財務管理制度的重要性范文

導語：如何才能寫好一篇財務管理制度的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

(一）國庫集中收付制度與公務卡改革目標

具體看，國庫集中收付制度由財政資金的收入收繳（直接繳庫和集中匯繳）和國庫集中支付兩部分，集中收入收繳包括稅收收入、社會保障繳款、非稅收入、轉移和贈與收入、貸款回收本金與產權處置收入、債務收入六種。國庫集中支付包括財政直接支付和授權支付，授權支付又包括票據（主要為支票）支付和公務卡支付（保留少量的現金支付）。財政部有關公務卡制度改革的總體思路：“堅持公共財政改革方向，以公務卡及電子轉賬支付系統為媒介，以國庫單一賬戶體系為基礎，以現代財政國庫管理信息系統為支撐，逐步實現使用公務卡辦理公務支出，最大限度地減少預算單位現金結算，強化財政動態監控，健全現代財政國庫制度?！惫珓湛ǖ氖褂没A離不開國庫集中支付制度。由此，公務卡是為完善國庫集中支付制度而產生的支付結算方式。簡言之，與公務卡直接相關的國庫集中收付就是預算單位將非稅收入等行政事業性收費集中上繳財政，財政部門通過其指定的銀行開設專戶，預算單位的基本經費和財政性項目經費直接通過該專戶撥付到預算單位在銀行開設的零余額賬戶，預算單位所有的支出通過財政直接支付或者授權支付方式（票據支付和公務卡支付）從該零余額賬戶支付給商品和勞務的供應單位或提供者。國庫集中支付制度還有一重點內容就是預算單位要逐步減少和取消零余額賬戶外的其他賬戶，之后將財政批準收取的各類非稅收入上繳國庫且不再返還預算單位自己管理支出，另外，預算單位日常公務支出和報銷業務使用公務卡以最大限度地減少現金支付。國庫集中收付制度的實現最終將出現“國家之財皆匯于庫，財政支出皆出國庫”，國家的收入和支出都在“國庫”的管理之中，國庫成為一個國家的“大出納”。公務卡支付改變了原有現金支付下國庫難以管理資金使用流向，使國庫可以掌握資金最終的使用單位、日期、金額、地點等信息，加強了資金控制，提高了資金利用效率，增加了公務活動的透明度，減小了使用風險，健全了財政國庫制度。國庫集中收付體系及與公務卡支付的關系，見圖1。

(二）公務卡推行歷程及結算目錄

2001年國務院批準的《財政國庫管理制度改革試點方案》及其說明中提出：可以采用銀行卡作為國庫集中支付業務的支付結算工具。2005年4月，中國人民銀行、財政部等九部委聯合印發的《關于促進銀行卡產業發展的若干意見》推動了全國銀行卡產業的發展。當年，招商銀行與中興通訊聯手發行了國內首張公務卡，但此卡并非財政部和中國人民銀行推廣使用的公務卡。2007年財政部和中國人民銀行聯合下發了《公務卡管理暫行辦法》，公務卡的應用推廣工作進入全面實施階段。2007年7月，中央機關公務卡制度改革試點正式啟動。2008年2月，財政部下發《關于2008年中央預算部門全面推行公務卡改革試點有關事項的通知》，明確規定所有中央預算部門于2008年9月底以前都要實施公務卡制度改革試點。2007年7月至2008年10月，中國銀聯統計顯示，山東、河南、寧夏等16個省、自治區(直轄市)已經正式啟動了公務卡試點，累計發放公務卡近120萬張，這標志著公務卡制度改革試點在全國加速推進。2007年底，北京市出臺了《北京市市級行政事業單位公務卡管理暫行辦法》，并于2007年底正式啟動行政事業單位公務卡改革。2008年4月，北京市財政局和中國人民銀行營業管理部又出臺了《北京市行政事業單位公務卡制度改革實施方案》，明確要求在區縣級行政事業單位推廣使用公務卡。至2011年底，北京市近千家預算單位使用了公務卡。2011年11月，財政部下發《關于實施中央預算單位公務卡強制結算目錄的通知》，該通知自2012年1月起執行。目錄包含的結算項目共16種，包括辦公費、印刷費、咨詢費、手續費、水電費、郵電費、物業管理費、差旅費、維修（護）費、租賃費、會議費、培訓費、公務接待費、專用材料費、公務用車運行維護費和其他交通費用。同時規定，原使用轉賬方式結算的，可繼續使用轉賬方式，在縣級以下（不包括縣級）地區發生的公務支出、在不具備刷卡條件的場所發生的單筆消費在200元以下的公務支出、按規定支付給個人的支出以及簽證費、快遞費、過橋過路費、出租車費用等仍可使用現金結算。2012年9月27日，財政部下發通知，將在2012年年底前全面推行公務卡。2012年12月，北京市財政局下發《市級預算單位公務卡強制結算目錄》，要求2013年1月1日起，該目錄下的17種（水電費分為水費和電費兩種）結算項目必須使用公務卡結算。

(三）公務卡使用流程

預算單位在金融機構（通常在其開立零余額賬戶的銀行）以單位工作人員個人名義開設并辦理公務卡，并以個人本人為償債主體。該卡可用于個人支付結算業務，單位不承擔私人消費行為引致的一切責任，單位工作人員的結算行為在單位審核單據并完成從零余額賬戶轉賬到個人所持公務卡還款前屬個人行為。另外，根據現有的公務卡使用情況，各地各銀行通常對公務卡的授信額度為5萬元，此范圍內個人使用公務卡結算金額較大時還需根據單位實際規定事前審批。持公務卡消費和報銷的方式是，單位工作人員外出公務消費，不再預借現金，而是用其所持的公務卡先行刷卡支付，并取得發票及刷卡憑證，之后向單位財務申請報銷，單位財務審核無誤后將報銷款項直接由零余額賬戶劃入該工作人員公務卡賬戶中。公務卡使用流程見圖2。

二、公務卡適合開放大學財務管理特點

公務卡是國庫集中支付制度基礎上國庫預算資金管理的新思路，推行至今雖然在實務和理論界中存在諸多爭論，也存在許多不足和問題,但整體上促進了財政預算資金的管理，是利遠大于弊的一項制度。今后，相關部門將繼續改進和全面推行公務卡制度,開放大學也必將執行該項制度，該制度的推行對建設中的開放大學及其財務管理也將產生重大影響。

(1）從辦學經費來源和支出管理看，開放大學辦學經費來源與普通高校相同，主要是財政性撥款（包括基本經費、項目經費、科研補助經費等）、學費等非稅收入、經營性收入、捐贈性收入以及其他收入（如與經營性主體開展的合作研發等）。無論哪一種來源，其支出管理都適用于財政部門相關公務卡支出管理的范疇，支出名目也不外乎上述16種結算項目以及相關勞務。

(2）從開放大學合作辦學模式看，原有的開放教育體系是多級次的管理模式，即中央電大、省級電大以及遍布各市縣的開放教育分校和合作辦學機構，省級電大的大量工作包括財務管理工作都是與下級分校和辦學機構發生的，而不是類似普通高校與學生發生。在開放大學建設之初乃至建成之后，開放大學在自主辦學的架構內外仍然是與市縣級分校和合作辦學機構間展開廣泛的管理合作，開放大學財務管理也更多的與之發生關系，與學生發生直接的財務關系屬從屬地位。簡言之，單位間的財務往來遠大于單位與個人（主要是學生）間的財務往來是開放大學財務管理的突出特點。這種模式下，公務卡為與分校和合作辦學機構開展往來和教學管理以及相關合作事項從財務管理角度提供了更便捷的結算方式，能使開放大學多級次合作辦學模式開展得更加高效順暢。

(3）從開放大學的地域拓展看，新的開放大學辦學模式必將在更廣泛的地域與其他單位及其工作人員建立往來關系，還要和國外相關機構進行合作交流。公務卡的推行，使開放大學工作人員與境內單位及其工作人員交往更加方便有效和有力，同時，開放大學的發展戰略要突破原有的省市內的成人教育模式，走多樣化的開放辦學模式，要在本省市、本區域開放辦學，也要在全國開放辦學。合作辦學區域和領域的不斷拓展，財務管理領域用公務卡等銀行支付方式逐漸取代現金支付將是必然的趨勢，其能更好地提高辦學效率，也能更好地提升開放大學在制度建設方面的影響力。

(4）從開放大學的國際合作視角看，開放大學的發展不僅在辦學模式上要學習借鑒發達國家開放教育的辦學實踐經驗，還要在內部機構設置及其管理運作模式上借鑒更為先進有效的方式，財務管理和運作模式上推行公務卡在我國將是大勢所趨，在世界其他國家也是一種廣為流行的模式。雖然公務卡不能進行跨境支付，但更廣泛地采用銀行支付方式將是我國未來的趨向和國際支付的主流，開放大學在支出模式上與國際接軌，也是展示自身形象和提高國際交流合作能力的一種途徑。

公務卡改革也是在培養和建立一種新的公務消費和資金管理理念，無論是從貨幣金融學角度看還是從具體預算單位的貨幣收支模式看，培養這一理念是適應貨幣市場演化需求的，這一理念也符合貨幣的國際化發展和結算變化趨勢。開放大學作為一級預算單位無論是辦學和發展理念還是財務管理理念，都應學習和借鑒國際先進經驗，沒有真正稱得上開放的理念作支撐，開放事業將頗顯艱辛。理念要求對于符合發展要求的新事物更要有積極的態度，基于此，受益于公務卡改革的開放大學公務卡改革也是一種理念的變革和培養。建立一種符合需求的財物管理理念有利于開放大學事業的發展。

三、公務卡使用對開放大學及其財務管理的影響

(一）促進財務管理高效化

1．辦公效率的提高公務卡的使用改變了預算單位原有外出辦公消費模式，使辦公消費模式由：外出事務－財務部門－外出－結束業務后回單位報銷（涉及現金存?。┳優椋和獬鍪聞眨獬觯Y束業務后回單位繳回報銷憑據（不涉及現金存取），除個別大額和特殊事項須請示外，簡化了辦公步驟，尤其是在辦事人員距離財務部門較遠或不便到財務時，更是節約時間，甚至能更及時地抓住時機。相關部門報銷人員也減少了取送現金的工作，將有限的時間更高效地投入到開放大學的其他管理工作中。

2．財務管理效率的提高由于公務卡減輕了財務部門人員提取現金的環節，節省了財務人員外出時間，減少了點鈔和兌換零幣等環節，另外也使財務人員由原來的一次業務兩次面對單位辦事人員變為一次面對，大大節省了人力。也由于公務卡和國庫集中支付是一體的，實現國庫集中單一賬戶支付后，單位賬戶管理由原來的基本賬戶和零余額賬戶并重變為以零余額賬戶為主的管理模式（由于一般預算單位以基本賬戶和零余額賬戶為管理主體，在此忽略分析對單位原有的一般賬戶和其他專門賬戶的管理），單位的收支由原來的兩戶并重變為一戶為主，減少了兩個賬戶間劃款的數量以及劃款的潛在風險，賬戶管理工作減少，提高了財務管理效率。

(二）降低和預防風險

1．預防腐敗的發生公務卡的使用可以在一定程度上起到預防腐敗和減少單位內部職工違法行為發生的作用。公務卡使單位相關人員減少了接觸現金的機會，使利用其他不合理名目和多開發票等套取現金的行為減少，也降低了通過截流和挪用現金私設小金庫甚至是將現金據為己有行為的可能，一定程度上避免了違法行為的發生，在現金支付領域減小了滋生腐敗的可能。

2．降低單位財務風險公務卡消費與國庫集中支付將單位現金支出降低到最低限度，也使財政部門從支出角度規范了各預算單位使用資金的行為，和原來的現金消費以及預算單位在支出后進行事后的審計檢查相比，在源頭減少的違規財務操作比有違規發生后糾正或者整改能更多地降低預算單位財務風險。單位授權其財務人員在終端執行支出活動時受到財政支付流程規范的約束，使支出過程受到財政的監督和管控，減小了掌握政策不準或者領導干預而發生錯誤的可能。預算單位發生勞務時，由其財務人員根據審核無誤的勞務發生憑證通過授權支付方式，通過零余額賬戶開戶銀行直接轉入發生勞務的個人銀行賬戶。勞務的銀行轉賬支付、單位票據支付以及公務卡支付三種方式結合，完成了單位絕大部分資金的使用，這些資金財政部門可以通過金融機構追索到最終去向，很容易實現資金使用后的檢查監督。上述管控措施降低了預算單位對財政資金的違規使用風險,也使財政資金實現了事前、事中和事后的監督管理。

3．降低財務工作人員的執業風險公務卡最大限度地逐步地取代現金報銷，使提取現金和保管現金的風險減小，預算單位財務部門減少了這兩個環節的工作，產生風險的可能降低了，財務工作人員由于最大限度地減少了從事這兩個環節的工作而降低了個人執業風險。財務人員個人風險的降低促進了單位財務工作效率的提高并促成單位財務風險整體降低。

四、結語

公務卡和任何新事物一樣在推行過程中必然會有其缺陷和不利的一面，如員工的接受問題、公務卡不能完全杜絕套現、增加了終端數據處理的數量、小額現金報銷的弊端仍然存在以及公務卡支付會產生還款風險等。僅就開放大學而言，由于辦學點廣布于城市和遠郊區縣，尤其是在比較邊遠地域，還會產生公務卡不具備劃卡條件等問題，使該地域的業務辦理受到限制。但公務卡作為一種新型的財務結算方式將全面推行，其自身諸多優勢必將顯現。

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關鍵詞: 現代企業;財會管理;體制創新

1、現代企業財務管理體制創新的重要性

在跨入新世紀的今天,在以建立現代企業制度為目標的深化改革中,企業財會管理制度的改革和創新,成為一個突出而緊迫的重要問題。企業內部財務管理制度,是企業同各方面經濟關系的基本規范、是企業生產經營活動和財務管理活動的行為準則?，F代企業內部財務管理制度的建設、有著非常重要的現實意義。

(1)建立企業財務管理制度是市場經濟體制的要求

企業要在市場競爭中求生存、求發展,就必須按照市場經濟的要求規范財務行為。也就是必須要按市場經濟的要求籌措資金、使用資金和分配收益,才能搞好企業的生產經營,進一步提高企業經濟效益,從而提高企業的競爭能力,以實現企業經濟增長方式的轉變、適應市場經濟體制的客觀要求。

(2)建立企部財務管理制度是企業管理的內在需求

財務管理是企業一切管理活動的基礎,是企業管理的中心環節。企業內部財務管理對企業的資金活動和價值形態的管理,主要是以成本管理和資金管理為中心,透過價值形態管理,達到實物形態的管理。因此財務管理是企業一切管理活動的基礎,也是企業管理的中心環節。

(3)新的經濟形勢要求企業必須建設財務管理制度

盡管現代企業制度的建設已有多年,但我國大多企業的財務管理,依舊是會計和財務不分、財務僅是作為會計的附庸而存在,其對象僅限于“企業再生產過程中的資金運動”,其內容充其量也只是成本費用的控制而已。因此,建設財務管理制度對企業籌集資金、用好資金起積極作用。

2、現代企業內部財務管理制度建設的科學依據

企業財務、會計分別設立機構是體制創新的思路,是企業適應市場經濟和建立現代企業制度的需要,現代企業內部財務管理制度的建設,其科學依據主要有以下兩個方面:

(1)企業的生產經營特點

管理是企業內部財務管理制度建設的前提和基礎。不同企業、生產規模、經營方式、組織形式不同,其財務管理的方式也不完全一致。只有在充分考慮其生產經營特點和管理的要求基礎上進行內部財務管理制度建設、才具有可操作性。

(2)企業財務管理的目標

企業財務管理目標就是“企業利潤最大化”。利潤代表了企業新創造的財富,利潤越多企業的財富增加越多,越接近于企業的目標。創辦企業的目的是為了擴大財富,企業的價值在于它能給投資者帶來未來報酬,因此,企業財務管理的目標應該是“企業價值最大化”或者“股東財富最大化”,企業財務管理的目標就是反映利潤取得的時間,反映資本和獲利之間的關系,反映受風險大小的影響。 3現代企業財務管理制度建設的方法

企業財務會計體制改革創新,是一項復雜的系統工程,在具體操作中應當實事求是、循序漸進、講求實效。要充分認清會計環境,遵循國家法令法規,體現效益原則和內部控制原則,有利于和國際企業財務制度銜接,還要考慮到改制中的便于操作。

(1) 加強宣傳和教育

通過宣傳和教育,使企業的經營者及財務人員都能充分認識到建立健全企業內部財務管理制度的重要性、必要性。加強領導、統一思想、提高認識,把建立健全企業內部財務管理制度同現代企業制度結合起來,與深化企業改革,轉換企業經營機制結合起來。

(2) 加強企業財務人員培訓

加強企業財務人員的業務培訓,通過各種培訓班、研討班、學習班及會議等形式,加強對市場經濟理論和會計理論的學習,不斷提高財務人員的業務水平;加強財務人員的職業道德教育,大力宣傳改革開放以來的企業財務戰線上涌現出來的先進人物和先進事跡,使廣大財務人員自覺重視職業道德的修養,以崇高的職業道德做好本職工作。

(3)財政部門要加強指導,促進企業內部財務制度的建立

在現代企業中,公司的財務管理通常與公司的高層領導有關,如總裁、財務總監等,還有一些級別較低的部門主管。因此,財政部門要加強指導,促進企業內部財務制度的建立,避免公司的管理出現漏洞,減少公司的經濟損失。為企業的經營與發展提供強有利的保障。

總之,財務管理是一門實用性較強的經濟管理學科,財務管理是對企業財務活動進行的管理,在現代企業管理中發揮著越來越重要的作用。它以財務決策為中心,利用價值形式對企業財務活動進行綜合管理。因此,財會管理體制的創新,對于制定企業的發展戰略,合理地籌集、使用和管理資金,抓住發展機會,規避風險,具有重大意義。

參考文獻:

[1]王曉軍.新型財會管理體制模式探討[J].徐州教育學院學報,2004.4期- [2]楊銀軒,張秀利.創新國企財會管理體制的思考[J].煤炭企業管理,2002.2期-

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關鍵詞：電力企業工程建設項目 財務管理 實效性

一、前言

對于電力企業工程建設項目而言，財務管理在企業中有著非常重要的地位，財務管理不但是電力企業工程建設項目的生產經營核算的重要手段，同時也是電力企業工程建設項目資金管理和資產管理的重要方式。因此，明確財務管理的重要性對提高電力企業工程建設項目財務管理效果至關重要。結合電力企業工程建設項目財務管理實際，要想提高財務管理的實效性，就要從完善財務管理制度入手，重點優化財務管理程序，并積極實行預算管理，保證電力企業工程建設項目財務管理工作能夠得到全面有效的開展，提高電力企業工程建設項目財務管理的實效性，滿足電力企業工程建設項目經營管理的實際需要。

二、電力企業工程建設項目財務管理應對財務管理制度進行進一步完善

在電力企業工程建設項目財務管理中，財務管理制度既是具體財務工作開展的重要指導，同時也是規范財務工作的重要保障?；谪攧展芾砉ぷ鞯闹匾院吞厥庑?，電力企業工程建設項目財務管理應認真分析現行財務管理制度的有效性，并立足企業需要對財務管理制度進行進一步完善，具體應從以下幾個方面入手：

（一）電力企業工程建設項目財務管理應認真分析現有財務管理制度的特點和不足

隨著電力企業工程建設項目的快速發展，電力企業工程建設項目的業務范圍不斷擴展，現行的財務管理制度在某些方面已經不能滿足財務管理的實際需要。為此，深入分析現有財務管理制度的特點和不足，為下一步財務管理制度的改革和完善打下堅實基礎是十分必要的。

（二）電力企業工程建設項目財務管理應對現行的財務管理制度進行進一步完善

基于電力企業工程建設項目的經營管理特點，以及對現行財務管理制度的了解，在具體財務管理中應根據企業新形勢和新變化對現行的財務管理制度進行改革和完善，以滿足企業需求為主。

（三）電力企業工程建設項目財務管理應加強財務管理制度的指導作用

對于電力企業工程建設項目而言，財務管理制度是具體財務管理工作的有力指導。為了提高財務管理制度的針對性和實用性，電力企業工程建設項目財務管理應對制定具體的財務管理制度，提高其對財務管理工作的指導作用。

三、電力企業工程建設項目財務管理應優化財務管理程序

根據電力企業工程建設項目財務管理的實際需要，要想提高財務管理的實效性，優化財務管理程序是十分必要的?；谶@一認識，電力企業工程建設項目在財務管理過程中應認真分析財務管理程序的針對性，并制定具體的改革措施，具體應從以下幾個方面入手：

（一）電力企業工程建設項目應建立規范的財務管理流程

基于電力企業工程建設項目經營管理的現實需要，電力企業工程建設項目應認真分析財務管理的內容和特點，并根據實際需求建立規范的財務管理流程，保證財務管理流程的合理性和可操作性，提高電力企業工程建設項目財務管理的整體效果，滿足電力企業工程建設項目財務管理的實際需求。

（二）電力企業工程建設項目應提高財務管理的針對性

考慮到財務管理對電力企業工程建設項目經營管理的重要作用，在電力企業工程建設項目財務管理過程 中，應對現有的財務管理程序進行優化，使財務管理的針對性能夠得到加強，最終提升財務管理程序的合理性，為財務管理提供有力指導。

四、電力企業工程建設項目財務管理應積極實行預算管理

結合電力企業工程建設項目財務管理經驗，以及電力企業工程建設項目財務管理特點，積極實行預算管理不但有助于提高電力企業工程建設項目財務管理的整體效果，同時也能強化電力企業工程建設項目財務管理管控效果。為此，應從以下幾個方面入手：

（一）電力企業工程建設項目財務管理應制定針對性較強的預算管理制度

基于電力企業工程建設項目經營管理的特點，以及電力企業工程建設項目財務管理的實際特征，電力企業工程建設項目在財務管理中應制定針對性較強的預算管理制度，滿足電力企業工程建設項目財務管理的實際需要。

（二）電力企業工程建設項目財務管理應貫徹落實預算管理

考慮到電力企業工程建設項目財務管理的特殊性，以及電力企業工程建設項目財務管理的實際需要，電力企業工程建設項目在財務管理中應貫徹落實預算管理制度，并推進預算管理制度的實行，保證預算管理達到預期目的。

五、結束語

通過本文的分析可知，對于電力企業工程建設項目而言，財務管理在企業中有著非常重要的地位，財務管理不但是電力企業工程建設項目的生產經營核算的重要手段，同時也是電力企業工程建設項目資金管理和資產管理的重要方式。因此，明確財務管理的重要性對提高電力企業工程建設項目財務管理效果至關重要。結合電力企業工程建設項目財務管理實際，要想提高財務管理的實效性，就要從完善財務管理制度入手，重點優化財務管理程序，并積極實行預算管理，保證電力企業工程建設項目財務管理工作能夠得到全面有效的開展，提高電力企業工程建設項目財務管理的實效性，滿足電力企業工程建設項目經營管理的實際需要。

參考文獻：

[1]張月玲，王靜.我國電力企業工程建設項目財務管理存在的問題及對策探討[J].會計之友（下旬刊）， 2014，（01）.

[2]吳秋.加強我國電力企業工程建設項目財務管理對策[J].決策與信息， 2013，（01）

[3]吳麗健.加強電力企業工程建設項目財務管理的思考[J].全國商情（經濟理論研究）， 2014，（02）

[4]王威然.淺論我國電力企業工程建設項目財務管理及其完善[J].企業家天地下半月刊（理論版）， 2014，（01）

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在激烈的市場競爭下，作為我國經濟發展的重要組成部分，民營企業要想在市場中獲得競爭優勢，必須實現財務管理制度的創新，改善民營企業的發展狀況，提升企業的財務管理水平，進而提高民營企業的市場競爭能力。為此，就對民營企業財務管理制度創新進行探討。

關鍵詞：

財務管理制度;民營企業;創新策略

中圖分類號：

F23

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2014）23011801

民營企業是我國國民經濟發展的重要組成部分，但是，當前民營企業普遍存在“重生產經營，輕財務管理”的現狀，面對民營企業對財務管理認識的不足，如何實現財務管理制度的創新，已成為民營企業發展過程中重要的研究課題?；诖耍訌娯攧展芾碇贫鹊膭撔?，使民營企業走向可持續發展的道路。

1 財務管理制度在民營企業中的特征及其影響分析

從民營企業本身的性質來看，其財務制度體系是由民營企業內部財務規范、制度及其相關的外部理財環境共同組成的系統，即民營企業的財務管理制度會受到外部制度環境及內部制度結構的影響。特別是政府對民營企業的干預，在地方政府追求經濟及政績雙重目標的形勢下，可能內生出不利于民營企業財務管理制度的安排，導致民營企業在財管管理的各個方面出現諸多不公正待遇，嚴重阻礙了民營企業的長期發展。與此同時，由于一些民營企業對自身制度規范認識的不足，通常將自身財務管理制度存在的問題歸集到外部制度環境上，這對民營企業的發展造成了重要影響。為此，面對當前民營企業的財務管理體系，作為一個多層次、開放性系統，針對民營企業財務管理制度體系的各個構成要素，必然是相互作用、相互影響的。第一，針對外部環境制度對民營企業財務管理的影響，主要體現在市場準入受到限制、法治環境不健全兩方面，在行政性壟斷及國家經濟產業結構不健全的情況下，市場上還尚未形成完善的市場競爭機制，民營企業的發展受到了嚴重阻礙。然而，在法治環境上，由于我國現有的法律制度并沒有對民營企業重點予以關注，各種產權及社會化服務體系并不完善，導致民營企業存在著服務不規范的現象。第二，針對民營企業內部制度結構對財務管理的影響，在民營企業組織制度下，存在著產權不明晰、管理制度部件不完善的現象，由于我國大部分民營企業呈現家族型、專制型的管理特征，面對企業經營者與所用者產權、經營權不分離的現狀，促進了企業財務風險的發生。為此，面對現有民營企業財務管理制度現狀，加強民營企業財務管理制度的創新顯得尤為重要。

2 實現財務管理制度的創新

面對國家宏觀經濟政策等外生性因素及內部制度結構對民營企業財務管理制度的影響，為了實現民營企業財務制度的創新，就必須依賴于企業內部財務制度的創新，不斷改進和完善民營企業財務管理，以促進民營企業進一步發展。

2.1 構建科學、合理的財務管理制度創新體系

隨著我國經濟體制的不斷深入與改革，民營企業逐步發展和壯大起來，這是我國由計劃經濟體制向市場經濟體制轉軌的必然結果。由于我國民營企業主要是以個體戶形式出現，其經濟發展有著鮮明的制度特征。然而，隨著制度環境的變遷，對我國民營企業財務管理制度特征的形成產生了重大影響。基于此，通過民營企業外部制度環境和企業內部不同創新主體共同實現財務管理制度創新體系，結合外部制度環境經濟政策不夠配套、融資渠道不暢、政策扶持少及服務體系不完善的問題，以及內部制度規范中所存在的法人產權不明確、管制制度不健全、缺乏企業家文化氛圍等問題，在外部環境制度改進上，通過政府及其職能部門的扶持，創新服務理念、完善服務機制、增加金融支持力度，并擺脫家族治理的局限，完善激勵約束機制，實現財務管理制度創新目標，從而構建民營企業財務制度創新體系。

2.2 為民營企業營造良好的外部制度環境

面對當前我國現有法律對民營企業的保護尚且存在的不足，首先，應加強對民營經濟的法律保護，建立公司法、商業銀行法、合同法、反壟斷法等，規范民營企業在市場中的主體地位及市場競爭秩序，不斷完善法律法規，建立一套不分所有制的權益保護制度，為民營企業營造良好的法制環境。其次，打破市場準入限制，當前我國大部分民營企業進入的產業范圍主要局限在技術含量低的傳統勞動密集型產業，并且在基礎設施項目及產業上都還存在一定的準入限制，盡管一些行業的市場準入已經開放，如重工業、化工工業等，但民營企業的經濟活動依然受到限制?；诖耍趪液暧^政策調整上，應減少對民營企業經濟市場準入的限制，同時降低企業對市場準入的資金要求，為民營企業的生產經營活動創造良好的市場競爭環境，使民營企業得到良好的發展。

2.3 強化民營企業內部財務規范

針對民營企業過多對外部制度環境的依賴，為了實現企業財務管理制度的創新，提高其在市場中的核心競爭力，可以加強企業內部制度的創新構建，第一，優化企業組織結構，以執行工作計劃為使命，加強各個部門之間的信息溝通與交流，并建立良好的合作關系。一個良好的企業組織結構不僅可以明晰界定責、權、利，也可以強化企業的內部制度環境。第二，完善各項財務管理制度，明確財務管理的權限和責任，建立風險管理制度及財務預算管理制度，以現金流為核心，按照企業財務目標的要求，對企業在經營過程中所發生的資金籌集、成本控制及重組清算等財務活動進行全面預算管理。第三，建立激勵約束機制，充分調動經營者的主動性和積極性，規范經營者的行為，從而完善企業的內部控制工作，最終實現企業財務管理制度的創新。

3 總結

面對現有財務制度體系所存在的問題，在市場經濟體制改革下，實現民營企業財務管理制度的創新，加強企業內部的控制管理，使民營企業獲得長足的生存與發展。

參考文獻

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摘 要 在現代社會各企業都在隨著市場經濟不斷的發展，軍隊財務管理制度也應隨著科學的發展日益完善，使軍隊財務管理制度能有效的成為軍隊的財力支撐。但目前的軍隊財務管理制度還有些不完善的地方，本文旨是探討軍隊財務管理制度中常見的問題，加以分析。

關鍵詞 軍隊財務管理 問題 對策

一、軍隊財務管理的概念

軍隊財務管理制度是軍隊經濟活動的主要部分，也是軍隊后勤工作的主要保障。軍隊財務管理的制度主要是為軍隊財務的組織形式、職責范圍和財權劃分并且處理各種財務關系所建立的一種規范制度，是軍事后勤管理體制和軍事指揮體制的組成部分。軍隊財務管理是要求堅持以科學發展觀為前提，廣泛借鑒先進的管理理念，并且利用它的技術和方法來適應中國特色軍革發展趨勢，加快全面建設現代后勤戰略步伐，為實現軍隊現代化建設跨越式發展提供有效的財力支撐[1]。

有了很好并且完善的軍隊財務管理制度就能隨時適應軍革的要求，有了這樣的財力支撐才能很好的有效的發揮軍隊的優勢，讓國家更加的強大和有個安全的保障，因此解決目前的軍隊財務管理制度就成了首要重點。

二、軍隊財務管理制度的常見問題

1．缺少統籌軍隊建設的規劃與預算的專職機構：軍隊建設的規劃和預算是統一的一個整體，在目前國家是把軍隊建設規劃和預算拆分給不同的部門，從而導致了這兩個部門各自獨立無法互相管制，例如：軍費預算經常無法準確的反映出軍隊的建設需求?？偟膩碚f就是無法顧全全局的整體規劃和運籌，也就無法有效的杜絕重復建設和資源的浪費。

2．軍隊財務管理制度的內容有些滯后于形勢的發展變化：隨著市場化改革的深入以及新軍革下軍隊財務活動深度與廣度的拓展，我國軍隊財務管理制度的一些內容的修訂與維護沒能及時的跟上市場的變化[2]，因此導致了一些財務活動和由此產生的經濟關系，缺乏相應的規范。

3．在執行軍隊財務管理制度時不夠嚴格：由于制度的不夠嚴格會導致聘請來的財務工作人員其實是對業務不熟悉，原則性不強的人，甚至加之行政干預。由于近幾年出現了一種“上有政策，下有對策”的不良思潮，很多都受此影響，標準制度觀念開始淡化，嚴重的會傷害到國家的利益，所以我們要加以強化我國軍隊財務管理制度的嚴格性，使之不出現這樣的腐敗現象。

4．缺乏統一性的軍隊財會保障系統：目前我國實施的保障系統是：軍隊的內部，后勤財務與裝備財務“兩線運行”，分別實施軍費供應保障，后勤裝備分別設立“財務結算中心”和“支付中心”[3]。這樣的系統已經造成了財權和財力分散，還加大了管理的成本。加上后來財務部的綜合管理監督職能被肢解，這樣很不利于實施財務統一監督管理。

5．缺乏完善的軍費分配使用的監控體系：主要表現在兩個方面：（1）缺少獨立權威性的審計監督，如各級審計機構一般都是屬于后勤系統，所以軍費分配使用的全過程就無法很好的實施有效的審計監督，而且審計程序和處理結果不公開，審計結果的知情權不透明化，致使審計機構對審計結果沒有處理與處罰權，因此會造成很多不必要的麻煩，監控體系的薄弱會導致很多弊端，如軍心的混亂。（2）軍隊財務管理制度中沒有明確軍費監控機構的設立：財務系統對預算執行和經費支出沒有明確有效的監督檢查，這樣又體現出了財務監督職能嚴重弱化。

三、對軍隊財務管理制度常出現的問題的對策

1．對軍隊財務工作人員加強教育：在軍隊財務管理制度中常出現軍隊財務工作人員的簡歷不符合實際，所以在選拔好軍隊財務工作人員之后，一定要再加以指導，端正其思想和加強工作教育。也就是要軍隊財務工作人員意識到財務工作的重要性，從而認真的把財務工作落實到底并制定出符合實際并且完善的軍隊財務保障計劃。

2．完善軍隊財務監督制度：要制定具有統領性和綜合性完善的軍隊財務監督制度，首先要制定軍隊財務各個活動和任務的監督，其次要制定好明確的獎勵與處罰的規則。這樣可以幫助軍隊財務制度的監督工作統一規范并且加強了與黨內監督、群眾監督等其他監督制度的配合形成了監督的一個大體系，從而也就促進了軍隊財務管理制度各個環節的有效進行和有效的成果。

在建立監督制度的下，要注意一定要全程化的監督，也就是財務監督要由現在的靜態轉變為動態，行動起來實質監督全程。還要注意要堅持時時規范軍隊財務內部的監督，要監督每人必須堅持軍隊財務管理制度為依據，嚴格把好每個關口，這樣才能很好的把軍隊財務管理制度有效的實施在每個過程中。

3．要進一步健全所有制度：在編制年度預算時，一定要緊系著黨委中心工作，達到思路，原則的清晰[4]。還要對已經安排好的項目做最后的科學論證，加強預算法規意思和預算執行的剛性，堅持依照軍隊財務管理制度進行辦事，確保預算的落實。

要加強按軍隊財務管理制度辦事的觀念，狠抓各項經費的合理性和合法性。以軍隊財務管理制度為依據，強調要財務工作人員把所有工作落實。

4．規范軍隊財務的執法活動。首先要加快軍隊財務的執法程序制度建設，以此來實行軍隊財務工作人員的嚴格性、有序性和高效執法性。其次要建立軍隊財務執法的責任制度，來增強軍隊財務工作人員的責任意識，使財務工作人員嚴格依據軍隊財務管理制度來執法并且公正執法和有效執法。最后還要建立一條具體并且可行的軍隊財務激勵制度，為調動軍隊財務工作人員的積極性，也可借此來防范個別財務工作人員的不工作或亂執法。并且應該公開獎勵和懲處的過程以及結果，這樣便可以充分發揮執法激勵機制的作用。

隨著科學的進步，如應用這些科學的辦法來完善軍隊財務管理制度，那么相信我國軍隊會逐漸強大，讓軍隊財務體系成為他們強而有力的支撐，我國軍隊便可以無后顧之憂的隨時適應軍事的變革。

參考文獻：

[1]熊友存,李勁松.軍隊財務管理學.出版社.2006.

[2]王余.新時期軍隊財務管理體制改革探討.軍隊財務.2008(1):86-88.

篇6

1建筑企業財務管理現狀

財務管理屬于建筑企業管理的核心，隨著建筑企業對自身管理水平的重視，其內部的財務管理水平也一直在不斷的提高，從國內的范圍來看，建筑企業在財務管理方面基本已經實現了五統一，在管理方面也取得了相應的進展，但隨著目前經濟體制的轉變，以傳統的計劃經濟體制為基礎的傳統的企業財務管理模式已經無法適應時代的發展，無法適應如今市場經濟體制下各方面的變化，因此建筑企業在財務管理方面的問題開始逐漸顯現：首先，改革理念落后。建筑企業雖然已經認識到了改革的重要性和必要性，同時也針對企業財務管理現狀做了必要的改革，但受傳統觀念的影響，在新型的財務管理制度進行實施的實際行動上，仍然有所欠缺。其次，企業的財務管理缺乏自。目前在企業的財務管理方面，一直沿用的都是傳統的以行政手段為主的管理方式，即財務管理如何進行，完全要依照領導層的意愿來執行，這大大的影響了財務管理的自，對建筑企業財務管理狀況會產生非常嚴重的影響。最后，建筑企業財務管理狀況混亂。建筑企業的財務管理與其他企業是存在一定差別的，這種差別主要體現在，建筑企業的財務管理并不是僅僅在企業內部進行，大多數時候需要在建筑施工現場進行，這就使建筑企業的財務管理制度變得非常混亂。

2構建建筑企業財務管理制度的必要性

首先，構建建筑企業財務管理制度是由目前的經濟體制決定的。我國的經濟體制的變革要求建筑企業的財務管理必須要做出相應的改革才能與時展相適應，從計劃經濟體制到市場經濟體制，建筑企業所面臨的威脅已經變得越來越大，同時其發展和壯大也開始要依靠自身的實力，這種情況反應到財務方面，便是財務管理制度的改革。其次，構建建筑企業財務管理制度是提高企業經濟效益的必然要求。建筑企業只有進行財務管理方面的改革，才能通過財務管理來有效的對自身的各類成本進行控制，從而最大程度的節約其費用，使其經濟效益能夠達到最高的標準。最后，目前我國建筑企業財務管理制度與國際制度相比存在差距。想要使我國的建筑企業的發展范圍能夠超越國家的范疇而進軍到世界領域，就一定要使其在制度方面能夠與世界的標準相適應，但目前我國建筑企業財務管理制度還并未達到這一標準，因此對其進行改革非常必要。

3構建建筑企業財務管理制度的措施

（1）更新觀念。企業的觀念是一個企業能否穩定發展的基本保證，落后的思想觀念會導致企業的體制同樣也得不到發展，這對企業的改革和創新非常不利，因此企業想要使自身得到更好的發展，就一定使發展觀念得到更新，使其能夠符合目前社會發展的趨勢。建筑企業想要構建適應時展的管理制度，首先就一定要更新企業發展的觀念，要改變以往以政策支持為主要發展依靠的觀念，認識到在市場經濟條件下，只有自身的經濟實力以及綜合實力變得強大，才能使自己有機會發展壯大。因此，建筑企業一定要建立適應市場經濟體制的財務管理制度，徹底消除如今財務管理制度的弊端，從而規范財務管理的狀況，使其能夠有效的促進企業的發展。（2）要定期召開財務會議。定期召開財務會議對建筑企業財務人員不僅是一種約束，同時也是能夠使其發現問題并解決問題的一個平臺。對于建筑企業自身來說，定期召開財務會議可以使財務預算的布置、審批和批準變得更加方便，同時也能夠使企業對財務預算的監督和查詢變得更加便利。同時，通過財務會議的召開，建筑企業還能夠及時的發現自身在財務管理方面存在的問題，從而使其能夠及時的提出一定的策略對其進行解決，避免由于問題的出現而帶來的麻煩，這對提高建筑企業的財務管理水平和構建建筑企業的財務管理制度是非常有利的。（3）要使責任落實到具體的部門或個人。為構建適應時展的建筑企業的財務管理制度，就一定要使責任落實到具體的部門或個人身上。要將財務管理部門人員分成幾個小組，每個小組分別負責財務管理中不同的內容，這樣在財務管理中出現問題時，企業便可以向某一小組追究責任，這樣可以有效的加強相關人員的責任感，提高其工作效率。除此之外，建筑企業還可以將責任落實到具體的部門中，只有這樣，才能使建筑企業形成一套較為合理的科學責任制，使企業在財務管理方面的水平得到進一步的發展，促進企業制度的完善，保證企業在激烈的市場競爭中能夠穩定的生存下去。

4結語

篇7

關鍵詞：財務管理；行政事業單位

一、行政事業單位財務管理的發展現狀

行政事業單位的財務管理，是指對于行政事業單位的日常工作中的財務收入、支出、預算、分配等方面進行全程的監督和管理?！缎姓聵I單位會計制度》以及《事業單位會計準則》的頒布實施也讓行政事業單位的財務管理有了一個基本的準則及管理體系。這也是我國當前社會主義市場經濟體制下以及社會發展與國際接軌的需求。對比舊的管理制度，新的管理制度體系與準則更規范、更具體、更具備原則性。但是，在社會經濟不斷發展和經濟改革步伐的持續前進的大環境下，行政事業單位的內外環境都發生了根本性的變化。因此，在服務對象以及服務方法也必然要發生很大變化。取得與支出資金的渠道、方式也與過去有比較大的不同。有鑒于此，新時代行政事業單位財務管理應遵循更適應市場經濟需要的原則，從管理層次、管理要素以及管理內容各方面建立更適應新形勢的體系。我們也可以從行政事業單位中對于財務管理以及資產管理兩個方面存在的問題來分析現今財務管理制度的現狀。

（一）行政事業單位財務管理制度存在的問題

行政事業單位財務管理制度所存在的問題主要表現在以下幾個方面。

1. 財經紀律觀念淡薄，相關財經法律法規制度執行不嚴格，在日常辦公中依舊是按照以往的習慣、經驗來處理問題，對于財務管理程序、手續和規則不去嚴格遵守。

2. 財務工作缺乏持續以及連續性，經常存在財務人員變動的情況，客觀事實上對行政事業單位財務管理工作造成了不小的阻礙和波動，也是形成死賬、爛賬的原因。

3. 一些單位對于現今財務管理中支票、發票的管理嚴重不足，沒有嚴格按照財務管理制度制定相關的票據管理規范，即使制定了相關制度也沒有嚴格實施到日常工作活動中。

4. 行政事業單位的財務管理制度的更新和修正往往不夠及時，管理制度的落后容易導致出現一系列財務問題和糾紛。

（二）行政事業單位資產管理方面的現狀及問題

行政事業單位資產管理中存在的問題主要有以下幾點。

1. 貨幣資金的管理存在漏洞，導致資金管理存在一定的安全隱患。例如一些單位的出納、會計等職業存在一人身兼的情況，并沒有按制度嚴格分離，且單位對出納的工作監督管理不到位，對庫存現金的清查盤點不嚴格。公款私存、白條抵庫以及大額資金流動使用現金支付等現象依然存在，例如：各類行政事業性收費、罰沒收入等資金收入不入賬，租金、抵押款等本應列入單位財務會計部門賬內或交存專用賬戶的資金收入未及時入賬，通過虛構支出、資金返還等方式將單位資金轉入財務管理賬戶外的私人賬戶設置小金庫等現象。

2. 固定資產管理不規范，目前仍有許多行政事業單位對固定資產的流量和存量管理不夠嚴格，普遍存在“輕管理、重構建”的情況，固定資產的維護、使用、出借、調撥、報廢等等方面的管理不規范，導致使用效率低下以及資源浪費等現象的普遍存在。造成了國有資產的無謂流失。

二、行政事業單位財務管理中存在問題的解決對策

（一）對行政事業單位財務管理制度進行完善和加強，建立有效的互相約束和管理機制

在國家宏觀管理機制和相關規章制度下，行政事業單位也要因地制宜、對癥下藥，結合本單位的實際情況和存在的漏洞等方面，建立切實可行的會計核算流程和財務管理制度，進一步完善對于財務管理方面的管理機制，并在日常管理和監督工作中嚴格執行。對單位財產的審批流程，現金的管理，審批權限的制定，財務預算及計劃的制定實施，資金的支出、收入、籌集使用等等方面，都應有具體且明確的規定。并且遵循可操作性及適用性原則，在財務制度條文制定的表述上盡量做到通俗易懂，一針見血。并且能夠緊密結合日常會計核算的內容，避免空話、虛話和套話。單位流動資金、固定資產等都必須定期審核，必須做到賬賬相符。并且應定期對單位會計核算流程以及財務管理制度的執行效果進行評核，做到及時更新以保證不落后于國家財經法律法規的相關變動。

（二）完善的資產管理制度，是行政事業單位財務管理中重要的一環

第一，加強單位固定資產管理，根據相關規定《行政單位國有資產管理辦法》和《事業單位國有資產管理辦法》所列條例對單位固定資產管理列出健全的管理制度。第二，管理制度中包括國有資產登記制度、財產清查制度、固定資產入庫驗收規范、制度等，以及單位固定資產的監督管理制度，嚴格確保實行，以確保行政事業單位國有資產的完整與安全。

（三）強化預算管理，加強預算約束力度與核算精確性

在行政事業單位日常財務管理工作流程中對收入支出資金預算的制定和執行消耗了非常大的工作比例，可以看出，預算管理在行政事業單位財務管理中占據了很重要的地位，所以，不僅在編制預算時要盡量精確，還應加強預算制定和執行的監督力度，保證在預算的制定和執行情況一整個工作流程順利進行，并且不偏離實際。絕不能出現“只重預算執行、忽視編制和評價工作”的現象，另外，加強細化預算收支項目，貫徹政府收支分類改革措施，保證預算與實際基本相符。

（四）強化行政事業單位財務管理隊伍建設，確保財務管理工作的順利進行

1. 在行政事業單位中，各部門領導應主動發揮帶頭作用，組織學習財務管理制度以及國家相關的財務管理法律法規，并認真貫徹到平常的工作中，能夠充分認識到財務管理的重要性，在日常工作中切實、認真的履行財務管理制度。

2. 提高行政事業單位財務管理人員素質教育水平，定期組織單位中財會及審計人員學習，不斷提高財會及審計人員的各項素質，在今后的財務管理工作中更加得心應手，且能夠嚴格遵守財務管理制度相關規定，在財務管理日常工作中嚴格按照相關制度施行。定期舉行相關的業務培訓，加強財務管理人員的業務能力，更新知識結構，提高業務和政策水平。保證整個財務管理團隊能夠適應新時期財務管理新形勢的需要。并對表現突出的人員予以相應的獎勵。

三、結語

總的來說，隨著現代社會市場經濟的飛速發展以及我國經濟體系的不斷完善，行政事業單位財務管理顯得也越來越重要，所以，進一步規范財務管理制度以及強化行政事業單位財務管理部門的管理職能，使其能夠充分發揮應有的作用，是促進行政事業單位健康良好的發展步伐，更高效的為社會發揮作用、做好服務的重要保障。

參考文獻：

[1]劉文佳.淺議事業單位財務管理的問題[J].中國工會財務，2008（08）.

[2]蔣濤.行政事業單位財務管理中的問題及對策[J].現代企業文化，2010（14）.

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【關鍵詞】財務管理；實施難點；解決措施

一、企業財務管理制度的實施難點

1.財務管理意識薄弱

由于企業沿用傳統的管理模式，導致財務管理者財務管理觀念落后，大部分企業領導者的管理意識不強，自身管理素養低，導致企業管理制度難以有效實施。企業對項目的投資規模、建設周期、資金結構、資金來源等缺少合理的規劃與部署，對于項目建設和經營過程可能出現的現金流量問題缺乏預判。若國家加強宏觀調控力度，收緊銀行信貸，將會造成企業建設資金難以如期到位，企業將面臨兩難的尷尬處境，甚至使得企業發生巨大經濟損失。

2.財務會計流程不規范

財務制度不健全，許多企業不設置獨立的財務管理部門，比如財務人員就并在辦公室，將財務管理等同于出納、會計，權責不清，財務管理完全由最高領導層說了算，缺乏監管。財務核算制度不健全，對于原始憑證、科目應用、會計分錄、賬冊設置以及財務收支等工作未有嚴格制度對此進行規范。編制好的會計報表不能充分反映企業實際經營情況，還未能完全遵循國家相關法律法規來開展，造成會計信息失真。對于材料與工時的消耗未能制定嚴格的定額管理與健全的核算制度。企業未能完善內部審計部門的建立，難以保障內部審計獨立性，缺少與之相應的財務監督機制。

3.企業風險意識薄弱

企業對未來發展方向未進行規劃，對于發展中存在的風險缺乏思考，對可能發生的經濟風險沒有有效的防范措施。有些企業為了追求當下“熱門”產業，無視企業的現有條件和發展規劃，只為謀取眼前利益，而忽略國家宏觀經濟調控制度，對市場信息變動不夠敏感，導致投資方向偏離。還有的企業甚至不顧成本與代價，不考慮企業自身償還能力，以各種方式從銀行獲取貸款，認為從銀行獲取的貸款就是企業所獲利潤。只注重獲取貸款，而未真正考慮將有限企業資金實現最佳效益，更未想過如何償還貸款。當借入資金得不到有效發揮時，企業將以貸款來維持生存，陷入一個惡性循環，導致企業債臺高筑，企業所含財務風險越來越大。

4.財務人員的職業素養不高，對財務管理工作不夠重視

目前企業只重視對科研技術人員的培養，而忽略了企業管理人員的素質提升，對于會計人員也是重應用輕培養，使得會計人員在眾多工作壓力下只能被動地處理日常財務工作，而對財務的管理只能是心有余而力不足。

二、解決企業財務管理制度實施難點的措施

1.強化企業領導者財務管理意識

企業領導者必須意識到好的理財方式對企業發展的重要性，企業管理職能部門要不定期培訓企業領導者的理財知識，為他們開創更多學習方法，將企業領導是否會理財作為考核領導者的標準。讓企業領導者充分認識到，對于企業理財的重要性；不會理財的領導者不是合格領導者；不會理財的企業是難以發展的企業。

2.完善企業財務管理制度

企業財務部門應當明確各自職能，建立健全的財務管理制度，加強對財務核算的管理，合理運用企業資金，分配公司收入。應成立專門的財務部門，設立相應的工作崗位，將出納、會計等不相容職務相分離，起到相互稽核、相互制約的作用。要堅持內部審計機構與財務機構相獨立的原則，要保證內審人員獨立于被審計部門，只有這樣才能更好地發揮內審再監督作用。完善企業內部財務會計制度，如現金與銀行存款的管理制度、報銷制度、財產管理制度、應收賬款的管理制度、工資與福利制度、成本分析制度等。完善財務會計報告制度，及時、準確、全面、系統地反映一個企業的財務狀況、經營成果和現金流量，財務會計報告要按期及時以書面的形式編制和提供。同時應當規范企業財務行為，確保財務規劃與戰略的實施。

3.開拓企業融資渠道

資金是企業運轉的資本，若企業缺乏資金將寸步難行，因此最關鍵的就是解決企業資金問題。政府可以加強相關法律法規建設，完善利于企業融資的優惠政策，以此解決企業融資難的問題。政府應當從財政支出、稅收、貸款援助等方面完善我國企業資金扶持政策，為企業創造優良的發展環境。同時，企業還要順應市場發展規律來增強自身改革力度，全面提升企業自身素質，增強企業信息透明度，最大程度的降低成本，提高企業經濟效益。企業還應誠實守信，積極參與信用保險與信用擔保，為增強企業融資能力打下優良的內部環境基礎，讓銀行等金融機構能全力為我國企業的發展壯大提供金融服務。

4.提升財務人員素養

加強對財務人員財務管理意識的培養，提升財務工作人員的職業素養。一支具有高意識性、良好職業素養、熟悉專業技能、精通業務知識的財務管理團隊是實施財務管理的必要條件。企業管理者要以人為本，制定合理的用人制度，以公平競爭的方式選拔任用高素質的財務人員，同時還要建立與完善合理的獎懲制度，實現獎罰分明，做到有錯必查，能夠激發財務人員的競爭意識，依法提高財務人員的工作主動性，提高財務人員專業水平，加強企業管理力度。

三、結語

綜上所述，財務管理制度是企業經營管理的重要方面，財務管理是企業內部管理的核心環節。我國企業財務管理制度現階段存在一些問題亟待解決，其問題主要表現在財務管理意識薄弱、財務會計流程不規范、企業風險意識薄弱等方面。針對這些問題，本文提出了一些解決對策，如提高企業領導者財務管理意識、培養完善企業內部財務會計制度、開拓企業融資渠道、提升財務人員素養職業素養等措施。以此提高企業財務管理水平，發揮財務管理制度的重要作用。

參考文獻：

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(一)促進醫院的有效運行

在新體制改革下進行醫院財務管理，有利于促進醫院的有效運行，保證其健康發展。對醫院進行有效的財務管理，在一定意義上保證了醫院日常經營活動的合法、合規。嚴密的財務管理工作可緊密聯系醫院各個部門與全體工作人員，有利于醫院的正常運轉，對醫院資產的安全與完整進行保護，為管理層的決策提供支持，提高醫院的經營管理效率，有利于醫院的長遠發展。

(二)有利于實現醫院的整體目標

構建完善的醫院財務管理體系，可有效完成醫院對各項管理活動的規范化實施的目標，獲得更加安全真實的財務數據，從整體上提高醫院的管理效率。通過對醫院財務的監督管理，能夠及時發現醫院經營管理中的不合理行為，并做出改進。不斷推進醫院財務管理制度的實施，也有利于完善與發展其他各項管理模式，使得醫院的管理模式緊跟社會現代化的管理要求。

(三)規避醫院經營風險

作為醫院管理的中樞環節，有效的財務管理可幫助醫院規避風險，加強評估各類風險，控制管理醫院經營活動中的薄弱環節，盡量規避風險。

二、新體制改革下醫院財務管理現狀

(一)財務管理制度不完善

醫院財務管理中，缺乏完善的財務管理制度，相應的激勵與約束機制也不健全，只依據一些簡單的書面文件和規章制度進行財務管理。因此，財務管理制度的執行力不強。常見的現象就是無章可循，甚至是有章不循。導致的后果就是收入隨意性過強，缺乏嚴格的預算制度與成本控制，財務內控制度執行力不強，以至于遇到管理問題時，常常強調靈活性，并不能嚴格遵循規定程序。例如在一些重大項目上，缺乏嚴格的事后追蹤制度，無法全程監控項目的實施過程及結果，一旦出現事故，很難落實到相關責任人并追究其責任。缺乏完善的財務管理制度，導致醫院管理情況混亂，無法合理規避風險，同時也嚴重影響了醫院的社會可信度。

(二)財務管理人員素質不高

部分財務管理人員對醫院財務管理的重要性認識不足，醫院管理人員素質仍有所欠缺。許多醫院財務管理者擁有很高的醫學專業技能水平，然而財務管理水平較低。一部分財務管理人員雖然具有很高的管理水平，但是管理理念過于陳舊，不符合新體制改革的形勢。還有一部分管理人員缺乏必要的職責操守意識，影響財務管理制度的落實。

(三)缺乏財務管理監督機制

醫院財務管理監督機制負責監督與核查醫院的財務管理情況，對醫院財務管理工作是否有效作出評價。但是很多醫院缺乏專門的內部審計監督機構，一些醫院雖然有內部審計監督機構，但審計人員不夠專業，對機構的獨立性考慮不足，誤以為其下屬于財務部門，削弱了財務管理審計監督機構的權威性與獨立性，影響對醫院財務管理的評價。

三、新體制改革下醫院財務管理理念

(一)完善醫院財務會計制度

國家對醫院財務管理的明確要求體現在財務制度上，財務制度也是醫院對財務管理工作進行規范的主要政策依據，會計制度保障了會計信息的準確性、真實性，是進行統一會計核算的依據。新體制改革的順利進行是建立在完善的醫院財務會計制度基礎之上的。完善醫院財務會計制度，可促使醫院管理者更新管理理念，提高財務管理水平。完善財務會計制度的目的不是將現有財務會計制度再重新制定，而是以現有制度為基礎，從醫院自身情況出發，分析查找問題，為滿足規范管理的需要，提高醫院的工作效率，針對醫院財務管理的各個環節、各個部門，對現有的財務會計制度進行修訂和完善，使得醫院財務管理工作更加科學和規范。

(二)提高管理者的理財意識

在新體制改革的背景下，醫院財務管理成功與否的主要取決于管理者的理財觀念的新舊。在醫院財務管理工作中，一項重要影響因素就是醫院管理者的思想認識、綜合素質與道德水平。財務管理制度的實施效果受管理人員素質高低的直接影響。醫院財務管理活動的具體組織者和實施者就是財務管理人員，因此，應首先保證財務管理人員具有先進的管理理念，其次，應加強對財務管理人員的培訓，使其能巧妙融合先進的管理理念與豐富的專業知識。財務管理人員在上崗前，應對其進行充分的崗前培訓，提高其執行能力。對于在職財務管理人員，進行定期培訓與再教育。建立完善的業績考評制度并切實落實，做好責任分配工作，明確責任要求，使財務管理人員深切意識到自己所擔負的管理責任。除此之外，還應向醫院管理者宣傳先進的財務管理理念，使其充分認識理財的重要性。

(三)建立內部審計監督機構

許多醫院管理者誤以為在短期時間內，內審監督機構很難為醫院帶來實際效益。然而實際上，醫院財務管理部門設置較為簡單，具有較強的專業性，因此有必要設置兼具獨立性與權威性的內部審計監督機構，設立舉報專用信箱、專線電話等，保證監督制度的貫徹執行，并配備專職的內審人員，負責進行內部監督工作，做好事前、事中監督，并結合事后審計，對醫院的財務工作等進行跟蹤審計，動態監督醫院各項經濟活動的真實情況，評價與測試醫院的管理效益，綜合評價醫院經營管理對醫院以及社會產生的綜合效果，審計重大項目的可行性報告等，監督與評價醫院管理層的決策，并為其提供依據。

四、結束語

篇10

關鍵詞：中小企業；財務管理；問題；對策

1引言

中小企業財務管理作為內部管理中的重要部分，其對企業內部良性運轉和發展具有重要意義。大多數中小企業在財務管理進程中存在著這樣或那樣的問題，這也在一定程度上影響了中小企業群體綜合競爭力的提升。很多中小企業在進行財務管理創新嘗試并注重財務管理能力的提升，但從實際效果來看，其財務管理創新能力較差，財務管理綜合水平也并未獲得較好提升。新時期下，如何加強中小企業財務管理自然是值得思考的現實問題。

2中小企業財務管理概述

財務管理是在預期財務管理目標下，關于企業資產購置與融通，現金流量控制以及利潤分配的系列管理活動總稱。通過研究可以發現，國內中小企業在財務管理存在明顯不足，很多中小企業內部財務管理環境較差更是影響了財務管理活動的開展?，F階段，中小企業數量眾多且占比較大，財務管理作為內部管理中的核心管理部門，其往往能夠對企業生產經營活動產生多方影響，優化財務管理環境，加強財務管理也是中小企業更好發展的必經之路。

3中小企業財務管理存在的問題

3.1財務管理制度不健全

中小企業財務管理中存在著財務管理制度不健全的具體問題，很多中小企業內都缺乏具體的財務管理制度對財務管理活動開展予以指導，部分中小企業內部即便存在著財務管理制度，但財務管理制度本身的科學性與可行性較低，其也無法在財務管理活動開展中提供制度支持和保障。在中小企業財務管理制度不健全這一問題影響下，中小企業財務管理的受重視程度便相對較低，由于財務管理是一項與其他管理及生產經營密切相關的管理活動，不健全的財務管理制度也會導致其無法得到較好支持。中小企業中家族式管理現象極為普遍，很多中小企業領導層也忽視了財務管理的重要性，這些因素則直接導致了中小企業財務管理制度不健全這一問題的產生。

3.2財務管理方法陳舊

中小企業中財務管理方法陳舊問題同樣十分顯著，很多中小企業財務管理方法較為老舊，這也使得中小企業財務管理效率極為低下，部分中小企業并未認識到這一問題的情形下，其所進行的系列加強財務管理嘗試也無法達到預期效果。財務管理方法通常會直接影響到財務管理效果，中小企業財務管理活動對財務人員的依賴性較大，很多傳統的會計方法以及財務管理策略長期存在于其財務管理進程之中。盡管優秀的財務管理理論以及優秀的財務管理方法較多，但在中小企業中，這些優秀的財務管理理論和方法并未得到較好運用。這也在一定程度上造成了當前中小企業財務管理環境較差局面的產生。

3.3財務管理人員綜合素質低下

中小企業財務管理中存在著財務管理人員綜合素質低下這一具體問題，很多中小企業內部財務管理崗位設置并不合理，財務管理人員數量較少。一旦其財務管理人員綜合素質較低，很多財務管理活動便無法順利開展。中小企業雖然主營業務較為單一，但財務管理活動時較為復雜和專業的一項管理活動，在財務管理人員綜合素質較低下，其很難對財務管理的各項具體管理內容予以兼顧，部分財務管理人員業務能力較差時，其財務管理活動開展中也容易出現各種次生問題。更為嚴重的是，在中小企業財務管理人員綜合素質較為低下時，中小企業財務管理的獨立性便很難保障，很多中小企業財務管理數據的真實性也無法得到保證，而這也勢必會影響到財務報表的輔助決策作用發揮。

3.4財務管理監督與評價機制缺位

中小企業財務管理大多缺乏有效的監督與評價機制予以制約，這不僅導致中小企業財務管理隨意性特征越發明顯，更加使得中小企業財務管理進程中存在的很多問題無法被及時發現。由于很多中小企業并未對財務管理狀況進行評價，財務管理部門以及財務管理人員在開展財務管理活動時便會缺少約束，企業領導層不僅無法對財務管理活動開展狀況進行獲取，相應的財務管理創新進程也會受到明顯影響。中小企業財務管理較好開展能夠為管理層進行決策，企業資產結構調整等多方面工作開展提供幫助，但在相應的評價與監督機制缺位下，財務管理活動開展的實際價值便會大打折扣，這一問題也需要引起中小企業的重視。

4中小企業加強財務管理的策略

4.1健全財務管理制度

中小企業加強財務管理首先要創設出良好的財務管理環境，并自上而下的增強對財務管理的重視程度。建議中小企業根據自身實際狀況進行財務管理制度的重新確定，通過建立健全科學的財務管理制度對財務管理活動提供指導和規范。中小企業需要將財務管理的一般原則、內容等納入到財務管理制度之中，通過多種內部控制建設手段的運用，強化各職能部門與人員對財務管理的重視與支持。在健全的財務管理制度影響下，中小企業財務管理活動開展的內部環境能夠得到優化，制度本身的指導與規范作用持續發揮也有利于中小企業財務管理能力的提升。

4.2多元化財務管理方法

中小企業加強財務管理也需要在財務管理方法上進行調整，財務管理方法對財務管理活動開展具有直接影響，中小企業也需要將創新意識運用到財務管理改革進程中，并注重多元化財務管理方法的選擇和應用。建議中小企業在財務管理活動開展中減少對財務管理人員的依賴，在當前財務管理信息化手段較多的情形下，通過購買并應用財務管理軟件的辦法提升財務管理信息化程度。在較好利用計算機進行票據管理，財務報表制作時，中小企業財務管理的可選方法將會更多，且財務管理活動開展需要消耗的管理資源也會逐漸減少。這一操作模式下，中小企業財務管理的效率以及財務管理能力可以獲得同步提升。

4.3著重提升財務管理人員素質

打造專業的財務管理隊伍開展財務管理活動十分必要，中小企業管理層也要認識到財務管理人員綜合素質提升的重要性。建議中小企業定期對內部財務管理人員進行專業技能培訓，通過定期培訓與并定期培訓相結合的辦法，讓財務管理人員能夠對優秀的財務管理理論和方法有所熟悉。很多中小企業財務管理人員數量較少，短期內培養出優秀財務管理人員的難度也相對較大，這些中小企業可以考慮在人才市場上聘請專業財務管理人員，從而彌補自身在財務管理上的不足。中小企業財務管理人員也要不斷強化自身的專業能力與素養，在財務工作開展中也要力求財務管理科學性與獨立性屬性的存在。

4.4構建財務管理監督與評價機制

財務管理相應的監督與評價機制能夠對財務管理活動開展產生直接影響，中小企業財務管理活動更好開展也需要構建相應的評價與監督機制。中小企業領導層需要結合企業實際制定出財務管理的階段性目標與總體目標，并定期對財務管理狀況進行評價與監督。通過對財務管理目標達成狀況進行評價，中小企業可以及時進行各種財務管理方向及策略調整。常態化監督進行下，中小企業財務管理進程中存在的問題可以被較好解決，這也能夠幫助中小企業財務管理水平持續上升。更為重要的是，領導層牽頭進行的財務管理監督與評價工作，能夠在很大程度上創設出一個良好的財務管理內部環境，這無疑會對中小企業加強財務管理產生重要幫助。

5結語

中小企業財務管理活動的開展需要引起企業自身高度重視，在很多組織管理構建不健全的中小企業中，自上而下提升對財務管理的重視與支持程度也十分必要。中小企業在發展中存在很多短板，且生產經營活動大多較為單一，這也在一定程度上限制了其財務管理能力的加強。更為嚴重的是，不同中小企業財務管理內外部環境不盡相同，其財務管理問題的解決，財務管理能力的提升都要遵循堅持從實際出發這一基本原則。

參考文獻

[1]徐海英,韓心怡.中小企業財務管理存在的問題及解決對策[J].經濟,2016（11）.