建筑工地質量管理范文

導語：如何才能寫好一篇建筑工地質量管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：房地產；建筑施工；質量管理

建筑施工的質量管理是房地產建筑工程管理的關鍵環節和核心內容，它不僅關系到房地產項目的投資收益，還跟人民群眾的生命財產安全息息相關，如何提高建筑施工的質量管理水平，已經成為相關管理人員研究的重要課題。

1 影響房地產建筑施工質量的因素

⑴人為因素

人為因素包括領導者的管理才能、施工人員的細心程度和操作人員的技術水平，其中施工人員對施工質量的影響程度最大。在施工過程中，每個細節都必須引起施工人員的注意，否則，就會增加出現質量問題的風險，從而引發施工質量事故。作為建筑施工的操作者，操作人員技術水平的高低也對施工質量產生重要的影響，是提高建筑施工質量的一個關鍵因素，只有在操作人員的技術達標的前提下，房地產建筑施工才能完全按照設計要求來進行，并確保施工質量合格。領導者的管理才能在整個建筑工程的管理中起著決定性作用，作為領導者必須具有優秀的管理才能，才能對建筑工程實施有效的管理，促使施工人員按照規范化標準進行建筑工程的施工，確保建筑工程的施工質量符合設計要求。

⑵施工方法因素

對房地產建筑施工質量造成影響的施工方法主要有施工方案、施工組織設計方案、施工技術和工藝流程等。施工方案對建筑施工的質量起著決定性作用，只有執行科學、合理、正確的施工方案，才能對建筑的施工質量進行有效的控制。施工組織設計方案是對建筑工程的施工活動進行組織的重要手段，它對建筑工程的施工起著指導作用，使施工活動趨于合理、協調。施工技術是對施工質量達到設計要求的重要保證。工藝流程是對建筑工程的施工工序進行合理、有序的安排，使施工更加地規范。

⑶施工材料因素

影響建筑工程施工質量的施工材料有原材料、構配件、半成品等，施工材料的質量是影響房地產建筑施工質量的一個關鍵因素。主要包括以下兩方面：一方面是指材料本身的質量不合格，或是材料在管理過程中造成損壞而造成質量不達標，無法達到施工的要求，另一方面是指材料的規格、型號等與施工要求不符，雖然材料本身的質量沒有問題，但由于規格、型號不對，也無法滿足施工的要求。因此，必須對施工材料的采購、管理和使用等進行全程的有效控制與管理，以保證材料的質量達標，為保障建筑工程的施工質量打下堅實的基礎[1]。

⑷施工設備因素

影響房地產建筑施工質量的施工設備因素不但包括設備的型號、性能等不符合施工的要求，還包括對設備進行錯誤的操作。因此，施工設備不但要滿足施工的要求，還要對其進行合理的保養、維護與管理，同時還要對其進行規范的操作。

⑸施工環境的因素

影響房地產建筑施工質量的施工環境因素包括施工現場的地質條件、水文環境、氣候條件等。施工環境對施工質量的影響往往都是很復雜的，如嚴寒、酷暑、大風、暴雨、狂沙等惡劣的環境，將會增加室外施工的難度甚至是造成無法施工，只有在施工前對此進行深入的調查研究，并制定出相應的施工質量管理應急方案，才能保證施工安全、順利地進行，并確保施工質量符合要求。

2加強房地產建筑施工質量管理的有效措施

2.1健全、完善施工質量保障體系，并加以貫徹實施

施工質量保障體系的健全與完善是保證施工質量得到有效控制的根本前提，作為房地產建筑施工單位，首先必須在施工過程中不斷地對自身的施工質量保障體系進行健全、完善。其次，還要加大對施工質量保障體系的貫徹實施力度，使其能夠切實有效地實施。從承接施工任務、工程調研開始，一直到采購原材料、施工準備、施工管理、施工驗收、保修等，在這整個施工過程中必須堅決貫徹實施施工質量保障體系，提高相關施工人員的質量控制意識，做到對建筑施工質量的有效控制，以保障建筑工程的施工質量達標。

2.2 建立完善的施工現場質量管理制度

一個比較完善的施工現場質量管理制度通常包括以下內容：技術復核制度、質量責任制度、現場會議制度、現場質量檢驗制度、施工質量控制制度、質量統計制度、質量事故處理制度等。通過建立完善的施工現場質量管理制度，把施工現場質量管理的各個環節有機地結合起來，做到方案明確、溝通有效、權責分明、相互配合、分級管理、環環相扣，用完善的制度化管理來實現對所有施工環節的質量監控。

2.3 加強對施工現場的質量管理力度[2]

為了加強對施工現場的質量管理力度，必須加強對施工前、施工中和施工后三個階段的質量管理工作，并對各階段的質量控制要求進行明確的規定。

施工前的質量控制主要就是做好施工前的各種準備工作。它通常都貫穿在整個施工過程中當中，主要包括：技術準備、物資準備、組織準備和施工現場準備等。

施工中的質量控制就是對施工過程的質量控制，即根據相關的制度、法規、標準、規范，對整個施工過程實施全面的質量監控，特別是要控制好每道施工工序的質量，使整個施工過程規范有序。

最后，施工后的質量控制是指工程完工后的質量控制，就是根據工程質量驗收標準對各部分的工程質量進行準確地評定，并做好竣工資料的驗收工作。

2.4規范建筑工程施工質量管理者的行為

房地產建筑施工質量管理者包括建設單位、設計單位、施工單位和監理單位。

首先，建設單位必須按照工程的實際要求和規定，實施完善的質量保障體系，并對施工質量進行嚴格控制。同時，建設單位還必須根據工程特點對工期、造價、標段等進行合理地確定，通過招投標的方式，選擇具有較強實力的設計單位、施工單位和監理單位。

其次，設計單位必須在建筑工程設計中綜合考慮相關因素，使設計方案更加地合理，以減少或避免由于設計不善而造成的質量缺陷。同時，設計單位要根據資質的不同，來完成相應的設計任務，并通過實施工程設計質量保證體系來對設計質量進行管理，使整個設計工作更加科學、合理、規范。

再次，施工單位的施工必須在遵循相關法律、法規、標準的基礎上，對建筑施工質量進行全程的控制與管理，同時要配合好質量監督部門做好對施工質量的監督、檢查。

最后，監理單位必須加強對質量管理工作的監理。監理單位必須根據監理合同的規定，在施工現場派駐相關的監理人員，以實施對工程施工質量管理工作的監理。一方面，監理人員必須加強對施工的組織設計方案和技術措施的審查力度，并對施工的質量進行嚴格地檢查，對于施工質量事故及時地進行處理，最后還要加強對工程質量的驗收工作。另一方面，監理單位還必須加強對施工現場的材料、設備進行進場前的驗收工作，對于不合格的原材料和設備豎決不予進場。

2.5加強對施工技術人員的培訓

建筑工程施工技術人員技能水平的高低將對施工質量造成直接的影響。每一個施工單位都必須對施工技術人員實施必要的技能培訓，使他們能夠熟練掌握相關的施工技術，并提高質量控制意識，另外，還要在施工現場對施工人員進行必要的指導，使施工技術人員在實際的施工過程中不斷提升自身的技術水平，以改善和提高建筑施工的質量。

3 結論

建筑的施工質量對建筑的總體質量有著重大的影響，只有通過對各種影響因素的分析，并采取各種相應措施來對施工質量進行有效的控制、管理，才能使房地產建筑施工的質量得到保障，提升房地產項目的經濟效益與社會效益。

參考文獻：

[1]勾向海.關于房地產建筑施工的質量管理的探討[J].中國房地產業?理論版，2012（3）.

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建筑工程項目的施工質量是項目建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵，也是實現三大控制目標（施工質量、成本、進度）的重點，同時還關系著國家財產和人民生命的安全。因此，如何通過施工質量管理和控制來保證建筑產品施工質量，具有非常重要的現實意義。

本文對建筑工程施工項目施工質量管理、施工質量控制等進行了論述和研究；對建筑工程的施工質量控制進行了重點闡述。

關 鍵 詞

建筑工程施工質量控制

國內建筑工程施工質量管理概述

早在二十世紀五十年代，我國就提出工程建設“百年大計，施工質量第一”的方針，創造了一大批優質工程。但是施工質量通病還久禁不止，重大工程施工質量事故時有發生，給國家財產和人民群眾的生命財產安全構成巨大威脅，工程施工質量問題仍然令人擔憂。例如：(1)施工質量通病仍未解決，偷工減料、假冒偽劣、劣質工程仍然是個威脅。(2)業主干預工程設計，任意要求設計變更。(3)施工力量主體文化基礎差，技術素質低，一線操作施工質量缺乏保證。(4)工程監理隊伍素質不齊。(5)施工建筑材料良莠不齊。 (6)工程施工質量檢驗評定不客觀不及時[1]。這都說明施工質量管理工作任務還相當艱巨，施工質量控制工作有待進一步深入。

2 工程施工質量管理的基本概念

2.1 工程施工質量

建筑工程施工質量簡稱工程施工質量，是指滿足業主要求的，符合國家法律、法規、技術規范標準、設計文件及合同規定的特性綜合。建設工程作為一種特殊的產品，除具有一般產品共有的施工質量特性，如性能、壽命、可靠性、安全性、經濟性等，還具有特定的內涵，如實用性、耐久性、安全性、可靠性、經濟性、美觀性、與環境的協調性等。

2.2 施工質量管理

IS09000：2000和GB／T19000―2000對“施工質量管理”的標準定義是：指導和控制組織與施工質量有關的彼此協調的活動。指導和控制與施工質量有關的活動，通常包括制定施工質量方針和施工質量目標以及施工質量策劃、施工質量控制、施工質量保證和施工質量改進 [2]。

3 工程施工質量的影響因素及控制措施

3.1 施工過程的影響因素及施工質量控制措施

影響工程施工質量的因素主要有：人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)和環境(Environment)等五大方面(4M1E)。

3.1.1 人的因素施工質量管理與控制

人是生產過程的活動主體，其總體素質和個體能力，將決定著一切施工質量活動的成果，因此，既要把人作為施工質量控制對象，又要作為其他施工質量活動的控制動力。施工現場對人的控制，主要措施和途徑是：

1)以項目經理的管理目標和職責為中心，合理組建項目管理機構，貫徹因事設崗，配備合適的管理人員。

2)嚴格實行分包單位的資質審查，控制分包單位的整體素質。

3)堅持作業人員持證上崗，特別是重要技術工種、特殊工種、高空作業等，做到有資質者上崗。

4)加強對現場管理和作業人員的施工質量意識教育及技術培訓。

5)嚴格現場管理制度和生產紀律，規范人的作業技術和管理活動的行為。

6)加強激勵和溝通活動，調動人的積極性[3]。

3.1.2 材料的施工質量管理與控制

材料控制是施工質量控制的基礎，是工程施工質量的重要保證，是創造正常條件，實現投資控制、進度控制的前提。

(1)材料控制的依據

1)企業和地方標準、規范、規程和規定

2)工程設計文件及施工圖

3)工程施工合同

4)施工組織設計

5)工程建設監理合同

6)產品說明書、產品施工質量證明書、產品施工質量測驗報告，質檢部門的檢測報告、有效鑒定證書、試驗室復試報告。

(2)材料控制的原則

1)材料的尺寸、型號、施工質量必須符合設計要求

2)對重要材料必須取樣試驗

3)新材料的使用必須通過試驗和鑒定，且必須經過設計單位的同意

4)材料的取樣必須具有代表性

5)對經過檢驗合格的材料必須合理倉儲和使用

(3)主要建筑材料的檢驗項目 (表4-1)

表4-1建筑材料的檢驗項目表

（4）主要建筑材料的取樣方法(表4-2)

表4-2主要建筑材料取樣方法表

(5)對不合格材料的處理程序

試驗結果如果有任何一項指標不符合標準要求，則應從同一批量中，再按雙倍數量任意抽取進行復檢，復檢結果不合格的則判定整批材料不合格。

3.1.3 機械設備的施工質量管理與控制

施工機械設備是工程項目實施的物質基礎，是現代建筑施工必不可少的設施，是反映一個施工企業力量強弱的重要方面，對工程項目的施工進度和施工質量有直接影響。

(1)承包商應按照技術先進、經濟合理、生產適用、性能可靠、使用安全的原則選擇施工機械設備，使其具有特定工程的適用性和可靠性。

(2)應從施工需要和保證施工質量的要求出發，正確確定相應類型的性能參數。

(3)在施工過程中，應定期對施工機械設備進行校正，以免誤導操作。

3.1.4 施工方案的施工質量管理與控制

方法控制是指對在工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設計的控制。直接影響到工程項目的進度、施工質量和投資控制三大目標能否順利實現的關鍵。

3.1.5 環境因素的施工質量管理與控制

創造良好的施工環境，對于保證工程施工質量和施工安全，實現文明施工，樹立施工企業的社會形象，都有很重要的作用，主要體現在自然環境、管理環境和勞動作業環境的控制。

3.2 認真執行工程驗收規范

工程施工質量驗收是工程建設施工質量控制的一個重要環節，必須嚴格執行工程驗收規范進行工程施工質量驗收?；ú块T首先要會同承建單位對工程進行預驗收，然后再組織使用單位、設計單位、建設銀行及政府有關建設管理部門對工程進行全面的嚴格驗收。為了保證工程施工質量，必須在施工過程中認真做好分項工程的檢查驗收。堅持以預控為主的方針，貫徹專職檢查和施工人員檢查相結合的方法。

3.3 堅持“PDCA”循環的施工質量控制工作方法

PDCA循環又叫戴明環，它是全面施工質量管理所應遵循的科學程序。PDCA 循環是“計劃(Plan) ― 執行(Do) ― 檢查(Check) ― 總結(Action)”工作循環的簡稱。PDCA循環就是按照這樣的順序進行施工質量管理，并且循環不止地進行下去的科學程序。

PDCA 循環的運轉包括八個步驟：

（1）分析現狀，找出存在的問題(工期、施工質量、投資、索賠等)。

（2）分析產生問題的各種影響因素，并對各個因素進行分析。

（3）找出影響目標控制的主要因素。

（4）針對主要因素，制定活動計劃和措施。

（5）按既定計劃實施。

（6）根據計劃的要求，檢查實施的結果，看是否達到預期控制的目標要求。

（7）根據檢查結果進行總結，必要時，召開有設計、施工、監理及甲方代表參加的現場協調會。

（8）提出這一循環尚未解決的問題，轉入下一輪 PDCA 循環。

施工管理工作的主要方法是控制。因此，應將 PDCA 循環與施工目標控制結合起來，進行動態控制。

3.4強化施工質量意識，健全施工質量管理網絡

一是加強宣傳教育，增強施工質量意識；二是開展貫標工作，使施工質量管理方面有章可循；三是建立施工質量終身責任制度，與責任者的切身利益緊密結合在一起。

3.5 建立項目施工質量責任制

項目部是建筑工程產品的直接生產者，對全面完成工程承包合同，實現合同的承諾和本企業的施工質量方針，有著不可替代的作用，要一直把落實項目施工質量責任制，加強項目工程施工質量管理作為項目管理的首要任務。

4 結論

本文針對工程項目的施工質量管理進行了簡要探討，對我國建筑工程施工質量管理的現狀進行了簡要分析，主要對建筑工程施工質量控制措施進行了闡述。但仍需對建立健全施工質量管理評價體系，加強施工質量管理工作標準化、規范化、制度化建設等進行完善。

參考文獻

[1]張華.某工程項目施工施工質量控制及其研究[D].西安建筑大學，2005:18-19

[2]劉廣第.施工質量管理學，[M].清華大學出版社，1996:25-30

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[關鍵詞]建筑市場；發包方式；管理；工程質量

中圖分類號：F293.33文獻標識碼：A

0 引言

當前建筑工程質量問題顧客投訴量日益增多，就是產生原因來講無非設計質量問題和施工質量問題。絕大部分設計問題是在施工過程中逐漸被解決，而施工質量問題一般認為都是總承包單位的責任，這是因為根據《建設工程質量管理條例》的第四章之第二十六條中明確規定“建設工程實行總承包的，總承包單位應當對全部建設工程質量負責；建設工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項實行總承包的，總承包單位應當對其承包的建設工程或者采購的設備的質量負責”、第二十七條中明確規定“總承包單位依法將建設工程分包其他單位的，分包單位應當按照分包合同的約定對其分包工程的質量向總承包單位負責，總承包單位與分包單位對分包工程的質量承擔連帶責任”。是的總承包單位對自己直接分包工程的工程質量有著不可推卸的責任。然而當前建筑市場發包方式較多，除了發包給總承包單位外，另外還有房產開發商總是將部分工程工程項目以“直接發包”或“專業分包”等名義將部分工程另行發包給其它所謂“專業隊伍”；形成總承包單位沒有實現“總包管理”，建筑市場發包混亂，嚴重擾亂對施工隊伍管理，形成工程質量低劣。

1當前工程發包狀況

1.1首先讓我們對某一工程招標文件中部分內容和兩份建設單位與總承包單位所簽訂合同中內容：

圖1、 這是某工程建設單位與總承包單位所簽訂總合同中專業發包項目內容之一

圖2、某工程建設單位與總包單位簽訂合同之二

圖3、某工程招標文件中與總包單位分界點之一

圖4、某工程招標文件中與總包單位分界點之二

圖5、某工程招標文件中與總包單位分界點之三

圖6、某工程招標文件中與總包單位分界點之四

1.2從上述六圖可以看出來當前國內房地產建筑市場當前其主要發包形式以施工單位總承包為主，但受制于《建設工程質量管理條例》第二章之第七條中“建設單位應當將工程發包給具有相應資質等級的單位。建設單位不得將建設工程肢解發包”規定，將一些工程以“專業工程”、“直接發包”形式發包給一些專業單位（不包括建設單位規定甩項項目 ）。這些專業主要分為以下幾類：

1.2.1總包單位中標前施工的工程。主要是樁基、土方工程、基坑支護等。這些是建設單位在確定總承包單位中標前已經確定好施工單位并已經開始施工。

1.2.2專業較強工程：消防工程、電梯安裝、智能等專業性較強有工程。

1.2.3與壟斷行業相關的專業工程。如：煤氣、小區室外給水、排水管道、小區室外供電等。

1.2.4以專業分包形式，從總承包單位的合同剝離給相關專業公司的工程。如：門窗工程、防水、保溫等。

2原因分析

為什么要進行強制性直接發包或專業分包呢？

2.1原因歸納如下:

2.1.1建設單位為了趕工程進度在確定總承包單位中標前已經確定好施工單位并已經開始施工。

2.1.2 有些專業較強的工程可能由于總承包單位在某些專業方面施工管理較薄弱。如：電梯工程。

2.1.3 為了處理好與壟斷行業的關系，建設單位不得不走“專業分包”這個方式。

2.1.4 建設單位為了降低成本或出于某些權力機構人員的個人利益，將總承包單位完全有能力施工的工程強行以“專業工程”名利從總包方合同中分包出去。

2.1.5壟斷部門所能控制的工程，獨斷獨行是建設單位沒有辦法的將其另行發包的。

2.2產生以下不良后果：

2.2.1施工隊伍素質低下。某些所謂專業施工隊伍，也只是“掛靠”在某專業公司名下的，少量交點管理費而已的個人承包。其根本沒有施工能力靠賣工程從中漁利；有的施工現場管理人員只是招募的，專業水平與專業素質很差，現場管理可想而知。

2.2.2專業分包隊伍不服從總承包單位管理。這些所謂的分包工程都是直接從建設單位發包給專業施工隊伍；有時為了迎接建設行政部門的檢查，披上合法的“外衣”，由建設單位出面與總承包單位簽訂所謂“分包合同”或“三方合同”，但對其管理及工程款支付根本不經總承包單位同意，因而形成總包管不了“分包”。特別是一些壟斷行業的施工隊伍，更是如此，根本不把總承包單位放在眼里。

2．2．3 插手總承包企業合同內工程管理，將利潤較大的工程從總單位承包范圍內強行拿走分包?！督ㄔO工程質量管理條例》第九章之第七十八條中“（二）建設工程總包承包合同中未有約定，又未經建設單位認可，承包單位將其承包的部分建設工程交由其他單位完成的”屬違法分包。建設單位一些權威人員，千方百計插手總承包的勞務作業層管理，一些“關系”勞務隊伍進入總包的承包范圍。把一些利潤大的分項工程全部拿走。如：某工程外墻裝修做法為：由內向外依次為：填充墻---粘貼50㎜聚苯乙烯阻燃保溫板—玻纖網、抗裂砂漿---刷外墻防水涂料，施工中建設單位將節能保溫分項中途提出由建設單位直接分包給一關系戶進行，即將粘貼50㎜聚苯乙烯阻燃保溫板拿出，另行發包，還強行要總包單位與其分包單位簽訂所謂的“分包合同”。

2.2.4政府監管不到位，查處難度大。一、政府部門難以發現。政府部門執法檢查時，一般從合法性入手，往往建設單位為了走合法道路提前將自己發包的工程已經通過與總承包單位的分包合同形式實行“合法化”，與總承包單位簽訂“陰陽合同”；即：一為“陽合同”是為了到政府部門備案辦理手續的合，其中工程施工承包由一個總承包施工單位沒有其他分包或專業發包單位；另一為“陰合同”其中總承包單位施工內容就大大減少，不包括非專業發包或直接承包批發部分。二、執法人員檢查時不可一一到施工現場進行核實，因而形成“漏洞”；三、不排除某政府官員執法檢查時，可能認為已經司空見慣，睜一只眼閉一只眼。

2．2．5總承包單位管理難度大。表現在一是管不到：一些在總承包單位進場前已經施工或施工完成工程，這是任何總承包單位無法管到的工程；二是不服管：對業主指定的“分包”工程承包方管理，一般來講大部分分包單位是比較服從總承包單位的現場管理，但總會少部分分包隊伍不服從總包的管理，他們自然依靠“后臺”、“靠山”，既不用擔心質量驗收相關驗收過不去，又不擔心拿不到工程款；如果今天你總包敢對其管理，明天就有人過來對總包單位“穿小鞋”。三是根本不能管：對于一些壟斷行業的施工隊伍 ，建設單位都是采取直接發包的形式。他們是自有一套獨立管理體系、自有系統管理部門、專業強，進入施工現場后，甚至連建設單位都要為他們“鞍前馬后”的服務，總包單位對其根本不能管，只能全心全意地做好服務，否則建設單位就會輕則批評，重則處罰。

3整治建議

建筑工程是一系統工程，由若干專業工程所組合而成的既獨立又相關聯系的“集合體”，為了確保工程質量，必須從各檢驗批、分項、子分部、分部、子單位、單位工程一一抓起，才能確保整個工程質量。建設單位這種工程肢解分包工程，是不可能向使用單位提供出一個優質工程，因而就必須會出現質量問題投訴。如何解決這個問題呢？

3.1建設行政執法部門要加強建筑市場檢查、處罰力度。工程開工前必須進行招標手續，確定好總承包單位；同時要嚴格審查其招標文件內容，嚴禁將工程進行肢解分包。在工程施工過程中，特別工程主體完成后，深入施工現場采取 “明查暗訪”等手段切查建設單位的肢解分包行為，發現一起懲處一起，決不能走過場；對執法人員進行責任追究制、問責制，制止執法不嚴、接受賄賂的現象。

3.2 建立健全以總承包單位為主體“管理體系”，實行真正總承包管理模式。如何才能做到總承包單位負責制“總包管理”呢？首先建設單位要扭轉經營思想，不能以自身經濟利益為主，而放棄客戶的利益。必須認識到：向用戶提供一個優質產品，等于產生一個無形的“廣告”；實行總承包單位“一體化”管理后減少建設單位協調的物力、財務，精減建設單位現場管理人員，從而降低管理成本，提高整體工程質量、減少相互推諉，更有利于質量問題追究制；其次要徹底改變“建設單位是老板、施工企業是打工者”的觀點，建設單位和施工單位是相輔相成的；施工總包單位不僅是為建設單位服務，同時也是一獨立法人，只有他履行合同向你提供一優質產品，才能有更多用戶購買你的產品，市場才能不斷擴大。

3.3加大對分包隊伍或直接發包隊伍的管理，嚴防層層轉包現象出現。對分包管理分為兩方面，一是總包單位的勞務分包管理，二是業主“直接分包、專業分包”單位的管理”。著重檢查施工單位：是否具有相應資質、管理人員配備和管理能力，有無 “層層轉包”、“以包代管”的現象；另外還要檢查對勞務人員工資發放情況，防止工人因工資待遇問題，引起工作情緒對工程質量敷衍了事、甚至破壞。

3.4對于壟斷行業所承擔工程直接實行建設單位直接管理，相關施工單位配合制，質量檢查由建設單位或其委托的監理公司負責。因為這種“發包”形式有其優點：一是其專業性較強避免了由于總包單位現場相關管理人員對其專業知識掌握較少，對其質量管理是“名存實亡”；二是更利于處理與其關系和職責追究。

3.5切查“”插手工程發包，擾亂正常施工質量程序相關單位、個人。建筑工程質量是一系統管理，是層層相聯、環環相扣，對于那些為謀私利，將本為一家施工的分項工程，進行強行拆分分包、并給工程質量造成隱患的單位、個人，要制定相關制度進行懲處。

4 結語

建筑工程質量管理是一系統化管理，總包單位如何從一“弱勢群體”成為一工程真正總施工管理者，除配備一套精干、高水平的項目管理隊伍外，還需要從政府各行政管理部門、建設單位、甚至監理單位要嚴格執行國家相關法律、條例相關規定，加強工程發包管理，切不可因為分包工程或直接發包的工程施工方的質量管理能力差，留給用戶低劣的質量產品，造成用戶投訴，給社會造成不良影響。

參考文獻

[1]《中華人民共和國建筑法》[Z]

[2] 《建設工程質量管理條例》[Z]

[3]《房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標投標管理辦法》[Z]

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關鍵詞：建筑工地 水資源 綜合利用 加強

隨著我國城市建設的不斷加快，我國的建筑行業在近幾年來取得了不小的發展成就。另一個方面，我國的水資源相對短缺，而建筑施工工地卻向來是用水大戶。因此使得我國水資源的短缺現狀更為嚴峻，加上我國在使用水資源方面存在著嚴重的浪費現象，因而在當前時期加快建筑施工工地水資源的綜合利用具有重要意義和作用。

一、建筑施工工地的水源利用分析

在當前時期，我國的建筑施工工地在水資源的利用上存在著各種不同的狀況和問題。由于我國的建筑在建筑規模、建筑的施工安排、建筑的地理位置、建筑的施工工期以及建筑施工的機械等方面存在著較大的差異，因此我國建筑施工用水也具有不同的情況和問題。但是無論從哪個方面來說，我國的建筑施工工程從總體上來說可以利用的水資源主要包括自備井、試驗水、雨水、施工降水以及市政水源。在這幾種建筑施工水源中，自備井和市政水源是屬于外部的供應水源。而其中的試驗水、雨水以及施工降水則屬于內部的循環水源或者說是可再生水源。但是從當前的情況來看，這部分水源已經被排入市政的流水管道。這從另一方面更加加劇了建筑施工工地用水的緊張和短缺狀況。此外，這還造成了污水的處理負擔，增加了建筑施工工地的施工難度。

二、簡要分析建筑施工工地的用水項目

在建筑工程的施工過程中，我們應當考慮的問題是如何根據建筑工程的施工特點，將建筑工地的可用水源比較充分地應用到各個用水項目中，并且能夠在最大程度上保證建筑工程對水質和水量的要求。這是解決建筑施工工地水資源緊張狀況的必要措施，也是一個有效途徑。通常情況下，建筑施工工程的施工步驟第一步是為建筑工程的施工做準備，第二步是建設建筑工程的基礎工程和土方。第三步是構建建筑工程的結構主體，第四步是對建筑施工工程進行裝修和裝飾，第五步是對施工工程進行安裝，第六步是也就是最后一步，即對建筑工程進行最后的竣工驗收。建筑施工用水中的施工降水處于建筑工程的土方施工時期，我們可以收集這部分水源以便在后面的施工項目中使用。

三、如何加強建筑施工工地水資源的綜合利用

（一）合理規劃，建設設計一套科學合理的建筑工程用水方案

在對建筑工程進行施工建設時，應當要根據當地的具體環境、當地多年降水狀況的相關資料、建筑工程的地質狀況、建筑施工工程的工期長短、建筑施工期內的降水預測、建筑施工工程的人員數量以及建筑工程所采取的施工方法和手段等情況合理科學地核算建筑工程的施工用水量以及可用水源數量，并在此基礎上制定出一套合理的建筑工程用水方案。合理用水方案應當包括集中收集水源的措施和方法，對施工過程中產生廢水的處理方法，同時還要包括蓄水池的大小、位置以及供水方式。此外，還要有建筑工地供水系統的布局、處理雨水和雨洪的方案、施工場地的降塵方案以及生活用水方案等各個方面。

（二）通過宣傳提高建筑施工人員的節約用水意識

在建筑工程的施工過程中，要加強對建筑施工人員進行包括水資源與人類的關系、水資源的危機等方面的宣傳和教育，從而不斷加強建筑施工工地的用水控制和管理，進而不斷提高建筑施工人員的節水意識。通過不斷的宣傳和教育，使建筑施工人員能夠認識到水資源危機的嚴重性和緊迫性，從而能夠使他們自覺地節約使用建筑工地的水資源，從更大程度上杜絕浪費水資源的現狀。并通過建筑施工人員的具體行動將建筑工地的漏水、跑水、長時間流水以及冒水現象嚴格控制住，從而使水資源的利用效率大大提高，進而在一定程度上緩解我國水資源的短缺現狀。

（三）加快建筑工程施工工藝的技術改造，從而減少水資源的使用

在當前時期，我國建筑工地上存在的嚴重的浪費水資源的狀況，這在一定程度上是由于建筑工程的施工工藝較為落后造成的。因此要在建筑施工過程中節約水資源就要加快建筑施工工藝和技術的改造。要積極開發與優化水資源配置相適應的技術體系和節水工程。并在建筑施工過程中積極推廣先進的建筑施工技術和設備，建設一套管理水資源的硬件設施體系。同時，還要不斷加快節水工程建設，積極開發新型的節水工程，比如中水的回收利用以及空中雨水等相關節水措施。

（四）其他節水措施

當建筑工程施工時，最好是在靠近水源的地方，或者是地下水資源比較豐富的地方，這樣可以將建筑工程中的工程降水排入到附近的湖泊或低洼水池中，從而能夠在很大程度上減少水資源的浪費，也可以減緩地下水位的不斷降低。在建筑工程的施工工地上，可以將工程降水用于沖洗在工地進出的車輛，也可以用于混凝土的攪拌和養護施工現場等方面。

四、結束語

隨著我國社會建設速度的不斷加快，我國的建筑行業取得了較大的發展。但是在建筑行業中卻存在著嚴重的浪費水資源狀況，加上我國本來就已經很緊張的水資源形勢，使得我國的水資源更為緊張。所以，我們要加強建筑工地水資源的綜合利用，從而降低建筑工程的施工成本，進而提高建筑工程的施工質量。

參考文獻：

[1]鄭曉.淺談建筑工程的施工安全管理[J].山西建筑，2008（32）

[2]徐氫清.淺談建筑工程建設質量控制方法[J].中國新技術新產品，2011（05）

[3]金玲.建筑工程施工質量管理[J].科技資訊，2011（21）

篇5

一、嚴格落實行業主管部門責任

嚴格貫徹落實工程質量法律法規和相關文件情況，認真學習工程質量安全手冊制度再次落實質量管理標準化工作推進情況；對工程存在質量隱患的情況積極督促整改并上報整改情況情況；按照安全質量生產“黨政管業務必須管齊抓共管、失職追責”原則，嚴格落實堅決扛起責任和企業主體責任，把好高質量發展的安全關，安全生產的政治責任，確保2020年各項任務措施落實落地。

二、抓住重點，強化工程質量檢查

（一）嚴抓建筑工程質量安全

嚴格落實建設、施工、監理等工程建設責任主體及項目經理、總監理工程師等關鍵崗位人員質量責任，督查到崗履職情況和執行國家有關法律、法規和工程建設強制性標準情況。要求各企業要按照建筑施工標準和要求做好安全防護，嚴格按照工程設計方案、施工方案規范施工、安全施工，凡未按安全生產規范要求和未經審批施工的項目，一律停工整改。

（二）嚴抓工程實體質量情況

重點檢查各個在建工地抽查地基基礎、主體結構質量和涉及主要使用功能的工程實體質量，督促施工作業人員正確使用勞動防護用品，加強特種作業人員是否持證上崗，堅決杜絕違章違規作為、冒險作業、疲勞作業等現象。

三、整改落實情況

按照州住房和城鄉建設局8月13日對市建筑工地質量安全生產檢查要求及反饋意見，按照質量安全排查問題清單，逐一進行整改，目前針對相應的反饋問題于9月7日已全部整改完畢。

四、下一步工作重點

（一）進一步加強市政工程質量監督管理，規范建設各方責任主體的質量行為。首先是規范建設單位的質量行為，督促建設單位完善質量管理體系和落實質量管理人員；其次是要逐步建立和完善市政工程企業信譽檔案，營造良好的市場環境;再次是加強對監理單位質量行為管理，組織對市政工程從業監理單位的人員資格培訓，提高從業人員素質。同時，要依法查處建設工程的違法違規質量行為。

篇6

【關鍵詞】施工監理；現狀；控制；

1、概述

隨著建筑工程投資更趨于多元化，國家應出臺相應強制性法律法規，保證工程監理的法律地位，全面實行社會化監理，明確參建各方的職責，拓寬監理服務范圍覆蓋項目建設的全過程，加強安全監理、環保監理等。目前我國工程監理側重于質量監理，局限于施工階段進度、費用和質量三項控制是相輔相成的整體措施，只強調或只要質量控制，必然削弱質量控制本身，達不到預期效果。另外目前工程監理局限于施工階段，未能對項目全過程實施工程監理制度，監理制度應該貫穿工程建設項目的全過程，包括投資決策階段、設計階段、施工招投標階段、施工階段。特別是勘察設計階段的監理，許多項目因勘察設計質量不高，造成大量的工程變更、增加工程費用。

2 施工前期的各項準備工作

施工過程就是把各種合格的建筑材料轉化為建筑產品的過程，也叫工序過程，因此工序過程的質量管理， 是施工管理工作中的重中之重。加強工序的質量管理， 不斷提高工序管理水平， 越來越受到建筑行業主管部門和施工企業的重視。對施工工序管理工作要注重以下幾點：

2.1 編制施工方案， 做好測量記錄

施工前項目部要組織各施工隊長及技術骨干認真學習施工圖紙及施工組織設計或施工方案，重要部位要編制單項工程施工的技術措施以保證工程質量。在施工過程中， 項目技術負責人對施工方或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求， 應在實施前向各工種施工員進行書面技術交底。在項目開工前應編制測量控制方案， 經項目技術負責人批準， 同時將測量控制方案、紅線樁的效核結果、水準點的引測結果報項目經理部查驗認可后進行施工。施工過程中對紅線樁、水準點、工程測量控制樁等采取妥善保護， 嚴禁擅自移動。建筑物軸線、標高及關鍵部位應由專業測量人員測量、質檢員檢查、技術負責人復核，填報“測量記錄”及“施工測量放線報驗單”由監理工程師簽認， 確保測量工作的質量。

2.2 技術人員的準備

施工過程中，主要工種的技術人員是否到位，技術水平是否滿足該工程的需要，人員數量和分配是否合理，緊急備用人員是否配備。

2.3 機械設備準備

機械設備數量是否滿足需要，技術性能如何能否滿足施工需要，機械配置是否合理，有否備用機械。

2.4 材料的準備

工程施工中材料準備和兵家常說的“兵馬未動，糧草先行”是一樣的，在施工過程中， 由于不同的環節和項目， 其施工工藝復雜程度，材料品種使用上都不盡相同， 因此在施工前期，我們必須做好準備，材料質量是否合格，材料的數量是否滿足需求。如大面積混凝土施工，機器需要晝夜運行以保證材料的供應，工期的如期進行。

2.5 組織準備

對每個施工環節都要做好組織計劃， 要對工程涉及到每個細節做好充分的準備， 另外針對工程特點， 具體的施工工藝上也要作好技術準備， 對于施工工藝有特殊要求更要做足準備工作。

3. 施工質量監理控制

3.1 質量保證體系及質量管理情況

建立嚴密的保證體系，是確保施工質量的前提條件。

3.1.1 質量保證體系主要有三個方面的內容：思想保證體系：主要是對各層次人員進行質量培訓，增強員工的質量意識，使員工牢固樹立全新的質量意識和質量概念。；組織保證體系：建立質量保證的組織機構，其設置為：項目部質量管理小組――項目專職質檢員――施工班組質檢員。施工過程保證體系：本工程自設工地實驗室及質管人員，對施工過程中所用砂、石、混凝土、水泥的常規技術指標進行檢測，其它技術指標送往有資質的相關部門檢測；這里我們主要談監理中的質量保證體系。

3.1.2 質量保證措施

為了確保工程質量，我們根據本工程的特點制定切實可行的質量保證措施如下：

（1） 制定質量管理制度

各部門的質量責任制度。質量責任制是組織和發展生產，確保工程質量的最基本條件，其實質是責、權、利三者的結合，目的是加強職工對質量的責任感。

（2）建立質量檢查制度

對工序實行嚴格的“三檢制”；“三檢制”即：班組自檢、項目部技術員復檢、質檢機構專職質檢員終檢。上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質量。工程實行掛牌施工；建立嚴格的質量評定制度：按《建筑工程質量檢驗評定標準》進行質量評定。

3.2 材料的選用對質量的保證

（1）施工用水：水質應滿足規范要求后再用。

（2）水泥：水泥品質必須符合現行的國家標準及有關部頒標準的規定。一般來說，水泥的保質期是三個月，超過三個月的水泥有可能就會出現質量問題，但是質檢單位也沒進行及時復檢，導致建筑材料又問題；又或者，在建筑工地上，沒有對水泥進行妥善的存放，也會使其質量受損，但是還是在繼續使用中，這樣也會給工程帶來很大的安全隱患。這些對水泥質量檢測不到位問題，就會影響到最后建筑的質量

（3）在現代的建筑工程中，會大量使用到鋼材，對鋼材的質量檢測尤為重要。鋼材檢測涉及到對鋼筋的檢測和焊接工程的檢測。一方面是檢查其出廠合格證明、質量說明書，材料的型號、外形、材質是否符合工程的要求，另一方面是檢查采取抽樣進行冷彎和拉伸試驗，是否符合標準。

4 結束語

在我國經濟持續發展的社會環境下，建筑行業也在穩步發展中，社會也越來越關注建筑的質量問題，要想提高建筑的質量，建筑工程施工過程中的監理控制尤為重要，建筑工程的施工工作量大、牽涉面廣、時間長，在此過程中，設計的缺陷、不符合實際的施工安排等等問題都會影響工程質量，和預算，因此做好施工現場的質量控制與管理，不僅可以保證施工質量，也能節約返工成本和實踐成本，保證建筑工程質量和工期。

【參考文獻】

[1]宋偉香.綠色住宅質量保證措施的研究 [B]，華僑大學，2009年 ；

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Abstract: for construction enterprise that, take quality as the life of enterprise, take quality management as the top priority of the enterprise management, and engineering quality from the construction project, the company is the window of the image, therefore catch engineering quality must be construction project grabbed from. And the project quality management is the quality management foundation, the company is the deepening management an important content. This paper, from the construction project quality how management is discussed in this paper.

Keywords: construction project quality management

中圖分類號： TU201.2文獻標識碼：A文章編號：

建筑工程項目施工前的各項準備工作

1.1 根據項目制定相應施工標準

復核檢查工程項目地質勘察資料，認真完成圖紙會審和技術交底。工程地質勘察資料是設計的依據，關系工程整體結構安全，應嚴格復核檢查，施工圖紙會審可以減少圖紙差錯，了解工程特點和設計意圖以及關鍵部位的質量要求，預防施工當中質量事故的發生。編制質量保證目標，在以總方針指導下確定管理點，制定控制措施。建立與施工項目管理相適應的質量保證體系。檢查施工暫設工程是否符合工程質量和使用要求，機械設備是否可以正常，施工人員是否進入正常作業狀態。復驗原材料質量，對半成品要檢驗是否有出廠合格證及試化驗報告，保證其符合設計要求。

1.2審查參與人員的資格

在職工開始工作之前一定要對他們進行安全生產教育的培訓，并且考核不合格的職工不得上崗作業，這樣就能夠減少由于人為造成的不安全因素。參與施工人員是否具備相關的職業資格，在資格審查時必須嚴格把關，做到持證上崗。對施工隊伍的思想素質、技術業務素質都要逐一審核。要知道，隨著建筑施工技術含量的增強，施工設備機械化程度的普及，對操作人員的技術要求也將有很高的提高，所以對職工的安全培訓將會成為以后建筑行業不可缺少的環節。

1.3嚴格審查施工材料的質量

材料是工程施工的物質條件，沒有材料就無法施工。材料質量是工程質量的基礎，因此，需要制定材料采購的計劃，明確材料的規格、數量、價格及最遲供貨期限，選擇信譽較好，實力較強的廠家，把好材料質量關是關鍵，這樣才能保證質量目標的實現。對施工中最常用的鋼材、砂石、水、外加劑等均必須滿足質量標準，在有試驗報告的前提下，還要審核混凝土的配合比及外加劑是否按標準執行，看施工方案和程序是否具有可行性。對不符合規范、標準達不到要求的地方，要立即組織整改，確保達到規定的標準。

1.4 檢查工程施工的設備

對施工設備應通過質檢人員驗收合格后才可進入工地，對那些重要的施工機械設備，要定期進行性能檢測。操作方法也要進行審查，對施工方案和施工組織計劃要認真進行審核，經過審核后存檔以作為施工的依據。要根據不同的施工工藝特點和技術要求，選配合適的機械設備，掌握正確使用和保養方法，制定操作規程。建立健全崗位責任制度、安全使用制度、交接班制度等等，以確保工程設備處于最佳的工作狀態。

二、加強施工過程的各項工作控制與管理

2.1 施工工序質量控制

建設項目的質量與工期有很大的關系，盲目趕進度、生產出的必定是質量低劣的產品，建筑產品與一般產品不同，工序之間必須給予合適的間隔，如混凝土工程，不到養護結束，強度就上不來，而有些產品超過一定期限，不采取措施就會失敗，因此在進行進度控制時，必須注意工序間關系的搭接，以防為主。對施工過程的質量檢查可采用目測法和儀測法，必要時采用實驗檢驗法。施工過程中要重點對以下幾個方面的檢查，一是對施工操作質量檢查，二是對違章操作及不符合安全要求的檢查，對不合格的地方及時糾正。三是對工序質量的交接檢查，注意是指前道工序檢查驗收合格后，才能移交給下一道工序。

2.2 施工中的人力資源控制

在施工中要檢查工程是否按圖紙要求和相關規范進行施工，在質量控制中要改靜態管理為動態控制。施工過程中人力資源的控制也尤為重要。比如，要保證有足夠的勞動力去參加施工，防止由于工人疲勞而出現怠工現象。另一方面是指施工人員熟悉工序操作的程度。避免作業人員產生失誤，才能保證質量。因此，要對施工人員加強思想教育、勞動紀律教育、職業道德教育、專業技術培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件。還要根據工程特點，在人的技術水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的行為能力等方面對施工人員做到合理任用，人盡其才。最大限度調動勞動者的工作熱情。

2.3施工環境控制

我國的城市化進程在加快，對建筑施工的文明程度要求也越來越高。所以在工程實施階段，文明施工顯得十分重要。建設文明工地是適應市場經濟需要，是塑造企業良好形象的需要，也是企業多獲經濟效益和社會效益的需要。所以在組織施工過程中，注重把工作抓緊、抓細，并落實到實處。建筑工地要實行全封閉施工，保持施工現場場地整潔，建筑物堆放有序。辦公區域整齊美觀，各種制度和責任制張貼在墻，使全員有目標，事事有落實。渣土車出工地要做到干凈整潔，不漏不灑等。

三、做好工程結束后的各項指標驗收工作

3.1做好常規工程驗收

當某項工程或單項工程施工完畢后，應及時按相應的施工質量標準對完成的工程進行質量驗收。對質量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質量瑕疵或重大質量隱患，應及時整改，并在第一時間報建設單位。積極配合有關部門及時提出整改方案，直到把問題處理結束。這樣既保證工程質量又不影響進度，也避免了不必要的經濟損失和社會影響。

3.2做好隱蔽工程驗收

這是防止質量隱患和事故的關鍵所在。質量控制點設置的原則是根據工程的重要程度，也就是質量特性值對整個工程質量的影響程度。所以在設置質量控制點時，第一步要對施工的工程對象進行全面分析和比較，以此來明確質量控制點，接著分析所設置的質量控制點在施工中可能出現的質量問題，當然有的是造成質量隱患的原因，我們針對這些原因，提出相應的對策和措施加以解決。

結束語

建筑業是國民經濟的支柱產業，“百年大計，質量第一”質量管理是一個系統而長期的工作，施工周期長、工藝復雜，導致管理難度大，因此施工前期的質量管理和施工過程的質量管理尤為重要。要創精品工程、樹立企業品牌，就要思想重視質量、行動落實質量、措施保證質量。在以后的發展進程中，要不斷加強施工企業的思想道德建設，使其帶著強大的社會責任感建設高質量的建筑物，同時相關部門要加強有效監督，使建筑行業良性競爭和發展。

參考文獻：

[1]劉寶云施工項目質量控制概述 ，2005.

[2]王永濤論施工項目的質量控制 ，2006

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關鍵詞：建筑工程；施工；全過程；安全管理

Abstract: the construction process management is building enterprise in a market economy to win the key period of market, is the enterprise economic goals into physical results of practical actions. Process management is building engineering construction enterprise core of management. Therefore, strengthening the construction of the site management and the follow-up before, the construction enterprises are very important, the tube must be solid, serious, scientific treatment. And in construction engineering projects of the safety in work for a top priority. To ensure construction project personnel in the construction process the personal safety of construction projects related management work, must want to use science to solid concept planning, organizing, directing, coordination, supervision and control and improve the safety management of development. In this paper, the construction engineering safety management of the whole paper puts forward the ideas, that is, building design, construction bidding, construction, and the completion and building four stages of the safety management. Through to the building construction industry, the analysis of the basic characteristics, clarify for building construction characteristics, for safety production management, strengthen the safety management foundation, pays special attention to the process of safety management experience.

Keywords: building engineering; The construction; Whole process; Safety management

中圖分類號：TU714文獻標識碼：A 文章編號：

引言

工程安全在世界各國都是一個受到普遍關注的重要問題。在廣義的工程安全包含兩個方面的含義：一方面是指工程建筑物本身的安全，及質量是否達到要求、能否在設計規定的年限內安全使用，設計質量和施工重量直接影響工程本身的安全，二者缺一不可；另一方面這是指在工程施工過程中人員的安全，特別是合同有關各方在現場工作人員的生命安全。在建筑工程施工中，企業要實現安全生產管理，一方面要按企業質量管理體系要求，形成本工程項目的質量管理體系，并使之有效運行，達到提高優質工程質量和服務質量的目的；另一方面，工程項目要實現安全保證，應時時、處處注意安全，實現全過程的安全生產。而實施安全生產管理的保證在于夯實安全管理的基礎和注重安全管理的全過程。

1.建筑設計階段安全管理

1.1筑工程項目勘察設計階段安全管理

在建筑工程項目勘察設計階段建設單位務必要以書面形式與具備相應資質的勘察設計單位所提供施工現場及毗鄰區域水、電、氣、熱郵電通訊等地下管線及地質資料等相關事項簽定合同，這樣起到在建設工程項目過程中的制約作用。具體要求勘察設計單位在建設工程項目進度中應當提供建筑工程全面、準確的地質測量和水文資料，并按照建筑安全標準進行設計，以保證建筑結構的安全和作業人員的安全。

1.2建筑物的使用需求和投資概算安全管理

任何建筑物都是為它的使用需求而設計建造的，或者作為民用辦公生活、文化體育設施而建，或者作為工礦企業生產流程和附屬設施而建。建筑物的使用需求必須充分醞釀準備，作什么用多少層多少面積，交通聯系，消防安全是否規范；建筑設計、結構設計、裝飾裝修設計是否相互銜接；水電消防設計是否合理，能否通過當地消防部門的驗收；建筑設計必須經過業主部門的使用需要統計，連同地勘資料委托設計部門按照使用需要、功能分布、附屬面積而進行設計，其可行性研究必不可少。

2.建筑招標階段安全管理

建筑工程項目單位在編制招標文件時，由具有一定資歷理論基礎和豐富工程項目經驗的專業建設工程安全工程師和技術人員同共參與，其中在承攬項目的技術和安全要求上具體載明；在建設工程項目施工過程中的相關作業環境和建設工程項目相關安全措施所需費用以專項費用來計提，不要列入建設工程項競價來算；建設工程項目招標規范中，承包單位建設全程安全業績要納入評標標準；由相關建設工程項目安全專家來參與安全方面的評標工作。制定合理工期，建設單位要與具備相應資質等級的施工單位、監督單位簽定合同。建設單位在申請施工許可證之前，應當向當地建筑工程安全監督機構提交工地安全方案，工其中包括建設單位與施工單位各自的安全責任、該項目的安全風險評估報告、安全生產保證體系及安全生產專項施工措施。

建筑招投標階段的安全管理要重在以下幾項：①要重視對施工單位資質的審查，嚴防不符合該建筑工程資質要求的施工單位競標甚至中標，這樣容易導致施工過程出現安全隱患甚至安全事故；②要重視對施工單位資金能力的考察了解，否則施工單位無資金實力必能轉包，造成工程停工甚至“爛尾樓”工程；③要格外重視對施工單位技術力量、擁有機具設備的考察，嚴防施工單位擬派不懂施工技術的管理人員負責該工程，如果這樣勢必造成質量不合格的建筑產品。

3.建筑施工階段安全管理

建筑施工現場各種不安定因素隨時都有可能導致事故的發生，嚴重威脅施工人員的生命安全。因此，施工企業務必采用科學的方法和手段提高施工現場安全管理的水平，安全生產、安全工作可以給企業帶來社會信譽和經濟效益，國家和集體財產免遭損失，職工生命安全得到保障。同時施工現場派駐的監理公司要對施工企業的安全生產實施監管，對其存在的不安全因素要及時下文要求整改到位，各級政府建筑安全監督管理機構要加大對其負責區域建筑工地的安全監督檢查力度，要及時發現糾正安全生產違法行為。

（1）規范化工作環境。按照《建筑施工現場管理標準化》要求，對工地現場的施工圍擋、場容場貌、臨建設施、衛生管理等實行高標準建設和管理。所有臨建設施全部建成具有保溫、安全、美觀性能的裝配式彩鋼活動房，圍擋墻采用彩鋼板加固，施工場地全部進行了水泥硬化。使施工現場整齊劃一，規范有序，改善了工人生產、生活環境，提高了安全系數。

（2）建立施工現場檢查監督制度，排除危險源。項目經理部執行有關規范、標準、規定、實施辦法，對照標準、規范、規定、辦法，堅持自檢。安全員每天進行巡查對危險源，加強現場施工安全管理，找到一處，整改一處。安全巡查員加大檢查頻率。企業層次每季度，項目部每月進行一次安全檢查，并不定期針對各專項進行檢查，并建立一套專兼結合的施工安全目標管理控制網絡，督促施工現場按科學規律組織施工。（3）制定完善的施工安全操作規程。根據建筑施工事故統計分析，有一半以上的事故原因是"三違"造成的，尤其是職工違章作業冒險蠻干比重最大。盡管大部分職工在長期的建筑施工操作中，安全經驗已經較豐富，企業各類崗位安全操作規范也日趨完善化，但隨著新技術、新工藝、新設備和新材料的應用，一些舊的安全操作規范已經不能滿足現代施工的需要，這就要求對其重新制訂或加以完善，使每個工人的施工過程都在法定的程序下進行。

4.建筑竣工驗收階段安全管理

在建筑工程項目竣工后，施工單位要要自行檢測工程質量和整理相關資料，做好建設工程項目竣工施工安全評價，向建筑工程安全監督機構提交《單位工程竣工施工安全管理資料》。建設工程項竣工安全管理資料是證明施工現場能否達到建設工程項目安全要求的程度。所提供建設工程項目的客觀檢測資料文件記錄，是建設工程項目在施工現場能否達到實行全過程安全管理的主要依據，同進也是建筑工程監督機構對工程項目考核的重要內容。在建設工程項目在全程實施過程中作的安全資料的記錄正確與否，體現了建設工程項相關單位對工程項目的安全管理能力和力度。在建設工程項目施工安全管理過程中應將建設工程項目全程安全記錄。其中應包括以下相關內容：臺賬、報表、原始記錄等，并按有關規定去建立、收集和整理，確定種類、格式；確定安全部門或相關人員，收集、整理包括分包單位在內的各類安全管理資料，進行標識、編目和立卷，并裝訂成冊；安全記錄的貯存和保管，要有專人負責，貯存的環境應利于保存和檢索。

5.結語

建筑施工行業是被國家安全監察總局列為高危行業，因此安全生產無小事，安全生產這根弦要時時蹦緊，切不可等閑視之。我們在強調物質基礎為作用的同時，強調以人為本和人的主觀能動作用，做好安全生產的管理工作。我們一定要把安全工作的重點前移至施工現場，使安全管理扎根于基層班組，把安全隱患的整改列入安全檢查考核的重要內容，事實證明，只要夯實了安全生產管理的基礎，注重于安全生產管理的全過程，把安全管理和質量管理緊緊地結合起來，就能確保施工項目的質量和安全。

參考文獻：

1.卞耀武，等.《中華人民共和國安全生產法》讀本.北京：煤炭出版社，2002.

2.王澤申.安全分析與事故預防.北京：北京經濟學院出版社，1990.

篇9

關鍵詞：民用建筑；施工管理；意義

中圖分類號：TU24文獻標識碼： A

引言

施工的質量是影響建筑物外觀及使用功能的主要因素，直接決定著施工企業的經營狀況及在本行業的信用度。建筑企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須提高自身的競爭力，加強工程質量管理，唯有提高施工質量才能提高競爭力。要確保產品質量能滿足顧客、法律、規范等方面的要求，質量控制是必要的手段。

一、民用建筑施工管理的意義

民用建筑施工管理要遵循科學合理的原則，建筑施工的每一項工作，要根據科學合理的實施方法，提高管理的水平，真正做到現代化生產的需要。要提高操作方法和操作流程的合理性，提高建筑材料的利用效率。其次，建筑施工管理既要抓好進度，又要保證建筑施工的質量，降低不合理開支帶來的成本預算的增加。管理標準化和規范化是建筑施工現場管理的最低要求。在進行建筑工程監管控制時，要以民用建筑的質量管理作為落腳點。在建筑施工質量管理中存在一些問題，造成這些問題的原因主要是，因為建筑各方主體的質量安全責任意識不強，具體責任沒有得到很好的落實，管理方法不科學等造成的。在施工工藝不斷提高的條件下，房屋工程施工管理與控制工作也越來越復雜。所以，需要工程建設中總結經驗，創新工程施工質量管理的措施。

二、民用建筑質量管理存在的問題

1、工程質量的影響因素較多

在民用建筑工程中，由于涉及到的施工項目較多，工藝流程復雜，所以質量管理實施的難度也較大。在民用建筑工程中材料、機械設備、施工工藝、地質條件、施工人員等都有可能影響到民用建筑的施工質量。而且民用建筑工程質量的變動非常大，工程項目在實施過程中既沒有固定的生產線，生產工藝和檢測技術也不完善，再加上影響工程質量的偶然性因素也非常多，因此，民用建筑施工質量很難得到有效的管理。

2、施工質量管理系統不夠完善

缺乏科學完善的管理和質量監查體系也是導致民用建筑質量問題的主要原因。在建筑工程質量檢查方面，由于民用建筑工程質量問題具有一定的隱蔽性，許多工程項目的檢驗都無法得到高效實現。尤其在工程完成以后，即使發現存在質量問題，也不可能像工業產品一樣進行零部件的更換。一些工程管理和監督部門對于建筑工程質量的管理也沒有盡到責任，在管理和監督過程中存在蒙混過關的現象，從面導致許多存在質量問題的民用建筑流入市場。

3、建筑材料方面存在的問題

隨著建筑工程的不斷增加，對于建筑材料的需求量也隨之增加。建筑市場上不斷涌現大批的建筑材料生產廠家，很多其他領域的企業也將經營項目轉向了建筑材料生產行列中。在這種市場環境下難免會出現一些為了追逐利潤，以次充好的生產廠家，建筑材料的質量也因此難以得到有效保障，大量不合格的建材產品被應用在民用工程當中。另外，一些施工單位的采購人員容易被各種利益誘惑，對于材料質量不負責任，隨意采購一些質量低劣的建筑材料，導致大量不合格材料被應用在民用建筑工程當中，從而導致一些民用建筑因為材料不達標而誘發各種質量隱患。

4、施工隊伍素質低

近年來民用建筑工程迅速增加，導致對建筑施工人員的需求量大增。而實際上建設市場所擁有的高素質建筑工程人員卻非常有限。所以一些施工隊伍，不得不大量采用沒有施工經驗和從業資格的務工人員。這些人員通常不具備民用建筑方面的相關經驗和技能，也缺少必要的質量意識，施工單位對于這些人員的業務狀況了解也不夠全面，因此民用建設質量很難得到保障。

三、民用建筑施工管理措施

1、構建和完善施工現場質量管理體系

建筑工程現場管理制度一般主要包括質量責任制度、施工技術復核制度、施工生產碰頭會議制度、施工現場的質量檢驗制度、施工過程控制制度、工程質量統計制度、工程質量事故上報及工程質量事故處理等內容。在建筑施工過程中建筑工程監理單位，應根據所承擔的監理責任以及要求，應向建筑工程施工現場派遣相應的監理人員。監理控制人員在施工現場要認真完成建筑工程的質量檢測，重要施工程序、項目進行全程旁站，做好工程質量事故的認定、處理以及工程的驗收工作。要通過構建集體監督責任制，保證建筑施工監督的時效性與準確性，提高房屋工程質量監督的改革力度。

2、改善施工現場的環境管理

建筑施工現場的環境對施工人員身體健康的影響至關重要，必須要采取一系列措施對其加以保護。在施工材料方面上，為了減少環境污染、加強環境保護的目的，可以多采用一些環保建筑材料。基于此，建筑施工單位可以根據施工進度和施工場地條件合理調整時間，盡量降低噪聲污染，以營造一個相對安靜和輕松的周邊環境。除此之外，為降低環境污染、減少灰塵、改善建筑工地的空氣質量，可以對建筑施工現場進行適當綠化，道路硬化，改善施工環境和減小污染，同時可采取經常灑水保持地而濕潤的措施，以盡量降低揚塵污染。

3、要做好技術管理工作

因建筑工程施工具有工藝復雜性、各類項目施工工種和班組較多的特點，在技術上做好施工管理工作顯得非常重要。首先制定切合實際的各項建筑施工技術管理制度。項目開工前，編制好切實可行的施工組織設計，施工中嚴格按照施工組織設計有條不紊的組織施工；為了提高施工質量和水平，建筑工程項目中的革新項目應及時加以總結提高，制成標準的圖紙，以供其他施工隊伍參考使用；另外，在建設的過程中可以加大信息化技術的運用，如對傳統施工技術或施工方式進行信息化改造，提高企業管理水平等。

4、加強對施工材料設備的管理

對材料設備的管理是建筑施工管理中的一個重要組成部分。首先，按照設計施工的要求嚴格對建筑材料進行驗收，按規范要求需要復試的材料必須復檢合格后投入工程使用，保證建筑材料的質量合格；此外，材料管理人員應根據具體施工進度，合理有序的發放建筑材料，杜絕浪費以及丟失現象的發生；另外，應做好建筑廢料的回收工作；在施工結束后，要對剩余的建筑材料進行分類回收，減少建筑材料的浪費和丟失，還要核對建筑材料的具體使用情況以及建筑材料的利用效果等。

5、提高施工人員的綜合素質，增強質量觀念

加強民用建筑的質量管理，從根本上說，首先要提高相關人員的綜合素質，增強質量觀念。對其施工操作進行規范，必要時給予技術講解，另外要有計劃地開展施工安全教育培訓，和文明施工培訓。作為施工管理的一方，要對新人組織專業化的技能培訓，通過提升工人技術水平來提高民用建筑的質量。同時要對全體施工人員進行工程質量和安全觀念的宣傳教育，以出事故工程作為反面教材給大家以警醒，或者施工現場以公告欄或海報的形式宣傳工程質量的安全性，強化質量安全的重要性，深入到每一個管理及施工環節。對于工程管理人員，更是要加強專業培訓，不但使其對最新施工工藝、技術、新型建筑材料有一定的認識和了解，還要使其掌握一定的管理方法。通過培訓和教育使其具備高度的責任感和應有的工作熱情也能大大提高民用建筑施工質量管理工作的效率和效果。只有施工團隊的素質在整體上得到提升，才能發揮人的主觀能動性，共同提高民用建筑項目的工程質量。

結束語

隨著社會的發展經濟的進步城市建設規模的擴大建筑行業得到了快速的發展。面對激烈的市場競爭我國在工業建筑和民用建筑施工質量管理中還存在著不少的問題但是這都是暫時現象相信在建筑企業和施工單位的共同努力下一定會建設出高質量的建筑工程。

參考文獻

[1]董曉剛，張升貴.民用建筑施工管理中的常見問題[J].建材世界,2013.

篇10

關鍵詞：房屋建筑；施工；質量管理；措施

中圖分類號：TU8 文獻標識碼：A 文章編號：

房屋建筑施工的質量是房屋建筑中最重要的問題之一，也是最不容忽視的一項重要問題，因此，本文就是主要對施工建筑的質量管理、施工建筑材料的嚴格把關等問題來進行分析的，希望房屋建筑施工過程中能夠加強對這類問題的重視，從而對房屋建筑施工的質量有一定的保障，達到規定的房屋建筑質量。

一、房屋建筑施工質量管理的原則

1、遵循質量第一的原則。質量第一，用戶至上，是社會主義商品經營的原則，建筑物作為一種特殊的商品，自然也應當遵循這一原則。

2、遵循以人為核心的原則。人的因素是影響工程施工質量的最主要和最重要的因素，作為施工作業的操作者，只有調動建筑工人的積極性和創造性，提高其素質，才能確保施工質量。

3、嚴格遵循預防為主的原則。工程項目具有單一性，這一特性決定了工程質量管理完全可以提前對影響施工質量的各種影響因素進行適當控制。

4、嚴格遵循堅持質量標準的原則。施工質量需要嚴格依照施工合同和相關規范的各項要求，進行施工，各項作業都需要嚴格遵循其標準進行操作，確保施工質量。

二、房屋建筑施工質量管理措施

1、完善管理系統

對于任何企業來說都應該擁有完善的管理系統，因為只有擁有完善健全的管理系統才能讓一個企業在發展的過程中有序的邁出每一步。所以房屋建筑的施工單位一定要建立一支具有極強責任心、組織能力強、專業技術水平硬的管理隊伍。只有擁有一支這樣的隊伍才可以有效的避免房屋建筑的施工過程中出現的諸多問題。在施工中，管理人員一定要按照質量手冊以及施工程序文件的內容來管理、要求，嚴格對房屋建筑的質量做好監控工作。并且企業還可以采取質量獎所罰制度、質量檢查制度等一系列的質量管理規章制度，有效的對房屋建筑施工質量進行控制。

2、施工人員的質量意識

意識可以決定人的行為，所以要對施工人員進行良好的質量意識教育，這里所指的施工人員不僅包括房屋建筑工地的操作人員，也包括專業的管理人員，以及服務人員。要提高施工人員的質量意識，首先要做的就是樹立正確的觀念：樹立質量永遠第一的觀念；樹立任何質量問題都以預控為主的觀念；樹立施工是為了住戶的觀念；樹立行動代表一切的觀念；樹立社會效益與企業效益并重的觀念。除此之外，企業還需對施工人員進行培訓，不斷的加強施工人員的素質。只有加強了施工人員的質量意識，才能讓施工人員在施工中不斷的鞭策自己以質量為重，從而減少房屋建筑施工質量的問題。

（1）一定要樹立施工質量安全的意識，全面提高施工工作人員的安全質量意識，樹立必須達到質量第一的信念，用做出來的成績來證明自己的實力，把安全質量效益和企業的收益看得同樣重要。

（2）全面提高施工工作人員的素質，加強安全意識，保證質量第一。而且對施工工作人員的監督和管理一定要嚴格進行，全面提高質量技術人員的技能，一定要務實工作，腳踏實地地對施工管理進行監督和管理。在施工期間，工作人員切勿盲目進行管理和監督，一定要做到以質量至上，將施工中的工作流程安排得井井有條，切實地保障施工的質量。

3、施工材料或半成品的質量

在施工材料控制中，最主要的內容就是檢測施工時所需要的原材料，建筑構件以及施工設備等的質量，因此，相關部門必須嚴格把關，把緊材料的采購關、檢驗關及使用關，從而確保工程的質量。

在材料采購這一項上，當前我國市場經濟環境中，各種違規銷售手段不斷涌現，“提成”、“回扣”等對材料采購人員的誘惑力相當大。因此，在采購員的選擇上，應該選擇那些相對誠實守信并且愛崗敬業的專業人員來擔任，并且通過學習和培訓來提高他們的思想覺悟以及材料的鑒定水平，以便他們在保證材料質量的同時降低材料的成本。

在材料檢測這一項上，現階段我國的建材市場產品魚龍混雜、良莠不齊，如何選擇好材料是關鍵，但如何鑒別到底是不是好的材料則需要花費一番功夫了。首先我們要建立完善的材料送檢制度，對那些具有正規質量保證書的材料，也不能掉以輕心，要一視同仁的進行必要的檢測，用以確保檢測報告的真實性。而相比那些質量書不齊全的產品，則更應該追查清楚，確?！叭裏o產品”以及不合格的材料走不進施工現場。

在材料的使用上面，我們認為是施工材料合理使用同樣是建設優質工程的重要組成部分。因此，在施工前，我們要預先為材料的保管和使用創造良好的倉庫或者場地等條件，用以確保它有一個良好的外界因素。而在施工過程中，就應該根據實際需求，合理進行材料的使用，

減少對原材料的浪費。同時，我們還需要對施工使用的實驗儀器或機械設備等進行有效的管理和檢測，確保工程質量沒問題。

4、加強房屋建筑項目施工現場管理，做好施工質量“三控制”

為了加強房屋建筑施工現場質量控制，明確各個施工階段質量控制重點，在施工現場質量管理過程中確立“事前質量控制、事中質量控制和事后質量控制”三個階段。

一是加強事前質量控制，在正式施工前，以整個項目施工現場為對象而進行的各項施工準備。

二是加強事中質量控制，在施工過程中進行質量控制。

三是加強事后質量控制，是指在工程項目完成施工過程對形成產品的質量控制。準備竣工驗收資料，按規定的質量評定標準，對已完成的分項、分部工程、單位工程進行質量嚴格的質量評定，不斷推動建筑企業工程施工質量向深層次發展，提高施工單位的信譽度。

5、運用新技術、新工藝

有效提高施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等方面的管理，也是房屋建筑施工單位、企業創造出優良質量工程的重要因素。要想有效的提高房屋建筑施工的質量，就必須足夠的重視新技術、新工藝的先進性以及適用性，通過技術進步實現產品和工藝的更新換代，努力提高質量控制水平。在施工時，建立符合技術的相關工藝流程、質量標準及操作的規程，明確關鍵工序或特殊工序，確定質量控制點，并且建立出嚴格的考核制度，不斷改進、提高施工技術和工藝水平，堅持淘汰落后的操作工藝，講究施工效率，確保房屋建筑施工的質量問題。另外，房屋建筑單位、企業還應建立嚴密的質量保證體系以及質量責任制，明確各部門的職責，著重控制設計、施工、管理和監督等四大環節，做到施工過程中的每一道工序都能夠嚴格的進行控制。

6、推行隱蔽工程和分項工程的檢查驗收制度

當分項工程或中間工序完成后，應按照有關技術標準的規定，運用相應的測試器具，及時進行檢查測試，并將實際檢查測試的結果與標準規定作比較，判定是否合格。施工過程中，上一道工序的工作成果將被下一道工序所掩蓋的隱蔽工程，如: 基礎工程的土質情況，標高尺寸;打樁工程的數量、位置; 鋼筋混凝土工程的鋼筋等級種類、規格、尺寸位置、焊接搭頭尺寸; 各種埋地管道的標高、坡度、焊接、防腐情況等; 在下道工序施工前，應由操作班組，施工現場技術負責人和專職質量檢查員會同建設單位及工程監理單位和有關部門進行隱蔽工程檢查驗收，并及時辦理驗收簽證手續。

分項工程和隱蔽工程驗收記錄，包括重要部位留存的施工照片，是工程竣工驗收的重要憑證，也是工程竣工驗收后使用、維修、改建的技術資料，必須按有關技術檔案的規定采用，并妥善保管。

7、加強施工環境的管理

施工環境包括工程技術環境、工程作業環境、工程管理環境、勞動環境、周邊環境等?？梢哉f施工環境是施工質量比較嚴肅的因素。因此，房屋建筑施工單位、企業要不斷的加強施工環境管理，改進作業條件，把握技術環境，加強對施工附近的自然環境以及文物的保護協，是保證工程質量安全的必要措施。只有使房屋建筑的施工現場更加秩序化、標準化以及規范化，從而良好的實現文明施工。影響工程施工質量的環境因素主要有工程地質、水文、氣象、通風、采光（照明）、污染、噪音和振動等。為保證施工的質量，就需要根據工程特點和施工場地實際條件，對影響施工質量的各項環境因素采取切實有效的措施，嚴格加以控制。特別是混凝工程、土方工程、水下工程、高空作業等，都要制定相應的季節性質量保證措施，以有效的避免凍害、干裂、沖刷等危害

總之，工程質量的好壞對整個建筑施工項目的影響甚大，房屋建筑工程和人們的日常生活存在緊密聯系。全面樹立質量意識，對于我國現代化建設來說是至關重要的。無論是施工作業人員還是施工單位，在完成房屋建筑施工量的同時盡量提升質量水平，都是必備的一個素質。

參考文獻：

[1]王志強 基于建筑工程施工管理的現場質量管理與控鋃 商品與質量：建筑與發展-2012年9期