工業互聯網本質范文

導語：如何才能寫好一篇工業互聯網本質，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在麥克盧漢看來，汽車輪子是腳的延伸、衣服是皮膚的延伸、住宅是集體的皮膚的延伸，電話、電視等新興媒介則是中樞神經系統的延伸。這也就是人們不斷尋求速度、加速智能化的一大動力，這是人體自身進化的需要。工具的不斷演進中，“速度”和舒適對人們的理想觀念與動作行為不斷進行著洗禮。而這也是格力、360、樂視們殺入手機行業，做手機的一大推動力。

易觀國際分析師馬天嬌對《中國經濟信息》記者說，“‘互聯網+’反映的是這樣一種趨勢：互聯網對日常生活的滲透程度進一步加深，此前互聯網主要是作為信息傳播的渠道和手段，對實體經濟的影響并不深入。而現在，互聯網早已跨越信息傳播的時代，甚至也跨越了傳統電子商務的時代，它開始深刻地同餐飲、醫療、教育、旅游、金融等領域結合，產生諸多新的商業增長點，并依托于移動互聯網的迅猛發展，促進幾乎所有傳統商業領域的轉型升級。‘互聯網+’一詞反映的正是這樣一個新的發展階段。”

互聯網+ ≠ +互聯網

在互聯網+的世界里，看病、打車、吃午餐、洗衣服、放熱水……一切都可以在你的手機上完成。未來，科技紅利的普遍服務若覆蓋不到位，或許會形成互聯網時代里的“信息貧富差距”。到時候的貧富差距不再是擁有金錢的多寡，而是你享受到了多少科技紅利。

今年“兩會”閉幕時的總理記者招待會上，總理說：站在“互聯網+”的風口上，中國經濟會飛起來。提起互聯網，大家都不陌生，但“互聯網+”卻是熱門又新鮮的提法。

“+互聯網”和“互聯網+”，換了個順序，差別在哪兒呢？

來看看近來很火的無人駕駛汽車，它在互聯網大數據的幫助下，可以做到辨認紅綠燈，躲避行人，自動停車，讓人們不用再擔心疲勞駕駛、酒駕、路盲、安全事故等問題。在“互聯網+汽車”的背景下，無人駕駛汽車更像是具有傳統汽車功能的全新科技產品。在這些新的業態下，汽車出現的某些缺陷，甚至都不需要傳統的全線召回了，比如最近，特斯拉為了解決電池續航里程問題，宣布通過在線軟件升級來直接解決。這就是“互聯網+汽車”的新模式。但僅憑擁有網絡銷售平臺，通過大數據定向營銷汽車，則只能算是“+互聯網”。

生活中，我們可能已經看到了不少“互聯網+”的影子。好比 “互聯網+商戶集貿市場”，我們有淘寶、京東， “互聯網+短信和社區”，我們有了微信和朋友圈、 “互聯網+出租車”有 “滴滴”“快的”;“互聯網+傳統行業”不是簡單的兩者相加，而應該是一種深度融合，迸發出全新的平臺、產業和生態。好像第二次工業革命中，電力讓很多行業發生翻天覆地的變化，當今的互聯網可能也會像電一樣，成為一種前所未有的生產力工具。

當前，國家已經設立400億元的新興產業創業投資引導基金，而社會上還有上萬億元的創投資金，都為“互聯網+”概念下的大眾創業、萬眾創新提供了資金支持和協同效應。所以不要小看互聯網后面跟了一個小小的加號，只有傳統的思維，沒有傳統的產業，一個加號可以為中國經濟提供無限的想象空間。

觸動經濟版圖

從“互聯網+”戰略上看，政府已經看到了大數據等幾個互聯網行業最熱領域的重要性，將其上升到國家戰略的高度來看待。事實上，互聯網也正成為像水電煤一樣的基礎設施，成為提升實體經濟生產力的重要工具?？峙伦钪匾模Ｍヂ摼W將來能為中國制造業的轉型升級服務。

3月9日上午，工業和信息化部產業政策司司長馮飛在接受媒體訪問時表示，目前全球正在進行新一輪工業革命，這輪革命的工具是互聯網。而我們所講的“互聯網+工業”就是德國人說的工業4.0。

當前，中國的工業3.0還沒有完成，但要通過互聯網抓住工業4.0的新機遇。馮飛提到，我國每萬名工人機器人擁有量為二十多臺，德國是二百多臺，日本、韓國超過三百臺。

回過頭去看，過去的20年時間里，互聯網已經深刻改變了中國經濟的格局和產業版圖。第一個十年里，互聯網行業和傳統行業和平共處，互聯網催生了很多新經濟，比如門戶、游戲和電商等。第二個十年里，互聯網逐步開始改變甚至顛覆了很多傳統行業。

互聯網對傳統行業的改變，大概經歷了四個階段。一是營銷的互聯網化，比如廣告主從在報紙上做廣告到在網絡上做廣告。二是渠道的互聯網化，其最大推手是2008年開始的全球金融危機。最典型的案例是京東的出現，逼著國美和蘇寧開始轉型互聯網。三是產品的互聯網化，這個進程從2010年開始，其最大推手是智能手機的爆發，典型的案例如小米。四是當下正在進行運營的互聯網化，企業完全數字化和網絡化。

過去被互聯網深度改變的行業主要集中在第三產業，現在這種改變正在向第二產業甚至第一產業滲透。第二產業被互聯網改變最大的，就是手機和電視產業，小米先是攪動了手機產業，又跟樂視網等一起去顛覆傳統電視產業。這種顛覆開始蔓延到汽車領域，比如樂視網要造汽車了。顛覆還在向第一產業滲透，比如本來生活網，改變了農業的銷售模式，讓農民的產品直接在網上賣給北京的市民。

經歷了20年的沉淀，中國互聯網行業的優劣勢已十分明顯。

雖然發展迅猛，但中國互聯網經濟在整個國民經濟的盤子里占額還很小。中國互聯網絡信息中心的一個數據是，目前互聯網經濟占GDP的比重只有7%。

智能互聯網崛起

在人類信息化的這場發展歷史中，傳統互聯網已經面臨了瓶頸，下一個機會將是智能互聯網。

傳統互聯網一開始把傳播當做自己的核心，它的商業模式是免費的，通過免費業務逐漸找到收入。智能互聯網的核心業務將會是有價值的服務，是提升傳統服務的水平和能力。它本身就有商業價值，也具有更多的市場空間和市場機會。

毫無疑問，智能互聯網依然需要和傳統互聯網一樣的高速度的網絡，這個網絡不僅需要高速度，它還應該是廣域覆蓋，在社會生活任何一個地方都存在，是實時和泛在的。也就是說，任何人，在任何地方，無論是在家里、辦公室還是在移動的交通工具中，在野外，都有一個網絡存在，他可以隨時隨地利用這個網絡。高速度的網絡是智能互聯網的基礎。

除此之外，大數據的分析能力，完全改變了我們對網絡的理解。傳統的網絡還只是信息傳輸，我們只關注到信息的流動，而很少關注信息的存儲和分析。因為越來越多的用戶在使用網絡，甚至生活的所有事情都在這個網絡中進行，云存儲記錄了我們每一次網絡活動，訪問的網站，電子商務的交易、玩了什么游戲、導航去了何地、看了什么影片，所有的這些信息，都不再像傳統世界那樣發生過又消失了，在智能互聯網世界里，云存儲幫助我們記錄了一切。因此，對這些數據整理、挖掘、分析，就具有巨大的價值。

而且，智能感應能力開始出現在智能互聯網中，智能互聯網世界不僅是信息傳輸，同時它還對人的感知能力進行了完善與補充，以手機為代表的終端產品出現，大量的智能穿戴設備開始慢慢形成自己的力量，智能感應成為可能。

轉型互聯網必須免費？

3月29日上午，在海南舉行的博鰲亞洲論壇上，各行業大佬圍繞“互聯網思維與商業的本質”進行了一場跨界對話。對于“互聯網講究免費，傳統商業追求利潤最大化。那么，如果要轉型互聯網，是不是就得玩免費經濟”這一問題，各位大佬觀點如下。

曹國偉不這么看：“我們從來不覺得互聯網應該是免費的經濟，因為免費的目的最終還是要掙錢的?！薄拔乙膊煌饣ヂ摼W改變了商業要盈利的實質。破壞的目的是要破壞性的創新，是要建立一個新的商業模式，最后目的還是要掙錢，才能持續發展，最基本的商業邏輯是不會變的?！?/p>

篇2

要辨析清楚問題，第一需要搞清中、德、美三國的互聯網+制造，共通之處在哪里;第二需要搞清楚德、美兩國制造業的所長在哪里，所短在哪里;第三要分析一下中國如何補短揚長。

中、德、美互聯網+制造的共通挑戰與機會

互聯網+制造（工業4.0、工業互聯網、制造業2025）從國外熱到國內，反映的是全球范圍信息經濟全面發展這樣一個大趨勢和工業業態升級的現實需求。我認為這些名為工業XX的趨勢，在本質上是信息化現象，而不是工業化現象。就好比說，有人把工業革命的某一段命名為農業4.0，只能理解為是用工業化、產業化的方式搞農業，而不能理解為工業革命在本質上只是一場農業革命。這涉及這場變革到底是體變，還是用變。

互聯網+制造起于多樣性價值和復雜性成本之間的矛盾（如德國汽車工業）。這是中、德、美互聯網+制造面對的共性問題。正如德國專家點出的，“人們將面臨的挑戰基本上是：把現在手持設備操作的簡單性盡可能多地轉移到工業開發和生產的過程及產品上去。這通常被稱為簡單的復雜（Simplexity）?！?/p>

互聯網+制造的核心，一是智慧化，二是服務化。都是從解決上述基本矛盾派生出來的。

智慧化說的是技術范式變化，帶來的是技術和生產力上的正反饋，指要素越復雜，決策的能力相對越高。例如大數據，可以做到數據越復雜（越Variety），洞察力相對越高。而不是工業生產力條件下，對付簡單容易，對付復雜難。面對互聯網時代多變的市場，智慧化會使工業發生從遲鈍到靈活的轉變，提高復雜性條件下工業的響應市場的活力。

服務化說的是商務范式變化，帶來的是成本上的范圍報酬遞增，指市場需求越復雜，成本反而相對越低。服務化對應的是產業化，產業化是同質化，服務化是差異化。過去工業和農業都是按產業化的方式發展，效率雖然提高，但附加值較低;工業一旦從產業化轉向服務化，可以從同質化制造轉向差異化服務中獲得更高附加值。

以上是中德美互聯網+制造共性的方面。

德、美互聯網+制造的短長

德國提出工業4.0，可以認為是對美國“教訓”進行反思的結果，是為了解決不讓中國像掏空美國制造業那樣掏空德國制造業的問題。德國人認為，美國制造業之所以讓中國掏空，而德國制造業卻幸存，是因為美國制造業的中間環節過于簡單，而德國制造業的中間環節比較復雜，而且都以嵌入式軟件形式加以固化。經過中國這么一驚嚇，德國更覺后怕，認為必須保護和發揚這種相對于中國人的比較優勢所在。同時，德國通過觀察中國與美國，希望在原有優勢上，補移動所短。但方法不是搞移動互聯網，而是把移動當作一種新的生產方式?！鞍熏F在手持設備操作的簡單性盡可能多地轉移到工業開發和生產的過程及產品上去”。通過這一招，讓中國更加追不上。

反觀中國，看到與德國制造業相比的短處，也在強調智能化。補上智能化的短處是完全應該的。但必須考慮到，德國人也不是傻瓜，讓你隨便追上。因此我個人認為，智能化這個定位要符合中國實際，一是要定位追趕，縮小與德美的距離;二是不要冒進，不應提出不切實際的目標，要有所為，有所不為。

再看美國工業互聯網。美國與德國不同，他們自己認為是吃了中國虧的。再工業化中的許多主張，都帶著有病亂投醫的色調，是一種應激反應。表現在這些從中國“奪回”制造業的努力，忽略了中美勞動力工資的巨大差別，導致漏算美國資本家用自動化來代替人工，從而解決不了美國就業問題。這說明美國政客與企業家的不一致。這是這類主張不如德國成熟之處。在這種情況下，我們不應冒進照抄，而應冷靜觀察，看看美國穩定下來以后到底真正想干什么。我個人認為，美國等過了這一陣沖動后，會發現技術創新是它相對于中國的比較優勢。會把互聯網+制造定位在技術創新主導的可就業的“新硬件”上。

針對美國的優勢，中國強調技術創新也是對的。但只是在彌補短板、縮小差距這個意義上是對的。但如果以為中國真能在短期內（如一兩任領導任期內）就可以把技術創新從弱勢變優勢，那就會忽略這件事的難度。而且等于認為美國人都是傻瓜。僅僅是中國企業不愿自發地投入研發，而且舉國用力也無法改變這一點，就值得人們深思。如果不能真正總結出其中原因，或總結出其中的真正原因，并切實解決――至少現在總結的原因和提出的對策都不能說服我――將來還會犯政府主導研發冒進的錯誤。

基于以上兩方面的分析，我認為中國在學工業4.0和工業互聯網時，最好低調一些，把追別人的長項當作副攻目標，主要以縮短差距，補自己的短為目標，在局部領域提出高一些的目標。

中國互聯網+制造如何揚長補短

互聯網+X，希望能把互聯網的成功（例如在中國市場上全面戰勝互聯網上的美國“老師”），“加”到各行各業，實現各行各業從追趕到超車的變化。

互聯網就是超車的一個例子?；ヂ摼W為什么能從跟隨，漸漸變成在某些領域引領世界潮流呢？我認為這不是偶然的。中國有市場優勢，這是德、美不如中國的地方。依托優勢定位創新，比依托劣勢定位創新，更有利于超車。

中國應發揮相對于美、德的市場創新所長，在“互聯網+”中以市場創新為主、技術研發為輔，解決結構優化中的高附加值問題。

在市場創新中，業態創新具有核心重要意義?！盎ヂ摼W+”就是指一種新業態。即：“互聯網+”=“基礎平臺+增值服務”（新業態）。

首先，應明確為什么要提服務化。

當前工業最大的現實需求就是從低附加值向高附加值升級。低附加值是同質化造成的，高附加值必須走差異化的路。而服務業相對于制造業，就是提供差異化的產業。服務化因此可以理解為用差異化的思路來發展一產、二產和三產。其中工業互聯網主要指工業的服務化，即以服務化的思路來發展第二產業，用發展三產的思路來發展二產。這是第二產業發展思路的一個飛躍。又由于服務業存在“成本病”，服務化必須以智慧化的方式來做，也就是通過電腦加人腦，克服服務業“成本病”。這就是工業互聯網的現實需求以及滿足這種需求的大思路。

其次，服務化的路應怎么走出中國特色？

中國互聯網已在實踐中摸索出一條以支撐服務業（也就是平臺服務業、“重”服務業）為帶動力量使產業超越美國的可行之路，將來互聯網+制造，也要走這條路。

基礎平臺與增值應用的分離，相當于重工業與輕工業的分離，是服務業內部支撐服務業（“重”服務業）與應用服務業（“輕”服務業）的業態分離。

新業態的實質在重化服務業。從舊業態中長出增值服務這一價值增長點;以平臺（支撐服務業）為新業態重點。其機理是，實現重資本與輕資產的分離，為多樣性增值創造輕資產運作的條件，有效降低了創造多樣性價值的復雜性成本。

篇3

>> “互聯網+”與養老 互聯網“抱團養老” 反思中國互聯網 互聯網人眼中的互聯網行業 試論“+互聯網”到“互聯網+”的跨越 “互聯網+養老”的烏鎮試驗 互聯網的“價值” 宋代的“互聯網” 植物的互聯網 互聯網的明天 思維，互聯網的 “互聯網+”的回答 進擊的互聯網+ 俺村的“互聯網+” 浮躁的互聯網 互聯網的未來 植物的“互聯網” 互聯網的家底 互聯網的回歸 融化的互聯網 常見問題解答 當前所在位置：

[2]劉瑋， 王紅梅， 肖青，等. 物聯網概念辨析[J]. 電信技術， 2010（1）：5-8.

[3]岳梅櫻. 智慧城市實踐分享系列[M].北京：電子工業出版社，2012.

[4]朱勇. 智能養老[M].社會科學文獻出版社，2014：100-108，174-215.

[5]左美云， 陳潔. “SMART”智慧居家養老新模式[J]. 中國信息界， 2014，（4）： 41-43.

[6]陳立周， 當代西方社會福利理論的演變及其本質――兼論對中國社會福利實踐的啟示[J]. 遼寧大學學報：哲學社會科學版， 2011.39（2）：28-33.

[7]胡宏偉，童玉林，郭少云.我國政府購買社會組織居家養老服務現狀、問題與改進路徑[J].廣東工業大學學報：社會科學版，2013，13（4）：42-51.

[8]KATZ S， DOWMS T D， CASH H R， et al. Progress in development of the index of ADL[J]. The gerontologist， 1970， 10（1 Part 1）： 20-30.

[9]GRAF C. The Lawton instrumental activities of daily living scale[J]. The American Journal of Nursing， 2008， 108（4）： 52-62.

[10]劉滿成， 左美云， 李秋迪. 基于社區服務的居家養老信息化需求研究[J]. 信息系統學報， 2013 （1）： 87-99.

[11]席恒， 任行， 翟紹果. 智慧養老： 以信息化技術創新養老服務[J]. 老齡科學研究， 2014， 2（7）： 12.

[12]吳諾. 都市社區居家養老服務體系中的信息化系統構建[J]. 價值工程， 2012， 31（13）： 179-180.

篇4

焦慮點就在于“互聯網+”

爆炸式膨脹、病毒式擴散、顛覆、跨界打劫，移動互聯網的沖擊之下，傳統企業不僅是焦慮，甚至有點恐慌，紛紛尋求所謂的“互聯網轉型”。而在盧彥所著的《互聯網思維2.0：傳統企業互聯網轉型》中，我們會發現，超級大佬們也患上了焦慮癥：海爾的張瑞敏說“自殺重生、他殺淘汰”，萬科董事局主席王石擔憂“下一個的就是萬科”，騰訊的馬化騰“越來越看不懂年輕人的喜好”，阿里巴巴的馬云稱“現在是阿里最危險的時刻”，百度的李彥宏擔心“百度有沒有應對目前不確定性環境的機制”，小米科技董事長雷軍坦言“我們壓力很大”，泰康人壽的陳東升害怕“你死了還不知道怎么死的”，新東方董事長俞敏洪強調“新東方要更換發展基因”……

完全的不確定性，只會恐慌；只有確定性之下的不確定性，才會導致焦慮。我們越來越依賴互聯網，我們正置身網絡革命中，但究竟什么是互聯網的本質，究竟什么才是真正的互聯網思維，正是導致焦慮的不確定性。從產品創新、技術迭代、傳播模式、人才結構、資本募集乃至組織體系，互聯網的沖擊是根本性的、觀念性的以及系統性的。也正是在這個意義上，今年的政府工作報告，沒有使用已有的熱門詞匯，而是創造了新名詞“互聯網+”?；ヂ摼W是共性和基礎，必須用信息化的手段和互聯網思維再造你的企業，這是確定的，但加什么、怎么加、誰來加，則充滿了想象空間。至少我們可以確定，“互聯網+”是雙向的，互聯網企業必須想辦法加傳統行業，而不僅僅是單向的傳統企業加互聯網。

從確定的“互聯網化”著手

既然互聯網是共性和基礎，首當其沖的就是傳統企業，他們必須著手加上互聯網。盧彥在《互聯網思維2.0》中先是解開商業問題的本質，“任何時代商業的本質都是滿足人性的貪、嗔、癡”；接著剖析企業的元素，“一個是人，一個是事”，任何企業的轉型，無外乎就是人的轉型和事的轉型。無論互聯網如何進步，但互聯網的基礎本質仍是信息的載體，進步的過程，實質上是信息公用化的過程，而且是實時的公用化。于是，互聯網帶來的本質變化，就是信息逐漸由不對稱變為對稱，自然也就提升了商業所有的市場資源配置的效率。因此，所謂互聯網化，就是對傳統商業流程中所有信息不對稱環節的替換、優化與重構，或者干脆創造新的商業價值鏈。

在盧彥看來，傳統企業的互聯網化，包括從戰略規劃到品牌建設、從組織變革到文化重塑、從產品研發到營銷推廣的所有方面，有“取勢、明道、優術”三個層面、“商業模式、管理模式、產品模式、營銷模式”四個維度?！皟炐g”階段主要是產品模式與營銷模式，本質上是把互聯網當工具使，如O2O、C2B、社會化營銷等，在更精準地發現用戶需求、最大限度地滿足并超越用戶需求的同時，降低成本，提高效率，方案是“在線、互動、聯網”三部曲。“明道”階段，就是要利用互聯網精神來改造企業內部的經營管理和產業的上下游價值鏈，企業平臺化、組織扁平化、員工創客化，用戶全程參與倒逼管理升級、考核去KPI、全員客服，最終為企業全面導入“平等、開放、協作、分享”的互聯網基因。傳統企業互聯網轉型的最高階段就是“取勢”，整合內外資源用互聯網的玩法開辟新的商業模式，如長尾模式、平臺模式、免費模式、跨界模式、社群模式、融合模式等。

互聯網轉型的取向不是唯一

歷史學家湯因比曾說：“在一個處于成長狀態的環境中，多數成員被訓練成少數成員的機械的追隨者。”目前，我們看到的成功，主要是互聯網科技企業的成功，于是所謂的“互聯網轉型”幾乎都指向轉型為一家互聯網公司。實際上，企業“互聯網化”后，“互聯網+”之后，根本就沒有了傳統企業與互聯網企業的區別，所以刻意追求成為一家互聯網公司并不是一個理性的取向。湯因比還提醒我們：“對一次挑戰作出成功應戰的創造性的少數人，必須經歷一種精神上的重生，才能使自己有資格應對下一次、再下一次的挑戰?！笨梢?，互聯網轉型本質上是“精神上的重生”，而不是簡單的“軀體”再造。

篇5

德國學術界認為，未來10年，基于信息物理系統CPS（Cyber-Physical-System）將資源、信息、物品、和人進行互聯，從而將這種服務模式用于工業領域，促進制造業智能化、網絡化發展，并將使人類步入以智能制造化為主導的工業4.0革命時代。把工業互聯網、人人的互聯網、云計算、機器人、3D打印技術融合在一塊，然后運用最新的很多人工智能算法、ERP算法、數據融合的算法和分布式計算方法來整合整個的生產過程。工業4.0牽扯到很多東西，核心是智能化、數據化、去人工化，提高效率、降低成本，在高校的新媒體專業教學上也帶來的新的突破，可以說機遇和挑戰并存。

二、工業信息化與新媒體教學的關系

工業信息數字化的出現將其細化為傳媒產業的生產、傳媒方式的改變與其對傳媒的促進與發展關系。從而改變傳統媒體專業的教學內容和方式。

互聯網的發展必將迫使傳媒產業更新換代，新的傳媒產業發展模式必將出現。《中國傳媒產業發展報告》稱2013年傳統媒體和新媒體的競爭更加白熱化，互聯網及移動媒體行業收入的增長幅度領跑各細分市場，市場份額超越傳統媒體，網絡廣告市場規模也追平電視媒體，新媒體對傳統媒體的替代作用愈發明顯?；ヂ摼W正在劇烈地沖擊傳統媒體，舊格局正在坍塌，互聯網媒體必將成為傳媒市場的主導者，建立傳媒產業新格局是新趨勢。紙媒等一些傳統傳媒行業已經陷入困局，智能化得普及使得傳統媒體失去了競爭力，發展速度緩慢。傳媒產業的市場價值與它是否有效吸引受眾的眼球密切相關，其實質是強調“受眾本位”。受眾的需要是傳媒發展的動力，要打破傳統媒體的困局，需要轉型，去迎合受眾的需要，注入新的符合當代人們生活習慣的血液。工業智能化的到來會引發技術性革命，未來的傳媒產業是新的開始。

新媒體產品具有一個明顯的特性，就是低的邊際成本和高的生產成本。比如美國的第三產業所占GDP比重為78%，其中高科技產業所作的貢獻又是特別巨大，最為明顯的特點就是蘋果公司，蘋果作為曾經的全球第一市值公司，它所創造的利益簡直是一個天文數字，它所創造的利益幾乎引領了手機發展的方向并形成了品牌效應，現在的蘋果甚至可以說是一個時代標志。由于科技進步，新媒體、自媒體也又手機技術的革新而產生和演變。那么新媒體教學勢在必行，應該把手機自媒體教學和網絡媒體教學引進課堂，甚至從以前上課不允許玩手機不允許上網，到現在必須運用手機APP進行教學練習。在未來媒體依靠高度數字化的產業背景下，連新聞都不需要人去寫作，電腦就能完成大數據和模式化寫作，新聞發生及時機器報道。那么學新聞、學主持、學編導的學生們如果在高校教學上再不與時俱進創新，想必不久即將被行業淘汰。

三、融合發展與工業革命是共同的發展方向

作為文化產業的一部分，傳播范圍廣、時效快、影響大。工業4.0的發展促進中外企業交流。中國企業的“走出去”、外國企業的“引進來”，需要傳媒的穿針引線，對其進行傳播，促進中外企業文化交流，進而提高中國文化軟實力。

現在的傳統傳媒方式將會走向衰落，但也是對于傳統傳媒的一次挑戰和機遇，如何將傳統媒體與新媒體對接融合發展，是教學過程中和科研中需要深思的問題。美國學者尼古拉?尼葛洛龐蒂首次提出了媒介融合理論，1978年他用了一個圖例演示了三個相互交叉的圓環趨于重疊的融合過程。美國新聞學會媒介研究中心的教授認為：“從本質上講，媒介融合首先是傳播技術的融合后形成的某種新的傳播技術，新傳播技術具有多種技術特點又具有其獨特性；其次，媒介融合又是產業內容的整合，例如網絡媒體可以把報紙上的文字新聞和電視上的圖片新聞加以整合，再進行播報?！碑a業發展本質上就是一個持續的演進和升級的過程。工業4.0和工業互聯網概念的提出與加速演進反映出各國已經形成了一個共識，即面對二十一世紀全球化的智能化、網絡化、服務化趨勢，工業和互聯網加速融合并推動了現在的生產制造體系加速轉型是搶抓這一發展的主要途徑。這一信息點需要全面運用于傳媒專業的教學，高校傳媒專業和新媒體專業不是紙上談兵，不是空做理論研究，需要擦亮眼睛，引領新生力量發展。

參考文獻：

篇6

傳統企業互聯網化

既然互聯網是共性和基礎，首當其沖的就是傳統企業，必須著手加上互聯網。所謂互聯網化，就是對傳統商業流程中所有信息不對稱環節的替換、優化與重構，或者干脆創造新的商業價值鏈。

在盧彥看來，傳統企業的互聯網化，包括從戰略規劃到品牌建設、從組織變革到文化重塑、從產品研發到營銷推廣的所有方面，有“取勢、明道、優術”三個層面以及“商業模式、管理模式、產品模式、營銷模式”四個維度。“優術”階段主要是產品模式與營銷模式，本質上是把互聯網當工具，如O2O、C2B、社會化營銷等，在更精準的發現用戶需求、最大限度地滿足并超越用戶需求的同時，降低成本，提高效率，方案是“在線、互動、聯網”三部曲?！懊鞯馈彪A段，就是要利用互聯網精神來改造企業內部的經營管理和產業的上下游價值鏈，企業平臺化、組織扁平化、員工創客化，用戶全程參與倒逼管理升級、考核去KPI、全員客服，最終為企業全面導入“平等、開放、協作、分享”的互聯網基因。傳統企業互聯網轉型的最高階段就是“取勢”，整合內外資源用互聯網的玩法開辟新的商業模式，如長尾、平臺、免費、跨界、社群、融合等。

互聯網轉型的取向不是唯一

實際上，企業“互聯網化”后，“互聯網+”之后，根本就沒有了傳統企業與互聯網企業的區別，所以刻意追求成為一家互聯網公司并不是一個理性的取向。歷史學家湯因比提醒我們：“對一次挑戰做出了成功應戰的創造性的少數人，必須經歷一種精神上的重生，才能使自己有資格應對下一次、再下一次的挑戰?！笨梢?，互聯網轉型本質上是“精神上的重生”，而不是簡單的“軀體再造”。

篇7

從市場的角度看“互聯網+”

市場經濟的敵人是專制、壟斷、權力，崇尚的是公平、自由、法制。我女兒今年暑假從美國回來在北京打工，感嘆國內移動互聯網的開發運用比美國發達，生活太便利，特別對年輕人。為什么互聯網可以在中國發達，而在美國、德國、日本卻不那么發達？因為在中國權力壟斷了太多領域，遏制了市場經濟的正常發展，而互聯網的出現剛好可以摧毀權力、摧毀壟斷，可以讓諸如出租車公司、銀行、報紙、電臺等這些機構失去壟斷地位，釋放市場經濟中被壓抑的活力，重新配置被浪費的資源。包括以前的“渠道為王”，同樣面臨著互聯網帶來的沖擊。互聯網的出現確實做到了讓權力失效、讓金錢失色、讓壟斷失控、讓領導失策，讓市場回歸到真正的市場，讓消費者享受市場的公平和正義，免受壟斷和權力的壓榨。所以“互聯網+”是市場發展的必然趨勢，是把市場的主動權讓給客戶。

從商業的角度看“互聯網+”

商業的本質是交換，交換必然帶來交易費用，減少交易費用一直以來都是大家努力的目標之一?；ヂ摼W的出現，讓信息更加通暢和透明，物流更加便捷，B2B、B2C、F2C、C2B、C2C、C2F、C2M等各種商務模式的出現都是在減少中間環節，去掉中間商，從而降低交易費用，讓利于消費者，讓商業回歸到商業的本質?；ヂ摼W對于人類最大的價值就是打破時間和空間，所以如果你還是商或者是經銷商，在移動互聯網時代那真的就要小心了。

從經營的角度看“互聯網+”

德魯克說“企業的定義是創造客戶”，只要能為客戶創造價值，特別是在你的領域或細分市場做到數一數二，無論你會不會、用不用互聯網，都會有客戶找到你，有互聯網公司去為你服務，只不過有了互聯網可以讓客戶更方便地知道你，僅此而已。比如今年春節，中國人去日本買了50億元的馬桶蓋，他們沒有用互聯網，生意卻好到火；還有LV包，雖然買起來不方便，但照樣有成千上萬的中國女人漂洋過海去買；還有褚橙，也因為品質好，才有本來生活網主動去找他們，看起來好像是本來生活網成就了褚橙，其實是褚橙成就了本來生活網。

另外，創造客戶的最好方式就是要讓客戶價值驅動，滿足客戶需要，以銷定產、以需定產，從以前的經營產品，到現在的經營人的情感，更加強調個性，尊重客戶；以前是大眾流行，現在是小眾個性。所以就出現了C2B、C2C、C2F、C2M等模式，歸根到底就是把主動權交給客戶，讓客戶真正成為上帝，比如紅領的工業4.0、榮昌的e袋洗等。所以未來會出現一批小而美、小而專、小而精的企業。

從管理的角度看“互聯網+”

美國經濟學家科斯指出，企業本質是一種資源配置的機制，企業與市場是兩種可以互相替代的資源配置方式。也就是說企業存在的價值要優于以市場方式存在，如果企業內部生產的東西比買別人的貴，那么移動互聯網就會一步步消解企業存在的既有價值，所以移動互聯網時代對企業內部管理的沖擊，才是最為可怕的，它讓人和人之間沒有距離，組織和組織之間沒有邊界，它會使傳統企業的根基逐步消融。

美國著名學者錢德勒說：“戰略從屬于時代，組織從屬于戰略。”所以時代變了，組織模式也要跟著變。稻盛和夫說，經營的本質是創造高收益，是價值最大化，成本最小化。既然這樣，企業為節約成本，就要盡可能在企業內部市場化，取消內部層級設置，去掉中層，建立內部市場化的組織、扁平化組織，甚至是平臺化的組織，從而成為無邊界、無領導、無層級、無中心的“四無”組織，如稻盛和夫推崇的阿米巴經營、海爾的自組織、韓都衣舍的小組制，包括 BAT打造的巨大的平臺組織，還有現在興起的創業孵化器等為別人作嫁衣的平臺組織，都是圍繞戰略所做的組織變革，所以從管理的角度來看，“互聯網+”就是要使管理簡單化和容易被堅持。

從人性的角度看“互聯網+”

管理的核心是人。管人最好的境界就是充分尊重人性。無論是對員工還是客戶，尊重人性就是讓“人人做主”。現在的職場主力“80后”“90后”，他們一出生就是爺，讓他們像“60后”“70后”去做企業的螺絲釘，幾乎是不可能的?；ヂ摼W推崇的是開放、平等、協作、分享，人們稱之為互聯網精神，其實質是普世價值在互聯網上的體現，這就是人們特別是年輕人喜歡互聯網的根本原因。張瑞敏說：“互聯網時代的組織應該是一個完全能夠有能力吸引最優秀的人過來的地方，這才叫自組織。”內部市場化、小組制就是這樣的自組織，尊重人性，讓人人都是領導、人人都是中心，自主經營、自由組合、自我淘汰，把管理的主動權讓給員工，從而大大提高組織的靈活性和競爭力。

篇8

一直以來，工業制造都是青島發展的主旋律。在過去，這座城市誕生了諸如海爾、海信、青啤等一批知名企業。而進入互聯網時代，又有一批致力于互聯網與工業融合創新的企業，正在成為這個城市新的引領者，比如紅領、軟控股份、特銳德等等，它們被稱作新的“青島現象”。

中國制造2025、互聯網+、德國工業4.0等熱詞的背后，正是社會在互聯網時代基于工業未來發展的新探索和新思考。而以“互聯網時代工業變革之路”為主題的世界互聯網工業大會，正是聚焦“互聯網+工業”這一命題，通過與國際互聯網領域和工業領域的領跑者的探討交流、對接溝通和觀點碰撞，從而獲得新的啟迪。

兩天時間，兩場高端對話，9場案例分享，他們力求能給出我國工業轉型升級的路徑和答案。本刊記者也就本次會議的部分觀點和思想進行了整理，以饗讀者。

李毅中（全國政協常委、經濟委員會副主任，中國工業經濟聯合會會長）：企業要主動擁抱互聯網，進行自我革命

我國經濟正處在舊力漸弱、新力將生的時期，結構性矛盾突出。多數傳統產業產能嚴重過剩，推動力不足。而以戰略性新興產業和高技術產業為代表的新力，在近幾年迅速發展，已顯現出巨大的活力和動力。

當前的問題是，高技術產業的比重較小。在制造業領域，高技術制造業的增加值占比不足12%。新興產業要加快發展，并致力于傳統產業的重構再造，推動其向高端化、智能化、綠色低碳發展，同時要為傳統產業增加動力，將其做優做強。新興產業和傳統產業要同時發力，不能失衡。

中國制造2025的主線是信息化和工業化深度融合，主攻方向是智能制造，而“互聯網+”是實施途徑。

未來，要通過深入推進“互聯網+”，以及充分利用新一代信息技術和互聯網平臺這兩個手段，來推進兩個技術的深入融合，推進互聯網與制造業工業的跨界融合。

“互聯網+”行動的主體是實體經濟，企業不要消極地等待改變，而應主動擁抱互聯網，接入新一代信息技術，增強內生動力，進行一場自我革命，而不是等別人來革你的命。各類企業應該跨界融合、協同互動、改革創新，而不是互相顛覆。

“互聯網+制造業”包括了四個內容：數字化的智能制造、大規模的個性化定制、網絡化的協同制造和社會化的服務性制造。

無論是新興產業，還是傳統產業，都要大力培育發展智能制造。智能制造要把握五個關鍵點：一是數字化的研發設計，要將仿真模擬、三維描述等信息工具的適用面，在2025年提至84%。二是將電子信息技術切入到產品中，提高產品的質量、功能和附加值。三是制造設備的數控化。目前關鍵工序的數控化率只有27%，到2025年要提至64%。四是制造過程的智能控制。五是企業內部要建立一套新的制造服務流程、標準設計、作業以及質量、安全、能耗、物耗、環境保護等。通過精準控制的實現，讓制造廠變成智能工廠。

張瑞敏（海爾集團董事局主席、首席執行官）：離開跑步機，融入互聯網

美國的營銷顧問西蒙?斯涅克提出了“黃金圈法則”，這個“自內向外而非自外向內”的思維模式，正是海爾在互聯網轉型過程中的重要指導。

這個模式啟示我們，企業的互聯網轉型應是一個從“為什么（why）”切入，而后向“怎么做（how）”發展，最終探索出“是什么（what）”的邏輯關系。三者之間是以why為主旨的閉環優化，提出新的目標，就一定要形成一個新的體系去實現它。

企業之所以要顛覆傳統模式，并建立互聯網模式，是因為商業模式、制造模式和消費模式都發生了顛覆。

商業模式上，傳統的科層制分工式模式已經不能適應當前的時代要求，取而代之的是去中心化、去中介化的分布式互聯網生態圈。“分工”和“分布”一字之差，卻是傳統經濟和互聯網經濟的本質差別。

傳統經濟的價值必須是交換才有價值，現在不是交換，而是共享。分布式給企業帶來的挑戰是，許多定律都會被顛覆，企業的盈利模式必須做出改變。

對于海爾來講，所有人都是創業者，也都可以成為成功者。此外，自成體系的機構變成了互聯網分布中的節點。

在制造模式上，顛覆來自于從大規模制造到大規模定制。英國經濟學家大衛?李嘉圖認為，所有國家不具有所有的優勢。改革開放的時候，中國的優勢是低成本，成為了“世界工廠”。未來的趨勢將是洲際化，也就是所謂的本土化。

現在，許多在中國加工制造的國際品牌都有回遷。一方面是，中國的制造成本在增加。更重要的原因則在于本土化，因為用戶的需求更個性化了?；ヂ摼W帶來的改變是必須滿足用戶的個性化需求，所以就得大規模定制。

消費模式的顛覆，則是指從產品經濟到體驗經濟。當今用戶在市場中發揮著主導地位，過去以企業為中心、用戶被動接受的產銷分離模式受到沖擊，重體驗、重交互的體驗經濟時代將會是未來發展的重要趨勢。

確立了顛覆傳統模式的目標后，企業如何轉變？海爾探索的路徑是“三化”：企業平臺化、用戶個性化、員工創客化。

企業平臺化，即從科層制變成一個共創共贏生態圈。整個企業變成了一個網絡，變成了互聯網中的一個個節點，企業領導是用戶。所以，現在海爾只有三類人：平臺主、小微主和創客。

篇9

最近一些新新人類提醒我注意—馬上將要成為“前沿”的創意經濟，實際已經老朽了。所以要在創意經濟概念還沒有普及之前，先提出“新創意經濟”以正視聽。昨天我在萬圣書園的醒客咖啡廳被他們洗了腦之后，現在就現學現用，采用新創意經濟理念，重新解釋“新”知本主義。

創意經濟，是凱夫斯在即將流行的《創意產業經濟學》中，給我們指出的未來方向。而新創意經濟，是對“創意產業第一理論權威”凱夫斯的批判，要給人們指出有區別的未來方向。我認為，北京和中關村，如果能看出我們下面將指出的凱夫斯的盲點，發展新創意經濟，可以徹底解決困擾多年的“中關村問題”。

開門見山，先說結論。凱夫斯創意經濟的致命傷，是沒有把信息革命內生到創意經濟中，所以說它是“舊”創意經濟或現代版創意經濟；新創意經濟要把網絡革命內生于生產方式來搞創意經濟，所以是后現代版的創意經濟?；蛘哒f，凱夫斯創意經濟是創意經濟第一版（“互聯網除外”版）；新創意經濟是創意經濟第二版（“互聯網2.0”版）。

凱夫斯的“硬傷”

凱夫斯這種激進理論，在我們看來已經保守了。這是站在不耽誤少年兒童前程的立場上的特殊思考。少年兒童在未來10年內，可能實現的最大奇跡，就是在結婚之前成為中國首富。試想，丁磊、張朝陽，在這個天旋地轉的時代，如果不靠互聯網，能在結婚前進入首富榜嗎？門兒也沒有。可凱夫斯偏偏在創意經濟這么大一個關系少年兒童前程的事業上，只字不提互聯網，這不充分說明凱夫斯理論過于保守嗎？這里說“只字不提互聯網”，當然是一種比喻。不是說凱夫斯沒有注意到互聯網、沒有致力于互聯網創意產業（如游戲、動漫之類）；而是說，沒有把互聯網當作方法論，用于有效發動“‘創意’轉化‘經濟’”的商業革命。

凱夫斯《創意產業經濟學》其實是很前衛的理論，但更適合30歲以上的人閱讀。如果說它有值得推薦的理由，在于它是對更傳統的觀念的沖擊。更傳統的觀念，還停留在物質生產和有形資產的玩法上。而《創意產業經濟學》說的是文化生產和無形資產的玩法。通過這本書，人們可以認識到內容的生產與物品的生產，具有許多不同規律。區分這一點很不容易，但也僅此而已。

凱夫斯注意到了精神生產不同于物質生產的特殊產業規律，這是他的貢獻。但他的一大敗筆，是沒有留意到，不僅內容特性決定創意的獨特生產方式，而且技術革命特性也決定創意的獨特生產方式，而后者是更有普遍意義的結論。新創意經濟理解的創意，要比創意產業、尤其是文化創意產業中的創意，更為寬泛，更具普遍意義。它更接近知本的原始意義，即活的精神創造，而不光是指生產內容。對于中關村來說，它要發展創意經濟所面對的問題，不光是形成內容文化產業；更具戰略意義的問題，是如何將中關村蘊含的創意資源，也就是人頭腦中的“濕件”資源，利用互聯網新的游戲規則，迅速釋放成經濟能量，形成區位優勢，完成現代化轉型。因此這里所涉及的創意，就不光限于文化產業的內容創意（或者說凱夫斯意義上的創意產業），還包括把廣義的知本，也就是可以運用于各行各業的創造性的頭腦活動，作為生產要素，以互聯網的核聚變方式，迅速形成社會生產力，創造財富。新創意經濟可以包容文化創意產業之外的許多經濟形態。比如自主創新的技術研發產業，比如提升傳統制造業價值的各種創意策劃，比如缺乏資源的青少年和中小企業在相關孵化平臺上發揮創意優勢低門檻創業的行為等等。這些問題，雖然不是文化產業問題，但對“建設創新型國家”來說，都是要務，是新創意經濟的題目中應有之要義。

中關村擁有全國最寶貴的資源，即創意資源。中關村單個人看，都極富創造力，匯合到一起，卻是一盤散沙，難以形成“經濟”。單純用凱夫斯的路子，也解決不了主要問題。中關村搞創意經濟，不是缺“創意”，而是缺“新……經濟”，缺少“網聚人的力量”這一新創意經濟的路子。

新創意經濟要重點提醒人們的，就是將創意轉化為經濟的新方式、新玩法，特別是跟互聯網的爆炸性增長有關的新玩法。而這卻正是凱夫斯的思維盲點，他光注意在互聯網興起前上個世紀文化產業中早已有之的木乃伊級、骨灰級的老玩法。

創意生產方式的特性

互聯網是什么？如果回答是TCP/IP，人們可能什么感覺也沒有。我們要換一種對社會、經濟、文化都通用的語言，把互聯網說成是從集中模式向分布模式的轉變。從經濟角度理解，農業經濟是分布模式經濟，工業經濟是集中模式經濟，信息經濟是集中模式復歸分布模式的經濟?！靶隆眲撘饨洕摹靶隆?，在根子上與利用這一特點有關。

在傳統的創意經濟中，“經濟”的主要含義是與“規?！甭撓翟谝黄鸬?。因此創意成為經濟的問題，主要還是“通過大規模生產以降低成本”這樣的老問題。只不過創意生產與物質生產的實現規模經濟的邏輯有所不同，這是凱夫斯致力剖析的問題。但在新創意經濟中，“經濟”的含義本身發生了變化，“經濟”的主要含義是與“大規模定制”聯系在一起的；也就是說，是“規模經濟”，與同它相反的“定制經濟”的結合，是兩個性質完全相反的東西的結合。規模經濟，意味著較高的社會化程度和較低的成本；定制經濟，意味著較高的個性化程度和較高的價值。用傳統的方法，是無法實現二者結合的；只有在人均3000美元收入條件下，利用信息技術革命、互聯網、新經濟，才能達到這種經濟效果。因為互聯網一頭通向社會規模，一頭通向個性節點。有什么樣的工具，就有什么樣的經濟。

篇10

在“工業4.0”、制造業2025戰略的大背景下，企業應如何應對當前的形勢變化呢？也許“4-5-1陣型”對企業有所幫助。

4：擁抱“工業4.0”的新格局

“工業4.0”是什么？是推進工業化和信息化的融合。具體地說，是包括互聯網、電腦技術和軟件、信息和自動化技術在內的虛擬資源，與物品、人的高度關聯。至今，“工業4.0”概念的提出已進入第三個年頭，國內學術界和媒體還習慣將之定義為“概念”和“趨勢”，事實上，“工業4.0”正向我們走來，在某些領域――如倉儲成本最小化、產品和服務異質化，已初顯成效。在此關口，不能叱咤風云，就難免被淘汰出局。

5：互聯網和制造業的5大融合點

融合點一： 制造過程平臺化。也叫“分布式”，把自己的資源對外開放，同時利用別人的資源。本質是基于互聯網和現代交通網絡，由平臺主、小微主和其他平臺成員組成的一種協作關系。

融合點二： 制造產品智能化和服務化。“智能化”主要指智能制造單元、智能生產線和機器人等的運用?！胺栈眲t是基于原有的產品，從滿足客戶需求、實現產品增值、提升核心競爭力等基本點出發，使企業由提品的中心轉向提供“產品+服務”為核心。

融合點三： 實施互聯式合作。這類合作主要指眾籌、眾包、眾設、行業電子商務等方式。相對于傳統的融資方式，眾籌不僅具備更廣闊的開放性，而且往往可以獲得資金之外的技術、HR和渠道等資源。

融合點四： 互聯網營銷。不是簡單的上網，也不能止步于粉絲數量。至少要實現兩大基本目標，一是“有流量”，就是有內容，能留住粉絲；二是“有銷量”，就是有針對性地瞄準粉絲中的潛在客戶進行推廣，把粉絲量變成用戶量，再變成銷售量。

融合點五： 去中心化的組織形式。主要形式是“小團隊，大事業”，本質目標則是“以人為本，各方共贏”。

1：為制造業更換一種新思維

制造業的“老路”大概是這樣的：首先分析行業的宏觀需求、發現普遍剛需，然后定位市場、籌措資金、建設工廠，再擠進通常已經“一片鮮紅”的市場，還得拼廣告、拼關系、拼渠道，千辛萬苦賣掉產品，還未必如數回款。

“老路”在供不應求的市場里，尤其剛性需求尚未完全滿足時行得通。當下的問題是，剛需旺盛的行業少見，主流的狀況是市場變化頻繁、產品壽命周期縮短、用戶需求持續升級，能力弱的企業就無從應對，產品也難以提升。