電力安全生產匯報材料范文
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篇1
【關鍵詞】電力安全；生產標準化；查評
隨著社會經濟的發展，中國電力事業發展迅猛，截止2012年一季度，全國全口徑裝機容量達到10.6億萬千瓦，居世界第2位。年發電量達4.8萬億KW·h，居世界第1位。為抓好電力安全監管工作，2011年12月國家電力監管委員會和國家安全監督管理總局聯合召開全國電力安全生產標準化工作首次會議，要求電力行業努力實現2013年底前規模以上電力企業標準化達標，2015年底前所有火力發電企業安全生產標準化（以下簡稱安全生產標準化）達標。
安全生產標準化達標目的是確保一般事故隱患排查及時排查治理，重大事故隱患得到整治或監控，職工安全意識和操作技能得到提高，“三違”現象得到有效禁止，企業本質安全水平明顯提高，防范事故能力明顯加強，安全生產基礎進一步夯實。
1 安全生產標準化相關概念及主要內容
1.1 安全生產標準化定義
通過建立安全生產責任制，制定安全生產管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立風險分析和預控機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范要求，人、設備、環境、管理處于良好狀態，并持續改進，不斷加強企業安全生產規范化建設。
1.2 安全生產標準化主要內容包括
安全管理標準化、安全技術標準化、安全裝備標準化、安全作業標準化。
2 安全生產標準化依據
2.1 安全生產標準化文件
（1）國家安全生產監督管理總局和國家電力監管委員會《關于深入開展電力安全生產標準化工作的指導意見》（電監安全[2011]21號）
（2）國家電力監管委員會《關于印發電力安全生產標準化達標評級管理辦法（試行）的通知》（電監安全[2011]28號）
（3）國家電力監管委員會《關于印發電力安全生產標準化達標評級實施細則（試行）的通知》（辦安全[2011]83號）
（4）國家安全生產監督管理總局和國家電力監管委員會《關于印發發電企業安全生產標準化規范及達標評級標準的通知》（電監安全[2011]23號）
2.2 安全生產標準化規范及規范性引用文件
火力發電企業涉及《中華人民共和國安全生產法》、《電力安全生產監管辦法》等44個法律法規、規章制度。個別法律法規、規章制度已實施最新版的。
GB 2894安全標準志及其使用導則、GB 4053-1993 《固定式鋼梯及平臺安全要求》等21個國家強制性及推薦性標準。
DL5000-2000 火力發電廠設計技術規程、DL/T 755-2001電力系統安全穩定導則等34個電力行業標準。注意個別標準及技術規范已有新的版本，如電力安全工作規程（發電廠和變電所電氣部分）DL 408-1991由新的GB26860-2011代替。
AQ/T9006-2010 企業安全生產標準化基本規范及等5個安全及其他相關規范。
3 安全生產標準化規范所含蓋的內容
安全生產目標、組織機構及職責、安全生產投入、法律法規與安全管理制度、教育培訓、生產設備設施、作業安全、隱患排查和治理、重大危險源監控、職業健康、應急救援、信息報送和事故處理、績效考核和持續改進等13個方面計54項。
4 安全生產標準化工作開展過程
某發電企業是兩省資源優勢互補，煤電聯營的示范企業。2012年11月以88.93分通過電力監管機構二級標準化評審。現將該企業開展的安全生產標準化主要工作介紹如下：
4.1 積極宣傳，營造氛圍
先進的安全理念是做好安全工作的方法，思想帶動工作。企業按照電力安全生產標準化規范及達標評級要求，緊密結合本企業“三標一體”（技術標準、工作標準、管理標準和質安健環整合管理體系），積極推進電力安全生產標準化建設。利用各種條件和場所大力宣傳開展安全生產標準化工作的重大意義，不斷提高廣大干部、職工的思想認識，增強工作的主動性和責任感。
同時邀請相關專家結合國家電監會有關安全生產標準化的要求和發電企業達標評級標準，從安全生產標準化的管理規定、核心內容、自查和自評方法、達標程序、達標條件等關鍵環節進行詳細講解，使企業員工進一步了解安全生產標準化達標的工作核心、目標、內容和評審步驟。
4.2 成立組織機構，實施方案，開展動員工作
根據企業的實際情況，該企業成立安全生產標準化達標領導小組，下屬設立綜合管理、安全、鍋爐、汽機化學、電氣儀控信息、灰硫燃料環境和消防交通保衛等七個工作小組，并確定每個工作的負責人及組員。同時，編制、企業安全生產標準化工作實施方案，宣布培訓學習、自查自糾、復查驗收和提出評審申請等各階段的計劃內容。明確責任部門、責任人和計劃完成時間。依據工作實施方案，企業組織各工作小組召開動員會議，對標準化開展的必要性和重要性以及實現標準化達標的目標進行宣貫，做好開展自查自評準備工作。
4.3 安全生產標準化教育培訓
為進一步深入了解、掌握安全生產標準化的具體評分內容、標準，企業組織各工作小組組長、部分領導小組成員和專業工程師，參加安全生產標準化達標專項培訓學習。掌握電力監管部門對安全生產標準化評審工作的要求，具體到每一項查評的方法和依據，并確定適用于本企業的評審條款。
4.4 企業認真開展自查自評工作
依據發電企業安全生產標準化規范及達標評級標準，確定符合本企業的共有119條，1500分。各工作小組根據標準相關內容，逐條開展自查自評工作。對查評的每條內容，盡量以國家標準和行業標準作為充分的證據及支持材料，真實反映本企業的技術、設備、安全管理現狀，發現存在的各類安全隱患、設備、設施缺陷等安全問題，主要有：
企業通過安全生產標準化自查，及時發現了安全管理中的不足之處，全面梳理了設備、設施的缺陷，進一步提升安全管理水平。
5 查評整改中的注意事項
查評后的整改階段關鍵是重點解決檢查出的問題，這是安全標準化達標工作中，即耗時最多，也是最為煩鎖的工作，時間一般不少于3個月。各專業小組集思廣益、本著認真負責的態度，對自查出的問題，按照“邊查邊改”和“閉環管理”的原則，制定切實可行的整改計劃，落實整改時間、責任人，落實整改。對有一定難度或需上級領導支持、協調的問題， 及時匯報，做到自查中不留死區。領導小組定期組織召開專題會議，協調整改中出現的問題。
各專業組自查梳理的問題完成整改后，按照評級標準進行一次全面復查，并對結論進行評議。對暫時整改不了的問題，制定相應的防范措施，并嚴格按照標準進行扣分。
規范填寫自評表，評定扣分點及原因說明，最終形成自評報告和自評分數。
6 查評中的注意事項
（1）企業向評審組提交自評報告，真實反映自查自評的情況，以及查出的問題整改完成的情況。避免出現評審機構查評分數與企業自評分數差距過大的現象。
（2）自查報告附件資料必須完整有效，如：《電力業務許可證》《并網安全性評價合格證》等。
（3）各專業組提前準備相關受審材料及查評的支撐資料、電子臺賬、投影等，以便節約查評時間。
（4）首末次評審會議：在首次會議上，電力監管機構代表提出查評要求。查評組組長介紹查評組員、查評內容及分工安排。受審企業向查評組介紹安全生產標準化達標工作開展情況
（5）企業合理安排人員全程陪同檢查，查評中盡量做到有問必答。同時準備檢查車輛，便于廠外灰場、補給水泵房及補給水管線等廠外設施的檢查。準備部分檢測工具如：手持測溫儀、萬用表等，用于現場設備、設施的檢查。
（6） 在末次會議上，評審組分別對查評的問題及扣分項目進行闡述，并給出查評的綜合評分和評級。企業負責人及各專業組長認真聽取評審組的匯報，確認評審組提出的問題。并及時制定整改措施，在電力監管機構規定的整改期限內，向電力監管機構匯報查評問題整改的情況。
篇2
×高速公路起自×，終至×處。本段全長×公里，其中×境內×公里，×境內×公里，×境內×公里。本工程全線按雙向六車道高速公路標準建設，路基寬度35米，計算行車速度120公里/小時，全線橋涵與路基同寬，橋涵設計荷載汽車——超20級，掛車——120。項目總投資為51.69億，一期工程分為9個施工標段，3個監理標段。
現將指揮部安全管理工作匯報如下：
一、安全生產管理情況
1、按照市高指統一部署建立安全生產管理組織體系，并成立安全生產管理領導小組，設置安全專管員，為安全生產工作提供了有力的組織保障。
2、建立完善的安全管理制度。有集團公司制定下發的《×集團有限責任公司安全生產管理辦法》、《×集團系統重特大事故應急處理預案》和省公司的《安全手冊》，還結合指揮部實際情況建立一系列自己的安全管理措施、安全生產工作臺賬。
3、抓好安全目標的管理與考核工作。指揮部與所轄監理、施工單位，監理與施工單位，施工單位與各工區、班組均層層簽訂了安全生產責任書，明確了安全生產的要求。
4、認真抓好日常安全檢查工作。專職安全員每星期至少兩天對施工現場的安全現狀進行檢查，并配合集團公司及申嘉湖省公司做好安全生產專項大檢查，如夏季安全用電及防暑降溫、施工涉電、防臺等。
針對6月2日發現×合同高壓線下違規作業后，指揮部立即要求其停工整改，并對×進行了嚴厲懲處，并要求各監理、施工單位引以為戒，嚴防類似事件再次發生。
5、認真開展安全生產教育培訓，提高安全生產意識和業務水平。如參加電力知識和安全業務教育培訓，消防安全培訓，組織觀看安全生產宣傳影片等。
二、自查情況
對迎接省廳安全督察組的此次檢查工作，2005年11月1日～3日，我指揮部專職安全員會同省公司安全員一起對三個駐地辦及九個合同項目部進行了全面的安全檢查工作。
從檢查情況來看，總體情況較好。各駐地辦、標段均建立較為完善的安全生產規章制度，在具體的實施過程中，也基本能得到貫徹。各駐地辦、標段均配備專職安全員，建立一整套的安全臺帳，項目部能定期對一線施工人員進行安全交底，幫助一線生產人員掌握必要的安全常識，尤其是涉電安全、水上作業、高空作業等方面，各標段的安全生產緊急預案均比較健全、詳細、責任分工明確，獎罰分明，各標段已投入使用的工程機械均已做標識、標定及安全認證，特殊工種（如電工、焊接工、機械操作手等）執證上崗情況較好，施工現場安全措施基本能得到落實。
雖然各標段總體情況較好，但同時也發現存在一些不足之處。如個別標段安全教育還不夠深入細致，未能真正做到豎到底，橫到邊，距人人受教育還有一定的差距；個別標段機械操作手持證率較低；個別施工人員對涉電安全重視不夠，存有麻痹思想。個別標段安全規章制度落實不夠認真，流于形式；個別標段泥漿池圍護不到位，交叉口的警示牌設置不全或損壞等。
針對檢查中發現的問題要求各標段及時整改，消除安全隱患，駐地辦督促并報指揮部復查，確實把本項目創建成“平安工程”。
三、下一步安全管理
1、繼續加強宣傳教育，提高防范意識。廣泛宣傳上級關于安全生產的重要精神和國家頒布的一系列安全生產法律、法規和安全應知應會常識。繼續督導各施工單位要以一線操作人員安全技能和安全保護知識為重點，加強對職工尤其是農民工、臨時工的安全培訓教育。版權所有
2、繼續強化安全生產責任。抓好所轄各監理、施工單位的安全考核目標管理責任制的貫徹落實情況。施工現場安全生產薄弱環節多，是落實安全責任制的重點，我們將認真抓實抓好，以確保年度安全生產的穩定。
3、繼續加大工程施工的安全管理力度。在鞏固現有安全檢查機制的基礎上，根據工程進展需要不定期的組織專項檢查。
篇3
關鍵詞:供電企業 安全生產管理 現狀 措施
1、供電企業安全生產現狀分析
1.1 思想認識不到位
首先是安全意識淡薄,對“安全重于泰山”的思想把握不牢固,存在“講起來重要、干起來次要”的現象,第二是員工自我保護能力差,不按標準化作業流程做事,抱有“僥幸”心里,存在盲目驕傲自滿和厭煩的情緒。
1.2 安全職責落實不到位
目前,有的供電企業大部分只對生產人員制定了安全生產責任制,而行政人員、服務人員等沒有明確的安全職責,形成了安全生產只與生產人員有關,與其他人員無關的現象;有的企業安全生產責任制較粗糙,沒有明確權利、義務和要求,沒有考慮崗位專業特點和檢查考核辦法。
1.3 存在習慣性違章行為
所謂習慣性違章,就是指那些固守舊的不良作業傳統和工作習慣,違反安全工作規程的行為,它包括行為性違章、管理性違章和裝置性違章。特別是老職工,習慣憑工作經驗辦事,認為“戴不戴安全帽,扎不扎安全帶,只是小事一樁,不必小題大做,對規范安全管理、嚴格“規程”不理解、不配合,對安全生產十分不利;而管理人員怕得罪人而不去抓,做老好人,往往存在姑息遷就的現象,使違章行為的發生得不到有效遏制。
1.4 管理不到位,執行力不強
有些管理人員在落實上不下功夫,打嘴巴仗,玩文字游戲,匯報起工作來一套是一套,等檢查下來卻不成樣子。它具體表現在:一是深入現場少,了解情況少,發現問題不及時解決,導致工作缺乏針對性和超前性;二是到現場檢查發現問題質量不高,深入調查和分析不夠;三是發現問題不能嚴格按照規定處理,存在好人主義。
1.5 安全工器具管理混亂
安全工器具管理沒有按照“擇優選取、正確使用、定期試驗、定期報廢”的十六字方針來執行,許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用,該淘汰的沒有被淘汰。
1.6 考核制度不健全、不完善
安全生產責任考核制度沒有真正執行到位,不能真正體現按勞分配,不能起到充分調動員工工作積極性的經濟杠桿。它表現在:一是獎罰失衡。發生問題罰的多,獎的少;二是避重就輕。發生大問題偃旗息鼓,發生小問題大張旗鼓;四尺度不公。職工做與不做一個樣,能做與不會做一個樣。
2、安全生產管理措施
2.1 安全認識到位
一是必須把安全作為“頭等大事”來抓,廣泛宣傳安全的重要性,時時緊繃安全這根弦;二是加強安全教育,全方位、多渠道地對廣大干部職工進行《安全生產法》、《電力法》、《電力設施保護條例》等電力安全生產知識和法律知識的宣傳;三是鼓勵職工積極主動地對發現的事故隱患和苗頭進行及時防范、抵制和舉報;四是大力宣傳安全工作中的先進典型和經驗,對反面的予以曝光,營造“人人關心安全,事事注意安全”的良好氛圍。
2.2 落實責任制
(1)供電企業應突出強調安全生產第一責任人,并簽定安全責任書,以增強安全生產的責任感和使命感。其次企業與班組,班組與個人逐級層層簽定安全生產責任狀,堅持個人保班組,班組保基層,基層保供電企業的“三?！备窬?。
(2)健全責任追究制。明確責任,劃分區域,把安全責任明確落實到職工個人,使每個職工身上有擔子、有義務、有責任,形成安全工作事事有人管、人人有責任的良好氛圍。
2.3 扎實開展反違章
首先要從領導做起,當領導的要帶好頭,作好表率,堅持不習慣性違章;再是把常見的習慣性違章行為綜合匯編成冊,下發給職工,并在安全活動中組織學習,加以強調,克服有悖于安全生產的壞習慣,時時敲響警鐘;三是每位職工必須熟悉本崗位安全操作規程和作業標準,處處按照規范操作,不能怕麻煩、圖省事、簡化安全堆積,更不能在工作中推諉扯皮,促使員工養成良好的工作習慣;四是虛心聽取工友提醒,自覺接受有關人員的管理和監督檢查,及時改正習慣性的不良行為,不圖一時之快,不圖一時之便。
2.4 加大培訓力度
(1)在培訓內容上突出針對性。注重從實際出發,本著干什么學什么,缺什么補什么的原則,落實培訓計劃。
(2)在培訓對象突出“全員”和“強制性”。全員,就是與安全、生產技術有關的所有人員;強制性,就是所有符合要求的人員必須進行強制培訓、學習、干部和工人必須同等對待。
(3)在培訓方式上突出靈活性。突出以班組為單位的安全教育和學習,可以利用閉路電視、安全牌板、安全文化長廊、安裝大屏幕電子顯示屏等對學習內容全天滾動播出,使職工時刻都能學習,增長安全知識。
2.5 規范安全工器具的管理
一是完善工器具的采購、發放、領用、報廢等制度。二是完善工器具的臺帳,做到帳、卡、物一致。三是加強安全工器具的使用管理,對使用的工器具、需要的材料、修理記錄和驗收、試驗記錄等都應做出具體詳細的規定,做到有據可查,責任落實。
2.6 落實施工現場監督
各級負責人要深入作業現場,落實安全任務,做到責任范圍明確,監督內容明細,作業行為監督措施到位,實現對安全生產每個環節的動態控制;同時要加大考核力度,把安全工作和員工切身利益直接掛鉤,并將其列入各類評優活動中,一旦出現問題,實行安全“一票否決制”,取消一切評估資格;生產班組也要自我加壓,在管理上從嚴要求、從嚴監控,實行全方位安全管理,做到有計劃、有目標、有考核,使安全工作真正落到實處。
總之,安全管理工作是一項長期、復雜的系統工程,需要不斷探索、鞏固和創新,努力走一條對癥下藥、操作性強的管理路子,保持良好、穩定的安全生產局面,筑牢安全防線。
參考文獻
[1]縣供電創一流讀本/國家電網公司農電工作部.北京:中國電力出版社,2005 ISBN7-5083-3534-I.
篇4
關鍵詞：班組安全員 職業能力 崗位職責 履職方法
班組是電力生產的基本單元，是搞好安全生產的前沿陣地[1]。班組安全員作為電廠三級安全監督體系的一線堡壘，既是一線生產者，又是安全生產工作的一線管理者，安全員的職業能力、履職效果直接關系到電廠安全生產方針、政策的宣貫和落實，關系到電廠安全監督管理工作的有序、和諧、文明開展。因此，明確班組安全員崗位職責，充分發揮安全員的崗位職能作用，增強安全員的職業能力，有利于電廠搞好安全生產管理，有利于提升電廠三級安全監督體系的整體安控水平。
1.班組安全員的崗位職責
生產員工身在一線，對工作環境、設備安裝運行情況及班組成員特點十分了解，因此，班組安全員的任用方面，應該在生產一線中選拔責任心強、崗位過硬、工作能力突出的員工，并在安全管理和行使安全監督職能上以班組為主。班組安全員本身應該是一崗多能，除了承擔專業崗位運行維護的業務職能，還必須承擔以下職能：
（1）認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，宣貫“安全為天、質量是命”企業安全文化理念，監督班組成員認真執行與安全生產有關的各項規章制度。
（2）參與擬制班組的各項安全監督管理措施，修訂檢修規程和工序卡的安全技術操作，規范生產現場文明生產，落實設備管理安全責任制。
（3）協助班長編制班組安全生產計劃和安全活動計劃，積極參與安全生產過程中的各種事故處理，對當月安全工作的開展情況、存在問題及處理措施進行匯總，向安委會匯報。
（4）負責組織班組的安全活動和安全教育培訓，組織學習有關安全的簡報、事故通報，監督班前會、班后會的召開，做好開工前的安全交底工作、工作安全分析和施工過程中的安全監督工作。
（5）負責監督生產現場“兩票三制”的執行，掌握生產現場工作環境狀況，負責勞動防護用品的發放和安全工器具的配備、定期檢查，負責班組的安全裝置、消防器材的管理工作，監督工作班成員的精神狀態良好、個人安全防護用品的正確使用。
（6） 做好安全生產中規定資料的記錄、收集、整理和保管，健全完善安全管理基礎資料，做到齊全、實用、規范。
2.班組安全員的職業能力
班組安全員是電廠安全生產工作中設備安全、人員安全、技術安全的一線守衛者[2]，面向一線設備和員工來行使職能，應具備以下基本素質：
2.1 良好的政策認知和安規解讀能力
班組安全員隸屬于班組管理，但業務上接受安委會、安全監督部門的指導，可直接向安委會匯報工作，同時要將上級安全監督方面的政策、文件向班組如實傳達。因此，安全員必須熟悉相關安全管理制度，在政策解讀上，能夠準確領會文件、制度的要義，切勿做歪嘴和尚，人為造成制度執行障礙，充分理解NOSA安健環的管理理念，能夠結合實際運用安規行使監督職權，對班組給予正確的解讀和指導。
2.2較強的學習能力和完整的專業知識結構
隨著新建電廠的機組陸續并網發電，各種復雜的自動化監控設備和系統配套投運，對班組員工專業技術的基礎知識和應用水平提出了很高的要求，因此，班組安全員首先應該具有較強的學習能力，勤于學習設備操作規程和檢修工藝流程，豐富理論知識，強化操作技能，做到業務水平和實踐經驗高于班組職工。
2.3較強的溝通融合和勇于實踐的能力
安全監督工作在某種意義上說就是得罪人的事情，但班組安全員必須敢于實踐，敢于承擔責任。在履職過程中要協調好生產和安全的關系，掌握好履職尺度，把柔性管理和制度管理有機結合，既避免生硬執行激化矛盾，又避免失去原則有章不循。對于班組存在的不安全行為要像“眼睛里揉不得沙子”一樣堅決進行抵制和糾正，不遷就，不護短，不怕得罪人，能夠通過大膽管理把班組安全工作落到實處。
2.4較強的文字表達能力和良好的職業道德操守
作為一名班組安全員，面對各種計劃的分解落實、各種總結報表的上報，較強的語言、文字表達能力已成為基本的素質要求，安全員在撰寫各種材料、參加班組安全活動的時候，思路清晰、措辭準確的語言文字表達是十分必要的。此外，面對生產一線同樣掌握專業知識有專業技能的優秀員工，作為一名安全員，良好的職業道德操守是樹立威望、進行良好溝通的保障。班組安全員要從個人自身的行為養成抓起，帶頭嚴格執行安全規程，勤于學習掌握安全生產應急預案，從大處著眼、小處著手，練就敏銳的觀察力，做到嚴于律己、事無巨細，做到遇險不亂、處變不驚，才能真正成為班組職工安全生產工作的主心骨。
3.班組安全員的履職方法
安全工作的復雜性和艱巨性，決定了班組安全員在工作中不可避免地會遇到各種各樣的困難，不僅要完成個人崗位的工作任務，還要對班組安全生產工作進行監督，要做好一名合格的安全員最重要的就是堅持一個字“勤”。
3.1勤于檢查
勤于檢查，就是要在班組各崗位之間勤走動、勤檢查，查裝置是否安全、環境是否整潔、行為是否規范、勞保是否穿戴整齊、操作是否標準、作業有無麻痹應付，作業人員是否嚴格遵守勞動紀律，及時發現和整改事故隱患，及時制止和糾正各種違章現象。
3.2勤于提醒
班組安全員要有一張婆婆嘴，做到多提醒，多要求。組織開好班前會，提醒當班員工的安全注意事項，講解本班安全技術要領，進行安全技術交底，宣布安全應急預案；組織開好班后會，認真總結當班的勞動紀律和安全生產工作，對員工安全工作中的表現進行講評，對存在的隱患進行客觀分析，并舉一反三，鼓勵大家克服缺點，發揚優點，消除不安全因素。
3.3勤于動手
要使班組員工對各種安全規程、制度熟練掌握，使班員具備一定的安全素質，班組安全員就要勤于動手，營造環境，通過組織召開各種形式的班組安全活動，如安全知識競賽、安全故事會等，用安全知識培訓和教育班組員工，用安全目標口號引導和激勵員工，用安全事故案例警示員工，創造一個良好的班組安全文化氛圍。
安全是相對的，不安全是絕對的。安全工作既是一項實實在在的具體工作，又是一項只有起點沒有終點的長期性工作，不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸。班組安全員應具備安全思想意識強、技術業務和實踐技能過硬、講原則、講奉獻、不遮掩、不回避等素質和品質，在職業操守、監督能力、協調能力等多方面達標，做到責權清晰、計劃明確、執行到位。心態決定狀態，素質決定能力，班組安全員要堅決摒棄浮躁心理，牢固樹立特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的思想，以緊盯“接得下、開得起、管得好”的目標不放松的韌勁，持之以恒，埋頭苦干，全面提高自身的職業化水平，把自己所肩負的工作做優、做實、做精，才能提高安全監督管理的整體素質和執行水平，才能充分發揮電廠三級安全監督體系的作用，保證各項生產得到實時有效的監督。
參考文獻：
[1]宋守信,武淑平,翁勇南.電力安全管理概論.北京.中國電力出版社.2009
[2]毛正孝.班組安全管理與培訓管理.北京.中國電力出版社.2008
篇5
以來，我局標準化供電所建設工作在省、市公司的領導下，按照國網公司《關于開展標準化供電所建設工作的通知》（農電管〔〕21號）和省公司建設標準文件要求，結合實際，按照“先試點，后推廣”，3年完成全部供電所標準化建設的步驟，在全縣14各基層供電所開展了標準化供電所建設。，我局供電所、洪陽供電所、供電所被省公司命名為標準化供電所；，我局繼續在供電所、供電所、供電所、供電所、供電所、供電所開展標準化供電所建設，通過標準化建設全面落實省公司開展農電專業化管理創標桿活動，提高供電所各項工作管理水平和工作質量。
為及時總結工作經驗，改進工作中的不足，我們依據《河南省電力公司標準化供電所考核標準》，進行了自查自糾，現將自查情況匯報如下：
一、創建標準化供電所的主要做法
為確保創建工作的順利開展，工作伊始，我們便成立了局標準化供電所建設領導小組，主管局長任組長，營銷、安監、調度、生技等各相關部門主任為成員；制定了標準化供電所建設實施方案，明確了各部門職責，落實責任，加強監督考核；參與各部門齊抓共管，齊心協力共同推動供電所標準化建設，提高供電所管理標準和工作標準，從而促進局整體工作再上新臺階。
1．加強供電所硬件設施標準化建設，規范服務設施。按照《河南省電力公司標準化供電所建設標準》和《標準化供電所基礎設施建設標準（試行）》的要求和便于管理、方便客戶、經濟合理的原則，設置了所長室、綜合辦公室、營業廳、值班室、檔案室、工器具室、備品備件庫、車棚、職工餐廳等必要工作生活場所；14個供電所均建立了視頻會議室，實現了網絡視頻會議；洪陽供電所、英豪供電所還建立了實訓場地，配備了培訓設備；營業窗口統一按照vi視覺識別系統統一使用國家電網公司標識系統，公布電價、服務承諾、業擴流程、監督崗等內容，方便用戶咨詢；配備了雨傘、膠鞋、氣筒、飲水機等便民設施，使客戶一進入營業廳就能感受到規范、真誠、優質、方便的電力服務。統一配備應急搶修車輛，統一使用國家電網公司標識系統，保證服務承諾的兌現。
2．供電所基礎制度與資料標準化。按照農電標準化建設工作要求，供電所應具備國家電網公司農電標準化體系中供電所管理標準目錄規定的相關標準，我們組織生技、安監、營銷、調度、政工等部門，結合實際，制定了《縣電業局供電所標準化管理模式》、《縣電業局供電所標準化管理工作流程》等14套管理標準和工作標準，統一印發至各供電所，各所按標準開展各項工作。各所加強自己設備臺帳等各類資料、檔案收集管理，建立了檔案室，資料集中規范存放，統一編號，檔案管理符合標準；定期開展生產、營銷、服務等專業管理分析工作，針對工作薄弱環節，優化工作流程，提高管理有效性和工作效率。
3．供電所崗位設置及人員管理標準化。按照供電所作業組織專業化，科學設置工作崗位。局設立線路代維中心，對全局10千伏線路進行巡視維護，各所成立營銷班、配電班和服務班，各班按照相應標準，開展專業化作業，實行營配分開，抄收分離，極大的強化了專業管理，提升了供電服務品質。加強和規范農電工管理，完善獎勵與考核機制，為農電工統一辦理“三金”，解除其后顧之憂，調動農電工工作積極性。
4．供電所各項工作過程標準化。認真落實各項安全生產工作規定，建立健全以所長為第一責任人的安全生產責任制，明確各類人員的安全生產職責，按照供電所安全生產考核實施細則，加強監督考核，獎懲兌現。按照《國家電網公司現場標準化作業指導卡使用規定》，積極開展現場標準化作業，相關人員能熟練掌握現場標準化作業卡的執行操作，并能正確使用。認真執行“兩票、三制”，工作票、操作票嚴格按照有關工作規程和省公司農電兩票使用管理規定執行，“兩票”合格率達100%，“兩票”按月統計，記錄齊全、完整。臺區剩余電流動作保護裝置管理規范，及時督促客戶安裝末級剩余電流動作保護器。認真開展配電設施“兩清理”工作，配電線路標識、編號等規范。
5．供電所管理手段信息化。各所按照定置標準配備電腦，按照sg186農電管理業務應用的要求，通過光纖和通訊線路完善了網絡通道建設，正在應用的辦公oa系統、生產管理系統、營銷系統實現了供電所與縣局數據的實時傳輸基礎，實現了設備信息、營銷數據、流程控制、指標分析、業績考核等實時管理功能，操作票、工作票、業擴流程等安全生產、營銷管理工作流程實現網絡流轉。供電所工作人員能熟練使用信息管理系統，能按規定時限完成相關工作任務，根據實際情況及時更新數據信息。新上的智能巡檢系統，借助gprs定位系統，對線路坐標進行采集，實現了線路巡視的智能化，及時發現缺陷后，拍照、記錄缺陷詳情，通過巡檢系統上傳審批，實現了線路巡視的網上流程管理，提高了工作效率。
二、存在問題
在自查中，我們發現，多數供電所都能按照標準化供電所管理要求開展工作，個別供電所還存在以下方面的不足，需要進一步改進提高：
篇6
一、“安全生產月”活動落實的基本情況
1、建立安全生產領導機構。為認真落實春安發[2006]9號文件精神，開發區成立了由黨工委書記、管委會主任王一同任組長的“活動”小組，具體負責“安全生產月”活動的各項活動的組織調度，同時要求各企業也成立了相應的領導機構，負責本企業的內部宣傳組織活動。
2、加強領導、精心組織，做好宣傳發動工作。為全面加強安全生產法制建設、宣傳、普及安全知識，5月31日，開發區管委會“活動”領導小組組織召開了區內各企業主要負責人參加的“安全生產月”活動大會，安排部署“安全生產月”的各項工作。1、在開發區管委會大樓前公開櫥窗里面安排了8個版面的安全生產法律法規、活動方案等有關內容，在區內主要街道上懸掛安全生產宣傳橫幅，向各企業發放安全生產宣傳材料。2、各企業在廠區內、公共場所懸掛張貼相應的宣傳壁畫、壁報、宣傳標語、橫幅等安全生產宣傳材料。全區上下形成了一種濃厚的“安全生產月”活動氛圍。通過這一活動，增強了各企業全體干部職工的安全法律意識，強化了安全生產監督管理，規范了各企業的安全生產制度，有效遏制了重、特大事故的發生。
3、“安全生產月”活動期間，安全生產領導小組，對區內企業進行了一次全面的安全生產大檢查，及時查出事故隱患，有針對性的制定了防范措施。通過檢查，了解到各企業對安全生產工作認識早、行動快，建立健全了安全生產工作崗位責任制，企業的廠長、經理為安全生產工作第一責任人，對職工加強安全生產宣傳教育，做到了警鐘長鳴；區內的特殊行業，如鍋爐壓力容器、建筑施工塔機、油品運輸車等，操作人員都按要求持證上崗，對危險品儲存設施、危房、電力設施等制定了相應的防范措施，消除事故隱患，確保企業的生產經營的正常有序。
二、存在的問題和不足
安全生產工作是企業發展的生命線，雖然開發區管委會把安全生產作為工作的重中之重，長抓不懈，但個別企業仍存在著不少問題。
1、少數小企業對安全生產工作不重視，認為企業小，出不了什么事，安全意識差，存在僥幸心理，有的企業主要負責人不是安全生產第一責任人。
2、對新入廠職工的崗前培訓、安全教育工作不夠重視，存在一定隱患。
3、安全生產制度不健全。少數企業缺少針對企業制定必要的安全生產管理制度，沒有專職的安全員，責任不明確，安全設施不配套、不完善。
三、下一步的工作措施及打算
通過開展這次“安全生產月”活動，結合開發區的實際，今后重點抓好以下幾個方面的工作：
1、認清形勢，提高認識，切實加強對安全生產工作的領導。要堅決克服麻痹思想和松懈情緒，增強緊迫感和責任感，加強對干部職工的安全生產教育，提高安全生產意識，建立健全崗位責任制，加大安全生產工作力度，采取有力的安全防范措施。
2、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，按照“以人為本”的思想理念，經常到企業車間進行安全檢查，并定期對職工進行安全生產教育，使全體干部職工做到“警鐘長鳴、防微杜漸”，把各類事故隱患消滅在萌芽狀態，杜絕各類事故的產生。
篇7
[關鍵詞]電氣工程 項目管理
中圖分類號：TP321+.24 文獻標識碼：TP 文章編號：1009914X（2013）34009301
隨著工業與民用建筑的迅速發展，電氣工程的地位和作用越來越重要，直接關系到整個工程的質量、工期、投資和預期效果，它的工程質量直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節能效果及建筑物投入使用后的使用功能。因此，如何做好電氣工程的項目管理至關重要。下面筆者探討了電氣工程項目管理。
一、電氣工程項目成本管理
企業能否獲得一定的經濟效益，通常是通過利潤最大化和成本最小化來實現的。項目成本控制的好壞直接影響施工企業的經營管理水平，項目成本管理是施工企業永恒的主題，它貫穿在電氣工程項目的全過程之中，而施工階段則格外重要。
1、材料費的管理
材料費是指在施工中直接發生的構成工程實體和有助于工程實體構成的材料，包括主要材料、預制構件、非標設備、消耗材料等。項目設備員根據施工實體提出的領料單到供應部門領料，供應部門應及時地將出庫料單（料單的內容要按工程項目令號、領料單位、金額、數量填寫齊全）返給項目組。項目經理根據實際消耗的出庫料單，及時地為項目中的各任務輸入材料資源數據到計算機，以便進行材料消耗核算。
2、人工費（人力資源費）的管理
人工費是指直接從事項目每一任務時的各類人力資源成本。作為一種工時資源，在創建了資源列表并設置好為資源信息和資源日歷后，就可以為項目中的任務分配資源，而微機就會自動計算出各任務發生的人工費（人力資源成本）。
3、機械費的管理
機械費是指在施工過程中使用各種施工機械所發生的費用，包括機械設備的使用費、所有車輛的臺班費。施工機械設備的使用按實際發生數計入成本或作為一次性費用輸入。機械費用由施工員提供，由項目經理將其輸入計算機。
4、其他費用的管理
其他費用包括在項目實施過程中某些任務發生的如：水電費、生產工具使用費、檢試驗費、臨時設施費、資料費用等。根據相關部門或有關渠道提供的各類成本數據資料，經計算機軟件處理后，完全實施了成本與進度的跟蹤控制。
二、電氣項目招投標管理
如何做好宣傳，展示自己的業績、施工技術力量、財務狀況、企業人員狀況、企業的商業信譽等方面，繼而在以平等性、競爭性、開放性為特征的項目招標中獲勝。這也是項目管理中比較重要的一環，即投標管理。另外，在我們作為總承包商時，對一些分包項目實施招標，也顯得特別重要。
1、招標文件的組成和編制
招標文件是標明工程數量、規格、要求和招投標雙方責權利關系的書面文件。招標文件一般包括：招標邀請書、投標人須知、合同文件、技術規范、投標書和投標保證書、工程量清單、補充資料明細表、協議書、履約保證書、動員費和預付貸款銀行保函、圖紙、勘察資料等。
2、電力安裝企業投標的實施
⑴購買標書
業主招標時，經常允許一個承包商同時報投多個標，因此要考慮投幾個標、投哪些標。作為有力量的一個安裝公司應該盡可能多投標。報投標數量太少，降低中標率；太多了，在限定時間內，標書編制任務重，編標人員精力分散，影響標書編寫質里而降低中標率，同時還加大了購買、編制標書的費用開支。一般報投1、2個標較為適當。在選擇工程標方面，一是所選標的工程施工內容要與本單位施工特長相吻合；二是要注意避開實力較強的競爭對手。
⑵投標書的編制
編制投標書是投標工作的主要內容。一般業主出售標書以后，會很快召開由投標單位參加的標前會并組織現場考查，以解答投標單位對標書及施工現場的疑問。所以，投標單位在購買標書后要抓緊時間認真閱讀、反復研究招標文件，列出需要業主解答的問題清單和需要在工地現場調查了解的項目清單。工地現場調查的主要內容包括：現場施工狀況、運輸通道、就近采購材料價格、各種材料的堆放空間、臨時用水電情況等。
⑶確定投標最終報價
投標最終報價是投標單位以標書編制的預算價（標價）為基礎，綜合考慮各種因素后對預算標價進一步修訂的報價，可以在標書中列報，也可以以降價函的形式另報。投標單位投標最終報價一般要占整個投標書分值的60%～70%，將對是否中標產生直接影響。所以，一定要根據所做工程預算認真分析、反復比較，以使所確定的最終報價最大限度地接近最優報價（得滿分的報價），提高中標率。
三、電氣工程項目質量管理
1、設備、材料的質量控制
設備及材料的質量是工程質量的關鍵，為保證工程質量，便于今后的運行維護，同時降低工程成本，重要的是要抓好主要設備及材料的采購供應。建設單位（業主）項目部分別與中標的設備生產廠家簽訂供貨合同，主要設備及材料的質量必須由電力施工單位認可后，出據說明，由建設單位項目部實施進度款的支付，從而確保電力施工單位使用中標廠家的產品合格。除了嚴格按質量標準訂貨采購外，還要嚴格按質量標準包裝和運輸，物資進場要按技術驗收標準進行檢查和驗收，按規定的條件和要求進行堆存、保管，此外，按進度計劃及時地配套供應現場。
2、按優化的施工組織設計和方案進行施工準備工作
做好圖紙會審和技術交底，重視設備生產廠家所做技術培訓工作。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數。正確選擇和合理調配施工機械設備，認真操作電氣試驗設備，搞好維修保養工作，保持各類設備的良好技術狀態。
3、抓好施工工藝和施工質量，嚴格按施工工藝（或施工程序）施工。
施工工藝和施工質量，代表了一個電力施工企業的形象，顯示了該單位的技術實力和管理水平。根據對影響工程質量的關鍵點，關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，并設專職質管員負責。通過建立有效的質量信息反饋系統，由質檢員、技術員負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給項目經理部。項目經理對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給有關施工實體或人員，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的閉環信息網。
四、電氣工程項目安全管理
1、建立安全生產制度
安全生產制度必須符合國家和地區的有關政策、法規、條例和規程，并結合施工項目的特點，明確各級各類人員的安全生產責任制，要求全體人員必須認真貫徹執行。
2、堅持安全教育和安全技術培訓
組織全體人員特別是企業施工實體及分包單位認真學習并掌握國家、地方和本企業的安全生產責任制、安全技術規程、安全操作規程和勞動保護條例等。新工人進入崗位之前要進行安全紀律教育，特種專業作業人員要進行專業安全技術培訓，考核合格后方能上崗。
3、組織安全檢查
在施工過程中，除公司、安全管理部門的綜合性檢查與項目組正常的安全檢查外，對施工中易發生安全事故的特種設備、特殊場所和特殊施工工序（任務），還組織有專業技術人員參加的專業性安全檢查和不定期的特種檢查。檢查前明確檢點、檢查手段和檢查方法。如對電氣焊、起重、腳手架、運輸車輛、易燃、易爆場所、高空作業場所、深坑施工場所和專項安全技術措施等，必須進行全面檢查和驗收。發現問題落實到人，限期整改，確保消除隱患與安全生產。
4、嚴格實施有關制度、采取特殊措施
特殊工種在崗位上工作時，一定要持證并按章操作，否則按違章處罰。重點作業區應有專人指揮管理。進入施工現場區內的人員一定要戴好安全防護用品。在施工過程中，對于施工現場的各種防護工作以及各種安全設施的設置都要按照國家頒發的有關標準規范和當地有關規定嚴格予以落實。施工現場必須設立安全標志牌。另外，規定各施工實體（或分包單位）設立兼職安全員，主要是督促各自實體的安全操作，并注意對每個工人耐心指導，發現問題即時處理并及時向項目組安全員匯報。還有重要的一個特色，那就是在項目施工過程中，由項目經理或安全員不定期主持安全教育。
結語
總之，電力企業需要通過向管理要效益，要提高企業的核心競爭力，加強項目管理無疑是一種前進的動力，也是立于不敗之地的不二選擇。
參考文獻
篇8
1.0.1 為了進一步規范電力工程設備招投標工作，貫徹項目法人責任制，維護電力工程設備市場秩序，保護供需雙方的合法權益，保證電力工程設備招投標順利有序地進行，保證電力工程設備質量和投資效益，合理有效控制工程造價，將制定本規范。
1.0.2 本規范根據國家有關法律、法規和電力工業部有關規定制定。
1.0.3 招投標遵循公開、公平、公正、科學、嚴謹的原則并考慮可操作性。
1.0.4 本規范適用于國家電力公司及其子公司投資、管理的基建、技改電力工程項目（包括電廠和輸變電工程）50萬元（指令同估價，下同）以上設備和裝置性材料的公開性招標和邀請招標。水電工程和非國家電力公司投資、管理的項目可參照執行。
凡在國內采購設備，包括經批準利用外資和外匯采購國內設備以及允許進口的單項設備的采購，均按本規范執行。
1.0.5 電力工業部對所有電力工程設備招標活動進行管理和監督。主機設備的招標和合同生效須報電力工業部批準，招標活動及有關文件須報電力工業部核備。
第部分 招標程序
1 電力工程設備招標程序主要流程
1.1 電力工程設備執法標過程共分四個階段，與此有關的還有招標前準備階段和招標后履行合同階段。
1.2 電力工程設備招標程序主要流程圖。
流程圖說明；
1 對于主機設備和合同估價io00萬元及以上的輔機、輸變電設備、裝置性材料及分散控制系統（dcs），環節（1）、（3）、（4）、（5）審批，環節（2）核備；
2 對于合同估價100萬元以下的輔機、輸變電設備、裝置性材料，環節（1）、（2）（3）、（4）、（5）均核備。
2 招標前準備階段
2.1 招標申請
電力工程項目具備主機設備招標條件后，由項目法人或主要投資方向電力部／國家電力公司計劃司／計劃部提出招標申請。具體招標時間由電力部／國家電力公司計劃司／計劃部根據國家計劃安排和項目前期條件并商國家計委（國家經貿委）后確定并下達給項目法人或主要投資方，同時抄送項目所在電力公司和電力部／國家電力公司電力工程設備招標審查領導小組辦公室。
申請報告內容包括：工程項目名稱，需招標的設備清單，招標具體的條件，各投資方名稱及投資比例等。
電力工程項目主機設備招標具體條件如下；
a）國家已批準項目建議書；
b）項目法人確定，有限責任公司（或籌備組）成立
c）銀行貸款意向書已簽訂；
d）已列入國家五年滾動投產規劃；
e）主要技術條件已經可研/初設審查部門認可
f）項目控股方出具可以支付設備預付款的保證函；
g）主機設備招標前，項目法人與所在地?。W電力公司等協商一致的上網電價意見。
招標工作必須在得到批準后方可進行。輔機設備招標要在初步設計審查批準后進行。
2.2 招標委托
招標申請獲批準后，招標人擇優選定具有相應招標資質和成套資質的招標機構，委托其進行設備招標（若招標人具有相應資質也可自行組織招標）。
招標人與招標機構簽訂委托招標合同，以明確雙方的責任和義務。
3 招標實施階段
3.1 招標組織機構
3.1.1 項目招標領導小組
項目招標領導小組的組建辦法是由招標人（項目法人）向招標機構提出組建方案，報國家電力公司電力工程設備招標審查領導小組辦公室審批后成立。其職責是負責招標過程的領導，向國家電力公司電力工程設備招標審查領導小組辦公室報送評標報告等資料。
項目招標領導小組的組成：
（a）對于主機設備和分散控制系統
招標人（項目法人）： 3-5人包括主要投資方
主管單位： 2人 包括國家電力公司1人，主管電力公司或電力集團公司1人
招標機構： 3人
工程設計單位： 1人
（國家開發銀行貸款項目，開行1人）
其中組長 ：招標人（由項目法人的法定代表人助理董事長擔任）
副組長：招標機構
副組長：國家電力公司計劃部
副組長：招標人（由項目總經理擔任）
（b）對于輔機、輸變電設備和裝置性材料，可參照（a）執行。
項目招標領導小組在招標人委托招標機構以后發標以前成立。
3.1.2 評標小組
評標小組于召開首次項目招標領導小組會議以前組建。由招標機構商招標人組建評標小組，經項目招標領導小組確認。評標小組下設技術組和商務組，聘請的專家從評標專家庫中選定。招標機構人員屬聘請專家。
3.1.2.1 技術組5-7人（單數）
主機設備：7人／專業
聘請專家 4人
招標機構 1人
招標人1人
工程設計單位 1人
輔機設備：5人／專業
聘請專家 2人
招標機構 1人
招標人1人
工程設計單位 1人
組長由聘請的專家和招標人擔任。
3.1.2.2 商務組 3-5人（單數）
招標機構、聘請專家 2-3人
招標人 2-3人
組長、副組長由招標人和招標機構擔任。
3.1.2.3 紀檢監察和法律咨詢
由項目主管單位派紀檢監察人員1人對整個評標過程進行監督，招標過程中隨時向法律顧問進行咨詢。
3.1.2.4 秘書組
由招標人組建，負責評標過程中的資料收發，打印，整理以及招投標文件的保管。
3.1.2.5 會務組
由招標人組建，負責評標過程的日?；顒影才拧?/p>
3.1.2.6 招標人應將項目招標組織機構報電力部電力工程設備招標審查領導小組辦公室核備。
3.2 招標文件
3.2.1 招標文件的編制
招標文件由招標機構編制，編制依據為招標人提供的資料。
對于主機設備和1000萬元（指合同估價，下同）及以上的輔機、輸變電設備、裝置性材料及分散控制系統（dcs），自招標人提供全部資料之日起至出版一般不超過3個月；
對于1000萬元以下的輔機、輸變電設備、裝置性材料，自招標人提供全部資料之日起至出版-般不超過2個月。
招標人應于委托招標合同簽訂后1周內，向招標機構提供下列資料：
項目建議書及其批準文件；
項目可行性研究報告（報批稿）。對于輔機設備招標還應提供全套初設及其審查資料；
招標人（含工程設計單位）對招標設備及其相關系統的參數和使用條件，運行條件等方面要求的資料。
3.2.2 招標文件的審批
3.2.2.1 對于主機設備和1000萬元及以上的輔機、輸變電設備、裝置性材料及分散控制系統（dcs）：
招標人邀請設計院共同初步審查確從由招標機構編制的招標文件；
招標人（含工程設計單位）審查招標文件的時間：
初步審查 2周
審查確認 1周
經招標人審查確認的招標文件由招標機構上報國家電力公司電力工程設備招標自查領導小組辦公室審核。國家電力公司電力工程設備招標審查領導小組辦公室在接到報審招標文件后一般在2周內批復。
3.2.2.2 對于1000萬元以下的輔機、輸變電設備、裝置性材料：
招標人邀請設計院共同初步審查確認由招標機構編制的招標文件；
招標人（含工程設計單位）審查招標文件的時間：
初步審查 2周
審查確認 1周
經招標人審查確認的招標文件由招標機構上報國家電力公司電力工程設備招標審查領導小組辦公室核備。
3.2.3 招標文件的出版
經國家電力公司電力工程設備招標審查領導小組辦公室審核確認和核備的招標文件由招標機構正式出版。
3.2.4 對3.2.2.1的招標文件，出版后報電力部電力工程設備招標審查領導小組辦公室核備。
3.3 首次項目招標領導小組會議
首次項目招標領導小組會議于發標前進行。會議內容為：聽取招標人和招標機構關于前階段招標工作的匯報，通過招標機構商招標人提出的招投標具體日程安排，確認招標機構而招標人提出的評標組織機構人員名單，確認評標辦法。
3.4 招標通告
采用公開招標時，由招標機構會同招標人招標通告。招標通告一般包括下列內容：
招標人和招標機構名稱和地址；
資金來源；
工程項目名稱和地址；
招標設備的名稱、數量及范圍的簡要描述；
投標日期、時間和地點；
每套招標文件的收費金額。
若在招標文件發售之前進行資格預審，則要資格預審通告，通知潛在投標人在指定的地點、日期購買資格預審文件。經資格預審后，再對合格者發送投標邀請書。
采用邀請招標時，由招標機構會同指標人發投標邀請書。
3.5 資格預審
3.5.1 由招標機構會同招標人均潛在投標人進行資格預審。
3.5.2 對投標人資質的要求
3.5.2.l 合格的投標人應具有圓滿履行合同的能力，具體應符合下列條件：
3.5.2.l.l 具有獨立訂立合同的權利。
3.5.2.1.2 在專業技術、設備設施、人員組織、業績經驗等方面具有設計、制造、質量控制、經營管理的相應的資格和能力。
3.5.2.1.3 具有完善的質量保證體系。
3.5.2.1.4 業績
a）具有設計、制造與招標設備相同/相近設備1～2臺套2年以上良好的運行經驗，在安裝調試運行中未發現重大的設備質量問題或已有有效的改進措施；
b）或主機設備有a）中相應業績廠商的技術合作或技術支持。
3.5.2.1.5 具有良好的銀行資信和商業信譽，沒有處于被責令停業，財產被接管、凍結、破產狀態。
3.5.2.1.6 電力工業部和機械工業部共同認定的主機設備制造廠商；電力工業部成套設備局與電力工業部電力規劃設計總院共同的《火電機組主要輔機推薦廠家名錄》所推薦的廠商，或由國家電力公司安全運行與發輸電部（包括電力工業部原安全生產協調司）頒發入網許可證的廠商。
3.5.2.2對于3.3.2.1.6款中所推薦的廠商，可以作為資格預審合格的廠商；而對于3.5.2.1.6款中未包含的輔機設備種類則應按3.5.2.l.l至3.5.2.1.5要求進行資格審查。
3.5.3 潛在投標人應提供下列文件和資料：’
關于資格的聲明函；
企業法人營業執照；
生產許可證、有關鑒定材料；
工廠簡介（包括組織機構、生產能力、設備、廠房、人員等）；
質量保證體系及其質量認證證明；
近三年資產負債表、損益表及經營狀況（包括銷售額）；
銀行資信證明；
業績及目前正在執行合同情況（包括完成情況和出現的重要質量問題及改進措施）；
近三年經濟行為受到起訴情況；
其它文件和資料。
3.6 發售標書
招標機構向通過資格預審的潛在投標人發售招標文件。
招標文件發售日至投標截止日，一般不少于30天。
3.7 招標文件的澄清
招標文件的澄清和解釋可采用書面或會議的形式進行。如采用書面形式，則一般在投標截止日期＿天前完成。
如各投標人提出的問題較多，可采用標前會的形式。一般在投標截止日期＿＿＿天前完成。標前會上投標人需解釋和澄清的問題應在招標文件發出后＿＿天之內提出。
解釋和澄清的問題均應形成書面文件，并有授權人簽字/簽章和日期。
3.8 截標
截標按招標日程安排進行。
截標時要檢查投標文件的包數，密封狀況。招標人/招標機構或其委托人簽收并有書面證明，列有簽收時間，地點，簽收人，包數和密封狀況。送標人也簽字。如果投標文件密封不善，招標人/招標機構或其委托人有權拒絕接收。
投標文件應妥善保管，直至開標。
3.9 標底
對于成熟定型設備有可能制定標底的，標底可根據設備品種、設備性能、使用條件以及一段時期內條件相似工程的設備市場供需價格情況，可由招標人會同招標機構編制或由招標機構提出，招標人確認。
3.10 開標
開標應按招標文件規定的時間、地點和程序以公開方式進行。開標由招標人會同招標機構主持。邀請招投標人代表、評標小組成員和有關單位代表參加。開標結束后，開標過程整理成書面記錄。
開標工作人員由拆封、核實、唱標、監督、板書、記錄等人員組成。
投標人檢查投標文件（含補充或修改文件）的密封情況，確認無誤后，由工作人員當眾拆封、驗證投標法人委托書、投標保函等投標文件是否齊全，并宣讀投標人名稱、投標價格等內容。
開標會上允許投標人記錄。唱標應由招標機構指定專人作記錄，并由投標人、招標人、招標機構代表簽字。記錄應存檔和復印送國家電力公司電力工程設備招標審查領導小組辦公室備查。參加開標會議的所有代表應簽名，以示出席。
也可進行分段開標：第一步，開技術標，經過澄清后，投標人在現定的時間內報價；
第二步：開價格標。
投標文件壓本保存備查，評標使用副本。
3.1.1 評標
開標后，由項目招標領導小組指定的招標人和招標機構各l～2人，具體負責組織協調評標工作、評標小組按照項目領導小組會確定的日程進行評標。
評標對象為投標文件（及其有效的補充文件）；評標的依據為招標文件（及其有效的補充文件）；評標具體做法按照《電力工程設備評標辦法》進行。
3.11.1 閱讀標書，整理資料
3.11.2 投標文件的澄清
3.11.3 初評
3.11.4 祥評
3.11.4.1 技術評標
3.11.4.2 商務評標
3.11.5 綜合排序
根據商務組和技術組的評標結果，由被指定負責組織評標的招標人和招標機構人員組織綜合評標，提出預中標人順序，報項目招標領導小組。
對推薦的預中標人的資格進行復審確認。
3.11.6 編寫評標報告
評標小組負責編寫評標報告。內容包括：評標過程、評標人員組成情況及簽字、主要技術性能數據、分項報價及評標價格表、技術評分表、主要技術特點、推薦意見及投標入預審、復審報告。
3.12 最后一次項目招標領導小組會議
主要內容為聽取招標人和招標機構關于評標工作一般情況的匯報，聽取技術組和商務組評標結果匯報，確認投標人資格復審結果，研究確定預中標排序，審議通過評標報告。
3.13 定標
3.13.1 對于1000萬元及以上主機、輔機、輸變電設備、裝置性材料及分散控制系統（dcs）：
根據最后一次項目領導小組會議結果，經招標人（項目法人）同意后，由項目招標領導小組向國家電力公司電力工程設備招標審查領導小組辦公室提出報告。國家電力公司電力工程設備招標審查領導小組辦公室一般在接到報告后2周內進行審議。審議通過后，由國家電力公司電力工程設備招標審查領導小組辦公室向國家電力公司電力工程設備招標審查領導小組匯報，定標，并報電力部電力工程設備招標審查領導小組辦公室備案。
3.13.2 對于1000萬元以下輔機、輸變電設備、裝置性材料：
根據最后一次項目領導小組會議結果，經招標人（項目法人）同意后，定標。
由招標人將全套評標資料報國家電力公司電力工程設備招標審查領導小組辦公室備案。
3.14 簽訂（草簽）合同
定標后招標機構向預中標人發出《預中標通知書》。
項中標人在接到《預中標通知書》后，必須在規定的時間內，準時派授權代表到指定地點按招標文件規定的合同條款和格式與項目法人草簽合同、合同的每一頁（包括所有附件）均應校簽，其中附件1、2、3、5、7工程設計凈值也要校簽。合同價格、合同條款、技術要求和供貨范圍等不得與預中標狀態有任何改變。由國家電力公司電力工程設備招標審查領導小組辦公室核準所簽合同符合預中標狀態后，由招標機構向中標人發出。
《預中標通知書》向落標人發出落標通知書人退還所有投標人投標保函。
3.15 合同生效
3.15.1 對于1000萬元及以上主權、輔機、輸變電設備、裝置性材料及分散控制系統（dcs）：
合同簽訂后由項目法人將全部合同正本和副本（包括所有附份）上報，待項目可研報告經國家有關部門批復后，由電力部／國家電力公司電力工程設備招標市長領導小組對辦公室審查簽章后生效。
電力部／國家電力公司電力工程設備招標審查領導小組辦公室留存合同正本2套，副本2套。
3.15.2 對于1000萬元以輔機、輸變電設備、裝置性材料：
項目法人與中標人簽訂后，由項目法人將合同正本2套，副本2套送交國家電力公司電力工程設備招標審查領導小組辦公室核備。
篇9
我們嚴格按照油田開發精細管理年“技術精、管理細、指標化、嚴考核”的核心內容，及時召開職工大會，向全體干部職工傳達貫徹采油廠、大隊關于開展精細化管理年活動的會議精神，并成立了活動領導小組，設立了活動辦公室，專門負責活動的組織開展。按照采油廠和大隊的安排部署，我們專門成立了五個管理小組，負責抓好5個方面的精細化管理工作。這5個管理小組分別是：電力管理項目組、材料管理項目組、設備管理項目組、成本管理項目組和安全環保項目組。
1、電力管理項目組：主要負責西部油區電網平穩運行、技術改造、節能降耗工作，并完善線路管理規定，制定電網運行技術標準，同時做好線路停電統計、分析，合理制定措施，控制事故停電。要求班組因停電影響原油產量日均不超過8噸，線路網損率控制在5%以內，并制定了嚴格的考核辦法，實行日統計、旬分析、月檢查、季度兌現。
2、材料管理項目組：包含兩個內容，即：材料和油料。⑴油料。我們高青供電隊現有兩輛五十鈴柴油車，每月18號按規定進行油卡充值，并建立燃料進出臺帳，詳細記錄了車輛行駛的公里數和耗油量，做到每日一清，每月一結。⑵材料。材料保管員建立了詳細的材料收發臺帳，班組在外出搶險、施工時需要用料，需填寫材料表，將所需材料詳細填寫在料單上，并請主管領導簽字后，再找材料員領取材料。材料員根據料單發放材料，如料單上沒有的，一律不許發放。施工結束后，根據施工實際用料，將所剩余材料如數退還。
3、設備管理項目組：負責本隊設備的年度維修、更新、改造工作和設備的日常維護，提高設備利用率和完好率。定期組織開展設備整修工作，抓好設備的維修管理，做好職工素質培養，提高設備管理人員的業務技能，提升設備管理綜合水平。
4、成本管理項目組：負責組織本隊的指標預算工作，加強成本運行過程中的監督，對內部生產經營情況進行檢查、分析、考核和兌現。對各班組、成本項目和單項經費采取日檢查、旬考核、月兌現的辦法。
5、安全環保項目組：組織制定全年安全環保工作實施方案，以“六杜絕、五不超、一穩定”的安全工作目標和“一杜絕、二達標、三提高”的環保工作目標為出發點，結合采油廠、大隊和本隊20*年安全環保工作任務，有計劃、有目的、有針對性地開展各項安全活動，為單位生產保駕護航。
二、實施“標盤式”管理模式，實現隊伍精細化管理
通過近一個月的實際操作，我們形成了“標盤式”管理模式。所謂“標盤式”管理模式，即：我隊的精細化管理就象一個標盤一樣，隊干部就是管理層，也是整個標盤的中心，它具有指揮、決策功能，是整個隊伍管理的核心。第二層，就是所謂的執行層，也就是調度和材料保管員。在這一層中，調度的工作就是上傳下達，起銜接作用。當隊干部有工作任務時，首先通知值班調度，由值班調度通知相應的班組和司機執行工作任務。材料保管員的工作就是按照工作班組提供的料單發放材料，做好材料進出臺帳，并回收工作結束后剩余的材料，并重新歸納入庫，登記造冊。第三層，就是操作層。在這一層中包含有兩個外線班組、一個司機班和后勤。當工作班組接到調度通知執行工作任務時，班長根據工作任務填寫材料單，并上報主管領導簽字，然后再找材料保管員對照料單領取相關的材料，組織班組人員執行工作任務。工作終結后，向值班調度匯報工作完成情況，并回收剩余的材料上交到材料保管員處。司機根據調度通知的工作內容出車，并每天記錄行車公里數和日耗油量，在每月打油卡前匯總分析當月油量消耗，隊上進行考核，對于節約的進行獎勵。調度準確記錄車輛運行情況，將出車時間、歸隊時間詳細記錄，避免私車現象，加強了車輛管理，節約了油量，減少了成本支出，提高了安全生產水平。材料保管員把每次施工用料都進行詳細記錄，并計算出材料費用，每月進行一次匯總，和隊上每月的生產經營成本相對比，分析成本使用情況，列出成本節約和超支明細表，真正意義上實現材料精細化管理。做為值班調度，不僅要作好上傳下達工作，還要每天填寫生產運行記錄，將每天的工作內容、施工班組、帶班干部、停電影響原油產量以及車輛出歸場時間等均做詳細記錄。隊上每月月底召開一次由所有項目組成員參加的精細化管理活動分析會。會上每個項目組都必須將當月自己所負責的工作進行詳細總結和分析，隊委會根據各個項目組的工作開展情況進行講評，并制定下月精細化管理活動重點。
篇10
一個企業生存和發展的關鍵在于執行力是否到位。近年來，可以說。供電公司緊緊圍繞企業工作重心，堅持改革、發展、創新，本著“人民電業為人民”宗旨，狠抓各項工作落實，企業兩個文明建設取得了豐碩成果，保持了國電公司一流縣級供電企業的稱號，榮獲了江蘇省“五·一”勞動獎章。特別是面對去年嚴峻的缺電形勢，全體員工奮力拼搏，爭抓實干，企業售電量達36.63億千瓦時，供電量突破40億千瓦時，實現多經銷售收入7.3億元。這些成績的取得，證明了公司擁有著一個具有強大凝聚力、戰斗力和創造力的團隊，執行力在當前是一個熱門話題。前不久，省公司領導干部培訓班上，余世維教授用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感觸，下面我結合自己的實際工作談談在企業執行力方面的學習感想。執行力就是按質按量完成自己所被指定的工作和任務。簡單的來說，執行力就是將人員流程、戰略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰略規劃的實現和改進。要提升競爭力，就必須加強執行力。企業執行力建設取得了明顯成效。
當前的電力企業管理、改革、發展過程中也會遇到以下問題：為什么當初雄心勃勃、精心編制的工作計劃總要大打折扣？為什么某項工作任務已經交待得非常清楚，然而。結果出現了互相推諉的尷尬局面？答案是執行不力！通過多年來企業管理經驗來看，大多數計劃的落空背后總是隱藏著執行力的黑洞！當前，公司在執行力方面仍然存在著一些問題。比如說安全生產，雖然一再強調安全生產的重要性，但是不安全情況還時有發生，少數職工的安全意識還不強，人員責任的不安全情況占有相當的比例，習慣性違章仍未做到根除；再如優質服務，這是供電企業的服務宗旨，盡管一再加強對優質服務常態運行機制的管理，但仍會有一些個人服務意識不夠、服務不到位被投訴甚至影響企業形象的事件發生。經過本次學習，結合個人的工作實踐，下面我就安全生產、績效管理、優質服務三個方面的工作匯報一下對如何提高執行力的個人理解。
提高領導能力美國abb公司董事長巴尼維克曾說過：一位經理人的成功，一、明正思想。5％在戰略，95％在執行。因此，提高‘執行力’對領導者來說非常重要”只有參與到企業運營當中的領導者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業的領導者，首先要明正思想，樹立領導班子執行能力建設的正確理念。理念是行動的指南，正確的執行理念體現正確的方向。當前我公司在各項工作中執行力不強的因素主要表現在少數干部表率作用差、作風不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實；個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現，尤其是工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發展合力、執行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。公司建設“一強三優”現代供電企業的目標，落實“三抓一創”工作思路的起步之年，企業的創一流對標工作體系也剛剛訂立，各級領導干部尤其是公司領導必須帶頭解放思想，不斷強化執行意識，匡正思想，提高認識，使執行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領導能力。
倡導執行作風工作的推進、任務的完成、創新活動的實踐，二、建章立制。需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動，更需要靠制度的力量拉動。
企業內應建立一種“執行文化”一個企業中，第一。僅有領導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的還必須把執行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業執行文化。企業執行文化建設中，要大力倡導工作學習化，學習工作化，把所學知識轉化為專業應用的能力。例如我企業的安全教育文化建設過程中能做到常變常新，每年開展一個系列活動，公司將開展貫徹《安全生產違章處理規定》主題教育活動，其中包括了公司領導與職工代表安全生產問題交流面對面、電力安全進家庭等12項系列活動。通過安全教育活動的開展，公司員工的整體安全意識得到明顯增強，安全生產的教育基礎得到明顯加固。公司先后榮獲全國“安康杯”競賽優勝企業、江蘇省“安康杯”競賽優勝企業等榮譽稱號。
將企業的獎勵制度和執行力聯系起來。假設企業將員工的執行力分為abc三級，第二。接下來，企業一定要破除情面，拉大三者間的獎懲差距，這樣才能培養出有執行力的文化。當前，公司正在推進工作績效考核，通過建立有效的激勵機制，憑指標評價工作，憑業績考核干部，堅持對職工負責，充分調動和保護每一位職工的積極性和創造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執行力度。
導入優質服務新理念，第三。優化常態運行機制。將在建立優質服務的常態運行機制和監督機制的基礎上，不斷提升服務品質。國網公司“真誠服務，共謀發展”理念已經提出，省公司系統正在大力組織開展“真誠服務在電力”活動，而理念和活動的落實在基層。因此，將把優質服務放在一個突出位置來抓好，積極推進由承諾服務向品牌服務轉變，創新優質服務方式，拓展優質服務領域，以真誠的服務理念、規范的服務內容、品牌的服務形象、一流的服務品質不斷提高服務質量和水平，服務于地方經濟建設，謀求和諧的企業發展環境。
提高執行能力一流的企業必須具備一流的執行力。今年，三、真抓實干。公司將在積極貫徹和落實國網公司提出的建設“一強三優”現代供電企業的目標，落實“三抓一創”工作思路的基礎上，重點抓好以下三方面的執行力建設。
強化安全管理，第一。確保企業安全達標。安全生產是電力企業穩定、和諧發展的基石，沒有安全，再大的工作成效也將成為徒勞無益。所以，為了做好公司的安全工作，將做好以下幾方面工作：一是真正認識國網公司關于安全生產“三高”現象的危害，即領導干部高高在上，基層員工高枕無憂，安全制度束之高閣；二是正確認識上級公司安全生產“八條禁令”倡導的目標一致、關愛為本”真正意義，科室管理人員要充分理解生產現場的安全管理難度，并大力倡導管理科室為基層服務意識；三是組織班組長、安全員、運行人員對安全新規章、新制度的學習、培訓，強化安全教育。四是成立安全督查隊伍。督導制度是提高執行力的一個好方法。今年三月份，公司建立了二級安全生產督察機制，公司和各基層單位分別成立安全生產督察隊，對各單位檢修、施工操作現場以及其他生產和工作場所進行全方位的安全督察，并加大獎懲考核力度，確保安全生產落到實處。
