財務風險應急預案范文

導語：如何才能寫好一篇財務風險應急預案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.信用風險。信用是衡量一個企業能不能長久發展維持下去的標準。如果企業沒有一個良好的信用，應就沒有客戶會長期選擇與這樣的企業進行合作。信用一直是企業和客戶都看重的一點，企業愿意和信用良好的客戶進行交易，客戶在選擇購買一件物品時肯定會首先考慮一家企業的信用是否良好。若企業在客戶群里擁有良好的口碑和信用，這就會給企業帶來長久大量的業務。

2.市場風險。我國改革開放幾十年，取得了巨大的成就。國人的思想越來越前衛，越來越追求個性和獨特，這也就是目前市場環境多變的原因。如果企業沒有敏銳的市場嗅覺，那么這個企業只會走下坡路，漸漸的脫離市場走向沒落。李寧，是1990年我國著名的“體操王子”李寧先生一手創立的體育用品公司。經過短短5年的發展在1995年李寧就成為了中國體育用品行業的領跑者。在2009年李寧的內地銷售量超過了國際著名運動品牌阿迪達斯，但是隨后李寧就開始走向沒落。“一切皆有可能！”，這是李寧最廣為傳播的一句廣告語，也一直陪伴著李寧的快速成長。“一切皆有可能”是運動者的心聲，是年輕人的心聲！但其產品的創新沒有跟上步伐，以至于目標消費者與實際購買者嚴重錯位，品牌老化，缺乏個性，被消費者視為時尚的門外漢。2014年息稅前利潤加折舊及攤銷為虧損350，570，000元人民幣。由此可以看出如果市場定位不準確，企業將會直接面臨市場風險，從而使公司財務損失慘重，面臨嚴重的財務風險。

3.網絡風險。構建基于電子商務的網絡財務系統和安全保障體系，重構企業組織結構，優化企業業務流程，以促進企業新的可持續發展。電子商務主要是依賴信息技術，即依賴互聯網。而電子商務的經營一定不可忽視網絡安全的重要性。因為在電子商務環境下供銷雙方的交易往來基本全是通過網絡渠道，而企業之間通過網絡發送的電子信息極有可能被不法分子給攔截。攔截之后文件等信息可以被修改，假冒企業的名義發送郵件，或者是通過一定的技術手段掩蓋事實拒絕承認交易的存在。

4.法律風險。相對于傳統商務來說，電子商務還太年輕。而傳統商務在經過這么多年的發展與改進，從交易的開始一直到交易的完結，國家已經為其制定非常完善的法律體系來保證和維護交易活動的正常進行。而對于電子商務來說，由于國家還沒有為其制定完善的法律法規，許多企業都在打球，近幾年的3.15晚會曝光最多的就是電商企業。由于法律的不完善，國家的監管方式不全面，監管力度不夠，電商企業成為最近幾年消費者投訴最多的企業。而被投訴最多的內容就是電商企業侵權、售假、消費者個人信息被泄露。2014年法國Kering SA公司就狀告阿里巴巴旗下的淘寶在全球范圍內售假，其行為使Kering SA遭受巨大的損失，最后經過兩家公司的協商與調節進行了私下解決。就在2015年Kering SA再次對阿里巴巴提訟要求作出賠償，原因就在于阿里巴巴對淘寶網上店家的售假行為的不作為。由此能看出，盡管中國可能在電子商務方面存在法律上的缺陷，但侵權、售假、泄露個人信息等欺騙危害消費者和侵犯企業合法權益的行為終究是不合法的。隨著法律的逐步完善，那些觸犯法律的企業一定會受到相應的制裁，所以企業的領導者要防止企業觸犯法律，不打球，避免在電子商務環境下企業面臨嚴重的法律風險。

5.籌資以及用資風險。電子商務企業的資金投入不像傳統商務企業一樣把大部分資金投入到有形資產中，相反大多都是投入到企業的無形資產中。例如電子商務企業在電商平臺開設店鋪的費用，以及網站的設計費用和網站的日常維護費用等。這些無形資產需要的資金量相對于傳統商務來說更多，因為電子商務是深深依賴信息技術的發展，即在網絡上的資金需求量會很多，即使這樣也不能滿足電子商務企業發展對資金的需求。又因為電子商務是新興事物，所以企業向銀行等機構貸款也存在很大的難度。這就造成了企業的籌資風險。在電子商務環境下，企業資金的運用與傳統商務企業不盡相同。一些電子商務企業的資金大部分都是投入到無形資產中，所以企業要對這部分資金進行監控和管理。每筆資金產生的原因以及資金使用的理由都要經過企業與收款方進行核對確定。否則資金的運用就不在企業的掌控范圍內，就會給企業帶來嚴重的用資風險。

二、電子商務環境下企業財務風險的控制措施

1.構建靈活的預算管理系統。電子商務環境下的預算管理系統與傳統商務模式下的預算管理系統既有聯系又有區別。由于電子商務資金運用的不確定性以及市場等變化速度快的特點，相應的要求預算管理系統要去適應電子商務的這些特點。企業可以在原來的預算管理系統基礎上去做些變動來適合電子商務，只需要充分去考慮在電子商務環境下資金需求量的多變性和不規律性，使預算管理系統更加的靈活。而且在電子商務環境下，企業都在追尋“零庫存”，這也對企業進行預算管理系統造成了很大的影響。“零庫存”情況下銷售方只能根據消費者的訂單量來預算大致的資金需求量，而銷量的不確定性，以及生產方和物流運輸方的不確定性，也給企業的預算管理系統增加了難度。所以，企業要制定新型的預算管理系統來適應電子商務的多變性和靈活性。

2.設立合理準確的戰略管理體系。傳統商務模式下的戰略目標可以在很長的一段時間內不用變動，但是由于電子商務環境下市場等變化的多樣性和不規律性，使得企業的戰略目標也要及時的跟著電子商務的變化而變化。如今消費者越來越注重生活的品質和個人風格的凸顯。在電子商務便捷的消費方式下，一旦電子商務企業的產品定位和市場戰略不緊跟大眾潮流，將使企業直接面臨市場風險，從而導致財務風險的發生。所以在電子商務環境下企業應當緊跟大眾的眼光，緊跟時尚潮流，并制定準確的市場戰略，這樣才能使企業長久不衰、良好的發展下去。若是企業同時擁有線上和線下的業務，也要盡可能地避免線上和線下業務的正面沖突，否則就會像以純那樣忍痛關掉線上商城。要達到以上的要求就需要企業在設立戰略管理體系時要充分的考慮電子商務的特點，制定出一個合理的戰略管理體系。

3.重構組織結構及優化業務流程。首先企業應先建立完善的供應鏈服務渠道，確保商品的正常及r的流轉。因為電子商務企業和商品的生產方以及物流公司、電商平臺多方面相關聯。電商企業應與生產方、物流公司、電商平臺協商制定出一個適合每個參與者的商品流轉的流程協議，整合改善設置合理的部門機構，優化各個機構部門之間的工作對接方式，保證商品能及時地送到消費者手里，形成一條及時高效的供應鏈服務渠道。其次企業應建立健全的網絡維護小組，用來維護網絡的正常運轉以及防止企業網絡遭受不法分子的攻擊，亦可聘請外部專家來對公司網絡進行專門優化與加固。增設網絡防火墻，身份證識別等技術來使企業的網絡更加的安全。還需要企業注意的就是企業之間通過網絡傳達的郵件等信息這一方面，為了防止在信息傳輸的過程中被不法分子攔截、篡改、偽造等風險，企業之間可以使用文件加密技術來保護郵件信息等的安全。可使用對稱密匙或一公一私密匙來對郵件等信息進行加密。以此來減少企業面臨的運營風險。

4.制定合理的財務風險監控預警體系。在電子商務環境下企業需要根據自身情況，量身制定出適合自己的財務風險監控預警體系。要對財務風險進行監控和預警的內容即要監控風險，有信用風險、市場風險、經營風險以及籌資用資風險，這就要求財務風險監控預警體系要把這些內容和環節緊緊整合到一起。預警體系就表示要求企業制定的系統要具有分析的功能，企業的管理層可根據系統給出的數據來分析企業是否將要面臨財務風險。又因為電子商務市場等變化的多樣性以及不規律性，要求企業制定的財務風險監控預警體系要具有相對的靈活性，這樣制定出來的系統才能更好的被企業所運用，才能正確的為企業對財務風險進行監控和預警。

5.建立合理的資金流監管系統。資金流監管系統的作用就是對資金的籌集和使用等進行統計整理，以達到企業對資金的流動的原因和流動的終點有清晰的認識。電子商務環境下，企業的資金流動方向有電商平臺、生產廠家、物流等。這就更需要企業制定一個合理完善的資金流監管系統。既能系統的整合各種類資金的流動方向，也能分類統計匯總單個方向的資金流動。能確保每一筆的資金流動方向都能被清晰合理的記錄在管理系統中，方便管理層對資金流的掌握和控制。也要做到信息的實時共享，因為傳統商務模式下，企業匯報的流程是逐級匯報，這樣就產生了資金運動信息傳遞的滯后性，不利于企業對資金流的掌控和管理。只有及時的做到資金流信息在企業內部相關人員里傳遞共享，才能避免企業資金的不合理流失，減少企業面對用資風險的可能性。

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關鍵詞：內控管理；財務風險；防范；措施

隨著全球經濟的快速發展與不斷變革，經濟動蕩與不穩定因素在全球各企業中普遍存在。企業的內控管理的松懈及財務防范工作的不足，使企業在前進的路上困難重重。

一、企業內控管理與財務風險防范的概念

1.企業內控管理

內部管理在企業的日常管理中即使企業的主要內容也是企業發展的關鍵所在，通過有效的開展企業的內控管理工作，為企業遇到重大事件的決策提供了重要的理論依據，保證了決策的合理性。企業的內控管理，是指企業采用的一定的制度用來進行自我管理的一種手段，這種管理手段包括對資料的審核、分析以及考核等各項管理過程。

2.財務風險防范

企業在進行資金籌集、利益分配過程中會存在一定的財務風險，這些風險不僅影響企業管理目標能否實現還會影響企業的生存問題。所以財務風險的防范事關企業存亡，對企業的發展具有重大意義。

二、企業內控管理和財務風險防范存在的問題

1.在內控管理的執行力方面企業缺乏積極性

內部控制是企業通過制定相關的制度和規章來規范和約束自身的行為，達到自身的管理和控制的過程，員工和管理者對規章和制度自然是有抵制情緒的，所以，企業的內部控制制度的制定缺乏動力。另外，企業內部控制制度是要花費成本的，這就勢必會影響企業短期內的經濟效益，愈加削弱了企業內部控制的動力，但是從企業長遠利益來看，內部控制制度對企業至關重要。

2.企業管理人員的內控管理意識薄弱

內部控制對企業的運營效率和財務信息的質量保證的重要作用，許多企業管理人員對此不僅缺乏正確的認識，甚至認為內部控制制度對企業發展來說是羈絆，增加企業的工作負擔、模糊工作重點，這種落后的觀念在當今企業管理人員中大量存在，導致內部控制在企業難以發揮真正效用。

3.財務風險意識不強

盲目投資、資金籌集是企業在生產經營中常會面對的財務風險。一方面，企業希望通過一定的投資獲得更高的經濟利益，但是盲目的擴張規模，不但不能帶來高的經濟利益、較強的市場競爭力以保障企業的發展，并且多數情況下，反而增加了企業的財務風險。另一方面，企業沒能通過有效內控管理在籌資過程中發揮應有的作用，缺乏精確地分析和預測籌資組合，以至不能按照預定用途使用籌資。

4.管理人員素質不高

企業內控管理工作質量的高低與財務人員的素質有直接關系?，F階段許多存在企業財務人員無證上崗，企業內控管理意識缺乏，財務風險防范概念淡薄等問題，對企業財務的基本處理規范尚這些低素質的財務人員不掌握，更談不上對企業內部控制管理與財務風險防范，所以企業的發展離不開高素質的財務人員。

三、加強企業內控管理有效防范企業財務風險

1.強化內控管理

良好的管理制度應基于企業的實際，切勿照本宣科。同時根據內控管理制度的運行情況，實時加以完善，這樣才能在企業中發揮其積極的作用。內控管理居于企業管理的首要位置，同時良好的企業發展規劃與企業文化對內控管理也具有一定的推動作用，在內控管理方面，要提高企業管理者的管理水平，加強內控管理重要性的認識。

2.根據企業特點完善內控管理監督評價制度

獨立的監督部門對企業進行有效的監督，以及企業制定的相應應急預案，對于企業潛在的財務風險進行有效的防范，一旦發現問題及時調整或采取相應補救措施。發生重大突發問題時，企業應快速反應決策，采取相應應急預案，以避免風險擴大，減小公司損失。

3.對于風險的評估要加強管理

加強審核與校對企業的財務信息，以確保財務信息的真實準確，同時加強財務工作人員的工作監督管理，打造具有良好職業道德和高超專業技能的財務人員團隊。其次是加強資金風險評估，嚴格管理資金的投放與回籠，對于籌資和投資都要經過嚴格縝密的評估才能進行，從而避免資金的風險。

4.提高財務管理人員與企業管理人員的素質和管理觀念

企業可以通過提高財務人員進入門檻、資格審查、提升薪資待遇等措施，積極吸引優秀財務人員為本企業服務；另一方面，企業也要加強對企業管理人員的培訓，定期舉行企業內控管理與財務風險防范方面的理論知識和實務操作學習班，強化提高企業管理人員的內控管理理念。

四、結語

我國企業內控管理與財務風險防范仍存在著內控管理體系不健全、內控管理執行力不強、財務風險意識薄弱、企業管理人員與財務人員素質不高等問題，通過健全內控管理制度、強化內控管理執行與監督力度、增強財務風險意識、提高企業管理人員與財務人員素質等措施，以達到加強我國企業內控管理與財務風險防范的目的。

作者:林巧英 單位:中匯華成（福建）稅務師事務所有限公司

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一、企業財務風險的特點與類型

1.企業財務風險的特點

財務風險指的是企業在經營過程中由于財務管理的落后和不合理導致的企業在投資與融資活動中，形成的債務問題與投資回報風險問題，這些財務風險直接影響著企業的具體經營活動和企業的外在形象。財務風險具體包括以下幾個特點。

第一，客觀性。財務風險的固定性是財務管理的基本特點，指的是財務管理過程中的風險性是必然存在的，在瞬息萬變的市場環境中，企業在經營過程中存在著太多的未知性。企業進行生產經營活動就必然存在著風險，經營活動規模越大和頻率越高其風險性也就越高，企業的財務風險具有固定性，是企業經營中必須面對的風險類型。第二，連貫性。企業的財務風險具有著連貫性，即企業的生產過程會影響著企業的財務風險，同時，企業的財務風險也會直接影響著企業的具體經營狀況。一旦企業的財務管理出現風險，往往會造成企業的經營困境，甚至破產倒閉。第三，偶發性。企業財務風險具有著偶發性，其出現往往與企業的外在和內在環境息息相關。當企業的環境變量由于某些原因發生變化，企業的投資、融資和收益回報都會受到影響，直接對企業的經營活動造成挑戰，這種挑戰和財務風險是偶然性出現的，具有著偶發性。

2.財務風險的類型

不同的財務管理情況具有著不同的財務管理風險類型，不同的財務風險類型對于風險的由來與控制也各不相同，因此要具體風險財務管理的類型，從而進行財務風險控制。

第一，融資風險。現代企業的發展對于金融與資本的要求越來越高，需要進行融資來擴大企業規模和技術改造，但是，對于企業融資而言就會帶來融資風險，即企業生產中的債務風險和收益率風險。當融資風險出現之后，企業就容易產生債務危機，從而影響到企業的信譽與日常經營活動，融資風險控制是企業財務控制的重要內容。第二，現金流風險?，F金流是企業手中現金與債務之間的比例關系，當企業的現金與債務不成比例的時候就會出現現金流風險?，F金流風險是企業賴以生存的基本財務保障，其直接決定著企業的日常生產活動，如果企業的現金流出現危機，必然影響企業的具體生產活動與采購，使得企業深陷債務危機之中，影響巨大。第三，投資收益率風險。隨著企業多元化的發展，企業的投資活動也成為了企業的主要收入來源，但是，投資就必然會付出資金的使用時間、回收風險和收益率風險。因此，企業在具體的投資時要考慮投資風險，盡量通過財務風險控制降低投資風險發生的可能性。第四，生產經營風險。企業的財務管理風險除了金融投資風險之外，在企業的日常經營生產管理中同樣存在著財務風險，這種財務風險貫穿著企業生產的各個環節，在產品設計、原料采購、工藝生產和產品銷售的各個環節都可能存在著經營中的財務管理風險，影響企業的利潤和產量。

二、企業財務風險的防范與控制措施

1.調整財務結構

企業的財務結構是企業的基本情況的重要表現，主要包括資本結構、債務結構和投資結構等基本內容。企業要在經營中避免必要的風險就必須優化財務結構，就應該在以下三個方面著手：一是調整資本結構。資本是企業進行擴大再生產的基本保證，資本可以分為固定資本、原材料資本和現金資本等內容，為了避免財務風險，企業要盡量保證必要的現金存有量，防止出現現金流不足的問題。二是調整債務結構。債務是企業經營中必須遇到的經濟行為，但是要盡量減少債務的負擔率，尤其是要注意賒賬債務問題，防止出現三角債。同時對債務的收益率和利息成本也要進行控制，防止影響企業經營。三是投融資問題，企業要盡量將企業的投資控制到一定程度，盲目投資會帶來企業的經營風險，有可能血本無歸，甚至導致企業資金鏈斷裂，甚至破產。

2.擴大企業籌資渠道

資金是企業的靈魂，是企業正常進行運營活動的要素，通過完善企業籌資渠道，擴大企業籌資力度，為企業防范和應對財務風險建 立起雄厚 的資金儲備體系。市場經濟條件下，很多企業為籌資活動進行市場競爭，由此產生多種因素形成的籌資風險。企業要通過采取應對籌資風險的措 施從而協 調企業內部的財務風險體系；以降低籌資成本為目標，制定科學合理的籌資方案，對 企業資金組織收支狀況進 行合理規 劃與分配，建立健全有效的企業籌資預測機制。從企業實際情況出發，綜合考慮影響企業籌資的因素，采取措施防范由籌資帶來的財務風險。

3.加強企業投資活動管理

企業進行籌資活動不僅是為了滿足自身企業生產活動的需要，也是為了尋求更好的投資渠道，以產生更多的利潤。投資指的是用某種有價值的資產，其中包括資金、人力等投入到某個企業或經濟活動，以獲得經濟效益回報的過程。在進行投資的過程中，紛繁復雜的客觀環境都會導致企業投資風險的。企業進行投資活動時，要采取相應的對策對投資活動帶來的投資風險進行防范，加強企業的投資活動管理。企業可以通過對投資市場進行調研，時刻關注投資市場政策信息動態，根據企業的現實狀況制定科學有效的投資方案，完善投資渠道，對投資項目進行優化組合，做到最大“面積”分散投資風險，總體上降低企業財務風險。

4.建立危機處理預案

有的時候企業的財務風險是無法避免的，很多財務風險的惡化是由于事后處理不當造成的。因此，企業在日常的財務管理過程中就要加強財務風險危機預案的制定工作。要在財務管理中分析可能未來發生的各種情況，根據情況假設制定財務管理風險的應急預案，保證在財務風險出現的時候能夠在第一時間及時的進行處理，防止出現處理滯后的情況。

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一、實施內控管理對企業的作用及意義

企業內控管理是以專業管理制度為基礎，以防范風險、有效監管為目的，通過全方位建立過程控制體系、描述關鍵控制點和以流程形式直觀表達生產經營業務過程而形成的管理規范。

內部控制管理作為對企業進行全面管理的統籌性經營措施具有十分重要的功能，通過實施內部控制管理可以對各部門起到約束作用，在出現問題時及時進行內部調整，且有利于維持企業的正常運轉順利執行經營方針以達成其經營目標，可以有效保護財務信息的真實可靠性，避免企業資產遭受不必要的風險，促進企業經營更經濟化、高效化，提高企業整體競爭能力。企業實施內控管理對于企業的發展具有積極意義。對企業在經營過程中可能面對的風險，尤其是財務風險多角度進行分析，判斷企業是否會存在潛在風險，針對存在的風險及時采取防范措施，降低其對企業的不良影響。實施內控管理能夠提高企業的會計信息考核資料等信息的可靠性和真實性，從而有助于企業做出正確的決策，以應對外部環境的變化及時規避財務風險，有利于企業的長期發展。企業的內控管理對企業各方面進行嚴格管理和控制，例如大到收入、資金支出；小到物資的采購、保管、和領用等，嚴格保護企業的財產不受侵犯。內控管理制定適合企業管理的規章制度，做到有規可依促進企業內部管理向正規化轉型，同時對企業內各工作流程以及職能、職權進行明確分工，提高企業管理效率，有利于實現企業的經營目標，保證企業經營活動和生產活動的順利進行。另外，企業的內控管理還有助于企業方針政策的順利貫徹與實施，為企業的經營活動提供重要保證。

二、財務風險防范下企業內控管理存在的缺陷

（一）企業進行內控管理的動力不足

所謂內部控制就是企業對自身進行控制和管理，企業通過努力制定一系列的規章和制度對自身的行為實施控制和束縛，顯然沒有人喜歡制定一些規章對自身實施控制，所以企業在制定控制制度方面缺乏動力。此外，企業實施內部控制所需要的成本必須由自己來承擔，加強內控管理勢必會影響到企業經濟效益，因此，雖然加強內控管理對企業的長遠發展具有重要意義，但是有的企業仍然只重視眼前利益，缺乏加強內控管理的動力。

（二）內控管理制度不完善

所謂內控管理制度既是以進行內部控制度管理為目的，制定而成的相關規章制度。企業內控管理制度不完善大部分原因是由于，企業只將工作重點放在如何增加經濟效益上，忽略了財務風險的存在以及危害，因此出現了財務風險防范缺失不能及時完善內控制度等現象。在內控制度存在缺失與漏洞的情況下，其組織架構也很難健全起來，最終使內部管理控制之成為一紙空談。監督評價機制不健全同樣會影響內控管理制度的實施。監督評價機制不能發揮其應有的作用就形同虛設，是否按規章操作已經沒有任何的監督，做的好沒有獎勵，做得差也沒有懲罰，因此制度逐漸被忽略。

（三）企業員工缺乏對內控管理與財務風險防范的正確認識

由于企業員工還沒有形成風險防范意識，對內部控制管理的作用、意義認識不夠全面，忽視了內部控制對企業長遠發展存在的積極促進意義。即使企業已經制定了相應的內控制度，員工的認識度不夠在執行上缺乏力度，其效果將會大打折扣。還有一些企業甚至根本忽略內部控制管理，只有在上級開始檢查工作時才臨時抱佛腳，員工開始有模有樣的按照內控管理制度辦事。這些認識上的偏差不僅使實施內控管理的積極作用難以發揮，還削弱了風險防范、應對能力，尤其是財務風險。

三、提高財務風險防范提高企業內控管理水平對策

（一）改善內控管理環境

企業內部環境是實施內部控制管理的基礎，是決定內部控制管理是否能夠順利開展，并成功進行風險防范的重要因素。由于各企業實際情況存在差異，因此很難有一個統一的標準規定企業的內部環境應達到何種標準，各企業應該根據實際發展情況按照自身需求制定目標。改善企業內控管理環境可以從三方面著手：第一，通過講座、會議等形式對企業管理者進行專門培訓，及時吸收先進的管理理念，提高其對對財務風險防范不及時的危害的認識，了解企業內控管理對企業長遠發展的重要作用。第二，發揮法人治理的積極作用，針對企業實際情況建立起管理結構，為有效防范風險，避免企業重大決策只有少數人決定的現象，發揮法人治理結構就非常必要，在企業進行重大決策和制定對企業有重大影響的方針制度前應采取集體決策。第三，對于沒有形成企業文化的企業，要盡快樹立起適宜自己的文化理念，已經有企業文化的企業則要迅速使其成熟并發揮其作用，在企業內形成按規辦事、按流程操作的良好風氣。

（二）根據企業特點完善內控管理監督評價制度

企業對潛在的財務風險進行防范的過程，應制定相應的應急預案以備不時只需，還應有監督部門進行監督，如審計部門、財務監察部門以及其他的內部監督部門采取其各自的方式對其進行監督。如發現其防范過程中存在問題，則要及時進行調整與彌補。在突發重大問題時應快速決策，采取相應的應急預案，以避免風險進一步擴大縮小企業損失，之后再對處理流程進行評價總結經驗，對風險防范存在的漏洞及時彌補。

內控管理制度的實施需要一套科學合理的監督制度督促其運行，其成果也需要科學的評價制度進行衡量。由于企業員工存在不能正確認識監督評價機制的情況，一味認為這套機制僅僅是為了“抓短處”，因此要改變員工這種片面的認識。監督評價機制存在的主要目的，并不只是監視內控管理制度的運行是否存在偏差，因此要明確獎懲對于優秀的員工及時進行表彰與獎勵，促進員工的工作積極性，減少其對監督評價機制的誤解與抵觸。由于監督評價機制在管理活動中占有重要地位，為了保證職能的發揮不受影響要保持其獨立性。例如企業的會計部門只有上級審計部門進行監督，減小企業 內部對其的影響。

（三）提高員工對內控管理的認識

員工對內控制度的重視程度，會影響到這套制度能否認真被實施。企業應注重培養員工的風險意識以及對內部控制正確的態度，尤其是財務部門的員工。他們直接管理著企業的資金，更應時刻保持警醒具備及時發現存在的風險，迅速判斷問題發生的根本原因，快速制定應急方案的能力。歸根結底要提高員工對內控管理的認識，必須讓他們接觸到更先進的管理理念，更新管理思想做到與時俱進。

三、結束語

在全球經濟復雜化的情況下，企業進行內控管理可以有效提高對風險的防范能力，尤其是潛在的財務風險。經過對現階段企業內控管理現狀的分析，發現一些普遍問題，例如存在的企業實施內控管理的動力不足；已實施的內控管理制度不完善；企業員工缺乏對內控管理與財務風險防范的正確認識，這些問題的存在嚴重影響了企業對財務風險防范的能力，因此必須及時解決。

參考文獻：

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【關鍵詞】 電力企業 財務風險 預防 策略

財務風險是企業在生產運營時實際財務收益和預定財務收益有偏差時可能受到損失的可能性。在企業的生產運營過程中，財務風險是一直存在的。電力企業是重點國有資金密集的企業，以建設運營電網為核心業務，為社會經濟的發展提供了強有力的電力保障。但是電力企業是國家壟斷企業，由國家有計劃地對其進行生產要素的配置，它的發展和經濟效益都和國家密不可分，很大程度上受到國家有關政策的影響。但是隨著不斷深入的電力體制改革和市場經濟的發展，電力企業面臨巨大的財務風險管理挑戰。所以，提高對財務風險的控制和完善財務風險的預防體制可以不斷提高電力企業的市場競爭力并促進其可持續發展。

1 電力企業面臨的財務風險

（1）電力體制改革引起的財務風險：日前，電力體制改革給電力企業運營帶來了很大的財務風險。原來，電力企業運營方式是一體化壟斷運營，所以經營成本高、資源配置不科學、服務質量差等。但是，電力企業在引入市場競爭體制以后，電力企業面臨前所未有的挑戰，包括管理方面和運營方面，這些挑戰給電力企業帶來了財務風險。同時，將廠網拆分以后，發電公司和電網公司的財務風險都增大了。

（2）資本市場發展引發的財務風險：我國不健全的資本市場也嚴重限制了電力企業發展。現在，我國還沒有明確規定國有資產的變現形式、路徑及變現資金的用途等，導致電力行業產生了不規范的資產重組和產權交易行為，以至于資本運作效果不明顯，效率不高。資本市場的不健康發展，導致電網企業只能向銀行大量貸款擴大生產，集資途徑的單一，增加了電力企業的負債，同時也增加了其財務風險。

（3）自然因素造成的財務風險：引發電力事故的主要因素是自然災害。洪水、山體滑坡、地震、臺風等造成的線路中斷和造成的安全事故等，例如2008年南方的冰雪災害和汶川地震給我過電力企業造成了嚴重的財務風險，只要企業運營，自然災害會一直危害電力企業的安全。

（4）內部結構管理帶來的財務風險：部分電力企業內部調控制度不完善，缺乏相關的機構控制結構，造成內部職責模糊；對授權批準缺乏監管，引起權利失控；同時管理功能控制體制不健全，控制力度不夠，手段不強硬；還有就是內部機構的監管和評價體系不完善，有的企業甚至沒有，降低了電力企業防范風險的能力。

（5）電力營銷引發的財務風險：產品銷售都會給企業帶來一定的風險。對電力企業來說，因為其產品客戶是整個社會，生產、供應、銷售一起完成，更重要的是 不可以儲存產品，還有就是用戶先用電后交費，有些公司企業經濟困難，無法按時交費或者倒閉根本不繳費，所以說電力企業營銷會帶來財務風險。

2 電力企業財務風險的應對策略

（1）完善內部控制體系：正常來說，有效的內部控制體系應該由專業能力和綜合素質高的員工、明確的權利和職責分工、合理的交易程序、獨立公正的審計等組成。完善內部控制體系并進行多種監管以使隱患消除、彌補漏洞、預防風險合理經營等。利用完善的內部控制獲得詳細可靠的信息，并對信息進行科學合理的分析，及時預測財務風險，采取對策。

（2）提高風險防范意識：財務風險一直存在，電力企業無時無刻都面臨著多種潛在的危機，所以企業領導應該一直都有危機意識，并在風險來臨時從容應對，并且在企業運營過程中培養員工的危險防范意識，尤其是財務人員的風險意識，只有整個企業對財務風險足夠重視，才能夠在財務風險預警和應對方面取得良好的成就。

（3）制定全面的預防目標：自然災害客觀存在，要想降低自然災害風險，就要提前預防，應用科學的手段對電力企業的作業場所進行探測、分析、預測，謹慎杜絕自然災害風險。同時，采取女增加日常巡檢的頻率、定期進行風險應對演習和對電力設備的檢修并設計應急預案等措施降低自然風險。其次，還要建立完善的風險預警體系，使電力企業在風險來臨時決策傳達順暢，預警人員及時反應。最后還可以買保險降低風險所造成的損失

（4）監管部分落實職責，強化信息溝通：在電力企業在進行財務風險防范時，監管部分要落實監督職責，發揮監管作用，對財務風險防范的每個環節都進行監督，并實時對控制方式和程序進行調整，同時確保各部門溝通的信息的真實、完整、有效，以便各部門做出有效的防范措施。

3 結語

隨著我國市場經濟體制改革進一步的深入和完善，電力企業及面對挑戰，又面臨風險，為了在激烈的市場競爭中健康平穩發展，電力企業在生產運營的每個環節都要做好財務風險預防和應對策略，確保各個決策的科學合理和各個活動的順利進行，不斷增加企業的經濟效益和持續發展。

參考文獻：

[1]徐明.新時期電力企業財務風險管理的探討及防范[J].農村經濟與科技，2010（5）.

[2]徐藝芳.發展中的電力企業如何應對財務風險[J].科技促進發展（應用版），2010（6）.

[3]楊為城，楊建基.電力企業財務風險管理探索[J].現代管理科學，2009（2）：104-106.

[4]蘇長江.加強中小企業轉型期的內部控制防范財務風險[J].陜西教育：高教版，2011（10）：145-146.

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[6]田鴻春.強化企業內控管理防范財務風險的幾點思考[J].長三角，2009（8）：102-103.

[7]莫玉瓊.淺析電力企業財務風險控制[J].今日南國，2009（6）：56-57.

[8]胡志強.電力企業財務風險與防范研究[J].現代商業，2008（35）：89-90.

[9]吳艷萍.知識經濟時代企業財務管理的新問題[J].現代審計與會計，2008（03）.

[10]焦志強，王媛媛.對電力體制改革與電力企業財務風險的認識[J].科技信息（科學教研），2007（18）.

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關鍵詞：風險管理 儲能技術創新 新能源汽車

中圖分類號：F407.471 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2016）12-0289-01

常規能源是指煤、石油、水等自然資源。而新能源則是指應用一定技術而產生的一種能夠再生的資源，如太陽能、潮汐能和生物質能等。近些年來，隨著人類活動的加劇，造成的環境污染越來越嚴重，并且對于一次能源的消耗也越來越大，新能源的開發也就顯得迫在眉睫。汽車是環境污染與能源消耗的主力軍，l展新能源汽車對于解決這些問題意義重大，在新能源汽車中，儲能電池因其優異的特質被廣泛應用。

一、技術創新中的風險因素

1.財務風險因素

在對新能源汽車進行儲能技術方面的研究時，因其技術線路非常的復雜，所以，一般都需要企業投入大量的資金。由于這是一種實體經濟，因此在前期資金的周轉比較緩慢并且需要很長的實踐才能看到效果。這也導致了企業的不能夠持續投資。在項目開展的過程中，如果沒有相應的管理措施或者是沒有充足的資金，都會致使項目的破滅，將會給企業帶來非常大的損失。

2.市場風險因素

市場風險就是指在產品研發生產完成之后，在產品銷售時所承擔的風險。產品研發完成之后，就要使其實現商業化，只有在研發產品被推出、銷售，并且取得了一定的經濟效益之后，新產品的研發工作才算是徹底的完成。它大致包括[1]產品的銷售風險、價格風險、質量風險以及定位風險。

3.能力風險因素

在新能源汽車儲能技術的研發過程中，能力風險是一個主要的問題。它是指企業的研發水平落后，技術力量薄弱，并且缺乏先進的技術信息，因此而帶來的風險。能力風險主要包含[2]產業化失敗、研發能力不夠、應用效果不好等風險因素。

二、應對技術創新風險控制措施

1.財務風險因素的風險控制措施

在財務風險控制過程中，主要是對融資風險以及資金鏈斷裂風險的控制。在融資風險控制的過程中首先就要做好融資的內部控制，比如說對融資進度的控制、融資過程當中所需要的經費的控制以及融資成本的控制等。在實行融資內部控制的過程中，還要對各個部門進行良好的分工，做好團隊當中的行為控制，制定相應的責任制度。同時，在融資的初期，還要對企業的當前現狀做好風險評估，發現其中可能會導致風險的地方，有針對性的建立風險預警機制，這對于融資風險的發現和識別特別重要。在融資的中期，要制定相應的危機處理預案，以備危機發生而擬采取的方案；根據融資危機的不同采取不一樣的處理預案，做到風險的及時化解，將危害和損失降到最小。在融資的后期，要對融資過程中的危機進行相關的善后處理，也就是說對在融資過程中出現的危機情況做好經驗總結，完善相關的工作流程與制度，并且馬上回歸到正常的經營秩序上來，這也是融資風險控制部門的主要職責。對于資金鏈斷裂風險的預防主要是通過對內部資金管理的強化，企業不要進行盲目的擴張，另外也不要隨意擔保，在財務的運作上嚴格按照規章制度進行。

2.市場風險因素的風險控制措施

為了預防市場風險帶來的損失，首先應該做好產品定位工作，在對產品進行定位的過程中，一定要以預防為主，選擇自己擅長的方面進行生產。并且在產品研發的過程中，要與市場的實際情況相聯系，避免制造出來的產品為過期產品，被市場所淘汰，這將會對企業造成極大的浪費。其次，技術創新要以簡單化為基礎點[3]，不能太過復雜，太復雜就會產生很高的事故率，對企業造成嚴重的影響。同時企業也要做好質量監管工作，保證產品的一致性。最后，在價格的確定上，要避免惡性的價格競爭，應該以市場需求為根本，實現利潤的最大化。

3.能力風險因素的風險控制措施

企業應該制定完整的企業規劃，做到全面發展。對于員工實行激勵制度，激發他們的工作潛能。使員工在工作過程中能夠聯系市場需要，并非是埋頭苦干。對員工進行定期的培訓，提升其職業技術能力。針對企業的產業化失敗的風險，分為前、中、后三個階段進行控制，前期做好技術措施和產業化方案。中期要提高生產效率，降低生產成本，是產品服務于用戶。在后期就要針對客戶的喜好來設計改良方案。并且，在產品設計的初期，要做好產品的定位工作，一定要切合實際。針對出現的產品低于預期的情況，應該制定出應急預案。

總結

對新能源汽車的儲能技術進行創新研究對于我國能源的節約和環境的保護具有重要意義，大多數企業都加入到這個行列當中，但是其中也伴隨著相當高的風險，比如說財務風險、市場風險以及能力風險，這些都會對企業造成嚴重的危害。為了預防這些未知的威脅，企業應當做好這些方面的風險控制措施。

參考文獻

[1]王若愚.新能源汽車開發項目風險管理研究[J].上海交通大學，2015（5）223-224.

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關鍵詞：互聯網；信息化；事業單位；財務風險

一、網絡時代事業單位面臨的財務風險

（一）缺乏必要的風險管理機制

對于和單位存在利益關系人員范圍并沒有明確的界定，也為形成與之相匹配的決策機制。很多單位僅僅從主觀思想上選擇與本單位利益相關的人員，導致最終的決策、執行都缺乏科學性，影響了單位風險管理的效率。

（二）資金分散，決策缺乏科學性

事業單位多是按照不同部門、系統在全國各個省市地區分布，因為采用樹形狀的分布方式，這也導致了部分地區事業單位的資產在本轄區之外。在事業單位決策的過程中，也存在著上下決策并行、分散決策與集中決策同步展開的問題，尤其因為資產分布不均衡、范圍較大的問題，導致了資金監管方面存在難題。實踐中，在建設項目投資、辦公設備采購等業務領域，都存在拍腦門決策的現象，降低了資金的使用效率，同時也增添了財務管理的風險。

（三）資金監管環節薄弱

如上文所述，我國各地區事業單位存在著資金流動范圍廣泛、流動頻繁等諸多問題，但是實踐當中，資金的流動多是圍繞某個核心業務開展，其流動的范圍也都是在該業務上下浮動。我國事業單位的種類較多，很多事業單位同時具備了提供社會服務、促進自我發展的職能，特殊的事業單位還具有營利性質，因此不同單位建設發展的方向也各不相同。因此雖然這些事業單位都圍繞提供社會服務而開展業務，但是資金流動的方向仍然很復雜，這也為財務的監管增添了困難。

（四）會計核算過于簡單化

與普通企業的會計核算相比較，事業單位在會計要素、核算方式及內容等方面都存在差異。實踐當中，無論事業單位會計核算的要求，還是相關準則的制定，與普通企業的會計核算相比，都過于簡單。而近幾年很多學者也針對事業單位會計問題提出許多想法，包括預算會計制度的建立、財務會計方法內容的統一、建立會計人員的權責發生制等等設想，但是這些設想都是以傳統會計理論為基礎，并未體現出事業單位的特色，導致這些設想無法完全適用于事業單位的會計管理活動。

二、網絡時代事業單位風險防控策略

事業單位所面臨的財務風險是多方面的，既包括人員專業素質風險，也包括資金使用控制風險。在互聯網時代中，只有加強事業單位信息化建設，開展先進的財務管理活動，才能為單位構建出安全發展的道路。

（一）信息化建設與風險控制相結合

事業單位信息化道路的建設需要以風險控制為核心，從以下幾部分展開：（1）建立企業內部的數據庫系統，將企業資金預算、管理環節相銜接，保證資金的使用與原先預算相吻合，避免兩者嚴重脫節給單位帶來發展風險；（2）將資金支付系統中數據內容與預算執行的數據內容相銜接，保證每筆資金的使用都嚴格控制在國庫支付資金的范圍內，保證資金管理決策的科學性；（3）保證數據庫中各個子系統內部數據的銜接性，做到財務預算、支付和收取相分離，避免單位內部人員的帶來的財務風險。單位內部搭建財務保障體系，重點對設備配置進行合理調度，避免出現資金濫用的現象；構建資金監督管理系統，全方位、全過程地監督單位資金的流動和使用情況，嚴格控制資金使用的各個環節。

（二）加強單位內部控制與監督體系

首先做好信息化流程的建設。事業單位財務管理的流程包括了資金預算、資金使用計劃、設備采購、款項撥付、款項結算以及最終決算六個環節。通過信息化建設，應當保證這六個環節中，每個節點都可以為單位、利益相關者提供詳細的信息數據，整體監控業務流動的整個過程，避免某個節點之間出現隔離而導致了監管風險；其次改變傳統認為監控模式，轉向自動化的監控方式。人為監控單位的財務狀況，容易導致監控的結果收到人們主觀意識的影響，降低了監控數據的客觀性。信息化技術的使用，就是盡可能地消除監控過程中主觀性思想，降低工作人員監控意識不足導致的風險。信息化監控流程不僅涉及監控程序的設計、硬件軟件的日常維護、數據分析處理等，還涉及到風險控制系統的搭建，重點分析系統內部用戶、工作人員對系統的操作權限、職權歸屬等方面，及時做好對系統的評估工作，保證財務管理活動的安全穩定；（3）保證評價的客觀性。對工作人員的績效評價應當從主觀向客觀轉變，將財務管理與單位發展相結合，提高會計人員的工作熱情。

（三）增強風險防控的意識

事業單位財務風險的控制，不僅依賴于各種系統的搭建，更需要財務管理者、決策者具有風險防范的意識。作為單位的一份子，每個工作人員都需要具備風險管理的理念，都有義務降低單位內部的財務風險，時刻保持憂患意識。單位每個個體都要時刻關注信息技術發展的趨勢，不斷學習其它國家優秀的財務管理經驗，做好風險管理的應急預案。同時根據財務風險的不同，做好等級劃分工作，有針對性地采取風險防控的措施。

三、結束語

網絡技術的發展既為事業單位財務管理活動帶來許多機遇，同時也為單位運行帶來更多的財務風險?？偠灾?，互聯網時代下，只有加強單位財務管理的信息化建設，才能提高財務管理的質量，推動單位更好的發展。

參考文獻：

[1]李加兵，張紅，趙斌.淺析行政事業單位財務風險的防范與管理[J].中國管理信息化，2011（10）.

[2]鄧祖華.對事業單位財務風險的研究[J].當代經濟，2011（4）.

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關鍵詞：制造企業 財務管理 問題 對策

隨著制造企業規模的不斷擴大，企業財務管理工作存在的問題逐漸增加，嚴重影響企業的健康發展。財務管理作為企業管理的重要組成部分，對于企業的健康發展有著十分重要的作用。但是實際工作中由于企業的財務管理方面存在漏洞，導致企業經營中的風險逐漸增加，嚴重影響制造企業工作的開展。今后制造業企業需要進一步重視和加強財務管理，為企業的發展創造一個良好的環境。

一、制造企業財務管理存在問題

制造企業作為我國國民經濟發展的支柱產業，是我國經濟增長的主導產業和經濟轉型的基礎，作為我國社會發展的重要依托，制造業是我國城鎮就業的主要渠道，也是體現一個國家競爭力的重要力量。由于制造企業的特殊性，財務管理在企業的發展中有著十分重要的地位，財務管理工作對于提高制造企業的資金籌集和配置效率有著十分重要的促進作用。財務管理工作中通過制定相關的財務計劃提高企業財務管理工作水平，減少企業發展的經濟風險。但是由于當前制造企業的財務管理工作并不十分完善，導致企業的財務管理工作中存在的問題逐漸增加，嚴重影響了企業的發展。

（一）企業財務管理中缺少預算管理

企業財務管理中的預算管理主要是對企業未來的經濟活動進行良好的規劃，但是由于制造企業財務管理人員對于預算工作的重視和認識不足，嚴重影響了預算管理對企業發展的重要作用。目前制造企業財務管理中對于預算管理的重視不足，嚴重影響了預算管理工作的開展，一方面企業的預算管理工作并沒有得到有效地落實。雖然一些企業制訂了預算編制，但是并沒有按照預算編制進行執行，導致預算編制并沒有發揮出應有的作用。另一方面一些企業的預算管理不具有可行性。企業的預算管理是對企業一定時期的經濟活動進行預算，但是由于財務管理對預算編制的認識不足，企業預算編制往往是注重企業的長遠目標，未能充分重視企業近期的發展規劃，導致預算與企業目前發展具有比較大的差距，導致企業的預算編制不具有可行性。

（二）企業財務管理中對于資金的控制不力

隨著制造企業的發展，企業的資金逐漸增加，財務管理需要加強對資金的管控力度，保障企業的健康發展。但是目前大多數的制造企業并沒有充分重視和完善企業的資金控制工作，對企業的發展造成了一定的風險。近年來企業為了提高自身的競爭力，逐漸采用賒銷的方式進行經濟活動，但是由于對賒銷工作中的應收賬款的管理不當，導致一些資金難以及時有效地收回，嚴重影響了企業的經濟效益。另外隨著企業經濟規模的逐漸擴大，企業的投資活動和投資規模逐漸增加，但是這其中不乏一些盲目的投資，由于投資不科學導致的企業經濟損失逐漸增加，嚴重影響了企業的發展。

（三）企業財務管理中財務風險預警機制不健全

建立健全企業的財務風險預警系統對于加強企業風險預測，促進企業的健康發展有著十分重要的作用。目前雖然大多數的制造企業都已經建立了相對完善的財務風險預警機制，但是并沒有發揮出應有的作用。制造企業的財務預警機制由于時效性比較差，難以對企業的風險進行及時預測和避免，企業的財務風險并沒有得到有效地避免。由于企業的財務管理中對企業的資金流轉情況缺少明確的了解，企業資金的使用情況不明，財務風險預警中往往缺少明確的風險規避方案，嚴重影響了財務預警機制作用的發揮，企業的財務風險并沒有得到有效地避免。

（四）企業財務管理工作監督不力

隨著企業的發展企業的財務管理工作逐漸復雜，加強企業的財務管理監督可以有效地減少企業財務管理中存在的問題，提高企業財務管理水平。目前制造企業在財務管理工作中缺少比較完善的財務監督制度和監督措施，嚴重影響了企業財務管理工作水平的提高。財務管理工作中審計工作并沒有發揮出應有的作用，財務分析工作也未能對企業的財務現狀和企業經營現狀進行良好的分析，企業發展中存在的風險難以及時有效地解決。由于財務管理中監督措施不到位導致的企業風險逐漸增加，嚴重影響企業的健康發展。

二、制造企業財務管理問題的對策

制造企業在我國的社會經濟發展中有著十分重要的作用，隨著制造企業競爭逐漸激烈，加強財務管理工作對于減少企業發展中的風險，提高企業的競爭力有著十分重要的促進作用。目前制造企業對財務管理工作的重視不足，嚴重影響了制造企業的正常工作，企業發展中面臨眾多的風險。今后需要進一步加強和完善財務管理工作，減少企業發展中的風險，保障制造企業的健康發展。

（一）建立健全財務分析制度

財務分析主要是對企業的經營狀況進行全面的了解，對企業的經營現狀進行合理的分析，及時發現企業發展中存在的問題，為企業的發展提供一定的信息支持。今后需要進一步完善財務分析制度，針對制造企業的財務工作現狀選擇合理的財務分析方法，加強對財務分析工作的監督檢查，保障財務分析信息的真實性和有效性，能夠為企業的發展提供重要的參考信息。作為企業的財務管理人員需要充分重視和落實財務分析工作，財務分析工作不能僅僅流于形式，要充分發揮財務分析工作的重要作用。

（二）完善企業的預算管理工作

制造企業管理人員需要充分認識到加強預算管理工作的重要性，充分認識預算管理對于企業的發展以及減少企業風險的積極意義。在今后財務管理中需要進一步完善預算工作的內容，預算工作的開展需要全面了解企業的財務信息，同時還需要加強各部門與財務部門的合作，盡量全面反映企業財務的全部信息，保障財務預算工作真實全面反映企業的發展。另外企業的預算目標的制定需要結合當前企業發展的狀況，制定真實可行的預算目標，企業需要提高預算的執行力度，對將企業的預算計劃分派到每一個部門，定時對預算指標的執行情況進行檢查和分析，根據預算執行情況及時調整和完善預算目標，減少企業發展中的風險。

（三）充分發揮財務風險預警機制的作用

建立健全企業財務風險預警機制可以有效地減少企業的財務風險，但是由于目前制造企業財務風險預警機制并不十分健全，在企業的管理中并沒有發揮應有的作用，嚴重影響了企業的發展。一方面企業需要建立健全財務風險預警機制，企業財務管理工作中需要對企業的資金運行狀況以及企業運行中存在的財務風險進行預測，及時發現并控制財務風險，同時財務風險預警工作中需要加強對應收賬款的管理工作，監督應收賬款的資金回收工作，必要的時候采取有效的法律措施強制收回應收賬款，減少應收賬款對于企業發展造成的損失。另一方面需要加強財務風險預警機制的后續管理。加強財務風險預警機制的后續管理工作，可以有效地降低風險對企業的影響，對財務風險制定合理的應急方案，控制財務風險對于企業發展的影響。加強財務風險應急預案的建設可以有效地減少企業財務風險，避免財務風險損失的擴大，企業需要充分重視和落實財務風險預警機制的建設和完善，為企業的發展建立良好的環境。

（四）提高企業財務管理人員的素質

企業財務管理人員素質直接影響財務管理工作水平，隨著企業的發展和企業財務管理工作水平的提高，對于財務管理工作人員的素質要求也逐漸提高，企業需要進一步提高財務管理工作人員的素質，一方面需要加強對財務管理人員專業素養的培訓工作，提高工作人員的工作水平。隨著制造企業的發展，企業的發展環境也發生了眾多的改變，企業需要進一步加強對工作人員的培訓工作，加強工作人員對財務風險管理的認識，以及財務預警工作的認識，同時需要加強對工作人員財務管理知識的培訓工作，提高工作人員的工作水平。另一方面需要提高工作人員的職業素養。作為財務工作人員需要良好的職業道德素養，加強對工作人員職業道德素養的培訓工作，提高工作人員的工作責任意識和工作積極性，提高財務管理工作水平。

三、結語

財務管理作為制造企業管理工作的核心工作對于企業的發展有著十分重要的作用，但是由于目前制造企業財務管理工作中面臨的挑戰逐漸增加，嚴重影響了企業的健康發展。在今后的財務管理工作中需要進一步落實財務風險管理工作，建立健全預算管理體制，加強財務工作的監督，建立健全財務風險預警機制，減少企業財務管理工作中存在的風險，為制造企業的健康發展提供良好的環境和條件。

參考文獻：

[1]屠偉明.我國制造企業財務管理問題與對策[J].當代經濟，2012（4）

[2]張普霞.企業財務管理風險及其規避措施[J].商場現代化，2012（36）

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關鍵詞：全面風險管理 風險分析 風險管控

一、全面風險管理的概念

全面風險管理是指企業圍繞總體經營目標，通過在企業管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統和內部控制系統，從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。它強調風險管理是一個系統過程，從企業戰略制定一直貫穿到企業的各項活動中，是一個由企業的董事會、管理層和其他員工共同參與的，應用于企業戰略制定，用于識別可能對企業造成潛在影響的事項并在其風險偏好范圍內管理風險，為企業目標的實現提供合理保證的過程。

風險按性質可以分為純粹風險和投機風險兩類。純粹風險，是指有可能帶來損失的風險，如各種形式的天災人禍。投機風險，是指既有可能帶來損失，又有可能帶來機會的風險。如股票投資，既可以為投資者帶來豐厚的利潤，也可能使投資者遭受重大的損失。對于經營管理者（風險承擔者）來說，純粹風險和投機風險往往同時存在。

二、企業風險分析

風險分析是利用分析工具對風險產生的可能性、概率和可能的結果進行量化后進行的分析，包括風險識別、風險測算、風險評估及風險決策等。

（一）風險識別

風險識別是風險管理的第一步，它是企業在風險發生以前，通過感知和分析等方法，對自身面臨的或潛在的風險加以判斷、歸類和鑒定風險性質的過程。因此，風險識別不僅僅是要意識到風險的存在，更是要識別風險的特征和類別。其實質上是對風險進行定性研究，企業要準確識別與實現組織目標相關的內部風險和外部風險，確定相應的風險承受度。風險識別主要收集和分析的信息包括風險源、風險因素、風險敞口（風險暴露）和損失可能等。目前實踐中主要采用專家調查法。

（二）風險測算

風險測算是在風險識別的基礎上，通過對所收集的各種信息進行分析，運用科學的統計和分析方法，估計和預算風險發生的概率和損失程度。風險測算不僅使風險管理建立在科學的基礎上，還能為風險管理者進行風險決策、選擇最佳防范措施提供可靠的科學依據。風險測算常用的方法有重現期方法、直接積分法、蒙特卡羅方法等。

（三）風險評估

企業應根據既定的控制目標，全面系統持續地收集相關信息，結合實際情況，及時進行風險評估，并根據風險分析的結果，結合風險承受度，權衡風險與收益，確定風險應對策略。企業應合理分析、準確掌握董事、經理及其他高級管理人員、關鍵崗位員工的風險偏好，采取適當的控制措施，避免因個人風險偏好給企業經營帶來重大損失。通常采用定性與定量相結合的方法，按照風險發生的可能性及其影響程度等，對識別的風險進行分析和排序，確定關注重點和優先控制的風險。此環節主要是應用概率論來判斷和評估風險的可能性及其危險等級。

（四）風險決策

決策過程是從可供選擇的行為程序中辨別和選擇適當程序的過程。對于純粹風險，必須盡可能規避，因為它對企業有百弊而無一利；對于投機風險應根據不同情況，分別采取風險規避、風險降低、風險分擔和風險承受等風險應對策略，實現對風險的有效控制。風險應對是一個動態管理的過程，企業可結合不同發展階段和業務拓展情況，持續收集與風險變化相關的信息，進行風險識別和風險分析，及時調險應對策略。

三、企業風險管控措施

（一）建立嚴格規范的企業內控制度，從制度上防范風險。企業應當結合風險評估結果，通過手工控制與自動控制、預防性控制與發現性控制相結合的方法，綜合運用控制措施，對各種業務和事項實施有效控制。

控制措施一般包括：授權審批控制、不相容職務分離控制、會計系統控制、財產保護控制、預算控制、運營分析控制和績效考評制等。

（二）注重加強企業財務風險分析和預測。財務風險分析和預測是企業控制未來財務風險的重要方法，也是企業進行經營決策的重要依據。準確把握宏觀經濟形勢和市場發展變化，高度關注宏觀經濟運行信息及重要指標，主動調整企業各項財務指標和目標任務，對企業未來財務活動和財務成果作出科學預判。

實務中常常以報表為基礎，利用杜邦財務分析體系展開對企業盈利能力、流動性、資產管理及成長性分析。

（三）建立風險和控制自我評價制度。風險和控制自我評價是對風險管理和控制系統的評價，既可以對整個系統進行評價，也可以對某些具體的項目、機構或事件的控制過程進行評價。企業可定期對內部控制的有效性進行自我評價，出具內部控制自我評價報告。

風險和控制自我評價方法一般有三種：促進小組研討班法、調查法、管理部門分析法。

（四）建立重大風險預警機制和突發事件應急處理機制，明確風險預警標準，對可能發生的重大風險或突發事件，制定應急預案、明確責任人員、規范處置程序，確保突發事件得到及時妥善處理。

企業應根據內外部經濟環境的變化及企業發展戰略，制定科學的風險管理策略和風險解決的內控方案，實施有效的風險管理措施，特別是要充分發揮企業財務戰略的統領作用，科學安排企業年度籌資、投資、經營、收益分配等現金流計劃，提升企業的戰略決策能力，全面提高企業的抗風險能力，從而保持企業平穩健康發展。

參考文獻：

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關鍵詞：鄉村旅游企業；財務風險；管理

我國鄉村旅游企業起步較晚，二十世紀八十年代，鄉村旅游企業才逐步發展起來。經過幾十年的發展，鄉村旅游企業在發展鄉村旅游業中的角色越來越重要，也越來越受廣大游客的青睞。然而，鄉村旅游企業在發展的同時，企業內部財務風險管理的問題亦暴露了出來，如何規避和降低鄉村旅游企業在經營管理過程中存在的財務風險迫在眉睫[1]。

一、鄉村旅游企業財務風險管理的意義

（一）加強企業財務風險管理，有利于減少企業投資決策的失誤

加強企業財務風險管理，有利于規避和降低企業因盲目投資而帶來的財務風險，建立風險預警機制，通過對風險的評估，提高企業投資的成功率。鄉村旅游企業的投資主要集中在擴大企業經營規模上，在投資決策前，企業會對投資項目的可行性進行分析和論證，財務風險的分析和論證對投資決策至關重要。全面詳實的財務風險分析，使經營者能準確的判斷出決策所依據的經濟信息是否全面、真實，所投資金能否按期收回等問題，從而作出較為準確的投資決策。

（二）加強企業財務風險管理，有利于促進企業的可持續發展

企業對財務風險的分析和判斷能力，在一定程度上決定著企業的市場競爭能力和生存發展能力。鄉村旅游企業應積極主動地堅持財務風險管理，通過對企業財務風險的預防、分散和轉移，有效的化解企業可能出現的財務風險，確保企業能夠持續穩定發展。

（三）加強企業財務風險管理，有利于防范企業財務危機

加強企業財務風險管理，建立風險預警機制，對企業進行事前預防、事中控制、事后監督。將企業可能面臨的財務風險進行及時的預測預報，使企業提前采取應對措施，可及時化解企業因面臨財務風險而帶來的財務危機[2]。

二、經營管理視角下鄉村旅游企業財務風險管理現狀分析

（一）財務風險管理制度不健全

通過實地走訪了16家鄉村旅游企業后發現：所有被調查企業都未建立一套完善可行的財務管理制度。鄉村旅游企業內部管理結構混亂，沒有明確的職責權限劃分，經營者即為財務管理人員，在財務管理方面賬款不分離，使管理者完全凌駕于企業財務管理制度之上，長此以往，制度就形同虛設，無法發揮監督制約功能，給企業帶來了財務管理風險。此外，鄉村旅游企業在其經營管理過程中，未編制各類財務計劃，使得企業在運作期間無參照和考量的指標，不能有效的進行成本控制，在一定程度上增加了企業的成本，進而制約了資金的流動，使企業存在財務經營風險[3]。

（二）從業人員構成不合理

鄉村旅游企業在聘用員工時，側重選擇自己信任度較高的親戚、朋友作為其員工，招聘渠道沒有拓展到人才市場，致使有能力，懂服務，會業務的人才進不來。即使規模較大的鄉村旅游企業吸納了有實力的人才，也因不適應企業的文化與環境而離開了企業。因此，鄉村旅游企業現有員工大多為經營者親屬或當地婦女，這些人員因未接受過專業的服務技能培訓，不懂服務技巧，導致游客流失嚴重，長此以往，鄉村旅游企業將漸漸失去已有和潛在的游客群，導致企業未來市場存在風險，進而影響到企業的收入，給企業帶來財務經營風險。此外，由于企業的經營者同時擔任財務管理者的角色，所聘用的財務從業人員又缺乏專業知識和技能的支撐，無法有效的預測和評估企業在經營過程中存在的風險，低估企業存在的危機，從而制約企業的發展。

（三）財務風險管理意識淡薄

通過調查發現：大多數鄉村旅游企業過于注重企業的利潤增長和發展速度的提升，忽略了企業自身內涵的建設和品質的提升，企業經營者缺乏危機感，風險管理意識淡薄。在互聯網高速發展的今天，鄉村旅游企業經營者不注重信息的獲取，不主動、積極、系統的評估風險，在投資、籌資、生產經營過程，沒有將財務風險的防范提升到整個企業統籌安排的高度考慮，缺乏對企業財務風險的有效預測、評估、控制和管理，致使企業在未來的發展中面臨更多風險和危機。

（四）企業對外界環境變化的應變能力較弱

鄉村旅游企業的發展受外界環境、季節性的影響較大[4]。經濟發生波動、市場失去調控、政策發生改變、資源出現調整等都會使鄉村旅游企業面臨風險。盡管上述因素均來自于企業外部，但由于這些都是不可控因素，且具有復雜多變的特性，對于企業而言難以準確預測，也無法進行干預使之發生有利改變，因此，都會對置身在該環境下的企業的內部運作、財務管理產生重大影響，進而給企業帶來財務風險。

（五）收益確認缺乏合理性

根據調查數據顯示：大多數鄉村旅游企業在其發展過程中，沒有編制符合企業發展實際的財務預算，在生產經營過程中無法有效監控財務的執行情況，期末就無法準確衡量企業的盈虧，影響鄉村旅游企業收益的確認。收益的確認不僅關系員工的切身利益，還關系著企業后期資本價值的增加規模。因此，收益確認不準確致使鄉村旅游企業在進行后續投資時面臨投資風險。

三、加強鄉村旅游企業財務風險管理的措施

（一）建立健全財務風險管理制度

建立健全財務風險管理制度，應從鄉村旅游企業內部控制制度入手，在企業日常生產經營活動中，加強資金的使用管理，提高資金的使用效率，嚴格財務計劃的編制和成本的控制，確保流動資金的安全與完整。此外，應明確管理者、經營者權責，強化財務職能部門的監控，確保賬款分離、賬賬相符，規范生產經營活動中的要求和程序，確保經濟活動的有序、規范開展，實現鄉村旅游企業的穩定持續發展。

（二）提高從業人員職業技能

鄉村旅游企業應“引進去、走出來”，提高其從業人員的職業技能?！耙M去”要求聘用一批服務意識強，有經驗、懂管理、會經營、善業務、知市場的員工，共同經營企業，實現企業利潤的最大化。“走出來”要求加大企業員工專業知識和業務技能的培訓力度，定期對員工的業務技能進行量化考核，使企業員工形成競爭意識，居安思危，從而完成“樹人”到“樹企”的過度，規范企業管理，規避和降低企業各類風險[5]。

（三）規范收益的確認和分配

收益的確認和分配關系企業的可持續發展，在進行收益確認時，應結合企業當年的財務預算，準確核算企業的盈虧狀況，對盈虧狀況進行深入細致的分析，以便做好下一年計劃。同時，企業應根據下一年度的資金需求情況，結合相關考量指標制定出具體可行的分配方案，從而保證利潤分配的公正、客觀性。

（四）提高財務風險防范意識

提高鄉村旅游企業財務風險防范意識，不僅要從管理者入手，強化管理者的風險意識，提高管理層的風險防范能力，還應深入到經營者、財務人員、普通員工，在縱向層面是形成合力，提高警惕，時刻關注和識別潛在風險，加強企業管理，確保鄉村旅游企業財務管理的高效有序性，從而實現企業利潤的增長。

（五）建立財務風險預警機制

鄉村旅游企業應結合自身的實際，制定出符合企業發展需要的財務風險預警機制。生產經營期間，企業應注重財務的計劃、核算、控制和審核，強化財務預算的控制，加大財務執行監管力度。同時，企業應結合外界環境的變化，及時制定出風險規避、風險控制、風險分散的應急預案。日常經營中，注重企業儲備金的提取，有效盤活流動資金，以應對外界環境變化帶來的不利影響。

參考文獻：

[1]魏哲俠.論新會計準則下企業財務風險的防范[J].中國商界，2013：64.

[2]寧晨希.淺析企業財務風險管理問題及對策[J].現代營銷，2013

[3]楊靜海.談旅游企業財務風險管理[J].旅游縱覽月刊，2014（12）