園林工程管理范文

導語：如何才能寫好一篇園林工程管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：城市園林綠化；規劃建設；問題；對策

面對日趨惡劣的城市環境，政府和相關市政部門對園林綠化提出了越來越高的要求。園林綠化涵蓋的范圍很廣，包括水景規劃、草木種植和區角景觀建設等。相關負責人要結合城市發展訴求，保證園林規劃和管理的科學性，營造優美的園林景觀。

1城市園林的作用

1.1改善城市生態，提高環境質量

城市化進程的加快，嚴重影響了環境開放度，使人們長期處于半封閉的環境中。城市園林綠化有助于提高城市生態環境美觀度和人們日常生活舒適度。園林綠化能夠吸收城市空氣中的污染物，為人們提供純凈的呼吸環境。同時，也能夠調節城市氣候，緩解噪音污染等。不同的植物都有其各自的功能和作用。例如，草坪和樹木能夠穩固土壤，吸收土壤和水流中的有害物質，過濾風沙。園林綠化中的茂密樹冠既能夠起到遮陽作用，也能夠隔離城市噪音，滿足人們日常生活和工作過程中的雙向訴求。人口密度的增加，對城市空氣和環境產生了嚴重的干擾，市政部門借助園林綠化調節城市環境，有效避免城市噪音和粉塵帶給人們的不適應性，使城市氣候更加舒適宜人，將外部環境造成的身心危害降到最低。

1.2美化城市容貌

有限的城市空間被各種各樣的建筑物所占據，現代化城市中的樹木和綠色植物越來越少。城市園林工程能夠使現代化城市更具生機，并襯托建筑物，讓城市建筑造型更加豐富，環境更加優美，提升城市建筑整體表現力和美觀度。同時，城市園林能夠借助植物的季節性特征，美化城市容貌，提高城市居民日常生活過程中的生機度和活力度。

1.3構建城市生態系統

園林工程是生態界面的概念。園林綠化使城市生態系統更加獨立。在高樓林立中注入了活潑的生態元素。園林綠化能夠實現城市區域環境和景觀的穩定性，有效調節城市生態環境，并平衡城市各項生態性能和環境性能，以滿足現代化城市的發展訴求。

2城市園林綠化現狀

2.1規劃模式趨同，缺乏城市個性

城市園林綠化中會受到地域因素和城市元素的影響，進而體現出其獨有的文化特色和景觀特色。但是，當前城市園林綠化過于單一，規劃方式相同，缺乏其獨特的個性和風格。很多城市園林規劃過程中照搬國外或其他城市風格現象突出，缺乏對城市客觀條件的分析，使得園林綠化毫無特色。

2.2城市園林綠化不合理

部分園林綠化缺乏整體性和長遠性，與城市整體規模相背離，并且與城市公共設施建設不匹配。市政部門不注重立足城市特色，園林規劃只是單純借鑒其他地方設計思路。同時，過度重視人造景觀，使自然景觀建設嚴重缺乏，無法滿足環境調節和生態發展訴求。城市改造過程中，也對原有的自然景觀和生態景觀造成了相應的破壞，很難達到良好的園林綠化效果。

2.3管理制度不健全

我國城市園林工程管理起步較晚，尚未形成健全的園林綠化管理制度和體系。日常園林管理過程中，不注重結合苗木狀況及時施肥；不重視草木修剪，使得病蟲害問題嚴重等。加之，民眾的園林綠化意識淡薄，損壞城市基礎園林設施和城市花草樹木現象普遍。部分市政部門不注重結合具體園林情況，應用先進管理技術和管理理念，導致技術層面嚴重缺失，造景方式單一，嚴重制約了城市整體園林發展水平。

2.4資金難以保證，制約園林綠化事業的發展

城市園林綠化是對國民經濟發展具有全局性、先導性影響的基礎行業。它雖然具有一定的惠民性，但是并無直接的經濟效益。使得園林工程管理過程中存在相應的資金困境。單一的國家財政補貼并不能夠滿足園林的綠化和發展訴求，嚴重阻礙了園林綠化事業的快速發展，甚至對我國園林綠化帶來了負面影響。

3應對措施

3.1立足城市，突出個性

每個城市都有其自身的特色和地方性因素。城市園林工程管理和發展過程中，要突出強調其個性因素和文化特征，使園林管理過程中的環保性、藝術性和文化性兼備。市政部門在園林工程管理過程中，要著重突出城市特色和情調。園林景觀規劃設計過程中，要注重對景觀資源進行合理選擇和應用，在生態環境建設和植物搭配的基礎上，注重歷史、文化等要素的植入，進而將園林的市政價值和綠化價值發揮到最大。

3.2加強規劃，科學發展

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關鍵字：園林工程 工程管理 成本控制

中圖分類號：TU986文獻標識碼： A

引言：隨著人們生活水平的提高，人們對生活環境的要求也在不斷的提升。園林工程也逐步成為現代化建設和人們生活需求中一項不可或缺的組成部分，而園林工程主要研究園林建設的工程技術，包括地形改造的土方工程，掇山、置石工程，園林理水工程和園林駁岸工程，噴泉工程，園林的給水排水工程，園路工程，種植工程等。無論是哪一項，都要做好施工過程中的管理工作和成本控制，如若管理不當，將會造成施工進度緩慢、后期養護繁瑣，以致加大成本。因此，加強園林工程管理及成本控制將成為各大園林工程企業的重中之重。

一、有關園林工程管理

1、園林工程前期管理

1.1園林工程本身應是一項系統性的工程，很多園林建設行業把設計和施工分化為兩個不同的階段來實行建設管理，這樣就會使得園林建設得不到主體控制。所以設計和施工應該合二為一進行管理，設計者要實地考察，察看場地的周圍環境和施工條件，以及各方面資源的來源方便度，設計好以后交給施工者，并向施工者講述自己的設計構想和意圖，尋求施工者的意見和建議，然后施工者在按照設計的思路，做到因地制宜，才能使得園林工程順利進行，減少不必要的麻煩。所以在施工前，一定要做好前期的準備工作，要做好設計與施工兩者相結合。

1.2在園林工程著手建設前，應根據當地的具體氣候環境和人工機械編制切實可行的施工組織計劃。在施工中各個部門相互協調配合，維持園林施工物資的供應，控制施工質量，保證園林工程的順利施工。竣工階段收集相關施工文件，整理驗收資料，編寫施工總結材料等。

1.3落實分包協作單位和施工條件，主要是物資苗木的訂購，具體落實施工任務。

2、園林工程中期管理

2.1根據施工組織設計進行施工，落實落實各項技術組織措施，跟蹤檢查計劃的實施，并及時反饋，加強組織平衡，保證物資苗木的供應，對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格的控制。對于小型的園林工程，可以下設多個施工隊，其特點是項目部相對穩定，任務下達后，很快即可運轉，工作易于協調，而且職責明確，職能專一，易于實現一元化領導。而對于大型綜合性園林來說，施工項目部的組織機構可由企業各職能部門中抽調專業人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合，其特點是不同部門專業人員匯集在一個施工項目部內，可以充分發揮各專業人員的能力和作用，集思廣益，密切配合，有利于施工難題的解決，雖然每個成員接受雙重領導，但是強調施工項目經理的綜合管理，有利于目標實現，可以充分發揮專業人才的作用，使施工項目部具有回彈性，發揮職能部門的縱向優勢的同時，也可發揮項目部的橫向優勢，使決策問題集中，管理效率高。

2.2園林工程作為城市現代化發展重要基礎工程，不僅要滿足其生態功能，實現整體景觀效果，滿足美學要求，同時還要保證園林工程的使用壽命。所以對園林工程的質量管理不僅僅是對其施工質量進行管理，同時還要滿足美學價值，要實現對園林工程施工建設結果及園林工程景觀藝術建造的綜合評價，真實生動的再現園林工程的設計理念，并實現整個園林工程景觀藝術系統的使用壽命，因此，必須從多個角度進行全面的質量管理。首先對園林施工設計中應用的新材料、新型機械設備、新技術進行有效監控，對此進行科學的可行性分析，對整個園林工程的質量準確進行評估，準確了解新材料、新型機械設備、新技術對園林工程的重要影響，推動園林工程的技術創新。其次施工時受自然條件影響大，因而施工質量較其他的工程質量更難以控制。綠化施工只是種植，種后還有個長期管理養護的過程。只有長期精心的管護，才能確保苗木的成活和良好長勢，才能達到園林景觀的要求和效果。

3、園林工程后期管理

園林工程與其他建筑施工不同，不能忽視對養護組的管理，在工序設計過程中要合理安插養護組進入現場，對已建成的栽種植被等進行同期養護，提高成活率。尤其是綠化種植季節性強，講求適時適地種植。因此，在園林工程交工驗收之后，必須要按照合同的相關規定來對園林工程實施必要的養護管理，對園林工程開展養護管理的主要目的就是使使用單位能夠正常的使用，有效發揮出園林工程的經濟效益、環境效益及社會效益，同時還要為其正常的使用提供一些技術服務和咨詢。園林工程的養護管理工作主要包括園林各種植被進行修剪、灌溉以及施肥等，同時還要對其進行定期的檢查，避免植被受到病蟲損害，同時還要防止一些人為的破壞。對于園林中的一些缺苗、損壞等現象要進行及時的修補，這樣才能夠保證園林的整體效果不會受到不良的影響。因此園林工程的后期養護尤為重要。

二、園林工程的成本控制

1、園林工程施工成本構成及控制原則

園林工程施工的成本由直接施工成本及間接施工成本兩部分組成，直接施工成本指的是植物種植費、種植材料費、機械使用費以及其它直接付出的費用。間接施工成本指的則是工程施工人員工資、辦公費、污染處理費、附加費以及其它的一些費用。對園林工程施工成本控制應遵循全員控制、全程控制以及目標管理的原則，全員控制原則指的是成本管理針對的是整個施工工程的所有人員。全程控制指的是園林工程施工成本管理貫穿于整個工程施工過程。目標管理指的是將工程施工成本管理劃分為各個顯而易見的階段性目標，從而有利于各個階段成本管理的輕易實現。

2、加強園林工程設計階段成本控制

設計階段是園林工程成本的重要形成階段，因此必須在園林工程的設計階段進行成本控制，加強園林工程的源流成本控制，從設計階段明確各項成本，驚醒科學合理的綜合考慮，防止在施工過程中出現浪費現象，如在選擇花草苗木時，不僅要考慮到花草苗木的景觀效果，還要時花草苗木和周圍環境相協調，同時降低花草苗木的價格，建設出景觀效果好、功能佳、成本低的高質量園林工程。

3、加強園林工程施工階段成本控制

3.1提高施工人員的勞動效率

在綠化工程整個施工過程中，現場操作工人的勞動效率直接影響著當天的工程進度，材料的損耗，甚至是工程質量的優劣。所以施工組長必須始終指揮與監督施工操作人員的實際操作作業，只有施工組長認識到項目成本管理的具體要求和實際的重要性，才能指揮和帶領所有施工操作人員共同參與項目成本管理，在自己每天的工作中時刻進行項目成本控制管理，節約原材料。

3.2機械使用費用的控制

園林工程施工與其他工程的施工存在明顯的不同，由于園林工程施工的特殊性，實際的機械利用率不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發生的機械使用費，形成機械使用費超支。因此，在實際施工過程中，應該對租賃和購買機械的費用進行對比，擇優選擇機械的使用方式，此外，還要經常對機械進行保養和維修，提高機械的使用效果，同時，加強對施工方案的優化選擇，使機械的使用效率達到最大化，從而使機械成本費用降低。

3.3土方工程

在園林工程施工過程中，常常需要進行堆坡造型施工，土方的使用量較為巨大。此外，土在經過挖掘后體積會產生膨脹，因此，進入施工現場的土方常常會出現“虛方”的現象，因此，現場施工人員應該對土方的真實體積進行認真的核對，避免出現因體積不實而引起的偷工減料現象。

4、加強園林工程后期成本結算的控制

在園林工程竣工結算時，審核人員應堅持按合同辦事，對園林工程預算外的事嚴格控制，對于未按照圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用，凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律核減費用，嚴格把好審核關。對工程量的審核應根據施工承包合同要求，對施工過程中出現的設計變更、現場簽證等進行審核，不能多算或不按規則計算，在要求施工企業報送相應的工程計算式和材料用量明細表同時，造價管理單位也要編制一份完整的結算書和材料用料明細，這樣對照核算，才能做到客觀、公正、合理，準確進行計量核算。其次，在結算審核中，還應注意審核項目的單價、結算書中分項的正確性及準確性，結合現場的實際情況分析計算。

三、結束語

隨著國內建設工程的增多以及城市建設的迅速發展，城市生態化進程愈來愈受到重視，園林綠化工程的投資比重亦逐漸加大。因此，加強園林工程的和諧發展與可持續發展成為了一種趨勢，而在園林工程方面的管理工作和成本控制就顯得更加重要。至今園林工程管理和成本控制仍是一個值得廣大園林工程技術人員深入研究的課題。

參考文獻

[1]孫誠. 風景園林工程的施工管理及成本控制探討[J]. 科技傳播,2011,22:19+18.

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關鍵詞：園林工程；管理；幾點思考

隨著近些年城市化進程的不斷深入，有越來越多的城市開始注重城市品味以及城市文明的打造，而在這個過程中園林建設發揮著重要的推動作用。但由于園林共工程管理所涉及的內容較多，在管理園林工程時，極易出現作業和組織混亂等問題，因此，加強對園林工程管理的思考與研究十分有必要。

1園林工程管理中存在的問題

城市園林工程建設對于城市化進程發展具有重要意義，但是在目前的園林工程管理中存在的問題較多，影響了園林工程的整體建設，具體而言，這些問題主要可以劃分為以下3個方面：首先是施工隊伍結構問題。目前的園林工程施工隊伍結構比較單一，甚至把簡單的種樹、除草當做是施工技術，卻不知園林工程是一項復雜的施工工藝。同時，由于園林工程利益回報較高，因此，很多素質不高的施工隊伍也涌入到園林工程建設中，而這些施工隊伍無法理解園林建設的本質意圖，雖然有部分施工隊伍聘請了一些園林方面的專家，但這些人員對于現場施工調節掌控能力不足，致使園林工程施工漏洞百出[1]。其次，施工材料問題。施工材料決定著工程質量，但是在目前的園林施工中，工程材料不過關現象十分嚴重，以石材為例，在園林施工中石材鋪設是工程中的主體項目，但是很多施工單位為了提升自身的經濟效益，會選擇一些不符合施工標準的石材，不但影響了美觀效果，還降低了施工質量。最后，園林工程后期保養維護管理問題。園林工程雖然建設周期短，但后期管理維護卻十分復雜。由于缺乏對后期管理維護的重視，將草木保養工作交于普通的環衛工人以及農民工負責，致使后期植被頻繁死亡，并且出現各種病蟲害，園林草坪雜草叢生，沒有發揮出園林工程應有的城市綠化效益。

2加強園林工程管理的有效策略

2.1加強施工隊伍的管理

園林工程施工隊伍問題，是現階段園林工程建設管理中的主要問題，因此必須要解決這一問題，進而打造一支具有專業技術的施工隊伍[2]。在園林工程施工中，涉及到建筑學、植物學以及美觀學等多種領域知識，為此，可以從培訓和監督2個方向進行管理完善。首先，企業領導應帶頭參加培訓，親自組織培訓工作，可以通過技術講座講解新材料、新規范施工標準等，提高園林技術人員對于新型施工工藝的認識，通過自身技術知識的提升，建立理論知識與現場管理的聯系，把學到的知識運用到園林工程管理中，進而規范園林施工質量。其次，加強對現場施工人員的監督，可以建立獎懲責任制，在調動施工技術人員工作積極性的同時，將具體的責任落實到實處，從人員管理抓起，提升園林工程施工質量。

2.2加大對施工材料的管理

施工材料是園林工程建設的基礎，同時，也是施工質量與施工進度的保障，尤其是園林施工和普通的土建工程施工不同，園林施工除了對水電材料、土建材料等有一定的要外求，還要加強對植被種苗的甄選，具體施工過程中，所有的材料選購一定要從施工圖紙設計出發，確保符合施工設計標準，同時，在施工材料進場后，嚴格進行檢查，不符合施工標準的材料，禁止進場。由于樹木材料不易保管，因此，在材料運輸以及后期進場后都要加強對材料的保管工作，避免人為因素對材料的影響，堅決杜絕采用病苗、弱苗進行施工。通過加強施工材料管理，提升園林工程施工質量。

2.3加強后期的維護管理

對于園林工程管理而言，除了要加強施工過程中的管理，做好后期的養護以及保養維護工作也十分必要。所謂后期保養維護管理，就是指在工程驗收結束后，依照相關的規定對園林工程進行適當的維護，進而使園林工程發揮出經濟效益、社會效益以及環境效益。除此之外，還包括對園林工程正常使用方法的技術服務咨詢[3]。由此可以看出，后期保養維護管理與園林工程的美化以及綠化效益發揮具有直接關系。具體而言，園林工程的后期保養維護管理工作包括植被的剪修、澆水、施肥以及防治病蟲害等，同時，還要防止一些人為性的惡意破壞，應選派專業人員定期進行巡視檢查，對缺苗損壞等現象及時進行修補，確保園林工程整體效益不受影響。

3總結

園林工程與普通建筑工程不同，管理園林工程時，要充分考慮園林工程的特殊性，注重施工人員、施工材料以及后期保的維護管理，通過加強園林工程管理，促進城市文明建設的形成。

參考文獻

1羅渝.園林工程場地標高控制和土方量總體平衡關系研究[J].四川水泥，2016（11）

2張開芳.園林工程中施工環節景觀設計技術試論[J].農業與技術，2016（22）

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關鍵詞：園林工程管理；成本控制；科學規劃

1 施工決策階段

1.1 施工設計與資金投放

進行有效的工程設計，突出重點事項，保證在設計過程中的各個細節能夠不斷地進行預估，嚴格進行科學規范的圖紙設計，使建設的所有項目都趨于穩定。并且在設計過程中，在保證質量完整性的同時，把握住各項基本環節的費用控制，使整個建設中的成本能夠得到有效的管理。

1.2 施工費用的有效節制

節制不是偷工減料，將工程施工的具體細節關注起來，把眼光放得長遠些，使工程的決策能夠不斷穩定。尤其是對材料與施工設備來說，一定要進行質量的提升與資金的控制，對于施工隊伍的選擇也是較科學的，必須選用具有精良施工技術的隊伍，保證施工工程質量的完善性。并且在決策過程中，必須與施工單位建立有效的合同，使甲方與施工方之間能夠建立一種較好的施工工作連接，保證施工技術的順利實施，確保工程質量。

2 施工準備階段

2.1 施工重點事項選擇

工程施工之前，施工方應該選擇較優良的施工材料，選擇較好的施工工具，認清楚它們的生產日期、生產廠家等關鍵事項，并且進行提前試用，如果發現有質量問題就必須進行更換或返修，保證園林工程能夠順利開展實施。

2.2 按照設計進行現場規劃

按照圖紙中的設計，對工程現場進行實地勘察，將設計中的各項細節在現實的園林勘察中，找到映射面，進行合理的設計規劃。將設計中的園林整體相貌規劃、園林的單點景物設置、園林內部結構等進行有效的施工規劃，并且在成本的預算控制中，下大力氣，使整體的建設能夠有質量的保證，又能夠很好地節約成本。

3 施工現場管理與投資控制

3.1 施工技術的提升

進行施工現場的管理，就必須要把施工技術放在首要位置來抓，管理者在對施工人員施工技術的穩定性與進度方面進行有力的監督，真正將施工技術與施工質量結合起來研究。發現技術存在問題，就必須進行反映，使施工人員能夠及時進行技術的改正，把精準的施工技術進行有效利用，保證施工質量能夠一次性通過審核，避免二次返工帶來的經濟損失。

3.2 施工現場規范監督

對現場施工進行有效監督，將其中的關鍵環節控制好，在施工過程中，嚴格對施工人員的行為進行有效監督，防止其出現偷拿盜用的現象，防止因人為原因造成的經濟流失現象。發現有違法亂紀的行為，嚴格按照規定進行處罰，使現場施工人員的工作秩序能夠很好地提升。

3.3 對現場施工質量的監督檢查

進行現場施工質量的監督檢查，是保證工程質量完整性的大前提，管理者在單個階段施工完畢之后，應該進行現場的工程質量檢查。

3.4 對技術施工人員的強化教育

對技術施工人員進行強化教育，就要將他們的技術與個人綜合素質進行不斷提升，把重點的技術環節進行有效的監督，發現技術施工人員的問題，要進行有效的糾正，使施工技術能夠不斷進行創新改革，保證技術施工的完整、有效。

4 交工驗收階段

4.1 按原規定進行審查

對竣工工程進行有效的審核監督，就要將其整體性的工程施工現實情況與合同、設計圖紙進行對照，發現有遺漏或者不同的地方，根據實際情況進行部分資金的扣發，包括在進行園林施工過程中發現的部分不良情況，一并進行資金的扣除。并且在進行交工驗收的時候，將其中關鍵景物的建設情況進行全方位的檢查，將隱藏位置的工程質量進行嚴格的檢查，發現問題，必須扣除相應的資金數額。

4.2 對于材料、設備的檢查

對于施工使用的材料、設備進行監督檢查，發現實際剩余材料數量與應剩余數量之間的差異性，按照規定扣除部分的資金；檢查施工設備的質量，根據實際情況對其中存在的各項磨損、破壞情況進行計算，根據規定扣除部分資金。

4.3 技術偏差性檢查

在進行技術的審核過程中，發現實際情況與規定的技術之間的差異性，應該根據大環境的考慮，進行相應的自我更正，如果實際建設出來的效果更好一些，就采用，如果效果較差，沒有按照原有技術路線進行施工，不符合科學規范的要求，根據實際情況，按照規定扣除部分資金。

5 總結

對園林工程施工進行管理，必須將施工人員的技術與綜合素質進行有效的監督，將其中的施工質量進行現場的嚴格監督，將現場施工過程中發現的違法亂紀行為進行嚴厲的打擊，把握重點事項進行改善，逐步將工程施工成本控制到最低。

參考文獻

1朱瑤宏.國際工程風險實例分析[J].安徽建筑，2009（9）

2曹莉麗.某體育館工程施工階段質量管理與控制[J].安徽建筑，2011（3）

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事在人為，人定勝天，一個園林工程的好壞，與管理有密不可分的關系。

制作業有一句經典行話“向管理要效益”，園林工程也是同樣的道理,而園林工程的效益主要體現在使用效益、成本效益和進度質量效益三個方面。

1）使用效益，是指一個園林工程完工后，在日常使用中功能是否滿足要求，有否在使用上存在缺陷或功能性的弱點，這點即是使用效益。

2）成本效益，顧名思義，成本效益是指一個園林工程現實造價與實際所需成本之間的比值，如何使園林項目的造價控制在合理的范圍之內，是地產人一個長久研究的課題。

3）質量進度效益，即是一個園林工程能否按事前擬定的進度及質量指標按時按質按量完成，即如何可以按時按計劃地完成工作。

以上三點，與園林工作的管理有密不可分的關系。

而園林管理又可以分為事前管理、事中控制及事后整改三個部分。

1）事前管理主要包括：開發計劃編排階段、方案規劃階段，設計擴初階段，招標簽訂合同階段，施工圖會審階段，施工組織方案審核階段。

2）事中控制主要包括：材料定版，選苗定點、場地移交、園建及道路基礎施工、機電預埋、大樹種植、土方地形平整、灌木綠化種植，飾面施工、木制品及園林小品施工、設備安裝、調試，竣工驗收等。

3）事后整改包括：使用校正、質量整改、適當微調，補充完善等。

首先，我們來闡述一下使用效益與園林管理之間的關系。

使用效益如果設置不合理，會造成工程完工后使用不暢、缺陷，影響園林項目的整體價值，甚至會使園林工程的日常維護管理費用提高。因此，園林的使用效益值得關注。

而園林的使用效益與管理的關系主要體現在事前管理上，也就是我們常說的設計規劃階段，與方案規劃，設計擴初，施工圖會審有關，在上述幾個階段，設計方、設計管理方、項目部、施工單位、監理應認真對方案及圖紙進行審閱，依據對項目的定位，根據自身的經驗及專業知識對該園林項目的使用功能設置，設計是否存在缺陷，是否可以達到節能最大化，進行審閱并推演，盡量將問題消滅在前期設計階段。而在項目實施階段，設計方、項目部、監理方應定期追蹤設計圖紙的實施，及時發現并糾正施工方偏離圖紙的施工行為，如發現圖紙設計失誤或缺陷，應及時發出設計變更通知單，以便現場作出修改。使將來項目的使用效益能達到事前設計或構想的要求。

因此園林工程前期設計的好壞直接關系園林工程日后的使用，而后期施工是否能做到圖紙要求，施工質量能否達標，亦是使用效益能否體現的一個因素。因此，捉使用效益，需從園林工程的前期規劃設計階段捉起，并貫穿整個施工過程。

然后，我們看看成本效益與園林管理之間的關系。

成本效益，是現代房產行業的一個重要考核指標，如何使投入與產出的比值不偏離軌道，達到預期的成本效果，這點就需要在管理上下功夫。

對應到園林管理上，主要是與事前、事中管理有相應的聯系，它與方案規劃，設計擴初，合同簽訂，施工計劃編排、組織方案審定、材料定版，選苗定點及施工過程貫穿始終。

方案規劃與設計擴初：

成本節約源至設計，設計是成本節約的基礎，因地制宜，因需取材，不鋪張，不浪費。在事前擬定出成本目標，在重點區域突出景觀元素，多投入成本；在一般區域采用普通設計，烘托主題，在角落或邊際地區，如維修用房等，采用簡易設計，以節約成本。

舉例如苗木選擇，在大門及主景位置，可采用名貴，造型或異形的大喬木，以吸引視線，凝聚焦點。在園區，可采用遍植或群植樹苗的方式以形成背景，烘托主題。在角落，可采用陰生平價型植被形成覆蓋，已節約成本。再舉例如在廣場，主要活動區域可鋪設石材，提高小區檔次，在停車場或人行道，可采用廣場磚以節約成本。綜上所述，設計者應有理念使“好鋼用在刀刃上”，既達到效果，又節約成本

最后一點，設計方應注意在方案階段，請咨詢公司或自行編排估算，看是否已超出計劃成本，隨時調控，且估算適宜只達到計劃成本的80%-85%，以便預留空間應付將來可能發生的設計變更或現場增加事項。

合同簽訂

有了一份好的圖紙作為基礎，接下來的工作就是要訂立一份好的合同，一份好的合同應該是甲方使施工方有適當的利潤，但同時甲方亦對施工方有質量、進度等方面有約束力條款的合同。

適當的利潤，既使施工方有利可圖，但又不產生偏高或虛高的暴利，使甲方遭受無謂的損失。要做到這一點，甲方必須透徹了解市場（尤其在主材及主要工價上），并引入充分的招標競爭，杜絕暗箱操作，人為操控，已維護本方利益。

對施工方有約束力的條款是甲方行使權利的依據，可以使甲方對工程質量及進度進行有效管理，保障工程進度及質量，避免事后返修、現場扯皮，產生額外簽證，增加成本。必要時更可作為索償的依據。

施工計劃編排、組織方案審定

合理的施工計劃及組織方案，可以減少交叉施工，避免重復作業，消耗較少的材料及人工，從而節約成本。

因此，施工計劃及組織方案必需認真編制，監理、業主進行詳細會審，對需合同外增加費用及措施的方案，需單獨列明并另行報審，以免產生額外費用及糾紛。

材料定版，選苗定點

合理選材、因地制宜，選取市場通用的材料及尺寸，植物選用鄉土樹種可降低材料成本，達到節約的目的。

事中控制（施工過程）

合理工期，嚴捉節點，場地交接有條不絮，避免交叉重復施工，產生浪費及簽證。對施工進程進行預判，合理安排調節施工計劃，避免返工及損壞，從而節約成本。

小結，成本效益控制需各部門、各階段緊密合作，環環相扣，缺一不可。

最后，我們看看質量進度效益與園林管理之間的關系。

質量進度效益是體現一個園林項目效益的重要環節，一個園林項目的好壞很大程度上體現在它的質量上，而能否如期完工則關乎到企業的合同及銷售承諾，因此，兩者對園林項目來說均相當重要。

而進度與質量某些時候卻又互為對立統一的關系。

對立的關系是，所謂“慢工出細活”，進度越急，工期越短，質量就越得不到保證。反之，工期越長，做工就越精細，質量越好。因此，在進度與質量間需取得一個平衡，設定一個合理的工期對保證質量有尤為重要的關系。

而統一的關系就是體現在管理上，一個好的管理能使一個園林項目在質量及進度上均達到要求，而如果管理不到位或管理缺失，卻會使質量及工期均不過關，甚至出現在工期足夠合理的情況下，質量仍然不合格的情形。

而質量與進度的管理主要體現在事中控制上，適度涵蓋事前管理及事后整改，包括事前管理（開發計劃編排、合同簽訂，圖紙會審，方案審核等）、事中控制階段（場地移交、基礎施工、機電預埋、大樹種植、飾面施工等）及事后整改調試階段等。

1）事前管理（開發計劃編排、合同簽訂，圖紙會審，方案審核）

制定合理的工期、簽訂對施工單位有約束力的條款及好的施工計劃、方案對園林工程好壞的影響，前文已經敘述，這里不做重復。

2）事中控制

事中控制對進度及質量好壞尤為重要；

首先在進度管理上，在施工階段，應制定細分的工作計劃，細分至月、周節點，按時檢查完工情況，并及時與施工單位溝通，對不能按時完工的情況檢查原因，分析問題，創造條件推動執行，在往后的工期中趕上。

并需對影響工期推進的原因進行預判，提前發出預警并召集商討解決相應問題，如場地交接是否可以準時，材料預訂是否及時，人員機械是否充足等。

在工程質量方面，要加強巡檢，細對圖紙，發揮監理的監察作用，發現施工技法或質量問題，需及時制止并口頭警告要求整改，盡快補發整改通知。盡量避免在大面積鋪開施工或完工后再要求整改，這樣增加了整改的難度及施工方的抵觸情緒。如果條件允許，應盡量實行樣板先行制度。

3）事后整改、調試。

對工程完工后，在使用過程中發現的問題，需認真整改，并記錄總結，珍視這一部分的錯誤經驗，改進及避免日后再犯相同的錯誤，從而提升業主滿意度及工程質量檔次。

篇6

關鍵詞:現代園林工程 施工管理 施工組織 成本管理

前 言

城市園林工程是城市重要的基礎設施，是城市市政公用事業和環境建設事業的重要組成部分，是現代化城市的象征和文明標志。近年來, 隨著經濟的增長和科學技術的進步，勞動生產效率提高，使工作時間縮短，人們的閑暇時間增多。緊張快節奏的工作，人們迫切需要很好地利用閑暇時間去放松一下身心，消除疲勞。這就要求園林工作者跳出小園林的圍墻，擴展到風景名勝區的領域,去滿足人對綠色、對自然環境的迫切需求。

一、城市園林工程的特性

城市園林綠化的目的有以下幾點：美化城市工作和生活環境，改善城市生態環境，創造新的城市景觀，提高城市規劃的布局質量，保護風景名勝和歷史文化遺產，保護生態多樣性，吸引投資，促進旅游事業的發展。城市園林工程是一個多學科結合的綜合領域，它有著區別于其他學科工程管理的一些的特性：

(一)工程建設的廣泛性和附屬性

隨著經濟的發展,物質生活的提高，人們對精神生活水平的提高也相應提上日程。園林景觀工程被廣泛地應用在各個領域，如城市綠化廣場、大型公園、高速公路等都成為了較集中的園林工程的展示場所，而大部分的社區、住宅小區及一些功能性建筑物的周邊，園林綠化工程更多地作為配套附屬工程。

(二)工程營造的藝術性

園林綠化工程在建筑小品的建造、植物的配植等方面講求藝術性,其景觀效果就是要給人以美的享受和精神境界的升華。在施工過程中通過工程技術人員創造性的發揮去實現景觀設計的最佳理念與境界。如綠化配植,哪株宜直、哪株宜斜,植物的朝向、呼應是否生動有趣、顧盼生姿,造型如何設計等都是要靠現場施工技術人員對設計意圖的把握了。

(三)材料市場價格的不穩定性

由于市場價格的波動性，受整個國內市場經濟因素及區域市場的影響，園林綠化材料的價格很難把握，而園林綠化工程所需的植物材料品種又繁多，故園林工程造價預算存在較多的不確定性，風險較大。

(四)實施對象多是活體的特殊性

園林綠化工程大部分的實施對象是有生命的活體，通過各種喬灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，充分發揮不同植物的生態功能和形態特征及季相變化，來達到凈化空氣、吸煙滯塵、調節溫度、隔音殺菌、營造觀光休閑與美化環境的功能。

(五)園林施工的季節性和管護的長期性

園林綠化工程其綠化種植季節性強，講求適時適地種植。施工時受自然條件影響大，因而施工質量較其他的工程質量更難以控制。綠化施工只是簡單的種植，而重要的是種后長期管理養護的過程。只有長期精心的管護,才能確保苗木的成活率和良好的長勢。

二、城市園林施工組織設計安排

園林施工組織設計是用來指導園林綠化工程施工全過程中各項活動的技術經濟和組織的綜合性文件。園林施工程序的安排是隨著擬建工程項目的規律、性質、設計要求、施工條件和使用功能的不同而變化,既有固定程序上的客觀規律,又有交叉作業、計劃決策人員爭取時間的主觀努力，因而在編制施工組織設計、施工過程中必須認真地貫徹執行施工程序的安排原則。為此在編制組織設計時要加強施工現場的管理制度,特別是園林綠化技術方面的措施,能夠指導管理人員有的放矢。

三、城市園林施工現場管理

園林施工現場管理是企業管理的重要組成部分，也是整個企業管理工作的基礎和落腳點。因此，園林施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。

(一)園林施工管理的現狀

長期以來，園林施工企業被戲稱為城市農民，忽視經營管理,更不重視施工現場管理,因而企業管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看,主要反映在混亂，施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等。因此，勞動生產率低，生產力得不到較大增長，經濟效益不高，工程質量不好，嚴重制約了企業的發展。

(二)確保園林施工管理水平的技術與措施

當前，園林工程競爭異常激烈，企業要在激烈的市場競爭中求生存、求發展，就必須向用戶提供質量好、造價低、工期合理的產品，而生產一個優良產品，除了設計、材料供應等因素之外，主要還是靠合理的施工工藝和有效的施工現場管理來保證。一般來說，施工現場管理水平的高低決定著企業對市場的應變能力和競爭能力。工程中標后,首先組建現場施工管理組織機構―現場施工項目部，由項目部統籌管理。施工現場工作主要工作包括施工準備、正式施工、竣工驗收和養護管理等階段。

1、施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務。

2、正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

3、竣工驗收和養護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料；做好工程的養護前技術交底，編寫保養計劃，落實養護任務。

四、園林施工成本管理

(一)編制園林項目成本

首先按園林工程施工圖紙、招標文件、工程合同和預算編制原則，編制工程施工預算,扣除項目部應上交的管理費后，作為項目總成本,然后將總成本指標進行分解，縱向層層包干到底，橫向責任到邊。從橫向上分解到每一個項目部成員，從縱向上分解到各施工班組，把每個項目和施工點的成本都計算出來，分別制表上墻，公布于眾,使項目部管理人員和各施工班組長都了解明白，實際施工過程中處處要以工程成本為核心。確定園林工程成本的主要計算依據：施工組織設計和施工方案，實際的細目工程量，現行的工程預算定額和材料價格文件，當地的人工、材料和機械臺班價格，降低成本的技術組織措施等。其主要內容包括：預算中的人工費、材料費、機械費、運雜費、施工管理費、冬雨季施工增加費、綠化養護費、計劃成本降低額等。

(二)園林項目成本管理體系

成本確定分解后，為保證其實施，建立項目成本管理保證體系，并堅持每月開展一次成本分析，財務部門要經常性的組織有關業務人員不定期的進行檢查，對照成本，逐項分析實際執行的情況，找出超出成本的各個方面的薄弱環節和原因，采取相應的降低成本措施。只有制訂和采取科學有效的降低成本措施，才能從實際施工中降低工程成本，保證工程成本目標的實現。

(三)成本的控制方法

1、通過內部招投標模式，在保證質量前提下降低成本。園林綠化企業將施工工程項目在公司內部采用招投標模式選定中標施工隊。

2、對在施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監控。

3、以施工圖預算控制成本支出，在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。

五、加強園林工程質量安全監督，積極配合上級部門監督檢查

工程質量的好壞，可以通過上級主管部門的監督檢查和自身的質量監督體系來進行執行。“自檢”作為園林施工生產企業自我檢查監督的手段相當重要，而園林局是政府的職能部門，負責行政區內市園林工程的規劃、建設、管理、養護和維修,同時也負責園林工程的安全質量監督管理工作，為此要積極配合上級主管部門的監督檢查工作。

結論

隨著我國工程建設領域改革的不斷深入，園林工程已廣泛實行了工程招投標，市場競爭日趨激烈，借鑒其它工程領域已取得的工程項目管理經驗，完善與發展園林工程項目組織形式，對提高園林工程建設水平和投資效率，促進園林行業發展具有重要意義。園林工程項目管理的組織形式，對于園林工程項目管理的實施效果具有決定性的影響。我們在選擇組織形式時，要以實現工程目標為核心，以利于決策指揮和溝通協調為基本點，靈活應用組織形式。對不同的園林工程項目采用不同的組織形式，即使同一項目，也可在不同建設階段采用不同的組織形式。

參考文獻：

[1]梁伊任.園林建設工程.北京:中國城市出版社,2000.

篇7

關鍵詞：園林工程管理；項目前期；工作流程

中圖分類號：TU986.3 文獻標志碼：A 文章編號：1671-2641（2016）03-0095-03

園林工程在廣義上講是綜合的景觀建設工程，包括項目起始到設計、施工、養護的全過程，而狹義上則是指通過人工手段將園林設計要素進行工程處理，即現場施工的過程[1]。園林工程管理包括了項目計劃立項報批階段、組織計劃及設計階段、工程建設實施階段以及工程驗收竣工階段，從計劃立項報批到設計階段是園林工程管理的前期工作，為后期項目的成功實施和運行起到至關重要的作用。

園林行業水平的不斷提升，也日益提高了對園林工程管理的要求，如何在有限的時間依法依規有效完成工程管理前期工作，為后期贏得更多施工時間，是業內頻繁碰到的問題。在中國知網對“園林工程管理”進行檢索可知，目前國內針對園林工程管理的研究主要集中在施工和養護管理方面，較少從建設者的角度分析探討前期階段工程管理的特點和難點。本文基于多年的園林工程管理工作經驗，系統梳理項目前期工作的流程，歸納分析不同類型項目的特點和重點環節，總結并提出高質量完成前期管理工作的建議，供同行參考。

1園林工程項目前期工作的一般流程

園林工程項目前期工作的流程如圖1所示。

1.1項目類型不同，流程存在一定差異

多數項目一般都需要執行的流程（圖1中灰色標識部分）構成了整個前期報建流程中的主線，主要包括提升改造類、綠化或包含亭廊建設等簡單園建構筑物的項目。大型綜合性項目常常涉及地下管線及較復雜功能性建筑，報建流程則更加復雜，需要執行民防、消防、建筑節能設計等多項備案，以及施工許可、排水許可等多項報建流程。

1.2前期階段工作內容

在前期報建流程主線中，從項目建議書編寫、報批到施工、監理招標都屬于本文所探討的園林工程項目前期階段，其中“項目建議書報批――可行性研究報告報批”部分屬于項目計劃立項報批階段，“勘察、設計招標――施工、監理招標”部分屬于組織計劃及設計階段。

1.3新增建設用地項目需進行國土、規劃報建

流程圖中“*”標記的為國土、規劃報建環節，新增建設用地的項目需執行此流程。多數園*林工程項目在已批準的建設用地范圍內進行改建或擴建，如在現有公園、景區范圍內，或對街旁綠地、道路綠地、市政設施綠地等城市公共綠化進行升級改造，該類項目可不進行用地預審，亦無需申報規劃選址或規劃設計條件。

1.4前期工作的作用

前期工作保障了項目的合法性、合理性和經濟性，對整個項目的成敗優劣至關重要。國土、規劃報建及申領各項許可證讓項目依法建設施工。獲取、完善設計基礎資料，聽取多個主管單位的意見，進行適宜調控，不斷修正設計方案，減少施工階段可能出現的拖延等問題，保證竣工后接管單位正常使用項目和可持續運作管理，讓項目的合理性得到充分保障。另外，對項目投資進行多次審核，將資金使用在最需要的地方，以保障資金的經濟性。

2園林工程項目前期工作的特點

2.1多個流程多項工作多線并進

園林項目管理的前期工作各環節存在多條線索，除屬于主線（圖1灰色標識部分）的一系列流程外，還有國土規劃報建、水務類許可以及民防消防等多項備案環節。多條線索既相互關聯，又各自獨立，需要多條流程共同推進。例如：項目建議書獲得批復后，可同時進行建設項目選址意見書、環境影響評價、排水設施咨詢意見；勘察招標、設計招標完成后，可同時進行項目巖土工程勘察、初步設計文件編制、防空地下室報建（民防意見）及消防設計申報；初步設計評審獲得批復后，可同時進行施工圖編制和概算評審工作；獲取建設用地規劃許可證后，可同時進行申領建設用地批準書、申報修建性詳細規劃；獲取建設工程規劃許可證后，可同時進行消防設計備案、民用建筑節能設計審查結果備案、施工圖審查備案以及申領施工排水許可證。

2.2 各流程重點工作同時推進

前期工作各環節工作重點不同，涉及多個管理部門，需要項目管理者具有較強的綜合溝通能力，同期協調完成各環節的工作。前期階段管理者除與設計單位保持密切溝通外，還需要與發改委、國規委溝通協調，涉及水務相關的排水設施咨詢環節需與市排水設施管理中心溝通，水務類報批需要與市水務局溝通；概預算評審工作需要與財政局溝通；各項招標工作需要與市公共資源交易中心溝通協調；消防設計審核、民防意見、節能備案以及施工圖審查備案等各項備案工作需要與公安消防、民防辦、節能辦、城鄉建委等單位溝通；此外各項報建工作還需要委托有資質的單位編制各類報建資料等等。

2.3行政管理，專業技術工作兼具并融合

園林工程項目管理雖為管理性質的工作，仍需要有較豐富的專業背景支撐方能順利進行。前期管理工作中涉及國土、水務、規劃等環節通常需要深入了解國家相關的政策、規范、條例；對方案設計、初步設計、施工圖以及概預算文件編制過程中的質量把控則需要掌握園林綠化專業知識；立項工作中項目建議書、可行性研究報告的編制質量管理更是需要對政策環境、社會背景及專業知識都有較為深入的了解。

2.4 每個項目流程具有獨特性

各地區在符合國家規定的基礎上政策條款不同，流程會有差異，應根據區域實際情況制定地方性法規，調整或簡化總體流程，提高項目推進效率。以廣州市為例，投資估算不同，立項報批程序也不同。投資在3 000萬以上的項目需要編制可行性研究報告，投資估算在1 000萬以上、3 000萬以下的政府投資項目僅需編報項目建議書，但項目建議書的深度則要達到可行性研究報告的深度。又如，建設工程項目辦理完成用地批準、建設工程規劃許可證、施工圖審查、施工招標、監理招標手續的，根據《中華人民共和國建筑法》[2]等法律法規，應向市住房和城鄉建設委員會申領《房屋建筑工程施工許可證》；而根據《廣州市重點項目報批綠色通道若干規定》（穗府〔2012〕16號），納入市重點項目綠色通道審批、尚不具備申請建筑工程施工許可證應提交全部材料的房屋建筑工程項目，在開工前，可向市住房和城鄉建設委員會申請房屋建筑和市政基礎設施工程（含管線工程）“臨時施工復函”。

項目的建設內容不同，具體流程也會出現差異。如提升改造類項目通常不涉及國土、規劃報建流程；未列入環保部文件《建設項目環境影響評價分類管理名錄》[3]的項目可無需進行環境影響評價工作；如項目未涉及建（構）筑物，則無需進行防空地下室報建、民用建筑節能設計審查結果備案、申領房屋建筑工程施工許可證等流程。

3項目前期管理工作的思考與建議

3.1因地因時制宜，合理安排計劃

合理、高效安排項目進度計劃，主要應從兩方面著手：一是準確控制工程建設的總體方向：二是合理安排各環節工作、并線推進。首先在方案階段確定項目的定位、建設目標、建設內容及基本形式，并通過專家評審、征求社會意見等方式充分論證方案的科學性、合理性；其后的初步設計、施工圖設計等階段則從技術角度深化、完善方案，為概念的實現制定切實可行的技術方案，如無特殊情況，后期原則上不應再對方案設計做大的改動。許多園林項目在前期階段并不重視設計方案的推敲和論證，在圖紙深化甚至施工階段不斷調整，導致最終完工的成果和最初的設計方案截然不同，難以保證建設成果的科學合理，更可能影響工期以及投資的合理使用。其次管理者必須熟悉各個流程、環節，充分考慮、合理統籌安排各環節計劃、并線推進；在符合法規政策基礎上，同時進行報建手續，提高工作效率，縮短前期工作時間。如2015年開展的“臨江大道生態景觀帶提升工程”“閱江路輕軌沿線景觀提升工程”項目，在概念以及總體方案前期階段進行了細致思考、多番論證，初步設計及施工圖階段均未對方案再做大的調整；進度安排方面，方案及初步設計階段同步征求各專業主管部門的意見，初步設計評審完成后同步進行概算評審和施工圖的編制、審查，這些措施都大大壓縮了前期工作時長，為后期施工建設爭取了時間，提高了項目建設效率。

3.2 嚴禁違法違規建設

無建設工程規劃許可證、無施工許可證進場施工，屬違法建設，城管執法部門會對建設單位進行相應的處罰，產生工程建設額外費用。但是，由于種種原因，建設項目急于開工，往往無視規定。管理者針對每一個項目的特殊性，應詳細了解相關法律法規，完成必要的報建工作，避免產生違法建設罰款以及因此造成的工期拖延，同時堅持原則避免無證開工。

3.3 重視投資估算及其細致性

投資估算是項目建議書的重要內容之一，而可行性研究報告對項目建議書做進一步深化完善，項目建議書、可行性研究報告中投資估算是當前工程管理中實施“限額設計”制度的基礎[4]。如投資估算出現遺漏，可能導致后期部分報建環節缺乏相應資金、難以順利推進，因此在立項階段，務必對項目實際情況進行深入分析，對投資進行合理的規劃和估算。如“廣州市兒童公園（二期）建設”，申報建設用地批準書需提交有相應資質單位測繪的出讓（劃撥）宗地平面界址圖、建設用地批準書附圖、建設用地套圖、地理位置圖、正射影像圖等，申報建設工程規劃許可證，需委托有相應資質的技術審查機構出具《建筑工程放線測量記錄冊》，如果前期立項階段未考慮這些項目，投資估算未預留相關資金，后期項目推進過程中將會出現不必要的麻煩。

3.4加強專業技術的提升與滲透

前期管理工作兼具行政管理和專業技術特點，對管理者的經驗和能力提出較高要求。目前前期管理工作重點多放在各個流程的順利申報和進度推進，往往忽略對項目的專業把控，例如：征求專業管理部門意見或方案申報的環節流于形式，并未真正對項目的合理性起到調整作用；對設計方案的把控常常忽略設計的合理性和科學性。所以，管理者應不斷加強自身專業技術素養，充分發揮自己的專業能力和主觀能動性，將科學理論、專業知識滲透到前期工作中，提高項目的科學性。如“增豆園升級改造建設工程”涉及層面較多、綜合性強，建設內容包括平臺、廣場、廊架等園建設施以及綠化提升、仿古建筑建造等等。管理者除了解一般的園建、綠化知識外，還需要掌握古建設計及以新做舊等工藝的技術特點，才能正確把控項目建設的方向和內容。

3.5充分考慮后期管理工作的連續性

應在前期工作中充分考慮項目交付使用后運營管理的連續性，避免建設單位與使用單位各行其是、缺乏溝通，致使項目因養護管理不善而雜亂逐漸荒廢，降低使用率。在前期工作階段應盡量做到未雨綢繆，防范于未然。針對園林工程的生態性與可持續性特點，還應充分了解竣工后接管單位運作和養護的實際需要，配合項目的特點在設計方案中明確后期養護要求，并制定完善的養護計劃。

綜上所述，園林工程前期管理是一項專業性的綜合管理工作，是后期項目成功實施和運行的根本保障，需要縝密、系統、專業的計劃和全方位的協調溝通和行業各部門的共同努力，才能實現多快好省、如期達到目標。

本文圖1為作者自繪。

參考文獻：

[1]田建林，陳永貴.園林工程管理[M].北京：中國建材工業出版社，2010：2-3.

[2]中華人民共和國建筑法[N].人民日報，2011-11-21（016）.

篇8

關鍵詞：可持續發展；園林工程；工程管理

中圖分類號：TU986.3 文獻標識碼:A

工程管理工作不僅對于實現園林企業經濟效益有著重要的幫助，對于社會效益也起著重要的作用?，F在的園林工程建設多少都會對環境造成一定的破壞，不符合我國可持續發展的基本國策，以可持續發展為理念下的園林工程管理應該是經濟發展和社會環保并重，。筆者從我國國情出發，仔細分析了園林工程管理要以可持續發展為理念指導的必要性，另外闡述了建設工程項目管理中的各個參與者的具體責任，同時從資源管理、技術管理、環境管理以及各參與方工作人員的管理幾個方面提出了具體方案。

一、可持續發展理念下工程管理的特點及其含義

1.1 管理對象泛化

與傳統意義下相比，可持續發展的項目管理的對象不再是單指工程本身，也不是僅僅通過可行性研究報告、圖紙或者實物模型等定義闡述的，它在傳統意義的管理之外還涉及到工程的微觀環境與中觀環境。傳統的園林工程管理的核心內容是工程項目，工程的用處和現實意義是工程強調的重點，目標也鎖定在成本、質量和工期上，最終目的是獲取經濟利益。1所以，基于現實目的工程管理下的園林工程實施中難免有與可持續發展出現不相符甚至相悖。

1.2管理目標泛化

傳統意義下的工程管理的目標分為三大部分：工期目標、質量目標和成本目標。而可持續發展理念下的工程管理的目標卻不僅限于此，在考慮經濟目標的同時還要顧及到社會目標，既要估計經濟利益又要考慮社會效益，有時甚至要犧牲經濟利益來完成社會效益，在這方面二者有很大的不同，另外可持續發展理念下的工程管理追求的是長遠的利益最大化，最終希望大道的目標是人與自然和諧相處。

1.3管理組織泛化

可持續發展理念下的工程管理要求每個工程的參與方，政府、業主、施工單位、設計單位等團結一致，緊密合作，每一個環節都要細致認真，避免由于一個小環節的失誤造成的整個管理一敗涂地的情況出現。

1.4管理方法多樣性

科學技術的發展和互聯網的使用為工程管理改革拉開了序幕，傳統的工程管理具有開放性、準確、及時的特點，可持續發展理念下的工程管理同樣注重這幾個方面，但是更加合理，更加科學，尤其CRM以及ERP等系統在工程管理中的應用。

二、可持續發展理念下工程項目管理的做法

傳統的園林業工程管理既存在缺點也有很多的可取之處，可持續發展理念下的工程管理對于傳統的態度不能一棍子打死，采取揚棄的態度，要合理選擇，揚長避短，取其精華去其糟粕?？沙掷m發展的工程管理是對傳統管理的一種篩選和補充，既要考慮眼前的管理效果，又要著眼與長遠的發展，用發展的眼光去進行管理。并在管理過程中注重以人為本的管理理念，要將以人為本、持續發展貫徹整個工程過程，工程的各個層次人群，無論是決策層、管理層還是具體施工人員都要在心中有“可持續”的概念，并且積極參與進去，做到全員參與管理，全員促進工程管理的可持續發展。尤其是決策層和管理層，更加的要將以人為本、可持續發展牢牢記在心中，決策層和管理層的意愿更容易體現在現實中，領導們應正視現代社會資源日漸緊缺、環境惡化的現狀，不能為了蠅頭小利繼續傳統的以經濟利益為首選的做法，要從自身做起，在可持續發展理念的指導下選擇設計、進行施工、組織生產和實施管理，減少園林業的資源浪費，保護好我過得生態資源。2

三、可持續發展理念下工程管理中各參與方的責任義務

3.1政府部門

政府部門充當著工程的審批與監督者的角色，它更多地是代表社會綜合效益而不是眼前的經濟利益。政府部門對于一個工程是否可以順利實施具有一票否決權，政府部門應對審批項目是否符合可持續發展理念進行審核，對審批立項、審批設計等階段全面提高對可持續發展思想的認識，并嚴格把關。另外政府是人民的保護者，要多社會調查，明白老百姓需要的是什么樣的工程，并且在社會各界積極開展社會評價，使得政府批準的工程項目不僅促進我國的經濟發展，也符合節約資源、保護生態、提高環境質量的目標。此外，政府應該積極鼓勵開展具有可持續發展理念的工程，例如對此類工程進行稅收照顧、融資優惠等，使得工程業主更加愿意更加積極的將可持續發展理念應用的到實際的工程管理中。

3.2業主

業主是項目的最終受益者，作為投資人在工程符合質量保證的前提下會將重點放在爭取利益最大化。然而可持續下發展理念下的工程管理則要求業主不僅僅只考慮經濟利益，而是更高層次的考慮自然資源和社會長遠效益，三者兼顧最好，不過事實上，一般考慮社會效益 和自然效益會造成經濟效益降低，例如業主從可持續發展角度進行可行性研究和篩選項目設計，運用符合環保的新材料、新工藝，勢必會造成費用的增加，使成本升高，損害到了業主的利益。鑒于這種情況就要求業主具有社會責任感，衡量自身利益與社會利益孰輕孰重，另外，業主可以和政府進行溝通，可以爭取政府的利益補償，以減少自己的損失，當然進行可持續發展工程管理在長遠看來對業主的商業名譽是有百利而無一害的，形成一種無形資產。3

3.3勘察、設計單位

勘察設計單位是最早接觸工程的，保證委托方經濟利益的前提下，以勘察的結果為基礎，設計方可以根據自己的專業知識設計出更加環保，更加符合可持續理念的方案供業主進行選擇，另外可以向業主方建議使用更加環保的新工藝、新材料和新技術。

3.4監理單位

監理是連接業主與施工方的紐帶，也是業主和施工方的調解砝碼，作為工程的第三方，他主要為業主服務，起到監督施工方的作用，其管理目標是保證工程的進度和質量，監理成功與否對一個工程的成敗有著直接的關系。作為監理，在兼顧業主和施工方利益的同時應該盡量站在可持續發展的角度去實施監理，一方面行使其監理的職責，另一方面也是在履行社會職責，對于監理單位的可持續理念運用，業主和政府都應該提供相應的支持。

3.5施工單位

施工單位是工程的直接接觸者，也是完成工程的最主要力量。在施工過程中會不可避免的產生噪音和粉塵，與可持續發展理念的工程管理相悖，但是事實上這些要徹底消除是不現實的，施工單位應采取措施盡量減少，并且積極配合政府和監理單位采用可持續發展的工程管理方式。

除以上提到的工程參與方外，材料提供方和工程最終使用者等也要積極的加入到可持續發展理念的工程管理之中，各個方面共同協商，共同努力才會更好的取得效果。

四、結束語

可持續發展是我國就目前環境現狀提出的一項國策，旨在發展經濟的同時保護人類的生存環境，經濟與環保并重，這也是可持續發展戰略的核心目標。雖然一個行業只是社會的一個小分支，園林行業也應積極相應國家的這一政策，將可持續發展理念運用到工程管理中來，從每一個工程做起，從自身行業做起，為子孫后代的生存發展貢獻力量。

參考文獻：

[1]劉城宏;如何建設可持續發展的現代化生態城市[J];山西建筑;2003年11期

篇9

（一）現今建筑業發展迅速

園林工程需要更多切實有效的方法進行管理眾所周知，現今經濟和科技發展的速度十分迅速，也隨之導致人們對各種建筑的需求也越來越大，但是就我國目前的建筑工程行業情況而言，很多管理還不夠完善，很多情況下，一些建筑商為了謀取更多的利益，不惜做出一些破壞園林進駐行業管理的舉措來，還造成園林建筑行業內部的爭端的動蕩，因此需要制定一系列切實有效的方式對我國園林工程的建設加以管理。為了保障我國園林建筑行業的良性發展，保證市場的平衡，加強園林工程行業的管理也顯得至關重要。

（二）在目前園林行業發展迅速的情況下

加強園林工程的管理也不可或缺就目前而言，園林行業的發展對于我國城市建設的反作用也不可忽視。而園林建設行業作為一種新型的行業，其要想獲得長久發展，必須要制定一些符合其現實需要的管理方式來促進其發展。只有我國園林建設行業在管理方式上能有好的創新和突破，園林工程行業才能生產出高質量的產品，才能更好的促進我國經濟的發展和人們生活水平的提高。

二、對于我國現有的園林工程建設管理中存在的缺陷及問題分析

（一）對我國園林工程建設管理方式的現狀進行分析

我國目前園林建設的管理方式主要有三大模式，工程業主管理屬于園林工程最直接的管理方式，主要是指工程業主對園林工程實行直接的管理，不依靠于其他中介。而承包商管理則屬于一種間接地管理方式，這一模式主要是指工程業主將園林工程完全轉讓給承包商，園林工程的管理完全由承包商負責。聘請承包商則是指承包商受工程業主的委托，對園林工程實行管理。但這一園林工程不屬于承包商，只能行駛暫時管理權。

（二）對我國園林建設中存在的問題和缺陷進行的分析

要想我國園林工程建設行業能夠獲得長久發展，必須要對園林工程實行切實有效的管理。但我國目前園林工程行業在管理上還有很多不足和缺陷，當前園林建設市場良莠不齊，在管理上缺乏高質量的人才，與此同時，現有的相關法律規范以遠遠不能滿足園林工程行業發展的需要。因此，我國的園林工程建設在管理方面必須要樹立創新的觀念，對我國現有的工程管理方式進行改革，以求得我國園林工程建設行業更好地發展。

三、為我國園林工程建設實現更加切實有效管理的相關建議

（一）園林工程管理中最為關鍵的是要加強

其管理體系的建設對于園林工程建設而言，要想切實有效的解決現有的缺陷，其中最重要的是要加強園林工程建設中的管理體系的建設，換言之，也就是要對于我國城市建設的管理體系進行規范。因此，我國不僅要注重工程建筑中的質量問題，還要制定相應的法律規范對于工程建設進行管理。與此同時，還要根據不同情況的需要來制定相應的法律規范，不能過于籠統，要先對于園林工程現有的管理體系進行觀察，綜合其需要，再制定相應的法律規范進行管理。

（二）大力提升管理人員的管理水平

引進高質量管理人才對于園林工程建設的管理，不可忽視的則是管理人才質量的高低。而工程建設管理的重點，則是高度保證工程建設管理的質量，提升管理人才的水平。因此，建筑商或者管理上可以通過管理培訓、講座、現場模擬等方法來提升管理人才的質量，或者花費時間和資金來引進高質量的管理人才來加強工程建設的管理，方便該工程建設更好地進行。

（三）對于園林工程的管理建立切實有效的責任問責制度和監督

管理同普通行業一樣，園林工程建設行業的發展也需要各個階層員工的共同管理和努力，因此，可以根據行業的需要制定相應的責任問責制度，將整個行業的管理劃分為不同的小版塊進行管理，由各個階層的人共同負責。與此同時，還要強化監督管理機制，要讓所有員工都投入到管理和監督中去，加強員工的技能和責任意識的培訓，強化員工的責任意識，最終建立一支專門的監督管理隊伍加強我國園林工程行業的管理，最終達到減少企業支出，增加企業效益的目的。

四、結論和啟示

篇10

關鍵詞：城市園林；工程管理研究

中圖分類號：TU856 文獻標識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20160932184

1 城市園林工程施工管理存在的問題

無論是園林項目工程還是一般項目工程施工，其在施工現場都存在著一些問題，這些問題通常圍繞著3個方面，人為因素；質量管理因素；機械或者材料的問題，接下來就從這3個方面入手詳細討論城市園林工程施工管理存在的問題：

1.1 施工管理人員控制問題

在城市園林工作當中，人為疏失、有意破壞、施工人員素質低等情況都有可能擴大項目工程施工風險，因此項目質量控制的關鍵就是做好人的管理。

另外，在一些園林施工單位內部也存在著一些人員管理問題，比如結構松散，缺乏有執行力的行為規章制度，致使管理存在較大漏洞和不足，并且大多管理人員素質不高，只是單純地保證施工進度，保證施工現場順利運行即可，而對施工質量并未過多進行關注。

1.2 施工現場物料控制問題

在園林工程施工中進場材料構配件缺乏嚴格的質量控制，這也是我國當前園林工程施工管理面臨的重大問題。

1.3 施工現場質量檢驗問題

由于我國城市園林發展時間較短，所以在實際工作當中會出現施工安排不妥造成資源分配混亂的現象，針對這點應該加強施工各方面的交流，盡量避免出現施工延期等問題。一些園林工程，雖然設計階段十分順利，但是由于施工現場施工質量、物料質量以及工藝技術應用方面常常遇到瓶頸，整體施工卡在多個環節。

2 城市園林工程施工管理的控制措施

針對上述存在的城市園林施工存在的問題，應該逐一進行應對，采取合適的措施進行處理，保證施工過程的順利進行，接下來對園林工程施工管理措施進行討論。

2.1 對施工人為因素的管控

強化現場質量管控。實施“三不交接”、“三檢”制度；強化對一線施工人員的培訓。對人為因素的管控就需要通過培訓，除了技術、工藝以及新材料等方面的培訓之外，還需要融入藝術、美學方面的培訓內容，培養一線施工人員的審美素養，使得管理技術人員具有較強的質量規劃、目標管理、施工組織、技術指導和質量檢查的能力。

2.2 對施工材料質量的控制

對于園林項目施工來說，工程施工物料是相對難掌控的要素，主要原因是物料主要來源于供應商，而供應商的資質千差萬別，而物料質量又是園林工程施工的基礎條件，因此園林項目施工對于物料質量的控制十分關鍵。對供應商的質量進行鑒別，要選購有產品合格證，有社會信譽的產品，既可以控制材料的質量，又可以降低材料的成本。

2.3 推行園林工程項目監理制度

在傳統建筑工程中，引入監理制度對于工程質量與進度都是十分必要的，在園林工程中監理制度也同樣重要，通過引入完善的工程監理制度能夠保證園林施工過程中的質量、進度以及安全；由于園林工程其本身屬于綠化工程的一部分，其具有一定的特殊性，能夠通過監理與園林方面的工作人員進行交流，保證施工過程中能夠得到最新的園林要求。

總之，應在園林工程的監理過程中，增加項目監理的具體內容，具體的管理措施，并實行現場直接跟蹤，多勞多得，提高監理工作人員的積極性，成為園林監理質量管理的積極的一部分。

3 結語

綜上所述，城市園林工程施工管理是一項比較復雜的工作，其中牽涉到人工、材料以及機械等多方面的影響，所以應該在思想上重視起來，通過嚴格的制度與施工流程保證施工質量、進度以及安全都能夠順利達到目標。

參考文獻

[1]徐麗芳.淺談園林工程施工質量管理[J].現代園藝， 2011（9）.

[2]盧露.我國綜合性園林景觀工程的施工管理分析研究[J].江西建材，2015（4）.