如何進行建筑市場的管理范文
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導語：如何才能寫好一篇如何進行建筑市場的管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
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關鍵詞：建筑工程；施工管理；創新
1導言
建筑施工管理創新作為建筑工程管理的重要內容，其對建筑施工管理具有重要意義。施工管理創新對于施工質量的提升有明顯效果，不僅可以縮短施工周期，節省施工成本，還能提高施工企業的經濟效益。目前，我國建筑工程施工管理還存在一些問題，影響著建筑施工企業的發展，不利于建筑施工企業管理制度的建立和完善。下面就建筑施工管理創新進行研究。針對工程項目的施工質量問題，施工單位應該完善整個質量保障體系。在質量管理的過程中，施工單位應該嚴格以工程的質量目標作為施工的重要指導，把好每一道施工工序，遵守各項施工建筑質量管理的規章制度，將整個工程的質量作為施工過程中的重要核心內容。首先，施工單位在材料的選用上，應該要有一個負責的態度，在控制好成本的情況下，務必保證每一種材料的優質可用，不能夠出現使用劣次材料的情況。同時，在施工過程中嚴格禁止偷工減料，以次代好的情況出現，避免給整個土建工程的質量留下隱患。施工單位在工程材料的采購過程中做好監管工作，防止出現采購人員通過拿回扣的方法和材料供應商之間進行違規交易，影響整個工程材料的質量。其次，施工單位在施工組織設計時，應該做出科學的施工方案，不能夠出現因為搶工期而出現忽視工程質量的情況。
2建筑工程施工管理創新的意義
了解建筑工程施工管理創新的意義是進行建筑工程施工管理創新的前提。建筑工程施工管理創新的意義主要表現在兩個方面，一是有利于順應時展的要求，二是有利于建筑市場發展的需要，其具體內容如下：在建筑工程施工管理中，不斷進行建筑工程施工管理創新，是建筑工程順應時展的要求，有利于建筑工程施工管理不斷向前發展建筑施工企業根據經營發展戰略，走“創新、改革、發展”的一體化道路，是時展的客觀要求，其中，企業生產要素通過優化配置和動態管理，使得建筑工程施工管理具有強大的生命力，在時代巨變下要求建筑施工企業加強施工管理創新。由于我國社會經濟的快速發展，建筑企業之間的
競爭也日趨激烈，要想在建筑企業的激烈競爭中取得核心競爭力，必須通過創新的形式，發揮建筑工程施工管理的創造性思維，確保建筑工程施工在建筑市場發展中取得有利地位，推動建筑企業發展壯大。
3建筑施工管理創新要求
3.1順應時展
在激烈的市場競爭環境中，要發展要生存就要找準自身的市場定位，不斷提高企業的文化和品牌效應，滿足市場需求，這樣建筑施工企業才能在市場中競爭和發展。所以，在建筑施工管理創新中，要重視起企業文化和品牌效應的重要作用，在工程項目實施中，培養一批高素質人才，更新高管階層，從而提高企業整體的管理能力。建筑工程項目的實施過程，同樣也是企業開拓市場的好時機，項目部就是企業開拓市場的前沿陣地，項目部將市場目前的情況和需求傳遞回企業，企業根據市場的需求不斷的創新改革，企業只有適應不斷變化的動態市場，才能獲得更多的社會效益和經濟效益，企業的經濟效益提升了，同時企業的市場占有份額和開拓能力也會隨之提升。從市場的角度來看，建筑施工企業要將項目延伸到市場中，并在市場中得到項目并執行項目，在項目執行中提高自身競爭力，然后以最好的狀態投入新一輪的市場競爭。
3.2適應生產力發展
建筑施工管理創新要有利于生產力的發展，不同的生產力發展水平其所要求的管理模式也是不同的，生產力發展水平與管理模式是相互制約和相互促進的關系。將勞動者、勞動對象和勞動工具結合起來，充分的挖掘出潛在的生產力，勞動者是掌握如何使用勞動工具和獲得勞動對象的主宰。在市場經濟條件下，要求勞動者具有較高的職業素養和工作能力，優化配置勞動者、勞動對象和勞動工具，充分發揮其作用，是建筑施工管理創新必須遵循的原則。
4如何推動新時期建筑工程施工管理創新
隨著新時期建筑工程的高速發展，建筑工程施工管理自然成為了我們關注的熱點。而要想獲得進一步的發展，就必然離不開創新。建筑工程施工管理必須加大研究力度，通過優良的創新理念，推動建筑工程施工行業的快速發展。
4.1創新建筑企業施工管理模式
建筑企業項目施工工程具有很多特征，例如，較強的流動性、階段性以及季節性等等。對此，我們必須通過聯系建筑企業自身的實際情況，然后在借鑒的基礎上，將國外科學、規范、成功的管理模式相結合，同時堅持為我所用的原則，對現有的建筑工程施工管理模式進行創新。首先，對于施工企業而言，應該建立具有靈活市場適應力的管理模式，盡量貼近市場，并且以科學合理的施工組織體系對工程進行監督管理。其次，實行施工管理與項目工程施工作業相互分離的機制，借助純粹的處理方式管理項目施工各項工作。最后，根據實際施工狀況，制定相應的項目工程計劃表，促使項目控制管理工作的有序進行，確保建筑施工項目的順利完成。
4.2加強建筑工程施工項目質量管理
一個建筑工程好壞的評判標準主要體現在施工項目的質量，因此，要實現建筑工程質量的提高，就必須促進施工項目管理水平的提升，加強施工項目質量管理，通過合理、有效的質量保證體系，制約施工管理問題的出現，使之與我國項目施工工程的特殊性相符。作為項目施工企業，應將企業施工生產與管理者、施工機械以及施工等要素進行有效的結合。人力資源是施工企業最主要的資源，做好人力資源管理工作，能夠有效調動全體員工的工作熱情和積極性，促進全體員工為了共同目標而奮斗。施工材料作為建筑產品重要組成部分，倘若施工企業缺失了保質保量的施工材料，那么就如同巧婦難為無米之炊，再好的外觀，也屬于豆腐渣工程。所以說，工程質量的關鍵就在于工程材料質量的控制?，F代科技的發展，為我們提供了各種便捷，施工機械的不斷革新，同樣給建筑行業帶來了極大的優勢，它不僅降低了成本，而且加快了施工進度。因此，施工機械對于建筑工程項目的的進度和質量具有非常重要的影響。在建筑施工過程中，要結合實際條件，選擇合理的施工機械，并對施工機械進行有效的控制與管理，從而達到加強建筑工程施工項目管理工作質量的效果。
5結論
建筑施工管理創新是一項系統工程，對于建筑施工企業發展起到積極的促進作用。創新建筑施工管理理念、建筑施工管理體制和建筑施工管理技術，在實踐中探索建筑施工管理創新的有效策略，再將創新策略應用到實踐中，只有這樣建筑工程施工管理才能滿足建筑工程發展要求，促進建筑施工企業健康發展，并在激烈的市場競爭環境中脫穎而出。
參考文獻
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怎樣在保障質量的前提情況下，進行有效又高質量的造價調控，是建筑工程中十分重要的問題，雖然說社會經濟在不斷的發展,連帶著物價及工人工資等也在不斷的增加，以及社會發展的各個因素等造就了建筑工程方面的造價也在呈直線狀態一直上升，超出預算、估算偏低、決算超預算等現象一直有增無減,對建筑工程投資項目的效益管理存在著很大的困擾和難度，單純因為造價問題就嚴重影響了整個建筑施工工程的建設和發展。工程造價管理作為建筑施工企業成本管理的基礎,是一個十分重要的因素不容忽視，針對這樣的情況,越來越多的企業認識到了建筑工程造價管理控制對于企業生存發展的作用，如何有效實施對于企業經濟效益的提升是十分重要且有意義的課題。
二、新時期建筑工程造價中的問題所在
（一）管理意識落后，造價控制被動
目前的建筑企業往往對科學的管理有待欠缺，這就造成對工程的造價方面有所忽視，沒有真正意識到在工程施工過程中，成本的損耗將會對整個工程帶來多么大的問題，再有在做工程預算時對一些實際情況估計不足，這就造成在施工過程中，對造價問題的控制十分的被動，嚴重是甚至在整個工程竣工結算時與實際的工程預算出現十分大的偏差，以致脫節。
（二）工程造價管理機構與控制體系有待進一步健全和完善
雖然現今國內各個地域都已經成立了相關的工程造價管理部門，但是在具體職責和工作實施上還沒有真正的落實到實處，其操作功能并沒有得到真正的發揮和執行，實際工作中的管理職能與服務職能相反。除工程管理部門，越來越多的銀行等金融機構也在漸漸的參與到工程造價管理的行列，與工程管理部門之間對于造價問題產生了彼此的推諉，而往往忽略了造價因素是屬于工程技術部門的主要因素，只是單純局限于形式，根本起不到真正控制建筑工程造價的作用。
（三）建筑工程造價管理信息相對落后
目前工程造價的確定主要以定額為依據,定額單價又是從人工、材料、機械等方面的價格進行統計的基礎。雖然各地造價管理部門也會某些物料等的調整系數，但畢竟工程建筑造價系統并不完善，還是處于相對落后的階段，其開發和運用還比較雛形，不夠成熟，這就造成建筑業的一些最新信息化模式和一些重要的決策程序、管理架構等量化程度整體偏低，以致工程資料的收集、分析、統計等數據相對缺乏和一些重要資源的流失和浪費等，使建筑工程項目缺乏相應的參考依據。
三、新時期建筑工程造價管理完善性策略分析
（一）改變管理方式，加快管理理念的轉化
首先要樹立去國際化的新意識，認清發展的新趨勢，真正做到思想方法的轉化,使其在轉化的過程中，不斷的補充能量，強化自己，做到自立自強、公正公平、保質保量、注重人才發展等理念。隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善和發展，我國相關的造價管理體制應該進行一定的轉變管理職能，使其在市場經濟調控的趨勢下適應建筑行業的發展，按市場需求投資建設。為了使建設項目投資發揮更大的效益,客觀上要求業主按市場規律擇優選擇承建人,并為自己的認可選擇權承擔相應的責任和風險，通過雙向性的市場制衡權力是公平競爭的意義得到最大化發展。
（二）現行工程造價計價依據有待完善
現行工程造價計價依據及計價辦法需要不斷的完善，真正市場化的價格機制是通過價值規律來起作用的,我國經濟體制的改革是以市場為取向的,對于工程造價的確定不可能游離于經濟體制改革之外,價值規律一直在潛意識地調節著建設市場的供給與需求。工程價格若真正實現市場化,也許會出現自發地調節建筑市場的供求的局面，或者可能通過企業成長與破產的形式來維持市場平衡，因此,建筑工程造價的管理必須嚴格遵循市場的取向,按照市場經濟的客觀規律,建立以市場為主的工程價格的機制。
（三）積極推行工程量清單報價
我國的建筑市場各方的行為還不規范,處在發育和逐步完善的階段,相關的工程擔保制度也不夠完善，盡管有一定的關于招投標法和質量管理條例的明確規定，但是由于企業的個別成本的涵義目前沒有一個完整的規范,這就造成國內多數的施工企業沒有自己統一系統的報價資料，和一些相關的材料庫等，只能在此情況下按照國家慣例的實行工程量清單報價,想以最低的報價獲得中標可能性是十分低的幾率，這就對工程的施工項目造成一定的暗箱操作嚴重者甚至影響整個工程的質量等。因此,工程量清單報價要結合我國的實際情況,由國家根據統一的工程量計算規格、項目劃分、計價方法等進行統一的管理和制定，以及各省、市制訂適合本地實際情況的標準和計價方法,逐步推行工程量清單報價的招投標方式。
（四）建立有形工程造價咨詢市場,規范管理市場
由于目前的監管部門還是存在一定的局限性，還是靠各項政策法規的實施在管理部門的管理和咨詢單位的自律，難以真實的實現規范管理。因此,除國家規定的某些政府政府造價管理體制部門全方位參與管理外,其余與工程造價有關的業務咨詢市場全力配合,使工程造價管理機制發揮最大力度。政府代表的監力度和范圍將得到進一步的擴大,從而形成一種全新的監管機制,對于建筑項目造價控制管理問題，真正起到公平、公正、透明、合理的作用，為相關工程造價咨詢單位提供一個好的競爭環境，規范管理市場。
四、結束語
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關鍵詞：工程管理；合同；風險；措施；防范
中圖分類號：TU2 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）05（c）-0000-00
建筑工程合同是發包單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設目標及與建筑目標相關的具體內容，合同內明確了雙方的權益和義務。從法律的角度進行了約束，并且有效的減少了社會上常常出現的勞資糾紛、責任糾紛等。
1 為什么要對建筑工程合同進行管理
（1）推動建筑行業市場經濟的發展
要使建筑市場規范化、合理化，就必須依靠建筑合同，因為建筑合同對建筑公司的行為有約束和管理的作用。在建筑管理中，如果沒有具體的內容條款就無法行使其職能，但合同恰好彌補了這一缺點。在工程建設的過程之中，一旦出現問題，工作人員就會互相推卸責任，產生糾紛，這會給建筑行業的市場經濟帶來一定的損失。
（2）適應激烈的行業競爭
工程建設本身是個競爭很激烈的行業，進行合同管理是為了適應競爭的需要。只有加強了建筑工程的合同管理，才能避免問題和糾紛的產生，促使雙方按照合同約定履行義務并及時處理爭執和糾紛，從而確保每一項工作的落實。提高建筑企業的競爭力，使之在市場上利于不敗之地。
（3）為建筑工程項目的實施提供保障
所有的建筑工程在施工進行之前都要約定合同，這份合同能夠督促和制約雙方履行應該盡的責任，只有讓雙方認真的履行了職責，才能夠保證整個建筑工程的質量、工序、效率、技術等符合規范和要求。如果不重視合同管理，一切問題就會接踵而至，造成各種不良影響，所以建筑公司必須切實重視起合同管理。
（4）為建筑工程項目抓住核心
加強合同管理是進行有效項目管理的需要，合同管理是建筑企業管理的核心，只有抓住了這個核心，才能夠規范各建設主體行為的需要，統籌和調控整個工程建設項目，并且達到一定的目標。
2 如何加強建筑工程合同管理
2.1完善合同管理的制度：一旦出現有關于合同的問題和糾紛，工作人員就會相互推卸責任。所以管理者必須首先強化合同文本的擬定，做好合同的制定、審核、復查、簽訂、總結等工作。一旦發現有問題或者容易出現糾紛的條款，應該立即采取一定的措施，按照法律法規的要求，對合同中的薄弱環節進行合理處理或解決，防止合同中的文字和文本出現錯誤，引起糾紛和問題。只有這樣才能將工作落實，并且促進各項工作的有效開展。
2.2 提高工作人員的素質和能力：合理的合同管理離不開工作人員的職業素質，在進行合同管理的過程中，管理人員自身的職業素質是否良好直接影響工作的基礎因素。所以必須提高工作人員的職業素質，并且做好在職人員的后期培訓工作，讓他們具備專業的能力和素質。另外，公司還要根據市場的不斷變化，組織合同管理人員進行職業道德方面的學習。
2.3 如需變更合同，要及時的采取措施：建筑工程是一項龐大而復雜的工作，涉及面廣，投入的人力、物力、財力多，如果合同的雙方達成了一定的協議，需要更改合同，這就需要采取一定的措施，將經濟風險降到最小。管理者要將相關的設計圖紙、文字說明等進行收集，用來作為日后的依據和備案，對一些材料和使用材料的具體情況也要進行記錄，做到在產生糾紛的時候有據可依，有案可查。
2.4 進行總結工作：管理者要認真的開展建筑工程合同履行情況評價工作，合同終止之后，管理人員還要做好相應的資料收集、保存的工作，實現工程合同檔案資料的規范化管理。同時還應該做出客觀的評價，找出不足和差異，并分析其原因，以方便指導今后的合同管理工作，提高建筑工程合同管理的水平。
3 如何進行合同風險防范
建筑工程的合同風險又分為外部風險和內部風險兩種類型，它隱藏在整個合同的制定、履行、變更、轉移的全過程中。建筑工程企業如果不做好合同風險防范的工作，合同中的風險將會給企業帶來很大的經濟損失。
（一）建立合理的管理制度
合同的整個流程一般由調研、策劃、擬定、審核、簽署、執行等構成，管理者要明確這些流程，確保每一個環節合理、科學的進行。另外，管理者還要對合同進行全方位的監督和監管，結束后還要對合同進行綜合評價，正規、標準的手段及管理方法有利于防范合同風險。
（二）建立信用評價制度
信用評價體系是指促進合同的雙方互相信任、及時溝通，確保合同的順利簽訂與執行的平臺，通過這個平臺，能反映出合同雙方的信用情況。因此，應該建立一個信用等級制度，對合同當事人的財務狀況、合同執行情況、經營現狀等進行合理、公平的評價，并且將這些評價輸入到商業檔案袋中，以方便建設工程單位，以后能夠方便查看跟自己合作的公司的信息。
（三）建立風險預報制度
風險預報制度是降低合同風險的有效措施，所以，建筑工程單位應該建立一個風險預報制度，對合同內容、合同對象進行分析和評估，一旦發現風險隱患，預報制度會自動的發出警報，使建筑工程單位采取一定的措施來將風險和損失降到最小。相關人員要運用知識和經驗，對各單位合同中的潛在風險、以及合同中的條條款款進行認真、復雜的審定，并且對如何化解風險進行詳細的解說。只有實時的跟蹤、反饋和預警，才能將損失降到最小。
4 總結與體會
建筑工程合同管理已經成為工程管理中的重要工作，但建筑工程合同的管理工作不能陷入僵硬的程式化，不能一味的效仿別人的案例，管理者必須根據實際來操作，監督和確保合同雙方自覺履行條約。只有降低了合同風險，才能維護建筑市場的良好秩序。
參考文獻：
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作者簡介信息
姓名：劉曉艷 性別：女 學歷：大專 出生年月：1972.2.19 籍貫：陜西
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在建筑施工單位的工作當中，施工技術管理屬于比較重要的一項，它對于人民的生命財產安全而言有比較重要的影響作用，有效提升建筑工程的施工管理技術的綜合水平可以在最大程度上推進社會經濟整體發展以及穩定的進程。在本文當中，將立足于建筑工程進行施工技術方面的管理工作，對于目前階段的建筑行業施工管理影響因素展開有效分析，并嘗試總結怎樣才能夠提升工程施工過程當中的技術管理水平。
【關鍵詞】
建筑工程；技術管理水平；有效措施
伴隨著如今我國不斷發展的社會經濟水平，以及國家相關部門對于建設項目不斷加大的投入力度，如今現代化的建設進程當中建筑工程也起到了愈發重要的影響。目前建筑行業競爭變得愈發激烈，有效提升市場競爭能力成為了所有建筑單位追求的目標。進行施工的過程當中，由規劃開始，到設計、實際施工、驗收等，每個環節以及流程之間都存在非常密切的聯系，任何細微的疏漏都有可能會帶來隱患，嚴重的還會導致事故的發生。
一、加強技術管理的意義
如今科學技術不斷地得到完善和提升，施工的技術管理綜合水平和相關設施也都有了非常明顯的完善和提升。但是，對于建筑工程整體質量以及功能，相關單位也都有了更加嚴格的要求，所以，建筑工程的建設難度也有一定的提升。受到市場經濟環境的影響，如今建筑行業也需要面對較為嚴峻的挑戰，各個企業為了能夠在競爭當中更好地發展，也開始重視技術管理的重要性。建筑工程能夠憑借其自身獨特特征，類型也有很多不同的方面，為了能夠提升建筑工程的質量水平，打造完善施工環境，消除不良影響因素，需要采取科學措施來提升技術管理的綜合水平，同時保證基礎施工進度，令工程得以順利進行。建筑工程的規模比較大，涉及到的環節也比較多，環境也相對復雜，各方面的成本消耗自然也很多。
二、對建筑工程的技術管理產生影響的因素
從整體上看，會對建筑工程產生技術管理方面的影響因素包括以下幾個方面：其一，目標不夠明確，在進行施工的過程當中，經常會發生因為目標群體責任的落實程度不夠完善、監督不夠專業等情況，這種情況很可能會導致建筑工程的施工過程和原計劃出現差異，導致成本浪費現象比較嚴重，進而發生技術管理的綜合水平無法達標的不良情況。其二，技術管理的綜合能力比較低，特別是針對施工的資源關注程度比較低，還停留在強調施工各階段當中的技術性規劃內容上，因此直接造成建筑工程施工過程中性價比比較低，對工程進度和質量都產生嚴重的影響。其三，施工管理不規范，特別是對圖紙以及設計的審查力度不夠嚴格，造成施工內涵和要求不能得到準確理解。除此之外，建筑工程的施工隊伍多數都是在施工之前臨時聘請，整體素質相對比較低，因此影響施工的最終效果。
三、如何提升建筑工程的技術管理綜合水平
（一）貫徹落實技術管理的綜合制度
保證良好、完善的制度，能夠在最大程度上提升技術管理價值意義和綜合水平，所以，需要構建起比較完善的管理制度。第一要做的，就是需要充分地、持續性地了解施工設計圖紙，控制施工制度，對施工的方案進行詳細的規劃以及及時交底，了解如何進行科學有效的工程施工管理。除此之外，還要對施工材料質量水平、半成品的質量水平、成品的質量水平進行檢驗，確保施工工程管理相關制度順利得以實施，對質量進行評定，提升管理的綜合水平。
（二）保證管理工作的科學性
從根本上來說，建筑工程的技術管理工作具備較高的復雜性，它需要進行長期的堅持，因此有一定的科學性上的需求。必須要嚴格依照相關單位制定的規范和制度，同時還需要結合建筑單位的實際情況來制定出滿足發展條件的具備較高科學性的管理制度，還需要對其進行充分的完善以及落實，確保施工的技術性管理，令其更加規范化和制度化。采取科學手段來建立合理制度，同時依照經濟效益的最大化條件，綜合科學有效的技術手段，培養出優秀的管理團隊，構建有效職業體系，提升技術水平。
（三）在施工的不同階段進行不同的技術控制
其一，在施工的前期，需要進行科學有效的圖紙設計以及合理的施工計劃。必須明確監督和生產責任，針對工程資金以及人員等進行清晰明確的要求，主要涵蓋建筑材料、設備、人員等不同的方面。另外，對技術管理體系進行適當的完善，對技術人員展開有效的培訓。其二，在施工的中期，即工程施工的過程當中，必須要嚴格地控制建筑材料以及設備的綜合質量水平，在最大程度上控制合理成本，同時加強監督，針對施工的環境必須要進行完善的安全監測，確保施工能夠得以按時、質量過關的完成。其三，在施工的后期，即工程驗收期間，在此階段，更需要建立起更加嚴格且完善的監督審核制度，組織專業的監督人員，針對工程施工展開合理化的評估，一旦發現質量問題，必須要對其進行及時有效的處理和干預。與此同時，工程竣工之后，還需要組織相關技術人員針對技術管理工作展開全面的總結和分析，舉行集中會議，主要分析在施工的過程當中遇到的一些難題和阻礙，有助于在日后進行施工管理的過程當中得以應用。
結語
總的來說，如今我國進行現代化建設進程呈現出了非常鮮明的加快的趨勢，建筑工程進行施工技術的管理工作也漸漸地在整個建筑工程當中起到了越發重要的影響。就目前情況來看，建筑工程市場環境中行業競爭的趨勢也變得愈發激烈。
作者：郭雪 單位：天津方圓工程管理咨詢有限公司
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關鍵詞：建筑工程；施工項目；創新管理；重要性；需要
引言：
隨著建筑市場競爭日趨激烈，建筑工程規模的逐步擴大、施工難度的日益提升，以及建筑物功能需求的互不完善，傳統的施工工藝已經難以滿足現代建筑工程對于施工技術的要求了。企業要想做大做強，必須擴大自己市場份額，抓住每個契機，必須要通過技術創新，質量贏得市場；向業主提品服務，不斷擴大市場占率，獲得健康發展。必須與時俱進，不斷創新。本文首先闡述了建筑工程施工管理的重要性，及創新的必然性，創新的原則，并提出了企業該如何進行管理創新的幾點意見以供參考。
一、建筑工程項目施工管理的重要性
1、降低項目風險
項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低不確定因素對施工項目的損害。項目計劃、執行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發現項目實施過程中存在的和隱含的問題，使項目決策有據可依，避免項目決策的隨意性和盲目性。
2、降低項目成本
通過項目管理中的工作分解、資源平衡資源優化等一系列項目管理方法和技術的使用，能盡早地制定出項目的組成，合理安排任務的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，有效的降低項目成本。
3、提高項目效率
項目管理提供了一系列人力資源管理、溝通管理的方法，可以增強各施工力量的合作精神，提高項目全體人員的士氣和效率。通過加強項目總包與分包的合作，提高項目施工力量的綜合競爭力。
二、施工管理創新是工程建設的需要
1、現代企業制度建設需要創新
完善項目施工管理是建立現代企業制度的落腳點，施工管理是工程項目管理的重要組成部分，有秩序、有效地進行施工管理，才能全面完成建設工程合同約定的施工內容，使用戶得到質量優良、價格合理、功能良好和盡快發揮最佳投資效果的產品，使公司獲得最佳的效益和社會聲譽。項目能否順利實施，適應現代企業制度建設的要求，必須進行創新。
2、時代進步需要創新
創新是一個民族的靈魂，是時代的要求，是企業家的基本職責，也是建立現代企業制度的本源涵義。新時期，建立不斷適應生產力發展和市場發展的需求，適應提升企業文化及品牌效應要求的項目施工管理模式，走“改革、創新、發展”的一體化道路，是建筑施工企業亟需面對的一項艱巨而關鍵的任務，只有不斷創新才能使項目施工具有強大的生命力。時代的巨大變革迫切要求建筑施工企業加快工程項目施工管理的創新。
3、建筑市場不斷發展與完善需要創新
建筑市場是整個市場經濟的一個重要組成部分，雖然建筑市場有其固有的特性，特別是在我國建筑市場的發展中存在的種種問題還不能完全按照市場經濟的規律運行，法律法規沒有健全，存在著許多人為因素、政策導向、政府行為乃至灰色交易。但無論怎樣市場經濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創新來適應市場經濟運行的規律。
三、施工管理創新的原則
1、有利于企業文化及品牌應的提升
充分考慮如何有利于提高企業的文化及品牌效應這一重要問題。通過項目的實施為企業開拓市場，使項目部成為企業開拓市場的前沿陣地；通過項目的實施不斷熟悉了解市場，為企業的改革創新提供市場信息。
2、有利于適應市場的需要
良好的社會效益是企業占有已有市場，開拓潛在市場的關鍵。只有適應市場才能有所作為，包括為社會創造的效益和為企業創造的經濟效益。企業獲得經濟效益就增強了企業開拓、占有市場的能力，二者缺一不可。
3、有利于生產力的發展
生產力發展到不同的程度對管理模式的要求也不同，二者相互促進、相互制約。市場經濟時代，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得。所以，施工管理的創新必須要有利于生產力的發展。
四、加強施工管理創新的措施
1、倡導工程技術創新
技術創新的實質是，企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。技術創新采用從后往前做的模式，即根據市場確定產品，根據產品確定技術和工藝，最后確定所采用的技術是自主開發、合作開發還是引進。
項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施士的質量和進度，才能獲取最大經濟效益；而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業立于不敗之地，同時技術創新還為體制創新、結構創新和機制創新提供支持和保障，是項目施工管理創新的基礎。
2、施工企業組織機構的創新
項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企業，無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來，給企業留下了潛在的隱患；項目經理擁有人、財、物的處置權，擁有指揮、決策權，企業對項目經理有責任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業一般同時進行著數個項目的工程施工，企業與項目、項目與職工 3 者之間的利益關系很難協調，這些都是需要不斷創新來加以解決的問題。筆者認為有必要把建筑施工項目施工管理的內容進行空間、主體延伸，應從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經濟效益全過程出發，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構，即將項目部作為企業的分公司進行定位和設立。
3、施工企業機制的創新
創新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業競爭力具體體現在企業的實力和企業對市場機遇的判斷和捕捉能力，而企業的實力是來源于項目部的社會效益和經濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準確的信息和良好的業績，因此要增強企業實力，實際上就是加強項目部的建設，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性，必須對其建立激勵機制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創造環境，要給人才適應的土地、陽光和雨露；必須對其建立約束機制，約束項目部必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場規律合法經營、守法經營，約束項目部的經營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業的規章制度。必須對其建立風險機制和決策機制，來規范項目部決策層的行為，實行民主、科學的決策程序，回避市場風險。
五、結束語
總之，創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的動力。建筑工程企業應采用新的經營管理模式，提高產品市場競爭力。強力創新技術支持下，項目施工管理效運作，建筑施工企業生命。施工才能得順利實施，才能獲取最大經濟效益。相信在不遠的將來，我國的建筑工程施工技術必將提升到一個更高的層次和地位，進而有效地促進我國建筑行業技術應用水平，以及行業整體科技含量的顯著提升和進步。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑企業；籌資風險；籌資方式
作者簡介：鄒曉婷，女，漢族，遼寧省本溪市人，渤海大學管理學院2012級會計專業在讀本科生，研究方向:會計學；王妍，女，漢族，遼寧省錦州市人，渤海大學管理學院教師，講師，碩士研究生，研究方向：財務會計
在市場經濟條件下，建筑行業的蓬勃發展與資金的籌集是分不開的，因為建筑行業本身的特點，對資金的需求量巨大，所以企業的正常運轉是必須建立在資金籌集的基礎上的。另外，只有資金的有效供給，我們的建筑企業才能在招標以及施工上保證安全到位，才能促進企業的長遠發展以及競爭力的提升。從反方向看，如果我們的企業沒有得到資金的籌集，那么很多的業務就沒有辦法按照預期的方向發展，影響企業前進的步伐?？梢哉f，在現代建筑企業的發展中，如果缺少了資金的支撐，就好似人沒有了血液的流動，變得不能健康成長一樣。最后，我們了解到，改革開放使得我們國家在建筑業的發展上表現出高速發展的態勢，但是隨著競爭的日趨激烈，資金的籌集是建筑企業面臨的問題。如何進行籌資，如何進行籌資過程中風險的防范就是關鍵所在，本文針對這兩個問題進行了深入的研究。
一、建筑企業籌資方式概述
對于建筑企業來說，因為自身的屬性有著不同于其他行業的特殊性，所以在企業的發展過程中，外部籌資就成了最主要的資金籌集方式。具體來說，外部融資包括了權益融資以及債務融資兩個方面。但是具體來說，我們從以下幾個方面來理解和分析。
1.長期籌資方式
因為每一個建筑企業都有自己發展的特殊軌跡，因為我們企業在每個階段的發展情況不同，所以在籌資的時候要堅持大環境下的原則，也要堅持具體問題具體分析。因為每一個企業的負債大小不同，所以每一個企業在實現了自己的權益籌資后，還需要考慮到企業的長遠發展戰略，不斷的進行籌資理念的更新以及籌資方式與方法的演進。具體來說，在建筑企業的高速發展時期，我們要不斷的進行新的投資，這樣才能有業務量的上升以及企業的長遠發展，并且不斷的促進經濟的增長。所以在長期負債的基礎上，我們的建筑企業應該考慮到的是一種最佳的策略選擇，這種策略是一種具有長期發展性質的，并實現從本質上拉動增長的測量。這樣的話，我們的建筑企業在發展緩慢的時候要利用負債籌資為投資者提供報酬，例如購回股票等，將股東的合理權益有效擴大。這樣保證了企業資金流，使得企業可以做到平穩過度。
2.商業信用籌資方式
在商業信用籌資方式中，要涉及到原材料供貨商、建筑分包單位以及建筑企業三者的合作，三者的融合建立起建筑企業的商業信用，并有著千絲萬縷的聯系，其中最重要的聯系就是穩定的資金鏈?？墒牵覀兩钊氲姆治?，這一商業信用籌資方式的開展是依賴于信用機制的發展，并且有著不穩定的性質。只適用于短期，如果長期應用將有著不良的影響，會對建筑企業的發展形成阻礙。
3.權益籌資方式
一般來說，權益籌資指的是企業將本身的投資轉變成為股票，進而進行發行以及籌資。有的建筑企業可以作為股份有限公司，從而就可以順理成章的發行自己公司的股票，這樣不僅僅可以保障各個股東的權益，還能從中獲取相應的利益。但是，客觀上說，建筑企業采取權益籌資的方式是一種具有淡化股東權益的方式，從而會導致整個公司的利益受損或者降低。如果站在長遠發展的角度來看，這樣的做法又是非常明智的，因為這種做法會使得企業的負債情況得到明顯的緩解。通過股票渠道籌集到的資金也是屬于長久性的資金，站在財務管理的角度看，這樣還能降低企業的債務風險。但是這種籌資方式的適用范圍很狹窄，只是在上市的建筑企業中可以很好的應用。
4.項目內部的融資方式
可以說，項目內部的融資方式是建立在模仿以及效仿的基礎上的，因為這種模式可以對建筑企業內部的結構及對股份制管理、分配等環節進行要求，作為項目部的主要責任人，認股額度是基礎，可對股份制管理和分配進行模擬，進而以項目的現實情況為基礎實施分紅。但是，在整個籌集資金的過程中，我們應該注意以下幾個點：第一，建筑企業對整個籌集資金的用途有著清楚的了解。第二，針對項目進行深入的考察，充分的分析該項目的優勢與劣勢，尤其是盈利狀況。最后，對于籌集資金的方式進行細心的選擇，要注重在籌集資金的過程中出現的很多不確定性的因素，這樣才能防止不必要的問題出現。
二、建筑企業的籌資風險分析
建筑企業是涉及到資金最多的行業，所以在籌集資金的過程中存在著很多的風險，這種風險體現在很多方面。
第一，如果在籌集資金的過程中出現一些資金不充足或者是資金籌集過后不能很好的償還債務，就會導致現金短缺，這樣使得企業的債務結構出現漏洞，不利于企業今后的長遠的發展。所以我們的建筑企業才在籌集資金的基礎上運用會計原則進行嚴格的把關，一旦出現了企業的投入高于花費的情況，就會導致問題的產生，所以企業的財務部就成了風險的集中地，隨之會產生一系列的問題出現，比如：現金誤差、財務有漏洞以及資金結構不正確都是問題所在。
第二，當建筑企業進行籌資的時候會面臨著收支性風險，這些風險存在于建筑企業生產中獲取的利益沒有辦法彌補支出。與此同時，在整個企業內部也沒有管理者能夠對債務進行償還，這樣就出現了資金支出的風險。這樣的支出性風險不利于企業的長遠發展，不利于建筑企業的工程進行。如果長期負債經營就會使得建筑企業不斷的利益受損。可以說，這種債務性的風險是屬于全局性的，是對于建筑企業的運營有著至關重要的作用，這更加是一種管理存在漏洞的表現，所以建筑企業在籌資的過程中應該予以重視。
第三，理論變動也會給建筑企業籌資才帶來風險。這也是大環境對于建筑企業的影響。也就是說，市場利率或者外匯匯率的變化都會影響企業的負債資金成本,這種影響隨著籌集資金的越來越多會不斷的加大。也就是說，在利率上升或者外幣資金升值的情況下，籌集資金的負債成本會不斷的加大，風險也會隨之加大，相反也是如此。第四，項目沒有獲得成功隨之而來的風險?？梢哉f，建筑項目在經營的過程中會因為多種因素導致失敗，可能是因為錯誤的方式以及方法，也可能是因為錯誤的管理方式，這樣都會導致風險的增加。
三、應對建筑籌資風險的方式方法
根據前文所述的建筑企業在籌資方式上的缺陷會導致一定的風險產生，所以我們建筑企業要積極的創建一些有效的奉獻防范機制，這樣才能在競爭中立于不敗之地。具體來說，主要有以下幾個方面。
第一，做好事前準備，也就是說，我們的建筑企業在進行籌資方式的選擇之前要做好何種籌資方式的利弊分析，更加要將財務分析方法融入其中，做到很好的籌資計劃，只有這樣才能達到事半功倍的效果。這樣在事前準備做好的情況下，才能將風險降低。進而，在又準備的情況下，確定了相應的籌資方式，更要根據建筑企業的詳盡安排做好建筑企業融資用途。
第二，做好善后工作。也就是說，在建筑企業籌資之后，我們的管理者要充分使用財務杠桿系數來衡量其中存在的財務風險，而且要將財務風險控制到最低。另外，在善后的胡成中，因為市場大環境的改變而影響了籌資風險的變化，所以我們的企業就要更加重視，并在建筑企業內部成立籌資風險防控部門，并嚴格的將企業制定的風險管理控制制度落到實處，在籌資應用的實踐中進行應用，絕對不能做表面文章。還要建立一支監管部門，整個籌資以及項目用途的全過程要實施跟蹤，將風險透明化。
第三，針對一個建筑企業來說，籌資的來源，也就是債務的來源絕對不是一家，所以要針對債務進行重新的整合。這樣針對長期以及短期的融資過程中應該有著最佳方式的組合，尋求利益最大化，以及風險最小化的結果。另外，在重新組合的時候，我們應該個考慮到很多影響建筑企業資本結構的籌資組合。這樣可以很好的防控風險的發生。
四、建筑企業籌資方式新探索
一般來說，建筑企業的籌資方式主要有長期以及短期兩種，這樣我們就要重新的對于企業的籌資方式進行新的探索，針對這兩個大方向進行詳盡的研究。
1.短期籌資方式
眾所周知，建筑企業在生產的過程中，有著工程的周期比較長，成本十分復雜以及面臨著很多不可控因素，導致了企業對于資金有著更多的依賴性。這就使得籌資過程面臨著很多風險。又因為建筑企業的現金流難以預測，再加上很多建筑企業的管理方式還是處于初級階段，比較低級。所以我們需要一種短期的籌資方式，這樣可以迅速以及快速的解決問題。一般來說，建筑企業運用短期籌資有著自身的特點，在長期的發展中形成了優勢，所以對于建筑企業急需資金有著很大的優勢。在發展中形成了幾種具體的方式，主要如下：
第一，銀行信貸方式。站在銀行的角度上看，銀行通過借貸業務可以獲取利潤。站在建筑企業的角度上講，在銀行獲取資金可以在短期的范圍內減少企業運行的壓力，有利于項目的開展和運行。所以對于建筑企業來說，要和建行建立一種和諧穩定的信用關系。要不斷的在市場上樹立自身的良好形象，這樣才能使得企業和銀行的關系得到改善，具體來說，我們的建筑企業在企業中要設有專業的貸款團隊，這樣可以使得我們企業和信貸人員之間有著很好的溝通和交流。繼而保持企業在資金量充足時加強培養鞏固與銀行的關系;最后，我們的建筑企業可以在一些企業財務業務上和銀行建立良好的關系，為銀行提供一些優惠的條件，有利于企業的長遠發展。
第二，商業信用。正如之前所述，商業信用籌資方式的開展是依賴于信用機制的發展，并且有著不穩定的性質。只適用于短期，如果長期應用將有著不良的影響，會對建筑企業的發展形成阻礙。所以，我們要在商業信用的基礎上建立起來建筑企業和其他企業之間的信用度，做好彼此之間的溝通和交流，消除對方的疑慮，要不就會引起整個信用鏈條的促進和配合，這樣就可以減少了企業的財務風險，使得企業在籌資的過程順利進行。
第三，項目內部融資。向前面所述的項目內部融資中，我們應該在籌資的過程中注重幾個問題。要不斷的建立監管機制，在事前要分析項目預計盈利是否有消化模擬股份融資的預期收益率的能力，最后，在整個項目內部操作中要越來越仔細和嚴謹，要確定問題的合法性以及不違反法律。要確保達到在整個籌資的過程中達到資金合理合法的規范和進行，不斷的進行項目額度的標準合適，做到操作以及實施過程中的謹慎和仔細。
2.長期籌資方式的選擇
第一，企業債券。在長期籌資方式中，企業債券發行在二零零八年以來受到了建筑企業的青睞，根據市場形式的變化，企業在發行債券的同時就是籌集資金的開始，這樣我們可以為建筑企業的籌資渠道尋找到一條比較適合的道路。但是，建筑企業債券的發行量是由于企業的良好形象以及社會對該建筑企業的認可程度決定的。所以建筑企業在發展的過程中要注重口碑以及信用度的建立，不要因為沒有信用度而造成發行失敗，從而影響了籌資效果。
第二，股票籌資。上文已經提到過，我們國家的建筑企業，尤其是上市企業在融資的過程中有可以借助股票發行進行籌集資金的工作。但是我們市場已經進行了很多次的改革，但是我們國家的相關部門對于企業有著很高的要求，所以我們的建筑企業要經過一系列條件才能夠取得上市的資格。所以，我們國家的建筑企業要是想獲得更多的資金獲取渠道就要努力集中上市，這雖然要經過長時間的考察，也需要企業在內部管理和外部競爭中有著優異的表現。
第三，向銀行申請長期借款。在向銀行申請長期借款的時候，我們的建筑企業要做到像短期銀行借貸那樣進行業績的提升以及財務狀況的理清和提升。
第四，內源融資?？梢哉f，內因決定事物發展的本質，外因起到了輔助作用。所以說，建筑企業要是想要長期的發展，就要做到內源性融資的加強。最終要的是要在融資規模上做到最強，這也是長期資金籌集的主要方式，也是企業能夠長期發展的戰略行為。所以，一些建筑企業可以主要可以通過“成本領先戰略”和“零庫存戰略”等來降低成本、增加利潤,從而形成穩定可靠的長期資金來源。為我們的建筑企業的長期發展帶來動力。
第五，租賃融資。建筑企業的機械設備資金占用量大、回收周期長,融資租賃成為建筑企業購買新設備的新型的融資渠道,并且融資租賃到期后一般都是建筑企業選擇用很低的折扣價格購買下來,大大提升了資金收益率。所以，這就要求我們的建筑企業要不斷的進行內部管理，在租賃設備的時候要注重設備本身的性能，一旦進行購買也會覺得物有所值，無形中增加了企業的固定資產。
第六，項目融資。在運作過程中,建筑企業以特定項目的資產、預期收益或權益作為抵押而取得的一種無追索權或有限追索權的融資或貸款,一般應用于現金流量穩定的發電、道路、鐵路、機場、橋梁等大型基建項目。所以，我們國家的建筑企業在項目的規模、質量以及可行性上做文章，這樣才能保證優質的項目換來優質的融資。還可以降低籌資過程中的潛在風險。綜上所述，我們的建筑企業在籌資方式上有多種多樣的實現方式，從而有著諸多風險的產生。所以我們進行了透徹的多角度分析，這樣才能更好的進行籌資，助力企業的長遠發展。
參考文獻
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篇7
【關鍵詞】建筑施工；現場管理
目前，在市場經濟迅速發展，國有大中型企業正深化改革，轉換機制的今天，把企業推向市場，其目的在于增強企業活力和自我發展、自我約束的能力。同樣，作為建筑企業在競爭激烈的市場經濟中，使企業能在市場競爭中立于不敗之地，發展起來，就必須在建筑施工企業的市場中展示自己企業的形象、去勇敢的參與投標競爭活動，更要從思想理念上重視、從人力配置上重視、從經營方法上重視、從人才培養上重視。對于建筑施工企業來說，天天要跟“現場管理”打交道。現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優化現場管理。從某種意義上說，現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此，施工企業應該內抓現場，外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，并在此基礎之上，不斷優化現場管理。
1.從思想理念上講：社會主義市場經濟體制的實質就是充分尊重價值規律的作用，確立買與賣之間的關系；發揮市場機制的作用，營造社會經濟秩序的良性發展
在建筑市場上，建筑工程施工項目的多少決定著市場競爭程度的大小；也決定著投標企業中標率的高低；同時也決定著承包價格的高低。作為建筑施工企業，面對眾多的競爭對手，我們從心理上要樹立敢于戰勝對手取得勝利的信心。決不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起來重新投入新的戰斗。要樹立志在必得的信心和勇氣。現在，施工現場的文明程度較之以往也有了較大的提高。爭創安全標準化管理工地、文明工地的數量每年在逐步增加，施工現場安全生產保證體系貫標的工地也越來越多。這些可喜的變化與國家經濟的發展、建筑業從業人員綜合素質的提高以及行業主管部門管理有效加強是分不開的。
2.從人力配置上講：企業經營部門的人員數量的配置應該是最強的
對強與弱檢驗的標準應該是能夠適應當前和今后企業生存發展的需要。所謂強與弱，我認為主要是指人員專業配備合理。既有建筑經濟方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他專業的人才。建筑施工企業的領導對經營不重視、人員配置不合理，經營人員不能專業化是建筑施工企業經營活動開展好壞的重要因素。現場管理的主要途徑是以人為中心，優化施工現場全員的素質。現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督，處處檢查。因此，優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。
3.從經營方法上講：主要是要作好以下工作
（1）全面搜集信息，信息就是有用的數據或文字圖象資料。我們搜集信息的標準是及時、正確、來源可靠。靜態的信息靠日常的搜集整理；動態的信息靠及時的搜集處理。
（2）及時把握機遇，即及時發現工程發包的信息來源、及時報名參加投標活動、及時利用一切條件宣傳自己企業的實力形象、及時總結自己的以及別人的 中標和參與開標活動的資料、從中找出可以借鑒的東西。不能放過一切可以利用的機遇。
（3）學會利用計算機應用技術，掌握數據庫的一般知識、預測分析的一般方法、電子信息搜集傳輸打印的應用技巧和網絡技術運用。
（4）在實際經營活動中，最重要的是要學習和掌握一般經營預測、決策、控制的方法，在投標過程中是非常有用的。班組是企業現場管理的保證。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以，我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此，施工現場管理組織必須以班組為重點。從經營方法上保證施工現場管理。
4.我們從經營人才培訓上講：經營人員需要的知識是多方面的，即與建設工程相關的法律法規、行業管理規定、市場經營、社會公共關系、心理學、計算機應用、建筑經濟、工程施工技術、質量管理規定等等
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關鍵詞：建筑；防水技術；現狀；展望
Abstract: with the great development of China's social and economic, construction industry in the social life of the increasingly powerful role. And among them, building waterproof technology and in construction business plays an important role in building quality and waterproofing ability plays an important role. However, our country building waterproof technology in practical work but there exist many problems, obstruct the technology should have function. This article mainly to our country building waterproof technology analysis on the status quo of, and the future development of certain outlook.
Keywords: architecture; Waterproof technology; The present situation; looking
中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：
防水功能是建筑的重大功能之一，在現實生活中發揮著重要的作用。建筑防水性能也與人們的生活密切相關，直接影響著人們的居住、工作環境質量狀況。21世紀的今天，隨著人們生活要求水平的提高，建筑防水也面臨著新的挑戰。尤其在現階段，我國建筑防水技術的現狀也不易樂觀情況下，如何進一步提升技術水平顯得格外重要。文章主要對此進行較為詳盡的闡析，并對于未來發展進行展望。
一、建筑防水技術的現狀
建筑防水在我國的歷史悠久，是我國建筑文明中的重要組成部分，在我國建筑事業發展史中發揮著重要的作用。唐宋以來，我國的建筑防水技術便得到了巨大的發展，在實踐中積累了豐富的經驗，如“多道設防，剛柔并濟”等建筑防水理念思想，時至今日仍在我國建筑建設中發揮著重要的作用，并作為中華建筑文明的重要財富，為世界各國的現代化建筑建設所采用吸收。同時，我國悠久的建筑防水經驗知識也為現代建筑防水技術的發展提供了豐富的教材資源與繼承發展的廣闊空間。
近年來，隨著我國建筑事業的蓬勃發展，建筑防水事業也得到了巨大的進步。現階段，我國新型的建筑防水材料及相應技術都得到了迅速的發展，如防水材料逐漸走向建筑防水涂料、密封材料、瀝青及高分子防水卷材等并存的多元化、規范化產品材料體系。我國政府更是出臺了相應的技術規章及產品質量標準等系列規章制度，并已經建立出了許多示范性的建筑工程。同時，新型的防水材料已經逐漸在人們的生產與生活中廣泛推廣運用起來。
20世紀中后期，國際上的建筑防水技術取得了巨大的發展。西方國家或地區逐漸開發出了SBS與APP改性的瀝青油氈，大大改善了瀝青防水卷材物理性能較差等弊端。截至現在，改性的防水卷材已經逐漸占到了西方國家防水卷材的大部分，其以高低溫性能好，品種多、施工方便且具有一定的預防抗裂的能力在現實生活中廣泛運用。此外，諸多新型的防水涂料等也得到了一定的進展及推廣運用。這些對推動人類的建筑防水技術的發展具有重要的作用。新時期以來，隨著防水新技術的廣泛運用，我國建筑建設取得了迅速發展。應用防水新技術具有很好的優越性，主要表現在：第一，大大減輕了建筑本身的物理自重，更加輕型便捷，節約資源；第二，新型材料種類繁多而齊全，強度大、耐高溫且質地輕盈等具有更大的優點，更為適應新時期建筑防水發展的需要；第三，單雙層熱熔等新型設計施工方法的推廣與運用，簡化了流程與減小勞動強度，同時也提高了工作效率，對環境影響狀況小，更加適合現代化的建筑建設需要。
二、關于建筑防水技術發展的展望
立足眼前我國建筑防水技術的發展需要，加強技術理念方法的不斷革新，是我國建筑防水技術進一步發展的迫切需要。新時期，隨著新型的防水新材料、新理念、新方法的不斷應用及推進，建筑防水技術取得了充分的發展變化。下文對于進一步提高建筑防水技術水平，進而對其發展進行了一定展望。
1、我國應強化對防水材料的市場統一管理
近年來，隨著新技術材料的不斷興起，我國該行業的相應生產企業也在不斷增多，面對日益成熟的市場體系中競爭激烈的現實壓力，需要對材料市場進行一定的統一管理。主要從以下幾方面的工作入手：第一，要逐漸成立材料質量相應的資格認證機構，確認機構的責任、級別與工作范圍等，爭取通過這些工作達到對于防水材料市場中企業、產品、數量等方面的信息進行最新的掌控與把握監管，并對市場發展進行及時的反饋與指導，為建筑防水材料的質量把好關；第二、對于生產廠家一方，應該對于現階段如此繁多的材料市場產品進行科學而準確客觀的介紹，對產品的特性應本著負責、認真、誠實的態度客觀介紹。
2、強化對于建筑防水的質量監管
另外，還應強化對于建筑防水的質量監管。防水工程的目的便是質量達標而促使防水效果的通暢。在以后的建筑防水工程建設中，應及時對工程所需要的材料、技術等進行嚴格的質量把關，并對建設過程進行全面的過程式跟蹤管理，以保障工程質量的水平。此外，對于重點地區或者重點工程等盡力建立健全質量監管機制，并對于責任承擔進行明確的規定，細化保修、維護及賠償責任。同時，對于工程后期的驗收階段，應強化對于工程質量的復審、考核等。
3、防水設計方案的規范化、科學化
防水設計方案要不斷實現自身的規范化與科學化。在防水設計方案制作方面，應強化方案的規范化與科學化，樹立現代化的防水設計理念，貫徹現代防水設計方法與材料等。防水設計在保障建筑防水性的質量與推廣應用新技術、新工藝方面發揮著重要的作用。于是，建筑防水技術未來的發展上必須加強防水設計的規范化與科學化，樹立施工人員的防水設計理念與意識，并將其貫徹于實踐工作之中。
結語：
總之，隨著我國社會主義現代化的不斷發展，建筑防水技術也要不斷適應新時期發展的需要，對于自身理念、施工方法、技術設計等方面進行不斷優化革新，努力提升我國建筑防水新技術的水平。相信，只用如此，我國的建筑防水技術才可以實現不斷繼承與發展，在新時期發揮出更大的作用。
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篇9
論文摘要:隨著我國加入了WTO ，建筑業面臨的國際競爭也更加激烈，而工程施工的一切活動均以目標為導向，加強目標成本管理就顯得更為重要。為此，本文將對工程目標成本管理的意義、存在的問題和管理的有效控制途徑加以探討，以期對建筑業發展提供有益的幫助。
目標成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統工程，一般由成本策劃、目標測算、目標下達和分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核等七大環節構成。工程目標成本管理是現代企業管理中一種先進的管理方法。在一些建筑企業已經推行，但結果大多不盡人意，其主要原因是過程控制形同虛設，沒有發揮其應有的作用。那么建筑企業在當前這樣的市場經濟環境中求生存、發展，到底應該如何進行目標成本管理呢?
一、工程目標成本管理的重要意義
工程目標成本管理主要圍繞建筑市場和本企業特點的管理，已成為企業的生命線。它的基本思想是使企業從工程開工起即處于目標鎖定狀態，工程施工的一切活動均以目標為導向，而工程施工的最終結果也是以完成目標的程度來評價的，對于提高企業的經濟效益和社會效益有著更深遠的現實意義。
主要表現為:一是以項目所在地市場為導向，既體現市場的合理先進水平，也確保了目標利潤的實現;二是工程目標成本的科目設置是符合公司統一要求和項目管理需要的，既使各科目對應的目標成本指標范圍明確，數據來源有充分依據，也使目標總成本及各分項成本經過努力可能成為現實的目標;三是工程目標成本管理是以事前控制為主，可能在項目工程發包前發現問題，減少無效成本;四是項目工程正發生的成本能及時與目標成本進行比較并糾偏，確保項目工程總成本在目標控制范圍內，從而達到激發員工對工作熱忱的目的，也能按既定目標做好部門與崗位工作，達到過程管理的可控性。
二、工程目標成本管理存在的問題
在我國， 工程目標成本管理一直是建筑企業管理的弱項，“ 開源”和“節流”總是說得多、做得少。
例如:投資決策階段工程造價控制缺乏重視，即我國的工程建設前期確定工程造價時存在概算降低的問題;設計階段的工程造價控制不嚴，即在設計中大多重技術輕經濟，存在較多設計上的漏洞;對國際上通用的工程量清單報價方式認識不足，即在建筑領域工程招標制度還沒有成為建立社會主義市場經濟和完善建筑市場運行機制的重要舉措;施工階段存在對工程造價設計變更的問題，即使工程造價突破概算;工程竣工結算階段對工程造價控制不力，即大大影響了工程建設目標的使用和對工程造價的目標的確認等。也就是說，目標成本管理雖已推行多年，但無法真正落實，不能保障真正的實現目標成本管理。
三、工程目標成本管理的有效控制途徑
針對工程目標成本管理存在的問題實施有效控制途徑，也就是要事前有目標，過程控制有依據，成本分析直觀，明晰責任人的工作績效。
(一)重視投資決策階段的工程造價
投資決策是產生工程造價的源頭，也是目標成本管理的有效控制的第一步。針對上述存在的問題，企業對建設項目決定投資決策階段的工程造價要進行研究和論證，作出相對比較準確的工程造價目標，做為以后實施工程造價控制的有效依據。
(二)嚴格控制設計階段的工程造價
設計階段是建設項目工程造價控制的龍頭，既是選擇中標單位的主要標準之一，也是對全過程造價目標進行控制管理的開始。在投資計劃明確以后的設計階段，要提高圖紙設計的質量和深度，避免因設計圖紙原因而引發工程目標成本的錯、漏、缺現象，要完善技術與經濟有機結合的過程，為進一步推行工程量清單計價方法招投標打好基礎。
(三)突顯注冊造價工程師對項目成本的控制作用
`工程目標成本的控制涉及的知識很多，也很專業，如建筑、價格、財務及法律等均有，這就需要受過特殊訓練的注冊造價工程師發揮其作用:通過對初步成本咨詢形成成本計劃，對招投標文件的制訂及相關承包價格提出看法，對建筑合約的制訂和管理進行有理有據的操作，對工程費的預算及成本控制、建筑合約的糾紛仲裁、建筑工程保險費損失估值等方面提供廣泛服務等。
(四)制定工程量清單計價來與國際慣例接軌，
現在工程項目的招投標中已采用國際上普遍使用的工程量清單報價方式，是我國工程造價制度改革和招投標制度改革的必然趨勢。它變過去的以定額為主導的靜態管理模式為現在的動態工程量清單計價辦法，即統一工程項目的劃分、清單編碼、工程量計算規則和計量單位，逐步與國際上“控制量、指導價、競爭費”的慣例接軌，而且相應地推行的是全費用綜合單價計價模式，便于對控制工程目標的成本、質量及進度，為我國建筑承包商走向國際市場創造條件。
(五)加強工程竣工結算的工程項目成本管理
竣工決算是最反映工程項目成本管理的控制情況，所以在工程竣工結算時要建立工程量清單，對備案制度和內部復核制度進行核對、檢查、管理，使工程造價結算確切、合理，減小工程量清單中的差錯率，同時杜絕違法違規行為，這也是發包方和承包方在工程項目成本控制能力的反映。
綜上所述，能控制消耗、降低成本的就是目標成本管理的有效途徑，不但能提高建筑企業的經濟效益和競爭力，而且是企業進入成本競爭時代的利器，更是企業依靠控制成本發展戰略的基礎。
參考文獻
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篇10
建筑業作為國民經濟的重要行業，是一個地區城市發展的重點。如何進一步加快建筑業又好又快發展，只有深入分析當前我市建筑業發展面臨的形勢和問題，找準突破口，以科學發展觀統領建筑業做大做強，整頓和規范建筑市場秩序，緊緊抓住當前城市建設低成本擴張的機遇，攻艱克難，順勢而上，才能使建筑業真正成為拉動經濟增長的陽光產業。
（一）當前建筑業及建筑市場面臨的形勢和問題
自20__年9月份以來，國際金融經濟形勢風云突變、急劇惡化，全球引發了一系列連鎖反應，次貸危機迅速演變成上世紀大蕭條以來最嚴重的金融危機。在這種宏觀經濟形勢下，我市建筑業的發展將面臨多重困難和影響，主要表現在：
一是我市建筑業企業所能承接的項目在萎縮。雖然中央出臺了一系列擴大內需的政策和措施，安排了一大批重大的建設項目，但是更多的項目還是處在觀望的狀態，不敢直接投入。加之一些大城市的建筑業企業在當前的經濟形勢下，實施向中小城市、欠發達地區轉移的策略，加劇了市場競爭，我市建筑業企業所能承接的項目還在萎縮。
二是市內建筑業企業競爭力不強。建筑業發展的必由之路是走出去，走出去的關鍵在于企業的資質。目前我市建筑業企業有52家，一級資質企業2家，二級資質企業4家，其余全為三級資質企業，總體上存在企業資質不高的情況，在“走出去”的市場競爭中整體上處于競爭劣勢。此外，單個企業規模不大、總量不多，企業競爭力相對較弱。
三是企業內部管理體制還不夠完善。企業內部經營管理水平不高，普遍存在高資質低管理的現象，導致監管不到位，造成企業在資金管理、項目管理、人員管理等方面普遍存在各種各樣的問題。
四是從建筑市場自身發展方面看，我市建筑市場結構性失衡的矛盾較為突出，建筑施工企業雖多，但大部分企業規模小、集約化程度低，特色企業少，行業結構不合理，整體素質偏低，設備陳舊，資金匱乏，經營粗放，管理落后。建筑施工企業總量過剩，結構失衡，企業缺乏必要的投入，引不來、留不住高層次管理人才，缺乏核心競爭力。
五是從從建筑市場各方主體方面看：1、在民用建筑節能設計方面，部分設計和圖紙審查單位遷就業主要求，擅自修改和變更設計圖紙。2、一些單位在履行基本建設程序時，不執行法定建設程序，先開工后補辦施工許可的現象時有發生，一些裝飾裝修工程項目直接規避建筑市場管理，尤其在城鄉結合部監管上存在盲區和死角。3、在工程招投標中仍存在規避工程招標、設置障礙排斥他人投標、假借資質、圍標串標、非法轉包獲得利潤等問題，對工程質量、安全既不管理也不負責任，留下許多質量安全隱患。4、一些監理單位施工現場配備監理人員不足，人員素質低，旁站監理不到位，難以發揮監理單位對工程質量應有的監控。在爭創精品工程方面，由于沒有激勵政策，施工企業爭創精品工程的積極性不高。5、一些施工企業安全生產意識淡薄，存有僥幸心理，責任制落實不到位，未能從安全發展的高度處理好安全與投入、安全與效益的關系，重生產、輕安全。
六是從建筑市場執法主體方面看：由于職責不清、責任不明，各相關職能部門之間存在錯位管理、重復管理現象，缺乏必要的協調聯動，出現問題相互推諉扯皮。在監管區域上執法力度不夠，尤其是強制執行力量不足，方法不多，對惡意違法而拒不接受處罰的單位和個人，缺乏必要的強制手段。
（二）堅定信心，努力推進建筑業健康發展
面對新一輪經濟波動，建筑業企業必須樹立信心，以穩求實，以實求進，千方百計尋求出路，千方百計做好各項工作，千方百計保持建筑業穩定健康發展。
第一，堅定信心是基礎。
面對全球經濟危機，更需要堅定信心，冷靜應對。從一定意義上講，經濟危機在一定程度上就是機遇，建筑業要實現科學發展，必須抓住機遇，堅定三個信心：一是堅定金融危機一定會走出去的信心。每當經濟出現較大波動下滑的時候，即將到來的一定是新一輪的發展機遇，理論上是如此，實踐上更是如此。國家為應對當前的全球經濟危機采取了一系列政策措施，這是我們樹立信心的堅實基礎。二是堅定建筑業產業前途光明的信心。建筑業是一種文明的象征，是一種符號、是一張名片。要充分認識到，只要人類存在，建筑業始終屬于朝陽產業，一定會不斷向前發展。三是堅定長期走下去的信心。企業發展的過程中不可能一帆風順，必定會遇到不同程度的困難和挫折，這對企業成長是一種磨煉和考驗。當前中央采取了一系列擴大內需的措施和政策，為建筑業發展提供了新的市場機遇，適度寬松的貨幣政策的出臺，為建筑業發展創造了條件，只有堅定信心，克服困難，持之以恒地走下去，才能迎來新的更大的發展。
第二，苦練內功是根本。
建筑業要發展，關鍵靠企業。建筑業企業必須善于苦練內功，夯實基礎，厚積薄發，這才是企業發展的立身之本。首先，要繼續做好企業資質升級的文章。資質不高，或者沒有好的資質，要想走出去，在市場競爭中處于有利地位，比登天還難。其次，要不斷完善企業內部管理，建立健全行之有效的管理辦法和體系，完善相應配套措施，靠管理出效益；要改革企業管理模式，加強項目經理管理，減少管理成本，提高工作效益，靠改革創效益；要提升產品質量，創建企業品牌，靠質量、品牌和信譽開拓市場增效益。再次，要重視人才，善于創造條件，讓各類人才脫穎而出，這也是企業做大做強的一項基本功。
第三，強強聯合是關鍵。
建筑業企業不做大、做不大，企業的生存和發展就會受到市場競爭的沖擊，只有做大，才能“船大能抗浪”，才能在市場上爭得一席之地。因此，要善于走強強聯合之路，既可以市內企業之間相互聯合，也可以與市外企業進行聯合，充分發揮企業之間的人才、資金等合力，取長補短，共同做大市場，提高競爭力，促進在更高層面上的競爭與發展。
第四，走出去是出路。
建筑業只有走出去才有路，這是建筑業發展的一條重要出路。建筑業企業一定要充分認識我市建筑市場總量的局限性，把眼光放寬一些，放遠一些，抓住機遇，堅定走出去戰略，在市場競爭中占得一席之地。
（三）強化措施，全面整頓規范建筑市場秩序
整頓規范建筑市場秩序，是建立社會主義市場經濟體制的要求，是實踐科學發展觀的具體體現。通過治理整頓，使建筑市場各方主體的遵法、守法意識以及安全意識明顯增強，建筑市場執法主體依法行政和執法水平明顯提高，規避招標和招投標弄虛作假以及轉包、違法分包等問題得到有效治理，不履行法定建設程序和不執行工程建設強制性標準狀況基本扭轉，安全生產形勢和文明施工狀況全面好轉。
一、嚴肅查處各類違法違規問題，全面治理整頓建筑市場秩序。
整頓和規范建筑市場秩序工作能否取得成效、能否達到目標要求、能否讓人民群眾滿意，關鍵要抓好以下幾個方面的查處工作。一是重點查處在招投標活動中弄虛作假、規避招標和勘察、設計、施工單位轉包、違法分包、監理單位違法轉
讓監理業務，以及無證或越級承接工程業務的問題；二是重點查處不辦理施工許可證或開工報告、不辦理竣工驗收備案，以及依法必須實行監理而不委托監理等違反法定建設程序的問題；三是重點查處不執行工程建設強制性標準、偷工減料等質量安全方面的問題。
二、大力規范交易行為，著力解決規避招標和招投標弄虛作假問題。
1、進一步完善招標公告、資格審查、篩選、評標辦法、專家選擇、合同簽訂、執行監督、資格預審、評標專家準入清出等各個環節的制度，以公示促透明，真正建成一個高效、權威的統一招投標平臺。2、以加大投標企業與中介機構違規處罰成本為重點，健全完善招投標懲處激勵機制，建立招投標信用檔案和公示制度，對全市范圍內的建設工程招投標活動進行信用記錄，并對不良行為予以公示。3、全面實行建設工程分包備案制度，強化對招標工作的后續跟蹤檢查，打擊招標投標弄虛作假、圍標串標、工程轉包和違法分包等違法行為，有效遏制工程建設交易中的商業賄賂行為。
三、獎優罰劣，強化資質管理，嚴格建筑市場準入清除制度。
進一步完善《建筑市場責任主體不良行為記錄公示制度》，把企業的不良行為記錄列為參加投標、資質年檢和晉級審查、評優選先的重要條件。對發生違法違規行為、質量安全事故或嚴重違反強制性標準建筑業企業，要依法進行嚴厲處罰；對文明施工、安全管理、無拖欠工資、依法納稅以及積極參與區市組織的各種評選活動，并取得優異成績的建筑業企業，在招投標活動中要優先考慮，提高企業參與競爭的積極性。
四、強化責任意識，完善監督管理，確保工程質量和安全生產。
