運維工作計劃范文

導語：如何才能寫好一篇運維工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：一體化管理模式；水電廠運行維護；工作計劃

中圖分類號：TV738 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）15-0131-02

1 概述

在“一體化”運作模式下，電力生產人員沒有了運行人員和維護人員的身份的區別，工作任務也比在傳統運行維護分開復雜，拿某運行維護項目部來說，目前投產的有兩個水電站、一個開關站、一個集控中心。對于電站值守人員來說，其身份經常在不同角色之間發生轉換，第一是運行人員：雖然日常的監盤、記錄和運行分析、部分設備的遙控操作工作由集控來承擔了，但是在電站也還有點檢、巡視、設備定期試驗輪換、現場操作和遙控操作設備的現場檢查確認等工作是傳統意義上“運行”工作，而且在如通訊中斷、監控系統故障等特殊情況下還要接管集控中心的運行工作；第二是維護人員：值守人員大部分時間在廠房從事的是設備進行維護保養、消缺檢修等工作，但由于人員少，很難進行專業的劃分，所以人人都可能參與機械、電氣、一次、二次等不同類型的工作。另外，在雙合開關站、黑河塘電站閘首還存在單人值班的情況。

在這種條件下，每當遇到全停電、全停水、小修等工作或新電站剛投產的一兩年時間，工作量大的情況下，往往出現管理混亂，工作質量下降、習慣性違章等情況。本文將結合實際工作中遇到的問題，闡述如何制訂細致、合理的工作計劃和科學的工作安排從而減少混亂，提高工作質量，杜絕習慣性違章。

2 工作計劃和安排中常見問題和解決方法

2.1 計劃粗略

2.1.1 實際工作中暴露的問題。進行工作計劃的時候圖省事，圖簡單，將需要分解的工作內容列成一項工作計劃，開一張工作票（任務單）連續做幾天，工作負責人和工作成員一直對此項工作負有責任，當有其他工作需要開展的時候人員不足，于是臨時又從該項工作的人員中抽調人來參與其他工作，而相關的安全責任和手續并沒有進行恰當的轉移和辦理。例如某電站碟閥層整治的工作，2011年01月11日～16日計劃內都有這項工作，現場共有工作人員6人，這些工作就安排了4人，并且都是安排的從上午8點30做到下午6點，工作負責人和工作成員也相同，開的一張工作任務單歷時6天。在這6天中，當需要巡檢設備、做定期工作等時，又臨時抽工作成員甚至工作負責人去。

2.1.2 解決的辦法。針對這件事情，正確的做法是將這項工作分解成若干個區域，每天或每半天做一個區域，每次簽發一張工作任務單，如此既可以有針對性地進行危險點控制，又可以使人員靈活分配?？偠灾?，對于一個較大的工作項目，月計劃中應計劃到具體幾號到幾號完成，日計劃則應寫清楚今天是做這項工作的哪些部分，從什么時間開始到什么時間結束，這樣才能給其他日常性工作留出時間。

2.2 工作順序安排不合理

2.2.1 實際工作中暴露的問題。工作順序安排不合理，定期工作或一些耗時極短的工作安排在中間影響人員分配，比如某電站閘首有兩人值守，一天工作計劃9時起點檢，但9時30分到10時做柴油發電機啟動試驗的定期工作，如果按計劃執行將導致點檢人員中途執行定期工作違規。

2.2.2 解決的辦法。正確的做法是將這些工作調整到早晨或下午的第一項工作，讓人員先完成這些工作后再進行點檢，從而保證安全和點檢質量。

2.3 工作安排與一體化模式不適應

2.3.1 實際工作中暴露的問題。以往當電站有機組小修等大型維護工作的時候，往往采取留休息值人員專職做檢修工作的辦法，采用加班的方式彌補技術力量薄弱、人手不足的問題，但是這樣做會導致工作人員在較長時間內沒有休息時間，疲勞工作，影響后面的工作質量和安全。隨著大家業務能力的提高，我們逐漸采用當班人員內部調配的辦法，依靠本值力量完成檢修工作。一般情況下能在一個電站集中6～8名值守人員，足以完成一臺機組的小修工作，但問題也隨之而來：比如電站小修的時候，現場有7名值守人員，辦理兩張工作票，一張電氣一種票，內容為機組電氣部分小修，一張機械票，內容為機組機械部分小修，每張票列3名檢修人員。如此再加上一名在中控室值守的人員，所有人員都有事做了，看似合理，但每天需要安排人點檢、巡視和執行定期工作的時候又找不到人去，于是就臨時將工作班成員抽出來做這些工作，做完了又加入到檢修工作中。而一些工作需要多一個或兩個人的時候，本工作面的工作成員不夠，又去其他工作面抓人來幫忙，感覺上熱火朝天，實際上極其混亂，更充斥著大量違章行為，十分危險。

2.3.2 解決的辦法。通過工作分析不難發現，機組小修其實是由多項工作組成的集合，這些工作既相互關聯又相對獨立，完全可以將每一項工作看成一個獨立的工作，按照一定的順序來安排，每項工作辦理單獨的工作票，需要人多的工作可以安排足夠多的人去執行，小工作最多的時候可以同時開展3個面，也提高了效率；在進行工作安排的時候還能兼顧到運行工作，即使是運行設備發生故障需要應急處理，也只需要間斷某一個工作面的工作就可以抽出人手去處理，而不會發生混亂和違章的情況。

3 結語

在水電站運行維護一體化模式下，值守人員數量較少，而工作復雜程度相對較高，為減少工作人員和工作時間的沖突，在工作計劃和安排的時候應將大型工作分解成若干小型工作，將需要時間長的工作拆分成需要時間短的工作，將需要人員多的工作細化成需要人員少的工作，并對這些工作的順序進行合理的排列，既有序，又能及時應對各種突況，這樣才能做到運行工作和維護工作兼顧，保證工作質量，杜絕習慣性違章，保證工作安全。

參考文獻

[1] 胡銳林.探索新方法 追求新成效——映電總廠運行維護一體化探索與實踐[J].四川水力發電，2008，27（1）：94-97.

[2] 綦樹利.深化電力體制改革的幾個問題[J].宏觀經濟管理，2012，（7）：21-23、27.

[3] S.貝克爾.人力資本[M].北京：北京大學出版社，1994.

篇2

【關鍵詞】計量自動化系統；現狀分析；應用研究

前言

隨著經濟快速發展，電網規模不斷擴大，用電量急劇增加，原先的電能計量裝置進行抄度計費，脫離了現代化電能計費的步伐。為了滿足人們日益增加的用電需求，科技人員研發出了計量自動化系統，不但達到了維護電能裝置的目的，而且減少了人力和物力花銷。與此同時，計量自動化系統越來越受到廣大人群的關注，并且隨著科學技術的發展在不斷更新與進步。

1 計量自動化系統

計量自動化系統的工作原理就是及時獲取準確的電能數據，在此基礎上分析和計算，為計量控制和決策提供有力的數據支持。相比原先的人工計量，計量自動化系統改善了落后的電能計量檢測裝置，有效提高了計量管理工作效率。下文就主要分析了計量自動化系統的四個功能特征。

1.1 實現低價集抄

計量自動化系統中低壓集抄技術的工作原理就是通過低壓擴頻載波和一系列計算機通訊技術等，對集低壓電網中電能數據進行采集、傳輸和處理，最終完善電能計量管理工作。低壓集抄的主要功能就是對用戶用電表進行遠方抄表、監控計量設備工作情況、時效分析和掌握用電數據資料，為管理人員提供可靠數據來源。

1.2 進行時效監控

計量自動化系統的一個重要環節就是對用戶用電量進行監控。監測計量系統一般與智能無線網和通信網相連，一旦發現用戶用電異常，能夠及時將監測到的數據資源發送到監控平臺，方便技術人員解決不平衡電流問題和分析電壓和電阻運行情況，為人們日常生活提供基本保障。

1.3 能夠進行負荷管理

計量自動化系統中的負荷管理其實就是一種依賴自動化控制技術、計算機網絡通信技術、自動化監測等多種高科技技術對客戶用電數據進行監測、采集、分析、處理，最終達到提高監測水平和負荷管理水平的目的。

1.4 遙測地網電能量

計量自動化系統相比原來的手工計量方式來說，有一個較為突出的優點：能夠遙測地網電能量。該遙測系統一共有三個部分組成：主站、終端和組織通道，利用一系列先進的網絡通信和存儲技術，全方位控制和監測地網電能量，從而為電網電量管理提供科學的數據分析。

2 計量自動化系統在計量運維工作中的應用研究

計量自動化系統主要依靠信號通道和標準的電能量來采集電能表運行過程中的數據資料，實現全方位實時監控。近年來，計量自動化系統在計量運維工作中得到廣泛應用，不僅及時發現問題、解決問題，而且對現代通信技術充分應用，為供電局的決策和管理提供了技術支持。

2.1 電能表在計量自動化系統中的運作

在計量自動化系統工作中，工作人員通過抄讀電能表原始數據及原始負荷數據，并根據這些數據用計量設備進行分析、檢查、控制，及時改變變壓裝置。這些工作的有序展開既減少了復雜繁瑣的人為工作量，又擴大了計量自動化系統在生活當中的影響。此外，一些設備缺陷、漏電、遺電現象也能及時被發現，大大減少了消防隱患。設備使用時間過長導致全部電網癱瘓的行為也會不復發生。計量自動化系統的廣泛運用不僅改善了人們生活水平，而且倡導了低消耗，高節能的物質生活。

2.2 利用自動化系統遠程低壓控制管理系統

系統采用低壓擴頻載波、數據總線等通訊技術，并結合計算機技術應用，形成電壓集合一體化，采集、傳輸、運作一條線的自動化低電能的管理系統。系統及時分析已經接入該設備的用電戶傳來電能表數據，自動遠程抄表、監控計量設備的工作狀態。通過利用計算機主站網絡、客戶終端、數據通信協議、計量表計量等形成一個完美的負荷管理系統?？蛻舻脑谐x數據結合負荷電量數據統一傳輸給系統在線監測平臺，短時間內分析出客戶用電數、計費數，大大提高了用電質量。

2.3 及時維修、監測計量管理設備來監控異常用電行為

計量系統采用智能無線網連接系統電網監測終端和主站系統，在各個監測路線設置監測點，并布置電壓器后觀察城域網、局域網的變壓器變化數據，分析出具體異常用電行為，及時安排處理。通過計量設備監測為線路受損、電流不規則、無功潮流、附載電等提供數據分析依據。自動化系統可以準確記錄下電壓數、功率因數、功率、電流情況，對比分析歷史值和現實值，隨機應變做出相應的整改措施。假如用戶用電壓過高和電流異常，計量自動化系統能及時監控并發出警告。另外，根據各區出現的異常情況所傳來的統計數據，系統能夠及時分析出檢查調整區域，達到提高工作效率的目的。在此運營中，計量人員可以靈活調配工作和安排工作順序。這樣相較于以前老化的人為式管理減少了工作量，又提高了故障存在的準確性。

2.4 自動排查用電數據，防止偷電和補齊少電

電網經營企業在供電傳輸中可能會存在自然線損（電網在輸電過程中發生能源丟失的現象），使其用戶得不到準確數量的電源。經過計量設備檢測，定時抄錄凍結來確定用電電壓、電流、功率，記錄電能表在各個時段的數據，為一些少電用戶補齊電量。在維護雙方利益的前提下，這種合理公平的計量方式被廣泛認可。既保證了供電方利益，又不損害用電方利益，一舉兩得。自動化系統的報警系統十分靈敏，一旦監測到用戶異常用電數，能夠及時向供電方發出提醒，而傳統的監控行為需要大量的人力和時間去排查，甚至有可能連監測都監測不到。計量自動化系統打破了人為有限的周期檢查，既體現了計量公正性，又同時保障了供電方利益。

3 結束語

通過以上分析可得知：計量自動化系統對用電量計量具有重要作用，不僅節省大量人力和物流，而且提高了工作效率和準確率，大大方便了人們日常生活。但是，在近些年的運維工作中常常會出現一些故障問題，這就需要技術人員不斷完善和改造計量自動化系統，提高計量管理水平，為電力計量業提供更多更可靠的技術支持。

參考文獻：

[1]吳禮婷.計量自動化系統在江門電網的應用研究[D].華南理工大學，2012.

篇3

趣味運動會時間：8：30—11：45

開幕式

時間：5月12日星期六上午8：45—9：00

地點：新籃球場兩學院全體干事、副部級以上自愿報名參加

開幕形式：邀請XX老師致運動會開幕詞。兩系學生會主席講話?？倳r間控制在十五分鐘內。

備注：參加運動會的學生干部必須準時到場。

運動會活動規則

活動項目：多人多足，拔河，團結一心，三五成群，叫東偏往西負責：計科學院外聯部、電子學院文娛部。

1接力時間9：00—9：30

器材：乒乓球十個，乒乓球拍四個，籃球五個，跳繩五條

以隊伍參加，每隊十人，一個人手拿乒乓球拍托著乒乓球走一段距離后，然后拿起跳繩跳10下，再拿起籃球投籃，投中為止，拿回籃球放回原地，回來和隊友拍掌接力，然后下一個隊員再上，直到最后一個隊員完成比賽。最后以時間最短的隊伍勝出。

2多人多足時間9：45—10：10

器材：普通紅繩子，秒表三個，哨子一個。

場地：以籃球場底線為起終點。

注意：分組時不同系人員進行混合。

器材：粗麻繩子一條，粉筆，哨子一個

游戲規則：計科學院和電子學院學生各出二隊，各隊隊員為8男4女。器材：秒表一個，大聲公一個

游戲規則：每組派10人參加，4組同時進行，分兩次完成。各組隊員聽從裁判指示，團結一心，各施其能，做出符合裁判提出要求的動作例如10人14支腳、15支手。每次比賽有三個動作，時間各為90秒，60秒，30秒，在規定時間內完成動作并堅持都最后的隊伍可參加下一個動作，沒完成則淘汰，完成的小組通知小組裁判，由裁判檢查符合要求后舉手示意總裁判。每次決出前兩名，若最后都能完成的則按完成時間排序。

最后決出的四組進入決賽，完成最后一個規定動作，決出冠亞軍。

場地：靠近教學樓的第一個籃球場

5三五成群

器材：大聲公一個

游戲規則：所有同學圍成一個大圈，順時針走，指揮員喚“幾”，則幾個人馬上聚在一起，人數過多或人數過少的就出局，比賽到最后一組。

6叫東偏往西

游戲規則：幾個小組一起參加，每小組派幾個成員參加，按照與指揮員相反的原則完成口號，如指揮員說向左走三步，然后向前走三步”，則同學要向右走三步，再向后走三步。為了增加難度，指揮員說走M步，則同學要走M—1走。堅持到最后的那一個小組為勝。

各部門工作分配

外聯部；負責各個游戲的分組，及比賽成績出來后及時發放獎品。

學習部：負責編輯比賽時的分數登記表，并記錄比賽的分數，及評出

一、

二、三名的隊伍

新聞部：運動會后寫新聞稿；

體育部：負責運動項目的器材準備：籃球：5個，跳繩：5條，秒表：4個，哨子：5個，乒乓球拍：4只，乒乓球：10個，紅繩子：4圈，大聲公一個；此外需維持比賽是的秩序；活動結束后負責器材的歸還。

宣傳部：負責出一份干部培訓與趣味運動會的海報；

生活部：準備應急藥品，當天用水飲水機兩臺

工程部：負責拍攝運動會期間的相片；

備注：兩學院負責部成員于8：00到新籃球場準備工作場地安排、劃線。運動會結束后兩學院學生會全體成員留下共同收拾場地。

經費預算：

獎品：400元備用游戲

殺人游戲

規則如下：

2、法官開始主持游戲，眾人要聽從法官的口令，不可作弊。3、法官說：黑夜來臨了，請大家閉上眼睛睡覺了。此時只有法官是"明眼人"4、法官又說：殺手睜開眼睛，出來殺人。聽到此令，殺手睜開眼睛，指一下要殺的人。5、完成后，法官說：所有人閉眼。稍后說：天亮了，大家都可以睜開眼睛了。6、法官宣布誰被殺了，此良民為第一個被殺之人。被殺者可以留下遺言，并指控另一人為殺手，陳述理由，說罷，被殺者在本輪游戲中將不能夠再發言。被指證的人可以為自己辯護，并指控另一位懷疑對象。這樣一共產生三名嫌疑人。大家對此三人進行投票，每人只限一票，票數多的那個人被處決，如果此人剛好是殺手，那么游戲結束。如果此人是良民，那么游戲繼續，法官要求大家閉眼，殺手出來殺人。。。。。。重復上面的程序，直到殺手被處決或者殺手把所有的人都殺掉，游戲才結束。

直呼其名

道具：(每個小組)，三個網球，或是三個比較軟的小球。

目的：這個游戲主要用來幫助大家記住彼此的名字。

1．隊員們以小組為單位站成一圈。每人相距約一臂長。

2．告訴小組游戲將從你手里開始。你大喊出自己的名字，然后將手中的球傳給自己左邊的隊友。接到傳球的隊友也要如法炮制，喊出自己的名字，然后把球傳給自己左邊的人。這樣一直繼續下去，直到球又重新回到你的手中。

3．你重新拿到球后，告訴大家現在我們要改變游戲規則了?，F在接到球的隊員必須要喊出另一個隊員的名字，然后把球扔給該隊員。

4。幾分鐘后，隊員們就會記住大多數隊友的名字，這時，再加一只球進來，讓兩個球同時被扔來扔去，游戲規則不變。

篇4

 

 

一、指導思想：

按照《小學體育新課程標準》的要求，為全面貫徹黨的教育方針，認真落實《學校體育工作條例》和《全民健身計劃綱要》；以良好的精神風貌迎接2008年奧運會：堅持以“健康第一、育人第一”為宗旨，把學校體育工作作為實施素質教育的突破口；加強體育課改教研活動，努力施行新課程標準，用新的理念來強化教育教學活動。爭創學校的體育特色，培養全面發展的學生。

二、工作要點：

    1、體育的教學工作。要求體育組的每一位老師要認真鉆研新教材，認真備課，認真上好每一堂課。充分貫徹課改精神，突出學生的主體性，提高課堂效率。

2、抓好校運動隊（田徑隊、三棋隊）的建設和訓練工作，做到定人、定時、定地進行訓練，每天不少于1小時。為下學期參加市、街道舉辦的各類體育比賽做好充分準備。團體成績力爭保持領先位置。

3、開展群體競賽。本學期將進行班級間的各項體育比賽，如：全校性的廣播體操比賽；田徑單項賽；三棋比賽。

4、認真貫徹落實《體育器材室管理制度》，要求做到愛護器材，器材擺放整齊，能及時回收器材，學期末做好體育室的器材清點、財產登記工作，做到學校財產不流失。

5、根據學校的要求，開展體育校本課程開發實踐。

6、加強學校的衛生工作，改善校園環境，落實衛生措施，強化衛生教育和常見病、多發病和傳染病的防治工作，重點抓好食品衛生教育、青春期衛生教育、配合上級部門組織開展的預防腮腺炎、傷寒和副傷寒等傳染病的宣傳教育工作，確保學生的身心健康。

三、主要活動：

二月份：

1．參加街道體育教研組長會議。

2．制定體育教學計劃和教學進度。

    3．市小學一、三年級體育備課活動。(滸山街道中心小學)

4．學校田徑隊開始訓練。三棋興趣小組開始活動。

    5．下發校廣播體操比賽的競賽規程。

三月份：

    1．街道優質課評比。

    2．市小學體育教學展示活動。(周巷中心小學)

3．體育課安全教育。

    4．市體育教學計劃、論文、案例評比。(3月17日之前交教辦)

5．搞好體育室的布置、器材的擺放等工作。

6．校廣播體操比賽。(3月底)

四月份：

    1．校體育教研活動。

五月份：

1．校田徑單項賽。

    2．市小學名牌學科研討活動。(文棋小學)

六月份：

1．寧波市中小學體育課教學展示。

2．校第四屆三棋比賽。

3．期末考核。做好統計工作。

4．清點入庫體育器材。

5．體育工作總結。

 

 

 

 

滸山街道白云小學體育教研組

2006年2月

篇5

1、根據中心“兩會”報告精神和重點工作任務，制定部門2020年工作計劃，確定了：完成年度技能等級考評計劃、技能等級考評標準化建設、試行技能等級考評項目化管理、實訓基地管理標準化、改建物資類工種技能實操考核場地、開展新建成高新技術實訓設施設備點檢、做好信息化設備管理工作、規范實施教科研項目、加強支部黨建工作等9項重點工作，其中5項為分中心重點工作任務。同時，申報QC課題、管理研究課題、政研課題各一項。各項工作已按計劃有序開展。

2、技能等級考評工作僅1月份完成新進大學生班132人初級工考評工作；配合技能鑒定部完成國網技能等級評價和中電聯技能等級認證技師和高級技師綜合評審組織工作；疫情期間，對擬參加中電聯技能等級認證的高級工及以下各工種考評約800名考生開通了網上理論考試練習功能，并提供電話答疑服務；布置國網技能等級評價知識題庫完善工作，確定10個工種負責人并具體分配任務；組織起草和修改國網技能等級評價考評工作標準。

3、完成1月份技能等級實操考核和3月份培訓師能力提升為目的的基地使用和工器具借用配合工作；完成國網輸電帶電作業實訓基地復審的資料、場地、庫房準備和現場迎審相關工作；按實訓基地管理標準化要求，開展庫房臺帳管理、安全工器具檢測管理和實訓設備點檢等相關工作。

4、完成疫情期的信通與多媒體設備常規運維和使用保障工作；做好視頻會議和中心培訓師教學能力競賽網上公開課的技術支持工作。

5、按中心教科研項目工作計劃要求，組織實施西區教學樓裝修工程配套的網絡培訓教室、信息及多媒體設備、綜合布線等改造項目；群創項目-地面掛、拆桿上防墜速差器裝置研制，大修項目-實訓基地維修和東校區教學樓網絡教室維修，二類項目-電力電纜實訓材料購置等項目均進入招標階段；運檢項目-110kV變電站設備綜合檢修進入招標準備階段。實訓耗材需求收集工作正在進行中，部分急需的耗材已抓緊落實采購。

6、認真制定2020年支部黨建工作計劃、理論學習計劃和黨員責任區工作計劃；按黨支部標準化建設要求組織“”和主題黨日活動；積極實施多崗位“黨建+”工程，啟動“我是黨員，我先上！”黨員示范崗創新活動，率先在信息化運維管理方面推出“黨建+信息化主動服務”活動，以黨建價值創造推動工作業績的提升，積極發揮黨員先鋒模范作用。

二、一季度安全工作總結

1、春節前，組織相關管理人員對實訓場所和信息機房進行安全巡查，做好“二防四關”工作并張貼封條。

2、組織做好春節后各實訓場地、室和信息機房等場所安全巡查和設備點檢工作，為全面復工做好準備。

3、為迎接省公司、培訓中心2020年春季暨迎峰度夏安全大檢查，組織部門安全員開展自查，按照省公司檢查標準，特別是對照歷次大檢查中發現的本科及其他校區、部門的問題，從深層次上對本科管理范圍內的實訓場地、設施設備、庫房及工器具等開展自查，發現問題及時整改或制定具體整改計劃，爭取實現“安全檢查零問題”的目標。2019年安全大檢查通知整改問題均已完成整改、無遺留。

三、工作成效（亮點與創新）

無。

四、存在問題及分析

無。

五、下一階段的工作安排

1、按中心下達的技能等級考評計劃實施考評工作。

2、編制完成《技能等級考評工作標準》，開展技能等級考評標準化建設工作。

3、制定技能等級考評項目化管理實施細則，按工種組建項目組，編制本工種技能等級考評項目實施方案，逐步開展項目化管理工作。

4、繼續開展實訓基地的日常、資產、使用、點檢、維修、檢測、采購等工作的標準化管理，做好實訓基地使用和工器具借用保障工作。

5、編制物資類工種技能實操考核場地改造方案，對一站式實訓庫房進行整體布置調整，購置必要的物資倉儲配套工器具材料等。

6、研究制定新建成高新技術實訓場地（室）管理制度，組織編制新建成的多處實訓設施設備的點檢標準。

7、做好信息化設備日常運維工作，開展信息化設備資產清查、點檢、采購和報廢工作，提升信息化設備管理主動服務能力。

8、按計劃要求規范實施二、三類培訓項目和大修、運維項目。

篇6

關鍵詞：運維管理系統；電力信息通信；

一、 電力信息通信運維工作管理存在的問題

目前，電力信息通信運維工作管理已從人工管理階段進入到電子化管理階段并不斷探索信息化管理的發展模式，但與不斷壯大的電力信息通信網要求的更高更、可靠的運維工作管理相比，仍然存在一些問題。

1、 運維部門日常工作的管理需要規范

運維部門日常工作的管理，包括運維值班、運行工作計劃及通知等內部工作管理。目前，各類記錄的填寫非標準化，無嚴格的規范，因人而異，描述多樣，各類用語口語化，難以快速地進行運行狀況的查詢分析工作；各種數據的統計方法較落后，工作效率低，無法為一些報告提供全面、有效、科學的依據。需要統一規范值班工作記錄、集中管理各類工作記錄，更加規范、快捷、高效完成日常運維工作，為運維基礎工作提供可靠有效支撐。

2、 運維工作的分析總結與經驗交流需要加強

運維管理工作分析、總結、報告及經驗交流，可為運維工作積累經驗，為故障處理提供建議。不斷完善、優化已形成的運維部門專家庫和經驗庫能更好地進行知識和經驗的共享。

3、 運維工作全過程管理亟需實現

運維部門調度管理要求實現故障業務處理及檢修工作等的閉環管理，調度管理中故障處理需要多個部門協作展開告警或故障的處理并完成檢修等工作，并同時進行處理過程及結果的跟蹤記錄；檢修工作的閉環管理包括檢修工作業務流程開始―過程記錄―結束―總結的管理、監控、跟蹤等功能，同時管理檢修計劃，保障檢修工作嚴格按照各類規定及工作票內容有序開展，確保工作進行的安全性，優化檢修工作。

二、運維管理系統在電力信息通信中的建設與實現

1、運維管理系統的技術實現

實踐的基礎是充足的理論準備，從軟件工程的角度分析亦是如此，需要首先進行數據建模和關鍵技術分析。經過對寧夏電力信息通信網絡運維管理需求的詳細調研，將數據采集技術、流程管理與流程自定義技術放入關鍵技術分析之列。

1.1數據建模

為加強對運維管理工作記錄與資料的組織管理，規范各類涉及調度值班及運維數據描述的統一性與一致性，通過歸類整合，提出數據建模技術與接口數據采集技術。確定屬性建模的對象，區分彼此匯聚或存在的外部約束、具有的時間維度、需要的單獨物理存儲等內容。通過建立各類記錄規范模型，包括告警數據模型、設備資源模型、業務模型、表單模型等和對應的數據字典，實現模型規范和數據訪問規范。具體建模方法如下：

（1）需要確定哪些屬性需要建模，哪些屬性彼此匯聚，哪些屬性需要外部約束，哪些屬性具有時間維度，哪些屬性需要單獨的物理存儲。以信息通信設備建模為例：描述設備自身固有屬性類如：容量、速率、網管、生產廠家等；描述設備管理的屬性類如：產權、維護單位、設備定級、投運、退運時間等屬性；描述設備應用的屬性類如：調度、信息通信方式、設備連接等；描述設備狀態的屬性類如：設備故障、缺陷、告警、性能等。

（2）按基本描述類、連接關系類、業務應用類和狀態類等不同方面分別建模。

（3）利用成熟的建模工具，提高建模的效率。

1.2 數據采集

運維管理系統不是一個孤立的系統，告警故障處理、設備檢修、業務申請等日常運維工作需與綜合監控以及資源管理系統緊密結合，方能保證運維管理流程準確、合理地流轉和工作計劃有序地開展。通過建立統一的資源標識，系統間采用統一的數據采集標準，通過資源相關性以及業務關聯性等特點實現數據自動采集。同時對于存在關聯關系的信息實現數據采集，即對智能設備的配置信息進行統一的模型匹配并自動導入數據庫中，完成數據模型的歸一化處理，實現運維工作管理規范的要求。

2.2 運維管理系統功能

對于電力信息通信網絡運維管理的各項需求，在經過數據建模和關鍵技術分析之后，通過系統的設計、分析和整理，形成運維管理系統功能圖和功能描述，下面對系統功能逐項進行描述和說明。

電力信息通信運維管理系統，包括個人辦公桌、值班管理、檢修計劃管理、檢修/停復役管理、業務申請管理、告警/故障管理、備品備件管理、專家庫、運行報表管理、系統管理10個模塊。

（1） 值班管理

值班管理模塊是網絡運行人員使用與操作的核心模塊，需要分別對值班日志（告警處理日志、故障申告日志、工單業務日志和普通日志），交接班手續，值班表，日測信息（各類系統測試、機房設備巡檢測試）等進行管理。

（2）檢修計劃管理

包括檢修計劃上報、檢修計劃匯總、檢修時間管理3項內容，分別針對各單位檢修計劃的上報、整體匯總，并且滿足時間靈活調整的要求，滿足提前進行檢修工作的安排與協調，便于運行方式管理。

（2） 檢修/停復役管理

基于檢修計劃等檢修工作的流程管理功能，實現檢修工作的申請、派發、處理、審批、開完工申請、反饋、匯總、查詢、統計、分析等功能。

（4）業務申請管理

實現信息通信網業務資源的開通申請及資源調配管理功能，包括信息通信網光纖纖芯、光纖2M通道、光纖PCM4線通道、光纖PCM2線通道、光纖155M通道、交換機碼號資源（行政、調度）等。

（5）告警/故障管理

實現信息通信網綜合網管系統監控告警的調度管理及故障申告的處理，集中管理運維操作，對告警/故障處理結果進行分析整理，利于運維工作的對比判斷與優化處理。以上檢修計劃管理、檢修/停復役管理、業務申請管理、告警/故障管理均屬于運維管理系統中的流程管理，流程管理是運維管理系統的核心功能，是采用工作流引擎支持流程的自定義功能，根據實際需求量身定制的模塊，完成各項工作流程的申請、簽發、審核、溝通及閉環處理，規范工作流程流轉，提高工作效率。

（6）備品備件管理

實現備品備件基礎數據的統一管理，完成備件入庫、出庫、返修、調度等的規范管理、規范操作，可以及時了解庫存情況，為備品備件的管理提供可靠依據。

（7）專家庫

實現對信息通信網發生的各類設備、網絡故障進行的記錄及統計，其依據是相關設備故障的分析報告，為運維人員提供信息采集、整理、分類、共享，進行知識和經驗的交流，方便對信息通信網故障進行分類、分析、總結；

（8）運行報表管理

各單位按照報表模板要求填寫正確的數據后進行提交，系統收到報表數據后，對于不符合要求的數據提示用戶錯誤原因并要求用戶修改，匯總后流轉至相關人員處進行審批，最后進行報表數據正式入庫，實現數據統計功能。

（9）系統管理

實現角色管理、配置管理、用戶管理等功能，實現基礎的用戶配置與權限分配，合理安排系統使用功能。

綜上所述，文章從電力信息通信運維工作管理存在的問題、運維管理系統在電力信息通信中的建設與實現、運維管理系統的應用成效等方面探索運維管理系統在電力信息通信中的應用，有較好的參考價值。

參考文獻

篇7

[關鍵詞]資料；管理；變電；運維

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.12.066

[中圖分類號]TM63；TM73 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）12-00-01

變電運維操作班資料主要包括安全、技術、設備、運行、培訓、班務管理等，為使運維人員對基礎資料管理精益化，使發生事故時能夠快速、清晰的查到相關資料，采取如下做法。

1 對資料進行分類

2013年3月阜陽供電公司運維檢修部組織人員，參照安徽省電力公司《變電站無人值班管理規范》，制定了運維操作班資料管理制度，對資料進行了分類，并規定各類資料所包括的內容。

第一，運維操作站本部資料共分7類，包括安全、技術、設備、運行、培訓、績效、班務管理。其中，安全管理資料包括：安全管理目標及年度計劃、安全生產責任制、安全檢查評價、兩票、安全工器具、事故應急預案、反違章管理、施工現場安全管理、防小動物管理、消防、危險品管理、防誤裝置管理、安全文件。技術管理資料包括：法規規程、現場運行規程、典型操作票、指示圖表、工作計劃及總結、生產性裝備。設備管理資料包括：設備定期維護、設備缺陷管理、繼電保護管理、狀態檢修評價、新設備建設及啟動、特殊天氣、兩措管理、備品備件管理。運行管理資料包括：運行分析、缺陷記錄、運行日志、各類報表。培訓管理資料包括：培訓管理文件、培訓計劃及總結、培訓講義、“311”崗位互動、崗位練兵、反事故演習、個人培訓檔案?？冃Ч芾碣Y料包括：績效年度責任書、月度計劃總結、績效考核細則指標、崗位說明書工作標準、月度績效成績匯總表、月度績效工資兌現表、年度績效合約。班務管理資料包括：班務記錄、站長日志、政治學習、合理化建議、QC活動、五小創新。

第二，所轄無人值班變電站資料共分2類，包括技術資料和運行維護資料。技術管理資料包括：出廠試驗報告、產品說明書、合格證、交接試驗報告、圖紙資料、單元間隔資料、現場運行規程、典型操作票、事故預案、保護定值單、指示圖表、變電站制度（變電站安全保衛制度、變電站出入登記管理制度、變電站現場安全文明施工管理制度）。運行維護資料包括：PMS系統中運行巡視記錄、備品備件檢查、鑰匙外借記錄、變電站人員出入登記記錄等。

2 規范各類資料編碼

對各類資料實行編碼管理，如：安全管理資料編碼為“A”。某一大類和這個大類所包含的小類之間為從屬關系，小類是大類的子目錄，編碼中大類大寫字母為一級編碼“A”（B、C、……），二級編碼為“A-01”（B-01、C-01、……），三級編碼為“A-01-01”（B-01-01、C-01-01、……），以此類推，如“A-01”則表示為安全管理中的“安全管理目標及年度計劃”資料，對資料進行分類編碼，方便資料查找，能夠有效提高工作效率。

3 規范資料文檔格式

采用顏色一致的資料盒，統一資料盒標簽，實行分類集中管理，定置存放。規定資料封面、內頁及各種文檔格式，對字體、字號、行間距、標題層次等均作出明確規定，并制作出各種報告、計劃、總結及圖表模板。

4 規范各種運行記錄的填寫

變電運維班組記錄較多，相關管理規范只對記錄作了大體規定，至于如何詳細記錄、具體格式、統一術語未作具體規定，造成運行記錄術語五花八門，記錄內容填寫也不規范。如：有些缺陷記錄描述不清楚，定性錯誤，消缺后只填寫“合格”，未對具體消缺情況進行說明。針對以上情況阜陽供電公司組織人員編寫了記錄填寫規范，規定了記錄填寫術語、填寫內容等并制定了記錄填寫范本，統一規范了運維操作站各種記錄的填寫。

5 健全管理制度

為保證運維操作站圖紙資料管理工作的質量，阜陽供電公司建立了相應的管理考核制度。

5.1 建立運維操作站圖紙資料抽查制度

建立運維操作站圖紙資料抽查制度，即在變電運行管理過程中，定期（每季或每月）由變電管理人員對運維操作站圖紙資料進行抽查，內容包括記錄的及時性、真實性、完整性、條理性及書寫的認真程度等，這樣既能詳細掌握運維操作站圖紙資料規范化工作的進展情況，又能準確把握運維操作站圖紙資料工作的質量。

5.2 落實運維操作站圖紙資料借閱歸檔制度

將圖紙資料列入交接班內容，運維人員交接班后，圖紙資料應經值班負責人審查簽名，及時歸檔保存，以免丟失，外來人員借用資料時需經值班負責人同意，并在借閱記錄上登記簽名。

5.3 建立變電站圖紙資料規范化評價制度

每月由變電運維管理人員對運維操作站圖紙資料管理工作進行評價，并將工作情況納入月度績效考核，確保運維操作站圖紙資料管理工作的質量。

6 提高變電運維人員素質

變電運維人員素質是一種綜合能力，管理各種圖紙資料是變電運維人員的基礎工作，也是運維人員工作能力的重要體現。阜陽供電公司在培養運維人員綜合素質中，把圖紙資料管理作為重點內容，通過舉辦多種形式的培訓班，選派優秀人員外出參觀學習等方式，培養了大批資料管理員，提高了運維操作站資料管理的工作質量。

篇8

【關鍵詞】 綜合代維 過程管控 智能運維管理 手機客戶端 GIS

引言

隨著全業務運營的逐漸推廣和深化，網絡規模的不斷擴大，運營商面臨的網絡維護任務日趨復雜，為提高通信質量，需要將一些基礎的、技術含量不高但工作量很大的日常維護工作進行外包管理，以使運營商運維工作能夠將主要精力集中在核心業務的質量提升方面。目前安徽聯通在運維管理方面已經在集團統一部署下建立了相應的支撐系統，在基本概念上對集團規范有了一定的覆蓋度，但在隨著線路增長、無線站點增加、維護人員數量增加、維護地點越趨分散等新情況，傳統的運維過程管理方式，越來越成為效率提升的掣肘，智能化的系統建設作為有效管理的信息化工具應運而生。

一、智能運維管理系統建設背景

1.1綜合代維主要職責

綜合代維主要職責是：基站專業主要是基站巡檢、發電、故障處理、電費抄表、業主協調等；線路專業主要是光纜線路巡檢、維護、隱患處理、搶修等；固網專業主要是接入機房（點）及設備巡檢、裝拆移維等；集客專業主要是巡檢、搶修、重保等。

1.2現有綜合代維管理手段存在瓶頸

傳統的綜合代維管理主要依賴維護人員的自覺性，并結合不定期的現場抽檢等手段來管控，更多的通過目標管理來考核。但由于傳輸線路長而復雜，基站、機房距離遠、設備繁多，代維人員分散，自有維護管理人員少等實際情況，代維的過程管理工作不盡如人意：人工巡檢不及時，存在漏檢，造成故障隱患無法及時排查，故障發生率提升；隱患無法及時上報并得到閉環處理，容易造成安全事故；維護人員是否到場難以把控，維護質量難以保障；維護過程管控手段缺失，如加大現場抽查，則造成管理成本飆升；巡檢記錄紙質化，工作效率低，現場數據無法形成共享資源。目前安徽聯通綜合代維人員近2000人，主要承擔網絡基礎性維護工作，維護量大，其維護質量直接影響網絡質量和客戶感知。

1.3解決方案

近年來，安徽聯通在代維管理上一直在嘗試和探索更好的管理手段和管理工具。隨著網絡規模擴大和質量保證要求提高，如何解決上述弊端已經是綜合代維工作繼續深化的關鍵點，推進目標管理向過程管理的轉變勢在必然。為解決網絡規模不斷擴大、網絡質量及客戶感知需求不斷提高、現有管理人員缺乏等現狀等問題，充分加強運維過程管控、質量監督，提升綜合代維考核及費用評估的客觀、公正、合理性，需要在現有支撐系統基礎上進行擴展，建設基于移動終端的智能運維過程管控平臺系統，使之滿足一線生產運維及管理要求。利用移動信息化手段，科學規范管理運維工作涉及的相關資源和巡檢計劃，節約代維成本；利用移動通訊技術及時反饋、上報風險和隱患，提供文字、圖片、視頻等多種方式；利用定位技術合理規范人員調度，實現運維工作的可跟蹤、可追溯、可監管；通過對巡檢的規范管理，達到隱患和故障的提前排查，降低故障發生率、縮短故障處理時限。

1.4建設思路

建立運維過程智能管控系統，整合現有運維各相關專業信息系統，統一平臺、統一數據、相互關聯、層層追溯，真正實現一體化。通過過程控制，實現精細化、標準化管理需要。實現數據統一收集、分析模型和信息共享手段，做到資源、信息、監控及時共享，推進運維特別是代維一線工作信息化進程。由此提高維護工作的計劃性、真實性、及時性、使工作逐步處于自動化、標準化的軌道上，逐步降低人力成本和管理成本。

二、智能運維管理系統基本構架

2.1系統基本構架

安徽聯通智能運維過程管控系統的功能結構如圖1所示，從層次的角度劃分該系統包括表示層、服務層、組件層、采集層4個部分，每一層的作用如下：

（1）表示層用于滿足最終用戶操作界面呈現等；

（2）業務邏輯層向上提供數據通信所需要的各種基本服務，如消息平臺、數據庫訪問等；

（3）數據采集層完成相關數據的采集和分類，并通過操作通道向上傳送；

（4）公共服務層負責對外接口管理安全管理鑒權等功能。

2.2角色層級設置

系統主要設置角色對應平臺功能如下：

（1）代維人員

根據制定的維護計劃，進行基站、線路、集客等代維設施的巡檢，并上報巡檢結果；實時接收、處理現場發現的隱患及故障，及時反饋；根據維護作業計劃，定期對在網設備進行核查、盤點。

（2）代維管理員

根據聯通制定的維護計劃書進行月度工作計劃和巡檢計劃的制定，并上報維護部門審核；對代維人員的日常維護情況進行審核，同時對維護過程中發現的問題，整理出整治計劃，提交給聯通維護部門。

（3）聯通維護人員

對代維單位所維護的基站、線路定期進行預防性巡視檢查，定期對代維公司巡檢作業計劃的執行情況進行檢查，對潛在的質量問題及時發現和處理。

（4）聯通維護班長

制定代維維護作業計劃；確定代維工作質量和數量，并對維護結果進行評分審核；定期向主管領導上報代維單位工作質量和考核情況報告。

（5）聯通主管領導

根據通信設施、人員結構和運維狀況，確定維護項目和內容；代維費用的預算管理和成本測算，并制定指導價格；實時多維度查詢、獲取網絡維護關鍵指標及代維績效。

三、智能運維管理系統實現功能

智能運維過程管控系統主要實現基站、線路的故障管理、日常巡檢、隱患管理、資產管理、指標分析和GIS管理等功能，并結合智能手機終端的應用，實現維護工作的真實、便捷、高效。

3.1日常巡檢

日常巡檢系統控制，有效性自動校驗，實現巡檢標準化：所有巡檢內容均以電子表格方式存儲，代維人員通過手機終端填報，提高信息真實度，杜絕弄虛作假問題；通過GPS位置比對確保巡檢的真實性。手機APP只能在指定站點或預設點（針對管線巡檢）一定范圍內、規定時間內完成，否則將無法完成。

日常巡檢通過報表管理功能定期生成報表，巡檢完成情況一目了然：主要包括進出站統計、巡檢覆蓋率統計、巡檢合格率統計、巡檢即時率統計、巡檢評分統計、巡檢率與基站故障率對比分析、巡檢情況統計。

3.2資產管理

維護人員在日常巡檢過程中通過手機終端，即可完成網絡實物資產的數據采集、資產二維碼掃描核對、資產信息更新等工作，實現網絡資產的動態更新、閉環管理，臺帳和實物掛鉤，保證數據的準確性。

資產采集：現場通過手機端【資產采集】功能，實現在維護現場對各類資產基礎信息的采集、建檔；資產照片實時拍照，系統自動打上基站名稱和上傳時間的水印，防止重復使用，保證數據真實性。

采集審核，生成資產二維碼：通過WEB端對現場采集回來的所有資產實物基本信息進行審核，通過后完成實物建檔。由地市資產管理員對現場采集的資產實物進行審核通過后，將在數據庫中生成相應的資產數據，才可以進行二維碼標簽的打印。

動態更新、閉環管理：生成資產二維碼標簽后，在日常維護過程中，一線維護人員使用手機端的【資產核查】功能，通過掃描資產二維碼標簽，可以對所有資產信息進行查詢、盤點、核查、完善和修改等操作。同時可實現與專業網管資源能力的比對，保證設備在網率。

資產查詢統計：資產錄入系統后，可以通過WEB頁面根據不同需要進行篩選查詢統計，并生成報表，及時掌握資產情況，便于各專業共享數據。

3.3故障管理

系統與綜合網管、電子運維系統接口，實現故障工單的派發、接收及反饋。系統可以根據維護資源配置情況進行靈活調度，手工或自動派發工單至一線人員智能手機進行處理、跟蹤。

工單從發出至故障處理完成完全閉環，同時過程信息自動記錄入系統，形成歷史數據，信息實時共享。

3.4隱患管理

代維人員通過手機終端適時將隱患現場信息上報至系統，隱患圖片自動打上時間、地點等信息，確保隱患信息真實有效。同時為隱患整改費用測算提供參考。各級維護主管根據情況進行審核處理，形成閉環。

3.5電費抄表管理

在基站巡檢任務中嵌入電表度數抄表這一固定項目，將電表讀數通過照片方式，第一時間上傳至系統，由于照片上會自動形成基站名稱和拍照時間，這樣形成的電表度數數據就可與我省新上線的安徽聯通物業資源管理系統中的電費管理模塊有機結合起來，實現數據共享和相互比對驗證，從而有效防范跑、冒、滴、漏的發生。

3.6考核管理

代維精細化考核：量化考核指標，由系統根據預定義的考核模板進行自動量化考核。月度考核成績實現流程化管理（考核流程與申訴流程）。系統自動匯總各單位的月度考核結果，減少人工處理可能引發的錯誤，更加客觀。為正在實施的激發基層單元活力提供考核數據統計基礎。

四、手機客戶端實現操作

4.1 巡檢管理

巡檢任務更新：代維人員可以通過手機客戶端登錄系統，系統將未接收的巡檢任務主動下發到手機終端，審核通過的巡檢作業計劃可以在手機上進行呈現，同時巡檢作業計劃可以支持下載到手機客戶端，巡檢任務下載到手機客戶端需要代維巡檢人員進行確認。

巡檢記錄填寫：代維人員根據自動生成的巡檢任務表單的內容填寫相應的數據，填寫完畢可以實時上傳到后臺服務器，代維人員在無網絡的情況下可以把智能巡檢數據保存到手機，待網絡條件具備時，通過網絡將數據上傳到服務器。

4.2 隱患管理

代維人員在按要求巡檢時，發現某處存在安全隱患、則通過手持設備上報該隱患，同時系統自動產生短信通知巡檢員所在的代維負責人，隱患上報的內容至少包括巡檢人、巡檢日期、隱患名稱、基站LAC-CI、隱患緊急程度（緊急、一般、輕微），代維人員接到短信通知，登錄系統處理隱患、如果隱患比較重大，則通過系統轉給聯通處理，系統自動短信通知聯通基站及設備設施負責人處理隱患。

4.3 工單管理

工單管理包括故障工單的接單和回單。通過與電子運維接口獲取故障工單，在手機客戶端上進行工單的接單。在故障修復完成后可直接在手機客戶端上進行工單的回單。

4.4 設備核查

代維人員在按要求巡檢時，對設備運行是否正常、設備資料是否正確等的核查記錄，通過手機客戶端進行上報。

五、取得成效

通過建設面向過程管理的智能運維管理系統，管理規范化、精細化、公平性得到進一步強化，各項運維主要指標完成得到明顯轉好：斷站率、斷站時長等基站斷站指標全年達標，整體處在全國中等偏上水平；寬帶裝機及時率從98.56%提升到99.26%；寬帶修障及時率從98.89%提升至99.38%；本地光纜百公里故障次數從0.4次降至0.21次；集客業務故障從0.87%降至0.73%?？梢钥吹?，安徽聯通公司面向過程管理的智能運維管理系統在綜合代維管理和網絡運行維護中得了顯著成效。

篇9

本人**很高興加入HJ科技有限公司，也很榮幸能和這么多優秀的同事一起工作。根據公司的職位需求，我任職智能工廠運維組DBA工程師一職，主要的工作內容是數據庫相關的運維、開發、管理，以及承擔部分運維工作。經過三個月的工作和生活，我認為自己已經充分理解了我的職位任務要求，掌握了勝任本崗位工作的實際需要的專業知識和技能，在此我要感謝領導的信任和栽培，也感謝同事們在工作和生活中給予我的幫助，同時也希望在今后的工作中能為公司取得更高的價值和利益。

2. 工作總結

2.1. 入職的第一個月，首先了解公司各個項目的現狀以及今后的規劃，確立當前階段的工作重點。按照工作需要，重點主要在斜溝數據庫mysql8 mgr架構的高可用性測試以及故障轉移測試。斜溝項目的的數據備份以及定時拉取，以及斜溝mongo數據的清理計劃。按要求編寫數據庫開發規范和數據庫運維規范。智信項目mysql轉移到RDS。編寫常用數據庫相關腳本提高工作效率。在這個過程中，感謝XX部和同事們的幫助，也深深的感受到公司工作氛圍的融洽以及同時之間默契的配合。在備份計劃以及腳本編寫的過程中，由于考慮到數據、以及服務器的安全性，需要嚴格的控制服務器權限以及數據的保密性，在經過幾次設計思路的改變后最終實現預定的目標，在保證數據安全的前提下，又滿足了其它部門對于數據的需要，省去了手動備份的操作，提高了工作效率。

2.2. 第二個月的主要內容是日常的數據庫的部署操作以及完善了數據庫相關規范以及相關腳本。鑒于目前服務器資源管理不完善的狀況，針對性的統計服務器資源信息，整理相關文檔并且將服務器信息錄取到數據庫中，方便以后對資源的管理，提高服務器的利用率以及信息的更改。協助網絡工程師調整辦公區的網絡，并在此過程中了解公司網絡的狀況，爭取能成為網絡方向的后備力量。在斜溝清理mongo數據的過程中，由于歷史數據量較大，以及受斜溝現場停車時間限制，原有計劃不能實現，更改為多次分批提取有效數據的計劃，并計劃在新老服務器更換時上線mongo數據，這樣可以避免服務不可用的情況。在此過程中了解到工礦業和其它行業的不同，要優先考慮現場的情況，按照現場的情況制定可以實施的方案，優先考慮業主的需求。過程中還了解運維的工作知識，更能合理的安排數據庫相關工作流程及計劃，與此同時，也爭取做運維的后備力量。

2.3. SX演示環境以及HJ演示環境的搭建，對我來說是一次熟悉整個軟件架構以及部署的好機會。通過這次部署充分了解了智能工廠的架構，以及智信與智工之間的架構關系，能獨立完成一部分的運維工作。對于以后的工作有很大的幫助。在此感謝智信、智工的各位領導以及同事的幫助。

3. 工作分析與崗位認識。

在入職之初，基本上已經了解了本崗位的工作職能，經過這幾個月的工作，對崗位的認識和之前也基本一致，而在入職之前也已經有相應的準備，到目前為止，也能夠很好的將公司需要的任務保質保量地完成并提交。

對于DBA這個崗位，我認為DBA是保障業務穩定運行的最后一個環節。要求人員有責任心和專業的技能，對自己的專業技能和工具的使用有深入的研究，在上線的過程中更是要仔細認真。做好備份，在業務出現問題時及時恢復，最大程度的保障業務的可用性。監控也要做到位，及時的發現可能出現的問題。

4. 工作中的優點和不足。

通過這幾個月的工作，告別了以前的XX行業，進入了XXX行業。對于XX行業有了新的認知，并且在其中找到了這個工作崗位的價值，確立了新的目標。在新的環境中，提高了自己的適應能力、學習能力以及解決問題的能力。我會在這份工作中用自己的能力以及過往的經驗為公司創造價值。

不足之處在于學習的廣度不足。需要全面多方向的學習，在工作中積累經驗。多學習開發、網絡、前端等相互關聯的事情，讓自己的能力更加多元化，為公司創造價值。

5. 下個月工作計劃

下個月的主要計劃是運維自動化工具的編寫以及解決開發人員不能及時查看現場數據導致的問題。由于工礦業的特性，為了保證服務器的安全需要通過vpn連接現場服務器，導致開發人員不能直接查看現場數據，這樣對開發效率有一定的影響。目前正在討論這個問題的解決方案。

6. 未來職業生涯規劃

對于未來的職業規劃，我全面系統的學習DBA和運維的知識，盡最大的可能解決工作中的痛點。推動上線業務的穩定性，提高上線的效率。盡最大能力使客戶滿意。

篇10

（1）理念培養宣貫。筆者所在公司為穩妥有序推進此項工作，堅持把理念宣貫放在首位，著力宣傳當前企業發展與依法治企的嚴峻形勢，粗放型臺區管理風險與“全日制”動態管理規范的差異對比，以及方案內容和激勵舉措。（2）配套設施改善。為強化農電用工紀律意識，公司為基層供電所統一安裝配備手機考勤系統，員工更換手機考勤卡，實現供電所考勤數據的遠程抽取和考勤報表的實時生成。同時著力解決“全日制”管理下的生活需求，通過改擴建員工宿舍，配置床鋪、衣柜、公用洗衣機等，統籌安排員工住宿問題，并設置活動室、圖書室，添置健身器材，多形式豐富員工業余文化生活。（3）考勤獎懲到位。從培養農電用工日常工作習慣入手，實行全員每天統一考勤，各班組長根據當天工作計劃，統一派單工作，同時公布各班組工作動態、人員去向，并上傳供電所微信群；考勤人員負責收集考勤情況、派工單、工作票等數據和資料存檔作為考核依據，在當月基本工資和績效獎金中進行雙重考核兌現。

二、全面專業化分工，優化結構明職責

（1）調整組織架構。結合基層營銷違規行為、生產運維壓力、優質服務提升等諸多現實問題，筆者所在公司在采集系統全覆蓋、電子繳費渠道等智能業務拓展、人力資源得以釋放的契機下，按照上級供電所頂層設計架構要求，根據基層實際工作需要，將供電所人員進行整合優化，設置了“一室一廳五組”：即24小時值班室、營業廳、生產運維組、采集運維組、用電檢查組、網格組、綜合組。（2）明確班組職責。明確“一室一廳五組”各班組業務界面，各司其責，提高基層工作質效。24小時值班室主要負責接受縣公司服務指揮中心指令、電話報修需求，解答業務咨詢和用電查詢等工作。營業廳主要負責各項用電業務受理、客戶業務咨詢、資料收集整理及營業廳優質服務相關工作。生產運維組主要負責10KV線路、設備日常巡視；10KV線路樹障、房障清理及防外破工作；履行屬地化線路相關職責；配合縣公司檢修建設工區開展消缺前期協調、準備等工作。采集運維組主要負責客戶專變、臺區總表、低壓戶表的上線運維工作，負責戶表新裝、輪換、遷址等表計日常運維，配合縣公司計量班做好客戶專變、臺區總表漏抄排查等工作。用電檢查組主要負責營銷違規行為常態化監管，對線損異常線路、臺區，系統異常數據進行分析和檢查，配合縣公司用電檢查班做好營銷工作質量管控。網格組主要負責按照“設備主人制”要求，對低壓線路、設備進行日常巡查、小型維護；履行“服務網格員”職責，負責專項優質服務活動推進，用電安全宣傳等優質服務工作。綜合組主要負責落實黨建宣傳、物資管理、規劃配合、財務報帳等綜合性業務。（3）細分崗位小類。筆者所在公司在“三集五大”標準崗位目錄的框架下，根據供電所“一室一廳五組”的設置，細分崗位小類，共設置值班長、值班員、物資管理員、項目管理員等25個小崗位，并梳理、制定了各崗位工作人員職責。

三、全程動態化管控，靈活調配強質效

（1）內部動態補員。結合目前基層供電所農電用工入口凍結和人員老齡化的現狀，為充分盤活存量資源，筆者所在公司實施供電所內部動態補員，明確要求“一室一廳五組”各班組長相對固定，班組成員之間可以根據工作情況動態調配使用。另一方面實施所與所之間專項幫扶，如遇公司開展重要、大型專項工作時，因所內專業力量薄弱，短期內無法完成目標，供電所可向上級人力資源部門申請，臨時調配其他供電所專業人員到本所組成專班階段性開展專項幫扶工作。（2）能者身兼多崗。按照“多勞多得”的原則，鼓勵基層供電所員工根據自身技能水平和專業特長，采用兼崗方式開展工作，所內可結合工作量和質效等因素，明確每人兼崗不超過三個。同時，在多人申請兼同一崗位的情況下，按照“能者上，庸者下”的原則，鼓勵基層供電所采用崗位競聘的方式進行人員崗位的動態調整，如，兩名網格員均申請兼職項目管理員，可由供電所“全日制”工作小組通過公開競聘的方式，對兩人電網規劃知識、線路熟悉程度、綜合素質等進行考評，公平、公開、公正選取合適人員兼崗。（3）動態監管掌控。筆者所在公司還借力互聯網技術，在供電所探索實施可視化管控平臺。各班組人員根據工作計劃領取派工單及GPS定位卡，通過平臺實時掌握工作運行軌跡，并在微信平臺實時傳送圖片。從而實現班組、車輛、人員實時管控，有效保障員工人身安全，進一步提高工作質效。

四、全員化績效考核，激發動力重執行

（1）健全考核機制?！叭罩啤眲討B管理的核心在于貫穿始終的考核機制，筆者所在公司在試點之初，就考核方式、流程、兌現和結果運用作為重點多次召開專題會議討論，制定了《供電所“全日制”管理績效考核方案》，通過嚴格紀律、明確職責、量化指標、考核到位，發揮了績效考核的正向激勵作用。（2）分層強化實施。在縣公司層面，通過同業對標指標、增減工作任務、管理水平段位考核供電所綜合管理情況。同業對標指標考核主要對涉及生產、營銷、物資管理等方面可以量化的基本工作量進行考核，由各職能部門提供考核指標；增減工作任務考核主要對重點工作、臨時工作、階段性工作和考核性工作任務實行考核，由各考核部門下發工作任務單考核；管理水平段位考核是根據供電所同業對標得分A、B、C、D、E段位情況，啟動“說清楚”制度。在供電所層面，制定“一室一廳五組各崗位績效考核評分表”，內容通過出勤率、主要業績、綜合評價、增減工作任務、激勵考核等5個方面常態進行。（3）考核結果公示?？h公司層面月度公示各供電所同業對標指標完成情況、增減工作任務完成情況、績效得分情況；供電所月度公示員工績效考核得分情況，實現考核過程公平公正，考核結果公開透明，從而有效激發了員工的工作積極性和主動性。

作者:馬宏燕 單位:國網襄陽市襄州區供電公司

參考文獻