國際財務管理范文

導語：如何才能寫好一篇國際財務管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、集權式財務管理策略

集權式財務管理策略是指跨國公司把財務管理的決策權集中在公司總部，以便統一調度和使用資金，來實現公司整體利潤的最大化。

1.集權式財務管理策略的優點

（1）發揮總部財務專家的作用?？鐕?，特別是歷史悠久和規模大的跨國公司，在其總部通常以高薪聘請優秀的財務專家，把財務管理決策權集中于他們手中，就能夠在更大的范圍和程度上利用專家的智慧和才干，提高公司財務管理水平。

（2）獲取資金調度和運用中的規模經濟效益。例如：由公司總部根據海內外生產經營單位的需求統一籌措款項，可在條件較好的資金市場上，以較低的利率借入大量的資金，降低資金使用成本：由公司總部集中管理海內外生產經營單位計劃額度外的現金，可增大現金存款的總額和相對延長部分現金存款的期限，得到較多的利息收入。

（3）優化內部資源配置，滿足子公司對資金的不同需求。于公司所面臨的資金市場條件不同，其對資金的需求因時、因地而有所變化。由公司總部集中行使財務管理決策權，可以在高層次調整公司內部各單位的資金余缺，優化資金配置、保證資金供給，同時也有利于公司總部加強對全球性生產經營的控制。

（4）提高克服外匯風險的能力。海外子公司的營運資本和銷售收人主要是以單一貨幣計價的，其所在國的外匯市場往往是狹小的，甚至是非規范化的。因此，海外于公司更容易遭遇外匯風險，其克服外匯風險的能力也很有限。集中的財務管理可以使公司總部的財務專家靈活調整公司的外幣種類和結構，在國際金融市場上進行外匯的買賣和保值交易，減少或避免外匯風險給公司造成的經濟損失。

2.集權式財務管理策略的缺點

（1）易挫傷子公司經理的積極性。財務管理決策權是公司總部向子公司經理授權的重要組成部分，特別是財務管理決策權的大小與子公司的生產經營活動和經濟利益分配都有密切的聯系。集中的財務管理會在一定程度上削弱子公司經理的生產經營自主權，使他們變得消極，甚至對公司總部抱有不滿情緒。

（2）易傷害子公司與當地居民、特別是當地持股人的關系。公司總部的財務管理決策是從全球性生產經營角度出發，以實現公司整體利益最大化為根本且的。因此，集中的財務管理狠可能忽視子公司的具體情況和直接利益，進而引起公司外部的利益主體、當地居民和當地持股人的反對。

（3）易造成母國與東道國間的磨擦。集中的財務管理使公司總部更加方便地采用轉移價格等手段抽調子公司的生產要素、產品、利潤，逃避子公司所在國的關稅和所得稅，繞過當地政府政策法規的限制。這一切都會引起東道國政府的不滿，導致兩國間的摩擦。

（4）易給子公司經營業績的考核增加困難。由于實行集中的財務管理，一些子公司不得不放棄子公司可捕捉到的機遇和可以得到的利益，以服從公司全局的需要；而另一些子公司卻因公司總部的策略安排，得到其它子公司的支持，獲得本不屬于它的額外好處。這樣，總部就難以真實、公平地考核子公司的經營業績，評價他們對公司整體的實際貢獻。

二、分權式財務管理策略

分權式財務管理策略是指公司授予區域中心和海外子公司較多的財務管理決策權，以便能在世界范圍內抓住機遇、避開風險，因地制宜地運用資金；進而從整體上提高公司的資金使用效益。

1.分權式財務管理策略的優點

（1）信息專門化。下級管理人員通過觀察和實踐，可得到一些有關市場情況，當地勞動力素質等方面的信息，這些信息很難全部及時傳遞結公司總部，且有的難以數量化，難以描述，而影響公司總部對于公司所提供信息的判斷。分權式管理，可將決策制訂放在需要信息、儲存信息、選取信息及加工信息的地方，獲取信息的專門化效益。

（2）反應迅速。分權式管理可以使子公司在某種程度上具有決策權?？梢缘玫椒稚⒔洜I單位在制訂和實施決策過程中迅速反應，而不必使所有行動方案均等到公司總部同意方可實施。

（3）減少規模管理引起的復雜性。人們所能解決的復雜問題是有限的、即使采用計算機，也不可能集中合理地解決有限的資源分配問題。當外部環境具有不確定性時，集中決策所要求的單純化和直接推斷，易導致做出的決策不如分散做出的決策正確。分權式管理可將較大的問題分為較小的、更易管理的部分，使復雜的問題簡單化。

（4）有利于子公司人員的培訓。由于分權，各級經理都可制訂決策。通過對較小問題的實踐，子公司的經理們可學會如何做大的決策，母公司可通過考察下級經理所做決策的結果，評估他們潛在的發展能力，以便得以提升為高級決策者。

（5）激勵子公司管理人員的積極性。優秀的管理人員應該雄心勃勃，對自己的工作充滿自豪感。如果他們的作用僅限于執行上級指令，他們就可能會對分配給他們的工作失去興趣。分權式管理賦予子公司管理人員更大的自主權，使他們對分配的任務更主動、興趣更濃，極大的提高丁工作效率。

2.分權式財務管理策略的缺點

（1）目標一致性問題。采用分權或管理時，各責任中心經理可能將最好地實現本部門的目標為衡量標準，而把其它中心或總公司的目標排除在外，以致損害公司的整體利益。即組織功能失調。避免該情況主要應通過選擇適當的控制考核指標和獎懲方法來實現，尤其要注意考核標準的綜合性和完整性，另外，總公司要為各責任中心編制預算、并使子公司預算與總公司預算協調一致。通過一系列控制步驟，促使各責任中心在實現各自目標的同時實現總公司目標。

（2）中心外部影響問題。母公司對于公司的考核。應只限于子公司所能控制的因素和范圍。外界不可控因素對責任中心的影響，應從控制考核中剔除掉，否則該中心完成指標的積極性就會受到影響。例，當商品或勞務從一個單位轉移到另一個單位時，常常要為它們定價，以便為供應單位確認收入，為購貨單位確定投入要素的成本。這種轉移價格的制訂若不合理，就會影響到考核的公平性，從而使其中一方失去積極性，引起不同中心間的磨擦和競爭，有損整體利益。

三、如何選擇適合的國際財務管理策略

分權式和集中式財務管理各有利弊，并且在很大程度上其利弊是互為反正的。同時，每個跨國公司在財務管理決策權集中與分散之間所做的選擇是不相同和經常變化的。盡管如此，跨國公司財務管理決策權的配置也有一定的規律可循。一般認為，小型跨國公司因總部缺乏足夠的資金來源和財務專家。往往較多地把財務決策權交給子公司經理，實行分散化的財務管理，這樣，子公司在財務上是相對獨立的，它們要靠自己的財力擴大子公司的規模。中型跨國公司擁有較強的經濟實力和較多的財務專家，大多實行集中的財務管理。它們通過政策指導、下達命令、信息交流和規定的報告程序，統一管理、協調海外子公司的財務活動。由于集中的財務管理，列入中型跨國公司的全部子公司都在母國獲得了低息貸款優惠，而大型和小型跨國公司獲得同樣的優惠的只有60％。

大型跨國公司資金雄厚，有大批財務專家，它們試圖實行集中財務管理、但因其產品種類多、分布廣和所處環境復雜，而較多地實行集中與分散相結合或偏向于分散的財務管理。在這些公司，總部財務專家只定期向海外子公司提供指導、咨詢和信息。在不違背公司整體利益前提下，日常的財務管理決策大多由于公司經理根據當地具體情況來制定。

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隨著國際經濟一體化程度的不斷加強，越來越多的企業走向國際化，企業的經營管理和投資活動日趨國際化，財務管理也明顯出現國際化趨勢。對財務管理國際化的重要性、必要性、可行性及面臨的主要困難進行分析，并提出相關的對策建議，以期為我國企業財務管理國際化提供參考。

關鍵詞：

財務管理；國際化現狀；對策

中圖分類號：F2

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2013）02001502

1財務管理國際化的必要性及可行性

1.1財務管理國際化的必要性

隨著改革開放與國際交流的進一步深入，中國企業發展開始更多的實行“走出去”戰略。為了適應這一趨勢，中國企業必須更改財務管理模式，財務管理的國際化成為了中國企業的必然選擇。財務管理國際化策略對于企業有著重要的意義。首先，財務人員要想降低企業風險，就必須對企業所面臨的國際內外環境進行分析，評估戰略風險，實現企業科學可控的做出戰略決策；其次，財務人員為確保企業戰略目標的實現，就要在在實施企業國際化戰略的過程中，通過評價指標衡量國際化的進程，識別出企業實現目標的關鍵要素，設計可行的業績評價指標，對企業國際化戰略進行監督。

1.2財務管理國際化的可行性

科學信息技術的發展、國際貿易環境的改善等客觀環境的變化既為企業參與國際市場競爭提供了有力支持，也為企業實現財務管理國際化策略提供了外部條件。首先，近年來的國際貿易發展趨勢表明，世界各國消費者的需求集中于高質量、低成本的產品，而國際貿易環境的改善，有助于降低貿易壁壘，也有利于外國資本繞過貿易壁壘進入國內市場。其次，市場的激烈競爭，使得企業不斷加大對科學信息技術的投入，導致新產品的開發成本大大增加。為了降低成本，創造“共贏”局面，一些國家的相關公司進行合作，共同對新產品進行開發和經營，從而提高產品的邊際效益，擴大銷售規模和市場份額，以減少新產品的開發成本。

2中國企業財務管理國際化現狀

2.1 企業面臨多種風險

目前國際政治經濟環境日趨復雜，我國企業參與國際競爭也將越來越復雜，企業參與國際競爭勢必將面臨多種風險，從而對財務管理的國際化進程產生一定的影響。在諸多風險中，政治風險、經濟風險及管理風險是主要的三大風險。政治風險主要指一個國家的政局是否穩定、基本政策是否正確，以及法制是否健全等。由于國際化戰略所涉及的投資一般具有金額大、周期長的特點，為了確保投資安全，企業要首先可能面臨的政治風險。經濟風險主要是指利率、匯率、稅率及資源等方面的風險，利率、匯率的波動將會對企業的投資收益產生重大影響，不同貨幣的匯率差異和波動將會給企業帶來財務風險，因此，要求企業必須時時關注匯率的變化趨勢、評估其對企業的影響程度，并制定適當的應對措施。管理風險是指管理運作過程中因信息不對稱、管理不善、判斷失誤等帶來的風險。管理風險是指主觀的、人為的風險。

2.2會計準則和財務制度的差異

目前，雖然世界各國出現了國際會計準則趨同的趨勢，并且按國際會計準則編制的財務報告得到了許多國家和地區的資本市場和監管機構的認可，但由于我國的經濟體制與歐美等發達國家依舊存在著很大的差別，因此，我國會計準則在保持與國際會計準則、慣例基本一致的前提下，與國際會計準則在某些方面存在一些差異。如，關于債務重組的會計處理，我國按照換出資產的賬面價值入賬，而國際上按換入換出資產的市價入賬；關于資產負債表日后發放現金股利，我國作為調整事項處理，而國際準則作為非調整事項；對編制現金流量表，我國采用直接法或間接法兩種方法，而國際準則只允許采用其中的一種。正是由于存在著這些差異，我們在很多時候必須采用國際化準則，或將我們的報表調整為按國際化準則編報的報表。

2.3財務管理信息化建設有待加強

目前，我國企業財務管理信息化建設還存在著諸多弊端，有待進一步完善，主要體現在以下方面：首先，企業尚未實現對信息的共享。隨著企業規模的擴大，企業內部設置和業務流程方面趨于復雜化。但是同時，企業管理部門為了各自部門利益，不愿向同級部門以及上級部門及時提供相關信息，人為制造信息不對稱，使得高層決策者難以獲得準確財務信息。更有甚者，有的部門甚至截留某一方面的信息，造成企業內部信息閉塞。財務管理信息化存在于一個不開放的環境中，在傳遞過程中容易出現被攻擊、截取甚至信息丟失、系統癱瘓等情況，給企業造成無法彌補的巨大損失；同時，電子信息的保存對技術及環境也有更高的要求，這就使得會計檔案等的保存存在更大的風險。

3相關對策

3.1企業應當建立風險預警和健全管理機制

面對著日益激烈的國際競爭，企業應提高風險意識，將風險管理意識落實到財務管理工作的各個環節中，使財務人員充分認識到財務風險，建立健全風險預警機制和風險管理機制，尤其應加強對經濟風險的管理，同時不斷提高管理水平。通過客觀和科學的監測方法及時發現風險，進而采取相應的應對措施，以降低損失，減少對企業可能造成的負面影響。

3.2強化財務人員業務素質，更新財務管理理念

隨著企業國際化戰略的實施，企業所面臨的內外環境發生變化了，新的形勢對財務人員提出了更高的要求。財務人員只有努力提高自己的各方面專業技能，才能符合財務管理國際化的要求，才能更好的將企業財務管理走向國際化。首先，要提高財務人員的外語水平，以了解國際前沿的財務理論與實務，按照國際化準則編制財務報表等。其次，提高財務人員的理論與實務水平。財務人員需要深入了解戰略管理、風險管理的理論與實務，從而為企業戰略提供支持。再次，財務人員要充分理解全面風險管理的理論與實務，結合本企業實際，設計和實施相應的關鍵要素和關鍵業績評價指標，并識別、評估和應對本企業所面臨的風險。

3.3加大對企業信息化投入，加強信息化建設

財務管理信息化，對于財務管理國際化至關重要，缺乏信息技術的支持，財務管理國際化就無從談起。企業應當建立集合產品開發、制造、營銷、庫存管理及與合作商的業務往來等于一體化的信息系統網絡中，使得企業的財務管理活動能及時了解企業運行情況，更有效的幫助企業對業務流程進行優化，從而提高經營效率。同時，企業內部應建設一支高素質的信息技術隊伍，進行財務信息系統日常維護和升級管理等，保證財務信息系統安全有效地運行。另外，企業應加強對財務人員的培訓，使財務人員能熟練操作信息系統，只有這樣才能充分發揮信息系統在財務工作中的作用。

3.4會計準則、會計制度建設方面國際化的措施

為了使我國企業會計準則與國際財務報告準則能夠實現趨同，我們應充分結合我國基本國情，穩步推進我國會計準則、制度國際趨同。

（1）優化我國會計規范體系，提高會計準則質量。從長遠角度使準則實現完全趨同，我們應當逐步實現從會計制度向會計準則的轉變。我們可以借鑒西方發達國家和際會計準則委員會的一些成功做法和驗教訓，采取符合我國實際情況的過渡措施。如，對于那些小型企業或者非上市公在一定時期內可允許他們執行有別于市公司的會計準則，實現會計制度向會計準則的小幅度轉換，等到條件具備，再要求他們采用我國統一的會計體系，從而實現會計制度向會計準則的全過渡，這種做法符合國際化趨勢。

（2）加強同其他國家的合作，提高綜合實力。在會計準則制定與國際會計準則趨同的過程中，我們應我國所處的實際會計環境出發，立足有于我國經濟利益的角度，本著“盡力趨允許差異、積極創新”的原則，以實現真意義上的會計準則國際趨同。另外，在制定會計準則的過程中，要密結合會計實務，提高會計準則的科學性可操作性。

參考文獻

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    關鍵詞:國際財務管理;跨國公司;國際理財環境;國際稅收管理;國際投資管理

    一、國際財務管理概述

    (一)國際財務管理的定義

    迄今為止,人們尚未對國際財務管理形成統一的認識。國際財務管理是指按照有關國際慣例和國際經濟法的相應條款,根據國際企業財務收支的特點,組織、指揮、協調和控制企業國際財務活動及其所形成的財務關系的一系列職能性管理活動。本文所討論的國際財務管理與跨國公司財務管理在內容上不盡相同,前者主要指跨國企業對國際業務的財務管理,而后者既包括跨國企業對國際業務部分的財務管理,又包括對其國內業務的財務管理。

    (二)國際財務管理產生的歷史背景

    在世界經濟一體化的大環境中,企業國際化已呈不可逆轉之勢。當企業的經營走出了國門之后,企業的財務活動也必然隨之超越國界,由此產生了國際財務管理這一新的領域。國際企業是相對于國內企業而言的,泛指一切超越國境從事生產經營活動的企業。其中,跨國公司是最典型、最全面的國際企業。

    在這種背景條件下,國際財務管理成為從20世紀八九十年代以來西方財務管理學界進行重點研究的前沿課題之一。

    在我國,國際財務管理也成為我國財務管理界急需為之投入精力研究的一個新的領域。國際財務管理體系的構建是這個領域的基礎性問題。這個問題的解決不僅是開展國際財務管理研究的需要,而且是指導國際財務管理實踐的需要;更是培養國際財務管理人才的需要。

    二、目前國際財務管理的體系及評價

    (一)夏樂書模式

    本模式的主要架構為:緒論-國際籌資管理-國際投資管理-外匯風險管理。由于這種體系的代表作是夏樂書編著的《國際財務管理》,故稱為“夏樂書模式”。這個體系忽略了一些重要的內容,比如對國際理財環境的分析。而這個問題對跨國經營者而言,是非常重要的。跨國公司理財活動涉及面較廣,世界上許多國家和地區的經濟、政治、法律、社會文化、地理、自然、技術等因素,都會影響到跨國公司的理財活動,這些因素大致分為經濟環境、社會環境、金融環境、稅收環境等四大類,這些因素錯綜復雜相互交織在一起,構成特定的跨國公司理財環境。

    (二)蔣屏模式

    本模式的主要架構為:國際財務管理基礎分析-外匯風險管理-國際籌資管理-國際投資管理。由于這種體系的代表作是蔣屏主編的《國際財務管理》,故稱其為“蔣屏模式”。這種體系實際上是在分析國際財務環境的前提下,以匯率行為為基礎,將國際財務管理從總體上分為國際籌資和國際投資兩大部分。

    與蔣屏模式相類似的還有Jeff Madura所著的《國際財務管理》。這個體系雖然分為五個部分,但很明顯,其中第二、第三部分是講同一方面的內容,即外匯匯率的問題。而第四部分短期資產和短期負債管理主要是講國際融資,第五部分的長期資產與長期負債管理側重對國際投資的研究。

    (三)陳玉菁模式

    本模式的主要架構為:國際財務管理基礎分析-外匯風險管理-國際籌資管理-國際投資管理-國際稅務管理。本模式的命名原則是因為該體系的代表作是陳玉菁所著的《國際財務管理》。

    陳玉菁模式的前四個部分與蔣屏模式類似,只不過在最后增加了國際稅務問題的研究與分析,當然第一部分的基礎問題研究有別于前一體系對國際理財環境的分析,它的范圍更廣,研究的內容更豐富一些。

    在此,有必要對國際稅務的問題強調一下,因為它的確是現代國際經營中的一個非常重要的問題,它在很大程度上直接影響到投資者的切身利益。

    (四)其他模式

    中國人民大學的宋常在《國際財務管理的整體構架》一文中提出了自己的見解:第一,國際籌資管理;第二,國際投資管理;第三,國際收益管理;第四,外匯風險管理;第五,國際轉讓定價;第六,國際并購理財;第七,國際理財環境;第八,國際理財目標;第九,國際理財方略。

    通過以上的分析可以發現,籌資和投資作為財務管理學最基本的內容,在國際財務管理這一分支中仍然是最基本的內容,不同的是,各個學者對國際理財環境、外匯風險管理、國際稅務管理等方面的重視程度不一樣。同時,針對目前世界經濟一體化程度的加深,跨國企業面臨許多的問題,必須隨著企業的發展得到管理者的重視,同時理論界學者也要對其進行深入、細致的研究與分析,這樣跨國企業才可能健康發展,關于這個問題的理論研究才能日益完善。

    三、我國國際財務管理體系構建的理論基礎

    (一)國際財務管理的理財目標

    國際理財目標具有兩重性、層次性及時域性等特點,同時,理財主體多元化與財務關系多維化,國際理財目標應設定為“相關財富(利益)最大化”,即以長期合并收益為主,輔之以資產流動性和股票市場價值,從而形成“三位一體”的財務目標體系。這種觀點突破了傳統的利潤最大化、企業價值最大化和股東財富最大化的觀點,突出了企業整體價值最大化,在跨國經營的條件下,強調了資產的流動性,并合理考慮了企業經營過程中的風險因素,是站在國際理財環境中對財務管理目標的綜合概括。

    (二)國際財務管理的特點

    1、全球性與整體性?，F代意義上的國際財務管理決定了國際財務管理也具有全球戰略的特征。全球戰略的實施要求高層管理當局從全球戰略的高度,把國際性營利組織視為一個獨立的經營單位或經濟實體。因此,國際性營利組織在財務管理的理念與戰略上具有全球性和整體性的特點。

    2、協同性與耗散性。國際性營利組織在財務結構及組織上,一般實行適度的集權制和內部一體化,以便利用該組織整體所具有的諸如“資源配置”等特殊能力,促使各成員單位或子(分)公司貫徹統一的財務政策并協同作戰,從而發揮或取得猶如“1+1>2”的協同效應。與此同時,國際性營利組織還實行相應的分權制,這是緣于其眾多成員單位耗散地分布于全球,而他們又有著不盡相同的業務特征和異質復雜的外界環境。只有實行相應的分權制,才能使之更好地適應當地的環境,以便靈活有效地開展經營與理財活動。可見,國際性營利組織在財務管理的結構與組織上具有協同性和耗散性的特點。

    3、異質性與復雜性。世界各地的經濟狀況、政治氣候、法律規定、文化習俗及社會背景各不相同,且相互交織、錯綜復雜。這在很大程度上影響甚至決定著國際性營利組織財務管理的其他方面,也是國際財務管理有別于國內單一企業財務管理的重要而又顯著的特征。因此,國際性營利組織在財務管理的條件與環境上具有異質性和復雜性的特點。

    4、多元性與層次性。在異質復雜的理財環境里,國際性營利組織在從事財務管理時,既應謀求經濟利益,又應重視社會效益,并以前者為基礎?？梢?國際性營利組織在財務管理的動因與目標上具有多元性和層次性的特點。

    5、靈活性與不確定性?；讵毺氐呢攧绽砟詈屠碡斈繕?國際企業在資本運作、收益分配、風險規避及轉讓定價等戰略性財務方面大都實行統一性政策和一體化管理,以確保全球戰略的實施及長期利益的實現。與此同時,鑒于異質復雜的財務環境與動態多變的業務活動,國際企業在財務管理具體策略與技術方法等戰術性財務方面往往采取靈活性政策和機動化原則。

    國際企業為實施或實踐其全球戰略,大都進行多角化經營,因而涉足行業眾多,分布區域廣泛,理財活動多樣,由此也決定了國際企業在所從事的國際資本運作具有特殊性。國際企業在籌措資金方面有多種方式,既可以利用國際股票市場,又可以利用國際債券市場或國際租賃等,顯然,籌資渠道和籌資方式多種多樣,籌資來源具有很大的可選擇性。在資金投放方面,多角化經營和多樣化理財,使國際企業在資本運作方面具有更大的優勢,并有望取得更大、更高的收益。然而,全球性、多樣化的理財活動給國際企業帶來諸多利益的同時,也因全球各地諸多異質復雜的環境因素及其交織影響而使收益具有很大的不確定性,從而產生較高、較大的風險。

    (三)當前我國國際財務管理研究面臨的主要問題

    1、政治風險問題。政治風險的存在不僅影響到國際企業的經營成效,而且影響到企業資產的安全。有時出于經濟動因(如維持資源的國家控制,國際收支平衡,良好的產業結構)、政治動因(如民族自尊,國家主權完整,政治信仰)等,這類政治風險是國際企業獨有的。

    2、外匯風險問題。外匯風險問題是指一個組織、經濟實體或個人的資產(債權、權益)與負債(債務、義務),因外匯匯率波動而引起其價值上漲或下降的可能性,外匯風險可分為三大類:交易風險、財會風險、經濟風險。

    3、資金管理問題。國際企業資金管理問題主要涉及資金管理及內部資金流量管理兩個領域。國際企業資金管理問題主要體現在現金、應收賬款和存貨三大方面。國際企業資金流量管理問題主要體現在資金轉移、投資決策、資金籌措和資本運營等方面。

    4、國際稅務問題。國際企業在多重稅收制度下經營,分布在世界各地的分、子公司要根據各國有關的稅收規則進行納稅,有時會出現雙重課稅的可能,很容易使國際企業承擔不合理的稅收負擔。

    5、內部財務控制和評價問題。各國社會、文化、政治、經濟環境的多樣性,以及財務、會計、稅收制度的差異,要求國際企業在各地的子公司采取有差別的財務政策,盡力適應當地的環境要求,而這些往往意味著總部財務控制的難度加大。國際企業共同擁有的多種資源和一個適用于所有集團成員的共同目標。雖然在形式上各子公司都是獨立法人,但其利益必須服從總體利益。這意味著實現總體利益的過程中,有可能損害某一局部的利潤目

    標,并不可避免地引起利潤水平的失真,導致利潤考核問題的復雜化。

    四、我國國際財務管理體系的構建思路

    在界定了國際財務管理的內涵,明確了國際財務管理的理財目標和特點的基礎上,結合對目前國際財務管理體系的剖析和構建國際財務管理體系的理論基礎,將我國將國際財務管理分為三大部分,共九章內容比較合適,架構體系思路如下:

    第一部分是概論,包括四章。具體內容是:第一章交代國際財務管理的基本問題,包括國際財務管理的概念、理財目標、特點和作用等方面的內容。第二章介紹國際財務管理的理財環境,主要是對國際企業面臨的他國的經濟環境和社會環境作具體分析。第三章討論外匯風險管理。這一章還將涉及國際貨幣制度和國際收支的內容,同時由匯率因素引起的期權、期貨市場的內容也有涉及。第四章是國際理財戰略管理。本章將對國際企業理財戰略的基本內容和理財戰略的形勢作具體分析。

    第二部分是國際經營管理,這部分涉及國際企業實際運作的四個重要內容,包括國際融資管理,國際投資管理,國際轉讓和國際并購,國際納稅管理。其中,第五章的具體內容是國際融資管理。除了國際企業內部融資外,主要闡述兩大內容,國際債務融資和國際股票融資,同時對一些衍生金融工具融資也做了一些分析。第六章是國際投資管理,著重分析三個方面的內容,首先是對投資環境的評價;其次是對投資項目的風險和可行性進行評估和研究;再次是對投資方式作具體的分析。第七章研究國際轉讓與國際并購(敵意并購的問題除外)。首先分析國際轉讓與并購的動因,接下來對具體操作做一些初步的試探,最后分析成功的國際轉讓與國際并購會對企業產生的影響。第八章是國際納稅管理,世界各國稅收制度差異較大,而課稅對國際企業有著直接、重要的影響。

    第三部分是國際經營的業績評價(比財務分析中討論的業績評價范圍更廣),這部分內容是對企業的經營成果做進一步分析,找出企業經營中的先進經驗和存在的問題,為下一期經營戰略和理財戰略的制定提供最直接、最有力的依據。

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    3、劉冰.跨國公司財務管理研究[J].科技與管理,2004(3).

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關鍵詞　國際財務管理；雙語教學；課程定位；案例教學

自教育部了《關于加強高等院校本科教學工作提高教學質量的若干意見》之后，雙語教學已在高等教育領域，尤其是高等學校的經濟管理學科課程教學中得到迅速推廣和運用。然而，由于雙語教學發展的時間短，積累的教學經驗有限，我國高校的雙語教學尚需優化、改進。尤其是我國經濟的高速發展以及與國外交流的深入進一步加大了對具備財務知識的國際化人才的需求，這使得提高國際財務管理雙語課程教學中相關問題的認識尤為迫切。

一、雙語教學的課程定位、

《朗曼應用語言學詞典》中認為，雙語教學(Bilingual educa-tion)是指能在學校里使用第二種語言或外語進行各門學科的教學(The use Of a second Or foreign Ianguage in school for theteaching of content subjects)。就我國而言，雙語教學就是指教師用中、英兩種語言作為教學媒介語向學習者傳授學科知識。一般而言，專業課的雙語教學要求采用英文原版教材和英文課件；在平時作業及考試中采用英文出題和答題；并且外語授課課時達到該課程的50％以上。

雙語教學的最終目的是通過在外語環境中進行學科教育，使學生能夠熟練地運用中、英文進行專業思考，加深學生對國外先進知識體系、思想方法以及前沿學術理論的了解。促使其全面掌握專業知識、技能。雙語教學的實質是用教學語言來促使學生的專業能力和語言能力發展，并非純粹是對英語的學習，而是以英語為載體對專業的學習，是以學科內容為核心，即利用英語學好專業。在這種教學環境下，英語不再僅僅是學習的對象，也是獲取相關專業知識的工具，對專業課程本身的掌握才是教學的目的所在。

在運用雙語教學的過程中，教師要特別注意給學生構建學科的整體知識框架，以專業術語帶動知識點。通過雙語的不斷切換和有機融合，讓學習者同時使用母語和第二種語言進行思維，能在這兩種語言之間根據交際對象和工作環境的需要自由地切換，使學生具有跨文化交流的實際能力。

二、國際財務管理雙語課程的教學組織

(一)教材選用

教材是決定教學效果和課程建設優劣的重要因素。通過學習國際財務管理這門專業課程，要求本科層次財務管理專業的學生能夠處理跨國公司的財務管理問題。因此，課程所選的教材最好能從跨國公司的角度來全面討論外匯交易管理、投資和融資管理、現金管理、進出口貿易等。這不僅需要理論知識。更重要的是要有對實務操作方法的清晰闡述，而且還應配有案例，以增強可理解性和閱讀趣味性。筆者在國際財務管理雙語課程教學中，選用了CheolS.Eun＆Bruce G.Resnick編著的《International Financial Man-agement》原版教材。該教材較好地具備了以上特點，而且作為原版教材對學生盡快接觸到本學科專業領域國外的最新研究成果和學術前沿信息有很大幫助。

但是，國外教材畢竟是國外教育體制的產物，直接拿給我們的學生使用。也有不適當之處。比如，它的系統性不如國內教材好。內容較松散。因此，在教學中，我們在遵照原版教材框架體系的基礎上，根據授課對象原來的知識結構和認知能力，對原版教材部分內容進行了合理取舍，以保證達到雙語教學的效果。

(二)教學方法

國際財務管理雙語課程既具有較強的專業性，又要求師生具有較高的英文聽說交流能力。因此，該門課程的教學過程應該循序漸進?？偨Y起來，該課程的教學應該經歷三個階段。1幫助學生迅速適應。教學過程力求簡練、準確，并注意幫助學生積累專業詞匯。幫助學生熟悉和適應英文原版教材的表達和風格，逐漸把學生引入雙語教學的氛圍，這一階段的教學進度可以適當放慢；2培養學生快速閱讀專業文獻的能力。讓學生明白對專業英文書的閱讀著眼點在于對基本概念的理解，而不是把每個單詞都弄明白；3引導學生注重專業知識的學習。通過對專業知識的講解，培養學生直接從英文文獻中獲取知識的能力。讓學生體會到雙語教學所帶來的提升與魅力。

具體地說，教師在講授國際財務管理雙語課程時應該做好以下幾個方面的教學工作。

1有效地整合教材內容。為學生學習構造一個完整的學習框架，主要體現在：(1)開始每章的學習前，首先明確學習目標：(2)每章授課重點突出，有主有次，知識體系完整；(3)每章講授結束后進行總結，回顧重點內容，方便學生掌握課程重點和難點,(4)每章的練習采用全英文表述。強化學生的英語思維方式。

2運用案例教學法，鼓勵學生用英語表述財務管理專業的內容。讓學生組成6人至8人小組，在國際資本結構和資本成本、跨國現金管理等章節精選一些財務管理案例。讓其在課余時間準備，鼓勵他們用英文進行充分討論，而后形成書面報告，每個小組由其小組代表上講臺用英文陳述，同時要求其他同學作為聽眾，記英文筆記。陳述結束，請其他同學提問、討論，再由教師集中講解。小組案例的形式將英語的聽、說、寫和財務管理專業知識的學習緊密結合起來，可以極大地調動學生綜合運用知識的能力。不斷提高學生的思維和表達能力。

3注意兩種語言的使用比例。本著雙語教學的落腳點是完成學科教學任務，在此同時促進學生英語水平的提高這一教學目標，在國際財務管理的課堂教學中，基本知識用英文講授，重點、難點知識再用漢語做進一步的闡述和分析。授課過程中使用英文時要循序漸進。保證學生在反復的練習和沉浸式的英語氛圍中學到財務管理專業知識、提高英語的綜合運用能力。在整個課程進程中，英文比例保持在50％以上，逐步強化學生的英文思維能力。同時，要及時有效地與學生溝通，鼓勵不同基礎同學之間開展互幫互學。

(三)考核方式

對于國際財務管理雙語課程學習效果的考核。通常采用西分制進行評定。學生的最終成績由兩部分構成，即平時成績占30％。期末書面綜合考試成績占70％。平時成績由課后練習、小組案例作業以及課堂發言三部分構成。平時的作業和期末考核均用英文出題和答卷。

三、國際財務管理雙語課程教學中應注意的其它問題

(一)在雙語教學中要改變傳統的教學觀念

應以語言的應用能力為目標。同時在教學的過程中應注意培養學生用英語進行思維的能力和習慣。只有這樣，雙語教學帶來的專業學習的趣味性和英語語言展現的不同文化表現出的不同思維方式才能真正使學生的能力得到提高。

(二)國際財務管理教學中使用英語要有一個合理的“度”

在雙語授課過程中。英文講授比例應視知識點的難易程度和文化背景靈活處理。對于教學內容比較直觀，通過學生的預習能夠有所了解的部分，如國際財務管理的基礎知識部分，用英文講授比例可以稍高一些。而對于教學的重點和難點之處，應使用母語進行適當的講解和分析，以保證學生準確掌握學科知識的內涵。

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一、國際承包工程財務管理的特點

（一）國際承包工程財務管理是通過價值形態對承包工程項目資金運動進行綜合性管理，并滲透和貫徹于國際承包工程項目的一切經濟活動中。

（二）國際承包工程財務核算系統和會計信息報告系統具有雙重性。一方面，由于國際承包工程的執行主體是我國企業，所以，其財務核算系統和會計信息報告系統的設置、運行必須遵循我國的會計準則、會計制度和稅收法規等法律法規；另一方面，由于國際承包工程施工和管理均在國外，其財務核算系統和會計信息報告系統的設置、運行又必須遵循所在國家(地區)的會計準則、會計制度和稅收法規等法律法規。這就要求企業建立兩套財務核算和信息報告系統，以滿足內外兩方面對國際承包工程會計核算工作的要求。兩套賬制度是國際承包工程財務核算和財務管理工作的一個顯著特征。

（三）記賬本位幣不同。由于國際承包工程的主要會計業務發生在國外，外幣業務占全部經濟業務的絕大部分。所以，國際承包工程一般都采用工程所在國家或地區的貨幣作為記賬本位幣，也可以用美元作為記賬本位幣。有些國際承包工程不僅涉及工程所在國貨幣，還涉及美元、歐元等其他國家的貨幣，人民幣也僅被作為一種外幣來核算。

（四）資金結算手段的多樣性。國內工程的資金結算主要通過支票、匯票、匯兌等結算手段來進行，比較簡單。國際承包工程資金結算的一個突出特點是廣泛采用國際匯款、信用證、保函等結算方式。特別是信用證方式，程序比較復雜，信用證的申請、開立、信用證保函、信用證條款的修訂、信用證的展期、信用證的撤銷等各個環節都有嚴格的程序和規定，如果信用證利用得好，會達到為項目融通資金的效果，但若不熟悉信用證結算的程序和特點，盲目開立信用證，則可能會使項目陷于被動局面，給項目造成重大損失或損害承包商信譽。

（五）工程結算的規范性和法律約束性。國際承包工程從工程合同的簽訂、設備物資采購、工程價款的結算到工程索賠，都要注重法律的約束力。任何經濟業務的實施都要求有書面文件，即合同、確認信函等。

（六）對財務人員素質的高要求。首先是語言上的要求，掌握外語是做好國際承包工程財務管理的基礎；其次是財會業務水平的要求，要求財會人員除了熟練掌握國內工程核算業務，還要熟悉和掌握國際工程財務核算和管理的特點和方法，還要熟悉工程所在國的會計制度和有關法律法規，掌握做外賬的方法和技巧；另外，還要求財務人員必須遵守當地法律和尊重當地人的風俗習慣。

二、國際承包工程財務管理的要點

（一）制定必要的財務管理制度

財務管理制度是工程項目財務核算和財務管理工作順利開展和有效運作的保證，也是項目財務管理的前提。項目財務管理制度制定的依據是中國的法律法規、項目所在國的法律法規、公司總部的財務管理制度，同時要結合工程項目的自身特點。所以，在項目運作前就要了解當地的財務、稅收法律法規，完善項目財務核算體系。

（二）加強項目資金管理

資金管理是國際承包工程項目財務管理的重中之重，資金是工程項目的血液，現金流是工程項目正常運轉的基本條件，因此境外承包工程的財務管理必須以資金管理為中心。

1.積極拓展融資渠道

國際承包工程項目的特點決定了項目需要充足的資金做保證。項目資金來源包括工程預付款及備料款、工程結算款、承包商自有資金和銀行融資。承包工程中資金使用成本最低的資金就是業主付款，因此應盡可能及早、最大限額收取業主的工程預付款及備料款、工程結算款，減少墊付資金，降低資金成本。當預收工程款及備料款、工程結算款和自有資金不能滿足項目資金需要時，就需要通過向金融機構融資來解決了。

融資的渠道有多種：公司總部統一從國內融資；從項目所在國金融機構融資；從業主處取得資金支持等。

（1）公司總部統一從國內融資。這種方式是利用公司總部較強的綜合經濟實力, 規模優勢的資產和較高的還本付息保障，爭取銀行信貸支持，并可能享受簡化手續、降低利率、費率和保證金率等諸多優惠。但有時受總部信用額度所限、或項目所在地外匯管制（匯入易，匯出難）等因素影響，公司總部融資有時也不一定是最好的選擇。

（2）從所在國金融機構融資。工程項目可通過本公司在當地的良好信譽、以公司總部的擔保及工程結算款通過貸款行收支為條件等向當地銀行申請融資。這種融資方式既快捷方便，又可避免調動費用和匯兌損失，是國際承包工程項目融資的一個新途徑。中國水利電力對外公司巴基斯坦曼格拉大壩項目就成功地從當地銀行獲得300余萬美元滾動貸款。

（3）從業主處取得資金支持。項目可根據工程合同條款，或項目進展情況積極同業主協商，爭取能得到業主的資金支持。中水電曼格拉大壩項目就用此方式進行過成功的嘗試，用低利息支出獲得了業主資金的支持。

2.合理調度和使用資金

國際承包工程項目普遍的情況是：項目前期因大量采購急需資金；項目后期回收大量的結算資金。因此，如何合理調度使用資金成為項目資金管理的關鍵。

（1）選擇合適的開戶銀行。項目要根據業主付款銀行的不同，選擇適合的開戶銀行，以便收到業主的付款后，能及時投入使用。在一些落后國家，不同銀行的支票結算時間、銀行手續費都不同，因此選擇合適的開戶銀行尤其重要。

（2）建立資金預算制度。分年度、季度、月度編制工程項目資金預算，根據擁有的資金量合理安排資金的使用。在資金緊張時，使有限的資金發揮關鍵作用；在資金富余時，也不會出現亂用資金的現象。

（3）利用有限的資金創造更多的效益。有些項目流動資金需求量很大，這樣賬戶平時會有較大的資金余額，如果能計息將是一筆不小的收入。但銀行往往不給計息，但通過努力爭取還是有可能計息。如：中水電曼格拉大壩項目就經過努力，在銀行開立一個特殊存款賬戶（Special Deposit Account），只要賬戶余額達到16萬美元，就可自動計息；如果銀行存款余額達到50萬美元，就可按高達7%的利率計息。存款余額越高利率就越高，而賬戶的其他功能和基本戶是一樣的。

3.加強資金的風險管理

國際承包工程所在國大多是不發達的第三世界國家，經常存在內亂、戰爭、政權更迭等政治風險，由此引起匯率大幅貶值、外匯管制以及限制利潤匯出等財務風險。對此，企業要高度重視、采取措施，保證資金安全。可以采取的措施有：

（1）在保證項目正常施工的前提下，盡量減少庫存現金。將資金集中存放在信譽好的外資銀行（如匯豐銀行、花旗銀行等），以保證資金的安全。

（2）盡量少留當地幣。把當地幣兌換成美元、等國際通用貨幣，降低匯兌風險，減少匯兌損失。

（3）在可能的情況下，通過安全、合適的途徑，將多余資金匯回公司總部。

（三）控制項目的成本費用

對項目成本進行控制，首先應由工程專業人員和財務人員共同對項目各個階段的設備物資、零配件、人工等成本費用制定詳細的預算和計劃。然后落實到項目的設備物資部門、財務部門以及施工隊組，明確各項資源的消耗定額和施工機械配置，明確完成的時間和質量要求，盡量控制成本費用。

（四）熟悉和研究稅收政策，合理避稅

首先，應熟悉當地稅收法律法規和工程合同中有關納稅條款，在項目實施開始就要按當地稅務要求辦理有關稅務和財務業務。如：符合有關免稅規定的，要及時辦理免稅手續；成本費用支出需要預扣所得稅的，要在付款時代扣所得稅并及時繳納稅金等。避免因不熟悉法律法規和工程合同中有關納稅的條款導致項目多繳稅或被罰款。

其次，應認真研究各項減免稅收的法律法規及會計賬務處理的方法。正確選擇各種合法避稅和抵免稅收的途徑和措施，利用各國稅收政策之間的差異，在不違反法律的情況下合理避稅。

聘請信譽可靠、工作效率高的當地會計師事務所，協助審核和編制當地稅務部門要求報送的各種財務報表，及時向稅務機關進行納稅申報，辦理稅金預付和繳納手續，為項目提供稅務事項相關文件，取得完稅證明。

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關鍵詞：財務人員；企業財務管理；國際化；角色轉變

在企業全球化的帶動下，傳統企業為了適應時展和滿足市場的需求，逐漸的改變自身結構，在磨合中發現問題并完善不足。而作為企業管理重要的核心組成部分，企業的財務部門和財務人員在向國際化轉型過程中，身肩重任。目前關于財務管理體系國際化的研究中，大部分聚焦于財務管理作為一個體系本身的改變和走向，雖然越來越多的國內企業已經意識到了財務轉型的必要，并正在積極的探索之中，但是，具體來說，對于財務體系最基層的財務人員的角色轉變還是缺乏一定的重視，為了建立更好的企業發展秩序，在企業國際化進程中，必須嚴肅對待財務人員的角色轉變。

一、企業財務管理國際化的必要性與可行性

（一）企業財務管理國際化的必要性

隨著中國改革開放和加入世界貿易組織的影響對中國越來越深，中國的企業已經面向國際化，與國外的業務往來愈加緊密[1]。在這一整體趨勢下，企業的財務管理體系與國際接軌是十分有必要的，而且具有著深刻長遠的影響。第一，財務人員必須為企業提供客觀可靠的數據分析，包括國內外的相關政策法規、投資環境等，在這樣的基礎上進行決策，這樣才能保證最大程度的降低戰略可能帶來的風險[2]。第二，為了推進企業國際化進程，財務人員需要在企業既定目標的基礎上，設計評價指標，起到監督企業戰略進程的作用。

（二）企業財務管理國際化的可行性

近年來，企業財務管理向國際化發展的環境明顯加快，科學技術有了飛躍式的進步、國際經濟與貿易的市場進一步擴寬等等客觀條件的改善都提供了良好的發展土壤。各個方面的助助下，企業財務管理國際化的道路越走越穩。首先，在電子商務等新興技術支持下，越來越多的消費者對于產品的要求越來越高，不僅要求價格低廉，也要求產品質量過關。人們對物美價廉商品的追求使國際經濟與貿易發展越來越繁榮，國內國外互通有無，交易環境更加穩定，貿易壁壘逐漸被打破，資本交流頻繁。第二，企業為了在激烈的市場競爭中占據優勢的主導地位，對于科技研發的資金投入比例加大，以致于發行新產品的成本漸漸變大。在降低生產開發新產品成本投入的一致目標下，一些企業選擇合作，共同承擔風險與成本，達到雙贏的局面。

二、傳統財務人員和財務部門的定位

傳統的財務部門和人員需要負責的工作大致包括：給員工發工資、做報表、做賬等等，這些落后、封閉的工作特點是由傳統的公司地位、保守的理念決定的。

（一）傳統的財務工作重點是做賬和記錄交易，大部分的時間都浪費在了報稅、審核、登記憑證上，忽視了為企業提供專業的有效信息的重要性，更沒有精力去從事更加有創造力的工作。在企業面向國際化的今天，這種情況無法適應企業的發展要求。

（二）傳統的財務工作側重于事后的總結，對于事件的發生缺乏前瞻性，在公司制定未來發展計劃時，往往不能提供具有建設性的相關意見[3]。財務人員對于相關方面的理解和熟知，可以為各個部門提供有用的信息，參與到決策制度當中，有助于全面優化企業的方案。

（三）當前，部分企業的財務管理體系仍處于比較落后狀態，更有甚者，還保持大量手工工作內容，這嚴重的消耗了財務人員的勞動力。在企業各個方面都進行了沖擊了極大的變革時，財務部門還停滯不前，是不合時宜的。

三、財務人員在企業國際化中如何做好財務管理

（一）轉變企業財務管理的理念

一個發展良好的國際化企業，離不了健全的財務系統，甚至于財務管理已經發展成為了企業的管理核心之一，一個企業有什么樣的財務管理理念，決定了一個企業的財務管理工作的基本方向，也影響了一個企業能夠發展的高度[4]。所以，企業在進行財務管理時，要從大局出發，考慮企業發展整體，提升整個財務系統的層次。使財務管理工作規范有程序，客觀合理。只有在這樣的科學指導下，財務管理才能穩定有條理。

財務管理職能的步驟有：財務預測與決策、預算與控制、分析與評價、會計核算與監督等等。財務理念體系是分層次的，第一是核心理念，是高度概括性和導向性的。第二是業務理念，是指財務人員在面對具體的各個財務業務是應當具備的觀念。第三是基礎的理念，涵蓋資金時間價值理念、稅務規劃理念、風險理念等等，這些理念都是非常綜合性、基礎性的。

企業財務活動的基本運作方式、必須要達到的財務數量與質量標準、活動的有效領域，都是由財務管理理念體系所決定的。只有做到這些，才能使企業在高效率高水平下，資源的利用達到最合理的配置。

（二）加強對財務人員素質的要求

企業走向國際化，要求財務人員不僅僅能夠熟悉了解公司的戰略計劃，還能夠為公司的目標制定出謀劃策，做到客觀的考核公司的業績，進行客觀有效的評估并提出修改建議。所以，財務人員相對以往，必須具有更高的個人水平和專業素養。

1、具有國際化財務管理觀念

正確的財務管理理念是財務工作的基礎，影響著一個財務人員的工作方法、內容和質量，如何將傳統的理念轉向國際化，要求財務人員樹立正確的財務觀念，并且具有較強的適應能力。將企業價值最大化，全面配置公司的資源，平衡各方面的利益，并且能判斷自身和周圍潛在的風險，科學的分析競爭對手。

2、熟悉國際化的會計規則

市場面向國際化之后，企業的業務范圍也不再局限于國內，而國際貿易是一個全新的市場，財務人員必須全面更新自己的知識儲備系統，才能跟得上公司的發展步伐。熟悉并了解國際通用的財會規則和法規政策是最基本的要求，其次，對于合作方國家的相關財務的條例也要熟知，避免造成經濟損失或者更大的利益傷害。只有知己知彼，才有機會在市場競爭中，占據優勢。

3、增強戰略思維，豐富知識面

財務工作需要培養全局意識，能夠有戰略性的思維，對于企業的發展規劃、目標與模式都能夠及時的把握，并以財務專業知識為基礎，提供建設性的想法。

現代化的財務人員所要具備的不僅僅是財務管理的工作的能力，在掌握金融等本專業知識的同時，還必須要開拓視野，對于相關方面的信息也要一注意去收集了解[5]。在與國外企業合作時，財務人員最好有一定的外語基礎，這樣才能更好的溝通，更好的表述自己。

財務人員在企業財務管理國際化的進程中，面臨著巨大的挑戰，如何加強自身素質，成為財務人員需要考慮的問題。財務人員的水平決定者一個企業財務目標能否實現，也決定著一個企業的經營選擇和策略的制定，關系著企業能否將利益最大化。為了勝任企業的最新要求，財務人員必須要樹立正確的財務理念，隨時更新知識儲備與構成，磨煉自己的專業技能。達到企業的標準后，也要繼續學習，從大局考慮，用長遠的眼光為企業的戰略決策貢獻力量。只有這樣，財務人員才能在變革中，隨時適應自己的角色，創造出價值。

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篇7

所謂”一體兩翼"即“一體”是指以財務管理專業為主體，“兩翼”分別是指外語水平和實踐能力。民辦教育是培養國際化人才的重要基地，全文以廣東外語外貿大學南國商學院（以下簡稱廣外南商）為例，按照2016級廣外南商本科財務管理專業人才培養方案，在對國際化認識以及國際化課程體系的含義、特征分析的基礎上，對財務管理專業國際化課程體系進行探討。

1 國際化人才的認識

《漢語大詞典》中對人才的解釋為∶在某一方面有才能或本事的人。很多人都有對國際化人才的理解，比如，國內著名的華夏基石管理咨詢集團董事長彭劍鋒認為，國際化人才可以從個體跟組織兩個層面來理解，聯想集團柳傳志認為，國際化人才就是能夠創造國際化效益的人才等，大多數人對國際化人才理解為：能講外語、熟悉國外環境等。

綜合將國際化人才理解為：國際化人才是指具有國際化意識和胸懷以及國際一流的知識結構，視野和能力達到國際化水準，在全球化競爭中善于把握機遇和爭取主動的高次人才。

國際化人才應具備以下七種素質：較高的政治思想素質和健康的心理素質；較強的運用和處理信息的能力；寬廣的國際化視野和強烈的創新意識；熟悉掌握本專業的國際化知識；熟悉掌握國際慣例；較強的跨文化溝通能力；獨立的國際活動能力。

2 國際化課程體系的含義及特征

課程國際化是在經濟全球化和高等教育國際化的背景下應運而生，它的重要性日益凸顯，被公認為是實現高等教育國際化的關鍵維度和實現培養具有國際化人才的重要途徑。

2.1 國際化課程體系的含義

課程國際化是從知識全球化的角度出發，全面設計本國的高等教育課程體系，從而使所培養的人才能解決不同文化群體之間交流合作和發展中所遇到的障礙、隔閡和差異，并通過分析比較、鑒別與篩選將他國文化、社會、科技和管理精髓融入本國文化中。

迄今為止，課程國際化經歷了三個發展階段：第一階段是開設一些國際課程，講授國外科學文化成果，如設立國際稅收、國際法、國際金融等課程；或在傳統的課程中融入國際化內容，如增加國際背景、國際案例、外國文化等；第二階段是開設用外語（主要是英語）講授的課程。第三階段是將國外先進的教學方法和技術手段應用到課程的實施中，進一步加深課程的國際化程度。目前，除了世界一流大學以外，大部分國家高校的課程國際化程度處于第一階段和第二階段。

2.2 國際化課程體系的特征

課程國際化包括兩個方面的內容：第一，吸收國外先進科學文化成果，與本國傳統課程相融合，創建自己的國際化課程體系，并參與到世界高校課程體系之中；第二，把本國優秀科學文化成果向世界推廣，讓外國人認識和理解本國的優秀科學文化成果。

一個國際化的課程體系應具有開放性、共享性和通用性的特征：開放性，即該課程體系向世界開放，能迅速反映現代科技、文化、社會和市場發展的需要，并不斷調整、優化。共享性，即實現課程資源在世界范圍內的共享，包括設立開放性課程、跨國選修課程、優秀教材的共享、先進教學方法手段的交流等。通用性，即通過國際上認可的高等教育質量評估體系和標準，使本國的課程、學分得到世界的認可。

3 創建我校財務管理專業課程體系國際化的構想

3.1 整體規劃，形成合力，推動課程的國際化建設

我校應將課程國際化納入學校的總體規劃和人才培養目標中，研究實施課程國際化的政策機制，對國際化師資的引進、國際化教材的選用、國際化教學方法的推廣、教學獎勵等方面制定具體政策。組成校級團隊在全校各院系實施和推廣課程國際化，定期召開課程國際化研討會、雙語教學經驗交流會和教學觀摩等等，營造課程國際化的校園氛圍。

3.2 不斷優化國際化的課程體系

首先，針對經濟社會發展和財務管理專業的發展需要，設置跨人文與自然科學、人文與社會科學等綜合性通識教育類課程。例如增設歷史分析和社會分析、文學藝術、外國文化、道德倫理、自然科學等方面的課程。其次，??化公共英語教學，提高學生英語聽說能力。建議在保證大學英語總學時不變的前提下，增加英語強化訓練課程，如英語聽說（第1 學期）、商務英語聽說（第2 學期）、商務英語讀寫（第3-4 學期）。同時開設跨文化交流與比較的課程，例如《東西方文化比較》、《外國歷史》、《西方思想史》、《西方經濟史》等，為雙語教學與國際化意識的培養打下良好基礎。

在專業課中增加雙語教學的比重，適應國內、國外、國際三種環境變換的全球財務的視野，提高對外進行交流的外語能力。從第1 門專業課開始，循序漸進地進行雙語教學：管理學和微觀經濟學（第1學期，部分雙語），基礎會計和宏觀經濟學（第2學期，部分雙語），財務會計和金融學（第3學期、雙語），國際金融和財務管理（第4學期、雙語），管理會計（第5學期，雙語），投資學和國際財務管理（第6學期，雙語），國際稅收（第7學期，雙語）。

3.3 加強雙語教學，推動教材和教輔的國際化

雙語教學和全英文教學是培養國際化財務管理人才的重要方式。建議對國際化程度高的課程采用雙語教學，如金融學、管理學、財務管理、市場營銷、資本市場、國際財務管理等課程。

對專業性較強、難度較大的選修課程則可以選用翻譯的國外教材或國內優秀教材，中文授課。在雙語教學層次上，建議先從低層次的雙語教學模式開始，隨著學生英語水平的提高和專業知識的積累，逐步過渡到較高層次的雙語教學模式。在條件成熟時，可在高年級開設的課程中選擇幾門（核心或選修課程）進行全外語型雙語授課。通過這種循序漸進、穩步推進的方式，使學生從心理、能力和英語思維上逐步適應雙語教學模式。此外，在具體的雙語教學實踐中，建議分班教學，即根據學生英語水平高低將英語水平大致相當的學生分在一個班里，接受最適合的雙語教學模式。

建議引進國外優質的教育資源，加快教材和教輔資料的國際化建設。由于國外出版的教材質量良莠不齊，在引進國外教材時要特別注意甄別教材的質量。在使用原版教材教學時，教師要注意結合本土化的內容，切忌照本宣科、生搬硬套。

3.4 大力推廣國際先進的技術手段和教學方式

首先，改變傳統的課堂講授方式，將導學式、互動式、案例式、研討式教學法應用到課堂教學中，通過“課堂圓桌會議”、“課程論文”和“小組作業”等方式形成“學生自學體驗”，培養學生自主學習習慣和鉆研精神。其次，充分利用現代信息技術，優化教學手段，提高教學水平，例如建立網絡教學平臺，為師生提供一個教學互動、教學資源、管理和溝通傳播方式的數字化教學環境，為學生開展探究式、自主式和全天候學習創造條件。

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一、企業財務管理的主要特征

企業財務管理制度是按照現代企業制度的要求，依據財經法規以及財務管理的原則，對企業的財務活動進行組織，并處理企業財務活動的一項管理工作，現代企業的財務管理具有以下特征。

（一）財務管理已經上升到企業管理核心位置。企業的財務管理活動包括對資金的籌集、投入、耗費、回收以及分配五個方面。這幾個方面對企業的生產經營活動都有著重要的作用，企業的財務管理工作直接關系著企業的生存和發展，加強財務管理，對于實現企業資產的保值增值具有不可替代的作用，能夠帶動企業在其他方面的管理，進一步提高企業的績效。

（二）企業的財務管理成本能夠反映其生產經營狀況。企業的資金運營具有很大的綜合性，它系統、全面地反映企業生產經營的主要方面和過程，體現了商品生產、交換所形成的經濟關系。企業的資金周轉是否正常，經營是否得當、產品產銷是否通暢等都可以從相關的財務指標中反映出來。

二、當前我國企業財務管理的現狀

隨著財務管理在企業管理中的作用越來越明顯，我國企業在財務管理方面取得了一定的成績，但是，在實際的管理過程中，還存在一些問題，具體表現在以下幾個方面：

（一）籌資、投資決策不夠科學合理。當前，我國企業的發展一般都要借助外來資金的幫助，體現在經濟方面就是債務問題。債務結構是否合理，直接影響著企業的生存和發展。如果財務結構不夠合理，企業就可能遭遇滅頂之災，例如：德隆集團在短短的幾年時間里，就發展成為了資產數億元的全國性大集團公司，但最終還是因為多年積累而成的失衡的財務結構使得企業轟然倒塌，究其原因就是因為其完全依靠對外負債進行擴張發展，扭曲了企業的財務結構。當前，不少企業為了上市，都采用做假賬的方法，在證券市場上大肆地圈錢，無法上市的企業就通過銀行貸款來實現其投資計劃，給人一種誰籌資多誰就盈利大的感覺。但是，這些企業沒有意識到負債其實是一把“雙刃劍”，在給企業帶來積極正面影響的同時，也能帶來負面、消極的影響。所以，企業在進行籌集資金的時候，應該合理科學地確定自有資本和借入資本的比例，實施適度的負債經營策略。但有些企業在投資時往往只追求眼前利益，很少考慮自身的規模和長期目標，對市場的調查不夠深入，對投資分析的論證不夠全面，只是憑經驗進行決策，導致企業的投資風險加大，面臨的財務風險也增大。

（二）部分企業的財務制度不夠健全。不少企業缺乏相關部門的監督管理，內部控制不夠規范，這主要體現在以下幾個方面：（1）對資金的管理不嚴，資金的調度不夠科學，對資金的使用不合理。部分企業不能準確地把握其現金流量，經常會因為暫時的資金短缺陷入財務困境。（2）部分企業的賒銷政策不夠理想，缺少對客戶的研究，沒有有力的催賬政策，呆賬、壞賬時有發生，導致應收賬款周轉緩慢，資金回收困難。（3）對存貨的控制薄弱，沒有完善的采購和付款的控制制度，對存貨的投資缺乏科學性，使得資金的使用效率低下。（4）企業的內部控制制度不夠完善，沒有有效的監督約束機制，權責利不明確，導致企業的管理層層弱化，管理力度層層遞減，無法使企業的效益得到提高。

（三）部分企業的財務管理方法落后，財務人員的素質不高。目前，我國還有很多企業尤其是中小企業的財務工作還停留在手工操作的階段，信息化建設嚴重滯后，有些企業雖然使用了相關的財務管理信息系統，但是因為財務人員的業務水平不高，綜合素質較低，并沒有真正發揮財務管理信息系統的作用。甚至有些企業的會計人員不具有從業資格，其技能水平和學習能力不高，在這種條件下，企業財務部門提供的會計信息就會比較粗劣，企業各方利益相關者無法真實準確地了解企業的財務狀況，使得企業財務管理的作用得不到很好的體現。

三、加強我國企業財務管理的對策建議

針對企業財務管理過程中存在的問題，建議從以下幾個方面加以改進。

（一）科學合理地進行決策，降低投資風險，提高企業的投資收益。一方面，企業應該根據自身的市場定位，以經營總戰略為指導，利用對各項條件的分析和對未來的預測進行投資決策，根據市場導向對投資的時機、區域和規模等做出選擇。例如：在企業新產品的研究和試制階段，要著手搞好市場調查，了解消費者的需求，對新產品進行可行性論證和科學分析，以此降低投資風險。另一方面，應規范企業的投資程序，在進行投資前要對投資的可行性進行分析論證，根據相關專家的意見和當前企業所處的競爭環境做出判斷。投資后要實施全過程監管，對投資活動的各個階段都要做到精細的管理，實施跟進戰略，以此規避投資風險。

（二）建立健全內部控制制度，優化企業的財務結構。企業應對資金的使用進行監控和跟蹤管理，提高資金的使用效率；重視對資金、存貨以及各項債權債務的管理，通過信息化實現企業信息的共享和控制，對資金的支付和收回做出準確的預測，合理分配流動資金和固定資金的比例，提高資金的使用效率；建立健全規范的信用制度，對企業的客戶進行信用分析，健全客戶的信用資料，對不同的客戶信用狀況，分別采取不同的信用標準；重視對應收賬款的賬齡分析、收現率分析等，優化企業的資本結構。

（三）提高企業財務人員的素質。隨著外部經濟形勢的不斷發展和變化，企業面對著更加復雜的財務管理環境，只有不斷加強企業的財務管理工作，對財務管理人員進行專業培訓，使其盡快地掌握國際通用的財務管理規則，掌握國際的財務管理知識，才能發揮財務管理在企業發展中的重要作用。另一方面，企業還應該重視對財務管理人員思想道德素質的培養，提高企業財務人員的綜合素質，樹立信息意識、發展意識和風險意識，為企業的籌資、投資決策提供及時、有用的信息。建立科學規范的財務預警體系，實現多元化籌資和經營的方法來化解和防范各種風險。

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（中國航空油料集團公司,北京 100000）

摘 要：隨著經濟全球化快速發展和“走出去”戰略的大力倡導，我國國際工程承包企業在國際市場上占據著越來越重要的地位。復雜多變的國際環境不但給我國企業帶來潛在的機遇，也帶來了諸多不確定性風險。因此，深入研究中國國際工程承包企業的風險管理勢在必行。本文系統地探討了中國國際工程承包企業的財務風險構成因素以及相應的應對措施，旨在為中國企業的未來發展提供思路和方法。

關鍵詞 ：中國國際工程承包企業；財務風險；構成因素；控制措施

中圖分類號：F275.5 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772-（2015）05-0087-02

收稿日期：2015-02-08

作者簡介：張晟（1989-），女，遼寧遼陽人，本科,初級經濟師。研究方向：企業管理財務金融方向。

一、引言

國際工程承包是指一個國家的承包商以自己的資金、技術、勞務、設備、原材料和許可權等承攬國外業主的工程項目，為其完成工程項目或從事其他有關經濟活動并按承包商與業主所簽承包合同的規定收取各項成本費及贏得利潤的一種國際經濟合作方式[1]。國際工程承包涉及貨物貿易、技術貿易和服務貿易等方面。我國的國際工程承包業起步于改革開放初期，并在這三十多年來得到迅速發展。繼續挖掘我國的對外承包產業實力，擴大業務范圍，深耕既有市場，是加速我國從貿易大國到貿易強國的轉化的基本戰略。

然而近年來國際形勢風云變幻，經濟全球化和科學技術的快速升級給國際工程承包業帶來極大的壓力。而國際工程承包項目往往具有投入資金量大、施工周期長、技術含量高、工程管理復雜的特點。國際環境動蕩性則使國際工程承包企業承擔著越來越大的財務風險，甚至會帶來承包項目的虧損。因此，在激烈的國際競爭環境下，國際工程承包企業要想繼續擴大業務范圍，與歐美國家的成熟企業競爭，就必須加強風險管理能力，深入剖析企業發展過程中的各種風險來源和規避措施，并將風險管理思想滲透到企業管理的整個生命周期中，以有力的應對措施將風險轉化為機遇。

二、中國國際工程承包企業的財務風險構成因素

對于財務風險定義的解釋，可以概括為：由于一些不合理的財務結構或融資不當等因素導致企業喪失正常的賬目資金償還能力，從而使企業投資人的實際投資收益與預期收益呈消極背離的危險[2]。

企業財務風險的來源方方面面，大體而言可以概括為企業外部環境的動蕩性和企業內部財務管理活動的不確定性，當企業相關決策與企業發展不匹配或不能應對外部環境動蕩性時，不當的決策活動則會給企業帶來財務風險或直接損失。在財務領域中，財務風險可以分為廣義和狹義兩個概念。廣義的財務風險可以理解為企業在經營管理活動中，因對各種系統的或者非系統的因素無法預料和控制，企業的實際財務目標與預期的財務目標出現差異，而這樣的差異會對企業造成負面的影響甚至有帶來損失的可能性，這種可能性即為廣義的財務風險。狹義的財務風險也稱融資或籌資風險，它的產生是由于企業的負債存在使得企業存在到期無法償還本金的風險，這是一個相對狹義的概念[3]。本文所探討的主要是廣義的企業財務風險及其構成因素。

（一）外部環境因素

國際工程承包業所面臨的市場環境是風云變幻的國際市場，其應對的不僅是來自各個國家的企業的競爭，還要應對難以預測的國際環境。這一市場中蘊藏著巨大的發展潛力，也存在著極大的投入風險。首先，國際工程承包是不同國家之間的經濟活動，國家之間的經濟環境不同、制度不同、文化差異巨大，這些都是雙方合作的難度和風險；其次，西亞北非等地的政治環境動蕩，而我國承攬的很多工程項目處于這些地區，項目進展和人員安全時刻受到威脅，相應的企業財務風險是顯而易見的；另外，在國際市場上也常常出現評價標準不一致的情況，這一情況也會增加企業所面臨環境的不確定性，進而增加企業風險。

（二）財務管理制度因素

我國國際工程承包企業多數將工作重點放在工程項目的實施上，而在財務管理方面則重視程度不夠，這就造成了財務管理制度不完善，流程不規范，監管不嚴格，人才隊伍建設力度不夠，財務管理缺乏效率和前瞻性等問題。而財務管理制度是企業應對財務風險的第一道屏障，沒有一個穩健運行的財務管理機制，勢必會增加企業的財務管理風險。

（三）企業投融資戰略因素

1.投資風險

參與國際工程承包的中國企業既有大型壟斷央企，也有中小民營企業，大型企業集團往往資金充沛，投融資能力更強，然而一旦決策失誤，產生的后果也極大。尤其在對于還未發展成熟的企業來說，內部管理效率低，缺少行業內的領頭人物，項目運作也缺乏規范性和科學性，這些都增加了投資風險。另外，我國企業合同管理制度不完善，簽訂項目合同往往漏洞繁多，這又間接增加了投資風險。同時，有些企業缺乏長期的戰略眼光，只為獲得當前的既得利益，采取相對高成本和相對低效益的項目開發策略，這種做法不但可能導致預期效益難以實現，而且可能有項目虧損的后果。

2.融資風險

我國國際工程承包企業大多為大規模的集團企業，承攬的工程項目數額大、成本高、需要大額的資金的支持，然而在投融資領域，我國企業才剛剛起步，市場不夠活躍，政府的相關政策也不完善，因此融資難度極大。雖然近些年來，我國企業在融資方式與融資渠道上有多層次的進展，但與其他發達國家的成熟企業相比，依然有諸多不足，仍然存在著融資渠道單一，民間資本難以介入，過度依賴銀行等問題。這就使得企業資產負債表率增大，進而增加企業的財務風險。

（四）工程項目中的相關因素

1.投標報價風險

在工程項目投標階段，承包方與發包方都面臨諸多不確定情況，在項目初始決策階段的只能進行工程量的估算和概預算，施工圖設計還不完善，而工程量估算的結果往往與未來的實際結果不一致，甚至相去甚遠。如果承包商在投標前對工程所在地的相關情況了解不足或沒有進行科學合理的工程概算，將導致報價出現疏漏而承擔成本增加的風險。

2.資金鏈斷裂風險

隨著EPC承包模式逐漸成為主流，承包項目規模不斷擴大，承包商不但需要有設計、采購、施工及咨詢的全方位能力，同時需要雄厚的資金基礎。在這種形式下，業主一般要求總承包商帶資承建，一旦發包方不能按時支付工程款或在施工過程中發生工程變更而雙方不能就工程量和工程價款達成一致意見時，承包方與業主都會面臨不同程度的工期風險和資金風險，尤其對于承包商來說，工程款項往往數額巨大，為了保證工期往往還需繼續墊付資金進行工程建設，這對其財務風險管理能力和融資能力都是不小的考驗。

3.分包商違約風險

許多總承包商在承攬一個工程項目之后將部分標段分包給專業分包商。部分分包商為了中標而惡意報出低價，而在中標之后則以各種手段尋求工程變更，進而提高工程價款，從而攫取利益。如果總承包商不能妥善處理這類問題，工程可能出現工期延誤、工程質量差甚至違約的風險。

（五）人力資源因素

隨著我國企業不斷走向國際市場，業務范圍與業務規模不斷擴大，企業急需懂技術、懂管理并擅長外語交流的綜合型人才，而人才的缺乏與日益擴大的企業規模不匹配，這就使得很多企業在投融資、工程項目管理、戰略管理風諸多方面表現得心有余而力不足。而人才是諸多企業資源中最重要的因素，所有的企業經營內容都由人來完成，如果相關業務領域的人員素質不高，將直接影響業務完成的質量，甚至給企業帶來財務風險。

我國國際工程承包企業的財務風險管理剛剛起步，大多企業還未把財務管理提升到戰略高度，財務管理往往處于被忽視的位置，這就使得本就基礎薄弱的財務管理環節存在更多的風險。在現實的工作中，財務管理人員以及上級領導缺少風險管理意識是致使企業遭遇財務風險的關鍵原因。只有首先將財務風險管理提高到戰略高度，積極地培養有前瞻能力的財務管理人才，從而建立起有實力的財務管理團隊，才能從根本上解決當前管理效率低和失誤頻發的局面。

三、中國國際工程承包企業財務風險控制措施

前文從五個方面闡述了中國國際工程承包企業可能遇到的各方面風險，針對上述主要風險，我國企業可采取以下應對措施。

（一）完善企業內部財務相關管理機制

1.建立企業風險預測機制

企業面臨的一切風險首先誘發于外部環境的變動。因此，企業對外部環境的觀察與預測尤為重要，是否能準確把握當前乃至未來的市場發展方向以及預測企業風險和可能的市場機遇是企業能否應對危機并保持持續競爭優勢的關鍵環節。對于國際工程承包企業來說，就要透徹地掌握工程所在國的政治環境、法律制度、人文環境，了解當前最先進的技術水平，熟知最成熟的企業管理與項目管理方法。只有有效地預測了風險，才能相應地采取有效的應對措施。

2.完善企業財務管理機制

財務管理機制是企業管理機制的基本環節和重要環節。要做好企業的財務風險管理，首先要夯實企業的財務管理制度，從而提高企業的財務管理實力，以便在風險來臨時從容應對。對于我國企業來說，應首先強化財務管理意識，規范財務管理制度，細化財務管理流程，明確財務管理中的相關責任，進而在井然有序的財務管理流程中繼續構建財務的戰略管理能力。

（二）加強企業融資能力，完善企業投融資機制

我國企業應加強與銀行等金融機構的聯系，通過增強企業的獲利、償債、履約、經營、發展等一系列綜合能力來提高信用等級，并通過良好的聲譽不斷拓寬融資渠道。同時，要深入研究金融政策，在最大程度上利用政策支持，科學合理地制定融資計劃，控制資金流速，結合合同管理有效地進行資金使用、資金結算和資金回收等。

（三）加強企業人才培養機制，提高整體人員素質

財務人員在發揮會計職能的同時要提升財務管理意識，務必實行統一的財務流程。建立境內外財務監管網絡和實行多層次多方面的規范的項目財務風險管理預警控制制度，如實行財務人員委派制，財務人員既對項目經歷負責，也要接受企業財務部門領導；加快企業和項目財務會計信息化建設，有條件的企業和項目應實現會計集中核算[4]。

復合型財務會計人才的培養和選拔是財務風險管理的前提，提高國際工程項目財務人員的綜合素質是實現財務風險有效控制的根本措施。企業應全面培養提高項目財務人員的業務素質和職業道德素質，積極引進國際財務會計和管理人才，逐步推行人才本土化，鼓勵財務人員參與國際工程項目合同談判以及項目的全生命周期管理，從而從全局的角度為企業和項目的財務決策提供更為專業的服務。

參考文獻：

[1]崔軍,錢武云,編.國際工程承包總論[M].北京:中國建筑工業出版社,2012.

[2]姬宏偉.醫院財務風險管理[J].現代經濟信息,2011(18).

[3]尹嵩.關于國際工程項目中財務風險規避的探討[J].商,2013(21).

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【關鍵詞】現代企業 財務管理 問題 對策

近幾年來，通過改革、改組、改造和加強企業管理，一些大型企業集團有了可喜的發展，在國內市場形成了較強的競爭力，有些已進入國際市場。財務管理是企業管理非常重要的一部分，財務管理的好壞，直接影響到企業的生存與發展。因此，對我國現有企業集團的財務管理問題進行研究意義重大。本文在基于企業集團概念的基礎上，深入分析我國現有企業集團財務管理現狀及所存在的問題;針對現在的不足，提出了若干建議，旨在為企業集團財務管理提供參考與理論指導。

一、企業集團財務管理的目標及重點

財務管理是基于企業在生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，其管理目標是促進資金的流動性及應用性，最大限度的實現資本。財務管理的主要內容是籌資、投資和利益分配。關于企業財務目標，目前主要有三種不同觀點：利潤最大化、每股盈余最大化及企業價值最大化。隨著我國經濟的不斷發展，現代企業制度的管理模式基本形成，由于企業集團受所處的經濟體制及企業不同發展時期等因素影響，企業集團應該立足于自身實際，確立企業集團的財務管理目標。企業集團財務管理的重點一是要做好在經營戰略上專業化與多元化的協調;二是在財務控制中要考慮集權與分權的權衡;三是組織協調與組織沖突。。

二、我國企業集團財務管理存在的問題

隨著我國經濟的迅速發展，我國在實施大公司大集團戰略方面取得了顯著成績，目前已建立起了數千家大型企業集團，但更應當看到，我國企業集團管理水平的提高明顯滿后于組建速度，主要原因就是財務管理方面不僅完善，主要存在以下問題：

（一）財務管理體制不完善，管理模式兩極分化嚴重，要么過度集權，要么過度分權，集團公司無法對整個企業集團實施有效的控制，不能從企業集團整體發展的戰略高度來安排投資和籌資活動，集團整體利益受損，使集團內部財務政策不能達到一致。

（二）財務控制缺乏一體性。財務控制企業集團財務管理不可缺少的組成部分，貫穿于企業集團生產經營的全過程。但從我國目前的情況看，企業集團的財務控制主要集中于事后控制，往往缺乏至關重要的事前預算和事中控制。

（三）缺乏健全有效的財務監控。目前我國企業集團內部各級企業普遍存在財務報表嚴重不實，濫投資，亂分配，截流利潤，私設“小金庫”，濫發獎金，搞賬外經營財務上失控現象，子公司的財權過度分散僅僅是導致以上現象產生的原因之一，對分散的財權缺乏強有力的監控是另一個重要的原因。

三、加強集團公司財務管理建議

面對多變的理財環境和相對復雜的內部財務關系，為實現集團公司的財務管理目標，集團公司的經營管理和財務活動必須真正從戰術經營轉為戰略經營，必須以有效的財務體制、財務機制為保障。

（一）建立健全集團公司的財務機制。財務機制運行的好壞直接影響集團公司經營機制的運行。集團公司作為現代企業制度的一種形式，要想真正改變產權模糊、政企不分、職責不明的格局，關鍵是要解決財務自，即財權問題。因此，集團公司經營機制的轉換關鍵是財務機制的轉換，財務機制的轉換是經營機制轉換的必要前提。

（二）處理好財務權限上的集權與分權關系。在科學合理的組織結構和規范完整的內部管理體制基礎上，集團要根據內部各層次和集團核心企業所持有的股權，科學界定母子公司責、權、利，規范集團理財行為。母公司不能隨意干預獨立法人子公司的正常經營管理工作。但為了保證其資本金的安全性，可以從量的方面確定風險防范區間，確定各層次盈利責任的指標體系;從質的方面嚴格各項理財制度，考核獎懲制度。母公司的控制重點應是長期資產，而對流動資產的控制可以下放到子公司，并建立嚴格的制授權批準制度。

（三）加強籌資管理，促使集團不斷發展?；I資是集團公司生存與發展的前提條件，集團公司只有能夠以盡可能低的資金成本取得源源不斷的資金供應，才能迅速發展并顯示出生生不息的活力。而資金短缺是困擾集團公司的嚴重問題，這不僅僅是一個簡單的資金問題，從更深層次看它是一個企業制度問題，目前，兩權分離給集團公司的發展帶來了新的契機。只有重塑籌資主體，改善籌資環境，優化籌資決策，以及提高籌資技術，集團公司的籌資管理才能得到穩步科學的發展。