中小企業核心競爭力研究范文

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關鍵詞：中小企業；核心競爭力；提升的途徑

中圖分類號：F27　文獻標識碼：A　文章編號：1672-3198(2011)04-0028-02

1、核心競爭力的涵義

1990年著名的管理學家普哈拉德和哈默在《哈佛商業評論》中首次提到核心競爭力的概念，他們認為企業的核心競爭力是指組織內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業務達到競爭領域水平，具有明顯優勢的能力。即核心競爭力是企業獨有的、不易被競爭對手模仿和復制、能為企業帶來超額利潤、保持企業競爭優勢以確保企業可持續發展的一種能力和專長。

2、核心競爭力的構成要素

中小企業核心競爭力是中小企業內部各個基本要素進行有機整合而形成的一個能夠展現企業整體實力的指標體系。構成中小企業核心競爭力的主要因素：

2.1核心競爭能力

它是獲取企業核心競爭力的核心，是企業內部資源、知識、技術等不斷積累、整合和完善的所得到的能力。

2.2組織協調能力

它是培育企業核心競爭能力的保證。它涉及到企業的組織結構、信息傳遞、企業文化和激勵機制等諸要素，企業組織協調能力的高低決定了對市場的反應速度及靈敏程度，很大程度上決定了企業對機會的把握程度。

2.3生產能力與營銷能力

它是培育企業核心競爭力的根本。生產能力是關鍵，而營銷能力直接決定企業能否將產品銷售出去。

2.4戰略決策能力

它是培育企業核心競爭力的基礎。戰略是組織長期發展的方向和范圍，根據組織環境的變化合理配置資源，并通過滿足市場和利益相關者的期望構筑組織競爭優勢。

3、中小企業核心競爭力構建與提高的途徑

企業要構建核心競爭力，就必須增強價值鏈中關鍵環節的核心能力。本文將河北家樂園集團為例來說明企業構建核心競爭力的途徑。

3.1河北家樂園集團基本情況

家樂園集團于1999年開始創業，總部位于河北省邢臺市，以商業為核心、地產為支撐，下屬門店已遍及邢臺市區及縣域商圈，商業以超市、百貨、家電三大業態為廣大消費者提供服務。家樂園從最初的一家小超市，發展到現在擁有8家連鎖超市；4家大型綜合百貨商場；1家品牌百貨商場；1家家電公司；1家電腦科技零售商場和1家現代化物流配送中心，商業營業面積12余萬平方米，已經成為邢臺市最大的商業零售航母。2006年家樂園集團斥資2.53億元成功拍得邢臺地王板塊50萬平米大型綜合地產項目天一城，現已全面啟動，該項目總投資約18億元，是集商業、住宅、辦公、休閑、娛樂等諸多功能于一體的綜合性項目。

3.2 SWOT分析

SWOT分析的主要目的在于對公司的各種情況進行客觀公正的評價，以識別各種優勢、劣勢、機會和威脅因素，結合起來進行分析，從而制定出適合公司實際情況的經營戰略。

3.3核心競爭力提升的途徑

核心競爭力直接左右了一個企業的命運，從上述SWOT分析中可以看出，家樂園集團在塑造核心競爭力方面有諸多可取之處，但同時還存在著某些問題，這些問題束縛了其進一步的發展壯大，必須要及時解決。以家樂園集團作為研究案例，提出以下塑造核心競爭力的方法：

3.3.1加強人力資源的開發與管理

人力資源是企業競爭優勢的源泉，因此企業要運用現代化的方法，對企業中的人力進行合理的組織、培訓和調配。家樂園集團在人力資源方面做出的努力有：

(1)注重選拔優秀的人才，確立科學的人才選拔和使用機制，從企業外部聘請職業經理人擔任公司的總經理和人事經理，并通過各種招聘方式從各大院校招收人才；

(2)重視員工發展的長遠計劃，堅持采用崗位輪換制及績效考核制，使員工在各個工作崗位上都能積極、主動的工作；

(3)在家樂園，各項良好的社會及醫療保險制度讓每一位員工都享受著安心的保障，帶薪病假、帶薪產假和每年10萬獎勵優秀員工休閑旅游等。

3.3.2構建先進的企業文化，規范核心價值體系

企業文化是企業生存和發展的根本優秀的企業文化可以激活組織氛圍，給企業帶來活力，促進企業持續穩定健康的發展。家樂園人相信企業文化是企業無形的力量，因此長期致力于建設先進的企業文化。

(1)審視現有企業文化狀況。

對現有的企業文化狀況進行診斷后，發現企業內部個人獨斷專行盛行；忽視了對企業員工的激勵，管理層與員工之間溝通存在著障礙，缺乏凝聚力。

(2)選擇合適的企業價值觀標準。

家樂園通過總結現有企業文化狀況，確立了“以人為本”的價值觀，這是整個企業文化的核心。

(3)大力推進企業文化建設。

在這一階段，家樂園為了便于廣大職工記憶、流傳和推廣，將企業的價值觀及企業精神用簡明扼要、通俗易懂的語言表述出來；通過各種途徑、利用各種方式宣傳和強化員工的企業文化意識，力求使企業新文化深入人心。

(4)極完善企業文化體系。

任何一種企業文化都是特定歷史的產物，當企業的內外條件發生變化時，企業必須不失時機地豐富、完善和發展企業文化。這既是一個不斷淘汰舊文化和不斷生成新文化的過程，也是一個認識與實踐不斷深化的過程。經過這一系統工程，家樂園集團最終確定了較為完善的企業文化。

3.3.3提升市場營銷能力

(1)進行準確的市場定位。

勾畫出企業及其產品在目標市場即目標顧客心目中的形象，使企業所提供的產品適應特定顧客的需求和愛好，并與競爭者的產品有所區別。家樂園集團在這方面做得比較成功，家樂園購物廣場定位于中低層消費者，商品的價格普遍比較低，能夠為廣大的消費者所接受；大洋百貨則是品牌店，商品均為名牌，面向于高層消費者。

(2)樹立品牌觀念。

隨著消費觀念的不斷更新和人們生活水平的不斷提高，建立知名品牌成為企業在眾多同質產品中脫穎而出的重要途徑。家樂園集團提出以品牌商品、品牌管理、品牌賣場、品牌服務、品牌企業將家樂園大洋百貨打造為“邢臺第一品牌店”的目標。

(3)充分利用市場媒介。

在現代市場中，促銷是企業進行營銷活動的一個重要工具，包括廣告、公共關系、銷售促進等方式。通過這些方式，企業可以樹立良好的企業形象，促進銷售。

(4)重視顧客服務。

顧客服務對于任何一個企業都有非常重要的意義，尤其是對于商業企業。家樂園集團非常重視為顧客提供的服務，并且推出了服務通則：上級為下級服務，后勤為一線服務，同事為同事服務，全體為顧客服務。

3.3.4加強對供應商和分銷商的管理

最為重要的利益相關者就是上游的供應商和下游的分銷商。與至關重要的利益相關者保持良好的關系，有助于企業在環境發生變化時，減少變化的沖擊。家樂園購物廣場對長期與企業合作且信譽良好的供應商與分銷商，每三年提供一次返利活動，這種做法使家樂園集團與供、銷商建立了良好的關系。

當今企業的經營實踐表明，核心競爭力已成為當今企業市場競爭成敗的關鍵因素。中小企業要想在激烈的市場競爭中獲勝，必須克服自身存在的問題，通過構建和培育核心競爭力來獲取持續競爭優勢。

參考文獻：

[1]孫先惠，我國中小企業核心競爭力研究，科技信息，2009(05)

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關鍵詞：中小民營企業 提升 核心競爭力

引言

隨著中國加入WTO 的逐步落實，我國中小民營企業面臨的生存瓶頸越來越嚴重。中小民營企業能否占有一席之地，關鍵在于核心競爭力。因此，中小民營只有通過自身的努力，加強企業內部管理，建立核心競爭能力，開發核心產品，使企業具備旺盛的生命力，才能在激烈市場競爭中脫穎而出。

一、企業核心競爭力概述

企業核心競爭力是指企業長期形成的、獨具的，支撐企業過去、現在和將來的競爭優勢，并使企業長期處于競爭主動地位的能力，主要包括企業的核心技術能力、組織協調能力、對外影響能力、產品占有市場能力和應變能力。它是企業所有能力中最重要、最關鍵、最根本的能力，其本質是讓消費者得到優于其他對手的不可替代的價值、產品、服務和文化。核心競爭力一旦形成，就能使企業戰勝對手，立于不敗之地。正因為如此，越來越多的企業關心其核心競爭力的培育和提升。

（一）核心競爭力的特點

1、具備充分的企業價值。2、具備充分的用戶價值。3、不具有模仿性。4、具有應變力和擴展的空間。5、具有可迭加性。6、具有可控性。

（二）提升中小企業企業核心競爭力的意義

1、有利于維持企業可持續發展。2、有利于企業有效配置資源。

二、影響企業核心競爭力提升的因素分析

（一）產權因素

我國中小民營企業是在特定的歷史條件下產生并發展起來的,具有特殊性,中小民營企業普遍采用家族式的股權結構模式,呈現出產權結構一元性和封閉性以及產權關系模糊等特性,這種產權關系在很大程度上適應了企業初創時期發展的需要,但隨著企業規模的不斷擴大和外部環境的逐漸變化,其弊端開始顯現。

企業產權單一或產權不清。產權單一體現在民營中小企業家族持股比例很高,而且往往不愿意接受外界的參股投資,企業所有權和經營權高度統一,“委托一”問題幾乎不存在。產權不清則體現在共有式的產權使家庭成員之間或合伙人之間財產關系不明確。由于業主制或合伙制企業不具備法人資格,企業的財產就是業主的財產,業主對企業承擔無限連帶責任,根本談不上法人財產問題。

（二）技術因素

據調查，我國中小企業研發經費占銷售收入的比例平均水平不到0.4%，而國際企業界普遍認為，研發經費占銷售額的5%以上，企業才有競爭力；占2%僅夠維持；不足1% 的企業則難以生存。對我國中小企業而言，研發投入的嚴重不足阻礙了企業進行技術改進和創新，嚴重削弱了企業的持續競爭能力，低下的技術水平制約了企業的進一步發展壯大。此外，企業的競爭力是由多重因素共同作用的一個合力，而其中創新是最為關鍵的因素。

（三）管理因素

據國外企業家測算，對企業經營實績的貢獻來說，如果投資占一分，技術占三分，管理則占六分。我國中小民營企業管理普遍存在滯后問題，嚴重影響著企業的發展。

（四）人才因素

現代企業的競爭本質上是人才的競爭，人力資源是企業最重要的資源。中小企業人才匱乏，沒有科學有效的人力資源引進、培育和利用機制，顯然是造成企業效益低下的一個重要原因。

（五）戰略因素

根據現代企業戰略理論思想，企業的經營管理理念及發展方向在很大程度上取決于企業的戰略性和前瞻性的發展規劃，對于企業來講，提前謀劃未來是非常重要的，對未來問題不但要提前向導，而且要提前動手解決，因為解決任何問題都需要一個過程。

（六）資金因素

因中小企業的自身特點，許多中小企業自有資金明顯不足，且資金籌措能力也很差。雖然我國在2003 年1 月1 日起開始實施中華人民共和國中小企業促進法中明確規定了扶持中小企業發展的資金來源，為改變當前我國中小企業發展財政資金總量過少、使用分散、來源無保證等問題奠定了基礎，從而在一定程度上可以緩解中小企業融資難的問題。但由于中小企業在金融信用方面的先天不足，使得中小企業的融資仍不樂觀。

三、提升中小民營企業核心競爭力的對策

（一）明晰產權制度

民營企業要保持持續和穩定的發展,就必須優化企業產權結構,實現產權多元化;開展資本運行;促進產權流動;建立現代企業制度,并使之不斷完善和發展。解決這一問題,不僅涉及企業本身,還涉及社會政治、經濟、文化、法律等諸多外部環境的改善和優化。因此，要使民營中小型企業產權結構向著一個健康的方向發展,需要企業和政府共同努力。

（二）增強技術創新能力

核心技術能力優勢體現在技術水平、技術規范、技術訣竅和技術手段等方面，只有通過技術創新才能提升核心技術能力。中小企業可以通過認真研究市場，以市場為導向，采取與科研機構、高等院校聯合的技術創新模式，不斷吸收高新技術，提高技術水平，實現技術創新，推動核心技能的提升。

（三）建立科學管理體制

建立一套符合市場經濟要求的有效的科學管理機制，提高管理能力科學管理能力是企業核心競爭力的保證，現代先進物質成果的背后，除了現代科技的偉大發明以外，無一例外地有賴于人類另一個偉大的智慧結晶——科學管理。如果只有先進的技術，而沒有科學的、系統的管理理論、管理思想、管理原則和方法，并加以創造性應用，進行有效地組織管理的話，那么先進的技術將最終不可能成為現實而發揮作用和威力。

（四）建立現代人才競爭機制

加快培育現代人才競爭機制，培養一支高水平、高素質的人才隊伍 對一個企業來講，合格的經營者及決策班子是其經營成敗的關鍵，高素質的管理隊伍成為企業高效率投入產出的基礎，足夠的、精良的技術人員及操作隊伍決定其提供的產品和服務的質量，可以說，人才是企業最重要的資源。

（五）推動融資體制創新

從表面上看，資金短缺問題制約著技術創新。實際上，落后的投融資體制才是問題的關鍵。

參考文獻:

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關鍵詞：價值鏈；中小企業集群；核心競爭力

中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-00-01

改革開放以后，我國浙江、廣東及江蘇等地也出現了一批極具競爭力的中小企業集群，對促進當地乃至整個國民經濟的發展都做出了重要貢獻。隨著競爭白熱化程度的日益提高，殘酷的市場競爭要求中小企業集群具有更加強大的生存能力，中小企業集群要想在激烈的競爭中脫穎而出并實現其可持續發展，必須建立起一套其他任何企業集群所無法模仿的核心競爭力，保持其相對強大的競爭優勢。

一、我國中小企業集群存在的問題

（一）低成本仿制。我國中小企業群大多集中于紡織、服裝等充分競爭性的勞動密集型產業，以勞動力成本低為比較優勢，提供中低檔產品，行業利潤空間很小，過度競爭難免。加之歐美的區域性貿易政策對我國產品出口造成威脅，削弱了我國產品的競爭力，導致市場份額減少。

（二）區位品牌建設乏力。我國中小企業集群的營銷活動，經歷了以個體銷售為主的自然營銷階段和專業市場階段，進入基于地方品牌建設與現代營銷手段的現代營銷階段。就整體而言，我國中小企業集群的品牌意識不強，外部營銷能力不足。

（三）“家族制”管理。浙江、廣東的中小企業群大多是歷史文化傳統及人文因素的產物。在以血緣、親緣、地緣和“家”的核心地位為基本特征的環境中，親緣、鄉緣等社會關系網在中小企業集群中發揮著舉足輕重的作用，家族企業是中小企業集群的主體。

（四）產業和技術關聯性不強。地方政府為發展地方經濟，迅速提升地區競爭力，實現“跨越式”發展，紛紛實施中小企業群戰略，“克隆”浙江模式，創建工業園區。然而，大量中小企業匯集于一地的驅動力是優惠政策而不是產業分工，其間的產業和技術關聯不強，生產效率低下，難以獲得集群優勢。

（五）企業間合作度低。許多中小企業集群內部企業分散獨立，“小而全”、“大而全”狀況使組織程度低，企業之間、企業與科研機構之間缺乏合作，生產效率低下，沒有建立起專業化分工與協作的聯合生產網絡。促進大企業與中小企業互動良性發展的中心衛星工廠制度也推廣不夠。

（六）創新能力不足。由于自主研發能力弱，我國中小企業集群缺乏發展后勁。尤其是在知識產權保護越來越嚴格的發展趨勢下，進行自主技術創新的壓力更大。

二、價值鏈下我國中小企業集群核心競爭力要素

價值鏈下我國中小企業集群核心競爭力應具備以下要素：

（一）核心技術競爭力。在市場競爭中，以獨特技術作為支撐的產品能夠在競爭中處于相對優勢地位。集群內部的中小企業易于與科研機構合作研究，加之企業間固有的競爭壓力的影響，使得企業間能夠相互學習，形成創新動力，開發獨特的核心技術，從而形成核心技術競爭力。

（二）組織管理競爭力?，F代管理理論研究表明，企業創造財富的50%以上來自技術創新，另外 50%靠管理。但在技術創新的有效利用中，80%來自管理?？梢?，組織管理的有效性是企業利用各種資源參與市場競爭的關鍵。

（三）市場營銷競爭力。中小企業集群的市場營銷競爭力突出表現為區位品牌和營銷創新體系。一方面，中小企業集群容易建立形象直觀的區位品牌，集群的名牌產品越多，越容易吸引各種資源，營造集群的市場競爭力；另一方面，集群企業容易建立營銷創新體系。

三、價值鏈下我國中小企業集群核心競爭力的提升對策

我國中小企業集群核心競爭優勢不是特別強的根本原因是價值鏈管理不當，為此，應不斷完善價值鏈，對價值鏈進行適當的整合，進而提高我國中小企業集群的核心競爭力。

（一）依據價值鏈細化中小企業集群經營活動。中小企業集群的競爭優勢源于企業的價值鏈管理，不同的中小企業集群會在不同的戰略環節上具有自己的優勢，因此把一個企業作為一個整體是無法判斷其競爭優勢的，這就要求依據價值鏈對中小企業集群的生產經營活動進行細分，從原料的采購、產品的生產到產品的銷售和售后服務等一系列的活動都要進行認真分析，找出在某個環節上存在的弱勢，然后有針對性地對特定環節進行優化。

（二）創建區域品牌。培植特色集群，實施差異化戰略，創建區域品牌對于提高中小企業集群綜合競爭力，特別是國際競爭力具有十分重要的積極作用。一個地方選擇和培育哪一種類型的產業集群，應主要依據當地的經濟發展背景與狀況來確定，應選擇本地具有優勢地位的產業，進行重點培育，發展特色產業集群，盡快把企業群體做大，獲得低成本競爭優勢。

（三）促進中小企業集群升級。促進中小企業集群的升級，應鼓勵和引導企業加強技術研發和專利保護。集群中的骨干企業應高度重視核心技術的研究與開發，形成有自主知識產權的主導產品，增強企業與集群的核心競爭優勢。

（四）確定中小企業集群價值鏈整合的路徑。擁有一個完善的價值鏈是中小企業集群擁有競爭優勢的重要基礎，中小企業集群可以通過價值鏈的分析之后，更清晰地了解自己的薄弱環節之后，從而使企業在價值鏈上有一個合適的明確的定位。

參考文獻：

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[2]王國艷.價值鏈管理發展趨勢探討[J].科技管理，2010（5）：68-73.

[3]程暉.論傳統價值鏈分析的創新[J].當代財經，2011（12）：67-70.

[4]孫選中.競爭戰略的新選擇：“價值競爭”[J].企業管理，2003（6）：95-97.

[5]張鍵儒，趙慧娟.價值鏈管理新發展[J].商場現代化，2009（12）：20-21.

[6]王維才，鄧暉.中國企業如何構建核心競爭力[J].商業研究，2005（3）：18-20.

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[關鍵詞]中小企業；核心競爭力；構建；對策

前言

在市場經濟發展模式下，中小企業作為占據經濟市場最大份額的經濟體，其在我國經濟發展中所做出的貢獻無可比擬。然而，隨著市場經濟模式的不斷完善，國際貿易的快速發展，中小企業市場競爭力薄弱的問題日益凸顯。面對激烈的市場競爭狀態，中小企業要想實現更為長遠的發展，就必須要加強自身核心競爭力的構建?；谥行∑髽I的這一發展需求，做好對中小企業核心競爭力構建問題的分析具有重要意義。

一、核心競爭力對于中小企業的影響作用

核心競爭力作為企業經營、發展的關鍵，其對于中小企業所產生的影響作用可以概括為以下幾個方面：

（一）能夠提高企業綜合實力

面對激烈的市場競爭環境，中小企業要想謀求發展，提升核心競爭力是第一要素。相比于大型企業而言，中小企業因為其規模、資金等多方面的限制，本身在綜合實力、抗風險能力上就較為薄弱，在這種情況下最大限度提高中小企業的核心競爭力，能夠實現中小企業在經營、管理等方面實現最佳狀態，這能夠實現對中小企業綜合實力的顯著提升，為中小企業的長遠發展帶來重要支持。

（二）能夠激發企業創新能力

創新是社會發展的動力，企業核心競爭力的構建離不開創新。在中小企業發展過程中，創新能力與核心競爭力是相互呼應而存在的，企業的創新能力更強，其核心競爭力就越好，核心競爭力越好其創新能力就更強。從當前的經濟市場發展需求來看，創新已經成為了企業發展環節中最為關鍵的因素，在這種情況下中小企業想要實現發展，就必須要在創新發展方面下功夫，而這一切都必須要源于中小企業具備良好核心競爭力為前提，所以說中小企業的核心競爭力是激發其創新能力的重要因素。

（三）能夠推動企業良性發展

隨著市場競爭日益激烈，如何保證能夠健康、長足的發展下去，已經成為了中小企業最基本的發展目標。在實際發展過程中，如果中小企業能夠具備優秀的核心競爭力，那么其就能夠在市場競爭當中占得優勢。所以說核心競爭力對于中小企業來說影響重大，如果企業能夠擁有并科學的對其予以應用，那么企業就能夠始終處于一個健康的發展狀態下，這對于推動企業的良性發展意義深遠。

二、中小企業核心競爭力構建存在的問題

從中小企業當前的發展水平來看，其在核心競爭力構建方面存在一定的問題，想要實現長遠發展，就必須要盡快將其予以解決。

（一）戰略發展意識落后

戰略發展意識落后是中小企業發展過程中最普遍的問題表現。在實際經營過程中，中小企業更多的是在謀求一個維持發展的狀態，對于先進觀念、先進技術的學習欲望不打，只求企業能夠保持現狀的發展下去。短期來看，此種發展模式并無不妥，但經濟市場的瞬息萬變，充分顯示出了不前進就是在倒退的真理，中小企業管理者在戰略發展意識方面的落后，會讓中小企業的市場競爭力日益下降，最終淹沒在滾滾前行的市場經濟浪潮當中。

（二）商業模式不能與時俱進

在當前的市場經濟發展模式下，企業只有掌握了市場經濟動態，才能夠確保自己的發展方向與市場需求相符，才能為企業更好的經營下去帶來支持。然而，在實際經營過程中，許多中小企業都存在著發展思想較為保守，商業模式不能與時俱進的情況。這種情況的出現不僅降低了中小企業在市場經濟中的作用，還將中小企業逼向了絕境，中小企業因此而遇到了巨大考驗。需要注意的是，當這種問題出現時，企業的管理者并沒有真正地認識到問題的本質，這讓中小企業的發展就像一只無頭蒼蠅，四處尋覓卻難求一條出路，中小企業的發展前景令人堪憂。

（三）員工素質參差不齊

員工作為企業發展過程中最為關鍵性的影響因素，其素質水平也會對企業的核心競爭力構建效果帶來影響。在我國中小企業快速發展背景下，許多中小企業為了滿足基本經營狀態，在進行員工聘用時沒有過多的進行資質考核和評價，這讓企業當中出現了一些資質偏低、技術水平缺乏、創新觀念落后的非專業員工。當企業需要進一步發展時，他們難以發揮出崗位本身該發揮的作用，這不僅影響了企業的發展，還大大影響了企業核心競爭力的構建效果。

（四）創新意識較為薄弱

創新意識作為創新行為的內在驅動，其在中小企業經營過程中的表現會直接影響企業的核心競爭力水平，從當前的中小企業發展水平來看，就存在著創新意識較為薄弱的情況。中小企業創新意識薄弱情況出現的原因是多方面的，其一是企業管理者創新意識不足，戰略發展觀念缺失；其二是企I員工素質參差不齊，導致企業創新意識水平偏低；其三是企業創新觀念因為資金缺乏難以落實，以至于創新意識難以實現本質化表現，最終影響了企業的發展，為企業核心競爭力構建帶來影響。

三、提高中小企業核心競爭力構建效果的對策

通過前文分析可以看出，影響中小企業核心競爭力構建效果的因素是多方面的，為了提高企業核心競爭力水平，做好以下工作是實現中小企業發展的關鍵所在。

（一）樹立創新驅動發展戰略

從當前的市場經濟發展狀態來看，樹立創新驅動發展戰略是推動中小企業前進的重要措施。在實際工作過程中，企業管理者作為企業的掌舵人，其必須要認清創新對于企業發展的關鍵性影響作用，在深入學習先進經營理念的同時，提升自己的創新意識和創新水平，然后借助自己在企業當中的領導地位，來將創新驅動發展戰略落實到企業發展目標當中，實現對企業核心競爭力的有效構建。在實際工作過程中，為了確保創新驅動的效果，管理者需要做好對企業員工的創新意識教育和培養，讓企業當中的每一位工作者都能夠充分認識到創新觀念對于企業發展以及個人職業價值體現的重要影響作用，讓他們也能夠始終堅持以創新理念為指導進行工作，企業上下構建起良好的創新發展氛圍，在提升企業核心競爭力的同時，也為企業的創新發展提供支持。

（二）構建互聯網+的商業模式

互聯網作為當今最為快捷的信息傳遞方式，其在方便人們生活的同時，也為市場經濟發展帶來了機遇。隨著以互聯網+為基礎支持的電子商務模式逐漸成熟，中小企業迎來了更為廣闊的發展空間。在實際工作中，企業管理者要在結合其經營產品特點的基礎上，對產品電子商務模式的發展進行評估，然后在聘用專業電子商務人才的基礎上，構建其企業的互聯網+電子商務平臺，在借助互聯網平臺拓寬企業經營途徑的同時，也給企業帶來更為快捷、廣泛的信息，為企業更好的掌握經濟發展動態，進一步滿足市場需求帶來支持。

（三）加大人力資本開發

人力資源作為市場經濟模式下最為寶貴的資源類型，如何最大程度上發揮出其作用，對于中小企業的核心競爭力構建和長遠發展來說至關重要。在實際工作過程中，中小企業要通過對現有人力資源結構的分析以及企業未來發展的規劃對比，找到企業在人力資源方面的真實需求，并以此為目標來進行人力資本的合理開發。在際工作中，企業要加大對專業人才的引進，以確保企業的發展目標能夠有充足的人力資本支持，避免因人力資本缺失而造成發展目標難以實現的問題。在此基礎上，企業要進一步對內部員工進行價值評估，通過對企業崗位需求標準與員工實際價值表現的對比，來找到企業在人力資源管理方面的關鍵并加以改善。為了更好的開發出人工的職業價值，建議以績效考核模式來進行崗位考評，從而實現競爭上崗、多勞多得的工作模式，為企業始終保持良好的人力資本活力打下基礎。

（四）加強技術創新發展

在知識經濟時代下，創新意識作為企業發展的第一動力，做好對其的研究也是實現中小企業核心競爭力有效構建的重要措施。在實際工作過程中，中小企業可以通過培育核心技術來實現創新目標的實現。首先，企業要深刻認識到自己的優勢所在，了解企業本身具備什么技術，缺失什么技術，然后采取針對性戰略發展模式。然后，在以市場為導向的前提下實現專項核心技術的研究，進一步提升企業專業技術水平。最后，加強與其他企業之間的合作，實現技術層面上的取長補短，在進一步提升企業技術水平的同時，也為企業技術創新帶來支持，為企業核心競爭力的構建打下優質的技術基礎。

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關鍵詞：中小企業 核心競爭力

一、企業核心競爭力的內涵

1990年,著名的管理學家普拉哈拉德和哈默等二人所著的《企業核心競爭力》一書中首先提出了企業的核心競爭力的概念。對于核心競爭力的概念眾說紛紜。那么什么是核心競爭力呢?核心競爭力是指某一組織內部一系列互補的技能和知識的結合,它具有使一項或多項業務達到競爭領域水平、具有明顯優勢的能力。簡單的說,就是企業在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特的能力。核心競爭力是企業獲取持續競爭優勢的來源和基礎，中小企業可根據自己的運行與環境特點，采取各種形式如加強標準化工作力度培育自身的核心竟爭力。

二、我國中小企業核心競爭力現狀分析

改革開放以來，我國中小企業得到了不斷的發展，中小企業在經濟發展中發揮了重要的作用，中小企業的生存和發展越來越受到人們的關注，它的地位也越來越為人們所認識。未來時代是屬于中小企業的時代，充滿活力的中小企業必將繼續發揮其經營靈活自如、銷售快捷方便、資金周轉靈活等優勢，在競爭激烈的市場經濟中取得自己的立[文秘站:]足之地，并為經濟發展注入新的活力。

但中小企業在發展中有自身的優勢，但也面臨一系列問題，當前中小企業面臨的一個突出問題就是缺乏競爭力，特別是普遍缺乏核心競爭力，具體表現在以下幾個方面：

1.企業戰略意識淡薄，戰略意圖不明確

持續競爭優勢的發揮需要與發展戰略相匹配。企業戰略意圖表明了企業未來的前進方向、自己的業務定位、計劃發展的能力。從目前來看，中小企業普遍存在著重戰術、輕戰略，依賴經驗決策的思維定式。由于沒有明確的戰略意圖，導致了許多中小企業經營方向迷失，經營領域模糊，經營的盲目性、投機性、隨意性特點突出。

2.有限的資源分散，跌入多元化陷阱

多元化經營被很多中小企業認為是企業尋求規模擴張、利潤增長、分散風險的策略。目前很多中小企業在主營業務尚不具備較強的競爭力的狀況下，盲目實施多元化經營，由于資源分散在多個業務領域，分散了企業在具體業務領域的資源實力，尤其是影響了需要資源保證的核心領域或主營業務領域的競爭力，損害了對核心競爭力的培養，一些企業甚至喪失了原有的優勢。都樂食品公司 (d01efoodco.)專門從事水果種植以及加工業務。近些年來，香蕉和菠蘿的價格疲軟，從而使公司倍受種種打擊。該公司于是企圖靠增加和開發手頭上大量的房地產、證券業務來扭轉局勢，卻發現更是麻煩重重。都樂食品公司的失敗在于多元化的出發點不對，為發展而發展的偏狹多元化戰略或證券投資管理戰略常常造成負面的協同作用和股東價值的喪失。

3.研究發展投入不足，創新能力差

椐調查，我國中小企業研發經費占銷售收入的比例平均水平不到0.4%，而國際企業界普遍認為，研發經費占銷售額的5%以上，企業才有競爭力；占2%僅夠維持；不足1%的企業則難以生存。技術創新的動力在于企業的研發能力，對我國中小企業而言，研發投入的嚴重不足阻礙了企業進行技術改進和創新，嚴重削弱了企業的持續競爭能力，制約了企業的進一步發展壯大。

4.中小企業的知識產權得不到保護,影響了其創新和投入的積極性和主動性。

核心技術能力是企業核心競爭力的核心。由專利權、商標權等知識產權構成的核心技術能力，理應受到法律的保護，以免被其他企業剽竊和模仿。但是由于目前國內在此問題上仍存在有法不依、執法不嚴的現象，,對制止不正當的競爭行為也缺乏應有的力度，專利被剽竊、商標被冒仿等現象仍較為普遍，從而削弱了中小企業技術創新的積極性，抑制了中小企業通過培育核心競爭力以獲得長久性競爭優勢的主動性。

三、如何提升中小企業核心競爭力的策略？

1、 對培育和提升核心競爭力進行戰略規劃

核心競爭力是支撐企業長久競爭優勢的基礎性能力，因而也是戰略性能力，它必須與企業長期戰略相結合。因此中小企業要培育和提升自身的核心競爭力,就必須進行戰略定位和規劃，這是取勝的前提。企業要在面對不斷變化的市場環境中，對可能發生的重要事件(優勢、劣勢、機會、威脅)及時作出靈敏和正確的反應,準確預測和把握本行業產品、技術的變化方向及趨勢，調整企業發展方向，適應市場變化。

2.培育核心技術能力和創新能力

現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性,而這種高效率能否充分發揮，主要依靠核心技術和技術創新.一個企業要在競爭市場中有立足之地，要培育和提升自己的核心競爭力,必須有自己的核心技術，可以說核心技術是核心競爭力的核心。核心技術應該是獨特的，競爭對手無法對其加以復制或復制起來很大的.中小企業在打造核心競爭力的過程中,首先要清楚地了解自己的核心技術是什么，即那些是自己專有的、關鍵的,然后再集中人力、物力、財力對其專有技術和關鍵技術進行研究、攻關、開發、創造.中小企業要選擇適合本企業核心技術開發應用的道路,如加大科技開發資金的投入,調動科研、工程技術人員的積極性和創造性，積極引進科技人才和專利技術，開展產學研結合，積極吸收高校,科研機構的成果,同時加強對知識產權的保護和管理工作。技術創新是中小企業加快發展的關鍵，研究開發具有自身特色的新產品、新技術,能使企業在市場中獲得先機.在技術創新過程中，要注意兩方面的問題.一是要以市場為導向.中小企業的技術創新目的是為了通過技術創新來形成自身的核心技術，創新核心產品，從而占領和創新市場.二是要以"合作"為突破口.中小企業在進行技術創新時,由于受自身條件的限制,不可能獨自建立自己的研發系統，更沒有能力承受研發活動的市場風險.因此,中小企業必須向外界獲取新技術和能力，通過市場手段獲得企業需要的核心技術源或掌握核心技術源的人才,也可以通過與擁有互補優勢的另一企業建立戰略聯盟，或兼并收購擁有某種所需要的專長

的企業，為己所用，將外來的不同知識有效地沉淀在企業內部，形成存在于企業內完整的知識體系，從而達到培育和提升核心競爭力的目的。

3.創新管理,建立合理的治理結構

在我國,中小企業搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業制度的束縛和制約，特別是產權不明、出資不到位、治理結構不健全、管理混亂等,使得企業無暇顧及和增強自身的核心競爭力.中小企業必須進行科學管理，在管理上轉變觀念,拋棄那種經驗式、粗放式、家長專斷式的隨意管理，要建立學習型的組織結構,建立健全企業內部的科學管理制度，輔之以科學的管理手段，不僅要發揮管理制度的作用，更要發揮管理中人的作用，完善企業中的激勵和監督機制,增強員工的主人翁意識。要培育和提升企業的核心競爭力,就必須加快建立現代企業制度，提升企業的戰略決策、財務管理、采購管理、營銷管理、質量管理等能力,只有這樣才能有效保障企業核心競爭力的提高。

4.發揮自身優勢,實施"專而精"的策略

"專而精"戰略是中小企業培育和提升核心競爭力的基本戰略選擇。中小企業要發揮其"小"的特長，專注于某一兩個方面的優勢形成核心競爭力,做成"強"的企業，有競爭力的企業。中小企業要打破傳統的思維定式,避免與大企業直接進行量的競爭，要從競爭對手和市場空缺中尋找機會，創造"先發制人"的優勢,爭取成為市場的先入者.中小企業要徹底摒棄"小而全"的經營思想，逐步由"小而全"企業向"小而精"、"小而專"、"小而高"的專業化企業發展,把自己業務做到足夠專業，真正做到與眾不同,形成特色和專業優勢。

5.重視企業文化建設，創新企業文化

篇6

關鍵詞：中小企業；核心競爭力；培育

首先，中小企業在保持國家社會穩定、降低失業率、增加財政收入以及提高國民的生活水平中擔負著重要的角色。因此，近幾年來，中小企業的發展狀況越來越受到我國政府以及國際社會的廣泛關注，世界上大多數國家和地區都相繼出臺了各種有利于促進中小企業發展的相關政策，減少了諸多外界環境的干擾，使得企業更好地生存下去。但在目前經濟全球化日趨激烈的情況下，雖說經濟全球化能為我國中小企業提供更多新的科技、市場以及外資，但如何去發現和利用新的資源成為一項挑戰。其次，不論是企業管理者還是國內外的學者，都對企業的外部環境因素做了大量的研究和準備，不僅僅形成了比較系統的理論和方法，還有應對各種外界風險的處理方案。但卻較少關注中小企業內部核心競爭力的培育與構建，即沒有系統地研究和整理出一套適合中小企業核心競爭力培育的體系。從長遠的角度來看，培育出符合本企業自身的核心競爭力是至關重要的。

1中小企業核心競爭力的現狀分析

核心競爭力最早是由美國經濟家普拉哈拉德和加里•哈默爾兩位教授提出，并在其發表的《公司核心競爭力》一書中也引入了相關的概念。企業核心競爭力是指企業組織所特有的、長期累積下來的并且是對手難以模仿的技術或能力，它就是企業的決策力，可以幫助企業把握全局、大膽突破、提高創新力、博采眾長以及開拓進取，是企業必不可少的核心能力。在WTO框架的趨勢下，國外的商品正不斷地進入我國市場，以價廉物美的特點贏得了廣大消費者的喜愛，這無疑是對我國中小企業的一個艱難的挑戰。相對于國外而言，尤其是在美國，50%～60%的科技進步都是由中小企業產生的，絕大部分的新開發的技術都是由中小企業來付諸實踐的，使得國外中小企業的核心競爭力一直處于領先的地位，而縱觀我國中小企業的核心競爭力，無論是在觀念還是管理等方面都存在著不少問題。

1.1缺乏創新意識以及技術創新薄弱

目前而言，我國多數企業的核心技術基本上都是從外國引進而來的，毫無自身技術的創新與研究。據調查，我國中小企業研發經費僅僅占銷售收入的比例平均水平才0.4%～1%。國際社會普遍認為，研發經費占銷售額的5%以上，企業才有競爭力；占2%才能夠維持；1%甚至1%以下的企業可謂是難以生存。在對新技術的研究與開發的這一方面的投資，這不僅僅是作為衡量一個企業在科技創新方面的強度和活躍度，而且還可以看出一個企業創新意識的強弱，而我國中小企業的這種狀況嚴重地制約了自身的國際競爭能力以及可持續競爭力。其次，由于盲目地引進國外先進技術，而自身的條件更不上，導致中小企業在新技術的引進和消化吸收方面沒有做到相協調，也成為制約企業發展的另一問題。

1.2生命周期短

據國際數據統計，美國中小企業的平均生命周期約為8年，日本和歐洲的約為12.5年，而我國中小企業的平均壽命就只有5年左右，甚至80%的中小企業的生命周期都不會超過5年，到底是為什么導致我國中小企業的生命周期如此之短呢？其中最主要的原因是因為中小企業沒有形成自己企業特有的核心競爭力，致使企業在激烈的市場競爭中處于弱勢地位，缺乏可持續競爭的能力，所以早早地被市場淘汰，就如同曇花一現。

1.3缺乏高級人才以及用人理念落后

人才對于一個企業的發展來說可謂是起著舉足輕重的作用，雖說中小企業在我國創造的就業價值以及經濟價值都很大，但是由于中小企業在高級人才供需方面的矛盾，由于中小企業大多是一些規模較少以及實力較弱的，發展空間相對較小，很難招到人才；就算企業招到了人才，也很難留住他們。所以，人才的缺失自然也就造成企業核心競爭力培育的困難。另外，企業用人理念的落后也是另一原因，如果有些中小企業在用人方面還不沖破家庭血緣關系以及地域歧視的觀念，以倫理道德規范來代替經濟行為規范制度，那么終究導致優秀人才無法進入企業，無法發揮出應有的潛力，更加使得企業自身的核心競爭力薄弱。

1.4組織結構落后

隨著目前信息時代的到來，信息在企業的管理等各方面都發揮著重要的作用，因此，傳遞信息尤為關鍵。為了企業內部能夠更好地及時接受信息，必須要對傳統的組織結構進行調整，組織結構應該向扁平化以及柔性化方向發展。而目前大多數中小企業不僅管理方式陳舊，組織結構也不合理，組織內部實現的還是陳舊的直線型組織結構，在現在信息日益變化迅速的時代，無疑會造成各部門之間信息交流的困難以及信息傳遞的緩慢，適應性差，管理滯后等一系列問題。企業組織結構的不合理，勢必會影響企業核心競爭力的構建。

1.5缺乏合理的戰略規劃

戰略規劃是企業根據環境的變化制定目標，并根據自身的資源和狀況來選擇合適的經營領域和產品，形成自己特有的核心競爭力，在將來的一段較長的時間內，要達到目的或將要形成格局的總體計劃。而一些中小企業經營決策的思維定式和盲目性、從眾性導致戰略規劃決策的錯誤。例如，目前多元化經營被很多中小企業認可和實行，認為是當下能夠擴張自身的規模、增加利潤以及分散風險的良好戰略規劃。因此，一些中小企業開始紛紛效仿，盲目地展開了多元化經營戰略，并沒有結合自身的條件，將有限的資源分散開來，而新進入的領域跨度太大或者優勢不夠大，導致最后財務危機，拖垮整個公司，巨人公司盲目多元化的案例就是其中之一。缺乏合理的戰略規劃或者說在戰略規劃上表現出“有戰無略”的現象，致使企業的核心競爭力的發展進一步被制約。

1.6缺乏品牌意識

在現代21世紀經濟發展的趨勢下，是一個品牌的時代，是一個需要靠品牌競爭的時代。一個有信譽的企業品牌對企業而言無疑是一種價值特別高的無形資產。但是，我國中小企業卻在品牌經營的方面存在不少問題，其一是由于不少中小型企業往往只注重眼前利益，卻忽視長遠利益，做出虛假廣告、食品健康問題、環保意識差等損害企業信譽的事情，導致誠信缺失、自毀品牌，缺乏誠信品牌的意識。在企業進行業務擴張或者多元化戰略實施后沒有進行品牌的整合，缺乏品牌整合的意識。

2中小企業核心競爭力的培育策略

綜合上述中小企業核心競爭力的現狀分析，目前我國企業的核心競爭力的形勢不容樂觀，因此，對于核心競爭力的培育和提升迫在眉睫，應該“對癥下藥”，提出相應的策略。

2.1人力資源管理方面

人才優勢是企業建立核心競爭力的基礎和根本，企業的發展離不開人才，因此，為了不讓人才流失，為了能夠更好地吸引和留住人才，中小企業必須完善自身的人力資源管理體系。第一，完善人才選拔和培養制度。建立和形成一套屬于自己公司獨有的人才成長、選拔體系，拋開地域差、唯親不用以及唯利不用的觀念，多多給予年輕人發展和公平競爭的機會，使優秀人才脫穎而出。第二，人事制度的公開化、規范化，完善內部激勵機制。公開公正的人事決策，調動員工的積極性；給予人才多方面的激勵，有長遠的發展機會、有良好的工作待遇、有工作的成就感等，從而使得企業能更好地留住人才。第三，構建團隊學習組織，提高員工整體素質。團隊不僅僅員工是學習的最佳組織單位，而且能互幫互助提高企業內部的凝聚力，也可以通過團隊來帶動員工學習，促使企業員工的整體素質得到提升。

2.2企業戰略管理方面

與大型企業相比較，中小企業無論是規模、實力以及抗風險能力都是相對薄弱的，而市場是多變的，這對中小企業無疑是具有很大影響的。因此，企業如果能具有良好的戰略管理能力，不僅僅能應付外界多變的環境，而且還是中小企業培育核心競爭力的指南針和前提。首先，中小企業在制定戰略規劃時應該要科學的、合理的、實事求是地根據企業自身擁有的資源和條件來判斷發展方向；其次，要認真地對市場進行充分的調查和細分，來明確商品以及技術的需求和發展趨勢。第一，實行單一化戰略，這里的單一化重點是要求企業專于能給企業帶來優勢的產品或服務，并在這一領域上不斷進步，取得更加大的優勢。第二，差異化戰略，中小企業可以在競爭對手以及市場中尋找機會，努力研發和展示具有自己獨特文化的、不同內涵的或者是功能的差異化產品，吸引消費者的眼球，從而擁有競爭優勢?？偟膩碚f，中小企業在制定戰略規劃時，應致力于尋找自身核心競爭力可以發揮的領域，而不是去涉足那些自身核心競爭力難以發揮的領域。

2.3技術和理念創新方面

企業若想在競爭激烈、瞬息萬變的環境中存活下去并脫穎而出，不僅僅要在思維上理解創新的理念，而且在實踐上應融會貫通，爭取在技術上取得創新。因為企業的創新技術能力直接決定了企業的核心競爭力。第一，建立并完善技術創新體系。中小企業不該鼠目寸光，而要為長遠的利益著想，應該加大對技術創新的研發經費，建立屬于自己公司的技術研發中心，加快開發具有自主知識產權的產品。第二，積極探索技術創新領域。開展多方面的學習，可以將高級人才保送出國的方式，學習國外先進技術，在創新領域方面探索他人的技術，“取其精華，去其糟粕”在先有的技術上進行另類創新，為自己所用。第三，形成公司獨有的創新文化。深化企業的人事制度和文化理念，打造良好的“科技興企”的氛圍，讓創新理念深入每個員工。技術創新是加快中小企業發展的關鍵，創新出專屬與企業本身的核心技術，并以核心技術為基礎，研發出具有企業特色的、競爭對手難以模仿的新產品，從而逐步與其他企業形成在產品和服務上的差異化，最后脫穎而出，形成自己的核心競爭力。

2.4品牌建設方面

品牌不僅作為衡量一個企業的標志，而且也是在競爭優勢中最為持久的、最具影響力的和最有價值的。顧客往往將品牌與商品相聯系，選購商品先認準好的品牌，因此，企業必須先要塑造出自身的品牌，其次在經營方面要懂得誠信，獲得消費者的信賴和喜愛，樹立良好的品牌和企業形象，如此將大大提升企業的核心競爭力。

3結語

隨著信息時代的到來，各種挑戰接踵而至，我國中小企業必須要培育和提高專屬于企業自身的核心競爭力，這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1]劉剛.中小企業培育和提升核心競爭力的基本策略研究[J].企業管理,2007(8).

篇7

關鍵詞：中小企業；經濟；核心競爭力

一、我國中小企業存在的現狀

改革開放以來，我國中小企業迅速發展，在國民經濟和社會發展中的作用和地位逐漸加強。中小企業成為拉動經濟的新增長點，是緩解就業壓力和保持社會穩定的基礎力量。根據最新調查表明。中小企業占中國企業數量的99.6%以上，為中國新增就業崗位貢獻是85%，占據新產品的75%，發明專利的65%，GDP的60%，稅收的50%，相對大企業而言，中小企業創業和管理成本低，市場應變能力強，就業彈性高，操作便利，社會震蕩小，新機制引用快等優點，由此我們可以看出，中小企業已經成為未來經濟發展的大方向，成為中小企業是社會就業的主要場所和地方財政的主要來源，因此，穩定中小企業就是穩定社會就業，穩定地方財政的基礎。

二、我國中小企業存在問題

在中國大多數企業的發展歷史都不算長久，而且規模小，且大多數以家族式企業為主，在南方有很多的小作坊式的企業，這種企業的模式也就意味著中國中小企業所存在的問題。

1.家族式企業為主

家族式企業是中國最傳統的企業組織形態，我國的企業更是有嚴重的家族式繼承觀念，而家族式企業缺乏完善的管理機制和程序，家族企業繼承問題影響企業的發展，甚至于生死存亡的關鍵，中國幾乎所有的優秀企業都是由優秀的企業家依靠個人素養和創業能力，而不是依靠體制結構等一些外在因素取得成功，而后備的繼承者雖然在文化知識水平上有很好的基礎，但是對于一些社會外在因素經驗的缺乏，嚴重的實踐不足，或是一些富裕環境下產生的“富二代”，這也就對于企業交班之后的發展帶來了不確定性。

2.企業的戰略意識不強和管理模式落后

中小企業作為大企業的補充和輔助，扮演著日益重要的作用，推動了國民經濟的快速發展，使市場經濟變得更活躍，創造了更多的就業機會，但是，隨著中小企業的發展，它所存在的問題也逐漸暴露出來。

中小企業缺乏戰略意識，缺少經營理念，沒有明確的企業發展目標，只是本著企業利潤最大化，隨行就市，企業的生產原則隨著市場需求變化而變化，忽視長遠利益，會使企業發展受限，甚至導致企業走向破產；在管理方式上也存在很嚴重的弊端，管理觀念陳舊，缺乏創新意識，墨守成規，有些中小企業是家族繼承式的，子輩不僅繼承了父輩的企業，也繼承了企業的傳承理念，認為企業的發展與良好的經營理念是分不開的，所以不會輕易改變企業的經營理念，但傳統的企業發展理念不一定可以適應現代企業的發展，只會固步自封，難以突破，不能適應現在得市場經濟，可能就會組織企業發展規模。

3.企業技術創新能力差

一般而言，研發費用對一個企業提升自身的技術優勢有著重要的影響作用，而技術優勢對一些企業起著關鍵性的作用，憑借著較強的研發能力，企業可以創造出新的產品，，或是通過對原有技術和原有產品的改進，來搶占更多的市場份額，從而擴大企業規模，使企業迅速壯大和發展，但由于中小企業本身規模較小、資金有限，對研發費用的的投入會加重企業的運營成本，對企業的盈利能力和競爭能力產生不利影響。

三、中小企業如何突破阻礙，擴大企業的核心競爭力

在國家政策的扶持下，中小企業發展迅速，已經成為拉動我國經濟增長、擴大社會就業、促進技術革新、繁榮市場供給的重要力量，但對于中小企業如何獲得更大的發展空間，從而擴大企業規模，提升企業實力，首要的問題就是擴大企業核心競爭力，所謂核心競爭力就是企業相較于競爭對手而言所具備的競爭優勢與核心能力差異，核心競爭力是企業所特有的，其他企業所不具備的，為企業帶來經濟效益，支撐企業發展的競爭優勢的能力，企業一旦擁有核心競爭力，就會使企業發展更為有優勢，推動企業的發展，提升企業的綜合實力。

四、企業應該通過各個方面擴大核心競爭力

1.創新能力

隨著經濟全球化的進程的深入和社會主義市場經濟體制的不斷發展與完善，我國的經濟的發展也是機遇與風險并存，我國的中小企業數量龐大，而為了尋求更好的發展，擁有創新能力是企業發展的必然，創新能力在很大程度上決定了企業發展的好壞，而這里指的創新不單單指技術和產品方面的創新，同樣也包括公司經營理念、戰略方針、管理方法、組織管理等各個方面的創新。

2.技術能力

擁有自己的核心技術是企業獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件。關鍵是擁有持久保持和獲得核心技術的能力，而據調查，我國中小企業研發經費占銷售收入的比例平均水平不到0.4%，研發經費占銷售額的5%以上，企業才有競爭力；占2%僅夠維持，不足1%的企業則難以生存，而我國中小企業在研發商投入的不足嚴重阻礙了企業的發展，削弱了企業的持續競爭力，限制了企業的發展與壯大。

3.經營理念和管理方法

經營理念就是系統的、根本的管理思想，任何一個企業和組織都需要一套經營理念，事實證明，一套明確的、始終如一的、精確的經營理念，可以再組織中發揮極大的效能。企業核心競爭的的提升，更離不開管理的創新，明確的經營理念和正確的管理方法會使管理過程順暢、高效，創造一種有利于提升企業核心競爭力的環境氛圍。

4.以人為本的思想

一個企業想要做大做強，必須充分發揮人的作用，人是一個企業的核心部分，人也是社會生產力發展的決定性因素，是企業核心競爭力的創造者和維護者，任何高效的管理思想必須以人為基礎，依靠人的行為或思想，從而獲得發展，現代企業管理中，企業只有樹立以人為本的企業信念，這樣才能發揮每個人的才能，對于企業管理者來說，進行怎樣的機制設計將人力資本與企業有機地結合在一起，使特殊人才竭盡全力為企業奉獻才能，反之，企業的核心競爭力就不會得到強化。

5.企業文化

好的企業必須有自己的企業文化，企業文化是企業的靈魂，成功的企業文化可以成就一個企業，失敗的企業文化也可能毀滅一個企業，企業文化是企業制度和經營戰略的要求在員工價值理念上的反應，反之，企業文化也會對企業制度的安排及經營戰略選擇的一種反作用，因為人的價值觀念支配了人，所以，企業文化的創新也會帶來員工價值觀念的創新，而價值觀念的創新也同樣會推動企業制度和經營戰略的創新。企業文化在企業中起著無可替代的作用，甚至于決定了企業興衰的關鍵因素。

6.品牌效應

隨著社會的發展，人們越來越注重對品牌的追求，品牌作為高質量、高文化的象征，擁有巨大的經濟價值，品牌的實質就是代表著銷售者對交付給購買者的產品特征、利益和服務的一貫性承諾，好的品牌意味著好的質量，企業的品牌效應是消費者對企業的肯定，而現階段我國的中小企業對品牌效應沒有更高的認識，品牌的建立和發展都存在著不足，沒有形成品牌效應也是致使企業沒有讓消費者的信任感，從而很大程度上制約了企業的發展。

企業核心競爭力是企業的生命線，是企業運行和發展的動力源。企業核心競爭力是企業長期發展中逐漸形成的，它蘊含于企業的內質，強化企業的核心競爭力是我國中小企業的頭等任務，企業核心競爭力決定著企業是生死存亡，企業想要在現代社會的激烈競爭中脫穎而出，就必須正確認識企業的競爭力，尤其是企業的核心競爭力，它通過提升企業的經營理念、管理方法，技術創新能力、企業文化等各個方面的發展，使企業在市場的浪潮下可以更加穩健的發展，在中國甚至世界更有競爭優勢，實現企業由中小企業到大企業甚至于更高層次的跨越。

參考文獻：

[1]帕拉哈拉德，哈默爾.哈弗商業評論.第一期

[2]中國企業管理研究會著.《企業核心競爭力問題研究》.中國財政經濟出版社.

篇8

【關鍵詞】中小企業 國際市場 經濟增長

一、中小企業概述

（一）中小企業的概念和特點

各國一般從質和量兩個方面對中小企業進行定義，質的指標主要包括企業的組織形式、融資方式及所處行業地位等，量的指標則主要包括雇員人數、實收資本、資產總值等。一般認為，中小企業是與所處行業的大企業相比人員規模、資產規模與經營規模都比較小的經濟單位。

目前我國中小企業的特點主要有如下幾點：投資主體和所有制結構多元，非國有企業為主體，決定了當前中小企業工作要以發展為重點。勞動密集度高，兩極分化突出，決定了當前中小企業發展重在“二次創業”。發展不平衡，優勢地區集中，決定了當前中小企業推進要區別特點，先易后難，以點帶面。

（二）中小企業的作用

改革開放以來，我國的中小企業發展迅速，在國民經濟和社會發展中的地位和作用日益增強。這主要表現在以下幾點：中小企業在國民經濟中占有十分重要的地位。目前，全國工商注冊登記的中小企業占全部注冊企業總數的99%。中小企業已成為拉動經濟的新增長點，在90年代以來的經濟快速增長中，工業新增產值的76.7%來自中小企業?？萍夹椭行∑髽I蓬勃發展，是經濟增長與社會進步的不竭動力。近年來，科技型中小企業悄然興起并迅速發展，成為技術進步中最活躍的創新主體。

綜上所述，促進我國中小企業改革與發展要注意調整好五大關系；一是改革與發展的關系；二是吸納勞動力與科技含量的關系；三是點與面的關系；四是中央與地方的關系；五是中小企業與大企業的關系。處理好上述關系，把握好重點才能在中小企業的改革與發展上取得事半功倍的效果。

二、我國中小企業在開拓國際市場中所產生的問題及分析

（一）中小企業的不足

我國中小企業在經濟發展中發揮了重要的作用，在發展中有自身的優勢，但也面臨一系列問題，具體表現在以下幾個方面：

企業戰略意識淡薄，戰略意圖不明確。持續競爭優勢的發揮需要與發展戰略相匹配。從目前來看，中小企業普遍存在著重戰術、輕戰略，依賴經驗決策的思維定式。由于沒有明確的戰略意圖，導致了許多中小企業經營方向迷失，經營領域模糊，經營的盲目性、投機性、隨意性特點突出。

有限的資源分散，跌入多元化陷阱。多元化經營被很多中小企業認為是企業尋求規模擴張、利潤增長、分散風險的策略。目前很多中小企業在主營業務尚不具備較強的競爭力的狀況下，盲目實施多元化經營，由于資源分散在多個業務領域，分散了企業在具體業務領域的資源實力，尤其是影響了需要資源保證的核心領域或主營業務領域的競爭力，損害了對核心競爭力的培養。

研究發展投入不足，創新能力差。椐調查，我國中小企業研發經費占銷售收入的比例平均水平不到0.4%，而國際企業界普遍認為，研發經費占銷售額不足1%的企業難以生存。技術創新的動力在于企業的研發能力，對我國中小企業而言，研發投入的嚴重不足阻礙了企業進行技術改進和創新，嚴重削弱了企業的持續競爭能力。

（二）培育中小企業競爭力的必要性

企業核心競爭力是企業所擁有的，能夠創造經濟效益并難以被競爭對手模仿的獨特能力，它是企業建立和保持優勢的必要條件，是企業從技術到產品，從管理到戰略綜合素質的核心體現.培育中小企業的核心競爭力具有重要的現實意義。

國內外市場競爭日趨激烈。加入WTO后，國外的商品可以長驅直入我國的消費市場，這使得中小企業受到很大的沖擊。近幾年來，我國的中小企業之所以能較快發展，很大程度上得益于關稅壁壘的調節和政府的宏觀調控能力。而入世后，關稅降低以至逐步取消，外國產品將以質優價廉贏得國內的消費者，這無疑是給中小企業更多的挑戰。

企業可持續發展的需要。在我國眾多的中小企業中，為什么有些企業能長盛不衰，發展壯大，而有些企業只是曇花一現？究其原因，關鍵在于企業是否擁有長期的競爭優勢。企業的長期競爭優勢來源于優于競爭對手的核心競爭力.只有培育中小企業的核心競爭力，才能帶動企業各方面的發展。

三、我國中小企業如何開拓國際市場與問題解決措施

企業核心競爭力是企業成長中最有力、最主要的驅動力，是提升競爭優勢的源泉。中小企業應結合企業的實際，從以下幾方面來培育和提升核心競爭力。

對培育和提升核心競爭力進行戰略規劃。核心競爭力是支撐企業長久競爭優勢的基礎性能力，因而也是戰略性能力，它必須與企業長期戰略相結合。因此中小企業要在面對不斷變化的市場環境中，對可能發生的重要事件及時作出靈敏和正確的反應，準確預測和把握本行業產品、技術的變化方向及趨勢，調整企業發展方向，適應市場變化。

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【關鍵詞】中小企業 小王之道 生存發展

一、什么是中小企業的“小王之道”

“小王之道”指企業利用自身的特定優勢、抓住企業的核心競爭力，在一定范圍內形成的霸主地位即局部壟斷。

“小王之道“最初是由梁伯強先生提出的。1997年，他勇揭總理“皇榜”，開始生產指甲鉗。將這個大企業不愿做，小企業做不來的“小不點”產品做成了中國第一，世界第三的“巨無霸”。他的一系列獨到、新穎、實用的治企理論與營銷法則也被紛紛披露，如“小王也是王，螞蟻腿也是肉”的“小王論”；“自己淘汰自己”的“創新論”；“感性、理性、悟性、靈性、個性”的“五性論”，這些源于生活、來自鄉土的“新理論”引起了社會各界專家學者的高度關注。

二、中小企業為什么要走“小王之道”

跟大型企業相比，中小企業存在著許多主要的問題，比如管理制度不夠健全、觀念落后；融資困難、資金不足；技術創新能力不夠、跟不上時展等，但是與大型企業相比，中小企業也有著其自身的優勢，如企業規模小、經營決策權高度集中、對市場反應靈敏等。

首先，每個企業只能在一定的領域、一定的行業形成優勢，不可能在多個方向、多個方面都有競爭力。而且，中小企業往往難以形成規模性生產和銷售，難有較強的研究開發能力，質量、技術、信譽以及市場營銷一般都不及大型企業，形不成成本領轄戰略、產品差別戰略所要求的經營優勢。所以，明智的中小企業就要善于“并兵相敵”，堅持“有所不為而后有為”的原則，運用市場聚焦策略，揚長避短，把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優勢的領域和目標上來，在形成相對競爭優勢后，要乘勢而行，努力使聚焦策略不斷取得戰果，使企業在該目標區域內呈鼎立之態，形成核心競爭力。

其次，小企業產品多而雜的現象不利于企業的競爭。從具體實踐來講，我國的中小企業一直有“做大做全”的情結，為做大而“做大”。有相當多發展不錯的中小企業因“四面出擊”，進入自己不熟悉的領域，無度擴張，而沒有“集中兵力”發展自己的優勢，最后倒閉破產的案例比比皆是。當前我國中小企業多元化的發展戰略一方面遠遠超出許多企業的能力范圍，另一方面在風險分散的同時，資源的分散也可能造成企業在原有主營領域競爭優勢的喪失，影響中小企業競爭力的最終形成。

最后，中小企業規模較小，產品種類單一，但是專業化程度明顯，同時相較于大企業僵化和多層級的管理模式和組織機構，中小企業不論是在信息傳遞、交流溝通還是決策方面都具有速度上的優勢，靈活性強，善于應變，能更好地適應市場經濟條件下瞬息萬變的市場變化，成本和綜合風險較小。企業應認識到中小企業與大型企業的區別所在，明確中小企業與大型企業相比的優勢與劣勢，充分發揮中小企業“小”、“靈”、“快”的特點，對于市場的變化作出迅速反應和決策，有效進行企業經營方向和產品結構的調整，選擇合適的發展戰略。

三、中小企業如何走“小王之道”

（一）突出主營業務

大部分中小企業人力、物力、財力等資源都相對有限，難以通過規模效應或多元化經營策略達到提高企業經濟效益、分散經營風險的目的。因此，在考慮企業的長遠發展時，中小企業要另辟蹊徑，做好市場調研工作和市場細分工作，并從中選擇企業的目標市場，將企業有限的資源集中于大企業無暇顧及或忽視的細分市場領域，通過“小而?！薄靶《薄熬鴥灐钡姆绞?，專注于某一細小產品的經營上來不斷改進產品質量，提高生產效率，誠信經營，致力于為目標客戶提供更為優質的產品和服務，以求在細分市場上站穩腳跟，進而獲得更好的發展。

（二）特色經營和專業化經營

隨著消費者多樣化、特色化、個性化需求的不斷提高，中小企業要充分發揮機動靈活、貼近市場、對市場變化反應快捷的特點，走以專補缺、以小補大、專精致勝的成長之路，通過特色個性經營和專業化經營，滿足消費者多元化和個性化的服務需求。從各國企業的發展實踐來看，通過選擇能夠充分發揮中小企業自身優勢的市場實施專業化經營，是中小企業在激烈的市場競爭中求得生存和獲得進一步發展的最為有效的重要途徑之一。此外，隨著社會生產的專業化、協作化發展，越來越多的企業擺脫了“大而全”、“小而全”的組織形式，中小企業通過專業化生產同大型企業建立起密切的協作關系，不僅在客觀上有力地支持和促進了大型企業的發展，同時也為自身的生存與發展提供了可靠地基礎。

（三）培育和強化核心競爭力

核心競爭力是一個企業能夠長期獲得競爭優勢的能力，是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術或能力。從根本上來講，核心競爭力是企業生存和發展的基礎和保障。換句話來講，中小企業只有具備了自身的核心競爭力，才能在日益激烈的市場競爭中獲得競爭優勢，實現長期健康穩定的發展。具體來講，中小企業的核心競爭力建設應該主要從以下幾個方面著手：

首先，轉變中小企業管理者的理念，更新觀念，做好核心競爭力建設規劃，積極進行企業核心競爭力的建設工作。同時，中小企業要意識到誠信經營是企業獲得競爭優勢、實現可持續發展的前提，要加強企業誠信經營自律機制的建設。

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關鍵詞:核心競爭力;產品品牌;具體措施

中圖分類號:F724文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2009)27-0174-03

一、企業核心競爭力的內容及特征

企業要想在市場上長盛不衰,必須具備核心競爭力。企業是一系列資源的集合體,企業能力表現為整合一組資源從事經營活動的有效性和效率。當企業所擁有的資源和能力形成企業的核心能力時,就形成了超越對手的競爭優勢,形成核心競爭力。企業核心競爭力理論由美國密執安大學商業管理研究院管理學教授普拉哈拉德和英國倫敦商學院的戰略管理學院教授哈梅爾于1990年首次提出的。他們認為,核心競爭力是在一組織內部經過整合了的知識和技術,尤其是關于怎樣協調多種生產技術和整合不同技術的知識和技能,它使公司在某一特定領域內成為領先者。

企業的核心競爭力包括核心資源和核心能力,其本質是企業通過核心資源和核心能力進行整合而獲得的能力。核心資源是指那些難以復制并能夠為企業帶來競爭優勢的關鍵資源,包括有型資產和無形資產。例如,基礎設施、知識產權、銷售網絡、品牌和信譽、客戶信息等。擁有暢達的銷售網絡,過硬的品牌和信譽,豐富的客戶信息,無疑是企業在競爭中取勝的關鍵性資源。而核心能力是技術能力、商業能力和管理能力的總稱。技術能力是在物質開采、加工轉換、組合利用方面的能力,包括產品開發、工藝實現等,技術能力是企業核心能力的基礎,尤其是對制造業更為重要。商業能力是企業核心競爭力的主要內容,多樣的促銷手段,準確的市場定位是企業贏得市場的重要法寶。管理能力是對集體活動配置資源、建立秩序、營造氛圍以實現預定目標的能力。

企業核心競爭力具有如下特征:一是在顧客價值方面。對顧客所看重的價值――顧客的核心利益能作出關鍵性的貢獻,能為企業創造超額利潤;二是在差異化優勢方面,能在競爭中表現出自己的獨特之處,而這種獨特性競爭對手難以模仿、替代或要付出巨大的成本;三是在延展性方面,能夠不斷地開發出新產品和新服務以滿足顧客的需要,具有旺盛、持久發展的生命力。核心競爭力是企業創造競爭優勢的源泉。世界著名的企業幾乎都在產品開發、技術創新、管理方式、市場營銷、品牌形象、顧客服務等方面具有獨特專長,從而形成核心競爭力,取得了競爭的絕對優勢。

二、產品品牌內涵及建設品牌的必要性

任何一個具有強大競爭優勢的企業,都不可能只擁有單一的競爭能力,其競爭能力往往表現為復合型的聚合式的集群,但其中總有某一種競爭能力表現得特別顯眼。那就是企業的產品品牌。名優品牌是企業多年培育積累的結果,是企業核心競爭力的最集中體現。

(一)產品品牌的內涵

企業的核心競爭力表現為一種強勢品牌及品牌組合,而這種強勢品牌往往與強大的產品創新和研發創新緊密聯系在一起,使這種產品成為一種歷經多年而不衰的暢銷產品。如德國奔馳汽車公司自1893年成立以來,奔馳汽車就以其無可匹敵的品牌和質量優勢成為權利和地位的象征。以其座位用料為例,羊毛要從新西蘭進口,紡織時還要摻入中國的真絲以及印度的羊絨;皮革要選用德國南部地區的公牛皮,確定皮革供應點后又要求在飼養過程中防止出現外傷和寄生蟲;座椅制成后還要用紅外線照射器把皮椅上的皺褶熨平。耐克公司能夠在制鞋業成為“領頭羊”,其核心競爭力體現在強大的品牌威力上。

什么是品牌呢?《現代漢語詞典》雖然未見“品牌”一詞,但是“品牌”已是被現代社會廣泛認可和使用的商業術語?！捌贰奔次锲贰⑵芳壓推焚|,指具有一定質量品級的商品;“牌”即牌子,也就是商品的牌子?！捌放啤奔雌髽I為自己生產的具有一定質量品級的商品而專門設計的牌子。營銷大師菲利普?科特勒認為,品牌是一種名稱、名詞、標記、設計或是它們的組合運用,其目的是借以辨認某個銷售者或某銷售者的產品,并使之同競爭對手的產品區別開來,從感性的角度看,品牌是一個產品或一個企業在視覺、情感、理念和文化等方面的綜合形象,是企業價值觀的體現,是企業對社會的一種承諾,表達了企業存在的理由,代表獨特的企業文化和企業目的。從品牌的定義可以得出品牌的特點:第一是具有排他性。品牌所表達的理念和價值取向對具有相同的理念和價值取向的消費者具有“鎖定”效應,當消費者在同種產品或同類產品中進行挑選時,對一種品牌的認同意味著對其他品牌的不認同。第二是品牌具有價值。美國的可口可樂公司品牌價值高達838億美元。第三是品牌具有豐富的內涵。不同于名稱或標記外在所表現的那樣,品牌不僅僅是一種產品區別于其他產品的標志,一個品牌之所以能吸引消費者,除了它本身的產品質量和產品的一些特點外,在這個品牌背后更有許多的附加價值,或者叫無形價值。這些無形的價值包括文化、生活方式,還有一些是歷史遺產。這正是品牌吸引人的地方。第四是品牌的塑造需要一個過程。在美國創立一個品牌需要1億美元左右,在中國最少需要5 000萬元,時間至少需要三年以上。

品牌是一種產品乃至一個企業區別于其他產品和企業的標志。品牌建設涉及到企業的形象、企業文化、哲學理念的傳遞與顧客價值創造過程。對企業而言,它代表了一種潛在的競爭力與獲利能力。對消費者而言,它是質量與信譽的保證,減少了消費者的購買成本與風險。因此,品牌為企業帶來的利益是內在而持久的,品牌經營與品牌戰略應成為企業發展的根本任務。品牌戰略是培育企業核心競爭力的重要支撐,沒有品牌戰略,就難以形成持久的企業核心競爭力。一般競爭力的企業未必要有品牌戰略,但沒有核心競爭力的企業必然是沒有品牌戰略的企業。品牌是企業競爭力的綜合表現,品牌作為高品質,具有巨大的經濟價值,是一個企業永恒的競爭力。爭創品牌,是提升企業核心競爭力的一種重要手段。

(二)建設企業產品品牌的必要性

企業產品品牌是企業核心競爭力的構成要素,是其載體,核心競爭力以產品品牌為基礎,產品品牌是培育企業核心競爭力的必要條件,并決定著企業價值的高低。產品品牌建設具有重要的意義。

1.創造和提升企業產品品牌能力的大小是企業核心競爭力的強弱體現。作為建立在企業核心資源基礎上的智力、技術、產品、管理、文化等綜合優勢在市場上的反映,企業核心競爭力是企業獨特的一組技能和知識的集合。這種能力使企業能長期保持其競爭優勢,因而是一種影響企業可持續發展的資源。在知識經濟條件下,企業盈利能力的擴大和價值的提升,在很大程度上依賴于所擁有的產品品牌本身的價值。有資料表明,20世紀初,社會生產力的發展只有5%依靠科技進步,而現在這一比例在發達國家已達70%～80%。隨著知識經濟時代的到來,誰掌握的品牌越多,誰就會走在世界經濟的前列。因此,企業核心競爭力大小的關鍵是企業所擁有和創造的產品品牌的強弱,企業為了保持其競爭優勢和盈利能力,就必須在企業的發展過程中不斷地創造和形成品牌優勢,以形成企業盈利的獨特優勢。

2.促使企業由粗放型增長方式向集約型增長方式轉變。粗放型增長方式實質是單純以數量的增長速度為中心,即單純數量擴張型的增長方式。集約型增長方式實質是以提高經濟增長質量和經濟效益為中心,即質量效益型的增長方式。過去單純考核企業的產量,現在考核的是企業的產量與質量的積指標。企業產品的“品牌”是一個國家、地區企業發展水平的綜合指標。有了“品牌”,企業的商品才有了具體目標,企業的品牌戰略才落到實處。而一般的品牌只是一種識別不同企業和產品的標志而已,企業所擁有的這類品牌再多也不能體現其品牌的真正價值。品牌只有成長為名牌,才具有非名牌所不具備的無形資產價值。企業為了保住品牌,或為了更好地實行名牌戰略,就不得不放棄過去的一味數量上擴張,而必須走上注重產品的質量、性能,走上技術集約化的道路。必須通過不斷地開發新技術,并使新技術能適時應用于新產品,才能使品牌在市場上有持久的生命力。

3.有助于形成產品差異,擴大本企業產品與其他企業產品價值的勢差。企業的品牌代表了企業的價值取向,向消費者傳遞了自己的價值標準和文化底蘊,也是企業區別于其他企業的顯著性標志。在細分化的市場中,企業通過產品和品牌的個性來迎合消費者的消費心理、習慣和特征;反過來,具有同質性的消費者群正是依據個性化的品牌來實現生理尤其是心理需求的。成功的品牌定位架起了企業經營者和消費者之間的橋梁,雙方各取所需,當然最大的受惠方莫過于企業了。擁有自己的品牌,不僅有效地實現企業的戰略定位,而且傳遞給消費者不同的顧客價值,有助于拉近企業與消費者的距離;有利于強化顧客對產品的聯想,增強其購買本企業產品的專注性。

4.企業產品品牌建設的發展,也是企業整體戰略的一個組成部分。企業為了推出新產品以拓展市場和擴大利潤增長空間,往往會采取充分開發和利用原有品牌資源的品牌擴張策略。而品牌擴張的成功反過來提高品牌的競爭力和市場占有率,進而提升了品牌價值,形成一個良性循環。品牌建設給企業帶來了信譽,一方面吸引了顧客的注意,建立顧客與企業之間的聯系,降低雙方的交易費用,形成了顧客的心理產品差別;另一方面品牌還有聚集企業資產,起著盤活企業資產,整合企業經營的作用。因此當企業的核心競爭力已經形成的時候,應該充分利用并保持其在企業中的地位和作用,創造出更多的最終產品和服務。當企業的競爭范圍發生變化時,應該及時調整,進入新一輪的挖掘、培養階段,形成企業的核心競爭力。

三、建設品牌,培育企業核心競爭力的具體措施

品牌是企業綜合實力的象征,是企業的各種要素的濃縮載體。品牌經營是企業核心競爭力提升的外在表現,企業核心競爭力的提升是品牌經營的目的與歸宿。企業必須正確處理好這兩者的關系,筆者認為,建設品牌,培育企業核心競爭力主要從以下幾方面入手:

1.強化品牌意識,深化品牌的內涵。既然品牌與企業的命運息息相關,那么當企業面對不同的市場環境和處于不同的發展階段時,品牌也必須適應新的需要,品牌形象的創新和更新就成為品牌策劃的至關重要的問題。品牌延伸是否成功與企業的實力及形象有很大關系,尤其是在國內市場,產品質量與廣大消費者的期望還有一定的距離,企業經營不規范仍普遍存在,公司在消費者和社會公眾心目中的實力和形象,如對公司其他產品是否滿意、質量是否可靠、是否信賴會在很大程度上影響消費者是否愿意接受延伸產品?！白兏锎髱煛弊糁蝸喼荽髮W教授羅伯特?戈連比耶夭斯基說過,“企業革新的關鍵在于價值觀重塑”。因此,要打造企業的光環,就必須革新經營者的意識。

首先,要明確現在人們的消費觀念已發生了根本轉變――物質效用與形象效用并重,且形象效用起主導地位。企業提供的不僅僅是實實在在的產品,而且包括產品形象為核心的一個集束產品與服務。企業必須通過規范化管理,調動每個員工的主觀能動性,使企業各職能部門的經營能有效地運作。通過社會公眾對企業的認同和關注,建立理想的企業形象。如20世紀90年代初,經過深入調研,海爾將企業名稱簡化為”海爾集團“,以英文標識”Haier“為主識別文字標志,實現了商標標志與企業簡稱的統一。在設計上實現了簡潔、穩重、大氣、信賴感和國際化,建立起長期穩固的視覺形象,為海爾品牌戰略的實施奠定了形象基礎。

其次,企業要想得到長久的發展就必須以提升其核心競爭力為目的,進行品牌建設。

品牌建設不是一個靜態的過程,而是一個受時間、營銷環境、消費者群體等發生改進的過程。企業要持續獲得競爭優勢,必須以提升核心競爭力為目的,加強企業的物質文化建設,贏得企業和產品的競爭優勢。