財務管理的必要性范文

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醫院財務管理是組織醫院經濟活動，處理醫院財務關系的一項經濟管理工作，是對醫院資金的籌集、分配、使用、投資-等財務活動所進行的計劃、組織、控制和監督，是醫院經濟管理的重要組成部分。醫院制定一套全面、嚴密、切合實際的財務管理制度，并在日常管理中嚴格實施，充分發揮財務管理在醫院管理中的重要作用，促進醫院的發展。下面從醫院財務管理的原則、目標、任務、內容談談加強財務管理在醫院管理中的必要性和重要性。

一、財務管理的主要原則、任務、目標，內容

1.醫院財務管理的基本原則：執行國家有關法律、法規和規章制度；堅持厲行節約、勤儉辦事、制止奢侈浪費的方針；在以社會效益為主的原則下講求經濟效益。

2.醫院財務管理的主要任務：合理編制醫院預算，如實反映財務狀況；依法組織收入，努力節約支出；建立健全醫院內部財務管理制度，加強經濟核算，提高資產使用效率；加強國有資產管理，防止國有資產流失；對醫院經濟活動進行財務控制和監督。

3.醫院財務管理的目標：醫院財務管理的目標就是充分利用醫院這個特殊環境理好財、用好財，以保證醫院的生存和發展。醫院生存的前提條件就是擁有高超的醫療技術和提供優質的醫療服務。《醫院財務制度》中明確醫院的性質是社會公益事業單位，不以營利為目的，醫院自身的發展也要求醫院在堅持社會效益第一的前提下增收節支，用最低的成本提供最好的服務。

4.醫院財務管理的內容：預算管理、績效考評、籌資管理、投資管理、凈資產管理。

二、加強醫院財務管理的必要性

1.財政撥款不足。隨著醫療機構不斷深化改革，國有醫院從全額和差額依靠政府撥款，轉為定額和定向補助，財政補助收入嚴重不足，財政補助收入只占醫院總支出約4％―5％，醫院的生存和發展在很大程度上依靠醫療服務收入，藥品差價收入來實現。

2.國家對醫院的定性為承擔一定福利職能的社會公益事業單位，不以營利為目的。醫院醫療收入和藥品收入的價格執行國家物價部門的規定標準，使醫院的業務收入在一定程度上受到限制。

3.激烈的市場競爭。目前、醫療社區的建立，百姓對醫療環境和醫療質量的要求等使醫療市場的競爭日趨激烈，面對激烈競爭的醫療市場，醫院必須通過提高財務管理水平，以最低的消耗取得最大的收益，才能在激烈的競爭中立于不敗之地，維持醫院的生存，促進醫院的發展，為百姓提供更好的醫療條件；為醫院的生存和發展提供必須的資金支持。

三、加強醫院財務管理的重要性

1.為醫院領導的正確決策和國家相關政策的調整提供財務信息支持。醫院財務部門要定期向醫院領導、財政部門、醫院主管部門、稅務部門等提供財務報表，財務報表中所載的每一個財務數據都是醫院領導和相關部門決策的重要依據。醫院的財務管理工作如果做得比較好，財務監督和控制貫穿于提供數據的每一個環節，就會使最終財務報表上的數據真實可靠，真實可靠的財務信息，才能為院領導的正確決策和國家相關政策的調整提供財務信息支持，否則會產生誤導，使決策失誤。

2.提高醫院整體效益，增強醫院的凝聚力和生命力。財務工作不能創收，但做好財務管理工作，可以將醫院應收的收入全部收回，避免由于財務管理漏洞的存在，而使應收回資金的資金出現損失。并將收回的資金做好籌劃和合理分配，使資金發揮其最大的效益，使醫院的資金處于一個良性循環狀態，使職工的利益得到滿足、醫院生存和發展有可靠的資金支持，增強醫院的凝聚力和生命力。

3.保證醫院的經濟活動在正確的軌道上運行。財務工作的直接對向是錢和物，財務工作受國家很多法律法規和規章制度的制約，根據國家相關法律法規和制度而建立起來的財務管理制度，從不同角度，經濟活動的各個環節加以控制，層層監督，保證了醫院的經濟活動在正確的軌道上運行。

4.增強醫院的市場競爭能力。增加醫院競爭能力的因素有很多、如服務品牌、醫療技術、醫療環境、醫療費用等。加強醫院財務管理、制定切實可行的管理措施降低成本消耗，在保證醫療質量的情況下，以最小的投入獲得最大的收益。通過降低成本，可以將收費相對較低而醫療質量相當的治療方案交給患者，讓利于患者，從而贏得患者，擴大患者源，潛在的增加收入。增加醫院的市場競爭能力。如在原材料的購入環節采取比價管理，在消耗上避免浪費損失，在固定資產的投入上采取科學合理的可行性

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一、目前醫院財務管理的不足之處

1．財務管理工作受到的重視程度不強。在醫院的工作人員一般都是學醫學出身的，他們的主要工作是救治病人，而在醫學上有所建樹的高層專家或者是醫院領導也往往成為醫院的管理者。而他們大多是在醫學上有一定的權威，一般是醫療專家、學科帶頭人，他們的日常工作已經十分繁重，需要鉆研醫學業務，有的還需要參加學術會議，帶研究生等，像這樣身兼數職，還要負責醫院的管理工作，財務管理也是其中之一。在這種情況下，由于人的精力是有限的，所以往往在財務管理上會有所忽視。另外，我們醫院的管理者大多是醫學方面的行家，但是在財務管理方面應該來說不是很專業，他們在財務管理方面的知識是十分匱乏的。所以說，由醫院的醫學專家來負責財務管理工作，必然是不能與專業的財務人員相提并論的，勢必會存在一定的弊端。醫院內部需要的是完善的財務管理制度，但是對于醫學專家來說，完成這項工作是有一定的困難的，畢竟術業有專攻。那么，這樣不完善的內部財務管理制度必然會給醫院的經濟效益帶來不小影響。比如說，當醫院有重大的財務決策，需要購置大型的醫療設備或者是醫院增添基建項目時，一般只需要醫院的領導和相關的部門負責人協商就可以確定，根本不需要專業財務人員的參與，所以在簽訂的合同中出現違背財務制度的情況也不足為奇。

2．醫院財務管理缺乏一定的風險意識。由于我國醫院長期在計劃經濟的環境下進行財務運作的，醫院各項資金都是由政府財政部門撥付，對于醫院來說，完全不用擔心經營風險。所以，長期下來就導致了醫院財務管理人員風險意識極其淡薄。但是，現在是市場經濟體制，醫院也處在激烈的市場競爭中，需要取得收益來維持醫院的正常運營，那么就需要管理者能夠提高風險意識，認識到市場動態，積極的致力于提高成本控制，以降低運營成本，提高醫院的經濟效益，確保醫院能在積累的市場競爭中存活下來。目前，對于大多數醫院來說，他們的資金主要是來自藥品的差價和醫療服務，但是如果在目前這種情況下，醫院的財務管理者依然不重視財務管理，那么醫院在如此激烈的市場競爭中的生存狀況實在堪憂。另外，現在醫院的另一個創收途徑是投資，這是需要專業人員進行操作的，但是對于醫院來說，顯然是缺少投資行家的，所以很多投資是盲目的、沖動的，不但不能帶來收益，還可能造成虧損。所以，醫院的管理者在經營時一定要提高風險意識。

3．財務管理相對松散。在我國，醫院財務管理本來就不受重視，很多醫院都沒有實現資金的集中管理。特別是在一些大中型醫院，他們擁有的員工數量多，資產總額也較大。而財務管理是針對整個醫院的，每個部門每個環節都會涉及到資金的利用，這些都需要財務管理部門的介入，所有有關資金流動的活動都應該在財務管理部門匯總。但是現實是，醫院的財務管理部門本來就不受重視，所以并不是每一筆資金交涉財務人員都能深入的了解和介入，最后導致財務管理松散，呈現出雜亂無章的狀態。比如說，在醫院涉及到藥品、醫學器械等的采購與核算，一般是由相應的分管部門的人員負責，并不是專門從事財務管理的人員，在這個過程中，由于負責人素質較差，對財務知識了解不多，本身業務水平也不高，就會導致賬目有出入，可能出現賬實不符的后果，這樣下去，很可能連累到整個醫院的資金流動，給醫院的財務管理帶來麻煩。

二、優化醫院財務管理的對策

1．提高醫院管理者的風險意識。醫院管理者的風險意識對財務管理來說很重要，只有提升了他們的風險意識，他們才會明白財務管理的重要性，從而在財務管理上引起足夠的重視。醫院的管理者首先應該從觀念上轉變過來，摒除傳統的“重醫療水平、輕財務管理的”觀念，要認識到市場經濟體制下，醫院也是被放在市場之中的，面臨激烈的競爭。當管理者從思想上轉變過來之后，可以更加重視財務管理工作的時候，應該提高管理者對財務管理工作的認識，加深對財務管理工作的理解。這樣管理者才能更好的協調各個部門之間的財務狀況，深入的做好財務管理的工作，將財務管理貫徹到醫院管理的每個角落。當然，做好財務管理工作不止需要財務部門的大力投入和改革，還需要其他職能部門的配合，因為資金是在整個醫院系統中流通的，每個部門都會涉及到財務問題，所以需要所有部門都配合財務管理部門的工作，定期提供會計所需的資料。

2．對成本管理加強控制。在我國的大多數醫院中，都需要開展全過程、全方位的成本控制。成本控制對于財務管理來說，是一個很關鍵的問題，有效的控制成為意味著可以有效的提高資產配置率，降低各項支出。這樣才能保證醫院的財政收入快速、健康地增長。跟其他企事業單位一樣，財務管理的基礎是成本核算，也即是在醫院里需要對各種醫療項目的單位成本以及總成本有一個明確清晰的分析，在對藥品、病種、科室等各方面的成本進行定期的資本核算。在醫院的每一項財務交易，都應該進行科學的分析和考核，這樣才最大程度的降低醫療成本，當然也是為了醫院能獲得最大收益，更重要的是可以降低患者的經濟負擔。

3．提升財務管理人員的素質。財務管理的實施者是人，而財務管理工作面臨的誘惑較多，所以需要財務管理人員在具備扎實的專業技能的同時，還應該具備良好的職業操守。首先，是對財務人員專業技能上的加強，醫院可以加強對財務人員的管理和培訓，多安排一些進修給財務管理人員，這樣可以使得原來并不專業的財務管理人員不但提高自身的財務管理知識儲備和綜合素質。財務人員在不斷的學習之中，可以將最新的財務管理方式引入到醫院的財務管理中，從原本單純的賬本記賬的形式轉向適應新形勢的核算管理。在不斷的學習中，能對財務管理有更為深入的理解，在具體的實踐中能逐漸應用到掌握的一些新技能，比如掌握財務分析、制定財務戰略、預測盈虧等。對于財務管理人員自身來說，也應該主動積極的學習，利用空閑時間多看一些有關財務管理方面的書籍以及最新的財務管理觀念，來不斷的提升自己的專業技能，更新觀念的同時儲備新知識、掌握新技能。其次，是從財務人員的職業操守上來加強，任何崗位的人員都應該具有相應的職業操守，而作為財務人員應該尤其注意這個問題。在財務管理部門工作，是一個腐敗比較容易滋生，面臨誘惑比較多的工作環境，當財務人員面臨著一些誘惑時，應該堅守自己的職業操守，向違法違紀違規行為堅決的說不。

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關鍵詞：行政事業單位 財務管理 必要性 措施

行政事業單位和企業的經營管理模式不同，它是非盈利組織，所以在財務管理方面也有它自身的特點，使得在財務管理的過程中存在諸多問題，對經費的使用率不高。隨著市場經濟的進一步發展，財務管理也在發生變革，行政事業單位財務管理過程中存在的問題受到更多的關注，為了更好的適應社會需求，提高財政資金的利用率，強化財務管理勢在必行。

一、行政事業單位財務管理現狀

首先，在我國行政事業單位的會計基礎比較薄弱。主要是在內部缺少相應的控制制度，會計核算工作沒有按照相關制度要求來進行，沒有形成統一的核算標準，導致會計信息不完整，沒有為財務管理工作提供可靠的數據。在行政事業單位的財務管理過程中，部分單位對資金的支出情況記錄不清晰，對項目所需資金的支出和基本耗用的資金沒有做出明確的區分，導致?？畈荒軐Ｓ?。在對資金進行預算編制時，相關工作人員的編制能力不高，執行力較低，對單位的資金沒有進行有效的控制，常出現超支或是浪費的現象，降低財政資金的利用率，更加不利于行政事業單位的長遠發展。

其次，行政事業單位沒有形成健全的財務管理制度，采用的會計核算方式不是很合理，對于會計科目的設置存在問題，財務部門的預算工作和現行的財務制度不相符。再有，相關部門對財務管理的工作不夠重視，對單位的資金管理工作不到位，沒有對專項資金進行嚴格的管理，對資金的分配不嚴謹，導致財務管理工作出現混亂的局面。還有大部分的行政事業單位對預算編制不重視，編制制度設置不合理，沒有有效的發揮財務預算的功能，有些部門對資金進行單獨支配，沒有參與到預算中，導致資金浪費，影響財務管理工作的有效開展。

二、強化行政事業單位財務管理的必要性

首先，大部分的行政事業單位的管理者對財務管理工作重視度不夠，導致財務管理工作開展不順利，在新的經濟發展形勢下，作為公益性的行政事業單位要積極轉變財務管理觀念。有些行政事業單位為了生存發展，不僅要保證在本行業的服務質量和社會影響，還要保證在市場上占有一定的份額，以促進自身的持續發展。這就表明，財務管理對行政事業單位的管理起著至關重要的作用。但是，一些行政事業單位對財務管理在綜合管理中的中心地位認識不深，不能像企業那樣有效的發揮財務管理的核心作用，這也就要求行政事業單位必須強化財務管理工作。

其次，管理者常常將財務管理工作誤認為就是會計核算工作，沒有清晰的認識到財務管理的職能，管理的制度也不完善，一些行政事業單位只是進行簡單的記賬、核算和報賬等財務工作，沒有真正的發揮財務管理的職能作用。目前，行政事業單位對于財政資金的管理缺乏科學指導，缺少有效的控制，常忽視財政資金的事前預算工作。另外，在行政事業單位財務管理過程中對會計工作缺少監督機制的建立，在一些單位中部分會計從業者是由高層領導直接任命，財務人員不能對財務管理進行準確的監督和有效的約束。

再有，大部分行政事業單位對于財務管理的實施只停留在表面上，主要以領導的意見為主，沒有按照章程制度辦事。財務人員的素質也有待提高，工作能力有限，不能很好的勝任財務管理工作，無法滿足現代化的管理需要。從我國行政事業單位的財務管理現狀來看，財務管理的實施還不完善，加上目前在財務管理管理過程中還存在很多的問題，為了適應市場經濟的需求，符合現代化的管理理念，強化行政事業單位財務管理有一定的必要性。

三、強化行政事業單位財務管理的有效措施

首先，作為行政事業單位要積極樹立科學的財務管理理念，注重財務人才的培養，按照現代化的財政理念進行財務管理工作，逐步建立完整的財務管理體系，進行合理的會計核算，以促進行政事業單位健康發展。同時還要對財務管理方法進行創新，以提高資金的利用率，根據行政事業單位的自身情況，建立有效的預測體系，對單位的財務管理活動和發展方向進行分析和預測，以確保財務預算工作的準確性，提供可靠的財務信息，保證財務管理工作的實效性。

其次，對財務管理工作做好核算和考核工作。在財務管理過程中要準確的做好會計核算工作，對每一筆用款都做好規劃，避免資金的浪費。然后，建立績效考核體系，定期或是不定期的對財務管理活動和取得的成果進行分析，并作出評價，對下一步的財務運轉情況做好安排，為整體的管理工作提供有效的依據，通過績效考核，也能夠提高財務管理人員的工作積極性和主動性，促使財政資金進行合理分配，進而提高財務管理水平。

第三，提高財務人員的綜合素質。對于行政事業單位的財務管理人員，要加強他們對專業知識的學習，不斷對財務人員進行各種財務知識以及相關法律法規的培訓，培養財務人員的溝通能力和部門協調能力，提高財務管理意識。然后對財務工作人員進行監督約束，要求財務人員的工作必須按照財務制度和流程進行，對違規的工作人員做出嚴格處理，全方位的提高財務人員的素質。

四、結束語

強化財務管理是現階段行政事業單位管理的重要工作，在財務管理方法上積極創新，運用科學合理的財務管理手段做好單位的財務管理工作，同時也要加強對財務管理的內部控制，以提高財務管理管理水平，從而促進行政事業單位的健康持續發展。

參考文獻：

[1]劉曉冬.當前形勢下行政事業單位財務管理新問題及新對策[J].神州，2013

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關鍵詞：互聯網背景;企業財務管理;創新;必要性

企業財務管理是企業日常經營管理的重要內容，在互聯網時代下，企業只有充分利用網絡技術、信息技術才能夠適應時代的發展，促進企業財務管理現代化、信息化的實現，這對于提升企業財務管理作用有著積極的意義，基于以上，本文簡要探析了互聯網背景下企業財務管理創新的必要性。

一、互聯網背景下企業財務管理的特點

（一）經濟環境互聯網

在互聯網背景下，信息技術高速發展，信息產業已經成為全球第一大產業，全球經濟在信息產業主導下逐漸呈現知識密集化趨勢?；ヂ摼W具有普及性，覆蓋性廣，這就形成了全球的單一電子市場經濟環境。企業加強了與世界之間的聯系，在資源配置、產品銷售等各個方面都實現了國際化發展，互聯網背景下，一個全新的互聯網社會正在形成。世界逐漸形成了資源共享、多元發展的一體化經濟模式，這就不僅對人們的生活方式、工作方式有所改變，對企業的運作方式、管理方式也有著重要的影響，在這種背景下，企業財務管理方式也在互聯網經濟環境下不斷發生變革[1]。

（二）財務目標的多元化

在互聯網背景下，企業之間的協同管理至關重要，企業在進入到互聯網環境之后，就會成為互聯網供需鏈中的某一個節點，而所形成的供需鏈并沒有固定的形態和形式，其隨著互聯網經濟環境的變化而不斷發生變化，各個相互獨立企業的業務能夠組成供需鏈，而供需鏈中的成員也會隨著市場的變化而不定期的發生重新組合。因此，在互聯網背景下，企業的財務目標有著多元化的特點，其受到多方利益的協調和整合影響，這就需要企業財務管理一改傳統的不考慮企業價值最大化的管理方式，實現財務目標多元化的財務管理的轉變。

（三）共享財務數據

財務核算是傳統企業財務管理工作的核心內容，財務管理人員往往把大部分精力投入到一些基礎性、重復性的基礎財務管理工作上，對于財務管理中的核心工作則無暇顧及，例如財務數據深層分析、資金運作規劃分析、稅務籌劃分析等等，在互聯網背景下，互聯網技術以及計算機能夠為企業實時的提供企業運作過程中的各種信息數據，例如銷售信息、倉儲信息以及生產信息等等，這些信息基礎能夠為企業的財務管理工作提供幫助，企業各個部門應當形成信息的共享運作模式，適應互聯網思維，財務管理人員應當積極的利用財務信息，并進行財務信息整合，這樣才能夠實現互聯網背景下企業財務管理的信息化。

二、互聯網背景下企業財務管理創新的必要性研究

（一）企業財務管理創新符合時展的要求

互聯網技術對企業的財務管理有著深刻的影響，其加強了企業之間各個部門之間的聯系，使財務管理工作成為了企業發展中不可或缺的重要環節，企業各個部門之間的聯系需要財務管理工作作為紐帶，在這樣的背景下，財務管理的集中管理創新是十分必要的?；ヂ摼W時代對企業財務管理提出了新的要求，企業財務管理只有積極利用網絡技術、信息技術、計算機技術，不斷突破管理形式和管理內容，努力實現創新，實現電子商務，才能夠使財務管理工作變得更加可靠，更加適應時代的發展[2]。此外，在互聯網時代下，企業財務管理工作應當利用先進的軟件實現各種管理功能的完善，例如會計集中核算、財務決策分析以及企業財務的集中內部控制等，只有這樣才能夠使企業適應互聯網時代的發展，才能夠在互聯網時代下，讓企業管理層根據財務管理信息作出正確的、合理的、實時的企業經營決策，從而提升企業的核心競爭力。

（二）企業財務管理創新符合企業發展的要求

互聯網時代改變了企業的傳統的經營方式和管理方式，企業只有適應互聯網時代的發展，才能夠立于不敗之地，實現可持續發展，因此，企業的發展要求企業財務管理積極適應互聯網時代進行創新。企業發展會受到互聯網各種優勢的影響，這對于企業來說是一個契機，同時也帶來了一定的挑戰，利用互聯網優勢，企業可以進行業務創新，例如電子商務、網上訂購等等，而這些業務的實現是以先進的財務管理為基礎的，因此企業財務管理為了促進企業在互聯網環境下的發展，保證企業發展的穩定應當進行創新，企業財務管理人員只有積極進行信息化、網絡化的創新發展才能夠對一些動態的企業經營數據進行掌控，才能夠對市場環境、企業發展現狀等進行客觀的分析，從而為企業正確的發展提供意見[3]。

（三）企業財務管理創新符合財務安全管理的要求

在互聯網背景下，企業的財務管理更加透明，這有利于企業管理者對企業財務信息進行客觀的解讀，但同時也給企業財務管理安全帶來了嚴峻的挑戰，如果企業財務管理不思變，不創新，那么這種透明的財務管理很可能使企業機密的財務數據遭到泄露，從而威脅到企業的財物安全。因此企業應當積極提升財務管理人員素質，積極利用先進的技術進行企業機密數據的防護，例如增設防火墻等，只有這樣才能夠保證企業財務管理不受到惡意侵犯，確保安全。

（四）企業財務管理創新符合互聯網快速化辦公需求

在互聯網背景下，信息的傳播和數據的更新十分快速，這就要求企業的辦公更加快速化，而傳統的財務管理工作在人為管理的狀態下很難快的起來，這就使得財務管理工作滯后于快速的財務信息流轉，從而導致企業財務管理工作出現漏洞，因此，企業財務管理應當積極利用互聯網優勢，使用計算機對相關財務數據進行快速處理，提升財務管理效率，實現企業辦公的快速化需求。

三、互聯網背景下企業財務管理創新對策研究

（一）創新管理理念

人是實施管理的主體，企業的財務管理創新離不開企業領導的支持，也離不開企業管理人員的接受、理解和落實，因此，企業內部應當積極樹立起企業財務管理信息化、網絡化的創新理念，只有企業領導以及財務管理人員從思想相接受了互聯網背景下財務管理工作的創新，才能夠真正實現財務管理創新的落實。政府部門應當加強對企業管理者的培訓，樹立企業管理者以財務管理為核心、以資金控制為核心的財務管理理念;企業應當積極對財務管理人員進行培訓，樹立他們在財務管理模式以及財務管理內容方面的創新，只有這樣以人為本，以信息技術為核心基礎，才能保證企業財務管理工作的創新。

（二）創新管理目標

企業的財務管理目標與企業的發展密切相關，在互聯網背景下，客戶目標以及業務流程等財務管理目標都發生了轉變，所占有主導地位的應當是可轉移的共享性知識資本?；ヂ摼W背景下知識的快速應用和更迭要求企業財務管理務必以實現自身利益最大化為管理目標，避免企業財務管理出現不顧經營者、債權人以及職工利益而追求股東權益最大化的管理現象。

（三）創新管理模式

在互聯網背景下，拉近了企業之間以及企業內部之間的距離，企業財務管理工作要求能夠延伸到地球的任何一個節點，打破空間的局限性，只有從過去的分散、局部管理模式向互聯網背景下集中、遠程的管理模式轉變，才能夠對企業的財務狀況進行實時監控，才能夠避免企業在高速運營發展的過程中出現經營風險[4]。例如，企業可以利用互聯網對分支機構進行遠程財務數據、財務報表等信息的傳輸，同時也可以進行遠程的財務監控工作，這樣財務管理就能夠實時的了解到企業分支機構的業務狀況，這種管理模式的創新實現了企業財務的集中化管理，對于企業集中調配資金、集中對分支機構進行記賬等方面有著積極的作用，從而有效提升了企業的財務管理水平和財務管理效率，促進了企業的可持續發展。

四、結論

創新是企業不斷發展的動力，互聯網時代的到來對企業的經濟環境以及經營模式和管理模式都有著重要的影響，在互聯網背景下，如果企業財務管理不求變、不創新，很可能使得企業的財務管理滯后于時代的發展，滯后于企業經營業務的發展，很容易將企業置于極大的風險中，甚至導致企業的滅亡，由此可見，在互聯網背景下，企業財務管理的創新是十分必要的。

參考文獻：

[1]黎明，程穎.網絡經濟背景下企業財務管理創新思路與對策[J].商業經濟研究，2015，03： 85-86.

[2]朱佐為.互聯網背景下企業財務管理創新的必要性探析[J].現代商業，2015，08：221-222.

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【關鍵詞】財務分析；會計核算；并行；醫院

一、財務會計和財務管理

會計是隨著經濟管理的需要而產生和發展起來的，會計是經濟管理活動，也是信息處理系統，現代會計核算分為財務會計和管理會計兩大領域。

財務會計主要從事確認，計量，核算工作，確認資產負債的增減，對收入費用進行歸集匹配，定期形成財務報表，全面反映組織的財務狀況，經營狀況和現金流狀況，使決策者和相關信息的使用者可以獲得決策相關的信息。

會計活動為組織管理提供數據支持，但財務會計相對于決策還有局限性：一方面，財務會計是建立在會計基本假設和會計基本原則基礎上的核算方法，這些基本假設和基本原則對整體上規范財務會計活動起著重要作用，但也正因為會計假設和會計估計的存在使一些會計數據容易被粉飾。另一方面，由于會計的專業性強，絕對數字既不能體現出效率，也不能看出發展的趨勢和軌跡，非財務人員對報表中的問題很難識別，單純會計數據很難成為決策的直接依據。

財務管理恰恰可以一定程度上彌補財務會計的不足，財務管理是基于客觀存在的財務活動和財務關系而產生的一項價值管理工作，更側重于適應財務環境，協調財務關系，不同于財務會計，這些內容并未被在工作中被普遍應用，但卻能更主動的對數據進行管理。

財務管理依賴財務會計歸集生成的數據，財務管理對財務數據的及時性，準確性，客觀性又有極高的要求，所以財務管理活動相對于財務會計一貫滯后，這些也都在一定程度上制約了財務管理的應用。財務管理除具有自身的特點，在不同行業也會有不同的情況，以下就醫療行業進行分析。

二、醫院現行財務管理狀況

1、國家對醫院財務管理的要求不斷提高。醫院財務制度改革隨醫院改革走過很長的一段路，從最開始的計劃經濟，由財政全額撥款，到后來醫療收入成為醫院的主要收入來源。從收付實現制到權責發生制，醫院財務活動既要符合醫療行業的特性，又要符合會計自身發展的規律，現階段醫療改革一方面區分不同醫院在國家醫療體系中承擔的不同社會責任，對不同性質的醫院采取不同的財政補助政策，另一方面對重點醫院加大管理力度，提高財務管理要求，要求公立醫院醫院財務工作向一個更細化更深入的方向發展。

2、醫院自身財務管理體系并未完善。就一個公立醫院來講，一方面醫院以權責發生制為基礎進行核算，另一方面，醫院的收入還有一部分直接或間來源于政府，收入和費用不能完全配比，一些收入以收入之名，實則不但不是收入，而且是醫院將負擔的虧損，收入流失，支出超標，費用攤銷不合理，成本計算形同虛設，從而導致不能真實反映醫院財務狀況，不能實現有效財務監管，嚴重威脅到國有資產的保值增值。

2012年開始實施的新醫院財務制度，對資產，收入，成本方面的問題尤其重視，對財務管理方面的側重有目共睹，這也預示著，醫院財務制度的改革將更多的涉及財務管理。

三、醫院財務管理與財務會計同步的必要性

1、財務管理與財務會計并行是多元投入資本進行監管的需要?，F代醫院改革引進其他資本進入醫療行業，以迅速滿足人民群眾對醫療服務需要，基于投資方對資本回收的需要，必然要求對醫院的財務活動有一個更全面深入的了解，財務會計傾向于以歷史數據進行反映，注重對成本費用按期進行歸集，但這種歸集，并不利于投資者了解醫院的現實財務情況，投資者更希望知道的不是醫院曾經付出多少錢在醫院設施上，而是傾向于知道醫院的現有設施可以帶來多少收益，醫院的投資未來可以產生多大的現金流用以支持醫院的借款。適當的負債比有利于醫院的發展效率，則對現金流的預測和投資回收的核算就成為一項經常性的工作，所以說財務管理與財務會計的并行，是醫院引入負債所必然要求的管理項目。

2、財務管理與財務會計并行是確定醫院擴建方向及規模的需要。醫院近些年的醫療體制改革主要是為了滿足人民日益增長的醫療需求，在提供更多醫療服務的同時，提高醫療服務的質量和醫療服務的效率。全國各地都在加速醫療行業的基礎設施建設，但醫院的擴建并不能盲目進行，否則就會造成本已稀缺的資源過度使用，醫院對自身在本地醫療行業的位置要有一個明確的定位，還要對醫院要達到的擴建后的結果有一個清晰的預期，最重要的是對醫療需求有一個明確的了解，這些都需要財務管理活動提供數據和分析。

任何一家綜合性醫院，都相對的具有某些醫療方面的優勢，形成醫院特色，同時，又擔負著本地區的綜合醫療職能，要保證一些弱勢科室同步發展，在考慮社會責任同時還要考慮醫院效率，這就要求在醫院進行擴建時，要有一手的財務數據和分析結果，社會職能的量化，醫院綜合發展的量化，醫院效率的量化，沒有實時的財務管理很難得出一個正確的結論，所以財務管理與財務會計同步是確定醫院投資方向和規模所必需的。

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關鍵詞：高校后勤 財務管理 成本控制 必要性

一、高校后勤財務管理成本控制實施的必要性

現階段，由于高校后勤管理體制改革的不斷深化，使其財務管理面臨著諸多新問題，所以加強高校后勤財務管理成本控制已經勢在必行，以此推動高校后勤社會化改革的健康發展。

（一）實施財務管理是明晰產權關系的客觀要求

高校后勤改革應當適應市場經濟的發展需求，按照現代企業制度建立起自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人經濟實體。然而，在當前的高校后勤社會化改革中，高校后勤的資產與其所在單位的資產往往存在相互交織的情況，使得高校后勤資產無法確切核算，頻頻出現賬實不符的問題，從而導致高校后勤資產所擁有的產權不明晰。而加強高校后勤財務管理工作，可以提高對高校后勤資產的管理力度，為明晰資產產權奠定基礎。

（二）實施財務管理是規范成本核算的前提和基礎

傳統的高校后勤工作依附于所在單位母體，缺乏成本核算和經濟效益觀念，甚至存在不了解成本核算目的、意義、內容和范圍的情況，不僅難以提高高校后勤管理工作效率，而且也嚴重阻礙了高校后勤社會化的改革發展。強化高校后勤財務管理，可以規范高校后勤一切的經濟業務活動，使其在合規、合法的范圍內有序開展，通過運用成本管理手段，提高成本核算準確性，減少利潤虛增的情況發生。

（三）實施財務管理成本控制是遏制腐敗現象滋生的必然選擇

隨著高校后勤改革的逐步推進，使其擁有的自越來越大，高校后勤領導不僅擁有財務的招標決策權、支配權，還擁有工程管理權、驗收權，若不對高校后勤的經濟活動加以規范化管理與控制，勢必滋生諸多、私設“小金庫”等腐敗現象，造成資產浪費和流失。所以，只有強化高校后勤財務管理工作，通過制定一系列行之有效的制度和措施，才能確保高校后勤各項工作的順利開展，保證高校后勤資產安全、完整。

二、強化高校后勤財務管理成本控制實施的措施

（一）完善高校后勤財務管理制度

新時期，高校后勤應當借鑒企業會計制度對其財務管理工作進行改革，建立健全財務管理制度。首先，在會計核算方面，為了滿足高校后勤獨立核算的要求，應堅持收支配比原則，正確區分間接費用與直接費用、資本性支出與收益性支出，按照企業會計核算制度進行會計業務核算；其次，在財務管理方面，高校后勤應根據自身實際情況，落實完善的資金管理制度、成本管理制度、資產管理制度、內部控制制度、內部審計制度以及利潤管理制度等，使高校后勤各項財務工作有章可循，確保財務管理步入制度化、規范化的管理軌道。

（二）實施成本核算制度，強化成本控制力度

在高校后勤社會化改革的過程中，應當將以無償服務為主的運營模式轉變為有償服務與經營服務相結合的運營模式，建立起獨立的高校后勤實體，全面實施企業化管理。在成本核算中，應該按照企業成本核算的方法，對人工、物業、住宿、水電、衛生、餐飲等費用進行規范化核算。高校后勤還應當通過建立成本核算體系、預算管理機制、成本管理評價機制和責任成本機制，強化高校后勤成本管理與控制，為提高財務管理水平奠定基礎。

（三）建立健全經營績效考核機制

高校后勤作為自主經營的實體，應建立健全經營績效考核機制，主要包括以下兩個方面：首先，對高校后勤經濟效益進行考核，通過各項指標的計算衡量其是否實現了成本效益最大化的財務管理目標。同時，高校后勤應當依靠健全的內部管理體系，運用科學的成本控制方法，積極開展經營服務業務，不斷提高經濟效益；其次，對高校后勤社會效益進行考核。在正確處理好社會效益與經濟效益的基礎上，使高校后勤工作不斷改善服務態度、提高服務質量，取得良好的社會效益。

（四）提高高校后勤財務人員的綜合素質

現代財務管理體系包括管理會計、財務會計、財務管理等內容，不僅要求高校后勤財務管理做好會計核算、成本核算等基礎工作，還要求高校后勤財務管理應當充分發揮財務監督、財務分析、財務預測、財務控制等各項職能，為高校后勤經營決策提供可靠依據。這就要求高校后勤財務人員應當在全面掌握會計處理方法、會計理論知識、相關財經政策、遵循職業道德規范的基礎上，積極參與高校后勤經營管理，提高職業判斷能力和風險防范意識，從單純的核算人員、記賬人員發展成綜合型財會人才。此外，高校后勤應當重視財務人員的后繼教育工作，使其不斷更新和豐富知識結構，以滿足高校后勤改革與創新的發展需求。

參考文獻：

[1]劉冬云.論高校后勤社會化改革中財務管理存在的問題及對策[J].黑龍江科技信息，2010.30

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隨著電腦技術和互聯網技術的不斷發展，人們的日常生活的各個方面都產生著積極長遠的變化。從衣食住行等基本的生活需求到購物旅行新聞等諸多豐富的精神需求，互聯網都為我們提供了更寬更大的視野，讓我們可以更快更好的獲取信息。在當今社會，信息化、智能化成為時代的主旋律，對于網絡服務平臺而言，面對日益復雜的管理背景，而且企業對人才的需求量逐年增加，必須要開發一套智能化的人才服務管理系統，節省企業去現場招聘的時間，同時也節省了企業的資金，擴大了企業招聘人才的范圍，使企業可以有更多更好的選擇，同時也使應聘人員有了更廣泛的求職選擇。一個好的人才服務管理系統可以作為求職者和企業的溝通橋梁，打破傳統的線下招聘所不能改善的弊端，又可以整合現有互聯網信息資源，為雙方提供精準的第一手信息。所以，如何通過設計一個完善的人才服務管理系統來解決上述需求是一個亟待解決的問題。

另一方面，通過傳統傳媒來招聘信息。比如通過報紙、電視等招聘信息，依然存在很多缺點：首先是費用貴，無論是報紙還是電視最少都是幾千，甚至更高。這對于企業招聘來說顯然成本過高。然后是時效短，無論是報紙還是電視基本上都是當日的信息當日看，過期的報紙即使信息有效也無人關注，這顯然影響了企業的招聘效果。

雖然，通過人才市場招聘現在依然是企業招聘的主要途徑，但這種方式仍然存在諸多遺憾。首先人才市場是雙向收費，即求職方和招聘方都要收取費用。而且針對企業的收取費用也較高。而對于求職者來說有了免費的網絡求職當然就會轉移陣地。然后是對于企業來說，人才市場招聘同樣面臨時效短的缺點，因為對于企業來說，花上數百甚至上千的費用只是在人才招聘現場呆上那7、8個小時。

隨著網上信息的發展，互聯網在人們生活中的應用越來越廣泛。人才服務網站為應聘者和企業招聘者提供了方便、快捷的應聘與招聘途徑。對企業來說，招聘網站也為其提供了查詢、檢索人才信息庫的條件，使招聘工作中的人員初選工作變得輕松易行。柳州市人才服務管理系統的開發為柳州市人才服務管理辦公室帶來了很大的方便和經濟，使工作人員足不出戶就可以輕輕松松地完成求職和招聘工作。在線招聘求職方式已經成為了招聘求職的一大重要手段，其招聘求職規模和招聘求職成功率已直逼傳統招聘會，有的甚至超過了傳統招聘會。通過它應聘者和招聘企業可以在網上通過Internet，突破時間和空間的限制而實現工作求職和企業的人才的招聘。人才服務平臺的崛起對傳統人才招聘流通體系產生了強烈的沖擊，網上招聘較之傳統招聘具有招聘范圍廣，信息量大，可挑選余地大，應聘人員素質高，招聘效果好，費用低，獲得了越來越多的公司的認可優勢，同時它有著經營成本低、庫存是虛擬的、用戶檢索方便、地域限制少等特點[4]。該人才服務管理系統以JAVA為主要制作工具，實現了用戶注冊、登錄、驗證身份及用戶數據的采集、個人簡歷的預覽查詢、搜索、查看用戶信息，站內最新工作信息，可進入留言本留言從而實現了網站與客戶之間的交流和溝通等。

互聯網具有時效性強，響應速度快，交互性強等傳統求職招聘方式所不具有的特點。借助網絡的力量，人們可以更高效更方便得獲取求職或者招聘的各方面信息。

二、現狀分析

在我們國內，雖然互聯網的起步較之國外略晚，但在人才服務管理系統的構建上卻也不落下風?；诨ヂ摼W的人才服務管理系統早在多年之前就已經出現并給眾多的用戶使用并獲利。許多人和團體都注意到了網上人才服務管理系統的必要性和重要性，并且構建了一批成熟的、完善的、有著相當數量用戶的人才招聘網站。諸如前程無憂、智聯招聘、58同城等網站都在人才招聘業務上發展卓越。從各個網站系統的發展歷程看來，構建基于互聯網的人才服務管理系統是招聘求職方便快捷得必行之路。而且我們注定在這條道路上越走越好。

1999-2004年，網絡招聘還處在發展的初級模式中，主要是報紙招聘、現場招聘會的補充，充其量只是一個信息平臺。在此階段，中國招聘市場2003年的市場容量比2002年增長將近9%，2004年，網上招聘占整個招聘市場容量的13.2%，還遠遠低于報紙和現場招聘會的現場份額。

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一、煤礦財務成本的特點

1.煤炭企業屬于地下開采業，成本構成復雜且變化大，與其它產品相比具有特殊性。煤炭生產中消耗的材料不構成煤炭產品實體。這一特點使得煤炭生產中消耗的主要材料可以回收復用和替代，并且材料的回收復用和替代影響煤炭成本的變化。同時，由于消耗的材料不構成產品實體，所以生產中消耗的材料品種和質量不能影響產品質量，不能按質量成本的一般原理去控制煤炭質量成本。

2.煤炭成本水平受地質條件、生產技術條件影響大。煤炭成本的變化與許多因素有關，如開采開拓方式、地質水文條件、服務年限、機械化程度以及煤炭產量等。在這些因素中，水平地質條件和技術條件對成本的影響程度要大于其他因素，并且產量因素引起的成本變化，往往小于其他因素引起的成本變化。這就決定了成本控制和成本核算分析的多樣性，以及煤炭成本水平在不同企業之間以及同一企業的不同階段的可比性較差。

3.煤炭成本中的固定成本和混合成本比重大，煤炭生產中輔助生產環節多，非直接生產占用高，設備及工程投資大，致使煤炭成本中固定成本和混合成本比重大。據不完全統計，煤炭成本中固定成本和混合成本約占65%～80%，這就要求在煤炭成本控制中，更要加強固定成本和混合成本的控制，以提高煤炭成本控制效果。

二、加強煤礦企業財務成本管理的必要性

1.加強財務成本管理是企業適應市場環境的必然要求。隨著市場經濟制度的建立和不斷完善，企業成為市場經濟中獨立的競爭主體，經營的好壞直接影響企業的生存和發展?，F代企業財務成本管理是適應市場經濟而產生和發展起來的，理財手段先進，管理科學，能把握企業目標實現與否，挖掘影響企業目標實現的因素，實施財務決策，保證內外環境的動態平衡。因此，只有加強財務成本管理，才能使企業不斷地去適應市場環境。

2.加強財務成本管理是現代企業制度的需要?，F代企業制度要求企業產權明晰、管理科學、權責明確、資本社會化。要求投入資本實現保值增值、效益最大化。企業要生存必須以收抵支，企業要發展必須擴大收入，財務成本管理就是圍繞企業目標開展工作和發揮作用的。有關方面對我國200家虧損國有企業的調查表明，政策性虧損占9.9％，客觀原因虧損占2％，因經營管理不善造成的虧損占80.9％。因而企業只有管理和運用好其財產，才不會被兼并或破產。另外，所有者與經營者在利益與競爭的動因下必然要求加強財務成本管理，因為所有者要資產保值增值，而經營者則要提高業績水平。

3.加強財務成本管理是企業提高經濟效益的途徑。企業資金的籌措與運用，產品成本、效益等方面的決策與分析均由財務成本管理來實現。加強財務成本管理能使財務成本管理從被動型轉向主動型，并借助科學的現代化管理手段，使用具體分析方法，制定企業的決策、計劃等。如：通過資金成本分析來研究企業籌資結構的合理性，可以降低資金成本；通過成本、效益分析能判斷企業經營的好壞，決定以后的經營策略；通過風險分析與管理能了解企業目前與今后一段時間面臨哪些風險，從而有效地化解或避免風險。煤炭企業是自然資源開采型企業，經濟效益受資源賦存條件影響較大，更應通過科學分析方法來決策、投資、經營。

三、如何解決煤炭企業財務成本管理問題

1.要把成本管理的基礎工作與定額制定、標準化工作結合起來，擴大成本管理、過程控制的效果和成功可能性影響力。成本控制的基礎工作有：（1）定額制定。定額是企業在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限，主要有材料定額和工時定額。而成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。在工作實踐中，煤礦企業可以根據自身的生產經營特點和成本控制需要，建立材料定額領用和人工包干制度，控制材料采購、運輸、工時以及制造費用等成本。（2）標準化工作。標準化工作是現代企業管理的基本要求，它是企業正常運行的基本保證，它促使企業的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，三項標準化工作極為重要。第一，計量標準化。計量是指用科學方法和手段，對生產經營活動中的量和質的數值進行測定，為生產經營，尤其是成本控制提供準確數據。第二，價格標準化。成本控制過程中要制定兩個標準價格，一是內部價格，即內部結算價格，它是企業內部各核算單位之間，各核算單位與企業之間模擬市場進行“商品”交換的價值尺度。二是外部價格，即在企業購銷活動中與外部企業產生供應與銷售的結算價格。標準價格是成本控制運行的基本保證。第三，質量標準化。質量是產品的靈魂，沒有質量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質量控制下的成本控制，沒有質量標準，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。

2.強化兩大部門職責，科學分工，明確責任。對生產區隊的材料消耗劃分為機電歸口材料和生產歸口材料兩部分，凡生產區隊的材料消耗，非生產歸口即為機電歸口。保證責任明確，科學分工，既無“空白區域”，導致沒人管理，也無“重復區域”，導致相互推諉。為了便于對工區的管理考核，使工區和歸口管理部門合理分擔材料費，又把生產歸口和機電歸口材料進行了細分，即大型材料和普通材料，大型材料費用由兩大歸口管理部門承擔，普通材料費用歸各工區承擔，這樣更加便于分類控制考核。材料消耗管理中，對生產機電兩大歸口費用進行了明確的界定劃分，規范理順了對生產部門的歸口管理范圍和職責，有助于提高其責任意識，發揮技術優勢促進材料管理。

3.強化責任人績效考核，三級管理，節獎超罰。強化了各工區有關責任人的責任意識，實行三級管理，工區區長、技術員和材料計劃員作為責任人員都參與到材料管理中來。各生產工區材料費考核實行月度考核，各工區當月材料獎罰金額直接和工資總額掛鉤，按照當月材料費節超金額的50%節獎超罰，并對主要責任人根據節超情況和責任大小進行個人獎勵或罰款。這些措施激勵性強，強化了有關人員的責任意識，極大地調動了工區的節約意識，構建了更為全面的材料管理體系，使更多人參與到材料管理中來，提高了管理效果。

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關鍵詞：功能強化研究 會計核算 財務管理水平 提升

眾所周知，在現代企業財務管理機制體制改革過程中，影響財務管理水平提高的關鍵步驟就是會計核算在其中的有效性功能發揮，只有做到充分開發會計核算在財務管理中的功能性潛力，不斷提升管理開發力度，才能在激烈的企業競爭中，降低企業運營成本，穩步提升企業經濟效益。本文就如何強化會計核算功能在企業財務管理中的運用，就發揮會計核算功能的有效性和必要性進行了深入的探討，并以此作為尋找具體會計核算功能強化的道路，從而確立會計核算在提高財務管理水平中的有效地位。換句話說，提高核算的有效性，需要多方面的共同作用，比如會計人員自身的專業能力的培養和鍛煉，會計人員所在的團隊的集體配合，凝聚力，團隊創新能力，團隊文化的培育等各方面要素的整合在提升財務管理水平中起著至關重要的作用。除此之外，我們還應看到，不僅要提升企業財務管理的內在軟件要素，還應充分重視對硬件設備的投入和夯實，比如要不斷注重企業財務的安全系統保障，比如互聯網的安全開發，企業財務管理系統的更新升級等。下面文章從為什么要發揮會計核算功能即其存在的必要性及怎樣發揮會計核算功能、強化使用促進財務管理水平提升等幾個方面探討具體的措施、方法，以求教于學界方家。

一、會計核算功能強化的必要性及有效性研究

現代企業制度條件下，企業要在日益激烈的競爭中立于不敗之地，需要不斷調整自身發展策略，適應市場經濟和現代企業發展的需要。本文認為關鍵是發揮以會計核算功能為主要內容的財務管理制度改革，只有充分認識企業財務管理制度改革的重要性，不斷完善和重視會計核算功能的發揮，才能真正做到企業經濟效益的穩步提升。具體來講，只有打破傳統的企業經營管理方式，更變舊有的財務管理理念和方式，充分發揮市場經濟的看不見的手的資源配置和調節作用，讓企業的財務管理走向市場，不斷降低企業財務管理的成本，實現企業效益最大化。就目前的企業財務管理的現狀出發，我們發現在很多的企業存在著財務管理模式呆板，手段落后的情況，因此轉變企業財務管理水平，扭轉當前會計核算失范的困境局面，是本文探討的出發點之一。

日益淡薄的企業財務管理危機，使得企業對成本控制失去了應有的責任意識。就目前的分析而言，我們知道，一方面是由于企業過度關注眼前利益，不注重企業長遠的大規模發展，換句話說忽視了企業的科學發展問題，只是單純依靠資金的外在規?；找?，而忽視了降低企業運營成本的財務管理改革，正所謂“因小失大”，企業只懂得傳統的經營管理方式，不懂得從內部財務改革來改善當前的困境，眾所周知的問題，日益先進的技術引進和規模化的資金輸入，靠的是如何最大程度地發揮這些成本的邊際效益。同時，我們不可忽視的還有各種原材料成本的上揚，以及可變成本如勞動力成本的提高，只是通過規?；纳a投入，是非常不合時宜的，很不利于企業的提高財務管理水平，更加不可能穩固企業在日益激烈競爭中的優勢地位的發揮。

目前很多企業對會計體制改革的重要性認識不夠，只注重通過改善企業經營管理過程而對自身財務管理功能中的成本效益重視不夠，導致了企業財務會計控制的關鍵作用不能很好發揮，不利益科學建立適應市場經濟和現代企業制度的新型財務管理體制。

制約財務管理水平提高的一個重要方面是會計核算功能的缺失，這是一個重要的弊端。其中至少有兩方面的原因。一是會計核算的軟件開發滯后，不利益財務控制。二是會計核算中統一核算的規范化問題日益突出，集中體現在缺乏透明性和精準性。

二、提升財務管理水平視域下的會計核算功能敘說

通過以上對會計核算功能必要性和有效性的分析，我們可以發現在提高企業財務管理水平的過程中，強化會計核算功能在提高企業經濟效益的過程中是大有作為的，我們應該充分認識到會計核算功能的重要作用，不斷加強會計核算功能的策

略性研究。

企業要不斷轉變經營理念，充分重視財務管理中的成本控制。一方面要建立“以企業戰略為導向實施預算管理”新的財務管理理念，加強企業會計從業人員的基本的業務知識培訓和鍛煉，要不斷更新財務管理人員的財務管理知識和思想道德品質建設，有效區分企業經營計劃和企業預算管理。

創新財務管理方式，建立健全財務管理體制。大家都知道，只有從根本上建立健全的財務管理體制，從源頭上對企業的成本進行有效控制，不斷擴寬財務管理的有效適用面，在財務預算、財務運營、財務結算等全程的經濟活動運行，建立全面的控制監督體系，加強企業的成本預測。

在提升財務管理水平的基礎上強化企業會計核算功能，改善企業競爭乏力的局面，創造企業市場經濟條件的繁榮發展事態，不斷實現企業的戰略發展愿景和經濟效益的穩步提升，支持國民經濟的有效平穩增長。具體來說，就是要正確處理好幾對矛盾關系，提高財務管理過程中的信息化水平。更新升級會計核算的硬件設備，特別是相應的軟件要更新換代，提高工作效率，加強會計核算的精準度，強化科學性。

參考文獻：

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摘 要 目前，房地產企業越來越重視對其財務的有效管理，很多管理者已經意識到，傳統的財務管理已經沒有辦法滿足房地產市場的需求，必須要找尋新的管理方法。在房地產企業財務管理中，動態財務管理逐漸代替了傳統的財務管理工作，動態財務管理模式憑借著其可行性，已經被很多管理者所應用，動態管理模式也憑借著它自身的諸多優勢，使其在房地產企業財務管理中存在著一定程度的必要性。本文通過對房地產企業財務管理中動態管理模式的分析，為讀者詳細介紹了財務動態管理在房地產企業財務管理中的可行性和必要性，并對此管理模式的構建以及存在的優勢進行詳細介紹。

關鍵詞 動態管理 房地產企業 財務管理

隨著房地產行業在我國的迅速崛起，房地產行業之間的競爭也越來越激烈，在競爭如此激烈的房地產行業市場中，企業如果想要占有一席之地，那么企業的財務管理水平以及信息化應用水平的提高在企業中就變得刻不容緩，在房地產行業中，對于企業財務管理的模式有很多，近幾年來，由于動態財務管理模式房地產企業的發展發揮了良好的作用，所以，動態管理模式的發展在房地產中已經得到了越來越廣泛的應用，這種管理模式對成本管理有著很大的影響，所以也越來越被房地產行業的管理人員所重視。

一、財務動態管理的基本概念

財務動態管理是企業財務管理中的一種方式，主要是對企業未來財務的經營目標以及發展的狀況，根據目前企業的具體情況，考慮在未來的時間里出現的能夠對預定目標造成影響的不確定因素，從而將企業發展中各個時期達成的目標與之前設定好的目標進行對比，實現企業財務的動態管理。

目前，財務動態管理在房地產中已經得到了越來越廣泛的應用，通過對房地產企業財務實行動態管理制度，使很多房地產行業都在一定期間內實現了預定的目標，并且能夠充分認識在目標形成過程中企業存在的不足之處，使企業的管理也起到了很大的改進。

二、財務動態管理在房地產企業中應用的可行性

在房地產行業中，財務動態管理之所以能夠得到廣泛應用，主要是因為這種財務管理制度符合房地產行業的需求，財務動態管理體現出來的優勢能夠幫助房地產行業達到自己預定的效益目標，并且可以幫助企業良好的分析過程中存在的不足之處，具有一定的存在可行性與必要性。

（一）財務動態管理在房地產企業中的可行性

目前，房地產行業在我國已經得到了迅速發展，各種各樣的房地產公司也像雨后春筍一樣出現，在競爭如此激烈的市場中，企業如果想要得到一席之地，想要創造自身的價值，那么，就要從全局入手，全面掌控整個市場經濟，將企業各個領域的管理都要做到有理有序，其中自然也包括對財務的管理工作，而且財務的管理也是重中之重。

動態財務管理是房地產行業開發項目價值的客觀需要，對企業財務實施動態管理，主要是為了可以使企業在除了技術與策劃手段兩個方面以外，從另一方面來提高自身在市場競爭中的競爭力，企業需要長遠發展，就必須要追求創新，尋求突破，財務工作對于每個企業來說都是相當重要的工作，對財務的管理也成了重中之重，所以，實施動態財務管理對房地產行業的發展有重要意義。

（二）財務動態管理在房地產企業中的必要性

目前，隨著我國計算機技術的不斷發展與完善，計算機技術也應用到了各個領域之中，為企業的發展提供便利，而在房地產企業的發展中，如果想要實施財務的動態管理，計算機的幫助自然是不可或缺的，傳統的財務管理模式中所應用的技術自然已經跟不上實際開發應用財務軟件的需要，自然就會導致財務動態的管理不能很好的發揮其優勢，然而，計算機技術的介入對房地產行業的財務管理起到了很大的作用，為其使用的軟件提供了幫助，為這種財務管理的實施奠定了基礎，并且推動了動態財務管理在房地長行業中的可行性與必要性。

三、房地產企業財務動態管理模式的構建

房地產企業財務動態管理模式的構建主要包括系統設計原理、系統功能設計以及系統模塊設計三個方面。只有將這三方面的設計進行完整的構建，才能使動態管理達到最好的效果。

（一）系統設計原理

財務動態管理的目的是為了實現企業在未來的發展過程中，能夠準確掌握項目資金的運作情況，使企業對未來的發展目標有一個正確的認識和掌握。而系統的設計原理也是圍繞這個目的來展開的，由于市場的經濟變化比較大，所以對市場經濟所反映出來的數據進行分析和處理，從而對其趨勢模擬出有可能出現的所有目標方案的具體情況，能夠幫助企業的財務人員準確掌握企業財務的管理方法，只有將正確的財務管理方法引入到房地產企業的發展中，才能針對不同時期的財務狀況進行不同方法的調整，對企業的發展提供堅實的基礎。

（二）系統功能設計

對于系統功能的設計工作，首先需要做到的就是對房地產行業的需求進行分析工作，根據企業的具體情況，明確現存的問題，從而找到解決問題的方法，從根本上解決問題。只有將需要解決的問題確定之后，管理人員才可以對系統進行功能板塊的設計。對于房地產企業來說，實施動態財務管理主要應該從客戶需求以及系統功能兩個方面進行考慮。

1.客戶需求的角度

從動態財務管理的客戶需求角度方面來分析，這種管理模式的主要任務是要滿足項目實施者或者管理者對財務信息、預定目標的實現情況以及責任分配落實情況的了解，從而在此過程中對這些信息進行查看，對出現的問題進行解決以及對執行結果的測算等等。動態財務管理的任務還包括幫助實施者對結果進行反饋和統計分析的工作。

2.動態財務管理具有的功能

為了能夠更好的實現系統設計的目的，動態財務管理應該要有區分項目基本信息、預定的目標信息以及實現目標過程中的實時動態信息等信息的功能，將這些存在的信息通過數據表或者信息窗口的方式進行歸類。同時，由于才管理的過程中，由于實時信息的動態波動比較大，所以，還要設計對照參照表，使管理者能夠明確掌握信息的變化趨勢。為了能夠強化信息反應的及時行與全面性，動態財務管理還應該具備將數據表、圖表、公式等可以反應實時信息的數據結合起來，構建一個圖文并茂、簡單易懂的信息反饋網。

（三）系統模塊設計

通常情況下，動態管理信息的系統模板主要是由基礎信息、可行性研究、成本控制以及績效評估幾個模板構成的。這些模塊之間都存在著相應的聯系，其中表現初始目標的基礎信息以及表現動態目標的成本控制是整個系統的兩條主線，通過對兩條主線的對比實施，以成本控制為核心，全面展開動態財務管理的工程設計。

1.基礎信息模塊的設計

基礎信息模塊是動態財務管理信息中最基礎的信息設置，主要體現的就是在項目的實現之前對具體信息的體現以及對預定目標的設定。操作人員從基礎信息木塊這方面，可以實現對最基本信息的了解，以及對未來的預定目標有一個基本的認識，通過基礎信息模塊，相關的操作人員還能夠實現對相關報表的各項管理工作，從而實現目標信息的及時輸出。

2.可行性研究模塊的設計

對動態財務管理在房地產企業中應用的可行性研究也是一項必不可少的工作，可行性研究模塊主要是對項目完成之前的資金情況進行一個系統的分析，對基礎信息模塊當中所提供的數據表格進行對比，將對比之后的結果進行分析，結合房地產企業目前的具體情況來分析動態財務管理的可行性。

3.成本控制模塊的設計

成本控制是房地產行業的一項重要工作，對于動態財務管理的成本控制模塊，主要的目的就是實現對房地產行業在預定目標實現的過程中多反映出來的信息進行全局控制，成本控制模塊主要包括對目標成本的制定以及動態成本監控兩個方面，在目標成本制定的基礎上達到對動態成本的有效監控是動態財務管理的一項優勢功能，能夠幫助企業更好的實現成本控制。

4.績效評估模塊的設計

作為效果的評估工作，績效評估模塊主要是對完成任務后所達到的目標和項目進展的過程中的工作進行評估，這種評估工作的評估時間具有不穩定性。而對整體項目的綜合評估在績效評估中也是不容忽視的。

四、房地產企業財務動態管理的優勢

目前，在我國有很多房地產企業對公司財務的管理制度實行“不同情況，不同方法”的管理制度，這種雙管理模式雖然存在著一定的優勢，比如說，企業財務在這種管理下，不至于因為傳統管理模式中存在的弊端使其財務功能得不到有效發揮。但是這樣的管理存在的劣勢相對于優勢來說則表現更加明顯，比如說會比較容易造成因財務界定不明確而引起的財務混亂不清的弊端。

由此可見，這種企業財務的雙管理模式并不能夠滿足企業對財務管理的需求，只有將企業的財務管理工作進行正確的認識，才可以將企業的目標在既定的時間中完成。而動態財務管理將成為房地產財務管理發展的主流，企業動態財務管理可以避免傳統財務管理的諸多缺點，在房地產行業中是最合理的選擇，具有可實施的現實意義，不僅僅是有利于房地產行業的財務管理水平，而且還能夠在一定程度上提高企業資金的安全性，為企業的良好發展提供資金保障，使企業可以在一個正確的軌道上運行。

結語：綜上所述，動態管理模式在房地產行業的財務管理中存在很明顯的可行性和必然性，管理人員一定要根據企業的自身情況制定一個合理的動態管理模式，這樣無論是對企業的成本控制還是管理都是一個明智的選擇。事實證明，這種動態管理模式不僅可以將房地產行業的整體財務管理水平提高，還可以實現企業對于資金和成本的實時控制，對企業的發展起到了重要的作用。

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