綠化施工組織設計方案范文
時間：2023-11-20 17:55:21
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篇1
Abstract: in recent years, with the rapid development of China's city development, imminent implementation of greening city environment. With the improvement of people's living standard, the landscaping work requirements have become more and more strict, to bring pressure on garden workers. This paper has a deep research on construction organization design and landscaping, to ensure the safety of the construction process smoothly put forward the following views, for reference only.
Keywords: Landscaping; construction; construction technology; progress control
中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
引言
現階段，經濟發展的同時必然會給城市造成一定的污染，因此隨著城市污染的日益加重，園林綠化工作的盡快實施也成為了必然。園林綠化作為一個新興的術語出現在各大媒體雜志，如何設計施工方案，發揮它的作用顯得極其重要。
明確園林綠化的施工組織設計，首先要了解它的工程概況、工程特點以及工程范圍等，對施工現場進行認真勘察。為了確保工程的工期和質量，應該機械與人工相結合的作業手段對施工場地進行地開處理； 土方回填要根據所種植樹木選擇土質類別，而且要進行分層夯實， 建筑區域要以地基穩定為原則，以保證施工的質量安全；工作準備就緒之后，進行放樣定點， 施工人員根據設計圖紙到施工現場進行校對，以此確定定點的方案，依據圖紙設計，在監理工程師在場情況下確定放樣基準點，要對關鍵點位進行特殊標志，以防交叉作業破壞后復樣的檢查。初次在區段放樣之后還要進行復核，以確保工程的進度與質量； 其次對綠化所需的苗木進行組織、栽培、保護、和養護等。
認真研究好項目的施工工藝和工程特點之后，就要進行施工組織設計的編制，根據國家與地方相關的法律、法規，公司的質量管理手冊，將結合施工圖紙和所在地區的規范編制施工組織說明，然后進行施工目標的確定和管理人員的配備。園林綠化不同于其他的建筑施工，它的對象是植物而不是混凝土、鋼筋之類的材料，因此對于園林中的比較脆弱的花草樹木格外注意；在簽訂合同協議書后，要向監理工程師上交工程進度計劃表，進行人員的分配，同時對施工機械的配備也應及時更新和采購；為了保證正常的施工，要在施工現場附近籌建臨時設施和公共場地，必要時還要進行垃圾、污水的處理等，確保施工現場的環境整潔。在取得土地的使用權之后，就要開始籌建包括項目經理辦公室、總工辦、工程部、計劃統計部、采購部、衛生間等在內的辦公室。而且對辦公室的結構有一定的要求，一律采用磚混結構，墻體統一粉刷，為了防止意外事故的發生后，及時與相關項目的負責人取得聯系，應在每間辦公室里配備一部固定電話，并設置相應的飲水設備，水是生命之源，這就是所謂的四通， 路通電通水通和信號通，建筑施工現場要對這些臨時措施采取一定的保障，避免安全問題的出現；為了更好地保證施工質量，要在工地建立實驗室，確保綠苗成活率，以便及時提出改正意見和預防措施。
前期工作準備完畢之后，就要進行現場施工，根據所進行的工程特點，選擇合適的方法組織施工。首先，要組成專業技術一流的工作人員，制定管理目標，并負責整個施工過程的進行，分工協作，是整個施工過程順利進行。還要考慮到氣候因素，如果是氣候炎熱的夏季，由于溫度高，空氣濕度大，此時的施工計劃要以安全生產為主，以防暑降溫為重點，保證工作人員的安全，尤其對高溫作業者， 應該供給足夠的合乎生命安全要求的飲料，還要進行勤倒班制度，在植物方面，要加強防風防曬的管理，提高植物的成活率。若遇上陰雨天氣，要做好排水工作，在道路兩旁可進行洼地溝槽工作，防止雨水堆積過多影響植物的生長，若為農忙季節，要及時備好勞動資源。為了確保施工現場的靈活性，需在現場布置活動板房，嚴格的根據施工現場特點合理布置施工步驟，其次，對于材料的堆放，可按施工段進行，為了最大限度地利用人力、物力，以充分發揮工作效率，根據科學的方法，安排專業的施工隊進行節拍流水施工。
根據現場勘查的結果，并結合當時的氣候環境和周邊建筑物等，對種植土的施工鋪設進行嚴格的規定，首先向監理工程師提交申請，采集表土進行化驗，并提供給監理工程師有關良好表土的來源及樣品，前提是不破壞當地的生態環境平衡；然后進行地表面的準備，深翻覆蓋范圍內的地表面，將土塊打碎成均勻的種植土并耙勻，然后組織相應人員進行過篩，并將大于 25mm 的石塊、樹根、垃圾等清除并經監理工程師批準，運到指定地點廢棄，之后可以通過翻松、加填或挖除等方式保持地表面的平整性；一切合格之后， 經監理工程師許可， 最后可以進行種植土的鋪設，在表土過分潮濕或不利于鋪設的情況下，不應盲目鋪設。
植物生長的最小土層厚度：
還有一點值得注意的是，所鋪土壤表面標高必須低于路緣石、集水井、車行道或其它類似結構 25mm， 以免給路面的清掃帶來不必要的麻煩，影響施工人員的施工；表土層鋪設完畢之后，還有進行灌水陰實，如同建筑施工進行原土打夯一樣，要用碾滾對表土進行滾壓， 還有壓出至少深 50mm 的縱向溝槽，以有利于排水，否則積水過多容易造成植物塌陷，影響成活率。樹木移栽成功后需進行相當一段時間的日常養護，清除雜草是一項必須的工作，施工單位應選擇合適的除草劑，在對環境污染程度最低的情況下，防止雜草橫生曼延；在不同的季節，按園藝學方法進行精細修剪、栽培；必要的時候要根據植物自身的生長規律和外部環境的影響進行每年不低于 2次的適量施肥；還要依據昆蟲病害的發展規律提前噴灑農藥； 經常派人防范綠化區內人為的破壞和野生牲畜的踐踏、啃咬，也可以在園林內安裝攝像頭裝置，派人在監控室里監督，發生情況立即報告，這樣還可以相對提高工作效率；對于一些枯死、 損壞或丟失的樹木花草應適時進行補種；經常派人并保持種植區的清潔衛生，打掃和清除垃圾，保護好表土，防止一些不可降解的垃圾塑料造成水土流失； 所有綠化區路口都要安圠插明顯警示牌，防止車、人踩等不文明行為損壞綠地。施工組織設計中要做好進度控制，整個工程可以采取分段流水的施工方式、 立體交叉作業，考慮工序的搭接關系， 充分利用施工操作面, 以最有效的方式展開工作; 對勞動力資源進行優化， 安排各個工種的技術高手來承擔這個項目，并且在每個分部項目工程實施前，進行書面技術交底工作；在施工過程中要保證良好的物資資源，因此做好材料及苗木供應、周轉材料配備、機具等施工中主要物資的計劃工作非常必要，而且這些計劃必須服從總工期，以便隨時隨地調動來提高工作效率服務；最重要還是要保證資金到位，以激發職工對于工作的熱情和提高他們的滿意度，促使他們在自己的崗位上發揮最大的能量; 在此基礎上對工作人員進行思想上的洗禮, 灌輸綠色家園的益處, 采取頭腦風暴法提供盡可能多的意見。
結語：
在同質化競爭如此激烈的情況下，建筑業、市政工程如雨后春筍般占據行業的頂端，對市場經濟的發展起到很大的推動作用的同時。污水的排放使得我們所居住的環境質量每況愈下， 因此園林綠化工作勢必在行。筆者認為就一個國家的綜合國力來說，經濟強大毋庸置疑，人們賴以生存的環境也是至關重要的，園林綠化的施工組織設計如質量控制、進度控制在很大程度上對整個的工程產生很大的影響，因此應該提高專業素養，為園林綠化做出貢獻。
參考文獻：
[ 1] 何芬，傅新生. 園林綠化施工與養護手冊. 建筑工業出版社.2011年.
[ 2] 園林綠化工程施工工藝標準. 建筑工業出版社.
[ 3] 白金瑞. 園林綠化與管理. 華中科技大學出版社. 2012年
篇2
關鍵詞：園林設計；施工；養護管理；綜述
中圖分類號：TU986文獻標識碼：A文章編號：16749944（2013）04010502
1引言
園林建設是城市生態環境建設中的一個重要組成部分，對城市環境、城市品位起著舉足輕重的作用。隨著城市化進程的加快、城市建設的快速發展，以及城市園林建設和管理水平的不斷提高，園林建設應適應城市化發展和城市建設快速發展的要求，通過優秀的園林設計、高標準的施工與精細的管理創造精品工程，并達到預期的景觀效果以滿足市民生活的需求。
2園林設計、施工建設與管理三方關系的
分析園林工程是一項長期而又復雜的工作，它包括園林設計、施工和管理三個部分。
園林設計屬于前期性的工作，重于設計理念，突出特色，彰顯效果。園林設計是一個園林作品成敗的關鍵所在，如果園林設計忽略了施工建設與養護管理方案的可行性、可操作性和難易程度，把握不住設計理念的“量”和“度”，那么就很難與下一道工序或下一個階段的工作溝通，因此也會造成園林設計后期工作的諸多不便，甚至會導致施工與園林植物植后的養護管理無法按施工組織設計方案如期進行。
施工建設屬于中期的工作，是園林設計理念付諸實踐的過程，它強調施工的進度和質量，著重于園林施工項目進度控制?！皥@林施工項目進度控制是園林施工項目管理中的重點控制目標之一。它是保證園林施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施[1]?！?/p>
而園林工程質量控制則貫穿于施工各個階段。但受到人為因素、材料設備因素、施工技術因素和施工環境等因素的影響，也會出現質量管理失控的問題，譬如工序的混亂性，施工單位和有關人員在施工前沒有和設計人員進行溝通，對于設計人員的創作理念一知半解[2]；或是施工人員在按圖施工中曲解或誤解設計人員的設計意圖，隨意更改設計，不按照園林工程施工驗收規范和技術標準進行施工建設，都會影響到整個園林工程的進度和質量，乃至園林景觀效果。
管理屬于后期工作，它重于在建工程園林植物的養護、管理，追求實際效果。園林工程后期養護管理是苗木成活的關鍵，俗話說：“三分種七分管”，種是短暫的，管是長期的。如果園林設計優秀、園林工程施工優良，但綠化養護管理不到位，也將嚴重影響園林綠化景觀效果，影響工程質量。只有進行不間斷的精心養護和管理，才能確保各種苗木的成活率和良好長勢，進而使園林設計的理念得以更好地延伸和展現。
3園林設計、施工與管理三方相互脫節的
主要原因3.1設計方面的問題
（1）園林設計人員的設計理念未能與當地的實際情況相結合，只以甲方提供的原始圖紙和有關設計說明作為依據，造成設計圖紙和設計方案與基地現有條件和施工現場不符，導致施工方無法施工。
（2）園林設計人員有時對工程項目不夠重視，采取隨意應付的態度，造成設計漏洞多、相關綠化指標模糊不清，容易誤導施工方并使其無法施工，以實現園林設計意圖。
（3）園林設計人員對施工工藝和工序不熟悉，在園林設計布局時對植物品種的合理搭配考慮不周，導致設計圖紙和設計方案面對施工現場而無法施工，而施工方按實際調整和多次更改，使設計方案或設計圖紙面目全非。
（4）用精致的效果圖掩蓋了質量不高的園林設計，致使設計圖紙與效果圖相差較大。
3.2施工方面的問題
（1）施工方不熟悉設計方案或設計圖紙，或未充分領會和理解設計方案的目的、設計意圖，而急于施工。
（2）現場施工人員不按照有關園林綠化工程施工驗收規范和技術標準進行施工。
（3）現場施工人員不按照園林設計的施工圖紙和施工組織設計方案施工。如園林植物的配置與種植，設計人員為了使園林設計達到某種效果，采用過多的珍稀而又價格貴的樹種或是外來植物，但當選購遇到困難或有其它可變因素時，經常被隨意替換，從而使原有的園林藝術效果和園林空間的美感受到一定程度的影響。
（4）現場施工人員素質不高，不熟悉園林工程的每一道工序的施工工藝或是下一個階段的工作，不熟悉在建工程所需要的園林植物，放樣隨意、種植不按園林設計的施工圖紙，特別是一些價格貴的樹種或是外來植物，而又隨意布局并種植，給人們產生一個錯覺。
3.3設計、施工雙方的問題
不論是一個成功的園林設計作品，還是一個優良的園林工程，必然是設計、施工雙方協調、共同合作的結果。若要使園林設計作品或園林工程獲得業主的滿意，施工方的項目負責人、監理工程師和園林設計人員必須到施工現場進行會商，從園林植物的配置、選購、種植等多方面予以介入。但在事實上，仍有設計、施工雙方相互之間不協調、不夠合作的問題。
（1）施工項目負責人、監理工程師和園林設計人員未按要求到施工現場進行會商解決相關問題，或者說技術交底不清晰、不夠明確。
（2）當施工方發現園林設計的施工圖紙和施工組織設計方案與基地現有條件和施工現場有較大的誤差時，仍按施工圖紙和施工組織設計方案施工。設計方也存在主動性不夠、設計變更不及時等問題。
（3）在施工建設過程中，設計、施工雙方缺少溝通，施工人員只憑經驗或主觀想法施工，與園林設計的意圖相差甚遠。
4園林設計、施工建設與管理三方協調的
主要對策4.1設計意圖應貫穿園林施工、管理的全過程
園林工程的施工就是把園林設計人員的設計意圖轉化為具體的園林景觀，所以在施工建設過程中，為了達到園林設計人員的預期效果，施工方必須深刻領會設計人員的設計意圖，嚴格按圖施工并使其轉化為現實的園林作品或是優良園林工程。如清遠市區金海灣豪庭居住小區的園林植物配置和種植，設計、施工雙方共同參與小區所選用園林植物的采購、放樣種植，嚴把工程質量關，確保了居住小區園林景觀效果。
管理同樣也要貫徹園林設計的理念，要正確理解管理重點。要有創新管理模式的潛在意識，這是打造一個成功園林設計作品和創建優良園林工程的基本條件。又如清遠市區某居住小區的園林景觀，有園林植物搭配作景，也有園林建筑小品點綴襯托，園林植物的層次感只有通過合理的種植、合理的修剪造型，科學的養護管理，才能使居住小區各個功能區域的園林景觀效果較好地表現出來，以體現和延續設計人員的設計意圖。
4.2園林設計與施工、管理三方要協同工作、互相配合
（1）對設計方面的要求。設計單位必須全面、正確了解和熟悉園林工程的施工工藝和工藝流程，合理設計，以充分體現甲方對園林設計的要求；必須詳細了解施工現場的管線分布及地勢走向，合理分布園林植物的種植放樣；在技術交底時，應將設計要求和注意事項向施工方交代清楚；施工前，設計單位應指派本項目的主要設計人員多到施工現場，及時解決相關問題并提出處理意見或建議；要多與施工方進行交流和溝通，取長補短，減少誤會。
（2）對施工方面的要求。在接受設計方案或進行技術交底時，施工單位必須了解和熟悉設計人員的設計理念、設計意圖；按圖施工若是遇到較大誤差，應及時與本項目的主要設計人員多些交流和溝通，爭取妥善處理。
（3）對管理方面的要求。施工單位首先要以科學管理理念的貫穿園林施工的全過程，要想方設法滿足正常的工具類、消耗性材料的供應，并在施工現場予以嚴格控制，以降低工程成本；其次要通過學習先進的、科學的方法，以精湛的技術和采用必要的養護管理措施，確保各種喬灌木和花草等園林植物的成活率和良好長勢，從而達到生態環境景觀的特殊要求和預期效果。
4.3合理做好在建園林工程的資金安排
設計、施工雙方編制在建園林工程的資金使用計劃時，應將預算管理結合到園林設計、施工和養護管理的每一個環節，這樣不僅可以避免資金使用過大或資金使用不足的現象發生，而且還可以促使設計、施工和管理三個方面的資金使用計劃有序、開支清晰明了。
設計是園林工程質量好壞的基本條件。對設計方面的要求：要根據園林工程資金的安排把握好設計檔次，合理選用園林工程所需的材料并做好工程成本控制，避免在施工過程中隨意更改園林設計。
園林工程施工是一項復雜的工作，涉及面廣，是一項綜合性強的工程。對施工方面的要求：作為施工方，要事先做好資金使用計劃，對選購園林工程材料、特別是選購工程所需要的園林植物，要控制資金使用過大。
5結語
不論是成功的園林設計作品，還是優良的園林工程，除了“園林施工與養護管理兩者相互聯系、相互作用、相輔相成，密不可分[3]”外，園林設計、施工與養護管理三方還必須相互配合和協調，任何一方稍有不慎，所造成的后果是不可估量的。
只有精心搞好園林工程的施工組織設計，優化施工組織設計方案，合理配置園林工程所需的人力、物力、財力、技術、資金等生產要素，有計劃、有步驟地組織施工建設，并且在施工過程中重視先進、實用的施工工藝應用，重視施工全過程的質量控制，才能確保園林工程的施工質量。
參考文獻：
[1]鄧澤進.淺談園林建設工程的施工管理及控制[J].科技創新導報，2008（10）：94.
篇3
(一) 工程部組織機構的設置原則：
1、 精干高效的原則
2、 靈活彈性的原則
(二) 工程部組織機構設置
1、 工程部的編制
根據公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為4人。隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調整。根據開展項目的情況每個項目增加4人。
2、 工程部的崗位設置
目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理兼項目經理崗位1個;土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位1個;電氣工程、電氣相關市政工程管理兼電氣工程、相關市政工程預算員資料管理員崗位1個;員崗位1個。
以后每增加一個項目相應增加四個崗位：項目經理一個，各專業管理人員各一個(同上)。
項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據工程部實際情況和項目人員的表現情況進行工程部崗位重新調整安排。
(三) 工程部組織機構圖
二、 工程部部門及崗位職責
(一)工程部部門職責：
1、 配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作。
2、 工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。
3、 負責工程項目和監理單位招投標工作。
4、 協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系。
5、 負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。
6、 負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。
7、 負責工程竣工驗收及移交工作。
8、 對工程管理過程中的文件、資料進行管理。
(二)工程部經理崗位職責：
1、 負責工程部的日常管理工作。
2、 配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。
3、 負責組織工程的招投標工作。
(1) 對承包商、監理單位進行考察、評價。
(2) 組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。
(3) 組織投標單位進行現場踏勘和答疑。
(4) 組織評標和開標工作，確定中標單位。
(5) 參與合同談判與合同的簽定。
4、 負責項目管理。
(1) 負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。
(2) 項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監督檢查和調整。
(3) 對項目施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查。
(4) 對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。
(5) 負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。
(6) 負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。
(7) 對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。
(8) 對工程中出現的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。
(9) 組織竣工驗收及移交。
(10) 監督檢查工程和項目文件資料的管理。
(11) 負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。
5、 負責工程監理的管理。
(1) 對監理單位提交的《項目監理規劃》進行審核。
(2) 根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。
(3) 對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關系。
(4) 負責監理費用控制與結算。
6、 負責與設計單位協調
(1) 參與設計單位的選擇。
(2) 參與設計方案的選擇工作。
(3) 組織工程技術人員進行圖紙預審。
(4) 委托監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。
(5) 協調設計單位與相關單位之間的關系。
(6) 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。
(7) 對設計費用進行控制。
7、 負責整個施工過程中各相關單位的協調。
(三)項目經理崗位職責
1、 配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。
2、 負責項目的整體運作和管理
(1) 項目開工準備階段，負責編制《項目開工監督管理計劃》，并報工程部經理批準。
(2) 負責向各承包單位正式發出《工程施工管理配合要求》。
(3) 開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。
(4) 組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。
(5) 組織專業工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。
(6) 組織專業工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。
(7) 對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監理單位的審查意見進行著重審核。
(8) 對《施工組織設計》的實施情況進行監督檢查糾正。
(9) 對施工組織設計的調整及修改進行審核。
(10) 對開工準備情況進行核實檢查。
(11) 組織臨時設施的搭建。
(12) 組織監理、施工單位進行場地移交。
(13) 向工程部經理報送《開工申請表》。
(14) 組織對《監理規劃》進行評審。
(15) 對《監理規劃》的實施情況進行檢查、監督、糾正。
(16) 負責準備圖紙會審、設計交底會。
(17) 組織開工慶典。
(18) 組織工程資料的報送。
(19) 組織召開工程協調會。
(20) 對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。
(21) 對施工安全、文明施工進行監督檢查。
(22) 對施工中的各種標識組織監督檢查。
(23) 負責協調承包商、監理單位、設計單位及有關單位之間的關系。
(24) 按照《項目規劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。
(25) 組織制定質量監督計劃。
(26) 依據質量監督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。
(27) 對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。
(28) 對監理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。
(29) 負責組織工程施工計劃實施情況的監督、檢查、調整。
(30) 負責對各方提出的設計變更進行審核。
(31) 負責工程停工、復工的管理。
(32) 負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。
(33) 負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。
(34) 監督檢察項目文件資料的管理。
(四)土建工程管理崗位職責
1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。
2、 協助項目經理做好工程開工的準備工作。
3、 參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。
4、 參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。
5、 負責對投標單位進行土建方面的現場答疑。
6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
7、 審查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。
8、 負責《土建施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。
9、 對《土建施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。
10、 監督檢查《土建施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。
11、 負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更要求。
12、 根據工程質量監督計劃和相關規范標準對土建施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。
13、 根據《項目規劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監督、檢查，并根據情況提出調整意見。
14、 參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。
15、 負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。
16、 負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。
17、 對土建工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。
18、 負責項目標識要求的執行檢查及記錄。
19、 負責土建工程的竣工驗收。
(五)水暖管理崗位職責
1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。
2、 協助項目經理做好工程開工的準備工作。
3、 參與水暖工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。
4、 參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。
5、 負責對投標單位進行水暖方面的現場答疑。
6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
7、 審查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。
8、 負責《水暖施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。
9、 對《水暖施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。
10、 監督檢查《水暖施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。
11、 負責審查水暖工程相關各單位提出的水暖工程變更要求。
12、 根據工程質量監督計劃和相關規范標準對水暖施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。
13、 據《項目規劃》和工程施工計劃對水暖工程的進度進行監督、檢查，并根據情況提出調整意見。
14、 參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。
15、 負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。
16、 負責對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。
17、 對水暖工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。
18、 負責項目標識要求的執行檢查及記錄。
19、 負責水暖工程的竣工驗收。
(六)電氣管理崗位職責
1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。
2、 協助項目經理做好工程開工的準備工作。
3、 參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。
4、 參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。
5、 負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。
6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
7、 審查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。
8、 負責《電氣施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。
9、 對《電氣施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。
10、 監督檢查《電氣施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。
11、 負責審查工程相關各單位提出的電氣工程變更要求。
12、 根據工程質量監督計劃和相關規范標準對電氣施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。
13、 根據《項目規劃》和工程施工計劃對電氣工程的進度進行監督、檢查，并根據情況提出調整意見。
14、 參加工程協調會與監理例會，提出和了解電氣工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。
15、 負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。
16、 負責對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。
17、 對電氣工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。
18、 負責項目標識要求的執行檢查及記錄。
19、 負責電氣工程的竣工驗收。
(七)現場管理崗位職責
1、 協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。
2、 協助項目經理做好工程開工的準備工作。
3、 參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。
4、 參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。
5、 負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。
6、 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
7、負責《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查。
8、監督檢查《施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》的實施情況。
9、負責審查各單位提出的相關變更要求。
10、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。
11、負責與外協單位的信息與資料的傳遞和各單位的協調工作。
12、負責工程項目各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協調工作。
13、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的現場管理及工程的各種標識管理。
14、現場安全生產、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。
15、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。
16、參與工程竣工驗收和移交。
(八)成本管理崗位職責(含內勤資料)
1、 協助工程部經理、項目經理作好工程項目的前期運作。
2、 協助項目經理作好工程開工的準備工作。
3、 參與工程招投標工作，負責配合預算部進行標的和投標邀請書的編制。
4、 參與投標資料、文件的審查和評標工作。
5、 參與編制工程質量監督計劃。
6、 根據成本目標編制項目成本成本控制計劃。
7、 對變更引起的工程量增減進行檢查確認。
8、 根據工程量及投資完成情況對成本進行分析，并對成本控制計劃進行調整。
9、 對工程款的發放進行檢查控制。
10、 參與竣工結算。
11、 負責工程資料、質量記錄的收集整理。
篇4
關鍵詞：市政道路工程；施工組織；管理問題
Abstract: in recent years, China's urbanization advancement of urban transportation development, a second question is for urban road construction engineering quality, efficiency, cost and service life demand more and more. And in the engineering project construction process of scientific and effective management is one of the important means for the construction of the organization design. In the process of project, the project to realizing the goal of the important factor is often by the organizers of the construction management level of the decision. Effective management can reduce the construction period, save costs and improve the quality of the project. This paper introduces the municipal road engineering construction, and the content of the municipal showing the road engineering, construction organization and the problems existing in the management, and finally puts forward some municipal road engineering management, strengthen the management level of improve the related Suggestions.
Keywords: municipal road engineering; The construction organization; Management problems
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
一、關于市政道路工程施工組織
對市政道路工程而言，其具有的突出特點為：施工場所是確定的地點，有確定的施工目標，多為一次性建設，且實施時間和順序要求較高。這使的市政道路的施工組織設計與管理成為一項系統的工程，比較復雜。對市政道路工程項目的施工活動進行科學管理的重要手段之一是對工程施工進行組織設計。在組織設計中要明確各進程所需實施的工作，了解各工序、工種的情況，所需準備的人力、機械、物料等的關系。施工組織的內容包括：
（一）、施工組織的基本內容
1、市政道路工程施工工程的基本情況。內容主要有：工程項目所在地、項目大小、周期、具體約定條款及施工要求等；周邊的環境條件；區域的地質情況及天氣情況等；須配備的人力、財力、物力等情況。
2、施工組織方案。施工組織方案是將人力、物力、工具、材料等情況匯集在一起，根據現實環境，統籌安排施工任務及實施的先后進程，以規劃一套切實可行、完善的施工計劃。
3、施工進度計劃。施工進度計劃對工程每個工序的工期及總工期做了統籌安排，通過合理配置人力、物力等資源，對工程的進度、資源需求進行了合理的安排，為完成項目方案做好了較充分的準備。
4、施工平面圖。施工平面圖給施工技術人員一個整體平面印象，把施工方案和各項工作的安排進行了描繪，涵蓋了眾多物料、管材、水電、施工機械等數據信息，平面方向、單項工程之間的距離等都有很明確的標識，可使整個現場能夠有序的組織施工。
（二）、施工組織設計的編制方法
依據工程相關文件要求的標準科學的編制施工組織設計方案，通常依照的程序為：1）查找編制施工組織設計所需的文檔資料并進行查閱整理。2）對工程量進行全面的計算。3）設計規劃施工方案。4）擬定施工總工期及分項目工期5）編制工程所需要的各項人力、物料計劃。6）設計施工總平面圖。7）主要指標的計算。
二、市政道路工程存在的施工組織與管理問題
目前在工程施工組織與管理主要存在兩方面的主要問題：
（一）、施工組織設計編制不合理
目前，編制施工組織設計時存在一些不合理之處，究其原因，與施工單位經驗不足、技術力量薄弱等有更大的關系，如在編制順序上出現了一些錯誤：在擬定施工總進度前先擬定總資源需求計劃等。另有一些設計書在編制前不進行充分的調查研究，也未認真查找項目資料，其后果是擬定的設計方案與現實脫節，對施工活動無任何指導意義，使施工過程無計劃性。如在城市道路建設中，沒有正確標識出雨水井、檢查井的位置；如在路基施工中；對土地類型勘查認知有誤。這些問題會導致擬定的施工組織設計無法指導施工。
（二）、各個分包商的責任劃分不明確
由于在施工過程中涵蓋各工程工序的施工，且工程承包商較多，在市政道路工程施工組織中設計不合理、管理體制不健全時，各分包商的責任劃分往往不明確。大多分包商希望自己能夠比較少的承擔責任，即使是份內的責任也是如此，這樣則會導致一些工程工序沒有全部做完和工期延遲的情況。如市政在分包電氣、園林綠化、給排水、土建等工作時，與各項工作的分包商間若沒有明確劃分責任，則常會出現耽擱工期及遺漏工序的情況。
三、提高市政道路工程管理水平的對策
為提高市政道路工程施工組織和管理的水平，筆者提出以下三條建議：
（一）、確定建設方市政道路工程管理的核心
由眾多的建筑商分包承擔了市政道路工程建設任務，而市政道路工程建設事關城市建設的發展，其項目管理的好壞直接影響工程質量及使用壽命，項目管理工作責任非常重大。因此，一定要確定市政道路工程的主要管理領導地位，其作為建設過程中的總規劃者，匯集人力、物料等資源，是項目建設過程中的總領導者，要盡到監管職責。
（二）、建立市政道路工程全壽命周期管理模式
市政道路工程項目管理實施過程包括立項、決策、設計、施工、驗收和使用等多個流程。每階段的目的和特點不同，建立工程全壽命周期管理模式可使建設的工程品質、使用壽命等有所保證。在此實施過程中要合理分解項目目標，對項目控制的計劃值予以確定，對項目目標的實際值進行收集，定期比較分析計劃值和實際值，采取各種措施及時改正偏差。如在道路施工前要設定路基填土和溝槽回填壓的密實度的計劃值，在施工過程中要及時收集實際密實度，當出現偏差時，從組織措施上，施工單位須向作業者做好技術交底工作，以滿足要求；從技術措施上可采取用水平分層的方法進行填筑，但要限定在路基的總寬度范圍內。
工程實施過程中，若發現即定工程目標存在不合理性或不具可實施性時，要及時調整目標。如在實施過程中若發現原擬定的工程完工期限要求過短，綜合各種措施，即組織、技術、管理等措施后亦不能保證工程要求的完工時間時，就須對工程擬定的完工時間進行及時的調整。
（三）、加強市政道路工程相關專業的協調工作
由于市政道路工程項目是由很多施工單位對其中的不同的專業、工序進行施工的。他們往往不能依照承包合同及相關附屬文件中約定的條款進行規劃施工，按擬定的施工順序進行建設。而且在建設工地，常會有很多的項目的分包商，在進行不同專業及工序的交叉施工。這增加了現場管理的難度，此時就須加強市政道路工程相關專業的協調工作。如在工程進行過程中，土建、綠化、給排水等眾多項目需要同時交叉施工時，他們之間的協調工作就顯得格外重要，這就需要監理單位協調好他們之間的關系，使之相互協作以達成工程目標。而對于各施工單位而言，更要與其他部門處理好相互之間的關系，保持良好的溝通和交流，更要互相協作,尤其是要保證技術銜接上的流暢，使道路工程建設工作順利進行。
四、總述
對市政道路工程組織施工并進行完善的管理，這是長期而持續的工作。在文中，筆者針對此問題提出了三條建議，以期對工程的品質、效率與投資收益目標的實現有一定的參考意義。
【參考文獻］】
篇5
（1）對該隧道工程的各項施工進行科學合理的安排，重點突出，保證各項施工過程的連續性和銜接性，加快施工進度，確保在規定的工期內按時完工。
（2）在施工過程中，充分利用新技術和新設備來提高工程質量和效率，努力提高施工的技術水平。
（3）施工過程中，要杜絕一切的安全隱患，各項安全保障措施要跟上，確保施工過程的安全。
2施工組織設計編制的幾個要點
（1）本標段的主要工程內容為隧道基坑井點降水、隧道基坑開挖、隧道抗拔樁地基加固、隧道主體混凝土工程、隧道防排水、變電站、泵站、K1+839～K2+940區域內地面道路和有關的污水處理、雨水管線工程。根據業主的總體工期要求，本標段工程定于2012年6月1日正式開工，2013年3月27日竣工，工程施工工期為300天。參建單位為中鐵十五局集團第六工程有限公司。
（2）本標段工程的施工組織機構有項目經理、項目副經理、項目總工程師、工程技術部、計劃財務部、安全質量部、環保辦公室、物資設備部、工地實驗室、綜合辦公室以及各個施工隊伍。
（3）依照本標段的具體施工情況，將本工程分成了3個區段，見表1。K1+839～K2+290施工區段的任務是該區段的基坑井點降水、基坑的開挖、邊坡的防護、抗拔樁的施工、隧道底板、主體混凝土的施工、隧道防水的施工和隧道變電所、泵房站、隧道頂的覆土回填。K2+290～K2+610施工區段的任務是該區段的基坑井點的降水、基坑的開挖、邊坡的防護、隧道底板、主體混凝土的施工、隧道防水的施工和隧道覆土的回填。K2+610～K2+940施工區段的任務是該區段的基坑井點降水、基坑的開挖、邊坡的防護、隧道底板、主體混凝土的施工、隧道防水的施工以及泵房站、隧道覆土的回填。
（4）把安全施工當成頭等大事來抓，嚴防重傷或死亡事故的發生。爭創省級安全文明施工工地和文明施工樣板工地，在施工的過程中，嚴格的遵守相關的法律法規，出臺具體的文明施工管理辦法，并且在環保、綠化等方面都要達到國家相關的標準。
3協調工作的幾個要點
（1）做好該標段工程的平面布置調配工作，該標段工程施工場地可以分成3個區域，場內生活區和辦公區設施有：工程管理人員和施工人員的住房、管理人員辦公室及會議室、食堂、洗浴間、衛生間等。生產設施區有：材料堆放區、砂子堆放區。砂漿拌合站、鋼筋加工場、臨時棄土場、配電室、消防庫、門衛、洗車場等。
（2）交通導行措施在修建施工便道時，應節約成本，充分利用工地外的道路，修建的施工便道和工地外的道路相同，滿足工地內行車、運料和棄土運輸的需要。本標段工地修建的施工便道的寬度為5米，每隔200米的距離建設30米的錯車道，以方便安全和文明施工。
（3）安全管理及環境保護措施本工程地處鄭州市森林公園附近，施工范圍比較小，加之前期還有其他工程正在施工，施工區域內施工單位很多，人員比較復雜，因此，施工中必須加強施工人員的日常管理，定期給施工人員開展安全管理和環境保護的教育，是人人都意思到安全和環保的重要性，自覺自愿的遵守相關的安全、環保規定。
4本標段工程施工組織設計的幾個難點及應對方案
4.1施工組織設計的難點
（1）本標段地下水水位較高，隧道基坑開挖深度大，基坑開挖必須將地下水位降低至基坑底以下1m，施工降水決定著基坑開挖及主體結構施工的施工質量和進度，施工降水為本工程的難點工程之一。
（2）本標段的防水施工較為系統復雜，防水的效果直接影響到本標度隧道的工程質量，嚴重影響著該隧道工程的運行安全和使用壽命。所以，本標段隧道的防水工程體系的建設是施工的一個難點。
（3）隧道長，地質不良，工程內容全面，工期壓力大。本標段隧道長度約1.1千米，并且該隧道的施工區域地質狀況比較差，土質松散，結構穩定性差。特別是采用明挖法施工，工作面狹窄，保質量、保安全、保工期完成隧道施工任務十分艱巨。
（4）本標段工程的工期短，場地狹小不利于施工的展開。隧道主體結構施工工期緊，在6個月時間內完成隧道基開挖、防護，隧道主體混凝土澆筑及隧道防水工程，在1101米的狹長地帶完成此工程存在一定難度。
4.2應對方案
（1）項目部組成一個以項目技術總工程師為負責人，工程技術部門參加的施工降水領導小組，主持降水方案的研討，負責降水效果的溝通和降水措施的制定。開挖后通過既有降水井，建立地下水動態監測網，較準確地掌握地下水動態變化，根據水位變化情況調整開泵時間及開泵數量。
（2）在工程的防水施工方面，處理要做好一般的雨季防水施工措施外，還要增加幾點防水措施：在整個施工周期內，工程管理人員應隨時掌握當地的天氣情況，根據天氣情況對工期進行調整；提前預備好防水的材料和設施，以備不時之需；由于本標段地下水水位較高，在進行基坑開挖時，應提前做好各種各樣可能出現的緊急情況下的處理預案，一旦出現漏水情況及時的采取措施，把風險降到最低；制定雨天交通管理辦法，方便工地內的交通疏導。
（3）必須細化隧道的施工組織方案，對控制工期的地段采取減少分段長度、增加設備投入，加強施工組織與管理、采取科學的基坑開挖防護方案等措施。
篇6
關鍵詞：園林工程；項目管理
中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號：
1 園林施工項目進度控制
1.1 影響工程進度的主要因素
（1）施工場限制。一般情況下，園林工程項目有多個單位在同一場地施工現象，施工場地常被其他單位占用，工程進度受到交叉施工單位的制約影響。水景、照明、土建、綠化、道路面層等任何一項工程的延期，將直接影響園林工程的總工期。只有加強參與建設的各施工單位之間的溝通，充分掌握施工作業計劃和工序，協調理順各施工單位關系，才能順利按時完成工程。
（2）設計圖紙誤。由于設計方案的改變、施工圖有錯漏等現象是影響最大的原因之一，出現這種情況時，第一是直接影響整個施工進度，二是造成一些已買材料的浪費或部分材料欠缺，三是造成部分項目的遺漏。
（3）氣候變化影響工程施工。雨天會影響園林工程的土方整理和苗木栽植，因此在編制施工組織設計時應充分考慮施工期間的當地天氣情況，及時做好防范及應急準備，確保項目工程不因氣候因素的影響而延誤施工進度。
（4）施工方案影響。施工組織設計不合理，人工和施工機械調配不當，施工平面布置不合理等現象也會影響施工進度。這就要求提高項目經理部成員的管理水平和技術水平，提高施工作業者的素質，不斷積累經驗，確保施工進度與資源配置的合理搭配。
1.2 園林施工項目進度控制的措施
( 1) 組織措施。接到中標通知書后，在業主、監理工程師規定的時間內將人員、設備按計劃全部到位; 認真熟悉施工規范和合同條款，明確承包人責任和義務，全面完成組織準備工作，認真進行施工技術準備工作; 搭建各類必須的臨時生產輔助設施，保證在投標文件規定的開工日期前完成所有準備工作。
( 2) 技術措施。優化施工組織設計，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據“互不干擾”的原則組織施工作業的開展; 采用動態施工計劃網絡管理，明確進度管理目標，優化網絡設計，并在施工過程中實行跟蹤落實，并根據實際施工狀況不斷修正和完善; 提高施工機械化程度，充分發揮專業施工企業自身的優勢; 充分利用現場有利地段堆放材料，加快材料周轉;
2 施工質量管理
2.1 影響工程質量的主要因素
園林建設項目的形成過程中，必須要使施工作業技術和活動在受控狀態之下，才能生產出滿足質量要求的產品，所以質量控制要貫穿項目施工的全過程。施工過程包括施工準備階段、施工階段、完工驗收階段和保修階段，而影響工程質量的因素主要有人、材料、機械、施工方法和周圍環境等，組織和處理好這些因素，就能保證項目的質量。
2.2 質量控制的主要措施
（1）施工準備階段的質量控制。園林工程施工準備階段的工作就是為項目施工創造必要的條件，確保生產按時進行，確保工程質量符合要求。在實際中主要從以下幾個方面進行控制。第一，研究和會審圖紙及技術交底，了解設計圖紙、技術要求、施工難點；第二，合理制定施工組織設計方案和全面的技術文件，使園林項目工程符合設計要求，確保工期短、成本低、質量保證，安全生產、效益好；第三，現場勘察“三通一平”和臨時設施的搭建；第四，做好充分物質準備和勞動力準備。
（2）施工階段的質量管理。根據施工項目質量目標要求，編制具體的施工作業計劃和相應的質量計劃，對工藝流程、施工參與人員、材料及環境等影響質量的因素進行目標控制，以保證工程總體質量達到設計要求。加強施工項目工序的質量管理，規定各項作業活動和各道工序的操作規程、作業規范要點、工作順序、質量要求，施工工藝的質量控制符合標準化、規范化的要求。對施工質量有重大影響的工序工作，應對其操作人員、材料、環境條件等各種影響因素進行分析和驗證，做好解決問題的預案。提高施工人員素質水平，加強專業業務能力培訓，提高項目部成員的管理水平、技術水平，提高對施工人員業務技能的重視程度，在施工人員中有計劃開展的業務培訓工作，要求所有工作人員必須及時掌握最新、最先進的園林施工和園林養護知識，所有工程參與者必須具備良好的個人修養和業務素質。在施工工作中，必須以精湛的技術才能、嚴謹的工作作風、完善的法制觀念才能確保園林工程的質量。材料的質量和性能是直接影響工程質量的主要因素，材料質量控制是提高工程質量的重要保證。施工中苗木選擇和種植應注意以下幾點：
1）苗木選擇。園林綠化工程質量的好壞與樹種長勢有很大關系，不同的綠化苗木具有不同的生長規律，在樹種選擇上應充分了解苗木的生物學、生態學特性，如苗木的物候、壽命、生長速度、栽植季節及對生態環境的適應能力。樹種主要以當地為主，同時在為滿足景觀要求的條件下，適當選擇一些長勢良好且能適應本地生長的外來物種。應選要色澤正常、干形良好、無病蟲害、頂芽飽滿、根系發達的苗木，尤其是棕櫚科植物。像喬木則選擇假植苗、袋苗。避免在大風天起苗，苗木起苗之后要選擇避陰、背風處放置。
2）苗木的栽植。在對苗木栽植前，施工人員定期地對苗木樹冠、根系修剪，及時拆掉不容易腐爛的包裝物，施工人員要把種植穴底部盡可能踏平及裸根，且種植穴底部要將土填成錐形，填土時，要進行分層壓實，并按設計要求擺放好樹苗的朝向和位置。
3）選擇適宜土壤。一般選擇透氣、透水的中壤土進行移植。如果土壤的透氣和透水不符合要求，便會容易出現各種各樣的問題，影響到園林工程的施工質量。而在實際施工的過程中，不是所有的移植土都符合要求，因此要對不符合要求種植土加以改善，以達到被移植株的需要為準。
（3）交工驗收階段的質量控制。工程進入完工驗收階段，應有計劃、有步驟、有重點地進行收尾工作的清理，找出遺漏項目和需要修補的工程，并及時處理。嚴格按照設計圖紙、施工說明及竣工驗收標準，對項目施工質量進行全面鑒定和驗收。
（4）養護管理階段。后期養護管理是園林綠化工程質量控制主要環節之一，是苗木成活的關鍵。如果園林綠化工程施工優良，但養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響整個項目工程質量。按慣例，園林綠化工程的養護期為一年，即綠化養護期規定為苗木一個生長季節，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。這段時間工作的內容主要有灌溉、排水、施肥、病蟲害的防治等。灌溉一般根據植物吸收水分的大小決定。當葉片的吸水能力很大，則說明水分不足，就應及時噴水。當設備及人力等條件有限時，新栽的樹木、小苗、灌木、闊葉樹要優先灌水，長期定植的大樹、針葉樹可后灌。夏季正是樹木生長的旺季，需水量很大，但陽光直射、炎熱的中午不要澆水。灌溉時要做到適量為宜，最好采取少灌、勤灌、慢灌的原則進行合理灌溉，保證樹木有足夠的水分供應，土質不好、樹木因缺水而生長不良以及干旱年份，則應延長灌水時間。
3 項目成本控制的方法
(1) 落實技術組織措施。落實技術組織措施，走技術與經濟相結合的道路，以技術優勢來取得經濟效益，是降低項目成本的又一個關鍵。一般情況下，項目應在開工以前根據工程情況制訂技術組織措施計劃，將其作為降低成本計劃的內容之一列入施工組織設計，在編制月度施工作業計劃的同時，也可能按照作業計劃的內容編制月度技術組織措施計劃。
(2) 加強質量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴把工程質量關，要始終貫徹“百年大計，質量第一”的質量方針。各級質量自檢人員務必做到定點、定崗、定責加強施工工序的質量自檢和管理工作，真正把質量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施，消除質量隱患，做到工程“一次成型，一次合格”，杜絕返工現象的發生，避免因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本。
(3)組織均衡施工，加快施工進度。凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費、現場臨時設施費和水電費、以及周轉設備和施工機械的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節約。為了加快施工進度，將會增加一定的成本支出。
篇7
關鍵詞：園林工程；施工管理；質量控制
Abstract: with the economy and the rapid development of urban construction, people to the requirements of the environment more and more is also high, therefore, the botanical garden afforestation construction quality control and management of construction enterprises has become an important issue facing.
Key words: landscape engineering; Construction management; Quality control
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
一、簡述園林綠化工程質量控制與管理
園林綠化工程質量控制與管理，簡單來講，就是用系統的觀點和方法，根據園林建設項目既定的質量要求、規定時限、投資總額、資源和環境等條件、為圓滿實現建設項目目標所進行的有效的決策、計劃、組織、協調、控制等科學管理活動。其管理的對象是園林建設項目，建設項目的管理者應當是參與建設活動的各方組織，包括建設單位（即建設單位）、設計、施工單位。
而施工項目管理是園林施工企業對施工項目進行的管理，而其主要的管理內容有：建立施工項目管理組織、制定管理規劃，按合同規定實施各項目標控制，對施工項目的生產要素進行優化配置。
二、園林綠化施工的質量控制與管理的影響因素
首先，項目經理部的外層關系單位很多，它們對項目施工活動的密切配合與支持，是保證項目施工按期順利進行的必要條件。但是，若其中任何一個單位，在某一個環節上發生失誤或配合不夠，都可能影響施工進度。設計單位圖紙提供不及時或設計錯誤；建設單位要求設計變更、增減工程量等情況發生都將會使進度、工期拖后或停頓。
其次，項目經理部的活動對于施工進度起決定性作用。它的工作失誤，如施工組織不合理，人、機械設備調配不當，施工技術措施不當，質量不合格引起返工，與外層相關單位關系協調不善等都會影響施工進度。因而提高項目經理部的管理水平，技術水平，提高施工作業層的素質是非常重要的。
不可預見因素的影響。園林施工中可能出現的，如持續惡劣天氣、嚴重自然災害等意外情況，都可能造成臨時停工，影響工期。
三、園林綠化施工的質量控制與管理的要點
1、做好施工前的準備工作
在施工前，所做的準備工作，主要包括以下內容：
首先，技術準備。施工技術準備，主要包括編制施工進度控制目標；編制施工作業計劃；編制施工質量控制實施細則并落實質量控制措施；編制施工成本控制實施細則，確定分項工程成本控制目標以采取有效成本控制措施；作好工程技術交底工作，可以采用書面交底、口頭交底和現場示范操作交底等方式，常采用自上而下逐級進行交底。與此同時，要認真作好擴大初步設計方案的審查工作，熟悉和審查施工圖紙，做好原始資料調查分析，編制施工圖預算和施工預算，編制施工組織設計
其次，物資準備、勞動組織準備以及施工現場準備。其中，在施工現場，要做好控制網測量，做好“四通一清”，認真設置消火栓，建造好施工設施，組織施工機具進場，組織施工材料進場，做好季節性施工準備。
做好施工總質量計劃。施工總質量計劃，就是以一個建設項目為對象進行編制，用以控制其施工全過程各項施工活動質量標準的綜合性技術文件。應充分掌握設計圖紙、施工說明書、特殊施工說明書等文件上的質量指標，制定各工種施工的質量標準，制定各工種的作業標準、操作規程、作業順序等，并分別對各工種的工人進行培訓及教育。
2．加強材料管理
確定材料管理目標，承辦材料資源開發、訂購、儲運等業務；負責報價、訂價及價格核算；制定材料管理制度、掌握供求信息，形成監督網絡和驗收體系，并組織實施，具體任務有以下幾方面：建立穩定的供貨關系和資源基地；.組織好投標報價工作；建立材料管理制度。
3．對施工方案的控制與管理
首先，要用圖表的形式確定各施工過程開始的先后次序、相互銜接的關系和開竣工日期，其次，要確定施工程序，確定施工程序和施工方法，第三，施工機械和設備的選擇，主要材料和構件的運輸方法，各施工過程的勞動組織，主要分部分項工程施工段的劃分和流水順序，冬季和雨季施工措施，確定安全施工措施。
4．定點放線的處理
一般要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線，放線時遇特殊情況就須靈活處理，適當調整株間距離。
5．加強對園林工程施工的組織管理
施工組織，就是以施工項目為對象進行編制，用以指導其建設全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制。具體內容主要包括：一、施工方案、施工方法的選擇，關鍵部位、工序采用的新技術、新工藝、新機械、新材料，以及投入的人力、機械設備等；二、施工進度計劃，包括網絡計劃、開竣工日期及說明；施工平面布置，水、電、路、生產、生活用施工設施的布置，用以與建設單位協調用地；四、保證質量、進度、環保等項計劃和措施；五、施工項目施工條件，如主要材料、特殊材料和設備供應條件，項目施工圖紙供應的階段劃分和時間安排，以及提供施工現場的標準和時間安排。六、做好施工部署，建立項目管理組織，認真做好施工部署，安排好為全場的施工設施，合理確定單項工程開竣工時間和主要項目施工方案。
6．加強對施工進度的控制和管理
首先，要根據獨立交工系統的先后次序，明確劃分施工項目的施工階段；按照施工部署要求，合理確定各階段及其單項工程開竣工時間；按照施工階段順序，列出每個施工階段內部的所有單項工程，并將它們分別分解至單位工程和分部工程；計算每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量；根據施工部署和施工方案，合理確定每個單項工程、單位工程和分部工程的施工持續時間；科學地安排各分部工程之間銜接關系，并繪制成控制性的施工網絡計劃或橫道計劃；在安排施工進度計劃時，要認真遵循編制施工組織設計的基本原則，對施工總進度計劃初始方案進行優化設計，以有效地縮短建設總工期。其次，要制訂施工總進度保證措施，如：組織保證措施、技術保證措施、經濟保證措施、合同保證措施。第三，規范施工進度計劃編制步驟。熟悉審查施工圖紙，研究原始資料；確定施工起點流向，劃分施工段和施工層；分解施工過程，確定工程項目名稱和施工順序；選擇施工方法和施工機械，確定施工方案；計算工程量，確定勞動力分配或機械臺班數量；計算工程項目持續時間，確定各項流水參數；繪制施工橫道圖；按項目進度控制目標要求，調整和優化施工橫道計劃。
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【關鍵詞】： 園林綠化； 工程造價； 控制
1、項目決策階段的成本控制
項目技術經濟決策，對建設工程成本控制以及項目建成后的綜合效益，有著決定性的影響，是建設工程成本控制的重要階段。合理地確定建設地區和建設地點，科學地確定建設標準、建設規模以及選擇適當操作流程，直接關系到建設成本和項目建設效益，直接影響著各建設階段工程成本的確定與控制。
1.1應用多目標評價體系，控制園林工程建設成本
園林工程建設以城市為載體，旨在改善環境、創建美好景觀，追求生態、社會、經濟效益的最大化。由于社會系統的復雜性，通常園林工程項目目標是相互制約的，因此，多目標評價體系越來越多地應用于園林工程項目決策。通常有以下幾個步驟：
（1）草擬多個方案；
（2）確定決策指標；
（3）將各個方案的目標標準化；
（4）確定不同目標的加權值；
（5）取高舍低，做出決策。
對于園林工程，在項目決策過程中，多方案比較不僅需考慮建設項目生態、社會、經濟目標，同時還應綜合考慮當地的社會文化背景、決策者的個人素養、喜好和外部經濟的最大化等多方面因素。確定合理的決策指標，多樣化的目標直接決定了評價體系的準確性以及工程建設的綜合效益。
1.2在確定項目可行的基礎上，編制投資估算
園林工程建設以技術行為為主，投資估算是建設前期工作中的重要環節之一，是研究、分析建設項目的技術經濟效益的重要依據。在可行性研究的基礎上，估算就作為設計任務下達的投資限額，對設計概算起控制作用，并作為資金籌措及向銀行貸款的依據。因此，本著實事求是的原則，投資估算必須是項目設計的真實反映，直接映射建設地區的經濟狀況。設計方案要優化，不僅技術上可行，經濟上更應合理。成本控制應滲透到設計的全過程中去，按照工程造價管理的原則，合理預測投資估算中各種動態因素的變化，盡可能讓投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關鍵，也是下階段工作的重要依據。
2、設計階段的成本控制
設計階段分為方案設計、擴初設計、施工圖設計。園林景觀工程設計階段中的造價控制，即事先控制。從統計數字來看，自方案至施工圖設計完成對項目的成本影響程度占全部成本的85%以上，而施工、養護階段不足15%。針對這種情況，可從以下幾個方面做好園林景觀工程設計階段的造價控制。
2.1實行設計招標，多方案競爭，多角度評標
園林景觀其研究內容是以景觀的生態性、美學性、文化性、人文性為主線的跨越社會科學和自然科學的綜合性特別強的邊緣學科。要求設計招標的評委具有現代園林景觀意識，科學、系統的評定每一方案?？朔蛄?、目標、手段、價值取向、個人偏愛等因素影響，確定的方案應該是技術上可行，經濟上合理，符合國情的有創意的優秀方案。
2.2采用限額設計的方法
即在批準的額度范圍內進行設計。當然這種設計并不是一味考慮節約投資，簡單地、盲目地壓縮投資。它必須尊重科學、尊重實際、實事求是，在保證設計的科學性、合理性的前提下得出最佳方案，正確處理好項目建設中技術與經濟的對立統一關系。
2.3建立合理的設計取費標準
目前較多的采用投資額乘以百分比的方法，即方案的投資估算乘以百分比的方法。造成設計單位為獲取高額設計費盲目提高設計標準，造成不必要的浪費。
尤其是境外設計公司取費標準虛高也是整個項目項目造價突破的原因之一。建議采用：面積×設計單價×難度系數×方案優化系數，設計單價根據設計單位的資質不同而不同，難度系數可根據項目的難易程度加以區分，方案優化系數是根據項目中技術指標、經濟指標等因素綜合考慮的獎勵性系數。這樣設計報價更具有客觀性、公正性、公平性，真正做到優質優價，更合理地控制項目造價。
3 施工階段的成本控制
施工階段是園林景觀工程造價的重要環節園林景觀工程施工階段中的造價控制，即事中控制。應該從建設單位和施工單位兩方入手，切實做好造價控制。
3.1 簽訂工程承包合同
嚴肅認真地簽訂工程承包合同園林景觀工程承包合同是建設單位和施工單位進行園林景觀工程項目實施中的法律依據。首先，合同必須到公證處進行公證，以便在施工中發生糾紛時得到有關部門的裁決。要增強合同法律意識，把握合同條款的條理，精心推敲合同文字修辭，以避免引起工程造價糾紛和索賠。
3.2 用經濟觀點審查施工組織設計
施工組織設計與工程造價有著直接關系。重點在于落實勞動力配備及工程進度；主要苗木的苗源是否充足及產地是否合適；苗木種植是否規范，對于不得不反季節種植的植物措施是否到位。因而建設單位和施工單位都應認真審查施工組織設計，不可忽視其對工程造價的影響。
3.3 加強工程監理工作
建設單位可以通過招標的形式，確定一支技術水平高、責任心強的監理隊伍。要求他們不但懂得設計與施工技術，還要具備工程經濟的知識，要有經濟觀點。同時施工單位要積極配合監理做好苗木驗收、隱蔽工程驗收?？刂撇牧洗眉霸O計變更。
4、養護階段的成本控制
養護階段是工程的掃尾階段即事后控制階段，是工程能否完滿竣工的關鍵， 同時也是造價控制的關鍵，它關系到是否突破原定的預算園林景觀工程養護的對象不同于建筑工程，不僅有建筑工程的園建項目還有有生命的植物，成活率直接影響到工程的造價。做好養護工作是控制造價的重要手段之一。
結 語
園林建設工程造價的確定與投資控制的實質就是運用科學技術原理和經濟及法律手段，解決工程建設活動中的技術與經濟、經營與管理等實際問題，只有在項目建設的各個階段，采用科學的計價方法和切合實際的計價依據，合理確定投資估算、初步設計概算和施工圖預算，才能提高投資效益。要建立一體化的管理體系，杜絕顧此失彼，重視某一個階段而忽略另一個階段的弊端。要及時發現偏差，糾正偏差，使之朝著預定的控制目標方向發展，進而杜絕“三超”（概算超估算、預算超概算、結算超預算）現象的發生。
【參考文獻】：
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關鍵詞：園林綠化；施工管理；存在問題；加強途徑
中圖分類號：TU986文獻標識碼： A
引言
最近幾年，伴隨著人們越來越清楚的認識到要呵護環境、完善環境，在城市基礎設施建筑中，園林綠化慢慢的上升到關鍵位置，綠化行業也開始慢慢的進入到興旺發展的形式，廣場綠化、觀景大道、小花園、綠花園等源源不斷的興建，并且范圍慢慢的朝著大型化前進。經過最近幾年的項目建筑，在實踐活動中慢慢的也顯露出許多問題。
一、園林綠化工程的含義和施工管理特點
顧名思義，園林綠化工程就是以綠化為主，是打造綠色風景園林的工程，通過園林的綠化管理，能夠為人類營造一個集休閑娛樂、生態保護、環境美化于一體的自然開放場所。其施工工程既包括道路、小區、廣場，也包括假山、植被等等，是一個城市文化和形象的象征，對美化環境具有重要的作用。園林綠化工程在施工管理中所涉及的內容廣泛繁雜，有自身的特點。第一，園林綠化工程大多不是主體項目，而是多與一些大型工程配套出現；第二，其設計成果著眼于大局，是一項綜合性項目；第三，在對園林綠化進行施工的過程中要體現設計理念，要能夠引起廣大人民群眾的共鳴，并充分發揮想象力和創造力；第四，園林綠化工程后期的修護和完善工作艱巨，要不斷派專人進行保養，只有這樣才能達到理想的效果，保證維持園林綠化的良好水平。
二、園林綠化施工管理存在的問題
1、由于綠化建設投資主體多元化，政府主管部門難以掌控一些綠化工程
例如住宅區域內建造的綠化就很難掌控，開發商想能夠符合策劃機構規定的百分之三十的綠地面積，還又想能夠抓住更多人的因為環境舒適而居住的思想，更加為了能夠提升房價，必須綠化，并且又想能夠少支出，減少建筑成本，就聘請個體商戶，隨便栽植一些樹木，栽植些綠被，就應付了。整個項目沒有對綠化進行正式的策劃，沒有景觀性可言，水平很低。
2、綠化施工隊伍良莠不齊，難以充分體現工程的設計思想
綠化項目和施工項目不一樣，沒有太強的嚴格性以及技術性。讓很多人都覺得很簡單，只是栽植些樹木種植些綠草的小事情而已。再算上這里面有很大的利潤空間，導致很多專業水平很低的個體商戶都不斷的朝綠化建筑業進軍，只是按照策劃進行施工。他們并不清楚，策劃只占百分之三十，剩下的百分之七十是需要建筑完成的。一個優秀的景觀項目是策劃人員和建筑人員一起實現的，一個有靈性的策劃，是需要由優秀的建筑人員完成的。
3、缺乏專業的園林綠化監理公司
綠化施工監理很多都是由建筑工程施工監理兼任，加之《城市綠化工程施工及驗收規范》中帶“必須”的強制性條款很少。往往出現：不管土壤好不好，能栽就行；不管樹坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、放樣、樹坑規格等不是很強調，致使一些樹木生長不良，增加了后期維護管理的難度，從而難以達到應有的景觀效果。
三、加強園林綠化施工管理的途徑
1、城市園林綠化施工現場管理控制分析
1.1施工準備階段
施工準備階段的主要任務是施工現場的平面布置、場容場貌的管理等內容，主要對施工總平面進行布置與劃分，對現場進行封閉管理，在大門及出入口位置設置明顯的標示，保證施工場地的三通一平，同時做好臨時設施的搭設與管理，包括辦公室設施、生活設施、生產設施、輔助設施等，確保施工現場具備基本的施工條件。特別對施工總平面布置圖的內容要逐一明確，對施工圖上構筑物的位置、給排水及市政供電網線的位置、生活區、生產區、倉庫區等堆放位置要有清晰的表示，最主要的是涉及到運輸、安全的消防臨時通道要確保暢通，圍蔽現場后要有配套的交通導行方案，減少對周邊居民生活通行造成的不便。
1.2施工階段
實行項目經理制的工程項目，項目經理對工程施工的整體過程進行全面的組織實施。全面履行合同約定的內容，項目經理應合理組建項目架構，通過考核選配優秀的管理及技術人員，制定項目預期目標，在確保安全生產的前提下，保證施工質量，盡量縮短工期，節省施工成本。這就要求在施工階段制定較完善的施工組織設計方案，根據施工組織設計制定施工進度計劃指導施工，適當對人、材、機的使用進行部署，有條不紊地進行施工。
1.2.1制定合適的施工組織設計
根據工程的特點，結合設計圖紙的具體要求，對不同施工分項進行分析，對特殊施工工序制定專項施工方案，并按照相關規程進行專家論證后實施。簡單的來講，作為施工技術指導文件，施工組織設計主要包括工程概況及特點、施工平面布置圖、施工管理體系、施工方案、施工質量保證計劃、施工安全保證計劃、文明施工等方面，是對施工涉及的每個領域進行明確，可以簡單地比喻為“操作手冊”。
1.2.2合理安排施工機械、材料、人工進場
人、材、機是施工過程的主體，對其進行管理控制，直接影響到工程的質量和成本。一般來講，根據整體施工進度計劃的安排，編制月、旬的計劃，安排材料、人工、機械分批進場，在施工過程中進行動態調整，適時適量地合理安排。同時，要對進場的材料進行質量檢查，確保達到施工要求的質量標準，拒絕不合格材料的進場使用，必要時進行抽檢；對進場施工的勞務隊伍及專業隊伍進行施工資質審核，必須保證持證上崗，且按規范做好崗前培訓，杜絕無證施工的現象，保證技術交底到班組每個人員；機械設備進場時間前要進行調試及配套使用，同時減少同時進場施工的機械類型，提高機械使用效率，對一些重型施工機械如塔吊、升降籠等涉及安全的機械設備應進行安裝調試，經檢測安全后方可使用。
1.3竣工驗收階段
竣工驗收前最主要要做好成品保護，由于竣工驗收前，要對現場和相關技術資料預驗收，對發現的問題進行整改后才能進入保修期。在這個過程中，能否做好工程養護、對成品進行保護顯示了項目管理者的管理水平，只有做好后期養護，才能為建設好的景觀造就一個良性發展的平臺。
2、對人員的控制
2.1加強對施工人員的觀念指導
在園林綠化工程施工中，現場施工人員工作效率的高低，直接關系到整個綠化工程施工材料的消耗、施工進度、工程質量等。在實際工作中，要加強施工人員的時間觀念、成本觀念以及質量觀念，使其認識到園林綠化工程的成本控制和質量管理的重要性，并充分了解具體的施工操作規范和技術要求。在施工過程中，確保所有工作人員都能積極參與到施工項目進度、施工成本以及質量的控制與管理，實現節約施工材料、提高施工質量的目的。
2.2提高管理人員的效率
加強對管理人員的控制，提高其工作效率，在綠化工程開工后，通常需要組織召開各項工程建設會議，相關負責人要詳細匯報園林綠化工程施工實際情況以及項目成本，同時共同討論有關工程施工的控制管理措施和成本費用方面的相應處理措施，以確保施工項目的順利完成，實現企業預期的經濟效益和社會效益?？赏ㄟ^積極制定完善的獎懲機制，調動施工管理人員工作的積極性與主動性。
結束語
園林綠化工程施工在整個城市建設中占據越來越重要的地位，如何在城市園林綠化工程施工過程中把握好各方面管理控制，已經成為推動城市園林和生態城市建設邁上又一個臺階的重要議題。作為施工企業必須與時俱進，運用科學的施工管理方法，在滿足客戶需要的前提下建設更多的精品工程，為創建美好的生活環境奉獻一份力量。
參考文獻
[1]丁海濤.綠化工程施工管理研究[J].城市建設理論研究(電子版),2012(25).
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關鍵詞：園林景觀；工程造價；問題控制
中圖分類號：TU986.3文獻標識碼：A文章編號：
1.園林景觀工程造價控制中存在的問題
1.1當今的投資項目大多為行政決定，具有一定的局限性
目前的園林景觀工程屬于環境整治工程，由政府直接進行投資資金。但是因為政府的項目決策往往是根據政府的行政決策而定，這就容易導致缺乏實際運用中的合理性。如今的長官作風仍然很普遍，在進行項目決策之時，沒有踏實認真的態度，依靠人際關系來決定最后的選定標準。那些優秀，考慮周到.實惠又可行性強的提案就都被擱置到一旁，難以得到采用。這樣以來，做好工程造價的控制就提升了一個相當大的難度。
1.2審美感不強，合理程度低
園林的景觀工程是具有多重性的一種表達方式。它具有相當高的藝術價值，這里并沒有一個可以具體去衡量的標準?，F在往往是很多的設計師學的需求要遠遠大于實際中的實用性，容易出現一種比較局限的局面。此前，園林景觀設計師有很大一部分都是學的室內設計專業，這些人在室內的設計上具有很強的實施能力，但在對園林景觀的設計上，缺乏景觀的規范和整體的合理認識。在設計圖紙的時候，自身對設計固有的華麗思維，加之項目投資方刻意夾雜進來的觀點，使得景觀工程的設計很不具有實用價值。再者，園林景觀工程的設計方案沒有都走進招標市場，在其中存在一些暗箱的操作，被認為的施加進去個人觀點，刻意的追求華麗，奢侈。完全把經濟因素納入其外，這就導致在進行園林景觀投資時成本的不斷增加。
1.3工程造價人員缺乏，造價存在不合理性
園林景觀工程作為城市的基礎設施之一，重要性相對來說并不大。景觀工程投入的資金就相對少了，這就導致園林設計人員在進行建設規劃的時候難以確定規格，容易出現在設計的過程中造價不慎密甚至失控的場面。在工程開始實施之后，有的設計單位為了牟取利益，大肆栽培昂貴樹木，使用昂貴的建筑材料，進行一些標新立異的創意設計，刻意把工程造價再提升至一個階段。
1.4設計方案的調查階段欠缺，造價控制難以預測
我國目前的園林綠化工程的監理規范還處于很不完善的階段，這就導致了監理工作上的漏洞。另外，因為從事園林監理的人員的普遍空缺，導致其在工作中只側重于對工程質量的監理，而忽略了其他的內容，更不用說對工程造價的監管控制。另一方面，由于建設單位對園林工程的頻繁變更，使得園林監理人員在主觀上不想深入工程。園林景觀工程是城市市政建設的基礎設施，在進行項目建設的過程中，沒有對實地條件進行全面的考察和了解。在進行實際操作的時候，就出現了各種意想不到的問題，這些問題在預算的時候并沒有考慮在內，這一問題的出現無疑給工程造價的控制增加了新的難度。其實，園林景觀工程的內在要求就是要立足于大眾，具有娛樂休閑的功能，與城市當下的形式或以往的舊文化相銜接融合。在項目建設之前一定要進行全面周到的考察。城市中的園林綠化工程主要配套的就是城市中地質條件較惡劣的山脈.懸崖.海上等等一些建設,其中城市的地下管網.水文地質.周邊的環境.服務的對象.對與工程的建設來說都會帶來不同程度的影響。有的園林工程的綠化設計沒有正確的定位,嚴重的跑題。導致工程的造價有一部分被浪費，這些都是應該是注意并深思的問題。
2.園林景觀工程造價的一些對策
2.1通過合理的招投標體系，合理安排項目計劃，控制工程造價比較有利。加強監管公平競爭的招投標體系，通過公平競爭后，使承建的工程造價更加合理。所以在招投標過程中，要有明確的透明度，使招投標單位思想明確，而對一些不利的招投標因素實行限制，真正地體現在經濟市場實行公平競爭，把真正有技術力量、質量意識比較強的、素質比較好并且有相當的工程建設經驗的施工單位招標進來，是控制好園林景觀工程的一個良好基礎。工程實行招投標后，中標單位在施工前簽訂施工合同，明確單價、控制變更，承擔項目風險。
2.2完善造價管理措施。力求準確進行造價管理是一門新生事物，同時也是經濟建設的頭等大事，在實施工程造價管理中，還在進一步的探索新的方法和政策，對于當前在造價管理方面的缺陷，必須進行修補完善，在實施中，總結一套具有科學性的造價管理辦法和相應的政策，把工程造價管理推向一個先進水平，適合于國情的發展趨向。
①現階段人工單價的確定。以各省市自治區的調整為依據?，F階段，建設工程造價管理正處于改革過渡階段，各種改制及管理體制尚未同步進行配套，對于“人工單價”的確定，統得過死不行，一下推向市場也不行，所以必需采取“積極穩妥”的過渡方法較為合適。人工單價是計算人工費的重要依據，人工費是工程價格的一個重要組成部分，所以人工單價的確立應采取“科學合理”的方法。
②信息指導價的確定。如何確定工程苗木單價。在園林景觀工程中，工程苗木費用是當家材料，在整個預算造價中占有相當大的比重，苗木的名稱、品種、規格、數量是依據施工設計圖確定的，與其名稱、品種、規格相對應的苗木指導價取定。隨著園林建設事業的發展，園藝水平的提高和普及，國內外園林植物的引進，以及當地雜交新品種的產生，造成了綠化種植過程中新品種的不斷增加，這是一件好事。但是，作為工程苗木市場價格資料收集單位而言，尚不能及時，這需要一個系統的整合和收集，并及時調整適合市場需要的信息。
2.3完善施工組織設計。工程建設項目的施工組織設計與其工程造價有著密切的關系。施工組織設計基本內容有：工程概況和施工條件的分析、施工方案、施工工藝、施工進度計劃、施工總平面圖，還有經濟分析和施工準備工作計劃。其中，施工方案及施工工藝的確定更為重要，如：施工機械的選擇、水平運輸方法的選擇、土方的施工方法及主體結構的施工方法和施工工藝的選擇等等，均直接影響著工程預算價格的變化。
2.4園林景觀設計造價以公開，透明為基準 園林景觀工程項目，在進行實際實施前，要以公開公正為原則。建設單位聘請一些相關的專業人士，專業部門成員組成評審小組，對所有的設計方案就行公開評審，透過技術性.實用 性和合理性等幾個方面進行比較，能保證在造價最低的情況下達到經濟社會效益最好的方案，確定為最終的選擇。實施過程中評審人員要對設計方案進行公開評審.論證并公示，通過技術標.商務標和方案效果的評比，最終選取的中標方案應能保證經濟合理的同時還能滿足使用功能要求和景觀效果，并以較少的投資帶來最優化的經濟和社會效益。于此同時，讓社會對評定結果進行反饋，單位承辦方積極地進行答復與總結。
2.5嚴控費用的支出
材料的費用是在進行園林景觀項目建設過程中，至關 重要的一個組成部分。在一般項目中，材料消耗能占到總支出的百分之72%。因此要嚴格按照規定好的要求去操作。多找一些物優價廉的材料，多渠道的進行打探。最大限度的保證工程造價的有效性。在遇到實際操作中，進行迫不得已的變更時，不可擅自自行改動，要在主管單位的監督和施工單位的監督中進行方案的變更。政府相關部門應到定期到施工現場附近進行查看，起到督促和監督的作用?？刂谱∫驁@林景觀項目的變動帶來的工程造價的相關變更。
2.6工程結算工作要加強
園林景觀工程項目到最后的結算階段，相關的建設單位進行驗收，認真履行合同上的條文。在合同中所提到的施工用料等費用，要一一的認真核實，確保其真實性。合同之外的運算，則應根據實際情況適當的做些費用的調整，滿足雙方的共同利益。
3.結語
在園林景觀建設中，政府主管部門已有了一系列文件規定，相應制定了有利于規范園林建設的文件和指令，建設有關各方應積極促進公益事業的正常發展，不斷提高工程的技術水平、施工工藝，節約國家資金，把錢花在刀刃上，使工程造價處于合理控制之中。
參考文獻：
