土木工程建筑管理范文

導語：如何才能寫好一篇土木工程建筑管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：土木工程；施工管理；問題

土木工程施工項目管理指的是管理項目施工的整個過程。在管理的時候，重點是管理工程施工環節，項目管理的情況會直接給工程施工的質量以及工程造價造成很大的影響。土木工程興起時間比較早。但是其發展速度比較慢，在工程施工的過程中，存在的問題比較多，安全問題也非常嚴峻。

1土木工程施工管理過程中存在的主要問題

1.1施工管理存在的主要問題

我國進行建筑工程施工的時候，施工現場存在問題較多，其中主要問題便是施工安全以及勞動力資源控制方面的問題。建筑工程施工本身的任務比較繁重，進行工程質量控制的難度也比較大，工程施工也經常存在不合格的情況，相關的責任沒有真正落實，沒有明顯施工制度，這些情況也會導致工程管理混亂的情況出現，施工安全在一定程度上決定施工的秩序，若是施工責任沒有明確，當工程出現一些質量問題時，相互推諉的情況便很容易發生，這會給工程項目管理造成很大影響。

1.2質量管理存在的問題

土木工程施工的時候，施工質量和工程責任之間聯系不緊密，這也是工程施工問題出現的最主要原因，想要做好施工管理工作，便必須解決這個問題，因為這個問題的存在可能會導致工程施工質量出現嚴重的問題。并且，如果設計方和施工單位沒有有效地進行溝通，這也會導致土木工程出現嚴重的質量問題，比如工程項目增加可能會需要變更施工方案，若是設計單位沒有及時調整施工方案，工程質量受到的影響便會比較嚴重。

1.3體制存在問題

當前，很多土木工程中，并沒有真正地將項目法人落實到具體人，并且隨著施工建設的發展進行，導致整個項目沒有相關負責人，有的是建設單位及運營進行一體化的管理，有的則是運營還貸來管理?，F在，我國企業管理沒有落實，并且管理的短期化會給企業長遠發展造成較大影響，會給工程施工造成較大影響?，F在，我國還沒有比較完善健全的土木工程管理機制，所以管理比較混亂，影響工程施工的順利進行[1]。

1.4環境問題的影響

隨著社會進步，人們本身的環保意識也有了較大增強，社會也比較關注環保，工程施工會導致對環境的破壞，在進行工程施工的時候，需要選擇那些環保材料施工，合理地將新技術運用進來。施工時出現的有害氣體、噪音和粉塵會影響居民生活，施工單位本身環保意識比較差，同時施工時并沒有專門機構來管理環境影響。

2土木工程項目管理過程中的關鍵問題

2.1質量問題

對于土木工程而言，工程施工質量才是其關鍵，只有嚴格地對施工質量進行控制，市場才可能信任你，才能夠順利的進行工程施工。施工過程中，需要進行制度建立來給施工質量提供保證。這便要求企業根據自身需要來制定施工計劃，并且施工時需要落實計劃，才能將其作用發揮出來。

2.2安全管理

想要確保工程施工能夠順利進行，做好安全管理是非常重要的，企業在施工的時候，必須將安全放在首要位置，首先需要重視安全責任落實工作，做好相關人員安全施工教育，提高其安全施工意識[2]。其次，項目責任人需要給安全教育活動以足夠的重視，找到施工過程中的主要問題，并制定意見改進問題，簽訂施工責任書，培訓施工人員，從而給工程順利進行提供保證，施工人員必須根據相關的規章制度來進行操作，確保施工活動開展的有效性和積極性。

3解決土木工程施工管理問題的措施

3.1重視施工現場管理方案的規范

想要切實做好工程管理工作，首先必須重視施工人員素質的提高，施工人員是直接參與施工的人員，對其進行思想教育，能夠幫助其更好地認識到安全施工對自身、對項目的重要性，不斷地提高員工本身的責任感，避免出現施工安全事故，相關工作人員應該根據工程施工實際情況，合理配置施工人員。在保證質量的情況下，盡量縮短工期。施工材料進場的時候，必須對其進行嚴格地控制，并根據工程計劃來安排施工，這樣不但能夠保證施工的順利，還能夠提高項目經濟效益，只有施工管理制度真正地得到完善，工程施工質量才可能真正提高，整個工程才可以在規定日期交工。

3.2進行綜合的質量管理

給土木工程施工造成影響的原因比較多，主要因素是外界環境和工程施工技術等的影響，其中施工順序是不是合理也會決定整個工程的質量。這便要求在進行施工管理的時候，必須合理地分析工程的施工條件和特點，并根據工程施工的實際情況選擇合適的工序，確保施工順利進行。進行工程施工方案的制定，保證施工的安全性，重視質量控制體系的完善，進行施工標準的制定，進行施工質量合同的簽訂，更加具體地來管理工程，這便要求，施工單位建立有效的質量保證體系。此外，還應該重視員工培訓和激勵機制的運用，這樣不但能夠讓員工提高施工安全意識，還能夠提高其責任心和專業素質，讓員工更加積極地工作，提高工程的質量。

3.3進行體制系統的優化

首先應該幫助施工人員提高其自身的素質，不能夠聘用那些專業技能比較差的施工人員來施工，導致工程監理的素質比較低下，項目施工企業應該對監理部門的施工工作報告進行詳細地分析，發現不正確的地方必須進行修改，并保養和維護好施工機械，重視法人責任制度的完善，全面落實工程施工監管工作，明確部門的分工[3]。

3.4采取策略降低對環境造成的破壞

首先，可以通過宣傳來提高施工人員環境意識；其次，施工企業必須做好監管工作，采取措施控制環境污染。

3.5落實評審制度

首先，必須做好項目管理評審。在進行項目管理評審的時候，需要把工程的情況和施工條件結合在一起，在評審工程項目的時候，需要從工程施工人員、設備、材料等多個方面出發，施工評審需要落實施工責任，制定的施工計劃以及資金都必須合理利用。其次，做好項目經濟效益的評審。在評審整個項目經濟效益的時候，需要從市場動態出發，對施工的影響因素進行合理分析，并根據企業施工特點來對施工成本進行合理控制，重視施工方案的完善，將責任落實到具體的人。

4結語

土木工程管理本身便是一項比較復雜的工作，在進行工程施工的時候，需要重視經驗的總結，切實提高工程施工的實際質量，分析給施工經濟效益造成影響的因素，并找到策略解決這些問題，重視工程施工效益的提高，此外，在施工時還必須重視資源配置的合理性，幫助企業更好地生存和發展。

參考文獻

[1]吳瀟杭,錢杭偉.土木工程施工管理中存在的問題分析[J].中華民居(下旬刊),2013(7):222-223.

[2]馬正國.對土木工程建筑管理中關鍵問題的探討[J].江西建材,2014(5):260-261.

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關鍵詞：土木工程;施工管理;關鍵問題

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

引言：土木工程的管理與施工中的質量控制是一項非常復雜的工作，但也關系著工程項目的安全性與可靠性，因此，加強思想重視，不斷創新管理和控制技術顯得至關重要。土木工程施工涉及范圍廣泛，需要耗費大量的人力、物力并動用大量設備。施工管理的科學與否，決定施工是否能在規定時間內順利進行。因此，土木施工管理是整個工程項目至關重要的環節，關系著施工質量和效率。

1.施工管理存在的問題

1.1施工現場管理問題

當前建筑施工現場管理中還存在一些問題，主要表現在對勞動力資源和物料資源全面有效控制的限制、全面檢查施工質量的困難和安全責任意識的不明確上。另外由于工作量大，及時糾正施工偏差的難度加大，造成大面積返工的情況時有發生。而目前的制度和安全責任制都有，但是逐級減弱，到施工現場時工作制度和責任都變得相當模糊，從而造成管理混亂的狀態。建筑安全生產的關鍵，在于施工現場的良好秩序。如果在貫徹執行責任制時，施工現場的責任意識和制度規章都變得模糊，就會使管理于形式，導致質量不達標、甚至安全事故的發生。

1.2質量管理問題

土木工程的施工質量和責任者掛鉤不緊密，是造成施工質量問題的主要原因，也是施工管理中存在的重要問題之一。這種現狀容易造成施工單位的態度失端、粗心大意的不良心態，在不經意間降低工程建設質量。另外，設計者與施工者聯系缺乏也是造成質量問題的因素。比如，由于地方要求增加項目，或許在施工過程中因為地質鉆探不準確等引起的設計變更，而設計者又不能及時更改，并與各單位整體協調，就容易造成施工單位拆東墻補西墻，或者干脆偷工減料，這樣工程質量就失去了保障。

1.3體制問題

當前我國的項目法人制度沒有落實到位，伴隨著投資主體的多元化和施工建設的運行，法人制運作混亂，有的是集建設管理、籌資、運營和還貸一體化，有的則是籌資建設和運營還貸分屬于不同單位管理。我國企業管理者又不能長期在一個企業工作，這種短期化的行為不利于企業的長期發展，對土木工程項目管理的各方面都有影響。同時，我國的土木工程監理機制還不健全，外加監理市場混亂的現狀，對實施有效監督非常不利，抑制了其健康發展。

1.4環境問題

隨著人們環保意識的不斷加強，當今社會日益重視環境保護問題，在土木工程施工過程中難免會對環境造成一定的不利影響，這就要求管理人員在施工過程中，針對如何將對環境的傷害降到最低進行合理規劃。施工過程中會帶來諸如粉塵、噪音、有害氣體、雜亂的施工現場、廢棄物堆積和高空墜物等，這些給居民造成很大程度的心理和生理傷害。企業單位對環境問題缺乏認識，往往忽視這些問題帶來的嚴重后果，在施工管理中也缺少專門的環境公害問題管理規則。

2.施工管理問題應對措施

為解決上述問題，需要從相應的突破點進行。在施工現場管理問題中，要規范施工現場管理方案；在質量管理問題中，進行綜合質量管理；在整體體制問題中，優化體制系統；在環境問題中，則全面解決環境問題。

2.1 規范施工現場管理方案

加強建筑工程施工現場的管理，首先要做好施工人員的工作，因為他們是直接參與施工的指揮者、組織者和操作者。加強對施工人員的思想工作，使其充分認識到施工管理的重要性，增強他們的責任感，樹立主人翁意識，以人為本，避免人為失誤產生的工程事故。另外，根據工程的特點，從政治素養、思想素質、技術水平和管理水平各方面綜合考慮，進行人員的分配，量力任人，提高施工現場的管理能力，降低管理難度。最后，嚴格把好材料關，按照進度計劃進行施工組織，從而保證施工現場井然有序，使工程項目獲得最大的經濟和社會效益?？傊?，只有規范施工現場管理方案，才能獲得滿足適用要求的項目工程，才能在預定時間內完成任務。

2.2綜合質量管理

影響土木工程施工質量的因素很多，包括工程技術、外界環境、工程管理等，其中施工順序的合理性是保證工程質量的重要因素。因此在施工管理工程中，要分析工程特點和施工條件，并根據分析結果采取適當的施工程序。采取適當的措施對能夠影響質量的因素加以規范，保證工作場地整齊有序、保持通道暢通、提倡文明施工。健全質量保證體系，并制定相應的質量目標，在此基礎上編寫質量保證手冊，是保證施工質量的有效措施，從而建立更全面有效的質量保證體系，并使工程質量管理更加系統化，這就要求施工單位建立有效的質量保證模式和質量保證體系。另一方面，提高施工人員和項目部管理人員的素質也是一種途徑，施工單位可以有針對性地對施工人員進行培訓，提高他們對自身工作的認識，具備項目施工所必需的技術，并制定相應的考核機制，以促進施工人員的自我提升。另外，還可以采用獎勵機制提高施工人員的工作積極性，促進他們在工作過程中實現自我價值。這些措施同時都能提高工程的質量。

2.3優化體制系統

首先要提高施工人員的整體素質，避免專業素養缺乏的人魚目混珠，比如針對監理人員素質偏低的現狀，土木工程項目施工企業要及時聽取監理部門的匯報報告，對不合理的項目加以糾正，同時要及時更新和維修施工設備。

要盡快落實項目法人制度，一個項目要有一個管理人員負責到底，而不應短期管理，影響項目的長期規劃，各個部門之間的聯系要進行綜合整合，優化整體機制，加強相互的合作和明確各自的分工。

2.4全面減少環境公害

提高環境意識，加強環境管理不僅僅是一個口號，更是解決環境公害問題的有效措施，因此要進行落實。一方面，要采取宣傳等措施加強施工人員對環境保護重要性的認識，提高他們的環保意識；另一方面，施工企業要加強施工環節監管，將環境問題降低到最小程度。采用預制裝配施工可以降低粉塵、噪聲等對環境的危害，選擇質量較好的工程材料可以防止有害氣體的出現。

結語：土木工程施工管理是一門學問，其中有很多東西值得我們去探討，并會在探討過程中發現新的問題。施工管理過程中會出現一些人為的或者外界的問題，如何解決這些問題，使施工質量得到保證，并加快工程進度，鑄造精品工程是施工管理中最關鍵的問題，這樣才可能在不斷進步中實現卓越的管理。

參考文獻：

［1］張堯.關于土木工程項目施工管理的思考[J].企業導報，2011.

［2］朱思武.論土木工程施工項目管理[J].科技信息，2010.

［3］王占明，謝勝利.土木工程施工管理問題研究性分析[J].科技信息，2011.

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【關鍵詞】土木工程；施工管理；現狀；對策

引言

在土木工程建筑施工中涉及的環節較多，周期較長、規模較大，如果施工管理不當，將直接對施工企業的經濟效益造成影響。因此，在本文中將對我國土木工程建筑施工管理現狀進行分析，并從土木工程建筑施工進度、質量、安全、造價等多個方面加以管控，確保我國土木工程建筑施工管理水平的提升。

一、土木工程建筑施工管理現狀分析

1、施工進度方面

隨著我國城鎮化進程的加快，我國土木工程建筑項目也開始增多，但是我國在土木工程建筑形式方面缺乏健全的管理制度，許多工程項目都是采取總包或分包的形式進行施工，由于承包單位的施工資質和水平有所差異，很多承包單位為了節省開支，沒有嚴格按照施工設計方案進行施工，在技術實力方面也明顯不足，這就導致施工進度無法統一管理。在整個土木工程建筑施工環節中，如果某個階段的施工環節出現問題，那就將直接影響到整個工程項目的施工進度，而且由于承包單位的規模較小，缺乏延誤賠償的理念，這就使得整個土木工程項目無法按期交工。

2、施工環境方面

在土木工程建筑施工過程中，會有大量的有害氣體、粉塵、建筑垃圾和噪音產生，這將直接對周邊環境和居民正常生活造成影響。由于施工單位的環保意識淡薄，導致企業內部沒有監理專門的環境管理部門，缺乏環境保護的標準，這就導致建筑施工環境問題的加劇。

3、施工技術方面

在土木工程建筑中，每個階段都與施工技術有著直接關系，如果施工技術選擇不合理，那將直接影響土木工程建筑施工進度和質量。目前我國大多數施工單位都沒有建立統一的施工技術標準和規范要求，這樣就導致施工過程中的一些技術問題無法有效解決，直接影響土木工程建筑施工質量。比如混凝土技術、預應力技術、鋼筋施工技術、防水施工技術、深基坑開挖技術等，都是較為關鍵的施工技術，直接影響著工程施工質量。

4、施工現場管理方面

在土木工程建筑現場管理過程中存在的問題較多，主要表現在人員管理和材料管理方面，由于工程項目的規模較大、環節較多，施工單位缺乏健全的現場管理制度，這就導致許多施工環節質量不合格，必須要進行返工，將直接影響施工進度，也會導致施工成本的增加。而且土木工程建筑施工現場管理中缺乏安全生產責任制度，這樣就導致各部門的職責劃分不明確，責任制流于形式，現場管理秩序混亂，嚴重影響工程施工質量。

二、提高土木工程建筑施工管理水平的有效對策

1、加強對施工進度的嚴格把控

在土木工程建筑管理中施工進度管理十分關鍵，這將直接影響到整個工程項目的整體質量，施工單位必須要嚴格把控工程施工進度，各部門要承擔起相應的職責。在確保土木工程建筑質量的前提下，有效提高施工效率，進而加快施工進度，必須要在工程交付期限內完成施工，要確保施工企業和招標企業的利益不受損害。

想要加強對施工進度的嚴格把控，就必須要對施工現場進行仔細勘察，要根據施工類型、施工工作量、施工資金和時間等因素進行預先設計，要在施工單位和招標單位都同意的情況下簽訂施工合同，在施工合同中明確標記工程交付時間，雙方都要嚴格按照施工合同執行，如果一方違約，必須要按照合同要求進行賠償。在施工過程中，施工單位要做好施工設計計劃，要將各部門之間的職責明確劃分，加強各部門之間的協作，不能一味追求施工進度，要確保施工質量，穩扎穩打，并要對施工進度進行透明化管理，這樣就可以確保施工進度管理水平的提升。

2、加強對施工技術的引入

土木工程建筑施工質量的好壞與施工技術有著直接關系，施工技術的合理選擇可以有效提升施工質量和施工效率。尤其是在當今社會背景下，施工單位必須要根據土木工程項目的實際情況，合理選擇施工技術，同時也要加強對施工設備的及時更新。施工技術投入在土木工程施工總成本中占據很大的比例，先進的施工技術不僅局限于施工工具等硬件條件，更包括施工工藝和流程，施工單位必須要加強對先進施工技術的學習和引進，要定期組織施工技術人員進行學習，對當前工程項目的施工狀況進行分析，合理選擇施工工藝和施工技術，有效提升土木工程施工專業水平。

3、加強綜合質量管理

在土木工程施工中所涉及的內容和環節較多，主要包括施工現場的實地勘察、施工方案的設計、施工環節、工程驗收、后期維護等，這是一個較為復雜的綜合性工程，在這個過程中會有諸多因素對施工質量產生影響。施工單位管理者必須要從自身做起，加強對施工專業技能的學習，要優化員工的崗位工作內容，加強對施工效率和質量的提升。

4、加強對施工管理人才的培養

隨著時代的快速發展，社會對于土木工程建筑施工管理的要求也在逐步提升，當前施工單位最主要的任務就是培養施工管理人才，快速緩解我國施工管理人才匱乏的局面。雖然很多施工企業都面向社會招聘施工管理人員，但是效果并不明顯，有真才實學的施工管理人才較少。施工單位應該加強對內部員工的培訓和選拔，要定期開展培訓活動，聘請專業管理人員進行講座，要將實際施工管理工作與管理理念相結合，有效提升員工的施工管理意識。同時還要加強對員工的道德素養提升，要注重施工細節管理，嚴格杜絕安全和質量隱患的存在。施工管理人員要定期與現場施工人員進行交流，要了解現場實際情況，對一些技術難點要加以重視，在確保工程進度的前提下，有效提升土木工程建筑施工技術標準。

5、健全施工安全管理機制

在土木工程建筑施工過程中，如果出現安全事故，那將直接導致土木工程施工進的的延誤，還會對施工企業的經濟效益造成影響。因此，施工單位必須要健全施工安全管理機制，首先，施工單位的管理者要加強對安全管理的重視，定期開展安全教育，通過插播安全生產影片，增強全體員工的施工安全意識，并要定期開展安全演練，主要訓練施工人員對安全設施的使用，掌握安全逃生技能，有效確保施工人員的生命安全。其次，施工企業要建立專業的安全管理部門，健全安全管理監督制度，要強制性要求施工人員佩戴勞保用品，發現不按規定施工的人員，要給予嚴厲處罰。同時還要對施工現場做好安全防護工作，比如安全網的設置，要實行安全責任制度，層層把控，充分調動各崗位人員的積極性，確保土木工程建筑施工安全進行。

三、結束語

綜上所述，土木工程建筑施工管理過程中存在的問題較多，施工單位必須要加強對施工進度的嚴格把控，要培養專業的施工管理人員，定期開展施工安全教育，引進先進的施工技術，從而有效提升土木工程建筑施工管理水平。

參考文獻：

[1] 朱云龍.淺析土建施工中存在的問題及解決對策[J]. 價值工程. 2012（07）

[2] 張維.目前土木建筑施工的問題分析與對策[J]. 科技資訊. 2012（07）

[3] 李浩.淺談土建工程施工的控制與管理[J]. 中國新技術新產品. 2012（04）

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【關鍵詞】項目管理；土木工程；建筑施工；應用

1在土木工程建筑施工中實行項目管理的重要性

1.1可以有效管控工程施工質量與工程投資

實行項目管理可以在土木工程建筑施工過程中對工程質量與工程投資情況進行有效管控。一般情況下，建筑施工中一些比較重要的問題點常常比較隱蔽、不易察覺，因此，項目管理可以針對這些問題加以防范，提示施工人員施工時注意安全；同時可以有效監督工程質量，及時發現不合格工程。另外，投資人員也可以借由項目管理了解在施工中可能出現的問題、工程成本以及投資預算等合同內容，在項目招標前期掌握主動，從而合理投資，節省整體投入的資金。

1.2有助于解決施工過程中的重點難點問題

實行項目管理可以在施工過程中隨時發現重點難點問題并及時加以解決。無論是具體施工前對施工方案的驗證討論，還是確定最后施工方案，以及對施工材料的質量檢測，都需要項目管理的介入。借由項目管理可以使施工人員集中注意力在施工技術上，及時發現問題，解決問題，最終高質量完成施工工程。

2項目管理在土木工程建筑施工中的應用研究

2.1土木工程建筑施工中的質量管理

第一，土木工程建筑施工需要大量的專業技術人員，既要有項目管理經驗、團隊合作能力以及強大的責任心，還要熟悉相關的法法律法規，能自主組建施工項目質量管理團隊，且能有效監督工程施工設計及施工進程。在前期設計階段，檢查設計單位是否嚴格按照使用單位基本要求進行工程設計，檢查設計方案是否符合整體施工要求、是否符合本土地理人文環境、是否符合工程技術標準以及工程結構設計是否安全可靠。第二，項目管理在施工質量管控體系中的應用。工程建設實踐中，應當建立健全施工質量管理體系，并以此為基礎，將施工質量目標科學化、合理化，根據土建工程建筑施工技術交底文件，制定標準化、系統化的工程項目施工質量管理規范，促使工程建設程序化。第三，實行項目建設施工人員持證上崗。對施工建設人員進行專業化、系統性的培訓，提高土建工程施工人員的基本素質，從根本上避免工程項目施工人員的過快流動。第四，施工建材質量直接關系著整個工程的質量。因此，應當運用項目管理對建筑材料的采購、抽檢、配合比設計以及實驗和運輸保存等過程進行嚴格控制，嚴把施工建材質量關。

2.2土木工程建筑施工進度控制

在具體施工之前，有必要根據氣候條件、地理狀況等實際情況制定科學合理的施工進度計劃，以防止在實際施工過程中出現突發問題無法應對。為了防止因天氣等因素造成的工期延誤，建議留出足夠時間，合理安排控制土建工程的施工進度。除此之外，土木工程建筑施工進度計劃要計劃內容細化到每天，并根據實際情況進行適當調整，適時對機械設備進行維護，以保證土木工程按期交工。

2.3土木工程建筑施工安全管控

安全是一切的前提，所以，在土木工程項目管理過程中將施工安全作為重中之重，從土木工程施工特點著手，制定切實可行的施工安全標準，將安全準則細化到施工的各個環節，精準到人，攻堅克難，嚴把施工安全關，強化施工人員安全意識，嚴格落實生產安全責任，有效實行土木工程建筑施工安全管控。

3結語

綜上所述，項目管理在土木工程建筑施工中發揮著巨大的作用，無論是工程進度控制、工程質量安全，還是投資控制，都需要項目管理的持續管控。所以，進一步深化研究土木工程建筑項目管理，有效管控土木建筑施工，對我國現有建筑行業面貌的改善起到了至關重要的作用。

作者:周斌 單位:天津紅星美凱龍房地產開發有限公司

參考文獻

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關鍵詞:土木建筑工程；技術管理；管理制度；提升措施

Abstract: the technical management work quality, to a great extent determine the the management benefit of enterprise, enterprise credit and enterprise survival problems. Today's civil building construction must have the technical conditions and technical equipment, and these technical conditions and technical equipment need enterprise technical force, technology management level of support and implementation. This paper focuses on the construction technology of the civil engineering and construction the importance of the management, the main content and so on, were analyzed, and put forward the ascension of the technical management measures.

Keywords: civil engineering and construction; Technical management; Management system; Promotion measures

中圖分類號： TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

近年來,施工競爭日異激烈,技術管理水平所反映的競爭勢力也較為突出。有的企業盡管擁有雄厚的物質技術力量,但由于技術管理的薄弱,管理制度不健全,而在競爭中處于被動的境地。技術管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法,去促進技術工作的開展。實踐證明,施工技術管理工作是施工企業的重要組成部分。注重技術管理,提高管理水平對企業經營管理好壞與否具有非常重要的意義。不重視工程技術管理所產生的嚴重后果,足以說明技術管理在建筑企業中所處的重要地位。

1技術管理的定義

建筑施工企業的技術管理,是指對施工企業的各項技術活動和構成施工技術的各項要素,運用科學方法,進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節(即進行科學管理)的總稱。土木建筑工程施工是一種復雜的多工種操作、多項技術的綜合過程,施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”,包括了由熟悉與會審圖紙、編制施工組織設計開始,到施工過程中的洽商管理、質量檢驗、直至土木建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作?！笆┕ぜ夹g的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術人才、技術裝備、技術情報、技術標準與規程及技術責任制等,這些一般屬于技術管理的基礎工作。技術管理所強調的是對技術工作的“管理”,而并非是指“技術”本身,因此,技術管理是來源于技術而高于技術。

2項目實施中技術管理的重要性

2.1建筑施工有其特殊性

眾所周知,建筑的類型、樣式繁多,規模要求各不相同,施工作業受天氣影響較大,而復雜的多工種交叉施工、式項技術綜合應用、工序搭接較多,在這些生產過程中都需要我們加強技術管理,進而去保證我們施工正常有序地進行,以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

2.2施工技術管理的重要性

隨著建筑業的發展,新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現,同時承擔的新工程可能結構更復雜,功能更特殊,裝修更新穎,從而促使生產技術水平再提高,技術裝備再先進,技術管理要求更高,這也就使得施工技術管理顯得更加重要。近年來,施工競爭日異激烈,技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業,盡管擁有雄厚的物質技術力量,但由于技術管理的薄弱,管理制度的不健全,而在競爭中卻處于被動的境地。

如某企業投資500.6萬元在老廠房旁新擴建新重型裝配車間3000m2,參與競標的施工企業有七家,最后有甲、乙二家以接近的標的勝出,分別承擔三標段主廠房的東、西側72m×20.83m的連接施工(其中樁基部分預算費用85萬元)。甲為搶進度,地基開挖中自恃裝備精良,設備規格大,著手就連夜開工,一星期后數個樁打好,掃著在靠近老廠房邊的施工,不料老廠房墻面傾斜,地下水大量涌入,排水后由于土體失穩,墻面傾斜更大。原來,此地乃填湖而成,多巨石且疏松,工程陷入困境。而乙先對原地質檔案進行數個方案論證,做好技術準備工作才開始下鉆。結果半個月后,乙開始澆搗圈梁順利施工。而甲為處理墻傾斜,施工停滯不前。從這個例子中我們可以看到不重視工程技術管理所產生的嚴重后果,足以說明技術管理在企業中所處的重要地位。管理作為永恒的話題,是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力,提高經濟效益,必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理,才能保證施工過程的正常進行,才能使施工技術不斷進步,從而保證工程質量,降低工程成本,提高勞動生產率。通過技術管理,可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌,改變施工企業的形象,提高競爭能力。因此,企業管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。

3施工技術管理的主要內容

3.1建立健全施工技術管理組織體系

在工程施工過程中，必須充分發揮本企業的技術管理整體優勢，所以現場的技術管理組織體系是本企業為實施工程項目管理的技術班子，包括項目工程師、技術員（含各專業）施工員等，也就是說項目的技術組織在企業技術部門的領導下，做好全面的技術管理工作。在建筑業實行總分包的體制下，一個工程項目的施工過程，總包施工單位的技術管理工作，往往還涉及到各分包單位的協同配合，還有的要與平行承包單位在技術上的溝通和必要的銜接，因此，施工現場的技術組織管理體制從廣義上說：就該以工程承發合同結構所確定的管理關系建立起以總包為核心的總分包密切合作，總包指導分包，分包依托總包聯動運行的技術工作機制。

3.2做好技術管理的基本工作

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關鍵詞：土木建筑工程；施工管理；管理質量

中圖分類號：S969文獻標識碼： A

土木建筑工程的施工管理是整個建筑工程施工管理水平的重要體現，同時也是建筑工程中各種施工要素的綜合運用體現。土木建筑施工企業根據簽定項目合同的規定，對土木建筑工程建設的全過程實行全方位的施工管理，以此來達到規范土木建筑工程的施工過程、提升土木建筑工程企業的經濟效益的目標。此外，加強土木建筑工程的施工管理，還有助于更好地提升企業在社會上的生產企業形象，為土木工程企業的持續發展打下堅實的基礎。

一．土木建筑工程施工管理的現狀

伴隨著社會主義現代化建設進程的加快，近些年，我國的基礎設施建設也取得了極大的發展，項目工程建設的范圍得到了拓展。而土木建筑施工管理作為建筑工程施工的重要內容，它影響著土木建設工程的整體施工進展。加強土木建筑工程施工管理，就是要運用好現代土木工程向曼谷施工管理理念，努力實現對土木建筑工程施工的現代化管理。目前，國內大多數土木建筑企業的工程施工管理都存在施工管理模式陳舊、行政管理手段運用過多、工程建設單位對土木建筑工程的施工管理不重視、企業的土木建筑工程施工管理體系不健全等諸多問題。此外，我國還在土木建筑工程施工管理方面的理論建設也比較缺乏，不少土木施工企業完全是憑自身的經驗和主觀判斷來進行土木建筑工程的施工管理的，這種相對滯后的施工管理不符合現代化經濟發展的要求，只是定性作出判斷而不進行統計分析和量化計算，必然要被社會所淘汰。

二．加強土木建筑工程施工管理的對策措施

土木建筑工程施工管理主要包括了土木工程施工前后各個環節的內容，通過對土木建筑工程施工進行合理的規劃、組織、控制和協調來使工程建設的人力、物力資源得到優化配置，進而保證土木建筑工程施工的順利進行。現代社會，加強土木建筑工程施工管理，應該從這幾個方面來加強：

1.加強對設計圖紙的審核

設計圖紙是土木建筑工程進行施工的現實依據。在進入施工階段之前，必須要對土木建筑工程的圖紙進行嚴格的質量控制。在確定了工程施工設計圖紙方案后，工程施工的管理人員要與圖紙設計人員一起對設計圖紙方案的可行性、細節內容等進行詳細的分析，確定圖紙方案的精確性，進而保證工程建筑施工效益的最大化。在對工程設計圖紙進行分析的過程中，必須充分結合土木建筑工程施工的實際情況，對項目的設計意圖進行充分領會后將需要設計的項目內容融合在 土木建筑工程施工之中。在條件允許的情況下，還可以請專業的工程設計單位對工程施工的設計方案進行評估，這樣一來，能夠幫助工程施工人員充分認識到工程設計圖紙方案中的問題，有助于進一步完善工程設計的建議，從而將設計圖紙存在的問題在工程施工之前就進行有效的解決。在對工程圖紙的問題進行及時修改之后，要對土木建筑工程施工的各方進行及時的通報，保證實際施工與圖紙內容相匹配。

2.加強項目工程的現場管理

加強土木建筑工程施工的現場管理也是十分重要的，它直接關系工程施工的質量安全。此外，現場管理水平的高低也是衡量土木建筑工程施工管理水平的重要指標，在一定程度上能夠體現企業的施工管理水平。加強土木建筑工程施工的現場管理，具體來說應該從這幾個方面進行：

2.1加強工程施工質量的完善

質量是項目工程施工的核心和重點，在土木建筑工程施工過程中，必須對工程施工的質量管理予以重視，保證工程項目的質量水平，只有這樣，才能使土木建筑工程施工的水平得到保證，也才能為企業創造更大的經濟價值。加強功臣施工的質量管理，還必須將工程質量觀念落實到土木建筑工程施工的各個細節之中，以此來維持項目工程質量的整體水平。此外，建筑施工企業還需要確立比較完善的工程施工的質量控制模式，不斷發展和完善企業的質量體系，并通過制定相應的質量標準來推動工程項目的施工作業的順利開展。

2.2加強對各種工程施工資源的正確運用

工程施工資源主要包括施工人員、建筑材料、設備等內容，這些施工資源都會對土木建筑工程的施工帶來一定的影響。首先，施工人員是項目工程施工的直接操作和控制者。在土木建筑工程施工的過程中，將人作為施工管理和控制的核心，確立以人為本的工作理念，積極采取多種措施來帶動工作人員的積極性和創造性，讓每一位工程施工人員都能樹立正確的責任意識和良好的職業觀念。其次，施工機械是土木建筑工程的工具，很多高難度的作業都必須要通過機械設備完成。當前，很多的土木工程施工企業都具有跨度大、范圍廣、領域多、種類全等特點，機械設備使用不當不僅能導致企業資產的浪費，也會影響到企業的作業效率。企業內部需針對設備監理健全的機械設備的檔案，日常工作中保護好機械設備性能，這樣才能使得機械設備長期處在最佳狀態。鑒于機械設對施工項目的進度、質量的重大影響，在選擇機械設備時必須謹慎對待。

3.加強項目工程的安全建設

項目工程的安全問題是土木建筑工程施工的重要內容，只有加強項目工程的安全保障，才能更好地推動土木建筑工程施工的有序進行。加強項目工程的安全管理，主要應該從這幾方面來加強：

3.1加強工程設計安全

項目的設計安全是保證工程施工安全的重要前提，土木建筑工程設計方案的科學與否直接關系到后期工程施工的作業情況。在工程設計階段，工程設計人員必須對土木建筑工程施工現場的狀況進行充分的了解，保證工程施工在設計階段的嚴謹、科學。

3.2加強安全、合理的管理制度建設

加強土木建筑工程施工管理的制度建設，也是保證項目工程安全、有序運行的重要措施。通過制定科學、合理的管理制度，能夠對土木建筑工程施工的工序進行有效的規范，使得土木建筑工程施工的各個環節都能夠有條不紊地進行。此外，還要將“安全”作為核心理念融入到工程施工的管理制度之中，通過安全、有效的管理策略來對土木建筑工程施工過程中的各要素進行科學、合理的控制和規范。

3.3加強對工程施工人員的安全宣傳教育

積極開展對工程施工人員的安全宣傳教育也是加強項目工程安全建設的重要途徑。在日常的工程人員管理過程中，不僅要努力提升工程人員的技術水平，同時還應該通過多種形式的安全教育方式來讓工程施工人員充分認識到安全施工的重要性，在接受安全教育學習的過程中得到責任意識的提升，并且能夠將其轉化為認真、負責的工作態度。

參考文獻：

[1]孫文衛. 淺談如何加強土木建筑工程的施工管理[J]. 科技與企業. 2013(04)

[2]崔志巖; 劉慧卉.如何加強土木工程的質量控制與施工管理[J].科技致富向導 中小企業管理與科技(上旬刊). 2013(03)

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［關鍵詞］土木工程；工程建筑；施工管理

文章編號：2095－4085(2015)12－0173－02

由于土木工程建筑在施工過程中會涉及到較多的工程種類，從而對于人力、物力以及財力資源均有著較高的要求。為了使土木工程施工項目可以完成的更加高效和優質安全，施工單位一定要在施工過程中不斷加強管理力度，針對原有的施工管理方案展開進一步優化和完善，為后期工程項目的開展營造出良好的施工環境。

1土木工程建筑的施工現狀

土木工程建筑在最初的規劃階段中沒有展開詳細且全面的經費預算工作，致使資金斷裂;施工企業在正式開始施工前并未同周邊的居民和商戶進行協商和交流，為了節約成本也并未做出減少噪音傳播的相關措施;部分施工企業盲目追趕工期，選擇分包的方式進行具體的施工分配，這些施工單位的施工水平與專業技能參差不齊，水平差施工;在項目工程驗收階段，管理部門同政府機構之間存在著嚴重的官僚思想，因一己私利放松對工程項目的監管力度。

2土木施工管理的創新方法

2．1進一步加強對施工進度的控制工作

施工進度是整個土木施工管理的重中之重，其不僅影響到施工項目的整體質量，還關乎施工企業的最終利益?；诖?，施工單位要在保證施工質量的前提下盡可能加快工程的施工速度，確保在合同規定的時間內完成交付。施工企業要建立完善的施工進度管理方案，將詳細的項目進度及具體步驟標列出來;同分包單位簽訂完善的施工進度合同，并將分包單位應承擔的責任和義務進行明確解釋;施工企業要嚴格按照工程方案中的內容完成施工，如在施工過程中發現有隨意篡改施工規定和降低工程質量的現象要在第一時間對其施以嚴懲;施工企業應結合工程的實際條件展開科學化的流水線施工模式，確保工程項目井然有序;為了提高施工進度的監管水平，施工企業可以引入信息技術，確保工程項目的所有參與單位之間可以實現信息透明和信息共享，增強施工信息的處理和使用效率。

2．2竭盡全力改善施工現場的環境問題

在土木工程建筑的施工過程中，企業不僅要加大對文明施工的宣傳力度，還要不影響周邊居民與商戶的個人利益與日常生活;企業管理者可以通過再教育、舉辦培訓會等方式，提升施工參與者的環境保護意識和責任感，培養施工團隊的綠色施工習慣，在保證施工質量的情況下盡可能將施工噪音與環境破壞減到最低;企業管理者要將工作重點逐漸轉移到施工環節的動態管理上，從工程設備、工程材料以及工程技術等多個方面展開環境保護觀念的落實，并適當引入環保施工技術和綠色施工材料，使施工效率、施工質量、施工安全等得到同步提升。

2．3運用信息技術輔助管理

互聯網與計算機技術的大范圍普及為企業管理工作帶來了諸多便利，其成為創新技術與創新理念的主要載體，對企業發展與行業進步帶來良好的促進作用。在施工管理中應用高科技信息技術，一方面能夠縮短工期，減少工程的造價成本，另一方面則可以從根本上改變企業施工人員的管理理念，對施工企業管理水平的提升、企業投資效益方案的優化以及工程質量增強帶來了明顯的促進作用。

2．4提高綜合質量的監管力度

施工企業的管理者要針對內部施工人員的專業技能水平進行優化，并定期對施工現場的各類施工器械展開更新和維護，為施工器械預留科學化的工作空間;要聘請專業的保潔人員經常性的打掃施工現場，徹底改善工程施工人員的作業環境與生活環境，有效提高施工人員工作積極性。

3結語

由于施工現場是管理工作中的重點和難點，企業管理者要責令所有施工人員嚴格按照施工設計方案完成作業，同時保證各個施工工序之間的連貫性，以保證土木工程施工的全面發展。

參考文獻

［1］孫璐，葛敏麗，李易峰，等．土木工程信息化發展綜述［J］．東南大學學報(自然科學版)，2013，43(2):436－444．

［2］余秀華．論土木工程施工質量控制與施工管理［J］．城市建設理論研究，2013，11(10):37．

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關鍵詞：建筑；施工管理

一、工程項目管理的主要內容

（一）進度控制。進度控制管理是采用科學的方法確定進度目標，編制進度計劃與資源供應計劃，進行進度控制，在與質量、費用、安全目標協調的基礎上，實現工期目標。由于進度計劃實施過程中目標明確，而資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化，計劃也隨著改變。因此，在項目施工過程中必須不斷掌握計劃的實施狀況，并將實際情況與計劃進行對比分析，必要時采取有效措施，使項目進度按預定的目標進行，確保目標的實現。進度控制管理是動態的、全過程的管理，其主要方法是規劃、控制、協調。

（二）質量控制。在企業領域，質量控制活動主要是企業內部的生產現場管理，它與有否合同無關，是指為達到和保持質量而進行控制的技術措施和管理措施方面的活動。質量檢驗從屬于質量控制，是質量控制的重要活動。在國際上，質量控制對象根據它們的重要程度和監督控制要求不同，可以設置“見證點”或“停止點”?！耙娮C點”和“停止點”都是質量控制點，由于它們的重要性或其質量后果影響程度有所不同，它們的運作程序和監督要求也不同。保證工程項目質量，應從以下幾個方面著手[1]：（1）建立質量保證體系。對施工企業來說，為了全面系統地把質量工作落到實處，應該依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技術目標，使之更有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。業主（或監理）的監督是質量保證體系不可缺少的部分?，F行的管理機制賦予這種監督很高的管理權限。由業主委派或委托的質量監督小組常駐工地，對工程中尚未施工的、正在施工的和已經完工的工程以及各道工序進行全面的監督[1]。 （2）控制施工環境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質，水文，氣象環境等；工程管理環境，如質量保證體系，質量管理制度；勞動環境，如勞動組合，作業場所，工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件[2]。

（三）成本控制。對土木工程建筑施工而言，成本控制主要管理的就是一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用，即項目工程投資費用，成本管理要保證成本計算管理目標的實現，力求能在建設項目中合理地使用人力，物力，財力，才能有效地控制工程造價，取得較好投資效益，成本管理要把握好經濟效益的原則，以提高經濟效益為基準，不單是依靠降低成本的絕對數，更重要的是實現相對的節約，取得最佳的經濟效益，以較少的消耗，取得更多的成果。

總之，項目部的成本控制，對降低工程成本，改善經營管理，提高工程質量，確保安全施工，提高項目收入乃至整個施工企業經濟效益等具有深遠的意義。因此，加強項目工程成本管理是施工企業向科學管理要效益的具體舉措，是使施工企業在激烈的市場競爭中不斷完善自我，做大做強的必由之路。切實、認真做好成本控制工作。

二、工程土木建筑施工管理創新

（一）法律法規的創新。我國應該結合目建筑行業工人中有超過百分之八十的人都是農民工，根據施實際情況，完善相關的法律法規。使建筑施工安全管理做到有法可依，違法必究，有法必依，執法必嚴。要將施工安全管理工作真正納入到法制化的軌道上來 ， 使施工安 全質量標準化體系得到有效的貫徹實施。

（二）加強設備管理。土木工程施工需要應用到大量的機械設備，這對企業資產配置與控制提出了很大的挑戰，我們必須要秉承著“技術上先進，經濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對機械設備的投資和使用進行精細的控制與管理，建立健全機械設備管理檔案，加強機械設備的日常維護與保養工作，保證機械設備的最大使用效率[2]。

（三）技術創新。信息技術管理現代化的重要工具，工程從中標到竣工驗收，除應具備應有的施工技術水平外，還應具有現代化施工管理手段提高企業管理水平，而這些必須依靠信息技術來完成。實踐證明，計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑，我國建筑行業圍繞著縮短工期“降低造價”提高工程質量和投資效益引入了許多現代化管理方法，在一定程度上使各種現代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業的日常管理活動中，對施工企業管理水平的提高“投資效益的改善”工程質量的保證等都起了積極的作用。

結束語：建筑施工管理的創新是應行業發展的要求，發展先進的管理科學必然要求施工管理理念和模式不斷改革與創新，這樣必須將日趨完善的管理科學理論及時運用于建筑工程施工管理和企業管理當中，及時轉化為生產力，進而提高企業的建筑施工管理水平以保證其在建筑行業的競爭實力 。

參考文獻：

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關鍵詞：施工管理存在的問題；內容；對策

中圖分類號:TU7 文獻標識碼：A

1、引言

土木工程建筑施工管理是保證工程施工符合設計要求的手段，貫穿于整個工程項目建設過程，施工管理的優劣直接關系到整個工程項目的質量。因此，在工程建設過程中，務必做好施工管理的全方位控制，根據工程施工中的實踐，推廣科學有效地管理策略，減少管理缺陷，全面提高施工效率。[1]

2、土木工程建筑施工管理存在的問題

（1）施工管理中管理模式脫節

從我國實際情況來看，在激烈市場競爭的壓力下很多建筑施工單位已經喪失了施工管理的主動權，而是一味的依靠項目承建單位，受控于承建單位，任項目承建單位進行各種違規違章操作。更有甚者，項目承建單位又將所承建的工程轉讓給其他施工部分，導致建筑施工現場管理混亂，相關的建筑施工安全文件也不能夠很好的貫徹落實，為工程的施工管理加大了難度。

（2）缺乏具體的施工管理而影響施工進度

目前，我國部分土木工程建設施工項目中普遍存在總包和分包的現象，在這種情況下，就難以對施工進度作統一的要求，而且各個分包單位的施工進度也會相差較大。在土木工程的施工過程中，由于各項分包工程工作比較簡單，因此在合同中對施工進度的規定就比較模糊，沒有具體的規定，而且部分很多規模較小的分包工程公司也沒有延誤賠償的概念，這些都有可能造成在實際的工程中，因部分分包項目未按時完工而使整體工程的施工不能按預定時間完成，影響了工程投入使用的時間，也增加了土木工程工程的施工成本，嚴重影響土建工程的投資效益。

（3）土木工程建筑施工對環境公害問題不夠重視

從當今的社會的形勢看，隨著人們生活觀念的不斷提高，對環境的保護意識也越來越強，而土木工程如果未做好施工管理則很容易對環境造成較大影響，在施工過程中也很有可能給周圍環境帶來影響，對城市居民的心理和生理都將造成較大的傷害。在實際施工過程中，有許多企業在土建工程施工階段，對保護環境的認識不足，忽略了環境公害問題，對周圍環境和居民帶來了不良影響。

3、土木工程建筑施工管理的內容

（1）土木工程建筑施工中的工程進度安排的管理

在建筑施工中不能要求施工人員脫離實際的施工完成工程，而是要有一個完整、有效的計劃對施工進度進行適當的安排，按照相關的合同約定或者其他文件的要求進行時間控制。這就要求在施工前要更加約定的總工期制定相應的施工計劃，每個工期都有一個詳細的施工進度安排和施工的時間界定，同時必須要求每一個工程都在期限內施工完成，其次就是在施工中要求施工的每一個環節進行控制，保障施工的進度能夠適應總工程的進度安排。

（2）對工程施工質量的管理

我國已經進行了三十多年的改革開放，市場經濟的發展不斷深入，科學技術也在不斷進步，在工程建設方面對建筑的質量有了更高的要求，居民要謀求更高的生活水平，這就要求在施工中要對施工建筑的工程質量進行監督。土木工程建筑的質量控制要做好保障工作，在施工中為了保障施工的整體質量應當做好一些前提性工作，這就要求整個從施工前到施工中最好到施工后都要有一個詳細的管理過程體系。首先，在施工前要做好質量監管的計劃，對在施工中施工人員可能或者容易忽視的地方及時采取前提性預防措施；其次，在施工中做好隨時隨地的監督工作，每一個施工的過程，從材料的選擇和使用都要做好有專門的人員進行監管，嚴格按照施工的規劃進行。

（3）工程施工過程中的成本管理

每一項過程的建設都不會拋棄成本進行考慮，通常情況下成本問題是關切到工程建設的重要問題。工程施工的成本是施工單位為了完成該工程的建筑任務所花費的各項費用的總額。在項目工程建設中往往包括許多方面的花費，比如，施工材料的購買、施工人員的工資、機器的租賃等，這都是工程施工中需要重點考慮的方面，從經濟的角度考慮這些問題是必然的，但是另一方面建筑工程施工不能僅僅從經濟的角度。還應當注意保障工程的質量問題，在此前提下考慮成本的消耗問題。對于施工中不應當花費的或者不合理的部分要采取相應措施進行控制。對于成本的控制也是貫穿于施工的全過程，在施工前制定詳細的施工計劃時就要考慮施工的成本問題，之后對于施工中實際花費的成本進行全面的管理。 [2]

4、加強土木工程建筑施工管理的對策

（1）積極推行土木工程施工管理責任制

制定嚴格的組織管理，積極推行土木工程管理責任制勢在必行，也得到了普遍的認可。土木工程管理中推行責任制是避免人為行為的強有力手段。隨著經濟的發展，土木工程的規模不斷地擴大，工程項目類別在不斷地增加，施工管理和合同管理難度都加大了，所以要推行項目管理責任制，打破管理層面的盲區，實質上就是將項目管理落實到各個單位和個人，都各負其責，在具體的分工上，要精細嚴明，進一步減化生產關系，管理層次上倡導扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實施工程項目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點也各不相同，所以應該讓項目管理責任制和項目成本核算制成為土木工程項目管理的核心。責任制落實的好壞，對項目管理的效果有直接的影響，這就使得單位和個人各盡其責，項目經理在授權范圍內進行管理，完善企業內部的管理機制和監督機制，落實土木工程項目經理責任制，保證工程項目的協調有序實施。

（2）完善土木工程建筑施工項目運行機制

企業沒有任務,就沒有項目管理的前提,沒有任務,企業就會倒閉,員工就要失業。所以,企業必須采取一切有利于承攬任務拓寬市場的措施,調動員工關心企業和承攬任務的積極性,多攬任務,攬好任務。通過落實項目法施工,促進管理層與作業層分離,推行“項目經理負責制,項目成本核算制”,使各級責任明確,責、權、利掛鉤,形成壓力和動力的統一,調動搞好施工項目管理的積極性。

（3）加強土木工程施工現場的管理

通過施工現場管理水平可以直接看出整個土木建筑施工管理水平的高低，要通過健全的規章制度和嚴格的崗位責任來約束現場操作人員和現場的管理人員，嚴肅工作紀律，一視同仁，減少管理失誤。要不斷改進土木工程的作業和施工手段，改善現場土木工程作業環境，重視現場職工生活。土木工程的施工管理應該要從現場文明施工做起，整頓土木施工現場的“臟、亂、差”現象。監理人員要對每一個工程項目進行檢查排隊，紀律嚴明，一視同仁，對管理混亂的在建工程，該警告的警告，該停工的停工，該整頓的整頓，創造一個環境整潔、設備完好、紀律嚴明、物流有序的現場施工環境。施工安全管理的控制是現場管理的一個重點，管理部門應該在施工現場建立安全管理領導小組，宣傳安全管理模式、方法，組織定期的安全活動，推廣先進的管理經驗。

（4）合理控制協調施工工種與施工設備

土木工程質量管理中要將人作為管理核心，作為質量控制的動力，充分調動施工人員的主動性，對其進行質量觀念培訓，幫助其樹立質量第一的責任感；構成工程的主體是建筑材料。因此，對施工材料的質量進行控制至關重要；施工設備是現代化施工必不可少的因素，對于施工設備的協調是項目施工進度與施工質量的直接影響因素之一。因此，對施工設備的選擇、搭配和協調也是質量管理中舉足輕重的任務。 [3]

（5）做好施工監理工作

項目的施工監理者需要認真地按照相關的規定要求，認真地行使其本身的權責，對項目開展全范圍的監督工作。還應該對關鍵的部位的施工活動開展必要的旁站活動，以此來保證重要的部位的品質合理。對施工工序的交接、小項目的驗收嚴格地對質量進行控制，必須要得到相關負責人的簽字，才可以允許其進行后續的施工活動。除此之外，項目的監理還應該做好和施工質檢單位的工作協調活動，要認真地監督施工質檢工作者認真地開展檢查活動。監理機構還應該不斷的完善監理體制，高效合理的管理監理工作者，以此來保證他們開展的工作具有實際意義。最后，要切實的提升監理工作者的工資水平，以此來提升他們的工作熱情。

5、結束語

土木工程建筑涉及內容較多、范圍較廣。在施工管理中，要堅持“質量為本”的觀念，通過責任制度、控制原材料質量等方式，保證建筑質量；始終堅持“安全第一”的施工原則，通過提升人員素質、制度管理等方式，保證安全施工；要全面認識施工進度、施工質量以及施工成本之間的關系，通過資源優化、控制各方經濟支出、統一預算與核算等方式，來實現建筑工程的整體效益。

參考文獻

[1] 張堯.關于土木工程項目施工管理的思考[J].企業導報.2011(10)

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環保管理是一種可持續發展理念，對于土木工程而言，實行環保管理就是要在土木工程建設之中協調好工程建設與環境的關系，減少環境的破壞，然而從當前實際情況來看，還存在著諸多問題。

（一）環保管理理念缺失。在當前土木工程的建設和管理之中，一些管理人員并沒有認識到環保管理與整個工程的效益，沒有認識到環保管理在工程建設之中的重要性。表現在具體管理中就是一些高資源消耗的生產方式依然存在，在生產過程中對不注意對環境的保護，對施工造成的污染不加以管理和控制。這種管理方式使得工程施工企業的社會形象大打折扣，不利于企業的長遠發展。

（二）機械設備落后。土木工程的建設施工必須依靠大量的機械設備，這些設備的使用直接關系到工程項目的進度和質量。從土木工程當前的施工情況來看，在一些施工項目中，許多機械設備過于陳舊，環保標準達不到國家的要求，產生的噪聲污染較為嚴重，不利于環境保護工作的展開。

（三）技術制約。土木工程建筑相關環保材料在生產技術上遠遠落后于外國先進國家。另外，我國土木工程的環保僅在表現材料方面，而環保理念的運用上存在著很大的不足，一些環保建設方式由于技術的原因根本無法實現。

二、土木工程環保管理措施分析

土木工程環保管理是一項綜合措施，必須從多方面加以管理和控制，實現工程建設與環境協調，為此，筆者認為加強土木工程環保管理主要可以從以下幾點著手：

（一）完善環保管理模式。目前，環保管理模式的最大問題就是監督力度不夠，這使得環保管理無法實現，因而在執行環保管理措施過程中，必須嚴格按照相關標準執行，制定相關環保懲罰條例和建立環保監督機構，建筑方應與環保行政部門相配合，對施工過程中的行為進行監督。并對施工方環境污染收取一定抗污染費用，對于不利于環保的措施和操作程序及時提出意見建議。

（二）制定詳細有效的環保措施。首先，在施工之前對施工所需要的機械設備、材料等進行分析，淘汰落后的機械設備；其次，按照相關技術環保標準，制定施工規劃，對施工過程中可能導致的環境破壞進行分析，并提出解決措施；最后，處理好噪聲污染、空氣污染、水污染等，特別是加強對施工中的生活污水處理，嚴禁任其排入河道水流中，淤泥表土應運到指定地點堆棄，避免淤塞河道。

（三）落實環保技術。首先，應當明確施工過程中所需的環保技術，淘汰落后的環保標準，對相應的技術進行改善；其次，積極引進先進的技術設備，對當前的技術加以改良；最后，使用環保材料，減少資源消耗。

三、結束語