建筑施工組織范文
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中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：
一、建筑施工及其組織與管理的概念
建筑施工是生產建筑產品的活動。建筑施工組織與管理是組織實施和具體施工過程中進行的指揮調度活動，包括施工過程中對各項工作的檢查、監督、控制與調節等等。在空間、時間、數量上，研究如何通過合理的安排、組織與協調，優化施工過程，保證建設工程順利竣工交付使用，實現建設項目投資效益的合理最大化。
二、建筑施工組織與管理的作用
1、建筑施工組織與管理是規劃和指導擬建工程從施工準備到竣工驗收全過程的一個綜合性的技術經濟文件。
2、建筑施工組織與管理是施工準備工作的核心，又是做好施工準備工作的主要依據和重要保證。
3、建筑施工組織與管理是確定擬建工程的施工方案，合理地安排施工進度，保證按期完成各項施工任務。
4、建筑施工組織與管理是進行有效的成本控制，降低生產費用，爭取更多的盈利。
5、建筑施工組織與管理是采取嚴格規范的質量與安全措施，保證建筑產品符合規定的質量標準和使用要求，保證生產人員的安全，杜絕各種質量和安全事故。
三、建筑施工組織與管理的基本原則
1、嚴格遵守基本建設程序和施工程序，保證重點，統籌安排工程項目。
2、積極采用先進技術，提高標準化程度，提高預制裝配化和施工機械化水平。
3、合理地安排施工計劃，組織連續、均衡、緊湊的施工。
4、強化施工管理，確保工程質量和施工安全。
5、合理布置施工現場，節約用地，組織文明施工。
6、進行技術經濟活動分析，貫徹增產節約方針，降低工程成本。
五、建設項目的施工管理
1、成本控制
項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：
①成本最低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。
②全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任和班組核算等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管現象。
③動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行核算。
④目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。
⑤責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力。同時項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰，只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
2、進度控制
首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監控。
3、質量控制
①人的控制。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發現問題、解決問題，每一個人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風格，就算是同一個人在不同的時間，不同的地點都可能有不同的表現。在這樣的集體里充分調動人的能動性，譬如企業對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業謀取利益。再次，績效評估是調動主觀能動性的有效方法。調動能動性和績效評估是做一項工作的兩個手段?？冃гu估所產生的效果比調動能動性是顯著的，且績效評估是索取，調動能動性是付出，這就是為什么每個企業、每個項目都重視進行績效評估而忽略調動能動性的原因。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。
②材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能合理。并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，應堅持“貨比三家”的買賣原則。
③機械使用的控制。施工機械的使用可以有效的提高生產效率，而且施工機械的程序化操作。對施工質量有保證。建筑工程是一個勞動力非常密集的行業，為適應社會化大生產的需要。施工的機械化是趨勢，在工程上的大量采用機械化施工。有助于加快施工進度，保證施工質量，節省施工成本，降低人員的安全風險。
4、施工項目的驗收
施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結算。因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開始后補資料。工程資料必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程監管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行。另外。尤其關鍵的是施工單位應與施工各建設主體單位、兄弟單位以及工程監督主管部門保持良好的溝通．建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。施工單位作為一個建設工程核心單位。處理好這種相互結合的立體多維關系，離不開溝通。這樣才能保證建設項目的順利施工和驗收。
5、建設工程項目的保修
施工驗收結束后，施工單位并不是就此結束對建設項目的管理工作，還應按合同要求繼續履行工程的保修義務，負責保修期內的工程維修工作。主要做好以下工作：
第一，施工單位應根據施工合同中的保修范圍，實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收；
第二，對保修范圍外的項目，對于緊急搶修事故，應立即組織搶修，搶修完成后組織建設方驗收；
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【關鍵字】建筑施工；組織管理；優化；措施；
1 優化建筑施工組織管理的重要意義
近年來，我國城市一些大型建筑、高層建筑逐漸興起。這些建筑具有施工工序多、施工難度大、施工周期長等特點。由于施工工序的增多，施工過程中的組織管理工作顯得十分重要。良好的組織管理，可以有效的避免施工過程中的混亂現象，加快施工建設的進程，進而縮短施工周期，對于提高企業的經濟效益有重要的作用。同時，科學、有序化的組織管理，能夠使施工的各項工序，按照施工設計的指標和設計圖紙的規范嚴格進行，進而提高了建筑項目的整體質量水平。此外，高質量的建筑項目組織管理工作，能夠有效的避免施工過程中危險作業的交叉進行，減少了施工過程安全事故的發生。總之，隨著城市化進程的加快，建筑施工企業應當提高對建筑施工組織管理工作的重視程度。
2 目前建筑施工組織管理過程中存在的問題
2.1 施工質量的組織管理不到位
目前，國內許多工程項目在施工建設的過程中，對于施工質量方面的組織管理方面的重視程度還不夠，沒有切實落實好施工過程中一些重大項目的質量審核工作，影響了工程項目的整體質量。比如：在建筑施工過程中，許多管理者沒有切實對施工人員的施工狀況進行嚴格審查，沒有及時發現實際施工中與理論設計的差異，造成工程項目達不到理論設計的標準；在施工過程中，由于施工項目和工序較多，許多管理者有時會忽略一些重點項目的施工質量技術交底工作，致使許多施工人員對于施工建設的一些規范和注意事項不明確，影響最終的施工質量水平；此外，在施工建設的過程中，由于實際施工條件的要求，有時需要對原有的施工的規劃和設計做出一定的調整。對于調整工作，企業的組織管理者應當把調整計劃讓相關工程項目專家進行審核，通過后才能批準施工的進行。而在實際的施工過程中，由于這方面的組織管理不到位，往往忽略這個流程，極易影響最終的工程質量。
2.2 施工人員的組織管理不到位
近年來，建筑工程的項目的施工難度加大，施工周期加長。為了保證施工建筑的整個過程中的有序化、高效化，科學、完善的施工人員組織管理工作十分必要。目前，我國許多城市建筑工程項目的建設過程中，現場施工人員的組織管理工作并不到位。許多施工人員并沒有充分明確各自的分工，沒有明確自身施工項目在整個工程建設的作用，經常使項目建設達不到預期的標準。由于建筑施工企業對現場施工人員組織管理不到位，經常使得施工的無序化，多種危險施工交叉作業等情況的發生。這不僅使工程建設的整體質量難以保證，同時也給工程建設帶來諸多的安全隱患，不利于施工企業的健康、穩定發展。因此，相關企業組織管理人員要切實、有效的加強施工現場施工人員的組織管理工作。
2.3 新型施工材料組織管理不到位
近年來，隨著建筑領域的不斷發展，科技水平的提高，許多新型的材料被引入到建筑工程的施工建設過程中。這些新型材料如果能夠有效的運用到施工建設過程中，不僅會提高建筑的整體外觀質量和實用性能，而且能夠提高施工企業的經濟效益。但是，有時這些新型材料使用不當或者材料本身存在質量問題，將會對工程項目的整體質量，帶來巨大的負面影響。國內一些建筑企業，經常發生引入新型材料后造成的建筑質量問題。這在一定程度上源于建筑施工企業對于材料的組織管理不到位。相關企業管理人員沒有對這些新型材料的質量進行嚴格的審查，使存在質量問題的材料投入建設中，影響建筑的質量。同時，相關管理人員沒有切實的對施工人員做好新型材料使用的相關指導工作，致使許多新型材料使用不當，影響建筑的質量效果。因此，加強新型材料的組織管理具有重要的意義。
3 優化建筑施工組織管理的措施
3.1 優化施工質量組織管理的有效措施
為了切實、有效的保證城市建筑施工的整體質量水平，在施工的建設過程中，施工企業要加強施工質量的組織管理工作。由于工程項目施工期間，許多項目會同時進行施工，施工組織管理人員，要提早介入、認真規劃，有效的加強建設過程中各個項目的質量管理和控制，切實保障工程的建設工序按照設計階段的標準進行。同時，工程建設過程中，施工組織管理人員要加強一些重點項目的圖紙審核、技術交底工作。對于一些較為復雜的施工工序或施工難點，要及時與建設方溝通，找到科學、合理的解決對策，切實提高工程項目的質量水平。此外，在工程建設過程中，施工組織管理人員要加強新技術和新方案的質量審核力度。尤其是對于需要變更的一些施工工序，都要把調整規劃交予相關專家進行質量審核。新的調整計劃在確定沒有問題后，才能批準繼續進行施工建設。
3.2 優化施工人員組織管理的有效措施
在工程項目施工的整個過程中，為了充分落實好施工人員的組織管理工作，企業管理人員要根據工程的規模、工程的進度以及其它一些實際情況，合理的進行工程任務的分配。通過合理的任務規劃和分配，并推行質量目標的責任化制度，使每個施工人員都能成為工程質量的控制主體，從而提高施工質量。加強施工人員的組織管理，進行科學的職責分工，可以有效的把復雜的建筑工程有層次的分解，把任務分配到個人身上，使每項工作都能夠高效、保質的完成。此外，為了更好的落實施工人員的組織管理工作，使施工人員更好的完成好工程任務，企業管理人員還要對施工人員進行有針對性的技術培訓。采取一些組織管理方面的培訓和專業技能方面的培訓工作，使施工人員能夠熟練掌握建設項目的特點以及多種機械的使用技巧等，來不斷提升施工人員的技術水平，從根本上提高施工質量。
3.3 優化新型施工材料組織管理的有效措施
隨著建筑施工過程中，新型材料使用的不斷增多，加強新型施工材料組織管理工作具有重要的意義。在建筑施工過程中，應用新型材料時，相關組織人員要制定具體的施工方案，并確定施工技術的一些必要保證措施；同時，相關組織管理人員要加強新型材料的質量檢測工作，對新型材料進行必要的試化驗，并把試化驗結果呈報監理主管工程師審批。充分做好材料質量的監管工作。材料是建筑項目的物質基礎，是工程項目質量的一個重要影響因素。因此，企業相關組織管理人員務必要對施工現場準備階段所需材料進行嚴格審核，做好材料質量把關，進而保證工程項目的高質、高效。
4 優化建筑施工組織管理新理念的研究
在城市建筑施工建設的組織管理過程中，我們還要不斷去探索一些新型的管理模式，來逐步適應當代建筑領域發展的需求。通過研究一些新型管理理念和管理方法來優化以往建筑工程的管理體系，逐步實現管理的高效化、智能化。隨著當代信息領域的不斷發展，未來建筑工程的管理模式，要有效的結合信息化管理和現場人員管理的優勢，建立更加完善的管理機制，促進建筑施工領域更好的發展。
總之，在城市建筑的施工建設過程中，優化建筑施工組織管理意義重大。目前，在建筑施工建設過程中，組織管理工作還需要進一步的完善。相關企業管理人員要提高對組織管理工作的重視程度，從各個方面優化建筑過程中的組織管理工作。同時，在組織管理過程中，企業管理人員還要不斷的總結經驗，努力提升自身管理水平，不斷完善組織管理體系，進一步落實好城市建筑施工的組織管理工作，進而推動我國建筑領域持續、穩定、健康的發展。
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建筑施工組織是一套科學化的施工方案設計方法，根據施工組織原理結合具體工程項目的實際情況所設計出的施工方案可有效提高施工質量，縮短工期。良好的建筑施工現場布置，可有效減少施工用地、臨時設施搭建及二次搬運，確保場道通暢、方便現場運輸。本文將就如何進行科學化的建筑施工組織管理與現場布置管理進行深入研究及詳細闡述。
關鍵詞：施工組織；現場布置；建筑施工；管理研究
隨著我國經濟的飛速發展，各類施工項目日益增多，如何科學化的縮短工期、提高施工質量、降低施工成本已經成為了施工管理當中最為重要的研究課題。施工組織及現場布置以科學的理念為基礎，有機的與具體施工情況相結合，有效的提高了施工的質量、縮短了工期，并且通過科學化的現場布置降低了施工環節的成本。因此我們有必要對建筑施工組織及現場布置的管理內容與方法進行深入細致的研究與探討。
一、建筑施工組織管理
施工組織管理是指實施施工籌備工作、設計工程項目施工方案、具體策劃施工全過程的一種綜合技術經濟文案。主要涉及內容可包含以下兩方面：
（一） 建筑施工方案的管理
建筑施工方案是整體施工組織設計的核心，施工方案直接影響施工效果，具體內容涵蓋以下幾項內容：
1. 明確單位工程的施工順序
施工順序應符合工藝要求，例如在現澆混凝土工程中應符合支梁板模、扎梁板筋、澆梁板混凝土的常用工藝工序。工序應與施工的方法相符合，例如采取明排水的基坑項目中，應符合一邊挖土一邊排水的施工方法，在井點降水工程中則應符合先降水然后挖土的施工方法，由于施工方法的不同以及抽水設備的差異，施工順序也有所不同。施工順序的設計應充分考慮施工組織要求，例如室內回填土及第一層的砌磚墻兩項施工中，從工藝角度考慮兩項之間互不影響，但若從施工組織方面考慮，則應先完成室內回填土更為合理，室內回填完成后可提高第一層砌墻的工作效率，增加作業面、有利于材料的運輸。施工順序應考慮到工程質量的要求，例如在屋面的防水層施工之前則應把屋面以上天窗、水箱完成以防止防水層受到損壞。施工順序還應考慮到施工安全性的要求，例如應把屋面防水的工程安排于外墻裝飾以前進行，不可于防水施工的同時進行樓板的吊裝工程，以避免發生安全事故。
施工方法應著重考慮影響整個單位工程施工的分部分項或工種工程,而對于按照常規做法工人熟悉的分項工程,只用提出應注意的特殊問題,而不必詳細說明施工方法全過程。對于某些工程量大、在單位工程中占有重要地位的分部分項工程(如框架結構的鋼筋混凝土工程、基礎工程等),施工技術復雜、施工難度大,或采用新技術、新工藝、新材料、新結構的分部分項工程(如現澆無黏結預應力混凝土結構,大體積混凝土等),應說明項目的操作過程與方法、質量要求,以及達到質量標準的技術措施、安全措施,降低成本的措施,并要預見可能發生的問題,提出預防與控制的策略。 其次,各種輔助機械應與主導機械的生產能力相適應。為了充分發揮主導機械的效率,在選擇類型、型號的同時,應相應選擇與其配套的輔助機械或設備。例如,選用塔式起重機作為混凝土的垂直運輸時,應根據塔式起重機生產能力,配備與之相適應的混凝土攪拌機、水平運輸機械的類型、型號和臺數;土方施工機械采用汽車運土,則汽車的容量應為挖土機斗容量的整倍數,汽車的數量應保證挖土機能連續工作。
2. 明確施工方案及所需設備
施工方案的確定必須考慮到可能影響施工的所有分項分部或者工種工程，對于采取通行施工方法的分項工程，只需說明注意事項及特殊性問題即可。但在施工難度大、工藝復雜以及單位工程中極為重要的分部分項工程中，或者需要采取新工藝、新技術、新材料以及新結構等的分部分項工程中則必須對操作方法、過程、質量要求，以及相關的安全措施、技術措施、降低成本措施進行詳細的說明，同時要有預見性的提出可能發生的問題，并詳細說明預防方案及一旦發生后的控制措施。
施工設備的選擇應遵循工程需要、適用及經濟合理原則。在選擇主導工程的設備機械時，要根據工程的實際特點選擇最為適用的主導機械。在輔助設備的選擇方面應注意與主導機械設備的配合性，以充分發揮出主導機械的優勢與效率。例如在土方施工項目中選擇了汽車運輸，則汽車容積應等于挖土機斗容積的整倍數，汽車的配置數量以保證挖土機連續工作為宜。
（二）施工進度的控制
施工進度的控制目標是在滿足質量與投資要求的前提之下，盡量可能的縮短實際施工時間，確保按計劃時間要求交付使用。整體工程項目中的關鍵分項工程是否按時完成對進度控制目標能否實現起著決定性作用。具體的進度控制方法有以下兩點：
1. 采取先進的工藝流程、施工技術及設備實現縮短工期的目的。例如在混凝土工程中可采取泵送方式，這種方式與自拌塔吊斗相比操作更加便捷、澆筑速度更快。
2. 加強控制管理對全過程采取分段式控制。于工程建設之初即進行計劃進度表的編制，編制計劃進度表時應充分考慮到各階段工程之間的完善銜接，依據具體情況明確銜接時間及準確內容，這也是優化計劃進度表的重要組成部分。
3. 加強關鍵分項工程的進度控制。各關鍵分項工程是整體工程的組成部分，各關鍵分期的按時完成是確保整體進度良好控制的基礎與保障。
二、 建筑施工現場布置的管理
單位工程的施工現場布置平面圖的設計步驟為確定垂直運輸設備位置，倉庫、攪拌站、材料與構件堆場的位置，確定現場加工廠位置，場內運輸路徑的設置，場內臨時設施的布置，水、電管線的布置。現場布置的要點有以下幾方面：
（一） 確定垂直運輸設備位置
垂直運輸設備的位置是現場布置的核心，直接影響到倉庫、材料堆集場、攪拌站的位置確定以及場內運輸通道與水電管網的設置。固定式的垂直運輸設備比如施工電梯、井架、固定式塔吊等的位置應考慮建筑物的高度、平面形狀、材料質量、機械載荷能力、施工段劃分以及服務半徑等進行確定。以運輸距離短、安全性高、便于組織流水式施工為宜。一般情況下，如果建筑物的各部位高度基本相同時，可布置于施工段的界線處；若建筑物的各部位高度不等或者平面比較復雜時，可布置于高低分界線偏向較高部位的側面或者拐角處；若建筑物屬于高層點式結構，則應布置于建筑物的中間或者拐角處。布置應避免出現盲區，應使建筑物平面與材料堆集場均處在塔臂的回轉半徑之內，同時注意塔吊的安裝與拆除場地，以及雙塔回轉時的塔臂距離。
（二） 攪拌機的位置
攪拌機應布置于垂直運輸設備的工作半徑之內，以便砂石、水泥的進場，同時注意清洗攪拌機、石子時的污水排出問題。攪拌機需要用到砂石、水泥與相關材料，因此應與倉庫、堆集場的距離較近，縮短運距。根據現場使用材料情況設置倉庫，例如使用袋裝水泥時應設備防潮水泥庫，使用散裝水泥時則應設置貯存罐。砂石堆集場要與場內運輸通道相通，運輸路線應以回環型為宜避免相互干擾。
（三） 現場內的道路布置
現場內的道路布置要滿足構件、材料的運輸要求以及消防要求。道路以回環型為宜，主干道的寬度應不小于6m，輔路的寬度應不小于3.5m，道路的兩側要設置排水溝。
（四） 臨時設施的布置
1. 加工棚的布置應結合具體的施工對象與施工條件。通常布置于建筑物的四周，與相應的材料、成品堆場相鄰。
2. 倉庫與堆場的布置應符合減少二次搬運、縮短運距、保障安全性的原則進行。布置時應根據施工現場的施工階段、使用時間、垂直運輸設備的位置、材料貯備量等相關因素綜合考慮。
（五） 水、電管網的布置
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【關鍵詞】施工 組織 現場 管理
一、前言
伴隨著近年經濟的不斷發展，我國的國民經濟總值不斷呈現上升趨勢，各個長夜所占的比重也發生了很大的變化，建筑業逐漸成為我國支柱產業當中很重要的一個部分?？墒俏覀兌贾笇?，建筑業由于其自身的特點，具有很強的復雜性和施工的難度，因此我們需要對建筑施工項目加以足夠的重視，保障其安全生產，切實有效的降低在施工過程當中安全事故發生的概率和安全隱患的存在。同時也要對建筑施工過程當中的每個環節加以嚴格的管理，保障安全管理的切實落實和順利進行。
建筑施工這項工程，有著很強的復雜性，主要體現在工程步驟繁瑣而繁多，危險源比較多，因此就會存在很多的安全隱患和很多的安全事故，自然安全就成了建筑施工領域非常重要的一個因素和標準，也成了一個企業興衰成敗的關鍵。另外很多的建筑施工單位在進行施工組織的時候會遇到很多的問題，這都是不利于建筑施工開展的。很多的施工單位提出了安全生產，保障人身安全和財產安全不受傷害，設備的安全運行，產品的安全生產，既是對安全的保障，也是社會的需要。建筑工地的安全管理包括對人、財產、設備，材料等一系列的管理，這就需要建立完善的建筑施工管理條例，保障建筑施工項目的安全進行。
二、建筑工程施工過程中存在的主要問題及隱患
1、建筑施工的安全管理體系不健全
目前，針對我國在建筑施工安全管理體系當中存在的一些問題，首先，從結構的設置，到人員的配備和人員的基本素質等等很多方面都存在著很大的問題，這就直接造成了建筑施工管理體系的不健全。很多的承包商在機構的人員構成上，都不能夠做到安全的落實，基本上設置的安全管理機構都比較少，相關的負責人也不能責任到人，對于相關管理人員的配備也不能做到齊全，企業在安全管理方面派去的人員很多都為兼職管理人員，或者是從其他部門轉調過來的工作人員。這就造成了人員素質出現問題，因為這些人沒有專業的管理技術培訓和相關的管理經驗，因此就不可避免的造成了對建筑施工安全管理的疏漏。不具備安全應急解決措施和能力，因此不能勝任對于施工現場安全的管理和監督。
2、安全責任不能切實的落實下去
雖然目前我國基本上每一個建筑工程的施工企業都建立了相關的安全生產制度，但是實際上那些所謂的安全責任負責人都不能很好的做到責任刀刃，這就使得安全生產的概念沒有切實的引起工作人員的重視，因此這就造成了，在事故發生之后，即便是加大了對于相關責任單位的處罰力度，但是實際上，對于負責專員的懲罰還是沒有切實的落實下去。在施工當中，安全會議是保障安全生產非常有利的一個辦法和手段，一般而言，每周召開一次安全會議是非常有必要的?？墒歉鶕{查發現，只有極少部分的施工單位和企業可以真正的做到每周召開一次安全會，其他的大多數企業都是做不到的，更有甚者在整個工程竣工之后一次安全會議都沒有召開過，因此施工人員對于安全的重視度就會很低，從而導致安全責任根本不能落實下去。
3、很多的施工現場對于管理并不是很嚴格
由于安全常識普及的匱乏，很多的施工單位的施工現場日常管理人員的工作要求和標準非常低，對于一些現場作業當中出現的違規，違章甚至非常危險，存在很大的安全隱患的現象都不能夠很好的制止和指出，對于這些現象極其不敏感，無動于衷，更有甚者，一些管理干部帶頭做出違規的施工工作，導致了很多安全隱患和不安全現象的產生。
三、加強建筑施工組織和現場布置的管理措施與方法
1、設立建筑施工組織管理機構
1.1 建立靈活的建筑施工組織結構
要確保建筑施工組織管理的順利完成，必須做好組織結構的準備工作。首先，應建立一個高效的、運行自如的、能夠完成工作任務的施工組織機構，以應對施工環境的各種變化；其次，培養施工人員的集體意識和榮譽感，增強施工人員的凝聚力，保證建筑施工組織系統的靈活運轉，完成建筑施工組織的任務，實現建筑施工組織的工作目標，從而為建筑施工組織管理提供有效的保證。
1.2 配備專業的施工組織機構人員
要實現建筑施工組織機構的高效運轉，必須做好組織結構專業人員的配備工作。首先，要選用具有專業技能和主人翁精神的組織人員，尤其是要做好組織機構核心領導的選擇，要求其具有一定的領導才能、專業理論知識及相關的建筑施工實踐經驗；其次，要按照實際情況，根據不同建筑施工項目的需求，選用不同專業的管理人才。
2、編制建筑現場施工組織設計
合理的建筑現場施工組織設計是建筑施工的綱，是指導建筑施工企業對擬建工程的組織、技術、管理等的綜合性戰術安排文案，在建筑施工過程中起著戰略部署的作用。編制合理的建筑施工組織設計，可以確保建筑施工的正常運轉，使其按照計劃科學地組織各項施工活動，做好施工準備，保證人力、物力、財力等的及時供應，協調擬建工程從施工準備至完工的各種工作、資源、時空等之間的關系，按時、按質、按量地開展各項施工活動，確保建筑施工企業獲得良好的效益。
3、完善建筑施工組織的準備工作
制定建筑施工組織的準備計劃，健全各項施工組織的管理制度，完善施工組織的有關工作制度和監管制度，落實施工組織工作的崗位負責制與責任問責制，保證人人參與、人人負責，出現問題及時解決。對于建筑施工組織準備工作的完善，可從以下幾個方面著手：
3.1 充分發揮建筑施工組織結構的作用，廣泛收集建筑施工的相關資料，全面調查建筑施工項目的基本情況，認真研究擬建工程的合同合約、施工工期、質量標準及成本造價等問題，詳細了解施工地區的水文地質及民俗文化情況等。
3.2 做好建筑施工技術資料的準備工作，是建筑施工現場布置工作的基礎。建筑施工組織機構的核心領導，應組織建筑施工人員認真預審、熟悉設計圖紙，組織擬建工程的建設單位、施工單位及設計單位共同對施工圖紙進行會審，并輔以完善的法律法規及規范標準來完成圖紙的審查工作。
4、建筑施工現場布置的管理
4.1 建筑施工現場“三通一平”布置
4.1.1 檢查擬建工程施工場地的平整狀況，確保施工道路的循環暢通，使各種建筑施工物資能夠直接到達建筑施工現場，以避免不必要的二次或多次運載。
4.1.2 合理布置運載現場建筑材料的堆放，使建筑施工現場井然有序。
4.1.3 做好施工現場的用水設計，使其暢通。建筑施工的現場用水盡量采用永久性的供水管線和排水管線，建立永久性的給水系統，以保障建筑施工過程中的用水。
4.1.4 做好施工現場的用電設計。詳細記錄施工設備如混凝土攪拌機、鋼筋切斷機、卷揚機、鋼筋彎曲機、插入式振動棒等的數量及各自的額定功率，計算施工場地室內外照明用電量，從而確定施工現場的實際用電量，再根據實際情況進行用電布置。
4.2 建筑施工現場的測量放線布置
所謂建筑施工現場的測量放線是指建筑施工單位要嚴格按照施工圖紙的平面圖、國家建筑標準及相關要求，設置永久性的水平坐標樁和經緯坐標，對擬建工程進行準確無誤的測定定位，在自檢合格后，再提交專檢和聯檢，待通過層層檢查、驗收，才能真正保證建筑定位的正確性。對于沿紅線施工的擬建工程，在放線后，要由所在地區的城市規劃部門進行驗線，在確定擬建工程沒有超、壓紅線之后方可進行建筑施工，以免違反城市規劃，給建筑施工帶來不必要的麻煩。
4.3 建筑施工現場的臨時設施布置
在建筑施工現場，必然會有各種臨時性的生產、生活設施需要搭建，這就要求建筑施工單位在經過城市規劃部門、市政部門、消防部門、交通部門及環保部門等相關主管單位批準之后，方可進行臨時設施的搭建，并要對其進行合理的布置，將生產區與生活區用圍墻、圍欄區分開，設置建設單位、設計單位、工程名稱、施工單位及監理單位等相關名稱的標牌，以方便施工，確保人們生活和生命財產的安全。
4.4 建筑施工現場的物資供應布置
對于建筑施工現場所需的物資，應根據施工計劃提前編制好相應的物資供應計劃，按照確定的材料數量、質量及規格等要求及時進行采購；對于建筑施工過程中涉及的施工機械等，也需要配備素質較高的專業人員，按照施工計劃在施工現場進行安裝、檢測、修正及試運，以確保擬建工程的質量。
5、建筑施工組織的安全管理
在建筑施工組織管理過程中，應增強建筑施工人員的安全意識和自我保護意識，使其明確各項施工安全注意事項，確保每個施工人員在保證人身安全的前提下，充分了解施工技術要點，以保證建筑施工的水平、質量，避免安全事故的發生。
結束語：
建筑施工組織及現場管理布置的管理是施工全過程中較為復雜的基礎工作，貫穿于整個建筑施工全過程，需要施工的各個方面、各個環節相互協調、共同合作，才能確保建筑施工按時、按質、按量完成。
參考文獻：
[1]任旭東 鋼筋工程施工組織及現場管理方法與探析與實踐[J] 山西建筑 2013（39）
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【關鍵詞】建筑施工；組織設計；優化管理
建筑施工組織設計是一項全局性的、綜合性的有關招標和指導施工過程的文件，是工程設計和建筑施工之間的連接紐帶，對施工過程起到重要的規劃和指導作用。好的施工組織設計可以為施工單位帶來經濟效益、社會利益，是加強施工管理的有效技術措施。
1、建筑施工組織設計的指導意義
施工組織設計是對施工過程進行科學有效管理的重要指導性文件，具有戰略部署和戰術安排的雙重作用，體現了實現基本建設計劃和設計的總體要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的緊密聯系。施工組織設計對建筑施工具有指導和矯正作用，通過組織設計可以合理的安排人力、物力、機械等資源，從而保證建筑工程的施工進度和施工質量。 同時通過嚴格執行施工組織設計又能提高施工人員安全生產和文明施工的意識，從而樹立起良好的施工形象，對施工單位具有深遠的意義。
施工組織設計還可以提高施工單位的經濟效益、社會利益，是加強施工管理的有效措施，施工組織設計的主要任務是在技術上解決建筑物高聳、跨度大、基礎深的問題，它是開發商執行工程項目管理的依據，施工組織設計的主要內容也恰好是項目管理研究的主要內容，只有切實做好建筑施工組織設計的優化工作，才能保證施工的高質量、標準化、機械化的進行。
2、建筑施工組織設計中存在的一些問題
2.1 缺乏系統的組織規劃
在建筑工程的施工過程中，一些施工單位缺乏科學合理的補救措施，管理水平稍顯落后，施工組織設計人員沒有對施工組織設計引起足夠的重視，沒有總結失敗教訓及成功經驗的習慣，對組織計劃編制的內容缺少創新認識，只是刻板的照搬照抄，編制內容也沒有體現降低資源消耗和提高勞動效率的工作要求。
2.2 施工組織設計編制的缺陷
目前一些建筑施工技術資源得不到有效合理的利用，尤其是智力資源方面，這是由于編制人員自身素質和經驗不足導致的，還有可能是信息傳播渠道不暢所致。組織設計編制人員缺少基礎的理論知識和具體的施工經驗，編制中照葫蘆畫瓢，缺少創新和實際操作性、也缺少目標指向性，從而不能起到良好的引導作用。施工組織設計的編制與實施，是建筑施工活動前后兩個不可分離的過程，它們之間的關系是相輔相成，互為補充的。
2.3 缺少節能設計理念
建筑節能設計是非常重要的技術措施。然而這方面的設計做得還不是很到位，現代建筑越來越重視節能意識，這符合資源短缺形勢下的節約資源目標，設計時要結合循環經濟和可持續發展的理念進行，并根據各地區的環境條件，做到因地制宜，設計人員需要掌握先進的節能技術和設計理論，按照建筑節能設計標準與規范進行設計，以提高工程設計質量為指導標準。
2.4 實際施工過程缺少組織設計標準
在一些實際的建筑施工中，并沒有明確的施工計劃和措施，施工管理水平也比較落后。即使有組織設計編制，其編制質量也遭到質疑，缺少明確施工組織設計的實際意義，其也就是在形式上畫出工程進度表或平面布置圖，并以此為施工組織設計規劃書，根本起不到指導性的作用。
3、建筑施工組織設計的優化管理措施
3.1 提高組織設計人員的職業素質
組織設計不完善說明設計人員的職業素質不達標，組織設計在整個施工過程常常達不到應有的重視，簡單的把形式主義當做組織設計，必須要提高人們對施工組織設計的重視程度，可以通過優選工程質量技術，加強提高管理建筑水平和施工組織設計執行。
3.2 加強學習與創新意識
在時代的動態發展過程中，組織設計技術也在與時俱進，并不是適用于整個社會發展歷程的，這就要求在建筑施工中不斷的提高建筑工程組織設計的創新工作，組織設計作為投標的必備文件和管理項目的總體規劃，同時還要求設計人員不斷的掌握社會動態信息，學習先進的設計理論，可以具體從設計內容、技術手段兩方面進行創新，以提高施工單位的經濟效益和社會效益。
3.3 對施工過程中工期的優化
對施工組織中工期的優化是值得重視的環節，將工期作為經濟指標，保證總工期指標，工期進度的快慢決定了項目的質量和支出成本，而施工項目的質量和支出成本反過來又制約了工期的進度，這兩個大因素相輔相成，就目前的一些優化內容上看，優化目標只局限在工期和成本、工期和資源優化等單個因素的影響，具有片面性，并沒有將工程的質量考慮在內，可能是由于建筑工程管理自身的復雜性，也或許是進度優化受工程質量和成本制約也變得復雜起來，但工程質量恰恰是最應該關注的問題，工程質量是工期進度的前提保障，是施工方的信譽保障，因而對工期進度的優化是值得深究的問題。
3.4 合理的組織工程項目，優化組織設計編制程序
首先應改革施工組織設計的編制工作由技術部門或總工程師全權負責的現象，主張誰主持項目實施誰編制的策略，使施工組織設計服務于施工項目的管理過程在施工組織設計編制階段要合理的組合工程項目各生產要素，明確設計的總體流程和設計規范，將施工技術方案進行有效地計劃和優選。優化施工組織設計要在保證工程質量、工期進度和業主使用要求的前提下進行操作，為施工方贏取更多的經濟收益，將投資成本盡量降到最低。組織設計編制程序中明確施工部署和選擇施工方案是關鍵的環節，對施工中的重要組織問題和技術問題應該作出規劃和決策，對施工中可能出現的問題進行詳細的總結歸納，提出建設性的意見和解決方案，作為整個施工程序的綜合性指導文件。
3.5 利用動態的進度網絡計劃優化組織設計
將靜態的網絡圖變為動態的網絡計劃，根據實際進度定期或不定期的對網絡計劃進行檢查和調整，控制施工進度、達到預定工期目標，在施工組織設計中編制出控制總工期的總體進度計劃書，在結構施工階段明確以主體結構施工為關鍵路線，在總體進度計劃的控制下，根據業主的二級進度再編制出相應的各級進度計劃書，按時檢查它們的落實情況。
3.6 對施工方案的優化
施工方案應以提高施工方的經濟效益、簡化施工程序為總體思想，爭取采用先進的施工技術和施工機械進行，用有效的質量保證措施為保障，提高施工的標準化和機械化程度。優選科學合理的施工方案是施工組織設計的核心內容，關系到工程項目的施工質量和施工進度。
3.7 施工現場的平面布置優化
施工現場的整體面貌影響著工程的質量和施工工期，決定了工程成本，是可以安全施工的有力保障，大體應該做到道路暢通、材料和機械堆放有序，施工程序有條不紊的進行。因此就要進行平面布置優化，盡量縮小施工用地面積，使平面布置更加合理，可以減少運輸費用支出，保證運輸道路的通暢；盡量減少工種間的相互干擾，施工區段與生活區分開，確保施工安全，也便于施工人員的休息，施工制造的垃圾應堆放在指定的位置上，保證整個的有序進行。
4、結語
建筑施工組織設計可以有效的協調工程技術、施工程序、施工管理之間的關系，保證良好的運作過程，是一項重要的計劃性文件，必須要有清晰的設計思路和可操作性，確保施工順利進行。
參考文獻：
[1]李紹武.淺談建筑工程施工組織設計[J ].山西建筑.2008（15）.
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【關鍵詞】建筑工程；施工組織；質量控制
0.引言
建筑工程施工單位是工程項目的直接承建者，是質量保證體系的直接組織者和管理者，對工程項目的質量管理起著至關重要的作用。建筑工程項目管理的中心問題是質量控制，是一個對投入資源質量進行控制，對生產過程及各環節質量進行控制，最后對所完成的工程成品質量進行檢驗和監控的系統過程。按照工程實體質量形成的時間不同可以劃分為施工準備工作質量控制、施工過程質量控制和竣工驗收質量控制三個階段。本文結合連平縣泥竹塘鐵礦綜合辦公大樓的建設的質量控制過程，就建設單位的質量控制要點進行闡述。
1.建筑工程施工質量管理與控制的基本要求
百年大計，質量為本。建筑工程建設單位必須對施工單位的工程施工質量進行管理控制，運用一系列培訓、管理、檢測、監督、整改手段和措施，達到工程施工質量管理和控制的基本要求。
1.1明確質量控制責任主體
施工項目質量控制責任主體是項目部。為了實施質量控制，項目部應根據工程具體情況組織起質量管理小組或專職質量檢查管理人員，負責項目質量監督、檢查、指導和驗收。明確質量控制責任主體是保證建筑項目施工質量的重要前提條件。
1.2有效分解落實質量目標
建筑工程總質量目標由工程合同相關條款明確規定。實現總目標的基本途徑是進行有效目標分解并落實到具體崗位和人員，目標分解落實是實現總目標的有效方法。
1.3嚴格執行施工計劃和技術標準
施工計劃和技術標準是質量控制的基礎和前提條件，工程質量控制就是檢查施工中實際發生情況與預定施工計劃、技術標準相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內，是否應采取整改措施以及應采取哪些整改措施。因此，嚴格執行施工計劃和技術標準是項目質量控制的重要準則。
1.4保持控制過程的全面性和連續性
質量控制是對施工項目所有要素和生產全過程進行的全面質量管理。因此，項目質量控制必須從分析項目對象的基本特點入手，找出影響工程質量的規律性問題和主要矛盾，進行全面和有重點的管理。
2.建筑工程施工質量控制的要點
2.1健全質量保證體系
管理也是生產力，管理因素在質量控制中舉足輕重。為建設好鐵礦綜合大樓，我礦成立了建設工程領導小組，監督施工單位建立健全質量保證體系，并制訂相應的措施，確保質量保證體系的良好運行。項目部的主要管理人員應識廣精干，一專多能，以責授權，盡職盡責。尤其是質檢人員，應有一定的專業知識和實際操作技能，熟悉工程項目的質量控制重點。根據工程項目建設的具體情況，對項目部人員進行明確分工，責任到人，各負其責。同時制訂必要的操作規程和質量檢查制度，認真執行“三檢制”，用制度約束施工人員的行為。通過建立組織、制訂制度、編制計劃、明確責任等程序和措施，開展全面質量管理，確保質量保證體系的良性運行。
2.2嚴格施工組織設計
施工前，建設工程領導小組提出，項目部應根據大樓工程的具體情況、施工機械和勞動力計劃，編寫詳細的施工組織設計，做到切實可行。施工中，將施工組織設計當作一個指導性文件，嚴格按照施工組織設計的要求去做，將工程的實際進度與計劃進度相對比，及時解決施工過程中出現的各種問題，及時調整施工方案。通過調整，選擇合理有效的施工方案，建立以項目總工為首，專職質檢人員為分管，以質檢員和施工員為骨干的質量管理隊伍，實行逐級檢查逐級簽字制度，將工程質量問題消滅在萌芽狀態，確保工程建設質量和進度。
2.3控制施工工序
施工工序質量是形成施工質量的必要因素，為達到“預防為主”的目的，將工程質量從事后檢查轉向事前控制，必須加強施工工序的質量控制。嚴格遵守工藝流程，控制工序活動條件的質量，檢查工序活動的效果，合理設置質量控制點，及時掌握質量動態，使工序質量始終處于良性的受控狀態。
3.成本管理控制措施
施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值和貨幣形式。具體而言也就是說施工項目在施工過程中所消耗的主材，輔材，構配件，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。施工項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本，是反映各地區建筑業的平均水平，根據施工圖和工程量計算規則計算出來的工程量，以及有關取費標準得出。計劃成本，指項目部按計劃期的有關資料，在實際成本發生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說明經營效果。實際成本和預算成本比較，可反映項目的盈虧情況。
要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。建立項目成本管理責任制：項目管理人員的成本責任不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。如：單方面強調質量，忽視了成本，單方面做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。對施工隊實行分包成本控制：項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理，同時按合同支付勞務費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。
4.安全生產與文明施工管理控制措施
4.1堅持安全管理原則
即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。
4.2堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態
分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。
4.3制定安全管理措施
加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。如何做好文明施工至關重要，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業、崗位、區域等包干負責。在施工項目中對現場各個方面專業的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。
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《建筑施工組織》課程是建筑工程技術專業主要研究工程項目建設統籌安排客觀規律的主干課程。施工組織是建筑企業運用系統的觀點、理論和方法對工程項目進行決策、計劃、組織、控制、協調等全面管理的一項重要工作。
在理論教學中，做好培養學生在工程環境中理論聯系實際的工程應用能力，與實踐教學緊密聯系，這對提高理論教學效果具有十分重要的作用。因此，培養應用型人才，實現真正意義的工程素質教育是建筑施工組織課程教學的科學定位。如何圍繞建筑施工組織課程的定位，進一步完善教學方法和手段改革，實現多維一體化教學體系的構建是建筑施工組織課程教學的關鍵課題。
1 課程內容設計
筆者首先通過深入企業進行職業崗位調查、對相關的國家職業標準進行研究，運用國際通用的職業分析法，針對職業（工種）的活動領域和構成該職業（工種）的相關要素，將其中包涵的技能點和知識點進行適當的分解、組合，以真實的工程項目的施工組織工作任務為載體，形成與工作任務相匹配的教學項目。
在與工作任務相匹配的教學項目形成之后，筆者研究建立了建筑施工組織課程教學項目的遴選機制，并且結合職業崗位特點、專業素質、職業能力等要求，在教學項目中融入新知識、新技術、新工藝、新材料、新標準等相關內容。
2 實踐教學的組織架構
充分結合工程實際，在企業專家的建議下設計了本課程完整的實踐教學組織架構表（表1）。
3 教學方法的設計
實踐出真知。目前教育行業中充斥著各種各樣的教學方法。其實真正有突出效果的為數不多。在充分調研并且在實踐教學中和學生充分交流的基礎之上，考慮多方因素影響，研究最適合本專業學生的教學方法。真正將教學方法落到實處。經過整理綜合為“3+1模式驅動體系”。3分別為“項目課程”模式、“任務驅動”模式、“能力本位”模式。1為“PIC”模式。代表了教育從策劃（Plan）、實行（Implement）到控制（Control）的生命周期。理念是依靠工程實踐，以項目為載體，結合專業核心課程教學，使學生帶著解決問題的追求進行課程學習，使學生在理論知識、個人素質、發展能力、協作能力以及集社會歷史、科技為一體的大系統適應與調控能力方面得到全面的訓練和提高。
4 開放式研究性教學模式的探索
開放式研究性教學的關鍵在于開放和研究兩個方面。開放是指教學思想開放，組織教學模式開放。研究包括了知識和能力兩個并重的模塊。
當學生必須確定哪些學習準則對自己是重要的，自己學習的目標是什么，以及應該在何種程度上為目標負起責任時，他才是真正學會了對自己及自己的前途負起責任。因此，在某種程度上，開放式教學的始終，作為教師充當的唯一一個重要角色就是“心靈舵手”。工作的內容圍繞指引方向而展開。充分地引導學生實現“有意義學習”。明確了方向，具體教學中才會因地制宜、因材施教，通過構建真實的問題情景引入需要學習的知識目標和需要培養的能力目標。通過分組學習及同伴教學充分開放學習興趣和學生意愿的自由度。有需要時可以通過學生合約適當提醒并引導其合適的方向以保證學有所得、并懂得對學習承擔責任。每一個學習階段的尾聲，自由開放的思想在學習者中取得了共鳴，學生不再將他人的評價放在主要位置，取而代之的是獨立、創造、自主的自我批評和自我評價。
學習的過程因此得到了升華。知識和能力也自然融合一體，學習者才真正學有所得。
教學方法的開放首先應是動態的，可以依據時間和空間做相關調整和完善。同時也應是全方位、多角度的。在廣度上歸結為教學內容的開放性、教學過程的開放性、教學空間的開放性和教學手段的開放性。
開放在深度上歸結為教學思想的開放性和教學效果評價的開放性。教學思想的開放是以創新教育為核心，以人的發展為首要目標，依據學生的先天素質和愛好特長，傳授知識與培養能力的統一。而教學效果評價的開放關注點則放在學生的主動性和創造性之上。
通過幾年間對學校建筑工程技術專業數百名學生建筑施工組織等專業課程的教學實踐，體會可以總結為以下幾點：第一，任何教學方法的實踐都必須建立在充分的、融洽的溝通環境之中。教學方法只是手段、過程而不是目標，任何牽強、逼出來的開放都是不起作用的。第二，開放不是一味的打破教與學的傳統格局。而應是某種程度上的整理和修補。
篇8
Abstract： Construction organization and management is an important input mean to building accomplishment， and is directly related to building quality. One of important factors that engineering construction achieves the expected investment benefit is the management of construction enterprise. According to the objective conditions of construction project and the specific situation of the places in where project is located， the proper organization and management is implemented to the construction process and period. The effective construction management not only contributes to the high-quality and efficient accomplishment of building， but also gets the maximization of profit under the limited economic investment.
關鍵詞： 建筑工程；施工組織；施工管理
Key words： construction project；construction organization；construction management
中圖分類號：U445.1 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）32-0107-02
作者簡介：王娜（1988-），女，河北唐山人，大專，助理工程師。
0 引言
城鎮化趨勢隨著經濟的增長而不斷的發展著，各種建筑工程項目也隨之增加，對于建筑項目來說，要適應現在越來越快的發展形勢和逐漸增加的工程建筑需求，科學合理的施工組織和管理就顯得十分重要了。建筑工程項目的組織和管理的最終目的就是要確保項目的順利進行，不但要使得工程保質保量的完成還要讓經濟效益最大化。也就是說提高建設管理水平和組織能力能對工程的質量、成本、進度和安全控制等等都有著非常大的作用。
1 建筑工程施工組織與管理概述
建筑施工項目的順利進行離不開必要的準備工作和相應的技術支持，而這些工作的進行完全取決于該項目的組織和管理。建筑單位的組織管理工作做到位的話，單位在一年、一個季度還是一個月的施工項目都會計劃得十分周密，各種相應的項目合同以及檢驗、考核等工作也能得以順利的開展。具體而言，一個建筑工程項目的施工組織和管理是包括方方面面的，主要是包括施工項目的組織設計和管理工作的執行。施工的組織設計是由各種各樣的技術文件組成的，施工的組織設計是對整個項目的各種項目以及建筑工程施工現場的具體運行的規劃。從施工項目的布置到施工場地的具體地質和氣候情況，從施工圖設計到具體的施工建設場地的拆遷和施工措施，從施工的質量、進度和成本的設計到施工安全管理計劃和各項經濟指標的分析等等工作都包括在該工程的組織和管理設計中。除此之外，要使得建筑工程項目的組織管理工作達到項目投資方的預期效果，那么施工組織設計編制進行之前需要有一個項目施工圖的會審工作，也就是說得把與建筑項目有關的業主、設計方、監督管理單位和具體的施工單位召集起來共同探討一個比較協調的施工組織和管理方案，這是建筑工程施工實施之前所必不可少的一項準備工作。
2 我國建筑工程項目施工組織與管理問題分析
2.1 施工組織計劃編制準備欠妥 建筑工程施工項目的組織計劃編制工作要根據具體的施工條件進行還需要參考比較成功的項目范例。但是相當一些建筑工程施工項目在進行組織設計的編制過程中忽視了調查和分析具體的施工條件而直接的依據建筑施工技術規范來制定，比如建筑材料的供應情況、施工場地的地質和環境以及施工圖紙等等都沒有具體的進行審核，這樣的情況下制定出來的施工組織計劃往往不切實，不能用來指導建筑施工。除了具體的施工調查分析之外，參考那些建筑施工項目中比較優秀的范例也是比較重要的。因為在那些成功的施工組織計劃中有著很多值得借鑒的新技術和工藝，在信息技術時代，建筑施工項目的質量、成本和安全施工等方面都得使用先進可行的技術措施來保證建筑項目的成功完成。
2.2 建筑工程施工組織的三要素不協調 建筑工程施工組織的三要素指的就是工程的質量、進度以及成本控制這三個方面。任何一方面沒有達標的話都會影響整個施工項目的進展和經濟效益。協調管理好三要素就能大致的協調控制好整個施工項目，為整體經濟效益提供基本的保證。但是一些建筑施工單位在進行組織管理的過程中沒有考慮到這方面的問題，在較低的施工效益前提之下，很多預計的施工計劃將無法實現更別說取得應有的經濟效益了，這些都是相輔相成的，牽一發而動全身。
2.3 施工組織設計的編制與施工脫節 建筑施工組織設計的編制是按照施工的各項目具體情況設定的，但是即便編制比較科學合理，要是與施工嚴重的脫節的話這樣的編制也是沒有用處的。造成這樣的狀況可能是很多因素造成的。通常來說建筑施工單位的施工組織設計雖然是由比較熟悉該項目的技術人員來進行組織設計的編制，但是這樣的技術人員可能并沒有實際施工操作經驗，而且也沒有進行相關的現場調查，所以只是通過參考其他的施工組織設計編制之后加入該工程的數據和信息修改而成。這種組織設計的編制顯然是不符合實際的施工，因為沒有真正參與或者是調查過實際施工操作，也不能在施工現場進行管理的技術人員根本不能協調這種編制與施工脫節的相關問題，當施工組織設計不具備實際操作意義的情況下，施工現場管理和指導作用就無法達到。
2.4 施工技術資源的沒有得到合理的應用 施工技術是日益發展著的，建筑施工單位在不斷累積的施工技術資源將有利于提高施工的效率、降低生產成本、建筑施工材料的浪費等等。但是在現實情況下，很多的施工技術資源都沒有得到合理的利用。其原因主要是兩個方面的：一是參與建筑施工項目的組織管理的編制的工作人員專業素質或者是工作經驗不好而忽視了施工技術資源的利用，一是施工技術資源本身的傳播渠道就有限，很多施工單位的成功經驗沒有得到傳播，各種新型的信息技術沒有在編制的內容中得到體現。其實很多的建筑施工技術經驗是可以相互借鑒的，不必大費周章的重新構想和規劃，不僅僅浪費了人力財力而且還不能吸收到有利于施工順利進行的經驗和教訓。
3 建筑工程施工組織與管理完善措施研究
3.1 建立工程項目施工組織設計和施工項目管理的編制辦法（規范） 建筑施工單位的施工組織設計和管理需要依據行之有效的編制規范來進行。在設計階段的就得按照《建筑工程基本建設項目設計文件編制辦法》的相關條款來進行施工組織設計的修訂工作。而在招標投標階段，也要在規范的內容進行施工項目管理大綱和標后施工項目管理的制定。通常情況下，在投標之前，建筑施工項目的投標人就已經完成對項目管理規劃大綱的編制，因為該規劃大綱將策劃自投標至交工驗收的項目管理并指導承包人進行施工項目投標承包和簽定施工合同。而在投標完成之后，中標單位的項目經理將會組織編制包含了各項管理措施和實施方案的施工項目管理實施規劃，該策劃將用于指導開工后的各項具體的工作，明確項目計劃目標，能有效的促進施工項目合同目標的達成。發包人和監理工程師所要求的施工組織設計內容可以從中截取。小項目可用施工組織設計代替施工項目管理規劃。
3.2 現代管理方法在建筑施工組織與管理中的應用 建筑行業的競爭也隨著經濟的發展而日趨激烈，無論是國內外建筑行業市場的競爭將有利于促進建筑企業的技術和管理水平在競爭中不斷的提高，面臨機遇和挑戰，各個建筑企業要順勢而上積極的運用各種先進的管理措施來增加其管理效果。也就是說施工組織設計和施工項目管理規劃編制需要現代化的管理技術納入其中，并在技術組織措施中予以規劃。
3.3 規范和推廣應用工程項目施工組織設計和項目管理規劃標準程序軟件 計算機的輔助管理已經進入到了各個企業的管理措施中了，當然，建筑施工管理的各個方面也離不開計算機技術的應用。建筑項目施工項目的組織設計和管理需要利用計算機網絡技術，因為隨著施工項目相關的各種信息已經不是單純的人工計算就能處理的，信息的處理已經向高智能化階段邁進。因為不同的施工組織設計和項目管理規劃編制都得按照相應的規章制度以及具體的施工操作來進行，其中涉及到各種各樣的施工設計方案的施工組織設計模式相對較為復雜，但是利用計算機網絡技術將能在偌大的信息數據庫中獲取各種施工羨慕的管理規劃信息，并采用系統工程和軟件工程的方法完成系統數據庫的結構和系統功能的設計。利用計算機程序軟件將會讓各種施工組織設計和項目管理的信息處理變得更加的規范和精準，不僅節省了很多的人力財力，而且在更加完善的信息管理基礎之上各種施工組織設計和施工項目管理規劃才能更好的體現自己的作用，促進建筑施工的順利開展。
3.4 施工組織管理的內容和重要環節的控制 建筑施工方案確定之后施工組織管理機構就得發揮自己的職能，掌控好各個施工環節，負責好各項管理工作。首先就是項目的分工，施工隊伍要經過嚴格的篩選，施工的流水段要進行合理的劃分，各項工序也要按照施工原則來進行，而且試驗檢測也要定時定量的進行；在進行施工進度設計的時候要按照具體的工程量、實施期間流水節拍以及分部分項工程的完成情況，并有效的結合施工隊伍班組劃分和施工中的銜接工作來進行制定；建筑工程項目施工資源的需求計劃的制定要依據實際的施工能源原材料、人力、設備和構件等等資源的的需求來制定；建筑工程項目施工管理涉及到施工現場的技術控制、工程質量問題的防范和解決、安全規范的施工以及成本的控制等等措施。其中施工管理措施是建筑工程施工項目施工組織設計的重點，將為建筑工程施工作業提供全面的指導。
3.5 強化施工組織設計的實施和工程項目管理的培訓 施工組織設計不能脫離實際的施工狀況，無論是施工組織設計編制階段還是項目開展階段，施工組織設計的編制和調整都需要在施工現場實際情況的基礎上進行。以實現施工組織設計與施工現場管理的協調一致。加強工程項目經理繼續教育和本科院校在校生的知識和技能培訓是建筑市場對管理人才的需求決定的，項目管理人員需要以專業的知識技能來應對其從事施工項目管理相關的工作。大學階段的培訓將為項目管理人才提供專業的知識培訓，將有利于提高整個管理隊伍的能力。
4 結束語
通過規范化，使施工組織設計和施工項目管理規劃能有序、有章可循地進行，能真正起到指導施工全過程各項施工活動的作用，從而取得最佳的社會效應。如何真正發揮施工組織設計在項目工程全過程中的綱領性文件的指導作用，如何使施工組織設計進一步適應形勢發展的需要，我們還需要繼續不斷地探索和努力。
參考文獻：
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[2]劉任.建筑工程質量存在問題及對策[J].科技創新導報，2008（19）.
篇9
通過投標來承接工程施工任務,已成為建筑施工企業承攬工程的一項主要途徑,然而工程施工組織設計的編制已成為工程投標文件的一項組成部分,編制好施工組織設計無疑是給工程的中標增添了制勝的法碼。
1建筑工程施工組織設計是工程施工在項目管理中實施的全過程
我國正在推行的建筑工程施工項目管理,帶動了建筑施工企業管理模式的新發展,相應地建筑工程施工項目的全過程,即應用于投標承攬,簽訂施工合同,施工準備,現場施工和竣工驗收各階段。
根據這一前提:建筑施工企業應編制兩類施工組織設計,一類是投標前編制的建筑施工設計即標前設計。另一類是施工前編制的施工組織設計即標后設計。滿足施工項目的準備和施工實施的需要,建筑施工單位為了使投標書具有競爭力以實現中標,必須編制標前設計,對投標書所要求的內容進行籌劃和決策,并附進投標文件之中,標前設計的水平既是能否中標的關鍵因素,又是承包單位編制投標書的重要依據。它還是承包單位進行合同談判,提出要約和進行承諾的根據和理由,是擬訂合同文件中相關條款的基礎資料。
2標前設計的內容
根據編制投標書和簽訂施工合同的需要,標前設計應具有下述內容:
(1)工程概況。除概述工程自身情況外,還包括地質、現場、相鄰建筑的關系及工程施工中比較突出的特性。此外,還要簡述招標文件中對工程質量、工期等方面的要求所擬采取的相應措施。
(2)投入工程施工的主要力量,目的使招標方對本企業承建擬建工程的組織安排,勞動力投入、機械周轉材料配置有一個清晰的了解。
(3)施工部署是工程施工的戰略部署,要經過統盤考慮,運籌后確定,主要包括施工流水的劃分和組織。
(4)主要分部工程施工的編寫要突出重點,兼顧全面,結合實際,先進合理。
(5)保證工程質量安全的措施要切實可行,從組織上、技術上考慮,最好針對不同的工程情況和易發生的質量通病,制訂較為具體的預防對策。
(6)施工進度計劃應以網絡圖的形式表示,同時制訂工期保證措施,說明我方保證按工期竣工是有把握的。
(7)施工總平面應分基礎、主體、裝飾,應合理布置,用最經濟最合理的方法計算出臨時設施用量及所有的費用。
(8)施工準備工作,技術準備,現場準備,機械材料準備等,以表格的形式表示。
(9)其它有關投標和簽約談判所需要的設計。
3標后設計的內容
為滿足施工項目的需要,應針對工程的施工特性,編制切實可行也比較實際的施工組織設計,設計包括以下內容:
3.1施工部署
應對重要組織問題和技術問題做出規劃和決策。
(1)項目經理的組織結構和人員配備,根據工程規模確定組織結構的規模,提倡矩陣制組織。職能機構設置應突出施工、技術、質量、安全、核算等與建筑安裝直接相關的職能機構,最后根據部門責任配備職能人員。
(2)質量、進度、成本、安全和文明施工控制目標的決策。應在已簽施工合同的基礎上從提高施工項目經濟效益和施工效率的目的出發,做出積極決策,為采取各項技術組織措施留有足夠的余地,使職工有更高的努力目標,以調動其積極性。
3.2施工方案
包括施工方法和施工機具選擇,施工段的劃分,施工順序、新工藝、新技術、新機具、新材料特別對新方法的使用,科學試驗安排,應予以高度的重視。
3.3施工技術組織措施
這項內容是實現控制目標的需要,是提高施工效率的潛力所在,它應包括以下具體措施。
(1)質量保證的技術組織措施;(2)安全防護技術組織措施;(3)控制施工進度和保證工期的措施;(4)環境污染防護措施;(5)文明施工措施;(6)提高經濟效益措施。在設計技術組織措施時,應把重點放在組織措施上,因為它潛力大、輻射面廣、效果顯著。超級秘書網
3.4施工進度設計
對施工順序,施工過程的開始和結束時間,搭接關系進行綜合安排,實現合同工期目標,施工進度計劃必須利用流水作業和網絡計劃方法。
3.5施工平面圖
該圖以合理利用施工用地,節約臨時設施費用和現場運輸費來實現文明施工,厲行節約為宗旨進行設計。
3.6施工準備工作計劃
該計劃對開工前的施工準備工作進行業務量計算,明確責任和完成時間,對所涉及的相關單位關系的處理予以安排。
3.7技術經濟指標目的是為了評價施工組織設計的質量。
4應用科學管理方法
通過施工組織設計規劃,科學管理方法的應用,從而實現施工項目管理方法的科學化,大力提高管理水平。
(1)在編制施工組織設計的全過程中,應當應用目標管理方法、系統分析方法、預測方法和決策方法。
(2)在編制施工方案時,應使用設備采用方法、排序法、方案比較法以及優選的施工方案。
(3)在編制施工進度計劃時可使用滾動計劃法、流水作業法、網絡計劃法及排序法。
(4)在設計施工平面圖時使用線性規劃法和經濟庫存法等。
5加強施工組織設計
應建立哪些指標各行業還不統一,計算方法也不規范,由于它是評價施工組織設計整體效果好壞的依據,是評價執行狀況的尺度,必須高度重視。
5.1指標體系
指標體系的設置要反映施工組織設計目標達到的水平,為評價提供依據。
5.2指標計算包括施工準備期、單位工程工期,勞動不均衡系數,降低成本額和成本率,施工機械化程度,臨時工程費用比例等。
篇10
關鍵詞：建筑工程；施工組織；設計；施工工藝
1概述施工組織的設計
指導建筑施工的重要性文件和重要依據都來源于施工組織的設計，在制作施工的圖紙方面它也缺一不可。所以施工企業必須要準確做好關于施工組織的設計，重視經濟指標的內容。一個建筑企業經濟上的利益與施工組織的設計和工程的造價有密切關系。所以要建立建全施工組織的設計問題，且它與工程的整體質量密切相關。因為建筑施工的重要性文件和重要依據都來源于施工組織的設計，所以在施工管理、組織和技術中，要以合理、可行性為建筑施工質量的衡量標準。其中包括投標的報價、施工的工期和施工的質量。要明確且具體的提出關于招標的文件方面的要求。伴著日益發展和成熟的建筑市場，項目的管理模式發生了很大的變化，在施工組織設計中需要產斷地創新。所以施工方在開工之前必須讓組織工程部、材料與設備部、定額勞資部、工程的造價部等等方面的相關人員進行實地的勘察并且熟知施工圖紙，并要對各個技術經濟進行有組織性的措施。在中國，較高的建筑基埋很深且施工復雜，場地也很小，這就造成在施工時的很大限制。這主要表現在城市較繁華的地方，所以就必須做到整體的規劃，四周的基礎設施不能遭到破壞，且環境方面的問題要做好保護等等。因此施工組織的設計上的工作就需做足。較高的施工組織的設計體現在：施工的現場管理和如何部署工程施工，合理化的機械設備與成本上的控制，應保證施工的順序、技術、責任上的確定，與此，要以高層建筑的組織管理作為依據，細分部門，分開監管。要有組織的對施工的現場、技術的培訓、設備的租賃等等進行管理。只有合理的規劃和部署才能很好施工。
2關于施工組織及設計
較高建筑的施工組織及設計的制定不但需要有施工方案、進度、質量與安全，還需有合同履行的要求。施工工藝也需有有規劃的管理。第一，施工質量的管理。一個工程的質量關系到企業自身的品牌和形象，因此，完善的監管體系顯得尤為重要，以確保施工現場的質量。第二，應有完善的體制管理，編制出詳細的關于施工組織及設計中的管理組織，這對整個工作的承包權也顯得相當重要，也利于施工組織對內部的管理，以便于高質量地完成任務。第三，對任務的分包。較高建筑的工程任務很大，協調好業主和承包商之間的關系，以確保工程高質量的完工。其承包商在其投標的合同中要做出明確的聲明時需通過業主的同意，并且要對自己所分包的工程承擔起相應的責任，不能出現各種違法亂紀的行為。業主應在招標合同中說明，承包商不能在實施施工設計時將其施工工程任務另做施工設計，還需對工程施工時的開工時間和驗收時間擬詳細的說明，預防工程完工交接時有麻煩產生。關于施工組織及設計中不能掉以輕心的是在高處的施工安全，應做到杜絕讓心臟病人、精神病人、近視、高血壓患者等在高處作業，施工工人要有較高的業務素質。有必要時可安裝防護欄，在有可能出現危險的區域設制警示標牌，以減少事故發生率。安裝搭建腳手架的時候，以第二排（包括第二排）為標準，必須全部設立安全欄桿和安全笆，絕對不允許攀附腳手架上下，井架下的吊籃也不予以乘人。在施工過程中有較差的天氣時，絕對禁止高空和露天施工，以確保人員的安全。在較高處施工，需要有防雷裝置的設定，不能盲目的施工，并且施工場的材料也不能隨處堆放。施工工具有歸置，以防墜落，腳手板安全放置，預防滑落。有了完善安全的體系，才能使施工現場的安全體系有保證。
3關于施工工藝
關于施工工藝施工方需要做到：一是保證平整的施工場地，在水、電、路方面達到標準。開展地基工程要挖基坑、做基礎和墊層，某些還需打樁。將所有基礎做完需回填。如果沒有地下室，回填率在正負200～300，接著是主體工程：首先是基礎圈梁。分為綁筋、支模和澆筑，直到該建筑封頂。但這些所有的施工工作都必須以設計的施工圖紙來進行參照，第二就是，在主體框架完工后，開始砌墻。砌墻的工藝很嚴格，也很講究。墻體出來緊接著就是樓面的鋪設，根據毛坯房的模子來定，如果簡裝就會有砂漿的制作這一步。第三就是防水，防水和房屋的便捷與舒適相關。防水工程包括建筑的內部和外部，要特別留意的是衛生間做完一層防水后要做一個24小時蓄水實驗，然后再做一層，同樣繼續24小時蓄水實驗，完成后做沉箱做面層，以達到更好地防水效果。在進行水電工程施工時，其管線的預埋工作在主體工程操作時就已完成，具體是在澆筑之前，綁筋之后，與此同時，護欄門窗也可以進行。最后一點：裝修設計。這方面主要分為：吊頂、抹灰和地面等，當然，這就需要交給裝修公司，以便有完善的整體工程。
4結語
在當代，建筑市場的發展要求在不斷提高，如果要有一個完善的工程，只有把施工設計的作用充分發揮出來，并且不間斷提升施工組織之設計，才能更好完善施工工藝，也才能更好地完善所有施工工程；它不單單是簡單的設計圖紙，也是關乎到施工完善的質量。一些施工的單位受到了帶有傳統習慣與觀念的工程組織設計的影響，且只注重施工措施，忽略了經濟指標的相關內容，導致完工時產生了諸多問題。因此，社會的效益和經濟的效益我們必須盡量做到雙贏，在優化施工設計的同時提升施工工藝，讓中國建筑行業發展得越來越好。
參考文獻
[1]曹式蓮.建筑工程的施工組織設計和施工工藝[J].中外企業家，2013，（20）：152，155.
