企業提高核心競爭力范文

導語：如何才能寫好一篇企業提高核心競爭力，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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江西銅業集團（余干）鍛鑄有限公司 江西上饒 335100

[摘要]財會管理是企業經營管理體系的重要組成部分，加強財會管理提高財會核心競爭力是提升企業市場競爭優勢的的有效途徑。隨著市場經濟的飛速發展，各個企業間的競爭變的越發激烈。如何加強企業財會管理，提高企業財會核心競爭力，推動企業經濟效益快速提升是當今企業值得關注的焦點問題。本文分析了企業會核心競爭力的定義及表現特征，在此基礎了提出了如何提高企業財會核心競爭力的策略，供相關企業參考。

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關鍵詞 ]企業；財會核心競爭力；策略

一、企業財會核心競爭能力含義及主要表現特征

(一)企業財會核心競爭力含義

就企業財會核心競爭力而言，歸屬企業財管管理范疇，提高企業財會核心競爭力對提升企業市場核心競爭優勢有著積極的影響和作用。企業財會核心競爭力是以企業資金、財會管理及財會相關文化知識為依托，為企業生產經營過程提供財務綜合管理和服務的一種方式。企業財會核心競爭力是企業財會資源及財會管理能力的突出表現，是有形資源同無形資源相綜合的結果。其中就企業財會核心競爭力而言，其核心要素包括以下幾個方面：企業財會管理人員的知識水平和素質、相關的財務管理制度以及財會資源。

(二)財會核心競爭力的所具備的特征分析

1．具有價值優越性。企業財會核心競爭力不僅能夠幫助企業用最少的資金投入創造經濟效益最大化，更能降低企業發展戰略方面的成本投入，實現企業經濟效益最大化，財務風險最小化。

2．具有獨特性。企業財會核心競爭力不是一朝一夕形成的，而是企業經過長期摸索及經驗積累而形成的。企業財會核心競爭力是財會管理工作特色的表現，具有獨特性及適用性，不會因企業內部個別財務管理人員的主客觀變化而發生明顯變化，具有不可轉移和復制的獨特特征，這樣可避免企業的相關先進財會管理模式和方法被其他企業效仿。

3．具有持久性。企業財會核心競爭力是以企業自有資源為基礎，即企業建立健全的財會管理制度及在企業優良的財會文化背景下而形成的，財會制度都能夠被財會人員及管理人員認同。

4．具有延展性。企業財會核心競爭力對企業其他經營活動的開展具有積極的推動作用，這是因為企業其他經營活動的開展都同企業財會存在必然的聯系，只有企業財會核心競爭力提高，才能帶動企業其他經營活動的健康有序開展，為企業創收更多的經濟效益。

5．具有動態性。雖然企業核心競爭力是由企業長期對財會探索和總結過程中形成的，但基于市場經濟變化具有動態性，相應企業財會核心競爭力戰略調整也隨著市場經濟的發展動態而變化。

6．具有不可交易性。企業財會核心競爭力的高低無法通過市場定價來評判，具有不可交易性。

二、提升企業財會核心競爭力的戰略選擇

（一）從企業財會管理角度分析財會核心競爭力的戰略選擇1.從經營管理的角度分析。目前，隨著社會的發展，堅持以人為本，堅持科學發展觀是當今企業發展戰略原則。作為企業應認清社會發展態勢，貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本的企業財會管理理念，重視財會人才的培養，不斷完善及探索出適合企業自身發展的財務管理機制，提升企業財務核心競爭力。

2．從知識管理與組織學習的角度分析。按照知識管理學角度分析，企業財會競爭力指的企業在長期的生產經營活動過程中形成的具有企業自身特點的財會管理模式或者手段；為了能夠更好地凸顯企業財會核心競爭力，應加強對企業財會人員及管理人員的團隊合作意識培養，只有財會管理及財會團隊凝聚一心，精誠合作，才能確保企業財會工作的有序開展，為企業經濟發展奠定堅實的后盾。此外，企業財會服務意識培養也不能忽視，企業應定期組織財會人員以及財會管理人員開展有關財會服務方面的專項座談會，積極探討財會工作中存在問題，共同研商解決措施，完善企業財會管理制度，優化調整人員結構，增強企業財會核心競爭能力。

3．從財會治理結構角度分析。企業財會治理結構的完善與否對企業財會核心競爭力有著直接性影響。對于一個企業而言，如果其財會治理結構比較完善，各項財會制度健全，財會管理利益明確，那么企業財會核心競爭力就能夠永葆活力，使企業長期在市場經濟中占據優勢地位。如果企業財會治理結構不完善，缺乏相關財會制度約束，財會管理利益含糊不清，那么將難以提升企業財會核心競爭力。更不利于企業的長足發展。所以，作為企業在財會核心競爭力如何提升方面，應重視財會制度的科學制定，明確財會管理利益關系。

(二)從企業財會治理結構角度分析，提高企業財會競爭力的戰略選擇

1．提升企業對財會信息管理能力。財會海量信息是企業開展財會工作的重要資源，合理開發和科學利用財會信息是提升企業財會核心競爭力的重要戰略手段。隨著社會主義市場經濟的快速發展，企業傳統的財會工作及管理手段難以適應新經濟形勢的發展，在新的經濟形勢下，企業應更新觀念，改變思想，與時俱進地結合企業財會工作開展實際情況創新財會工作方式及管理模式，充分借助現代互聯網及媒體平臺，動員所有財會人員及管理人員積極學習有關財會及財會管理方面的知識和技能，扎實財會人員的業務技能，提高財會人員整體素質。

2．提高企業財會管理應用水平。市場經濟環境比較復雜，市場變化風云莫測，新情況、新問題層出不窮，波瀾不定。為了能夠確保企業在市場經濟環境下能夠永葆發展活力，其首要任務就是要抓好企業財會管理工作，透徹分析市場經濟發展態勢，科學制定財會管理措施，并成功地應用到企業生產經營運作過程中。

3．加強對企業財會系統整合能力的培養。隨著市場經濟一體化發展，企業財會管理工作也應緊跟時展腳步，在財會管理內容和方式上進行創新，要放眼世界，突破企業財會有形界限，充分地借助外部財會資源整合成果來提升企業自身的財會核心競爭力。這是當今企業財會管理工作的方向及任務。

4．提升企業財會戰略實施管理能力。企業財會核心競爭力是企業財會戰略管理體系的重要組成部分。加強企業財會管理，不斷完善和改進企業財會管理方法其實就是提升企業財會核心競爭力的過程。所以，企業應將加強企業財會管理工作作為企業生產經營管理的重點工作來抓，專注和持續投入企業財會管理，保持企業財會核心競爭力長期占據市場優勢地位。

三、結語

總之，在新經濟形勢下，企業如果想在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現企業的可持續發展，那么企業必須要結合自身發展實際情況優化改進提升財會核心競爭力的方法和手段，做好企業財會工作。

參考文獻

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關鍵詞:企業培訓;競爭力

中圖分類號:G726文獻標識碼:A

文章編號:1009-0118(2012)09-0189-02

企業培訓,是指企業或針對企業開展的一種為了提高人員素質、能力、工作績效和個人對職業的滿足程度,直接服務于企業的生產、經營和管理,而實施的有計劃、有系統的培養和培訓活動。企業培訓作為人力資源的重要組成部分,既是員工增加新知識、新信息、新技能的重要渠道,同時也是員工提高對企業的認同感,與企業形成統一的理念,增強員工對企業歸屬感的最佳途徑。

一、企業培訓與企業核心競爭力

企業競爭力是指一個企業相對于同類的其它企業能以更高的生產效率向市場提供合格的產品或服務,并持續獲得盈利的能力[1]。核心競爭力是企業獲得相對競爭優勢的基礎和源泉,是對企業自身獨有的、不易被競爭企業所爭奪走的、不易復制的更具有優勢的關鍵資產、特殊人才資源、特有的經營管理模式和運作方式等的有機整合,是企業可持續發展的關鍵因素。

企業核心競爭力作為企業長期個性化發展過程的產物,企業核心競爭力包含技術層面和組織層面的特性,企業的運營模式、管理規章以及員工素質水平等因素構成了企業的核心競爭力[2]。而在知識經濟高速發展條件下,企業競爭更多的表現為員工素質水平的競爭、員工學習能力的競爭。通過提高員工技能素質水平來提高企業的生產效率,培育企業市場競爭力,已成為企業謀求發展之根本。

企業培訓作為人力資本投資的一項重要內容,是為提高員工素質、提升企業核心競爭力的而進行的一系列培養和訓練過程。有效的企業培訓可以全面提高員工的綜合素質,包括勞動技能、技術實力、服務水平和生產效率;可以增強員工對企業歸屬感,增強企業職工隊伍的穩定性并激發員工的積極性和創造性;可以為企業培養儲備人才力量,為企業可持續發展提供動力。由此看來,企業培訓在企業核心競爭力形成過程中,起著基石作用。培訓是核心競爭力形成的基礎,核心競爭力的形成是企業培訓的目標。

二、企業培訓的現狀

(一)對企業培訓缺乏正確的認識

一方面,企業決策者對員工培訓的不重視,培訓浪費論、培訓無用論等錯誤觀念盛行。企業決策者會認為員工培訓不能增強員工的才干抑或即使增長員工的才干對企業沒有多大益處,即投入無產出或小于產出。另一方面,企業員工也常常對企業培訓報以應付了事的看法,認為企業培訓只是走過場擺架子,從而導致企業培訓流于形式。

(二)企業培訓內容缺乏針對性、實用性

企業培訓有別于學歷教育,必須緊密結合企業的生產和經營活動,應根據企業的實際需求和員工的能力提升需要確定培訓內容,而不是憑感覺照搬教材培訓。不少企業管理層開設的培訓缺乏針對性和實用性,沒有針對企業實際問題或員工需求的特點,沒有因材施教。企業雖然投入了相當可觀的培訓經費,但是培訓項目在一定程度上不能解決企業的實際問題,不僅培訓經費浪費了,而且取得的培訓效果也比較差。

(三)企業培訓缺乏優秀的培訓團隊

有相當部分的企業內部沒有設立專門的培訓中心,并缺乏優秀的培訓團隊或者內生的培訓人員。一般情況下,這些企業培訓的講師很多是有理論沒有實踐或者即使有實踐經驗但不了解企業情況的人員,導致在開發培訓課程時,沒有考慮到企業實際問題、員工培訓需求和崗位技能要求等實際需求,缺乏培訓的針對性和專業性,培訓效果較差。而從事培訓的工作人員,大部分為兼職。有的沒有經過特別的培訓,缺乏相應的專業知識和服務態度,沒有及時掌握培訓的新理念、新方法和新技術,無法設計企業員工的職業培訓,讓培訓工作流于形式。

三、如何做好企業培訓

(一)把握培訓需求

企業在實施員工培訓活動之前,必須進行培訓需求分析,其目標就是確認差距,其分析過程包含3個方面:結合崗位工作的要求對員工所需要的知識、技能、能力進行分析,即實現企業目標的理想崗位能力標準是什么;當前員工所具有的基本知識技能的現狀分析;對崗位標準的知識、技能、能力之間的差距進行分析。在有限的培訓經費和時間條件下,還必須對培訓需求進行先后次序和培訓內容重點排序。

(二)科學設計培訓內容

企業在培訓需求的基礎上設計科學的培訓內容,可以將培訓內容分為新員工培訓、崗位培訓和前瞻性培訓三類。

1、新員工培訓要求新員工改變或放棄某些價值觀念、思維方式和行為習慣,建立新的觀念、思維方式和行為習慣來適應新企業組織的要求。企業在新員工入職的初期階段的主要工作是要幫助新員工與同事間建立伙伴關系,建立符合實際的價值觀念和營造積極的工作氛圍。其目的主要在于讓新員工以最短的時間適應工作環境,滿足企業與具體崗位對個人的素質、技能等綜合要求,最重要的是讓新員工接納并積極融入企業文化。

2、崗位培訓是企業部門各級各類崗位需掌握的理論知識、實踐技能和應有的特質,崗位變動、職務晉升、企業績效考核反映出的知識、技能有欠缺者需加強的課程培訓[3,4]。要做好這類培訓,在企業中必須建立起以員工職業化為目標的分層分類員工培訓體系,明確不同崗位,不同級別的員工必須掌握的知識、技能。

3、前瞻性培訓是要為企業新設備、新技術和新工藝的引進、消化和創新服務,要為企業開拓新的市場、新的管理模式服務的。故此,前瞻性培訓應結合企業發展目標和競爭戰略做出培訓分析,這類培訓是保證員工能力的提升,為企業的發展提供人才支撐。在企業員工的專業技能培訓的過程中,還應加入企業文化的熏陶,用企業精神去激勵、引導員工形成與企業的共同愿景相協調的個人職業發展規劃,追求并逐步實現人生的自我價值,這對企業的發展意義也十分重大。

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論文摘 要：在激烈的競爭中，煤炭企業想要贏得持久的競爭優勢，實現可持續發展，培育及提高企業的核心競爭力是至關重要的。對提高核心競爭力的途徑從三個方面進行了初步探討。?

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煤炭企業的核心競爭力是指在煤炭需求的拉動下，企業不斷協調各種生產技能、技術流派、治理和運作經驗等學識，創造企業價值最大化的能力。核心競爭力是煤炭企業獲得長期穩定競爭優勢的基礎，核心競爭力一旦形成，就成為企業的戰略性資產，并能夠給企業帶來可持續發展的競爭優勢。在煤炭競爭環境日益復雜化的今天，煤炭企業面對的是一個開放的市場，要想在競爭中保持較強的長期優勢，就應該注重分析企業的競爭能力，不僅要關注外部環境變化給企業帶來的機會和威脅，更要注重積累企業內部自身獨特的資源優勢，不斷提高企業所特有的核心競爭力，以謀求企業的長遠發展。下面從三個方面談談提高企業核心競爭力的途徑。?

1 加強人力資源能力建設?

由于我國煤炭企業長期以來形成的計劃經濟管理體制下的人才理念和煤礦粗放經營方式仍未徹底改變，人力資源未得到很好的開發利用，而在以知識經濟為主導的時代，在經濟全球化、知識化、信息化空前加快的這樣一個飛速變化的社會經濟背景下，企業的發展環境更趨復雜，企業間的競爭條件發生了深刻變化，人力資本作為重要的生產要素，已成為決定經濟發展、企業競勝的稀缺資源，成為企業核心競爭力的關鍵因素。我們知道經濟競爭說到底就是人才的競爭，是人力資源綜合素質的競爭，因此應該重視人力資源能力建設。我認為加強人力資源能力建設，應該重點解決以下幾個方面的問題。?

（1）加大企業人力資源投資力度。人力資源投資力度的大小決定人力資源能力建設的基礎，也體現出政府和企業對人力資源能力建設的重視程度。人力資源投資的多少是與經濟發展的速度與實力正相關的。（2）健全符合市場要求的企業人才教育、培訓機制。煤炭企業員工平均素質較其他行業偏低，因此培養和造就一支高素質的企業員工隊伍是很重要的。首先，企業必須按照國家或國際規范培訓人才，培養符合市場要求的適應企業競爭的人才；其次要突出重點，做到優秀人才優先培訓，急需人才加快培養，關鍵人才重點培訓，骨干人才提前培訓；再次要拓寬渠道，加強與科研機構、高等院校的合作，加快人才培養步伐。此外，還應教育人才樹立終身學習觀念，通過多種形式學習培訓，提高素質。（3）善于吸引優秀人才、減少人才流失。企業的競爭，最終是人才的競爭，吸引優秀人才是煤炭企業塑造核心競爭力的基礎。一是要將企業未來發展愿景同個人職業生涯發展目標相結合，用事業留人；二是要將公平與誠信相結合，用競爭性的薪酬待遇留人；三是要塑造信任無邊界的工作氛圍，用溝通的企業文化留人；四是要淘汰庸才，實現機制留人。（4）加強企業員工職業道德教育。企業要提高競爭力，就必須提高產品和服務的質量；就必須不斷改進技術，降低成本，提高勞動生產率；就必須提高創新能力，實現技術進步。這些目標的實現，需要諸多因素共同作用，但其中重要的一條是員工必須有較高的職業道德素質。企業員工職業道德教育一般內容包括：愛崗敬業，忠于職守；熟悉法規，依法辦事；實事求是，客觀公正；廉潔牽公，不謀私利；精通業務，自強不息；改革創新，搞好服務等等。?

2 調整企業結構，使其向集團化、多元化、專業化發展?

煤炭企業向集團化、大型化發展是世界煤炭工業發展的趨勢。一些發達國家的煤炭企業，如德國魯爾集團，就是依靠規模經濟，形成了強大的競爭能力。我國大多數煤炭企業的產量都較低，不能形成規模經濟，目前，我國前十位煤炭企業的產量僅占全國總產量的15％。而美國前四家的煤炭企業占整個美國總產量的85％以上。綜合當前國際國內形勢，煤炭企業要實現可持續發展，必須提高企業戰略的管理能力和企業的規模擴張能力，實施大集團的路子。通過實施企業間的兼并重組和優化組合，組建大型煤炭集團，增強抗御市場風險能力，全面提升和增強企業的核心競爭力。河北省煤炭年產量約為八千萬噸，煤礦企業卻多達三百多家。其中產量居于前三位的開灤、金能和峰峰，年產量也只有三千萬噸、兩千萬噸和一千萬噸。由于沒有特大型規模企業帶動，沒有深度開發的投資，河北雖是煤炭資源大省，但始終難成資源強省。為改變現狀，河北煤炭實施了重組，爭取到二0一0年，通過兼并、整合、重組將煤礦企業由原來的三百多家減少到六十個，形成南“冀中”北“開灤”兩個年產5000萬噸以上的大型企業集團，從而增強競爭力。?

產業多元化也是提高企業核心競爭力、實現煤炭企業可持續發展的又一個途徑，煤炭企業作為能源生產企業，具有區別于其他產業的特殊性，無論儲量多么豐富的礦井，受地質儲量、開采技術等因素的制約，煤總有采完的時候。投產－發展－維持－衰老，是煤炭企業基本規律。因此煤炭企業為避免單一經營格局導致的最終的關閉結果，應該實施多元化經營。以煤炭經營為核心，在煤炭開采、深加工方面增加投入，增加煤炭品種，開發煤化工，材料、新能源、新型建材等，開發應用潔凈煤技術，水煤漿技術，煤的液化、氣化技術等，拉長煤炭企業主體產業的產業鏈，增強核心競爭力。許多國際煤炭大公司都延伸了產業鏈，將煤炭作為原料在集團內部直接進行消化和煤炭深加工，大幅度的減少了作為原料和初級產品直接進入市場，極大的提高了產品的附加值。同他們相比，我們國內煤炭企業還有一定差距，還需進一步調整產業結構、產業布局，在結構調整中提升企業核心競爭力。?

在企業內部實施主輔分離、輔業改制，提高專業化水平對提高企業的核心競爭力也是非常有效的一條改革途徑。過去煤炭企業存在“大而全、小而全”的格局，“企業辦社會”的現象很普遍，造成企業包袱沉重、資源配置率低下、市場競爭力不強。百年老礦開灤就是這樣，下屬的每個礦都是各個機構俱全，在國企改革的浪潮下，2002年開灤實施了主輔分離，成立了煤業、服務、經貿等幾個專業化公司，優化了結構，精干做強了主業，做活了輔業，提高了生產專業化水平，增強了企業市場競爭力。?

3 注重技術創新?

技術創新的基本思路是以市場為導向，以企業為主體，以產品為龍頭，以技術開發應用為手段，以提高企業經濟效益，增強企業競爭力和培育新的經濟增長點為目標，重視市場機會與技術機會的結合，通過新技術的開發應用帶動整個企業或整個行業上一個新的臺階。企業技術創新的過程是其能力不斷提升的過程。煤炭作為一次性能源，具有不可再生性，更應依靠科技創新，合理開發煤炭資源。在科技創新過程中，根據企業的具體情況推廣應用先進的綜合機械化掘進技術和綜合機械化開采技術，加強煤塵、瓦斯的防治技術研究，加快對潔凈煤技術和煤炭液化，氣化的研究和應用工作，實施煤電一體化、煤化一體化，延長企業的價值鏈，在充分利用自身資源的基礎上，提高競爭能力。實現資源性企業的可持續發展。?

參考文獻?

［1］?李宏杰 .淺析影響煤炭企業核心競爭力的因素及其提升途徑［J］.北方經濟，2006，（3）.?

［2］?張磷，薛萬東，翁翼飛.我國煤炭企業核心競爭力分析［J］.中國煤炭，2004，（1）.?

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關鍵詞：中小企業；核心競爭力；人力；技術

中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（s）.2012.06.29 文章編號：1672-3309（2012）06-72-02

改革開放以來，我國的中小企業得到了快速發展，逐步成為經濟和社會發展中的一支重要支撐力量，在確保國民經濟穩定增長、緩解就業壓力、拉動民間投資、優化經濟結構等方面具有不可替代的地位和作用。

但是，中小企業與實力較為雄厚、發展較為成熟的大企業相比仍是一個弱勢群體，在市場準入、資金融通、人才引進、信息共享和科技應用等方面存在著明顯的不足，在市場競爭中處于弱勢地位。特別是2008年以來的國際金融危機，給我國中小企業的生存和發展帶來了嚴峻的挑戰。出口乏力，使一些外貿出口企業定單銳減；內需不足，使一些行業大幅度減產；市場倒逼機制，使一些企業退出市場；原材料、人工等成本的增加，使一些企業經營困難加劇。以我國能源大省山西的焦化企業為例，隨著國際金融危機的擴散和蔓延，焦化行業陷入“市場慘淡、產品滯銷、庫存爆滿、出口萎縮、價格下降、資金鏈緊繃、現金流斷裂”的發展困境。焦炭價格從3000元每噸降到1200元每噸，價格跌幅超過60%。盡管目前情況已有所好轉，但山西焦化企業仍然未能扭虧，自身穩定發展面臨前所未有的挑戰。為什么中小企業在危機面前如此不堪一擊，原因不外乎就是中小企業缺乏應對危機的有效工具，缺乏能夠使企業長足發展的最重要動力，即企業的核心競爭力。

一、影響中小企業競爭力提高的因素

中小企業如何不斷提升自己的核心競爭力，成為每個中小企業必須面對并且處理好的一個難題。經過對文獻資料的查閱和對企業的實際考察，筆者認為，影響中小企業核心競爭力提高的因素主要有以下5個方面：

1.中小企業人力資源嚴重缺乏。一個企業最主要的資源是人力資源，人力資源直接決定著一個企業的成長與發展。我國的中小企業由于自身規模小、管理不正規等先決條件，難以吸引高素質人才；同時后天又缺乏不斷提高和自我完善，因而造成了中小企業留住人才，尤其是高素質的人才難上加難，直接導致了中小企業人力資源嚴重缺乏，影響了自身核心競爭力的提高。

2.中小企業技術創新能力明顯不足。這主要是因為中小企業的技術創新受到了多方面因素的制約：（1）企業思想觀念陳舊，排斥創新。（2）創新體制不健全，創新主體定位不清。（3）創新法律體系不完善。（4）技術創新經費投入不足。（5）創新所需的技術、設備、信息缺乏。

3.企業缺乏戰略意識和定位。我國比較多的中小企業是改革開放初期創立的，這些企業在短缺經濟時代得到了快速成長和發展。企業經營者們只知道把產品生產出來賣出去就夠了，經營品牌、經營客戶、優化資源配置等系統經營觀念還十分淡薄。另外，企業沒有明確的戰略意圖和戰略定位，經營隨意性較大。同時，現代企業制度不健全，內部法人治理結構不完善。

4.中小企業內部文化明顯扭曲。目前，我國大多數中小企業的家長式、經驗式或者利益式的企業文化是十分簡陋、不符合現實經濟發展的一種現象，完全不能調動企業員工的工作積極性，從而影響產品研發、生產、銷售整個企業的經營鏈條，導致企業競爭力下降，核心競爭力難以提高。

5.中小企業的外部生存環境不容樂觀。企業核心競爭力的提升需要依賴市場的發展及規范程度。目前，我國雖然已經初步建立起社會主義市場經濟體系，但是由于自身起步晚、國際環境復雜等因素的限制，市場的發育程度并不完善，特別是資本市場、人才市場及技術市場與發達國家相比還不太規范，因而導致了我國中小企業融資、招聘及引進技術都非常困難，中小企業難以在市場中獲得自己所需的資本、人才和技術支持。這不僅嚴重阻礙了中小企業生產要素的合理流動和配置，而且也嚴重影響了我國中小企業核心競爭力的提升。

二、提高中小企業核心競爭力的對策

中小企業只有不斷提高自身的核心競爭力，擁有正確合理的發展對策，才能在競爭中保持優勢不斷發展。中小企業應從以下5個方面入手，不斷提升自己的核心競爭力：

1.升華企業家精神，靠個人魅力影響企業核心競爭力。全球著名的管理咨詢公司埃森哲對26個國家和地區的幾十萬名企業家進行調查和研究，結果發現，79%的企業領導都認為，企業家精神對于企業的成功至關重要。中國是有著五千年歷史的文明古國，是最有利于培訓企業家精神的地方，但是，在中小企業中，具有真正企業家精神的領導者卻寥寥無幾。如何才能升華企業家精神呢？企業家要不斷地給自己“充電”，提高文化素質；要關注社會發展，提高政治素質；善于借用外力，提高業務素質；善于獲取信息，提高機遇意識；要以人為本，提高人力資源管理水平；要勤于學習，積極創新。通過全方位的鍛煉帶動，影響企業核心競爭力的提高。

2.整合人力資源，為核心競爭力的提高提供充足的人才保障。人力資源是企業的第一資源，中小企業的核心競爭力的提高，最重要的因素就是人。只有通過建立一支相當規模、相對穩定、具有多學科知識、多方面實踐能力和創新能力的技術與管理有機融合的人才隊伍，形成企業自身的知識積累體系，并最大限度地開發企業的人力資源，調動他們的主動性和創造性，才能形成企業的核心競爭力。中小企業要提高員工素質，吸引人才，留住人才，重點要抓住崗位職責、工作績效考核和利益分配等關鍵環節，根據中小企業的特點尋找適合自己的規范化的人力資源管理方案。

3.注重技術創新，依靠技術進步提升企業核心競爭力。技術創新能力是中小企業構建核心競爭力的制高點，中小企業必須加快技術創新步伐，以此推動企業核心競爭力的提高。與大企業相比，中小企業的資源和能力較為欠缺，這就限制了企業技術創新的廣度，使得小企業不得不在一個比較狹窄的范圍內進行技術創新。（1）開展模仿創新。通過模仿創新者的思路和創新行為，獲取其成功經驗和失敗教訓，引進和破譯領先者的核心技術和技術秘密，加以改進并在創新鏈的中后期投入主要力量，生產出富有競爭力的產品，以獲取經濟利益。（2）開展合作創新。中小企業要盡量利用外生資源，尋求與其他企業或機構合作共同研究開發新產品和實施技術轉移，實現資源共享和優勢互補，縮短開發周期，降低創新成本，提高創新的經濟效益。（3）走“專、精、特、新”的技術創新之路。中小企業的資源有限，只有向“小而專”、“小而精”、“小而特”、“小而新”的方向發展，才能在很窄的專門領域達到精深的技術水平，形成不易被模仿的競爭優勢。

4.改善內部管理，以科學管理推動企業核心競爭力的提高。首先是實施有效的組織管理。中小企業應根據自己企業的戰略以及職能選擇集權與分權相結合企業的管理層次。當企業內外部因素發生變化時要及時發現組織結構產生的問題，并采取局部調整、整體調整或拋棄戰略，及時進行改進，保證企業的高效運轉。其次是加大市場營銷管理力度。企業生產的最終就是把產品或服務營銷出去，以實現自己的價值和未來的發展。因此，市場營銷管理是中小企業管理的重點，應該加倍重視。要加強學習，用先進的營銷理論作指導；要準確進行營銷定位，作為“市場跟隨者”、“市場補缺者”，在縫隙中求生存；要注重從價格、服務、宣傳、形象等方面加強品牌建設；要加大營銷投入，盡快建立企業自己的功能強大的營銷網絡要創新營銷方式，擴大市場份額。再次是加強財務管理。財務管理是企業管理中重要的一環。中小企業實行規范的財務管理有利于對資金進行預算控制，降低企業的經營風險，提高企業的資信等級和融資能力。最后是搞好制度化管理。制度化管理是以制度規范為基本手段協調企業組織進行集體協作行為的管理方法。中小企業在制定各項制度規范時，應遵循以下一些基本要求：從企業實際出發；根據需要制定；建立在法律和社會道德規范基礎上；各項制度的系統和配套；合情合理；制度要先進等。

5.打造先進的企業文化，確保企業核心競爭力穩步提高。優秀的企業文化不僅有利于企業員工素質的提高，更有利于整個企業的良性發展，對于提高企業的核心競爭力意義重大。中小企業應該著力構建先進的企業文化，從培育企業核心價值理念入手，確立與企業自身經營特點相適應并得到廣大員工認同的企業文化；同時建立共同遠景，將全體員工緊密的團結起來為共同的企業發展戰略目標而努力；最后要堅持以人為本的思想，企業領導者以身作則親自宣傳企業文化，為員工樹立榜樣，使得企業文化得以推廣傳播。

參考文獻：

[1] 湯姆.吉格斯.小企業經營圣經[M].北京：中華工商聯合出版社，2012.

[2] 邱正明.中小企業全面管理制度[M].北京：北京大學出版社，2011.

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【關鍵詞】 人才興企 企業 核心競爭力

人才是一個企業最重要也最稀缺的戰略資源和核心能力。企業綜合實力的競爭，歸根到底是人才與技術力量的競爭，是人才成長和科學機制發揮作用的競爭。競爭是企業成敗的核心所在，現代企業的核心競爭力往往是由企業所擁有的人才決定的，而企業80%的效益又是由最關鍵的20%的人才為主創造的。因而，一個企業的人才工作創新機制如何？能不能吸引和凝聚社會上的人才特別是高素質的人才，能否合理配置、管理、開發和利用好人才，關系到企業生存發展和興旺發達。

企業能否實現既定的發展戰略目標，靠的是企業員工的知識和人力資本（人才）的含量，靠的是高素質的人才資源，經營者和專業人才在企業發展中擔當重要的角色，人才是企業的資本。因此，企業發展的關鍵在于如何使用人才，如何調動他們的積極性，如何使他們的行為符合企業利潤最大化的要求，是企業集團人才發展戰略及管理的主要內容。用人機制，就是選拔、培養和吸引企業經營者和專業人才，要有古人蘇軾所言：“士有一言中于道，不遠千里而求之”的求才若渴、愛才如命的精神，為他們的工作創造良好的環境。激勵機制，就是通過制定激勵報酬計劃，促使企業經營者和專業技術人才能夠真心實意為企業的發展工作，并實現個人的需求和發展目標。專業人才往往有強烈的事業心和成就動機，希望在自己的專業上有所建樹，對于他們來說，提升專業領域的成就、名聲和榮譽以及相應的學術地位是物質利益以外的強烈需求。因此，對專業人才的事業激勵主要是創造一切機會和條件讓他們能夠施展才華。同時可建立企業內部企業家創新機制，為人才事業發展提供舞臺和條件。如海爾總裁張瑞敏說：“你能翻多大的跟頭，我就給你搭多大的舞臺”。

為此，實施符合企業發展的人才戰略，尤為重要。

1. 構建系統化的人才戰略體系

構建本企業人才戰略體系有三個基本環節：一是預測與規劃；二是培養和使用；三是配置與管理。其中第一環節是關鍵。預測與規劃，其本質是從整體上籌劃人才資源開發的方略，是宏觀人才戰略的邏輯起點。為了確保公司人才戰略的順利實施，就必須首先對人才資源進行全面系統的規劃。既要對人才戰略的指導思想、總體目標、工作重點、實施步驟和主要措施等方面進行系統規劃，又要對企業人才資源的宏觀布局、層次結構、發展模式和素質要求等進行系統規劃，它們是一個完整的結構體系，只側重某一方面，將不能保證人才戰略整體功能的有效發揮。構建系統化的人‘才戰略體系，是實施企業人才戰略的前置條件和重要基礎。

2. 深化改革，為加快人才發展提供制度保證

根據精簡、統一、效能的原則，大力推進公司人力資源部門在用人環境、用人機制、監督體系上有所創新，完善考、錄、競、崗制度，試行聘任與競爭相結合的任用制度，變身份管理為崗位管理。探索人事、勞動、分配三項制度改革，形成人員能進能出，職務能上能下，待遇能升能降，優秀人才脫穎而出，充滿生機與活力的用人機制，逐步實現公司人事管理科學化、規范化、制度化。

為適應人才開發的需要，大力改革完善人才發展的保障政策，建立和完善員工養老保險、失業保險、工傷保險和醫療保險制度。建立人才專項獎勵基金，定期對為公司發展做出重要貢獻的人才和用人單位予以表彰。

3. 以能力為本位，提高人才配置及使用效益

在新知識經濟背景下，智力資源成為企業利潤的來源，智力因素主導利潤分配，人才資源對企業發展有著決定性作用。因而實施企業人才能力建設，以人才能力為本位，培養一支高素質的人才隊伍，勢在必行。加強人才資源配置的制度建設，建立完善監督機制，確保人才競爭公平、公正、公開，促進人才資源高效、有序、合理地流動，優化人才資源配置，實現公司人才資源共享機制，提高企業人才的核心競爭力。

4. 完善企業用人機制、激勵機制和約束機制

約束機制就是在充分信任經營者和專業人才，放手讓他們大膽工作的同時，通過必要的企業治理結構，規范他們的行為，為企業的健康發展在機制上提供保證。

4.1進一步健全企業經營者選拔機制。

企業要按市場經濟的要求做好人才選拔工作。要實行經營者統一考核制度。作為企業經營者，需要具備一定的基本能力、素養、覺悟、超前思考意識和知識。但對經營者的考核應側重于其經營管理能力、工作效率、經濟效益等方面的考核要完善競爭機制，把組織考核推薦和引入市場競爭機制結合起來，探索建立適應現代企業制度要求的選人、用人機制。做到公平競爭、擇優上崗，使年輕人才脫穎而出，發揮人才組合的最佳效能。

4.2建立人才發展激勵機制。

一是報酬激勵。為經營者及專業人才與其付出相適應的薪酬，除了一般的工資、福利、獎金以外，企業可設立人才獎勵制度，定期表彰有突出貢獻的專業人才和經營管理者，發揮各類人才的積極性，為留住人才提供良好的激勵機制，有助于提高企業的凝聚力和向心力。可實行經營管理者薪酬與企業的經營業績相掛鉤，風險年薪制在激勵經營者的同時提高其風險意識。

二是事業激勵。企業要留住人才，首先必須使企業的目標與員工的目標結合、統一起來，使人才感到如魚得水、如虎添翼。把人才職業生涯設計作為企業人才資源開發與管理的重要組成部分，從而為企業的發展不斷培育新的增長點和動力源泉。

三是感情激勵。有效的感情激勵包括對人才的尊重、理解與支持、信任與寬容、關心與體貼。如果企業能做到“樂士之樂而樂，憂士之憂而憂”，就更能充分發揮人才的積極性。同時，樹立“以人為中心”的管理思想，倡導“團結、進取、高效、創新”的企業精神，塑造企業良好的誠信形象，形成積極進取，崇尚競爭的企業文化，將能進一步促進企業的團結、合作精神，“團結出人才、團結生財富”，增強企業的凝聚力和戰斗力。

4.3建立和完善約束機制。

公司實行對經營者和專業人才業績考核和一定的監督、控制，建立平時考核、年終考核、聘用期滿考核相結合，減少考核盲點，考核結果與利益相掛鉤，實現真正的約束。

5. 加大人才資本投入，實行全員培訓，培養職業化的專業人才

5.1加大人才資本投資。

將人才資本的投資作為企業投資的重要一部分，在財務上做出預算。企業人才資本投資領域包括人才的招聘、教育、培訓等方面。企業除了要重視在企業內部投資人才資源的開發與管理工作，還要積極利用企業外部人才資源為本企業服務。

5.2強化人才繼續教育，實行全員培訓，培養專業化的人才隊伍。

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【關鍵詞】企業 戰略聯盟 提高 核心競爭力

一、戰略聯盟的概念

所謂戰略聯盟指的是兩個或兩個以上的企業為了一定的目的或實現戰略目標，通過一定方式組成的優勢互補、風險共擔、要素雙向或多向流動的松散型網絡組織，戰略聯盟是自發的，聯盟各方保持著原有企業的經營獨立性，具有邊界模糊、運作高效、機動靈活等特點。戰略聯盟改變了傳統的以競爭對手消失為目標的對抗競爭，聯盟中競爭與合作并行不悖，為競爭而合作，靠合作來競爭，以尋求企業競爭優勢。國際國內戰略聯盟都得到迅猛發展，這并不是偶然的，而是有著其客觀必然性的。隨著社會和經濟的發展，企業之間競爭越來越激烈，在這激烈的競爭環境中，企業要想在市場上立于不敗之地，必須善于利用各方面的力量，以提高自身競爭能力，企業通過與自己有共同利益的其它企業或單位建立戰略聯盟，彼此可以通過合作發揮優勢。

二、戰略聯盟的特征

戰略聯盟把目標聚集于新產品、新市場和新行業，通過對成員企業技術、管理、資金、信息、市場等資源的重新組合，形成新的、更強大的協同優勢，共同做大市場“蛋糕”，為客戶和股東創造最高的價值。戰略聯盟也不同于企業間的購并行為。購并意味著投入大量資金，全盤接納對方企業的各類資產，操作復雜，風險很大；而戰略聯盟并不強調伙伴之間的全面相容性，它所重視的是相互之間某些經營資源的共同運用，對相容性的要求是部分的、有選擇的。根據不同的選擇，可以組成各種不同類型的合作聯盟，具有靈活、快速、經濟等優勢，因而受到諸多企業的青睞。

三、企業戰略聯盟的動因

1.戰略聯盟可使企業獲取互補資源，增強企業的核心競爭力

全球化的浪潮席卷了世界上每一個市場，這使得企業的生存與發展空間豁然開朗。同時競爭也日益白熱化和全球化，特別是在產品技術日益分散化的今天，一個企業不可能長期擁有生產某種產品的全部最新技術，企業單純依靠自己的能力很難掌握競爭的主動權，企業要想在競爭中獲勝，必須圍繞鞏固和發展核心競爭力來實現資源優化配置，達到成本效益最優化，而通過與其他企業建立戰略聯盟，可以沿著企業構建核心競爭力的方向，更有效地獲取本企業原先不具備的互補性資產，借助與聯盟內的企業的合作，企業間可以相互交流技術，加快研究與開發的進程，獲取本企業缺乏的信息和知識，并帶來企業文化的協同效應。

2.戰略聯盟可以分擔風險，實現規模經濟，擴展企業核心競爭力

變化無常的外部環境對企業的研究開發提出了更高的要求：不斷縮短開發時間、降低研究開發成本、分散研究開發風險，但是任何一個企業，研究和開發一項新產品、新技術會受到其自身能力、信息不完全等因素的制約，并且具有一定程度的風險。在這種情況下，企業應該從技術自給轉向技術合作，通過建立戰略聯盟擴大信息傳遞的密度和速度，從而降低風險。同時市場和技術的全球化使行業內實現規模經濟成為可能，從而企業可以在以單位成本為基礎的全球競爭中贏得優勢。

3.戰略聯盟有利于占領技術高地，鞏固和革新核心競爭力

在今天的國際經濟競爭舞臺上，先進的技術是獲取成功的關鍵，這是不言而喻的。而激烈變動的外部環境對企業的研究開發提出了新的要求，縮短開發時間、降低研究開發成本并分散研究開發風險。對任何一個企業來說，研究和開發一項新產品、新技術需要花費很高的代價，而且常常受到自身能力、信息不完全和消費者態度等因素的制約。因此，企業從技術自給轉變為技術合作，走向戰略聯盟越來越扮演重要角色。戰略聯盟可以促進研究與開發，加速技術商業化，使企業始終保持技術的領先地位，穩固核心競爭力，不會被擁有新技術的新公司趕下臺。企業建立戰略聯盟后，可以共同支付技術開發費，承擔單個企業力所不能及的巨額研究開發費用。

四、戰略聯盟的關鍵

1.注重戰略聯盟伙伴的選擇

戰略聯盟是否獲得成功，聯盟的伙伴選擇是關鍵因素。按聯盟伙伴實力強度來劃分，戰略聯盟可以包括強強聯盟、強弱聯盟和弱弱聯盟3種方式。由于中國企業在國際市場相對屬實力較弱企業，中國企業往往愿意尋求強大的合作伙伴，以增強自己的實力。但在一般情況下，聯盟雙方都希望尋找一家規模和實力相當的合作伙伴。麥肯錫公司的研究表明，強、弱聯盟的成功率一般只有30%左右，而弱弱聯盟的成功率卻在40%，強強聯盟的成功率則在67%。

2.戰略聯盟應建立在彼此相互信任的基礎上

信任是聯盟企業進行有效合作的紐帶，是聯盟企業贏得長久的競爭優勢的保證。在聯盟時，由于聯盟各方一般都具有特殊的優勢，又各自獨立。為了發展，加上外部環境不確定性的因素增多，很可能會產生一些目標與利益的矛盾。如果管理人員一開始就能全力以赴有意識地建設和培育可信而可靠的戰略聯盟關系，一旦有矛盾，雙方就不難朝著有利于化解矛盾的方向努力。

3.注重聯盟伙伴之間企業文化的一致性和差異協調能力

選擇合作伙伴時，必須深入了解、研究各公司的文化背景。一個聯盟，如果單純從能否實現既定目標的角度上來看可能沒有問題，甚至前景光明，但如果伙伴之間存在著文化上的不一致，就會被失敗的陰影所籠罩。文化及戰略的一致性越高，戰略聯盟成功的可能性就越大?，F代商品文化含量、文化附加值越來越高，市場經濟與企業文化也呈現出一體化的發展趨勢。聯盟企業一方面應注重自身文化的開發，同時要吸收合作方的文化精華，將其注入到企業管理實踐中。在建立企業戰略聯盟時，企業文化的兼容性對聯盟的成敗具有深刻的影響，因為企業文化是企業行為與作風的指導思想，聯盟企業間組織文化的差異，會轉化為經營管理上的差異，加大管理的難度。所以，創造以“合作”為指導思想的戰略聯盟文化顯得尤為重要。

4.確定適宜的戰略聯盟模式

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[關鍵詞]煤炭市場可持續發展　煤炭企業　核心競爭力

一、引言

相對于石油和天然氣，煤炭在我國既具有儲量優勢，又具有成本優勢，且分布也最廣泛，因此在可預見的未來，煤炭仍將是我國的主要能源和重要的戰略物資。盡管煤炭在能源結構中的比例呈不斷下降的趨勢，但煤炭工業在國民經濟中的基礎地位，將是長期的和穩固的。煤炭市場的景氣程度主要取決于我國工業生產的增加值，特別是電力、冶金、建材和化工四大主要耗煤工業產品產量的持續增長。此外，我國是世界上最大的焦炭生產國和出口國，作為世界最大的產煤國，我國將在本次能源結構調整中占據極為有利的地位。特別是石油價格上漲，導致海運費提高，這將提高中國煤炭企業在海外市場的競爭力。因此，我國煤炭的出口量將會有一定的增長

二、影響煤炭企業核心競爭力的主要因素

1　企業的創新機制

煤炭企業核心競爭力的形成，需要有一個有利于創新的客觀環境和一套機制，包括企業組織機制、知識管理機制、人才激勵機制等的相互融合、協調運作。煤炭企業的特殊性決定了必須要摒棄過去那種僅靠煤炭一業求生存的傳統觀念，必須順應煤炭工業可持續發展的要求，立足主業、多業并舉、走綜合發展的路子。對那些沒有專長、裝備落后、效益低下、難以形成核心競爭力的項目或環節予以舍棄。對那些能夠形成核心競爭力的項目或環節加以扶持，從人、財、物等方面加以傾斜，抓住時機，加快優勢項目的發展。

2　企業的經濟規模

近年來，國內外企業間的聯合、并購此起彼伏，山西焦煤集團公司的組建，就是原西山礦務局、霍州礦務局、汾西礦務局三大焦煤生產企業在經歷了煤炭市場的嚴峻考驗后，著眼于企業做大做強和企業長遠發展的重大戰略而做出的決策。只有企業實力雄厚，才更有能力依據市場變化和自身競爭力，適時調整產業結構，在開采工藝、洗選效率、支護技術等方面進行深入研究開發，逐步形成符合企業自身特點的核心競爭力。

3　企業員工的知識、能力和素質

首先，企業決策者、管理者的素質、創新意識、戰略思維、決策能力是企業核心競爭力形成的關鍵，對于提升公司核心競爭力起著重要的決策、組織、協調作用；其次，企業工程技術人員、中層管理人員和一線工作人員的素質也直接影響企業的核心競爭力。煤炭企業工程技術人員是企業技術活動的主體，是運用新技術、新工藝的主要力量；中層管理人員是現場安全管理、生產經營管理的組織者；一線工作人員是一切生產活動的參與者，其技術素質對于生產經營活動的實施和生產體系的有效運行有著直接影響。相對于技術密集型企業而言，煤炭企業員工素質整體偏低，其行為習慣、技術素質離現代企業國際化競爭的要求仍有較大差距，已經成為影響企業核心競爭力的重要因素。

三、提升煤炭企業核心競爭力的途徑

1　注重技術創新

技術創新的基本思路是以市場為導向，以企業為主體，以產品為龍頭，以技術開發應用為手段，以提高企業經濟效益，增強企業競爭力和培育新的經濟增長點為目標，重視市場機會與技術機會的結合，通過新技術的開發應用帶動整個企業或整個行業上一個新的臺階。企業技術創新的過程是其能力不斷提升的過程。煤炭作為一次性能源，具有不可再生性，更應依靠科技創新，合理開發煤炭資源。在科技創新過程中，根據企業的具體情況推廣應用先進的綜合機械化掘進技術和綜合機械化開采技術，加強煤塵、瓦斯的防治技術研究，加快對潔凈煤技術和煤炭液化，氣化的研究和應用工作，實施煤電一體化、煤化一體化，延長企業的價值鏈，在充分利用自身資源的基礎上，提高競爭能力，實現資源性企業的可持續發展。

2　調整企業結構，使其向集團化、多元化、專業化發展

煤炭企業向集團化、大型化發展是世界煤炭工業發展的趨勢。目前，我國前十位煤炭企業的產量僅占全國總產量的15％。而美國前四家的煤炭企業占整個美國總產量的85％以上。綜合當前國際國內形勢，煤炭企業要實現可持續發展，必須提高企業戰略的管理能力和企業的規模擴張能力，實施大集團的路子。通過實施企業間的兼并重組和優化組合，組建大型煤炭集團，增強抗御市場風險能力，全面提升和增強企業的核心競爭力。

產業多元化也是提高企業核心競爭力、實現煤炭企業可持續發展的又一個途徑，煤炭企業作為能源生產企業，具有區別于其他產業的特殊性，煤總有采完的時候。投產一發展一維持一衰老，是煤炭企業基本規律。因此煤炭企業為避免單一經營格局導致的最終的關閉結果，應該實施多元化經營。以煤炭經營為核心，在煤炭開采、深加工方面增加投入，增加煤炭品種，開發煤化工，材料、新能源、新型建材等，開發應用潔凈煤技術，水煤漿技術，煤的液化、氣化技術等，拉長煤炭企業主體產業的產業鏈，增強核心競爭力。許多國際煤炭大公司都延伸了產業鏈，將煤炭作為原料在集團內部直接進行消化和煤炭深加工，大幅度的減少了作為原料和初級產品直接進入市場，極大的提高了產品的附加值。同他們相比，我們國內煤炭企業還有一定差距，還需進一步調整產業結構、產業布局，在結構調整中提升企業核心競爭力。

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摘 要 社會主義市場經濟條件下，市場競爭不斷加劇，企業在發展過程中，面臨著諸多風險和挑戰，尤其是伴隨著企業生產經營成本的不斷攀升，企業財務戰略管理的重要性也日益凸顯。本文從多方面，對企業加強財務戰略管理，提高其核心競爭力進行了深入探討，旨在促使企業管理水平的提升。

關鍵詞 企業 財務戰略管理 核心競爭力

企業核心競爭力的提升，在一定程度上有賴于企業自身財務戰略管理水平，可以說企業財務戰略管理已然成為當前企業提升管理水平的關鍵所在，甚至成為企業找尋進步與發展的路徑中必不可少的要素之一。故而，對企業加強財務戰略管理，提高核心競爭力的研究有著重要的現實意義。

一、提高企業核心競爭力的必要性

企業生產經營中產生的種種經濟行為、貿易活動等，與企業核心競爭力密切相關。當前，隨著社會市場經濟的不斷深入，現代企業若要在激烈的市場競爭中占有一席之地，并促使市場地位得以鞏固，需要從加強企業內部管理入手。若要實現企業管理的精細化、合理化、系統化、科學化，要建立在企業內部財務管理工作取得實效的基礎之上，才能憑借管理工作的高水平與先進的管理手段，來促使企業核心競爭力的有效提高。反之，若企業不能提高自身的管理水平，便不能適應現代市場對財務管理提出的高要求，最終會在巨大的競爭壓力下被市場所淘汰。

二、加強財務戰略管理，提高企業核心競爭力的舉措

（一）注重人才建設

1.提升管理層人員綜合素養

財務戰略管理的有效實施，離不開管理層和決策層人員的領導作用，因此管理層人員除了要具備專業的管理理論知識，做好本職工作外，還要具備協調部門運作與各部門權力有效分配的能力，以便于挖掘出有利于企業發展的人才。

2.提升財務工作人員綜合素養

嚴格堅持上崗制，優化財務管理隊伍環境；對所有財務工作人員的專業知識和業務技能進行定期培訓。提高其綜合素養的同時，建立起對企業的責任感與歸屬感。

3.調動起全員參與的積極性

企業財務管理涉及到企業的方方面面，而不是傳統的機械式被動記賬、往來收支記錄。企業核心競爭力的提高僅憑財務管理部門的參與是遠遠不夠的，需要企業全員上下通力合作。

（二）構建財務管理體系

主要包括規劃―決策體系（企業活動所產生的經費，由計劃部門將年度經費計劃進行下達，并定期召開會議，解決實施中存在的具體問題）、資金籌集―運用體系（確保資金鏈透明化，資金使用要在相關部門或決策者審批后，交由財務部門辦理）、執行―操作體系（建立企業合作單位或部門誠信檔案，將不達標的合作單位予以取締）、財務監管―控制體系（以月度形式上報資金使用進度情況，并交由管理部門審核）與財務制度組建―管理體系（從實際出發，編制相關財務制度、管理制度和工作標準）。

（三）建立健全和完善財務管理信息化機制

財務管理信息化建設有利于促使財務管理工作更具規范化和科學化。當前，現代企業財務管理工作要求不斷提高，且財務管理職能發生了極大轉變，由此，財務信息化管理的緊迫性與重要性便可見一斑。

1.轉變傳統財務管理觀念

以往的財務管理工作繁冗而復雜，依靠人手和腦力操作的成分居多，但隨著社會的發展，統財務管理已然不能與現階段的財務管理發展步伐相適應。故而，要充分認識到財務信息化管理的重要性，將其引入到財務管理工作中去。

2.引進先進的財務管理技術和手段

以企業的實際情況為出發點，引進先進的財務管理技術和手段，如與本企業財務管理配套的財務管理軟件、財務管理網絡建設等，使財務管理工作朝向細致化、精確化的方向發展，以提升財務管理的實效性和真實性。

3.提高財務信息化管理工作效率

財務信息化建設，實現了信息、數據等資源的快速收集、分析與整理，并以網絡自動化技術為依托，促使信息傳遞更具快捷化。因此，要擺脫認識偏差，實現財務管理信息化的同時，降低工作失誤率，以提高財務信息化管理工作效率。

（四）開展企業文化建設

企業財務管理工作能否取得實效，還取決于企業文化建設，只有形成企業內部的良好氛圍和凝聚力，才能確保各項財務管理制度和舉措的有效發揮，并進一步提升企業核心競爭力。首先是考核獎勵機制建設，視員工的績效和表現，實施相應的獎懲手段；其次是導向力建設，只有企業領導起到帶頭作用，才能夠充分調動起員工的工作熱情，為財務管理工作進言獻策；最后是企業內部競爭與外部競爭意識建設，對企業財務管理的外部環境進行充分調研，并結合自身實際，及時調整財務管理策略。

結語：由上觀之，企業核心競爭力的提升，有利于企業在日益激烈的競爭中立于不敗之地，且需要從企業財務戰略管理水平的提升著手。而財務管理水平的提升，要綜合企業生產、經營活動中的方方面面，并結合先進的管理手段和策略，才能為企業核心競爭力與企業的可持續發展打好堅實的基礎。

參考文獻：

[1]丁曉峰.論企業財務戰略管理與企業核心競爭力的提升.企業導報.2011（07）.

[2]湯永君.基于核心競爭力的企業財務戰略管理研究.中國管理信息化.2010（23）.

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摘要：隨著我國國有企業面臨的競爭的日趨激烈，戰略管理逐漸受到國有企業的重視，但其戰略管理還存在著許多問題。國有企業應深化改革，適應市場的變化，制定出明確的、可操作的戰略目標體系，并加強企業戰略的執行力度。這樣國有企業才能提高核心競爭力，在競爭中獲得優勢。

關鍵詞：國有企業戰略管理措施

“戰略管理”一詞最早由美國管理學家安索夫在1972年發表在《企業經營政策》雜志上的文章中提出。一般而言，企業戰略管理是指企業依據其確定的使命，根據外部環境和內部條件設定企業長遠發展方向和戰略目標，通過分析、預測、規劃、控制等手段，充分利用本企業的人、財、物等資源和能力，以達到優化管理，提高經濟效益的目的的一種動態管理過程。

改革開放以來，我國經濟體制逐漸由計劃經濟體制轉向市場經濟，各種非公有制企業相繼產生并與公有制企業同臺競技，同時我國經濟進一步融入世界經濟體系中，國有企業又要應對國際上實力雄厚的跨國公司的挑戰。在國內外競爭對手的壓力下，國有企業需根據自己的實際情況，制定出符合自身的企業戰略，加強戰略管理，方能提高核心競爭力，在激烈的競爭中獲勝。

一、我國國有企業戰略管理現狀

戰略管理是企業長遠性、全局性戰略規劃手段，是提高企業自身競爭力的有力砝碼。在激烈的競爭面前，我國國有企業也逐漸認識到戰略管理的重要性。根據相關課題組于2000年11月對5000家國有企業進行的調查，有71.4%的企業有科學、可行的發展戰略，24.7% 的企業制定了1-2年的短期戰略，49%的企業制定了3-5年的近期戰略，20.5%的企業制定了5-8年的中長期戰略，5.2%的企業制定了10年的長期戰略。

雖然戰略管理逐漸受到了國有企業的重視,但不可否認,國有企業的戰略管理方面仍然存在諸多不足之處：

1.企業領導戰略管理能力欠缺，難以制定有效的戰略決策；

2.企業戰略規劃脫離實際，沒有針對性，缺乏戰略管理重點；

3.許多企業雖有戰略管理，但實施不力，執行效果差；

4.很多企業只注重短期戰略目標的實現，缺乏長遠的戰略規劃。

二、國有企業加強戰略管理，提高核心競爭力的措施

國有企業在戰略管理方面必須立足于以下兩點：制定好的合乎企業實際的戰略；增強企業戰略的執行能力。

1.國有企業應該進一步深化國企改革，樹立現代企業理念

改革開放三十多年來，我國國企改革逐步深入，國有企業日益與市場經濟接軌。但由于長期受計劃經濟的影響，國有企業尚未完全放開，國有企業仍受到行政干預，其內部管理亦帶有較強的行政化傾向，這限制了國有企業的獨立性和自主性，抑制了國有企業的自主競爭。因此進一步深化國企改革十分必要，要減少政府對國有企業的行政干預，特別是改革國有企業干部管理制度,樹立現代企業理念。才能把握市場動向，提高決策效率，制定出更加符合自身實際并適應市場狀況的科學的企業戰略。

2.國有企業適應市場變化，制定明確的、可操作的戰略目標體系

企業戰略必須以市場為導向，企業可以選擇的發展路徑有兩種，一是專業化的發展路徑，二是多元化的發展路徑。至于企業應該選擇怎樣的戰略，則必須依據自身的能力和市場的變化。長期以來，國有企業的主業受到國家控制，沒有戰略選擇權，國有企業只有適應了市場的變化，才能找到適合自身的戰略路徑。在選擇了合適戰略路徑之后，國有企業還應當制定明確的、可操作的戰略目標體系。國有企業需根據自身條件和市場狀況制定戰略目標體系，首先，國有企業要對外部環境進行分析，分析一般宏觀環境、經濟環境、政治和法律環境和社會文化環境以及相關行業狀況，然后，企業還得分析自身的資源和能力，辨清發展的優勢和劣勢。這樣圍繞企業目標的實現，才能制定整體的長遠的可操作的戰略目標體系。

3.國有企業應該提高戰略執行力度

很多國有企業并不缺乏戰略目標，但在企業發展過程中這些戰略目標卻得不到有力地執行，成為空中樓閣。企業戰略目標只有運用到實際中才能發揮效益。企業戰略能不能得到執行，其執行效果如何？這主要取決于企業管理層的能力，全體職員的素質以及企業的管理水平。

（1）國有企業應打造一支強有力的領導班子，提高員工素質。

長期受計劃經濟的影響，許多國有企業管理層臃腫，人浮于事，其決策和領導能力大打折扣。好的領導甚至會對整個企業的發展產生關鍵性的影響，國有企業需打造一支強于力的領導團隊，才能加強企業戰略的實施力度。優秀的領導者是企業戰略實施的保證，而企業戰略得以有效實施的基礎則根植于企業廣大員工之中。國有企業應加大員工的崗前和在崗培訓，提高員工素質，同時提高員工進入門檻，最大限度地阻止能力低的應聘者拉關系走后門進入企業，國有企業還應該加強人力資源管理，實行有效獎勵和懲罰機制，充分調動員工的積極性，提高其工作績效。

（2）國有企業應調整組織結構，適應其戰略的需要

企業戰略與企業組織結構之間存在著密切關系，良好的企業組織結構有利于企業戰略的實現。當期我國國有企業組織結構過于單一，簡單的直線型組織結構較為普遍。在這一組織結構下，企業中下層管理者缺乏決策和自，其積極性不高，同時企業上下層的信息交流和溝通不便，內部資源和能力難以得到有效整合，企業戰略的實施效果差。因此，國有企業應根據自身狀況和經營特點，選擇適合自身的多元的組織結構，以保證企業戰略的有效實施。

（3）加強企業文化建設

企業文化能夠對企業戰略的實施提供動力。國有企業應根據自身發展戰略的需要發展企業文化，創造出獨特的、能夠凝聚廣大員工的企業價值觀，并在經營管理中始終奉行它。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑企業；工程質量；核心競爭力；方法及措施

中圖分類號 TU198，F275.3 文獻標識碼A

1企業概況

山東天元安裝工程有限公司于1998成立，公司技術資質為一級，注冊資金5276萬元，資產總額4.2億元，資信等級為“AAA”級。擁有機電安裝總承包、消防設施專業承包、鋼結構工程等多個壹級資質；房屋建筑總承包、電力總承包、化工石油總承包等多個貳級資質；消防設施工程甲級設計資質；同時還具有壹級鍋爐安裝許可證、A2級壓力容器制造許可證、GB1、GB2、GC1、GD1級壓力管道安裝許可證、C級起重機械安裝許可證、C級電梯安裝認可證等多項國家級資質并具有涉外經營資格。自1999年以來先后通過ISO9001質量體系、ISO14000環境管理體系和OHSAS18000職業健康安全管理體系認證，并貫徹實施有效運行。公司技術力量雄厚，工種配套齊全。承建了大批各類大中型工業與民用建設項目的鍋爐熱電、空調制冷、電氣、電梯、消防、城市集中供熱與燃氣、市政給排水、造紙、化工、制藥、環保、污水處理等大中型工程的安裝與調試，具有完成年產值15億元的安裝能力。

2核心競爭力的內涵

企業核心競爭力是企業賴以生存和發展的主要因素，如何使企業持續處于不敗之地的關鍵所在。一個成功的企業必定有其核心競爭力，這種競爭力需要開發、培養、不斷鞏固以及更新。如何保持建筑企業的競爭力就成了建筑企業經營管理中的重要問題。建筑企業核心競爭力是建筑企業通過對其組織資本和社會資本的有機結合與發揮，而能有效地獲取、協調和配置各種資源和技術一體化的優勢能力。也就是建筑企業在所從事的行業中自身擁有的占優勢地位的資源和能力。隨著建筑企業競爭的日趨激烈，質量成為企業競爭的關鍵因素，越來越體現出質量是企業的生命，是提高企業核心競爭力的重要保障。

3工程質量管理的重要性

近年來，隨著我國國民經濟持續穩定快速發展，建筑業整體質量水平得到了很大的提高。隨著建筑企業的競爭的日趨激烈，建筑企業的競爭越來越成為實力的競爭、建筑工程質量的競爭。質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。

“百年大計、質量為本”，工程質量是建筑本身的真正生命，也是社會關注的熱點。在科學技術日新月異和經濟建設高度發展的今天，建筑工程的質量關系到國家經濟發展和人民生命財產安全。因此，建筑工程質量管理工作尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個環節、任何一個部位出現問題，都會給工程的整體質量帶來負面的影響，甚至是嚴重的后果。

4提高工程質量的方法與措施

建筑施工是把設計藍圖轉變成工程實體的過程，也是最終形成建筑產品質量的重要階段。因而，施工質量控制成為提高工程質量的關鍵。

4.1利用質量管理原理，進行全面科學有效管理

4.1.1 PDCA循環原理

PDCA是Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Action(行動)，PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，并且循環不止地進行下去的科學程序。對檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，并予以標準化；對于沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA循環中去解決。全面質量管理活動的運轉，離不開管理循環的轉動，以改進與解決質量問題。

4.1.2全面質量管理

對工程質量實行：全面質量控制、全過程質量控制、全員參與控制。從而加強全員質量意識，做好全員參與，全員控制、對工程全面管理是實現好的工程質量的有利保障。

4.1.3三階段控制原理

做好事前控制、事中控制、事后控制。做到“預案在先、過程控制、一次達標”。將傳統的事后檢查轉向事前控制、事中控制；施工前做好施工方案，制定好預案，做到預案、方案在前，即為事前控制；從對質量的檢查轉向對工作過程質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品（工序或半成品、構配件）的檢查，即為事中控制；事后總結成功經驗推廣實施在其他工程。三階段控制是確保施工項目質量的有效措施。

4.2人為因素的有效控制

作為工程質量的影響要素，“人、機、料、法、環、管”無一不以人為核心。人是建筑施工企業全面質量管理的核心，建筑施工企業全面質量管理的核心是：以提高人的質量（素質）保證工作質量，以工作質量保證施工質量，以施工質量保證工程質量，從而達到全面提高企業和社會經濟效益的目的?？梢?，建筑施工企業的質量觀念分四個層次：人的質量工作質量施工質量工程質量。即構成了一個以人為核心的質量保證體系，并且是最基本的保證體系。

從質量的管理者到工程質量的創造者操作工人，還是材料的采購、驗收控制、機械的選擇使用保養到工藝方法的制定實施，都是以人為核心來實現的。所以搞好工程質量，必須做好有效控制人的因素。

4.2.1嚴格質量管理制度、質量責任及質量職責落實到人

從項目的第一責任人項目經理到項目的管理人員，這作為工程質量的管理主題，作為管理團隊，要做好質量工作，首先要提高質量意識，明確各自職責，將強質量責任心。制定嚴格質量管理制度，使制度要做到制定完善、落實到位，各負其責。

4.2.2 堅持“以人為核心”的原則，做好質量管理工作

管理即是控制，在建筑施工生產過程中，影響施工質量的因素通常歸納為人、機（設備）、料（材料）、法（方法）、環（環境）等五個方面。五因素同時作用，共同影響工序過程。質量管理的過程即是工序質量控制的過程，工序質量控制的基本內容是：通過發現和消除不穩定因素，創造一個穩定的施工生產過程。但是，無論管理還是控制，其做為一種功能和手段，最終都是要通過人去實現的。人既是管理的出發點，也是管理的落腳點；既是管理者，也是被管理者。4.2.3用好激勵機制

由于人受到各種內外因素影響多，無論是管理者還是操作者，其自身情緒、熱情變化多，以致對我們的施工質量影響大。因此如何做好激勵機制至關重要，好的激勵機制能調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，提高人的質量意識，減少甚至避免人的失誤，以人的工作質量來保證工序質量、促進工程質量的提高。

對于工作積極認真，取得成績、表現突出的員工要進行獎勵。獎勵方法可采取各種形式，如季度獎、年度獎、各種技術安全能手等單項獎勵，可為實物或獎金。對于出現事故的責任人要認真檢查、分析原因，分清責任，給予相應的處罰。處罰條例要詳細具體，形式多樣。質量控制必須把人作為控制的動力，做好用人的激勵機制是施工企業全面質量管理的關鍵。4.2.4建立健全網絡體系、增強全員質量意識、提高員工素質

激發全員來齊抓共管，也就是全員管理，工程質量人人有責，形成廣泛網絡層，從而保證每一個細小環節乃至各道工序、分項都嚴格過關。 企業應制訂個人與部門質量目標，制定獎懲制度，并對實施過程進行管理和自我結果評價，定時業務培訓，增強全員質量意識，提升業務水平，推進公開雙向和各種觀點交流，上下形成一個整體，能使各個過程相互協調、配合、相互促進，有效利用自己的資源，這樣一個管理網絡階層才更有效。由于人受到各種內外因素影響多，無論是管理者還是操作者，其自身情緒、熱情變化多，以致對我們的施工質量影響大。因此如何做好激勵機制至關重要，好的激勵機制能調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，提高人的質量意識，減少甚至避免人的失誤，以人的工作質量來保證工序質量、促進工程質量的提高。

4.3推動技術與管理創新，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地

企業創造經濟效益需要技術創新，企業的生存與發展需要技術創新，企業要有強烈的創新意識。持續改進、不斷技術與管理創新，為質量管理提供有力依據。持續改進可以不斷與客戶需求相適應，持續改進是一個企業的永恒動力。改進的核心是提高有效性和高效率的質量管理，更科學來實施質量目標、方針，逐漸增強質量管理素質。做好技術與管理創新才能更好的提升質量管理水平，提高企業核心競爭力。

參考文獻：

[1] 注冊建造師繼續教育必修課教材編寫委員會.綜合科目.北京：中國建筑工業出版社，2012

[2]盧向南.項目計劃與控制.北京：機械工業出版社，2004

[3]機電工程編委會.機電工程. 北京：中國建筑工業出版社，2012