企業文化活動宣傳方案范文

導語：如何才能寫好一篇企業文化活動宣傳方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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第一條為加強公司企業文化管理，塑造推動公司發展的企業文化，規范企業文化建設管理工作，培育良好的企業文化氛圍，促進企業文化建設工作健康有序發展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。

第二條本制度對公司企業文化管理的內容與實施做出規定，是公司開展企業文化工作的依據。

第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業文化工作。

第二章 企業文化管理機構

第四條公司企業文化組織機構設領導小組和工作辦公室。領導小組由總經理任組長、分管(協管)領導任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負責人組成。工作辦公室設在綜合管理部。各子公司成立相應的企業文化建設工作辦公室，并設立企業文化建設專責人。

第五條公司企業文化建設領導小組的職責是審定企業文化建設整體方案，

審定企業文化建設的近期目標和長遠規劃;綜合管理部的職責是策劃企業文化建設的整體方案以及推進企業文化建設各個階段的相關工作。各基層單位企業文化建設工作辦公室及專責人的職責是推進企業文化理念的具體落實和信息反饋工作。

第六條公司綜合管理部是公司企業文化建設的歸口管理部門，負責協調、審核、指導其他各單位、部門的企業文化建設管理工作。其主要職責為:

1、制定公司企業文化管理制度;

2、制定公司企業文化發展規劃;

3、制定公司企業文化年度工作計劃;

4、制定公司對內對外宣傳規范，并監督執行;

5、組織進行對公司企業文化重要議題的相關研究;

6、開展公司對內對外企業文化宣傳，組織公司企業文化活動;

7、公司企業文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估;

8、審核對外宣傳內容，指導各單位、部門開展企業文化活動。

第七條公司將企業文化建設情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負責人為本單位、本部門企業文化建設的責任人，并設立企業文化專職或兼職管理人員，其具體職責為:

1、制定建設計劃，協助企業文化在本單位、本部門的建設、推廣、宣傳。

2、協助綜合管理部落實文化建設工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業文化活動時間。

第三章 企業文化理念管理

第八條公司企業文化理念是指:公司的企業愿景、企業使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業文化核心內容。

第九條公司綜合管理部是公司企業文化理念管理的執行機構，綜合管理部應充分調研國內外先進企業文化，總結大通的經驗和特點，研究制訂符合公司發展戰略的企業文化核心理念。

第十條綜合管理部在開展企業文化工作中，應深入實際調研分析，了解員工的思想動態，分析公司所處產業的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業文化的核心思想，使公司的企業文化理念能夠切合企業實際，對公司的發展起到重要的推動作用。

第十一條各單位、各部門應為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。

第十二條公司企業文化建設領導小組負責對公司企業文化理念進行審議和確定;企業文化建設領導小組審議確定的公司企業文化理念將作為公司企業文化工作開展的依據。

第四章 企業文化制度管理

第十三條公司企業文化制度是公司企業文化理念的表達和規范，必須與企業文化理念保持一致。

第十四條公司的企業文化制度系統涵蓋下述三個領域:

1、企業文化核心理念規范。該制度對企業文化核心理念進行設計，是企業思想文化塑造的基礎;

2、企業員工行為規范。該制度對企業員工行為規范進行了設計，是企業行為文化塑造的基礎;

3、企業風俗文化制度。該制度在對內工作上，對企業教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態語言、工作場所相關規范做出規定;在對外工作上，對企業營銷觀念、服務規范、公共關系、銀企關系、公益活動、文化傳統做出規定，是企業風俗文化塑造的基礎。

第十五條綜合管理部是公司企業文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經公司企業文化建設領導小組審批生效后，綜合管理部負責推動落實。

第五章 企業文化器物管理

第十六條企業文化器物是公司企業文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現公司企業文化的核心思想。

第十七條企業文化器物系統包括如下內容:

1、公司 vi 系統(企業形象識別系統);

2、企業象征圖案;

3、企業宣傳標語;

4、企業吉祥物;

5、企業之歌;

6、企業容貌。

第十八條公司企業文化器物系統應用范圍包括:

1、辦公用品、事務用品;2、企業證照、文件類;3、交通運輸工具類;4、指示、標識類;5、廣告展示陳列類;6、商品及包裝類;7、服飾類;8、公司出版物;9、公司禮品;10、公司網頁;11、其他。

第十九條綜合管理部是公司企業文化器物的設計管理機構，綜合管理部在充分聽取相關意見后，組織設計單位對企業文化器物進行設計。各項設計經公司企業文化建設領導小組審議認可，綜合管理部負責推動落實。

第六章 企業文化實施管理

第二十條綜合管理部負責推動公司企業文化的實施，組織開展公司對內企業文化宣傳工作。

第二十一條各單位、各部門在開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業文化的要求，不得違反公司企業文化相關規定。綜合管理部負責對公司各部門宣傳工作進行監督和指導。

第二十二條各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內容上報公司綜合管理部審核，并會同綜合管理部開展工作。

第二十三條綜合管理部應協助各單位做好企業形象推廣工作和企業標志標識使用規范的檢查工作。

第二十四條為更好地培育、塑造公司企業文化，綜合管理部應組織開展豐富多彩的企業文化活動。

第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業文化活動，由綜合管理部研究并提案，公司分管領導審批后，綜合管理部組織開展活動，或協助分公司開展活動。

第七章 附則

第二十六條本制度由董事會負責解釋、修訂。

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為進一步活躍群眾文化生活，打造“”文化活動品牌，推動全市文化事業持續健康發展，根據市委、政府有關活動安排，制定本方案。

一、指導思想

以科學發展觀為統領，認真貫徹落實黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，按照“年年有新意、月月有主題、天天有活動”要求，采取“政府統一安排，文化部門組織協調，社會各界廣泛參與”運作方式，集中舉辦群眾喜聞樂見、內容健康向上的廣場文化活動，進一步宣傳展示我市經濟社會發展成果，弘揚民族傳統文化，倡導建立先進的機關文化、企業文化、社區文化、校園文化和節慶文化，營造良好的群眾文化氛圍，以文化建設促進全市經濟社會又好又快發展。

二、組織機構

領導小組辦公室設在市文體局，辦公室主任：（兼），副主任：（兼）、（市文化館館長）。辦公室具體負責活動的組織、協調、督辦、落實等工作。聯系人：聯系電話：

三、活動內容

（一）激情廣場歌賽日（每周一、二）。由文體局牽頭組織，各街道辦事處配合，舉辦以“歌唱家鄉、贊美家鄉”為主題的廣場消夏歌唱比賽。設幼兒、少兒、青少年和成年人四個比賽組，采取周賽、月賽、決賽方式，每組選出十名選手給予獎勵。報名電話：

（二）全民消夏舞蹈日（每周三）。由文化館專業輔導老師在廣場免費教授最新全民健身排舞、恰恰等系列健身舞蹈；由文化館牽頭組織，各企事業單位、民間團體參與，舉辦全民健身操（舞）比賽，參賽隊伍每隊12人，表演內容、形式不限。報名電話：

（三）大眾盛夏電影日（每周四）。由文體局組織在廣場免費播放各類群眾喜愛的影片、科教片等。

（四）夢想周末演藝日（每周五至周日）。參演單位要結合本部門、本行業特點，編排健康向上、高質量、有特色的文藝節目（時長約90分鐘）。節目以歌頌我市經濟社會發展建設成果為主題，突出行業文化，展現行業風采，活躍文化氛圍，要使廣場文化活動由單一的歌舞表演向文藝活動與傳授知識、宣傳政策、展示風貌相結合轉變。具體演出時間由市文體局以書面形式于演出前一個星期發放到參演單位。

四、活動時間、地點

活動從6月23日開始，至8月底結束。在廣場舉行。

五、實施步驟

（一）籌備階段（5月底至6月22日）。設計搭建舞臺，指導參演部門編排節目，做好各項演出準備工作。參演部門單位于6月18日前將節目單報至市文化館。

（二）實施階段（6月23日至8月底）。各有關部門單位按照市文體局統一部署，開展活動。市文體局積極爭取盟級文體部門支持，吸納盟內各類優秀文藝節目參演。

（三）總結階段（9月初）。對“”大型廣場群眾文化活動進行總結，對組織得力的部門單位及優秀節目和輔導員進行表彰獎勵，對活動開展不力的部門單位進行通報批評。

六、有關要求

（一）加強領導，明確責任。各有關部門單位要高度重視，成立相應機構，指定專人負責，制定切實可行的實施方案。要提早謀劃，周密部署，做到組織有序、節目精彩、內容健康、氛圍濃厚。

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深入學習貫徹六中全會精神，推進文化管理，建設特色鮮明的服務品牌；深化“兩個至上”行業共同價值觀實踐教育，開展“走轉促”活動，加強基層建設；推進“三型”組織建設，豐富行業文化生活，提高員工文化素養，為實現煙草持續平穩健康和諧發展提供有力的思想保證和文化支撐?，F根據市局（公司）要求，結合實際，特制定工作計劃如下：

二、工作要點

（一）學習貫徹十七屆六中全會精神，加快企業文化建設

一是加深對“四個更加”、“四個越來越”、“三個關系”等重要論述的理解，通過集中學習、輔導講座、專題研討、微型黨課等形式，切實增強廣大干部職工的宗旨意識、大局意識、責任意識。二是要把學習全會精神列入黨組中心組理論學習擴大會議重點內容，組織開展理論研討、專題學習，制定企業文化和鎮煙團隊建設的具體措施。三是充分運用行業OA網、《煙草》雜志、企業宣傳欄和行業外宣傳媒介作用，引導正確的輿論導向，加大對全會精神的宣傳闡釋力度，推動全會精神深入人心。三是跟進全省一體化服務品牌建設步伐。根據省、市局（公司）要求，推進全省一體化服務品牌建設。按照科學設計、系統建設，發揮特色，展現工作亮點的基本要求，積極開展服務品牌建設各項活動，提升營銷和配送人員的服務水平。四是抓好文化評價體系建設運用?，F階段重點推進兩項工作：1）進一步梳理煙草企業文化建設現狀，通過查找問題、分析問題，總結經驗，不斷提升文化建設水平。2)突出特色服務品牌建設的實效性和應用性，不斷挖掘工作亮點，提煉總結工作經驗，并積極參與到全省煙草專賣商業系統組織的“最具價值服務品牌”評選活動中去。

（二）以行業共同價值觀教育為核心，加強行業思想政治工作

1、開展“三個始終”、“五種意識”主題教育活動。一是按照市局（公司）要求，制定和實施煙草《“學條規、守紀律、保純潔”主題教育活動方案》和《開展“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’，樹立‘五種意識’”活動方案》。按照兩個主題活動方案，做好廣泛動員、組織實施、總結提高和經驗推廣等環節。二是要充分利用黨組中心組理論學習會、行政辦公會、基層例會等形式，認真組織干部職工學習省市兩級工作會議以及近期全市各專業會議精神，為開展教育活動打牢思想理論基礎。三是有效發揮宣傳陣地作用。充分利用《煙草》雜志、OA辦公平臺等行業內外媒體，形成全方位宣傳報道態勢；要及時總結提煉先進經驗，立足崗位實際，開展“我心目中的浙煙人”和“我與企業共成長”征文演講比賽，充分發揮典型的示范引導作用。

2、加強民主管理，做好新時期的員工思想政治工作。一要大力開展“走基層、轉作風、促發展”，核心內容是走進基層、服務群眾、解決問題、化解矛盾、推進工作；繼續鞏固區局領導班子成員“聯系基層點”的工作機制，完善領導班子下基層蹲點調研制度；進一步完善“五必談、五必訪”的思想政治工作方法，以長效機制建設為根本，完善工作制度，落實工作職責，固化工作流程，確保工作的規范化和常態化。要積極開展員工“關愛工程”、“幫困送溫暖”活動，重點對重大病患職工等進行慰問。二要保障職工民利。要建立健全職代會相關制度，繼續發揮辦事公開、民主管理欄目作用，開展“我為企業發展獻一策”金點子征集等活動，發揮局長信箱、意見箱的互動功能，聽取職工對企業改革發展和經營管理的意見，及時了解職工的反映，提高民主管理水平。

（三）推進“三型”組織建設，提高職工文化素養

1、重點開展“學習型”組織建設工作。一是建立和完善學習制度。制定局（黨組）中心組理論學習計劃、煙草“學習日”制度、科室（部門）學習計劃，修訂已有的學習制度，推進學習體系的完善。二是要創造良好的學習環境和氛圍。大力開展“讀書交流”、“百姓講堂”、“興趣小組”等學習載體建設，選拔優秀人員，形成專賣、業務、營銷人才庫，抓好人才建設。三是要逐步將學習積分管理納入考核指標，使學習制度化、常態化，為工作服務，達到“學以致用”的效果。

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一、爭創金牌文化的重要意義

企業文化是企業的靈魂，是企業管理思想、經營理念、價值觀念、內在精神和外部形象的綜合體現，是企業核心競爭力的重要組成部分和“軟實力”的重要標志。全面加強公司企業文化建設，爭創金牌文化，是公司黨組高瞻遠矚、審時度勢，堅持科學發展觀，深刻分析當前公司發展面臨的機遇和挑戰作出的一項戰略舉措；是深化內質外形建設，開展全員“責任鑄金牌”主題系列活動的重要內容；是加快推進“兩個轉變”，推動公司發展再上新臺階的重要保證；是提高公司員工隊伍綜合素質，提升管理現代化水平的客觀需要；是不斷提升企業的社會美譽度，營造和諧融洽環境的必然選擇，對于進一步增強企業核心競爭力，實現公司又好又快發展具有重要意義。

二、指導思想、主題口號、總體目標和基本原則

（一）指導思想

以黨的十七大精神為指導，全面貫徹落實科學發展觀，圍繞公司發展三年再上新臺階工作目標，以培育“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”的企業理念為重點，以舉辦公司首屆企業文化藝術節為載體，大力弘揚企業精神、奧運精神和抗冰搶險精神，進一步整合、提煉公司企業文化，以文化孕育和諧，以文化凝聚人心，以文化激勵斗志，營造勇奪金牌、爭創一流的濃厚氛圍，為公司發展再上新臺階提供精神動力和文化支撐。

（二）主題口號

建設金牌文化助推公司發展

（三）總體目標

公司核心價值觀深入人心，內質外形建設取得明顯進展，“國家電網”品牌形象得到明顯提升，員工隊伍綜合素質進一步提高，文明行業和文明單位建設繼續保持全省前列，公司和員工發展的環境與氛圍進一步優化，初步建立符合時代特征、體現行業特色、具有中原特點的企業文化體系，以底蘊深厚、與時俱進、特色鮮明的文化力，不斷增強公司向心力和凝聚力，提高公司綜合實力及核心競爭力，為實現公司發展戰略目標提供有力保障。

（四）基本原則

1．融入中心的原則。緊密結合公司發展再上新臺階的實際，凝聚力量，激勵斗志，為實現公司發展目標提供精神動力與文化支撐。

2．以人為本的原則。堅持把尊重人的個性、激發人的潛能、實現人的價值作為立足點和落腳點，把員工的個人發展目標與企業愿景結合起來，實現企業與員工和諧共進、共同發展。

3．繼承創新的原則。既要繼承、吸收中國傳統文化的精髓和電網企業文化的優良傳統，又要借鑒、吸收國內外先進的企業文化成果和經驗，不斷實現創新發展。

4．統籌兼顧的原則。緊密結合單位不同時期的工作實際，既要考慮到各個層次、各個方面，保證活動的覆蓋面，同時又要突出重點、以點帶面，保證創建活動的實效性。

5．體現特色的原則。既要以國家電網公司核心價值觀為主導，同時又要結合河南省電力公司實際，在企業文化建設的具體實踐中豐富創新，做到共性與個性的有機統一。

三、主要任務

（一）加快建立符合時代特征、體現行業特色、具有中原特點的企業文化體系

認真貫徹落實《國家電網公司關于進一步加強企業文化建設的指導意見》，突出國家電網公司核心價值觀的主導地位，結合河南公司的特點，重點打造五個方面的金牌文化。

1．建設金牌安全文化

基本要求：積極培育“相互關愛、共保平安”的理念，全面樹立和落實科學的電網安全觀，堅持“安全第一、預防為主”方針，認真落實公司關于安全生產的規章制度，嚴格執行安全生產責任制，增強安全意識，提高安全技能，規范安全行為，營造安全氛圍，積極構建安全生產長效機制，確保安全生產可控、能控、在控，為促進公司發展再上新臺階奠定堅實的安全基礎。

2．建設金牌服務文化

基本要求：積極培育“真誠服務、共謀發展”的理念，嚴格執行“三個十條”規定，認真落實“四個服務”宗旨，堅持服務理念追求真誠、服務內容追求規范、服務形象追求品牌、服務品質追求一流，增強服務意識，完善服務制度，落實服務規范，健全常態機制，開展供電服務品質評價活動，建設真誠、規范、品牌、一流的服務文化體系，努力實現供電服務“零投訴”，以良好服務推動行風建設上水平，樹立公司“開放、進取、誠信、負責”的新形象。

3．建設金牌廉潔文化

基本要求：積極培育“干事、干凈”的理念，堅持開展廉潔文化思想建設、制度建設和環境建設，形成廉潔自律的價值導向，健全廉潔從業的行為規范，營造健康和諧的廉潔文化環境，形成“以廉為榮、以貪為恥”的良好氛圍，樹立“誠信守法、廉潔經營”的社會形象，培育員工廉潔從業的道德操守和行為規范，促使職工心理需求與企業理念相統一，實現人際關系和諧、員工心靈和諧，保障企業穩定、員工平安、家庭幸福，促進和諧企業、和諧社會建設。

4.建設金牌管理文化

基本要求：積極培育“集團化、集約化、精益化、標準化”的理念，堅持依法治企、從嚴治企，完善內控機制，強化風險防范，著力推進公司整體運作，加強對企業重大事項的管理；優化資產結構，全面整合資源，實現資產優良和運營高效；用規劃指導計劃，用措施落實計劃，加強重點工作、重要環節的策劃和過程控制；建立健全各類標準體系，深化創一流同業對標體系，提高管理效率和企業效益，實現公司可持續發展。

5．建設金牌和諧文化

基本要求：積極培育“以人為本、全面發展”的理念，圍繞“營造和諧、共促發展”主題，增強和諧意識，營造和諧氛圍，以和諧凝聚力量，以和諧促進發展，以和諧確保穩定，以和諧爭取支持，加快推進“兩個轉變”，努力實現公司“*”發展目標，形成公司奮發向上的精神力量和團結和睦的精神紐帶，夯實創建和諧企業的物質基礎，增強公司對構建和諧社會的影響力和帶動力。

（二）舉辦企業文化系列活動，形成上下聯動的工作格局

1．舉辦公司首屆企業文化藝術節。以舉辦十項文化活動為主要內容，精心策劃，落實責任，充分展示員工隊伍蓬勃向上的精神風貌，增強企業的凝聚力和向心力，引導廣大員工在公司和電網發展中建功立業。

2．組織開展迎奧運系列活動。以國家電網公司作為20*年北京奧運會戰略合作伙伴為契機，認真落實國家電網公司奧運工作要求，制定并組織實施公司奧運工作方案，組織開展迎奧運系列活動，大力弘揚“更高、更快、更強”的奧運精神和“努力超越、追求卓越”的企業精神，充分展示企業的良好形象。

3．舉辦企業文化知識普及和競賽活動。根據《國家電網公司企業文化手冊》和《國家電網公司關于進一步加強企業文化建設的指導意見》的要求，通過發放企業文化培訓教材、定期舉辦企業文化知識講座和編印《企業文化宣傳手冊》，深化廣大員工對核心價值觀的理解。通過在《河南電力報》、《河南電業》和公司網站上開辟企業文化宣傳專欄，加強企業文化知識宣傳普及工作，適時舉辦公司系統企業文化知識競賽等活動。

4．大力弘揚抗冰搶險精神。認真總結公司抗冰搶險工作，大力弘揚忠于祖國、忠于人民、忠于職守、胸懷全局、奉獻社會的抗冰搶險精神。公司將編輯《冰雪記憶》文集、《冰雪英雄》畫冊、《冰雪戰歌》光盤，下發基層各單位組織學習宣傳，營造爭標奪金、立足本職崗位創造一流業績的濃厚氛圍。

5．加強企業文化建設理論研究和交流?？偨Y近年公司各單位企業文化建設成果，參照《國家電網公司企業文化手冊》，加強企業文化理論研究和交流活動，開展企業文化優秀案例評選活動，整理編寫安全文化、服務文化、管理文化、廉潔文化、和諧文化等子文化優秀案例，編印《企業文化典型經驗集》，提煉和豐富企業文化內涵，推動金牌文化建設向縱深發展。

6．加強“國家電網”品牌建設。加強企業內質外形建設，加大“國家電網”品牌推廣應用工作力度，認真落實品牌建設流程管理規定，通過試點帶動、典型設計、錯誤剖析、檢查督促、經驗交流等形式，廣泛、準確推廣應用“國家電網”品牌，塑造“國家電網”統一品牌形象，提升國家電網品牌價值，進一步增強員工的自豪感和歸屬感。

7．營造公司和諧的輿論環境。以開展“強化宣傳樹形象金牌工程”活動為載體，充分發揮公司“一報、二站、三刊”等宣傳陣地的作用，積極主動地與社會新聞媒體建立良好的關系，加大對公司發展戰略、重點工作、內質外形建設，以及履行社會責任，落實“四個服務”宗旨的成效等宣傳的力度，營造良好的輿論環境。特別要加強輿論監測，及時做好輿情分析與通報，健全、完善新聞宣傳快速反應機制和危機公關機制，確保公司輿論安全。

四、工作要求

1．高度重視，加強領導。為了加強對爭創金牌文化工作的領導、協調，公司成立爭創金牌文化活動領導小組，組成人員如下：

*

公司各單位也要成立相應的領導機構和工作機構，堅持黨委統一領導、黨政工團齊抓共管、政工部門組織協調、各部門分工負責、全體員工積極參與的企業文化管理體制，明確企業文化建設的責任部門，配備專兼職企業文化工作人員，負責金牌文化建設的策劃、協調和組織實施工作。

2．精心策劃，有序推進。金牌文化建設是一個長期的、漸進的、不斷發展、不斷深化的過程，也是一項系統工程，要讓金牌理念得到大家的普遍認同并逐步轉化為企業廣大員工的自覺行動，必須通過長期的思想教育和嚴格的管理，必須將其與企業的各項工作緊密結合起來，統籌考慮，認真策劃，協同推進。

篇5

9月2日，×××**公司召開**文化建設推進會議，我礦在當天下午就召開了礦推廣**文化動員大會，全礦10xxxx名礦科級干部參加了大會，礦黨委副書記作了推廣**文化的動員報告。隨后成立了以礦長、黨委書記為組長的**礦推廣**文化領導組，領導組下設**礦推廣**企業文化辦公室，將推廣**企業文化辦公室設在宣傳部，指導全礦**企業文化的推廣工作。按照**企業文化實施綱要的要求，我礦開始在全礦范圍進行推廣**文化實施活動。

我礦認真組織企業文化推進辦的同志學習了×××**集團公司[20*]50號《關于下發和以及強化理念價值觀滲透和推進視覺識別建設的安排意見》和**公司黨發[20*]63號《關于下發的通知》文件精神。為使推廣活動真正落實到基層，我礦制定下發了《關于加強學習的通知》，并將《×××**企業文化手冊》300本手冊下發到各區(科)、隊，要求廣大職工進行討論、學習。在經過廣泛、深入的調查和研究后，我礦又相繼出臺了《**礦企業禮儀首推項目》、《**礦員工使用文明用語基本要求》、《**礦員工日常行為禁忌》、《**礦實施×××**文化建設方案》、《**礦企業文化管理考核標準》、《**礦企業文化建設結構圖》等一系列文件，以確保**文化的推廣落實。

二、以學習**企業文化帶動**礦亞文化的建設，在全礦形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍

**礦在推廣**文化的過程中礦黨政領導首先帶頭學習，礦黨委中心組成員學習了由中國企業文化理事會常務副理事長孟凡馳教授主講的《企業文化建設與現代企業管理講座》、由余世雄教授主講的《企業變革與文化》講座，觀看了《×××**集團公司視覺識別ⅵ手冊》光盤。

10月22日，我礦利用雙休日時間，由企業文化推廣辦牽頭，組織各科室主要負責同志參加，舉辦了**文化培訓班。通過看錄像、談體會等形式增強了中層干部對企業文化的理解。各基層隊組根據企業文化建設的要求，認真學習企業文化手冊，理解**理念。以區(科)、隊為單位組織學習《×××**文化手冊》，講意義、談感想、說打算，引起全體員工對《×××**文化手冊》足夠的認識理解。對新分配到崗就職的3xxxx員工，由**企業文化推廣辦公室組織進行學習《×××**文化手冊》，以使新工人在上崗前就能了解**文化理念。我礦還在班前班后會和其它例會上，組織員工誦讀理念，開展形式多樣的討論。并組織了xxxx不同層面的考試考核，以檢查每個員工對×××**戰略目標的了解程度和理念滲透的效果。下一步，根據礦領導安排，我們還準備邀請著名教授來礦講解企業文化建設的意義。

三、創造濃郁的宣傳氛圍，為推廣**文化提供良好的外部條件

為使廣大干部職工了解**文化理念，迅速在全礦范圍內營造出良好的學習推廣**文化氛圍，礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳**文化。9月17日，我礦在辦公樓兩側展出了以宣傳**文化理念為內容的宣傳牌板16塊，在福利樓前舉辦了兩期以**企業文化為內容的黑板報展，宣傳**理念、企業核心價值觀、企業精神等內容，并分別評選出一、二、三等獎。為方便廣大干部和職工查閱**文化的相關資料，更好地參與到此次**文化推廣活動中來，礦宣傳部還將**視覺識別ⅵ手冊光盤內容上了礦內局域網。開辦了以企業文化建設為主要內容的《**論壇》刊物，為推廣**文化活動中又多了一個渠道。9月15日，礦統一將原有的礦旗更換為**企業旗幟，并率先從**公司錄制回《×××**之歌》的錄音帶。10月1日，全礦又組織干部在辦公樓前舉行了升國旗、**企業旗，奏放×××**之歌活動。11月4日我礦又開展了推進企業文化建設“感動**”候選人物先進事跡報告會活動，將長期以來在基層默默工作、無私奉獻的典型，長期以來刻苦鉆研業務的先進典型，通過演講等形式宣傳出去，提高職工對**文化的認同。將三首×××**之歌配上我礦的圖片畫

面，制作成vcd光盤，下發到各隊組進行學唱，使之成為具有**特色的企業禮儀的一部分。

9月18日，公司在我礦召開了地面質量標準化現場會，我礦以會召開為契機，對主要街道的標語墻的20條標語進行了刷白，全部印上了**徽和**理念，在礦主要地方懸掛以**企業文化為內容的標語16條。

我礦在礦井質量標準化建設中，按照**企業文化的要求，及時將原礦徽、企業精神等與**文化相駁的內容及時更換，目前井下更換、增加牌板近三百塊，達到了與**文化的統一。

四、依托礦區文化，不斷提升具有**特色的**文化

我礦在認真學習**文化的基礎上，制定了《**礦推廣**文化的實施方案》，增加了具有**特色的“口號文化”和“團隊文化”，以文件的形式將**文化的各項內容進行了細化，并明確了具體的實施責任部門。在推進企業文化建設中提出了“集重志、重管理、興科技、創第一”的團隊精神，總結了“然諾為德”以誠信建設為主要內容得的礦訓，并結合**文化和**礦的實際制定了出了員工誓詞，在全礦范圍內準備實行了準軍事化管理，提高全員的執行力。

“廉政文化”是企業文化中的一項重要內容，我礦以廉政文化建設為突破口，在這方面提出了以“勤政清廉，樂于律已”為主要內容的理念，以廉政文化建設為契機，編訂印刷出版了《**礦廉政格言》一書，征集有關廉政方面的格言共計186條，有效的推進行廉政文化建設。

五、關于“全煤系統企業文化示范礦”申報工作的準備情況

根據公司宣傳部的安排和**礦的實際情況，我礦決定申報“全煤系統企業文化示范礦”，礦黨政領導多次就申報工作提出要求，企業文化辦公室也多次召開會議研究申報工作，根據中煤政研會關于申報工作的文件要求，我礦針對十二條申報條件進行了細化，按照申報工作的十項要求，不斷完善礦井企業文化建設。

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關鍵詞：達利特色；校園文化；一體化

一、高職校園文化建設現狀及建設意義

當前高職校園文化建設現狀令人擔憂，主要表現在以下幾個方面：一是將高職文化建設定位盲目“高移”，一味地模仿和復制普通高校的文化建設模式，沒有自己的文化個性；二是高職文化建設脫離高職培養目標，未能體現高職特色，導致文化建設與企業文化脫節，學術氣氛與實踐氛圍缺失等；三是沒有把文化建設納入學院建設和發展的軌道并放在整體辦學方向和培養目標的大背景下來操作實施，而是把文化建設局限在學生管理和思想教育層次上，認為文化建設就是學生的課外文化娛樂活動；四是片面重視校園物質文化建設，忽視校園精神文化建設。培養出的學生大多不具備企業所需的職業素質，不能適應合作企業的企業文化，這樣直接影響了學生在就業方面的綜合競爭力。

高職教育的特殊性即職業性，它直接面向生產、建設、管理、服務第一線，直接為學生的就業服務，培養方式也是采取“32學結合”、“訂單教育”等，學生的職業指向性十分明確。校企合作是職業教育的唯一出路，高職特色校園文化與企業文化有很多的相同點和相互融通的地方，高職學生不僅要學會職業技術技能，更應了解職業理念、職業行為規范和職業道德，并要以一個準職業人的標準來要求和塑造自己。因此通過“校企結合”來構建高職特色校園文化是完全可能的，也是十分必要的。

二、杭州職業技術學院“校企一體化”建設內涵

校企合作是高職院校實施工學結合的重要途徑。杭州職業技術學院秉承“重構課堂、聯通崗位、雙師共育、校企聯動”的教改思路，依托地域優勢，走校企聯合、互動發展的路子，著力突出“追求真實情境、實施雙證融合、培育雙高人才”的辦學特色，提出校企一體化理念下的校企共同體教育模式，探索建立主流行業著名企業參與的校企合作模式――“校企共同體建設”，即學校與行業主流企業合作實施“企業主體，校企聯動，全程管理，利益與共，文化相通，成果共享，風險共擔”的辦學模式。隨著我國高等職業教育的快速發展，校企一體化人才培養模式將成為提高高等職業教育人才培養質量和效率的重要途徑，我院提出的“校企共同體建設”理念得到了教育界廣泛認可。

“文化相通”是校企一體化建設的一個組成部分，校企文化的融合將快速提升校園文化建設的水平，是學院不可或缺的軟實力，是學校形成特色的關鍵。達利女裝學院作為杭州職業技術學院的二級學院，一直秉承“崇德、精技、篤實、創新”的校園文化，與其合作的達利公司作為國內絲綢女裝行業的領軍企業，多年來也積淀了深厚的企業文化――“以人為本，降心以樂”，它不僅是達利的文化核心，也是該行業諸多企業的文化要旨。達利女裝學院正積極探索基于訂單式培養的校企文化一體化建設。我們認為只有在各專業建立與相關行業(或職業)理念銜接的專業文化，堅持“文化育人”的理念，將企業文化的一部分精髓將轉變為校園文化的組成部分，才有可能建立真正具有高職特色的校園文化，使校園文化成為一種不可或缺的軟實力。

三、基于“達利特色”的校企文化一體化建設

達利企業借著企業文化的維系，員工能按照公司既定運作模式、價值觀和工作辦事要求而行，因而產生凝聚力和團隊精神，公司內部的活動和決策容易趨向一致。達利女裝學院的文化育人要把教育的施力點放置于促進知識內化的環節，強調文化知識轉化為自身內在的人文精神，直至是內化為自身的思想、情感與行動中的文化自覺。目前達利女裝學院依托達利(中國)有限公司、香港理工大學，努力建設融大學文化和企業文化為一體的高職校園文化。實施文化育人理念，力求達利企業的核心精神與學院文化、職業理想、職業道德有機結合，以校企制度文化對接為抓手，以校企物質文化對接為基礎，以校企課程文化對接為重點，以校企文化活動對接為平臺，將文化育人和技能培養有機結合，讓達利女裝學院更具文化藝術氣質。

(一)實踐文化育人理念，將企業文化融入學校教育

1　在物質文化層次上突出“職”的特點，傾力打造“零距離、全仿真”的育人氛圍。如將一些普通教室改造為服裝設計加工實訓車間；建藝術設計仿真實訓場所。師生作品展示區；安裝投影及衛星接收設備，形成集教、學、娛樂為一體的新型數字化學習、實踐、生活場所；在主體建筑物上鑲嵌突出行業企業文化精髓的標牌；在教學樓內設置鼓勵學生創新的名言牌等，建設良好的學習環境和育人環境，形成尊師重教、教書育人的氛圍。

2　嘗試開辦“企業化管理試點班”，引入“企業化管理、企業化教育、企業化理念”的“三企”培養過程。把學校的實訓場所包裝成企業“車間”，把企業管理和企業文化引入課堂，學生在校園就可以接受企業文化的熏陶，觸摸到市場的脈搏，同時把實訓基地建在企業，為順利實現由學生到企業員工的角色轉換打下基礎。

3　在課程文化建設中，構建科學與人文、理論和實踐相結合的課程文化體系。集中表現為以不同職業崗位發展為基準，重建課程體系。在開放性、仿真性、職業性的教學情景中逐步滲透達利企業文化，重視文化素質、職業素質的培養，確立基于“達利特色”的育人評價機制。

4　積極搭建校園文化活動平臺，建立具有專業特色的學生文化社團。在演講比賽、辯論賽、文化劇場等社團活動中融入企業文化的相關內容等，使學生潛移默化地了解和接受企業文化；聘請達利企業高級管理人員擔任學院的專業建設發展顧問，定期為師生做講座，宣傳達利文化；新生入學時就開設企業理念、企業文化、職業道德講座，新生參觀合作企業，直接接受企業文化的熏陶。

5　加強學科建設、教學、科研、師資隊伍建設、實驗室建設以及其他方面重大成果的宣傳報道工作。在提高教學先進性和職業性的同時，積極參與企業的生產、技術革新項目，協助企業技術人員攻關，獲得一定的社會效益和經濟效益，實現產學研一體化。

(二)達利女裝學院的文化建設目標――基于“達利”特色的校企文化一體化

在校企一體化趨勢下，女裝學院積極探索基于達利模式的校企文化一體化建設，強調將文化知識轉化為內在的人文精神，直至內化為師生在思想、情感與行動中的文化自覺，使企業文化成為學生知識結構的一部分，同時企業又吸納學校文化的精華，促進企業發展壯大，實現“利益與共，文化相通”，使校企合作更具有持久性和生命力。

1　確立基于“達利模式”的校園文化建設理念

“達利企業以員工為本，達利女裝學院以生為本”，樹立生本理念。堅持以學生為本，尊重和突出學生在課內外的主體地位，

激發學生的主體意識，引導和滿足學生多方面的精神文化需求，促進學生綜合素質的提高，建設高品位的校園文化。

2　規范和優化制度文化建設

制度文化建設屬于校園文化建設中的機制建設，它是維系學校正常秩序必不可少的保障機制，我們計劃在三年的學習過程中實施企業化管理，學生和企業職工一樣做到“統一要求，統一標準、統一考核”的“三個統一”的職業要求，讓學生走上社會就成為企業形象使者和企業文化的傳播者，在達利集團或同行業其他企業就業時能較快地適應企業環境，提升就業創業的綜合競爭力。

3　突出職業化、企業化的物質文化建設

建設良好的學習環境和育人環境，形成尊師重教、教書育人的氛圍，形成良好的教風、學風。調動全院師生參與“裝扮達利女裝學院”方案征集活動，繼續完善服裝專業校內實訓場地、創業孵化中心、工作室等場所的硬件建設。

4　加強課程文化建設

完善科學與人文、理論和實踐相結合的課程文化體系，在專業設置、課程開發、課程目標、課程內容和課程實施等諸方面反映出達利企業和社會需求的脈搏，確立基于“達利模式”的育人評價機制。

5　堅持技能導向，務求實效，提升校園文化活動

開展特色型文化活動，將創新意識、科技意識、市場意識等企業文化的內涵融入校園活動中，使學生在設計、參與活動中與企業和市場更為貼近，使達利女裝學院成為全院文化建設的中心區域。

6　加強對外宣傳和交流工作，展示學院風采

加強學科建設、教學、科研、師資隊伍建設、實驗室建設以及其他方面重大成果的宣傳報道工作，規范學院對外宣傳的口徑、內容、數據，積極組織策劃對外宣傳，對外樹立良好的形象，同時加強與省內外兄弟院校的文化交流，推廣校園文化品牌。

通過以上探索與實踐，使企業文化成為學生知識結構的一部分，學生在學習期間能順利完成由學生到企業員工的角色轉換，實現知識技能的“零距離”和校企文化的“零距離”對接；企業則在加大自身文化影響的同時吸納學校文化中可用的特征，比如踏實的學習態度、活躍的學術氛圍和創新的科研精神，有利于雙方實現“利益與共，文化相通”，使校企合作更具有持久性和生命力。

參考文獻：

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[2]陳桂良，論高職院校校企文化聯營的意義和價值[J]，現代教育論叢,2006，(5)

[3]雷久相，校園文化與企業文化的聯系與區別初探[J]，湖南科技學院學報，2007，(2)

[4]徐建平，試論“文化治?！钡慕嬇c實施――基于韓資企業文化研究下的企業文化與學校文化的研究，考試周刊，2007，(2)

[5]陳擁賢，周勁松，基于校企共生態的職業院校文化建設的探討[J]，河南職業技術師范學院學報(職業教育版)，2008,(4)

[6]陳之順，借助校企結合構建“吉利”特色的高職校園文化[J]，新西部(下半月)，2008，(4)

[7]朱登勝，俞勇建，五位一體：高職校園文化與企業文化的互融與拓展[J]，黑龍江高教研究,2009,(1)

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區第六屆“金秋”社區文化節將于今年9月18日--10月31日在全區舉行。屆時，路街道將舉辦第六屆“金秋”社區文化節路街道系列活動，為辦好本屆社區文化節，現提出如下意見：

一、指導思想

貫徹落實市第九次黨代會精神，以科學發展觀和構建社會主義和諧社會的重大戰略思想為統領，以慶祝建區十五周年為契機，盡情謳歌區在推進農村城市化、城市現代化進程中所取得的偉大成就，配合路街道“上海市文明社區”創建工作，全面展示市民文明自信、昂揚向上的良好素養，著力塑造“海納百川、追求卓越”的城市魅力，為新一輪發展提供良好的智力支持和精神支撐，以文化建設的優異成績迎接黨的的勝利召開。

二、活動主題

本屆社區文化節將緊緊圍繞迎接黨的召開、慶祝建區十五周年這個主題，以“演繹和諧，暢想未來”為主線，通過豐富多彩的群眾文化活動，用藝術的手段、文藝的形式、文化的要素展示新成就，展現新風尚，展望新發展，凸顯人民開明睿智、大氣謙和、追求文化多元、崇尚高雅文化的眼界與胸懷，運用精神的力量，為的可持續發展凝心聚力，勵志鼓勁。

三、活動形式

社區文化節的活動重心在基層、在小區，要努力將社區文化節的各項活動落實在小區，舉辦小區居民、來滬人員等眾多百姓的身邊，進一步實現社區文化節重心、重點、重頭戲向基層小區的延伸與拓展。

通過各具特色的都市文化、企業文化、家庭文化、校園文化、軍營文化、休閑文化等的展示以及高雅文化下社區等的展演，面上展示、點上突破，點面結合，不斷滿足人民群眾求知、求樂、求美、求趣的公共文化需求，體現群眾文化的開放性、包容性、參與性，從而達到“人人參與文化、人人享受文化、人人建設文化”的目的，讓金秋的散發出濃郁的藝術氣息，讓的金秋真正成為市民百姓的文化盛會。

四、組織機構

為加強組織領導，搞好社區文化節各項活動，成立路街道第六屆“金秋”社區文化節組委會。成員

五、具體要求

1、加強領導，廣泛發動。各部門、各單位要加強領導，制定方案，切實做好社區文化節人力、物力、財力等全方位的保障和資源的整合。在積極參加區級活動、承辦條線活動基礎上，從實際條件出發，因地制宜地開展街道社區文化活動。同時，組織協調居委小區在廣場、公園開展健身舞蹈、戲迷演唱、展覽展示、電影放映等形式活潑、內容多樣、健康向上的文化活動，以吸引更多的市民參加，力爭使廣大群眾對社區文化節的知曉率、覆蓋率達到100％。

2、整合資源，形成互動。政府推動、社會支持、群眾參與、聯手辦節的形式是金秋社區文化節一直堅持的好方法、好傳統、好模式。本屆社區文化節的活動重心在小區，活動主體是市民，因此，各單位、各部門要努力培植和開發社區文化節的主體資源，開拓思路，創新方法，找準文化與居民群眾的精神需求、文化與經濟發展、文化與社會發展的切入點，在組織文化活動時，可采用冠名、單場主辦、協辦等形式，讓工廠企業、社會團體、社會名流共同參與社區文化建設，實現繁榮社區文化和提升企業知名度、美譽度等的雙贏效果。

本屆社區文化節注重多元性、時尚性、全民性的統一，鼓勵和動員社區內的機關、學校、社團、部隊等資源和人才各展其長、各盡其才，為社區文化節注入新亮點、新元素，形成良好的互動局面。

街道下屬文化業務單位要切實加強對基層單位的指導和服務，組織文藝工作者下社區，幫助小區組織文化活動、培養文藝骨干、輔導文藝作品，提高社區文化的藝術質量和文化品味。要提煉、挖掘、整合基層文化資源，發揮社會文化名人參與社區文化活動的積極作用，創建文化特色項目，形成更多更新更優的社區文化品牌。

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建設“海油文化”孕育溫床

文化的引導力不同于規章制度，具有“潤物細無聲”的獨特影響力，海洋采油廠始終堅持把企業文化建設作為一項重點工作，結合海上工作生活實際，注重系統歸納采油廠文化建設體系，以采油廠工會、宣傳、安全環保等部門為主要成員，梳理20余年來，在勝利油田精神感染下，采油廠形成的獨具海油特色的文化理念和精神支撐，逐步形成了“為海油拼搏，為勝利超越”的企業精神，凝練了建設勝利特色一流海上大油田的企業愿景，構成了職工所思所想所盼的海油文化基礎，贏得了廣大職工群眾的認同和支持。在此基礎上，充分利用廠內報刊、新聞、網頁等多種媒體，廣泛宣傳“海油文化”理念共識，帶動建設了“價值最大，發展最優”的企業宗旨和“團結務實，安全高效”的企業作風，“海油文化”體系進一步得到鞏固和凝實，并逐步出臺了一系列文化建設制度機制保障和實踐措施，形成了領導支持到位、機制保障到位、措施落實到位、職工廣泛支持的“三位一體”的海油文化建設基礎格局，夯實了海油文化建設基礎。

構建“海油文化”成長根基

積極開展思想道德文化建設。文化建設首先要有正確的觀念導向，這是文化建設的必要前提，在此基礎上，還要不斷鞏固夯實基本、基礎的文化建設，贏得企業職工的認同，凝聚職工的心力。采油廠以加強采油廠思想道德建設，培育和踐行社會主義核心價值觀作為主要內容，將優良傳統道德文化融入到采油廠生產經營管理、崗位規范、規章制度和職工日常言行中，弘揚奉獻、敬業文化理念，大力倡導踐行“想海洋采油廠好，為海洋采油廠好”主流價值觀，保障企業文化建設“不跑偏”。在此基礎上，抓住文化建設活動契機，努力突出、傳播“海油文化”理念，宣傳展示良好形勢，在職工心目中樹立起良好偉岸的形象也十分必要。

大力實施技術素質提升工程。文化的骨干是人，文化的核心目標是感染人，人員素質也在一方面決定著文化建設的好壞。采油廠以增強干部職工綜合素質為目標，開發建設了“智冠群雄――青工技能競技場”網上技能比賽平臺，通過游戲對戰的方式，引導職工網上答題，增強技能知識儲備，寓教于樂，提升職工技能。進一步完善專業技術和高技能人員培養選拔機制，出臺了《海洋采油廠核心人才培訓學分制實施辦法》，以學分的形式量化高技能人才的學習培訓效果。為提升崗位職工的技術能力，堅持做到職工技能競賽常態化，專門組織勞務派遣工技能競賽，為職工搭建起了技能素質大提升的平臺。以三個“創新創效工作室”為基礎，構建了以“勞模結對職工”“導師帶徒”“傳幫帶”為載體的創新創效體系，動員和引導職工立足基層，發揮優勢和特長，有組織有重點地開展技術、管理、操作、服務崗位創新創效競賽活動，每年征集科技、企管合理化建議200條以上，“五小”成果百余項，逐步形成了“海油文化”建設與生產經營發展相互促進，相互補充的良性循環。

促進“海油文化”發展壯大

開展海油特色的文化體育活動。海上生產工作環境狹小，環境惡劣，采油廠以重點活動“一體化”、具體活動“分眾化”原則，統一組織籃球賽、徒步暴走、水上技能競賽等重點活動，結合海上工作特點，推廣太極拳、五禽戲、八段錦、六字訣以及工間操等喜聞樂見的群眾性健身項目，受到群眾廣泛歡迎。利用春節、元宵節等，舉辦采油廠聯歡晚會，元宵節游園等活動，豐富采油廠干部職工節日文化生活。堅持經常性開辦瑜伽培訓、游泳培訓等特色文化培訓班，滿足不同工種和崗位職工的需求。支持各三級單位和文體俱樂部自主開展多種形式的文體活動、舉行群眾性文化廣場活動，增強基層文化活動吸引力和輻射面，構建了獨具海油特色、滿足生產需求、職工廣泛接受的體育文化活動格局。

積極培育文化體育人才隊伍。組織實施人才隊伍建設“三步走”策略，即一是調研采油廠文體特長人員基本情況，建立文化體育人才庫。二是培養特長文體骨干，對有特長的文體骨干按需進行專業培訓，提高其特長技能。三是開展文體特長培訓班，對文體活動愛好者，根據其分類及興趣，適時進行內部培訓和外出培訓，提升文化體育軟實力。

實現“海油文化”“蔭庇”于人

文化建設的核心目標是感染人、帶動人，實現以文化人，通過采取一系列舉措，采油廠“海油文化”建設經過打磨，錘煉，已經融入到職工的工作生活中，在職工工作、生活等點滴中傳遞絲絲正能量，凝聚著全廠職工的精氣神，為采油廠和諧穩定發展提供了最堅實的支撐。目前，“海油文化”的印記無論是在大海上還是在工作的陸地上，時刻都閃光發熱，成為職工心中一座明亮燈塔。在海上平臺，建設了“海油文化長廊”，包括職工家庭親子活動、工作掠影、光輝歷程等內容，增強海上平臺“家”味，“情”味，提升職工光榮感和責任感；在陸地所有班站，設置了文化宣傳欄，用采油廠企業文化理念慢慢滋養職工；在采油廠轄區范圍內，制作了包含采油廠文化標語的路燈，展示牌，支持指導“偶像傳奇劇社”、采油廠青年合唱團等文藝團體創作具有“海油”味的文藝精品，全方位增強“海油文化”內涵和感召力。在理念重塑、經驗凝練、陣地建設、行為規范、宣傳推廣等方面不斷提升海油文化，培育形成不斷超越、永爭一流的新時期海油文化體系。以“有魂、有情、有形、有規”規范基層文化建設，把行之有效的管理經驗升華為基層管理思想和制度，促進文化執行落地。注重文化傳承和環境規范，制定完善了歷史榮譽和精神文化傳承方案，以隊史、榮譽相冊、模范人物、文化故事等為載體，制作了采油廠文化圖冊，讓優良作風傳承具體化、不間斷。

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某某礦在推廣某某文化的過程中，無論從人員的安排、氛圍的營造到制度的制定、推廣的力度，都顯示了某某礦在推行某某文化中具有組織周密、措施得力、工作有序的特點?？偨Y三個月來的工作，我們主要做了以下幾方面的工作：

一、黨政領導高度重視某某文化的推廣，努力完善推廣某某文化的各項機制

9月2日，山西某某公司召開某某文化建設推進會議，我礦在當天下午就召開了礦推廣某某文化動員大會，全礦100多名礦科級干部參加了大會，礦黨委副書記作了推廣某某文化的動員報告。隨后成立了以礦長、黨委書記為組長的某某礦推廣某某文化領導組，領導組下設某某礦推廣某某企業文化辦公室，將推廣某某企業文化辦公室設在宣傳部，指導全礦某某企業文化的推廣工作。按照某某企業文化實施綱要的要求，我礦開始在全礦范圍進行推廣某某文化實施活動。

我礦認真組織企業文化推進辦的同志學習了山西某某集團公司[2006]50號《關于下發<山西某某文化手冊>和<山西某某視覺識別（ⅵ）手冊>以及強化理念價值觀滲透和推進視覺識別建設的安排意見》和某某公司黨發[2006]63號《關于下發<某某煤電股份公司實施山西某某文化建設方案>的通知》文件精神。為使推廣活動真正落實到基層，我礦制定下發了《關于加強<山西某某文化手冊>學習的通知》，并將《山西某某企業文化手冊》300本手冊下發到各區（科）、隊，要求廣大職工進行討論、學習。在經過廣泛、深入的調查和研究后，我礦又相繼出臺了《某某礦企業禮儀首推項目》、《某某礦員工使用文明用語基本要求》、《某某礦員工日常行為禁忌》、《某某礦實施山西某某文化建設方案》、《某某礦企業文化管理考核標準》、《某某礦企業文化建設結構圖》等一系列文件，以確保某某文化的推廣落實。

二、以學習某某企業文化帶動某某礦亞文化的建設，在全礦形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍

某某礦在推廣某某文化的過程中礦黨政領導首先帶頭學習，礦黨委中心組成員學習了由中國企業文化理事會常務副理事長孟凡馳教授主講的《企業文化建設與現代企業管理講座》、由余世雄教授主講的《企業變革與文化》講座，觀看了《山西某某集團公司視覺識別ⅵ手冊》光盤。

10月22日，我礦利用雙休日時間，由企業文化推廣辦牽頭，組織各科室主要負責同志參加，舉辦了某某文化培訓班。通過看錄像、談體會等形式增強了中層干部對企業文化的理解。各基層隊組根據企業文化建設的要求，認真學習企業文化手冊，理解某某理念。以區（科）、隊為單位組織學習《山西某某文化手冊》，講意義、談感想、說打算，引起全體員工對《山西某某文化手冊》足夠的認識理解。對新分配到崗就職的30名員工，由某某企業文化推廣辦公室組織進行學習《山西某某文化手冊》，以使新工人在上崗前就能了解某某文化理念。我礦還在班前班后會和其它例會上，組織員工誦讀理念，開展形式多樣的討論。并組織了3次不同層面的考試考核，以檢查每個員工對山西某某戰略目標的了解程度和理念滲透的效果。下一步，根據礦領導安排，我們還準備邀請著名教授來礦講解企業文化建設的意義。

三、創造濃郁的宣傳氛圍，為推廣某某文化提供良好的外部條件

為使廣大干部職工了解某某文化理念，迅速在全礦范圍內營造出良好的學習推廣某某文化氛圍，礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳某某文化。9月17日，我礦在辦公樓兩側展出了以宣傳某某文化理念為內容的宣傳牌板16塊，在福利樓前舉辦了兩期以某某企業文化為內容的黑板報展，宣傳某某理念、企業核心價值觀、企業精神等內容，并分別評選出一、二、三等獎。為方便廣大干部和職工查閱某某文化的相關資料，更好地參與到此次某某文化推廣活動中來，礦宣傳部還將某某視覺識別ⅵ手冊光盤內容上了礦內局域網。開辦了以企業文化建設為主要內容的《某某論壇》刊物，為推廣某某文化活動中又多了一個渠道。9月15日，礦統一將原有的礦旗更換為某某企業旗幟，并率先從某某公司錄制回《山西某某之歌》的錄音帶。10月1日，全礦又組織干部在辦公樓前舉行了升國旗、某某企業旗，奏放山西某某之歌活動。11月4日我礦又開展了推進企業文化建設“感動某某”候選人物先進事跡報告會活動，將長期以來在基層默默工作、無私奉獻的典型，長期以來刻苦鉆研業務的先進典型，通過演講等形式宣傳出去，提高職工對某某文化的認同。將三首山西某某之歌配上我礦的圖片畫面，制作成vcd光盤，下發到各隊組進行學唱，使之成為具有某某特色的企業禮儀的一部分。

9月18日，公司在我礦召開了地面質量標準化現場會，我礦以會召開為契機，對主要街道的標語墻的20條標語進行了刷白，全部印上了某某徽和某某理念，在礦主要地方懸掛以某某企業文化為內容的標語16條。

我礦在礦井質量標準化建設中，按照某某企業文化的要求，及時將原礦徽、企業精神等與某某文化相駁的內容及時更換，目前井下更換、增加牌板近三百塊，達到了與某某文化的統一。

四、依托礦區文化，不斷提升具有某某特色的某某文化

我礦在認真學習某某文化的基礎上，制定了《某某礦推廣某某文化的實施方案》，增加了具有某某特色的“口號文化”和“團隊文化”，以文件的形式將某某文化的各項內容進行了細化，并明確了具體的實施責任部門。在推進企業文化建設中提出了“集重志、重管理、興科技、創第一”的團隊精神，總結了“然諾為德”以誠信建設為主要內容得的礦訓，并結合某某文化和某某礦的實際制定了出了員工誓詞，在全礦范圍內準備實行了準軍事化管理，提高全員的執行力。

“廉政文化”是企業文化中的一項重要內容，我礦以廉政文化建設為突破口，在這方面提出了以“勤政清廉，樂于律已”為主要內容的理念，以廉政文化建設為契機，編訂印刷出版了《某某礦廉政格言》一書，征集有關廉政方面的格言共計186條，有效的推進行廉政文化建設。版權所有

五、關于“全煤系統企業文化示范礦”申報工作的準備情況

根據公司宣傳部的安排和某某礦的實際情況，我礦決定申報“全煤系統企業文化示范礦”，礦黨政領導多次就申報工作提出要求，企業文化辦公室也多次召開會議研究申報工作，根據中煤政研會關于申報工作的文件要求，我礦針對十二條申報條件進行了細化，按照申報工作的十項要求，不斷完善礦井企業文化建設。

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在建立現代企業制度的進程中，一個先進的企業必須建立“代表先進文化發展方向”的文化。先進的企業文化從廣義上講，是指企業員工經過長期的生產實踐培育起來，并共同遵守的目標、價值觀、行為規范的總稱。企業文化是企業的“靈魂”，是企業經營活動的“統帥”，在企業的經營發展中具有無法替代的核心作用,具體表現為：一是導向作用。企業文化作為一種理性文化，集中反映企業員工共同的價值觀念，理想信念和共同利益，對企業中的每一位員工都具有一種無形的巨大感召力。企業文化作為共同價值觀念和共同利益的表現，決定了企業行為的方向，引導企業建立反映企業文化精神實質的、合理而有效的規章制度；制定企業的發展目標并引導企業及其員工朝著既定的目標前進。二是凝聚作用，對一個企業來說，為實現共同的目標而努力奮斗常常是企業發展的動力源泉。因為共同的目標，企業就會產生極強的向心力；因為共同的價值追求，企業員工就有了堅強的精神支柱，為了實現企業的目標，企業中的每個成員，會凝聚成一個強有力的團體。迸發出巨大的能量。因此，企業文化是企業成功的黏和劑。面對公司二次創業和我廠改革發展的新形勢、新挑戰，確立優勢的企業文化是動力廠未來生存和發展的核心需要。

2.0三項文化建設

企業文化就其構成而言，一般可分為三個層次：表層，是作為實體的物質文化，主要包括產品、廠容廠貌、設施裝備、文體活動場所等；建設物質文化就是要獲取生存和保障，贏得發展的后勁；中間層，是指涵蓋企業人際交流方式和各種規章制度、公關禮儀等內容的制度文化，具體來講，包括各種廠規、廠徽、廠旗、廠歌及生產經營過程中的公共事務交往關系等，建設制度文化就是要建立嚴整的秩序，進行有效的工作；核心層，是在企業中形成的以共同價值觀念為主要內容的精神文化，表現為觀念形態的各種因素，包括企業精神、經營管理思想、職業道德等。

3.0企業文化建設前期規劃

企業文化建設是一個長期性、復雜性和系統性的工程，關鍵是將經過調查研究、設計構思的企業文化在本企業順利付諸實施。動力廠進行企業文化建設的目標，就是要塑造一種具有動力廠特色的優勢企業文化，發揮企業文化的輔助力和親和力，以此來統一員工的思想行為，增加企業的凝聚力和戰斗力。通過策劃并實施系列活動，使全廠員工都參與到企業文化建設工程中去，明確企業發展戰略及發展方向，為公司和廠二次創業創造輝煌業績。

規劃方案遵從企業文化遞次深化，由淺入深的的原則，我廠企業文化將達成六個基本目標：1、明確動力廠改制或控股后的總體經營目標；2、極大地凝聚員工的向心力，培育良好的團隊精神；3、形成特色的企業文化體系；4、尋找動力廠新的優勢增長點；5、動力品牌形象延伸；6、全面提高員工素質。

為此，動力廠企業文化建設將分四個階段進行：

3.1第一階段：企業文化明確化

1）文化觀念溝通

目的：賦予全體職工使命感并全面啟動整個計劃，加強企業文化深度認知，將企業文化效果延續擴大。

項目：a、成立廠企業文化建設工作小組，廠黨政主要領導主持工作；b、組織培訓班，編印有關宣傳學習資料；c定性定點調查，包括廠領導班子集體磋商，企業中層管理人員座談會，職工代表座談會，舉辦系列企業文化研討會。

2）企業文化定位

目的：將動力廠企業文化策略的結論歸納分析后，形成文字以建立共識與了解。

項目：a、編寫動力廠企業文化建設規劃報告；b、策劃廠企業文化活動，包括內部精神口號、集團企業標語等。

3.2第二階段：企業文化深植化

目的：借宣傳推廣活動等有效載體將企業文化灌輸給每一位企業員工，成為全員共同遵守和奉行的價值觀念、基本信條和行為準則。

1）企業文化制定

內容：企業文化指標總結，包括企業價值觀，企業行為信條，企業組織管理。

2）企業文化傳播

內容：企業內部信息交流，包括發行定期刊物（擬辦廠情通訊），建立宣傳專欄，設置員工反饋意見箱。

3.3第三階段：精神文化共識化

3.3.1行為規范

1）行為規范建立

目的：除了改善企業視覺環境之外，更要以人為出發點，革除職工不良習慣，建立優秀行為規范，創造企業新風氣。

措施：a、對內行為規范，包括全體員工內部行為規范的制定；

b、對外行為規范，包括全體員工外部行為規范的制定；

c、行為規范手冊，將行為規范制定成標準手冊。

2）教育訓練建立

目的：通過制定和發展職工教育訓練計劃，嚴格訓練，切實督導，認真考核，以期使全體職工符合標準行為規范要求。

措施：a、建立廠職工職業道德和行為規范教育訓練制度；

b、在建立基本制度上的基礎上，編訂職工教育訓練標準手冊，將有關內容、標準和要求進一步細化、量化、具體化，便于實踐操作。

3.3.2組織管理規范

目的：通過組織管理原則的建立，使管理規范化、系統化。

措施：建立健全和不斷完善各項管理規章制度以期更加符合貫標要求。

3.3.3企業形象設計

目的：企業形象是企業的人、事、物在社會公眾心目中的印象總和。要通過樹立良好的企業形象來直觀地反映出企業的特征，傳遞出企業的文化素質，提高企業的公眾知名度。

措施：a、實施企業產品形象戰略，通過改進水、電、通訊三大系統產品的工藝裝備水平，提高安全生產保障系數來提高動力廠的知名度和美譽度；

b、實施企業家形象戰略，來提高企業內部管理水平和企業在社會上的信譽；

c、實施企業職工形象戰略，要以人為本，培育一流的員工隊伍為冶化生產和職工生活提供最優質的產品、最優質的服務，展示員工良好的職業道德面貌。

D、實施企業環境形象戰略，要繼續下大力氣整治環境衛生，規范現場管理，美化廠區面貌，包括設計確定廠標、廠徽等，帶給職工和公眾強烈的感染力。

3.4第四階段：企業文化推廣化

3.4.1企業文化活動

目的：以企業文化為主題，對內對外充分展示成果；開展廠慶活動及階段性群眾文化娛樂活動；公開征集制作廠歌；宣傳多元化，包括企業文化公關活動、社會公益服務活動、業務咨詢活動等等。

3.4.2企業文化廣告宣傳

目的：通過不同的媒體，制定策略，傳播至不同的特定對象，做全方位溝通，廣泛傳播企業文化。

措施：a、編制企業公關海報、企業簡介；

b、制作電視形象廣告；

c、進行公共策劃，加深社會公眾對企業的良好印象。

3..4.3企業文化項目實施

1）實施準備

聘請有關院?；蜓芯繖C構的專家，給廠領導和干部講授企業文化課，并進行相關的業務培訓。

2）舉辦動力廠企業文化建設綱要內部會

我們的目的是：通過企業文化建設工程，明了企業的使命，知曉企業發展的目標和方向，明確自身的責任，完善自己的行為規范，形成共同的價值觀。

3）舉辦“廠長、書記開放日”

目的：為配合文化建設綱領的出臺，切實體現“對內以員工為導向，對外以客戶為導向”的原則，并結合廠務公開和車務公開等民主管理工作的開展，使廠領導能進一步了解員工需求，加深領導和員工之間的直接感情溝通，同時也讓員工有機會領會高層思路，面對面“傳道、解惑”，上下通氣，凝聚人心。