供應鏈管理的要點范文

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【關鍵詞】數據分析 供應鏈管理 社區服務 電商創業 生鮮電商 配送物流 數據化服務

1 新樓盤社區日用生鮮電商的銷售服務現狀

1.1 社區服務性生鮮電商發展狀態

以近年砉闃蒞自魄某新建小區的日用生鮮電商的日常銷售服務為例來說，此電商平臺成立于2011年七月，在新樓盤落戶之前主要服務周圍的老舊小區，由于老舊小區的地形復雜、人員分布情況復雜等原因，此電商品牌一直都以社區日化用品銷售為主，而伴隨著電商OtoO模式和物流產業的快速發展成熟，自2013年來此電商平臺逐漸轉型到自建物流網絡和日常社區生鮮原材服務供應為主，依舊自建物流優勢和平臺資源優勢為新樓盤用戶提供一站式生鮮原材供應。近年來，雖然此生鮮電商平臺以日常化的蔬菜、水果、海鮮等食品原材的銷售為主，也一直保持著較好的趨勢的日常盈利和平臺建設，但在此電商平臺在日?；呐渌托屎陀脩魰r間定位方面卻存在著嚴重的問題。因我國目前的生鮮電商產業依然處在初步發展階段，不僅大型的電商平臺都在不遺余力的進行生鮮電商銷售服務體系建設，中小型電商平臺也都在加緊建設自身的生鮮電商平臺，所以造成了行業競爭壓力大、準入門檻不斷提高等問題。另外由于產品的保鮮技術、供應鏈冷裝物流技術還沒有徹底攻克，所以生鮮電商的發展勢頭緩慢，其高效率的保鮮配送也成為了困擾電商平臺的難題。而普通的生鮮電商平臺都在集中化的進行農副產品銷售，但是產品本身的價值還沒有自建物流和產品配送物流高，所以很難實現有效的盈利模式，只能在社區區域進行區域性的發展建設無法形成較大范圍的覆蓋。

1.2 基于數據化供應鏈管理的電商平臺的社區服務體系搭建

伴隨著近年來此生鮮電商平臺的快速發展，如何在基于發展缺陷的基礎上構建體系化的電商服務架構成為困擾此電商平臺的首要問題。由于物流配送體系的不健全，構建有效的配送服務模式首先需要建立穩定可靠的產品供應體系。需要以城市周邊農村為產品基地作為產品物流配送的依托平臺來建立完整的產品供應鏈，需要以生產農副產品的農村為基地生產高質量的農副產品、輔助其他高質量的農副產品進行銷售。而其中最重要的就是依舊現代大數據平臺化管理模式建立產品供應體系數據鏈和數據模型，保障有效的數據交互。從現代電商發展的趨勢來看維持電商平臺運轉的首要因素就是建立行之有效的數據化管理體系實現高效率精準化的物流配送服務，其數據化電商管理模式的主要思路是基于公司電商平臺優勢與產品農村合作社進行數據化對接，在保障數據化信息共享的前提下將農村合作社中的農戶生產模式進行數據化模型分析，及時的了解農戶的生產種植狀態，以此來保障農副產品的質量。另外要以大數據運算平臺為有效載體，根據數據化的平臺預測結果來確定農副產品的產出規模，從而實現對商品的有效管理，進行數據化的統籌安排。與此同時，基于電商平臺的云計算優勢來建立社區生鮮服務網點，不僅是在相應的社區建立貨源倉儲，而且要進行線上線下的有效結合來配備基本的服務銷售網點，配備專業的管理人員進行銷售配送服務。另外針對日常大宗生鮮商品的銷售，在進行數據分析的基礎上進行統一的供應鏈采購，針對特定的商品屬性、商品的銷售狀態來進行統一的采購銷售配送，為每個商品設定特制的二維碼標識進行數據錄入、物流跟蹤、服務終端匹配、保障商品銷售配送的有效及時。

2 日本神戶品牌生鮮電商的數據分析供應鏈管理服務模式

日本神戶市某品牌生鮮電商成立于2014年，基于基礎硬件設施和品牌平臺架構的有效搭建，其成立伊始就從事于社區共享化生鮮電商的銷售配送服務，依舊商品的平臺化數據管理，從生產到銷售的數據化分析平臺搭建，不僅在不足兩年的發展周期內迅速的壟斷了本市的生鮮電商市場，其盈利能力也呈現出幾何級數的增長。在市場空間擴大和盈利能力增強的背后可以看到的是其運營效率的提升，這主要得益于其標準化供應鏈的數據分析和基于大數據云計算基礎之上的集中式倉儲建設和標準化自建配送體系的建設。

如圖所示可以看出與我國的生鮮電商相比日本神戶的生鮮電商品牌進行集中式倉儲和分布式倉儲建設，一方面是可以基于數據化的倉儲建設可以通過對供應鏈的相應數據模擬和數據分析，提升商品的周轉效率節約流轉成本。另一方面，生鮮電商的倉儲建設模式可以增強商品的區域覆蓋率，通過數據化的客戶商品需求分析來進行統一的倉儲貨物調運，及時的為用戶送達。

另外，由于生鮮電商在采購渠道和商品進貨渠道的差異，導致商品同質化較嚴重，商品質量差異較大難以滿足消費者的需要，神戶生鮮電商品牌為此引進OTB標準化體系進行統一的商品采購管理?；谄脚_數據計算優勢，采用云計算數據處理器根據采購標準和企業內部成本控制標準來進行集中化的分析，得出優化的數據需求結果來進行多角度的衡量，確保運營服務體系標準化的運營。

基于數據平臺處理，神戶生鮮電商實現全方位的全系統自動調撥，根據分布式的倉儲的范圍得出最優結果進行正向調撥或者是逆向調撥，既可以快速安全的將商品送到顧客手中也實現了配送網絡的標準化，根據系統數據支持來全面的提升商品配送效率滿足消費者的需要。

3 數據分析供應鏈管理對生鮮電商平臺建設的積極意義

3.1 數據分析供應鏈管理體系下生鮮電商的效率提升

基于現代大數據技術的廣泛應用，現代的生鮮電商平臺在大數據分析的背景下可以有效的提升貨物的配送效率和平臺的運轉效率。在精準的數據準備下，生鮮電商的線上平臺基于用戶的平臺支付信息，可獲得用戶的精準定位，依據用戶或顧客的預留信息可基于附近倉儲的產品支撐在網絡數據管理平臺快速的獲得產品信息，通過附近倉儲快速的將產品調出為顧客及時的進行配送。而下單顧客可通過電商平臺或者電商的品牌移動化客戶端進行快速的信息下去，包括貨物的產地信息、生產包裝信息、物流信息，在物流數據管理系統的有效支持下及時的掌握配送貨物的狀態，及時的收到貨物。

3.2 數據化供應鏈管理下物流配送優勢

基于生鮮電商物流配送標準的不斷地提升，生鮮的物流配送成本也在不斷地提升，去除自建物流成本之外，包括生鮮冷鏈和包裝成本在物流配送環節中的成本也是高居不下，如何全面的降低物流配送成本，縮短物流的配送周期成為了很多生鮮電商品牌最關心的問題，而數據化供應鏈管理體系的綜合建設，基于平臺數據化模擬環境的綜合分析，可以快速的對商品進行定性化的數據管理，對物流倉儲的貨物進行準確的定位，及時的將商品從倉儲中快速的調出?；谖锪鲾祿慕y一化平臺測定和分析可以快速的將商品發往終端，讓顧客快速的收到貨物?；诮K端的數據構成和多平臺的數據支撐和交互，物流整體的配送線路和數據可以達到最優化滿足最便捷物流配送需求。在多元化的數據交互情態下，數據化的供應鏈管理可以依據生鮮電商具體銷售數據和用戶平臺使用數據來縱向或者橫向的數據分析形成完整的銷售采購數據鏈供平臺使用，及時的做出數據分析形成數據參考做出有效的數據對比，從根本上提升物流配送效率。

3.3 數據化管理體系下供應鏈終端體系建設

在互聯網時代下生鮮電商的供應鏈終端建設一直都是困擾眾多生鮮電商平臺的首要問題，在終端的建設過程中如何有效的保障產品質量和貨物品質是非常重要的，不僅在冷鏈供應過程當中要高度重視，同時在貨物分揀和存儲過程當中也要高度重視。而基于數據化平臺的有效搭建，在數據的統一監控下不僅可以有效的保障在貨物配送過程當中貨物的品質和貨物安全之外還可以在終端的貨物采購的過程當中進行有效的數據化監管，對采購及運輸的每一個過程進行詳細的管理，從源頭到銷售和配送顧客過程中的每一個步驟保障不出現偏差。另外，由于現代生鮮電商的自建物流成本的大幅度提升，如何在自建物流和自建倉儲的過程中行之有效的進行貨物分配和原材存儲是生鮮電商終端體系建設過程中不可忽視的重要一環，不僅需要對源頭貨物進良好的配送網絡搭建，也要依據數據管理平臺數據分析進行終端倉儲和配送網絡的搭配，要將每一個每一種貨物詳細的分配到時間效率最高的物流網絡當中，將生鮮原材及時準確的送到顧客手中。

3.4 數據化管理供應鏈數據平臺的融合建設模式

隨著現代生鮮電商產業市場的快速飽和，數據化管理供應鏈數據平臺也逐漸形成融合性發展的趨勢。不僅在電商信息交互方面有了重大的改變，在數據的集中管理和分享方面也有了結構化的調整。不僅體現在電商物流信息的集中融合性，也在時間和空間接口上形成了融合性的跨越發展模式。交互性的平臺數據共享和不同數據資源對接也形成了高度的集成性，信息數據的交互不僅是資源的有效整合，在信息的來源分類上也更加體現出了平臺顧客的主體性地位。對不同信息資源通過數據化的詳加整理來實現資源信息的行業平臺共享，在面對多種信息的集中時，現代媒體的融合性更趨向便捷，通過對信息集中進行分類和詳細標示讓受眾群體更加便捷化的接收和分享信息，及時獲得信息的有效價值。另外，基于電商平臺的數據收集和供應鏈數據類型的不同，對于不同商品的信息數據收集也更加可靠和準確。實現生鮮原材的數據平臺資源共享和數據鏈對接，不斷地增強數據化管理供鏈的數據交互性和融合性，全方位的提升物流配送效率和物流配送的準確性，為廣大顧客提供最便捷的生鮮購物服務體驗。

參考文獻

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關鍵詞：供應鏈管理；企業采購流程；優化；探討

在中國加入WTO的背景下，市場的國際化促使我國企業在參與市場競爭的過程中，逐漸意識到采購管理的重要性，為了進一步強化自身的競爭實力，企業需要基于供應鏈管理理念與管理模式下，實現采購流程的優化與完善，進而強化企業與供應商間的溝通，以降低產品成本的同時，獲得競爭優勢。從目前我國制造企業采購管理工作的現狀看，一系列問題凸顯，整體上的采購管理的效率偏低，無法滿足當前企業的實際發展之需，因此，如何實現企業采購流程的優化與完善，亟待解決。

一、優化供應鏈管理下企業采購流程的要求與總體目標

對于生產制造企業來講，采購管理工作尤為重要，其是企業完善落實生產管理工作的基礎，整個采購流程設計的完善與否直接關系到了企業的經濟效益與競爭實力，一旦采購流程存在問題，就可能會導致企業庫存過多，進而造成資金周轉流動性差，進而不利于企業的穩健發展，因此，基于供應鏈管理下，實現企業采購流程的優化勢在必行。在實際落實這一內容的過程中，供應鏈管理對企業采購流程所提出的要求為：企業與供應商之間達成合作伙伴關系，并將其上升到戰略高度，進而為企業降低產品成本、簡化交易過程并通過信息共享來提高企業的反應速度與市場應變能力，進而為企業規避風險、提高自身的經濟效益與競爭實力奠定基礎。

優化企業采購流程的目標為：第一，縮短采購周期。通過優化企業采購流程，能夠提升采購各流程的速度與實效性，進而在降低采購周期的基礎上，為滿足企業實際生產之需并規避庫存風險等奠定基礎；第二，提升采購原料的質量。為了提升企業產品的經濟效益與市場競爭力，就需要把好生產原材料的這一關，提升產品的質量；第三，降低采購流程運行總成本。面對當前市場的激烈競爭形勢，企業要想提升自身的競爭實力，則就需要在保證產品質量的同時，降低產品生產成本，而降低采購流程的總體運行成本，就能夠為企業獲得競爭優勢提供保障；第四，強化對市場的響應能力?；谫I方市場條件下，企業需要針對市場需求的變化情況作出及時的響應，進而才能通過這一信息來確保企業生產經營的順利開展，所以在優化企業采購流程的過程中，需要強化企業對市場的響應能力。

二、優化供應鏈管理下企業采購流程的策略

（一）企業要與相應的供貨商建立合作伙伴關系

基于當前的市場環境下，企業產品的生產銷售需要以市場需求為出發點，因此，這就要求企業要與供貨商達成戰略合作關系。在實際落實的過程中，需要對供貨商的資質等進行嚴格的審核，進而將其融入到企業的戰略資源之中，同時要針對合作的具體內容簽訂合同，以在約束雙方行為、保障雙方利益的基礎上，為提高企業的市場響應能力與決策能力奠定基礎。在此基礎上，通過雙方的共同努力，能夠為企業降低產品研發周期、提升企業市場占有率與競爭力奠定基礎?；诠溝缕髽I采購流程的開展主要是以顧客需求訂單為基礎的，進而通過這一驅動模式的搭建能夠降低采購流程的運行成本并降低庫存等。

（二）以外部資源管理形式來實現事中控制

為了提高企業采購管理的柔性，并提升企業的市場響應能力，就需要逐漸將采購管理轉變為外部資源管理，以事中控制的實現來取代原有的事后控制模式，通過強化企業與供貨商間的交流與合作來提升企業的整體管理質量與競爭實力。當前，在企業改革與發展的浪潮中，落實外部資源管理則是其逐漸實現精細化生產管理的基礎，也是企業降低庫存、提升自身運作效益的有效保障，進而能夠為促進企業的可持續發展注入動力。

（三）實現信息系統的完善搭建

在信息化時代背景下，企業采購流程的優化需要借助完善的信息系統來強化信息的流通，進而為企業提升自身的綜合效益奠定技術基礎。企業需要積極的將MRP、ERP以及EDI等應用于信息化系統建設中，以通過信息的高度共享來強化企業與供貨商等間的溝通，并迅速對市場需求做出反映，以確保在提高企業生產決策能力的基礎上，縮短產品研發周期、降低成本并提升經濟效益與服務水準。

（四）構建網上采購平臺

構建網絡采購平臺能夠在進一步優化企業采購流程的基礎上，將整個采購流程運作的成本壓縮至最低，進而為提升企業的運營效率奠定基礎。從目前市場經濟發展的形勢看，企業需要以完善的網絡采購平臺的搭建來實現對自身采購業務的全面掌控，進而結合市場需求以及自身的實際發展要求來實現對采購流程的有效控制。

三、優化供應鏈管理下企業采購流程所應具備的基本條件

第一，要求相應的主管部門要給予全面支持。要根據采購流程優化內容之需實現相應組織團隊的構建，并強化對該項工作的重視程度，及時解決所遇到的問題，落實有效的指導；第二，強化宣傳與培訓。在整個采購流程的運作中，要求企業采購部門要與供應商之間實現有效的溝通與合作，因此，這就需要以強有效的宣傳與培訓工作的開展，貫徹落實優化采購流程的目標，為協調好各項工作內容、提升整體工作績效奠定基礎；第三，實現對組織結構的優化調整。這一工作主要是由采購部門進行全面負責的，相應的采購人員隊伍需要強化團隊合作能力，及時解決問題以優化采購各流程，實現對采購流程的完善設計，同時明確職責并構建激勵機制，確保實現對組織結構的優化調整；第四，構建相應的管理制度體系。針對采購流程優化這一工作內容，制定完善的制度體系，以確保通過約束機制、競爭機制以及激勵機制等，實現采購流程的不斷優化，滿足企業的實際發展需求。第五，實現專業采購實踐指導框架的構建，以確?；诠湽芾硐赂黜棽少徚鞒痰捻樌腋咝ч_展，為降低企業成本投入并提高企業的經濟效益與競爭實力奠定基礎。在實際落實的過程中，企業需要抓住設計要點，具體如下：實現業務的優化組合、落實以人為本的管理理念、各項工作流程要按部就班的落實、化簡程序并明確落實職責，進而為實現對企業采購流程的完善優化與改造奠定基礎。

綜上所述，基于供應鏈管理理念下，企業需要實現采購流程的系統化設計，進而通過對采購流程的合理優化與改造，降低企業生產成本投入、提高企業的經濟效益與競爭實力。在實際落實的過程中，企業要在明確優化采購流程要求與目標的基礎上，制定完善的采購流程優化策略，并要結合優化采購流程所應具備的基本條件與設計要點，為切實實現對采購流程的優化提供保障。

（作者單位：中國聯通延安市分公司）

參考文獻：

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[2]鄭沁春.F醫院供應鏈模式下的采購管理與流程優化[D].廈門大學，2009.

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關鍵詞：低碳經濟；煤炭；供應鏈管理；優化策略

一、低碳經濟背景下煤炭供應鏈管理工作現存的不足之處

企業運行過程中必須要有健全的供應鏈結構體系，保證供求關系的平衡，這就涉及到供應鏈管理的工作。但是，從實際管理工作情況來看，目前還存在許多不足之處需要解決。

（一）低碳環保意識的問題

現階段，許多煤炭企業在實際工作過程中，過于關注經濟效益的問題而沒有意識到低碳環保工作的重要性，也沒有意識到煤炭燃燒對環境造成的破壞問題。這就導致企業所設定的供應鏈管理工作目標存在問題，無法滿足新時期社會發展的基本需求，這樣會導致企業在激烈的市場競爭當中被社會所淘汰。因此，低碳環保問題需要相關煤炭企業引起高度重視。

（二）供應鏈管理工作的銜接性問題

低碳經濟背景下的煤炭供應鏈管理工作不管是財務管理部門的工作，也需要全體員工予以配合。然而，實際的工作情況是許多煤炭企業都存在有內部組織結構設置的不合理的問題。這種情況導致內部數據信息交流溝通不及時，各部門之間的協調能力差，沒有團隊協作的能力。不僅影響企業自身的經營狀態，而且會影響供應鏈管理工作的銜接性。因而會對企業經濟的平穩健康運行造成不良影響，無法滿足企業的實際發展需求，這是目前供應鏈管理工作的關鍵環節。

（三）管理規范性的問題

不同的供應鏈管理工作流程所適用的管理結構體系也存在一定的差異，在實際進行管理工作時，員工必須要能夠適應新時期的發展變化。明確低碳經濟的管理要點，掌握科學的管理方法。這就對相關管理工作人員提出了更高的要求，但是，通常煤炭企業的工作條件比較差，位置偏遠，安全指數低，許多專業的技術人員沒有意愿在這種環境中工作，這就加大了煤炭企業人才招攬工作的難度。同時，個別員工在工作能力和素質方面還達不到標準要求，就無法保證供應鏈管理工作的有序運行。

二、新時期煤炭企業優化供應鏈管理策略的可行方法

基于目前存在的供應鏈管理工作問題，相關煤炭企業必須要有針對性的制定相應的解決對策。

（一）宣傳教育工作

煤炭企業應當結合社會發展需求在企業內部宣傳低碳發展的重要性，具體可以結合煤炭燃燒的危害性進行分析，并制定一些有效的低碳工作方案?；谛聲r期煤炭企業在發展過程中更加注重平等性，在設置工作方案時，企業應當積極采取員工的工作方案和意見。同時，相關的宣傳教育工作可以與獨特的企業文化結合起來，讓員工意識到企業的發展不能只關注于經濟效益，這種發展觀念過于片面和狹隘。此外，相關宣傳教育工作的順利開展還需要結合煤炭供應鏈管理結構體系來進行分析，保證供應鏈各個環節當中的企業都能意識到低碳經營的重要性，科學開展低碳經營工作，讓各個企業之間形成合力才能真正實現節能減排。這是優化供應鏈管理工作的首要任務，在這個環節當中，企業還需要結合供應鏈的主體結構明確工作的基本流程，建立健全的組織結構體系。

（二）健全組織結構體系

煤炭供應鏈管理工作內容復雜，需要進行分類管理，由不同的部門管理分別管理不同的項目內容，以保證企業經營工作的順利開展。比如，由采購部門負責采購煤炭開采工作當中需要使用的相關機械設備，由經濟管理部門管理財務的收支問題的科學管理等等。通過這種方式建立健全的組織結構體系，保證各部門分工明確，提高煤炭企業的工作效率和質量。同時，企業在煤炭的加工環節，應當關注于如何減少煤渣的形成，降低煤炭能源的浪費問題，從而推動節能減排工作的有序運行。

（三）完善運行管理機制

低碳經濟背景給傳統煤炭企業的各項生產經營活動帶來了一定的挑戰，企業內部必須建立起能夠適應供應鏈管理工作穩步運行的管理機制。從市場角度來看，目前，我國已經出臺了許多安全管理的條例，企業在完善管理機制的過程中需要以國家管理規定為基礎，保證各項生產經營活動在合理合法的范圍內穩步運行。這是優化供應鏈管理工作的基礎前提，城市相關管理部門應當對煤炭加工及燃燒時的污染物排放情況進行檢測，對于不符合排放標準的企業給予罰款的處罰，提高煤炭企業的重視程度。

（四）低碳新技術的創新

煤炭企業要想在低碳經濟背景下優化煤炭供應鏈管理工作，就必須要掌握低碳新技術的操作方法，并在現階段的操作基礎之上研究有效優化技術操作流程的可行措施。在煤炭企業的供應鏈當中可以應用的低碳技術主要有：對煤炭的氣化和液化技術，這是降低煤炭在運輸過程中的損耗，提高煤炭在使用時的效率問題的技術方法。同時，煤炭企業也在積極研究對廢渣、廢氣、廢液綜合利用的科技攻關和技術改造，這是有效提高煤炭經濟效益和生態效益的關鍵環節。能夠滿足城市發展過程中對節約煤炭資源，保護生態環境的基本需求，值得進行大力推廣。但相應操作對員工的專業技術能力要求較高，為了保證操作安全，必須要定期對員工進行知識技能的考核工作，這也是供應鏈管理工作中的關鍵一環。

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中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-02

摘 要 建筑業作為國民經濟的主要產業，近些年快速發展取得不俗成績。但隨著全球經濟一體化的發展，我國建筑單位面臨著嚴峻的市場形勢。施工企業通過強化成本管理，有助于提高市場競爭力。有鑒于此，本文中筆者以供應鏈成本管理為研究對象，分析其在施工企業的具體應用，闡述應用過程中重點關注的問題，有效降低施工企業管理成本，提高企業市場競爭力。

關鍵詞 施工企業 供應鏈成本管理 優化措施

近些年我國建筑施工單位面臨著嚴峻的市場競爭，主要原因為：大量國外施工企業涌入我國，加劇市場競爭；全球經濟危機造成我國施工企業大部分海外項目停建或壓縮投資規模，阻礙海外市場拓展；人民幣不斷升值，造成施工企業海外資金與規模不斷縮水；各項成本不斷上漲；大量農村勞動力涌入建筑行業造成其持續膨脹，市場處于極度飽和狀態。因此研究施工企業供應鏈成本管理具有現實意義。

一、供應鏈成本管理概述

供應鏈成本管理可以最大程度縮減各項成本開支，使得企業收益最大化，有效管理供應鏈每個環節產生的成本。主要關注企業間協調和合作，將其看成統一的有機整體，降低成本提高效益最大化。供應鏈成本管理是供應鏈管理的主要內容，這種管理模式直接跨越組織界限，將成本管理理論應用在整個供應鏈中，也是一種跨組織成本管理模式。傳統成本管理具有很大局限性，不能從根子上解決問題，改良成本管理。

（一）管理特點

（1）管理范圍不同。供應鏈成本管理則是在整個供應鏈中開展成本管理，這是一種跨越組織邊界的成本管理方式，管理范圍更加廣泛，包括設計、供應、施工等層面；（2）成本目標不同。傳統成本管理目標在于降低企業內部成本，增加企業效益。供應鏈成本管理的最終目標則是提高用戶滿意度，提高整個供應鏈的競爭優勢，達成提高整個供應鏈的經濟效益；（3）管理模式差別。傳統成本管理模式以生產為導向，供應鏈成本目的則是拉動需求，其主要拉動力是用戶需求與訂單。傳統成本管理不能同時達成降低成本與提高企業服務水平，而供應鏈成本管理則可以同時達成，實現兩者共同實現。

（二）管理原則

（1）全面管理原則。全面管理原則是指全員和全過程的成本管理。全員管理是指全體員工都參與供應鏈成本的管理，因為每個工人都會影響供應鏈的成本。全過程管理是指對供應鏈的全過程進行成本控制；（2）重點管理原則。重點管理原則是指對供應鏈重點環節和重要成本進行重點管理；（3）動態管理原則。動態管理原則是指成本管理要隨著項目工程的進展而進行推進，把握控制的關鍵。（4）權責發生制原則供應鏈中的各企業及其各部門應該明確各自的權利及其對成本管理的結果應承擔的責任；（5）獎罰分明原則。施工企業供應鏈成本管理應該有明確的獎罰制度，有功當獎，有過當罰，獎罰分明。

二、施工企業供應鏈成本管理問題

隨著社會進步與經濟發展，我國施工企業發生天翻地覆的改變，管理方法與手段不斷改進與創新。但相比于其他行業依舊存在效率低、能耗大等問題。一般施工企業供應鏈成本管理問題主要表現為：

人員素質不高，企業缺乏高水平的供應鏈成本管理人才；信息化程度不足，雖然已經建立起信息平臺，但施工企業并未與外部直接連接，造成信息傳遞不暢；施工企業采購選擇供貨商時，僅考慮價格問題，直接忽略采購總成本及其他因素，比如質量等；施工企業供應鏈中各成員之間聯系松散，部分施工企業甚至將處于同一供應鏈的供貨商或客戶當做對手，對其不信任，沒有建立長期合作關系的打算，這種情況普遍存在于物流與采購環節中，特別施工企業工程款存在滯后情況，經常出現臨時增加供貨商以分擔資金壓力與風險；工程項目從施工開始到竣工過程中隱藏著大量不確定因素。比如工程變更、自然災害、成本上揚等，這些因素都影響成本管理，存在嚴重浪費問題；信息溝通渠道不暢，當出現設計變更時要經過較長的信息傳遞鏈，增加成本；只重視與業主關系，忽視與供應商之間的關系，雙方更多的僅是一種臨時性松散關系，依舊停留在討價還價階段沒有形成戰略伙伴關系。

三、施工企業供應鏈成本管理要點

在整個市場競爭中，隨著建筑市場的不斷發展，資源越來越缺乏，企業想要實現長遠的發展，必須根據自己現有的情況進行科學的內外部資源整合，這樣才能有效地增強企業核心競爭力并降低企業的經營成本，進而達到發展的目的。

（一）合理選擇與調配

在供應鏈管理過程中，有一點是至關重要的，即企業必須根據自身的情況進行合理的選擇與調配，以便于形成適合自己的供應鏈。目前，與施工企業存在密切合作關系的企業類型主要涵蓋設計、材料設備、建筑、金融、銷售等領域。它們能夠形成合作的主要原因是供應鏈的形成可以有效地降低整體的供應成本，并且實現更快的行業內部信息共享。通過供應鏈，施工企業可以對其他企業的信息與資源進行充分的整合與利用，這樣就在無形中增強了其抵御市場風險的能力，為實現多方共贏與提高企業效益提供了堅實的基礎。

在供應鏈的管理中，因為它的一體化和企業中的獨立性的特點，會導致很多矛盾的產生，其中最明顯的就是供應鏈管理和企業之間的利益問題。供應鏈管理的最終的目的其實就是實現構建供應鏈的高效性模型和供應鏈管理的有效性，達到企業間的共贏。施工項目是供應鏈管理中的重要環節，在施工企業供應鏈中形成以它為中心的，以供應開發商和設計商為主要的形式，達到降低企業成本和增加企業效益的目的。

（二）強化整體成本效益意識

長時間以來，在建筑管理過程中，部分施工單位常常為了一己私利，發生偷工減料等情況，這些都對建筑質量產生了惡劣影響，嚴重的造成了生命財產損失。為了防止類似情況發生，施工企業必須端正自己的態度，建立科學的價值觀，切不可盲目追求利潤，擅自降低成本，忽略對市場的分析和調研。在對成本實施控制的過程中，合理、高效的運用供應鏈管理方法，能夠很好的縮減成本投入，提升企業收益。與此同時，對供應鏈管理機制進行合理健全，同時有效應用該管理理念可提升企業的整體成本觀念，給企業的發展作出科學、正確的指引。

施工階段施工企業供應鏈施工階段發生的成本是指因建筑項目施工而發生的成本，即施工成本。施工成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、施工措施費和施工機械使用費、施工工程中發生的二次搬運費、招待費等。施工環節的間接成本是指施工企業為準備、組織及管理項目施工生產的全部費用的支出，不可以直接計入工程成本，但的確是建筑項目進行施工所必須發生的費用支出，包括管理人員工資、職工福利、獎金、辦公費、保險費、固定資產的折舊和修理費、差旅交通費等等。施工企業供應鏈的后續服務階段發生的成本是指工程項目竣工交付后發生的應該由施工企業承擔的成本。工程驗收合格并成功交付后并不能夠保證其以后不會出現質量問題，因此施工企業的供應鏈成本需要考慮可能會發生的后續服務成本。

四、結語

施工企業成本管理中應用供應鏈成本管理模式，有助于提高成本管理質量，降低企業成本開支，提高市場競爭力。此外還能有效梳理同一供應鏈上各企業之間的關系，在完成交易的過程中維持良好合作關系，進而形成戰略合作關系。

工程領域的競爭白熱化迫使我國施工企業不斷探索降低成本，提高效益的新方法，

傳統的成本管理降低成本的空間有限，需要在企業之外尋找成本的降低空間，供應鏈成本管理將成為我國施工企業獲取競爭優勢的新的突破口。

伴隨著我國施工企業的快速發展，施工企業的規模隨之不斷的擴大，施工企業在行業供應鏈中的地位也越來越重要。從目前看來，國內施工企業供應鏈管理上的的主要問題還是建設和完善的問題，少數企業能夠對自己供應鏈進行完善的管理。全面來看，施工企業的發展還有很長的路要走。

參考文獻：

[1] 吳新燕.層次策略施工企業供應鏈管理模式改革[J].商業經濟研究，2015（34）：72.

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價值鏈管理的“價值”及內涵

伴隨現代科技的快速發展和信息技術的廣泛應用，企業所處的商業環境發生了前所未有的改變：無論是客戶需求、產品生命周期、技術革新，還是競爭格局、競爭手段、市場范圍、協作方式等，幾乎都處于難以預料的變化中：客戶(customer)、競爭(competition)和變化(change)(簡稱為“3c”)這三股力量，日益成為影響或決定企業命運的關鍵因素。在這樣的時代背景下，要想求得企業的生存與發展，不僅需要牢固確立以客戶、市場為導向的企業經營理念，同時還需要對企業的傳統業務運營方式、管理模式等進行根本性的改造或轉變，以建立起能快速響應和滿足客戶、市場個性化需求的被稱之為“企業供應鏈”的新型企業經營管理系統。20世紀后期興起的企業供應鏈、價值鏈管理學說，以及后來風靡全球并影響至今的業務流程重組(BPR)實踐等，即是為適應這一發展趨勢和要求而對企業生產經營管理活動及過程進行重新審視并進行系統改造的一種管理思想與方法。

作為一種新的管理思想與方法，“價值鏈管理”這一概念首先由美國著名管理學家邁克爾波特教授提出，后為哈默博士等吸收并以“業務流程重組”的形式廣泛應用于現代企業的生產經營與管理實踐中。其核心思想及內容，根據波特教授及其他著名管理學家的闡述說明，可大體概括為以下幾方面：

首先，現代企業在本質上可視為“一個為最終滿足客戶需要而設計的一系列作業活動和業務流程的集合體”，是一個以最終滿足外部客戶需求為導向、按照企業業務流程由內到外聯結在一起的“作業鏈”：其次，在這一作業鏈中，企業每完成一項作業活動都要消耗一定的資源，并形成一定的作業成本和價值，然后再按照既定的業務流程依次轉移到下一作業環節，直到形成可提供給企業外部客戶的最終產品。這種以業務流程為紐帶彼此相連的作業鏈，從“物質形態”上看，可視為一種互為客戶、互為供求并以企業外部客戶為最終服務目標的企業“供應鏈”。比如在制造型企業主要表現為采購、研發、制造、銷售以及與之相對應的計劃、財務、人力資源管理等作業活動與流程：若從價值創造和價值實現的角度看，則可視為一種以客戶需要為導向、不斷實現企業價值增值的企業“價值鏈”；最后，要想快速響應和滿足客戶、市場的個性化需求，實現企業價值的最大化，就必須運用先進的管理工具與方法對企業的業務運營方式、管理模式等進行系統改造和完善，并通過選擇、打造和優化新的企業供應鏈體系，以及加強對整個供應鏈體系的全程監控與管理，以不斷提高企業的整體運作效率與質量，不斷降低企業的整個經營管理成本及費用。

也即是說，所謂企業供應鏈、價值鏈，實際上是對企業本質及結構的一種新理解、新認識，是從作業和流程角度對企業生產經營管理活動及過程的系統化描述與概括；所謂價值鏈管理，則是以企業價值最大化為目標，以企業供應鏈或價值鏈為對象，通過運用一系列工具和方法對企業的整個作業流程和價值創造過程進行全面分析、重組、優化和控制的一種現代管理思想與方法。由于該學說以全新視野深刻揭示了現代企業的本質特征與經營管理特點，因而一經提出便被公認為20世紀最為重要的企業管理思想之一。

價值鏈管理的實施與“打造”

當然，運用何種以及如何運用先進的管理工具對企業進行系統改造以建立起科學高效的供應鏈管理系統，價值鏈管理學說并未給出具體而明確的答案，同時人們對這方面的理解、認識及做法也不盡一致。不過根據價值鏈管理的核心思想與內容，同時結合當代企業的管理實踐，原則上我們可以將價值鏈管理的操作流程及實施要點概括為以下幾點：

其一，企業供應鏈的選擇與構建。主要以企業的發展戰略為指導。通過運用“企業戰略管理”與“戰略具體化”等工具，合理選定企業的主營業務與核心關鍵業務流程，以構建出符合企業發展戰略和自身經營特點的企業供應鏈。這是進行價值鏈管理的基本前提和基礎。

其二，企業供應鏈的重組與優化。主要是根據企業流程管理現狀和需要，運用“流程重組”的策略、方法與技術，對企業的核心關鍵業務流程，及以核心關鍵業務流程為基礎建立起來的供應鏈、價值鏈進行全面的重組或優化。這是提高整個供應鏈運行效率和質量、實施價值鏈管理的關鍵。

其三，企業供應鏈的成本控制與費用管理。主要圍繞企業的戰略目標與客戶需求，以供應鏈中作業活動或業務流程為對象，通過建立全面預算管理制度與預算指標控制體系，以實現企業資源在整個供應鏈上的合理配置，以及供應鏈成本費用的事前控制。這是降低整個供應鏈運行成本的重要保證。

其四，企業供應鏈的績效評價與考核。主要以供應鏈中各關鍵作業崗位和部門為責任主體，通過運用“戰略具體化”、“平衡計分卡”等工具，設計出以企業發展戰略目標為依據、以關鍵業績考核指標(KPI)為內容的績效評價管理體系，以實現對供應鏈中所有作業活動的關鍵業績考核。這是驅動整個供應鏈持續高效運轉的內在動力。

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論文摘要：采購管理是供應鏈管理中重要的一個環節，對企業降低成本有著至關重要的作用。傳統的采購方式已不能滿足新形勢下企業采購的需求，需要總結出供應鏈視角下采購管理的實施要點，以便于提高企業采購的效益。 

 

采購是供應鏈管理中非常重要的一個環節。據統計，生產型的企業至少要用銷售額的50％來進行原材料、零部件的采購，而中國的工業企業中，各種物料的采購成本更是高達企業銷售成本的70％。顯而易見，采購絕對是企業成本管理中“最有價值”的部分。成本的降低不僅意味著利潤的提高，企業還可以利用這樣的機會，降低產品售價以增強市場競爭力，從而提高整個供應鏈的最終獲利水平。并且，采購的速度、效率、訂單的執行情況會直接影響到企業的客戶服務水平。 

 

一、供應鏈視角下采購管理的實施 

 

供應鏈視角下的采購管理重點在于做好供應商管理工作，正確處理和發展同供應商的關系，將采購及供應商的活動看作是自身供應鏈的一個有機組成，加快物料及信息在整體供應鏈中的流動，做到縮短生產周期、降低成本和庫存，同時又能以最快的交貨速度滿足顧客需求。 

 

1、對企業采購的物料分類管理 

對于一個大型企業來說，每年為生產而采購的物料種類多達成千上萬，不可能也沒必要同每一種物料的供應商建立長期的合伙關系?？梢园凑找韵乱蛩貙⑺少彽奈锪戏诸悾孩傥锪蠈ζ髽I的重要程度；②物料獲得的難易程度和可靠程度；③供應市場的程度；④企業與供應商的相對優劣勢。根據這些因素，企業可以考慮用不同的管理模式同這些物料的供應商發展關系。 

 

2、選擇合適的供應商 

一般來說，在傳統采購模式下，對于同一種物料，同企業有供應關系的廠家可能很多，確定企業應該重點管理的關鍵性物料后，下一步就是如何在這些供應商中挑選合適的廠家以發展長期的合作伙伴關系。企業必須成立一個跨部門的聯合小組，組員以來自采購、質檢、研發、生產及信息技術等與供應鏈合作關系密切的部門為主。小組應首先制定合作伙伴的評價標準，建立供應鏈管理視角下合作伙伴關系的綜合評價指標體系。評價合作伙伴關系的一個主要工作是調查、收集有關供應商的生產運作、成本控制、技術開發等全方位的信息。在收集合作伙伴關系信息的基礎上，可以利用一定的工具和技術方法進行合作伙伴的評價。企業一旦初步選定合作伙伴后，應該與選定的目標企業取得聯系，以確認他們是否愿意與企業建立長期的合作關系，是否有獲得更高業績水平的愿望等。

3、培養和加強長期合作伙伴關系 

良好的合作關系首先必須得到供應和采購雙方最高管理層的支持和協商，雙方需要了解相互的企業結構和文化，并適當地對企業組織結構進行改造和對企業文化進行再塑造，解決文化和態度之間的障礙，盡量消除業務流程和結構上存在的障礙。在長期合作伙伴關系建立的實質階段，雙方需要進行期望和需求分析，相互之間需要緊密合作，加強信息共享相互進行技術和設計支持?？梢詮囊韵聨讉€方面著手： 

①供應和采購雙方的高層領導建立經常性互訪制度。供應和采購雙方的高層領導應經常進行協調與溝通，建立有效的激勵機制，共同分享戰略協作帶來的好處，努力營造一種良好的合作氣氛。 

②供應和采購雙方經常進行有關成本、作業計劃、質量控制信息的交流和溝通，保持信息的一致性和準確性，通過提供信息反饋和教育培訓，促進供應商質量改善和質量保證。 

③建立聯合任務小組，實施并行工程。供應和采購雙方的企業之間應建立一種基于團隊的工作小組，采購方在產品設計階段讓供應商參與進來，同時采購方也積極參與到供應商的生產流程和產品研發過程中，及時響應顧客的需求，為顧客提供高質量的服務。 

④協調供應商的計劃。一個供應商能同時參與多條供應鏈的業務活動，在資源有限的情況下必然會造成多方需求爭奪供應商資源的局面。在這種情況下，制造商的采購部門應主動參與供應商的協調計劃。特別需要指出的是，要想維持長期的合作伙伴關系，相互間的信任是必不可少的。只有相互信任，雙方才會共同尋找解決問題和分歧的途徑，而不是尋找新的合作伙伴。相互信任比事先預測、依靠權威或進行談判等手段可更快更經濟地減少合作伙伴間的復雜性與不確定性，并能因此大大改善雙方的合作績效。 

 

二、供應鏈視角下的采購模式的效益分析 

 

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關鍵詞：物流供應鏈管理低成本策略具體路徑

中圖分類號：F252文獻標識碼：A文章編號：2096-0298（2018）01（c）-006-03

針對物流供應鏈有必要推進全方位的物流監管，此項舉措在根本上符合了現階段物流行業的宗旨，因此值得全方位推廣。在當前現有的低成本策略中，針對流程管理應當置于首要位置，在這其中融入了連續性的價值流、拉動末端的供應鏈需求、優化服務價值、判斷價值流以及確定產品價值。由此可見，供應鏈管理本身涉及復雜度較高的管理流程，企業據此應當能夠推進多層次的物流成本監管。目前的狀況下，物流企業都在面對激烈的物流行業競爭，因此在客觀上亟待引進信息技術為其提供根本性的支撐。受到上述要素帶來的影響，當前物流領域還需更多關注物流服務以及物流產品的定制化，進而全面加快了物流行業響應市場的速度。企業只有在擁有更低物流成本的狀態下，才能從源頭入手來優化自身具備的綜合性競爭實力，針對各項物流服務都創設了相對較高的附加值。

1供應鏈中物流成本的構成分析

從物流成本的視角來看，物流成本應當能夠融入整個物流鏈條，其中涉及物流中間商、第三方服務商、客戶以及供應商等。因此可見，物流成本具備全程性的顯著特征，針對各個層次現有的消費狀態以及流通狀態都能加以全方位的監管。在細分各項物流性能的前提下，核心需要落實于優化物流功能并且提升物流效率。低成本策略應當能夠適用于管理物流供應鏈的整個流程中，上述舉措覆蓋于物流運輸、物資存儲、物資包裝以及搬運裝卸、加工流通與物流配送、處理物流信息等。

在供應鏈現有的范圍內，物流成本通常來講都會涉及存儲成本、物流運輸的成本、物流倉儲的成本以及與之相應的管理成本。在上述各種類型的物流成本中，物流管理耗費的資金也可稱之為物流管理成本，其中涉及日常性的行政管理、員工薪資、處理物流訂單消耗的資金、購置物資的資金以及其他有關成本。除此以外，貨物存儲成本應當包含潛在性的庫存成本，而與之相應的倉儲成本通常涉及裝卸貨品以及進出庫耗費的總成本。因此可以得知，供應鏈成本具備凸顯的綜合性特征，其中最大比例的應當屬于運輸成本。作為當前階段的物流企業來講，關鍵在于密切監控運輸成本。

除了上述成本要素之外，針對客戶交貨的整個流程也要予以全方位的監管，尤其是涉及末端的供應鏈。這是因為，物流企業有必要更多關注自身與潛在客戶之間的內在聯系，進而逐步著手實現更優化的客戶關系。在末端供應鏈的位置上，針對各種類型的流動產品都需予以全方位的監管，其中關鍵在于監管交貨成本以及其他多樣化的成本，此外還可能涉及服務成本。由此可見，物流企業需要更多關注根本性的用戶利益，確保自身能夠擁有穩定性較強的客戶群以及更高層次的物流需求量。

2供應鏈管理中有效降低成本的路徑分析

通過綜合分析可知，降低整體性的物流供應成本，此項舉措涉及多樣化的途徑與手段。從當前現狀來看，多數物流企業都已認識到了監管物流成本的價值所在，因此也在著手實現全方位的成本監控。具體在監管整個物流供應鏈的前提下，針對低成本策略應當致力于如下的要點。

2.1構建高素質的管理團隊，減少職能性管理成本

從根本上來講，物流企業不能夠欠缺優質團隊為其提供保障。因此可見，管理團隊本身應當擁有較高層次的綜合素養。物流企業只有做到了上述改進，針對綜合性的職能成本才能降低。探究其中根源，就在于企業基層職員具備的真實能力以及綜合素養在根本上決定著職能性的物流成本。因此可見，與物流供應鏈密切相關的各個流程都應當著手優化成本，確?；鶎勇殕T都能認識到自身具備的職責所在，對此予以全方位的履行。

然而實質上，作為管理部門來講，針對實時性的物流信息需要著手進行相應的反饋，確保將低成本策略貫穿至全過程的物流管理。在整個供應鏈涉及到的范圍內，物流企業應當能夠分成較多的崗位職責，遵照崗位責任制的宗旨與思路來優化成本監管。具體在實踐中，作為物流企業有必要著手優化整個流程的信息反饋，最好將其設計成從上到下的基本反饋次序。此外在必要時，管理者還需秉持激勵的宗旨來優化針對基層職員的各項日常待遇，運用多樣化的激勵手段來推進全方位的基層職員激勵。通過運用上述改進舉措，針對綜合性的勞動效率就能加以顯著優化，杜絕過高的物流成本。

供應鏈管理本身應當包含多樣化的物流環節，在這之中也涉及典型性較強的物流環節。通常來講，物流企業如果面對多樣化的聯運方式或者組合運輸，那么傾向于選擇與之相適應的配貨方式，并且還需設定最優的配貨路線。除此以外，從倉儲管理的視角來看，作為管理者應當致力于評估當前現有的企業綜合實力，然后據此再去確定與之有關的租賃方式。具體在搬運某些貨品時，應當確保整個物流流程都要符合規模性、移動性以及持續性的宗旨，進而全面杜絕了相對較高的物流附加值。對于整個外在性的產品包裝應當維持其應有的完整度，以便于迅速處理多樣化的物流信息，針對訂單周期予以顯著縮短。

2.2加強合作，減少供應鏈上游的交貨成本

推進低成本管理，此項舉措不能欠缺多方的密切配合。通過運用多方配合的途徑與舉措，針對交貨成本以及其他相應的上游供應鏈成本都能進行顯著降低。具體在物流實踐中，買賣雙方有必要致力于全方位的物流協商，確保雙方都能擁有優良的誠信，從而創建了彼此信賴的優良交易氛圍。實質上，企業針對出廠價以及交貨價都要著手加以限定，同時也要緊密結合調研需求，并且全面判斷當前現有的市場行情。

此外，如果涉及監管物流資金、管理整體性的采購成本、優化交貨方式以及提供與之有關的物流服務，那么針對企業當前現有的利弊層面就需要著手進行權衡。通過運用上述的改進措施，應當能全面杜絕潛在性的庫存積壓。此外如果涉及購置某些物流產品，那么關注點應當落實于分攤多層次的采購收益，進而在最大限度內分攤廠商以及其他相關方各自擔負的風險，維持物流鏈的長期穩定。為了優化當前現有的物流領域整體狀態，相關各方就要著手進行密切配合。一旦涉及提早進行某些貨品的提交或是其他操作，那么有必要對此保持謹慎心態。

2.3正確對物流活動的隱性風險進行認知

作為物流企業有必要認識到，任何類型的物流活動都很難真正消除潛在性的風險，對此可以稱之為隱性風險。因此可見，針對多種類型的隱性風險都要給予更為明確的認知，對此也要持有更高層次的警惕心態。從當前現狀來看，隱性成本通常來講都會涉及折舊費、沉淀成本以及機會成本等。作為當前階段的物流企業，如果傾向于忽視上述成本那么很可能將會埋下多樣化的隱患或者缺陷。在上述各種類型的物流成本中，針對沉淀成本尤其有必要給予更多的關注。這是因為，企業在平日開展的各項會計核算中，通常單純關注了其中涉及的綜合競爭實力以及潛在成本，但卻忽視了深層次的沉淀成本。

此外，從決策的視角來講，作為供應鏈范圍內的各類企業都有必要管控潛在性的物流成本。通過運用管控成本的舉措，有助于杜絕相對較多的資源耗費。例如：物流企業如有必要選擇與自身相適應的生產基地或者倉庫地址，那么并非單純考慮到地理位置是否具備便捷性，同時更加需要兼顧當地現有的地皮價格。在綜合衡量的前提下，企業如果判定自身并不擁有與之相應的足額資金，那么對于出價較高的地皮就不要予以租用。除此以外，物流企業即便很難著手回收某些沉淀成本，則自身將會面對研發失敗或者其他不可確定的深層次風險。

2.4通過第三方物流降低信息不對稱而增加的成本

第三方物流，指的是企業憑借第三方來開展相應的物流操作，進而針對各個流程涉及的物流成本予以顯著降低。這是因為，傳統物流行業存在較大可能將會面對不對稱的物流信息，因而增添了某些潛在性的物流成本。某些企業如果處在末端供應鏈的特殊位置上，則與之相應的市場不確定性將會因此而變得更大。與之相比，某些供應鏈中的特殊流程也將會凸顯不對稱的信息狀態，上述狀態應當將其歸入牛鞭效應以及需求放大的市場原理。

上述狀態如果表現為持續性，那么將會在較大程度上放大潛在性的倉儲成本以及存貨成本。在情況嚴重時，物流行業還將會面對運行不暢或者資金流缺失等多樣化的隱患。因此可見，為了保持更為暢通的信息流，企業就要著手改進當前現有的物流模式，致力于引入第三方為其提供全方位的物流保障。在整合各項物流信息的前提下，企業再去借助POS等綜合性的措施來加快物流行業當前現有的響應速度，針對自身擁有的庫存予以優化調配，尤其是針對某些滯銷性的產品。

2.5利用完全信息價值對效益背反下的總成本進行平衡

在某些情況下，物流企業還將面對效益背反的狀態。由此可見，效益背反應當構成潛在性的物流行業陷阱。遇到上述狀況時，企業還需借助完全信息價值來突破上述的不良狀況，進而優化了物流領域中的全面平衡。具體來講，企業只有致力于優化某些潛在性的物流成本，那么才會擁有改進日常管理以及物流供應技術的源頭動力。如果忽視了上述改進，企業則很有可能陷入了效益背反的誤區中，進而惡化資金鏈或者表現為多樣化的需求沖擊。

目前的狀況下，很多物流企業正在關注物流領域涉及完全信息。在末端供應鏈的位置上，針對多層次的業務信息應當著手進行整合并且實現全面優化，確保在根源上縮小期望收益以及當前收益之間的差值。因此在未來的物流鏈條改進實踐中，物流企業有必要把自身的關注點轉向上述的差值，確保將牛鞭效應分成各個相應的階段，然后依照分段控制的基本思路來監管物流成本。在完善整個供應鏈的狀態下，針對綜合性的物流成本就能著手進行顯著降低。與此同時，上述舉措在客觀上有助于防控企業投資表現出來的盲目性，確保企業都能擁有充分性更強的投資論證。

3結語

物流供應鏈之所以包含多樣化的成本要素，其中根源在于不可確定的各類物流成本。例如在現階段的物流供應中，典型性的物流成本涉及不對稱的物流信息，此外還包含追逐企業自身擁有的最大化利潤。從現狀來看，物流企業正在面對信息化以及市場化帶來的全新挑戰，因此亟待借助低成本的路徑與策略來改進自身；與此同時，低成本策略也有助于優化與之相應的物流環節。截至目前，低成本策略正在全面融入現有的供應鏈管理，此項舉措在客觀上有助于優化成本并且提升綜合性的物流效益。未來在實踐中，物流企業還需致力于不斷摸索，運用多樣化的舉措與途徑來監控物流資金，確?，F有的物流供應鏈都能符合成本較低以及附加值較高的目標，逐步優化企業現有的成本監管對策。

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國際貿易實務暨貿易術語、合同、信用證風險防范技巧 青島 2014-9-26(1天)國際貿易實務暨貿易術語、合同、信用證風險防范技巧課程,旨在幫助學員的國際貿易風險意識大大增強,在以后的工作中能夠防患于未然;課程緊密聯系當前政治經濟熱點問題,受 眾學員的全局觀和看問題的高度將會獲得提升;受眾學員將會獲得知識背后的知識,大大增強處理問題的精準度和主動、提前糾錯能力,避免問題發生。

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海關三大質疑應對策略暨自貿區與海關特殊監管區運作實戰 上海 2014-10-16(2天)自貿區與海關特殊監管區運作實戰課程,旨在幫助進出口企業解決紛繁復雜的申報不實這個令人頭疼的難題;同時,介紹和指導企業如何利用商品歸類技巧進行合法避稅避證實用方法;通過講授技巧、案例解析、解答疑難困惑。

進出口通關實務及應對“三查”策略研討班 北京 2014-10-17(2天)進出口通關實務及應對“三查”策略課程,特邀請海關實務派知名人士,海關風險管理始創者,首次與進出口企業、報關企業共同現場案例解密海關最新監管政策和“通關作業無紙化”背后的海關“三查”目標、操作方法,同時提供給大家合法規避海關“三查”風險和合法避稅、增加出口退稅操作技巧。

加工貿易與保稅物流培訓課程 深圳 2014-10-22(2天)知道加工貿易報關與一般貿易報關的區別嗎?知道目前各類保稅物流制度對進出口企業都有哪些便利嗎?如何解決來料、進料和國內料件的混料處理問題?加工貿易與保稅物流課程將為您詳細解釋各種原委,幫助您選擇合適的加工貿易監管制度。

實務等相關業務。國際貿易知識,進出口操作,物流通關及外匯結算等知識已經成為當今采購/貿易人員必備的基本技能。 國際貿易是高收益與高難度、高風險并存的,如何操作國際貿易、拓展國際業務、防范風險?作為企業的核心與骨干必須準確把握上述問題,僅憑簡單的以往經驗很容易出錯。 本課程精選了國際貿易的核心知識,翔實講解分析國際貿易中的各環節風險及規避方法,輔以模擬演練旨在幫助培養學員駕馭全局的戰略思維和開拓精神,敏銳的風險分析和預防能力,務實的操作和管理能力,使學員全面掌握進入國際市場、參與國際競爭的方法,解決貿易實務中出現的問題,具備在復雜的國內外經濟、社會環境下制定出口營銷戰略、進行經營管理、參與國際競爭的知識和能力。課程收益

學習并掌握國際貿易4組13個術語

13個術語的計算及換算方法

國際貿易術語的選擇與運用

進出口流程及單證相關知識

國際外匯結算的操作

信用證操作要點

國際物流成本控制方法

國際貨物運輸方式的選擇

如何給國際貨物投保

糾紛預防的主要措施

課程大綱

第一部分 國際貿易概述

? 案例分析:A公司信息集成項目貿易分析

國際貿易理論,特點與風險

貿易壁壘之關稅政策與非關稅政策

? 數量限制:進口配額制,“自動”出額制,進口許可證制。

? 價格限制:進口押金制,外匯管制,最低限價制,專斷海關估價,歧視性國內稅。

? 環境保護

? 知識產權 第二部分 國際貿易術語應用及風險防范

國際貿易術語概述

? 4組13個貿易術語區別應用綜合練習

FOB,CIF變形條款及應用

貿易術語中隱含的風險

從出口方(供應商)角度來看

從進口方(采購方)角度來看

案例分析:8千噸大米事件

老三種與新三種貿易術語的選擇應用 第三部分 進出口實務及通關過程中的風險控制

進口及進口報關流程

? 進口報關中的幾個關鍵時間限制

出口及出口報關流程

? 出口商品成本核算的2個經濟效益指標

FTZ與TFZ的區別

10種常用貿易方式

? 練習:不同貿易方式下核銷及海關監管的異同

外匯核銷管制

? 外匯核銷制度及單據

? 案例分析:A公司進口生產流水線設備項目進出口業務中的相關單證

? 單證種類

? 單證制作要點

海關征收稅金的種類和計算公式

? 關稅的概念和特征

? 關稅的作用

? 關稅,增值稅的計算

不可不重視的HS編碼

國際貿易中的物流成本

? 國際運費的計價方式

? 進出口物流成本及構成

? 海關政策對物流成本的影響

案例分析:A公司進口生產流水線設備項目 第四部分 國際外匯結算與風險防范

國際結算中票據的風險防范措施

3種主要外匯結算方式及各自的利弊

? 匯付流程,種類,存在的風險與防范

? 托收流程,種類,存在的風險與防范

? 信用證的開證流程

? 各類型信用證的使用

? 信用證業務存在的風險與防范

小組討論:不同立場下爭取掌握不同銀行的指定權

? 誰來審證--信用證審核的要點

進出口雙方關注點

銀行關注點

? 模擬練習:中國進出口公司信用證審核實戰

? 案例分析:不可不防/不可不設的“陷井”你會支付定金嗎

? 定金的作用

? 支付定金的形式

模擬練習:多種結算方式的綜合應用 第五部分 國際貨物運輸及保險

國際貨物運輸方式概述

國際貨物運輸保險

? 海運方式下國際貨物運輸保險的種類及應用

? 其他運輸方式下國際貨物運輸保險的種類及應用

? 案例分析:250T白糖的索賠事件

保險單據的種類

保險的代位追償/誠信原則

全部損失和部分損失

? 實際全損A.T..

? 推定全損 C.T..

? 單獨海損和共同海損的區別 G.A vs P.A

審判練習---一起國際運輸保險官司

出口信用險/"三來一補"項目保險 第六部分 國際貿易糾紛的預防和法律應用

小組討論:合同與訂單的異同與應用

國際貿易合同的主要條款

商品檢驗

商品檢驗的重要性

商品檢驗的時間地點,檢驗實施方

案例:某公司大理石銷售合同中的檢驗條款

違約責任的救濟方式與應用

仲裁的意義和特點 及 仲裁的流程與條款

索賠和理賠

不可抗力條款的種類與應用

練習:不可抗力條款的描述

世界三大法律體系簡介

案例分析:從一起承諾的有效性的審判來研究不同法律體系第七部分 常用網站及附錄

課程主講

Izimi Liu 老師

現任某國際集團中國區高級采購與供應鏈管理經理

現任國際知名集團國際采購和供應鏈管理經理,擁有數10年專業物流服務供應商及跨國企業采購,物流及供應鏈管理的背景。在企業采購體系建立,供應商選擇和評估,采購成本控制,庫存物流管理供應鏈風險控制,進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰經驗。 劉女士是中國物流與采購聯合會認證講師,世貿組織(WTO)亞太地區ITC采購及供應鏈課程特聘講師;執教采購與供應鏈管理國際證/文憑,注冊采購師,采購供應師,物流師等專業課程,多次參與專業教材的修改整理工作。同時,劉女士也是國內多家大學和知名培訓機構的客座講師,主講采購及供應鏈,國際貿易與進出口,企業物流等領域課程,并多次為大型企業提供專題內訓。授課風格講究互動性與參與性,深入淺出的將先進理論和實踐結合,注重培養解決實際問題的能力。同時,作為資深企業拓展培訓師,先后為幾十家國際知名企業進行”領導力提升:”,”團隊建設”,”溝通技巧”等方面的主題培訓,將先進的管理理念融入到頭腦風暴,案例分析,角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。 最擅長的培訓科目有:

《國際貿易與進出口實務》,《物流與供應鏈管理實務》,《庫存管理》,《合約與法務課程》等 重點客戶:GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec,Basf,TOTO,Dupont,圣戈班,賽科石油,吉列公司,諾信(中國),寶鋼,寶供,強生,摩托羅拉,理光,霍尼韋爾,上海家化,美國鋁業,上海國際招標,克朗斯,IKEA,達豐,招商銀行,西門子,大唐移動,阿克克瓦納,東方航空,亨斯邁,浦發銀行,施耐德等。

篇9

傳統零售業是粗放管理的代名詞，原有的零售管理模式和方法已完全不能適應現代百貨競爭和發展的需要。但以經營選購品為主的百貨商店仍具有許多不可替代的優勢。

中國的現代零售業革命應該說經歷了十年歷史，許多傳統品牌的百貨商業企業已經脫胎換骨，發展成為現代百貨企業。主要的成就反映在：

1）實現全國門店管理統一的數據中心，通過實施管理創新和引進信息管理技術，從根本上改變了百貨企業的運營模式。連鎖經營的核心是集約，也就是實行統購分銷，這樣有利于克服傳統百貨行業單店經營的孤軍奮戰、勢單力薄的弊病，形成一定大類品牌的集中采購和統一核算、統一價格監控的規模優勢，還有利于優化供應商管理，開發商業集團的定牌商品，向上游采購的成本空間要利潤，提升核心競爭能力。如王府井百貨集團、中國百盛百貨集團；

2）實施零費用的精細化管理，在先進的基于Intranet和Internet相結合的計算機管理系統支持下，由零售終端與供應商建立全程供應鏈的價值管理聯盟，實施全程精細化管理和保底績效管控，全面集成供應商考核、買手考核、支持會員管理和金卡工程等，對供應商實施嚴格的合同管理和結算管理，通過完善的財務系統和結算系統,將人工三級帳工作全自動化，完全杜絕了傳統百貨的漏洞，確保顆粒歸倉。如連續六年取得全國單店百貨銷售和利潤第一的武商集團武漢廣場；

3）聯合其他業態力量構建摩爾品牌。摩爾（MALL）主要就是運用統一管理、統一定位、聯合協作的力量來吸引顧客，集中創造優良的購物環境，在業態集成和功能集成上極大地擴大了百貨商店的內涵。如深圳銅鑼灣購物廣場；

4) 實施“進銷分離、一級管理、一級核算”下的一店多態和同城多態經營。在同一商店或同一商圈中創新業態，錯位經營，更多地吸引固定商圈的消費者，取得綜合效益最好、市場份額最足的發展。根據商圈便利，開辦綜合型超市、便利店、專業店、折扣店，實行“一店多業態”經營。如武漢中百集團、北京燕莎友誼商城。

5）將供應鏈管理和客戶關系管理技術等高科技成果運用于實際經營中，進行網上營銷創新。在百貨商店中開設網上折扣商店，形成網上商店、百貨商店、超市等多種業態的組合。這樣在網上商店中既可以賣百貨商店的選購品和超市中的消費品，也可以和其他供應商共同管理庫存和新品，搞聯合促銷，降低分銷和廣告成本。還可以兼營其他分店的商品。這不僅會帶來更多的供應鏈收益，同時又有利于公司更好地適應快速變化的顧客需求，而優化商品經營結構。如武漢中商集團、深圳天虹商場等。

可以看到，小型百貨零售企業走向專業化，大型百貨零售企業向購物中心發展。這些大型零售企業，大都突破單個的大型百貨商場，而發展為連鎖公司。即使單個的大型商場，也不是傳統的綜合百貨商場，而是包括購物中心、百貨店、超級市場、倉儲式商店、折扣店等多種業態形式。以傳統單店形式存在的傳統百貨店，將越來越少，而且因其規模的限制，將不再經營大而全的百貨商品，而是從少數大類商品中發掘更豐富的品種，向特色百貨和專業百貨的方向轉變。這些企業都實行了集中管理、集中營銷，對原有的顧客群進行了重新篩選，縮小了目標市場，在經營結構、購物環境、服務等方面做了適應性改造，以其優雅的購物環境，富有特色的商品，全方位的服務，綜合性的娛樂設施，營造了融購物與休閑、娛樂為一體的和諧氛圍。并不同程度地擴大了大類品牌的自營業務，從根本上改變了傳統商業運營模式，發展為連鎖經營、專業化、集約化、品牌化的現代百貨企業集團。

今后數年，中國百貨零售企業如何徹底走出代銷或經銷的傳統經營模式，實現進銷分離、集中采購、買斷采購、集中管理、統一營銷等的專業化分工剝離，建立高度集約化的管理架構和統一的全過程的核心業務流程，仍然是大型百貨零售企業生死存亡之戰。

二、信息技術形成現代百貨商業和傳統百貨商業的本質區別

現代百貨是一種業態店。中國百貨業已經從業種經營為主發展到了業態經營為主。競爭的關鍵是成本是否領先、是否便利或滿足消費者。如何拓展商品的品類和服務？廣泛吸收現代零售業態靈活的經營方式和管理手段，為我所用。只有實施連鎖經營，才能形成規?；钠奉惞芾怼⒓胁少徍图袪I銷。

實現百貨連鎖的關鍵，需要在經營體制和模式上按國際慣例，采用或引進“進銷分離，一級核算”的先進經營管理模式。手段是必須采用先進的POS-ERP連鎖管理系統。系統要支持實現百貨連鎖的關鍵內涵，包括：進、銷、結、存分離；統一編碼；集中采購與門店采購結合；統一物價管理；配送與直供相結合； 進價核算； 統一結算；價稅合一提升到價稅分離；支持多種管理方法（管庫存單品、庫存金額、單品統銷和專柜碼）；支持支持一品多供應商，多經營方式（經銷、代銷、聯營、租賃）。

所謂的進銷分離就是現代的商業企業在運營中，采用進貨（采購、招商）與賣場售貨各自的職能分離，機構分設，任務分開，使經營分工更加專業細劃。從而實現節省資源，降低成本與費用，提升經營管理水平，提高經濟效益為目的。

所謂的一級核算就是改變過去百貨商店在各商品部設立財會核算職能，按部門核算各自所經營的商品進、銷、存業務，并攤銷直接成本和費用作法，變為由店或集團一級，以一個獨立的經營單位統一實施商品進、銷、存的核算，并徹底攤銷完成本與費用，核算出利潤。

新的商業業務流程已經徹底突破了單店百貨的店面管理，而面向顧客資源管理、商品資源管理和供應商資源管理需要整個供應鏈的全程流通管理，實現集團化、產業化的戰略成本管理、戰略利潤管理和戰略營銷管理。管理軟件的實質：真正的商業管理軟件，應該是體現了一種先進的管理理念，是一個合理的、通暢的、標準化、經過了業務重組的管理流程在計算機系統中的一種體現，應該包括商業流程的標準化，商業管理票據的標準化。

連鎖百貨的核心技術是面向供應鏈管理的ERP建設，其本質就是借助數據庫工具為企業建立神經中樞。ERP并不能給企業帶來基礎生存的保障，但是企業要想發展壯大，只長肉不長神經就會成為病態的巨人。社會上的醫院很多，?？漆t院并不因為綜合醫院的存在而消失，相反，卻越來越多，越來越興旺，市場份額也越來越大。IT信息技術的高度應用，就是支持百貨零售企業這種適應市場大規模競爭、專業化經營、多業態管理的關鍵的核心競爭力。

三、連鎖百貨企業的信息化建設要點

百貨連鎖的信息化必須滿足多業態發展需要，其核心系統架構和應用架構必須支持“總部——業態分公司——區域分公司——門店”或“總部——區域分公司——業態分公司——門店”，以適應百貨企業集團發展的客觀需求。

百貨連鎖的ERP工程項目實施需要進行必要的流程重組，達到管理提升，主要包括：

1、確定管理目標，并依據管理目標對原有系統的功能和原有組織架構進行分析，加入組織調整和業務流程重組功能。

2、簡化商業過程與組織架構，同時整合資料。

3、整合原有信息的處理與控制，并在新系統中有所繼承和發展。

4、重新界定系統組成與業務流程管理者，依照新的系統業務調整組織。

ERP工程，包括以ERP為核心的全面供應鏈管理的集團級IT架構和應用開發，以支撐零售企業的全面業務管理和資源管理，還包括在此基礎上向其交付的整體業務戰略、組織機構設置、考核控制體系、業務管理流程規劃和項目實施的一體化解決方案。

一般包括：POS-ERP系統基礎業務系統；滿足專業化經營需要的LRP物流配送管理系統；滿足集團電子商務發展策略需要的SCM系統；CRM客戶關系管理系統；BI智能分析輔助決策系統。同時，為了這些系統之間的信息共享和業務協同，必須建立集團級的數據倉庫作為這五大系統的基礎。

1、建立基于內聯網的門店基礎業務POS-ERP管理系統

POS-ERP系統運行在內部局域網上，通過前臺的POS系統收集銷售數據和后臺的ERP系統分析、管理數據，并將業務管理系統與財務管理系統(FM)建立無縫連接，構架起功能完備、數據準確的資源信息庫，達到全面支持企業的作業層操作、管理層運營和決策層控制的功能。POS-ERP系統必須全面考慮集團及各門店的商品管理的全過程。應該包含集團的集中采購支持、集團的多業態、跨地域發展需要的營運管理支持，百貨、超市、便利店、專賣店等門店的數據采集和業務支持，以及集團范圍內的集中資金管理支持。

事實上，ERP系統支持的戰略計劃不能像管理層和作業層那樣全面，它能對制定戰略計劃提供一些實質性的數字分析信息。例如，利用過去的數據進行市場的預測，利用過去的生產經營績效數據，預測企業未來的效能。

ERP系統區別于傳統MIS系統的關鍵，不僅在于其系統支持平臺和架構的不同，更在于ERP是通過組件式開發，面向對象，基于可擴展性應用的設計思想，在組件中建立各種細分的組織層次，如管理層次/物價層次/庫存層次/統計層次/商品分類等，廣泛吸收了諸如進銷分離控制、統一核算管理、集中配貨倉庫、商品自動訂貨、自動補貨、商品分類法、銷售分析、供應商咨詢、綜合財務等管理思想，對企業的各種資源進行有效利用，可進行客戶化的二次開發，對企業的組織架構和業務流程進行優化重組，形成符合企業管理思想和績效體系的可操作和控制的新的業務流程，覆蓋整個商業企業的采購、物價、銷售、庫存、財務、統計、合同、人事和決策支持業務，能夠清晰地統計商品銷售、經營狀況，處理各種銷售財務統計報表，提供豐富的輔助決策信息，并通過系統權限設置來明確管理層次。

2、建立基于互聯網的企業級SCM數據交換管理系統

企業級SCM，也就是建立企業面向網絡環境的多數據源信息交互平臺。向內部供應鏈（門店、配送中心）和外部供應鏈（上游供應商、下游團購客戶）提供數據信息和相關的咨詢。通過與連鎖企業內部各門店POS-ERP系統導入的數據進行統一編碼接口，可方便地進行匯總存儲。通過總部系統與供應商電腦系統建立接口，也可以通過供應商或下游團購客戶直接的Web遠程登錄，可形成信息交互、自動訂貨、網上對帳和結算等強大功能。針對所有門店、分公司的資訊狀態，將有形的信息資源迅速整合，進行深加工處理變成一種“產品”，幫助企業挖掘信息資源，整合供應鏈基石，加速企業物流、資金流周轉，提升企業競爭實力。通過SCM系統還可為供應商提供多種品類分析報表、市場分析功能，使供應商足不出戶可了解其商品營銷動態實現了零售商與供應商之間端到端管理，幫助供應商及時準確獲取商品經營信息，節省營運成本。

3、建立總部-門店-買手集中式高端智能BI/CRM流通管理系統

從企業信息化到信息化企業，是企業信息化發展的目標。從基礎流通和協同流通要上升到高端的智能流通。建立信息化更高應用的POS-ERP-BI-CRM智能數據倉庫工程，在對已有數據進行清洗、鉆取、歸納的基礎上，詳細分析顧客的消費習慣、消費心理、消費趨勢，為改善門店銷售績效提供數據分析依據。隨著顧客管理的越來越精細和服務多樣化和顧客群的增多，各種顧客卡券將會越來越多，原來的卡券系統應進行獨立管理，與各經營單元的業務系統進行分離，進行所有卡券檔案的集中管理，卡在各門店均可使用，門店進行卡消費，日終將消費數據發送到結算中心和卡券中心。同時，為各賣場進行品類管理、提供采購優化計劃，為管理供貨商提供第一手資料。CRM使零售企業能夠直接衡量顧客量、購買頻率和消費金額，而不需要從收集到的銷售數據中去尋找這些信息通過對銷售資料的分析，可以獲得是什么人在買某商品、購買頻率有多高、促銷效果是否明顯、促銷收益有多大等等。并整合實施OA（辦公自動化）、HR（人力資源管理）、LRP（物流資源管理）、CRM系統（客戶關系管理系統）。將企業所需的商貿業資訊、非商貿業資訊及第三方系統相關資訊進行高度有效地集成與集中，建立集團戰略層面的數據處理中樞Date Center，也就是企業級的“中央情報局”。整個系統最終體現為集中式管理模式。

4、大型百貨企業的信息化規劃要點

連鎖百貨企業的信息化系統架構和應用架構必須體現企業未來的業務發展戰略。需要注意系統規劃是否支持組織的擴展和未來業務的全面流程管理：

1）滿足集團多業態的營運管理、采購管理的總部商品管理系統；

2）支持集中結算和門店結算的中央結算管理系統；

3）滿足專業化物流中心需要的，可向第三方物流發展需要的專業化物流中心管理系統；

4）集團統一的CRM管理系統（集中的顧客和卡券管理）；

5）集團統一的供應鏈管理系統；

6）集團統一的中央報表中心管理系統和商業智能系統；

7）可集成的第三方人力資源管理系統和辦公自動化系統。

總之，實現連鎖經營的新的系統應支持更加復雜的多層次的組織架構：總部，區域總部，區域配送中心，專業配送中心，分公司，門店組，門店，倉庫，各種經營單元可自由組合，事務節點的業務可以進行配置；支持建立集團IDC中心，成立“中央情報局”，可單獨上集團級的中央目錄系統、中央采購系統、中央結算系統、中央報表系統、中央分析系統；支持VMI供應商共管庫存的理念，可對供應商開通進銷存信息，對帳，類別排名，訂貨送貨，結算，支付等各種服務。

資金管控是連鎖之關鍵,所以必須建立中央結算系統完成對零售集團總部和門店業務流程的監督、控制資金的支出和回籠，進行有效管理。

篇10

一、供應鏈金融風險的類型

1.市場風險

市場風險是指因為市場出現意外或者特殊情況，造成企業不能很據預先的方案實現產品的銷售，資金回收出現問題，而無法如期還款給商業銀行，造成了一定的風險。市場風險出現的主要原因可以分為兩種不同的情況，首先是同期的市場上出現了較為新型的替代產品，使得企業的銷售方案無法按照計劃實施，或者資金回收出現問題，資金鏈條出現斷檔的情況。

2.信用風險

中小企業在進行貸款的過程各種，需要一定的信用，而信用缺失則是國內商業銀行貸款活動無法實現的主要因素之一，其也是供應鏈金融風險的主要來源。出現該問題的原因主要是中小企業的管理力度不足、管理效果不佳，技術水平不足，資產較為有限，忽視了信用管理等，其也逐步成為了現代商業銀行中針對中小信貸業務發展困難的主要因素。

3.政策風險

市場經濟的發展過程中，國家會與之俱進的制定相關的法律法規，或者修正、完善原有的規范，實施各種經濟政策，其法規及政策的變動也會對供應鏈的各種活動產生巨大的影響，包括資金的籌集、投資方向或者其他方面的經營活動等，提高了供應鏈經營環節中的風險隱患，如國家宏觀調控中需要進行產業結構調整， 即會制定促進產業結構調整的政策或者行政措施，為企業的投資起到指導作用，或者約束其各項產業行為，限制其某些活動，保障市場的穩定性及經濟發展方向的正確性，而供應鏈企業原本的投資方向可能會受到政策的限制及管理，或造成一定的損失，因此也會出現較多的風險。

4.信息交流環節風險

供應鏈是企業自發的聯盟，包括數量不等、類型不同的企業，各個企業在經營及管理上均有自己的獨特的模式。經濟不斷發展，供應鏈的規模也在不斷擴張，機構逐漸的復雜化，其需要進行大量的信息交流與溝通，在該過程中會由于各種因素導致信息溝通的不及時、不暢通，或者信息的傳遞出現誤差，造成操作人員的理解錯等，直接影響到商業銀行對于企業情況的評估，使得風險增加。

二、風險防范措施

1.審核準入條件

產業鏈中的相關企業的融資行為需要核心企業為進行擔保，而核心企業在經營出現的風險同樣會影響到供應鏈上其他企業，關系到供應鏈業務整體的穩定性及安全性，因此需要對其進行準入條件的審核。銀行需要制定核心企業的準入條件，具體分為以下幾點：①對核心企業的經營情況及綜合實力進行評估，包括主要經營范圍、股權結構、收益情況、稅收政策等，根據過去的采購成本或者營銷效益設定一定的比例限額，授予其一定的供應鏈信用額度；②評估核心企業對銀行的協助情況，核心企業適口能夠憑借其管理客戶關系的能力，幫助銀行提升供應鏈金融的違約成本；③核心企業管理各個類型客戶的狀態 核心企業管理各個類型客戶關系的內容是十分豐富，包括其對于供應商及經銷商準入及退出管理、排他性有利政策的分析、激勵機制及約束規范等。

2.完善操作規范

商業銀行在進行貸款之前需要先進行全面的調查。由于該業務在信息方面的要求相較一般企業授信流程更多、更加復雜，銀行應先構建專門的專業組、審查模板及相關的指引，調查人員可以根據模板的結構，收集相關信息，避免調查人員的主觀因素對信息的真實性有效性造成一定的影響。開展授信業務的過程中，需要在和授信主體或者上下游企業之間簽訂合同協議的過程及規范更加細化，抓好各項細節工作，包括神惡化印章、各類票據、文書的傳達等，明確職責，操作規則及相應規范。在進行出賬及貸后管理的過程中，需要對明確各項操作的要點、要求流程，包括資金支付、質物動態監督、貨款回收等，操作人員的行為受到一定的約束，使之能夠更加規范，縮小了自由裁量權的范圍，減少風險。

3.做好信息化建設

狠抓信息化建設工作，能夠保障各種信息交流活動的無偏差，使得供應鏈金融中各項經營管理活動更加有效的協調，包括物流管理、資金流管理等，音粗需要提高信息管理硬件的資金及人才投入。下撥專門的款項構建相應的信息設備，包括性能良好的電腦，ERP系統平臺，引進EDI 等信息處理技術，構建物資與資金數據共享平臺，并組織人員進行相關的專業培訓，有效的組織其供應鏈的上下游企業，強化各個企業間的信息交流，使之聯系更加緊密，避免信息傳遞中出現的風險隱患。

4.抵質押物權的選擇

抵質押資產是銀行授信的物質保障，變現能力直接關系到授信的安全性。銀行需要聯合專業的資產評估機構、物流企業等，準確的評估抵質押的各類資產，并根據各類資產的特點進行合理的選擇。在選擇的過程中需要對存貨有一定的要求，包括數量足夠、質量合格、容易保存、易于流動、貨權明確等。針對應收賬款的選擇，需要注意作為應收賬款依托的基礎合同的真實性、時效性等。預付款則需要上游企業貨源較為充足，具有足夠的違約賠償能力，并考察出現違約后企業對于回購意志及實際的購買能力。