強企業文化的建設和發展，優化財務人員執業環境。
建立健全財務人員選拔機制，“以德為重”、“德才兼備”。選擇思想道德素質高、“三觀”正、具備專業技術的人員從事財務工作，人員的選聘應通過有關職業道德內容的考試。
（2）財務人員培養多元化
財務人員的培養是一個持續而漫長的過程，企業需要根據自己目前所處的發展階段制定階段性的培訓計劃，制定培訓規劃的目的是為企業中、長期所需彌補的職位空缺事先準備人員，在有計劃的培訓體系下，員工自己也會培養自己。
財務人員培養的多元化包括培養方式的多元化，也包括培養內容的多元化。培養方式的多元化包括在職繼續教育、參與外部機構培訓、企業組織內訓、跨部門討論、上司指導等。培養內容的多元化除了包括財務知識的培訓，還應當包括管理技巧、數據分析技巧、法律、營銷、宏觀經濟、計算機、英語等知識的培訓。
3.完善財務人員績效考核體系
（1）優化績效考核指標設定
財務人員的績效考核指標要與其崗位工作內容緊密聯系起來，指標中既要有共性指標，如：工作態度、部門協作、工作效率等，又要體現本崗位工作特性，如：出納崗位保證資金安全，做到賬賬相符；融資崗位既要保證資金及時到位率，又要降低資金成本等。諸如此類，只有這樣才能既保證部門年度目標的實現，又最大程度調動員工工作積極性，充分發揮員工的創新能力。
（2）績效考核與職務晉升相結合
對企業來說，有計劃地提拔有能力的人員，以滿足職務對人的需求，是組織的一種重要職能。從員工個人角度上看，有計劃的提升會滿足員工自我實現的需求。將績效考核結果與職務晉升相結合，避免簡單地以學歷、職稱、資歷作為員工晉升的標準，充分體現企業不拘一格選人才的用人標準，有利于保證績效考核結果的可持續改進。
4.團隊年輕化的管理對策
（1）溝通應在管理之先
以團隊為基礎運作，其成功與否取決于公開的、及時的溝通，這既包括自上而下的溝通，也包括自下而上的溝通。信息交流對于團隊的意義就像汽油對于汽車引擎一樣，阻礙了交流，就會停滯不前。
對于85后、90后，領導者尤其應當注意個人魅力的打造，對于年輕一代，一旦認同了你，他們就會樂于追隨。
（2）關注個性需求
“85后、90后”的共同特征是：個性獨立、思想早熟、自信張揚，對于他們的管理應該相對于傳統的管理方式更加講求技巧，管理者應當以包容、鼓勵而非譴責式的管理方式，以教練、朋友、老師、家長、同事等多重身份相結合，主動溝通，尊重他們的個性需求，與他們平等溝通，增強他們的歸屬感。
四、結束語
企業管理的核心是財務管理，財務人員的素質高低決定了一個企業財務管理水平的高低。作為企業發展的基石，企業需要把“人”作為資源的重要性排在第一位，要穩、強和大，就要從人本出發，最終確立企業的經營管理是“人本”的經營，從而使企業管理做到“人”和“事”的管理，推動企業的轉型升級和長遠發展。
參考文獻：
[1] 梁軍. 財務人員與財務管理的轉型（二）財務轉型成為企業財務管理發展新趨勢 [J]. 上海國資，2012（5）：80-82.
篇4
關鍵詞：醫院財務管理 科學管理 醫院經營活動
中圖分類號：F230
文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2014）08-144-02
醫院的經營活動是以財務管理活動為主線，并貫穿對患者疾病的治療，使患者痊愈的整個過程。其經濟效益不能通過醫療技術的消費和其他經營活動加以反映，只有通過醫院的財務管理活動來體現。如果醫院財務管理不好，就如同豐收的莊稼沒有收割一樣，顆粒無收。
一、醫院財務管理工作的特性和任務
醫院財務管理是對醫院的醫療服務活動全過程中所產生的經濟效益進行綜合性的管理。因此，醫院財務管理是反映醫院醫療服務工作中所產生經濟效益的重要環節。
（一）醫院財務管理工作的特性
現代醫院擔負著醫療、預防、教學和計劃生育技術指導等多重任務。醫院在進行醫療經營活動時，必須認真貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策、法令，保證各項衛生工作順利進行。醫院的性質和任務，決定了醫院財務管理具有不同于一般企事業單位財務管理的特點。另外，醫院服務對象主要是社會人群，其醫療服務活動關系到廣大人民群眾的心身健康。所以醫院財務管理工作必須和醫療服務活動緊密結合起來，一切財務收支活動，都要緊密圍繞是否有利人民群眾來展開。
（二）醫院財務管理工作的任務
醫院財務管理是醫療衛生事業管理的一個重要組成部分。醫院財務活動只有做到資金的合理運用，搞好資金的收支活動才能提高資金的盈利率，促進醫療事業的發展。醫院財務管理的對象主要是上級撥付的預算資金和醫院醫療活動中所產生的的全部資金收支活動。為此，在安排和使用資金時要正確處理好三個方面的關系。
1.正確處理行政性支出和業務性支出之間的關系。為了保證行政任務和事業計劃的實現，在安排使用資金時應當堅持厲行節約、合理支出、以收定支和社會效益與經濟效益相結合的原則，盡量壓縮行政性支出，支持業務性支出，才能使醫療活動不因資金受阻影響對患者的醫療質量。
2.正確處理維持與發展之間的關系。事業維持是保障公立醫院健康發展的基礎，而事業發展是公立醫院運營管理所追求的終極目標。二者相互統一、相互協調，任何一方面都不可偏廢。因此，在公立醫院各項事業支出安排中，一部分資金要用于維持原有醫院規模進行正常醫療經營運轉的費用開支，另一部分要用于醫療技術的開發、醫院規模的擴大以及對高水平醫技人員的吸引和培訓等事業發展方面的開支。同時，對于現有公立醫院事業的維持支出必須無條件從各方面予以保證；對于公立醫院事業發展方面的支出，醫院要根據自身的財力基礎，圍繞醫院的長遠戰略規劃做到有計劃、有步驟的支出安排。
3.正確處理重點與一般的關系。各項費用開支，都要做到按計劃規定用款。對專項經費要?？顚Ｓ谩Ｔ诎才刨M用開支時，要根據輕重緩急，分清主次先后，注意處理好重點與一般的關系。在實際工作中，對重點開支項目要從長遠計劃統籌兼顧、保證重點照顧一般。這樣才能把有限的資金應用到最需要的地方去。醫院收入是進行醫療業務服務活動中所取得的收入。醫院對國家規定應當收取的各項費用，必須認真組織資金收回，不許跑、冒、滴、漏。為此，要建立健全各項財務制度，實現科學有效的財務管理，才可充分發揮人力、物力、財力的作用，提高醫院的經濟和社會效益。
二、當前醫院財務管理工作中存在的問題
（一）當前醫院財務管理中缺乏風險意識
醫院在參與市場競爭的同時，財務管理也應引入風險競爭意識，搞好各個環節的經濟核算工作，不能鋪張浪費。為提高醫院的競爭力，為醫院發展積累雄厚的發展基金，醫院必須建立高質有效的財務管理體制。
（二）醫院財務管理工作中成本核算不科學
醫院要認真搞好經濟成本核算，實現經濟效益最大化。在成本核算上，醫院應采用全面成本管理法就是控制支出，節能降耗，降低服務成本，提高就醫率，增加醫院收入。
（三）醫院財務人員業務素質較低，缺少專業知識的系統培訓
三、加強醫院財務管理工作的措施
（一）建立健全財務管理機構，制定科學的財務管理制度，明確財務部門工作人員的職責
為科學合理地進行會計核算工作，醫院應按規定建立健全財務管理機構，有效搞好會計核算和監督管理工作。醫院財務管理機構應根據醫院的發展規劃制定好醫院財務會計管理制度；財務部門根據醫院的管理制度，制定好資金的分配、使用和流轉計劃，并且對計劃的執行情況隨時進行考核。醫院還應根據醫院的經營特點、管理要求和會計業務實際，合理組織會計核算工作。要選拔業務水平高，思想覺悟高的專業會計人員補充到會計崗位。會計人員的政治、業務素質高低直接關系到醫院的經營效益。所以，醫院所選的會計人員應能嚴格遵守會計職業道德，愛崗敬業，做到依法辦事，不亂用職權，不搞虛假核算，虛報會計信息。
（二）搞好醫院的賬務分析，提高會計信息質量
各種分析數據都離不開會計信息提供的真實、可靠性。因此，財務部門因努力提高會計核算質量。
（三）實行全成本管理，以低耗高效實現效益最大化
（四）醫院領導層應增強財務管理的風險意識
醫院領導層應學會分析醫院的財務報表信息，不能被一時表面的良好業績所迷惑。在醫院效益好的時候要通過財務報表分析找出潛在的問題，防患于未然；尤其在醫院面臨危機的時候，醫院的管理層要引導全體員工分析風險產生的原因，把風險消滅在萌芽狀態中。醫院領導應加強對財務人員崗位的業務培訓，提高財務人員的綜合素質。
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關鍵詞：財務 管理水平 資源配置 效率 影響
引言
財務管理是企業的資產管理，這種資產包括人、物、錢的使用方式和具體內容，直接關系著企業的生產成本、質量以及效益問題。
關于企業資產配置效率，當前研究甚少，而企業財務管理水平，我國許多學者做出過研究。一些學者認為財務隱含已經成為許多企業走向末路的主因。王勝利（2007）通過剖析民營企業的財務管理，發現許多公司財務核算非常不規范，導致資產浪費現象嚴重。李志宏（2008）認為企業應該從資源配置的特性、作用及原則，建立資源配置評估體系來加強財務管理水平。熊筱燕（2007）認為企業資源配置效率直接反應企業要素之間的關系和和諧程度，關乎企業的生產成本問題，是企業追求的永恒目標。財務管理水平與資源配置效率的關系，當前還是研究的空白，但是在許多理論中已經間接提及。筆者希望通過深入分析二者的關系，探索企業的發展對策。在本文中，企業資源配置效率是指在一定的資源條件和技術水平下，企業對各種資源進行合理分配從而發展生產時所實現的對資源的使用效率，一般就是指企業的生產效率。
財務管理與資源配置的關系
（一）會計核算與資源配置的關系
財務管理對資源的作用非常大，首先表現為會計核算為資源配置提供最基礎的資料和數據。會計核算反應企業對資源配置的內容和效率，反應了企業的優勢和劣勢，為企業資源的優化配置提供了最準確的數據報告。在企業中，產品生產成本需要依靠會計進行統計分析，管理成本需要會計核算和反應，資源浪費需要財務去審核和發現，資源配置的情況也是財務進行統計核算，其利用情況及效率也是財務進行分析得出。因此，會計核算的情況直接影響了資源的配置效率，主要表現在以下幾個方面：第一，會計核算的內容是否全面，是否能保證所有資源的利用情況都在被統計范圍內，這直接影響整體資源的配置效率；第二，會計核算的方式是否科學，結果是否正確，結果顯示的方式是否科學，是否能為資源配置提供最可靠、最科學、最基礎的材料；第三，會計核算是否及時、迅速，是否可以滿足資源優化配置的需求。
（二）財務預算與資源配置的關系
隨著財務管理的完善，預算成為企業控制成本的主要手段，也是企業資源配置的依據。企業通過預算后，各個部門需要根據預算分配合理配置資源，在有限的預算下發揮更多的效益。同時，預算為整個企業資源的作用進行了核定，其不只是分配作用，在分配的過程中已經對其使用過程的效率進行了假定和核定，因為財務預算必須保證在利用最優先的資源來保證生產的順利進行，這樣資源的量必須降到最低，資源必須得到最大利用，這樣企業成本就會降到最低。因此，可以說預算是資源配置的依據，而預算也是以日常會計核算為依據的。
（三）資金運營水平與資源配置效率的關系
財務管理除了需要對企業的生產情況進行核算外，另一個重要職能就是資金運營。資金運營只是企業的資金活動，是企業進行籌資、投資等活動的總稱。資金運營的表現就是對資源的再配置，是企業發展的需要，資金運營能力首先表現在資源配置效率，資源配置效率反應了資源運營的水平。資金運營水平對資源配置效率的影響主要在以下幾個方面。第一，資金運營的結果就是對資源優化配置的過程，無論是購買、出售還是轉移資源，其表現都是為了加大對資源的利用效果，即配置效率。第二，資金的運用情況離不開資源。資金的運用情況一般涉及三個方面：物質資源、人力資源以及其他資源。如果資源運用到物質資源，那么必然涉及物質資源的配置效率。如果資金用到人力資源，那么也涉及人力資源的使用效率，同時人力資源的作用也需要依靠物質資源來表現。如果資金用到非人力也非物質資源，那么其作用的效果以及發揮作用的過程，都需要依托物質或者人力資源。其實，現金本身也是企業的資源。因此資金的運用情況離不開企業的資源。
（四）財務流程管理與資源配置的關系
財務管理流程一般是根據資金的取向更新編制，而實際上流程上的資金已經表現為企業資源，因此財務管理流程首先是資源管理流程。財務管理流程對資源配置的效率影響主要表現在以下幾個方面：第一，流程管理是否全面。企業的生產是龐大的，既包括資源涉及大的固定資產，也包括了小的辦公用品。其管理流程必然涉及到企業所有資源以及其使用的各個方面。保證管理流程的全面性是流程管理的基本要求，也是資源管理的基本要求。管理的不全面直接影響沒有進行管理的資源內容的利用效率，甚至直接被浪費。第二，流程管理是否及時。管理分為事前管理、事中管理和事后管理。資源體現的是企業的資本，其管理水平及利用涉及的是企業成本。許多資源雖然可以重復利用，但是時間是不可以重復的，而時間是企業的生命，因此時間本身也是一種成本，無論管理屬于哪一種都必須考慮時間成本，所以流程管理是否及時也影響著資源配置的效率。第三，流程的科學性直接影響資源的使用效率。例如對貨物的進出管理，如果流程管理不當，過于復雜，這樣人力資本會被大量浪費，貨物進出速度也會降低，時間成本和人力成本就會增加，這在采購到生產環節應用特別多，并且許多企業存在這方面的問題。許多企業為了明細物資的來龍去脈，全面掌控資源的利用情況，加大了對物資流程的復雜度，特別是在審批程序上嚴重限制了資源的配置效率。
（五）財務成本控制與資源配置效率的關系
成本控制是企業必須做的重要工作之一，成本是企業發展的重要優勢也可能是劣勢，是企業效益的生命源泉，也是財務管理的重要方面。財務成本控制首先必須是資源配置效率的提高，才能減少購買和降低成本。成本控制水平即成本控制的科學性，直接影響資源配置效率。如果成本控制措施科學、及時，那么無疑對提高資源的配置效率具有積極作用，能在降低資源的情況下提高配置效率維持原有生產水平，或者在原有資源水平下提高配置效率擴大生產規模，從而達到降低成本的目的。如果成本控制措施和過程不科學，那么就可能有兩種結果：一是產量不變，但是資源投入比原來更高，利用效率更低；二是資源投入沒變，但是產量降低。無論是什么結果，都反應了成本控制的失效，即企業的成本控制水平問題直接影響了資源配置的效率。
（六）財務風險控制與資源配置的關系
財務風險控制除了要對企業資金的取向進行有效把握之外，企業的資源也是企業的風險來源，也是財務風險控制的要點。資源風險控制主要包括控制企業的庫存，防止資金積壓在庫存成本上。由于企業生產總是需要預先購買原材料以及其他易耗品等等，所以對于材料、易耗品等成本的控制也是企業風險控制的原點。
財務管理水平對資源配置效率的影響路徑
（一）通過對資本的控制影響資源配置效率
財務管理包括了資本的運營，因此對資本具有控制權力，而資本則表現為物資?？刂瀑Y本的措施可以是購買新資本，這可能是因為通過財務管理發現資源配置的不完善影響了企業的生產效率和成本，因此希望通過增加資源以提高現有資源的利用率，從而降低成本。也可是售賣資本，即企業過多或者不必要的資源導致資源浪費，或者企業對部分資源的駕馭能力不足導致資源使用效率低，從而通過售賣資本以優化資源配置，提高資源配置效率。還可以是轉移資源，即當前資源的組合方式不合理，無法達到最優配置效率，因此通過轉移資源以優化資源配置，提高使用效率，如圖1所示。
（二）通過對流程的管理影響資源配置效率
財務管理會涉及對物資使用過程的流程管理，以保障物資的來去都能記錄在財務管理的范疇之內。流程管理首先是保障物資的運行，即通過流程管理使物資跨人或者跨部門進行流轉使用，從而實現物資的使用目的。第二，流程管理使得物資都在財務管理部門的監控之下，防止物資出現被浪費或者遺失等現象，達到監控的目的。第三，流程管理產生的目的也是為了讓資源順利流通，得到充分使用，從而達到提高資源配置效率的目的，同時流程管理自身也在不斷的優化，其優化過程必然也會提高資源的配置效率，如圖2所示。
（三）通過會計核算影響資源配置效率
會計核算是財務管理的基本任務。會計對資源配置效率的影響首先表現為通過統計，統計出資源被使用的情況，了解資源的配置效率。其次，會計核算通過核算分析比較資源本身的最大使用效率以及實際效率與理想效率產生差距的原因，從而為優化資源配置提供依據資料。第三，會計核算在計算的同時，也能起到監督資源配置效率的目的，即對每個會計期間的核算結果進行比對，從而得知資源配置的效率。會計核算的監督是非常完備的，因為會計核算必然是完備詳細的，如圖3所示。
結論與建議
通過深入分析發現，財務管理水平直接影響了資源的配置效率，并且主要通過資本運營、流程管理和會計核算的路徑進行影響。基于此，為了提高企業資源配置效率，本文提出以下建議：
第一，提高企業資本運營能力，并將其與資源配置效率進行綜合分析。企業進行資本運營也是為了提高現有資源的效益，即資源配置效率，因此企業將資源配置效率列入資本運營，進行綜合分析，有利企業優化資源配置，改善企業的盈利能力。
第二，提高企業的流程管理能力，以提高資源的配置效率作為衡量目標。流程管理能力已經成為企業管理能力中非常重要的一部分，而流程管理的對象就是企業的資源，因此將資源的配置效率作為流程管理的能力指標，是結果為導向的衡量指標，有利于結果的實現，從而提高資源配置效率，降低企業生產成本，提高企業生產效益。
第三，完善會計核算，并分析資源的配置效率。會計核算不再只是簡單的統計分析，企業應該根據會計核算分析的內容獲取自己想要的材料，資源現有的配置效率情況便是其中能夠反映的重要資料之一，也是最全面反映資源配置效率的資料。獲取資料，在充分了解的基礎上，發現資源配置的不足，是提高資源配置效率的重要前期工作。
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篇6
關鍵詞：杠桿原理 財務管理 應用
一、杠桿原理概述
在企業的財務管理活動中存在著杠桿效應，表現為由于特定費用的存在，當某一財務變量以較小幅度變動時，另一相關財務變量會以較大幅度變動。財務管理中的杠桿效應有三種形式：經營杠桿、財務杠桿和總杠桿。企業進行籌資時要考慮財務風險，財務風險可通過財務杠桿系數來衡量，企業在經營過程中還要面臨經營風險，而經營風險可通過經營杠桿系數來衡量。兩者綜合可了解企業整體風險的大小。在企業財務管理中合理運用杠桿原理，有助于企業合理規避風險，提高資金營運效率。財務杠桿和經營杠桿是企業財務管理的重要分析工具，企業管理部門可以利用財務管理中的幾種杠桿效應，在投資、融資決策方面做好“度”的把握，并進行相應評估，以使企業在可以承受的風險范圍內獲取最大收益。
二、經營杠桿及其在企業管理中的應用
（一）經營杠桿的含義
經營杠桿是指由于固定經營成本的存在而導致企業資產的報酬（息稅前利潤EBIT）變動率大于產銷業務量變動率的杠桿效應。
EBIT=M-a=（p-b）x-a=mx-a=x（m-a/x）
式中EBIT為息稅前利潤，x為業務量，a為固定經營成本，m為單位產品毛利，當其他條件不變時，企業只要存在固定的經營成本，當業務量增加時，單位產品固定成本降低，單位產品利潤提高，使息稅前利潤的增長幅度大于業務量的增長幅度；反之，業務量的減少會提高單位固定成本，降低單位產品利潤，使息稅前利潤的下降幅度大于業務量的下降幅度。如果不存在固定成本，則息稅前利潤的變動幅度與業務量的變動幅度一致。因此固定經營成本的存在是產生經營杠桿效應的根本原因。
經營杠桿效應的大小通常用經營杠桿系數（DOL）來衡量。
1.經營杠桿系數（DOL）的定義公式。
經營杠桿系數=息稅前利潤變動率/產銷量變動率=（EBIT/EBIT）/（X/X）
2.簡化公式。
報告期經營杠桿系數=基期邊際貢獻/基期息稅前利潤
DOL=M0/EBIT0=M0/（M0-a）
上式中M0表示基期邊際貢獻，邊際貢獻=銷售量×（單位售價-單位變動成本）=銷售量×單位毛利。EBIT0表示基期息稅前利潤。
（二）經營杠桿與經營風險的關系
從財務管理的角度看，風險就是在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或無法控制的因素作用，使企業實際收益與預計收益發生背離，從而蒙受經濟損失的可能性。經營風險是由于經營上的原因導致收益（息稅前收益）的不確定性。
根據經營杠桿系數的計算公式可知，經營杠桿系數反映的是息稅前利潤變動和銷售量變動之間的關系。經營杠桿系數越大，經營杠桿效應就越大，計劃期的銷售量稍有變化，企業的息稅前利潤就會有較大幅度變動，企業的經營風險就越大。在其他因素不變的情況下，企業的固定經營成本越高，說明企業對經營杠桿的利用程度越高，經營杠桿系數就越高，企業的經營杠桿效應也越大，經營風險就越大。
當然，固定經營成本的存在，并不是企業產生經營風險的原因，企業產生經營風險的根本原因是由于產品銷售量、產品售價、單位變動成本和固定經營成本的數量變動引起的息稅前利潤不確定性，但固定經營成本的存在放大了這一風險。
（三）影響經營杠桿效應的因素
從簡化公式看，凡是影響M0和a的因素，均會影響財務杠桿效應的大小。而M0=（p-b）x，因此，凡是影響銷售價格、單位變動成本、銷售量和固定成本的因素，均會影響經營杠桿效應。因此，企業的銷售量是否穩定、售價是否經常波動特別是不利波動（下降）、單位變動成本是否能有效控制、固定成本是否在全部成本中占有較大比重，對企業經營風險都有較大影響。企業應從這些方面對經營風險進行有效控制和防范。
（四）經營杠桿在企業管理中的應用
經營杠桿效應實質表明的是企業對固定經營成本的利用程度。當企業的銷售收入發生變化時，這種變化會通過支點（固定成本）最終引起企業經營活動成果（息稅前利潤EBIT）的變化。經營杠桿是一把雙刃劍，當企業銷售量下降時息稅前利潤會下降得更多，加大了企業的經營風險；當企業業務量上升時息稅前利潤會增加得更多，這時企業可以獲得經營杠桿收益。對于經營杠桿的應用可從固定資產投資活動和生產經營活動兩個方面來分析：
從固定資產投資活動看，企業在經營管理中應結合企業的發展階狀況，選擇固定資產的投資規模，當企業處于衰退期，市場份額不斷下降，銷售量在不斷減少時，為避免由于利潤的大幅度下降給企業帶來較大的經營風險，企業應減少固定資產投資，及時淘汰過時的固定資產；當企業經營處于成長期，銷售量不斷增加，這時應充分利用經營杠桿的正效應，增加固定資產投資，從而獲得經營杠桿收益。
從生產經營活動看，根據經營杠桿系數的計算公式，凡是影響企業息稅前利潤變化的因素，都可能會引起企業的經營風險，因此，企業應通過提高銷售量、提高產品售價、降低單位產品變動成本等措施，增加企業的息稅前利潤，盡可能降低和避免可能出現的經營風險。
三、財務杠桿及其在企業中的應用
（一）財務杠桿的含義
財務杠桿是指由于固定財務費用的存在而導致企業資產的每股收益（EPS）變動率大于產銷業務量變動率的杠桿效應。
EPS=[（EBIT-I）×（1-T）]/N=[EBIT（1-I/EBIT））×（1-T）]/N
式中EBIT為息稅前利潤，I為固定財務費用，T為所得稅率，N為流通在外的普通股股數。當其他條件不變時，企業只要存在固定的財務費用，當息稅前利潤增加時，每1元盈余所負擔的固定財務費用就會相對減少，就能給普通股股東帶來更多的盈余，使息稅前利潤的增長幅度大于業務量的增長幅度；反之，息稅前利潤的減少會使每1元盈余所負擔的固定財務費用相對增加，普通股股東的盈余就會大幅下降。從上式看，如果不存在固定的財務費用，則息稅前利潤的變動幅度與每股收益的變動幅度一致。因此固定財務費用的存在是產生財務杠桿效應的根本原因。
財務杠桿效應的大小通常用財務杠桿系數（DFL）來衡量。
1.財務杠桿系數（DFL）的定義公式。
財務杠桿系數=每股收益變動率/息稅前利潤變動率=（EPS/EPS）/（EBIT/EBIT）
2.簡化公式。
報告期財務杠桿系數=基期息稅前利潤/（基期息稅前利潤-固定財務費用）
DFL=EBIT0/（EBIT0-I）
上式中EBIT0表示基期息稅前利潤，I為固定財務費用。
（二）財務杠桿與財務風險的關系
財務風險是指由于籌資原因產生的資本成本負擔而導致的普通股收益波動的風險。根據財務杠桿系數的計算公式可知，財務杠桿系數反映的是每股收益變動和息稅前利潤變動之間的關系。財務杠桿系數越大，財務杠桿效應就越大，計劃期的息稅前利潤稍有變化，企業的每股收益就會有較大幅度變動，企業的財務風險就越大。在其他因素不變的情況下，企業的固定財務費用越高，財務杠桿系數就越高，企業的財務杠桿效應也越大，財務風險就越大。
當然，固定財務費用的存在，并不是企業產生財務風險的原因，引起每股收益下降的主要原因是資產報酬（EBIT）的不利變化，但固定財務費用的存在放大了這一風險。
（三）影響財務杠桿效應的因素
從簡化公式看，凡是影響EBIT0和I的，均會影響財務杠桿效應的大小。而EBIT=（p-b）x-a，因此，凡是影響銷售價格、單位變動成本、銷售量和固定成本以及固定財務費用的因素，均會影響財務杠桿效應。因此，企業的銷售量是否穩定、售價是否經常波動特別是不利波動、單位變動成本是否能有效控制、固定成本是否在全部成本中占有較大比重、固定財務費用是否較高，對企業的財務風險都有較大影響。企業應從這些方面，對財務風險進行有效控制和防范。
（四）財務杠桿在企業管理中的應用
財務杠桿表明了企業在籌資活動中對固定財務費用的利用程度。當企業的息稅前利潤發生變化時，這種變化通過支點（固定財務費用）最終會引起股東收益（每股收益EPS）的變化。財務杠桿是一把雙刃劍，當息稅前利潤下降時每股收益會下降得更多，加大了企業的財務風險；當企業息稅前利潤上升時每股收益會增加更多，這時企業可以獲得財務杠桿收益。因此，企業在籌資活動中應當確定適度負債規模?？筛鶕髽I經營活動的不同階段選擇合適的資本結構。在企業創業初期，市場份額不高，資本利潤率相對較低，為避免由于息稅前利潤的大幅度下降給企業帶來較大的財務風險，此時應適當減少負債籌資的規模，在資本結構中應保持較低的資產負債率，在企業經營狀況和財務狀況較好時，資本獲利能力較強，資本利潤率大于負債的利息率，這時應充分利用財務杠桿的正效應，可適當加大負債籌資的比重，從而獲得財務杠桿收益。
因此，企業在進行籌資活動時，應考慮企業的發展階段、生產經營狀況、資本的獲利能力等因素，確定合適的資本結構，合理利用財務杠桿效應。
四、復合杠桿及其在企業管理中的應用
復合杠桿是指由于固定生產經營成本和固定財務費用的共同存在而導致的每股收益變動率大于產銷量變動率的杠桿效應。復合杠桿反映企業的總風險，它是企業經營風險和財務風險的疊加，因此，企業總風險的大小取決于經營杠桿和財務杠桿的共同作用。在企業所能承受的總風險一定的情況下，企業應結合其行業特點及其發展所處的階段，選擇合適的固定資產投資規模及籌資規模和籌資方式。在企業銷售穩定、資本利潤率較高，經營風險較小時，企業可承受的財務風險就會高一些，可適當加大負債籌資的規模，充分利用財務杠桿效應，反之，在企業的起步階段和衰退階段，銷售不穩定或處于下滑階段，資本利潤率不高，企業經營風險相對較大，此時應縮減負債籌資的規模，降低負債籌資可能引起的財務風險，從而減少企業的總風險。
五、總結
經營杠桿是通過產銷量變動影響息稅前利潤的變動，而財務杠桿又是通過息稅前利潤的變動影響普通股每股收益的變動，可見，兩者最終都會影響到普通股的收益。如果企業同時利用這兩種杠桿，那么產銷量對普通股每股收益的影響將更大，同時企業總風險也會更高。如果同時使用經營杠桿和財務杠桿會對銷售收入的變化產生組合效果。在實際工作中，企業可根據自身承受風險的能力，在一定的綜合杠桿水平之下，選擇經營杠桿和財務杠桿的不同組合，以適應企業的生產經營特點。如財務狀況良好的企業可以適當提高財務杠桿系數，充分發揮負債經營對提高每股收益率的作用，相對降低經營杠桿系數，以規避經營風險；而經營情況良好的企業可以選擇適當提高經營杠桿系數，充分發揮固定成本對提高盈利水平的作用，相對減小財務杠桿系數，以回避財務風險。
綜上所述，合理利用杠桿效應是企業財務管理中的一個重要內容，科學利用杠桿原理會給企業權益資本帶來額外收益，企業應認真研究杠桿原理并評價其在財務管理中的運用，是合理利用杠桿原理為企業服務的基本前提，也是實現企業價值最大化財務目標的重要基礎。
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篇7
關鍵詞：房地產企業 成本管理 財務 作用
加強房地產項目成本管理是企業管理工作的重要組成部份，也是提高企業經濟效益的重要手段。成本管理具有綜合性強、過程復雜等特點。財務人員參與成本管理能力和水平的高低，對房地產企業成本管理效果有著較大的影響。
一、房地產企業成本管理現狀
（一）房地產企業成本管理面臨的主要問題
很多房地產開發企業對成本管理的重要性認識不足，在項目開工前沒有進行項目目標成本的制定，對項目動態成本的管控近于空白，使得公司管理層在房地產項目結算前無法準確知悉項目總成本情況；對各類工程項目變更導致的項目收益情況的影響也無法進行可靠分析。預算人員通常也只是每月進行工程進度款的計算審核，對整個項目的總成本缺乏全局管控。
另外，由于很多房地產企業尚未建立與自身發展相適應的財務預算管理體系，使得財務人員無法對階段性項目成本預算數與實際發生數的差異進行有效分析；無法掌握項目預計成本指標的變動情況；在審核各類工程成本付款時，無法準確發表財務意見；無法合理預計項目資金需求量，協調項目資金籌措及使用的難度較大。
（二）財務人員參與成本管理中的現狀
首先，很多財務人員只求穩定不求發展，工作不積極、不主動。認為成本管理只是預決算部門的事，不是財務部的主要工作，本位主義嚴重，帶著自掃門前雪的態度來看待成本管理工作，無法站在企業整體角度來考慮問題。
其次，由于大部份財務人員對如何在成本管理中發揮作用沒有清晰的思路，同時也缺乏先進的成本控制方法及強有力的成本控制手段，無法找到成本管理與財務管理工作的交集點，使得財務人員對參與成本管理工作有著普遍的畏難情緒。
另外，財務人員在成本管理過程中需要處理并溝通大量的信息，但現狀是大部份財務人員的溝通技巧明顯不足。這些都會使財務人員得到的信息失真、遺漏嚴重，進而導致成本管理決策出現失誤，加大了管理成本和管理風險。
二、房地產企業財務人員參與成本管理的建議
（一）明確財務人員參與成本管理的定位及思路
財務人員如何參與房地產開發項目的成本管理？如何與專業從事成本計算審核的預決算人員分工合作，明確定位財務人員參與成本管理的職能？這些問題常常困擾著房地產企業的財務管理人員。
結合日常實際工作情況，我認為財務人員應立足于反映企業盈利狀況這一財務的基本職能來看待成本管理的問題。預決算人員主要是對項目成本進行具體的計算及審核，而財務人員主要是從管理項目整體收益的角度來參與房地產項目的成本管理，通過對項目整體收益情況的管控，延伸至對項目成本的管理，對嚴重影響項目收益的成本變更進行管控，組織相關部門對項目成本的變更進行討論，分析其變更合理性、必要性，并及時調整項目盈利預期及相關預算計劃。
（二）建立并不斷完善的資金預算管控體系
財務管理的核心就是資金管理。在房地產企業快速發展的大環境下，財務人員應通過建立并不斷完善企業資金預算管控體系，來對房地產項目開發的全過程進行監控。資金預算管控體系應包括成本測算、開發計劃、工程簽證變更、資金預算編制等方面。
通過對房地產開發項目進行整體成本預測，來確定項目資金的總需求量；依據項目開發計劃，將項目資金總需求量在開發期間內按月進行分解，并編制工程項目資金預算。財務人員在進行工程項目款項支付時，應嚴格按照工程項目資金預算中的數額進行審核。
當發生項目成本變更時（包括項目設計變更、開發計劃變更、材料價格變更等最終可能導致資金預算發生變化的變更），財務人員應及時協調工程部重新制定項目開發計劃；協調成本合約部對項目總成本進行重新的測算，并對分解后的工程項目資金預算進行調整。財務人員在后期進行工程項目款項支付時，應按照調整后的工程項目資金預算進行審核。
通過上述資金預算管控體系的建立，可以使財務人員著眼于企業成本戰略，全方位、全過程地參與房地產企業的成本管理，有效發揮財務人員在房地產企業成本管理中應有的作用。
（三）建立與企業內部職能部門的信息溝通機制
加強財務與企業內部各部門的溝通，是財務人員參與成本管理的重要手段。建立企業內部各職能部門的信息溝通機制，有利于財務人員及時了解項目進度情況及相關，有助于充分發揮財務人員的成本管理職能，提高財務參與成本管理的效率。 另外，財務人員也要本著相互尊重的態度，主動與各部門進行有效溝通，打破部門隔閡，與其他部門的同事建立起融洽的關系，疏通成本信息交流的渠道，營造良好的溝通環境。
房地產企業應充分發揮財務人員在成本管理中的積極作用，不斷完善企業財務成本管理體系。財務人員只有真正了解企業生產經營情況，滲透到具體的經營環節中，才能更好的發揮財務管理的作用，體現財務管理的價值，為企業創造良好的生存和發展空間。以上是我個人對財務參與房地產企業成本管理的一些淺見，不足之處歡迎指正。
參考文獻：
[1]唐明珠.房地產開發企業的成本管理淺析[J]；城市建設理論研究，2012年第27期
篇8
【關鍵詞】企業 財務管理 穩健性原則
日本的《企業會計原則》中指出：“穩健主義原則”是在有可能對企業財務產生不利影響的場合，應有所備而進行的適當健全的會計處理。它要求：為防止不確實的將來所帶來的風險，必須根據適度而審慎的判斷進行會計處理?！?/p>
一、穩健主義原則存在的客觀必然性
1、風險與受益的矛盾產物
穩健主義原則是以風險的客觀存在為前提的。在風云變幻的市場大潮中，競爭和風險無時不在，無處不在。對于以盈利為目的的企業來說，風險是個陰魂不散的惡魔；但受到風險威脅的企業可以通過不懈的努力來取得充分的犒賞――收益。風險與收益是密切相關的：風險越大收益越大，對企業而言是動力；收益越大，隨之而至的風險也就越大，對企業而言是壓力。
會計的穩健主義原則正是解決“風險與收益”這對矛盾的良藥。由于會計職業本身就是在破產、倒閉、舞弊和爭議的企業環境中成長起來的，這個環境使會計人員時刻充滿了“強烈的災難意識”，即危機感。會計人員秉著穩健性原則責無旁貸地承擔起馴服風險的使命。同時，相當數量的會計原則和方法，雖然不是直接由穩健原則派生而來，卻始終受著穩健原則的支配和影響。
企業經營風險及其可能帶來的損失的客觀存在性，決定了會計穩健主義原則的客觀存在?？梢哉f，穩健主義原則在一定程度上是企業經營管理的“內穩定器”。
2、不確定因素的約束
會計的不確定性是指在一種或幾種情況和處境下的最終結果是得利或損失，只有在發生或沒發生一個或幾個不確定的未來事項時，才能加以確認的會計信息。
由于科學技術的不斷進步，經濟的飛速發展，信息的傳播速度也越來越快，致使會計領域中信息的不確定性問題也越來越復雜。會計不確定性問題產生的原因可以歸納為兩個。
（1）一個是外因，即由于會計系統外部環境的不斷變化而產生的會計信息的不確定性。如企業的承諾以及與銀行有關的資金借貸往來等信用，信用作為企業經營中一種必要的融通工具和交易保障，是企業會計不確定性產生的一個重要原因。企業在外幣業務中匯兌期限的不同而發生的匯兌損益、企業無形資產的攤銷、合同生效的長短等，都會引起企業資產的不斷變化。企業在生產經營中，為了謀取超額的經濟利益，就必然會存在著一定的風險性，由于這種風險性的存在，企業的會計信息中也就自然的存在著一種不確定性。另外，企業的生存與發展和社會環境是分不開的，那么會計信息就一定會受到稅率例率、物價變動指數、通貨膨脹等因素的影響，而使企業的資產不斷發生變化。
（2）另一個原因為內因，即指由于會計系統內部的信息加工過程中存在的不確定性問題而引起的會計信息的不確定性。如在會計人員的確認、計量、記錄和報告中，因自身業務水平或職業道德素質的限制，而使企業的會計信息不斷發生變化?？傊瑫嫷牟淮_定性所直接針對的就是會計信息的質量，會計信息的質量高低決定著會計不確定性的必然存在。
“不確定性”這一普遍約束因素已經成為穩健主義這個傳統會計概念的依據，如一般所述，穩健主義概念不是會計上的一種假設，也不是一種約束因素，但在運用上卻被作為展示那些不太可靠的相關數據的一種約束因素。穩健性原則是人們對會計不確定性的一種必然反應。會計是經濟、技術與人結合的產物，會計不確定性的存在，就意味著風險的存在，存在著風險人們就自然會采取措施，尋找一種穩健的方法來回避風險，保護自己。會計工作中的穩健性原則就是人們所采取的一種方法。例如，面對會計工作中的不確定性，財產托管人，審計人員和投資者出于減輕受托責任，減輕審計責任，以及避免或減輕投資風險和進行正確合理的決策的不同目的，他們要求會計信息的披露必須采取穩健性原則。
二、穩健原則在企業會計應用的重要體現
穩健性原則在企業中的應用歸納如下。
1、成本與市價孰低法
存貨和短期投資的期末計價可采用成本與市場孰低法，即可以提取存貨跌價準備和短期投資跌價準備，并將市價低于成本的金額確認為當期損失。另外，企業應對長期投資的賬面價值定期地逐項進行檢查，如果市場價格持續下跌或被投資單位經營狀況變化等原因導致其可收回金額低于投資的賬面價值，應將其差額先沖抵該項投資的資本公積準備項目，不足沖抵的差額部分應確認為當期的投資損失。
2、加速折舊法的采用
1992年頒布的會計制度對加速折舊法的使用范圍進行了嚴格的規定，而股份公司的會計制度中對加速折舊法的使用范圍沒有加以限定，企業可以根據固定資產的性質和消耗方式適當地選用折舊方法。
3、無形資產的攤銷
按合同或法律規定的期限與經營期孰短的年限攤銷，如果合同或法律沒有規定年限的按不超過10年的期限進行攤銷，而行業財會制度規定是不少于10年進行攤銷。對于開辦費的攤銷，行業財會制度規定按不少于5年的期限進行攤銷，而《股份有限公司會計制度》及具體準則中改為不超過5年的期限平均攤銷，如果開辦費不大的，也可以在開始生產經營的當月一次攤銷，計入損益。
4、投資的會計處理方法
《企業會計準則――投資》中規定，以放棄非現金資產取得的長期股權投資，投資成本按所放棄的非現金資產的公允價值確定，公允價值超過所放棄的非現金資產賬面價值的差額，扣除未來應交的所得稅后的金額，作為資本公積的準備項目，如果所取得的股權投資的公允價值更為清楚，也可以取得股權投資的公允價值確定。長期投資股權投資采用權益法時，投資企業的投資成本與應享有被投資企業的所有者權益份額之間的股權投資差額，國家規定應按一定的期限平均攤銷，計入損益。關于股權投資差額的攤銷期限，合同規定了投資期限的，按投資期限攤銷；沒有規定投資期限的，投資成本超過應享有被投資單位所有者權益份額之間的差額，一般按不超過10年（含10年）的期限攤銷，投資成本低于應享有被投資單位所有者權益份額之間的差額，一般按不低于10年（含10年）的期限進行攤銷。以上對長期投資股權投資的增值和減值與長期投資股權投資差額的攤銷期限，之所以采取了兩種截然不同的處理方法，正是遵循了穩健性原則。
5、收入（投資收益）的確認
行業會計制度對收入的確認做了比較簡單、硬性和表面化的規定。而《企業會計準則――收入》對收入的確認標準規定得比較原則化，比較注重交易的經濟實質。如在商品銷售的交易中，要求企業正確判斷是否企業已經將商品所有權上的主要風險和報酬在實質上轉移給了賣方；是否企業既沒有保留通常與所有權相聯系的繼續管理的權利，也沒有對已售出的商品實施控制；是否與企業交易相關的經濟利益能夠流入企業；是否相關的收入和成本能夠可靠地計量。只有企業的銷售滿足了上述四個條件，才能確認收入；任何一個條件沒有滿足，都不能確認收入。又如，在企業提供的勞務收入的確認上，如果勞務的開始和完成分屬不同的會計年度，且在資產負債表日能對該項交易的結果做出可靠的估計，應按勞務的完成程度確認收入；如果企業在資產負債表日不能對交易的結果做出可靠的估計，應按已發生的共預計能夠補償的勞務成本確認收入，同時按相同的金額結轉成本；如果已發生的勞務成本不能全部得到補償的應按能夠得到補償的金額確認收入，并按已經發生的勞務成本結轉成本，確認的收入金額小于已經發生的勞務成本的差額，確認為損失；如預計已經發生的勞務成本全部不能得到補償，則不確認收入，但應將已經發生的成本確認為當期費用?？梢?，《企業會計準則――收入》中規定的收入的確認原則更加穩健、可靠。
投資準則規定，除收到已經記入應收項目的現金股利或利息外，短期投資的現金股利或利息，應在實際收到時沖減投資的賬面價值，而不得確認為當期收益。
三、穩健性原則在實際運用中應注意的問題
1、要正確處理與其他會計原則的沖突
如客觀性原則是反映以會計核算工作中實際發生的經濟業務為依據的企業財務狀況和經營成果，但是穩健性原則要求反映的是企業會計實務工作中確認可能發生但尚未發生的損失、費用或收入、資產等。此外，穩健性原則在維護出資者和企業利益方面的傾向性十分明顯，它以種種形式促使企業采取“謹慎”的行為來達到既定的目的。因此，它可能失去客觀的立場。
由于上述原因，我們在經濟活動中應該采取一些必要的措施和手段來緩解其沖突。
（1）我們應合理地確定各項會計原則的優先使用順序。在12條會計原則中，客觀性原則居于首要地位，穩健性原則必須在維護客觀性原則的基礎上加以貫徹和運用。對于其他會計原則的使用順序，由于各個企業的具體情況不同，我們可以根據實際情況來具體合理的確定。
（2）要對沖突情況予以充分披露。由于每個企業所面臨的不確定性在不同時間、不同經營環境下有所不同，穩健性原則的應用時間、范圍和程度也應有所不同，因此我們有必要在信息披露中充分說明穩健性原則的應用時間、范圍和程度，揭示因與其他會計原則的沖突而對企業財務狀況和經營成果的影響程度及其變動情況。充分的信息披露能有效地提高信息的可比性，從而使與企業有利害關系的信息使用者能準確地把握企業的財務狀況，防止沖突進一步惡化而誤導企業會計信息使用者。
（3）要對穩健性原則的應用進行必要的約束，這樣就可以在一定程度上減少操作上的隨意性和主觀性，能有效地預防和避免穩健性原則與其他會計原則的沖突。
（4）要加強審計監督，強化內在約束機制。由于穩健性原則在實際操作中有較強的隨意性和傾向性，因此，為了避免企業以運用穩健原則為借口，隨意變更會計核算方法，高估損失、低估收入、虛列成本費用、歪曲真實的經營成果，把穩健性原則當作成本、利潤的調節器，就必須加強審計監督工作，防止濫用和曲解穩健性原則，避免人為地加劇穩健性原則與其他會計原則的沖突。
2、穩健原則運用的關鍵是“度”的掌握
過度運用或運用不夠都可能降低穩健性原則優點的發揮，使企業的財務狀況和經營成果得不到準確的揭示，從而使企業會計信息的使用者在決策方面受到誤導。
在現時會計紛繁復雜的環境下，會計不確定性程度逐步提高，穩健性原則既然體現了人們對會計不確定性因素的謹慎小心的態度，就應要求會計人員在進行會計政策方案的選擇時應尋找一個應用穩健性原則的平衡點，以使穩健性原則的優點得到最大限度的發揮，而將其自身的缺陷約束在一個最小的范圍內。我們在把握穩健性原則的“度”時，應將會計信息按其不確定性的大小分為“很可能發生”、“可能性極小”以及介于兩者之間的三類。在充分考慮了相關性原則、客觀性原則及配比性原則的前提下，將穩健性原則與會計不確定性的分類結合起來。即對于那些“很可能發生”的費用或負債，應加以確認，并反映在企業的會計報表中；對于“很可能發生”和“可能性極小”之間的費用或債務，只要求在會計報表中加以反映和披露；而那些“可能性極小”的費用或債務，企業可以不在會計報表中的附注中加以說明和披露。至于對預計的收入和資產，只有那些“很可能發生”的應在企業的報表中加以披露和說明；而對于那些“可能性極小”的，應從謹慎的角度出發，不必在會計報表中及其附注中加以說明和披露，不進行任何處理。但最重要的是，在按上述分類執行穩鍵性原則時，必須認真合理地考慮權衡相關性、客觀性、配比性與穩健性原則之間的成本效益，而不能片面地“教條化”執行。
為了保證我們既體現穩健性原則，又不致于損害會計信息的相關性和可靠性，國家在具體會計準則中做了如下規定：一是要研究和控制操作性較強的“適應運用”的具體標準或規范；二是要建立和完善外部的約束機制；三是要研究和協調會計準則與財務制度、稅收法規之間的關系，調整現行企業經營業績的考核評價方法，以增強企業適度運用穩健性原則的內部動力和承受力；四是要遵循財務報告的充分披露原則。這樣才能更有效地合理運用穩健性原則，使其為企業帶來更大的經濟效益和社會效益。
篇9
關鍵詞：醫院財務管理 困境 對策
當今社會面臨新形勢新問題，醫院的財務管理工作越來越得到重視的同時，也面臨一些問題，值得引起相關部門的研究和思考。
一、新時期醫院財務管理面臨的困境
（一）醫院財務管理工作重視程度不夠
一想到醫院工作者大都會想到與治病救人有關，的確，醫院的本職工作就是治病救人。但是醫院這一機構是需要進行嚴格管理的，它本身是一個龐大復雜的體系，需要進行科學地管理才能夠合理的運轉。醫院的管理層往往由一些資歷很高的專家學者或者在醫療事業中有突出貢獻的人來擔當，他們重視的依然是治病救人的本職，而對醫院的財務管理重視力度不夠。這些醫院的管理者本身有可能身兼數職，平時工作就很忙，有時無暇顧及醫院的財務管理工作。醫院財務管理工作的不到位，就會從整體上影響醫院財務的運轉，長期來看也會影響醫院正常工作的開展。
（二）醫院財務管理人員素質較低
上文說過，醫院重視的是醫療水平，而對各種管理不夠重視，尤其是財務管理。有些醫院財務管理人員的素質較低，很多都不具備專業的財會方面的知識，大都是業余的或兼職。有些財務管理人員認為只要自己公正廉潔，不貪污、不營私就行了。實際上做到這些只是基本的職業道德，醫院的財務管理還需要具備專業知識的人來進行財政的預算、分配和管理。沒有專業知識或是素質較低的醫院財務管理人員，不能夠對醫院的財務進行科學的預算、管理和分配，不僅不能發揮醫院財務管理的作用，還會影響醫院各項工作的開展。
（三）醫院財務管理制度不健全
1、成本核算工作不科學
醫院財務管理主要的目的是進行成本的核算，然后進行財政的分配。但是不科學的成本核算會影響醫院財務管理的發展。醫院雖然是服務性質的事業單位，在市場經濟如此發達的今天不能避免市場的激烈競爭。為了在醫療服務競爭中占有一席之地，醫院也要考慮怎樣用最少的成本獲取最多的效益，這就需要科學合理的成本核算。但是目前我國大多數醫院的成本核算都僅僅是為了進行獎金的管理和分配，不能作為完整的成本記錄來使用。還有醫院的其他部門如后勤部門本身也是較大的成本消耗對象，卻沒有納入成本核算的范圍。這樣的成本核算體系十分的不科學，不能對醫院成本進行良好的分析和考核，也就不利于醫院財務管理。
2、醫院內部控制力度不夠
由于醫院是事業單位基本上沒有盈利的壓力，所以管理人員缺乏財務管理的風險意識。醫院的財務基本上由政府支持，但是隨著市場經濟的發展醫療領域的風險也日益增多。醫院內部控制力明顯不足，沒有完善的內部控制體系，醫院的資金管理不嚴格會導致壞賬、資產利用效率低下等問題，嚴重的會導致醫院虧損過多甚至倒閉。
二、新時期醫院財務管理對策分析
（一）提高對醫院財務管理工作的重視程度
新時期醫院的財務管理工作非常重要。要想做好這項工作，就必須重視這項工作，明確醫院財務管理工作的重要意義。新時期醫院的管理者除了具備醫療方面的專業知識外，還要具備良好的管理學方面的知識，轉變過去只重視醫療方面建設，對財務管理不夠重視的觀念和做法，形成從上到下普遍重視財務管理的風氣。因為沒有合理高效的財務管理機制，醫院的日常工作就不能正常地運轉，嚴重的還會導致重大的醫療事故。所以，首先要重視醫院的財務管理，把財務管理工作納入醫院管理的重要內容之中。
（二）提高醫院財務管理人員素質
財務管理的工作對象是醫院的資金，財務問題有很大的誘惑力而且風險性較高，所以，財務管理人員一定要有較高的素質。
首先，要提高醫院財務管理人員的思想道德水平。醫院財務屬于公共財產，一定要嚴格遵守法律法規，做到公正廉潔。財務管理人員廉潔奉公，既是對醫院負責，也是對自己負責。醫院財務管理人員在遇到誘惑時，一定要堅持自己的原則，絕不能做出違法的事情。再者，提高醫院財務管理人員的專業素質，也就是有關財政管理方面的素質。醫院一定要定期地組織財務人員進行培訓學習，及時掌握最新的財務管理技術，并且應用到醫院的財務管理中。除了醫院組織的培訓學習以外，醫院財務管理人員自身也要利用空閑時間學習財務管理的知識，提高自己財務管理的能力，更好地為醫院服務，也就是間接地為患者服務。
（三）建立健全醫院財務管理制度
1、建立健全成本控制機制
成本控制是財務管理的關鍵，所以要加強醫院的財務管理一定要進行科學的成本控制。有效的成本控制可以提高資產的配置效率，這樣就會減少其他的支出，降低整體的成本。醫院財務管理機構應設置專門的成本控制專職人員，對醫院的各個方面進行成本的控制，如對不同的科室、藥品等成本進行定期的核算，對每一項財務方面的交易進行科學地分析，使得整體成本達到最低利潤達到最大化。
2、加強完善醫院內部控制
傳統的政府對醫院財政的支持，使醫院缺少內部強有力的內部控制，要提高財務管理水平就要加強醫院的內部控制，以更好地適應市場經濟發展的需要。
三、結束語
新時期醫院財務管理依然面臨很大的困境，還需要醫院管理部門以及相關的管理部門進一步的研究分析，找到解決困境的措施，促進新時期醫院財務管理工作的順利進行。
參考文獻：
[1]龔藝萍.小議醫院財務管理中的內部控制[J].中國鄉鎮企業會計，2012年07期
篇10
一、醫院進行財務管理制度控制的重要性
（一）有助于提高資金的使用率
在醫院內部，實行財務管理制度是醫院在運營中重要組成部分，其主要作用是將醫院內部的資金進行整合，將其匯總之后再進行科學合理的分配，促進資金運用的規范性與合理性，提高資金的使用率[1]。與此同時，醫院為了提高自身的經濟效益，在醫院內部實行財務管理制度也能更好的節約醫院的成本支出，也是醫院生存發展的重要動力，由此可見，在醫院內部實行財務管理不僅能有效的控制成本，還能促進服務質量的提高。
（二）對醫院內部財務紀律進行合理的規范
醫院實行財務管理制度，不僅能夠對自身的財務管理進行有效的管理，確保醫院的穩定發展，還在實施過程中找到相關的問題，將一些不合法的行為進行制止，并進行改正。醫院財務管理制度的實行，還能對醫院內部財務紀律進行合理的規范，有效的完成醫院各個階段的任務和目標[2]。
二、醫院財務管理制度中存在的問題
（一）醫院內部財務管理人員專業素養不夠
在目前環境下，醫院內部財務管理人員的專業素養較低，對財務信息的處理不過關，缺乏職業道德的現象時常發生。大多數財務管理人員對醫院財務的實際情況不夠熟悉，缺乏責任意識，這是導致醫院財務管理制度執行的主要原因，財務管理人員只注重上級領導的意見，沒有對實際工作中的資金進行合理的管理，財務管理工作只是流于形式，沒有具體性的行動執行[3]。長此以往下去，就會導致醫院財務管理中出現問題，財務管理人員無法應對危機與風險，除此之外，一部分財務管理人員缺乏財務管理方面的培訓與學習，導致財務管理意識淡薄。
（二）醫院財務管理制度不健全
在大多數的醫院中，管理者往往是具有學科水平和醫療經驗豐富的人員，但其在財務管理制度控制方面缺乏一定的專業知識，大多數管理者沒有重視財務管理制度的重要性，因此導致醫院內部財務管理無論是在制度的完善方面還是執行的力度方面都沒有進行落實。由于在醫院內部，管理者對財務管理制度的認識不完善直接導致制度的不健全，機構設置的不合理，在實際的操作過程中，財務管理工作人員的流動性大，工作效率低下，容易出現財務管理風險，造成資金的流失和浪費[4]。
（三）實際收入與醫院預算的不平衡性
在醫院內部，由于在財務管理控制工作中，財務管理體制的不完善，很多應當收回的資金因為多數不當的人為因素而導致資金的流失。主要的方面體現在對門診掛號費用的漏收，大多數患者不掛號及直接就診，或者靠人情關系，對檢查費用的管理不夠到位，在出院的退費工作中缺少相應的內部審核環節，造成資金的流失，除此之外，雖然醫院對每個科室的都有相應的物價標準，但在執行過程中，大多數工作人員的執行力較為低下，費用隨意性和變動性強的情況時有發生。還有的工作人員經費的定額不符合標準，挪用公款的情況時常發生，醫院內部的預算不真實，出現謊報的現象增多，在醫院內部還有小金庫的設置，這種違法行為嚴重阻礙了醫院財務管理制度的執行[5]。
三、新時期醫院財務管理的管理策略
（一）加強財務管理，強化財務內控意識
首先，對于醫院的財務管理人員來說，在實際的工作中，要不斷的加強自身的理論修養，加強醫院財務管理控制意識，根據國家的政策和時代的發展及時的把握相關政策，在醫院日常的運行中要具有一定的財務管理危機意識和風險意識，再者醫院要不斷引進高水平的財務管理人才，建立專門的財務管理控制機構，并參照嚴格的財務管理制度來進行財務管理工作的執行[6]。
（二）提高財務管理工作人員的專業素質
在新時期的大背景下，醫院與醫院之間的競爭就是人才的競爭，提高員工素質是保證醫院內控質量的前提條件，這也是醫院要長期堅持的一項工作。加強醫院內部財務管理專業人才的培養在一定程度上可以提高財務管理工作效率，為醫院帶來一定的經濟效益。在對財務管理工作人才的培養方面，首先要加強醫院財務管理人員的專業能力，培養員工的實際財務管理工作能力，同時要求對最新的國家財務政策要進行及時的了解和掌握，進而不斷提高工作水平，與此同時財務管理人員要形成良好的工作態度，在實際的工作中，不可以采取馬虎的態度，在實際財務管理工作中能夠及時的發現問題，并采取相關的措施將其解決[7]。
（三）運用高新技術促進財務管理水平的提高
針對于當前環境，醫院財務管理水平的低下與管理技術的落后也有著極為關鍵的聯系，在信息技術化的今天，醫院應結合自身發展的實際情況，建立健全與醫院自身相符合的網絡財務管理監控機制，讓財務管理工作的執行更為的簡單與便捷。與此同時，財務管理人員也應加強計算機技術的學習，強化自身的專業技能，熟練操作財務管理制度的各項事宜。醫院還應建立財務信息透明性平臺，在財務管理制度的執行中自覺接受各級部門的監督，例如可以構建信息反饋憑條等。
