建筑工程風險管理范文
時間：2023-12-15 17:33:19
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篇1
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A
建筑工程具有施工工期長、工程量大、施工難度大、施工技術復雜等特點，使得施工的過程中會遇到很多的可變因素，增加建筑工程中的各種風險。雖然經過多年的發展，我國的建筑行業已經蓬勃成長，但是在風險管理方面還有很多不足，因此增強風險管理對于我國建筑市場的發展有著重要的作用。
我國建筑工程風險管理的現狀
風險管理是指人們對于潛在的意外損失所進行評價、估算，并且及時的采取相應的措施進行挽救和處理，盡可能規避風險的發生或者降低風險損害的過程。風險管理關乎企業的存亡，很多建設單位沒有注意到項目中的一些潛在風險，最終導致企業破產的情況時有發生，因此做好風險管理對于企業的長遠發展是非常重要的。
現階段，我國的風險管理主要有如下幾個方面的問題：
風險管理還未出現較完善的法律
雖然我國已經出臺了很多保障建筑工程的法律，如《招標投標法》、《保險法》、《建筑法》等，但是沒有針對于建筑工程特點的有關法律，并且在實際操作中難以使用。對于建筑工程，目前我國還沒有一部完整的關于建筑工程的法律，對于建筑工程沒有法律保障作用，使得風險管理沒有得到有效的監督，缺乏法律強制力。
風險管理意識不高
由于建筑工程一旦出現問題還有政府來承擔主要的風險，但是很多重負的管理部門和建筑工程中的部門缺乏足夠的風險管理意識，或者對于風險的出現有著僥幸心理，為了降低工程中的成本而盡可能的不進行風險管理，這種觀念非常的危險，當建筑工程出現質量、合同、安全等問題的時候會沉重的對建設單位進行經濟效益和社會效益的雙重打擊。
風險管理市場尚未形成
工程保險和擔保市場的形成必須具有一定數量的擔保人和經紀人，當前雖然很多的銀行已經針對建筑工程開展了一些擔保業務，但是保險公司按照現行的規定還不能從事擔保業務。承包商之間的同業擔保也未開展，保險品種也相當欠缺，并且保單形式單一，無法適應市場和建筑工程發展的需求。
風險管理中介機構尚未發展
雖然近一段時間一些保險公司已經開始進行建筑工程方面的保險業務，但是大部分的承包商和建設單位很難接受，除了保險公司的業務水平暫時不足的原因，還因為當前缺少專業的風險管理中介公司和風險咨詢公司為建筑工程提供專業的咨詢服務，使得建設單位風險管理意識來不及普及，最終使一些建設單位的投資損失得不到保障，使建設單位認為風險管理并無必要，使積極性受到打擊。
加強建筑工程風險管理的具體方法
（一）合同階段的風險管理
1、合同管理對于風險管理的重要性
合同管理能夠對施工工期進行約束，使其不超過合同工期，也能夠有效的防止投資成本不超過預算成本。當建設基本能滿足合同的要求時，水利水電工程的施工質量就得最大限度的得到保證，也能使施工的全過程符合預期的目標。
當前承包合同的種類
為了能夠降低風險，合同管理應體現出承包商與投資商之間對風險的合理分擔。當前我國的建筑工程的承包合同大致分為全價承包和單價承包兩種：全價承包是指施工中出現的各種風險都由承包商負責。這種承包方式的優點是能夠促使承包商對施工技術進行改進，努力節約工程量和工程成本，以獲取更大的利潤。但是在當前的市場條件下，承包商的經濟實力不足以對較大的風險進行承擔，因此往往在投標成本計算時就將有可能出現的風險損失算到承包成本中，使得整體的報價增高，加大業主的投資負擔。就算承包商沒有將風險損失加入到成本中，在出現損失之后由于無力承擔，隨后這一部分的損失還是落到了投資方身上。單價承包是由投資方對全部損失進行承擔，承包商按照實際的工程量進行結算。這種方式的優點是比較適合承包商進行風險承擔的能力，并且在投標過程中可以使承包單位的實際競爭力得到凸顯，節約工程費用。但是其主要缺點在于承包商就會不注重對造價的控制，而增加的工程量是否應該算到承包商的頭上還有待商榷。另外，在國際上，還有一種半全價承包制度，承包商對與設計中規定的工程量實行全價承包制度，對于超出的工程量由投資方承擔。在進行風險管理的時候，要根據具體的情況選擇適合的承包合同。
設置專門的風險管理部門
風險管理部門的設置是加強風險管理的有效保證。在國外的很多大型企業中都設立了風險管理部門，但目前在我國的一些企業中還沒有設立專門的風險管理部門?？傮w來說，風險管理部門的主要任務是制定工程風險的管理規劃，對建設過程中的風險管理進行監督和規劃，并組織人員檢查和落實風險防范措施，并制定靈活的風險管理計劃。當發生一些風險問題時，風險管理部門應及時上報并提出處理報告，及時的對風險事件進行解決，并與技術部、監理公司、財務部門進行緊密的配合，徹底落實一些賠償、保險等新業務。同時，在日常的工作中要搜集一些與工程風險有關的問題和信息，及時研究對策，對風險管理規劃的局部進行調整和修正。
風險的緩解和轉移
風險的環節是指在風險評估認為風險的預測發生的概率較小時，或者風險發生影響較小時采取一定的措施，比如控制風險發生的因素等，它可以防范風險發生或者降低風險發生的概率，使風險發生的負面影響降到最低。風險的緩解不僅能夠降低損失，還能夠提高施工質量。
風險的轉移是指將施工中可能發生風險的因素進行分攤或者轉移，常見于合同風險的回避，以及工程材料的價格波動等。在工程的施工中通過合同的簽訂或者購買工程保險等方式將工程施工中可能存在的風險轉移出去，采用合理的方法將工程的風險降到最低，以減少工程風險帶來的損失。在第一條中我們提到的在承包合同簽訂時讓承包商承擔施工中出現的風險損失就是風險轉移的一種。
在進行風險管理的過程中，要采用科學、合理的方法，對建筑工程中的風險進行緩解和轉移。
結語
從上文中我們可以看出，雖然風險管理對于我國建筑工程具有非常大的作用，但是現階段卻沒有得到良好的實踐，使得建筑工程的風險管理存在著很大的漏洞，嚴重影響著建設單位的投資安全，妨礙建筑行業的長遠發展。因此，我國的政府部門應與建設單位聯合起來，建立完善的法律法規，并完善建筑工程風險管理的有關法律流程，為保障建筑工程的經濟效益和社會效益做出努力。而建設單位和承包商也應多增加風險管理的知識，運用創新的風險管理思想來進行建筑工程的各項管理，提高合同簽訂等前期工作中的風險意識，并建立風險管理部門，來對企業有可能面臨的風險進行控制，進而提高企業的風險防范意識，使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
[1]金序林. 土木建筑工程中的風險管理淺析[J]. 門窗.2012.10.269-270.
篇2
【關鍵詞】：安全管理；建筑工程；問題成因；應對戰略
1、建筑工程安全風險管理的重要意義
在建筑工程施工中，之所以會出現安全風險方面的事故問題，是因為有一些因素無法預測，進而發生安全事故，嚴重時造成人員的傷亡。因為建筑工程施工比較復雜，施工人員的活動量大且本質不高，安全防備的認識單薄，露天高空工作比較多，這些因素極易造成安全事故發生。還有一些不可抗力的自然因素的作用，無法預測就造成了事故發生。建筑工程安全風險不僅對整個建筑工程造成一定的影響，且會對人員的人身安全l生威脅，也會造成很大的經濟損失。所以施工企業要注重建筑工程安全風險管理這項工作，建立風險防備的認識，盡也許的躲避一些因素發生。
2、建筑工程項目安全風險的特點和發生因素
2.1建筑工程項目安全風險的特點
建筑工程項目中的安全風險涉及的面較廣，包含在整個工程項目進行中因為各種各樣的因素而也許發生的風險，造成的人員傷亡、財產損失等。建筑工程項目具有周期長、計劃大、生產環境復雜、風險性高級特點，在施工的過程中會存在許多不確定性的因素，風險較大。尤其是現代建設項目，不管是在資金投入、技術復雜性、資源消耗、生產計劃方面仍是在影響計劃方面都具有較大的風險，并且一旦風險發生所發生的損失也比較大，因此，許多建筑風險安全管理方面的人員逐步開端注重對建筑項目安全風險的管理研討。基于上述特點，使得建筑工程項目與其他的工業生產相比，屬于高風險的行業。
2.2建筑工程項目安全風險發生的因素
首先，人員的不標準操作。因為操作人員工作不仔細、生產指揮不恰當等因素容易導致生產機械設備傷及人員的情況；項目安全管理人員對施工現場安全風險考慮不整個，導致風險發生傷及人員；生產人員誤用機械設備，導致人員受傷等等。第二，機械設備的不安全狀況。因為在建筑施工過程中會用到量大的機械設備，假如有關的人員不對機械設備進行定時的養護和查看，這些機械設備就有也許處于不良的運轉和使用狀況，進而會導致事故的發生。第三，自然環境方面的原因。一些無法抗拒的自然災害也會導致事故發生。第四，其它方面的因素。比如，施工計劃的設計不健全，對安全風險的考慮不全面；施工工作的穿行；施工次序以及施工機械設備安排不妥等都會導致安全風險的發生。
3、影響建筑工程安全的風險因素
3.1人為的因素
3.1.1管理不到位。
部分施工企業雖然有好的管理水平，但針對施工過程中的安全風險管理卻沒有健全的組織，企業沒有歸于自己的施工團隊，大部分還是采取分包的方式分給了那些沒有通過專業練習的施工人員。管理人員關于施工操作不標準的做法沒有進行及時有效的糾正，安全管理、查看的工作不到位。
3.1.2環境的因素。
存在許多安全隱患的環境最容易導致安全風險事故的發生。環境方面的因素主要包含噪音比較大、施工現場通風不流通、粉塵太多、物品存儲不合理等。而在露天環境下作業，施工人員的思維不容易集中，發生緊張、煩躁等心思，在這么的情況下作業最容易引起安全事故。
3.1.3施工人員的自身因素。
建筑工程施工現場的管理人員、施工人員和其他現場的工作人員遍及缺少自我安全防范的認識，許多施工人員都是沒有通過標準的職業技術練習，沒有證件就上崗，專業技術把握不整個；有許多人在身體不舒暢的時候還繼續工作。因為疲憊工作、違章工作而發生的安全事故不在少數。
3.1.4施工人員操作方面的因素。
施工人員關于安全風險自身要負有一定的職責，最起碼自己應具有的勞作安保的用具要佩帶完全，假如裝備不齊就會增加安全風險發生的概率。并且施工人員關于設備的操作不行標準也容易發生安全事故。而關于施工設備的保護、養護要是不到位，當出現了機械故障的時候，也容易造成較大的安全事故。
3.2自然因素
4、加強建筑工程安全風險管理的對策
4.1風險的逃避
關于風險的逃避主要是當確定了項目的安全風險系數較大時，要自動的放棄或改動計劃，盡也許的在安全風險發生前消除安全風險的風險，然后有效的防止風險。盡管風險的逃避能夠有效的防止風險，但在逃避風險的同時也阻止了獲利的時機，影響了企業的發展。
4.2風險的減輕
主要是在風險發生前要采取方法，然后有效下降安全風險發生的概率。風險的減輕目標有：下降工程安全風險的發生概率；防止工程安全風險造成的損失；將工程安全風險分散開。
4.3風險的自留
風險的自留又叫風險的承當，主要是企業做好準備方法并自動的承當一些風險，建筑工程風險的自留是一種財政性的技術，使用企業內部財政預留的費用去彌補風險造成的損失。
4.險的搬運
風險的搬運是企業將整個風險權力搬運給外部單位，目的是讓企業自身避免了風險造成的損失，但風險的搬運只能將工程安全風險管理的職責轉給外部單位，而安全風險并不能完全消除。
5、有效防止建筑工程安全風險的方法
在建筑工程正式施工前，企業要根據建筑工程項目的計劃、各方面的要求等進行合理科學的計劃，制定標準的操作流程和管理準則，確立安全施工的目標，清晰各部門的職責，執行有關工作人員的工作任務；要制定詳細的工作方案，并對工作人員進行技術的練習和安全知識教育，使工作人員對計劃內容有充分的了解，防止違規操作發生的事故傷害。練習既是安全技術練習；加強監管的力度，對安全風險的因素進行充分了解，對施工設備進行嚴格的驗收和查看，防止因設備損壞而發生的事故；實施安全生產執行到人的準則，將建筑工程安全的職責分解開，執行到人，然后確保安全施工能順利進行，并保證工程的質量。
結束語
言而總之，在建筑工程項目施工建設過程中，存在著許多影響因素。根據施工環境和項目特點，從多層面執行安全保證準則，采取有效的方法予以防治，防止全體工程項目的建設進度與效益受到影響。實踐中，我們應當從進步注重度、創新和執行準則、人才隊伍建設等方面盡力，多管齊下、造成合力，安定提高工程建設的安全性。
篇3
【關鍵詞】建筑工程；施工；風險管理
建筑工程的施工環境非常復雜，施工工序較多，需要面臨很多不確定的因素，在施工建設過程中存在很多的風險，給建筑企業造成間接或者直接的損失。因此建筑企業要高度重視建筑工程施工中的風險管理，強化風險管理意識，利用風險識別和控制技術，化解和防范建筑工程施工風險。
一、建筑工程施工風險管理中存在的問題
1、風險管理意識淡薄
我國很多建筑企業沒有全面認識到建筑工程施工中風險管理的重要性，忽視建筑工程施工中的風險管理，風險管理意識單薄。建筑企業的管理人員一味追求業務量，忽視建筑工程施工中的風險管理[1]，沒有將建筑工程施工中的風險管理作為建筑工程管理的主要內容。雖然也有一些建筑企業制定了建筑施工風險管理機制，但是在實際的施工建設過程中，風險管理的效果較差，缺乏對建筑工程安全、進度、質量等多方面的風險管理措施，沒有明確和系統的風險管理流程，建筑企業規避和防范建筑工程施工風險的能力很低。
2、風險管理機制不健全
很多建筑企業對于建筑工程施工中的風險管理沒有清晰的認識和定位。一些建筑企業在相關機構上沒有設置建筑工程施工風險管理部門，也沒有安排專門的建筑工程風險管理人員。另外，還有一些建筑企業設置了風險管理部門，但是缺少專業的風險管理人員來承擔風險管理職能，建筑工程施工中的風險管理水平很低。造成這些問題最主要的原因在于建筑企業缺乏健全完善的風險管理機制，抵御風險、化解風險、防范風險的能力和水平都較低，不利于建筑企業的快速發展。
3、風險管理系統不規范
一些建筑企業缺乏規范的、完善的、全面的風險管理系統，對建筑工程項目的投標分析不足，對項目投標的可行性了解不全面，導致對建筑工程項目的中標率很低。由于建筑工程施工建設的過程較復雜，并且缺少可靠全面的信息支持，使得一些建筑企業面對建筑工程施工建設中出現的各種問題和變化反應遲鈍，不能及時有效地做出抵御和防范風險的舉措，建筑工程施工中的風險管理效果較低。
二、建筑工程施工中的風險識別
建筑工程施工建設過程中會面臨很多的風險，常見的風險因素主要包括社會環境風險因素、自然環境風險因素、工程管理風險因素、施工建設風險因素、施工技術風險因素等[2]。在實際的建筑工程施工建設過程中，建筑企業可以根據實際的施工建設情況，對這些風險因素進行動態的管理。
三、建筑工程施工中的風險評估
1、定性分析
建筑工程施工中的風險定性分析主要是指評估建筑工程施工中風險的可能性和影響，并且根據建筑工程施工風險的可能性和影響對風險因素排列順序。建筑工程施工中的風險定性分析主要依據風險信息的可靠程度、假定條件、風險概率后果和范圍、已經被識別風險因素、風險管理方法等等。建筑工程施工的風險定性分析可以利用層次分析法或者隨機決策分析法，對于那些對建筑工程施工影響較大的風險因素進行更加細致的管理控制和分析。
2、定量分析
建筑工程施工的風險定量分析可以結合相關專家的建議，按照最可能、悲觀和樂觀進行分類，定量分析要和定性分析結合起來，通過風險定量分析，可以得出施工進度、施工質量和施工成本的概率。
四、建筑工程施工中的風險管理措施
1、優化合同管理
建筑工程施工企業要重視建筑工程的合同管理，科學合理的合同可以保障企業的合法利益。建筑企業可以合同中加入一些保護性的條款，降低建筑工程施工建設風險。在建筑工程施工合同中加入保護性的條款，會增加企業的履行成本，因此建筑企業要結合工程款費用、工程質量、技術標準等方面，合理地進行比較，使合同達雙方的要求。例如，在建筑工程施工建設合同中增加工程款索賠條款，如果業主沒有按照規定時間交付工程款，就會承擔一定的索賠款，通過這種方式，將風險轉移給合同的對方。其次，建筑工程施工企業要考慮到建筑材料價格變化對建筑工程施工建設的影響，為了保障建筑工程的施工進度，在建筑工程招標時，可以在合同簽訂時增加包干風險費用，最大程度地降低企業的風險損失。
2、加強風險管理的轉移和自留
（1）風險管理的轉移
風險管理的轉移是建筑工程施工風險管理的重要方式，風險管理的轉移是指建筑企業在認定不適合自己去承擔或者無力承擔時，有意識地將建筑工程施工中的風險轉移給其他人去承擔的方式。在建筑工程施工建設過程中，對于一些金額損失大、發生概率小或者金額損失大、發生概率大的施工風險[3]，建筑企業通常會采用風險管理的轉移方式。和其他風險管理的方法相比，風險管理的轉移是建筑工程風險管理的主要形式，風險管理轉移更加保險、更加優越，因此這種風險管理方式被廣泛地應用在建筑工程施工建設中。
（2）風險管理的自留
風險管理的自留是指建筑企業將一部分的施工風險留給自己。企業的風險管理自留可能是被動的，也可能是主動的。在建筑工程施工建設過程中，如果某些風險沒有辦法轉移給他人，這時建筑企業經過仔細地比較分析之后，如果某些風險因素發生的概率較小，或者即使風險發生，損失的金額也較小，這時建筑企業就可以采用風險管理自留的方式，和風險管理的其他方式相比，自留風險的成本相對較小。建筑企業如果采用風險管理的自留，必須做好防范風險的準備，制定相應的應急方案和措施，將風險損失降到最低。
3、加強風險安全管理
建筑工程施工企業要加強風險安全管理，首先，建筑工程施工企業要向相關部門提出申請，獲得相關部門頒發的《安全施工許可證》之后才可以開始施工建設。建筑工程施工建設的各個分包和總包施工企業都必須具有相關部門頒發的《施工企業安全資格審查認證許可證》。其次，建筑工程施工企業必須堅持施工人員持證上崗，確保建筑工程施工安全，對新員工開展安全施工教育，提高所有施工人員的安全意識，嚴格按照施工要求，最大程度地降低安全風險。再次，健全安全責任制度，建筑施工企業要完善和健全安全責任制度，嚴格按照安全施工規范，操作施工安全技術，做好建筑工程施工建設安全風險管理。
4、制定完善的風險管理制度
建筑工程施工企業要制定完善的風險管理制度，充分認識到風險管理的重要性，轉變風險管理觀念，積極開展風險教育，提高風險管理意識。同時在建筑工程施工建設中積極引入先進的風險管理技術和方法，在建筑工程施工企業內部構建完善的風險管理部門，安排專門的管理人員負責建筑工程施工的風險管理，提高建筑企業防范和抵御風險的能力。另外，借助于先進的計算機科學技術，建立完善的風險管理信息系統，完成對風險因素的評價和預測，實時收集風險數據，設計合理的風險處理方案。
結束語：
建筑工程施工中有很多不確定的風險因素，因此要對施工中的風險因素進行分析評估和分類識別，積極采取建筑工程施工中的風險管理措施，防范和抵御建筑工程施工中的風險，減少企業損失，提高建筑工程施工企業的風險管理水平。
參考文獻：
[1]劉冬梅，陳志勇，周玉斌. 建筑工程項目施工中的風險管理[J]. 福建建筑，2013，03：75-76.
篇4
【關鍵詞】建筑工程；工程項目；項目施工；風險管理
引言
隨著我國經濟的快速發展，我國建筑工程項目建設規模逐漸增加。由于建筑工程項目建設周期較長、項目投資資金較大，施工技術負責，施工過程中容易受到天氣等自然因素影響，導致項目施工存在較大風險。建筑工程項目施工中存在的風險，不僅僅影響工程整體質量，同時對建筑施工安全也具有重要影響。針對項目施工風險管理已逐漸成為當代建筑工程項目管理的重要內容。
1 現階段建筑工程項目管理存在的主要問題
1.1 建筑工程項目管理相關法規和配套政策缺乏
在建筑工程項目建設領域，現行的相關法律法規都只對項目勘察、項目設計、工程施工及工程監理和招標等內容具有法律規定，而對于工程項目管理規定相關內容未詳細規定，同時在工程項目管理中合同文件、招投標及收費標準等政策都有待完善。
1.2 市場發育有待完善，社會認可程度普遍較低
目前，我國許多外資項目都采用工程項目管理方式進行管理，而部分國有投資或政府投資為主的項目業主未真正了解項目管理在建筑工程建設過程中的顯著效益及積極作用，部分業主認為帶項目管理實施后，自己的權利被削弱，因此不愿意廣泛推廣使用項目管理服務方式。
1.3 我國項目管理體系無法適應工程管理實際要求
目前，我國大部分建筑工程項目施工過程中，開展項目管理的企業并未建立同企業發展及工程項目管理相適應的工程項目管理體系及組織結構，在組織結構和服務功能上都無法滿足工程建設的實際需求，而在建筑工程項目施工管理中的程序文件、崗位職責、組織結構、工作手冊及作業指導文件等內容都不夠全面、建筑工程施工管理水平較為落后，管理方法相對單一。由于建筑工程項目的管理率較低，管理成效不顯著，因此無法滿足建筑工程施工管理的標準化、科學化和規范化基本運作要求。
2 建筑工程項目施工風險管理
2.1 項目風險因素的識別
建筑工程本身屬于較為復雜的系統，同時影響項目建設的因素較多，各種不確定因素對建筑項目施工造成的影響嚴重程度也不一致。各類不確定因素的識別就是要從系統觀點出發，仔細分析工程項目所涉及的各個層面，將施工過程中出現的不確定性復雜事物分解成為容易被認識、相對簡單的基本單元。較為常見的方法包括德爾菲法、智暴法、專家個人判斷法等專家調查法，同時還有暮景分析法、故障樹分析法，帥選-監測-診斷技術等。在建筑工程項目施工過程中，存在的各類不確定因素包括：氣候條件、地質條件、土地條件、設備缺陷、材料缺陷、設計結果是否科學、設計范圍是否完整、勞動效率是否發展變化、設備是否出現改變等，各類不確定因素的產生，導致建筑工程項目風險管理難度加大。
2.2 樹立經濟風險意識
施工企業要從源頭上樹立風險意識，在項目招投標階段要對項目進行全面的調查和分析，業主方如果誠信差，信譽度不高，經常出現履約糾紛的，要堅決放棄投標。施工企業在投標時，要認真審查建設方的施工圖紙、招標文件和合同條款等，詳細了解招標文件的內容，針對招標文件中一些模糊不清的問題，要及時向建設方進行咨詢。例如招標文件有一些技術規范不合理的問題，也有合同條款模糊不清的問題，文件內容上存在的矛盾之處等，只有提前把工作做細致，才能有效防范經濟風險。
2.3 施工合同風險防范措施
在合同簽訂前對風險作全面分析和預測，對業主單位進行資信評價，以控制風險度，如業主的業績、管理運作能力，經濟狀況等加強考察，預防因業主無力支付工程款，致使工程被迫中止等。在國際工程中，工程所在國政治環境變化，發生戰爭、社會動蕩等，經濟環境的變化，如通貨膨脹、匯率調整等，建筑企業都要及時關注國際形勢的變化，作出應變措施，盡可能的為公司減少損失。
2.4 加強項目成本管理控制
建筑施工項目成本費用控制是否有效，直接影響企業財務狀況和經營成果。對責任成本按照：指標分解――指標控制――指標考核三個環節進行分解，項目部在沒有得到上級部門批準的情況下不得擅自購買固定資產，只有上級部門才有對工程項目需購置的各種固定資產進行統一調配或購置的權限。防范了資金被轉移、挪用、套用或者盲目支付的風險。材料采購要遵循“質量好、價格低、運距短”的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度地減少采購過程中的非正常消耗。按規定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進行審核、審批。
2.5 后期及時辦理竣工結算，控制資金回收風險
在工程后期，大多數建設項目資金緊張，若不能及時結算，業主則不會再撥付工程款，拖延的時間越長，外欠款的風險也越大。及時辦理竣工驗收，施工方可實行應收賬收回責任制，明確項目階段負責人，明確欠款人和款項目標。依據施工合同規定的時間辦理送審，企業要內部強化基礎管理工作，落實變更簽證、索賠、工程量核對、結算資料的編制和送審時間等，不能因自身的原因而延誤結算。對于申請索賠，建筑施工企業應及時匯集證據，客觀分析。盡量減少建筑施工企業前期投入的資源損失和資金占用，加快資金周轉，有效規避財務風險。
2.6 轉移風險
包括向對方轉移風險和向第三方轉移風險。轉移工程風險主要有如下幾種措施：推行索賠制度。由于不可預測的某些風險總是存在，事件的發生是造成經濟損失或時間損失的根源，合同雙方都期望轉嫁風險。所以在合同履行中，推行索賠制度是向對方轉移風險。但工程索賠制度在我國尚未普遍推行，建筑企業對索賠的熟悉還很不足，對索賠的具體作法也還十分生疏。向第三方轉移風險。包括推行擔保制度和進行工程保險。推行擔保制度，這是向第三方轉移風險的一種有效作法。除推行銀行保函制外，也可以推行有實力的大型企業作為工程承包人或發包人的保證人，由其出具保函，承擔代償責任。
2.7 保留風險
當風險不能避免或因風險有可能獲利時，由自己承擔風險的一種作法。它可分為有意識的和無意識的自留風險兩種。無意識自留風險是指不知風險的存在而未加處理，或風險已經發生，但未意識到而未作處理。有意識自留風險是指雖然明知風險事件已經發生，但經分析由自己承擔風險更為方便，或者風險較小自己有能力承擔，從而決定自己承擔風險。在建筑工程固定價格合同中考慮一定比例的風險金，以前通常稱為不可預見費，就是對合同中明確的潛在風險的處理基金。
3 結束語
建筑工程項目施工過程中，由于受到諸多因素影響的，導致施工風險增加。針對建筑工程項目施工風險管理，是提高施工安全，確保工程質量及項目建設經濟效益的重要方法。結合建筑工程項目管理存在的主要問題，考慮工程實際情況，選擇合理的風險管理方式，提升建筑工程施工管理水平，確保工程建設質量，從而逐步提高整體工程質量，確保項目建設的經濟效益。
參考文獻：
[1]宋偉.建筑工程項目施工風險管理對策[J].現代商貿工業，2011（20）.
[2]李建偉.鐵路建筑工程項目施工風險管理初探[J].華章，2012（26）.
篇5
關鍵詞：建筑工程;招標;風險管理
建筑工程是一個投資高、周期長、涉及范圍廣的行業，它本身就是一個高風險的行業。建筑工程招標是整個建筑工程的前奏，對于建筑工程順利開展有著重要意義。因此如果在建筑工程招標中出現風險，將會直接影響到整個建筑項目的收益，因此建立健全建筑工程的招標風險預警體系，不斷的完善建筑工程招標中的各個環節，促進招標風險的有效規避。
一、我國建筑工程招標風險管理存在的問題
風險往往來源于人們對于事物的不了解，以及對于事情發展方向的不確定性，當這種不了解，不確定性影響到我們的利益的時候，我們就將這些不確定性因素定義為風險。風險具有客觀性、不確定性以及可測性，因此建筑工程中的風險管理越來越受到社會的關注。
1、建筑工程招標風險管理中缺乏相應的法律法規
建筑工程是我國的一項重大的項目，影響到了國民經濟的健康發展，然而由于我國建筑項目發展的時間較晚，因此其市場規則并不是很完善。雖然我國目前已經頒布了幾部有關建筑項目的法律法規，但是由于針對性不強，因此不具有操作性。例如，《保險法》、《擔保法》、《招標投標法》、《建筑法》等，從這些法律法規中我們可以看到，這些法律法規或者只涉及到了建筑工程項目中的某一個環節，或者具有綜合說教性，很少有針對建筑工程具體環節、具體操作的法律法規。因此，加強我國建筑工程招標中的風險管理，必須建立完善的法律法規，用法律的強制性為建筑工程招標創造一個良好的外部環境。[1]
2、建筑工程招標中管理人員的風險意識不高
在過去，建筑工程招標是由國家組織的，因此如果建筑工程招標中出現了較大的風險，一般由政府出面處理，這在一定程度上導致了建筑工程招標過程中管理人員的風險意識較低，不利于建筑工程招標中的風險管理。當今時代，在市場經濟環境下，我們要想提高建筑工程招標中的風險管理，首先便是提高管理人員的風險意識，從而采取相應的措施，防范風險。
3、建筑工程擔保市場尚未形成，缺乏相應的中介服務
隨著經濟全球化的迅速發展，發達國家中的先進的管理經驗，以及社會保障機制等逐漸的被引入國內，我們逐漸的形成自己的保障機制，但是由于時間過短，我國很多行業的社會保險機制并不健全，其中就有建筑工程項目。目前我國國內仍然沒有形成一個較為完善的建筑工程擔保市場，并且社會建筑保險公司之間并沒有形成有效地競爭機制，這樣就使得建筑保險所涉及的范圍有限，建筑工程缺乏有效的服務。這在一定程度上增加了我國建筑工程招標過程中的風險管理難度。[2]
二、我國建筑工程招標風險管理的措施
1、提高我國建筑工程招標過程中管理人員的風險意識
加強建筑工程招標過程中管理人員的風險控制意識。只有管理人員強化了風險控制意識，對于建筑工程招標風險管理有重要意義。加強風險意識，才能夠采取有效地風險控制措施，從而加強整個招標過程中的風險管理。目前，建筑工程項目中加強管理人員的風險意識一般是通過專家講座、學習國家有關建筑的法律法規，以及通過視頻等了解當今市場經濟中先進的管理模式等多種方式。加強招標過程中的風險控制意識，不斷地采取風險控制措施，促進建筑工程的經濟效益的提高。[3]
2、加強建筑工程招標隊伍的風險辨別能力
建筑工程招標十分復雜，建筑工程招標過程中的風險也是紛亂復雜。加強招標過程中的風險管理，首先就應該不斷地提高招標隊伍對于風險的識別能力。例如，不斷的完善風險識別程序，不同的風險管理人員對于不同類型的風險有著不同的觀點，因此將這些專業人才組織起來，進行統一的規劃，形成完善的風險識別程序。首先，確定風險的存在。風險具有可測性、不確定性以及客觀性，因此從這些風險的本質特點出發，確定風險的存在。其次，根據建筑工程的具體特點進行招標風險的羅列。然后，根據建筑工程的具體情況分析這些潛在風險，確定潛在風險。最后，要用具體的數據以及圖標來整理風險，為風險方法工作的開展提供有效的參考。
3、完善風險管理制度，營造宏觀環境
規章制度是建筑工程招標過程中風險管理措施得以順利開展的重要憑仗，因此我們要盡快的建立健全建筑工程招標中的風險管理規章制度，從源頭上控制建筑工程招標中的風險，并且在日常工作中根據具體情況加以不斷的完善。另外，管理人員應該帶頭遵守這種規章制度，這樣有助于在建筑工程招標隊伍內部形成一種文化，提高全體招標人員遵守規章制度的自覺性，從而不斷地形成一種文化，有利于規章制度在招標隊伍內部的切實落實，從而進一步的控制招標中的管理風險。[4]
4、加強風險防范與應對，降低風險損失
風險防范就是在風險發生之前，通過各種措施降低風險發生的幾率，促進建筑工程招標的順利進行。在我國建筑工程風險防范措施主要有：風險回避、控制損失、風險分離、風險分散以及風險轉移。
（1）風險回避
風險回避也就是阻止風險的發生，這是一種最為根本的方式，可以最大程度的降低損失。例如，投標方已經遞交了投標書，并且已經繳納了投標保證金，但是在投標的過程中發現建筑工程中的某一風險是自己所不能夠承受的，因此投標方不得不選擇放棄投標，這是一種風險回避的方式。在放棄投標之后，投標方只有少量保證金被扣，這個代價比起承攬工程后的風險損失來說微不足道，因此可見風險回避是建筑工程投標過程中一個有效的風險管理措施。
（2）風險分離
風險分離是建筑工程風險防范與控制的一個重要手段?！安话央u蛋放在同一個籃子里”的道理，每一個人都懂，在招標過程中，建筑工程通過這種手段可以進行風險分離，這樣在一定程度上降低了風險發生的概率，控制了風險的損失，有助于控制風險。例如，在建筑工程招標的過程中，就可以將建筑設備的采購以及材料的堆放采用風險分離的方法，用多種貨幣進行購買?；蛘邔⒉牧线M行多出堆放等。另外，除了這些手段還有風險轉移、風險分散等，都可以在一定程度上控制建筑工程招標過程中的風險。[5]
（3）控制損失
損失控制也是風險控制的重要手段，在投標的過程中，損失控制主要是通過采取各種措施，防止損失的發生，或者降低損失數量。例如，為了降低風險，可以在合同中陳列承包商與建筑方之間的權利與義務，這可以用法律手段約束彼此，防止風險。或者，可以購買工程保險等，降低風險的損失。這所有的手段都可以在一定程度上降低風險，控制損失。
結束語：
風險是建筑工程開展過程中必然存在的。建筑工程涉及了多部門、多領域，具有復雜性。建筑工程的風險貫穿于建筑工程的各個環節。建筑工程招標是建筑工程的開端，從這個階段正視風險、防治風險，對于建筑工程的順利開展有著重要的意義。
參考文獻：
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一、安全風險管理與評價概述
（一）什么是安全風險管理與評價。所謂安全風險管理指的是研究風險發生時控制風險的有效方法和舉措，安全風險管理的目的是減小風險造成的損失，一般而言安全風險管理是工程項目管理中的基本內容，是一種主動性的防范風險措施。安全風險評價則是對存在的風險因素進行評價分析的過程，他一般是采用相關的技術標準和指標，確定各個風險因素對項目可能造成的影響，對整個項目的安全水平做一個整體的評價。
（二）建筑工程安全風險管理的重要性和必要性。建筑工程項目一般規模大、建設周期長、建設環境較為復雜，因而在施工中也存在著一些不穩定、不確定因素，這些因素的存在使得建筑工程的安全風險性降低。進行安全風險管理可以提升建筑工程的安全等級，保證建筑工程順利完工，有利于保證工程質量、保證施工人員安全和保護施工企業的利益；另一方面，安全風險管理也是現代企業進行自我管理的方式之一，進行安全風險管理可以排除企業在經營管理中的風險因素，有利于企業的長遠發展，使企業在激烈的市場競爭中占據有利地位。
二、建筑工程風險種類與形成原因
（一）安全風險種類。建筑工程是一項系統工程，涉及到許多環節，其風險的產生也出現在某一環節或眾多環節之中，一般而言，建筑工程的風險種類主要有機械傷害、高空墜落、觸電事故、建筑倒塌、物體打擊，等等。
（二）安全風險形成原因。建筑工程的風險因素主要來自以下幾點：一是施工人員操作的不規范，部分人員由于操作不當造成機械設備出現故障對施工場地的人員形成傷害；二是設備的質量和狀態問題，建筑工程需要大量的機械設備，有些設備年久失修，發生線路老化等現象造成的危險；三是施工環境造成的風險，建筑工程在施工過程中經常會遇到雷暴、雨雪天氣，在給施工造成困擾的同時還有可能造成安全事故；四是其他方面的原因，有些工程由于設計上的不合理或是綜合作業安排不當造成的安全問題。
三、建筑工程加強安全風險管理的舉措
（一）建立完善的安全風險評價體系。風險評價體系是安全風險管理的基礎和直接依據，因此要加強建筑工程的風險管理就必須完善安全風險評價體系。運用專業的風險管理人才，能夠對工程施工過程中可能遇到的風險進行全面的分析，并就存在的風險提出相應的風險解決對策，保證建筑工程施工過程中盡量少地受風險因素影響，將風險造成的損失降到最低程度，最大限度地保障施工單位的利益。
（二）做好施工現場安全管理?，F場管理是建筑工程管理的重要方面，在施工現場之中，涉及到原料的準入安全、人員的施工安全、機械的操作安全等等，任何環節的安全事故都會對整個建筑工程造成影響。為此，在安全管理之中，做好施工現場的安全管理工作十分必要。首先，在材料準入方面，堅決按照相關的質量標準進行，對于不符合質量的原料堅決退回，保證施工材料的安全性；其次，在人員管理上，采取嚴格的管理制度，進入施工場地，必須佩戴安全帽，對一些嚴禁煙火的施工場地，禁止施工人員抽煙，一經發現，堅決處理；最后，在相關機械的操作上，聘請專業操作人員進行操作，在大型機械運行過程中，機械下方嚴禁站人，在部分機械施工區域設立圍欄，等等。
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關鍵詞：建筑工程；招標管理；項目招標；探究；存在問題；風險管理；總結優化
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
一、關于建筑工程項目招標風險管理因素的分析
隨著建筑工程體系的健全， 我國的招標投標體系也在不斷優化，但是目前來說，我國的招標投標體系依舊是不健全的，其投標的市場競爭非常大。受到現實條件的約束，很多的工程業主及其工程承包人都想在投標競爭中獲得良好的結果，這就需要對招標投標基本方法的掌握，進行建筑工程項目招標風險管理的積極掌握，需要進行嚴格的合同制度的遵守，保證工程招標投標合同的正常遵守，從而滿足建筑工程招投標合同管理的正常開展，實現建筑工程招標投標管理體系的健全。該文就建筑工程項目招標風險管理展開分析，進行建筑工程項目招標風險管理體系的優化。
在招標投標工作中，影響建筑工程中的因素是非常多的，建筑工程招標投標本身就是比較復雜的經濟活動，比如工程建筑的風險模塊、交易風險，技術應用風險等，都影響了工程施工的正常開展。除此之外，外部的經濟條件也會影響工程的開展。材料、設備等供應風險。主要是由于材料、設備的質量不符合要求或供應不及時，將給承包人造成損失。工程變更風險。業主方提出的工程變更，無論是設計變更還是工程量變更，都會打亂承包而制定的施工計劃和安排，給施工組織造成新的問題，增加新的困難，如若處理不當，就會造成很大的損失。
二、關于建筑工程項目招標風險管理方案的分析
1 為了滿足建筑工程項目管理的需要，展開項目招標風險管理體系的健全是非常必要的，從而實現其內部各個環節的協調，這需要進行風險回避的應用，就是針對風險，展開相關應對策略的應用，保證風險源頭的積極控制。比如在承包商工作中，要進行工程風險的有效識別，必要的時候要進行投標的放棄，以保證工程承包風險的控制，當然在投標放棄中，同時也放棄了利潤。利用合同條款回避，風險回避亦可采用積極的方法，充分利用合同條款進行回避，即力爭通過合同談判，對有關合同規定或條款進行修改、補充，使之有利于風險回避，例如，業主愈期支付風險的回避，通常在招標文件中只規定了月支付證書在工程師簽字后業主應支付的期限，卻未規定業主到期不支付應如何處理，對業主愈期支付缺乏約束，使承包商面臨業主愈期支付的風險。
在合同談判過程中，承包商要做好自身的工作，進行逾期支付加付費用的規定，保證該條款的積極應用，進行業主逾期費用支付風險的控制，保證外匯風險模塊的優化。在該模塊中，承包商可以通過合同談判的應用，保證合同的外匯比例的優化，保證其固定匯率的控制，進行各種外匯風險的優化。承包商對采取盡量使用企業原有設備、材料；使用工程現場已有設施；在工程的當地租賃設備、設施等措施，最大限度地減少為工程購置機械、設備、臨時設施的費用支出，力爭把這筆資金支出控制在一定的幅度內，最好是控制在工程預付款的數額以內，以回避資金墊付的風險。
2 所謂的風險減輕，就是進行各種有效策略的應用，以針對現有風險事故展開優化，保證事故損失的最小化，以滿足當下工作的需要。業主在與承包商的合作模塊中，如果承包商嚴重的違約，在確定承包商并不能進行工程合同的履行時，進行承包商的撤換是必要的。如果承包商與業主合作，業主出現違約的控制，就要進行擔保人賠付款項的應用。風險轉移是指通過—定的方式將風險轉嫁出去，以降低風險減少損失是風險管理的重要措施。風險轉移有兩種方式，一種是有償方式，即投保轉移，支出一定的費用進行保險或保證擔保，有償地將風險轉移給保險人或招保人；另一種是無償方式，即協議轉移，通過分包、轉讓等協議，無償地將風險轉移給他人。
在風險利用中，需要針對那些可能盈利的機會，進行合適機會的選擇，通過對良好方法的選擇進行優化處理，從而保證項目風險管理的有效控制，進行整體風險模塊的優化，這主要涉及投機風險。
主要是：外匯風險、貨幣貶值、合同缺陷、合同翻譯問題、工程變更、圖紙提供不及時等風險，在一定的條件下，可慎重地加以利用。
3 通過對風險利用模塊的開展，可以進一步的分析風險的利用價值，保證風險利用成本的控制，通過對風險承受能力的判斷，來進行風險利用措施的優化，從而方便下序施工方案的正常開展，保證項目的風險降到最低及有效的獲利。在風險管理模塊中，要注重對風險控制體系的應用，進行風險轉移及其相關風險管理措施的應用。最重要的措施當屬風險轉移。在建設工程招標投標中，工程業主和承包商所處的地位不同，面臨的風險及其大小亦各不相同。因此，無論是工程業主還是承包商，都須認真、慎重地進行風險辯識和風險分析，明確自己面臨的或潛在的風險種類、風險性質及其風險度，確定出各自的風險管理重點。
在建筑施工項目管理環節中，業主方的主要應用風險體現在決策的風險，項目實施環節中的承包商違約環節。承包商的應用風險主要體現在投標簽約階段，投標失誤狀況及其合同風險等等，除此之外，還有履約階段中的工程施工風險、業主違約風險、索賠風險等方面。工程業主和承包商必須針對各自的主要風險，相應采取行之有效的風險管理措施，為確保順利的履約及自身的經濟利益，我們必須做好風險管理工作。
結語
通過對建筑工程項目招標風險管理探究方案的優化，可以滿足當下建筑工程項目的開展需要，提升其綜合風險管理效益，以滿足當下工作的需要。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程；風險管理；管理措施
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
1、前言
隨著人們生活水平的不斷改善，人們對建筑工程項目的質量及風險管理的要求也逐漸的提高，建筑工程由于自身投資多，工期長的特點，使得建筑工程自身存在著諸多不確定因素，因而是一個可能存在高風險的工程項目，因此，加強對建筑工程項目的風險管理，不僅有利于保證建筑工程項目質量，確保工程順利，實時完成，而且也是增大企業效益，適應當前建筑市場要求的必然措施。
2、工程項目風險的基本概念
不同類型的項目就有不同類型的風險,工程項目的風險因素錯綜復雜,可以從項目環境、項目結構及項目主體等不同側面進行分類,為了便于風險分析和風險的防范處理,可以從工程風險是否可以計量的角度對風險進行分類。從性質上分析,可計量風險屬于技術性風險,是常規性的不可避免的風險,包括地質地基條件、材料供應、設備供應、工程變更、技術規范、設計與施工等造成的風險;非計量風險屬于非技術性風險,發生的概率較小,是非常規性風險,包括經濟風險、政治風險、不可抗力風險、組織協調風險等。
工程項目風險具有的特點:①客觀性。工程項目實施過程中的自然界的各種突變,社會生活的各種矛盾都是客觀存在的,不以人的意志為轉移的。②不確定性。指工程項目的風險活動或事件的發生及其后果都具有不確定性。③可變性。工程項目的可變性主要表現在風險性質的變化、后果的變化,出現新的風險或風險因素已消除。④相對性。工程項目風險主體的相對性和風險大小的相對性。⑤階段性。工程項目風險階段性包括在風險階段、風險發生階段和造成后果階段具有明顯的時段性特點。
3、我國建筑工程項目風險類型
為了全面充分認識項目風險,并有針對性的對其進行管理,有必要將風險進行分類。根據建筑工程項目自身的特點,并從其風險管理需要出發,建筑工程項目風險可分為項目外風險和項目內風險。項目外風險是指有工程項目建設環境的不確定性而引起的風險,主要包括以下幾點。
(1)自然風險:是指建筑工程項目所在地區客觀存在的不利自然條件引起的風險,通常由惡劣的氣象條件、惡劣的現場條件、不利的地理位置等因素引起。
(2)政治風險:是指政治方面的各種事件和原因引起的風險,通常包括政府主管部門的行政干預、工程建設政策法規發生變化、重大事故造成的社會風險等。
(3)經濟風險:是指經濟領域中各種導致企業經營遭受厄運的風險,主要由宏觀經濟形式不利、投資環境差、材料價格上漲、通貨膨脹嚴重等因素引起。
項目內風險是指建筑工程項目本身的不確定性引起的工程項目質量、進度、成本和安全目標不能實現的可能性。根據技術因素可分為以下幾點。
(1)技術風險:是指技術條件的不確定性而引起的損失。主要表現在:工程方案的選擇和設計過程中,在技術標準的選擇、計算分析模型的選用、安全系數的確定等問題上出現偏差;工程方案的施工過程中,施工工藝落后、施工技術和方案不合理、應用新技術新方法失敗等。此外,還包括工藝流程不合理、工程質量檢驗和工程驗收未達到規定要求等。
(2)非技術風險:是指在計劃、組織、管理、協調等非技術條件的不確定性而引起的損失。主要包括:項目組織管理方面,缺乏項目管理能力、項目目標不適當、項目規劃不恰當等;進度計劃方面,進度調整規則不適當、材料設備供應不暢通、設計圖紙供應滯后等;成本控制方面,工期延誤、不適當的工程變更、預算偏低、不恰當的采購策略等。
4、我國建筑工程風險管理存在的問題
我國對風險管理的研究開始于20 世紀 80 年代中后期，并逐漸應用到工程項目中，與發達國家相比，尚處于起步階段，因此建筑工程風險管理還不完善，基礎比較薄弱，存在諸多的缺陷和不足，主要有以下問題：
⑴缺乏相應的法律、法規等制度依據我國已經出臺的《擔保法》、《保險法》、《建筑法》和《招標投標法》，由于缺乏針對性，在實踐中難以操作。新修訂的《建設工程施工合同示范文本》中雖然增加了有關工程擔保和工程保險的條款，但屬于推薦性，沒有法律強制力。
⑵工程風險意識不強出現重大問題，往往還要由政府承擔主要風險。同時，缺乏對工程擔保和工程保險重要性的認識。國內的商業銀行、政策性銀行對貸款的工程項目沒有必須投保的要求。
⑶擔保市場尚未形成，缺乏相應中介目前，國內的部分銀行雖已開展了一些擔保業務，但不普及；擔保公司未能形成競爭機制；國內的保險公司對工程風險管理方面的理論研究與實踐操作尚有待于深化；保險公司普遍缺乏必要的工程建設知識及相關人才，影響了工程保險的推廣。此外，國內迄今還沒有相應的工程擔保和工程保險的合同示范文本可供實踐借鑒或遵循。
5、建筑工程項目風險管理措施
建筑工程項目風險管理應貫穿于項目管理的整個過程，因此，對建筑工程項目的風險管理，可分為項目前期，招投標階段，施工階段及竣工階段四個方面，具體如下：
5.1建筑工程項目前期階段風險管理
在項目的設計籌化時期，必須要考慮行業風險，市場風險，政策及法律法規變更風險，在此時期必須對該項目的可行性進行技術論證，科學的確定項目目標，及選擇合適的建設場地，同時，認真審核建筑設計圖，防止設計圖紙不合理或變更而引起的風險發生。
5.2建筑工程招投標階段風險管理
由業主的角度來看，在此階段可采取的風險管理措施有：委托信譽良好的項目咨詢企業編制科學的工期及工程量清單，準確計算工程量，合理編制項目計劃清晰描述項目目標及工程內容，選擇合適的合同計價方式，招標的范圍要標示清楚，規范招標過程，選擇優質且聲譽較好的承包商。
5.3建筑工程施工階段風險管理
加強對施工圖紙的會審工作，盡量減少施工過程中的工程變更，加強對承包商資質的審查及監督，嚴控工程質量及工程進度，加強合同管理，對施工現場的工程異況進行嚴密的登記，以確保對現場的實時監控。
5.4建筑工程竣工階段風險管理
竣工階段是工程項目的最終階段，此時必須對項目工程進行驗收及鑒定，此時風險管理工作的主要內容有：確定竣工資料的真實及準確性，規范工程驗收工作流程，認真核對項目投資及成本開銷。
6、結束語
由于我國大多數建筑企業對項目風險管理存在理解單一和實際操作模糊的誤區,而且建筑工程項目風險管理的實施也缺乏系統性、計劃性、科學性。所以目前項目風險管理工作成為了我國建筑企業的項目管理工作中最易出現失誤和造成成本加大的管理難點之一。本文通過分析歸納我國建筑工程項目目前存在風險的主要類型,提出了相應的對策,為我國建筑工程項目的風險管理提供了一定的參考。
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關鍵詞:建筑工程；財務管理；風險；對策
建筑工程的財務管理所面臨的風險，既有外部風險也有內部風險，外部主要是以市場環境、政策變化等等為主，內部主要是與自身管理缺陷、組織安排等相關。隨著財務風險的不斷增加，工程企業所面臨的經濟效益也會大大縮水，因此，就必須要加強這沒法的重視和管理，對建筑施工的不同階段進行有計劃有組織的管理，并采取相應的預防防范對策，確保各個施工環節的良好銜接，保證施工水平的提高。
1施工管理的財務風險管理分析
在工程的投資決策階段，首先需要做的就是對整個建設項目的可行性進行認真分析，那么這就需要對該工程項目做進一步的市場、技術以及效益等多個方面的調研工作，最后確定工程的實際建設規模，并對可能造成的工作造價影響進行考慮，在此基礎上采用科學合理的手段，對建設方案進行評估和論證。在對工程項目經濟評價工作進行落實時，要結合市場經濟發展的特點，對項目投資進行全方位分析和評價，對投資的最終效益也有一定預測，對建筑投資的產入產出關系有明確把握，需要注意的是，在這個階段還需要有合理的估算投資，對建筑工程項目的投資估算是投資管理工作中的關鍵環節，所實行的投資估算也是工程造價宏觀控制的基礎所在，對于財務等的部門來說就必須要建立一個科學的投資估算指標，在進行投資估算階段，還必須采用科學的計算方式，按照投資的合理性進行指標的評估，同時還要進一步強化評審的工作力度，這樣可以保證投資估算的準確性和實用性得到提高，進而可以在根源上控制建筑工程的造價管理［1］。在設計階段，需要對通過建設規劃的科學性和合理性，設計出建筑投資的最終限額。在對建筑工程進行建設規劃的過程中，一方面需要依據建筑的實際作用和施工的具體條件，另一方面也要對各個施工部門之間的相互關系進行明確。例如在進行建筑工程中的道路建設和綠地規劃時，就需要依據各個施工部分的投資比例，從整體上進行合理規劃，除此之外，還要不斷的提高投資資金的利用率，并且盡可能的降低工程造價，這也是建筑施工方案設計的最終目的，可以對工程造價管理實現有效的管理和控制。
2建筑工程財務風險防范控制的對策
2．1構建健全的財務風險防范機制
由于建筑工程所涉及到的施工環節較多，各個工序之間的施工銜接較為密切，這就使得它的財務風險所產生的原因較多，而且也具有一定的規律。如果無法從源頭上進行消除，對于施工建設企業來說，就需要建立一個完整有效的風險防范機制，對施工管理中的各個環節都有涉及，并正確的協調施工企業、建設企業以及操作人員之間的關系，實行整體上的工程部署和安排，也就是說把工程的財務風險作為一項重要的工程管理項目，保證效益的最大化。
2．2強化財務管理人員的業務素質
建筑工程的財務管理工作所針對的對象是整個施工活動，包括各個施工環節，它的主體是財務管理人員，那么財務管理人員的業務素質高低就在很大程度上影響著財務管理的實效性。風險的發生具有不確定性和動態性的特點［2］，因此，對于財務風險管理人員來說，就需要不斷的提升自身知識水平，對風險有事前的預測和分析，爭取在風險產生之前做好相應的防范措施，同時還要依據風險發生所產生的后果進行針對性的彌補和完善，加強對管理工作中的不足之處進行改進和完善。
2．3強化施工管理的內部控制
建筑工程的內部控制工作主要是對于施工管理來說的，要加強財務內部控制，就要先對內部財務人員的控制意識進行加強，把財務風險管理的重要性貫穿到整個施工中，讓每一個部門和每一個施工人員都充分認識到內部控制的強化不僅僅是對管理人員的控制，更是對所有內部人員的控制，每一個內部人員都要切實的負起責任，在這方面工作完成之后，還需要構建順暢的內部信息交流傳達機制，這樣可以促進內部控制系統運行效率的提升，然后對于建筑工程施工中的預算管理也要進行深層次的強化，把工程成本控制任務分配到每一個部門、每一個員工身上，構建一個公平合理的獎懲制度。除此之外，在實行內部控制的同時還需要進一步加大控制制度的執行力度，對內部控制的實際效果進行一個客觀公正的評價，進而依據最終的評價不斷的優化完善內部管理，這樣可以使其對財務風險控制的作用真正發揮出來，使財務管理效率得到提升。
2．4工程款項的及時收回
現在大多數施工工程在施工后期很容易出現資金短缺的問題，資金短缺就會直接導致下一工序難以展開，究其原因很大程度上是與財務管理相關的，一般是財務管理出現了失誤［3］。那么對于財務管理部門來說，就要及時的收回工程款項，對各項資金的流動有明確和了解，掌握資金的動向，對于施工中可能出現的變更或者其他因素導致的成本增加，都要詳細掌握，然后合理的撥出資金，并按照施工合同上的相應條款追加款項，這阿姨那個可以確保施工單位最后的經濟效益與投入是處于理想狀態的，而且這樣也可以降低財務風險的發生。
3總結
建筑工程的綜合效益是否良好在很大程度上是與財務管理部門密切相關的，財務管理部門作為建筑工程施工管理的重要組成部分，可以對工程的資金投資進行科學合理的預測和分析。對于施工單位來說，要提高財務管理的效率就需要加強各方面建設，不斷提高財務管理人員的業務素質，完善內部管理和控制制度等，進而為財務風險控制的各項措施實施創造一個良好的環境。同時這還有助于提高資金利用的效率，保證施工中各個階段的順利進行，降低財務風險的發生，使施工質量得到確保。
參考文獻
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關鍵詞:風險識別 風險評估 風險控制
一、建筑工程項目風險識別
工程項目風險識別是風險管理的第一步,進行建筑工程項目風險識別應收集項目規劃、工程項目環境資料、工程項目風險管理計劃、歷史資料、風險種類和制約因素與假設條件等內容,為識別建筑項目潛在的風險做好鋪墊。
掌握了工程項目風險識別的依據之后,再采用相應地方法去找出項目潛在的風險,通常識別建筑工程項目風險的方法有檢查表、頭腦風暴法、德爾菲法、情景分析法和SWOT分析法等等,項目管理人員應結合工程項目的具體情況,來選擇合適的風險識別方法。
二、建筑工程項目風險評價
建筑工程項目風險評價是在項目風險識別和分析的基礎上,建立相應的系統評價模型,來估算出各種風險發生的概率及損失的大小,從而對項目風險進行分級排序,為如何處置這些風險提供科學的依據。工程項目風險評價的依據主要有工程項目類型、風險管理計劃、工程項目風險識別的成果、工程進展狀況、數據的準確性和可靠性等。建筑工程項目風險評價可用到層次分析法、模糊風險綜合評價、蒙托卡羅模擬法、故障樹分析法和主觀概率評分法等方法。
三、建筑工程項目風險控制對策
1.緩解風險。建筑施工企業可采取一定的緩和手段降低工程項目風險發生的可能性,并減小由此帶來的損失,這也即是緩解風險的方法,它是一種主動的風險防范策略。即可采用有形的工程技術手段,來消除物質性風險威脅,如在項目開始之前就采取一定的防范措施,來防止風險因素的發生,或是采取措施來減少已存在的風險因素;也可采用無形的手段,如加強項目各級實施人員的安全和其他方面的法規等,從主觀上降低風險發生的概率。
2.轉移風險。建筑施工企業可通過工程項目擔保、保險、發包和分包等手段將項目的風險部分轉移給參與該項目的其他人或組織,從而降低了風險給施工企業帶來的損失,提高風險的承受能力。
3.回避風險。如果項目風險潛在威脅發生可能性太大,帶來的損失又相當大,而且沒有其他較好的策略來解決時,為規避風險,建筑企業就應主動放棄項目或改變項目目標與行動方案,以中斷風險源,遏制其發展或使其不致發生。
四、案例分析
某28層(地下兩層,地上26層)大型、綜合性辦公樓建筑,位于武漢市武昌區雄楚大道,其總建筑面積約為26801平方米,建筑高度為84.85米。合同工期為二年,工程的建筑安裝工程合同造價為9000萬元。
1.風險識別。通過參考類似工程項目,結合項目的具體特點,采用過專家調查法、核對表法等方法來進行風險的識別,識別結果認為項目的一級風險要素有四個:費用風險、質量風險、工期風險和安全風險。它們又可細分為五個二級要素:自然風險 (地震、洪水、地基沉陷、塌方等);管理風險(材料、人力、能源價格、合同等);經濟風險(資金、利率、通貨膨脹);技術風險(設計、施工、設備安裝);其它風險(法規、政策)。
2.風險評價。采用層次分析法,通過專家分析該項目各層次內風險因素重要性,構造判斷矩陣,計算各風險因素的權重。從大到小對各風險因素權重進行排序,并算出各項的累積風險權重,按照ABC分類法將累積風險權重分為A、B、C三類。
評價結果認為材料、通貨膨脹、資金、施工、人力和利率這6項為A類風險,應對它們進行重點監控和管理;勘察、能源、設計、合同這四項為B類風險;地震、洪水等其他五項C類風險,也應給予相應的重視,防止其發生的可能性及對項目威脅程度增大。項目建設期內鋼材、水泥等主要材料價格波動較大,而且該項目采用貸款的籌資方式,施工質量也是主要工程項目目標之一,所以前6項風險對項目的影響較大,而該項目地質條件良好,普通辦公樓的勘察設計工作已很成熟,所以對項目的影響程度一般,所以可認為風險識別和評價結果基本符合實際情況。
3.風險應對。本工程采取風險回避、風險控制、風險轉移、風險自留的措施來重點加強A類風險的管理。
(1)材料風險。材料風險權重最大,若材料價格管理不善,會增加施工成本,甚至可能導致成本超支,所以要加強市場調研和市場的開拓工作,正確預測和掌握最新的材料價格變動情況,合理確定采購和庫存量。
(2)通貨膨脹風險。這類風險是不可避免的,應拓寬信息的來源渠道,加強有關信息的搜集整理和分析工作,準確預測和及時了解最新宏觀經濟動向。若有必要可放棄項目或調整投資方向。
(3)資金風險。科學的分析融資渠道以選擇安全的融資渠道,減小資金成本風險,提高財務人員對資金的管理能力,加強對施工過程中進度工程款的嚴格審核。
(4)施工風險。做好方案實施前的技術經濟論證,做好技術交底工作,加強施工質量安全教育,加強施工質量管理,嚴格按施工工藝及技術施工。對于已出現的施工問題要及時查明原因,及時采取措施來進行補救,將損失降到最低。
(5)人力風險。要建立健全項目管理組織結構和制度,加強項目人員之間的溝通,讓他們及時了解項目相關信息;要加強項目管理人員之間的協調工作,減少施工中的分歧;做好安全防范工作,防止人員出現意外身亡。由于力因素是工程項目中最靈活的因素,其發生風險的頻率較高,影響較大,所以可采取風險減輕的策略來應對。
(6)利率風險。這類風險應加強對經濟方面政策信息的收集反饋,做好防范對策,可采取風險回避和風險自留。
五、 結束語
現代的建筑項目大多具有規模大、周期長、技術新穎、影響因素多的特點,可以說在項目過程中危機四伏,所以項目管理人員必須充分認識建設工程項目的風險,合理地對其進行評估和分析,并針對工程項目的具體情況來采取相應的風險控制措施,以便最大限度降低風險帶來的損失,保證項目順利完成。
參考文獻:
