車輛管理規定細則范文
時間：2024-01-11 17:41:29
導語：如何才能寫好一篇車輛管理規定細則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
員工的素質決定企業的發展，有一支作風過硬、業務嫻熟的員工隊伍，才能實現企業理念，弘揚企業精神。因此，員工的入職培訓和在職培訓是企業蓬勃向上的關鍵?！秵T工培訓手冊》是企業員工的“培訓指南”，凡進入企業的員工都必須通過入職培訓合格方可上崗，然后在工作實踐中不斷培訓提高。我們由衷地希望，以《員工培訓手冊》為切入口，全面塑造職業化團隊，追求企業效益的最大化，實現××、走出××的宿愿。
第一章共同課目
目的：了解企業創業史、現狀及遠景，熟悉《員工守則》和企業各項管理制度，恪守職業道德，掌握服務技能，增強服務意識，發揚團隊精神，實現企業理念。
一、企業概況、企業理念、企業精神和企業宗旨；
二、職業道德；
三、企業各項規章管理制度；
四、《員工守則》；
五、相關法律、法令及法規；
六、管理區域基本情況介紹、觀摩；
七、業主基本情況；
八、團隊精神；
九、服務理念、服務技巧。
第二章財務會計崗位
目的：熟悉企業各類會計崗位職責及各項財務管理制度。
一、會計人員基本職責；
二、財務部經理崗位職責；
三、現金出納會計崗位職責；
四、現金管理；
五、材料物資管理；
六、成本費用管理；
七、會計檔案管理。
第三章管理員崗位
目的：熟悉管理員崗位職責，牢記業主基本情況，，學習業務知識，提高服務水平。
一、物業管理員崗位職責；
二、《物業管理條例》等法律、法規宣傳；
三、與業主及內部員工的溝通技巧；
四、三級檢查制度，各崗位工作內容、工作紀律、工作標準；
五、收費標準、收費期限及收費臺賬管理；
六、熟記業主基本情況；
七、二次裝修管理。
第四章供配電崗位
目的：熟悉電工崗位職責及項操作、維保規程，提高業務技能，加強供電設備管理，保讓供電設備的穩定、安全、滿負荷運轉。
一、電工崗位職責；
二、配電房管理規定；
三、配電房交接班制度；
四、配電房運行管理規程；
五、配電房安全操作規程；
六、供配電設備（設施）維修保養規程；
七、干變式變壓器保養規程；
八、低壓配電柜控制柜保養規程；
九、弱電系統維修保養規程。
第五章給排水崗位
目的：熟悉水工崗位職責及操作、維保規程，加強給排水設備管理，保證設備性能良好，確保設備處于良好的運行和備用水狀態。
一、水工崗位職責；
二、水泵房管理規定；
三、給排水設備（設施）運行管理規程；
四、給排水設備（設施）的維修保養規程；
五、水泵定期保養規程；
六、水泵房安全操作規程。
第六章中央空調崗位
目的：熟悉中央空調工崗位職責及維保、應急規程，保障中央空調設備住性能良好，掌握應急處置方法，減少損失，保證冷氣供應。
一、中央空調工崗位職責；
二、中央空調設備保養規程；
三、風機保養規程；
四、空調工交接班制度；
五、空調系統應急處理規程；
六、空調機房管理規定。
第七章電梯崗位
目的：熟悉電梯工崗位職責及各項操作、維保規程，提高設備管理水平，保證電梯技術性能處于良好水狀態，準確、迅速排除電梯故障，及時解救被困人員。
一、電梯工崗位職責；
二、電梯機房管理規定；
三、電梯安全管理規定；
四、電梯運行管理規程；
五、電梯困人救援規程；
六、電梯維修保養規程；
七、自動扶梯維修保養規程；
八、電梯維修保養安全規程；
九、電梯定期保養規程；
十、電梯故障維修規程；
十一、電梯負荷試驗規程。
第八章巡護保安崗位
目的：熟悉巡護保安崗位職貴，保證管理區域全方位巡護，掌握重點部位防范措施，學習消防安全知識，增強安全意識，提高業務能力，防止各類案件、事件發生。
一、巡護保安崗位職責；
二、崗位效能考核細則；
三、巡護路線和巡護時間；
四、巡檢項目；
五、突發事件處置程序及現場保護；
六、隊列訓練、體能訓練；
七、反扒知識；
八、消防安全管理制度；
九、滅火器、消火栓操作規程；
十、滅火預案、疏散預案及其它應急處置程序；
十一、大廈技防設施介紹；
十二、大廈重點部位防范措施；
十三、大廈廣場秩序管理；
十四、民事糾紛調解。
第九章門衛保安崗位
目的：孰悉門衛保安崗位職責及門衛管理制度、規定，注重儀容儀表和言談舉止，保持門廳秩序良好，為來往的業主、使用人和顧客提供優質服務，密切注視門廳周邊動態，把好大復安全第一關。
一、護衛保安崗位職責；
二、崗位效能考核細則；
三、護衛保安儀容儀表、言談舉止、列崗標準；
四、隊列訓練、體能訓
練；五、郵件收發管理規定；
六、外來人員進出管理規定；
七、物品搬入、搬出大廈管理規定；
八、門廳秩序維護；
九、鑰匙箱管理規定；
十、電話接轉規定；
十一、滅火預案、疏散預案及其它應急處置程序；
十二、業主投訴、報修規程。
第十章監控保安崗位
目的；熟悉監控保安崗位職責，掌握監控設備、技防設施操作規程及一般故障排除方法，充分發揮設備、設施的作用，避免或減少突發事件所造成的損失。
一、監控保安崗位職責；
二、崗位效能考核細則；
三、隊列訓練、體能訓練；
四、消防安全自動報警系統操作規程及一般故障排除；
五、電視監控系統操作規程及一般故障排除；
六、紅外線報警系統操作規程及一般故障排除；
七、滅火預案、疏散預案及其它應急處置程序。
第十一章車輛管理保安崗位
目的：熟悉車輛管理崗位職責，養成良好的保安形象，學習車輛管理制度，增強安全防范意識，維護停車庫、停車場交通秩序。
一、車輛管理保安崗位職責；
二、隊列訓練、體能訓練；
三、安全防范常識；
四、本崗位服務技能；
五、崗位效能考核細則；
六、滅火預案、疏散預案及其它應急處置程序。
第十二章綠化養護崗位
目的：熟悉綠化工崗位職責，提高專業技能，掌握操作流程、服務要領，增強服務意識。
一、綠化工崗位職責；
二、環境美化、綠化、凈化等環保意識；
三、綠化專業書刊、典范資料學習；
四、花卉養護知識，花卉樹木修剪、整形常識；
五、參觀學習園林典范單位；
六、綠化工具使用、保養。
第十三章保潔崗位
目的：熟悉保潔工崗位職責，掌握崗位操作規程、標標，嚴肅工作紀律，樹立保潔服務職業道德意識，提高保潔質量。
一、保潔工崗位職責；
二、環境保護意識；
三、工作標準、工作紀律；
篇2
公務用車改革關系全體干部職工切身利益，對城市供水這樣一個生產服務型企業更是一大難題，特別是近年來，居民對供水服務要求提高，供水服務區域擴大，營業管理難度增加；工程建設任務繁重，工程點多面廣，政策協調難度大，很多地方交通不便，車改工作相對復雜。為全面貫徹主管局關于局屬企業單位實施公務用車制度改革意見精神，確保改革符合企業實際，方案切實可行，任務如期圓滿完成，公司從以下幾方面著手，有序組織落實公車改革前后的各項工作。
一、統一思想，提高認識。公務用車制度改革勢在必行，是企業體制改革的重要組成部分，也是體制改革的前奏。改革牽涉面廣，難度大，要取得成功，首先要領導班子轉變觀念，統一認識，堅定改革信心。為此，公司黨委高度重視，專題討論，形成共識。在此基礎上，多次召開會議，及時傳達局關于車改的意見要求，加強宣傳，加強溝通，引導廣大干部職工統一思想，消除顧慮，正確理解改革的重要意義，明確公車改革后交通補貼不是福利，確保車改后工作效率是每位干部員工的職責，要求全體干部員工從維護公司發展穩定大局出發，積極支持參與改革，為改革順利實施建言獻策。
二、加強領導，統籌部署。公司將車改工作列入重要議事日程，為確保改革的順利進行，成立了由總經理王軍海為組長，相關分管領導，業務部室、單位負責人組成的公務用車改革領導小組，提前做好車輛梳理，開展意見征詢，進行細致調研，制訂工作計劃，明確工作要求，落實責任，加強協調，精心組織，及時做好督查，確保每一工作環節操作規范，措施落實扎實，任務完成及時，員工隊伍思想穩定，企業生產經營正常。
三、發揚民主，操作透明。整個車改工作始終堅持群眾路線，堅持民主、陽光操作。方案制定前，公司及時將局車改實施意見轉發至各單位，要求各單位予以傳達；車改領導小組走訪相關單位，聽取對企業車改的意見。方案形成后，先后召開不同層次會議，廣泛征求意見，及時與局進行溝通，爭取局領導對車改方案的支持，并根據局黨委意見調整方案，召集職工代表聯席會議、全體干部大會，同時，按公司廠務公開程序進行公示，再次征詢意見，確保方案切實可行。
四、精心組織，實施高效。公司改革車輛多，駕駛員安置難度大，改革時間緊，涉及面廣，任務重、要求高。公司領導本著對上級、對企業負責的態度，堅持動真格、求實效原則，務實制訂方案，確定車改數量，嚴格紀律要求，按“以崗位定標準，合理拉開差距”原則，客觀公正核定個人公務交通費發放標準，堅持“包干使用，按月報銷，超支自負，節余獎勵”方針，區別核定各部門交通費報銷標準，杜絕平均攤派；從便于工作，節約能源角度出發，建立搭車收費制度，明確不同距離的搭車收費標準。方案確定后，及時對過渡階段車輛管理、車輛調配、車輛封存、相關管理制度完善等工作進行部署，相關部門加班加點，抓緊落實駕駛員考核、分流安置工作，根據考核結果，對20余名用工駕駛員解除勞動合同，其余30多名駕駛員進行分流，在不到半個月時間內，完成了上述各項工作，確保了車改的如期實施。
篇3
第一章總則
第一條為適應運輸市場細分化，差異化服務的要求，滿足不同層次旅客乘車需求，塑造企業品牌，提高經濟效益，公司決定推行直達快速客運班車業務(以下簡稱直達快客)。
第二條直達快客以“安全、快速、方便、舒適”為宗旨。
實行“服務承諾制”，其主要內容是：1、安全正點，一票直達，中途不上旅客;2、統一著裝，佩證上崗，優質服務;3、車容、車貌整潔。
第二章經營方式
第四條直達快客實行“公車公營”，以“一流的車輛，一流的設施，一流的服務項目”打造極品線路和服務品牌，實現社會效益和經濟效益的同步增長。不進行個人或集體承包經營，已承包的應逐步實行“公車公營”改造，承包期滿后公司收回公營。
第五條車輛由市公司統一選購，統一標志，實行專門管理。
第六條司、乘人員由市公司統一招聘，統一培訓，佩證上崗，實行薪酬制。
第三章管理體制
第七條市公司暫設直達快客管理辦公室，負責班線開拓，跟蹤管理的情況收集和綜合、協調。業務管理由相關職能部室受理。各開通直達快客的單位，可根據車輛發展情況，設立車隊或分隊，配備相應的專職管理人員，并報備市公司。同時應配備一名專(兼)職副經理負責快班客運的全面工作。
第八條車隊(分隊)必須單列管理，實行內部收支獨立核算，單獨向市公司呈報財務、統計、運輸、安全、機務、勞資等綜合報表。
第九條班線開通、班次安排，由市公司在充分進行市場調查論證的基礎上統一確定，在同一班線上必須實行“五統一”(即：車型、班次、票價、服務、管理)，嚴格執行市公司制定的《直達快客車輛運行管理辦法》，以保證班次的正常運行。
第十條車輛運行實行兩級調度制，即市公司運輸處為一級調度，負責班次計劃的編排與調整，運力安排與調濟，運價確定與監督，運行紀律的檢查與監督，運行矛盾的調處和加班、包車運力調控，分公司為二級調度，負責運行計劃實施落實和車輛運行的現場管理，收集運行中存在的問題及時匯報處理，對一級調度負責。
第十一條開行直達快客的車輛應設立專窗售票、專門候車室、專用通道、專用車庫、專門電話，實行專門服務、專線發車。
第十二條分(子)公司必須搞好車輛管理，嚴格執行車輛強制維護制度，提高車輛完好率。嚴格執行車輛技術經濟定額指標的考核標準和要求，降低運輸成本。車輛的維修必須在符合維修資格的本單位指定修理廠(車間)進行。
第十三條直達快班的駕駛員、乘務員，一律實行聘用制，按市公司制定的統一標準公開招聘(在同等條例下企業職工可優先聘用)。在聘用的司乘人員培訓考核合格后方能上崗，經聘用的人員分別向市公司交納信譽風險保證金，(其標準另行規定);所有保證金均不計息，解聘時結退。另每人預交600元服裝費，按實際制作費個人負擔70，此款由分公司財務收取建帳，帶款到市公司領取服裝后，實行多退少補結算。凡受聘人員均實行淘汰制，按考核計分標準逐月考評，年終匯總，得分最少者，即被淘汰解聘。
第十四條凡聘用的駕、乘人員以及其他從事快班客運的工作人員，都必須嚴格遵守直達快班的工作規范，按市公司的管理規定進行嚴格的管理與考核，受聘人員的工資按市公司制定的《直達快班客運各類人員工資分配考核辦法》執行。
第十五條確保行車安全是直達快客的首要工作，分(子)公司應嚴格執行市公司制定的《行車安全管理辦法》及其他相關規定，加強安全教育和安全檢查，正確處理安全與生產矛盾，堅持安全一票否決制。
第四章收入與分配
第十六條財務必須執行“收支兩條線”的管理制度，營收設立專門帳戶，所有的客票、行包收入必須全額在次月的三日前上繳市公司。營收結算，在同一線路上正班營收按“利益共享，風險共擔”的“捆綁式”結算方式由市公司統一進行結算劃撥。包車及非對開單位派車接駁所得營收不實行捆綁，實行誰運誰得。共營線路上，對方派車頂班而導致空駛者，缺班方應填寫放空單作為捆綁結算的依據。
第十七條車站原則上按售票金額10提取站務費，行包運輸按15提取勞務費，站務費進入車站收入。
第十八條直達快客車輛應實行個車、車隊(分隊)兩級成本核算，嚴格執行《直達快客財務核算細則》。車輛折舊費全額上交市公司。
第十九條直達快客車輛(分隊)管理人員、司乘人員的工資與分(子)公司脫鉤。
第五章獎勵與處罰
第二十條凡從事快班客運的管理人員，駕、乘人員必須自覺遵守企業規章制度，嚴格履行自己的崗位職責和服務規范要求，對工作做出成績，經考核優秀者，可參與年終評先，市公司按規定給予嘉獎。凡不嚴格按照各自崗位職責和服務規范要求做好本職工作，違反“服務承諾制”被投訴，給企業帶來影響的，每人項次扣罰100元，同時取消當月優質服務獎;情節嚴重被新聞媒體公開批評的，第一次除取消當月優質服務獎外，另給予每人項次1000元以內的罰款，留崗使用，觀其表現確定是否解聘，第二次作解聘處理，并沒收其信譽保證金。
第二十一條駕、乘人員及其他工作人員，允許客、貨無票(含無效客票)乘車的，除取消當月優質服務獎外，第一次處罰責任人2019元，留崗使用觀其表現;第二次作解聘處理，沒收其信譽保證金;對知情不報，不制止者，根據其責任大小處以100元至500元的罰款，同時取消當月優質服務獎;內部職工、家屬不聽勸阻強行無票乘車者，每人次處以300元至600元的罰款，由單位在其工資內扣除。
第二十二條駕、乘人員必須服從工作調派，按單位規定輪休，如因特殊情況不能上班必須請假，不得擅自離崗。凡因無故曠工或不服從領導安排者，每次每天給予200元至500元以內的處罰。無故曠工三天以上者，予以解聘，結退信譽保證金。
第二十三條駕、乘人員，違反運行管理、站務管理規定的按集團公司直達快客運行管理和站務管理辦法規定處理;違反安全規定的按市公司安全管理辦法規定處理;違反機務管理的按市公司直達快班客運機務管理辦法規定處理。
第二十四條違紀、違規的處理程序。凡收到的所有投訴電話和信件都必須及時反饋到責任單位。由責任單位在10天內查證落實后，寫出處理意見上報市公司直客辦公室行文處理。凡在10天內未上報處理意見的每項扣經營班子目標考核0.5分。
第二十五條市公司規定上報的各類月報表，未按時上報的，扣經營班子目標考核分每項0.5分。
第二十六條本方案以及附件各項管理辦法規定的罰金，統一由分人公司可執罰到位，進入分公司財務列入快客利潤考核。由市公司監察處監督落實。單位違紀的罰金上繳市公司財務部。
第六章附則
第二十七條本方案附件有：
1、《公營直達快班客運車輛運行管理》
2、《公營直達快班客運站務管理辦法》
3、《公營直達快班客運管理崗位職責》
4、《公營直達快班客運財務核算辦法》
5、《公營直達快班客運工作人員工作規范》
6、《公營直達快班客運車輛技術管理辦法》
7、《公營直達快班客運各類人員工資分配與考核辦法》
8、《公營直達快班客運駕、站、乘人員末位淘汰考核辦法》
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綜合管理部工作計劃（一）
綜合辦公室是承上啟下、協調左右的基本管理部門，同時也是公司后勤保障與接待部門，在公司高速發展的情況下，辦公室工作將以“一個理念，兩個要求，三本賬務”為主要工作思路。
一、辦公室工作理念：打造高效執行的服務型團隊，以提高服務質量和滿意度為辦公室的唯一宗旨。
二、辦公室工作口號：團結合作 服務至上
三、辦公室工作要求主要為：服務工作、安全保障工作。
四、辦公室在工作的同時，必須做好行政費用、后勤費用、其他費用三方面的成本記錄與控制工作。此項費用控制工作貫穿于辦公室日常工作中。（三個賬本：禮品管理賬本、后勤、其他行政費用賬本）
五、服務工作可從以下幾個方面入手：
1、行政方面：
1.1確定辦公室內部組織架構和分工；
1.2規范辦公室各項工作流程（支撐：辦公室服務流程手冊，提高服務效率）；
1.3制定辦公室管理規定。（待制定）
1.4規范辦公室行政費用使用（針對各項費用制定相應的控制規范）。
1.5規范行政監督機制。（發現問題，及時解決問題）
1.6 規范公司檔案管理。（制度已定，執行以及改進）
1.7規范公司重要資質文件的管理。（待落實）
1.8加強文印的管理。（待落實）
2、后勤方面：
主要是根據后勤各個方面制定對應的規范，并嚴格按照要求執行。
2.1制定接待管理規定。（配套需要接待申請表，訂餐定宿登記表，票務申請表等）
2.2制定辦公用品管理規定。（辦公用品申購表，領料單等）
2.3制定固定資產管理規定。（建立臺賬，定期的監督檢查，申購、領用、維修、保費流程等）
2.4制定特殊用品管理規定。（如禮品管理規定，計算機及相關設施管理辦法）
2.5食堂管理規定。（規范后勤費用審批，規范后勤采購，確保安全節約）
2.6進一步規范車輛管理規定。（配套的有實施細則，出車單，車輛相關信息登記表）
2.7規范公司保潔管理，確保公司環境良好。（配套：保潔日常記錄表，監督改進措施）。
2.8規范門衛管理，加強出門管理（配套：出門證、日常巡視登記表等）。
2.9規范公司水電設施的管理（使用、保修、維護，配套有維護登記表）。
六、安全保障工作：
1、制定公司安全保衛制度。（日常巡視表）
2、公司消防設施的管理。（配套有定期的維護登記表等）
3、組織開展消防安全的培訓。
4、監督公司各職能部門關于本部門業務相關的安全知識培訓工作。（安全監督登記表等）
5、制定安全事故處理應急方案。
綜合管理部工作計劃（二）
剛剛過去的20**年，是xx建廠20周年的日子，也是xx成長期間的關鍵一年，銷售收入創歷史新高，達到xx億元，利潤大幅度提升。這一年也是綜合管理部緊張忙碌的一年，是我們不斷加強管理、完善機制、為長遠發展打基礎的一年。綜合管理部緊緊圍繞公司xx億元銷售目標，大家能齊心協力、主動擔責，緊跟公司各項工作部署，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。
一、人事管理方面
1、人員崗位滿足率。全年在職人員平均數xx人，20**年同期xx人，上升11%。20**年初公司不到xx人，過年后綜合部率先開工，奔走在xx等多個人才市場，做好新員工的介紹、入職和住宿等工作。日常招聘工作按部就班，通過利歐共享的網絡資源、臺州人才市場，湖北高校，江蘇高校等渠道進行招聘。概括來說，辦公室年度離職率 4% ，車間員工離職率12%，崗位滿足率達90%以上。從1-10份人員完全滿足生產經營需求，但10月份后離職人員較多，其中10-11月離職人員超過30人。 針對突況，綜合部也進行新的嘗試，和啟明星簽訂用工協議，新招入8人，但是后續學生沒有如期而至、過年提前回家等不利因素，一定程度上影響了年度生產進度。
啟發：留住人、用好人，比招人更重要。20**年人員招入數量可觀，但是從部門新員工培養，及在職6個月以上的老員工離職的情況可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，成本也更低。總結兩點：一是生產部針對淡旺季明顯的情況，如何保證淡季少走人？任務繁忙時的協調配合，每個員工能賺到錢是留人的關鍵。二是部門對人員的關心關懷要加強，粗暴管理、不解決崗位實際問題，人心自然難留。
2、員工培訓，20**年2-3月，招入新員工近xx人，分xx次進行全員素質培訓，使新員工較快融入。派骨干人員參加外訓，如彭宗元參加測量體系，金啟善參加質量官培訓，陳亨建參加的勞動合同法規避學習，外貿的業務操作技能培訓，ERP升級改版培訓等，有利于專業崗位的操作技能。本年開展了消防演習2次。
3、新員工考評和轉正，人事部能夠充分跟蹤職能部門人員的按期按質轉正，力求在工作業績、工作能力和工作態度上進行三維衡量，即時在試用期內優勝略汰。車間員工100%在7天內予以跟蹤，1個月試用期內簽訂勞動合同，保證用工合法化。
4、離職人員按流程辦理，綜合部審批時100%離職交談，打算20**年記錄離職人員的離職動機，對前3項離職原因進行整改和優化。
二、項目申報
本年度實際收到財政補貼xx萬元，另外未到款xx萬元以上（含2012年獲中央技改投資項目經費）。新增主要榮譽：科技部火炬計劃承擔單位一項、浙江省新產品立項1項，浙江省省級技術創新項目一項，浙江省重合同守信用AA級，省標準化良好行為AAA級，臺州市著名商標等榮譽。
三、LOWES驗廠工作
組織各部門做好LOWES的驗廠工作，結合公司的軟硬件實際情況，做好與中間商、輔導公司的溝通和整改執行，上半年3月份通過了SGS去年遺留的復查工作。下半年11月開展了BV的新的年度的驗廠，由于多方面的標準提升，公司對消防設施、逃生通道、質量管理等重新進行布置和整改，最后在12月復查時已整改完畢。
啟發：驗廠工作涉及生產、質量和行政管理等幾乎全廠運作情況，必須團隊合作，對驗廠的標準還需進一步認識和明確，對員工的整改執行情況和相關部門的口徑一致問題，這些都是20**年LOWES驗廠的重中之重。
四、日常管理方面
綜合部的部門職責之一是服務部門，我們部門人員xx人的編制，對某些特定工作一定要強化綜合部團隊實力。20**年，我們把內務管理擺在突出位置，努力提高工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效、運轉協調、行為規范的管理體系這個總目標，對辦公室的各項工作和制度進行了準確的定位。
首先，規范人事管理工作的基本原則，做到“講程序”。要求員工入職、離職、調崗、調薪等各環節，該走哪個程序的，不折不扣地按程序、按表格辦理。從建章立制入手，狠抓規范化管理的落實。今年以來，先后擬訂了《員工手冊》、《考勤管理制度》、《車輛管理制度》、《宿舍管理辦法》、《食堂管理規定》等五項涉及行為規范、車輛、宿舍、費用控制、獎罰等管理的制度或規范性文件。檢查日常行為規范，在生產淡季7-9月份，對穿工作服，早餐，上班時間玩游戲，抽煙等事項進行，發違規通報10次，處罰15人。
二是不斷加強各板塊建設。進一步對部門職責和各崗位的崗位說明書執行情況進行跟蹤、梳理，召開部門會議落實，并及時跟蹤各崗位工作成效。我們在消防設備設施管理上進一步參照國家標準整改，及在安全生產設施增加，對門衛的管理，夜間增加巡邏打卡，根據員工反饋的食堂問題，進行更換食堂承包。對新廠宿舍重新粉刷和統一配門鎖，并且安裝了網線。
三是后勤服務部門工作，除車輛、門衛、食堂、環衛、司機、勞保、辦公用品管理等職責職能外，在外地員工購買車票，社會保險，外地員工子女上學，困難員工補助，工傷員工慰問，抗臺等方面都對員工予以關心幫助。
不足之處和下一步計劃：
20**年在公司領導和各部門的大力支持和幫助下，綜合管理部各項工作開展的比較順利，也取得了一定的成績，并得到了大家的認可。但在看到成績的同時，我們也很清醒的認識到了不足之處，主要有如下幾點：
1、由于綜合管理部常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、抓制度落實不夠，由于公司事務繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象?；蛘咔?個月重視，后一個月放松，虎頭蛇尾了。
3、缺乏對員工的關心與了解，從而不能最好地適時了解員工的思想動態，有一部分員工離職的原因或是公司對其關心不夠。
這些不足之處既是我們20**的工作壓力，更是我們的工作動力，因此在20**年，我們主要加強如下的工作：
1、加強培訓力度，完善培訓機制
企業的競爭，最終歸于人才的競爭。除了招募優秀人才之外，針對目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，因此要根據實際情況制定培訓計劃。個人覺得，隨著公司的擴大，部門的負責人在工作能力、工作方法上急需培訓提高，建議在20**年引入管理咨詢公司，對主管以上人員及班組長進行素質管理、流程管理、生產管理等方面的提升。
2、協助部門工作，加強團隊建設
繼續配合各部門工作，協助處理各項事務。擁有一支團結、勇于創新的管理團隊是公司不斷發展的重要保障。所以加強團隊建設、組織員工開展一些有益的文化活動，增強同事之間的交流，也是20**年綜合管理部工作的重心。
3、完善公司制度，強化執行力，有月度部門績效考評。
成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度，以及對制度不折不扣的執行。我建議在銷售部門首先開展訂單提成機制，促使業務員主動承擔能力和業務拓展能力，對各部門負責人月度定量或定性考核，列出部門工作計劃（關鍵KPI），月度完成情況總結和評價。
篇5
高新技術產業開發總公司是一家國有經濟性質的注冊企業。公司于1992年成立后，根據開發區創新管理體制的總體要求，總公司在牢固樹立服務第一、效率第一的同時，不斷強化內部各項管理，充分調動社會各方面的積極因素，不斷吸引全社會的科技人才和投資者加盟，為共同建設和開發高新技術產業開發區不懈的努力。隨著總公司“大招商、招大商”戰略目標的整體推進，在開發區組建一個機動車輛管理機構，有效的實施人員與車輛的管理，已經成為促進當前開發區迅速發展壯大的迫切需要。 一、組建交安委的必要性 1、高新技術開發區目前現有各類型機動車輛xx余輛，駕駛人員xx余人，根據二期擴建規劃，預計到明年底機動車輛將增加到xx余輛，機動車駕駛人員也將增加到xx余人。 2、已經和即將進駐開發區的外地的，以及在其他交安委上戶的機動車輛和人員，由于異地車輛審驗、工作聯系等方面的繁瑣和不便，待開發區交安委組建后，必將有一批機動車輛和人員轉入管理。 3、高新技術開發區位于太原市南部學府街，地理位置十分突出。在開發區四周又云集著各類大中型機動車輛交易市場，加之長風大街的開通，東西南北，四通八達，車流量較之以往成倍增加，具有良好的組建條件和管理環境。 二、交安委的管理方案和管理規模 1、管理名稱及法人 1、1管理名稱：太原市高新技術產業開發總公司交通管理安全委員會 1、2隸屬單位：太原市高新技術產業開發總公司 1、3法人代表：xxx 1、4負 責 人：xxx 2、組織機構： 2、1主 任：1人 2、2內 勤：1人（負責車輛和駕駛人員的檔案管理〕 2、3車管員：2人 2、4安全管理：1人 3、 管理辦法 3、1主任由總公司選派一名具有多年交通管理實際經驗的技術人員擔任。 3、2其他所需人員全部面向社會實行公開招聘。擇優錄用。 3、3制定崗位實施細則，嚴格各項管理規定。 3、4實行年度測評、獎優罰劣、競爭上崗，采取末位淘汰的新機制。 &nbs
p;4、辦公地址：鑒于高新技術開發區的極佳投資環境，場址選擇在高新開發區管委會大樓為最優方案。 三·經濟分析： 1、市場前景 1、1太原市高新技術產業開發區，正處于全市結構調整、城市建設、經濟發展最為關鍵的一個非常時期，開發區機動車輛與駕駛人員增長較快，要求簡便快捷的管理需求量較大。 1、2高新技術開發區目前尚無具有一定規模，且又具有較強競爭實力的交通管理機構。總公司交安委的組建成立，依托開發區良好的投資環境，通過先進合理的計算機管理手段，必將對開發區駕駛人員以及各類型機動車輛實施有效的管理，具有穩定的管理基礎。 1、3隨著人們生活水平的日益提高，家用汽車的普及，通過不斷完善管理服務意識與管理服務質量，以嚴格的管理，規范的運作，良好的服務，樹立誠實可信的管理形象，必將吸引周邊地區一大批機動車輛和駕駛人員入戶掛靠。逐步拓展管理范圍。 2、資金來源 2、1申請國家預算內撥款 2、2向國內各大銀行及財政信托公司貸款 2、3自籌組建初期投資和鋪底流動資金xx萬 3、費用估算：先期 投資年費用約xx萬余元 其中：場地租賃費： xxxx元 辦 公 設 備： xxxx元 人 員 費 用： 編制定員5人，年平均工資xxxx元， 年工資總費用為xxxx元 &
nbsp; 其 他 費 用： xxxx元 4、效益估算 4、1目前開發區現有車輛xxxx輛，單車年管理費xxxx元，年收益xxxx元。 4、2隨著管理規模的不斷擴大，預測在明年底前將吸納各類轉戶遷移機動車輛xx余輛，年收益xx萬元。 4、3隨著管理人員業務素質的不斷提高和服務意識的增強，高效便捷的管理手段，必將吸引眾多零散和家用私車車主的入戶掛靠，在極大便利廣大群眾購車上戶的同時，所產生的社會效益無法估算。 綜上所述，組建高新技術產業開發總公司交安委，具有廣闊的市場前景和良好的發展機遇，依托開發區組建交安委具有明顯的優勢，投資利潤率較高，有一定的抗風險能力，在管理上是可行的，在經濟上是合理的，交安委組建后，對開發區和社會都具有明顯的經濟效益和社會效益。
篇6
—保衛部上半年工作總結暨下半年工作打算
為了更好的適應新__、新體制、新機制、新任務的發展要求，上半年，保衛部在各部門的大力支持下，緊緊圍繞“嚴格隊伍建設、創新專業管理、竭誠優質服務、樹立保衛形象”的工作方針，本著“創建和諧廠區，全心全意為公司服務”的宗旨，充分認識安全保衛工作的長期性、艱巨性和重要性，堅持抓好隊伍建設的同時，進一步深化管理職能，增強責任感、緊迫感和使命感，積極適應安全保衛工作的新形勢、新要求，與時俱進、開拓創新，為新__的生產建設營造了安全有序的發展環境。
上半年工作總結：
上半年，成功撲救火災36起，其中廠區10起，生活區26起，撲救成功率100%；運送生產、生活用水3713車，累計19011噸；為檢修、試車等監護執勤60余天；抓獲拿摸偷竊人員376人次；收繳廢鋼鐵等物資47.6噸，比20__年全年多收繳12.3噸；安全押運廢鋼、生鐵、錳鐵、焦炭等物資2192車；對偷盜人員罰款30310元；通過綜合治理考核對公司內部相關單位罰款27700元；執行各類警衛任務12次，較好地完成了各項工作任務。
一、加大保衛防范力度，嚴格安全管理
最大限度的減少公司的物資流失，全面服務公司的生產建設是保衛部義不容辭的責任。為此，我們從確保投資者利益和員工利益最大化的角度出發，堅持超前思維，提前介入，主動出擊，有效處置。今年以來，保衛部從人防、物防、技防、制防四個角度入手，全方位抓好內部治安防范、防火工作，加大公司生產保衛工作力度，認真貫徹落實“預防為主，管理從嚴，消除隱患，確保安全”的方針原則，不僅全面穩定了廠區的治安秩序，而且推動了內部防范工作的整體聯動。
1、嚴管細查，打防并舉，強化門衛安全管理。
堵塞管理漏洞，加強制度防范。針對自動化控制部等建址在廠區外的單位物資出廠不經過廠區大門，缺少二次查驗環節，管理上存在一定漏洞；與石油公司加油站相鄰的燒結料場南側圍墻墻體較矮，且墻體中間有一條橫帶和加油站的廁所形成階梯狀利于盜公分子進出的實際，及時建議公司規范物資出廠通道、加固部分地段圍墻。我們的建議很快得到了公司的回應，第二天，相關部門的人員便及時與保衛部溝通，研究落實整改措施。
公司改制后，原來的物資出門證管理制度已經不適應股份公司當前的物資持出管理。為了突出管理部門的管理作用，減少物資出門證管理使用上的漏洞，我們在多方征求意見的基礎上，結合實際運行中發現的問題，對原來的物資出門證管理使用制度進行了修訂，重新界定了有權開具出門證的單位，突出了對出門證發放的細化管理，加大了對違規開具出門證的處罰力度，并以公司文件下發。修訂后的出門證管理使用制度執行以來，保衛部統一標準，嚴格查驗，不僅提高了各單位對物資出門證管理使用的重視程度，有效的控制了關系證、人情證，避免了開具出門證的隨意性，而且減少了公司的物資流失。
認真履行職責，突出打防職能。廠區的五個大門是物資出廠的主要通道，每天都有大量的物資進出廠區。為了有效減少直至杜絕犯罪分子從廠區的大門向廠外偷盜物資，我們對進出廠車輛進行重點整治。首先是嚴格入廠通行證的辦理程序和手續，嚴格控制與生產無關的車輛進入廠區；其次是針對實際運行中發現的串證使用和造假作弊的車輛不予辦理通行證，并在各個門崗進行通報，形成震懾氛圍；第三是為了防止犯罪分子利用早、中、晚的上下班時間混水摸魚偷盜物資，嚴格執行高峰期避讓制，堅決禁止車輛在高峰期進出廠區；第四是加大對出廠車輛的查驗力度，無論是車廂還是駕駛室、后備箱一概不放過。由于門崗的防范意識增強，車輛查驗和案件查處力度加大，出廠物資的主要通道得到了有效的控制。20__年3月3日，犯罪嫌疑人張某等人合謀后，利用機動車在廠區盜竊角鋼軋廢10.83噸，運至五號門準備蒙混出廠時，被門崗護衛隊員及時扣下，僅此一項就為公司挽回損失2萬余元。第五是與公司審計監察部、紀委聯手，全面規范廢鋼管理，加大對大、要案的查辦力度，有力的震懾了犯罪分子。上半年，先后查獲了“1.09”、“3.03”、“3.31”、“4.08”、“5.10”五起有影響的偷盜廢鋼、檢斤漲重案件，為公司挽回了大量的損失。
2、防患未然，確保安全，加大對要害部門（部位）、重點工程的管理、保衛力度。
在要害部門（部位）的管理上，針對公司整體改制，要害崗位人員變動頻繁的實際，認真及時地做好要害部位崗位人員的錄用審批工作，對341名新調入的人員進行了認真審查，并按要害崗位錄用審批制度，對符合條件的進行了審批錄用，確保了要害部位人員的純潔，進一步夯實了管理基礎工作。與此同時強化日常的“四防”安全檢查，上半年共查出隱患82余項，對能現場整改的立即整改，對于不能馬上整改的，限期整改，并按期限進行跟蹤復查，從而保證了要害部門（部位）的安全。
在重點工程的保衛上，堅持經常深入到施工現場及周邊了解治安狀況，與工程指揮部人員進行工作銜接，及時了解工程保衛情況，并指導和督促組建治安聯防隊，進一步完善安全保衛措施，確保了重點工程建設在良好的環境下施工。
3、標本兼治，綜合治理，實現了內部治安防范工作的整體聯動。
以往的內部治安綜合治理工作主要靠保衛部直接管理，基層單位缺少積極性和主動性，從而造成了保衛部警力緊張，基層單位資源浪費、案件頻發的被動局面。為了使保衛部和基層單位兩個輪子同時轉起來，我們首先完善修訂了內部治安防范專業責任制，在原有的基礎上將破壞破嫌事故、責任事故、治安災害事故、物資出門證管理、機動車輛通行證管理納入考核范圍，與經濟責任制掛鉤加大處罰力度，縮短考核周期，加大考核頻次，由過去的每年考核一次改為現在的每月考核一次，把綜合治理專門部門與生產保衛、防火科聯合起來實行聯合檢查，考核結果當月通報。隨著管理力度的加大，部分偷盜人員也變得越來越狡猾，采取兜揣、懷藏、手提袋裝等辦法，每次僅偷盜少量物資。針對偷盜人員不斷變化偷盜手法的現狀，在加大廠區內巡邏檢查的密度和頻率，減少治安盲區的同時，對廠區內的可疑人員進行細心觀察，重點盤查，對盤查中發現的內部員工、外雇臨時工、外來施工人員偷盜公司物資不夠追究法律責任的，向所在單位下發員工偷盜集體物資
通知單，限期將本單位對員工的處理結果上報到保衛部。這些環環相扣的措施，不僅有效減少了公司的物資流失，而且增強了基層單位自主防范的意識和能力，真正實現了內部治安防范工作的整體聯動，使各項專業管理工作得到了全面的規范。通過近半年的實踐，其效果已經凸現出來，廠內的治安秩序明顯好于同期。4、預防為主，防消結合，從嚴抓好防火安全工作。
認真貫徹預防為主，防消結合，群防群治的方針，建立健全了各項消防安全規章制度，明確了治安、防火責任人職責，根據工作需要及時調整補充各單位的治安防火責任人，堅持誰主管，誰負責的原則，一級抓一級，層層抓落實。做到責任明確，制度落實，獎懲分明。消防大隊防火科人員經常深入冶金區各單位對消防狀況進行調查摸底，特別是對各廠的食堂、車間、倉庫等重點要害部位進行消防安全大檢查。對存在的消防安全隱患及不安全因素逐一登記造冊，下發《限期整改通知書》，責令限期整改，對損壞的消防器材，進行維修、更新，完善消防設施，保證各單位消防工作不出問題。上半年，共組織防火檢查8次，查出問題202項，下發火險隱患整改通知書4份，已經整改201項。共撲救各類火災36起，其中廠區內部10起，社會火災26起，火災撲救成功率達到了100%。上半年，未發生重特大火災事故。
二、加強保衛隊伍建設，熱忱服務公司
（一）在隊伍建設上，以“政治合格、作風過硬、紀律嚴明、形象美好、忠于職守、領導放心、員工滿意、盜竊分子害怕”為目標，實行準軍事化的管理手段，堅持從嚴教育，從嚴要求，從嚴管理，從嚴監督，使隊伍的綜合素質有了較大的提高。
集思廣益，準確定位，為理清工作思路奠定基礎?！耙脒m應新體制，必須首先實現保衛工作的準確定位”。班子成員達成共識后，按照這一想法，3月份，我們圍繞“面對新__、新體制、新機制、新任務，如何改變思維模式，把員工的思想統一到公司的共同愿景上來”、“如何定位保衛工作，怎樣才能更好地完成使命”、“在創建學習型企業過程中如何打造保衛文化”、“如何理解事事有人管、人人都管事”以及“如何實現企業與保衛部在打盜公上的整體聯動”五個思考題，組織員工進行了充分的討論交流。通過討論交流，使員工明確了應該從“預防、保衛、服務”的角度來定位保衛部的工作，忠誠保衛強盛__既是保衛部的神圣使命，又是必須長期培育和弘揚的理念，進一步加深了員工對保衛工作重要性的認識，增強了員工干好本職工作的責任感和使命感，而且使各部門的工作思路更加清晰，工作重點更加明確。
明確職責，健全制度，使員工工作有目標，行為有準則。為了避免出現工作職責交叉和工作責任模糊不清的現象，今年年初，按照編制定員中的崗位設置，結合保衛部的工作職能，我們組織人員對所有崗位的工作職責進行了重新修訂完善，并根據崗位責任的大小，分專業制定了崗位責任考核細則，對違反相關規定的處罰都作了明確的規定，并于3月份組織員工進行了考試，進一步加深了員工對考核細則的消化理解。為了更好的適應新體制，全面促進各項工作，我們先后制定了部務會、黨政班子聯席會、月工作例會等一系列規章制度，小到舉止言行，大到規范上崗，都提出了具體的要求，并責成相關部門進行嚴格的檢查考核，不僅確保了政令暢通，而且為完成各項工作任務提供了強有力的紀律保證。
突出重點，教育疏導，及時注射思想預防針。
今年以來，面對上游產品漲價、市場競爭激烈等因素的沖擊，鋼鐵行業的經營形勢普遍嚴峻?？紤]到大部分員工比較年輕，參加工作時間短，家庭收入有限，思想活躍，在這種特殊時期如果對自己要求不嚴而又得不到及時的教育和引導，就很可能被犯罪分子拉下水。為了使員工能夠經受住各種誘惑和考驗，警示和激勵員工切實承擔起忠誠守衛強盛__的神圣職責，我們從對員工負責、對工作負責、對公司負責的角度出發，以我為新__的發展做什么、怎么做為主題，及時進行有針對性的教育疏導和討論交流，積極引導廣大員工走出思想誤區，把思想統一到實現公司的共同愿景上來。通過對監獄的參觀以及聽取服刑人員的現身說法，不僅讓員工看到了服刑人員悔恨交加的淚水和企盼新生的目光，而且使員工感受到了犯罪后給自己、家庭和親人帶來的危害，進一步促使員工更加珍惜“保衛__、服務__”這份來之不易的工作機遇；通過對三煉鋼、熱軋廠先進生產線的參觀，使員工看到了__改革建設的豐碩成果，感受到了新__煥發的活力和希望，進一步堅定了員工熱愛__、把責任感和使命感轉化為工作動力，認真站好每一班崗的決心。
精打細算，節能挖潛，打造節約型保衛隊伍。
改制以來，為了降低成本，提高抵御風險和參與市場競爭的能力，公司相繼出臺了一系列配套政策挖潛增效。在成本管理上，保衛部想公司之所想，一邊教育引導員工牢固樹立成本意識和過緊日子的思想，把有限的資金用在刀刃上，該花的錢盡量控制少花，不該花的錢堅決不花，力爭用最少的投入辦更多的事，一邊精打細算想盡一切辦法進行內部挖潛，從而有效降低了管理成本。
一是規范車輛管理，實行單車核算。為了便于工作，提高快速反應能力，公司為保衛部配備了相應的車輛，為了降低車輛管理成本，嚴控車輛消耗，先后制定了車輛管理規定、車輛維修規定，從車輛的運行區域到車輛維修等都作了明確的要求，并實行單車核算按月考核。在減少燃油消耗上，嚴控出車頻率，白天減少出車，嚴禁巡邏車輛出廠區。在降低維修成本上，建立維修逐級審批制，堅持自己修車，僅三月份以來就節約維修費用2萬余元。
二是規范服裝發放，實行統一管理。制定了服裝管理規定，從服裝的發放范圍、換裝標準和周期到服裝的調撥管理都做出了明確的規定，同時指定專人管理，對調離保衛部的員工的服裝予以收繳。
三是在辦公設備的簡單維修、網絡故障的簡單排除上，堅持利用內部員工進行維護，在固定電話費、水電費、辦公用品的領用發
放等方面實行全面控制，從而把各項管理費用降到了最低點。突出實用，強化訓練，全面提高員工的業務技能。
為了提高隊伍的整體素質和戰斗力，各部門圍繞保衛部隊伍建設的總體目標，結合實際工作，積極開展有針對性的練兵活動。護衛大隊從維護廠區安全、減少物資流失出發，以隊列、擒拿格斗、體能等實用的科目為內容，按照武警部隊有關軍事訓練的標準和要求，每天利用早晨和下午的時間積極開展練兵活動。消防大隊從保證火災撲救成功率、確保公司財產和員工群眾的生命財產安全出發，強化日常的演練。在練兵活動中健全考評制度，實行定期考核和不定期抽考相結合的方式嚴格考核，有效的提升了隊伍的業務素質和身體素質，為履行職責，干好工作，全面樹立保衛部的形象奠定了堅實的基礎。
（二）強化協調服務，為公司的生產建設提供優質服務，創造寬松環境。為此，我們始終堅持服務也是生產力，服務也是效益的理念意識，把公司放心不放心，職工滿意不滿意做為服務工作的出發點和落腳點。今年以來，我們努力提高服務的質量和水平，主動靠前服務。
主動承擔，靠前服務，努力改善廠內交通狀況。
為了加強廠區內的交通管制，杜絕機動車輛在廠區內亂停亂放，有效減少廠區內交通事故的發生，保證生產車輛的安全暢通，確保員工的安全，保衛部超前謀劃，提前介入，快速反應，在人員緊張的情況下及時成立了廠內交通稽查組，稽查組成員積極克服廠區路面復雜、車流量大、工作環境惡劣等困難，堅持每天早6點進入廠區路面，疏導進出廠區車輛，規范機動車輛的管理，協調相關部門、單位建立臨時停車場。在執勤的同時對廠區的交通狀況進行調查了解，結合廠區內的交通安全狀況制定了股份公司廠內交通安全管理規定。上半年，共疏導廠區交通堵塞68次，查獲交通違規駕駛255人次，為公司的生產建設營造了安全順暢的交通環境。
發揮優勢，有求必應，為單位解難排憂，創造服務效益。
針對各單位登高施工作業時存在的實際困難，保衛部消防大隊主動伸出援助之手，充分發揮登高消防車的資源優勢，無償為各單位提供便利，配合施工作業。今年以來，共為基層單位出動登高車達25次，切實為各基層單位解決了實際困難。每天，消防大隊都要為冶金區各單位、食堂運送大量的生產、生活水。上半年，共送水3713車，累計19011噸，其中為執行搶險任務運送生產水573車，確保了被搶險單位的正常生產，間接為公司創造了經濟效益；為各單位施工、大型文藝演出現場執勤21次，出動消防車輛26臺次，消防員100人次；居民群眾有困難，保衛部更是義不容辭，熱情接待，全力相助，上半年消防大隊為居民勾鑰匙做好事達29件，出動消防員58人次，這種無償的服務得到了公司、社會的信賴和好評。
下半年工作思路：
下半年是股份公司增產創效的關鍵時期，為了更好地為股份公司的生產經營保駕護航，確保公司的物資財產流失最小化，保衛部下半年工作思路要點是：繼續學習貫徹公司會議精神，統一思想，行動一致，搞好準軍事化、精細化、規范化和保衛特色文化建設，抓好隊伍管理，全面提升保衛部形象，保質保量的完成各項工作任務。為此，要重點抓好以下幾方面工作：
一、夯實基礎，進一步抓好隊伍建設，提高隊伍戰斗力。
一要注重提升現代知識素養，堅持抓好業務學習和技能訓練，加強市場經濟和現代企業管理知識的學習，加強法律、科技、文化等知識的學習，強化學習效果，促進隊伍整體素質的大提高；二要扎實開展思想政治工作，及時準確地把握員工的實際思想和精神狀態，有針對性和有效地去解決實際工作中的問題，促進隊伍穩定，增強凝聚力；三要加強精神文明建設和保衛文化建設，要與業務工作同部署、同落實、同考核，樹立保衛部全新形象。
二、圍繞中心，進一步深化管理職能，加大治本力度。
做好護衛防范要緊靠“前沿陣地”，結合各單位安全生產的實際，堅持落實安全防范長效機制，本著“抓管理、重監管、促防范、增效益”的原則，繼續堅持開展好隱患監察整改工作。通過深入細致的調研排查，隨時了解掌握保衛防范過程中出現的新情況、新問題、新特點，不斷堵塞管理防范中的漏洞；要繼續推行和深化車輛持證入廠制度，堅決打擊一切弄虛作假行為，切實保證閑雜可疑車輛禁止入廠；繼續堅持并不斷完善出廠車輛高峰制度，進一步加強對進出廠車輛的管理查驗工作。
三、整體聯動，全力抓好專項整治活動。
為嚴厲打擊各種盜公行為，從嚴整治交通秩序，提高員工的安全、防范意識，最大限度的減少公司的資產流失，全面保護出資者利益和公司的生產建設成果，為公司創造安全、順暢、和諧的生產建設發展環境，保衛部擬于下半年在冶金區內開展“打擊盜公、整頓交通秩序”專項整治活動，通過宣傳發動學習教育，查找漏洞落實措施、重點整治全面規范三步措施，逐步完善綜合治理的長效機制，實現打擊防范工作的整體聯動，為公司的生產經營創造良好的治安環境。
篇7
為認真實踐“三個代表”重要思想，深入貫徹落實黨的十七大精神，實現“公正與效率”的主題，落實“公正司法，一心為民”的指導方針，全面做好審判工作，確保全年各項工作任務、目標地實現，特制定本責任書。
一、隊伍建設
1、庭室內團結、勤政務實、開拓創新、廉潔自律、隊伍有凝聚力、戰斗力，積極帶領干警完成院黨組、上級法院交辦的各項工作任務。
2、部門工作崗位職責明確責任到人，及時量化分解簽定責任書。
3、對本院或上級對口業務部門部署的工作及時研究，做到工作年初有計劃，季度有小結，半年、年終有總結。
4、認真履行職責，遵守本院各項規章制度，重大問題和情況及時匯報。
5、堅持每周五下午政治、業務學習制度，認真組織干警學習黨的各項路線方針政策，學習法律、法規及相關的司法解釋，提高政治業務水平，做到部門有學習記錄，個人有學習筆記，并且按規定及時完成心得體會等寫作任務。
6、組織干警參加上級法院、院黨組或相關部門安排的政治業務培訓、技能培訓、管理系統培訓等。
7、嚴格遵守各項司法禮儀，按規定著裝佩徽掛牌，保持良好的儀表和文明的舉止，維護人民法院的尊嚴和法官的良好形象。
8 、開庭時，準時出庭，不缺席、遲到、早退、隨意出進、不使用通訊工具，集中精力專注庭審，不做與審判活動無關事宜。
9、積極參加院里組織的集體活動、會議、勞動、公益活動，對院內抽調、安排人員及時到位，服從安排。
10、嚴格執行考勤和請銷假制度，無遲到、早退現象
11、嚴格執行值班備警制度。節假日安排的值班、突發事件安排的備警，能按規定執行。
二、司法為民
1、工作中文明禮貌，杜絕“四難”問題和“生、冷、橫、硬、推”現象，樹立法官的良好形象。
2、按規定實行訴訟權利義務告知，訴訟風險告知，審案程序和期限告知。
3、定期或不定期的征求黨委、人大、政府、政協及相關單位的意見，主動接受人民群眾的監督，對群眾提出的問題進行整改。
4、積極開展調查研究和宣傳報道工作，按規定完成全年調研、宣傳任務。
5、嚴格執行29條優化司法環境措施中便民、利民內容。
三、內務管理
1、規章制度健全管理規范、有序，崗位職責明確。
2、部門環境整潔有序，無臟、亂、差現象。
3、嚴格車輛管理制度及電腦、警械等設備的管理。
4、按時報送各類報表和有關材料，報送及時，數據真實，材料符合質量要求。
四、法警大隊業務工作
1、組織管理好司法警察警務工作，有明確具體的管理規定和職責分工。
2、做好人犯押解、值庭工作，堅守工作崗位，確保全年無安全責任事故的發生。
3、做好全院的安全保衛工作，維護正常工作秩序，遵守工作日值班制度，出現突發事件要第一時間到場，做好當事人的疏導、引導工作。
4、協助業務庭、室開展工作，聽從安排、服從指揮。
5、負責管理、使用司法警察器械及裝備，管理嚴格，使用得當。
6、認真完成司法警察培訓、考核及調警任務。
五、附則
1、為確?？己斯ぷ鞯捻樌M行，保證考核質量，實現考核目的，成立考核領導小組?？己祟I導小組由院領導、紀檢組、政工科、辦公室、立案庭、審監庭相關人員組成，院長任組長、副院長任副組長，具體工作由政工科承辦。
2、考核領導小組根據責任書制定百分考核細則。
3、考核工作每半年進行一次，采取對照責任書規定的各項目標任務，以紀檢、政工、辦公、立案、審監等部門提供的相關記載為
依據，聽匯報、查資料等形式進行。
4、本考核辦法的量化打分在當年的半年、年終工作總結前進行，其成績作為各部門當年的綜合業績考核、評優、受獎、記功的主要依據。
5、本責任書由分管副院長與法警隊隊長分別簽訂。
6、本責任書由分管副院長、法警隊、政工科各保存一份。
篇8
關鍵詞：汽車檢測；診斷技術；現狀；發展趨勢
一、汽車檢測與診斷技術的現狀
伴隨我國汽車制造業和公路交通運輸業的迅速發展，汽車檢測技術和設備也與日俱增。我國對汽車檢測與故障診斷技術的研究起步較晚，始于20世紀60年代，進入90年后得到迅猛發展。目前，我國汽車檢測與診斷技術的發展，主要突出了如下三方面的特點。
1、檢測技術水平逐步提高
進入20世紀90年代后，隨著計算機技術在我國的迅猛發展及電子控制系統（燃油噴射系統、制動防抱死系統、安全氣囊等）在汽車上的應用，汽車維修檢測市場上不僅出現了大量的診斷硬件設施，同時應用計算機的汽車故障診斷專家系統軟件也有了長足的發展。我國自行研制生產的診斷設備已由單機發展為配套，由單功能發展為多功能，由手工操縱發展為自動控制，并逐步開發出與計算機聯網，滿足快速、方便、準確測試的汽車診斷專家系統。目前全國生產汽車綜合性能檢測設備的廠家已達100多個，除交通部門外，機械、城建、高等院校等部門也進入汽車檢測設備研制、開發、生產、銷售領域，已能自己生產全套汽車檢測設備。
2、法規建設逐步完善
交通部從加強車輛管理的需要出發，1990年在《汽車運輸業車輛技術管理規定》中提出要對車輛實施“定期檢測、強制維護、視情修理”的汽車維修制度。1991年4月，交通部頒發了《道路運輸業車輛綜合性能檢測站管理辦法》，對汽車檢測站的職責、分級、基本條件及資格認定等進行了明確的規定。2007年7月1日實施的GB18352.3-2005《輕型汽車污染物排放限值及測量方法（中國Ⅲ、Ⅳ階段）》中規定：所有汽車必須裝備車載診斷（OBD）系統。目前，國內已實施了有關汽車檢測的國家標準、行業標準、計量檢定規程等100多項。這些規章的出臺，促進了汽車檢測站的建設與發展，汽車綜合性能檢測基本做到了有法可依。
3、檢測站普及全國
檢測站是從20世紀80年代初開始的，當時，我國汽車保有量急劇增加，為保證車輛安全運行，減少交通事故，政府有關部門采取了一些積極措施。自1980年交通部在大連建立第一個檢測站后，汽車檢測站作為檢測技術的象征在全國各地蓬勃發展。在全國中等以上城市，建成了許多安全性能檢測站，促進了汽車診斷技術的發展。目前建成了1000多個汽車檢測站，可以說我國已基本形成了全國性的汽車檢測網，汽車檢測與故障診斷技術已初具規模。
二、汽車檢測診斷技術的發展趨勢
1、汽車檢測技術基礎規范化
隨著汽車業和交通業的不斷發展，汽車檢測診斷技術的不斷完善，將來應重點開展汽車檢測技術的基礎規范化，進一步完善與硬件相配套的檢測技術軟件，如制定和完善汽車檢測項目的檢測方法和限值標準；制定營運汽車技術狀況檢測評定細則，統一規范全國各地的檢測要求和操作技術；制定用于綜合性能檢測站的大型檢測設備的形式認證規則，以保證綜合性能檢測站履行其職責。
2、加快高新技術在汽車檢測診斷上的應用步伐
（1）光電技術和計算機處理技術的運用
目前國外的汽車檢測設備已大量應用光、機、電一體化技術，并采用計算機測控，能對汽車技術狀況進行自動識別檢測，并能診斷出汽車故障發生的部位和原因，引導維修人員迅速排除故障。因此，我國應盡快將光電技術和計算機處理技術運用于汽車檢測診斷技術上，如將光電技術運用于前照燈的檢測上，以提高光軸定位，光度測試的精度。
（2）汽車檢測設備智能化
國外的有些汽車檢測設備具有專家系統和智能化功能，而目前我國的汽車檢測設備在采用專家系統和智能化診斷方面與國外相比還存在較大差距，如四輪定位檢測系統，電噴發動機綜合檢測儀等，還主要依靠進口。因此，今后我們要在汽車檢測設備智能化方面加快發展速度。
（3）顯示技術、高精度傳感器的應用
在汽車制動試驗臺的設計上，已完全淘汰了測力彈簧，而代之高精度的應變計（壓力傳感器），具有很高的現行精度。而這種高精度傳感器，由于其通用化、標準化、清晰化程度大大提高，已成為檢測設備顯示方式今后的發展方向。隨著顯示技術的進一步計算機化，通過圖形、數據來動態顯示測量值的方式，將使得人們更為直觀、清晰的理解檢測數據。
（4）向綜合化方向發展
為了節省汽車檢測的費用、場地、人員和提高汽車的檢測效率，當前汽車檢測設備的功能正從單機單功能向單機多功能的綜合測試臺方向發展。
3、監控和汽車技術狀況的預測
現在國外已經在汽車技術狀況監控和預測方面進行研究，如預測汽車制動鼓、制動蹄的配合、汽缸活塞、活塞環的配合狀態方面，不久將會有新的進展和突破，并將會進一步擴展到系統狀態和元件狀態的預測。因此，當前我國也應向監控和汽車技術狀況的預測方向發展，以提高汽車的綜合性能，延長汽車的使用壽命。
4、汽車檢測管理網絡化
目前我國的汽車綜合性能檢測站已實現了計算機管理系統檢測，但由于各個站的計算機測控方式千差萬別，尤其是數據接口不統一，不符合全國檢測行業大網絡的要求。因此，隨著現代技術和管理的進步，汽車檢測要利用好信息高速的平臺，真正實現網絡化（局域網），從而做到信息資源共享、硬件資源共享、軟件資源共享，提高檢測網絡化管理效率。
三、結束語
綜上所述，隨著汽車工業的快速發展和汽車電子技術的不斷進步，汽車電子控制系統及微機在汽車上的應用將會逐漸增多，應大力開發具有自動診斷功能的隨車診斷裝置。
參考文獻
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篇9
今年以來，在局、集團公司、山水集團公司的正確領導下，我公司始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，緊緊圍繞山水集團公司年度安全工作目標，落實企業安全生產主體責任，強化安全基礎管理，不斷增強管理人員安全實務能力，提高全員安全意識，不斷夯實安全基礎工作，安全生產工作穩步發展，現將2018年度安全生產工作總結如下：
一、全年實現了公司安全生產控制指標“零”目標控制：
較大事故發生0起，一般事故0起，責任內死亡人數為0人；責任內重傷人數為0人；職業病新增人數0人；直接經濟損失0元。
二、完成安全生產基礎保障目標和重點目標
（一）加強組織保障。成立以公司總經理龐平為主任，各分管領導、各部門負責人及相關責任人組成的公司安全生產委員會，設立公司安全環境部為安全管理的職能部門，公司各職能部門和服務中心共同參與，各服務中心按要求成立了安全生產領導小組，配備了符合要求的兼職安全管理人員。形成公司（安委會）、安全環境部（公司安委會辦公室）、各服務中心（安全領導小組）三位一體抓安全工作的格局，做到領導重視、部門負責、全員參與的三級安全管理網絡，真正做到安全管理三個“百分百”。
（二）健全安全生產目標責任制，落實安全生產“一崗雙責”制度，層層簽訂安全生產目標管理責任書。地產公司安委會主任與公司安全責任人；公司安全責任人與各分管領導、各分管領導與分管的各部門及各服務中心簽訂了“安全生產管理目標責任書”公22份；各部門負責人和各服務中心負責人與各班組長，各班組長與具體崗位責任人分別簽訂了“安全生產責任書”349份，責任書的簽訂率為100℅。對外與相關承租戶簽訂《安全生產責任書》100份，外部責任書的簽訂達到100%。另根據公司實際情況與相關駕駛人員簽訂了《兼職駕駛員安全生產責任書》9份，形成共管共防，綜合治理的局面。
（三）進一步健全完善管理制度。依照相關法律法規要求，按照集團公司，山水集團公司的檢查意見和建議，結合公司實際，現正在積極探討對原有制度進行細化及分類，特別針對各服務中心的相關制度最大程度上體現實用性可操作性。認真貫徹落實各項安全生產管理制度，根據山水集團公司關于“全員安全生產責任制管理辦法”等相關規定，結合公司實際，制定《全員安全生產責任制管理辦法》、《安全生產責任清單》、《安全生產責任考核細則》等安全制度，經公司2018年11月15日第三次安委會會議審議通過，已印發執行。
（四）依法經營。按規定嚴格使用安全生產費用，督促檢查各項目的特種設備，消防設施設備，配電、給排水等設備，定期做好設備的維護、保養、檢測、檢驗工作。
（五）加強隱患排查治理。結合物業公司實際，根據各項目具體情況分別加強“安全風險辨識”，通過各服務中心自檢、公司安環部現場檢查，及時發現隱患，并及時進行整改，防患于未然。需要較長時間進行整改的的督促整改并跟蹤相關情況，加強了對隱患的監控。
（六）加強勞動防護與社會保險。為從業人員提供符合標準的勞動防護用品，并督促正確佩戴使用。購買意外傷害險115份。
（七）加強安全教育培訓。根據公司各項目分散不利于集中培訓的實際情況，公司安環部改變思路，利用安全大檢查的機會針對物業特點認真組織開展安全教育培訓工作，根據相關安全生產法律、法規和上級領導對安全工作指示精神的宣傳教育，及時傳達國家及上級對安全生產工作的決定、指示和部署；同時督促各服務中心及時進行安全制度的宣傳、教育、培訓工作。把安全制度宣傳、教育、培訓工作作為今年安全目標考核的相關內容；今年完成集中培訓2次，現場培訓12次。
積極組織外部培訓：消防控制室操作員、和特殊工種的培訓取證和復審，完成消防控制室操作員培訓取證3人，電工培訓取證10人，達到了電梯安全管理上崗持證率100%；特殊工種上崗持證率100%；督促各服務中心開展安全知識培訓，上崗前從業人員的“三級”安全教育培訓率達100%。
（八）加強職業健康管理工作、本年度完成了一次全部職工健康體檢，參檢人數70人。
（九）加強應急管理。按照2017年對各服務中心的《云南山水物業服務有限公司生產安全事故綜合應急預案》，督促各服務中心根據項目實際情況制定相應的專項應急預案或現場處置方案。
公司安委辦組織并參加了省耕山水消防應急演練、金地山水應急救援演練、山水湖畔消防疏散演練；其它各服務中心在年內分別自己組織進行了共9次各類形式的應急演練，對預案與實際救援中存在的不足及時的進行了補正。
（十）安全檢查工作。嚴格按照公司安全檢查制度相關規定對各服務中心的供電、供水、電梯、消防等設施設備進行專項檢查，重點對各種設備的維保及檢測、日常巡查等工作進行有效監督，確保設備、設施的正常運行。我公司分別于3月、5月、7月、8月、9月、12月及法定節假日前，對各服務中心進行安全檢查，特別是督促各服務中心進行化糞池專項檢查以及針對大風天氣、雨季汛期、臺風防御等極端天氣進行安全檢查，確保安全度險；2018年截至11月共檢查各類問題及隱患93項，并對檢查出的各類隱患落實到專人及時督促整改，現隱患整改完成90項，正在落實整改3項。
（十一）消防安全和交通安全。嚴格按照消防安全管理制度，把消防安全主體責任落實到主要負責人，督促各服務中心按規定配置消防設施、器材，設置消防安全標志，并定期組織檢驗、維修，確保完好有效。健全車輛管理制度并嚴格執行，督促車輛管理部門辦公室建立車輛技術檔案，做好車輛日常檢驗維修工作和兼職駕駛員日常安全學習。
（十二）加強安全生產資料規范性管理，內業臺賬管理。根據《云南省地質礦產勘查開發局安全生產檔案管理規定》，結合物業公司實際，逐步完善規范各服務中心的安全檔案，健全和規范安全生產管理工作檔案、臺帳和各種會議、現場檢查、巡查等記錄，注重痕跡管理、明確監督管理職責。
（十三）設施設備（特種設備、供配電、供水設施設備）安全管理。不斷完善設施設備安全管理制度并嚴格執行，督促各服務中心做好設施設備日常巡查和過程監督管理及維護保養工作。重點加強特種設備（電梯）的日常巡查和過程監督管理，督促服務中心規范建立特種設備技術檔案和管理臺賬并做好特種設備的相關記錄，現公司5個項目共管理載人電梯87部，安環部對每部電梯相關注冊信息、維修保養、年檢情況進行統計，切實掌握電梯運行情況。
（十四）認真開展完成了 “2018安全生產月”、“2018安康杯知識競賽”等專項活動。
三、存在的問題
（一）安全教育培訓方面還需加大力度；
（二）安全管理臺帳管理還需進一步規范；
（三）應急預案還需進一步完善。
四、明年計劃工作中重點做以下工作：
（一）認真貫徹落實上級各項安全生產管理措施、制度；
（二）加強安全培訓、安全檢查、安全例會相關工作；
（三） 結合實際制定標準化安全臺賬，逐漸實現臺賬規范化；
（四）進一步健全公司的各項安全管理制度；
（五）結合實際，加強可操作性，進一步完善公司綜合應急預案，細化各項目專項應急預案和現場處置方案。
綜上所述，在過去的一年里我公司在安全生產方面做了大量的工作，并取得一定的成績，但安全工作永遠在路上，只有起點沒有終點，在以后的工作中我公司還要進一步提高全員的安全意識和安全防范能力，為公司安全持續發展提供堅實后盾！
篇10
為認真實踐“三個代表”重要思想，深入貫徹落實黨的十七大精神，實現“公正與效率”的主題，落實“公正司法，一心為民”的指導方針，全面做好審判工作，確保全年各項工作任務、目標地實現，特制定本責任書。
一、隊伍建設
1、庭室內團結、勤政務實、開拓創新、廉潔自律、隊伍有凝聚力、戰斗力，積極帶領干警完成院黨組、上級法院交辦的各項工作任務。
2、部門工作崗位職責明確責任到人，及時量化分解簽定責任書。
3、對本院或上級對口業務部門部署的工作及時研究，做到工作年初有計劃，季度有小結，半年、年終有總結。
4、認真履行職責，遵守本院各項規章制度，重大問題和情況及時匯報。
5、堅持每周五下午政治、業務學習制度，認真組織干警學習黨的各項路線方針政策，學習法律、法規及相關的司法解釋，提高政治業務水平，做到部門有學習記錄，個人有學習筆記，并且按規定及時完成心得體會等寫作任務。
6、組織干警參加上級法院、院黨組或相關部門安排的政治業務培訓、技能培訓、管理系統培訓等。
7、嚴格遵守各項司法禮儀，按規定著裝佩徽掛牌，保持良好的儀表和文明的舉止，維護人民法院的尊嚴和法官的良好形象。
8 、開庭時，準時出庭，不缺席、遲到、早退、隨意出進、不使用通訊工具，集中精力專注庭審，不做與審判活動無關事宜。
9、積極參加院里組織的集體活動、會議、勞動、公益活動，對院內抽調、安排人員及時到位，服從安排。
10、嚴格執行考勤和請銷假制度，無遲到、早退現象
11、嚴格執行值班備警制度。節假日安排的值班、突發事件安排的備警，能按規定執行。
二、司法為民
1、工作中文明禮貌，杜絕“四難”問題和“生、冷、橫、硬、推”現象，樹立法官的良好形象。
2、按規定實行訴訟權利義務告知，訴訟風險告知，審案程序和期限告知。
3、定期或不定期的征求黨委、人大、政府、政協及相關單位的意見，主動接受人民群眾的監督，對群眾提出的問題進行整改。
4、積極開展調查研究和宣傳報道工作，按規定完成全年調研、宣傳任務。
5、嚴格執行29條優化司法環境措施中便民、利民內容。
三、內務管理
1、規章制度健全管理規范、有序，崗位職責明確。
2、部門環境整潔有序，無臟、亂、差現象。
3、嚴格車輛管理制度及電腦、警械等設備的管理。
4、按時報送各類報表和有關材料，報送及時，數據真實，材料符合質量要求。
四、業務工作
（一）紀檢、政工工作
1、認真貫徹落實黨組決議、決定，協助院黨組抓好班子建設，做好干部錄用、辭退、退休及聘用人員培訓、管理等工作。
2、協助各部門抓好隊伍建設，經常深入到各部門調查分析干警狀況，有針對性地開展思想政治教育，健全并落實各項規章制度，及時安排各種教育、學習、培訓、考核，提高隊伍的綜合素質。
3、按照縣紀委、監察部門及上級法院紀檢監察的要求，加強對干警的廉政教育，建立健全廉政建設各項規章制度，及時簽訂責任書，完善各類檔案資料，并及時查處干警及其工作人員違的紀律、人民法院各項工作紀律、各項規章制度的案件。
4、抓好規章制度的落實，做好督促檢查工作，堅持月通報制度。
5、認真做好對外宣傳報道工作。
6、負責全院機構、編制的管理工作，管理
干部檔案，及時準確地填報人事統計報表。
7、嚴格按規定做好法官等級評定、晉升和法警警銜的晉級工作。
8、 協助抓好黨建、黨風廉政、精神文明、綜合治理責任制的落實及工、青、婦工作，并按要求做好上級法院及有關部門相關檢查、驗收、創建工作。
9、完成院領導交辦的其他工作。
（二）辦公室工作
1、認真貫徹落實黨組、院務會議作出的各項決議、決定，為審判工作和法院建設提供良好的后勤服務。
2、負責本院重大工作部署、重要會議及重大活動的組織實施，并做好會議記錄。
3、負責公文的制發和處理、印鑒的使用登記等事項，確保法律文書和密級材料的保密，并按要求做好有關部門的保密工作檢查。
4、填報司法統計報表及時準確，有季度分析報告，為領導決策提供依據。
5、嚴格執行財務管理制度，搞好全院經費的編制、預算、劃撥、計劃使用及結算工作，嚴格執行訴訟費收繳管理的有關規定，并按要求做好有關部門檢查、審計工作。
6、負責本院槍支、服裝、各種裝備等專項物資的購制、發放、管理工作。
7、負責本院通訊、計算機網絡、辦公現代化等科技建設的規劃、實施及管理工作。
8、負責本院基本建設規劃、計劃、項目的申請、報批和組織、協調、實施工作。
9、負責本院的車輛管理，維修的監督指導工作，督促各業務庭、室嚴格執行車輛管理的相關規定。
10、負責全院的案件卷宗管理，文書檔案管理及使用，負責落實保密、保衛、值班安排等事項。
11、負責全院的綠化美化、清潔衛生、勞動等工作安排，搞好后勤供給，監管好食堂、門房及辦公區的安全用電、節約用水等工作。
12、完成院領導及上級部門安排的其他臨時性工作。
(三)刑事審判庭工作
1、嚴格執行《審判流程管理辦法》的規定，及時上報案件排期表，填寫電子信息表。
2、全年結案率達100%，依法公開開庭率為100%。
3、全年被上級法院發回案件不超過2件，改判的案件不得超過4件，服判率達到70%以上。
4、刑事自訴案件的審查立案合格率在95%以上，自訴案件調解、撤訴率在75%以上,刑事附帶民事訴訟案件調解、撤訴率在65％以上。
5、對傷害、交通肇事、醫療事故案件，雙方責任明確的，及時采取保全措施，案件即時清結率達100%。
6、案件評查一類案件在98%以上，二、三類案件不超過4件。
7、人民陪審員參與案件審理不低于適用普通程序審理案件總數的20%。及時將判緩刑、管制案件地執行通知書送達公安機關。
8、每年對適用緩刑人員（含未成年人）的回訪率不低于此類案件的50%，暫予監外執行的回訪率達100%（建立回訪名冊，做好回訪筆錄，掌握現實表現）。
9、按照院審判委員會的要求及時向有關部門提出司法建議。
10、贓物、贓款、罰沒款管理有序，及時準確上繳。
11、法律文書規范，用語準確。
12、案件登記內容填寫準確，報表報送及時，案卷裝訂規范，及時移送歸檔。
13、及時化解矛盾，防止矛盾激化，年內無涉法上訪、纏訴案件。
（四）民商事審判 (民一、民二庭) 工作
1、嚴格執行《審判流程管理辦法》的規定，及時上報案件排期表，填寫電子信息表。
2、全年依法公開開庭率達100%，民一庭案件結案率在96%以上，民二庭結案率達100%。
3、全年民一庭被上級法院發回、改判的案件不超過10件，民二庭不超過6件，服判率民一庭達到80%以上，民二庭達到85%以上。
4、加大調解力度，調撤率民一庭在65%以上，民二庭在45%以上。
5、對傷害、交通肇事、醫療事故案件，雙方責任明確的，及時采取保全措施，案件即時清結率達15%。
6、擴 大簡易程序審理范圍，適用簡易程序審理的案件民一庭達到75%以上，民二庭達到40%以上。
7、速裁案件占結案數的30%（以審監庭統計數據為準）。
8、案件評查一類案件在96%以上，二、三類案件民一庭不超過8件，民二庭不超過6件。
9、人民陪審員參與案件審理不低于適用普通程序審理案件總數的25%。
10、按照院審判委員會的要求及時向有關部門提出司法建議。
11、民一庭對各基層法庭的業務指導全年不低于4次，民二庭深入企業開展法制講座全年不低于4次（有文字記載、單位回執憑證，報政工科備案）。
12、法律文書規范，用語準確。案件登記內容填寫齊全，報表報送及時，案卷裝訂規范，及時移送歸檔。
13、及時化解矛盾，防止矛盾激化，年內無涉法上訪、纏訴案件。
（五）行政審判庭工作
1、嚴格執行《審判流程管理辦法》的規定，及時上報案件排期表，填寫電子信息表。
2、全年案件結案率達100%，依法公開開庭率達100%。
3、全年被上級法院發回、改判的案件不超過2件。
4、審查立案合格率在100%。
5、案件評查一類案件在95%以上，二、三類案件不超過2件。
6、人民陪審員參加案件審理不低于適用普通程序審理案件總數的20%。
7、按照院審判委員會的要求及時向有關部門提出司法建議。
8、堅持依法辦案，注意協調相關政府職能部門涉及全縣工作大局的問題，并深入機關企事業單位宣講法制課每年不低于4次。
9、法律文書規范，用語準確。
10、案件登記內容填寫準確，報表報送及時，案卷裝訂規范，移送歸檔及時。
11、及時化解矛盾，防止矛盾激化，確保年內無涉法上訪、纏訴案件。
（六）立案庭工作
1、嚴格執行《審判流程管理辦法》的規定，全程跟蹤監控各類案件審判流程，組織實施得力，協調運作良好，信息傳遞及時。
2、嚴把立案關，立案合格率在95%以上。
3、對當事人的申訴、申請再審案件及時召開聽證會，及時形成意見，報主管院長。
4、對新類型案件及可能影響穩定的案件，及時報主管領導審批。
5、對本庭職責范圍內受理的有關案件及財產、證據保全的申請等，在法定期限內審查并作出裁定，做到事實清楚、程序合法、措施得當。
6、對傷害、交通肇事、醫療事故案件，雙方責任明確的，應及時采取保全措施。
7、認真做好來信、來訪、接待等工作,來信答復率達100%。對批辦、督辦、轉辦案件及時登記報領導批示。
8、依法處理當事人申請司法救助事宜，準確核繳訴訟費, 嚴格審查緩、減、免情況，嚴格管理糾紛款。
9、認真審查各審判庭報結案件的審限、程序、主審法官、訴訟費等內容，堅持收案、報評、審限等情況月通報制度。
10、認真做好新收案件電腦輸入工作。
11、做好審判流程管理各類表格的填寫工作。
12、熱情服務、文明接待、依法答復，及時化解矛盾，防止矛盾激化，確保年內無涉法上訪、纏訴案件。
（七）審監庭考核工作
1、嚴格執行《審判流程管理辦法》的規定，及時上報案件排期表，填寫電子信息表。
2、全年案件結案率達到100%，依法公開開庭率達到100%。
3、全年被上級法院發回、改判的案件不超過2件。
4、案件評查一類案件在100%，二、三類案件不超過2件。
5、做好案件評查工作和法律文書評比工作，堅持案件質量、裁判文書等情況月通報制度，并將進度情況及時填寫上墻。
6、依法及時審理審判委員會決定再審、上級法院指令再審和檢察院抗訴的案件、行政庭發回重審的案件、國家賠償案件和院 內交辦的其它案件。
7、建立健全法官審判質量檔案和書記員技能考核檔案。
8、文書規范，用語準確，案件登記內容填寫準確，報表報送及時，案卷裝訂規范，及時移送歸檔。
9、做好涉訴工作，防止矛盾激化，確保年內無涉法上訪、纏訴案件。
（八）執行局（執行庭）工作
1、嚴格執行《審判流程管理辦法》、《執行流程管理辦法》的規定，及時做好信息錄入工作。
2、執行程序合法，執行審批手續齊全，執行標的物管理、移交手續符合規定，手續齊全。
3、加強執行宣傳工作，不斷探索執行工作的新思路、新方法，堅持對執行人員、執行措施、執行進度等每月院內公示1次，重點案件每兩個月在電視臺公示1次（由政工科與電視系）。
4、當年案件執結率在67%以上，積案執行率達到75%以上。
5、對已執行的糾紛款必須在10日內發還申請執行人。
6、執行中止、終結案件、重大疑難案件、當事人有重大異議的需經過聽證程序。
7、對基層法庭（暖泉、立崗、金貴法庭）執行業務指導全年不少于3次。
8、案件評查一類案件在95%以上，二、三類案件不超過8件。
9、法律文書規范，用語準確，案件登記內容填寫齊全，報表報送及時，案卷裝訂規范，移送歸檔及時。
10、做好涉訴工作，防止矛盾激化，確保年內無涉法上訪、纏訴案件。
（九）法警大隊工作
1、組織管理好司法警察警務工作，有明確具體的管理規定和職責分工。
2、做好人犯押解、值庭工作，堅守工作崗位，確保全年無安全責任事故的發生。
3、做好全院的安全保衛工作，維護正常工作秩序，遵守工作日值班制度，出現突發事件要第一時間到場，做好當事人的疏導、引導工作。
4、協助業務庭、室開展工作，聽從安排、服從指揮。
5、負責管理、使用司法警察器械及裝備，管理嚴格，使用得當。
6、認真完成司法警察培訓、考核及調警任務。
（十） 基層法庭（城關、暖泉、立崗、金貴）工作
1、嚴格執行《審判流程管理辦法》的規定，及時上報案件排期表，填寫電子信息表。
2、全年依法公開開庭率達100%，結案率在100%（城關法庭在98%以上）。
3、全年被上級法院發回、改判的案件不得超過4件（城關法庭不得超過6件），服判率達到85%以上（城關法庭達到80%以 上）。
4、加大調解力度，指導鄉鎮人民調解委員會工作每年不少于4次，委托調解案件不低于20%，案件調撤率達70%以上。
5、對傷害、交通肇事、醫療事故案件，雙方責任明確的，應及時采取保全措施，未及時采取保全措施的，案件即時清結率達 到25%（城關法庭達到15%）。
6、擴大簡易程序的審理范圍，適用簡易程序審理案件占收案數的80%以上（城關法庭占70%以上）。
7、當年案件執結率達到85%以上（城關法庭案件執結率達到80%以上）。
8、速裁案件占結案數的40%，巡回開庭率年內不低于結案數的30%，人民陪審員參加案件審理不低于適用普通程序審理案件 總數的30%。
9、協助轄區鄉鎮、各單位搞好社會治安綜合治理工作，履行法制副校長職責，全年講法制課不少于3次（以講課內容、單位簽章憑證為準，報政工科備案）。同時，按照院審判委員會的要求及時向有關部門提出司法建議。
10、基層法庭應當自己立案，案件評查一類案件在96%以上，二、三類案件不超過4件（城關法庭不超過6件）。
11、庭內管理規范、有序，崗位職責明確，嚴格執行款物和查封、扣押物品管理制度。
12、法律文書規范，用語準確，案件登記內容填寫準確，報表報送及時，案卷裝訂規范，及時移送歸檔。
13、做好涉訴工作，及時化解矛盾，防止矛盾激化，確保年內無涉法上訪、纏訴案件。
五、附則
1、為確保考核工作的順利進行，保證考核質量，實現考核目的，成立考核領導小組。考核領導小組由院領導、紀檢組、政工科、辦公室、立案庭、審監庭相關人員組成，院長任組長、副院長任副組長，具體工作由政工科承辦。
2、考核領導小組根據責任書制定百分考核細則。
3、考核工作每半年進行一次，采取對照責任書規定的各項目標任務，以紀檢、政工、辦公、立案、審監等部門提供的相關記載為依據，聽匯報、查資料等形式進行。
4、本考核辦法的量化打分在當年的半年、年終工作總結前進行，其成績作為各部門當年的綜合業績考核、評優、受獎、記功的主要依據。
5、本責任書由院長與分管院領導分別簽訂。
6、本責任書由院長、分管院領導、政工科各保存一份。
