紡織業解決方案范文

導語：如何才能寫好一篇紡織業解決方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

中國制造業近年來飛速發展,并取得不俗的成績,然而也因創新不足、利潤率低下、粗放式增長等問題,始終處于全球產業鏈的末端環節。自2008年上半年經濟危機以來,因為土地成本上升、勞動力成本上升、能源原材料價格上漲等系列問題,更是引發了中國制造業亟需轉型升級的激烈探討。

筆者認為,中國制造業企業只有在價值鏈上向高端轉移,增強創新能力、設計能力,打造自主品牌,不斷提高客戶群體差異性,并積極應對更復雜的客戶需求,才能擺脫低價值創造能力的困境。

建立共享信息平臺

中國目前雖然是制造業大國,卻算不上制造業強國,比如在制造業信息共享方面,中國與那些制造業強國之間還存在著一定的差距,因此,制造業信息化是中國制造業需要面對的下一個挑戰。目前國內不同行業、不同規模的企業信息化建設狀況差距很大,石化、鋼鐵、汽車等行業集中度高的企業,其信息化建設較好,一些企業已基本具備了與國際同行接近的信息化水平。而其他比如紡織、輕工等行業,信息化建設水平較低。

制造業信息化的方向是通過搭建第三方服務平臺,比如成立大規模的行業協會,從而增強企業間的協同制造能力,改進或提升制造業企業的采購、銷售、服務方式,并幫助制造業企業全面提升采購、銷售的速度,加快企業資金的周轉速度,確保企業的有限資金實現效益最大化。同時,這種信息平臺還有助于實現對客戶服務請求的快速響應,從而大大降低企業的采購成本、銷售成本和服務成本。而中國制造業行業協會的數量和規模都偏小,多半為地域性的、行業間的協會,缺乏一個跨地域、跨行業的,能為所有制造業企業提供上下游信息的公共平臺,來幫助制造業企業的未來發展和決策支持。

往價值鏈上游轉移

對現代產業價值鏈的研究表明,產業鏈利潤呈現一個“V”字形曲線。曲線的兩頭,一頭是研發、設計,另一頭是銷售、服務,中間是加工和制造。一般而言,處在兩頭的產業利潤率在20%至25%之間,而處在中間的加工生產產業的利潤只有5%。制造業在中國是競爭最充分的行業。企業要想獲取競爭優勢、創造新的利潤點, 就必須關注整個價值鏈。

中國制造業企業已經太長時間沉迷在低成本的陷阱中,總是習慣于把低成本當作競爭的不二法寶。一直到目前,生產技術特別是關鍵技術主要依靠國外的狀況仍未從根本上改變,企業自主開發能力仍較薄弱。但在國內企業中有一個成功通過研發環節獲取更大利潤的企業案例不得不提,就是近年來異軍突起的手機制造商天宇朗通。眾所周知,這是一家靠模仿起家的“山寨企業”。但是在國內的手機市場站穩腳跟之后,天宇朗通并未滿足于此,而是開始將中心轉向價值鏈的研發環節,開始投資3G產品,著眼于中國電信產業的下一個發展階段。在最近與一家領先的CDMA無線技術供應商美國高通(Qualcomm)公司簽署協議之后,天宇將能夠發展、制造并銷售廣受歡迎的K-Touch系列產品,迎接即將到來的3G網絡時代?？梢灶A見,天宇朗通的這種價值鏈轉移,將幫助其搶占更多市場份額,并獲取到更高的利潤率。

除了研發環節,價值鏈上的營銷和服務環節也是價值鏈上的高利潤環節,海爾就認識到了這點。在白色家電利潤薄如刀片的背景下,海爾放棄收購GE家電,并準備逐漸外包大部分生產業務,以削減成本,從制造型企業轉型為營銷型企業。因為他們意識到,家電行業價值鏈上利潤最豐厚的環節在營銷環節。

低成本優勢雖然曾經給中國制造業帶來了前所未有的發展機遇,但未來中國制造業增長的源泉將是那些位于價值鏈上游的公司。而要成為價值鏈上游企業的一員,國內的制造商們必須把握住新興市場的機遇,通過創新形成競爭優勢、建立人才戰略,并最終建立高效的全球價值鏈。

優秀民族品牌的崛起

作為“世界工廠”,中國制造業目前面臨的另一問題是優秀國際品牌的缺失。由于實行了多年的計劃經濟體制,中國制造業企業的品牌意識淡薄,一些為跨國公司做OEM的企業,更是不注意培育自身品牌。與近年來的快速成長相比,在塑造品牌特別是打造世界級品牌上,中國制造業企業一直存在明顯的缺陷。優質品牌資源缺失在相當程度上制約了中國制造業企業提高產品的附加值、產品升級換代與走向國際市場。一些知名的制造業企業,如寶鋼、上汽的海外收入都沒有超過30%。

當然,要想成為國際品牌,提升創新能力也是中國制造業企業必經的一道門檻。不少企業的“創新”依舊停留在模仿階段。隨著中國公司開始向價值鏈上游發展,它們將更依賴于創新,而不是一味模仿。另一方面,盡管不少企業渴望創新也重視創新,可是對于大部分中國企業而言,創新很大程度來自領導層的愿景和信念。那些世界領先的創新企業,不單擁有重視創新的領導者,還將創新內化到企業機制體系之中,將創新滲透進企業文化以及各位員工的價值觀里。換言之,創新不再單是一個流程或一個事業部,而是企業DNA 里的核心組成部分。

搶占綠色制造先機

綠色制造GM(Green Manufacturing)的概念于1996年由美國制造工程師學會(SME)率先提出。綠色制造關注的問題主要涉及三部分領域:一是制造領域,強調在產品的整個生命周期的每一個階段并行、全面地考慮資源因素和環境因素;二是環境保護領域,綠色制造強調生產制造過程的“綠色性”,這意味著它不僅要求對環境的負影響最小,而且要達到保護環境的目的;三是資源優化利用領域,綠色制造對輸入制造系統的一切資源的利用達到最大化。

很多有識之士已經指出,制造業未來的發展趨勢將是節能與新能源、高技術產業占主導地位?？梢灶A見,綠色經濟是未來經濟發展的大勢所趨,而節能則是綠色經濟的重中之重。當前全球正處于傳統產業與節能和新能源產業“賽跑”之時,中國制造業企業也需要在節能與高技術方面下功夫,搶占綠色制造先機,以推動產業升級和結構調整。

要應對國際綠色規范,又要應對成本上升壓力,還要兼顧生產效率、客戶滿意度等一系列的問題,中國制造業企業可以從打造綠色制造供應鏈的角度來著手,對上下游供應鏈環節做有效的整合,從整個供應鏈的角度來確?！熬G色制造”的實現,并降低成本,爭取在當前的市場競爭環境下讓企業相關供應鏈的運作效率達到最高。打造綠色供應鏈能夠幫助企業得以在變幻的競爭環境中保持持續競爭能力。未來,中國制造業的“綠色”相關技術會更多,值得中國企業更多地關注。

制造業服務化

現在國內的一些制造業廠商,很多已經有了一些“客戶至上”的意識,努力在滿足客戶需求方面下功夫,但常?？嘤谠谌绾螡M足客戶需求和成本控制之間尋求最佳平衡點。筆者認為,向價值鏈下游轉移,將制造業一定程度地“服務化”,不失為一種好方法。

我們所指的制造業服務化,是指制造業企業為客戶提供各種咨詢、培訓、安裝、維修、運輸等售后服務,并將這些服務從免費改為收費。這種做法能夠幫助企業將收益“可持續化”,不需要太多的投入,又能收到良好的效果。由制造商們提供服務,在完成產品價值創造的同時,創造出新的價值,已經成為很多企業戰略擴張的有效手段。比如著名電梯生產企業奧的斯(OTIS)、日立、三菱,在電梯維修、保養服務方面的收入占其總收入近三分之二。雖然這些企業在生產制造環節的利潤有限,但是他們卻從售后服務中獲得了可觀的利潤。

制造業企業的服務化,不妨從建立客戶中心制的企業機制開始。比如,企業可以從原來的用單純的產品吸引客戶,升級為用解決方案吸引客戶;從現貨供應改為為客戶訂制產品或服務,按照客戶的特殊需求為客戶制定一套專門的產品方案,并附以詳細的咨詢和建議。

事實證明,絕大部分的客戶企業愿意慷慨解囊為解決方案埋單。比如2005年,聯想專門針對中小企業客戶推出了“揚天”系列電腦,這款電腦擁有“二代身份證登陸”、“全球首款系統自修復電腦”和“全國首款硬盤防震電腦”等20項專利技術。為了更好地推廣這款電腦,聯想還針對目標消費者――中小企業的需求了“成長計劃”,從產品、渠道、服務等環節為中小企業提供“全價值鏈的解決方案”。除此之外,聯想還通過5000多家店面和2000多家經銷商,開展IT咨詢師計劃、CEO特訓營等培訓項目。這種產品服務措施,幫助聯想建立了在中小企業市場上的競爭優勢。

隨著制造業產品同質化競爭日益加劇,制造商們可以將盈利點跳出原來的制造和銷售環節,積極拓展下游業務,利用增值業務獲取更多利潤。如果能夠成功建立下游業務,不但可以獲取利潤,也將有助于增加企業產品的競爭優勢。因此,實力雄厚的中國制造業企業,不妨嘗試著向服務化方向邁進,一定會有所斬獲。

篇2

北京飛訊數碼科技有限公司成立于2004年，是一家以多媒體技術研發為核心，具有自主知識產權的高新技術企業。公司總部位于亦莊北京經濟技術開發區，擁有1600平方米的辦公場地，在西安、福建、云南設立了分支機構，并在武漢建立了研發基地，是國內專業的多媒體指揮調度與視頻監控整體解決方案提供商。

公司自主研發的產品包括多媒體指揮調度系統、融合數字視頻值班系統、高清網絡視頻查勤系統，為用戶提供音視頻系統的采集編碼、傳輸到控制、解碼輸出、指揮調度、系統運維等方面的專業產品和技術，具備各類多媒體會議室、視頻監控室、多媒體值班室、多媒體指揮大廳等系統的集成和建設實力。

公司在多媒體領域具有獨特技術和經驗，低帶寬復雜網絡條件下視頻傳輸技術、多品種視頻融合與控制技術、指揮系統國產化平臺技術、視頻模數一體化集中控制技術、機動加固型多媒體指揮控制系統等方面，在國內處于行業領先地位。

公司在取得良好業績的同時，也贏得了社會的廣泛認可。公司通過了北京市高新技術企業認定證書、軟件企業和軟件產品認定，通過了國軍標“GJB9001B-2009武器裝備質量管理體系認證”和多項多媒體軍品生產資格認證。

此外，公司的《多媒體指揮調度系統》被評為區科技發展進步一等獎。2012年公司領導榮獲了由中國生產力學會創新推進委員會在人民大會堂授予的“年度中國企業創新優秀人物獎”。

目前飛訊音視頻指揮調度系統已部署到我軍四軍種及邊海防部隊、武警部隊及人民武裝部隊，建成了我軍首個軍種音視頻指揮系統，設計完成了我軍最大規模的高清視頻多媒體系統和新一代機動指揮系統，為我軍在平時執勤值班、訓練演習、戰備及未來作戰時期環境下提供了先進的信息化基礎裝備。

針對我軍用戶要求的技術支持響應快、人員到位及時等特點，公司建立健全了產品售后維護與技術支持體系，開通了400售后服務熱線，建立了用戶系統定期質量巡檢制度和用戶定期培訓機制。用戶系統能穩定、可靠、有效的運行，提升了我軍的戰斗力，保障了我軍能打仗、大勝仗，得到我軍各級指戰員的高度好評。

篇3

【關鍵詞】PLM；PDM；Teamcenter；Windchill；UI；項目管理；解決方案

【Abstract】In this paper，China’s manufacturing industry to optimize the transformation and upgrading， inseparable from the management of data， such as PDM， PLM， ERP， CRM， SOA， how to deepen the study of existing foreign management techniques and how to apply to the local community is an urgent need to address the problem.

【Key words】PLM；PDM；Teamcenter；Windchill；UI；Project Management；Solution

【中圖分類號】TP31【文獻標識碼】A【文章編號】1672-5158（2013）02-0386-01

0 引言

從目前工作中接觸的兩大PLM/PDM系統來看，Teamcenter[2]與WindChill[3]，兩者界面均不友好，用戶入手緩慢，不能夠達到所見所想即所得的用戶需求。項目管理[4]在產品數據系統中的應用體現在時間表模塊，此模塊應與項目實際進度方便快速的融合。

1 界面總體模塊

1.1 主頁UI的結構

主頁，是一個系統的門戶，是一個工作臺，是聯系數據庫數據，例如與Oracle[5]連接的可視化平臺。用戶對于主頁的渴求是一目了然的被指導我將要做什么？我能做什么操作？做完這些操作我是否徹底完成了今日的事件更新。

1.1.1 概述

根據多年的PLM實踐，我認為主頁的構成元素有：菜單區、項目進度運行區、通知區、已完成工作區、未完成數據草稿區、任務流程監控執行區、企業知識庫區、系統功能模塊區、常用工具區九大板塊有機結合起來，用戶可以通過一張主頁全面了解需要做的工作。

1.1.2 TeamcenterHome主頁

圖略（可E-mail聯系作者）

1.2 各結構描述

九大區域的設計思路與想象。

1.2.1 菜單區

菜單區沿用多年習慣的操作系統，有文件、編輯、查看、工具等基本要素構成，主要作用是工具的調取，同時配置強大的右鍵功能，此操作可以做哪些操作由右鍵進行篩選，不能做的操作變灰或者無法顯示。

1.2.2 項目進度運行區

項目進度運行區的理念源自于地鐵的行進圖，我們不需要接受特別的教育就能一目了然的知道以下信息：要去的目的地，現在身在何方，離目標有多遠，現在的速度怎么樣，接近目標時我要做什么。這些都是不需要經過培訓，有人根據標識的反饋大腦里思考與表達的一致的情況，這樣不會存在爭議，不用費力思考，不用特地的去調用。

未來工作解決方案：項目干系人一旦登陸PLM數據管理系統，主頁一目了然的先是與自己有關的所有項目的實時運行情況，最新的項目進度實時準確的呈現在眼前，如果對項目進度有疑問或者不確定直接點擊進度運行圈右鍵進行進度反饋說明，例如測試試驗需要完成，項目經理進行資源規劃的時候分配給我的工作資源估算是40h，但是根據我現有資源的安排，這個時間不能完成任務，需要48h才能完成，那么我就可以通過右鍵發送活動資源估算的信息給項目經理進度計劃制定者，雙方進行一次溝通，若批準則實時更新，若溝通用后不批準則保持原樣，這樣就可以通過各干系人實時的表示進度，而不是通過項目經理一個人完成所有的進度計劃的制定。此時，每個項目干系人需要在大腦里深刻的一個理念是：進度指導工作執行。每天看進度安排工作內容。時刻把項目進度與自己可否完成此項任務掛鉤，若時間到了不能完成工作，則要提前通過右鍵進行反饋，以便與項目經理溝通，及時調整此工作任務的資源安排。

1.2.3 通知區

通知區的設計方案是為了項目干系人及時了解項目的變更或者更新的情況，只要與自己有關的項目任何信息的更新都會及時通過系統的通知區廣播出來。例如，測試試驗進度需要加長8h，那么在負責實驗的干系人與項目經理溝通后做的變更決定就會在第一時間通知到其他項目干系人，實驗安排的資源用時增加了8h，時間表進度完成了一次更新，這樣其他項目干系人就會鎖定自己負責的任務，對照資源日歷是否滿足現有的進度進行對比，并同樣進行反饋。另外一部分就是其他變更的反饋，如BOM，物料零組件，設計模型圖紙，文檔的更新都可以發送到需要知道的此信息的溝通者那里去。

1.2.4 已完成工作區

此區域是一個工作臺，放置已經的正式可以使用的數據，以便后續自己還需要使用。此部分顯示內容根據項目來控制，選擇哪個項目，此部分就顯示哪個項目的數據。

1.2.5 未完成數據草稿區

此區域是一個處理半成品數據的真正工作臺，所有沒最終但是已經產生的數據，不管是哪個項目的都集中在此體現，剪切刪除都不能使之去除，除非或者轉給其他人，以此可以保證系統里面的數據都是有效數據，無效數據定時清空或者處理完成，以防數據處理的不及時對其他干系產生的影響。主要對應的是新創建的對象，包括零組件、產品、圖紙、文檔工作到一半或者數據為空，沒有狀態，有時長久不去處理的數據，此部分數據由于工程師遺忘或者根本不需要，留在系統中不及時處理影響協同工作。因此界面中有一個區域專門羅列此類數據，不處理就一直存在，剪切不掉，只允許確認與刪除操作。以實時提醒用戶主頁應完為完的工作需要繼續或者了解。

1.2.6 任務流程監控執行區

所有需要審核和需要發出去的工作流程都顯示在此區域，處理完了就不再現。若處理不及時則直接反饋在通知區域，若被踢退回來也直接反饋在通知區域附帶批示注釋。

1.2.7 企業知識庫區

此區域是企業知識庫，更具權限控制每個用戶可以查看共享哪些級別的經驗積累，這是組織過程資產[1]，包括培訓手冊、考試規則、專利信息平臺、企業流程規則、企業制度、行業制度、標準庫、認證知識庫、財務知識庫、設計規范庫、標準件庫、維修配件庫、材料庫、試驗規范庫、項目經驗教訓庫、審計庫，等企業有專人進行維護更新的企業內部數據庫。

1.2.8 系統功能模塊區

系統配置的模塊，方便用戶可視化切換。

1.2.9 常用工具區

此區域設置即時通訊工具、郵件、用戶問題提報面板、截圖工具、計算器、個人知識積累標準化記錄文檔。

即時通訊工具：方便在系統中的用戶進行在線溝通。

郵件：針對比較重要的信息才有郵件的功能進行發送、接收并存儲在系統中。

用戶問題提報面板：用戶在使用過程中遇到問題或者有突然的新想法，只要點擊此面板，根據標準Issue進行提報，系統管理員會根據接收到的Issue進行分類處理，并把結果與過程記錄在問題提報庫中，方便后續用戶檢索其他人的提問。

截圖工具：自定義工具，可以把其他軟件的快捷方式定義在此位置。

計算器：自定義工具

個人知識積累標準化記錄文檔：每當用戶或者系統維護人員解決一個問題很想寫點什么以防過后忘記，可以在此點滴記錄下來。

2 結論

本文給出了一個在用戶基礎上渴望被開發出來的想法，希望PLM或者PDM開發人員看到此文可以產生一種共鳴或者腦力的激蕩，并運用在后續版本的設計中。

參考文獻

[1] （美）項目管理協會著王勇張斌譯項目管理知識體系指南（PMBOK指南）第4版電子工業出版社，2009.5

[2] Teamcenter8[Siemens]，2010

[3] Windchill9.1[PTC]，2010

篇4

我們尊重知識產權，唾棄這種肆無忌憚、完全模仿、抄襲他人的行為。但從營銷的角度來講，如果能夠合理地利用“抄襲”，將“抄襲”建立在更加良性的競爭秩序中而又不侵害他人權益，那么“抄襲”也可以被發揚光大。

對于后進企業而言，要想渡過難關要超過競爭對手和行業標桿，模仿是迅速與之拉近距離的有效途徑，這就是我們講的“先抄襲，后超越”。

“抄襲”有理

“抄襲”讓奢華品位變成“大眾時尚”。來自西班牙的ZARA讓中國人認識了“買手模式”的強大力量。ZARA公司內部擁有近500名買手型設計師，通過散布世界各地的買手“抄襲”街頭時尚和國際頂尖品牌，ZARA永遠在第一時間把握流行趨勢。通常，一些頂級大牌的最新設計剛擺上柜臺，ZARA就會迅速和這些設計非常相似的時裝。這種高效的“抄襲”與快時尚的消費理念成就了ZARA全球排名第三、西班牙排名第一的服裝商地位，使之成為快速時尚模式的領導品牌。ZARA聲名顯赫，利潤豐厚，可謂是“名利雙收”。

“一流的設計、二流的品質、三流的價格”更是讓ZARA成功地戰勝了諸多奢侈品牌。可以說，“抄襲”讓ZARA將一流的設計品位變成了人人消費得起的“大眾時尚”。

“抄襲”形成了后發優勢，讓企業站在了巨人的肩膀上。中國大多數技術生產型企業的品牌發展，是從OEM開始的。而OEM發展品牌的最大優勢就是對核心技術的掌握。格蘭仕最初的成功可以說是依靠OME后的技術優勢：通過給各大國際品牌的代工來掌握核心技術，并通過OEM大舉占領市場份額，從而依靠強大的競爭優勢完成貼牌與創品牌共存的壯舉。

在汽車領域，技術“抄襲”往往發揮更大作用。比如海馬M2模仿馬自達2，長豐Acumen模仿沃爾沃S40，力帆320模仿MiniCooper，還有模仿成性的比亞迪：M6模仿豐田普瑞維亞、比亞迪S8模仿奔馳CLK。許多企業都憑借拿來主義創出了自己的品牌之路。比亞迪雖然一度被推到“抄襲模仿”的風口浪尖上，但不可否認的是，一個汽車企業在剛剛起步時，拿來主義的確是一條捷徑。而被比亞迪所模仿的豐田，也是憑借先“拿來”再“創新”的精神成為當今世界矚目的汽車集團。

技術上的“抄襲”規避了企業埋頭鉆研的時間成本，將先進的技術學習來為自己所用，是站在巨人的肩膀上繼續成長。

“抄襲”是為了超越

中小企業的渡過難關的生存之道往往是“先抄襲，再超越”。作為中小企業，如何活下來是關鍵，這就意味著企業每走一步都要將風險降到最低。此時最明智的選擇就是學習與模仿行業內已經取得成功的標桿企業，將他人成功之處學來作為自己發展的基礎。這是最簡單也是最為有效的生存方法，因此我常常強調標桿研究的重要性。而一旦將精髓掌握，那么就達到了“抄襲”的最高境界——超越。因此，“抄襲”絕對不是目的，超越才是關鍵。

“抄襲”要因地制宜。中國的互聯網行業可以說是“抄襲”的典范，商業模式、產品、服務等各種“抄襲”構成了中國互聯網行業的繁榮。

提到產品“抄襲”就不得不提騰訊，騰訊的發展歷程就是一本 “抄襲”的實戰教科書。從早期的QQ到現在的拍拍網、搜搜問問，無一不散發著“抄襲”的味道，而如今ICQ早已被人們淡忘，而“抄襲”者QQ卻無人不曉：對大多數中國網民來講，使用QQ早已成為與吃飯、睡覺一樣日常簡單而又自然的生活習慣。這樣看來，騰訊對市場成功產品的洞察與高效的執行力以及“見好就抄”的個性，穩住了它中國最大的互聯網綜合服務提供商的地位，更讓它在2010胡潤品牌榜中以460億元的品牌價值位列民企榜首。

提到商業模式的抄襲，又不得不提中國的互聯網。不論是百度“抄襲”谷歌，還是人人網的Facebook模式，幾乎每種互聯網商業模式在國外都有根可尋。然而，每種商業模式的“抄襲”成功的背后都有著不同程度的再創新。以長期被認為抄襲YouTube的優酷網為例，優酷網最開始的評價系統同YouTube一樣，用戶通過打分方式來進行視頻評價。但是，優酷網在實際運用中發現打分系統存在諸多弊病，于是經過創新率先改成了頂踩方式。這樣一來，用戶就可以通過簡單的頂踩來表達對視頻的鮮明態度。事實證明，優酷的再創新獲得了成功，并且迅速為優酷積累了眾多用戶信息。這一項小創新的優異性在2009年甚至影響到YouTube，最終YouTube選擇將評價方式也作出同樣的更改。這種“抄襲”后不斷再創新的逆向輸出，讓優酷成了中國領先的視頻分享網站。

不得不提的是，中國是個特殊體制下的國家，很多外來商業模式由于對中國的政策和中國用戶缺乏了解而最終敗北。而此時，本土企業在“抄襲”外來商業模式時，就更加具備了創新的潛質，后來“抄襲”者無論是對用戶的了解還是對政策的把握都占了上風，而外來先驅者往往成了先烈。“抄襲”之后再創新加之高效的執行力，讓“抄襲”者成功不再只是夢想。

“抄襲”后要敢于突破。比如很多人在做液體壁紙時，瞄準了最早做液體壁紙行業第一品牌深圳華塑裝飾材料有限公司，向華塑學營銷，向華塑學技術，向華塑學管理思想。華塑做什么產品，他們就做什么產品，華塑搞什么促銷活動，他們就搞什么促銷活動，而且宣傳做得更熱鬧，但最后卻一家家倒閉關門，為什么會這樣呢？俗話說，外行看熱鬧，內行學門道，因為他們沒學《道》，“道”是什么？是核心，是運營智慧，所以深圳華塑裝飾口號是“一直被抄襲，永不被超越”，因為一棵樹想要壯大，是靠地面以上決定？還是地面以下的根所決定呢？有句話叫“根深地固”，所以深圳華塑裝飾材料有限公司雖經歷08年金融危機慘裂吹打，卻依然屹立不受影響，因為它一直注重內在的飽滿豐潤，注意企業文化在根上落實，因為上天幫它淘汰很多無根的對手，所以他能更加茁壯成長，從而帶動它的小樹苗——公司的經銷商健康成長，因為俗話說“背靠大樹好乘涼”，千言萬語盡在—hs6999.com，千萬秘密盡在—bz158.com.cn，在這里所有秘決可以一覽無遺，不在多說，所以我得出結論----中國企業要想渡過難關，必須有自己的《“絕活”》

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關鍵詞：職業高中英語；學習目的；學習興趣

一、職業高中英語教學現狀

1.教學活動中學習目的不明確

筆者經過調查探究發現，大部分職業高中學生對于英語學習目的不夠明確。學生因為中考失利而不得不進入職業高中，自信心受到了打擊，或者本來基礎就差，故而在職業高中學習過程中對自己的要求降低，甚至沒有要求，不愿再去學習，沒有樹立正確的人生觀、價值觀等，只是想著學習一些基本技能，能夠存活于社會。同時，職業學校的學習環境本來就不夠優良，教師對學生的學習不夠重視，在一定程度上降低了學生的學習熱情。

2.學生基礎薄弱，學習能力差

職業高中的學生認知結構基本上存在一定的障礙，學生在進入職業高中時文化水平大部分低下，學習上的接受能力、分析能力、思維能力等較為薄弱。再加上職業高中的課程難度一直在增加，教學進度相對于初中也加快了不少，故而學生很難適應職業高中的教學方式與教學進度，在學習過程中難免出現斷層的現象，在學習過程中的障礙也就越來越大，最終致使一部分學生直接自我放逐，放棄了學習。

3.學生學習方式不恰當

大部分職業高中的學生學習習慣不夠合理，無論是在家里還是在學校中，其學習習慣均沒有得到改進。在初中時期，英語課本的內容較為簡易，對話又比較貼近生活，學生很容易理解與掌握所要學習的內容，例如“My name is jack”“People and work”等等，學生均能倒背如流。但學生只是單純地掌握了知識內容，在考試中可能會取得高分，不能真正理解其語法意義。這直接導致學生進入職業高中后，由于英語內容篇幅較長，教師授課時間又短，詞匯量多，語法較為深奧，而學生還是用初中的學習方式，很難適應職業高中的英語學習，因此學生難以進行有效的學習。

二、職業高中英語教學有效措施

1.激發學生英語學習興趣，明確學習目的

推動學生學習最主要的動力就是對學科的興趣。教師在英語教學過程中應充分激發學生學習英語的興趣，如此便能有效調動學生的求知欲，從而促使學生積極主動地學習，繼而提高學生對英語的學習效率。例如，教師可以在班級舉行英語演講比賽、英語歌唱比賽等，還可以播放一些美國大片，讓學生對英語產生興趣，有效地提升英語的趣味性。

2.轉變傳統教學觀念，明確教師指導地位

自古以來，教師均是以“傳道、授業、解惑”為基本職能，這是學生獲取知識的源泉。對于學生而言，教師就是一本百科全書，故而，傳統的教學過程均是圍繞教師展開的，而在一定程度上忽略了學生的作用。然而，在如今的教學中，這樣的教學方式很難有效提升英語教學效果，教師只能做到將自己的知識傳授給學生，卻不能讓學生完全吸收這些知識。所以，在英語教學過程中教師應全面注重學生的主體性，明確認識到自己在其中的指導作用。教師應全面發揮自己作為引導者的作用，充分調動學生英語學習的積極性及主動性，讓學生加入英語教學活動中。教師要轉變傳統的教學觀念，正確認識自己的地位，引導學生養成良好的學習習慣，形成積極的學習態度，從而更好地進行英語教學。

三、推進“互動式”課堂教學模式，吸引學生主動參與課堂教學

在傳統英語教學中，均是采用教師講、學生聽的教學模式，而這樣的教學方式很難讓學生真正參與到英語教學活動中。對此，筆者認為教師可以采用“互動式”課堂教學，充分了解學生的思想愛好、學習水平、知識基礎等，讓師生關系更加和諧，創造和諧的英語教學課堂。此外，教師還可以與學生互換角色，讓學生在課堂上進行講授，充分發揮學生的主觀能動性，從而使學生與教師一同參與到課堂教學中，活躍課堂氣氛，提高教師的教學水平。

職業高中英語教學在整個職業高中教學中占有極為重要的地位，英語教學高效進行，可以有效地提升職業高中教學水平。英語對于大部分學生而言是一門難以攻克的學科，而職業高中學生只有提高英語成績，提升學習效率，重新樹立學習的信心，才能更好地進行其他科目的學習。

參考文獻：

[1]高慎英.“有效教學”的理想[J].課程?教材?教法，2005（08）.

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[關鍵詞]全業務；運營支撐；系統規劃

中圖分類號：F626 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）02-0000-01

全業務運營是一個新興的市場和機遇，但面臨新的運營方式，無論在廣度、深度還是速度和高度上，都考驗著眾多的通信運營商。廣度上全業務運營要求運營商具有戰略的全局性、前瞻性和長遠性；深度上要加強管理，更加細化和科學化，以確保其具有網絡的運營價值。伴隨著通信事業的競爭更加激烈和白熱化，全業務運營的競爭也顯得更加激烈，要求運營商提升對網絡一體化、業務以及市場的反應速度；高度上，要不斷拓展服務外延，從而抓住與多產業融合的機會。

一、 全業務運營對支撐系統的影響

我國的通訊業一直保持封閉的系統，無論是提供業務還是網絡建設，都是運營商在做。隨著互聯網的介入，這種局面在逐漸變化和瓦解，基于網絡平臺全業務的發展成為可能，這是因為移動平臺可以替代傳統的固定平臺，向用戶提供視頻、語音以及各項具體的業務。互聯網在未來通信業務運營中的地位舉足輕重，其會成為一個為客戶帶來增值業務的重要平臺，為數據多媒體業務的豐富化和多樣化提供支持。未來全業務的運營離不開互聯網技術的支持，互聯網數據將成為極其重要的組成。現有的固定業務將隨著3G的全面發展出現新的變化，即我們所熟知的語音業務與網絡的移動平臺接軌，這將是未來發展的重要方向。就運營主體而言，將是寬帶數據服務和固定業務，但3G的發展為通訊領域未來的發展指明了道路，因而未來的長期發展中，應該將3G業務與傳統業務兩手抓。

從以上我們可以得出未來通訊運營商發展的步驟：第一個時期，仍應保持傳統業務的優勢，促進其與互聯網技術的融合；并且保障客戶在使用時感受相一致，確保固定業務和互聯網業務都體現為一個統一的運營商提供，即賬單服務以及客服等均要保持統一。第二個時期，從服務的功能和客戶群體進行劃分，既要提供靈活支撐市場營銷的業務，也要提供支撐客戶的中心地位的業務。

二、全業務支撐系統框架及其作用

建設全業務支撐系統要著眼于以下幾點：從集團角度出發，要符合其業務銷售的需要，能夠嚴格管控銷售和業務運作，建立起完善的市場；滿足客戶的需要，并且統一管理客戶；整合產品管理，統一地受理業務，實現多種類業務捆綁；確保開通流程的流暢性和可行性；實現整合性計費，將各領域的業務進行統一計費，將傳統的固網、移動和寬帶業務統一后進行結算；集產品管理和客戶管理于一體，從而在決策上保證全業務的順利運行。未來要遵守我國通信領域的行業規范，并且通過各種對應的功能，實現為全業務發展提供良好支撐的目標。

（一）CRM系統

首先要遵守集團公司NGBOSSI--CRM規范，通過NGBOSS規范增強和保證全業務的功能得以實現，例如：將個人客戶、集團客戶以及家庭客戶統一在一起，實現客戶管理的統一化；要求能夠靈活統一的受理訂單，進行產品管理，能夠從功能上實現產品統一性，運用統一的模板和訂單受理模式以確保全業務的訂單能夠統一地得到處理和確保；通過系統保障集團客戶能夠正常管理銷售前的商機，通過市場的現狀，進行計劃保證對客戶進行正常的管理。

（二）計費系統

保持前面提到的規范的前提下，從功能上需要增強如下幾點：全業務對于計費系統有著新的要求，即能夠保障計費業務融合在一起，體現為將在線計費以及離線計費相結合，并且制定適應3G時代的計費標準和框架；通過捆綁套餐的模式將集團客戶與家庭客戶聯系在一起，并且能夠給出其賬單分級，通過不同的套餐和產品來滿足客戶的需求，為客戶提供不同并且可隨意搭配的套餐優惠和服務。

在此基礎上還要給出分類，例如賬戶級、客戶級、賬戶群和客戶群等不同的優惠；滿足集團客戶對于分并轉賬的需求，從而保障全業務能夠為多個賬戶的一種及多種的費用提供多種比例的支付計費方式。

（三）服務開通系統

對服務系統，全業務同樣提出了不同的要求和標準，新的功能必須加強如下幾個方面：面對全業務的服務，需要在流程上對服務進行統一的管理，要考慮到各個用戶群體的需求，例如家庭客戶有時因工作繁忙等問題無法及時繳費，可能要寬限繳費時間，這時可能還需要有人上門進行催繳以及設備的維護，或者由于各種預案應產生的退單和改單狀況。而集團客戶則需要為自己的信息保密，需要自己的專線，還需要適應現在互聯網平臺的運營形式，在網絡上開設能夠進行激活和開通的平臺，從而實現網絡化現代化的激活服務。

（四）BASS系統

為了支撐全業務的發展，要對NGBOSS規范進行增長和強化，這要求處理好能夠支撐全業務的ACRM以及適應全業務的BI決策，從傳統的為客戶提供數據服務和應用轉變為從客戶的需求和角度出發，指定客戶需要的數據應用。

三、全業務支撐系統的演進策略

全業務的鋪開是一個未來發展的遠景，就眼前來看，需要循序漸進地將業務支撐轉變為全業務的支撐，這需要時間和規劃，可以將業務的轉變和展開分為三個階段來進行，其中階段的具體目標及其實現方式和主要內容等如下所示：

（一）短時期內支撐系統的過渡性轉變

首先，該階段的首要內容是逐步變革業務支撐系統，不再只專注于提供移動性業務，也要發展與移動業務相關的綜合性業務，例如對結算寬帶以及手機賬戶等服務。保證固話、TD和寬帶業務能都正常進行，還要為家庭業務和集團業務提供服務保障。擴展原有的業務，為客戶提供開通和管理資源的業務，并且改進原有的結算系統，逐漸形成改革方案。這個階段主要依賴于對軟件的升級來完善系統的功能。

（二）一段時期內針對全業務發展進行建設

依照NGBOSS規范，從體系和構架上進行全面的革新，從客戶的角度出發，為客戶著想，為滿足全業務發展需要，從業務受理、客戶服務、銷售管理、計費結算、市場銷售、業務分析、服務開通及客戶管理等方面進行建設。保持原有業務不變，并且適應新產品和服務的要求對支撐系統進行改革和完善。由于系統自身具有很好的靈活性，可以在原有基礎上進行新業務的展開，可以減少重建設及開發的資金消耗。

（三）長遠上來看要建立面向SOA業務的支撐系統

從SOA業務的需求出發，充分研究其構架和設計，并且結合廣東通訊業發展現狀，以及現有的發展較好的先進實例，建設適應新業務發展需要的支撐系統。實現多領域跨行業的服務支撐，即在廣電、通信、信息服務及互聯網行業中都能兼顧的系統。通過該業務和構架，能否快速地產品，并且創新服務，以滿足現在市場靈活多變的情況下的需求。新構架的建設和發展還需要國家相關政策的支持。

四、全業務支撐系統的實施原則

如何實施全業務的支撐系統，需要極大滿足綜合的需求，通過具有遠矚性的目標和規劃，保障支撐系統能夠順利有效地進行與開展，并且能夠兼顧傳統的業務。為了確保支撐系統的有效實施，需要注意以下幾點：首先，要有全局意識，拋開局部組織的情況，從公司出發。其次，在明確各部門分工的基礎上，積極擴展全公司各部門間的系統合作，保障業務支撐系統功能的發揮。第三，在迎接未來機遇進行轉變的同時，也要確保現有業務能夠積極適應和結合新業務。

參考文獻

[1] 梁雪梅，房磊，邱墨楠.中國電信全業務運營策略探討[J].江蘇通信，2009（01）.

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Internet的普及，已使得企業信息化領先者品嘗到其帶來的成果與收益，面對國內大型企業、國外技術領先型企業，國內中小企業的生存和競爭優勢已受到極大威脅，在多種環境下生存，必須具備超強的能力，而信息化的建設則可以極大程度的提升中小企業的競爭能力，發揮出靈活高效的市場應對，贏得市場先機。

作為一家中型服裝生產企業的CIO，錢經理在激烈的市場競爭中充分認識到信息化平臺搭建對企業發展的重要性，只有盡快上線企業的電子商務平臺，并通過升級、擴展進一步完善企業原有的系統，才能利用先進的信息化管理超越其他同行。

對于信息平臺的搭建，錢經理提出以下應用需求：設計功能更為齊備的門戶網站，保障日均網絡瀏覽量在4000～5000人之間；上線小型的ERP系統，ERP系統中的計劃體系主要包括生產計劃、物料需求計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，在這個基礎之上，把企業的電子商務平臺做好。同時，整個系統要具備高可用性、可擴展性以及高度安全，同時允許用戶進行遠程管理，并要具備良好的環保節能設計，低能耗。

針對以上需求，全球知名企業華碩電腦提出了優化的解決方案。作為一家連續8年獲得美國信息周刊全球IT100強企業，華碩電腦憑借強大的研發能力、制造品質、方案設施能力，已成為國內多數中小型企業的合作伙伴，應用行業遍布制造、物流、教育、科研、金融、政府、傳媒等，其提出的解決方案基于眾多實踐經驗之上，在性價比、易用性、穩定性等方面都有突出表現，受到眾多中小企業用戶青睞。

考慮到中小型企業需要一套完整的信息化系統是提升企業效率，強化企業管理的利器，華碩設計的方案中將會整合企業內外部資源，為企業管理者搭建完整的信息化管理平臺。整個信息化平臺由3個主要層面來實現，以提升企業競爭面、整合企業內部運作面、風險決策控制面，具體提供包括企業郵局、電子商務、協同辦公及ERP(企業資源管理系統)等等多個應用模塊，實現企業價值鏈的價值最大化。

而對于本制造型企業，ERP系統將成為整個信息化建設的重心，而一個適合企業的電子商務平臺則可以為企業帶來更多的回報，華碩的方案中ERP應用模塊包含了采購管理系統、生產制造系統、庫存管理、銷售管理系統、物流系統、財務管理系統、客戶關系管理系統7個主要的獨立子系統，同時還可以根據需要加載HR管理系統。

華碩中小企業方案中一個最大的特點就是可以實現按需定制，所有應用系統均采用模塊化方式，以保證企業在不同時期根據企業的具體狀況來分步構建企業信息化平臺，以避免信息化投資的損失。

在整個架構中，華碩充分考慮整個系統的可靠性和整體計算性能，對于電子商務服務器，華碩選用3臺1U高計算能力服務器構成集群系統，不僅提升可靠性也同時提升了電子商務的訂單處理能力，而在關鍵的ERP服務器上，華碩選用了2臺5U高處理能力服務器組成集群系統，保證了核心系統的穩固運行；同時對于整個基礎網絡上華碩更是選用主干全千兆網絡平臺，并借由可管理式交換機實現網絡傳輸的全面控制。

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關鍵詞：高職；會計專業；教學

中圖分類號：G710 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1723（2012）10-0064-02

教學環節是高職會計專業人才培養的重要環節，教學質量的高低直接影響了人才培養質量的高低。但目前高職會計專業教學中存在著一些問題，如教育觀念、課程設置、教學內容、教學方法和教學手段、實踐教學和師資方面等，這些問題的存在制約了高職會計專業的發展，使高職會計專業培養的學生不能滿足社會對高職會計專業人才的需求。如何針對高職會計專業教學存在的問題，結合高等職業教育的特點提出相應的解決措

施呢？

一、當前高職會計教學中存在的主要問題

（一）課程體系單一，教學內容重復

高職院校會計專業實施的以基礎課、專業基礎課、專業課、實踐環節組成的課程體系，仍然是以學科為中心的課程體系，沒有按職業崗位能力的要求設置課程，另外沒有按照技能實踐和職業崗位的需要整合教材，課程內容與職業需要相脫節，實習實訓的絕大部分內容也是賬務處理，其實是準則、制度講解的繼續，是將平時做在作業紙上的作業改做在賬冊、憑證上而已，使實踐課內容缺乏實效性和針對性。

（二）教育觀念仍停留在“以教師為中心”的觀念上

整個教學過程，教師居于主導地位，學生處于被動狀態，學生習慣于依賴教師和教材，教師講什么就是什么，缺乏獨立思考和分析問題的能力，更缺乏創新能力，再加上會計知識的原則性和規定性較強，學生學習的積極性就會受到很大影響。

（三）教學方法與教學手段相對滯后

在會計教學過程中，教師往往會按部就班地以教科書為依據，實施“滿堂灌”，學生被動接受知識，上課記筆記，下課學筆記，考試考筆記，學生思維閉塞，把記憶當做接受知識的唯一途徑。這種教學方法忽視了對知識的應用，學生也許學會了怎樣編制分錄，怎樣編制報表，但在如何利用這些生成的信息幫助解決日益復雜的企業與會計問題方面顯得不足。另外，教學手段落后、單一，主要的教學仍是依靠“黑板＋粉筆”，現代化教學手段的應用十分有限。不能將原理與實務，手工記賬與會計電算化、會計核算與分析加以有機結合，不能滿足各種層次的高職學生對會計專業知識的需求。

（四）成績考評單調，實踐能力測試不足

學生成績考評基本上沿用傳統的閉卷、筆試形式的期末考試評價方式，僅以一次成績作為成績評價標準，缺乏科學性，忽略了實踐能力的測試。成績考評體制的不合理，嚴重影響了學生實際操作技能的鍛煉和綜合素質的提高，從而對學生的職業發展產生了一些負面的影響。

（五）教師的實踐經驗缺乏

高等職業教育承擔著為社會輸送實用型人才的重任，這就決定了它對教師隊伍的建設，特別是對專職教師隊伍的建設有著特殊的要求。高職專業的教師不僅要有系統的專業理論知識，而且還必須有豐富的實踐經驗和熟練的操作技能，并能及時掌握專業方面的新信息、新知識。

以上這些問題的存在制約了高職會計專業的發展，使高職會計專業培養的學生不能滿足社會對高職會計專業人才的需求。因此，改革現有的高職會計教學方式，是時展的要求，也是高職會計教學發展的必然結果。

二、高職院校會計專業教學解決措施

（一）轉變觀念、注重實效

作為一線教師和教學管理人員，必須轉變以往的教育觀念，充分認清高職教育目標。樹立“教師為導，學生為主體”的教學理念，突出學生的學習主導地位，注重學生實踐能力和創新能力的培養，以實際會計崗位需求作為教學的方向。教師在加強理論研究的同時，更要注意會計實際工作經驗的積累，及時更新知識，以及計算機財務軟件的應用。

（二）改革課程體系，整合教材結構

對傳統的學科課程體系進行改革，注重課程內容的實用性與針對性。一是對教學內容，根據國家有關制度、政策的變化進行及時更新，如對《財務會計》內容及時補充了新會計準則的內容，對專業主干課程之間的重復性內容，則在編制教學大綱時進行協調。

應根據會計結構的新變化，會計發展的新領域，全面設置相關課程，尤其是可以借鑒國外的一些先進的會計理念、新穎的會計制度等，更深入地進行會計領域與策略的研究，經營風險與會計風險的研究等。在具體操作上，可通過開設專業講座的形式來完成上述內容的學習。會計教學不僅要妥善運用咨訊科技，同時亦需與經濟學、管理學、社會學及統計分析等領域相結合，使學生具備科技整和能力以適應社會的需求。

（三）改進教學方法，提高教學效果

教師教學的形式應是多種多樣的，教學中避免“滿堂灌”的教學方法，暢導新的教學方法。啟發式討論法引導學生思考，采取各種有效形式去調動學生學習的積極性和主動性，提高學習興趣、效率和效果。案例教學法、課堂演示性、角色扮演法就是一種很好的互動式教學方法。在教學手段上多媒體教學要大力提倡，此外應鼓勵學生通過相關的參考書、全國會計師與注冊會計師中有關會計實務的內容、網絡信息等進行多渠道地學習，鼓勵學生在校期間參加國內的“會計從業資格”與全國“注冊會計師”等從業資格證書的考核；鼓勵會計專業的學生跨專業、跨學科選修課程，以彌補知識結構上的不足。這樣既將會計理論與會計實務進行恰當的融合，又挖掘了學生學習的潛能，有利于充分發揮學生的學習主動性。

（四）加強師資隊伍建設，提高會計教師的綜合素質

教學質量的提高，關鍵在教師。為加強教師隊伍建設，提高會計教師的綜合素質，可采取以下措施：一是鼓勵會計教師參加會計職稱考試，以加快“雙師型”隊伍建設；二是積極創造條件，鼓勵會計教師到社會上做會計兼職工作，參加會計學會、審計學會及相關學術社團組織并任職，承擔財政、稅務、銀行及企業組織的財稅培訓工作，以提高教師的動手實踐能力，從而達到理論聯系實際的目的；三是采取內引外聯的方式，結合教學進行教師培訓。

（五）加強校內外實訓基地建設，強化實踐教學環節

首先可以利用專業師資的優勢建立校內生產性實訓基地，比如組建會計服務機構、會計師事務所等，作為獨立法人對外承擔記賬、財稅咨詢、審計業務，組織具有會計從業資格的學生，在老師的指導下直接從事會計實務操作和審計基礎工作。

其次，加大校外實習工作力度，選擇有代表性的企業，與他們建立人才培養——就業實習基地關系，簽訂聯合辦學協議，確定人才培養計劃。通過采取校企合作的方式，使企方能夠每年提供一定數量的會計實習崗位，使學生所掌握的理論知識與技能和實際會計工作零距離對接。

參考文獻

[1]　劉尚林．高職會計專業實踐性教學的改進[J]．中國職業技術教育，2009，（7）.

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目前，國際上公認的治理VOCs較為徹底的方法是熱力氧化，而在國內，ESO作為一項新的創新科技成果，在減少生產熱能需求、提升廢氣濃度方面能發揮特有的優勢。這樣一來，VOCs熱力氧化過程中所產生的熱量就有可能滿足軟包裝生產需求，使得污染治理與生產節能聯動，如果節能收益大于污染治理投入，軟包裝企業的生產成本就能下降，市場競爭力就會上升。

當前，國內在ESO方面有突出成績的當屬廣東環葆嘉節能科技有限公司（以下簡稱“廣東環葆嘉”），其研發了適用于軟包裝行業VOCs治理的“ESO+熱力氧化+供熱系統”。目前，該系統在上海靈博塑料包裝有限公司（以下簡稱“上海靈博”）上線示范，在節能、減排、濃縮等方面作用明顯，為軟包裝凹印工序低成本末端治理創造了有力條件。下面，筆者以上海靈博采用“ESO+”整體解決方案為例，具體分析“ESO+”整體解決方案為軟包裝行業實現VOCs治理所取得的成效。

ESO減風節能原理及優勢

對企業而言，實施環保需要真正投入成本，所以不能奢望那些在生死邊緣掙扎的企業自覺投入成本，嚴格執行國家環保法規。筆者認為，如果將環保的投入變成一種投資，企業通過治污實現社會效益和環境效益的同時，還能獲得經濟效益，那么環保工作就容易實現從“要我做”變成“我要做”。當然，并非所有行業都可以實現，但確實存在這種可能，比如軟包裝行業的VOCs治理。選擇一項真正能為軟包裝企業解決VOCs治理難題，并且實現創收的方案至關重要，ESO+就是可以實現上述目標的整體解決方案。

ESO是專門針對凹印機、干式復合機、涂布機等設備開發的智能化多功能跨界設備，其工作原理如圖1所示。ESO具有送風、節能、濃縮、降耗、集氣、降噪、隔熱、進風、減排、排風等功能，可無縫連接軟包裝生產與末端治理及余熱系統，直接替代傳統凹印機、干式復合機、涂布機等設備中的送排風及加熱模塊，全方位滿足生產、環保、節能、衛生等多種需求，從源頭上解決了軟包裝企業高污染、高能耗、車間環境差等問題。與LEL系統相比，在廢氣泄漏及進風方面，ESO更具優勢，其效果對比如表1所示；以與CO末端治理技術結合使用為例，對4臺凹印機和4臺干式復合機（有組織排放廢氣總量為18.5萬m3）不同方案的總收益進行對比，如表2所示。

ESO可以為用戶解決以下問題。

1.環保節能

環保需求：ESO與環保處理設備（如熱力氧化設備）結合即可完成環保方面的需求；節能需求：ESO的風壓平衡控制技術通過重新設計風向，重復利用熱風，使設備達到節能效果。

2.節約成本

節省固定投入成本：由于ESO具備濃縮和減排的功能，使得環保處理設備的投入大幅度減少，同時省去濃縮設備的固定投入；節省運營維護成本：ESO沒有冷凝器等易損件，大幅度降低維修費用；配套ESO后不再需要安裝濃縮設備，省去昂貴的維護運行費用；而濃縮后的廢氣作為處理設備的燃料進行燃燒，省去燃料費，同時處理設備通過ESO還能為生產設備供熱。

3.工作環境

ESO具備隔音隔熱功能，同時可以改善生產設備的氣流組織，有組織收集廢氣，減少車間異味散發，改善工作環境，提升生產效率。

4.產品品質

ESO的穩定風壓和穩定溫度使得其能以最少的能耗代價獲得較好的烘干效果，同時有利于溶劑殘留量的降低，兩大方面直接有利于產品品質的提升。

5.優化生產空間

由于濃縮設備體積較大，對于老舊或面積不足的工廠而言，將無法安裝使用，所以出現了部分用戶由于面積局限無法達到環保要求的尷尬局面，而使用ESO則不同，能在有限的占地面積內實現節能濃縮減排，不再需要添加體積龐大的濃縮設備，直接對接處理設備即可達到環保要求。

針對當前VOCs的排放特點和企業的投資能力，廣東環葆嘉推出了4種ESO解決方案，分別為ESO+基礎型、ESO+標準型、ESO+增強型、ESO+綠色型。

“ESO+”整體解決方案應用案例

為更好地履行企業社會責任，低成本高效率治理VOCs，提升企業綠色發展競爭力，2016年5月，上海靈博歷經長時間的選型考察、研究分析后，決定采用廣東環葆嘉ESO+基礎型解決方案。ESO+基礎型解決方案可以滿足軟包裝用戶節能和濃縮的需求，通過在軟包裝生產設備上配置ESO，實現生產過程的節能、降耗、省錢，同時由于ESO具備濃縮功能，在日后需要末端治理時，無需配置濃縮設備，大大節省后期投入成本。

上海靈博的ESO+基礎型解決方案投入使用后，經過連續監測，8色凹印機的整機能耗從原來的電流260A減少到120A，排風VOCs濃度由原來的小于400ppm增加到1500～3000ppm，印刷品溶劑殘留量從

經過2個月的使用，ESO+基礎型解決方案節能減排效果顯著，上海靈博充分認可了ESO的節能濃縮效果。于是2016年7月，上海靈博的生產設備搬遷到全封閉新廠房，希望將燃燒后的熱量再次利用，又選擇了ESO+增強型解決方案。ESO+增強型解決方案主要針對能耗較高的用戶，增加了新型環保治理設備（由熱力氧化裝置和供熱系統組成），其中供熱系統在廢氣濃度足夠的情況下，可以實現生產設備的免費供熱。而且，ESO對生產設備產生的廢氣進行濃縮后，可使得環保處理設備的整體投入大幅度降低，維護及運行成本更低，極大地降低企業負擔。

上海靈博采用了ESO+增強型解決方案后，生產設備末端與CO結合，并配置熱水循環系統將余熱回收利用，實現免費供熱，熱水供能儲罐及余熱回收罐如圖2所示。末端連接CO后，按照排放總量計算，在半個滿版、650mm寬幅、120m/min印刷速度的工況下，CO排放濃度最高值為29.5mg/m3，平均值為28.4mg/m3；在兩個滿版、650mm幅寬、120m/min印刷速度的工況下，CO排放濃度最高值為33mg/m3，平均值為29.5mg/m3。

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【關鍵詞】PMIS；地質勘查；管理提升

一、項目管理特點及重要性

地質勘查項目管理是以某個地質單元為對象，以不同勘探階段的地質任務為目標實施管理的過程。與通?；?、IT類項目管理相同，具有啟動、計劃、實施、控制、收尾等五個過程。但地質勘查項目具有周期長、過程監控難、施工條件艱苦和目標具有不確定性等行業特點，加上地質勘查項目大多處于交通、信息條件較為不便利的地區，使過程管控、時效管理、溝通協調、資源配置和信息化方面成為項目管理的瓶頸，進而影響了地質勘查企業的管理效率和經濟效益。因此，提升地質勘查項目管理水平的需求越來越迫切。

二、地勘業項目管理存在問題

（一）項目管理流程執行力度弱

傳統的地質勘查項目管理存在重技術，輕管理的思想，企業雖然用制度的形式將項目管理流程固定下來，但在項目部實際執行過程中，由于管理人員經驗參差不齊，往往缺失了部分環節，或者重點監控環節找不到對口職能部門。通常質量、技術管理最為重視，進度管理、成本控制和采購管理被放在次要地位，影響到項目成果轉化和再利用，也悖離了項目管理九大知識體系的全領域覆蓋的完整理念。

（二）信息傳遞慢、過程控制效率低

地質勘查項目普遍存在專業化程度高、數據多、信息量大、不易表述以及溝通不及時等諸多困難，而通常地勘企業以傳統現場管理模式為主，無信息化系統管理技術作支撐，手段薄弱單一。除OA辦公自動化系統外，其他管理業務大都靠手工完成，編錄效率較低，地質資料處理時間過長，受野外通訊基礎設施條件限制，不能及時傳遞到數據中心進行數據處理和綜合利用；施工過程資金監督管理難度大，物資采購庫存管理效果欠佳，需要占用大量的人力、物力和財力，時效性差，且由于缺乏統籌規劃和統一的信息標準，致使設計、生產和經營管理信息不能快捷流通，信息不能共享，形成了“信息孤島”。不利于公司領導層對工程項目情況的及時掌控和分析決策。

（三）項目組織形式有待改進

由于地質勘查業務范圍涉及資源勘查、工程勘察、地球物理勘探、報告編制等多個種類，區域跨度大，施工地點分散、流動性強，企業大多采取職能式項目組織結構。以作者所在的公司為例，下設10個子分公司、一個工程研究院，實行以區域公司為主導開拓市場，以專業公司為主體組織生產的運營模式，項目承攬范圍涵蓋內蒙大部、湖南、河北、新疆、寧夏、陜西、山西等地。各職能部門之間由于分別作為業績考核主體，因此聯系薄弱、協調難度大，同時項目經理缺少權利，職能利益優先于項目利益，具有狹隘性。

（四）項目變更產生不確定性

由于地質勘查項目具有邊勘查施工，邊整理資料，邊修改勘查設計的三邊工作的特點，造成項目管理中目標、工作方案及范圍的頻繁變更。且由于項目經理缺乏權利，項目變更需要經過專家評審方案，變更流程需要層層上報，審批時間較長，公司管理層無法實現對野外項目部的動態管理，給生產經營計劃帶來很大的干擾。

三、PMIS解決項目管理提升方案

（一）PMIS含義

項目管理信息系統（project management information system，簡稱PMIS）是計算機輔助項目管理的工具，主要是運用動態控制原理，對項目管理的投資、進度和質量方面的實際值與計劃值相比較，找出偏差，分析原因，從而達到控制項目目標的效果。PMIS由各功能模塊構成，主要包括項目進度控制、投資控制、質量控制、合同管理和系統維護等功能模塊，能夠為項目目標的實現提供了強有力的保障，是工程項目管理人員進行信息管理的必要手段。

（二）地質勘查企業PMIS業務流程設計方案

1.固化項目管理流程。

根據本企業項目管理制度，梳理再造項目管理流程，構建1238架構體系，即在一個統一平臺上構建質量標準化體系、本質安全體系2個體系，設置進度管理、安全管理、結算管理、設備管理、倉庫管理、租賃商管理、采購管理、合同管理等8個核心業務功能模塊，并建立操作層、管理層、決策層三個層次分別進行信息的錄入與使用。

2.分解關鍵控制要素。

通過分解地質勘查項目生命周期的不同工作，研究地質勘查項目管理的專業范圍、工作過程及人員結構，將項目分成項目前期、施工計劃、項目施工、項目驗收及后評價、售后服務幾個階段，在每個階段對應不同具體業務和管控要素。將散列的控制點要素之間的邏輯管理對應在系統設計程序中。例如：控制項目的材料成本，需要將項目的編碼，分項名稱，材料需要計劃，進度情況，材料成本預算等數據信息采集，并能把采購到的物資發放上對應項目上，進行鏈接匹配計算，最后得出結論成本控制的狀態。

3.采用雙維度網絡項目管理模式。

針對本企業內職能式項目組織結構的特點，項目分屬不同的業務職能部門，且管理重點環節出入口歸屬不同的管理部門，設計了管理維度和生產維度交織的項目管理網絡，即縱向按照各管理部門的專業職能設置的管理維度，橫向是按照項目管理流程各階段關鍵控制點設置的生產維度，各管理部門在公共平臺上使用專屬部門權限進行辦公，實現橫向到底，縱向到邊，權方位無死角的無縫管理。

4.以進度控制為核心的網絡體系。

進度控制是項目管理的重中之重，任何項目工期的拖延都對成本控制起到關鍵作用。進度監控的難點在于日常檢查能否高效和真實地反映出實際進度。本系統根據WBS工作原理及行業特點，將地質勘查項目施工階段劃分為分為野外工作和室內工作兩個大工作包，允許系統用戶設定一個基準計劃，并就實際進程或工作量及成本與基準計劃里的相應部分進行比較，以定量描述代替通常用的定性描述。同時將野外驗收作為整個項目的里程碑時間，并根據項目類型進一步細化分解野外工程為各分項工程，最終將合同金額按分項工程量分解，轉化為純數字的形象進度產值作為變量進行進度監控【1】。

（三）地質勘查項目使用PMIS的意義

1.有助于提升地質勘查項目管理流程的執行力。

將項目管理流程固化在PMIS中，按照“先管后控”原則進行，即先實現管理目標再實現控制目標，先把各個管理點規范化、電子化，逐步流程化，然后再逐步實現對管控點的控制。不僅方便地質勘查企業管理層隨時查閱項目信息數據，也避免了在管理過程中的漏掉精細管理環節的可能，將質量標準化，安全達標落到實處。

2.有助于提高地質勘查項目數據信息傳遞速度。

通過信息系統的建設，圍繞安全生產、經營核算為導向把散列于多處的管理要素和關鍵控制點統一構建在一個平臺上，在平臺內實現各管理模塊、管理數據和管理業務的自動關聯，加強部門間的溝同、管理信息的共享，以項目管理與生產指揮為核心，并拓展到安全管理、物資管理、倉庫管理、預算管理等領域。管理手段由手工半手工的方式，逐漸向自動化、規范化和專業化方面轉化，使管理內容更加精細，業務流程更加高度集成。通過利用網絡融合技術，實現對現場生產數據的實時采集，并對數據進行加工、圖形化展示和分析處理。

3.有助于確定管控主體，精確核算地質勘查項目。

考核主體由以承擔項目職能部門，精確到單個項目，縮小了核算單元，能夠更直接、明了的反映出項目的運行狀態和盈利情況，提升公司的經營管理控制能力，推動公司管理精細化水平的提高。

4.有助于提高企業信息化水平，提高核心競爭力。

企業既是工業化和市場經濟的雙重主體，同時也是信息化的主體。企業只有通過信息化，實現快速發展，提高核心競爭力，才能有效地應對日趨激烈的市場競爭的挑戰。運用信息技術對地勘企業的項目管理、施工組織、現場監控、技術資料、信息傳遞等進行有效的管理和控制，有利于實現扁平化的流水線管理方式，也有利于改變傳統管理模式，降低人力資源成本，實現面向項目的集成化管理目標，提高管理效率，降低管理成本。

四、結束語

面臨煤炭外部市場萎縮，國內經濟增長下行壓力很大，經濟運行仍將面臨許多挑戰，中央企業與國內其他企業一樣要抓住改革發展重要戰略機遇期，進一步加強管理和管理創新，能夠發現企業存在的突出問題和薄弱環節， 找準管理短板和瓶頸問題，加上配套的考核管理措施，才可以有效促進企業管理的改善。

目前，PMIS已經在作者所在的企業使用了三年，功能和模塊還在不斷的修改和完善中，通過對施工項目的進度管理、資料管理、生產任務的自動統計和分析功能管理，改變了調度員手工統計，郵件上報的工作模式，提高了工作效率，為管理細化奠定了基礎；并進行深度應用開發，實現對項目的圖形化動態管理，確保實時、快捷的跟蹤項目單孔的施工動態，有力的提高了地質勘查企業的項目管理水平，提升了成本管控能力，已經成為管理過程中不可或缺的工具，為經濟效益的增長做出了重要貢獻。

參考文獻：

[1]郭慶勇 王頌 李建群 綜合信息系統在地質勘查項目管理中的應用 煤炭科技 2014.