建筑工程施工精細化管理范文

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【關鍵詞】精細化管理；建筑工程；施工管理

1 前言

建筑工程施工管理要求在保證施工質量的前提下，盡可能的保證經濟效益的最大化，這就對建筑工程施工管理的水平提出了更高的要求。在建筑工程施工管理中運用精細化管理方式，不僅有助于建筑工程施工目標的實現，對于提高企業的管理水平也有著十分重要的意義。

2 精細化管理的涵義

精細化管理是一種新型的管理學理念，它從常規理模式出發，對于管理過程進行了分工的細化，以降低成本和提高管理效率為目標?，F代的管理學分為規范化管理、精細化管理、個性化管理幾個層次，三者之間是遞進關系，是對于管理學思想不斷深化的具體體現。精細化管理要求管理責任的具體落實，明確職責，達到權責統一，要求管理者充分發揮自己的的崗位職責，對于管理過程實施領導和控制，處理好各個管理環節之間的關系，協調各部門之間的關系，細化到每一個管理步驟，共同努力以確保管理目標的順利實現。

3 目前建筑工程施工管理中存在的問題

3.1 建筑工程施工管理中存在很多安全隱患

建筑工程施工現場存在很多安全隱患，比如隨地擺放的施工工具和施工廢料。由于施工現場環境復雜等原因，建筑工程施工管理工作存在很大難度。有的工人安全意識比較淡薄，再加上施工標準的不夠規范，造成工人施工時存在很大的安全隱患。有的建筑工程施工現場附近沒有明顯的警示標志，工人沒有按照規定佩戴安全帽，甚至有一些非人為的自然因素造成的電力設備老化，都屬于施工的不安全因素，萬一某一個部分出現問題，就可能會使施工單位蒙受巨大的經濟損失，阻礙施工工作的正常進行。

3.2 建筑工程質量有待進一步提高

很多建筑工程施工單位出于成本或者其他原因的考慮，采用質量較次的施工原材料，對于施工質量造成嚴重的影響。工程質量出現問題不僅會破壞企業的形象，還可能會影響到企業的可持續發展，因此一定要對工程質量給予足夠的重視。在建筑施工管理過程中，管理者要嚴把質量關，在保障企業的經濟效益的前提下兼顧施工質量。

3.3 建筑工程施工管理效率低下

管理效率低下直接影響施工進程， 增加施工的管理成本。對于施工的各個環節要求不嚴格，采購材料只看價格，對于質量關心不夠；施工工具隨處堆放，施工現場混亂一片；施工設備沒有進行有效地保養和管理，老化現象嚴重，造成企業財產的浪費。施工現場管理不力，增加了建筑工程的施工成本，損害了企業的利益。

4 精細化管理在建筑工程施工管理中的應用對策分析

4.1 精細化管理理念在建筑工程的施工前期的應用

在制定建筑工程施工管理目標時，管理者必須對于施工過程有一個全面的了解和認識，制定科學的管理方案。為了保證后期工程施工能夠順利進行，施工方案必須兼顧實用性和可行性。對于工程施工過程中可能出現的各種問題必須提前想好應對策略，以免出現特殊情況時措手不及，對于工程的風險要有一個提前的預估。要不斷完善應急處理機制，對于施工過程中出現的問題保證能夠及時處理， 避免耽誤施工工作的正常進行。在對于原材料的采購上不能只看價格，還要注意保證材料的質量，以免工程出現質量問題；對于施工人員要及時確定，對于施工情況進行合理分工，明確每個人的責任，對于工人的施工情況要有一個科學衡量標準。

4.2 精細化管理在建筑工程施工管理過程中的應用策略

精細化管理在建筑工程施工管理過程中應用體現在以下兩個方面：

首先，精細化管理要求保障工程施工質量。建筑工程的施工效果是非常重要的，工程質量達標是一項工程的基本施工要求。在建筑工程的施工管理過程中要注意對于施工過程的精細化管理， 對于施工質量和施工過程要進行有效地監督管理，確保工程質量不出現問題。對于使施工過程中出現的問題和突發的意外狀況要及時處理， 管理者可以采用現場巡視的方式，對于施工的進程和工程質量做到心中有數，以便于下一步管理工作的開展。

其次，建筑工程施工的精細化管理要求降低事故出現的幾率。建筑工程施工管理的基本管理目標之一就是在施工過程不要出現意外事故，對于施工工人要堅持以人為本的理念，時時關注他們的身體狀態，對于天氣變化要對施工工作做出適當的調整；對于工人的施工操作要有嚴格的標準，施工現場一定要求工人帶上安全帽等防護工具，避免違規操作和疏忽大意造成的意外。對于施工現場的工具擺放要有具體規定，避免亂放，施工現場不能亂拋雜物，建筑廢料要及時清理，保證地面衛生，消除施工現場的潛在安全隱患。

第三，建筑工程施工管理過程中要注意統籌全局，做好預算控制。對于一項建筑工程施工所需要的材料總價和人工成本要有一個初步預算，對于施工中可能產生的花費有一個財務計劃，在施工的具體過程中要注意控制預算成本，促進企業經濟效益的提高。對于每一項花費要有清晰的記錄，對于每一筆資金的去向都要做到賬目清楚，嚴格控制建筑工程施工成本。對于資金的分配，要科學合理，從工程的實際出發，嚴格按照施工標準進行，不能偷工減料影響施工質量，也不能奢侈浪費造成施工成本浪費，因此，在建筑工程施工管理中，做好統籌預算工作，有利于控制施工成本，是實行精細化管理的基本要求，也是企業提高經濟效益的基本措施之一。

4.3 建筑工程的施工管理中要培養精細化管理的潛在意識

建筑工程施工管理就是為了降低施工成本，使企業獲得盡可能大的經濟效益。在建筑工程的施工管理中，采用精細化管理可以使管理效率事半功倍。

首先，精細化管理對于施工細節要求更加嚴格。精細化管理要求管理者有強烈的施工責任感， 培養自身的科學管理意識。在對施工過程全面把控的基礎上，對于每一個具體的施工環節都要做好管理工作，推進建筑工程的施工進程，確保建筑項目能夠如期竣工，工程質量能夠達到指定要求。

第二，建筑工程一般施工時間較長，牽涉的部門比較多。除了在管理前期要明確權責之外，在施工過程也要注意部門之間的協調，增強溝通，避免施工時出現互相推諉責任的現象。管理者要做的就是立足全局，協調相關部門，更好地為建筑施工服務。

最后， 施工管理者要有科學的管理學思想作為行動指引，將管理理論與具體的施工項目相結合，在制定工作目標和實施方案的時候，能夠自覺自發地樹立起效率意識，使整個管理行為更加高效。

5 結語

目前的建筑工程施工管理中存在很多的問題，施工操作很不規范，過程中存在很多的安全隱患，工程質量還有進一步提高的空間， 管理效率低下造成施工時間成本和物質成本增加，這些都是不利于企業經濟效益提高的影響因素。隨著精細化管理思想的不斷發展和在具體建筑施工管理中的應用，對于提高施工效率有著極大的積極意義，管理者可以通過樹立科學的管理意識、采取有效地管理方式、對于施工過程進行全程監督等方式，切實提高建筑施工的管理效率，保證工程質量，提高企業的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

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【關鍵詞】建筑工程；施工管理；精細化管理

1 精細化管理基本概述

精細化管理是一種理念，是一種認真的態度，也是一種精益求精的文化。它是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。現代管理學將科學化管理劃分為規范化、精細化、個性化三個層次，這三者之間是層層深入遞進的關系，而精細化管理則是建立在規范管理的基礎之上的，它是管理者深化管理思想，提高管理水平的外在體現。精細化管理是社會分工的精細化和服務質量的精細化對現代管理的必然要求。

精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。精細化管理是整個企業運行的核心，精細化管理之“精”體現在精華（包括文化精華、技術精華、智慧精華等等）、精髓、精品、精通（即精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道）和精密（指企業內部各個部門、各個環節，以及企業與外部客戶、各個機構之間精密的關系等等）；精細化管理之“細”體現在：細分市場和客戶，全面準確把握市場變化和客戶需求，企業發展戰略和產品定位準；細分企業組織機構中的職能和崗位，企業管理體系健全，責權利明確、到位；細化分解每一個戰略、決策、目標、任務、計劃、指令，使之落實到人；細化企業管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環節，做到制度到位。總之，只有將精細化管理思想落實到具體工作中去，企業才能逐步走向成功。

2 建筑工程施工精細化管理存在的問題

2.1 施工安全管理存在漏洞

建筑工程項目施工現場的人員復雜，施工現場的環境存在著許多不穩定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發生安全事故。引發施工現場安全事故的因素有許多，如施工人員在進行作業時不正確戴安全帽和安全帶、安全網出現老化破損的情況、未設立警示標牌或設置的位置不當、在防護欄和洞口處沒有設置警戒線、臨時配電箱、現場攪拌機、現場使用的電動工具未正確設置安全保護設施、配電箱旁隨意堆積雜物，貨運電梯、施工電梯和物料提升機混淆使用等等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會給施工企業造成巨大的損失。

2.2 建筑工程項目施工質量有待提高

目前，我國的建筑工程質量水平還有很大的提升空間，建筑工程的基礎與主體施工環節的好壞直接影響到了建筑工程的整體質量。在實際施工過程中，基層處理的不夠好、鋼筋混凝土的強度不夠、混凝土表面裂紋等問題都是比較嚴重的問題，會直接影響建筑工程的整體質量水平，不利于建筑工程的持續發展。

2.3 施工現場管理執行不到位

建筑工程項目施工時所要用到的材料種類非常多，施工現場難免會出現建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當，有時會出現材料混用，造成質量隱患。另外在機械設備的使用上，經常會因為操作不當或其它原因，造成機械設備出現故障，加上施工企業沒有及時進行維修保養，造成機械設備損壞，無形之中增加了維修費用，提高了建筑工程項目的成本。

3 精細化管理在建筑工程中的應用

3.1 建立精細化管理的目標體系

細節決定成敗，那么又是什么又決定細節呢？那就是方向，也就是我們常常所說的戰略、目標。方向錯了，再多的細節也只能越偏越遠。沒有明確的目標，管理根本無從下手，精細化管理也就成了巧婦難為無米之炊了。因此，只有建立了完整的企業管理目標體系，才能真正實現精細化管理。首先要構建整個企業的發展規劃，這是第一個層次的遠景目標；其次是制定切實可行的分項或單項工作規劃，也就是中級管理層的管理目標；最后是將計劃目標進行分解，并落實到到每個人，從而下發操作層的工作目標，以確保終極目標的實現。

3.2 提高對合同的管理能力

項目合同管理是提高成本控制的主要措施，通過使用分包合同的方法來提高成本的控制力度。在選擇分包商的時候，要從具有分包資質的分包商中進行選擇，根據建筑工程的具體情況，選擇具有豐富經驗的分包隊伍進場施工。所有分包工程使用到的材料都由項目經理進行采購，對分包單價進行測算，作為分包合同中的主要因素，單價是分包商和承包商博弈的重點，通過單價不僅可以將具體的工效反映出來，而且還可以達到質量要求。對于分包工程來說，首先要確定具體的分包類型，當前，大多數工程的單價是利用降百分比的方法來確定單價，而部分包料、勞務包工主要是利用工效水平對分包單價進行確定。通過實踐，主要使用以下方法對分包單價進行確定：1.根據定額對內部預算中的成本控制指標進行預算；2.測算分包隊伍的工效，對建筑工程的質量和工期進行考慮，對初步分包單價進行確定，然后由工程科、材料科以及主管領導進行確定；3.合同是分包商和承包商的根本依據，在施工時，如果有爭議或糾紛出現，就會使用合同條款進行約束，于此同時，合同還是索賠付款的主要依據。因此合同的嚴密性會直接對合同的執行效果造成影響。

3.3 執行過程的精細化

再好的目標、再健全的制度，如果不能執行到位，終究一切皆空，因此，對于制度和流程的執行和落實才是最重要的。因為，任何一項工作，如果只是制定了目標，就好像給了你一張白紙，具體該怎么畫，畫的最后效果如何，關鍵完全在于執行。因此，執行過程是目標完成和制度落實的保障。首先要有針對性的工作思路。精細化管理中“精”還有另一層含義，那就是要善于抓住問題關鍵來解決主要問題。其次是執行過程中要進行方案的比選和優化，尋求最佳方案。對施工方案、技術工藝和機械設備等進行比選和優化，是項目經營和管理的源頭性工作。只有在認真分析研究的基礎上，確定多種方案并優化比選、優中選優，精益求“精”的目標才能得以實現。第三，就是檢查考核要嚴格。精心規劃是事先的準備，工作的正式展開是從布置以后才開始的，工作的內容貫穿著執行始終的全過程。

3.4 準確及時的做好分包結算

為了提高結算工作對成本的控制作用，將結算工作做好，需要做好以下幾個環節：1.收集分包結算資料。在進行預算時，為了將項目的真實成本反映出來，組織各個主辦技術員對其負責的工程量進行結算，有效的避免了重復結算的情況出現，此外，技術員和經營人員要保持溝通；2.全面了解分包中的具體施工情況和特殊情況。例如對于沒有列項的零星項目，相關經營人員要找主辦方了解情況，對于一些在施工過程中改變工藝的項目，工程費用發生了變化，在結算時要對其進行考慮。

4 結束語

建筑工程項目精細化管理對于提高建筑企業的管理水平、提升建筑建企業的競爭力具有重要意義。而隨著建筑業的發展和人們對質量要求的提高，精細化管理成為建筑工程項目管理的重要模式。因此，為有效提高建筑工程施工的質量，施工企業必須提高建筑工程的管理水平，對其管理體系不斷完善，改變傳統的管理模式，向精細化管理方向轉變。進而實現企業經濟效益與社會效益，提高企業的生命力，促進企業的迅速發展。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑工程施工；精細化施工；管理方案

一、我國建筑工程的施工管理現狀

目前，我國的建筑工程管理還是存在許多不到位、不合理的現象。如：參與的人員眾多、分工不合理、施工單位的不合理參與，這些問題都造成了施工管理監督的不到位，施工管理局面的混論、違歸建筑的建造等現象。

（一）施工現場的監理工作不到位

施工現場的監理主要依靠的是現場的監督管理，從而來保證工程的進度和質量。如果施工的監理不能各盡其職、不能發揮自己最大的作用，將不能取得理想效果，并且減緩施工的進程。雖然我國已經制定了建筑施工現場的管理制度，施工單位已經按照施工要求去執行。但是由于施工監理的缺失，讓施工工作難以開展或者出現重大失誤。有的工程雖然進行了指定的派遣人員，但是由于能力水平的局限，不能對工程中出現的問題進行及時的指導和改良。這些都造成了建筑工程延誤帶來的經濟損失。

（二）施工隊伍的專業素質較低

因當今經濟正處于下滑階段，給人們的生存帶來了巨大的影響。人們在面臨巨大的經濟壓力的同時，開始尋求新的工作機會，于是許多農民選擇進入城市工地工作。這給建筑工程的管理帶來了較大的難度，因為農民工文化素質不高，再加之缺乏對其技能的培訓。這些都是施工不能達到標準的原因。農民工在固定的施工流程上也會存在不同程度的失誤，這些都是施工過程中常見的問題，如果管理層不加重視，就會影響施工的正常開展和進度。也會對質量造成一定程度的影響。這些都給是給施工精細化造成了麻煩，從而影響施工管理。

（三）現場管理人員的技術水平相對較低

科學技術是第一生產力?？茖W變化日新月異，科技越來越成為競爭的核心?？萍荚诮ㄖI域的運用也起著重要的作用。包含著建筑工程施工的方方面面：資金環節的預算、設計環節、工程的竣工驗收等。這些方面都應從科技的角度考量，現金的操作技術和預算技術等都給建筑工作帶來了新的生命力。這些能提高科學管理的水平，加強各方面資源的調動，更好的服務于建筑工程的精細化，減少了管理難度，從而完善建筑的質量。

二、加強建筑工程的精細化管理的措施

針對上述的建筑工程施工中存在的問題的分析，不斷提出建筑工程施工的相關對策和解決方案。提出只有不斷的對工程施工進行精細化的施工管理，才能保證工程的質量，減少施工周期，提高安全意識，從而創造更大的經濟利潤。

（一）強化現場監理的精細化管理意識

要想提高工程施工的質量，就要強化現場監理的精細化意識。首先，要提高細節意識，細節決定成敗。工程現場的監理需要具備高度的責任意識和嚴謹認真的態度。在進行現場的指導和監督時，應該更加注重對細節的考察、檢測和管理，只有把控好每一個細節的監督，才能提高整體的質量。接著監理應該提高服務意識，只有現場的監理樹立和提高服務意識，才能和多方進行更有效的溝通和交流。與各個部門建立更加友好的關系，從而在整個建筑施工過程中統籌各方的力量，保證工程施工的進度。最后，提高監理的規劃意識?，F場監理人員的規劃能力水平決定了工程的質量。監理人員制定相應的規章制度，嚴格按照相應的規定來執行。對出現的問題能制定相應的解決方案，來保證建筑的穩定的進行。

（二）提高施工人員的素質、完善機構配置

提高施工人員的素質，能在最大程度的提高施工的質量。有利于施工的精細化。在選拔人才時注意選擇專業素質過硬的人才，對專業能力進行考核，定期組織對人員的的培訓。讓其掌握相關建筑理論知識，并能熟練運用于操作之中。將適合的人放在在合適的崗位。將精細化的意識深入到每一個細節之中。注重對人才的重視及重用。努力做好每一個重要環節，提高施工人員的綜合素質，完善機構的配置，對機構的管理注意細節化運作，提高建筑工程的質量，確保生產的安全性。在施工項目部成立的同時，設置|量總監，跟進并保證整個項目的質量。不斷提高質量意識和保證施工質量的決心。

（三）發揮現場管理人員的技術優勢

近幾年我國擁有大批的建筑人才，他們擁有先進的管理技術和相關知識，所以可以培養這批人才進行現場的施工管理。在進行管理時，可以將創新融入先進的知識和技術中去，并做相關的技術宣傳工作。同時施工單位應該積極的為施工人員創造條件，為他們創造更好的環境，并進行技術的培訓，能夠將學到的技術運用于實際操作中，使得實際操作技術不斷提高，從而降低工程投資成本，從而創造更多的利潤。建筑經濟就是要樹立技術經濟的思想，充分認識到精細化能夠降低經濟成本，增加經濟收入。充分挖掘技術方案優化的降低潛力，主動設計優化方案，主動和業主溝通、交流，設計合理、規范的方案，從而減少不必要的浪費。加強設計的程序化、標準化、規范化。依靠技術來革新，走集約化道路，對資源進行充分利用，把管理信息化作為精細化管理的重要內容，將信息化運用于企業的重要環節，為建筑施工企業提供更多的施工管理策略。從而為企業帶來更多的利潤。

三、小結

隨著房建企業的不斷發展，建筑行業的競爭也逐漸的激烈。在房屋建設過程中，建筑工程施工的質量居于核心位置。技術合理的應用和對工程恰當的管理，對工程進行全方位的監督和管理。實施建筑工程的精細化管理，給企業帶來一定的經濟效益和社會效益，為社會未來的發展和企業良好形象的樹立奠定基礎。本文通過質量的管理、進度的管理、技術的管理等多個方面進行精細化的管理，為建設工程施工提供一定的建議來提高建筑工程的質量。

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關鍵詞:建筑工程項目；施工；精細化管理

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

1.引言

精細化管理發源于60多年前的日本，它作為企業管理中的先進的、科學的理念，是逐步細化的社會分工和服務質量對目前企業管理提出的要求，也是現代企業管理中一個至關重要的環節。精細化管理的內涵是指對細節問題的細節，是對所有的問題都要做到精致細微化的管理。在建筑工程施工中的精細化施工管理指的是企業在保證工期和工程質量的同時，還要以細致、規范的管理手段，實現更有效的節約資源和降低工程成本的目的。

2.建筑工程施工精細化施工管理的意義

很長一段時間以來，在企業管理中十分流行“細節決定成敗”的說法，其實，精細化管理的內涵就是對“細節決定成敗”這句話的一個系統的體系化的呈現，精細化管理實施在企業管理的各個環節都能體現出十分顯著的效果。

它依靠的是系統化、科學化的管理體制，對于各個環節都實施細致的管理，徹底改變了過去粗放式的管理模式，這種管理模式的實施促進了企業整體的執行力的提高。體現在管理流程上，它對每一個細微的環節都實施嚴格的管理監督，消除了員工消極怠工、敷衍塞責的現象；因為任何一道工序都有細微化的監督，就確保了工程的質量的優質化；另外，該管理模式的深入實施，還有效避免了企業在資源、成本等方面的浪費。

可以說，實施精細化管理對提升企業在市場中的競爭能力和企業利潤的最大化，都具有積極的意義，建筑工程是關系國計民生的重要問題，扎實有效地實施精細化施工管理不僅可以確保質量、合理控制成本，同時對建筑商和廣大人民群眾也是百利而無一害的重大舉措。

3.我國建筑施工管理中存在的問題探析

在當前殘酷的市場競爭環境下，大部分建筑工程的相關企業為了在競爭中使保持強大的生命力，不斷的發展壯大，對精細化施工管理引起了高度的重視，認識到了其對企業合理控制成本和質量安全所發揮的重要作用，但是，由于當前建筑工程隊伍的龐雜性，其管理能力也表現出參差不齊的一面，特別是一些未經培訓的農民工的涌入，為工程管理人員對全體員工的整體觀念的管理控制造成了很多障礙。因此，目前建筑相關工程企業中資源浪費、管理粗放、效率低下等現象還較為嚴重地存在，很多企業還沒有徹底改變粗放式的經營模式，建筑施工管理中仍然存在很多問題，主要表現在如下幾方面：

科學管理的嚴重滯后

縱觀目前我國建筑工程施工的現狀可以看到，很多建筑工程都是承包給建筑公司來完成的，法律明確規定建筑工程的主體結構要由承包商自行完成，但由于很多承包商尚不具備這種能力，只有轉包給其他公司完成，由此就給建筑工程的管理帶來了很多困難，對于轉包單位除了工期上的監督外，很難從人力、成本等方面進行細化的管理，由于科學管理和控制不能細化到位，就造成了不能按需設崗、人情用工、效率低下等現象，在建筑工程整體模式上存在著懶散、規劃不具統一性、目標與施工脫節等問題。

（2）成本控制意識有待加強

一個企業在保證產品質量的前提下,能否有效控制成本，是關系到興旺與衰敗的大事。由于當前我國的建筑市場競爭十分激烈，在建筑招標中標底大多壓得比較低，再有就是原材料成本不斷上漲、工資費用不斷加大、在招工、采購、設備使用和維護等環節缺乏細化管理等原因，都造成了成本的不斷加大。如果在施工中，沒有較強的成本控制意識，那么，就很可能使整個工程利潤降低甚至出現虧損的結果。

(3).工程質量難以保障

因為目前我國建筑市場的分包、轉包等模式的存在，對工程質量問題造成了嚴重影響，對于一個工程項目來說，其工程質量要依靠每一個環節的配合才能保證，比如，原料、施工過程、工期、工作人員的素質等等，其中任何一個環節出現紕漏都會導致工程質量出現問題，另外，目前由于我國對建筑工程質量的監理力度不夠，也成為工程施工質量難以保障的重要原因之一。

4. 強化建筑工程施工精細化施工管理

針對目前我國建筑市場中存在各類問題，實施建筑工程施工的精細化施工管理已是迫在眉睫，結合上述我國建筑施工管理中存在的問題探析，在此對如何實施和強化精細化施工管理，從如下幾個方面進行了探討：

（1）建筑承包方如何強化精細化管理

精細化管理要滲透于管理的每個細節中，因此，建筑的承包方首先要從思想上重視精細化管理，認識到其所發揮的重大作用，任何一個企業經營的目標都是為了自己在贏取經濟效益的同時，走向發展壯大，建筑承包商要想實現自己的贏得更大利潤的目標，特別要關注的就是成本的控制問題，對此，要制定切實可行的標準化的精細化管理的細節及辦法，對包括工程的承包、分包、施工等每一個環節在內的管理，都有嚴格的執行標準和細節，確保結果和預算基本的符合。同時，建筑承包商要建立和完善相應的管理組織，成立建筑施工管委會以及監督檢查部門，為了對建筑施工實施全面的、動態的精細化管理，對建筑工程施工進行全過程管理，該部門所有的工作人員都要具有明確的崗位職責，制定并實施行之有效的施工管理制度，對于招工、原料采購以及設備的使用和維護的等方面，監督檢查部門要做到全方位的監督，同時要執行精細化管理的例會制度，做好對施工方、管理人員的培訓，通過相關考核評價制度的采用，徹底克服過去松散滯后的管理模式。

（2）工程施工方如何強化精細化管理

工程施工方是工程建筑的主要實體，精細化管理模式的實施對其工作成效更具積極意義，首先是員工的擇用問題，施工方必須對員工錄用做到嚴格把關，員工作為施工的作業者，其綜合素質的高低與工程的進展、工程的質量具有密不可分的關系；其次，施工方一定要將細化管理落實到原料采購、設備使用及維護等具體環節中，在原料的采購中，一定要選擇性價比較高的材料來使用，由此實現控制成本的目標；如果對設備及時的保養維護，出現故障沒有及時的維修，盡快重新使用，就很可能造成資源的浪費；最后，在對工程質量進行檢測的過程中，施工者要把建筑工程質量與國家和人民的利益結合起來，堅決杜絕不合格建筑蒙混過關。

（3）建設管理部門如何強化精細化管理

建筑管理部門的精細化管理責任更加重大，要體現出對國家和人民群眾的利益高度負責的精神，并落實在行動中，因此，建設管理部門要在質量檢驗中做到一絲不茍，不放過任何一個不達標的環節，工作人員要以高度的責任心和精細化管理的意識來對待質量檢測，保證工程質量的合格。對于敷衍塞責單位要嚴懲不貸，以示警戒。

5.結語

總之，我國建筑工程施工中還存在著這樣那樣的多種問題，在激烈的市場競爭下，得到許許多多成功企業證實的成功的管理法寶就是“細節決定成敗”，因此，建筑工程企業要想實現自己的不斷發展裝大的經營目標，就必須真正的實施和強化精細化管理的有效策略，建筑工程的施工方和承包方都要樹立精細化管理的意識，將精細化管理滲透到企業管理的每一個細節中，只有如此，才能在保證工期的前提下，做出更加優質的工程質量，使企業在狼煙四起的競爭傲然挺立。

參考文獻：

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[2] 姜鵬.淺論建筑工程項目管理[J].電子世界.2012(24):193-193

[3]周軍.對建筑工程質量監理控制論述[J].建筑界.2012(06):33-33

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【關鍵詞】精細化管理；建筑工程；施工管理；應用研究

隨著我國市場經濟的高速發展，城市化進程加快。建筑施工行業的市場更加廣闊，相應的，企業之間的競爭壓力也更大。建筑工程施工管理要求在保證施工質量的前提下，盡可能的保證經濟效益的最大化，這就對建筑工程施工管理的水平提出了更高的要求。精細化管理是一種新型的管理手段，要求部門之間互相協調配合，具體任務落實到各個部門，明確分工職責，提高建筑工程施工管理的效率。在建筑工程施工管理中運用精細化管理方式，不僅有助于建筑工程施工目標的實現，對于提高企業的管理水平也有著十分重要的意義。

一、精細化管理在建筑工程施工管理中的必要性分析

在建筑工程施工管理中，運用精細化管理的理念，具有非常重要的現實意義，這主要是因為在現階段的建筑工程施工管理中，存在著諸多的問題，這些緊迫性的問題，要求在建筑工程施工管理中，踐行科學的全面的精細化管理，進而確保建筑工程的經濟效益，有效提升建筑工程的施工效率和施工質量。

1、建筑工程安全問題多發要求踐行精細化管理

在建筑工程施工過程中，存著著諸多的安全問題。首先建筑工程施工人員的安全意識淡薄，在具體的施工過程中，存在著很多不符合安全規范、難以按照安全規范進行科學施工、不佩戴安全防護措施等情況，這些問題不僅影響著建筑工程的安全，同時也對施工人員自身的生命安全帶來了一定的影響。其次，在建筑工程中，安全巡檢力度較差，安全管理機制的缺失等，使得建筑工程中很多存在安全隱患的地方未能及時被察覺，也容易給建筑工程的施工帶來嚴重的影響。此外，在建筑工程施工過程中，由于缺乏系統的安全管理觀念，使得針對重點或難點工程的區域性安全管理機制缺失，如安全警示標志不明確等。建筑工程施工中存在著諸多的安全問題，都要求踐行精細化管理。

2、建筑工程質量問題頻發要求踐行精細化管理

在建筑工程施工過程中，存在著諸多的質量問題。造成質量問題的原因也是多方面的。首先，建筑工程質量管理體系不健全，沒有獨立的質量管控部門來運行質量管理體系，這直接導致建筑工程中的質量管理失位。其次，在建筑工程中施工過程中，施工人員的質量意識較低，存在著不按照施工規范進行施工等問題。最后，在建筑工程施工過程中，施工技術薄弱，施工技術難以符合施工標準，施工材料存在質量問題等。總之，建筑工程施工過程中存在著質量問題，要求在建筑工程施工管理中，應該踐行科學的精細化管理。

3、建筑工程施工效率不高要求踐行精細化管理

在建筑工程施工過程中，整體施工效率難以符合施工進度的要求，施工效率低下。追根溯源，主要是因為在建筑工程施工過程中，針對施工材料的事先抽檢力度落實不到位，導致在施工過程中，因不符合施工標準材料的出現，而造成施工停滯。此外，在施工過程中，由于施工人員專業技能的培訓力度不強，遇到復雜問題時，快速解決問題的能力缺欠，也容易影響施工效率。當然還包括施工機械設備的日常保養做的不到位等。在建筑工程施工管理中，施工效率是施工進度的保障，是企業獲得良好的經濟效益的前提，因此有必要通過精細化管理來提升建筑工程的施工效率。

二、建筑工程施工管理中精細化管理的應用

在建筑工程施工管理中，踐行精細化管理的理念，應該將其貫穿于建筑工程的整體階段，除施工階段外，還應該在決策設計階段踐行精細化管理，有效地提升建筑施工的科學性與規范性。

1、在建筑工程決策設計階段貫徹精細化管理

在建筑工程項目開展前，決策設計是基礎環節，只有提升建筑工程決策的科學性，才能在未來的施工過程中有的放矢，明確施工要求，確保建設單位獲得最大化的經濟效益。而設計圖紙是建筑工程施工的雛形，只有確保設計的規范性與合理性，才能有效地提升施工效率，避免返工或停工問題。因此在建筑工程決策與設計階段，應該竭力做好精細化管理。首先，在建筑工程決策階段應用精細化管理，要求決策人員在決策前，要全面地分析建筑項目的市場前景及競爭環境，并有效對比建筑工程項目的人力價格、材料價格等，盡可能地提升決策方案的性價比。其次，在建筑工程的設計階段應用精細化管理，要求設計人員要充分地考察施工現場，根據施工現場的實際情況，結合施工技術、施工設備等來優化設計方案。最后，在建筑工程施工前貫徹精細化管理理念，還要求建筑工程項目負責人要根據設計圖紙，結合施工實際情況，制定統管全盤的施工方案，在施工方案中要明確施工技術、施工規范、施工進度、施工質量管理、施工安全管理，并將這些管理的側重點有效劃分，明確不同人員的不同職責。

2、在建筑工程施工階段的精細化管理

在建筑工程施工階段的精細化管理，需要從三個方面著手：質量管理、安全管理、成本管理。

首先是質量管理，在建筑工程施工管理中，質量管理是非常關鍵的部分。踐行精細化管理，要求在建筑工程項目施工中，應該構建完善的質量管理體系，明確質量管理目標，將質量管理的職責劃分到不同的負責人身上，督促他們做好質量管理，認真領會質量管理的要求，不斷優化施工技術，加強施工材料的審核與把關，努力提升施工人員的質量生產意識。其次是安全管理。安全是百年大計，在建筑工程項目施工過程中，貫徹精細化管理，要求必須將安全生產擺在首要位置。貫徹科學規范的，清晰準確的安全生產機制，提升施工人員的安全生產意識，關心和關懷施工人員，及時了解他們的身體狀態，充分實現安全管理的目標。最后是成本管理。在建筑工程施工中，踐行精細化管理要求在成本管理中要做好預算管理，根據施工進度及施工要求，規范施工材料的使用，并強化施工成本審核，有效地降低建筑工程項目的開支。

總結：

在建筑工程施工管理中，貫徹精細化管理理念具有非常重要的現實意義。精細化管理應該主要從兩方面著手，在施工前期要做好科學決策，優化施工設計，并制定詳細的施工方案。在施工過程中，則要處理好質量管理、成本管理及安全管理。

參考文獻：

篇6

關鍵詞：建筑工程；精細化管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

作為國民經濟的主要行業，建筑工程處于很重要的地位，作為工程核心的建筑工程管理，它帶給整個工程的影響也越來越強。然而建筑工程管理仍有許多不足之處妨礙了建筑業的發展，需要及時去改進。所以，必須對建筑工程管理現狀進行詳細的分析，并督促建筑行業進行自我規范，才能夠提高工程質量，幫助其提高利潤。

1建筑施工企業實施精細化管理的必要性

在建筑業飛速發展的今天，建筑施工市場的競爭日益激烈，施工企業的利潤變得越來越有限，企業想在激烈的競爭中取勝，就必須合理調配資源，加強企業內部管理，采用精細化管理模式來降低企業利潤，提升企業效益，從而實現用最少投入收獲最大產出的目標。

2建筑工程施工管理的現狀

2.1 忽視施工準備工作

在施工進行前需要對各項工作進行全面的考慮，同時為施工的進行做好各項準備工作，這不僅有利于保證施工的質量，而且也有利于施工的順利進行。但在實際施工過程中，往往在施工前由于對施工的各項準備工作不足，從而導致在施工人員配置、材料供給、設備檢修維護、資金、設計變更及各項安全設施配置中都存在著問題，無法實現更好的銜接，從而導致施工中矛盾和糾紛的頻繁發生，不僅使各項資源無法實現最佳的配置，而且還無法保證工程的進度。

2.2 建筑工程施工質量問題

保證施工質量是建筑工程施工管理的核心內容，建筑工程的施工質量不僅影響著建筑物的使用功能，同時也是建筑施工企業整體水平的重要體現。近些年來，關于建筑行業的質量問題時有發生，尤其是豆腐碴工程對建筑行業的長遠發展造成了嚴重的影響，甚至嚴重威脅到了人們的生命財產安全。施工質量一直是建筑行業重點關注的問題，因而建筑施工企業需要針對自身存在的問題，加強建筑工程施工管理來提高建筑工程的施工質量。

2.3 建筑工程施工的安全問題

近些年來隨著建筑行業的快速發展，建筑施工企業也逐漸開始重視施工安全問題，也采取了一定的措施來保證施工的安全。但是建筑工程的安全事故仍舊不斷的發生，這也引起的社會各界的高度重視，因而在建筑工程施工管理中，加強建筑工程施工的安全是首先需要解決的問題。

2.4 管理模式缺乏科學性

我國很多建筑工程項目的實施一般都是在施工單位和承包單位的領導下對其進行監管和控制。但是建筑工程的生產工作主要是由一線的工作人員進行的。但是我國的建筑工程項目現如今的一線施工人員的文化素質水平和技術水平都不高，管理模式缺乏科學性與合理性，因而導致施工項目成本耗費較高，施工質量下降等問題的出現。

2.5 政府監管不到位，竣工驗收把關不嚴

有些企業為追求近期利益，不按規定的程序施工，在未獲得有關部門允許、取得相關施工文件的條件下就開工；有些工程經過多個企業，施工單位太多便極易出現問題；還有些工程施工的圖紙未獲得批準便依據它開始施工，一味追求施工效率卻無法保證工程質量。政府監管部門必須認識到，驗收是保證工程質量的最后一道門檻，必須嚴格把關。但我國目前建筑業的發展形勢已經從政府驗收轉變為業主驗收，施工單位在驗收過程中占據了主要地位，使竣工驗收沒有取得預期的效果。

3加強建筑工程施工精細化管理的對策

3.1 精細化管理在工程前期的管理

在編排施工計劃過程中，項目經理部必須進行全面統籌及綜合考慮，確保建筑施工計劃的可行性和有效性，進而為建筑工程的正常作業提供便利。同時，只有在編排相關人員對建筑工程項目結構進行深入探究后，才能實現施工計劃編排的精細化，主要內容有施工流程、施工中的各個細節，對影響建筑工程施工質量的內外因素進行充分考慮及預計風險等。在建筑工程設計施工圖紙階段設計人員必須與工程具體情況和建設單位要求相結合，對建筑工程的整體布局、建筑特色進行準確把握，在選擇施工設計方案時，必須嚴格按照科學性、可行性的原則進行有效選擇。在會審圖紙階段，設計人員必須遵循施工和監理部門的要求，對設計圖紙中存在的問題進行及時改正，進而對設計方案精細化要求進行充分滿足。施工材料質量的好壞將對建筑工程的造價、整體質量造成極大的影響?；诖耍谑┕ぴ线M入施工場地時，必須確保施工材料的精細化控制，也就是對施工原料進行定期的抽樣檢查，確保其質量符合施工需求。建筑工程施工前，需要依據建筑工程的具體施工情況，由工程監理部門檢查施工企業的施工資質及條件，主要包括施工人員、機械設備、施工原料等，必須在施工前期就做好充分的準備工作，只有這樣才能確保建筑工程的整體質量。

3.2 施工過程控制精細化管理

合理組織、科學施工、精細安排，確保建設工期。（1）建立項目進度管理體系，制訂進度管理目標。項目部的進度管理體系由工程技術部門牽頭，包括計劃人員、調度人員、經營人員等專業人員及子項目負責人、目標負責人、分目標責任人等組成。（2）項目進度管理目標按項目實施過程、專業、階段或實施周期進行分解。（3）制定進度計劃。技術管理部門根據項目合同工期，編制項目總進度計劃，再根據總進度計劃編制年、月度進度計劃，調度室根據月進度計劃制定周生產計劃和日生產計劃。（4）執行進度計劃交底、落實責任制。進度計劃的交底通過召開生產計劃會實現，直接將計劃實施的責任落實到作業層，并建立進度計劃完成情況獎勵機制。(5) 實施進度計劃，跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時對進度計劃進行調整。

3.3 加強質量檢查工作

質量管理是施工企業管理的重點，關乎到施工企業的生存和發展。在工程項目完成以后，需要選擇有效的方法和手段對工程進行檢查及評定，從而正確的判斷工程是否合格。如果在檢查過程中，發現工程有問題，工程相關人員就需要在檢查工作完成后進一步修補工作。如果在檢查過程中，沒有發現問題，工程的整體符合相關規定，那么工程就達到了標準，會獲得優良的評定結果。質量檢查是施工技術管理中的重要部分，對工程質量、企業效益都有著重要意義，因此我們必須給予重視，不能馬虎了事。質量檢查人員要明確具體工作，包括度量、比較、判斷、處理四項內容，每一方面都要謹慎仔細，要采取有效的方法進行測試工作，以質量標準為依據，與測試結果進行對照，對照完成后，要正確的分析對照結論，最后再給出驗收結論。其次要制定嚴格的檢查制度，加強施工質量的檢驗力度，對工程項目的質量實行動態管理，在施工中出現的問題，要及時處理解決，并追究相關責任以及要加強質檢人員的質量意識和責任心，提高質檢人員的對相關標準、規范的理解能力，做到正確引導施工，把好質量關。

3.4 加強安全施工管理

進行精細化的安全管理，首先一套完善、科學、合理的規章制度是必不可少的。要制定項目施工安全管理條例，真正將安全管理落到實處；同時要明確以下幾點要求：施工組織機構是否完善，相關責任人員是否到位，施工器具是否準備妥當，機械設備的型號、性能、健康度是否能夠滿足施工要求；進場的施工材料以及構配件是否具有相關資質證明，是否經過質量檢測并符合工程要求；施工中所要用到的國家規范及標準是否完整有效，施工現場的施工環境是否滿足市政、環衛部門的文明施工要求；以及現場的通風及夜間施工的照明系統是否能滿足施工的安全性要求。

3.5 加強工程竣工后的精細化管理

建筑工程竣工完成后，施工企業必須調試、檢測各種建筑設備，如暖通、消防、給排水、強弱電等，在這些建筑設備檢測過程中必須由建筑企業及監理部門共同進行監督，在各個設備性能參數符合設計標準及施工要求的情況，對第一次檢測進行準確記錄，再將這些檢測記錄交給建設單位使用，以此滿足零故障交付管理的要求。在精細化管理下，施工企業在工程竣工完成后，還要做好工程資料收集、整理及管理的工作，只有這樣才能為建筑工程的質量提供科學有效地保障。

4結束語

總言之，雖然近幾年我國一些建筑施工企業在施工管理方面有了很大程度的發展，并且逐漸形成了較為完善的施工管理機制，但是隨著建筑施工企業的競爭日益激烈，建筑企業要想在競爭中取得一定的優勢就需要不斷的提高建筑工程的施工質量，并且對施工成本進行有效的控制，更需要對建筑工程的施工進行精細化的管理，只有這樣建筑企業才能立于不敗之地。

參考文獻：

篇7

關鍵詞：工程項目；精細化管理；開源節支

施工的精細化管理最基本的特征就是重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。精細不僅要注意細節，而且要做好、做實、做深、做透，培養和樹立追求卓越的精神、求真務實的科學態度，精益求精一絲不茍的工作作風和良好生活習慣。

1實施施工精細化管理的目標

實施施工精細化管理的總體目標是貫徹落實“安全、環保、和諧、耐久、節約”的建設新理念，在執行國家有關法律、法規、規章和相關行業標準、規范和規程的基礎上，建立以合同為依據，涵蓋項目管理、工程施工、質量與安全生產監督等各個環節的精細化管理體系。通過細化管理目標、標準、任務、流程，實施精細化管理，促進項目管理的科學化、規范化和程序化，不斷提高管理水平，確保工程質量及安全生產，打造精品工程。

2實施施工精細化管理的措施

2.1組織機構的設立

成立以項目經理為組長，項目總工程師為副組長的質量管理組織機構，由質檢、技術、計劃、物資、設備、試驗、測量等部門及施工隊等單位的主管領導組成，項目經理部下設質量監察部具體實施該項工作，施工隊設專職質檢員，各施工班組設兼職質檢員。各施工隊成立以隊長為小組長，現場工程師為副小組長，統計核算員及工班長為成員的質量管理小組，控制各隊工序施工質量。

2.2規范化管理的實施

⑴建章立制，規范約束。制度是管理的基礎，建立《項目建設管理辦法》《項目管理各部門工作職責》《財務管理辦法》《工程變更實施辦法》《工程計量、支付實施辦法》《試驗質量保證制度》《施工安全管理制度》《黨風廉政建設制度》《檔案管理辦法》等一系列規章制度，并在項目實施過程中不斷加以補充完善，使制度管理不缺位，執行制度不漏位，用各項制度推動規范化管理，減少工作隨意性。

⑵嚴格執行程序，不違反或者擅自簡化程序，認真落實項目法人責任制，嚴把材料關、配比關、工序關、工藝關。嚴格工程缺陷責任期管理，系統地解決附屬工程的完整性、排水防護工程結構的耐久性、養護維修的可行性、防洪減災的有效性、竣工資料的完整性等問題。

⑶抓好進度控制。細化目標責任，堅持實行計劃管理，層層下達施工組織計劃，

⑷計劃分解到每一個分部、分項工程，要將合同約定的工期分解到年、月、旬。抓好投資控制。加強合同管理，合理使用資金，嚴格履行財務制度，建立資金使用審簽制度，規范資金用行為。加強計量支付管理，建立計量臺賬，及時掌握計量的進度。

⑸抓好質量控制。嚴格落實質量責任制，從工程建設的各個環節關口入手，層層分解質量責任，簽訂質量責任書。完善質保體系，嚴抓質量監管，有針對性地制定專項施工技術管理規范、專項施工流程和專項質量檢驗評定標準。按照分項工程、分部工程及單位工程進行質量管理，實行分項、分部開工報告制度，質量評定制度和交驗制度。

⑹依靠科技，提高技術水平。積極推廣比較成熟的技術措施和施工工藝，引進新的建筑材料和機械設備，增加科技含量，深入開展關鍵技術研究，解決工程難題，不斷提高工程整體質量。推行建設項目網絡化、信息化管理，在工程管理、財務管理、資料管理等方面普及計算機管理，在管理手段上實現創新。

2.3保證質量的管理措施

⑴加強質量教育。加強對職工進行有關質量法規的教育，增強全員的質量責任意識。

⑵加強技術培訓。定期或不定期的對職工進行崗位技能培訓，學習有關規范、標準和操作規程，進行“四新”成果的技術培訓和推廣。從現場實際情況出發，成立提高工程質量的QC小組。

⑶工程材料控制。水泥、鋼材等其他外購材料必須出廠證、合格證、檢驗證齊全，進場后按規定抽檢，合格后使用。地方材料先調查料源，取樣試驗，試驗合格經監理工程師認可后進料。施工過程中若發現不合格材料及時清出現場。

⑷質量自檢制度。質量監察部每月組織一次質量檢查，每季度由總工程師組織一次質量檢查，召開一次工程質量總結分析會。施工隊每天進行中間檢查及竣工質量檢查并評出質量等級。班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質檢員進行全面檢查驗收。然后由項目經理部質檢工程師復檢合格后報請監理工程師驗收簽認。

⑸制定質量獎罰規定。工程質量評為90分以上給予獎勵；工程質量評為80分以下時給予處罰，獎罰到施工隊、班、組和個人。

⑹質量責任終身制。從項目部到工程施工隊實行領導責任終身制。質量目標層層分解，終身責任，一級包一級，一級保一級，從嚴格技術把關入手，抓好全過程的質量管理。

⑺旁站制度。關鍵工序實行施工負責人、專業工程師旁站制度，在工程中，對施工關鍵部位、關鍵工序、關鍵環節實行旁站。

2.4保證質量的控制措施

⑴工程工藝控制。單位工程開工前，認真編制施工組織設計，經監理工程師審批后，嚴格按施工組織設計施工。主要分部、分項工程編制施工方案，科學組織施工。在施工過程中，經常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產正常進行。

⑵施工操作控制。施工操作者必須考核合格持證上崗。施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅持樣板制；堅持做到不合格的工序不交工。

⑶進度和質量關系的控制。生產指定任務、進度任務完成后，必須檢驗質量。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規范和設計要求組織、指導施工。

3實施施工精細化管理的意義

⑴實施施工精細化管理，密切了管理人員與施工人員的關系，為構建和諧項目施工創造條件。施工現場實施施工的精細化管理，實現效益真正與員工的收入掛鉤，并作為獎金分配的唯一參考標準，通過實施精細化施工管理，使管理者與操作者互相信任，互相尊重，化解了矛盾，理順了關系，穩定了施工人員的情緒，調動了施工人員工作的積極性。班組是施工現場最小的組織單位和細胞，每個班組都按標準做好，安全和效益就有保證，項目質量安全就有保證，企業穩定發展就有保證，為構建標化班組、標化項目、標化企業奠定了堅實的基礎。

⑵實施施工精細化管理，使管理人員和施工人員責任明確、管理到位。通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現從項目、班組到個人都權責清晰、責任明確。實施精細化管理施工，強化了施工人員的標準化作業，提高了施工人員崗位精細化意識，明確了施工人員的施工標準，進一步規范了施工人員的安全生產行為，確保了安全施工。

⑶實施施工精細化管理，使管理方式逐漸發生變化，促進文化管理形成。通過實施施工的精細化管理，培養了施工人員精細化作業的習慣，標準明確，責任明確到位，施工人員按標準主動去做，變成了自覺行為。提高了施工人員的服從意識和執行力，施工人員的敬業精神逐步提高，企業文化建設不斷加強，企業管理由單一制度管理正在向制度管理和文化管理并重轉變。通過實施施工的精細化管理，使管理方式不斷發生改變，相信不遠的將來文化管理必將會一步步走向現實。

參考文獻：

[1]李志明.工程施工精細化管理探析[J].現代經濟信息，2010（4）：51.

篇8

關鍵詞：精細化管理；建筑工程；應用

一、在建筑工程實行精細化管理的重要意義

精細化管理的實質就是對整體戰略目標的分解和細化并進行相應的管理。它通過逐步實現每一個被分解出來的小目標，進而促成企業整體戰略目標的達成，進而實現企業自身經濟社會效益的最大化。實現精細化管理，對與企業整體執行力來說，是一個質的提升。同時，除了細化分解戰略目標以外，精細化管理還有另一個重要含義：“抓重點”。通過對目標的細化，找到實現戰略目標的關鍵點或薄弱點，針對關鍵點或薄弱點采取必要的管理控制措施，為做好整體的管理打下堅實的基礎。

通過精細化的管理，建筑企業一是能夠有效的保證工程質量和工程工期，二是能夠有效提高管理質量，降低管理成本支出。無論是對建筑企業還是業主來說，精細化管理都一種控制工程質量和工程工期的有效手段。

二、建筑工程中的精細化管理的應用

建筑工程的精細化管理，要貫穿整個建筑工程的全過程，即施工前，施工過程中和施工后三個階段。具體說來，如下：

（一）施工前的精細化管理

在施工前的精細化管理，首先要做好對項目論證的精細化管理，其次是要做好對設計圖紙的精細化管理，最后是要做好對工程造價方案的精細化管理。

1、做好項目論證的精細化管理，就要積極對工程項目的可行性進行論證。多方面咨詢不同專家的意見，不斷的探究。在以專家的意見為參考的同時，也要借鑒同行業同類型的建筑案例。為建筑項目的開工，打好理論上的基礎。

2、做好對設計圖紙的精細化管理，首先要做好同設計人員的溝通工作。一方面，讓設計人員領會業主的建設意圖，按照意圖進行設計。二是讓施工人員吃透設計圖，在設計人員的幫助下了解設計圖中的施工難點，以便在日后施工中重點把控。

3、做好工程造價方法的精細化管理，要求以動態的方式進行工程造價工作。工程的相關造價人員在編制、審核工程造價的時候，要充分考慮到內外部因素的變化，如原材料市場的價格波動、國家相關政策的調整等。

（二）施工過程中的精細化管理

施工中的精細化管理，即是對施工現場的精細化管理，也就是要做好對施工人員、材料、施工設備、施工工期和質量的精細化管理。

1、對施工人員的精細化管理。建筑施工工地的一切工作都是由人來做，一切設備都是由人來進行操作。做好建筑工程的精細化管理，首先就是要做好對人的精細化管理。具體說來就是要做到以下三點：一是做好對現場施工人員的人事管理工作。嚴格現場施工規范和輪班制度。嚴格實行打卡上下班制度。在加班、換班的安排上，要盡量避免出現同一個施工人員連續作業多個班次的現象。二是加強對現場施工的人員的宣傳教育工作，讓其明白自己工作的好壞對整個工程的質量和工期都有著直接的影響。促使其加強自律，嚴格遵守施工規范。三是積極開展崗前和施工中的培訓工作和安全教育工作。四是要建立完整的現場施工人員的人事檔案，方便現場管理。

2、對施工過程中材料精細化管理。在工程施工項目成本的構成中,材料成本占絕對的比重, 提高項目材料管理部門及相關人員的管理水平,對提高施工過程中的績效、控制施工項目成本、實現項目利潤最大化具有重要的意義。因此做好建筑工程的精細化管理，重點就是要做好對材料的精細化管理。具體說來就是要做到以下三點：一是做好材料的計劃和采購管理工作的精細化管理。由于建筑工程施工過程中需要的材料種類很多、用量有多有少,首先必須依據工程設計圖紙、工序、工期等要求，精細做好材料采購計劃；其次做好材料的采購管理，根據采購材料的質量、規格等要求，做到貨比三家，嚴格控制材料的質量和成本價格。二是材料供應和使用的精細化管理。首先材料進場后必須按規范要求做好原材料的檢測工作，避免因為原材料的質量問題影響工程的質量和工期；其次做好材料的進出料庫臺賬和領發料制度管理。材料入庫后要進行材料的分類、堆放，做好材料入庫和出庫的臺賬，確保材料的準確信息，便于核算實際材料成本。材料領料時應根據材料的使用計劃和定額損耗進行領料，并簽字確認。最后做好材料使用核算管理，工程項目部應定期組織領導、技術、材料管理人員對材料進行盤點核算，根據工程實際完成量的計劃用料與實際用料對比，核算出材料的實際損耗率和進行差異分析，查找原因，總結經驗，有效的控制材料的成本控制。

3、對施工設備的精細化管理。施工設備，是建筑企業的一項重要資產。做好施工設備的精細管理，是做好施工現場精細化管理中不可或缺的一環。施工設備在進入施工現場，要進行一次設備檢查，確保機械正常以及設備證件齊全，并進行相應的登記工作。進入施工現場后，施工設備一是進行定期的檢修工作，二是要定人定崗，嚴禁無關人員使用設備，三是要盡量避免設備進行連續多班次作業。做好施工設備的精細化管理，一方面有利于施工設備的養護工作，使得設備保持在最佳使用狀態，提高工作效率；另一方面有利于施工現場的安全，避免工程事故的發展，延誤工期甚至危及施工人員的生命財產安全。

4、對施工工期和質量的精細化管理。工期和質量是一個工程能否完全執行合同、達到規范治療要求、有效控制施工和業主成本、達到的重要環節。因此在施工過程中要做好工期和質量的精細化管理。具體說來就是要做到以下二點：一是根據合同工期要求，結合施工方案、施工方法及材料供應情況，制定工程總體控制網絡計劃，以總進度網絡為依據，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分階段目標，通過對分階段目標的控制來確保總體目標的完成；加強施工管理，抓好施工中的統籌、協調與控制，抓好關鍵工序進展，做好工序銜接，綜合工程施工的每一環節、細節進行全盤策劃，周密考慮，實現科學組織，合理安排。二是建立和健全質量保證體系,加強質量管理體系的建設，由項目技術負責人、質量工程師、施工班組進行質量檢測工作，從上到下形成了一個質量控制體系；嚴格工序管理,對于每道工序施工，都要進行技術交底工作，并堅持三級檢查驗收制度，堅持上道工序施工質量達不到合格標準，不得轉入下道工序施工的原則。

（三）施工后的精細化管理

施工后的精細化管理，是就指對工程竣工決算階段的精細化管理。在工程決算階段，建筑企業要一是要及時清算工程款項的支付情況，避免壞賬、呆賬、死賬的出現，也要避免拖欠其他相關企業的工程款項。二是要回顧整個工程的進行情況，總結經驗教訓，建立相應的工程信息庫，為以后的建筑工程項目提供參考。

參考文獻：

[1] 鄭亞文,楊東偉,劉建斌等.施工企業實施"精細化管理"問題分析與對策[J].施工技術,2007,36(12):24-26.

篇9

關鍵詞：房屋建筑工程；精細化管理；涵義；重要性；策略

Abstract: along with the rapid economic development and the acceleration of urbanization, the housing industry also presents the good momentum of development. However, housing construction enterprise in our development opportunities at the same time, also under huge pressure of competition. Housing construction enterprise how to improve the construction quality and construction efficiency and reduce construction cost and make their own in the fierce market competition, is the general colleague must be serious face, think deeply about the problem.

Keywords: housing project; Fine management; Meaning; Importance; strategy

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：

房屋建筑工程企業要發展和壯大，施工中的精細化管理是重要保障和必要途徑。本文就房屋建筑工程施工中精細化管理的涵義、實施精細化管理的重要性及實施策略，提出作者膚淺的見解，以期與同行交流溝通。

一、房屋建筑工程的施工中精細化管理的涵義

精細化管理是一種先進的管理理念，是對常規管理的深入研究和細致討論，是一種以降低管理成本、提高生產效率、提高企業競爭力為主要目的的管理方式。精細化管理的特點是重細節、重效率、重過程。在房屋建筑工程施工中的精細化管理，主要是指在施工全過程中，對施工人員、質量、成本、和進度的全方面、多角度、具體細致的控制與管理。

二、房屋建筑工程施工中精細化管理的重要性

在房屋建筑工程施工中實現精細化管理，是提高企業經營效益的根本途徑。精細化管理在房屋建筑工程施工中的重要意義體現在以下幾個方面：

1.能夠確保施工進程正常有序進行，從而保證施工質量、提高施工效率、降低施工成本，與此同時，還可以推動施工技術的不斷進步。對于提升建筑企業的整體競爭力意義重大。

2.能夠實現工程特點和具體施工條件的有機結合，利于合理選擇適合的技術工藝和施工方法進行施工，將科學技術轉化為生產力。

3.能夠規范施工流程，使工程實際操作情況與設計圖紙相符，達到設計要求，實現工程的預期使用功能，提高施工質量。

4.能夠合理配置資源，優化施工方案，實現各工序間的合理搭配和銜接，降低機械設備的閑置率，縮短工期，降低成本。

三、房屋建筑工程施工中精細化管理的實施策略

（一）施工中管理體系的精細化管理

在房屋建筑工程施工中，管理的主體和對象都是“人”。因此，建立嚴密合理的管理體系是實現精細化管理的大前提。在施工中，首先要成立高水平、高效率的項目領導小組，負責工程的組織、協調、監督和管理工作。項目領導小組在項目經理的領導下，對施工的每個環節、每個部分都做到定員定崗，各負其責，各盡其職，權責分明。

（二）合同的精細化管理

在施工中，合同是明確雙方權力和義務、化解勞動糾紛、解決施工索賠的依據和準繩。因此，必須保證合同條款公平公正、清晰明了、周密合理，并保證合同雙方都嚴格執行合同內容，唯有這樣，才能保證施工正常、高效、順利進行。

（三）設計圖紙的精細化管理

房屋建筑工程的具體施工要以設計圖紙為指導依據。因此，要加強對施工設計圖的精細化管理，通過自審、互審和會審，對圖紙的設計理念是否科學、表述是否清晰、數據是否準確、技術要求是否合理等進行審核與分析。保證設計圖紙的合理性、正確性、清晰性和可行性。同時，還要對參與施工人員熟悉圖紙的過程進行精細化管理，及時組織相關人員學習圖紙內容\了解工程特點和設計意圖，以及關鍵工程部位的技術要求，以確保具體施工與設計圖紙相符。杜絕因為對圖紙不熟悉或理解錯誤造成返工或實際施工效果與圖紙不相符的情況出現。

（四）施工質量目標的精細化管理

要明確施工質量目標，并采取崗位責任制，將質量目標分解和落實。在重要單元工程施工或者采取新工藝、新技術設計的單元施工過程中，要成立攻關小組，及時解決施工中的技術難題，保證工程順利進行；施工中因管理失誤造成的工程質量問題，無論問題大小，嚴重與否，都必須認真對待，制定好處理方案，確保工程質量。

（五）施工進度和成本目標控制的精細化管理

在房屋建筑施工中，必須全面執行施工計劃，對施工進度和成本實現精細化管理。針對具體工作的實際施工進度，及時調整好后續工作的施工安排，做到前后有序；要隨時注意單元工程進度和施工技術水平是否達標、設備和材料供應是否及時等問題，保證工程正常進行。對有分包的工程項目，要注意協調雙方的工序銜接和配合，提高工作效率，降低成本。在確保工程質量符合規范要求、工期符合合同文件要求的前提下，盡量控制工程造價，在合理范圍內，實現經濟效益最大化。

（六）建筑材料的精細化管理

建筑材料的選擇直接影響整個工程的質量和成本。因此，在房屋建筑工程施工中，一定要加強對材料的質量控制和管理。

1.在材料進場前，要檢查材料的生產廠家、合格證書和規格證書。要從正規廠家采購原材料，并保證所采購的材料規格與施工要求相符，質量合格。對于有瑕疵、殘損或者與施工要求不符的材料，嚴禁進入現場。

2.按照現場材料檢驗要求，對鋼筋等原材料進行抽樣檢查，進一步保證原材料質量。

3.對于檢驗合格，已經進場的材料，要妥善保管、小心運輸，避免材料在儲存和運輸過程中發生損壞或丟失。

（七）施工組織設計的精細化管理

在房屋建筑施工中，各個施工環節環環相扣，緊密相聯。因此，在施工中，項目領導小組一定要根據不同工程的技術要求和施工特點，合理安排施工流程和人員分配，使不同工種和工序之間能夠相互配合、相互銜接、共享資源，提高施工效率、降低施工成本。同時，通過對施工中各個環節和各個部分的質量控制，提高工程的整體質量和使用功能。

（八）施工中新技術和新設備應用的精細化管理

對于房屋建筑工程來說，重視新型設備和新興技術的應用，是提高工作效率、降低施工成本、和提高施工質量的重要途徑。通常來說，很多新設備和新技術的誕生，是建立在對原有設備和技術的完善和提高的基礎上的，克服了原有設備和技術的弊端，從而提高了生產的效率和質量。

（九）竣工階段的精細化管理

在房屋建筑工程中，加強竣工階段的質量和成本精細化管理，一方面能及時發現施工過程中存在的問題，并采取有效措施進行彌補和解決，保證施工質量；另一方面，通過竣工結算和成本核算，能夠加快資金回籠、減少結算誤差，積累造價控制的經驗，降低施工成本。

結束語：

綜上所述，在房屋建筑工程施工中實現精細化管理，既是房屋建筑企業自身發展的需求，也是社會主義市場經濟發展的必然趨勢。精細化管理對于房屋建筑企業提高生產效率、保證施工質量、降低施工成本大有裨益。因此，我們要在施工中堅持貫徹精細化管理，提高企業競爭力，進而促進整個房屋建筑行業的健康、穩定、快速發展。

參考文獻：

[1]祁小剛.推進精細化管理 提高項目管理水平[J].實踐探索，2008（3）.

[2]劉春峰，侯頌，樓壽盛.實施精細化管理 提高企業整體效益[J].中國煤炭，2008（02）.

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（一）精細化管理

精細化管理是一種科學的管理理念，在一定的條件下，盡可能地優化管理方式、降低企業成本，要求工作做到“細”，工作達到“精”，指引企業管理的方向，充分吸取傳統管理方式的精華，同時摒棄粗放型的經營管理模式，從而進一步挖掘企業上升潛力，提高企業整體效率。施工項目精細化管理是指在項目投標承接到施工建設再到竣工驗收的整個過程中，細化每個階段的各項工作，合理配置各種資源，擴大施工管理工作的深度與廣度，在保證工程質量的同時減低成本增加產出。

（二）項目成本

施工項目成本是指建筑施工企業在項目施工中所需要支出的諸如原材料費、工人施工費、機械使用費等直接費用以及其他管理間接費用等全部費用的總和。施工項目成本精細化管理是施工項目精細化管理的關鍵所在。由于建筑施工企業的成本與利潤的特殊性決定了在施工過程中成本的投入多少，就直接關乎著企業最終的效益。也就是說，施工項目成本管理的好壞就決定了公司在該項目中的收益多少。在建筑項目施工的過程中，提高精細化管理的程度，對施工過程每個階段、每個工程做到全面預算管理，并將項目施工的完成情況與員工的績效薪資結合起來，應用權責發生制，實現成本最小化、效益最大化。

（三）影響建筑施工項目成本精細化管理的因素

影響建筑施工項目成本的因素較為繁雜，主要可分為外部因素和內部因素，多項因素綜合作用也使得施工項目成本處于不斷地變化之中，這也使得建筑施工項目成本精細化管理的難度較大。

外部因素主要是指這些是企業不可自主調控的，如采購建筑原材料，這些原材料在市場中價格變動較大，且總體上呈現價格上漲趨勢；此外，同行業內部激烈的競爭使得企業盈利的空間被壓縮，對降低成本的要求也越來越高。內部因素主要是指建筑施工企業自身的內部管理能力、施工技術水平、施工生產率等多方面的因素。這些多為企業內部自身管理及技術層面帶來的影響，在整個施工過程中也起到至關重要的作用。

二、建筑施工項目成本精細化管理的問題分析

（一）在組織結構方面

部分建筑施工企業在組織機構的設立上不夠合理，內部結構較為冗雜，部門交叉，在成本管理及施工管理中存在較多溝通不到位的地方，嚴重影響了企業施工項目的進行。部分企業在新的項目成立后往往會成立新的項目組對其負責跟進，部門成員多是在各個部門借調過來的，多由財務部、預算部、采購部、施工部等多個成員組成，各部門在日常工作中權責配合又有交叉，在部分工作管理中產生了空白區域，出現無人負責的情況，嚴重影響成本精細化管理工作的展開。

（二）成本管理工作人員工作素質有待提高

部分建筑施工企業工作人員工作能力和個人職業素質不高。企業在認識到施工項目成本精細化管理的重要性之后，大力推行精細化管理制度時，卻缺少相對專業的管理人員來貫徹實施，在推行中遇到較多阻力，因員工自身工作能力的限制很難將各項工作落實好，改革效果微乎其微。

（三）成本精細化管理的考核和激勵制度尚待完善

部分企業在成本精細化管理的過程中考核和激勵制度不夠完善，主要有以下兩點：

一是企業尚未建立起完善的獎懲制度，員工在預算目標的執行過程中，有意回避監督部門的考察，發現問題時互相推卸責任，部分未達標的員工沒有受到及時的懲處；更有甚者，企業成本管理工作不規范，企業內部徇私現象突出，員工考核不夠嚴謹，大搞人情債，摻雜較多個人主觀情緒，對相關責任人的懲處力度不夠。

二是部分企業在成本管理的過程中，缺少應有的獎勵機制，沒有將員工目標的落實情況與薪酬獎勵聯系起來，在企業中出現“干得多，干得少，工資都一樣”“干得好、干得差，工資都一樣”的現象，嚴重打擊了企業員工的工作積極性，削弱了成本精細化管理的有效作用。

（四）成本精細化管理的信息化程度有待提高

隨著我國信息化技術的應用發展，對成本精細化管理信息的質量及管理要求也越來越多。但是現如今企業對成本精細化管理的信息化處理尚顯不足，不能實現企業及時了解、監控成本精細化管理信息的要求，也不便于企業相關監督部門間工作的開展及各部門間成本精細化管理的協調處理等。

三、建筑施工項目成本精細化管理的對策分析

（一）合理調整公司精細化管理組織機構

針對建筑施工項目成本精細化管理在組織機構建設過程中出現的問題，為更好的實行成本精細化管理，企業應從建立健全成本管理組織體系，主要包括成本精細化管理組織部門、執行部門和監督部門等。

1、成本精細化管理組織部門

主要負責企業成本管理管理的組織協調工作，對前期成本管理目標和方案的制定，以及之后的執行落實、監督反饋進行統一協調，做好各部門的溝通聯系工作，全面負責企業成本精細化管理的各項工作，如企業成本精細化管理相關制度的制定及落實，組織企業成本精細化管理工作執行并協調各部門工作，協調監督部門對企業進行考核，對企業管理層匯報相關工作。

2、成本精細化管理執行部門

主要是指企業各部門執行單位，對分解細化到本部門的施工項目目標進行編制、落實、執行及調整等。建立起成本精細化管理執行責任制度，實行權責發生制，將本部門的成本精細化管理目標進一步細化，交由具體的工作人員落實處理，并對目標的實現進行跟進監督。各執行部門應積極配合成本精細化管理組織部門的相關工作，加強交流。

3、成本精細化管理監督部門

主要是負責在企業成本精細化管理的整個過程中對其進行監督，確保企業成本精細化管理執行、調整、考核的過程規范化、有序化，并及時規避在監督過程中出現的風險問題，監督各部門在目標的分解過程中是否合理，監督相關部門的考核過程是否合理規范等等。對不同的建筑企業設立監督機構的規模的可以靈活調整，確保發揮監督機構的最大效用。

（二）提高成本管理工作人員工作素質

建筑施工企業要不斷引進高素質的人才，充分考察其個人能力、學習能力、工作能力等，注重其綜合能力的考察。發揮員工較為先進的成本精細化管理能力，促進企業成本精細化管理管理制度的改革。

同時，企業應加強對員工的培訓指導，對員工在工作中出現的問題與不足，及時指導改正，以防在以后的工作中再出現類似的問題。

（三）完善成本精細化管理的考核和激勵制度

建筑施工項目成本精細化管理要求企業在實現項目施工目標的同時，還要為員工設立客觀的績效考核機制，并對此進行獎勵懲處。

充分發揮企業成本精細化管理監督部門的作用，利用監督部門在工作中的有力效用，對項目施工各項工作的執行情況進行監督，對員工工作過程中的表現進行客觀的考核評價，加強成本管理的控制作用，明確項目目標落實結果與企業員工的薪酬工資相聯系，做到獎懲分明，有功必獎、有錯必罰，以此充分調動企業員工的工作積極性，積極投身于施工項目成本精細化管理的工作中。

企業要建立起配套的考核獎勵機制，將員工績效考核與企業的發展戰略結合起來，促進施工項目目標的落實，多方面綜合性考核評價員工，如財務能力、項目實施、成長進步等多個方面全方位的構建成本精細化管理的考核指標。

企業通過制定科學合理的考核評價體系、嚴格分明的獎懲制度以及先進的成本精細化管理方法，來實現企業成本精細化管理的貫徹落實。

（四）促進成本精細化管理的信息化發展

促進建筑企業成本精細化管理信息化的進一步發展，需要企業在以下幾個方面著手。

加強對現有工作人員信息化能力的培訓指導，引導他們熟悉工作的信息化處理流程，熟悉相關軟件的操作。各部門間的工作協調及數據的處理要及時溝通，對企業內部成本精細化管理信息化要制定統一的標準，促進其規范化、有序化的發展。

企業要結合自身要求購買或自主研發合適的成本精細化管理軟件，構建起較為專業的信息管理平臺，從而更準確更高效的處理各類繁雜的數據，加快信息的處理和分析，提高企業成本精細化管理的工作效率，推進企業成本精細化管理的改革、發展。