建筑施工管理責任制范文

導語：如何才能寫好一篇建筑施工管理責任制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：建筑 施工管理 安全生產責任制 探討

前言

建筑行業隨著我國經濟的發展也取得了較快的發展，為了認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，必須要對技術負責人、建筑施工安全生產責任人等有關管理人員的安全生產責任進行明確，為職工在施工作業中的健康和安全提供有效的保障，本文對此展開詳細的論述。

一、落實安全生產責任制度的意義

安全責任重于泰山，“安全第一，預防為主，綜合治理”是我國一再強調的安全生產方針，安全生產工作是一個比較復雜的系統工程，包含對建筑施工現場施工人員、施工機械、施工材料、施工方法、現場環境等方面的管理，涉及到很多的施工工序和施工環節。這就要求施工企業各部門及相關崗位管理人員要相互協作，盡職履職，共同實現工程項目和施工企業的安全管理目標。落實安全生產責任制度，提升安全工作執行力，推進管理目標落實到位是施工企業穩定、安全生產的前提，只有落實安全生產責任制度，施工企業才能獲得可持續發展。當前我國施工企業安全生產中還存在很多的問題，安全事故屢屢發生，追根究底，由于施工企業部分崗位職責以及部門安全職責不明確，很多人都不知道自己肩負著什么責任，也不知道自己承擔什么樣的法律責任[1]。安全生產責任制度形同虛設，職工的生命和健康得不到有效的保障。落實安全生產責任制度，職工的勞動條件會改善，職業性疾病以及工傷事故也會減少，不再有相互推諉、職責不清的現象，這對職工的生命安全以及施工企業的發展都具有十分重要的意義和作用。

二、建立和完善安全生產責任制度

（一）完善安全管理目標體系

安全管理目標體系的完善可以從以下幾個方面進行：

第一，明確目標。確定目標是建立和完善安全管理目標體系的第一步，安全生產的目標是可以測量的，主要包含以下幾個方面的指標和內容：1.安全創優目標，即不同工程的創優等級，如省優良、市樣板和市優良等。2.安全管理工作目標。比如依據《建筑施工安全檢查標準》對施工項目檢查的合格率、設備的安全率和特種作業持證上崗等。3.文明施工實現目標。即按照工程所在地城管部門的要求以及《建筑施工安全檢查標準》，對施工項目的具體目標進行制定，如省優良、市樣板、市優良和合格率等。4.生產安全事故控制目標。例如杜絕爆炸事故、重大火災、重傷事故率低于0.6%、杜絕高于10萬元的經濟損失事故以及死亡事故等[2]。

第二，分解目標。分解目標就是將目標分解到個人頭上，按照專業管理要求和安全生產責任的要求，將目標逐層分解，讓每個生產部門和個人都能知道自己肩負著什么樣的責任。

第三，執行目標。執行目標也是建立和完善安全生產責任制度體系中的重要一個組成部分，可以制定具體的考核辦法和責任分解，將責任人的執行情況和分解的責任目標與崗位以及經濟等掛鉤，增強責任人的責任意識，嚴格按照施工階段或者時間進行實施。

第四，檢查總結。檢查總結是最后的一個環節，對相關的責任人進行檢查和監督，并且要做好相關的記錄，給考核提供依據。按照考核的結果兌現相應的獎懲，此外還要結合目標管理的實際完成情況，適當調整下期的目標分解。

（二）對合同雙方安全生產管理的指標和職責進行明確

在簽訂的合同中，應當層層分解和落實安全生產管理的目標和職責，施工企業內部要在工程分包合同以及各級經營承包合同中將該內容充分體現出來，對相應的義務和責任進行明確，并且檢查和監督目標指標和管理職責的落實情況，規定好考核獎懲的相關條款。除此之外，施工企業還要針對安全目標指標的實現情況和安全生產責任的落實情況制定具體的程序，按照規定有計劃的組織實施專項、定期和經常性的檢查，做好相關的檢查記錄，對發現的問題及時整改，將其作為考核的依據。

（三）貫徹落實安全生產獎懲的考核制度

安全生產獎懲考核制度的落實可以在很大程度上為安全生產責任制度的實施提供有效的保障，施工企業應當按照責、權、利對等的原則，將安全生產納入到施工企業安全生產責任制度的考核內容之中，利用專項的條款將安全管理措施要求、管理目標和安全管理職責以及獎懲規定和考核制度等具體化：

第一，建立健全施工企業安全生產獎懲的考核制度。在實際施工過程中，除了對一些常規性的安全生產內容進行規定以外，還要對一些高?；蛘咛厥獾氖┕せ顒樱贫▽ｉT的獎懲考核內容，增強施工人員在安全生產過程中的積極性，提高安全生產意識[3]。

第二，對考核制度的執行過程以及執行情況做好相關的記錄。在安全生產獎懲考核制度的設施過程中，相關人員要做好安全檢查記錄，及時發現一些存在于施工項目中的安全隱患，并對隱患內容以及隱患形成的原因等做好相應的分析和記錄，同時還要針對一些安全事故，根據安全責任制度對相關責任人的追究也要做好記錄，詳細記錄安全生產事故，此外還要針對事故采取一系列措施，做好相應的處理工作，將處理的結果進行歸檔，并且對后續的實施工作開展情況以及實施的效果做好跟蹤記錄[4]。

第三，貫徹落實安全生產獎懲制度。安全生產獎懲制度的落實可以增強安全生產責任制度的執行力，提高施工人員以及相關責任人的責任意識，從而保證項目生產的安全性。安全生產獎懲辦法要在施工項目管理責任書中充分體現出來，利用精神激勵手段和一定的物質激勵手段，實現獎優懲劣、獎懲并舉，將項目管理人員安全管理的積極性和主觀能動性充分激發出來。

三、結論

綜上所述，安全生產責任制度的制定要全面，同時還要做好認真的落實工作。施工單位要制定和完善安全管理目標體系，明確合同雙方安全生產管理的指標和職責，此外還要貫徹落實安全生產獎懲的考核制度，增強個人和企業的安全生產意識，從而達到實現建筑施工安全生產的目的。

參考文I：

[1]劉彥卿.淺析全員安全生產責任制的管理與落實[J].建筑安全. 2005（07）：11-14.

[2]常建梅.試論安全生產責任制的健全與完善[J].建筑安全. 2004（05）：07-09.

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關鍵詞 建筑施工；管理模式

目前工程建筑市場競爭意識逐步形成，并不斷加強。但是，土木工程建筑施工企業的管理體制還沒有大的變化，而且存在許多問題。項目與企業間責任不明、激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，市場的不正當競爭，影響公正、公平的實現；行業保護、地區保護仍然較為嚴重，建筑市場行業、地區間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發展。建筑市場還沒完全按照市場經濟的規律運行，法律法規沒有健全，存在著許多人為因素、政策導向、政府行為乃至灰色交易。下面我就對土木工程建筑施工管理模式進行分析。

1.工程項目管理的主要內容

工程項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳經濟效益的過程。工程項目管理的主要內容是“三控制、二管理、一協調”，即進度控制、質量控制、成本控制，合同管理、安全管理和組織協調。

（1）進度控制。進度控制的目的是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務。進行進度控制首先要編制施工計劃。施工項目實施階段進度控制的標準是施工進度計劃。進度計劃中的工作階段應精確到旬，分部精確到周，分項精確到日。為保證在合同工期內竣工，必要時須對進度計劃進行調整和補充。在施工過程中要嚴格按計劃施工，這樣才能使計劃不流于形式，而是施工的有效指導。

（2）質量控制。隨著改革開放的不斷深入和發展，我國的建筑工程質量和服務質量的總體水平不斷提高。在建筑工程領域已經清醒的認識到，工程質量的好壞關系到人民生命財產的安全與否，同時也直接響到工程項目的投資和工程施工成本的高低。保證工程項目質量，應從以下幾個方面著手：

① 建立質量保證體系。對施工企業來說，為了全面系統地把質量工作落到實處，應該依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技術目標，使之更有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。業主（或監理）的監督是質量保證體系不可缺少的部分?，F行的管理機制賦予這種監督很高的管理權限。由業主委派或委托的質量監督小組常駐工地，對工程中尚未施工的、正在施工的和已經完工的工程以及各道工序進行全面的監督。

② 監督和控制施工過程管理人員 要嚴格對施工人員進行工序技術交底，現場檢查施工作業中的每一道工序，發現問題應隨時指出并糾正。

對施工中可能發生或已經發生的質量問題，可通過編制質量控制書的方式，詳細說明問題，指明對策。

（3）成本控制。工程項目成本是施工企業為完成工程項目的任務所耗費的各項生產費用的總和。工程項目成本控制能夠體現項目管理的本質特征和核心內容，是衡量工程項目管理績效的客觀依據。要使成本控制工作得到有效的實施，保證工程項目最大限度的產生合理的經濟效益，我們在項目成本控制中就要堅持全員控制、全過程控制和動態控制原則。

總之，工程項目管理的“三控制”是貫穿于整個工程項目的綜合性管理工作，也是難度很高的管理工作。項目經理的高效領導、相應的理論基礎和組織體系是有效完成工程項目管理目標的必要條件。

2.工程土木建筑施工管理創新

（1）觀念創新。土木工程建筑施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視，提高經費的投入，加大人才的培養、引進和切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點，深刻認識施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，并將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。

（2）推行項目管理責任制。建筑工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。實旋工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施，同時企業內部要用完善的管理機制和監督機制保證項目經理責任制的落實。 建設承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求進行資源配置，下達生產計劃和各項經濟技術考核指標，以保證實現預期的項目管理目標。同時逐步建立健全一套項目管理的責任體系與規章制度，明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產單位的管理責任，規范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進項目管理責任制的落實。

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關鍵詞：建筑工程 項目 施工管理 創新 改革

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

我國建筑施工企業在不斷的發展過程，也形成了一定的建筑工程項目施工管理體系，逐步實現了現代化的建筑項目施工管理的理念，但是其中還有這許多的不足和問題，尤其是現在隨著我國市場經濟體制的不斷完善，建筑工程企業也應該遵循市場發展的規律，在發展的過程中不斷進行改革和創新，探索出一條具有中國特色的現代化建筑工程項目施工管理道路，更好的適應市場經濟的需求，切實做到增強企業自身的競爭力，實現建筑工程企業品牌以及文化的提升，保障建筑工程企業的可持續發展。

一、建筑工程項目施工管理創新的必然性

（一）項目施工管理的創新是建設現代化企業制度的需要

建筑工程項目施工管理的創新有助于企業建設現代化的管理制度，確保建筑企業的與時俱進，為建筑企業的發展打下堅實的基礎。以前的建筑項目一般都是采取招標承包的制度，在不斷的發展過程中逐步走向了市場，經歷了改革風雨20多年的洗禮，企業的經營意識以及人們的思想觀念、競爭意識和市場觀念等得到了很大的提高，形成了一種較為良好的生存觀念，基本實現了生存發展靠自己、靠市場的理念。改革取得的成果是有目共睹的，但是建筑工程項目施工管理的體系卻沒有太大的變化，沒有形成一個較為靈活的現代化管理體系，這樣不利于建筑企業的健康發展，為了更好的做到建筑企業的長足進步，應該對建筑項目施工管理進行不斷的改革和創新。建筑施工企業應該把項目施工管理的改革和創新作為重點，確保建筑項目施工的順利進行，處理好項目于企業之間的關系，現在的建筑工程中存在諸多的問題，如建筑施工企業與項目之間的關系不明確、責任不明以及約束性不強等，還有許多的不確定因素，這樣會嚴重阻礙建筑施工企業的正常運行，項目施工管理得不到有效的實現，對于項目的施工非常不利，只有對項目施工的管理進行創新才能更好的保證項目施工的順利，實現建筑施工企業的現代化進程，促進企業現代化制度的建設。

（2）項目施工管理的創新是時展的需求

建筑施工企業為了更好做到自身的發展，保障施工項目的實施，應該對項目施工的管理進行不斷的創新，這也是時展的需求?？v觀時代的發展，不管是從政治經濟學的角度出發還是從社會學的角度出發，我們都可以發現一個問題，那就是沒有創新就沒有進步，現如今改革、發展、創新的一體化是我國的長期發展戰略，創新才能破除陳舊的理念，才能在發展的過程實現新生，探尋出一條新的發展道路，保障自身的健康發展。為了更好的實現適應市場需求以及生產力發展的項目施工管理體系，應該堅持走創新、改革、發展的一體化道路，這是現在建筑施工企業面臨的一個比較嚴重的問題，項目施工管理只有不斷進行創新，才能更好的保障項目施工的順利進行，解決施工管理中存在的問題，更好的保證建筑施工企業的發展。隨著我國西部大開發戰略的實施，建筑施工有了更大的發展空間，開發戰略的包括對水電設施的建設、城市的建設、交通的建設以及四大重點工程等，巨大的發展機遇也給建筑施工企業帶來了危機，建筑施工企業如果沒有機制、管理等方面的優勢就不會擁有相應的份額，這也就意味著自身的市場將不斷縮小，最終被市場所淘汰。伴隨著經濟全球化的實現，越來越多的國際承包商也涌入了國內的建筑市場，本土的建筑施工企業的競爭壓力變得更大，如果沒有完善的項目施工管理體系，很可能成為時展中的犧牲品，面對時代的變革，建筑施工企業加強對項目施工管理的創新勢在必行。

二、建筑工程項目施工管理創新的思考

（一）項目施工管理理念的創新

建筑施工企業的管理者應該有著創新的意識，認識到創新的重要性，這樣才能為項目施工管理的創新提供基礎，吸引先進的管理人才，提高項目施工管理人員的創新意識，實現項目施工管理體系的不斷完善。采用創新的思維模式管理企業，把握市場的需求，全面認識自身不足之處，在發展的過程中不斷進行改革和創新，認真貫徹創新的理念，并把創新工作切實落實下去，這樣才能保證建筑施工企業的健康發展。

（二）項目施工管理體制的創新

為了更好的做到項目施工的有效管理，應該對項目施工管理的體制進行創新，改革體制中陳舊的理念，為管理體系輸入新的血液，切實做到建筑施工企業的與時俱進。項目施工管理體系的創新應該包括對于有限責任制度的確立、建立相應的企業法人財產制度以及較為科學的法人治理結構，這樣才能更好的保證項目施工管理體系的完善，推動建筑施工企業的發展。有限責任制度的確立可以做到資產經營責任制的制定、產權的明確，依靠法律建立一種新型的產權關系，可以做到自己權利的更好利用，同時也明確了相應的責任，做到了項目與建筑施工之間的責任的有效控制。建立企業法人財產制度，有了一個較為明確的界限來劃分財產和責任，這樣才能保證建筑施工企業真正的走向市場，切實做到自主經營，獨立承擔相應的責任，做到事故的有效處理。對于項目施工管理體系的創新還應形成一個較為科學的法人治理結構，做到對項目施工企業的約束了激勵，更好的保證項目施工的順利進行，控股公司的目的一般是為了贏得最高的利潤，并且盡可能的避免市場的風險，這就要求項目施工管理部門必須認真的執行相應的合同，切實做到建筑項目的工期、質量以及成本等問題，還要做到回避合同中存在的風險，對項目管理部門實現約束，刺激項目管理部門認真做好項目施工的管理工作。一個完善的項目施工管理體系可以有效的做到項目施工的規劃，保證工程項目的質量和工期等，還能給建筑施工企業帶來最大化的利益，這樣才能更好的促進建筑施工企業的發展，對項目施工管理體系的創新應該與時俱進，這樣才能保證不被競爭激烈的市場淘汰。

（三）實行施工項目管理責任制

對于項目施工管理的創新應該吸取以前管理中的經驗，實行項目管理責任制，這樣可以實現施工項目的強效管理，減少施工項目中問題的出現。由于建筑工程項目施工的管理工作和合同管理的難度較大，可以精簡生產關系，建立相對來說比較靈活的扁平式管理，避免多層次管理出現的關系復雜問題，這樣在事故發生后也可以有一個較為明確的責任人，同時激勵責任增強自己的管理意識，切實做到項目施工管理的科學性。

三、結語

本文通過對建筑工程項目施工管理的創新進行分析，使我們明白了項目施工管理的創新是勢在必行的，是時展的需求，施工管理的創新有助于企業現代化管理制度的建設。項目施工管理的創新應該與時俱進，這樣才能保證建筑施工企業在競爭激烈的社會中更好的發展。

參考文獻：

[1].胡朝輝；神話建筑工程造價管理改革的思考[J]；長沙鐵道學院學報（社會科學版）2009年01期

[2].胡品文；對施工管理中存在問題的分析及創新[J]；四川建材；2010年01期

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關鍵詞：建筑施工；施工管理；創新探討；實踐

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

引言：施工管理是建筑項目管理工作中的一項重要內容，是保證建筑工程正常施工的重要手段，也是保證建筑質量安全的，不可或缺的一項因素。對于建筑工程來說，如果其在建設全過程中沒有做好施工管理，那么建筑工程建設中所存在的風險將會增大，嚴重者還可能會影響到工程的成本造價，減少建設企業的經濟效益。為此，在建筑施工建設過程中，務必要采取一切措施，全面做好施工管理，切實保證建筑施工管理質量。

一、建筑施工管理工作的重要性分析

當前，我國經濟體制已經由傳統的計劃經濟體制轉變成了市場經濟體制，并且該體制還在發展中得到了不斷的深化與完善。而隨著我國經濟體制一起發展深化的建筑施工管理技術也經過多次創新而變得更加先進。就國內當前的建筑事業而言，其內部已經建立起了一套公用的施工管理模式，并利用施工管理技術成功保障了建筑工程的施工質量與施工安全。下面就施工管理技術在建筑工程中的重要性進行介紹。

（一）合理應用施工管理技術，可有效降低建筑工程的施工風險

建筑施工管理中包括著風險管理這一重要內容。鑒于風險是建筑施工中難免會遇到的問題，所以必須要提前做好防范管理。而由于風險管理隸屬于施工管理，所以管理人員在管理施工風險時仍然會借助施工管理技術，比如對建筑工程的施工計劃進行檢查、對現場施工情況進行控制等，合理規避施工風險提高建筑施工的效益。

（二）可有效提高建筑工程的施工效率

建筑施工中，做好建筑施工管理可有效提高工程的施工效率，這主要是因為建筑施工管理制度給出了一套完整的，關于人力資源的管理辦法，比如激勵機制等。這些管理辦法可以有效提高工作人員的工作積極性，并對其施工行為和管理行為進行約束，既規范了施工管理行為，又提高了工程施工管理人員的工作能力，所以最后達到了提高建筑工程施工效率的目的。

（三）可降低建筑工程的建設成本

施工管理的內容主要包括施工材料、施工設備、施工人員、施工質量安全以及施工進度等多個方面的管理，對于施工材料、設備以及人員來說，利用施工管理方法可有效控制材料、設備的成本，減少施工中不必要的工作量，進而達到減少人員薪資開支的目的。而一旦建筑施工中的材料、設備以及人力支出等造價都得到了控制，那么建筑工程的整體投資成本也會得到控制。

二、 建筑施工管理工作創新的必要性

鑒于建筑施工管理是保障工程質量安全的重要手段，所以在 21 世紀，當傳統的建筑施工管理方法不再適用于現階段的建筑施工時，就必須做出相應的改變。下面對建筑施工管理工作創新的原因以及必要性作詳細論述。

（一）現代企業制度對施工管理創新的需要

現階段建筑項目建設實行招投標制度，即企業利用項目招投標的競爭方式來獲取工程的施工權。這種新制度是對原制度的創新，同時也是一次改革。但是在過程中，招投標制度在實際執行時往往很容易出現問題，這主要是因為體制改革不完善而引起。對于現代建筑企業來說，充分做好建筑工程的施工管理工作，完善施工管理制度是企業建立現代化管理的基本落腳點，只有完善了企業的管理制度，企業開展施工管理活動時所遇到的問題才能迎刃而解。所以說，施工管理工作的完善與創新是現代企業制度建立的新需要。

（二）社會發展需要建筑施工管理工作的創新

建筑行業競爭極其激烈，在這樣的社會發展形勢下，如果建筑施工企業無法找到適合企業發展的方法，無法適應新形勢下消費市場的需求，那么企業就會倒閉，無法存活。單一分析建筑行業施工管理工作的創新，并結合早期我國的閉門造車政策，最后得出，建筑施工管理創創新是形式所迫，是適應社會發展形勢的一種自然狀態，所以新形勢下工程施工管理的創新迫在眉睫。

三、建筑工程施工管理過程存在的不足

（一）成本管理的不足。對成本管理不重視、預算編制不科學、在建筑工程施工階段忽視成本的控制與管理、缺乏對成本的動態管理，導致成本超出預算的情況時有發生。

（二）安全管理的不足。建筑工程施工的安全管理制度不完善、缺乏安全管理責任制、施工人員安全意識淡薄，在施工中常有違規操作情況的出現，給建筑工程造成安全隱患，甚至引發安全事故。

（三）合同管理的不足。施工單位對合同管理不到位、不重視，沒有嚴格按照合同規定開展各項工作，相關規定沒有得到貫徹落實，不僅影響建筑工程施工的順利進行，還制約了工程質量的提高。

四、建筑工程施工管理過程的策略

（一）加強施工管理體系建設。完善的管理體系是確保建筑工程施工質量的基礎，也是提高管理水平的前提。管理體系的制定應該由施工企業領導和專業人員共同參與，對施工管理的目標、責任、組織機構設置等進行規定，建立施工管理責任制，將建筑工程施工管理的責任落實到相關單位和個人。同時還要加強考核工作，建立獎懲激勵機制，確保施工管理體系得到貫徹與落實，促進建筑工程施工順利進行，確保工程質量的提高。

（二）加強成本管理工作。

成本管理是建筑施工管理的重點，需要對此有足夠的重視。應該堅持全面成本管理原則，對建筑工程施工成本進行動態管理和控制，調動施工人員、管理人員的積極性，做好成本管理的每一項工作從建筑工程施工開始到工程建設結束，要重視每個階段的成本管理工作，實現對成本的有效控制。施工完成之后還需要重視成本核算工作，促進建筑工程施工效益的最大化。在預算編制時要加強調查研究，做好預算工作，并對人工費、材料費、機械設備費等進行全面核算，將這些費用控制在預算范圍之內，盡可能節約施工成本，提高建筑工程施工效益。

（三）加強安全管理工作。在建筑工程施工過程中，要配備安全管理人員，重視施工安全檢查工作，發現問題及時處理，防止建筑工程施工安全事故的發生。重視對施工人員的安全培訓，提高他們的安全意識。健全建筑工程施工安全管理制度，并完善管理措施，將建筑工程施工安全管理的各項工作落實到相關單位和個人，制定嚴格的責任制，明確安全管理人員的責任，督促他們在實際工作中更好的履行自己的職責，完成安全管理各項工作。安全管理人員要定期和不定期對建筑工程施工現場進行巡視和檢查，規范施工人員的各項操作，對違章違規操作應該立即糾正，促進施工人員嚴格遵循施工規范和流程，預防安全事故的發生，促進建筑工程施工的安全順利進行。

（四）加強合同管理工作。建筑工程施工單位應該嚴格按照合同規定履行職責，遵守施工合同的各項規定，確保建筑工程施工質量。編制合同時要保證合同各項規定的完整性，建筑工程施工管理目標以合同規定為標準，同時嚴格按照合同規定施工，促進合同各項規定得到有效落實與貫徹。另外，出現索賠時，應該以合同規定為依據，盡量維護自身的正當利益，防止不必要損失的發生，以提高建筑工程施工效益

五、 創新的方案

（一）工程技術創新

通過采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。只有掌握了相關的核心技術，才能占領相應市場，使企業立于不敗之地。

（二）機制機構創新

機制的創新能不斷增強市場的競爭力。牢牢占有已有的市場，并不斷開拓和占有潛在的市場。企業的實力是來源于項目部的社會效益和經濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力則來源于項目部及時準確的信息和良好的業績。所以，要增強企業實力，必須加強項目部的建設，提高其社會形象和市場敏感性，建立激勵機制，為人才創造適合發展的環境。

（三）管理觀念創新

施工技術管理是建筑企業質量控制不可缺少的環節，是企業生存的重要保證。創新對建筑施工企業的生存和發展起著至關重要的作用，施工管理的創新勢在必行，所以，必須將科學的技術管理融入建筑項目管理工作中，在創新精神的帶動下，通過采取有效的措施，使得項目施工管理有效的運作。

六、 結語

我國建筑事業一直保持穩定發展的狀態，尤其是在 21 世紀以后，建筑事業的發展步伐邁得更加堅定，發展速度也變得更加快速。各種形式不同、風格迥異的建筑物如雨后春筍，在有限的城市土地資源上遍地開花。需要強調的是，不管建筑物的外觀造型如何改變，也不管建筑物的設計風格如何換新，建筑物質量安全、建設宗旨是永遠都不會發生變化的。換言之，即改變的只能是方式，唯一不變的，是建筑施工宗旨。所以在建筑施工管理工作中，順應時勢，不斷改進施工管理方式，創新施工管理理念極為重要。

參考文獻

1］ 楊建平． 綠色施工管理理念下如何創新建筑工程施工管理探討［J］． 科技創新與應用，2013，3(22)．

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關鍵詞:建筑;工程;管理;技能;創新

Abstract: With the increasingly fierce competition in the construction market, the enterprise wants to become bigger and stronger, we must expand their market share, to seize every opportunity, must through the technological innovation, win the market with quality; to provide products and services to owners, expanding market share, develop. Construction management is building enterprise according to the business development strategy, according to enterprise operation rule, through optimizing the allocation and dynamic management, realizes the economic efficiency and social benefits.

Key words: construction; project; management; innovation ability;

中圖分類號：TU71隨著建設事業的發展,中國建設行業技術進步取得了很大成績，某些科技成果水平和一批國家重點工程建設項目應用技術水平已達到或接近國際水平，但行業整體技術水平偏低。然而，中國的建筑業在工程管理的某些方面還有待進一步提高，以期對提高我國建筑企業的水平，促進建筑生產的健康發展有所裨益。建筑工程項目是展示建筑企業形象的窗口,培養企業管理人才、企業經濟效益的源泉。為了向顧客提品,實現經濟效益和社會效益目標。施工企業組建分級管理機構。在施工管理和資金管理方面取得了明顯的成果,但也存在不少問題。對此提出了更加嚴格的要求,需要總結經驗,進行管理創新,深化施工管理體制改革。必須與時俱進,不斷創新,才能抓好企業的工程管理創新和技術創新工作。

1技術創新存在的問題 我國施工企業制度的改革逐步深化,取得了一定的進展,但還未形成一個完善的技術創新的有效機制。建筑施工企業存在技術創新與生產脫節的問題。由于市場的不完善,重經營輕技術,搞技術人員的待遇和工作條件得不到應有的改善,使一些人另謀職業。創新資金投入不足?？萍纪度肓坎粔?制約了技術進步,產業升級滯緩。 2加大創新的力度和投入，落實項目管理責任制

2.1 加大創新的力度和投入，要強化創新意識

樹立科技是第一生產力的觀念,促進技術向生產力的轉化。加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關,適應工程技術新、工藝新的需要,技術難題必須先解決好,并得到評委的認可才能中標,企業應設立技術創新基金,多渠道籌集資金。鼓勵風險投資;爭取業主和地方的立項和資金支持。爭取政府或社會的立項和資金支持,也是一條不可忽視的籌資渠道。 我們要順應市場,開展技術創新,將國內自主研究的科技成果,具有獨創性的科技成果產業化、商業化,將已引進的先進技術、設備消化吸收,形成具有自己知識產權的產品,參與國際競爭。技術創新是技術經濟活動,能將技術優勢變為經濟優勢,應大力開展技術創新工作。加快技術改造的步伐,在項目管理多層次的情況下,抓好技術改造項目的實施工作,必須建立技術改造項目責任制,建立技改項目管理責任制,從領導部門到企業、干部和工人都明確各自的技改職責,從而加強技改項目全過程。

2.2 落實項目管理責任制

根據國家有關法律法規,結合工程建設的特點,制定建設實施管理暫行辦法,指導工程建設管理的規范性文件。各部門要遵照這個管理暫行辦法,負責檢查和監督工程建設進展情況。項目管理不單是項目組這一層次上所進行的管理。是由決策、管理、實施3個層次組成的。只有管理的權限和所處的層次相匹配,建立起明確的分層次管理責任制,才能形成有效的管理。 為確保項目管理實現質量高、工期短、消耗低、安全好的目標,使項目成本管理能夠按計劃實施,對內分工負責,對外統一服從項目經理領導。實行項目法管理,樹立“以質量為中心,管理上水平,效益上檔次”的指導思想,做到誰施工誰負責。實施科學的內部管理,用國家勞動定額與工程質量、進度掛鉤,實行多勞多得的原則,充分調動和發揮管理人員和作業人員的積極性和創造性。實行項目經理全面負責和施工班組負責制,推行全面質量管理活動。 3加強成本管理，強化質量管理

3.1加強成本管理,對于經濟建設具有重要的意義

成本降低了,企業可以用同樣的錢力做更多的事,以同樣的人力和物力資源,生產出更多的符合社會需要的產品,使有限的物資發揮更大的作用。事關企業的發展。成本低對于企業的生存和發展有巨大的現實意義。有利于推動企業其他方面的工作,是企業各項工作質量和經濟效果情況的綜合反映。降低成本主要是指減少材料的消耗,減少施工中水、電和機械設備等方面的費用。

3.2 強化質量管理 ，確保工程施工質量為確保工程施工質量,強化全員質量意識。切實做到警鐘長鳴。建立質量管理的重獎重罰制度,確保施工質量。發揮質檢部門和質檢人員的監察作用,提高質檢員的責任心和榮譽感,落實質量終身負責制。建立質量責任制,抓獎懲考核,是保證產品質量的一項重要措施。質量責任制明確規定了企業每一個人在質量工作上的具體任務、責任和權力,以便做到質量工作事事有人管,人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,檢查有考核。一旦發現產品質量有問題,可以追查清楚責任,總結正反兩方面的經驗教訓,更好地保證和提高產品質量。因此,只有實行嚴格的質量責任制,才能提高產品質量,把各方面的隱患消滅在萌芽之中,杜絕產品質量缺陷的產生。注重培養全員質量意識,開展群眾性的質量管理活動。堅持“質量第一”方針,“產品是企業的形象、沒有質量的勞動是無效勞動”、“先天不足、后天難補”的效益觀念,并在車間開展“樹標兵比貢獻”勞動競賽,組織全體干部職工參加“質量管理知識競賽”。

4 施工技術創新，創新的必然性的分析

4.1 施工技術創新的分析當前我國在工程建設領域已逐步建立起一整套促進工程建設項目生產力發展的新型生產方式和經營管理模式。2003年12月全國人才工作會議以來,工程建設領域在深化生產方式變革和建立現代企業制度的過程中,以探索職業經理人制度為代表的企業職業化建設的系統工程。它以企業經理人制度建設為重點,開展資質認證,為企業職業化建設提供人才保證。對職業經理人制度的探索雖然當前尚處于起步階段,但卻是我國面向國際的一項十分重要的職業。 建立現代企業制度的落腳點是不斷創新,解決好項目與企業的關系是關鍵,項目與企業間責任不明,激勵不夠,不確定因素影響著施工管理的實施,必須通過創新適應現代企業制度建設的要求。建立適應生產力和市場需要,走一條一體化道路,是建筑施工企業的一項艱巨的任務,只有不斷創新才能使項目施工具有強大的生命力。時代的巨大變革,迫切要求建筑施工企業加強項目施工的創新。項目施工管理的創新就是要我們不斷進步,提高企業的競爭力。如何將其及時地運用于企業的管理中,對于企業而言是結合項目施工進行創新。 4.2 營造技術創新的氛圍 要提高技術創新主體意識,增強技術創新的責任感。要從企業發展的高度,將技術創新擺在企業工作的中心位置,形成主要領導總攬全局親自抓,分管領導集中精力認真抓,齊心協力共同抓的格局。進行專題講座和推廣應用表彰等形式,引導推動技術創新工作的開展,營造一個良好的技術創新工作氛圍。采用新的經營管理模式,提高產品的市場競爭力。在強有力的創新技術的支持下,項目施工管理的有效運作,是建筑施工企業的生命。施工才能得以順利實施,才能獲取最大經濟效益。 4.3 創新的必然性

4.3.1 創新是現代企業制度的需要。 完善項目施工管理是建立現代企業制度的落腳點，施工管理是工程項目管理的重要組成部分，有秩序、有效地進行施工管理，才能全面完成建設工程合同約定的施工內容，使用戶得到質量優良、價格合理、功能良好和盡快發揮最佳投資效果的產品，使公司獲得最佳的效益和社會聲譽。項目能否順利實施，適應現代企業制度建設的要求，必須進行創新。

4.3.1 創新是時代的要求 創新是一個民族的靈魂，是時代的要求，是企業家的基本職責，也是建立現代企業制度的本源涵義。適應生產力發展需要，適應市場需要，走一體化道路，是建筑施工企業亟需面對的一項艱巨而關鍵的任務，只有不斷創新才能使項目施工具有強大的生命力。但創新并非易事，創新意味著對原有思維定勢、傳統體制、制度、觀點、習慣等的突破，這不僅需要有科學理論的指導，需要有才干、有膽識，而且要承擔風險，承擔責任。要干一番事業，不冒風險是不可能的。

4.3.3 創新是管理科學的要求 隨著經濟的不斷發展，管理的對象也在不斷發生變化。管理學科為滿足現實的需要也在不斷的發展。

參考文獻

1 楊 杜.現代管理理論[M].北京:黨建讀物出版社,2002

2 陳 健.試論建設項目全過程投資控制[J].建筑管理現代化,2002(1)

3 謝國龍.大型施工企業多維集管理模式研究[D].中國優秀碩士學位論文全文數據庫,2008

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關鍵詞:土木工程；施工管理；問題；措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

施工管理，是指在建項目實施階段對施工活動進行的計劃、組織、指揮、協調、控制等一系列管理工作。施工管理的任務就是按照施工活動本身的客觀規律，運用系統論和現代管理方法，以縮短工期，提高質量，降低造價，保證安全為目標，科學組織和合理使用人力、物力、財力，保證項目按期竣工投產。

一、土木工程施工管理中的問題分析

1、現場安全管理問題

（1）施工設備、工具及器具安全裝置的設計與制造

首先要大力發展與改進施工機械，保證施工機械的各項安全性能；其次專用施工工具、器具均應帶有安全保險裝置，并且使用方便。例如混凝土強制式攪拌機應當設計為全封閉式，動力開關與開蓋系統形成聯鎖，開蓋時不能攪拌，攪拌時不得開蓋；再如吊運混凝土或砂漿等材料所用的吊斗，吊運模板、半成品構件時的吊鉤，吊具均應帶有安全保險裝置等等。

（2）腳手架的安全

腳手架的桿件必須按照施工技術規范的規定來使用，盡量使用標準化、正規化的產品。除了考慮經濟因素以外，應更多地從安全的角度考慮，在材質和外形上有所突破。例如對腳手架扣件和腳手板的固定，可加裝自鎖、保險銷或安全扣等裝置。

（3）個人防護用品的安全設計

能否制造一種既安全又移動方便的安全帶，或是繩子與安全帶結合使用，既安全又有一定的工作空間，使用方便。

（4）施工現場最基本的安全管理設施

工地作業區、高空作業應采取圍擋、安全網全封閉；所有進入工地的人員必須戴安全帽；定期對施工現場進行清理，保證工地整潔、道路暢通；對作業區進行電子監控，從根本上保證施工安全。

2、外部環境的問題研究

工程地質勘察工作情況會對施工造成較為直接的影響，施工勘察地質數據是否準確、如實、全面，都決定了施工質量的好壞。另外，施工項目周期受到自然因素影響也比較大，特別是在露天作業的情況下，例如雷電、供水、濕度、暴雨等情況，都會導致施工質量出現各種各樣的問題，對于沖填土、軟土以及熔巖、地基等處理不當，會造成一些不必要的安全事故，因此施工方一定要嚴格地把握且謹慎執行，這樣才能夠為施工質量的優良性提供更多的保障。

3、工程建設人員的問題研究

工程建設人員中存在的問題主要為：施工人員的專業素質較低，施工單位雇傭的大部分施工人員都來自于農村，都沒有受過專業技術方面的培訓，對于工程施工過程中的流程、工序，以及細節上的一些注意事項不夠重視，沒有良好的、科學的認知，專業素質普遍較低，有待于進一步提高和培訓，施工技術人員對于安全施工并沒有正確的認知，在施工時防范意識薄弱，這是目前我國土木工程施工中的一個難點。

4、管理人員專業化水平不夠

目前我國大部分施工組織管理人員對我國相關法律法規以及技術規范沒有全面的了解和學習，施工企業對于施工質量手冊的執行監管力度也不夠強，甚至在一些施工單位中，沒有專業的施工管理人員，這樣的情況對工程施工質量造成了巨大的消極影響。

5、工程管理中的總體問題研究

土木工程施工管理中的問題主要分為以下幾個方面：招標管理不夠規范。此問題主要表現在招標過程中的一些弄虛作假現象、地方保護主義、招標價格不夠合理、不正當競爭、無序競爭等，這些現象容易造成施工單位在施工過程中偷工減料，從而對工程的總體質量造成影響；施工質量不夠高。土木工程中的施工質量問題主要表現為：鋼筋成型綁扎不正確、鋼筋樓放或是長度不夠、磚砌體的縱橫墻及砌筑不同步、砌筑砂漿配合設計不合理等；缺乏高素質的監理人員以及健全的監理機制；施工過程中的環境問題嚴重；施工進度的控制力度不足。土木工程施工質量管理措施分析對施工過程中的質量管理進行優化在施工過程中利用完善的組織管理對質量進行控土木工程施工管理的若干問題研究。

二、土木工程施工管理的對策

1、積極推行土木工程施工管理責任制

制定嚴格的組織管理，積極推行土木工程管理責任制勢在必行，也得到了普遍的認可。土木工程管理中推行責任制是避免人為行為的強有力手段。隨著經濟的發展，土木工程的規模不斷地擴大，工程項目類別在不斷地增加，施工管理和合同管理難度都加大了，所以要推行項目管理責任制，打破管理層面的盲區，實質上就是將項目管理落實到各個單位和個人，都各負其責，在具體的分工上，要精細嚴明，進一步減化生產關系，管理層次上倡導扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實施工程項目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點也各不相同，所以應該讓項目管理責任制和項目成本核算制成為土木工程項目管理的核心。責任制落實的好壞，對項目管理的效果有直接的影響，這就使得單位和個人各盡其責，項目經理在授權范圍內進行管理，完善企業內部的管理機制和監督機制，落實土木工程項目經理責任制，保證工程項目的協調有序實施。

2、加強土木工程施工現場的管理

我們知道，通過施工現場管理水平可以直接看出整個土木建筑施工管理水平的高低，要通過健全的規章制度和嚴格的崗位責任來約束現場操作人員和現場的管理人員，嚴肅工作紀律，一視同仁，減少管理失誤。要不斷改進土木工程的作業和施工手段，改善現場土木工程作業環境，重視現場職工生活。土木工程的施工管理應該要從現場文明施工做起，整頓土木施工現場的“臟、亂、差”現象。監理人員要對每一個工程項目進行檢查排隊，紀律嚴明，一視同仁，對管理混亂的在建工程，該警告的警告，該停工的停工，該整頓的整頓，創造一個環境整潔、設備完好、紀律嚴明、物流有序的現場施工環境。施工安全管理的控制是現場管理的一個重點，管理部門應該在施工現場建立安全管理領導小組，宣傳安全管理模式、方法，組織定期的安全活動，推廣先進的管理經驗。

3、加強土木工程成本管理

土木工程施工市場競爭也越來越大，作為企業，實現企業利潤的最大化是也是當代施工企業追求的目標，所以應該不斷地以科學的成本管理理念來降低土木施工企業的成本。施工管理部門應該針對土木施工項目的實際情況，建立完善的成本管理體系，有效地降低施工成本，提高土木施工企業的利潤水平。

4、強化組織管理，建立良好的人際關系

（1）注重科學管理

在管理某一項建筑工地時，要確保這個工程能夠安全、按質、按量地完成，不但要有一定的技術，而且還要有科學的管理。在施工管理上，何為科學管理，就是注重良好的集體建設。工程各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。

（2）建立良好的班風和良好的人際關系

一個集體的風氣好壞，會影響每一個施工人員良好道德品質的形成和學技術積極性。因此，作為一名管理人員必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，建立良好的班風，使之自覺遵守施工規則，執行安全規范，并自始至終地遵守這一準則。工作中，管理人員應與員工建立良好的人際關系。應關心施工人員的生活，從各方面增強施工人員的責任心和自尊心。

結束語

在土木工程施工中，建筑施工管理會出現一系列的問題，我們只有針對這些問題解決出對策，才能使工程項目更快，更好的進行了施工。

參考文獻：

[1]魏佃志.建筑施工存在的問題及對策[J].吉林建筑工程學院學報，2011 (05)

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關鍵詞：房屋建筑施工；存在問題；建議

中圖分類號： 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）02-

近年來隨著我國經濟的發展，房屋建筑施工項目逐漸增加，這對于我國的經濟的發展和改善當前人們的生活居住條件有著十分重要的作用。但是由于房屋建筑管理工作并不十分完善，再加上施工難度和影響施工的因素逐漸增加，導致施工中存在的問題逐漸增加，這對于建筑施工質量和進度都有十分不利的影響。在今后的房屋建筑施工中需要進一步加強管理工作，減少施工中存在的問題，提高房屋建筑施工質量。

1.當前我國房屋建筑施工中存在的問題

當前房屋建筑施工的工程量逐漸增加，施工的難度也有所增加，導致房屋建筑施工中存在的問題逐漸增加，嚴重影響了施工質量。由于當前房屋建筑施工管理工作并不十分完善，導致施工中存在的問題增加，這對于施工質量和施工進度都有十分不利的影響。當前房屋建筑施工中存在的主要問題有以下幾個方面：

1.1房屋建筑施工中的安全問題

近年來房屋建筑施工項目逐漸增加，但是施工中存在的安全問題引發的安全事故也隨著增加，這對于房屋建筑施工管理工作造成了十分不利的影響，同時也影響了施工的質量，威脅著人們的生命安全。由于當前房屋建筑施工量逐漸增加，施工難度也隨著增加，施工中安全管理措施不到位導致的安全事故頻發。由于房屋建筑施工中安全意識不高，安全教育不到位，導致房屋建筑施工中的安全問題逐漸突出，這對于房屋建筑的施工造成了十分不利的影響。

1.2房屋建筑施工中的質量問題

房屋建筑施工中的質量問題對于建筑施工有著十分重要的作用，當前由于建筑施工的管理工作不到位等等因素導致建筑施工質量受到影響。房屋建筑質量直接影響人們的生命安全，對于今后的建筑施工也有十分不利的影響。一方面建筑施工中對于質量管理缺少監督。在房屋建筑施工中對建筑施工的質量管理工作缺少監督，由于管理人員缺少相關的責任意識，導致質量管理未能充分引起重視，導致質量管理工作難以發揮出應有的作用。由于在施工中施工人員缺少相應的質量意識和責任感，導致施工中存在問題逐漸增加，施工的質量難以得到有效地保障。另一方面當前建筑市場比較混亂，建筑材料質量參差不齊。由于當前的建材市場比較混亂，由于一些施工單位受到資金的限制或者材料管理人員為了獲得更多的利益采用一些質量比較差的材料，這對于施工的質量有著十分嚴重的影響。

1.3房屋建筑施工中的管理問題

當前房屋建筑的施工管理問題逐漸增加，不僅僅是施工人員缺少相應的管理意識，同時管理工作的質量也受到嚴重影響。一方面當前建筑施工工作逐漸復雜，施工管理工作壓力逐漸增加。由于當前房屋建筑施工難度和施工量都有所增加，管理工作也逐漸增加，但是由于管理人員分工協調工作不到位，導致管理工作出現混亂，管理工作的質量和水平都受到一定的影響。另一方面施工管理制度并不十分完善，導致工作難以有效地進行。當前管理工作的制度并不十分完善，主要是對施工中的管理問題缺少責任制度，這不僅僅影響管理人員的工作積極性同時也影響施工管理工作的質量。另外在房屋建筑管理工作中缺少對施工的監督管理，施工人員由于缺少監督導致工作積極性不高，工作質量受到影響。施工質量由于缺少監督導致工程質量問題增加，安全隱患也隨著增加。

2.房屋建筑施工存在問題的建議

隨著房屋建筑施工量的逐漸增加，施工項目逐漸復雜，施工中存在的問題也日益突出，這嚴重影響了房屋建筑施工質量和施工進度。在今后的房屋建筑施工中需要進一步提高房屋建筑施工的管理工作，減少建筑施工中存在的問題，保障施工質量，提高房屋建筑水平。

2.1加強房屋建筑施工的安全工作

房屋建筑施工安全管理不僅僅關系著整個施工的質量，同時也直接影響施工人員的生命安全。當前房屋建筑施工中需要進一步加強安全管理工作，保障施工的順利進行。一方面需要加強安全教育工作，提高安全意識。在施工中需要進一步加強對員工的安全教育工作，使安全意識滲入到員工的內心，時刻提醒自己進行安全施工，充分重視安全施工問題。另一方面需要落實安全防護措施，減少施工中的安全隱患。房屋建筑施工單位需要針對施工需要采取相應的安全防護措施，盡量減少由于安全措施不到位導致的安全問題。施工安全管理人員需要對施工設備進行定期的檢修，及時更換新的設備，保障施工質量和施工效率。

2.2加強房屋建筑施工的質量管理

房屋建筑的質量不僅僅是當前施工中需要重點管理的工作，同時也是當前房屋建筑施工的必備工作。當前房屋建筑施工難度逐漸增加，不能因為施工難度增加，施工量的增加影響施工的質量。在施工中一方面需要提高施工技術，及時攻克施工難關。良好的施工技術是保障施工質量的重要因素，施工單位需要采用比較好的技術進行房屋建筑施工，確保施工工程的質量。另一方面需要加強施工的監督工作，及時發現并解決施工中的質量問題。在房屋建筑施工中需要加強施工監督工作，這樣可以及時有效地發現施工中存在的質量問題，同時也可以提高工作人員的工作積極性和工作效率，減少由于施工人員問題導致的施工質量問題。

2.3完善房屋建筑施工管理體制

在房屋建筑施工中需要進一步完善施工管理體制，這樣可以保障各項管理工作的正常有序進行。一方面需要對施工管理工作進行合理的分工和協調。在施工中加強分工可以有效地提高管理工作的效率和質量，同時也可以更好地對逐漸復雜的施工工作進行管理。另一方面需要建立完善的施工管理責任制度。建立施工管理責任制度可以將管理工作落實到具體的工作人員，這樣有利于提高工作人員的工作積極性和責任感，也可以有效地減少管理工作中出現的失誤和問題，天溝管理工作的質量。

2.4提高房屋建筑施工管理人員素質

房屋建筑管理工作逐漸復雜，對于管理人員的素質要求也逐漸增加。在房屋建筑管理中一方面需要提高工作人員的工作責任意識。作為施工管理人員應該充分認識到施工管理工作的重要性，提高工作積極性和責任感，保障施工質量，減少施工中存在的安全隱患。另一方面需要提高工作人員的專業素質。當前施工難度逐漸復雜，對施工管理工作人員的素質要求也逐漸增加，作為工作人員需要不斷提高自身的專業素質，增加一些施工管理方面的知識。同時施工單位也需要增加對工作人員的培訓工作，這不僅僅有利于施工質量的提高，同時也有利于施工單位管理工作水平的提高。

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【關鍵詞】建筑施工管理；安全問題；解決辦法

一、當前建筑施工安全管理工作中存在的主要問題：

（一）安全生產責任制度方面的問題

1、安全管理的法制建設不適應于當前社會發展和建筑業發展的需要。

調查顯示，我國部分建筑行業監督檢查體系不完善，人員數量和素質與其所承擔的任務不相適應，這主要是因為部分配套法規、規范制定相對滯后、更新不及時，安全管理的法制建設不適應于當前社會發展和建筑業發展的需要所致。

2、安全管理責任制度的落實不到位，安全管理缺乏有效的安全運行機制。

當前，我國的建筑業中普遍存在著安全責任制度未能得到很好地落實的情況，安全生產責任制度在一些建筑行業和地區中還只是一紙空文。

（二）安全管理意識不足

1、安全教育培訓不嚴格，很多建筑單位缺乏最職工的安全教育二號安全防范措施的培訓，特別是對農民工、臨時工的安全教育與管理更加欠缺。然而，很多進城務工的農民工、臨時工的安全意識和自身保護措施幾乎是空白，他們文化水平低、安全技能差，在危險發生時，他們往往是各種傷亡事故的受害者。

2、對建筑業發展中新出現的安全問題，缺乏足夠的重視程度，沒有在新的安全問題產生的萌芽階段就采取措施進行阻止的意識。同時，在應對安全問題的能力上，也沒有逐步提高。不能正確處理建筑業發展與安全管理的關系。

（三）安全管理能力不足

1、嚴重缺乏安全專業人才

當前，建筑施工人才中安全管理這一塊的人才嚴重缺乏，更加不要說高素質的專業隊伍的缺失，這不僅嚴重阻礙了建筑施工的安全有序開展，也將不利于我國整個建筑行業的穩定持續發展。很多時候都沒有專業的管理人才跟進。

2、安全生產資金投入不足

作為指導安全經濟活動的重要基礎，對安全經濟的基本規律研究成果顯示，安全保障措施的預防性投入效果與事后整改效果的比例是1∶5。在很大程度上來說，安全生產資金投入不足導致安全防護措施不到位導致了很多建筑施工中安全事故的發生。

二、防范措施

（一）加強宣傳，提高安全意識

加強安全管理的宣傳教育力度，不斷提高全員的安全素質對于預防建筑施工中事故的發生具有相當重要的意義。要采取多種形式，按照多培訓、多學習、多實踐的"三多"安全學習法，深入廣泛地開展安全管理宣傳教育，同時加強對全體建筑行業員工的安全生產教育培訓和考核工作，提高其安全生產管理水平和安全意識，并有計劃地從院校招錄一批安全管理專業畢業生充實到建筑施工管理崗位。

（二）完善管理制度，健全監管體系：進一步落實安全生產責任制度，堅持安全工作的法制原則；建立和完善競爭、激勵、約束和監督機制；其次要建立約束機制，使各項管理工作有章可循，有法可依；要建立各項獎懲制度，嚴格兌現獎懲；要建立全方位的質量監督與責任系統，實行目標的有效管理，做到將責落實任到人。

（三）多方面提高安全管理能力

1、推廣先進管理經驗。

要通過程序化管理，強化全員參與，加強互相溝通，發揚團隊精神，提高安全意識，促進班組的安全檢查與危險控制。

2、加大建筑工程項目施工管理創新的力度

推行項目管理責任制。建筑工程項目通常規模比較大、分項工程劃單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。

3、逐漸加強對安全生產資金的投入以及對安全專業人才培養的資金投入

一方面，在進行新建、擴建工程中要認真堅持"三同時"、"五同時"原則，確保安全生產資金的投入。要不斷在加強安全設施的維護、進行設備的更新、增加勞動者個人防護資金這幾方面加大資金投入，為生產中的關鍵安全設施配備足夠的安全保障系統，這樣才能從根本上改變安全施工和管理工作的被動局面。

另一方面，要提高安全管理工作者的工作待遇對培養安全人才，加大壯大安全技術隊伍和豐富人才貯備方面的資金投入。

4、從技術工藝因素方面分析控制措施

（1）努力使施工崗位安全化，使操作標準化，首先，要根據各個工種所涉及的危險因素和技術工藝特征，編制科學合理的安全操作規程、安全作業指導書；然后要通過專門的培訓教育或崗前的技術交底，使崗位安全操作規程和作業指導書真正落到實處。使工作者真正提高安全意識，并不斷提高安全造作技能。（2）在施工組織設計中進行專項安全施工方案設計、采用成熟的施工工藝標準和安全技術標準等。

5、構建項目管理中的安全信息系統

要加強安全管理的信息系統建設，實現多方面的安全資源的共享。

6、嚴格執行生產安全事故責任追究制度。

明確安全責任，定期進行安全檢查。對施工中的各個系統層面的危險因素管理確定各級負責人，并明確他們各自應負的具體責任，特別要明確各級單位對歸屬區域的危險因素定期檢查的責任。

比如，電工每天認真記錄《電工巡視記錄》，不能記流水賬。大型用電設備應不少于每周一次保養檢查，小型施工機具應不少于每月一次保養檢查。高空作業前必須由電工先確定周圍外電線路的安全距離及隔離防護設施的安全性。

同時，當發生重大的安全事故時，必須要按照《重大事故行政領導責任追究制》依法追究相關領導的責任。在發生事故后要嚴格按有關規定對事故進行上報和調查、分析，堅持按照建筑施工的相關規定和原則來處理一切事故，不斷落實防范措施。

7、協調項目工作

對于建筑施工的各個部門，要合理的安排其工作內容，加強各個部門在建筑施工安全管理上的聯系，各個環節的安全工作環環相扣。

（四）、做好應急管理措施

即使是對施工過程各階段的危險因素進行了有效的控制，但是，由于每個工程的實際情況存在差異，使得建筑施工的過程還是存在著各種危險因素。完全避免安全事故的發生還是不可能得，所以當事故發生時，提前做好各項應急措施就是十分必要的了。建筑施工的應急管理工作一般步驟應該是這樣的：首先，最重要的是要根據建筑工程施工常見的六類安全事故，同時結合工程的具體情況來編制一套完整的應急預案；其次，落實應急人員，建立應急組織；再次，組織員工進行應急培訓和應急演練；另外一點，儲備應急物質，布置應急設備。

結 語

安全施工，警鐘長鳴，要把加強建筑施工安全管理的工作放到第一位置。建筑工程施工中安全事故的發生會給施工人員的生命安全和施工企業的財產安全造成很大的威脅。所以在施工中要不斷增強全體人員的安全意識，提高安全管理水平，做到盡量減少安全事故的發生，保護建筑工作人員的人身安，使施工管理走上制度化、規范化和科學化的發展軌道。

參考文獻：

[1]建筑施工安全管理問題探討與剖析[J].科協論壇（下半月）.2007（08）

[2]建筑施工安全檢查標準（JGJ95-99）.中國建筑工業出版社.

[3]代秀榮.劉雨晴.建筑安全管理體制的一點思考[J].中國新技術新產品.2009（20）.

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關鍵詞：建筑施工；施工現場管理；工程管理

在近幾年里我國許多施工工地由于各種施工人員混亂龐雜而頻繁出現各種事故。許多施工人員的安全意識非常低，加之施工現場管理人員管理不當，很多問題不能得到及時解決，所以導致了很多施工事故，這些問題給施工人員的人身安全造成很大威脅，也給經濟和財產帶來了重大損失。所以施工現場的工程管理問題是一個重大的問題，只有在施工現場管理上進一步加強，才能保證工程質量降低成本、縮短施工的時間，同時保證了施工的安全。

1. 建筑施工現場管理的主要內容

建筑施工現場的管理的主要內容是運用先進科學的管理思想、組織、手段方法，對施工現場的各個要素（人、機械設備、施工環境、施工材料、資金、環境、信息、能源）進行組織、計劃、控制、協調等。使施工現場可以按照預定的目標進行，保證施工現場的高效、優質、安全和低耗。建筑施工現場管理的主要任務是確保建筑施工能夠高效有序的進行，面對施工現場出現的各種問題，施工現場的管理人員必須現場進行解決，以保證不受問題干擾，施工工作順利進行。

2. 現階段建筑施工現場管理存在的問題

2.1施工現場管理制度不完善

施工現場現場的管理制度不完善是許多建筑工程企業的通病，他們任然在使用原有的施工現場管理制度，而這種制度又很不完善，亟待改進。由于缺乏應有的項目經理負責制，傳統的施工現場管理模式有很多缺點，比如不能及時對建筑施工的工期進行合理的預測和規劃，因此無法詳細了解建筑工程的進度，也就無法控制在預定的時間內完成施工任務。此外建筑施工所需材料的安全性和可靠性也值得懷疑，因為原有的施工現場管理對于建筑材料的使用沒有嚴格的規定，員工可能見到所用材料就使用，不考慮其安全性和耐久性。還有就是建筑施工人員的自身安全在施工時也沒有保障，因為缺少良好的施工安全管理和隱患排除機制。傳統的建筑施工現場管理還有一個最大的缺點就是沒有將施工質量進行分體式的管理，沒有將施工現場的管理責任和具體管理任務具體分配給個人，從而導致施工現場管理十分混亂[1]。

2.2管理人員綜合素質較低

綜合素質較低是另一個嚴重地問題，主要表現在兩方面上，一方面，管理人員對于建筑工程施工現場管理的認識程度和認真程度都不夠，許多施工現場的管理人員認為，施工現場的管理的主要任務只是嚴格抓好施工工程的施工質量問題，只要保證有一個較好的質量即可，而對于其他問題的管理則屬于不必要的負擔，因此許多建筑施工現場管理人員往往忽視各種必要的管理工作和對出現的問題的解決，比如文明施工的問題，安全生產的問題。而這一看似不重要的問題卻導致施工現場管理混亂松弛，塌陷事故人員傷亡事故時有發生臟亂差現象存在嚴重，不斷有各種問題出現[2]。另一方面，由于專業的施工現場管理人才十分匱乏，許多臨時上崗進行管理的人的管理能力和管理水平欠缺，甚至根本不熟悉如何對施工現場進行安全、合理、有效的管理。

2.3現場安全管理不到位

許多施工現場的安全管理工作不到位，許多建筑企業負有責任，首先缺乏日常安全監督管理制度，沒有認真落實安全生產目標考核規定，不能有效的建立安全生產管理制度，安全管理機構和安全管理人員也不能滿足實際施工工作的需求。另外，建筑企業缺乏對于建筑施工的管理員工安全責任意識的培養，沒有將安全管理工作和安全責任意識具體向每一位管理人員闡明，也沒有對每位員工負責的安全責任工作任務和安全責任區進行詳細劃分，沒有將安全管理的責任落實到個人，這是建筑企業在安全管理方面不到位的表現。這種情況常常式的建筑施工出現差錯得不到糾正，施工現場出現安全隱患時，管理人員會由于相互推諉或者松懈而不會第一時間到達現場進行隱患排除和給予警告，這就難免會有一些事故發生。

3. 優化建筑施工現場管理的幾點建議

3.1加強建筑施工現場的質量控制

相關的建筑工程施工單位必須加強建筑施工現場的質量控制，對于質量的控制，不僅僅局限在施工完成后對于所施工的建筑的完成情況進行質量檢測，還應該在施工之處就嚴格把控一切施工問題。加強建筑施工現場的質量控制十分重要，對施工質量的優略的控制能夠把握住施工的整體情況，包括施工人員對于此次施工情況的態度，還有施工管理人員對于建筑施工的管理情況等等。因為建筑施工現場的質量往往是整體施工人員對施工質量和施工態度的反映，也是施工管理人員對施工現場管理情況和管理態度的直接反映。因此為了培養建筑人員的質量意識，保證施工正常有效的進行，加強對建筑施工現場的質量控制。只有建筑企業對施工現場的質量進行嚴格控制，才能促使員工施工的質量意識提高，才能使建筑工程施工質量得到有力保障。[3]

3.2落實相關管理責任制度

建筑企業應當加強有關員工個人的責任管理，將建筑企業的施工的管理責任落實到每一位員工，并對各部門所負責的問題進行嚴格考核，特別是建筑施工現場的管理人員。建筑企業為了便于管理和保證施工的質量，應該建立和落實相關建筑施工現場管理責任制度，將具體的建筑施工現場管理中的各方面問題分配到個員工，并要求在每個人負責的具體工作上明確標注自己的名字，和自己所承擔的責任，例如哪位管理員工負責那片區域的安全保護工作、哪位管理員工負責各種施工工作的協調那個施工現場的管理員工負責建筑材料的供給和優質適合的建筑材料的篩選等等。只有建立和落實相關管理責任制度，將管理責任落實到個人，給建筑施工現場管理員工以責任感和施工緊迫感，激發相關管理員工的責任心，才能保證建筑施工安全順利高效地進行。

3.3加強對管理人員綜合素質的培養

應當加強對管理人員綜合素質的培養，特別是管理人員對于施工現場的管理監督能力，這些能力包括現場工程監理和事故抑制與解決管理（不僅包括對突發事故現場的迅速解決和應對，還有對事前的各種安全隱患的排除及事故發生后盡量減小損失的緊急措施和事故教訓的總結），必須定期組織相關工作人員進行一些在管理方面的專業能力的培訓，這些能力是建筑工程施工能夠順利進行的最基本保障保障。建筑施工企業在平時就應著力培養其每一位員工員工的責任意識和安全意識，以及各項施工任務的組織、計劃、協調能力，努力引導員工嚴格遵守建筑各項管理制度，做到思想覺悟上的提高。此外還要經常培養和倡導員工使用一些現代化高科技手段對施工進行及時性監督管理，如信息化和網絡技術的使用。

4. 結語

建筑施工管理企業必須要抓好建筑施工現場的管理工作，認真地對待在施工建筑管理過程中出現的一些問題，并努力解決掉這些問題和隱患。隨著現代建筑工程的日益復雜化和多樣化，對施工現場的管理工作要求更加嚴格。但無論施工現場有多復雜，對于施工管理的要求都是很簡單得，那就是，施工現場的管理工作必須將建筑工程安全問題放在第一位的同時，統籌兼顧的做好各項工作，努力做好各項管理任務，保證建筑施工安全順利高質高效地進行。

參考文獻：

[1].夏燕燕，建筑施工管理[M]廣東：廣東出版社2011：43

篇10

關鍵詞：工民建工程；施工管理；問題；對策

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

一、工民建施工管理的內涵

工民建施工管理是整個建筑工程的一個有機組成部分，其主要的目的就是為了增加施工的效率，增加企業的經濟效益。其主要是通過企業現有的條件，通過自身的分析、管理來完善施工的計劃、進度，充分利用施工單位的人員、材料、設備等進行施工作業，通過制定與修改施工的方案，實現企業的利益最大化。工民建施工管理將工程的各個組成部分作為工程的有機的要素，在不改變總體環境的情況下，通過優化相關的要素，實現經濟效益、質量效益以及時間效益的最大化。隨著人們對于工民建施工管理的認識逐漸加強，其將對工民建施工帶來更大的促進作用。因此，作為施工企業要充分認識到工民建施工管理的重要性，這樣才能更好地促進我國工民建事業的發展。

二、工民建工程施工管理存在的問題

2.1 管理體系不完善

管理能夠使繁雜的工作變得有序、高效、科學，但是現在我國的建筑企業的管理體系并不是十分完善，這不但影響了施工的質量以及施工的進度，對于施工的成本控制也存在很大的影響。有的企業的質量要求和管理比較嚴格，但是在其他的方面卻存在著一定的問題，諸如安全管理方面，很多企業就存在著盲區。造成這種情況的原因一方面是由于企業自身的認識不足，另一方面也是受到施工費用的限制，現有的經費不足以支撐全部的管理功能。在現在的工民建施工當中，還存在著許多中途轉包的情況，施工單位往往會就大力壓縮成本，這就導致了分包單位無法高質量的完成任務，只能采用低劣的材料來進行施工，這樣也就使得施工質量難以得到有效地保障。還有的企業缺少相關的資質也能參與施工工作，這樣就給工民建工程帶來了更大的隱患。

2.2 相關人員缺乏安全意識

安全是做好建筑施工管理的關鍵，尤其是現場施工管理，關系著整個工程的一定進程，更關系著施工人員的生命安全而現在，工民建施工的安全觀念和意識還沒有深入人心，人們普遍缺乏關注和重視。缺乏安全生產的觀念會導致工民建施工的安全管理方面出現很多的問題。近年建筑行業事故時有發生，建筑領域安全生產仍然嚴峻。相關安全監管制度不完善；安全責任不明確；施工難度增加及施工人員安全意識薄弱等因素仍危害著相關人員的安全。

2.3 施工質量管理不到位

工民建筑施工工程巨大而繁雜，涉及施工的人員、工藝、工種等因素錯中復雜。因此，如何在廣大和立體的施工作業面進行有效控制好人員和物料的管理，是一項難度很大的施工管理，它要求每一位施工人員都要具有高度的責任心，但事實上施工人員素質參差不齊，那些低素質、無責任心的施工人員的違章、違規操作，畢竟還是存在著未能被管理者及時發現的。加之，迫于施工工期和進度的要求，施工材料投放種類繁多且集中，全面控制難度增大出現了管理疏漏，這些都直接損害了工程質量。即便是后期的質量檢測和檢驗，以點帶面的抽樣檢查也不能全部發現質量隱患，要求返工的也存在有不了了之的現象，這就埋下了部分隱患和日后使用維修帶來極大困難。

2.4 施工資料管理不善

工民建工程施工管理作為一個完整的系統，除了材料、施工、技術、人員的管理識別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。當前，很多建筑企業都把施工管理資料當作可有可無的事情，只有上級部門來檢查的時候，才臨時應付，或者等一項工程竣工后，開始補所有的資料，從而使得在施工管理過程當中，不能有效按照計劃行事，往往靠經驗來衡量，而非科學依據，資料只是形式，脫離實踐現實。

三、工民建工程施工管理的對策

3.1 積極推行工民建工程施工管理責任制

制定嚴格的組織管理，積極推行工民建工程管理責任制勢在必行，也得到了普遍的認可。工民建工程管理中推行責任制是避免人為行為的強有力手段。隨著經濟的發展，工民建工程的規模不斷地擴大，工程項目類別在不斷地增加，施工管理和合同管理難度都加大了，所以要推行項目管理責任制，打破管理層面的盲區，實質上就是將項目管理落實到各個單位和個人，都各負其責，在具體的分工上，要精細嚴明，進一步減化生產關系，管理層次上倡導扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實施工程項目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點也各不相同，所以應該讓項目管理責任制和項目成本核算制成為工民建工程項目管理的核心。責任制落實的好壞，對項目管理的效果有直接的影響，這就使得單位和個人各盡其責，項目經理在授權范圍內進行管理，完善企業內部的管理機制和監督機制，落實工民建工程項目經理責任制，保證工程項目的協調有序實施。

3.2 加大安全生產管理

加大安全教育，強化其安全管理，工程施工安全直接關系到人們的生命安全。因此，施工單位必須要對所有進人到施工現場人員實施安全教育，促使他們能夠按照安全規劃來進行施工，并執行相應的安全措施，全過程、全方位地進行安全控制。此外，還應該構建完善且系統的培訓機制, 有計劃且有意衫她培訓相關施工人員，避免出現違章作業以及安全事故的發生。

3.3 工民建工程施工技術的管理

工民建工程項目所使用的材料非常繁多，其施工工藝非常地復雜，施工的班組非常地多，工程量也非常地大，所以作為工程項目施工管理人員，必須要做好施工技術的準備工作和管理工作。根據工程中的具體施工合同內容，熟悉工程項目的施工圖紙，結合自身的資源條件，不斷地優化每一分項工程以及每道工序，認真且合理地做好工程項目的施工組織技術，可通過橫道圖或者網絡圖將其表示出來，由面到點，從大到小，從而確保工程中的每一分項工程都在控制管理范圍中。此外，還應該做好相應的技術準備工作，不斷引進一些新且高的施工工藝。

3.4 加強信息資料的管理

要想確保建筑工程的施工質量，其前提條件就是材料的質量以及技術。在工程建設過程中，如果建筑材料質量沒有達到要求的話，工程質量也會在不同程度上受到影響，最終還會使人們的生命財產安全受到嚴重的威脅。因此，要想確保工民建工程的施工質量，就必須要把好材料質量關，加大對材料的管理。首先應該聘用高素質采購人員來進行材料的選購，提高采購人員的質量鑒定水平以及道德素養，同時還應該隨時地掌握當前市場最新的材料信息，選擇最合適的材料供應商，認真檢查和驗收材料質量，合理地安排材料供應。最后，還應該加大材料現場的施工管理，合理使用材料，做好材料的試驗和檢驗以及記錄工作。

結語

總之，工民建工程的施工管理還是面臨許多新問題、新機遇與新挑戰。只有對企業自身情況進行仔細地分析, 充分利用自身的長處，采用科學且合理的管理方式來進行管理，同時還應該結合項目施工的實際特點，不斷細化管理過程中各項工作， 加大管理人員的培訓，使其能夠按時按質地完成任務，從而確保工民建工程項目的施工質量符合要求。

參考文獻：

[1]張皓.淺談建筑工程中影響施工質量的因素及控制措施[J].經營管理者，2010(07).