企業財經管理范文

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關鍵詞：財經管理；投資組合保險策略

中圖分類號：F830.59 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）04-0-01

資產配置是企業資產管理中的重要環節，可以解決組合收益的90%左右，因此資產配置形式將會嚴重影響到企業的最終收效。投資組合保險目前在我國越來越受到重視，部分企業采用了此技術，但時目前還處在發展初期，本文為更好地講述企業財經管理對投資組合保險的應用，先從投資組合保險的背景和應用空間說起。

一、投資組合保險的背景與應用空間

投資組合保險最早出現在20世紀80年代，是美國的三家金融機構在實踐中獲得的，傳入到我國在保險等一些企業中得到運用，但是整體來說來處在初期階段。從國際上的應用來看，投資組合保險在使用時主要用作股票風險波動大、投資者風險意識強以及獲得低風險回報率等三種情況。在現資理論中證券風險分為系統風險和非系統風險，對于系統性風險而言，通常使用投資組合保險技術來盡量避免，而非系統風險一般是使用投資組合進行分散。投資資和保險不僅能夠降低企業的風險，對于股市走向不明確的金融機構而言能夠保障本金的安全。

投資組合保險的應用空間主要是以下幾方面，首先我國現在的銀行低風險投資市場還不夠成熟，相對而言股票市場風險投資比較大，這些因素非常適合風險組合保險的發展要求。其次我國股市在2005年之前抑制不景氣，在2005年7月出現牛市，但是波動范圍非常的大，為追求資金的安全性，因此投資組合保險就有非常大的發揮空間。再次我國具有良好的大的股票市場，在很多方面如人民幣升值等還沒有發生很大的變化，對于投資者來說，盲目撤資不太明智，因此在這種情況下，投資組合保險就有了發揮控制風險投資的作用空間。

二、企業經營管理對投資組合保險的應用

1.定量分析模型

企業在應用投資組合保險技術時，難以滿足所需要條件，因此就容易造成實際價值與理論價值之間的偏差，另外股票波動率也是投資組合保險的一個關鍵因素，基于種種情況，本文主要研究有關簡單參數的組合保險策略。將上述參數引入投資組合保險中，就可以制定普通的TIPP。具體而言，先設定底值，用公式Ft=aMt+bert（0≤a≤1，b≥0）（1），式中r是指無風險利率，Mt=Max[Wter（1-т）]，Wter（1-т）是指在t時刻前т時刻的無風險下的組合價值，當a為0.9時，組合保險得到最大值90%，在投資者沒有額外附加時b=0，本文為簡化計算取b=0。

防護墊是指資產組合的總價值減去底值，公式為Yt=Wt-Ft。風險資產投資額是防護墊乘以一個放大系數，即At=mYt=m（Wt-Ft），放大系數m是確定風險資產投資額的重要因素，不能取任意值，也不能無限的增大，受到約束條件At=Mn[mYt，Wt]限制。固定比例投資組合保險CPPI的計算與時間固定比例性組合保險TIPP不太相同，CPPI計算是先確定底值，Ft=F0ert，也就是相當于式（1）中的a=0，b=F0的情況。對于買入持有策略，投資者在一開始就確定了買入持有策略就相當于a=0，b為常數的情形，此時m=1。對于恒定組合策略而言。從投資開始就存在風險，此時底值為0。

對組合保險進行實驗模擬，假定資產期初價值為100萬元，可以隨意選擇風險投資與安全資產投資，風險投資定為股票指數，安全資產定位年利息為5%的債券，設定交易成本為交易量的0.5%，風險波動大時需要調整幅度，為更加貼近實際，取為1%、3%、5%、8%，保底率定位0.9，采用固定比例投資組合風險CPPI策略a=0，b=9萬，對于時間固定比例性組合保險TIPP策略，a=保底率，b=0，m值從1至5變化，計算二者戰勝大盤率的差值。

2.數據分析研究

由于短期投資與長期投資之間有差別，因為需要針對兩種不同投資進行分析，對于短期投資而言，當風險資產下跌幅度大于trigger時投資組合采用TIPP策略以保證組合安全。投資期限為1年，采取調整后的保險策略能夠獲得最大的受益，當trigger為0.03與0.05時能夠取得最大收益。在股市上漲時，為更好的參與獲利，需要調整組合保險策略，若是股市市場下跌，調整方法能夠很好地保護資金，投資時由于TIPP的底值還與組合最大值有密切的關系，因此為提高TIPP策略的底值需要調整組合粗略，來獲得更大的收益。

TIPP投資策略比較適合于短期的投資，相對于長期投資來講，由于有著更大的風險變化，比動幅度變化也比較大，有時會出現風險資產持有量為0的情況，一旦風險資產持有量變為0，就意味著完全喪失了市場上方獲利的機會，因此長期投資不宜單獨采用TIPP策略。在股票市場上升的時候，CPPI策略能夠獲得更多的利益，因此此效果要比TIPP投資策略好得多，但是在市場下降時，由于TIPP具有保護資金的作用，因此投資效果要強于CPPI。整體而言，投資者在采取長期投資時，在風險資產上政府度大于trigger時宜采取CPPI策略來獲取最大的受益，但是當漲幅幅度要大于trigger是需要采取TIPP策略來保護資金，也就是或采取調整的組合保險策略能夠獲得做好的效果，隨著trigger的增加，這種優勢表現得更加明顯，在m=3，trigger=0.08時，這種現象表現得最明顯，調整策略與單獨采用TIPPeeeP策略獲得收益差值達到了11.87%。

總而言之，對于投資者來說沒有一種組合保險策略能夠始終優越于其他策略，從以上分析中得出只有結合使用幾種不同組合保險策略，才能獲得最大的效果。在短期投資的情況下，為最大的獲取利益，可以依照市場上漲能力，采取TIPP策略進行投資，若是長期投資可以使用CPPI與TIPP策略相結合的投資方式，但是需要注意的是，在轉換策略時由于是在風險投資和無風險投資之間的轉換，因此容易對交易成本造成非常大的影響，可能會影響到調整投資組合策略的效果。

三、結束語

綜上所述，本文先簡單介紹了投資組合保險的背景與應用空間，重點定量分析了企業財經管理對投資組合保險的應用。隨著我國不同類型企業的發展，投資組合保險要也會受到更多的重視，對于風險較大的投資者來說，只有靈活運用各種投資組合保險策略，才能獲得更佳的投資收效。

參考文獻：

[1]林麗霞.投資組合保險策略在企業財經管理中的實際應用[J].建筑施工，2006（03）：171-174.

[2]章曉霞，梁冰.投資組合保險策略在保險公司中的應用與實證分析[J].保險研究，2008（04）：68-71.

[3]宋逢明，江婕.《從組合保險到交易所交易基金》系列之投資組合保險――原理及應用[J].經濟導刊，2002（12）：28-32.

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2001年，××廠××車間因受產品限產、版權所有，全國公務員共同的天地!產品成本高等原因制約了自身的發展，出現了檢修費用嚴重不足、設備老化、檢修及維護成本高、職工情緒低落等危機現象。為解決這個問題，該車間結合“愛創”活動，加強思想政治工作，改變職工觀念，促使職工樹立危機管理意識，增強危機管理能力，精心維護設備、降低檢修、維護成本，最終達到了降本增效的目的。

一、樹立危機管理意識。

危機管理主要是指通過危機預防、危機處理進行管理?！氨娙耸安窕鹧娓摺?。為此，車間將“愛創”活動溶入思想政治工作中，從思想上樹立起危機管理意識，凝聚人心，穩定隊伍。車間領導、黨團委認真學習了總書記的“三個代表”，統一了思想，結合“愛創”活動和該車間生產實際情況響亮地提出了，以“找差距、嚴管理、樹形象”為降成本總體思路，并狠抓了“三不放過”和“兩個必須。

一是職工未建立危機管理意識不放過。主要是針對職工思想顧慮多，信心嚴重不足的情況，車間增加××廠的當前的嚴峻形勢的危機透明度，依靠政治思想工作，讓職工首先樹立危機預防、處理的危機管理意識，樹立戰勝困難的信心和勇氣。黨政工團各司其職，在開展政治思想工作過程中，著重落實了“愛創”活動開展的意義和必要性的學習，抓好“三個講清”，樹立“兩個心”，以達到樹立危機管理意識。檢修全體職工開展座談會，學習和討論的座談會內容主要包括：“愛創”活動精神與具體內容的實施意見、《××廠形勢任務教育》、《產品信息與調研》等，達到“三個講清楚”的目的，即：講清楚公司、廠、車間面臨的嚴峻形勢；講清楚實現奮斗目標的有利條件和版權所有，全國公務員共同的天地!不利因素；講清楚車間和各班組的自身任務和措施。除了以上的多種形式進行宣傳講解外，還在黨員中開展“先鋒、旗幟”活動，要求黨員在困難的形勢下首先建立關于成本的危機管理意識，發揮先鋒模范作用，積極爭當“四個模范”，達到“兩個心”的實現，即：樹立走出困境、戰勝困難、實現奮斗目標的信心和決心?！八膫€模范”指的是爭當解放思想，轉變觀念的模范；立足崗位，爭創一流的模范；關心企業，勇于奉獻的模范；團結群眾，共渡難關的模范。各種形式的宣傳教育形成了車間、班組全體職工上下一體，一起探索出路，相互鼓勵士氣，徹底消除職工的“日子難過天天過”的消極思想，最終形成危機意識，樹立危機管理意識，樹立戰勝困難的信心和勇氣去預防和處理危機。

二是未認真落實建立危機管理不放過。它主要是針對現在企業和廠礦普遍存在的一個“上有政策，下有對策”政策不落實的的問題。這個方面主要抓好“六個環節”，即：使廠、車間、班組、黨小組、團支委、工會小組有步驟地開展目標教育的六個環節。形成統一指揮、有主要內容、目的、任務的思想政治工作體系。通過這個體系來實現危機管理的小組的建立、危機管理信息系統的建立、危機管理考核制度的建立和執行、危機管理的全員培訓。

三是檢修形象工程建設不放過。針對困難企業，只有形成良好的檢修形象，才能談得上樹立危機管理意識。即：樹檢修職工“一流”品牌，這就要求干部既要喊破嗓子，更要做出樣子，職工也要學出樣子來。工作事事爭先、干好，才能使使設備運行正常，設備事故時間減少甚至為“零”，才能減少備件消耗和降低維護、檢修費用，也就才能真正發揮危機管理意識的作用。

四是危機管理意識必須要動之于“情”。動之于“情”主要是針對職工生活上存在的困難，切實為職工辦實事，辦好事，解除職工的后顧之憂。在非常困難的情況下，廠、車間向公司爭取了全額工資和部分獎金，使職工的一日三餐得到保證。協調并安排好待產、休產假的女工的休假和工資，使用權女工休得安心、工作也工作得有勁。使希望在職工心中冉冉升起，職工從精神上站起來，形成一支有凝聚力、戰斗力和可持續發展的生力軍。

五是以多種形式強化全員危機管理意識。只有認識到班組是企業的最小細胞，是產品生成的最前沿陣地和最基層單位，是質量、品種、效益的直接承擔者，真正對每項設備負責的是職工本人；只有充分調動全員都來當家理財，意識到自己不是旁觀者是而參與者。而這些都需要多種形式的強化教育，只有提高設備事故、隱患、超成本等危機的透明度，讓職工了解并參與全員質量管理和技改，多提合理化建議和控制備件質量。讓職工意識到廠的危機情況和車間班組成本考核不是目的，不是為了考核而考核，而是通過成本核算發現問題，找差距訂措施，切實做到人人都有來考慮如何降本增效，人人都參與企業管理，才能使設備操作更優化，設備運行更正常，設備使用更經濟。也就是才能使職工的危機管理意識更深，危機管理行動更積極，最終知道到危機管理的具體能力。

二、加強危機管理能力

如何通過“愛創”活動來加強危機管理能力呢？這就需要做到以下幾點：

一是危機管理考核制度的建立和完善。有了規矩方能成圓，所以要通過“愛創”活動的開展，在全體職工有了危機管理意識之后，建立自我和他人診斷和考核制度。只有這樣才能從不同層面、不同角度進行檢查、剖析和評價，找出薄弱環節，才能增強危機管理能力。針對這此環節，制定了該車間當年的經濟責任制考核標準。該考核標準在勞動紀律、現場管理、定置點管理、設備檢查和檢修質量管理、設備事故處理等多方面建立健全的一套行之有效的措施和程序，各班組還以車間考核標準為基礎制定了本班組考核標準，使車間、班組、職工的工作都與指標掛鉤，責、權和獎金掛鉤。

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[關鍵詞]經濟條件；企業財務管理；發展趨勢

一、21世紀財務管理的環境變化及其對財務管理的要求

對于財務管理的環境變化，可從宏觀和微觀環境兩個方面分析。從宏觀環境來看，主要表現在經濟全球化浪潮勢不可擋，知識經濟方

興未艾，信息技術、通信技術與電子商務的蓬勃發展等。從微觀環境分析，表現為公司內部的機構重組，公司之間的購并與重組，虛擬公司的興起等。而每一方面都對企業財務管理觀念提出了挑戰。

1.經濟全球化浪潮。隨著國際貿易和國際投資規模擴大，以國際互聯網為代表的信息技術在生產、流通、消費等領域廣泛應用，在21世紀可預見的時期內，經濟全球化將呈現出新特征：一是網絡經濟大行其道；二是跨國公司將越來越多、規模也越來越大；三是WTO等多邊組織、非政府組織將在國際事務中的作用日益增大。

在經濟全球化浪潮中，對財務管理有著直接影響的是金融全球化[1].金融已經成了改變我們生活的關鍵性力量，在某種意義上，未來不是信息時代，而是金融時代。金融全球化對企業來說是一柄雙刃劍。它使企業籌資、投資有更多的選擇機會，而選擇權是有價值的，所以說，金融全球化客觀上提升了企業的價值。但從1997年的亞洲金融風暴可以看出，在金融全球化的背后，隱藏著極大的風險。在金融工具和衍生金融工具不斷創新的今天，如何尋找機遇、規避風險，是財務管理當前和今后一段時間所面臨的最重要課題。

我國已經加入了WTO，更加融入了經濟全球化的大潮中，這將極大影響我國經濟、生活的各方面，企業理財環境也將發生很大變化。從企業外部金融市場發展情況來看，WTO的加入，將使我國金融市場更加開放，發展的速度將更快。這主要體現在兩個方面：第一，加入WTO后我國金融市場發展速度將加快，利率市場化和人民幣全面可兌換將指日可待。這是因為，當今世界金融自由化已成為一種趨勢，利率放開和外匯管制解除、貨幣實現自由兌換，是為許多國家經驗證明過了的一條必然發展道路。利率市場化和貨幣自由兌換，意味著企業外部金融風險的加劇。如何加強金融風險的防范，是企業財務管理的一個重要課題。第二，金融業的進一步開放、外國金融機構的進入，將帶進

許多先進的金融服務項目，包括各種新型金融工具。國際金融業競爭的加劇，是各種新型金融服務產生的根本原因。實際上，各種新型金融服務的出現，對企業來說是非常有利的，因為它意味著企業將獲得更方便、更全面、成本更低、效率更高的金融服務，滿足企業理財活動的需要，這也意味著企業財務管理將面臨更多選擇。如何利用這些金融工具將成為我國企業亟需解決的問題。

從企業內部來看，WTO的加入，將促進國內市場與國際市場接軌，市場競爭將更加激烈，企業生存壓力增大，對企業內部管理水平也提出了更高的要求，這一切都將迫使企業調整和轉變過去陳舊的管理觀念。主要表現在4個方面：首先，WTO的加入，意味著我國企業將有更多機會沖出國門走向世界，企業財務管理必須服從企業的這種戰略發展，因此，財務管理也應從國際化的角度來審視自己。其次，市場競爭的加劇、經營風險的加大，必然要求財務管理要謹慎控制財務風險、恰當選擇資本結構、重視資產負債上的風險收益匹配管理，使企業財務狀況一直保持良好態勢，以增強對經營風險、財務風險的抵御能力。再次，企業生存壓力的加大，必然要求降低各項成本，包括資金成本。同時，為爭取顧客、擴大市場占有率，企業還可能運用多種財務手段達到這一目的。例如，企業向顧客提供各種信貸以促進產品銷售。因此，如何充分運用資金，進一步提高資金的使用效率，將是企業財務管理工作中的一個重點。最后，為接受加入WTO后的挑戰，企業必然加強內部各項管理，財務管理的計劃、控制和評價工作必將大大加強[2].

2.知識經濟。知識經濟是建立在知識和經驗的生產、分配和使用上的經濟。知識經濟主要表現在兩個方面：一是對傳統產業的滲透和改造，以促使產業不斷升級；二是高新技術產業的迅速發展。美國近10年來經濟持續穩步發展，主要歸功于高新技術產業的推動。對企業財務管理來說，知識經濟改變了企業資源配置結構，使傳統的以廠房、機器、資本為主要內容的資源配置結構轉變為以知識為基礎、知識資本為主的資源配置結構。那么，對知識資本如何進行確認、計量和管理又成為一個重要課題。

3.電子商務。所謂電子商務，是指在技術經濟高度發達的現代社會里，企業主體綜合運用信息技術，以提高貿易伙伴間商業運作效率為目標，將交易過程中的數據、資料用電子方式實現，在商業的整個運作過程中實現交易無紙化和直接化的一種全新的運作方式。隨著電子商務的發展，傳統的財務管理也演化到網絡財務時代。網絡財務最顯著的特點是實時報告（real-timereporting），企業進行在線管理。網絡財務發展前景是誘人的，但它引起的安全問題同樣讓人擔心。

二、我國企業財務管理的現狀分析

面對經濟全球化的浪潮、知識經濟與電子商務的沖擊，我國企業財務管理的理論與方法已經明顯不能完全適應21世紀財務管理的環境變遷，在指導企業的財務管理實務方面捉襟見肘。主要表現在以下幾個方面：

1.當代財務管理的理論基礎是建立在工業經濟、以有形資產管理為主的基礎上，而目前全球正大步跨向知識經濟時代，企業的無形資產比重逐步上升，有的高科技企業無形資產的價值已大大超過有形資產的價值。

2.當代財務管理的手段落后，隨著通訊技術和信息技術的發展，網絡財務勢在必行。

3.當代財務管理中的風險管理范圍狹窄，僅限于財務風險，而對于風險投資的管理很少論及。

4.現行財務制度呆板，激勵與約束機制不對等、不相容。

5.現行財務評價體系主要限于可用貨幣計量的財務指標，而對企業的人力資源、知識資產等缺乏適當的指標加以考核評價。

另外，我國的企業財務管理還有兩個顯著問題。第一，隨著我國金融市場的逐步發展，企業財務管理內容變得更加豐富。如資金籌集方式更加多樣化，金融市場風險管理、保險管理和稅金管理等陸續出現。第二，我國企業財務管理在投資、籌資以及收益分配等主要工作上比較薄弱，日常財務管理一直是以資金管理為主。造成這一現象的原因除了與企業所處的客觀經濟環境有關外，可能與認為投資、籌資以及收益分配等是涉及企業經營發展的大事，單單依靠財務部門很難完成有關。另外，也可能與有些人把財務工作與會計工作混淆起來有關。

三、21世紀財務管理的發展趨勢

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（中國民用航空飛行學院，四川廣漢618300）

摘　要：隨著經濟全球化趨勢的不斷深入，企業之間的競爭更加激烈，企業為了確保服務質量，降低成本，提高經濟效益，更好的適應當前的市場經濟條件，企業需要制定行之有效的財務戰略，充分發揮企業財務戰略管理的功能，才能確保企業實現財務管理的目標。企業需要以自己所處的經濟、政策、行業完善度以及企業的財務和管理者的能力等環境為依據，科學分析，然后制定并實現財務戰略，實現企業利潤的最大化。文章主要探究了企業財務管理環境下財務戰略管理的規劃以及實施控制。

關鍵詞 ：企業財務管理；財務戰略管理；規劃；實施；控制

中圖分類號：F812文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）22-0118-03

收稿日期：2014-07-12

作者簡介：付興梅（1975-），女，四川德陽人，管理學碩士，講師，研究方向：人力資源管理、企業戰略管理。

現代企業的經營方式主要為品牌營銷和現代財務，這種經營方式取代了傳統的“生產、制造、銷售”的經濟理念。也就是說，加入一個企業的整個運營情況出現了危機，則它的品牌也出現了不良情況，進而企業的財務管理業出現了一定的風險，最終無可避免的影響整個企業。所以企業的財務管理目標和戰略管理過程是相互聯系的，只有將兩者有機結合到一起，才能更好的實現和優化資源配置，獲得最大的利益。財務管理在傳統意義上指狹義的財務活動，包括籌資、投資、日常使用資金、回收應收賬款、核算職工薪酬等，已經不能滿足現代企業發展的需求。當前的財務管理結合了現代戰略管理的財務戰略思想，所以制定有效的財務戰略在一定程度上確保了財務目標的實現，并且促使企業財務戰略的管理作用可以充分發揮出來。企業需要以自身的經濟、政策、行業環境以及企業的財務和管理者的能力為依據，然后科學分析，制定財務戰略，實現企業利潤最大化。

一、財務戰略管理在企業戰略體系中的地位

財務管理需要支持企業的總體戰略，也需要有自己的戰略。所以，在整個循環系統中，財務戰略作為企業職能戰略中的核心戰略，提供資金給企業戰略，并且提高經濟活動的價值，然后實施管理。戰略管理屬于風險管理，具有全面性和綜合性，從長遠的角度把握各種潛在機會，避免可能發生的風險，從戰略的角度最大程度的提高企業的盈利能力和創造價值的能力。所以財務戰略管理可以有效促進企業的生存和發展。

二、企業財務管理環境下財務戰略管理的規劃和實施控制

（一）企業財務管理環境下的財務戰略管理規劃

1.財務戰略管理規劃的總原則

企業財務戰略指的是企業戰略管理理論在實際財務管理中的應用，隨著現代經濟的快速發展，企業財務管理已經成為企業戰略管理體系中的重要部分，并統一于企業總戰略，促使企業管理實現戰略目標具備穩定基礎。企業首先要對全局性和長期性進行考慮，依據企業的長遠發展目標制定財務管理戰略，指導企業的各項財務工作、采購和生產計劃等。財務戰略方案制定的情況影響著企業將來的財務活動。制定財務戰略也要對企業運行過程中財務風險和企業受益、負債和盈利之間的矛盾進行分析和解決，實時控制和調整企業財務戰略管理過程，實現企業財務戰略目標，所以企業財務戰略規劃為了保證有效和合理的財務戰略需要遵循以下原則：選擇的財務戰略要適應和協調經濟周期；選擇的財務戰略要協調產品屬性；分別建立階段性的財務戰略；實施的財務戰略要匹配企業經濟增長方式。

2.對企業選擇財務戰略有影響的因素

財務戰略管理分為：籌資戰略、資金管理戰略。在市場經濟中，企業并不是單獨存在的，所以企業需要結合市場選擇和實施財務戰略，充分考慮市場中影響企業財務戰略的因素，促使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。

（1）法律環境

企業和外部發生經濟關系時需要遵守各種法律、法規以及制度。企業在財務管理中需要遵守的法律法規有企業組織法、稅收和財務法規等相關法規。企業作為市場的主體，企業的組織形式不同，需要遵守不同的法律，所以企業面對的約束和保護也有所不同，進而不同組織形式的企業在選擇財務戰略時，也要充分了解其他組織形式對財務管理造成的影響，然后制定戰略方案。

（2）經濟環境

企業所處的經濟管理體制、經濟結構、經濟發展情況、宏觀的經濟調控政策等也會對企業選擇財務戰略產生影響。國際和國內經濟情況的變化、政府在不同經濟時期實施的計劃、金融等政策、產業結構發生變化等都會對企業選擇財務戰略產生不同程度的影響，所以企業選擇財務戰略時一定要重視經濟環境的影響。

（3）金融環境

因為不同的體制和文化，不同國家和地域具有不同的經濟環境，致使其具有不同的金融環境。企業的財務活動，例如投資、融資等的實現需要借助金融環境，所以金融環境發生變化就會影響企業選擇財務戰略。我國的市場經濟缺乏完善的市場機制，導致金融市場也不夠健全，因此金融機構的種類、數量、業務、服務質量等的發展情況對企業制定和實施財務戰略有不同程度的影響，同時市場也持續變化，所以需要依據不斷變化的市場以及企業自身的特點對企業制定和實施財務戰略進行調整。企業需要充分考慮金融環境中匯率、利潤率以及通貨膨脹等因素，然后再制定和實施企業財務戰略。

（4）稅收環境

企業選擇財務戰略也受到稅收環境的影響，稅種不同，稅法針對其涉及的具體經濟業務情況有不同的規定，征稅范圍的不同、稅收優惠政策的不同、稅收組合的不同會在很大程度上影響企業財務管理，所以企業也要充分考慮稅收環境對財務戰略產生的影響，然后選擇制定財務戰略。

（5）政府的產業支持

政府如果支持某一產業，通常會在政策上給予一定的扶持，所以在一定的情況下，這些扶持政策會對企業的利益產生影響，所以企業也要充分考慮政府方面的因素，然后再制定財務戰略。

（6）企業內部的組織結構

企業內部的組織結構有企業資本實力、生產技術條件、經營管理水平等，這些對企業選擇和實施戰略決策有重要影響。企業的內部結構對企業實施財務戰略管理的情況和效果有決定作用，如果企業內部結構足夠成熟和高效就會促使企業實施財務戰略獲得良好的效果，促使企業的財務管理目標達到最好。所以，企業在選擇財務戰略時一定要充分考慮企業內部結構的影響。

（7）產業結構

企業所在的產業的機構決定了企業的選擇和約束范圍。有些產業選擇很少，約束很多。從長遠的角度來說，此種經營此種產業的企業只能產生正常的經濟利益，回報不會高于成本很多，可是如果企業所處的產業競爭并不激烈，就會有更多的選擇和更少的約束，如果做出正確的選擇，還會提高企業的競爭力，并獲得較高的經濟利益。所以企業也要充分考慮產業結構，然后在進行戰略規劃。

（8）企業的生產規模

企業制定財務戰略計劃和實施企業戰略管理決定于企業的生產規模。企業的規模越大，制定和選擇財務戰略計劃就更加困難，實施起來也更復雜。企業也要充分考慮自身的規模，然后制定財務戰略管理。

（9）企業的生命周期

企業在不同的生命周期會面臨不同的經營和財務風險，在進行綜合分析之后，和戰略管理的管理思想相結合，充分了解企業在不同生命時期對企業選擇財務戰略產生的影響，進而選擇合適的財務戰略，適應該階段的經營和財務風險，更好的為企業的整體戰略服務。

企業的生命周期分為初創期、發展期、成熟期、衰退期。企業在不同生命周期面對的環境、問題都不相同，所以不能自始至終制定一種戰略，而要具體分析每一個階段，然后制定與之相適應的財務戰略規劃，并且根據環境的變化及時調整規劃，更好的實現財務戰略目標。

（10）企業的成本

企業選擇制定財務戰略直接決定于成本。成本指的是完成一件事情需要付出的相應的代價。企業的成本包括：戰略成本、入場成本、生產經營成本。戰略成本指企業制定選擇財務戰略的過程中付出的代價；入場成本指的是企業想要進入某一個產業需要付出的代價；生產經營成本指的是企業在開展各種生產經營活動為獲得某種利益而付出的代價。制定的財務戰略帶來的價值利益決定了戰略成本的高低，一般財務戰略的價值高，戰略成本就高。企業將要涉足的產業領域決定了入場成本，不同產業面臨的不同情況也深刻影響了企業選擇和制定財務戰略。通常，產業具有越大的吸引力，其入場成本越高、難度越大，其面臨的選擇也很少，所以制定財務戰略是非常重要的。企業的整個生產經營產生了生產經營成本，對其進行良好的控制，就會帶來更大的經營效益，也會增加企業的價值和競爭力。因此，不同成本范疇涉及不同的內容，所以具備不同選擇制定財務戰略核心。

（11）企業的預算管理

預算管理影響企業選擇制定戰略主要在于，企業財務預算控制的科學性會對企業制定運算指標體系的合理性產生直接影響，進而對企業判斷未來產生影響；預算編制基礎科學性會影響預算所采集計劃的歷史數據和實際情況的偏差產生影響，進而對預算結果是否正確產生影響，促使企業正確認識實際情況，制定良好的財務戰略；預算人員的業務能力差異也在很大程度上影響企業制定選擇財務戰略。企業需要依據預算結果制定財務戰略，所以預算管理的情況會對企業選擇制定財務戰略產生影響。

3.企業選擇財務戰略的對策

在分析了影響企業財務戰略的各項因素之后，企業想要最大化企業財務目標就要對各項因素機會進行合理利用，并且解決各項影響因素導致的不良影響。

（1）應勢策略

此策略就是順應時勢，遵紀守法，以經濟和金融環境，發揮優勢，避免劣勢，充分認清企業自身的狀況，將企業的發展目標明確，制定適合企業發展的財務戰略管理方案。

（2）成本領先策略

成本領先指企業將經濟成本降到競爭對手成本之下。這樣一來，即使競爭企業生產類似的產品，也具備成本優勢。此策略指企業面對一樣的環境，生產一樣的產品時，也具有更大的成本優勢。

企業在同一個行業中生產類似的產品時，各種不同的獲得低成本生產要素的途徑也會引起企業成本差異。生產要素指企業在商業活動中投入的勞動、資本、原材料等。一個企業如果可以用較低的成本得到其中一種或者幾種生產要素，就會具備較低的經濟成本。所以為了獲得更大的成本優勢，獲得低成本要素的成本，需要比這些要素節省更多的成本。所以企業運用成本優勢時，要充分考慮優勢的成本以及優勢將給企業帶來的價值。企業的產量也會對生產要素的獲取途徑產生影響。如果企業的產量較高，可以以市場份額贏得原材料或者供應產品的優惠。

企業管理業務的不同技術也會對成本優勢產生影響。企業如果具有較大規模，就很有可能具有技術帶來的成本優勢。技術帶來的成本優勢主要體現在機器、計算機或者其他業務管理的工具上。所以即使規模相同的企業，也會因為技術差異引發成本差異。

企業選擇的行業、銷售的產品以及服務也會對產品的相對成本定位產生影響。如果企業戰略以成本為導向，就會選擇比較簡單的標準產品，此種產品的價格相對較低，銷量較大，所以大量銷售會有效降低成本。

（3）和企業產品經濟周期相適應的對策

市場環境具有周期波動規律，當市場發生波動時會對經濟產生影響，也會在很大程度上影響企業。所以，企業要依據市場發展形勢，制定科學合理的財務戰略應對市場波動帶來的影響；如果整個經濟處于低迷狀體，企業制定和財務的財務戰略是緊縮型的，可以出售不用的廠房等；如果經濟處于恢復狀態，企業制定和采取的財務戰略是擴張型的，可以將產品價格提升等；如果經濟處于繁榮后期，企業制定和采取的財務戰略是穩定型的，推動企業可持續發展。

（4）和企業經濟增長方式相適應的對策

企業要改變傳統的粗放型增長方式，轉變為集約型增長方式，就要調整企業的財務戰略?？梢约哟笸顿Y基礎項目，促使企業基礎項目在行業內的領先性，進而對企業財務投資的戰略進行調整。也要加大創新財務制度管理，加強技術創新，進而降低成本，提高效益，并對企業財務資源進行優化配置，減少高投低產的項目，轉變企業的經營方式。

（5）和企業產品屬性相匹配的對策

產品屬性策略也就是和產品生命周期不同時期風險相適應的對策。一般企業發展很有規律，分為：初創期、發展期、成熟期、衰退期，充分了解企業在不同發展時期的特點，進而制定與特點相適應的財務戰略。

（6）階段性的財務戰略對策

企業依據自身的財務目標制定一個完整的戰略規劃。以企業即將進行的經營過程制定長期的財務戰略方案，此方案要對企業將來的發展有指導作用，也要全面長遠的思考判斷企業的核心能力，并和企業所在的市場環境以及地位相結合，對將來可能面臨的環境進行估計，進而可以更好的將財務和管理目標完成。然后，以會計分期為原則，將企業經營活動分為幾個階段，并以長期財務戰略方案為基礎，詳細制定每一個階段的具體財務方案和規劃。最后，制定每一個階段經營活動的具體實施計劃，并且以具體的財務指標為標準描述完成目標的情況，最終將這些整合成企業財務預算報表。

（7）加強預算管理的策略

企業實施財務戰略規劃離不開預算管理，企業預算管理體系的完整性、預算管理技術的操作影響著企業規劃財務戰略。所以，建立健全預算體系，加強管理預算，有效提高預算管理的水平可以提供全面、客觀、準確的參考給企業財務戰略的制定。

（二）實施控制財務戰略

1.企業實施財務戰略的過程

企業實施財務戰略的過程有兩種，一種是：依照計劃實施制定的戰略方案、以方案內容為依據投入資源、對戰略實施過程中遇到的問題進行隨時調整；另一種是：產生權變問題、已制定的方案部分或者全部不可行、重新制定戰略方案、實施戰略方案、投資資源實施、對戰略實施過程中遇到的問題進行實時調整。

2.企業實施財務戰略過程中遇到的問題

企業制定的財務戰略方案具有可操作性，可是在具體的實踐過程中會出現一些不可控因素，比如資源不足、工作人員不配合等。其次，戰略方案規劃是以過去的情況和經驗為基礎的，然后計算、分析和總結出來的，以一定的環境假設為基礎形成的，可是在實際實施戰略的過程中，如果不是在假設的環境中發生，之前制定的戰略規劃就失去了價值。

4.解決企業實施戰略規劃中出現問題的措施

實施財務戰略的過程本質就是發現、解決問題的過程，如果財務戰略實施環境變化很大或者預算基礎變化很大，先前制定的財務戰略就失去價值了，需要合理調整財務戰略規劃，這就是企業實施控制財務戰略中的權變問題，企業在實施財務戰略的整個過程中要堅持權變觀念。權變觀念促使企業在制定財務戰略時了解對戰略有關鍵影響的因素，并且提早制定調整方向，確保關鍵因素的變化在可控范圍之內，也要積極創新財務戰略，制定相應的應急方案，提高企業的應變能力。

三、結語

企業只有制定行之有效的企業財務戰略管理方案，才能適應市場經濟環境，提高市場競爭力。企業根據自己的實際發展情況制定財務戰略，就能充分發揮出企業財務戰略管理的作用，確保企業完成財務管理目標，提高經濟效益，實現利潤最大化，獲得可持續發展。

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篇5

關鍵詞：物業管理企業；財務管理；強化；途徑

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01

一、物業管理企業財務管理現狀

我國的物業管理行業屬于朝陽行業，所以大部分物業企業對財務管理的重要性認識不到位，缺乏行業會計準則的約束，相應的約束機制尚未建立起來，而且我國物業管理企業由于組建方式和類型不同，在財務會計管理上遵循的準則和制度也大相徑庭，甚至自相矛盾，還有物業企業甚至根據自身要求自設賬目、自成體系，這樣既不利于企業經營成果的正確核算，又不利于真實反映、核算、預測企業的財務狀況，因此，為了物業管理企業自身利益考慮，應該盡快建立和完善財務管理體系。

1.會計基礎工作不到位，內部財務控制不規范

對于企業而言，會計核算工作是最基礎和日常的財務管理活動，也是整個財務管理工作的基礎。同時物業管理作為一個新興事物，并沒有包括在傳統的行業會計制度中，這就造成物業企業在會計核算中沒有同行業的成功經驗可以借鑒。物業管理的對象具有廣泛性和不確定性，所以在會計明細科目設置上具有很高的靈活性，所以很容易走向極端――科目設置混亂。

由于是一個新興的行業，所以物業管理企業目前尚無完整的財務管理制度和辦法可以借鑒和遵循，而且企業內部也沒有建立完善的內部財務制度，這就造成大多數物業企業財務會計核算過于簡單，簡單地根據自身發展需要設立賬目，全然不顧會計科目的要求分門別類設置明細賬，所以造成內部財務控制松散，會計信息得不到真實準確反映。

2.缺乏基本的會計制度和內部控制制度

會計制度是對企業所發生的交易和財務往來在賬簿中進行分類、登錄、核算的基礎上，進行分析、核實和上報的一種制度，是進行會計工作要遵循的規則、方法和程序的統稱。由于沒有現成的行業會計制度，所以在實際工作中，物業企業的會計科目設置基本上靠從業人員的經驗判斷，而對于新興的物業公司而言，可以借鑒的成功經驗很少，所以導致這類企業會計賬目和財務管理非?；靵y。

內部控制制度是企業財務管理工作的總的指導思想，而且是企業財務自我監管自我完善的重要措施。在社會化大生產中，內部控制往往構成企業各項活動的自我調節和約束的內在機制，并處于企業中樞神經系統的核心位置，所以可以這樣說，內部控制是否健全，是企業生產經營成敗與否的關鍵。

在物業企業由于領導認識上的缺位（內部控制制度是大型商業企業才用得上的制度，物業企業用不著），同時由于物業企業在我國發展歷程還很短暫，所以相對健全的內部管理制度一直沒有建立起來。

3.資金管理水平低下

物業企業普遍存在自身管理不善、資金從投入到如數流回周期長、滯留資金多等等現象，嚴重制約了企業盈利能力的提高和運營資金的正常使用。為了節省人員開支，物業企業在人員職務的設置上亦不盡合理，未體現不相容職務應該相分離的原則，會計人員一人兼任多職的現象非常常見。

二、物業管理企業財務管理特點

物業管理企業由于行業本身的特殊性，所以其會計核算與財務管理具有自身的特點，而且物業管理企業的類型不同，其財務管理模式也不一樣，概括來講，主要有如下特點。

1.資金流動過程和會計核算相對簡單

在我國，物業管理是一個新興行業，同時由于物業管理提供的是無形的服務，自始至終不會生產出有形的商品，所以其資金流動過程相對簡單，會計核算與財務管理也相對簡單。最主要的會計核算過程也就是物業費的收取與使用，為了便于接受業主的監督，提高服務質量，物業管理企業必須定期披露最全面的財務信息，以保證業主能全面了解物業的資金運作。

2.財務管理模式大致相同

我國的物業企業一般分為商業物業、辦公區物業和小區物業三種類型，其中，商業物業盈利性最高，一般情況下，商業物業企業提供的主要是物業管理服務，即提供安全、清潔服務以及進行工程管理等等，以保證物業公司的正常運轉。但是商業物業對各方面的配套條件要求很高，而且市場規模與份額也會越來越大，逐漸形成良好的發展勢頭。相比較而言，辦公區物業和小區物業盈利性稍差，因為這兩類物業是伴隨著開發商對物業的需要而產生的，是具有隸屬性的，所以其得到的利潤相對于地產利潤來講九牛一毛，而且目前這兩類物業規模較小、行業不集中，整體競爭力較差。

對于各種類型的物業管理企業而言，其經濟核算的核心便是財務核算，所以它們的財務管理模式是大致相同的，走的基本上都是粗放式財務管理，缺乏專業財會人員，行業準入制度不健全，魚龍混雜，效率較差。

3.其他

物業管理企業經營過程與一般的生產活動和銷售活動沒有多大關系，所以大多數情況下只涉及維修維護等管理服務的提供，其財務核算對象――資金運動過程肯定比大型生產企業和商業企業簡單。

對物業管理企業各項費用及資金運營情況的監督，來自企業財務部門、政府有關部門和業主三方，所以一般情況下對其資金運作的監督更為完善。

由于業主最關心物業管理收費的使用情況及效益，而企業管理層出于自身利潤最大化的追求也很關注企業的資金運營情況，所以，物業管理企業的財務信息使用方一般為業主和企業管理層。

三、如何加強物業管理企業財務管理

1.有關部門應該在制度層面大力支持

國家在大力開拓經濟適用房、廉租房的同時，應該加大對物業管理行業的政策與資金支持，加快相關配套設施的建設。此外，會計協會應該盡快出臺一套可以規范物業管理企業會計活動和財務管理的基本準則，以使物業服務行業從業人員開展會計工作能夠有法可依。

2.建立內部管理控制制度

雖然物業管理企業不像大型商業企業那樣業務量大、單筆業務金額數額眾多，但是物業企業事務很繁瑣，比如水電費、物業管理費、環境維護費用等的收取工作。所以物業企業應該盡快聘用有內部控制管理工作經驗的財務人員，逐步建立屬于自己的系統完善的內部管理控制制度。

圖1 內部控制制度框架

3.加強和規范物料用品采購的管理

對于物業管理這個特殊的行業而言，日常耗材構成其企業成本的很大一塊，所以為了完善其財務管理制度，必須加強對專業耗材的日?？刂乒ぷ?。例如，為了加強和規范物料用品采購的管理，嚴格控制和節約各類物品的采購支出成本，河南萬廈物業管理服務公司出臺了《物料用品采購規定》，對本公司需要外購的各種物品和耗材由管理處這個機構根據采購數量的多寡決定采用自行采購方式還是集中采購方式進行統一辦理。資金收支、管理由管理處統一安排進行。

4.加強資金管理

有俗語道：沒有規矩不能成方圓，所以為了加強物業管理企業資金的監督和管理，必須首先建立嚴格完善的資金管理制度。一般情況下，財務管理部是企業的資金管理部門，與企業形成委托――關系，主要從事各個管理處及各部門的資金結算和管理工作，所以財務管理部具有管理和服務雙重職能。其次還要定期對各個管理處的現金庫存情況及其與財務管理部門的資金結算情況進行全方位檢查。

5.提高人員素質

人力資源構成企業資產的重要組成部分，所以提高人員素質是提升企業核心競爭力的關鍵，對于物業管理企業而言尤其缺乏專業的財務會計人員，在財務會計人員的培養過程中，首先要嚴把準入關，杜絕不具備會計基礎知識和從業能力的人員進入本公司從事財會崗位，進入后，則要加強從業人員的職業道德和思想道德教育，提高職業素養，使物業管理企業財務部門成為“人無我有、人有我優、人優我特”的專業技能很強的部門。另外，要通過不斷的會計知識和形勢方面的繼續教育和學習，更新知識，適應形勢。

四、結論

物業管理企業是伴隨著我國改革開放的歷程逐漸出現并新興的一個服務行業，存在很大的發展勢頭，但是目前尚無獨立的行業財務制度，財務管理工作也很不到位，許多問題仍有待發現和探索。

參考文獻：

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（深圳市國顯科技股份有限公司，廣東 深圳 518000）

摘　要：企業要想得到更好的發展、不斷提升企業的經濟效益，其就必須對傳統的財務管理進行有效的改革，針對企業財務的管理中存在的問題進行詳細分析，為經濟效益的提升提供良好的對策，只有做好企業的財務管理工作，才能讓企業的經濟效益得到提高。本文分析了企業財務管理對企業經濟效益的影響，以期促進企業的快速發展。

關鍵詞 ：企業；財務管理；經濟效益

中圖分類號：F275

文獻標志碼：A

文章編號：1000-8772（2014）16-0168-02

1.前言

隨著國內經濟不斷的發展，企業的財務管理中所存在的問題也日漸顯現出來，很多企業因為財務出現問題，不僅停滯不前，而且破產倒閉的也時有發生，因此，如何提升企業的經濟效益，防止這種情況的發生，是企業必須面對的問題。

2.企業財務管理現狀與發展措施

2.1企業財務管理現狀

如今，一些企業有訂單，但不盈利，主要的問題是財務監督不到位，企業在財務管理工作中存在著許多的問題，如企業投資、決策、管理漏洞較大；費用的管理不夠嚴格；企業成本管理也不到位等[1]。有些公司調整經營策略，走大客戶的戰略，先后開發了一些國際和國內的大客戶，但由于品質和成本因素的影響，營業額以80%的速度增漲，但毛利率對比去年同期不升反降，主要因素是大客戶對品質的要求較高，因此退貨率高達30%，增加了返修成本，另外，由于銷量的增加，資金需求相應增加，銀行貸款也大幅度上升，增加了資金成本。

2.2企業財務管理的發展措施

2.2.1更新企業財務管理觀念

企業實際發展過程中，要求企業生產、經營以及財務管理人員必須要盡快拋棄傳統的財務管理理念，積極樹立科學、正確的財務觀，在實際管理中做到積極自主籌資，并形成良好的時間價格觀念、資金成本觀念以及相關的財務風險觀，不斷強化其內部財務管理，以提高企業的經濟效益。隨著企業規模的擴大，生產流水線增加，人員規模加大，但管理的模式沒有改變，特別是公司的績效考核方案沒有同步到位，造成生產效率低下。遠遠低于一些小公司的效率，在市場競爭中處于劣勢。

2.2.2強化企業資金管理

企業管理過程中，資金管理是其管理的重中之重。因此，企業管理者應在實際工作中做到合理籌集資金，有效保證資金投入。從細節處節約資金，降低資金使用成本。企業在資金的預算上過于粗糙，出現了短期資金緊張的局面，采了應急措施，找擔保公司，或從一些小額貸款公司籌措資金，資金成本相對較高。

2.2.3建立財務總監制度

企業的財務總監，代表著企業所有者對其內部一切財務活動行使的監督和管理職責，是由企業所有者決定。在實際生產、管理過程中，企業管理人員通過積極建立相關的財務總監制度，不斷加強對企業財務的監督和控制，是實現企業管理最經濟、最有效的方法。同時，作為企業財會工作的負責人，財務總監將直接參與到企業的一切日常財務管理工作中。

2.2.4實施全面預算管理

預算管理在企業財務管理中占據重要地位。一般情況下，企業積極做好全面預算管理，可有效提高其自身的整體管理水平。但有的公司不能從實際出發，以銷售為起點做預算，當銷售預算很大時，要求公司各項設置與這配套，但由于產能和人員的培養是需要時間的，造成管理成本上去了，但產量和效益不能同步增漲，最后，龐大的銷售預算也大大折扣。

2.2.5實現企業財務與業務一體化

企業管理過程中，管理人員積極加強企業財務業務管理一體化，對提高企業整體管理質量及經濟效益同樣具有重要意義。企業管理者應充分將其財務管理的觸角延伸到各生產經營領域，并針對每一崗位或者是每一項具體的業務，建立起一套相對應的流程規范和業務操作標準，有效實現企業財務及業務經營和管理一體化，使企業業務和財務共同協調發展，以其高其財務管理水平[2]。財務管理除了運用報表erp系統進行管理外，可以建立統計臺賬，實行日報表制度，這樣會建立起更快的信息反饋體系，有利于企業對于異常事件做出更快的反應，提高企業的管理水平。

3.企業財務管理對企業經濟效益的主要影響

企業財務管理對提升企業的經濟效益有著重要的意義，但由于國內大多企業都沒有認識到其財務管理的真正價值，導致企業僅將財務管理當做一種資金管理即記賬的方式，具體的影響主要表現在以下幾方面。

3.1企業的財務管理是企業管理的核心

企業生產、經營的目的就是為了獲取利潤，具有較好的財務管理基礎是企業最終目的得以實現的前提。而企業的財務管理可以把企業生產、經營中的資金流動情況及資本盈利狀況等方面的信息直接展現在管理人員面前，從而確保企業生產、經營的良好狀態得到維持及穩定。財務管理還可以把企業的產、供、銷和人、財、物綜合起來進行分析，為企業提供綜合的財務指標，為決策者服務。

3.2企業的財務管理是其適應市場經濟的前提

隨著市場經濟機制的不斷完善及改革開放的進程不斷深化，市場的環境也在不斷發生著變化，且因受到世界的經濟一體化的影響，也給國內市場經濟帶來了新的挑戰。財務管理通過對財務風險和經營風險的分析，與同行業以及市場情況進行比較，合理判斷企業的風險水平，然后進行合理的控制，市場上很多企業由于不注重風險控制導致破產。

3.3企業的財務管理可以對資金進行籌集

企業在發展、經營的過程中需進行資金籌集，企業財務管理的部門主要就是負責這一項工作。企業只有通過進行財務管理，才可以籌集到充足的資金，才能讓企業的經營、發展有足夠的資金保障，從而滿足企業的擴張需求。企業通?？梢詮亩鄠€渠道來籌集資金，但要想得到更好、更多的效益，企業的財務部門就需要對各種籌集資金的方法進行科學分析，從中選取最適合、最科學的籌資方法，來滿足企業發展、經營的需要[3]。目前市場上的銀行眾多，銀行產品也層出不窮，如何選擇需要適合企業的產品，為企業節省資金成本，需要財務管理者熟悉銀行產品和企業的需求，進行合理匹配，如果匹配不當，不僅造成資金成本過高，還不能從規模和時間上滿足企業的需要。

3.4企業的財務管理可以對資金進行投放

對于企業的項目投資要結合公司整體的資金來源情況，不能影響現有項目的資金需求，另外，對于投資的項目要進行財務的可行性分析，充分利用各種財務手段和方法進行多角度的分析，增加項目的可行性的把握度。

3.5企業的財務管理可以對企業收入進行分配

企業在發展、經營的過程中會獲得相應的收入，企業的這些收入不僅要彌補生產、經營過程中的成本費用，而且還要繳納稅款。因此，企業的財務管理部門必須對剩余收入進行合理分配，且在分配時要考慮到各方的利益，只有這樣才可以讓各方積極性得到更好的調動，從而讓企業獲得更多的利潤。財務可以根據公司未來的資金需求，合理確定分配比例，保持企業持續穩定發展。

3.6企業的財務管理可以對財務活動進行控制及監督

只有對企業的所有資源進行合理監督、控制，才能讓其得到充分的利用，才能對企業的生產、經營能力進行挖掘，企業經營、管理水平才會得到不斷的提高。企業財務管理工作才能順利的進行，企業才會收獲更多的經濟效益[4]。有的企業由于不斷的技術改造，造成設備更新很快，忽視對淘汰設備的處理和利用，很多一些可以出售和重新的利用的設備被閑置，隨著存放時間的增加，不斷貶值，最后被當成廢品處理。

4.結束語

由于市場的環境不斷變化及國內企業的規模不斷擴大，致使企業的生產、經營活動變越來越繁雜，使得企業的生產經營也面臨著較大經營風險。但是，企業的財務管理可以對企業經營風險進行一定的控制和預防，財務管理作為企業管理的關鍵，其在企業管理、生產、經營等方面都有積極的作用。

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篇7

【關鍵詞】企業；財務管理；財務精細化管理；實施

1.概述

精細化管理是一種企業管理理念，它是社會分工精細化和服務質量的精細化在管理方面必然體現，是在有效運用財務數據的基礎上，將常規管理引向深入。是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。

目前，在我國企業界已經在嘗試推行精細化管理，但執行效果不明顯，財務管理的不足主要表現在：（1）財務管理意識淡薄，沒有把財務管理放在重要的位置；（2）財務管理的目標不明確，財務管理不能很好地為企業目標服務；（3）企業內部核算不夠規范，內部控制和監督力度不夠；（4）企業對資金的管理不科學，資金的利用率很低。為改變以上財務管理弊病，必須尋求管理方式上的更新。

2.財務精細化管理

2.1 財務精細化管理的概念

財務精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。強調工作質量，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理。其內容主要有：（1）全面管理，即財務精細化管理要體現在企業的資產、財務、成本、動力等各個方面；（2）全員管理的概念，即財務精細化管理應體現在每個財務工作者的日常工作中，并以全員參與來組織、實施企業的財務活動，如崗位職能的定量、復合、工作流程的標準化以及工作效果的最佳化；（3）過程管理的概念，即以過程管理來保證管理質量。

2.2 財務精細化管理的特點

（1）財務精細化管理是“數據分析”管理。財務工作的成績最終要從各種檢查數據中體現出來，財務精細化管理以精確數字來體現管理狀況。

（2）財務精細化管理是流程式的管理。財務精細化管理是典型的流程管理，以流程導向代替職能導向，流程實現分工和有機銜接。

（3）財務精細化管理體現以人為本的管理。財務工作始終要靠人來完成，最終要靠人來體現，財務精細化管理就是要在各相關環節建立如何激勵人、如何監督人的機制。

（4）財務精細化管理強調系統管理。財務精細化管理要求加強協調配合，注重的是精細化管理的系統性。

2.3 財務精細化管理的任務

財務精細化管理的任務是：控制成本和促進收入增加。精細管理能夠優化管理流程、提高管理效果、降低損耗。所以其最大的作用在于成本控制，且能夠把成本控制到最優，另外，財務精細化管理也能促進收入的增加。

3.企業實行財務精細化管理的必要性

從管理行為的效用性來看，財務管理精細化有利于促進財務人員熟悉生產工藝流程，更好地為企業生產經營決策服務；有利于帶動全體員工參與到財務管理中來，為財務目標的執行形成企業上下一盤棋的良好效果；有利于明確各單位的財務管理目標，為企業總體目標的實現形成合力；有利于梳理管理行為，將企業的價值觀滲透到管理全過程，實現管理行為質的飛躍。

精細化管理是適應競爭、超越自我的需要，是構筑流程卓越型企業的需要。財務精細化管理不僅是我們適應激烈競爭環境的必然選擇，也是企業持續健康發展的必然選擇。

4.財務管理精細化具體實施

4.1 目標定位

財務管理作為一種價值管理，包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等，是一項涉及面廣而且綜合性強的經濟管理活動。因此實施精細化財務管理，也就涉及企業的方方面面，需要財務部門和其他部門進行合作，把生產各環節的成本控制有機結合起來，實現全面全過程參與。在每一個關鍵環節都實現有效跟蹤和監督，做到企業的經營活動發展到哪里，財務管理就延伸到哪里。所以，公司要實行財務管理為核心的管理策略。一方面，強化財務管理職能，拓寬財務管理領域；另一方面，提供精確的財務信息，引導企業運營活動的健康發展。所以，財務精細化管理的目標定位是全面綜合的綜合控制。

4.2 提供精確財務信息，引導生產經營健康發展

財務分析要“從財務的觀點來看經營，從經營的觀點來看財務”，將財務分析的綜合因素與各生產經營環節的關系分開考慮，堅持與國內外同行業之間的相互比較，結合自身生產經營業務具體情況，以分析結果指導實際生產運行決策。對重點業務和重要財務變動情況進行跟蹤，定期或不定期地提出各種財務分析報告。財務分析不僅是企業評價財務狀況、衡量經營業績的重要依據，而且還應擔當起挖掘潛力、改進工作的重任。

4.3 確保投資效益

精細化財務管理對于投資管理決策有著更細致的要求，即要求決策中力求理性投資。不管對內、對外投資都以有助于企業長期戰略發展目標為決策前提，防范“大”和“空”；在事中和事后的控制、監督和考核評價中則體現“細”，確保投資的保值和增值，努力提高投資效益。

4.4 強化財務管理職能，拓寬財務管理領域

隨著公司規模的擴大，生產環節越來越多，各部門應從自身原有職責出發，從公司生產經營目標的高度來處理問題和確立工作流程，決策層應進行深入調查研究，逐步認識財務管理的綜合性的管理職能。在精細化全過程管理理念的指導之下，強化財務部門的工作職能，將相關的部門合并，理順合同管理、工商注冊管理等重要管理工作，有效地預防和消除潛在的隱患，最大限度地避免人為的失誤，降低企業的經營風險。

4.5 優化財務管理手段

財務管理要服務于日常生產經營，就要求財務管理手段優化，要求財務分析工作做到細致入扣，哪一項是必要的支出，哪一項不是，對比年度計劃、季度計劃、月度計劃甚至是旬計劃，進行因素分析。

財務管理精細化還包括財務預測，主要是指收入和成本的預測，營業的計劃，費用的計劃，所需要資金的安排計劃，包括產、成品的計劃、零部件的計劃等各個經營部門對財務部門報經營計劃。

優化財務管理手段除了財務分析精細化，財務預測、財務計劃制度化以外，還包括財務決策、財務控制，尤其是財務控制，要建立健全財務控制制度并嚴格執行，切忌制度執行中的形式化。

4.6 財務及細化管理的持續改進

財務精細化管理模式的建立和執行必須是動態的，業務變化、市場變化、機構變化、法律法規變化等變化發生時，財務精細化管理也應該隨之變化，所以持續改進是必須的，也只有持續改進才能更好地發揮管理職能。

總之，企業內部業務的分工越來越細，質量要求越來越精細，加之，企業微利時代的到來，要求企業管理的精細化，其中財務管理的精細化是重中之重，其直接決定企業的進一步發展，作為企業的管理者應該特別關注。

參考文獻：

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[2]武守勇.企業如何提高財務精細化管理能力[J].時代經貿,2007(5):121-122.

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關鍵詞:財務精細化;精細化管理;路徑

在經濟下行壓力依然比較大的背景下，企業采用傳統的財務管理方式無法獲得充分的競爭優勢，為增強市場競爭力，實施財務精細化管理是現代企業的必然選擇。

一、企業財務精細化管理的涵義

精細化管理是對服務質量的精細化和社會分工的精細化，最大限度的降低企業所用資源和管理成本的現代企業管理理念，最初用于上世紀50年代的日本企業。企業精細化管理的核心是對企業財務進行精細化管理，企業財務精細化管理是將企業財務管理的事項具體化、精細化來最大限度地挖掘企業財務活動的潛在價值，極大地提升企業財務管理的效率。企業財務精細化管理是對企業的每一個崗位、每一項具體的經濟業務，都以“精”、“細”作為起點，各自建立起相應的一套工作流程及其業務規范，并且在執行過程中狠抓落實，將財務管理的觸角延伸至企業的每一個研發設計、生產經營、市場營銷及售后服務等領域，通過行使財務控制、信息管理和監督等財務管理職能，拓展企業進行財務管理及服務職能，最終實現企業財務管理的“零”死角，最大限度地挖掘企業財務活動的內在價值。

二、企業財務精細化管理主要特點

企業財務的精細化管理是以“精確、細致、深入、規范”為特征的全面財務管理模式，它是一種流程式的管理、人本管理和系統管理，指明了企業管理的方向，其主要特點是:

(一)財務精細化管理強調全過程全面全員管理的精細化

企業財務精細化全過程管理，強調將精細化深化至企業財務工作的每一個過程、每一個環節，每個環節都做到“精”、“準”，并且環環相扣，道道都有把關，從而實現對企業財務管理潛在價值最大化的充分挖掘;財務精細化的全面管理強調企業的所有方方面面，不論是資產、負債還是收入、成本、費用都要體現精細化;財務精細化的全員管理強調企業全體成員都參與財務體系，財務精細化管理體現在每個財務人員的具體工作中，而且依靠企業所有員工參與完成其對企業整體財務活動的組織和實施，努力使企業財務工作效果達到最佳。

(二)財務精細化管理關注企業整個財務管理體系目標的實現

企業財務的精細化管理是以目標管理理論和組織行為科學控制系統理論等現代管理理論為依據開展管理活動，優化資源配置，規避財務風險，其實施原則是細化責任、分工協作、深刻分析、注重落實。通過目標的選擇確定，構建相應的過程管控機制和激勵機制，使企業各部門明確工作中心，加強聯動形成整個企業管理的合力，確保企業財務管理目標最大限度的實現。

(三)財務精細化管理注重企業財務管理模式的科學性

企業財務精細化管理模式以量化、可計量的指標體系為核心、強化全面預算為基礎，強調財務監督服務職能，將原有財務審核和統計工作轉化為集財務預測、控制、評價為一體的全面型管理工作，減少資金消耗、優化財務支出;強化制度培訓，使員工熟悉財務管理制度。財務精細化管理中財務工作作風由機關型向服務型轉變，可避免鋪張浪費，緩解經費緊張矛盾，促進綜合管理水平和效益的提升。

三、企業實施財務精細化管理的路徑

(一)樹立企業財務精細化管理理念

在科技飛速發展和現代信息技術應用的當代，企業財務人員必須解放思想，打破慣性思維，實施財務精細化戰略，將原粗放式管理模式轉變為精細化管理模式，全面彌補企業的各種管理漏洞，不斷提升資源的使用效率，為企業領導進行預測、分析、決策及控制提供良好的服務。企業包括財務人員在內的全體員工必須樹立起企業財務精細化管理的理念，過去不少包括管理者在內的員工都錯誤地認為，企業的財務工作只有記賬、匯總和核算等，極大地忽略了企業財務的預測、決策、分析、監督與控制的財務管理職能。企業的全體員工必須正確認識到企業的財務精細化管理對于企業發展的重要意義，將企業財務工作的重心從單純的核算轉移到企業的全面經營管理上來，以增強企業的比較優勢。

(二)完善內部控制體系建設

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經濟形式有什么變化對國家政策調整有直接作用，這就需要各企業做出對自身財務系統進行完善的舉動，用來適應國家政策和本企業的需求。筆者認為，新經濟環境下，企業財務管理問題主要分為以下幾種。

（一）通貨膨脹現象明顯

貨幣量的激增，貨幣貶值等現象主要是由次貸危機所導致的，以上情況直接或間接形成了通貨膨脹。由于受到了很多因素的影響，人們并不是特別清楚其最關鍵的原因，所以即使國家已經在宏觀調控的基礎上做出了響應的調整，但是通貨膨脹仍然得不到較大的改善。事實證明，現階段，我國各種產品的價格都很高，不存在下降的趨勢，但是人們的工資并沒有上調，使得通貨膨脹勢頭越來越強。

（二）貨幣政策逐漸穩健

近年來，我國貨幣政策由原本的寬松逐漸走向穩健。國家方面對貨幣的供應以及需求進行了一定程度的調整，上調了存款的準備金率，減少了貨幣的流通等，這些措施，可以導致商業上的貸款成本的上升，進而增加我國市場中的融資成本，促進國外企業資本的涌入。

（三）財務政策保持積極

財務政策保持積極，刺激了??內需求，縮小了社會的貧富差距，提高改善了我國公民的消費水平和意識。但是，目前為止，財政政策并沒有得到較大的改善。

（四）新興產業逐漸興起

現階段，新興產業的興起不再是口頭承諾，國家越來越注重利用高新技術生產的節能環保的產品，也出臺了一定的相關政策，鼓勵科學技術人員的創新意識和精神，提高了企業的創新水平以及能力。這是順應當前階段發展的導向，同時也作為新經濟環境的巨大改變而存在。

二、新經濟環境下企業財務管理所面臨的機遇及挑戰

新經濟環境下，企業財務管理方面做出了巨大的改變，與此同時也面臨著巨大的機遇和挑戰。

（一）新經濟環境下企業財務管理所面臨的機遇

新經濟環境下，企業財務管理所面臨的機遇主要分為以下幾個方面：第一，因為人民幣升值，為海外企業的并購提供良好機遇，新經濟環境導致了人民幣升值的現象，給企業帶來并購海外企業的機會，同時還獲得了先進的科學技術，使國內企業的國際競爭力增強，使得財務狀況發展良好；第二，使企業財政管理獲得了良好市場環境，財政政策越來越積極，促進產業優化及升級，對企業適應市場的變化很有必要，但是目前，有些企業財政管理機制不夠完善，還有一些較為混亂的現象發生，這就需要機遇使企業財政管理獲得良好的市場環境，調整和改變財務管理。

（二）新經濟環境下企業財務管理所面臨的挑戰

在有很多面臨的機遇的同時，新經濟環境下企業財務管理也有很多需要面臨的挑戰。第一，通貨膨脹現象的發生，使企業經營成本有所上升，財務管理所面臨的巨大挑戰之一就是通貨膨脹，企業成本上升，就意味著企業利潤的下降，導致越來越多的庫存量和半成品得不到輸出，使企業面臨較大的困難；第二是企業融資成本的上升，直接導致了企業信貸困難，使投資的難度加大，給企業財務管理施加了一定的壓力，需要做出一定的轉變才能適應這種經歷形式。

三、針對新經濟環境下企業財務管理問題提出的對策

為加強新經濟下的企業財務管理，需要建立一定的制度以及對相應的政策做出調整，這樣才能解決處于新經濟環境下出現的問題。

（一）轉型資本運營

隨著社會的發展和經濟的進步，將我國的企業財務管理進行一定程度上的轉型是迫在眉睫的，目前，大多數的企業已經意識到了這個問題，而轉型需要做的就是順應產業的政策，進行轉型的資本運營。轉型涉及了很多調整以及改變，不僅有企業財務管理部門的變化，還要順應國際政策的一系列實施。此外。企業還應調動一些積極的因素，為企業的發展謀求出一定的出路，使財務壓力得到緩釋，改善財務問題。

（二）加強營運資金的管理

雖然，目前來看市場經濟已經深入，但是還有一些企業保留著計劃經濟留下的痕跡，做不到適應市場的發展以及需求，造成了一系列的嚴重后果，給財務管理增加了壓力。此外，還有一些企業的流動資金受到了庫存和應收賬款的影響，導致投資決策受到沖擊，錯失商機，給企業帶來了損失。所以，加強運營資金的管理對于新經濟環境下企業財務管理是非常有必要的，它使企業資金的周轉加快，提高了資金的利用率，使財務健康運營。

（三）強化現金的控制

在企業的生產過程中，要持有現金，無非是兩個目的，一是為了滿易動機，交易活動中有一定的需要，滿足企業的正常收支平衡；二是滿足補償性余額。在企業運營的過程中持有現金成本會損失利息的機會成本，所以，為了強化現金的控制，可以確定目標現金的金額，再將留有部分資金防止企業資金鏈發生危機。

（四）加強應收賬款的管理

在企業激烈的競爭中，會產生應收賬款，主要是兩個方面：首先，為了擴大銷售，讓企業具有一定的競爭力，會進行賒銷，在一定的期限內進行回款；其次就是為了減少庫存，需要進行追加管理費等其他支出。面對以上情況，企業應該對應收賬款進行追蹤分析，分析賬款的時間，盡量提高賬款的回收率。

（五）企業融資成本

對于一些中小型的企業來說，想通過直接的資本市場進行融資是比較困難的，即使能夠勉強上市，也會面臨交易成本高和規模不夠的難題，所以，經過比較，最適合的融資方式就是內部融資。內部融資實際上就是企業將自己的稅后利潤累計，對自身進行追加投資?？傮w來說，內部融資的資本最低也最符合企業發展需要。

（六）強化財務的監督

在新經濟環境下，企業更應該加強對企業財務管理的監督，堅決維護企業所有者的合法權益，防治經濟犯罪的發生，抑制腐敗行為，促進企業的健康發展，增強競爭能力。

（七）完善信息系統，促進大數據技術的運用

在企業財務管理過程中，為順應時代的發展，提高財務管理的準確性和安全性，需要用到計算機技術，進行大數據分析，完善信息系統。通過運用大數據分析技術，提升了企業市場信息反饋速度，讓企業財務管理部門做到事前控制，事中處理，事后完善，實現過程化的財務管理工作，從而達到經營管理的目的。計算機技術和大數據技術的應用，為新經濟環境下企業財務管理提供了方便，是企業能否在市場競爭中取得成功的重要影響因素。

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關鍵詞：新經濟；財會管理；創新策略

由于電子商務以及網絡經濟的快速發展這種新經濟背景下，我們的市場經濟也開始不斷增長，作為社會經濟在發展過程中不可缺少組成部分，企業應該對發展進行不斷創新。企業財會在實際管理過程中是現階段企業的重要內容，應該對其進行創新。在新經濟背景影響下，企業財會管理應該對比較陳舊的模式進行積極改變，只有這樣才能更好的接受新經濟帶來的挑戰，保證企業符合時展。

一、企業財會管理的影響分析

一是網絡化以及信息化的快速發展，迫切要求企業應該對現代化水平進行加強；現階段我國企業在財會管理過程中的能力相對來說不高，主要表現在不能對先進技術進行大規模運用，由于待處理信息在不斷的加大，企業應該對處理能力不斷提高，充分利用科學技術對存在的問題進行處理。二是在市場經濟體制背景下，企業會在一定程度上面臨著更大的經濟風險；在過去的計劃經濟體制中，企業只能對命令被動的接受，所以不會存在任何經濟風險。但是現階段由于市場經濟的不斷發展，企業進行的自主經營，存在自負盈虧，價格也會由于市場的不斷變化而存在較大波動，帶來一定風險。企業自身也不能得到有效的逃脫，我國還處于發展階段，相關領域也都存在不成熟現象，所以企業在實際發展過程中存在的風險也是不可避免的。

二、新經濟背景下的企業財會管理現狀及問題分析

1．財會管理的管理模式落后

雖然經濟發展的形勢已經是出現了翻天覆地的變化，但是部分的企業依然是沒有對其財會會計管理的模式進行相應的改進，使企業遠遠的落后于時代的發展。伴隨著信息量的不斷加大，企業財會管理工作的壓力也是在逐漸的提高，傳統低水平的財會管理方式已經是無法滿足時展的需求，所以在新時期的背景之下，企業必須要對其現有的財會管理模式進行不斷的改革創新。

2．企業財會管理的制度存在著不完善

現如今我國多數的企業財會管理制度都是存在著漏洞，必須要進一步的完善，通過對其進行系統化的管理，并引進國外先進的管理理念，這樣才會避免因為管理制度的落后導致拖企業發展后腿。

3．企業的財會管理體系存在著不完善

針對于企業而言，利益是一個永恒的追求，然而卻不是一個惟一的目標。不可以一味的追求利益從而忽視其他方面的價值，因此需要確定能夠明確企業發展的實際目標，為目標的達成可以建立起一個科學合理的管理體系，并且讓各個方面的環節都能夠有效的結合到一起。

4．一些企業財會人員的觀念存在著落后

在時代不斷發展的同時也是為人們留有更多的選擇空間，同時也導致了各個行業人員流動性比較大，財會管理部門也是這樣，此外一部分的工作人員自身缺少著相應的上進心，并不愿意其接受一些新的知識以及理念，對于知識的領悟能力也是比較低，這樣將會嚴重的阻礙企業財會管理工作水平的提高。

三、新經濟背景下，企業對財會管理進行創新的有效措施分析

1．對企業財會管理過程中的理念進行不斷創新

雖然處于新的發展階段，大多數企業在財會管理過程中依然保持固步自封的狀態，這在一定程度上給我國財會管理的實際發展帶來比較大的阻礙。只有對新的管理理念進行吸收和利用，對過去片面理念進行摒棄，才能促進企業的健康發展。所以要對目前企業管理理念積極創新以及利用，不斷提高企業財會在管理中的效率和質量。

2．對財會管理目標給予明確

在新經濟影響下，只有不斷的努力才能獲得成功，所以企業應該對財會管理的目標進行明確，不僅要獲得相對來說較大的利潤，同時還能保證企業健康穩定發展。所以在實際發展時應該經規劃明確做好，只有腳踏實地的把制定的一個個小目標完成，才能實現終極目標，促進企業的全面發展。

3．對企業財會管理能力不斷加強

由于在新經濟背景下，企業自身的核心能力理論對企業在管理過程中發揮著不可忽視的作用。企業核心能力在一定程度上是由兩個部分組成，一是技術能力；二是管理能力。企業管理中，尤其是財會管理具有重要作用。財會管理能力是企業核心能力組成的重要技術。財會管理能力屬于一種無形資源，它是企業所有財會管理知識的集中體現。所以應該對企業財會管理能力進行不斷的提高，促進企業財會管理水平。

四、總結

通過上述分析可知，企業是否在激烈的市場競爭中健康穩定的發展對我國社會經濟發展具有直接影響，所以企業財會管理在一定程度上事業經濟管理過程中的重要組成內容，他的發展對企業的健康起著決定性作用，所以要對企業財會管理方法以及管理觀念做到及時的完善和創新，企業對新的管理理念要積極吸取，根據自身發展條件做到科學創新，只有這樣才能保證企業實現快速發展，促進我國社會主義經濟建設水平的不斷提高。

參考文獻：

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