建筑施工企業文化范文

導語：如何才能寫好一篇建筑施工企業文化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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中圖分類號:J59

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)05-0053-01

優秀的企業文化是企業改革發展的強大精神推動力,是凝聚企業全體員工的重要向心力,是建設現代企業的必然過程。特別在建筑施工企業這種高度分散作業和流動民工眾多的勞動力密集行業,企業文化的建設尤為重要。在企業內部良好的文化結構和氛圍下的上下級關系以及員工關系、精神狀態、工作熱情、服務意識等都是企業良性發展的基本要素。

根據建筑施工企業的特點,建筑施工企業文化是指在一定的歷史條件下,建筑施工企業及員工在生產經營和變革的實踐中逐漸形成的共同思想、作風、價值觀、行為規范、道德、習慣習俗、規章制度和精神風貌等。建筑施工企業文化是一個生產經營活動的全過程。作為國家支柱產業之一的建筑施工企業,面對日趨激烈的市場競爭,要求得生存,保持優勢,構筑建筑施工企業文化已成為現實需要和客觀要求。

1 建筑施工企業文化的特殊內涵

建筑施工企業文化作為企業文化的一種,既有企業文化的共同特征,又有自己的特殊內涵及其規定性。我國的建筑施工企業是一個傳統行業,它的主要任務不僅在于完成一項具體的工程,而且要對國家和社會負責,負有提高人類生存化境質量、保護文化發展連續性、創造新的文化形式的歷史責任。其特殊性表現為投資高、勞動密集、施工現場分散、周期長、流動性強。建筑施工企業的這些特點,決定了建筑施工企業文化必須是在一定歷史條件下,建筑施工企業及其員工在生產經營和變革的實踐中逐步形成的共同思想、作風、價值觀念和行為方式準則,是一種具有建筑施工企業個性和特色的信念和行為方式,它包括價值觀、行為規范、道德、習慣習俗、規章制度和精神風貌等。建筑施工企業文化是一個多元、動態、綜合的概念,它貫穿于建筑施工企業內外部因素之中,貫穿于建筑施工企業生產經營活動的全過程。

2 如何加強和改進建筑施工企業文化建設

第一,以培育先進的企業精神為核心,不斷激發干部職工振興企業、報效祖國的激情。

第二,針對建筑企業的發展和變化,加強企業文化的應用研究。為嚴格對待建筑質量,更加關注品牌、售后服務、環保性等等,城市文明的不斷進步對建筑施工現場的要求更為嚴格,對民工的管理提出了更高的要求。因此,建筑企業在塑造自己企業文化、確定企業經營理念時,一定要把握社會文明進步的趨勢,使建筑產品、施工現場管理和社會文化、城市文明建設之間相互協調。

第三,建立先進的經營理念體系為重點,不斷豐富建筑施工企業文化的內涵?，F今建筑企業逐漸形成了“發展是建筑施工企業第一要務”、“文化管理是簡述施工企業第一管理”、“創新是見識施工企業第一動力”、“人才資源是簡述施工企業的第一資源”、“終身學習是建筑施工企業第一需要”的戰略理念,“高水平、高效益、可持續性發展”的發展理念,“質量是政治、質量是生命、質量是效益”的質量理念,“客戶至上、誠信服務”的營銷理念等等,豐富了建筑施工企業文化的內涵。

第四,要分析企業發展進程的實際狀況,根據管理的重點需要,提煉和完善企業的核心價值觀,以建立先進的經營理念體系為重點,不斷豐富建筑施工企業文化的內涵。

第五,以創新制度文化為基礎,逐步實現施工企業管理升級。許多建筑施工企業注重把企業文化建設與企業管理創新、制度創新相結合;制度剛性化與管理人性化相結合;實現制度與文化理念的對接,把企業精神、經營理念等制度化,將企業精神與核心價值觀內化為廣大建筑員工工作的動力和自覺行為,滲透到管理過程的細節中,逐步建立系統規范的管理體系。

第六,建立和完善激勵機制。企業文化建設的途徑和方式方法多種多樣,包括各種媒體工具、藝術載體、培訓等,除此之外,更應重視人的價值,重視員工激勵機制的建立和運行。要發掘出人的內在品質動因及典型性,通過這一過程,讓干部職工了解企業在鼓勵什么,反對什么,把符合企業文化的價值觀加以強化,得到肯定,形成員工穩定的習慣或品質。

第七,以導入企業識別系統為契機,不斷優化建筑施工企業形象。導入企業識別系統是推進建筑施工企業文化建設的重要內容。通過優秀建筑施工企業形象,打造建筑施工企業品牌,增強了建筑施工企業的美譽度、市場影響力和競爭力。

第八,要下大力氣研究企業成員的構成及其對企業文化的影響。來自各地的員工和民工,他們的成長環境、教育程度、教養習慣、性格特征等諸多不同,形成了不同的個人價值觀。個人的價值觀和企業的核心價值觀是相融、互補或排斥,形成了錯綜復雜的文化交融或文化沖突,直接影響到企業文化能否為每一位員工所接受。因此,企業領導班子成員、中層干部、項目經理部成員要依靠自身職位影響、資源調配、利益分配、人格魅力、業務聯系、思想工作等手段,從不同角度宣傳和落實企業文化。

第九,大力開展精神文明創建活動,努力滿足建筑員工的文化需求。開展精神文明創建活動,培育社會主義先進文化,提高員工科學文化素質,是培育積極向上的企業文化的重要內容。許多建筑施工企業非常注重傳統文化資源的挖掘和整合,開展了形式多樣的精神文明創建活動,建立了愛國主義教育、傳統教育、公司教育示范基地和文體中心等,通過營造健康向上、寬松和諧的文化氣氛,努力美化和凈化建筑企業環境,使員工享受到環境的優美,增強員工的歸屬感和自豪感,同時充分利用文化載體,為員工提供健康向上的文化產品,提升員工的文化品位,陶冶員工的思想道德情操。

第十,堅持文化育人,典型引路,培育高素質的建筑員工隊伍。人才是企業興盛之基,發展之本。堅持用先進文化凝聚人、培育人、激勵人是國有建筑施工企業的優良傳統和有效做法。英雄模范是建制施工企業精神的人格化,也是建筑施工企業的寶貴財富。很多建筑施工企業建立人才考評指標體系和激勵約束機制,調動各類人才的積極性、創造性,促進企業改革和發展。

3 建筑施工企業文化建設的方法

其一,要從制度上對職工個人利益予以充分保障。企業必須承認合法追求個人利益是職工的基本權利,是激勵職工的必要前提,企業的職工激勵機制一定要建立在充分尊重職工個人利益的基礎之上,要努力使企業利益與職工利益協調一致起來,使企業成為職工心目中真正認同的利益共同體。

其二,要從管理上對職工的心理需求予以充分滿足。對職工的激勵過程,就是不斷滿足職工個人心理需求的過程。因此,做好企業職工激勵工作,更要深入地研究職工的心理需求,盡力滿足職工的心理需求。在設計職工激勵方式時,如在確認考核指標、工作定額時應充分考慮職工的自信心、自愛心,在設計精神鼓勵項目時,應充分考慮職工的期望值、榮譽感等等。

其三,要創造適宜的工作環境調動職工的創造力。創造好的工作環境和平等溝通的平臺,使職工之間沒有觀念、資歷、權力、等級、背景等方面的障礙而能實現自由交流,創造公平競爭的人際環境和企業氛圍,使企業成為職工施展才能,實現自身價值、抱負和追求的廣闊舞臺。

4 對建設建筑施工企業文化的展望

建筑施工行業文化建設是一項復雜的系統工程。要在個性、氣質、文化修養、社會背景等方面存在很大差異的建筑企業員工個體中,創造形成一種共同信守的價值觀及企業精神,是一個艱難的過程。

4.1 分階段有步驟地進行

建筑施工企業文化建設大致應分為五個階段:一是分析內外因素,選擇價值標準,即根據企業的性質、功能、特點等,來選擇適當的價值標準,并認真分析人的因素和企業經常變化的外部環境;二是進行感情投資,增強企業意識;三是領導者身體力行,信守企業價值觀;四是積極強化行為,鞏固企業文化;五是適應企業改制的形勢與態勢,不斷豐富升華企業文化的內涵。

4.2 適應發展趨勢

進入新世紀,建筑施工企業文化建設要適應以下六種發展趨勢:一是要適應“結盟取勝、雙贏模式”新戰略發展的要求。二是要適應學習型社會的形成。三是要適應生態文化的形成。四是要適應企業形象的樹立。五是要適應企業精神與企業價值觀的人格化。六是要適應以人為本的新理念。

5 結束語

必須時刻注重學以致用、學而創新。要實施有效的學習培訓計劃。強化職工素質和再學習,推動企業向國內外先進企業學習經驗,創造新思維,掌握競爭本領,不斷提高綜合素質。總之,人才是企業興盛之基,發展之本。堅持用先進文化凝聚人、培育人、激勵人是國有建筑施工企業的優良傳統和有效做法。建筑企業文化建設有自身的特點和獨有的內涵外延,作為企業文化管理與企業經營管理是相輔相成,共同發展的。只要我們正確認清建筑企業文化形成的社會經濟文化條件而加以正確應用和研究,結合形勢不斷發掘和完善,我們就能夠面對企業經營管理的挑戰和壓力,對企業內部管理保持合理的整合,通過企業文化建設促進企業核心價值觀和經營理念的完善,推動企業發展戰略、經營戰略的轉變,使企業文化成為蘊藏和孕育企業創新與發展的源泉和動力。

參考文獻

[1]許忠昌.建筑施工企業內部控制的初探[J].企業導報,2009,(6).

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關鍵詞：企業文化；管理戰略；發展；建筑施工

Abstract: The Economist Yu Guangyuan has a famous saying: "the prosperity of the country depends on the economy, economic prosperity depends on enterprises, enterprise's management, the key lies in the cultural management." The important position of visible of enterprise culture in enterprise management, enterprise culture in the role of the same construction management is not small, it can promote the construction management to the benign development. The enterprise culture is the enterprise in the production practice, gradually formed, with as recognized by all employees and compliance, the characteristics of the organization's mission, vision, purpose and spirit, values and business philosophy, as well as the sum of embody these ideas in the external image production management practice, management system, employee behavior and enterprise.

Keywords: corporate culture, management strategy, development, construction

中圖分類號：TU71

1. 企業管理與文化建設的前景

當前，我們的建筑施工企業經常受到各種危機的沖擊與影響。隨著大環境的不斷變化，許多工程項目的停建、緩建，許多項目的資金中止、斷裂，原本就僧多粥少的建筑市場競爭更加激烈。本人所在地區雖然只是屬于二線城市，但建筑業還是比較發達，現在有許多同仁陷入手足無措、愁眉不展的困境。如何將企業維持下去？今后該如何搞好企業？這是一個問題。很自然地，檢視我們建筑施工企業的道德倫理和核心價值觀、企業文化的作用力，從而找出自身的薄弱點，提升自己的“軟實力”，成為當務之急。

企業的發展，說到底，是企業綜合實力的提升。企業的綜合實力既有“硬實力”，如利潤積蓄、資金厚實、人才濟濟、設備先進等；也有“軟實力”?！败泴嵙Α眲t恰恰是指企業文化所蘊涵的道德倫理及表現出的全部思想觀念行為。這就要求我們建筑施工企業不僅僅要擁有雄厚的“硬實力”，也要有強大的“軟實力”。偏頗于“硬實力”，輕視企業文化建設，何談企業的綜合實力？而綜合實力不強，又怎么能參與競爭？企業怎么發展？

認識到企業文化的意義，加強企業文化的建設，在當前的情勢下，顯得尤其重要。建筑市場競爭異常激烈，工程項目承接量萎縮，企業資金短缺，技術人才及施工力量失衡，等等，企業確實處境窘迫。怎么辦？撇開技術操作層面的對策與措施，以企業文化所張揚的道德倫理和核心價值觀，宣傳本企業的忠誠、信義、仁愛等理念，激發全體員工共克時艱的信心，應該成為當務之急的要義。企業文化建設的與時俱進，不斷創新，也由此有了一個抓手。這對企業今后的健康發展是大有裨益的。

企業文化是企業對成長環境、能力、經驗的歸納與整合，是企業適應變化環境的能力。而企業戰略是企業對自己未來發展方向和路徑的一個周密籌劃，關注的是企業發展的未來。企業的成功往往取決于企業文化對戰略的支持程度。

企業文化是一個企業在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。企業文化作為一種管理手段，不僅可以對企業的各項工作進行約束和激勵，促進一系列管理觀念和制度上的創新，優化企業機制、推動企業生產，而且還可以在企業內部形成一系列為廣大員工所認可和接受的思想意識觀念、道德行為標準等，從而在職工中形成與企業同甘共苦的整體意識，調動廣大員工的工作積極性，以增強企業的凝聚力，提高企業管理水平，進而增強企業的實力，促進企業的發展。

2.企業管理戰略中企業文化的應用價值

關于企業文化的作用，常有如下論述：導向和激勵作用。文化為企業找到了共同的理想，美好的愿景，道出了全體員工共同的追求，并能持續深入地激勵他們為了理想奮斗拼搏，用一種“軟約束”來發揮企業規章制度所難以企及的對員工的約束。而在企業戰略中，各種硬約束只能約束員工的行為與過程，隨著企業環境的變化，作為“軟約束”的企業文化則越來越重要。

2.1企業文化引導著企業戰略制定與選擇

企業文化是企業全體成員共有的信念、期望值和價值觀體系。其中，價值觀是它的核心和基礎。著眼于未來、適應市場需求和社會發展趨勢的具有挑戰性企業戰略的產生離不開企業文化的導向功能。戰略的制定不僅受到文化價值觀和經營哲學的制約，同時企業在進行戰略路徑選擇時還必須考慮到文化對未來戰略實施的影響。由于企業文化的形成具有長期的漸進性，形成后會保持較高的穩定性。因此，企業的戰略制定與選擇應盡可能利用本企業在現有文化上的優勢。

2.2企業文化是企業戰略執行的保障

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關鍵詞：工程預算 審核方法 現狀 預算管理 建筑工程

一、建筑工程造價預算審核管理概況

建筑工程在進行詳細的實施過程中，對于工程造價的審核主要所體現在施工的合同上，在對工程的驗收結束后，要按照工程的整體情況，得出預算的審查結果，這種結果是與實際完全符合的，它是承包方以及發包方在進行結算以及工程決算的主要憑證。這對我現代建筑行業快速發展以及我國經濟的迅速發展都是有著非常重要的推動作用。所以說，做好建筑工程中預算審核管理工作，對于建筑投資經濟效益的提高以及建設資金的合理利用與保管都有著特別重要的意義。

二、建筑工程造價預算的審核管理中存在的一些問題

（一）存在比較嚴重的偷工減料的現象。

現代建筑工程中，隨著工程項目的不斷減少，工程的價格卻沒有得到相應減少。在建筑工程中，材料的價格是在定額中擬定的，但是在實際的建設施工中，材料價格也會隨著市場價格的變動得到相應調整，所以說材料差也屬于工程造價和審核中的一項重要內容，由于在實際操作中，但是一些單位對于已經取消的項目沒有進行及時上報，使工程的造價增加了不少。

（二）在工程項目的建設中，

一部分施工的單位，對于類似于土石方工程這種細小的項目工程，并沒有明確地對它們進行定額報價，只是采用了簡單的議價方式，這樣就會導致建筑工程在預算過程中產生虛價。

（三）一些施工單位，

通過運用各種各樣的辦法來提高建筑工程的造價，現如今，很多施工單位在對工程的項目進行施工的時候，為了趕進度，可以提前交工的情況下也要為了趕進度而收取趕工費，還有在施工的進行過程中，如果項目設計發生了變化，施工的一方，也要通過各種方式來所要更改費，但是如果減少了變更的項目，在費用上卻并沒有相應減少。而且在建筑工程的施工現場沒有真實積極有效地記錄現場的簽證。

（四）在工程招標的時候沒有進行嚴格管理，主要表現為：在招標評標的時候沒有完善的制度規范，導致在評標的時候沒有一個具體的評價標準，這方面的隨意性是比較大的；還有很多企業在招標的方式上一般都是采用議標式，在招標的公平公正方面比較缺乏，在招標之前沒有對工程施工進行準確評估，對工程的總量和預算也沒有進行準確分析；在工程施工方面的準備工作上做得不充分。

（五）在預算的審核上沒有進行動態的管理。首先，在預算的編制方法上還是比較落后的，在預算管理系統的建立上沒有達到科學的標準，在信息系統的建立上也不夠完善，不能及時地對預算信息進行獲取，在預算的方法上也是比較落后的。其次，企業在進行預算編制的時候一般準確度都不高，會因為地域的偏差，導致在編制規定、收費的標準和基礎、預算定額上出現或多或少的偏差。最后就是在材料的價格上沒有進行嚴格地管理，究其原因，一方面是預算編制人員的自身素質不夠高，專業的技能比較差，造成在價格的管理上比較混亂；另一個方面主要是市場上的價格波動是比較大的，這樣就會導致在工程竣工結算的時候會與預算產生較大的差距。

（六）相關的法律法規并不健全。最近幾年來，國家出臺的一系列法規和政策，但是這與企業在預算審核管理的實際操作上依舊存在一定差距，在建筑工程的預算管理中并沒有起到一定的作用。

三、改善建筑工程造價預算審核管理的有效措施及方法

（一）工程預算的審核方法。

工程建筑是一個長期消費和生產的過程，在此過程中，價格會發生很多次的變動，所以說，要通過運用完善合理的工程造價的審核方法，提升審核的速度和質量，改善審核的效果，達到滿意的審核結果，所以說要充分運用好以下三種建筑工程造價預算的審核方法：

1、全面的審核方法。就是根據施工圖紙的要求，根據當前的施工定額、場價格以及施工組織的承包等項目，通過對于單價費用以及工程數量的計算和審核，對建筑工程進行系統全面的審核和計算。

2、重點的審核方法。重點審核的方法是一種比較特殊的方法，它主要是對建筑工程預算中的主要內容進行審核，它與全面審核是有一定區別的，主要表現在審核的范圍上。如果將兩者進行對比，它們的主要區別就是重點審核的方法在審核的過程中更有側重點和針對性，全面審核法更注重審核的全面性。在大多數情況下，重點審核的方法主要是運用在對于一些工程量比較大、費用比較高的工程項目的造價預算審核中。

3、分組計算的審核方法。分組計算的審核方法一般就是將一些工程項目在進行工程造價的預算審核的時候進行項目分組，劃分成幾個不同的項目小組，按照分組來進行預算審核，然后通過形式判斷，判斷出在一個組內的不同項目之間在審核上存在的一些差異，分組計算審核的方法是比較有針對性的，它的特點就在于在審核的時候，檢查的速度比較比較快，而且所涉及的范圍也是比較小的，可以適當減少工作任務量。

（二）建筑工程造價預算審核的內容主要包括對工程量以及對工程套用單價的審核：

首先，對于建筑工程量的審核來說，在工程建設的開始時期，一定要確定好計量的范圍，與此同時，還要對地基的墻身和基礎，梁與柱、次梁、主梁的具體審核工作劃分好；要做好對于限制范圍的劃分工作，并要求相關的工作人員對這項工作要高度重視；在建筑工程的具體施工中，要認真核對施工現場的圖紙的設計尺寸以及建筑尺寸，避免在計算上出現誤差。還有在審核簽證憑據的時候，也就是說通過將審核簽證情況以及工程設計修改的實際情況進行核對，出現問題要及時改正，從而保證審核的有效、完善、合理。對于工程套用單價進行審核的方式既具有科學性又具有一定的權威性，但是需要注意的就是，如果直接套用單價進行審核的話，要著重審核設計圖紙的內容是否與建設項目的內容一致；針對額定單價的換算，一定要在套用單價審核的基礎上，對于換算的方法以及方法的準確性進行審核，直接影響到工程單價的準確性；審核補充定額，就是指對于機械與人工單價的合理性，編制的方法和依據是否準確來進行審核。

（三）還有其他提高建筑工程造價審核質量的措施。

首先，要做好工程量的審核，重點就是審查工程量是否存在錯算、重算、漏算的現象，在審查的時候一定要針對重點進行詳細地核對和計算；其次，要精通工程量的計算規則，工程量的準確性決定著工程進行預決算的質量，只有完全熟悉其計算規則，才能將工程量準確無誤地計算出來；第三，要對預算定額的分部分項的工程內容進行熟悉；最后，還要對定額子目、材料價格、工程簽證、工程費用、項目的各項乘積、小計和合計分別進行審核。

結語

工程的預算審核管理工作是比較全面和細致的，其每個細節環節都與資金密切相連，忽略了一個小細節，就會造成不必要的損失。所以說作為工程造價的預決算管理人員一定要實事求是、客觀地對工程造價進行評價，不僅要根據圖紙和相關執行標準來進行操作，也要通過不斷地對新知識進行學習，在實踐中尋找工作的規律，不斷提高自身的管理能力以及專業技能，盡可能使建筑工程項目造價的預算審核更加客觀、真實，保證工程資金不會就因為因為預決算的失誤而浪費和損失。還要認真地對市場進行調研，各個部門要進行密切合作，對于長期積累下來的經驗要認真總結，真正把預算的工作做到實處，使企業自身的實力和市場的競爭力得到充分提高。

參考文獻：

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[ 4 ] 喬水. 淺議怎樣用預算審核控制工程造價[ J ] . 科技致富向導，2011（05）

[ 5 ] 張麗萍. 建筑工程造價預算審核工作的探討[ J ] . 廣東建材，2013（01）

[6]簡貴琴.淺談住房建筑工程預算管理的問題及對策[J].四川建筑，2012（06）

淺談園林綠化工程施工管理

舒英

西安開創綠化工程有限公司

摘要：園林種植是屬于一項短期的施工工程，養護管理是屬長期以及周期性工程。園林施工和養護管理，兩者是相互聯系、密不可分的，本文分析了園林施工及養護管理的特點，并就兩者有機結合的對策進行了探討。

關鍵詞：園林綠化 工程施工 管理

園林綠化建設工程是指在一定的區域運用工程技術手段和藝術手段，通過改造地形、種植花草樹木、營建建筑小品、布置園路等途徑而形成的美麗的自然游憩境域的建設風景園林綠地的工程。雖然建設規模不盡相同，但工程的構成比較復雜，涉及多種的工作內容，工期長。工程施工質量的好壞不僅會直接影響到工程的交付使用和設計目標的實現，而且也會對社會和環境造成深遠的影響。

1、園林綠化工程的特點

1.1 綜合性強

園林綠化是總體園林環境的重要組成部分，園林綠化工程是在總體設計意圖指導下進行的，其設計、施工應與地形、水系、園路、廣場、園林建筑等共同配合，應具有全局的觀念，以保證總體設計意圖的實現。而且做好園林綠化工程的設計和施工，也需要各種理論知識和方法的綜合運用，如植物學、生態學、美學、心理學、設計和構成方法、施工管理與施工組織方法等。

1.2 養護管理的長期性

養護管理工作是在園林綠化工程工作中起著舉足輕重的作用，它是一種持續性、長效性的工作，有較高的技術要求，園林綠化工程中養護管理工作內容包括整體面貌維護、植物保護、綁扎修剪、澆水施肥、花壇花境中的花卉種植、環境保潔、日常管理等內容。

1.3 營造工程的藝術性

景觀是一種藝術，它創造了優美的人類生存環境，給人們帶來了舒適和美好的享受，讓人類體驗到那醉人的柳絲、千姿百態的鮮花、蕩氣回腸的瀑布、生機勃勃的叢林、沉綠飄紅的荷塘、神秘深邃的大自然處處洋溢著美麗的光彩，讓人感覺到如同在自然山水畫中一樣。因此在園林綠化施工過程中，重點在于植物的配置、小品、景觀、古典園林等方面的建設，幾者之間是相互聯系、密不可分的。

1.4 園林工程的附屬性與廣泛性

一般來說，除了綠化廣場、大型公園、高速公路、大型整體景觀帶等項目外，園林綠化工程大多為建筑的配套附屬工程，其工程內容分散，規模較小，不便于施工管理。

1.5 園林綠化工程材料市場價格的不可定性

園林綠化工程中所使用的材料種類繁多，規格也不同，而且區域性明顯，市場短時間內價格變動大，較難把握。對于園林植物材料來說，國家目前對栽植定額還沒有統一的規定，各地的定額計算方法基本不同，因此給園林工程造價帶來了一定困難，對價格進行統一的管理顯得困難。

2、園林綠化工程施工

園林綠化工程建設的質量是園林綠化工程施工的核心，對提高工程項目的社會效益、經濟效益等具有重大意義，是決定園林綠化工程建設成敗的關鍵。

2.1 嚴格控制綠化材料的質量

由于工程材料的質量低劣造成的工程質量事故和損失往往是非常嚴重并難以彌補和修復的，因此，工程中必須盡力避免發生此類問題，防患于未然。在材料的質量監理中，首先要求施工單位建立健全質量保證體系，使施工企業在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，同時在施工承包合同和監理委托合同中要明確對材料的質量要求和技術標準，并明確監理方在材料監理方面的責任、權限以及建設單位的要求。

2.2 遵循植物生長規律，掌握苗木栽植時間

栽植樹木的最佳時期一般是從其休眠期到春天樹木萌動前，在實際施工過程中往往由于工期或其他要求，非栽植季節植樹的情況時有發生。為了保證成活率，應采取適當的技術措施。苗木土球應適當提高標準。枝葉視品種進行不同程度的短截，在葉面上噴灑發芽抑制劑和蒸發抑制劑，減少水分蒸發。還應盡量縮短從掘苗到種植的時間，有條件的還應搭好遮陰設施。對于超過壯年的老樹，貴重的大樹或生長不太好的樹，如果時間允許最好做斷根處理。斷根的同時還應減少枝葉數量、增加斷根處須根數量、促進成活、移植時間在陰天或在遮陽條件下進行，有利成活。

2.3 重點控制工程質量

全面控制園林綠化工程施工過程的施工工藝及控制重點工序質量是構成合格工程質量的基礎。綜合性園林綠化工程項目都是由土方工程、綠化種植、建筑小品、水電安裝、園路鋪設、水景工程等若干個分項、分部工程組成，要保證整個工程項目的質量達到整體的優良效果，就必須全面控制整個施工的過程，使每個分項、分部工程都符合質量檢驗標準且符合國建規定，對每道工序都必須嚴格按照工藝要求進行施工管理，并按照質量標準嚴格檢查。保證每個工程的分部分項嚴格按照施工圖紙和設計要求完成。這樣才是對甲方最大的誠信承諾。

3、加強園林綠化工程的后期養護管理

園林綠化后期的養護管理工作是園林綠化工程質量管理和質量控制的保證。因此要制定園林綠化養護管理的技術標準和操作規范，使養護管理科學化、規范化。園林主管部門應制定統一的園林綠化養護管理的技術標準和操作規范，使養護管理工作目標明確。作為園林綠化施工單位，應該嚴格遵循園林綠化養護管理的技術標準和操作規范，制定出一套合理、高效、科學、全面的綠化養護管理制度，標準化、科學化管理園林綠化養護工作，只有這樣才能使園林綠地的景觀效果和質量有一個大的提升和質的飛躍。

4、園林施工與養護有機結合

4.1 園林施工與養護均是設計理念的再現

園林施工就是通過有效的施工組織管理和技術措施，按照設計要求，根據合同規定的工期，全面完成設計內容的全過程。設計是人們對工程的構思，要將構思變成實際成果，就必須在工程施工過程中對工程進行嚴格管理，重點體現設計理念，并將園林設計者的設計意圖轉化為具體園林景觀的過程。

4.2 園林綠化的養護要貫穿整個施工過程

綠化工程要達到預期的綠化效果，就要保證樹木種植的成活率，達到理想的綠化效果。樹木移栽過程中為了減少水分流失，就必須在樹木起挖、運輸、種植的過程中減少根系損傷，栽植后對樹冠進行必要的修剪，修剪后要及時用膠水密封傷口，盡量降低樹冠失水的程度。種植后如果陽光照射很強，要盡快采取適當的遮蔭措施，可根據光線的強烈程度選擇不同型號的遮陰網，必要時用浸濕的草繩纏繞樹干，適當噴水，用來減少樹干水分流失，保證樹木的成活率。

4.3 園林施工與養護均應合理安排資金

園林施工與養護均應有詳細的資金使用計劃，將資金的預算管理工作充分結合到實際的施工養護過程中，并做好詳細的施工養護日志以作參考。要根據資金的安排把握好施工、養護的檔次，例如農藥、機械等的選用。并合理選用工程材料與園林植物種類，控制好工程造價的關鍵環節，達到施工優質優量。切忌施工的過程中隨意更改設計，改變設計者的意圖，從而影響后期的整體景觀效果。

5、結語

城市園林綠化工程是按園林綠化設計的要求，進行植樹、栽花、種草，并使其成活，盡早發揮綠化效果的過程。種植和養護是其中最重要的部分。園林綠化工程的施工及養護管理是一門具有較強的實踐性的學科，種植屬于短期施工工程，養護管理屬長期、周期性工程[7]。在實際工作中既要掌握園林工程原理，又要具備指導現場施工及養護管理等方面的技能，只有這樣，才能在保證工程質量的前提下，建造出既經濟、又實用美觀的園林作品。

中南世紀城壽光項目營銷策略研究

于江學

1 中國海洋大學 山東 青島 266100 2 濰坊科技學院 山東 壽光 262700

摘要：本文以中南世紀城壽光項目為例，給出了項目規劃建議，并通過對項目實際情況的分析提出了相應的產品策略、價格策略以及促銷策略。

關鍵詞：項目規劃 產品策略 價格策略 促銷策略

1、項目規劃建議

項目的整體風格，沿用集團的西班牙風格，以一種厚重、大氣的建筑特色來實現項目與城市的融合與分離。由于該項目地處壽光老城區與新城區的結合帶，在項目周邊，市政配套、商業氛圍是區域最好的。同時，新區又是壽光環境最好、最適宜居住的區域，有足夠的市場認知和實點支撐來打造一種“出則繁華，入則靜謐”的自然生活狀態，這就是所謂的的建筑與城市的融合與分離。落到整體思想上，則是通過建筑的規劃設計，實現建筑與城市的和諧統一，實現雙方的互動，讓兩者交相輝映。而在融合之外，又能夠與城市保持一定的審視距離，讓建筑作為一種都市的私密的空間對生活進行另一番演繹。

2、項目產品策略

2.1主體規劃

1）整體風格

整體采用西班牙風格，以歐美氣息和時代特征為主，不要過分裝飾，一切從功能出發，講究造型比例適度，空間構圖明確美觀，強調建筑外觀的明快、簡潔。

2）建筑形態

從目前壽光市場來看，當地人比較看重戶型的南北通透和采光通風，本案可以從風格和立面上適度超前，但建筑形態上要迎合市場需求，所以，以板式樓作為主打，盡可能少的安排點式建筑。

綜合以上考慮，整體的建筑形態以18層左右的板式樓作為主打。另外，從建筑群落和天體線美觀的角度考慮，安排適當的高低錯落。

3）建筑布局

整體塑造“前廳后院”的建筑感覺。“前廳”即南側臨路部分，與城市適當融合，借地段優勢帶動項目部分；“后院”即北側內部部分，幽靜獨立，形成坐落在鬧市中心的靜謐住宅社區。

4）劣勢回避

本案的地段劣勢主要有兩方面：一是工業污染，二是臨路嘈雜。臨路部分較少，且通過上述方案，已經做出解決，另外，在臨路部分的戶型設計較小，適當放低門檻，解決銷售。

2.2產品規劃

1）外立面

區域周邊項目外立面單調、簡單，如美林花園立面缺乏美感，與其品質大盤的形象完全不相符合；環翠花園作為板式樓，在外立面上也并沒有過多的追求特色，過于平庸，氣勢之外即是呆板。

建議主題立面采用外貼瓷磚和外墻涂料相結合，外立面的色彩需要體現簡約、張揚、時尚、現代的歐美風格，建議采用能表現較強金屬質感的銀色（或者近似的冷色系的顏色）作為建筑主色調，適當采用紅色做造型或裝飾進行搭配。原則上整體的色彩搭配不應過于復雜，主體建筑的外觀整體感覺統一，但色彩有強烈的跳躍和反差。整體色調、環境偏靜，用紅色加入適當動感的元素，進行調節。

2）戶型元素

（1）壽光人對通風采光要求較高，戶型設計時在利潤最大化的基礎上盡可能減小進深，加大開間的采光面。（2）前幾年市場能夠接受暗客廳，但是近兩年客廳趨于明廳，戶型開始關注全明。尤其作為本案這樣主打城市新貴的超前產品，戶型上需要更強調舒適性和合理性。（3）在本案的戶型設計中，加入入戶花園、飄窗、大陽臺、八角陽光房等元素，最大化的實現居住的舒適度和品質感。

3）單元門廳

本案重點訴求“自我”的心理特征，中環境上的社區氛圍大氣、厚重，在小環境上做到精致、細膩。

4）配套設施

（1）建議加入“純凈水處理系統”，接到每戶的入戶管道上，進入室內的水全部都是純凈水。（2）在室內加入空氣凈化設備和除塵設備。（3）增加樓宇可視對講系統。（4）由于壽光私家車保有量較高，且項目目標群體為中高端群體，因此車位的規劃需要充分考慮。（5）目前周邊小區都沒有會所、醫務室、幼兒園之類的配套，建議將這些配套設施簡單附加，以此來形成一個完整的“自我式”“高品質”小區。（6）設立小區的24小時物業大廳服務，提供24小時家政便民服務，保潔、家政、洗衣、代訂機票車票等等細致服務。

3、項目價格策略

房地產價格策略是房地產營銷策略中的一個重要環節，科學合理地制定房地產項目價格策略，對項目成功及開發商的生存和發展具有積極意義。價格競爭是市場營銷的重要手段，所謂房地產定價策略是指如何根據產品的生產成本和使用價值，應對市場的反應，進行合理的價格組合，使得利潤的實現和利潤的多少能夠控制在一個合理的時間和數量范圍之內。

3.1定價策略

結合市場環境分析、項目質素分析以及項目的定位，本項目定價方法主要采用成本導向和需求導向相結合的方法，按初步定價在5000/平米的基礎上，結合樓盤具體情況實行需求差異定價。

3.2調價策略

作為統一于一座大樓的各個單元，因為地點相同、建材相同、營銷費用相同，所以它們是“相同”的，它們的基本價格應該保持一致；作為每個相對獨立的單位，它們的層次朝向不同，房型面積不同，視野景觀不同，因此它們又是“不同”的。

4、項目促銷策略

現代企業營銷是以顧客為中心的，良好的房地產營銷不僅要求房地產商開發出質量優良、適應消費者需求的產品，給予有競爭力、易于為目標顧客所接受的定價，同時還必須與這些目標顧客及潛在顧客進行深人的溝通，而促銷就是這個有效溝通的最佳橋梁。房地產促銷就是通過各種促銷手段，與現實或者潛在的顧客進行溝通，使得他們對于目標物業從注意到發生興趣再到產生欲望進而購買的過程。其重要之處就在于其能使潛在的顧客轉化為現實的顧客。

現以項目形象樹立期為例介紹如下：

1、時間：5月01日――6月31日左右

2、指導思想：運作俱樂部；培養客戶群體；產品信息；樹立、拉升項目形象

3、主要工作：運作俱樂部；售樓員培訓，接待；產品信息

4、媒體組合；虛實結合；快半拍，慢半拍結合。即：慢半拍：高空轟炸（外線媒體）如：戶外，日報廣告，以高層住宅情感訴求宣傳為主；快半拍：（內線媒體）如：俱樂部內刊、DM單，樓書、戶型單頁、概念報、折頁，以產品品質闡述為主

（1）壽光日報豆腐塊廣告

思路主線：高層住宅情感訴求；主題語：鑒證城市第一高度城中央，觀天下成功以高度衡量居高放眼，極目天穹

（2）項目地圍擋

思路主線：高層住宅情感訴求

主標題參考：a、壽光坐標――中南世紀b、中南世紀鑒證壽光第一高度！

c、居高放眼，極目天穹e、成功以高度衡量

（3）城市戶外廣告

思路主線：高層住宅情感訴求

主標題參考：a、壽光坐標――中南世紀b、中南世紀鑒證壽光第一高度！

c、居高放眼，極目天穹d、成功以高度衡量

（4）會員俱樂部平臺

思路主線：產品實點宣傳

途徑：a、郵寄直投b、聯盟點宣傳欄，宣傳品擺放

c、宣傳品 d、樓書e、戶型單頁f、折頁g、概念報

（5）俱樂部運作

思路：售樓部正式進入俱樂部總中樞角色，正式吸納會員，運作俱樂部活動。然后針對會員以小恩小惠的小型活動拉近客戶群體關系，逐漸培養會員對項目的忠誠度，為整體項目的三期運作打下堅實的客戶群體基礎。

a 歡度勞動節，世紀會員富華一日游

活動時間：5月1日-5月10日

操作方式：項目負責人安排旅游事宜，每人一頂紅色帽子，印有“中南世紀”字樣。

活動目的：增加會員對中南世紀的信任度，提升中南世紀的品牌知名度。

活動物料準備：客車、幕布、水果、點心、飲品、禮品（帽子）

b荷包溢香“粽”是情 豪門會員歡度端午

活動時間：5月27日―5月28日

活動地點：銷售現場室內

篇4

一、企業文化的內涵

企業文化是在企業長期經營活動當中所形成的，其中包含了行為規范、群體意識、經營思想、價值觀等多方面的要素，其中最為核心的要素就是企業中各個成員所共同認可的價值觀。除了核心價值觀，其中還包含了企業精神、企業使命、企業愿景，這些共同表明了企業在未來幾年發展過程中的業務組合、業務模式、經營思路及經營戰略，其中一些是相對固定的，但是諸如管理理念、經營理念等相對來說，其需要針對企業不同發展階段的實際特點，進行適當的變革與調整。這也是為什么在企業的整個發展過程中，要不斷的強化企業文化建設的原因所在。

二、建筑施工單位開展企業文化建設的意義

對于建筑施工單位來說，若是能夠在其發展過程中不斷的強化企業文化建設，所建設出的優秀的企業文化，對于企業整體凝聚力及持續競爭力的提升都具有非常重要的作用，具體表現為：（1）優秀的企業文化有利于建筑施工單位的精神文明建設工作順利開展。對于一個優秀企業來說，強化企業文化建設有利于良好企業形象的塑造及良好企業精神的培養，優秀的企業文化能夠在調動員工積極性方面發揮良好的作用，促使員工對于企業的參與感及認同感明顯提升，從而促使企業整體運行效率的提升，?S之而來的是企業經濟效益的明顯提升。另一方面，作為市場經濟的一大主體，積極向上的企業文化能夠對員工的行為起到一定的約束作用，對員工的信念及理想進行引導，從而強化企業的精神文明建設工作；（2）有利于企業整體凝聚力的提升。對于企業內部的人員來說，優秀企業文化能夠發揮一種向心力的作用，通過企業文化建設能夠很好的實現企業中的個人與工作的融合，從而促使整體凝聚力水平的提升。另外一方面，一種優秀的企業文化會注重在企業內部創造出信任、公平的工作環境，企業中的每個員工公平、平等的為企業的發展貢獻出自己的力量，并從中獲取相應的回報，在員工凝聚力提升的同時，也能夠促使其自身綜合素質的有效提升，這對于企業的良好發展具有非常重要的意義；（3）有利于企業核心競爭力水平的提升。對于任何一個企業來說，其要能夠良好生存的必要條件就是優秀的企業文化，企業的企業文化越優秀，員工對于該企業文化的認同感越強，從而對企業所產生的歸屬感就會越高，從而有利于為企業吸引優秀的人才。此外，從外部來講，一個擁有優秀企業文化的企業，其知名度往往比較高，從而取得的品牌效應也有利于自身市場競爭力水平的有效提升。

三、建筑施工單位企業文化建設現狀

從上文中的分析中不難看出，企業文化建設對于建筑施工單位的發展具有非常重要的意義，但是對當前建筑施工單位企業文化建設現狀予以簡單分析發現，其中還存在一些難點，具體表現為：（1）安全與風險是工程項目管理工作中的核心內容，由于建筑施工單位自身性質特殊，其在開展管理工作的過程中，自然而然的會將關注的重點放在安全上，這主要是因為，在開展工程建設的過程中，往往作業地點比較分散，并且涉及到危險作業的問題，一旦出現安全事故，不僅會影響到工程進度及效益，還會對施工人員的人身安全產生巨大威脅，為了能夠將安全事故的發生率降低至最低值，建筑施工單位在開展管理工作的過程中，理應將安全與風險的管理放在首位，這也使得一些建筑施工單位沒有對企業文化建設工作予以足夠的重視，沒有認識到企業文化建設在安全及風險控制中的作用，從而導致企業文化建設的作用在建筑施工單位中不能得到充分的發揮[1]；（2）難以實現和諧與約束的統一，建筑施工單位在開展施工的過程中，需要大量的施工人員，并且有很大一部分是底層工作者與農民工，再加上勞動強度大、工作環境艱苦，很多施工人員的綜合素質與文化水平比較低，這就使得在他們當中開展思想教育具有比較大的難度，這些影響因素的存在，使得在建筑施工單位中開展企業文化建設很難實現約束與和諧的統一，從而進一步加大了企業文化建設的難度；（3）建筑施工單位的一個鮮明特點就是其基本單位是工程建設項目，其在開展組織管理工作的過程中，主要是通過工程項目管理或者是工程總承包的方式，整個工程項目建設工作具有工作強度大、環境條件艱苦、流動性大、階段性強、項目分散等特點，在開展企業文化建設的過程中需要投入大量的人力、財力、物力，一些中小型建筑施工單位存在實力上的局限性，或者是從思想觀念上不予以重視，導致其企業文化建設工作不能順利開展。

四、關于強化建筑施工單位企業文化建設的建議

（一）建立完善的激勵與約束機制

在開展企業文化建設的過程中，應堅持以人為本的基本原則，對人的價值予以足夠的重視，不僅僅要能夠結合實際情況建立起完善的約束機制，還要能夠給出具體的激勵方案，以便于能夠實現約束與和諧的統一。在制定激勵方案的過程中，不能停留在口頭獎勵的層面上，而是要給出具體的諸如：物質獎勵、晉升獎勵等實實在在的獎勵，并要在實際的給予相應獎勵時，將企業文化中弘揚的價值觀予以強化，以便于員工能夠形成一種相對穩定的行為習慣，并且這對于其他員工來說，也能夠起到一個良好的模范帶頭作用，通過良好的約束與激勵機制，能夠對員工內心的認知感受予以強化，從而促使其個人的精神追求、價值觀、思想觀念等企業戰略、企業價值觀、企業精神等保持一致，從而有效提升員工對于企業的認同感，這對于企業文化建設乃至整個建筑施工單位的發展都具有非常重要的意義[2]。

（二）堅持誠信立業的基本原則

對于任何一個企業來說，其經營理念的核心內容應為誠信，同時這也是開展企業文化建設的根本所在，優秀的企業文化能夠體現出企業的精神風貌，同時也是建筑行業能夠可持續發展的基本保證。建筑施工單位的誠信可以在多方面體現，如：優質服務、安全生產、確保工期、精求質量等。在自身長期的經營活動當中，應通過不斷的探索，進而形成一種誠信的文化氛圍，尤其是在開展企業文化建設的過程中，應將經營道德作為最基本的素質教育，從而在企業當中形成一種服務優質、安全生產、工期守時、精求質量的文化氛圍。另外一方面，應在企業的相關規章制度當中納入誠信經營的有關內容，不僅如此，還應在相應的關聯制度及操作規范當中對各個崗位的具體要求予以明確，以便于企業當中每個工作人員都能夠深刻認識到誠信的重要意義，從而在企業當中形成一種誠信經營的企業文化氛圍。

（三）強化工地文化建設

對于各類建筑施工單位來說，其最為主要的施工場所就是工地，作為最一線、最基礎的施工場所，這也是建筑企業展現自身企業文化的重要窗口，這也說明，建筑施工單位在開展企業文化建設的過程中，應充分的認識到工地文化建設的重要意義，在開展工地管理工作的過程中，堅持：“發展理念人本化、項目管理專業化、工程施工標準化、管理手段信息化、日常管理精細化”的原則，在開展工地文化建設工作的過程中積極組織開展勞動競賽活動等，“比質量、比安全、比進度、比效益、比廉政”，讓施工現場形成“爭先評優、你追我趕”的積極良好施工氛圍；同時，在閑暇之余還應該積極組織職工開展豐富多彩的文化活動，為施工人員創造良好的日常生活環境，給施工人員配備必要的娛樂設施，保障施工人員的業余文化生活，讓施工人員充分感受到企業的人文關懷，提升他們的歸屬感和施工熱情。

（四）不斷改革創新

創新是企業的靈魂。企業文化也需要不斷進步，惟有創新發展，它才有生機和活力。企業文化建設重在與時俱進，開拓進取，通過文化創新為企業創新注入動力，把創新植入企業價值觀，全過程地運用于企業發展的每個階段，全方位融入企業文化的全過程。只有針對建筑單位的特點，建設具有鮮明的個性的企業文化，企業才可能在眾多的競爭者中出類拔萃，為顧客所識別與接受，才能以良好的形象，在激烈的市場競爭中取勝。

篇5

前言：近年來，我國經濟不斷飛速發展，其中建筑企業的發展尤為突出，企業文化作為企業工作的核心，起到引領企業方向的作用，與此同時，將企業文化建設與企業工會工作相結合，不僅能推動工會工作的開展，更是為企業發展打開思路，創新出一條更適合企業發展的道路。農民工作為千萬企業的員工，加入工會也成為保障權益的主要途徑，農民工的加入會助力企業安全生產，進而促使企業獲得成功。這種不斷開拓進取，融合文化與工作的思路定會取得成功，希望各企業工會工作者能夠重視。

1 企業工會與企業文化融合中的問題

1.1 工會組織狀況不明確

在企業中，和員工貼得最近的組織即為工會，同時最重要的組織也非工會莫屬。企業中工會的作用如果發揮的好，那將會為企業帶來無窮的利益。可現階段，我國各企業工會組織可能發展的不太近乎人意，主要是人們對于工會組織的理解不夠到位，不明確工會的主體內容。在我國國有企業及股份制企業中，有完善的工會組織，發揮著重要職能。但在某些私營企業中，為了組織結構的簡化，根本就不設工會，建筑企業長期在外地進行建筑工作，所招員工多數為農民工，基本上工會發揮不了基本作用。企業工會不僅是鏈接企業和員工的橋梁，也是影響企業思想道德建設的旗幟，對企業的文化建設具有相當大的導向作用，從而調動員工的生產積極性，鼓勵他們參與到企業管理工作中。因此，建筑企業更應該建立完善的各級工會體系，通過工會的力量，真正維護員工合法權益，深化民主管理，弘揚企業文化，促進企業和諧發展。

1.2 農民工入會困難

農民工是指未曾有過田間地頭的農業勞動經歷，而是從初中或職高、高中畢業或中途退學，從學校直接走向了社會的人?；蛟S因為學歷不夠，眼界不夠等原因，農民工一直處在不受外人接受的境遇，農民工在建筑企業所占比重很大，解決了農民工的后顧之憂，基本解決了建筑企業隊伍穩定的基本問題。但現階段我國企業存在有農民工入會困難的問題。解決農民工入會成為了目前最大的問題。各級企業一定要加強工會組織管理工作機制，保證農民工參加工會組織，讓員工深切感到工會的溫暖，企業想要發展的好，必須樹立平等意識，營造出十分濃厚的民主氛圍，促進民主管理的推進和企業文化建設的發展。建立科學民主的企業福利制度和公平公正的分配制度，保證農民工的利益和入會權益，解決農民工的后顧之憂，調動全體員工的工作積極性，更好地發揮自身的才能，為企業發展做出貢獻。

1.3 民主監督與民主管理不到位

工會的民主監督與民主管理職能本著“以人為本”的原則，可以保證企業的正常經營發展，加強工會民主監督與民主管理，可以真正地服務于職工的發展，維護職工的合法權益。但在很多企業當中，工會的民主監督與民主管理沒有執行到位，在企業經營決策、人員管理、收入分配、員工福利等方面流于形式，走走過場，沒有真正發揮工會組織民主監督與民主管理的職能。工會應把企業文化融入到員工心中，在組織工作中，形式內容貼近實際、貼近生活、貼近員工，把民主管理、維護權益、和諧勞動關系、員工隊伍建設作為工會工作的主要內容，急員工之所急，想員工之所想。工會要充分發揮帶頭組織作用，組織員工積極參與決策，并提出合理有效的合理化建議，促使員工廣開言路，企業經營者集思廣益，增強企業決策的科學性、合理性、民主性。只有加強民主監督與民主管理，與企業生產密切聯系，才能保證企業穩定持續發展。

2 推動企業工會與文化相融合的對策

2.1 明確工會工作重心，為企業發展保駕護航

工會作為連接黨和廣大工人群眾的紐帶，可以為中國夢的實現奠定群眾基礎；除此之外工會具有調節生產關系的職能，可以為國家富強、民族振興積累物質資源；另一方面，工會作為員工與員工的主要交流環境之一，可以增進員工感情，推動思想道德建設的發展。鼓勵群眾更多地參與到企業民主管理中去，不斷改善和維護原有的企業制度，創新和發展新興的民主管理制度，使工會的工作重心更加明確。所以，充分發揮工會職能，可以凝聚新生代農民工的精神力量，助推中國夢的實現。建筑企業工會組織要充分構建員工建功立業平臺，完善經濟技術創新工作機制。拓寬勞動競賽渠道，提高員工技能水平；構建和諧勞動關系平臺，完善員工與企業共同發展工作機制；構建民主管理平臺，堅持和完善主動依法科學維權工作機制。只有明確了工會工作重心，才能為企業發展保駕護航。

2.2 確保農民工入會權利和保證員工利益

企業應通過幫扶企業員工，加強意識，保證員工的利益。農民工入會一直成為企業一大難題，可以通過簡政放權，將企業的民主管理權交到優秀的農民工手中，這樣不僅能反應出農民工對事物的看法，也能夠加強建設民主管理，保證員工利益。讓更多的員工發揮工會會員的作用，參與企業的生產經營管理，通過開展各種形式的活動，例如拔河比賽，教職工大賽等等。另外應對農民工子女的教育問題設身處地的想，通過幫扶農民工子女，使得農民工沒有后顧之憂，全心全意為企業建設做貢獻，謀發展。工會應履行管理和服務職能，及時了解和宣傳有關社會保障方面的政策和規定，及時研究解決員工關注的各類問題，最大限度保障員工的合法權益。

2.3 加強企業文化建設，提高員工民主文化素養，促進生產安全

加強企業文化建設，是推動企業和員工思想道德建設的主要戰略。將農民工員工納入工會有利于決策者聽取多方面意見，保證決策的公平公正性，采用這種方法管理企業，有利于推動促進生產安全，進一步做好農民工入會，集中行動，發揮工會作用，助推安全生產管理。充分調動員工的積極性，建設并營造一個濃厚的民主管理氛圍，并將培養團隊精神，關心員工生活作為企業工會的重要工作，為員工“暖心”，促進員工的目標一致性，無形中增添了企業凝聚力。以健康向上的文化活動為載體，提高員工民主民主文化修養，促進安全生產，實現員工與企業共同發展。

篇6

1)建筑施工企業信息化管理已成為建筑企業實現工程管理現代化的當務之急。長期以來，我國建筑施工企業一直處于“高產值、低利潤”的狀態，國內建筑業總產值平均增長率雖在20%以上，但是平均利潤率卻一直維持在3．6%以內，處于較低的行業利潤水平。與國外建筑施工企業相比，我國建筑施工企業存在現代管理理論和觀念較少、管理思想與理念較為傳統、產業組織結構不能很好地適應市場化需求和符合建筑產業的基本特征、管理手段落后的問題。雖然我國建筑施工企業勞動力和設備裝備成本水平較低，具有一定的競爭力，但建筑業普遍缺乏新技術、新材料和科技含量較高的成套專業化設備以及雄厚的資金實力。實施“以信息化帶動工業化”戰略是改造和提升傳統產業的突破口。根據1999年英國Latham報告指出，英國建筑業在5年內，通過更好地運用信息技術、創新方法、加強培訓等可節約30%的建筑項目成本。隨著建筑業的快速發展，建筑施工企業業務迅速擴張、工作地域大大延伸，企業管理跨度也不斷加大。當企業進入高效運轉狀態時，傳統管理方式難以實現企業精益化管理，領導決策缺少依據，管理效益和風險并存。這也使得分工細致、勞力密集型的建筑業對信息的依賴度愈來愈大，信息已成為企業的一種重要的資產，必須加以充分利用和妥善的保護。通常，每項建筑工程包括立項、設計、施工至維修保養等多個不同階段，每個階段又需要多個位于不同地點和具有不同性質的公司和機構參與設計及施工的全過程。實施的全過程往往需經幾年才能完成，參與人數眾多，工序繁復，期間涉及大量的文件及圖紙往來，急需協調管理。特別是大型智能建筑工程的現代化管理，需要在內、外部參與者之間相互交換處理的信息量十分龐大，包括設計階段的各種圖紙、進度控制;施工階段的人員、物料、進度、質量和經濟等數據，以及各類政府批文和法律文件等等。建設單位繁多，高效的信息交流與共享管理，已成為優質完成現代化建筑工程的關鍵之一。住房和城鄉建設部在《建筑業信息化發展規劃綱要》中指出建筑業信息化要達到的總體目標是:運用信息技術全面提升建筑業管理水平和核心競爭力。建筑施工企業信息化勢在必行。

2)建筑工程信息分類符合建筑工程企業現代化管理的要求，主要包括以下七個平臺管理系統，符合建筑施工企業提高管理水平的要求。a．OA管理平臺。OA平臺是指在OA(OfficeAutomation，辦公自動化)的基礎上，通過電腦、手機的強大功能來管理底層設計，使之具有全新的開放性、拓展性和兼容性，并實現跨系統、跨數據庫的應用。目前，很多的施工企業已經廣泛運用OA管理平臺，為信息化建設打下了堅實的基礎。b．總承包項目管理平臺。工程總承包是指從事工程總承包的企業受業主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業按照合同約定對工程項目的質量、工期、造價等向業主負責。工程總承包企業可依法將所承包工程中的部分工作發包給具有相應資質的分包企業，分包企業按照分包合同的約定對總承包企業負責。工程總承包的具體方式、工作內容和責任等，由業主與工程總承包企業在合同中約定。該管理平臺是建筑企業信息化建設中進行建筑工程招投標、合同、分包、進度、質量、成本、技術安全、決算管理。c．物資—財務一體化平臺。該管理平臺代表了一種全新的管理理念，它以供應鏈為核心，基于流程的管理思想，與傳統的基于職能崗位的管理思想完全不同，流程的規范化是企業成功實施ERP的必備條件，該管理平臺是建筑企業信息化建設中進行物資、財務管理的核心功能，主要包括物資的計劃、招投標、合同等內容。d．人力資源管理平臺。該管理平臺是建筑企業信息化建設中進行人員的招聘、合同、培訓、人事異動的管理。該管理平臺是建筑企業信息化建設中進行物資、財務管理的核心功能，主要包括物資的計劃、招投標、合同等內容。e．財務管理系統。該管理平臺是建筑企業信息化建設中進行財務管理，結合OA系統管理平臺來實現領導對財務狀況的指揮。f．視頻電話會議及遠程監控平臺。各級管理層、職能部門到分公司、項目部檢查時使用的，主要明確責任人、事項、時間的具體點。g．智能IC卡系統。對于大型的施工企業必須對單位的員工進行智能管理，實現所有人員的費用管理。

2建議企業信息化建設的工作程序

1)成立領導組及辦公室，負責此項工作的開展、督促、實施。

2)信息化建設規劃:根據升特信息化建設要求，結合公司的實際情況對信息化建設進行總體規劃。建議聘請咨詢公司協助實施。

3)找長期合作伙伴:即選擇一家業務水平高、服務到位的軟件公司作為信息化建設的長期合作伙伴。在軟件開發時就融入公司的實際情況，使信息化建設服務于企業經營管理。

篇7

一、做好企業思想政治工作就必須重視企業文化建設

企業文化是指在民族文化和現代思潮、行為意識的影響下，在企業長期的發展環境中所形成的全體職工共同持有的，共同遵循的價值標準、基本信念、行為準則和行為方法的總和。它包涵了企業物質文明和精神文明的全部內容，可分為四個不同的層次，即物資文化、行為文化、制度文化、精神文化。企業文化對企業發展具有戰略引導作用，凝聚作用，增強職工自我控制能力的作用，以及塑造企業形象的作用，協調和激勵的作用。它是經濟與文化的產物，是企業管理從經濟層面拓展的結果，承載著企業發展的諸多元素，體現著企業思想政治工作的正能量。

企業思想政治工作與企業文化一樣，同屬于企業管理的軟件，超越了一般管理的層次，是一種有自己的價值觀念、理想、信念的文化建設。思想政治工作不是單一物質的文化建設，而是包括兩種不同性質的文化建設：宏觀政治文化建設和微觀企業文化建設。實際工作中，由于教育內容是間接作用于企業，不是企業直接需要的，往往會有人把它當作額外負擔而加以排斥，或者把思想政治教育作為與生產經營競爭對立的東西予以排斥，這顯然是與時展潮流、與思想政治工作的客觀要求背道而馳的，應引起高度的重視。

二、把握好企業文化與思想政治工作的關系

談到二者的關系，用一句話可以概括，那就是“你中有我、我中有你”。二者既有互相滲透，互相聯系的共同部分，又有本質不同、互相獨特互補的不同之處。企業文化與思想政治工作的共同之處就是：一是目的是一致的，都是為了樹立和強化企業精神，用價值來統一人們的思想意識，把全體職工凝聚在一起，最大限度地調動職工工作的積極性、創造性和愛崗敬業的主人翁精神，不斷提高企業經濟效益，促進企業快速發展。二是對象是相同的，企業文化和思想政治工作，作為兩門學科，都是以人為本的學科，都重視人的因素，尊重人的地位，研究人的思想行為，最大限度地調動人的積極性，注意協調人們之間的關系，重視培養職工的集體主義意識，把人看作是企業的主體，關心人、培養人、塑造人，以人為本，促進企業多出新品，多出精品，提高效益加快發展。三是方向是一致的，企業文化和思想政治工作都是屬于意識形態范疇，都要為經濟基礎服務，為企業發展服務。三者的中心基線都必須貫徹黨的路線、方針、政策，堅持黨的領導，堅持社會主義方向。因此，企業文化從實質上講就是社會主義的企業文化，建設中國特色的社會主義企業文化不僅與思想政治工作的政治方向和目的是完全統一，而且堅持思想政治工作的優勢又能保證企業文化建設的正確方向。而另一個方面就是企業文化與思想政治工作也有著不同的地方，那就是目標的不同，說到底就是著跟點不同。企業文化建設的終結目標是提高企業效益，實現企業的長遠發展目標，主要是達到思想上的高度一致，造成一個安定團結、溫馨寬松的內部環境，為本企業良性化、科學化發展提供重要的“內力”保證。企業文化的著跟點在于企業，若是從微觀角度出發它則屬于企業軟管理資源開發，對企業的經濟效益則更為注重更為強烈；而思想政治工作的著眼點，首先不在于企業，而是通過企業這一社會經濟細胞提高企業職工的思想素質和道德水準。

三、發揮企業文化和思想政治工作的作用

國有企業思想政治工作逐漸向經濟、管理領域滲透，致力于解決職工在生產經營過程中出現的思想問題，調動和保護職工的積極性，通過協調職工的關系、調節職工情緒從而增強企業凝聚力，保證企業高效率運轉，獲得最大的經濟效益和社會效益。企業文化建設是運用特有的價值觀、信念、理想來引導、熏陶、激勵全體職工，增強企業凝聚力和向心力，強化職工的歸屬感和成就感，使全體職工在企業精神和共同價值觀的指引下，將個人追求與組織目標結合在一起，形成一種“合力”，凝聚到企業共同目標上來，推動企業發展。

過去，傳統的企業思想政治工作就是把人當成“經濟人”，現代的企業文化下的思想政治工作有管理中則把人看成“社會人”。企業文化建設是從“社會人”角度把職工看成是有思想、有信仰、有理想，需要全面發展的人，把人看成“自我實現人”。作為管理理論的新發展，它改變了傳統管理理論只注重“物”不重“人”，把企業管理的重點與注意力真正凝聚到人的因素上來，以人為中心，實施人性化管理。我們黨思想政治工作的優良傳統和重要原則就是重視人的因素，注重發揮人的主觀能動性，強調廣大職工的主人翁地位，著眼于教育人、培養人和發揮人的潛能。主張用人類歷史上最先進、最科學的世界觀、方法論教育人、啟發人和解決人的立場、思想問題，使人們從各種謬誤、偏見中解放出來。

因此，企業思想政治工作的全面創新有著強烈的內在要求，企業文化正是滿足這一要求的最佳途徑，思想政治工作與企業文化是相得益彰的事。企業文化建設與思想政治工作的共同特點在于：通過改變企業中最活躍的成分“人”來達到改變企業產品、行為、制度和精神狀態的目的：以思想、觀念、精神和文化因素為改造對象，追求對企業活動整體、長久和系統性的影響，處于企業活動的思想保證、精神支柱和動力源泉的位置。思想政治工作只能選擇有效的切入點進入企業文化建設，發揮其獨特的作用。

四、與時俱進靈活運用企業文化和思想政治工作

企業思想政治工作主要是通過輿論宣傳、談心、疏導、激勵等方式，擺事實、講道理、動之以情、曉之以理、情理相融、循循善誘，不斷解決職工的思想、政治問題，提高職工的思想覺悟和認識水平。企業文化建設主要運用培植企業文化的手段，通過價值引導、感情投資、環境改造等方式培養以企業共同價值觀為核心的企業群體意識，營造特定的企業文化氛圍，影響職工的思想，規范職工的行為。從操作體系上講，企業文化建設主要是從個體到群體，從工作方式上講，前者側重文化熏陶、群體模仿，后者側重理性灌輸、談心說服。這些互補性說明我國企業文化建設也可以借鑒思想政治工作的經驗和優勢，為自身企業的進一步發展開辟了新道路。企業的文化建設，絕不能照搬西方國家的模式，必須建立自己的文化體系，形成自己的文化內涵。企業思想政治工作是我國企業工作的一項創新，也是我國企業的一項傳統優勢，它在過去幾十年里發揮了巨大的作用，已經形成了自己的理論體系與方法體系，擁有政策、人心、方法、網絡等優勢。因此，企業思想政治工作可以運用這種優勢在保證企業文化建設的社會主義方向的同時，還須加速企業文化建設的本土化進程，豐富其內容，形成具有中國特色的企業文化建設體系及與企業的經營理念一脈相承的豐富內涵。

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根據建筑施工企業的特點,建筑施工企業文化是指在一定的歷史條件下,建筑施工企業及員工在生產經營和變革的實踐中逐漸形成的共同思想、作風、價值觀、行為規范、道德、習慣習俗、規章制度和精神風貌等。針對目前建筑施工企業的特點,筆者在搜集有關資料和實地調查的基礎上,認為要提升我國建筑施工企業文化建設的工作效果,應做到以下幾點：

一、提升建筑施工企業領導班子的整體素質。

領導者是指在正式的社會組織中經合法途徑被任用而擔任一定領導職務、履行特定領導職能、掌握一定權力、肩負某種領導責任的個人和集體。現代領導者在組織中擔負起引導和服務兩個方面的職責：引導職責,即領導者有責任指導各項活動的開展和協調；服務職責,即領導者有責任為各項活動的開展提供條件和幫助。對于作為組織主管人員的領導者來說,權力和權威是實施領導有效工具,領導者需要用自己所擁有的權力和權威進行控制和指揮,發揮其在組織中的影響力。要加強建筑施工企業文化建設的效果,首先必須發揮領導的模范作用,領導務必履行自己的引導職責和服務職責。因此,組建一個高素質、高水平的領導班子至關重要。領導班子應該具備以下條件：

1、優秀的領導者素質,具體包括：進取心、誠實與正直、自信、智慧、工作相關知識。

2、良好的企業文化素養。作為領導班子成員,一方面應該對企業文化內容了如指掌,另一方面能夠保證自己的價值觀念和企業價值觀保持一致,同時,要善于使用企業文化宣傳手段。

二、完善建筑施工企業文化建設的培訓機制

培訓是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓誡行為。目前我國建筑施工企業文化建設最大的問題即在于流于形式,為了避免此不良現象,關鍵在于從上至下的落實和執行。領導者做出了正確的決策以后,重要依賴的則是員工的切身理解和認真執行,為了保障企業文化精髓的真正落實,首先應該完善企業文化建設的培訓機制。

1、明確企業文化建設的培訓計劃。在建筑施工企業的年度計劃安排上,應該把企業文化建設的培訓工作列為工作要點,做具體的時間安排和人員安排,真正做到人盡其職?？梢愿鶕嶋H情況開展工作考核方案,獎懲結合,以獎為主,保證企業文化建設并非僅僅停留在那有限的標語、橫幅和口號上,而是真正深入員工的內心,讓員工真正有歸屬感。

2、不斷創新企業文化建設的培訓方法和培訓思路。受傳統封建文化的影響,導致現今大部分領導對員工的培訓表現為以說教為主,員工根本不愿真心去接受。因此,培訓方法和培訓思路應結合員工的特點不斷加以創新。多搭建平等交流的平臺?，F在的員工多以新生代員工為主,這是提倡自由民主、崇尚自我的一代,領導者應該多提供平等交流的平臺,以交流會等形式鼓勵員工參與到企業文化建設的實際工作中來,甚至可以參與決策,真正樹立員工的主人翁意識。

三、重視建筑施工企業安全文化的重要地位和作用

建筑施工企業的安全生產成為重中之重,其特點主要體現為：生產崗位不固定、作業環境不斷變化,作業人員隨時面臨著新的隱患的威脅；多工序同時或連續作業,管理過程復雜、綜合性強；立體交叉作業及電氣、起重吊裝、高處作業等特種作業多；多為露天作業,受自然環境影響大；手工作業多,勞動強度大；人員流動性大、作業技能參差不齊?；诮ㄖ┕て髽I對安全文化的特殊要求,在企業文化建設中應把按其文化作為工作重點,并切實做到以下幾點：

1、最高決策層統一思想,并首先具有強烈的安全意識和建設優秀的企業安全文化的迫切愿望。

2、建設過程中,首先注重外顯企業安全文化建設,特別是應首先加強施工現場安全文明施工管理,提高標準化水平,以外顯文化帶動內隱文化建設。

3、堅持—貫性原則,即工程項目無論大小、所處地域、取費情況、發承包形式、管理及作業人員組成以及無論處在什么施工階段、施工工序等,都要堅持同一個標準,從嚴要求,真正使“安全”成為一種理念和追求。

4、在充分評價的基礎上,應盡量保持分包協作隊伍的相對穩定,以利于形成統一的企業安全文化。

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【關鍵詞】建筑施工企業 ；人力資源；特點；管理；對策

前言

建筑業是我國國民經濟的支柱性產業，該行業從業人數多，是我國人口就業的重要組成部分。作為建筑施工企業的一項極其重要的工作，如何通過管理方式最大限度發揮人力資源的價值和優勢，正成為建筑施工企業的一項歷史性課題。

1 建筑施工類企業人力資源的特征

1.1 人員構成復雜

在大部分建筑施工企業中，有實踐操作能力高但學歷低的老工人，也有高學歷但缺乏工作經驗的高校畢業生，還有部分建筑施工企業引進的專家型的管理和技術人員。正是這些不同層次的人才擁有的不同特點和不同的價值目標構成了建筑施工企業人力資源系統的復雜性。

1.2 員工流動性較大。

建筑施工企業主要是以工程項目。其特點就是沒有固定的生產場地和生產部門，有較高的流動性強。施工企業以工程項目建設者的身份，依據每個工程項目的具體情況，靈活的變化其組織管理機構來適應地域情況、規模大小等的變化。其生命周期僅限在這個項目，當開始下一個項目的時候，機構有開始了新的調整。這些都決定了施工企業的流動性和布局分散性的特點。

1.3 人力資源的相關信息獲取不便

目前，很多大型施工企業的工程項目遍及國內甚至發展到國外。同時，許多的工程項目地處邊遠地區，基礎設施落后，信息傳遞很不方便，這些原因造成了建筑企業人力資源相關信息的不便，使信息的獲取呈現明顯滯后，給科學地人力資源管理情況帶來一定難度。

2 建筑施工企業人力資源管理中現存問題

2.1 企業人事制度滯后于企業發展步伐。

主要體現在：人事管理沒有按市場經濟方式運行；市場在人力資源配置中的基礎作用不明顯；人才使用管理上存在較多問題，激勵機制不完善，職工積極性難以調動；職工常年流動施工不能按時休假，夫妻常年兩地分居的不人性化；人力資本投資嚴重不足，人才隊伍素質有降低趨勢；人力資源優化配置還不到位等。

2.2 企業文化感召力不足。

多數企業對企業文化的理解還很膚淺，也沒有明確的價值觀。由傳統的口號式宣傳演變而來的文化氛圍反而造成僵化、保守、形式主義的形象，不能吸引企業外部的優秀人才。

2.3 人力資源開發尚未形成長效機制。

重使用輕培訓，即使培訓也只滿足證書而忽略培訓效果考核，重經驗輕潛力，影響企業新員工的士氣及企業歸屬感，缺少員工成長與企業發展的良性互動機制。良好的機制能保證人力資源的供應及開發，保證企業的良性發展。

3 強化建筑施工企業人力資源管理的對策

3.1 建立科學的人力資源管理制度。

建立科學的人力資源管理制度體系，為施工企業提高工作效率，創造更高效益，促進企業進一步的發展。而體系的核心核心是人力資源開發管理制度與水平的高低。只有實行科學的人力資源管理流程，例如利用計算機信息管理系統，搜集和整理有關人力資源的資料，然后進行合理分析，提出相應的評價體系，建立科學合理的人力資源管理制度，從而為企業的人才選用，培用和成長提供了客觀的依據。另外，施工企業為了更好地利用好人才資源，企業對人力資源部員工進行培訓或引進經驗豐富的人事工作員工，為公司的人力資源建設做好實質性的工作。

3.2 完善績效考核和人才激勵機制。

人力資源管理的終極目標就是通過各種手段激發員工的積極性和主觀能動性，在約束員工行為的同時，全方位地激勵員工與企業共同發展，共同進步。在目前大部分的施工企業中，激勵手段主要是與薪酬掛鉤。從目前來看，這種激勵手段還是卓有成效的。但是，在日漸發展的當代，青年人要的不只是物質上的激勵，還包括對精神上的追求，以及是否實現了自我的人生價值。因此，施工企業在激勵員工精神上的滿足時，應加大員工對企業的認同感和忠誠度。馬斯洛的需求理論指出，人們滿足了基本需求后，會更加注重社會、集體的認同感。因此，人力資源的激勵方向應轉向提高的員工的忠誠度和提高員工自身價值上來。讓員工在參與企業管理的同時，體會到自己是企業的主人公，極大地提高了自身工作的積極性。在激勵模式的探討中，我們應該結合中國當前企業的實際情況，借鑒其他國家成熟的經驗，建立長期激勵機制，減少員工離職率，將員工與企業捆綁在一起，更好的穩定人才隊伍。

3.3 塑造具有強大凝聚力的企業特色文化。

好的企業文化，能促使員工產生文化認同及強烈歸屬感，使企業士氣高漲，為企業提高績效，保留優秀員工及吸引外面的優秀人才起著很大的作用。目前，很多企業難以留住人才的原因就是沒有好的企業文化。頹廢的、消極的企業氛圍，以及低俗的文化很難讓優秀員工產生認同感，繼而影響員工績效。

3.4 著眼長遠做好員工職業規劃。

員工是企業的根本，隨著企業的發展職業生涯也發生著巨大變化。建筑施工企業要加強施工企業的人力資源管理，就必須堅持 “以人為本”的理念，以“人”為中心，提高管理者和員工的雙向溝通；加強員工培訓，既為自己建立了穩定的人才隊伍，也提高了企業的內部凝聚力和對外競爭力。例如國內某大型施工企業在企業里挑選出若干名外語基礎好、有一定現場施工經驗的年輕技術員到某名牌高校進行外語、國際工程管理等方面的培訓，經過一年后，這批人員不但熟悉了國際工程慣例及相關國際工程管理知識，而且一次性全部通過WSK考試，企業也為自己開拓國際工程市場建立了堅實的人才基礎。由此可見，通過為員工提供培訓機會，企業和員工實現了雙贏的局面，有效地進行了人力資源管理。

4 結束語

建筑施工企業要在市場經濟中立于不敗之地，不僅要提高財力、物力方面的競爭力，更要關注企業人才方面的競爭力，這就要求施工企業必須大力加強人力資源管理，通過加強認識，制定科學合理的人力資源管理制度，做到利用后發優勢，實現科學高效的人力資源管理。

參考文獻：

[1]余凱成，程文文，陳維政《人力資源管理》.2006

[2]王東升.《加入WTO對人力資源開發的影響》.2002

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論文摘要:建筑業的快速發展，其安全問題也引起了社會的廣泛關注。了解建筑業的安全現狀，加強企業安全文化建設，增強施工企業人員的安全意識，對減少安全事故的發生有著重要意義。

建筑行業主要從事建筑施工、設備安裝和建筑維修等活動，在我國國民經濟中處于基礎產業地位，為社會主義現代化建設做出了重要貢獻。然而，建筑業也是一個僅次于煤礦、道路交通行業的事故多發的高危行業，在巨大貢獻的背后，其安全問題也成為人們關注的焦點。

因此，搞好建筑業的安全管理至關重要。提高施工企業安全管理的有效性，除了在組織上建立起必須的安全生產保障體系之外，加強意識形態領域的安全文化建設也是必不可少的。

一、當前建筑行業的安全現狀

建筑業點多面廣，手工操作多，勞動強度大，且工作環境差，多為露天作業，因此，安全隱患多。2008年全國共發生房屋建筑和市政工程較大及以上事故41起、死亡181人，分別比2007年上升17.14%和25.69%。尤其是一次死亡10人以上的重大事故，發生了3起。全國有22個地區發生了較大及以上事故，其中有9個地區的死亡人數上升。分析建筑施工安全問題的根源，主要表現在以下幾個方面:

首先，缺少有效的安全培訓教育。當前，建筑施工中從事體力勞動的大多為農民工，且流動性比較大，所以很多施工隊伍輕視甚至忽視對他們的安全培訓，導致他們中有部分人缺乏必要的安全知識。

其次，管理層安全生產意識淡薄。某些管理層只看重市場利益，片面追求經濟效益，對安全生產重視不夠，未能將安全管理工作擺在突出的位置，在安全防護設施、設備維修以及人員培訓上投入資金不足，對國家有關建筑安全方面的法律、法規等置若罔聞，未能及時有效的傳達貫徹與落實，看不到安全生產帶來的長期效益。還有的管理層身兼數職，疏于對安全工作的管理。

第三，客觀環境因素。在建筑工地，施工人員不僅工作勞累，而且缺少娛樂項目，再加上周圍環境的青灰色、土黃色等冷色調，對這些不僅對工作人員的心理產生影響，同時也在一定程度上刺激了安全事故的發生。此外，露天作業，容易受到天氣的影響，雨雪雷電、大霧冰雹等惡劣天氣也是安全事故的幫兇。

第四，建筑施工安全文化建設不夠。近些年來，由于安全生產責任制的實施以及社會關注度和媒體曝光度的增加，施工企業在安全設施和安全生產保障體系上的投入了一定的人力和財力，取得了一定的效果，但這些只是物質層面的。對人們的精神層面即意識形態中安全文化的建設并未足夠重視，安全生產的思想未能在人們的大腦中生根發芽。

二、建筑施工企業安全文化建設的內涵

建筑施工企業安全文化建設是企業文化建設的重要組成部分，是企業的一種精神財富，是企業安全管理的在精神層面的體現，代表著施工企業安全管理未來的發展方向。安全文化建設之所以能彌補安全管理的不足，根本因為是因為安全文化的“以人為本”，它注重人的道德、觀念、情感、品行等在安全生產中的重要作用，通過宣傳、教育、獎懲等手段，不斷提高施工企業職工的安全素養、安全意識，從而提升企業的安全生產狀況?？梢哉f，建筑施工安全文化建設把施工企業安全管理帶入了一個新的發展階段。 轉貼于 　三、建筑施工企業安全文化建設的意義

安全是建筑施工企業的生命，讓安全成為一種文化，是社會發展進步的重要表現，也是企業長久發展的保障。讓企業安全文化深入人心，有著重要的社會意義。

1.施工企業安全文化建設是市場經濟條件下企業生存與發展的需要

對于建筑施工企業來說，企業文化建設的根本是安全文化建設。一個建筑企業只有具備了良好的安全文化，才能使企業的生存和發展符合社會發展的潮流，使企業的管理和運作充滿活力，從而提高企業的競爭力，為企業帶來巨大的物質財富。

2.施工企業安全文化建設是企業安全管理的需要

受建筑施工的客觀環境因素的影響，在建筑業的生產過程中，存在著許多不利于安全生產的因素:如施工人員大多進行體力勞動，安全意識薄弱;工作地點隨著項目的改變而具有流動性，這樣容易導致安全事件的發生。安全事故不僅損害財力物力，也損害了公司的形象，給員工以精神上的壓力。而施工企業安全文化建設，正是通過精神層面來創造一種安全氛圍，對人們的思想意識、精神面貌等進行無形的影響，潛移默化中提高人們的安全防范意識，規范員工在操作中的行為，把提高企業安全生產作為最根本的出發點，以減少安全事故的發生，為企業正常的生產生活打下基礎。

3.施工企業安全文化建設有助于提高企業的凝聚力

安全文化在企業具有約束功能、激勵功能、凝聚功能，通過施工企業安全文化建設，能夠讓企業員工在意識、信念、目標、行為準則等方面逐漸提高自己的要求，把全體員工緊緊地團結在一起，形成共同的安全意識、安全行為和安全氛圍，使員工自己成為對企業安全的主人，積極發揮各自在安全生產生活中的重要作用，使自己成為企業安全的創造者和保障人。安全文化建設同時也給企業員工提供了適應改革開放和社會發展潮流的新觀念和新思想，讓員工對安全的價值和意義有了更加深刻的認識和理解，迫使他們用新意識和新觀點指導自身的活動，在維護自身安全的同時也保障了企業的安全。

4、施工企業安全文化建設有助于提高企業的勞動生產率

企業安全文化建設有利于調動企業員工的勞動積極性和創造性，使得企業員工以安全文化的標準來激勵或約束自己的行為，促使自己不斷學習安全意識，積極的掌握企業安全生產的知識和要領，增強自我防護的能力，努力提高安全管理水平和安全操作水平，從而使得勞動生產率的提高。與此同時，企業安全文化建設，也促使企業加大了對安全生產的投入，積極采用新工藝、新設備、新技術，改善安全狀態，加強安全設施建設，改善安全生產條件，增強企業的安全防范能力，這也有助于企業生產率的提高。

總之，加強施工企業安全文化建設是弘揚先進企業文化，樹立企業良好形象的客觀需要。一個建筑施工企業要想在激烈市場競爭中不斷發展壯大自己，良好的企業安全文化建設是必需的。當前，在金融危機面前，在建筑業發展壯大的大好形勢下，加強企業安全文化建設，減少施工安全事件的發生顯得尤為重要。

參考文獻:

[1]郭軍義.《建筑施工安全現狀及問題成因》，《科技創新導報》.2008.28