建筑工程管理的認識范文
時間：2024-01-12 17:47:30
導語：如何才能寫好一篇建筑工程管理的認識，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
隨著建筑行業不斷發展，我國建筑發展越來越快，高樓大廈、娛樂中心建筑及住宅區等不斷興起，但是在這個建設過程中，也突出了很多工程管理問題，不利于保障工程質量，也不利于工程成本的有效控制，因此，在逐步完善的施工管理條件下，施工企業應更深入思考如何優化建筑工程管理。
一、建筑工程管理主要因素的分析
在建筑工程管理中，存在著幾項關鍵的因素。因此，為了更好進行管理，應提高對這些因素的認識。第一，隨著建筑工程的發展，由施工質量問題所導致的事件也不斷發生，尤其是自然災害的侵襲下，各種豆腐渣建筑物頻頻倒下，造成了巨大的生命和財產損失，因此，在施工管理中需加強對工程質量的控制。第二，工程進度缺乏良好控制。在施工過程中，由于受到天氣因素、施工人員因素及工程糾紛等因素，往往使得工程進度推遲，無法按時完成預期工程量，從而帶來巨大的損失。第三，工程成本控制不良，材料設備等浪費現象，且在招投標階段及整個施工過程中，竣工階段等的各項成本控制關系著工程造價及利潤，因此，需加強對成本的管理。
二、切實落實各項管理，保障工程質量
第一，從施工入手，首先，在人員素質上，應強化工程質量培訓，提高施工人員質量及安全意識，在培訓中，應注重實踐技能的培訓，如果經過培訓不合格的人員，不能上崗進行作業，只有這樣，才能確保工程質量。建筑工程質量防控，應主動進行事前控制，積極探討各種影響質量的因素，并在事前加強其控制，整體上應堅持預防為主的措施，并不斷強化工程過程中各項產品質量的控制，確保工程質量。其次，應適當提高工程造價，防止工程質量問題的出現。目前工程造價較低所造成的質量問題很多，但是也不大可能在短期內將工程造價大幅度提高，因此，相關部門需適當提高工程的造價，為工程質量保障提供一定的彈跳余地。再者，應加強對施工材料的控制，材料是建筑的基礎，在選購時應注重其質量，并加強對材料進場的控制及檢驗。最后，應規范各個工序的施工，在質量控制體系的保障下，建立具有一定秩序的施工措施。確保每一項工序以及每一個工種之間都能良好銜接，在上一道工序中所存在的質量應及時處理，以免妨礙后一道工序的施工，不能故意隱瞞隱患。
第二，為了更好保障工程質量，應明確各方的責任，做好工程設計工作。工程設計是整個工程施工的前提條件，因此，設計單位在承擔設計工作的時候，應根據自身的資質等級以及設計能力，以免承擔任務之后無法完成或完成質量低下。不能無視法律的規定進行工程轉包或者分包，也不能通過其他各種形式，將設計業務承攬給別的設計單位。在工程設計中，需嚴格根據相關方的需求，做好工程現場的環境視察工作，根據具體要求優化工程設計，防止出現設計變更現象，以免造成巨大的經濟損失。還應該做好工程質量監理工作，明確各方的責任。在工程監理中，應根據監理單位的資質等，讓其承擔相應的業務，嚴禁監理業務的轉讓，以免造成監理責任的缺失和不到位，在監理中，應根據相關的法律法規進行，在簽訂合同的時候需注意參考技術標準，合同一旦確定，則說明項目業主開始對工程質量承擔監理的責任。施工現場的監理是重點，在監理中需注重事前的預防和事中控制的結合，將有針對性的跟蹤檢查和現場巡查結合起來，并重點監控隱患工程，防止出現隱蔽質量問題。
三、完善整個施工期的成本控制，合理控制工程造價
首先，施工前的成本控制途徑。在投標階段，應對業主和投資項目的整體情況進行了解，在此基礎上，有效的進行投標措施的實施，同時還要以企業的成本管理水平和施工技術等作為投標實施的重要依據。在施工之初，企業對于項目目標責任成本的編制，必須在中標金額與合同文件的借助下進行編制工作的實施，這樣一來，工程項目的實施所消耗的成本才能夠得到最大程度的降低。在項目目標責任成本編制之前，對于項目所處地區的市場行情以及資源供應條件等資料進行詳細地搜集，使月標責任成本的可行與準確有所保障。
其次，在施工過程成本控制。對于投標的總體策略，項目經理部應該對其進行全面掌握，同時細化目標責任成本，并對項目實施過程中可能形成的經濟損耗和利潤取得進行整體分析。然后在項目實際情況的結合過程中，分析研究整個項目運作環節中的技術措施、施工組織程序、材料選用、人力調配、設備配置等內容，對詳細的項目目標成本內容進行編制。另外還要對目標成本進行分解，促使施工隊、部門、班組對成本管理責任的有效落實。同時，在工程成本控制中，材料消耗的控制是整個施工企業成本控制的重點內容。一方面，要確保材料的質量得到保障，另一方面，還要追求物美廉價的材料，在材料的采購過程中，還要對儲存、運輸等情況進行合理選擇，有效控制采購成本，同時對生產中的材料消耗進行控制。對于施工設備的調配，必須合理，且在施工工序要求的依據下進行實施，設備的維護與保養要得到注重，同時對施工設備的利用率進行提高。部分設備的使用，是依據工作量的完成程度進行結算的，這就要求原始記錄工作的完好無缺，促使工程結算工作的全面準確。
在竣工時，因為工程施工的總體收入會比其他階段少，同時其由于驗收工作即質量保修等所產生的費用較多，因此，做好這一階段的成本控制工作非常重要。應切實保障項目的準時完工，并及時進行驗收，以降低項目管理費用的開銷。另外，完工的及時與否，對工程竣工結算或收取尾款也產生較大的影響。同時，如果工程質量不佳，出現返修現象，則延緩了其工期，造成了巨大的經濟損失，尤其是二次施工損失。
四、加強監督管理，合理把握工程進度
在建筑工程管理中，工程進度管理是非常關鍵的，一般可以通過以下兩方面來進行控制：第一，采用網絡圖檢查施工計劃。在施工中，有時候需要調整施工計劃，其具有一定的周期性。計劃首先需制定、執行到檢查、調整。在調整之后重新開始循環。采用網絡圖進行控制，有利于及時調整糾偏，以便在工程實際進度滯后于預期計劃時，可以通過趕工、將工期合理壓縮等形式實現對進度的有效控制。第二，可以利用橫道圖來對施工進度進行檢查。實施計劃過程需首先將計劃呈報給業主，待其完成審批工作之后開始執行，在施工過程中，需細化每一項施工計劃?？梢跃幹泼恳粋€月中相應的施工任務，并對其進度進行分析規劃，確保每一項任務都有人落實，并合理安排各個班組及人員，在計劃中實現對人力資源、物資設備等的合理配置。施工過程中強化對進度的檢查，將各種影響工程進度的因素消除。
五、結束語
本文通過分析建筑工程管理中幾個關鍵的影響因素，并分別對其采取了相應的措施進行控制，為提高工程質量，確保工程進度，控制工程造價提供了切實的保障。■
參考文獻
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（新疆宏泰建工集團有限公司新疆烏魯木齊831400）
摘要在建筑項目施工過程中，身為管理者，必須全面掌握并且深入分析每一種因素可能對實現工程整體建設進度目標產生的影響，定期把計劃進度與實際進度進行對比，制定整改方案，爭取在最短時間內將錯誤糾正過來。
關鍵詞 建筑工程 進度管理 存在問題 具體措施
在建筑項目施工過程中，身為管理者，必須全面掌握并且深入分析每一種因素可能對實現工程整體建設進度目標產生的影響，定期把計劃進度與實際進度進行對比，制定整改方案，爭取在最短時間內將錯誤糾正過來。同時，積極調動所有參與施工作業人員參與進度控制工作的積極主動性，樹立正確的項目施工進度理念，從本質上為工程項目施工進度目標的實現提供強有力保證。
一、施工進度管理的主要原理與意義
（1）工程施工進度控制受到多方面的影響，是一個系統性很強的工作，必須合理考慮多種因素，將不同的因素整合在一起考慮，合理實施會增進進度控制組織與實施組織。
（2）工程進度控制不是一成不變的，總會受外界因素的影響，造成實際工程進度與計劃進度有偏差，這就要求通過不斷的分析問題，找出解決辦法，采取相應的措施調整原有計劃，在兩者的新起點上建立一個共同點，使實際進度與計劃相契合。在工程的進度中仍然出現偏差，這就造成了一個動態的循環過程。
（3）為了盡可能縮短工期，可以利用工程影響因素的不同為計劃編制留出余地，使計劃進度有一個彈性空間?？梢允构ぷ鏖g的搭接關系更加順暢，也可以降低計劃工期與實際工期之間的差別。
（4）信息的反饋工作是進度控制過程中不可缺少的，施工的實際進度要通過基層控制人員進行整理分析，經過初步加工反饋到上級主管部門，最后將各方面的信息經過統計、比較分析做出決定，根據實際情況進行不斷調整。
（5）根據施工進度控制的實際進度信息，可以利用網絡計劃技術原理進行進度計劃的編制工作，合理優化工期與成本資源，將計劃、實施、檢查和分析等形成一個封閉的循環過程。
二、建筑工程施工項目進度管理中存在的問題
1.沒有獲得充足的施工資源。只有在獲得充足資金及資源才能順利開展建設工程項目施工進度控制工作，若企業沒有籌集到充分可供調配的資金及資源，首先，無法采購到需要使用的建筑安裝設備、施工機械設備、建筑材料等，如果不及時供應這些就會直接引發停工待料情況，最終對實現預期工程項目施工進度產生嚴重影響。另外，以上施工必需的機械設備及材料必須排除質量隱患，如果這些機械設備及材料存在質量問題將會影響工程整體建設質量，造成延誤工程進度現象。
2.選擇使用的施工技術沒有契合實際施工情況。部分建設工程項目施工承包商在選擇施工方案沒有全面考慮各方面影響因素，采用技術與標準要求之間存在顯著差異，導致在操作現場無法正常合理使用。一些施工管理者沒有妥善管理或嚴格按照施工方案開展作業，這些都會阻礙工程項目計劃施工進度的實現。
施工技術應該契合實際施工情況，工程施工主要負責人并沒有慎重分析企業自身操作人員的綜合技能，一味選擇施工困難系數較高的技術來開展作業，建設工程項目過于注重使用高、新、尖的施工技術，只會給施工過程增加一系列的困難，不利于進度的控制。工程施工項目主要負責人應該將企業自身人才構成納入研究范圍，選擇較為普遍、使用較為成熟且符合實際操作要求的施工技術，為施工創造有利條件，切實控制施工進度。
3.某些施工人員的綜合素質偏低。建設工程項目施工的開展，進度控制措施的落實要靠人員來實現，人是工程項目施工進度的關鍵因素。但是一些建設工程企業沒有有經驗的人來進行項目的管理，管理人員綜合技能及素質偏低，經驗不足無法很好控制施工進度。部分施工人員由于技術水平低，無法正確領會設計主旨，從而給施工進度控制帶來難度。
三、對項目進度管理的一些具體措施
1.增強施工進度控制意識明確指導思想。建立項目管理模式以及組織結構。要想建設出一個比較成功的項目，就必須要有一個非常成功的管理團隊，同時還要有一個比較規范的操作程序、工作模式及業務制度。在市場經濟大形勢下，施工單位的施工進度快慢直接影響到我國經濟建設的進度，對經濟建設目標造成極大的影響。整個工程的進度控制工作是每個項目管理人員應該承擔的責任，并且一定要真正地意識到這是自己的責任，這樣企業才能夠有跨越式的發展。以上所說都是一個合格的項目管理人員應該具備的基本條件，同時也是項目管理人員應該盡到的基本職責。作為一個項目管理人員，必須要擁有非常明確的指導思想，有能力去加快工程的施工進度，這是取得良好經濟效益的根本途徑。管理人員的能力會對施工質量和施工進度產生直接影響。
2.施工前的準備工作及科學管理。投入建設的工程項目應該同時滿足設計招投標程序、制度及國家設計作業定額要求，持續強化施工前現場的勘查研究及設計圖紙的審核工作，預防設計文件存在缺陷或出現不必要的錯誤，保障施工項目設計質量，所選擇的設計方案應便于施工。開展施工工作之前應施行技術交底，組織相關技術交底會議，要求參與會議所有人員認真探討分析項目設計方案和文件，發現問題就要采取有效措施及時進行整改，防范在施工過程中出現影響正常工程進度的問題。同時要求組織技術人員學習招標文件，掌握施工技術規范，明確工程質量標準及施工工藝流程。建設工程項目的招投標制度必須得到落實貫徹，所有承包商都應該接受嚴格的資格審查、技術標預審等，以實力強、信譽高來作為挑選承包商的條件，淘汰施工技術存在缺陷的承包商，盡最大的努力避免出現勞資關系緊張等問題，保證建設工程施工順利展開。施工合同中應該準確劃分參與工程建設單位的職責、作業范圍、權利義務等，明確指出合同工期和延誤工期所要承擔的責任，避免在施工過程中因為工期而引發的爭執。
3.合理組織開展施工作業。工程項目主要負責人必須具備較強的管理能力及責任心，在豐富經驗的基礎上合理組織規劃設備、勞動力、材料的進場。在項目開始施工之前，認真做好所有的準備工作，合理銜接各項施工步驟，減少問題時間的浪費，盡早進場開工，為按時完成工程建設做好良好的鋪墊。施工過程中使用的工藝步驟都應該嚴格按照質量管理機制來施行，確保所有因素都能滿足標準化要求，以施工進度計劃作為施工指導文件，并細化至月、周、日來完成，結合實際工程情況科學安排施工工序，落實平行流水作業。組建生產研究會議制度，掌握每一項工序的特征，突出關鍵工序的典型性，著重進行管理和施工。通過使用科學的施工工藝及合理的組織，有效降低完成各項施工工序所需要花費的時間來提升施工效率及施工進度。建立并持續完善經濟獎懲體系，從而激發工程建設人員參與進度控制工作的熱情及積極性，使其自覺完成所處崗位上的任務，保證各項工作能夠在規定時間內完成。依據工程整體施工進度安排，適當調整季、月的勞動力使用計劃，在關鍵施工工序部位選擇實行切實有效的工作制，統籌安排保障建設工程的順利竣工。
四、結束語
總之，在建筑工程的施工進程中，如何有效地控制工程的施工進度，并進行有效的管理就顯得格外重要且意義非同小可。因此，相關人員一定不能大意，要事無巨細，環環相扣，保證建設工程順利竣工。
篇3
一、建筑工程施工企業現場的人力資源管理概述
（一）重要性
當前現代化企業的競爭就是人才的競爭，人力資源成為企業最為重要的資源，因此加強企業人力資源管理顯得尤為重要。通常在建筑工程施工管理過程中，施工企業只有科學合理管理人力資源，才能為施工人員營造良好和充滿活力的工作環境，保證工作人員之間的良性競爭，樹立良好的企業形象，進而獲得良好的社會效益和經濟效益[2]。但是當前大部分建筑工程施工企業在人力資源管理環節還存在一系列問題，如管理機制、管理模式和管理理念等方面的因素，這就需要形成以人為本的理念，創新優化技術等，從而保證人力資源管理的最優化，實現企業的長足發展。
（二）現狀
建筑工程施工企業現場人力資源管理現狀具體表現為以下幾點：①管理人員混雜。目前許多建筑企業施工現場的管理人員是由底層員工提拔而來，部分技術人員雖然具備成熟的技術技能和扎實的基礎知識，但是缺乏相關證件，從而出現管理人員隨意被更換、掛名項目經理等問題[3]。如果不能有效解決這些問題，將會導致監管不力，出現施工安全隱患，損害人員的合法利益，降低施工進度與質量。②缺乏完善的激勵機制。許多施工企業在建筑工程施工中都忽視激勵機制的重要性，如工資增長機制不明確，人員工資水平不高，致使人員無法及時享受企業發展帶來的益處；分配機制方面存在嚴重的平均主義思想，存在“輕能力、重資格”的傾向，無法充分調動人員工作的創造性與積極性，降低工作效率。另外，有些施工企業雖然建立了相關的激勵機制，但是該機制多停留于物質刺激層面，忽視精神層面的激勵，影響人力資源管理的有效性。
二、加強建筑工程施工企業現場人力資源管理的策略
（一）科學選定管理層人員
施工現場管理人員的選定直接關系到建筑工程施工的有序實施，這就需要管理層人員具備良好的職業技能，能夠協調處理好施工人員和現場工作內容的合作關系，科學控制施工進度，保證后續工作的順利實施。因此施工企業需要完善施工中相關的規章制度，并嚴格按照這些制度進行作業，確保施工現場的安全，落實到位防護工作。同時施工企業可以創設良好的價值導向和企業文化，增強員工對企業的歸屬感、認同感、信任度，這樣能夠保證人員隊伍的穩定性，降低人員流動性，提高企業市場競爭力和工作效率。
（二）建立健全激勵機制
如果施工企業缺乏有效的激勵機制，往往難以調動人員的工作創造性與積極性，進而影響企業自身的生存與發展。面對激烈的市場競爭，施工企業要想實現自身的長遠發展，必須要構建科學完善的激勵機制，將精神激勵與物質獎勵并重，適當提高人員的薪資待遇，從人員對企業貢獻和工作能力出發，遵循多勞多得的原則，合理確定人員的工資標準，有效處理好薪酬分配體系中貢獻、智慧、能力、職位和資歷等要素的關系，考慮崗位差別的同時兼顧績效差別和個人資格等因素。同時施工單位不可僅依賴于物質獎勵，還需要關注人員的精神訴求，采取必要措施來提高普通人員在企業的地位，加強精神激勵，進而增強人員對企業的向心力和凝聚力，實現企業的良性發展。
（三）樹立以人為本與人力資本的理念
對于以人為本的理念而言，其主要是強調是社會生產中最為基本的物力和人力要素，其中人力資源作為技術的使用者、傳播者和創造者，逐漸成為社會發展和科技進步的第一資源。在知識經濟時代背景下，各個領域知識型人才不斷增多，這就需要建筑工程人力資源管理與時俱進，快速適應時代的發展要求，打破傳統的管理理念，積極引入以人為本和人力資本理念，達到人力資源優化配置的目的。這樣不僅可以體現各種管理理念，如柔性管理、參與管理、尊重管理和自主管理等，還能體現出人員與組織之間共進雙贏和目標兼容的管理。從目前工程人力資源管理情況來看，要想實現人力資源的優化配置，必須要創新變革觀念，逐步形成與市場經濟體制相符的現代化理念，達到效率、平等和公平的目的。
篇4
關鍵字：建筑工程，質量控制管理，形成
Abstract: with the economic and social development, the modern people to the construction of the project quality, safety and functional demands higher and higher. Therefore, construction engineering quality control management is also strengthened, construction engineering quality control management to strengthen the improvement of the quality of construction projects, have an very important role.
Key word: building engineering, quality control, management, formation
中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A文章編號：
近年來，隨著建筑工程市場的不斷完善，市場體制正在逐步的走向健全，然而，建筑施工質量控制管理體制卻并沒有隨之得到相應的完善。許多工程中仍然存在著項目與企業間責任不明、約束不嚴等問題，嚴重影響著項目施工監督工作的正常實施，此外，市場競爭公正度不夠；地區保護現象嚴重等問題也嚴重制約了我國建筑行業的發展。
一、建筑工程質量控制管理概述
（一）定義
通常情況下，建筑工程質量控制就是指：為了確保建筑工程質量能夠滿足工程合同，及國家相關規范標準而采取的一系列措施、方法與手段。建筑工程質量的主要表現為建筑工程合同、設計文件以及相關技術規范規定的建筑工程的質量標準。
建筑工程項目質量控制的目的在于：為建筑工程項目的用戶提供質量更高的服務與工程，確保建筑工程項目的質量滿足項目要求。
（二）必要性
1.作為人們生產、生活的重要保障，建筑工程的質量與人們的生產、生活有著緊密的聯系，而建筑工程項目的質量不但對許多產業的發展有著直接影響，也影響著人們的生活。而建筑工程項目質量的優劣，不但關系到了整個工程的整體適用性，更關系到了人民的生命財產安全與社會的穩定。因此，在工程建設中必須加強對建筑工程的質量管理控制，確保建筑工程質量符合合同標準，同時達到國家相關標準。
2.建筑工程的質量問題關系到建筑業的生存發展。隨著我國加入WTO，我國的建筑行業也即將面臨激烈的國際競爭，而要面對激烈的國際競爭，首先就必須具有過硬的質量。高質量的建筑工程是我國建筑行業展開國際競爭的主要依靠，同時也是建筑行業市場競爭的重要支柱。
（三）建筑施工質量控制管理的目標
具體來講，施工質量控制管理的整體目標是對建設工程質量法規及相關標準的貫徹執行，同時通過對施工生產要素的正確配置以及管理手段的科學完善，實現工程預期的使用功能與質量標準。具體來說，各單位在建筑工程中的具體目標如下：
1.建設單位應通過對整個施工過程的全面質量監督管理、協調以及決策，確?？⒐ろ椖窟_到投資決策所確定的質量標準。
2.設計單位應通過對整個施工過程的驗收與簽證及時發現并更正設計問題，從而確?？⒐ろ椖恐懈黜検┕さ慕Y果與設計文件中規定的標準相一致。
3.施工單位應通過對整個施工過程的控制確保工程質量控制，并確保最終建筑成果符合工程質量合同與國家相關規定的質量要求。
4.監理單位應通過對施工質量文件、報告報表以及施工流程的審核與檢查對施工代為的質量活動進行監控，同時協調施工關系，從而正確、高效的履行其在工程建設中的質量監督責任，確保工程質量能夠達到建筑施工合同與相關設計文件對質量標準的規定與要求。
二、建筑工程質量控制管理的改進
（一）技術資料管理
作為單位工程綜合評定質量等級的重要內容，技術資料應該能夠充分的反映工程施工過程中對各項相關標準、規范的執行狀況。然而，在實際施工中，由于各種原因，工程施工資料與實際情況往往有許多不符。其中諸如原材料的驗收單、合格證等與實際情況不符、材料驗收的取樣率不足，代表性差等現象。在對隱蔽工程進行驗收工作時，各方面的技術管理人員并未全部進行驗收，而僅僅是為了應付竣工驗收進行補簽。在有的建筑工程中，技術資料與工程的實際質量狀況也有極大的差距。砂漿、混凝土試塊的取樣制作、養護、實驗齡期等的控制不規范，導致其實驗可比性較差。
相應的改進措施：首先，必須確保原材料合格證、檢驗單等單據記錄準確、完善，且能夠真實、準確地反映當前材料的性能。其次，必須根據相關標準對原材料進行取樣，確保取樣頻率及其代表性。再次，為確保各道工序質量的技術復核資料的準確，必須進行嚴格的控制，質檢員必須到現場進行實地考察，針對現場實際狀況填寫檢查記錄，從而真正意義上起到對工程質量的監督作用。
（二）強化工程監督與服務質量
1.對各責任主體的行為監督工作進行強化
施工單位應當從工程質量行為開始，對建筑工程進行監督管理，對部分質量意識淡薄，管理體系相對不夠完善的施工項目，應及時增加監督檢測的次數，并將之作為重點監督對象進行管理，同時對其質量行為及時的進行整改。監理單位應主動轉變職能，進行上門服務。同時定期組織并召開座談會，及時更正工程施工中的錯誤，確保工程各方面能夠及時進行交流，嚴把質量關，并以此強化各責任主體對工程質量的責任意識。
2.強化建筑工程節能監督
為提高人民的生活質量，保護國家的能源與環境，建筑工程中就必須做到建筑節能，并貫徹落實這一科學發展觀。各建筑單位應根據我國建設部以及各省、市的相關規定，深化建筑工程節能問題的監督管理工作。重視對建材源頭的管理，明確建筑工程中各節能專項的審查內容與設計變更范圍。建筑單位應將工程節能內容作為整個工程驗收的重要內容，并將所有相關資料單獨整理成冊，對工程節能措施沒有達到設計圖紙的標準要求及國家相關規定的，將不能交付使用；同時，必須對工程的節能設計變更進行補審，對一些工程中隨意更改圖紙，降低工程技能標準的設計與施工建設單位的不良行為進行登記。政府相關部門也必須根據國家有關規定強化對建筑工程的節能專項驗收工作，同時將驗收資料交付到局節能辦公室進行備案，對未能通過節能專項驗收的工程，不得進行竣工驗收。
3.對工程質量投訴進行妥善處理
隨著時代不斷進步，人民群眾的物質生活水平不斷提高，法律意識逐漸加強，維權意識也在不斷的強化，對建筑工程質量問題的投訴時有發生。而投訴的內容也從最初對房屋滲漏、裂縫等問題，逐漸轉化為對房間門窗及整體空間尺寸的問題的關注。在工作中，面對投訴，我們必須要始終保持高度重視，認真接受投訴，并妥善的進行處理，提高對群眾投訴的處理能力。并建立相關的處理投訴管理檔案，群眾投訴進行定期分析，將主要的投訴問題作為日后對建筑工程質量控制管理的監督要點，在施工中進行重點檢查與防范，從而有效的降低群眾的投訴率，促進工程質量的整體提高。
（三）事前做好質量控制預防措施
施工單位應運用全面質量管理的統計方法，對建筑工程的質量狀況進行跟蹤，便于隨時做出綜合統計并加以分析。此外，在事前應對施工中可能發生的各項質量問題做好應對準備，通過分類整理找出工程中相對薄弱的環節，并采取有針對性的防范措施。
結論：
綜上所述，隨著社會經濟的快速發展，建筑行業的不斷壯大，我們必須始終堅持貫徹依法建設，加大力度改善企業的內部管理模式，提高工程施工的質量意識，同時加大施工管理的力度，這樣才能有效的保障建筑工程質量，進而促進我國建筑行業走上健康發展的軌道。
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篇5
【關鍵詞】工程管理 管理人員 人員素質 培養模式
當前我國正處于快速發展時期，經濟發展特別是城市化進程加快對作為基礎設施的固定資產投資的依賴程度在增強。房地產業的蓬勃發展給建筑行業帶來了巨大的活力。隨著建設工程項目的數量和類型不斷增多，大規模、高技術、復雜型建設工程項目的出現呈加速趨勢，使得建筑業在面臨巨大機遇的同時也面臨巨大挑戰，這個挑戰首先是對建筑業人力資源需求的挑戰。這就首先要求建筑企業注重高素質、復合型建設工程管理人員的培養和補充。
1 工程管理人員素質對建筑企業的意義
人力資本理論奠基人物舒爾茨認為，人力資本在各個生產要素之間發揮著相互替代和補充的作用;他通過“經濟增長余數分析法”的量化計算，進一步證明了人力資本是經濟增長的源泉。他認為，對于現代經濟來說，人的知識、能力和健康等人力資本的提高，對經濟增長的貢獻遠比物質資本和勞動力數量的增加重要。[1]
1.1 高素質的工程管理人員已成為建筑企業的核心競爭力
目前的建筑市場基本是以買方市場為主導的，業主對建筑企業要求多，傭金少，企業之間競爭極其激烈，甚至出現“中標靠低標，盈利靠索賠”的說法，這往往會在施工中或施工后引起一系列不良后果，甚至導致甲乙雙方合作關系的破裂，最終建筑企業并不能順利實現經濟目標。而在目前，大部分建筑企業掌握的技術都是相近且市場價格高度透明的情況下，誰擁有高素質的工程管理人員，誰能做出良好的項目選擇，投標決策，投標時有適時的報價策略，優良的施工組織設計，拿出最低的綜合單價這才可以保證企業在招投標中勝出，取得工程項目。
1.2 高素質的工程管理人員是工程項目成功的基礎條件
在工程項目實施中還要有高素質工程管理人員進行三控兩管一協調。完成初期制定的質量、進度、成本三大控制目標，同時還要進行合同管理和信息管理，為合理合法的索賠取得契機和證據，保證經濟利益。還要有善于組織、溝通的工程管理人員協調建設單位與施工單位等各方面的關系。在當代超大規模的建設項目，包括業主、設計單位、施工單位、勘察單位、總包商、分包商、材料供應商等等的參與多達幾百甚至上千方，這無疑對工程管理人員來說難度更大，但擁有這樣人員的建筑企業才能在激烈的市場競爭中占穩腳跟。
1.3 高素質的工程管理人員是工程質量的內在保障
建筑企業賴以生存的根本就是建筑產品的質量，而通常認為影響質量的五種因素4M1E，即Manpower(人)，Machine(機器)，Material(物)，Method(方法)， Environments(環境)，也就是人們常說的:人、機、料、法、環境，五大要素。這其中人是目前所有管理理論中討論的重點，特別是作為現場管理的工程人員，又由他們來調控整個現場的一線施工人員，施工機械設備，材料，施工程序、方法，以及施工現場的安全與周圍環境是否和諧。由此可見，五大要素在工程中都直接或間接的是由工程管理人員決定。工程管理人員是否有同他人良好的溝通能力來布置任務，協調關系，是否有過硬的專業技術基礎來指導施工機具的使用、維護，計劃材料的進場批次和數量如何良好控制使之符合運籌學原理達到儲存費用最低并且保證材料的品質，調整施工順序，根據網絡圖技術優化工期檢查指導操作工人的施工方法，同時還要求工程管理人員進行施工現場的安全管理，保證人員的工作環境，盡量達到低噪音，無污染的綠色施工環境標準。
1.4 高素質的工程管理人員是建筑工程有效進行的關鍵因素
現在的社會發展還要求建筑企業中的工程管理人員對一個工程從概念設想到正式運營的全過程進行管理。如投資機會研究、初步可行性研究、最終可行性研究、勘察設計、招標、采購、施工、試運行等。這就要求作為一名建筑企業的工程管理人員除了要擁有土木工程專業技術以外的多種知識，只有綜合素質過硬才能駕馭建筑工程管理，實施出工程質量良好，經濟效益優良，工作環境和諧的建筑工程。
2 當代建筑企業工程管理人員的素質要求
2.1 良好的職業道德水準
建筑行業的質量關系國計民生，關系人民生命財產安全和社會穩定，建筑產品的質量好壞意義重大。從重慶綦江虹橋整體垮塌事件到樓脆脆，樓歪歪，到近期江蘇南京市漢中門橋工程出現質量問題，施工單位擅自采用建筑膠對裂縫進行處理;上海市蘇州河河南路橋結構空隙違規使用編織袋等雜物填充作為空腔內膜。這些工程在表面上看大多是符合建設法規的規定，手續齊全，設計單位，施工單位，監理單位，資質等級均符合要求，設計人員，項目經理，監理工程師也都擁有職業資格。依然出現的這些建筑事故和質量問題，究其根源是各類工程管理人員職業道德水平太低，無視法律法規的尊嚴，無視人民群眾的生命安全，違反操作規程，無視職業道德，一味向錢看，一切以經濟利益為準，是絕不能在工程管理行列中存在的，否則將禍國殃民。所以良好的職業道德水準是衡量當代建筑企業工程管理人員素質的最重要的標準之一。
2.2 較高的建筑工程技術水平
工程管理工作是一種高智能的技術服務工作，其效果不僅取決于工程隊伍的總量能否滿足業務的需要，而且取決于工程管理人員，尤其是高級工程管理人員工程技術水平的高低，如建造師、注冊造價工程師、注冊監理工程師等，他們要有較強的專業技術能力，才能夠對工程建設進行監督控制，提出指導性意見。[2]只有堅實的專業技術基礎才能使起使他們肩負起工程管理的巨大責任，否則就會在管理中力不從心，難以深入到管理的內核，難以抓住管理的要害。
2.3 系統的工程管理知識和經驗
管理的目的是謀求在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。工程管理的目的是，有效地對工程從構想設計到正式運營的全過程，包括投資機會研究、初步可行性研究、最終可行性研究、勘察設計、招標、采購、施工、試運行等活動進行策劃、協調、控制、統籌和規范，以保證工程的質和量符合預定的要求。這就要求工程管理者有系統的工程管理專業素質，掌控工程進展全過程。同時還要不斷積累管理經驗，以便對工程進展中的突發問題提出應急處置對策。
2.4 較強的經濟核算和財務分析能力
建筑活動涉及的投資資金一般比較多，少則幾十萬，多則幾千萬上億元，作為決策者，必須要有具有科學性的定量分析數據和結果作為判斷，決策的依據。工程管理活動涉及建設項目的投資機會研究、初步可行性研究、最終可行性研究、勘察設計、招標、投標、標書制作、采購、施工、結算、決算、試運行等方方面面，都要求管理者能熟練運用經濟方法，科學嚴謹地控制經濟指標和活動朝著預期目標運行。
篇6
最近，國務院及國家發展計委、建設部針對個別省、市高速公路、橋梁發生的嚴重質量事故，要求各級政府，各有關部門、單位以此為鑒，切實抓好建設工程質量。根據國務院的要求，現就加強建筑市場管理，確保工程質量的有關問題緊急通知如下：
一、全面實行建設工程質量管理責任制
（一）省建委對全省所有建設項目（包括新建、改建、擴建工程，裝飾裝修工程，各類專業工程及各類開發區的建設工程）的工程質量依法實施監督、管理并負責。
（二）省計委、省財政廳等綜合部門負責項目前期工作質量立項管理，監督項目資金的使用。
（三）省級各部門負責本行業建設項目的工程質量并負行業管理責任。
（四）各市、州人民政府，地區行政公署負責本地區所屬建設項目的工程質量并負行政管理責任。
（五）建設項目業主負責項目的工程質量并負項目管理責任。
（六）勘察、設計、施工、裝飾裝修、監理和建材生產、設備制造等單位，在各自的職責、工作范圍內對工程質量和產品質量負責。
實行嚴格的責任制，達到工程招投標率100％，工程質量受監率100％，工程質量和產品合格率100％。今后，無論哪個環節出現問題，除追究有關單位及當事人的責任外，還要追究部門和地區責任人和領導責任。
二、嚴把設計質量關
所有建設項目的勘察、設計都必須納入程序化、規范化管理。承擔勘察、設計的單位必須具有相應的資質和能力。不準轉讓圖簽、圖章，不準無證設計，不準掛靠設計，不準越級設計，不準無地質勘察報告進行設計。
建設項目業主不得以任何理由，要求勘察、設計單位違反有關規范及標準，進行勘察、設計。
建設項目的勘察、設計圖紙，必須按規定和程序進行審查、審定，由注冊建筑師簽字、蓋章。工程設計必須按規范進行，實行方案比選、優化。嚴格建設項目的初步設計審批，未經批準，不得進入施工圖設計，不得以方案代替初步設計，不得隨意變更設計。
三、嚴格建筑材料的質量管理
建筑材料生產和設備制造企業，必須生產出合格產品。建設、設計、施工單位在施工中必須使用經質量認證和檢測合格的建筑材料及設備。不準使用不合格產品，不準以低質量冒充高質量，不準以低標號代替高標號。
省政府責成省技術監督局會同省建委、省工商局、省建材總會、省冶金廳等部門，對影響工程結構安全的鋼材、水泥、磚等建筑材料的質量進行檢查。凡不合格產品，一律不準出廠，不準銷售。對于在建材、設備生產和施工過程中偷工減料、摻雜使假，在銷售過程中以次充好、以假亂真等行為，要依法查處，并追究有關單位及責任人的責任。
四、強化項目業主的責任，嚴格按照項目管理程序辦事
全省所有建設項目業主（包括開發商）必須按照《建筑法》和《四川省人民政府關于深化投資體制改革的決定》、《四川省建筑管理條例》等規定，把工程質量放在首位。要千方百計籌措建設資金，保證資金按合同規定時間到位，以確保工程質量和進度的需要。絕不搞大轟大嗡，絕不搞“豆腐渣工程”、“三邊工程”和“胡子工程”。
各級政府限額以上的所有建設項目、裝飾裝修工程，都必須在有形建筑市場內進行工程交易活動，按規定辦理初步設計審批、報建、招標投標、質量監督、工程監理、施工許可、竣工驗收等手續。絕不允許搞地方保護、行業壟斷和自家人“一條龍”作業。對違反建設項目管理程序的行為，要依法嚴肅查處。
五、嚴格整頓監理隊伍，強化資質管理
全省所有大、中型工程項目，市政、公用工程項目，新建或開發的辦公樓、社會發展事業項目和住宅項目，外資、中外合資、國外貸款、贈款、捐款建設的項目，必須實行工程監理。
嚴格監理企業資質審查，并結合年審全面清理。監理企業的資質必須符合國家和省上的有關規定，其監理人員的專業、技術結構、從業人數必須與資質等級相符。凡達不到的必須降級，不具備監理條件的吊銷監理資質。
承擔工程監理的企業，必須配齊工程需要的專業技術力量。監理人員應具有相應的學歷和施工、監理經歷及實踐經驗。監理工作必須落實到施工現場，落實到施工的每個環節、每一道工序。對關鍵工序、部位實行旁站監理。絕不允許無資質監理單位承擔工程監理，絕不允許監理單位轉讓監理業務。要逐步實行監理單位承擔工程質量的無限責任。
全省建筑市場實行嚴格的準入制度。監理企業和施工、勘察、設計、開發、裝飾裝修等單位的資質證是建筑市場的唯一準入證，必須嚴格審批。要認真執行國家關于資質審批權限為部、省兩級的規定，即：一級（甲級）資質由建設部審批和發證，二級（乙級）以下各種資質由省建委（包括建設部委托的國家有關部、委）審批和發證。全省任何地區均無權審批和發證，省級其他部門也不得發放任何形式的資質證明。
對省外、境外來川從事建筑活動的監理企業和施工、勘察、設計、開發、裝飾裝修等單位，必須按照《四川省建筑管理條例》的規定，在省建委統一注冊，進行資質、資格審查。
在對全省監理企業進行清理的同時，也要對施工、勘察、設計、開發、裝飾裝修等單位進行資質復查、清理。
六、重點建設項目必須實行公開招標
各級政府限額以上的建設項目、裝飾裝修工程，必須實行招標。省重點建設項目和政府投資為主體的其他建設項目，必須100％實行公開招標。要本著科學、合理，有利于競爭和保證工程質量的原則，確定標底，防止不合理的壓級壓價。要按照公開、公正、公平的原則，擇優選擇開發、勘察、設計、施工、裝飾裝修、監理以及設備材料生產、供應單位，絕不允許肢解發包工程，絕不允許地方保護和行業壟斷。任何個人、單位、部門都不準違背程序，干預或插手招投標工作的正常進行。對已開工而未經招標的項目，要進行檢查，凡不具備相應資質和能力的勘察、設計、施工、裝飾裝修、監理、開發單位，必須進行調換。
重點項目的建設、勘察、設計、施工、裝飾裝修、監理等單位，要創名牌、產精品。對于獲設計優秀獎、天府杯獎、魯班獎、A級信譽的單位，應在招投標中給予加分，使其優先承擔重點建設任務。
七、嚴厲查處層層轉包和掛靠承包的行為
要嚴格規范工程的發包承包行為。禁止承包單位將工程轉包給他人，禁止總承包單位將工程分包給不具備相應資質條件的單位，禁止分包單位將工程再分包。工程的分包必須在合同中約定或經建設項目業主同意，且分包單位的資質符合國家和省上的規定。
任何單位和個人，包括各級政府的領導干部都不準利用職權，指使高資質單位將中標的工程轉給低資質甚至無資質證書的隊伍施工。絕不允許無證施工，絕不允許越級施工，絕不允許層層轉包或違法分包工程。對承包單位將工程轉包和違法分包的行為，一經查實，沒收違法所得，并視情節給予停止投標、降級、吊銷資質等處罰。
嚴禁掛靠承包行為。任何政府部門不得接受勘察、設計、施工、裝飾裝修、監理、開發單位的掛靠；任何勘察、設計、施工、裝飾裝修、監理、開發單位，不得借政府部門的名義承攬工程；否則產生的工程質量問題，由該政府部門和掛靠單位負全部責任。任何勘察、設計、施工、裝飾裝修、監理、開發單位，不得轉讓、出借資質證書；不得接受低資質或無資質證書單位的掛靠，已掛靠的，必須立即脫鉤；否則取消其資質證書并通報全省。
八、強化施工現場的質量管理
各施工單位必須建立健全質量保證體系，對施工過程實行有效的質量控制。必須按照設計文件和有關技術標準、操作規程、安全規范，精心組織、精心施工。必須對進入現場的建筑材料、建筑構配件和設備進行檢驗，不合格的不得使用。施工現場的各崗位必須配齊相應的技術人員，并落實質量責任。項目經理、施工員、質量檢查員和關鍵崗位的工人，必須經培訓考核合格，持證上崗。
設計單位要派設計人員進入施工現場，及時解決施工中遇到的設計問題。建設項目業主不得以任何理由，要求施工單位違反法律、法規和工程質量、安全標準，降低工程質量。
九、按照合理工期，科學組織施工
建設、設計、施工、裝飾裝修、監理單位必須堅持質量第一，按照合理工期，科學地組織管理。要按照技術規范和操作規程施工，做好每一道工序上下的銜接，規范要求的技術間歇必須滿足。絕不允許盲目地搶工期，粗制濫造，絕不搞脫離客觀實際的“獻禮工程”、“報喜工程”。
十、加強政府對質量的監督管理
鑒于建筑產品的特殊性，用戶難以對其質量直接監督、鑒定。因此，所有建設項目，一律實行政府監督。
建設項目業主在項目開工前，必須到工程質量監督機構辦理質量監督手續。省和各地、各專業工程質量監督機構，要按照國家標準、行業標準和有關規范，實施項目全過程的質量監督并對其負責。凡從事工程質量監督的機構和人員，必須具備相應的條件、能力并經考核合格后方能從事工程的質量監督。由省建委負責審批工程質量監督機構，未經審批的機構不得從事工程質量監督工作。未核定質量等級和竣工驗收的工程，不準使用、出售，不予辦理產權證。
省政府要求全省各地、各部門必須抓緊貫徹上述十條規定，認真落到實處，并在全省開展建設工程質量大檢查。各建設項目業主、勘察、設計、施工、裝飾裝修、監理單位，要立即進行自查自糾。省級各有關部門、各地要由主要領導和分管領導帶隊，組織有關單位和專家，立即對本部門、本地區的建設工程質量進行全面檢查。堅決查處各種違法違規行為，尤其要對造成質量事故的典型案例進行嚴肅處理，公開曝光，以儆效尤。同時，對科學組織施工，加強質量管理的好典型，要及時宣傳、通報表揚。
篇7
關鍵詞：建筑工程；管理；現狀
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
建筑工程管理是通過科學計劃、組織、控制和協調整個建筑工程項目而開展的管理活動，即“三控三管一協調”。包括工程進度控制、工程質量安全控制、工程投資控制、合同管理、信息管理、職業健康安全與環境管理及全面地組織協調。以此來保障建筑工程的施工質量，從而獲取更多的經濟利益。建筑工程管理是一項復雜而系統的工作，貫穿于建筑工程的各個施工環節中，其管理對象主要包括施工進度、施工質量、施工安全以及施工成本等，并通過不斷地提高建筑工程管理水平，以保障建筑工程順利完成、提升建筑企業的綜合競爭力。
一、現階段建筑工程管理的現狀
1、建筑工程管理制度不完善
管理制度是建筑企業開展建筑工程管理工作的重要依據，但是很多建筑企業并沒有構建完善的建筑工程管理制度，一味追求經濟效益，忽視建筑工程管理，縮減專業的管理人員，一些建筑企業甚至沒有設置專門的管理部門，管理人員數量也不足，嚴重影響了建筑工程管理工作的順利開展。若建筑工程管理工作難以落實到各個環節，工作人員不能及時發現建筑工程的安全隱患，不但會影響建筑工程的整體質量，同時會導致各種安全事故頻發，給建筑企業造成難以估量的經濟損失。近年來，我國建筑行業蓬勃發展，建筑物的構造結構也越來越復雜，這對建筑工程管理提出了更高的要求。但是我國建筑工程管理的相關法律法規依然不健全，甚至沒有明確的規定制度來限定建筑工程管理的實施標準，缺少完善的建筑工程管理制度，也在很大程度上制約了建筑企業的工程管理水平。
2、建筑工程管理水平普遍較低
建筑工程管理人員是落實和實施建筑工程管理工作的主體，其管理水平和綜合素質對于整個建筑工程管理工作的順利開展有著重要的影響。近年來，建筑市場的競爭日益激烈，多數建筑企業為經濟利益最大化，過度追求施工進度，而忽視建筑工程的管理，甚至在建筑工程施工過程中沒有安排專門的管理人員負責整個工程項目的施工組織工作，這樣根本難以保證建筑工程的施工質量。一旦工程質量不達標，不但會損害企業形象，造成的維修或返工也會增加很多不必要的施工成本。另外，當前很多建筑工程管理人員的文化層次普遍不高，對于建筑工程管理工作缺乏全面而深刻的認識[1]。在建筑工程施工過程中，由于管理水平的欠缺，相應的管理工作無法落實到位，不僅會影響建筑工程的質量和進度，也難以保證施工過程的安全，這樣只會更加損害建筑企業的經濟利益。
3、建筑工程管理工作不全面
建筑企業對于建筑工程管理工作缺少正確的認識，會導致在建筑工程施工過程中管理工作開展不全面。很多企業為了縮短施工周期，現場管理人員都以加快施工進度作為工程管理的主要內容，施工現場材料擺放混亂、不注意防潮防火防電防雷、施工機械設備不注意維護檢修、一些施工器具甚至出現嚴重的破損、對工人的安全教育意識薄弱等，均存在諸多的安全隱患。建筑工程管理工作不全面，在很大程度上會影響建筑工程管理質量，沒有充分發揮出建筑工程管理在建筑工程施工建設過程中的重要作用。
4、忽視安全管理
建筑工程是一個高危行業，特別是近年來，高層建筑工程越來越多，高空作業越來越普遍，而很多建筑企業并沒有引起足夠的重視，如施工現場沒有設置完善的安全防護措施、管理人員的安全責任意識淡薄、施工人員缺少足夠的自我保護意識等等，這些現象導致施工現場安全事故頻發，不僅嚴重威脅工作人員的人身安全，同時也給建筑企業造成很多負面影響，其后果不堪設想。
二、建筑工程管理的有效措施
1、構建完善的建筑工程管理體系
建筑企業要結合企業自身的實際情況，根據建筑工程的復雜程度和建設規模，設置相應的建筑工程管理部門，配置合適數量的專業管理人員，滿足建筑工程的施工建設要求，構建完善的建筑工程管理體系，明確建筑工程的施工質量、施工進度和施工成本的要求，規范建筑工程管理流程，真正將建筑工程管理落實到施工建設的各個環節，充分發揮建筑工程管理的重要作用。通過構建完善的建筑工程管理體系，順利開展整個建筑工程的管理工作，使其有法可依[2]，并不斷提高建筑工程管理水平，實現制度化、規范化的建筑工程管理工作。
2、強化建筑工程管理意識
建筑企業要充分認識到建筑工程管理工作的重要性，強化建筑工程管理意識，運用現代化的管理手段提高建筑工程管理水平，改善建筑工程投資效益，保障施工質量。建筑企業要加大建筑工程管理的教育和宣傳，結合建筑工程項目的實際情況，積極創新建筑工程管理模式，靈活調整和組織建筑工程施工，做好建筑工程各個方面的管理工作。
3、加強對工作人員的培訓
建筑工程管理人員不僅要全面了解建筑工程的設計管理知識，還要熟悉合同、法律、管理、經濟、設計等方面的知識[3]，其綜合素質甚至要超過普通的建筑工程師。建筑企業要加強對管理人員的專業培訓，組織管理人員學習國內外先進的管理理念和管理手段，加強政治、經濟、建筑等領域的基礎知識學習，強化管理人員的職業道德素質，不斷提高管理人員的綜合素養。由于當前很多從事建筑工程施工的工作人員都是農民出身，自身的水平層次較低，又缺少相關的專業技能，建筑企業要結合自身企業員工的實際情況，對相關施工人員組織崗前培訓，鼓勵施工人員加強文化學習，熟練掌握建筑工程施工技術，并且提高施工人員質量意識和自我保護意識，規范施工人員的施工操作，不斷提高施工水平，保障建筑工程施工進度和施工質量，最大程度地減少建筑工程安全事故。
4、加強建筑工程的安全管理
建筑企業要將安全管理作為建筑工程管理工作的核心內容，加強建筑工程安全管理，確保建筑工程的安全施工。在建筑工程施工現場，要設置完善的安全防護措施，凡是進入施工現場的工作人員必須佩戴安全帽，為施工人員準備最基本的防護工具，保障建筑工程工作人員的人身安全。同時落實安全管理責任制度，明確各個崗位、各個管理人員承擔的安全管理職責，每個施工項目都要安排專門的管理人員來負責，保障建筑工程施工質量，消除安全隱患。另外，構建完善的建筑工程安全管理制度，嚴格落實，提高施工人員的安全防護技能，規范工作人員的施工操作，最大程度地減少建筑工程的安全事故。
5、完善監督機制
建筑企業要完善監督機制，確保建筑工程管理工作的嚴格落實，同時嚴格把關建筑工程施工質量，加強施工機械、施工材料、施工人員等多方面的管理。對于建筑工程施工機械設備，要安排專門的維護檢修人員定期檢查機械設備的運行狀態，一旦發現安全隱患，及時進行維護和檢修。在施工材料達到施工現場后，管理人員嚴格檢查施工材料的出廠證明，做好施工材料質量檢測，及時將質量不達標的施工材料清理出施工現場，保障建筑工程施工質量。
結束語：
現階段建筑工程管理存在很多的問題，建筑企業要充分認識到建筑工程管理的重要性，積極采取有效措施，不斷提高建筑工程管理水平，實現建筑工程的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
[1] 黃德源,夏志堅.建筑項目的工程質量管理策略研究[J].赤峰學院學報(自然科學版),2009(01).
篇8
摘要：隨著我國社會經濟的快速發展與國民經濟水平的提高，建筑業已經成為我國重要的經濟支柱產業之一，而建筑業要繼續保持穩定、健康、持久的發展，需要不斷強化建筑工程管理。本文就建筑工程管理中存在的問題以及其影響因素，探討提高建筑工程管理水平的對策。
關鍵詞：建筑工程管理
1 建筑工程管理的內容
建筑工程行業具有勞動力密集、分工細、工序復雜、分散性、一次性等特點，因此建筑工程管理工作需采用動態循環的模式。建筑工程管理是指建筑工程項目開始后，經過整體規劃、設計、工程造價、招投標、施工、竣工驗收、房地產及其他建筑專業的管理過程。建筑工程管理的核心任務是項目目標控制，其目標涵蓋的內容也十分廣泛，包括工程質量、工期、費用控制，而且要聯系資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環境等。最終實現質量良好、成本低、效益高的工程建設目標。
2 我國建筑工程管理的現狀
目前我國建筑工程管理中主要存在以下問題:第一，管理體制不夠健全，這是目前我國建筑工程管理中存在的重要問題。健全的管理體制需要設立齊全的管理機構和部門,然后依據實際工作的需要安排相應的管理人員,做好建筑工程管理中各個環節的工作。但事實情況是，很多建筑工程為了節約成本支出,隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數量,這樣一來這就導致管理部門以及人員的分配不足,甚至出現了一個管理人員身兼數職的不正?，F象。第二，管理制度落實不到位。雖然我國中央和地方政府主管部門逐漸加強了對建筑行業的監督和管理力度,并組織建筑行業的一些專家、學者、工程管理人員等共同研究制定了建筑行業管理制度，但是施工單位從自身利益出發，往往只是敷衍了事，并沒有把管理制度落實到實處，這就導致我國建筑工程管理的管理制度流于形式。第三，管理形式不夠科學。目前我國建筑行業中形成了以承包企業為龍頭、以施工企業為骨干、以勞務作業為依托的行業模式。這種組織模式的效果并不理想?，F階段，我國建筑工程施工過程中除去那些專業性較強的環節，絕大多數的施工任務都是由勞務隊使用它們的自有機械和自供材料來完成的。
2.1 建筑工程管理中存在的問題
首先，建筑工程管理的相關法律法規不完善。我國在2002年5月1日起施行《建設工程項目管理規范》，該規范較為全面的、系統的總結了多年來我國學習借鑒國外先進項目管理模式、推行項目施工管理體制改格經驗，對我國的建筑行業具有一定的指導意義，后期也相繼頒發了與建筑相關的法律法規，但是與國際先進水平相比，仍存在一定的局限性和滯后性，許多建筑工程企業并沒有實現規范化、標準化、科學化的管理，而相應的工程總承包和項目管理組織機構也沒有建立，導致了建筑管理部門的職責難以落實，不能依照《建設工程項目管理規范》開展建筑管理工作。
其次，建筑工程管理的意識不足。我國的建筑業已經成為國民經濟支柱產業之一，建筑管理工程在建筑行業中占有重要的地位，并且發揮重要的作用。但是目前在諸多的建筑企業中，由于缺乏對建筑工程管理工作的正確認識，沒有意識到建筑工程管理的優勢，存在重視技術輕視管理的問題，片面認為技術水平提高能夠直接使企業獲得較大經濟效益，忽視了技術手段是需要專業團隊專業人士來實施的，團隊人員的管理更多是依靠行政手段來實現的。第三，建筑工程管理體制不健全。隨著建筑行業的快速發展，對建筑工程管理的人才需求也逐步增多，而由于我國目前的建筑工程管理體制還不健全，還沒有在建筑行業內形成具有全國性、專業性的專業工程項目管理組織。而建筑工程管理缺少高素質的、高技術含量的復合型人才，制約了建筑業國際化發展的需要。建筑工程管理體制不健全，直接導致建筑工程管理總體水平較低，市場競爭力弱，不利于建筑管理質量的整體提高。
2.2 影響建筑工程管理的因素
建筑工程管理是一項復雜多變的系統管理工程，管理涉及的部門多、環節多，從政府審批、規劃、設計、招標、施工、監理、驗收等諸多環節，因此建筑工程管理工作中存在諸多的問題，而造成這些問題的因素主要包括以下兩個方面。一是外部環境因素，建筑企業投入建設與施工時需要考慮工程項目環境因素。環境因素是指工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等，以及溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒等。建筑工程管理需要加強對環境因素的利用和控制，及時消除不利于保障建筑工程順利開展。二是內部因素，包括人員、材料、機械等。建筑工程管理工作的重點是對人員的管理，人員包括建筑工程的組織者、決策者，建筑施工的技術人員以及工程監理人員，這些人員綜合素質與崗位職能直接影響建筑工程的質量。建筑材料作為建筑工程質量的關鍵因素，其質量安全是必須嚴格控制，此外機械水平也是建筑工程的質量的重要保障，需要先進的管理水平，才能提高機械的利用效率，提升建筑企業的施工水平。
3 完善建筑工程管理的有效對策
我國建筑行業發展與進步需要不斷完善建筑工程管理，建筑工程管理工作需要堅持“與時俱進”、“勇于創新”的原則，結合我國建筑工程管理工作中存在問題，分析影響建筑工程管理的因素，制定科學、合理、有效的對策，提高我國建筑工程的總體管理水平，實現我國建筑行業可持續發展的戰略要求。
3.1 建立健全建筑相關的法律法規
我國自1998年起就已逐步形成建筑法規體系框架，規范建筑活動的三大法律支柱包括《建筑法》、《招標投標法》、《合同法》。后期又頒布建設工程質量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》以及大量部門規章，作為配套法規完善建筑法規的內容。隨著我國建筑工程管理的不斷發展，其管理內容和過程需要法律的約束和規范，才能保障建筑企業向著規范化、法制化、科學化的方向發展，才能保障工程管理實踐過程中職責的落實，以提高建筑工程管理的質量。
3.2 樹立現代的建筑工程管理理念
一直以來我國的建筑工程管理與國際管理水平存在著一定的差距，因此我國建筑企業需要在建筑工程管理工作借鑒國際先進的管理經驗，樹立正確的現代的建筑工程管理理念，組織資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員切實提高建筑工程管理的水平。在建筑工程管理中要制定符合中國建筑行業實際情況的工程管理思路體系，積極應用國際先進的管理理論和管理方法，促進我國建筑行業的現代化建設，提高我國建筑工程管理的水平。
3.3 加強建筑工程的全過程管理
建筑工程管理包含的內容十分廣泛，要想增強建筑工程管理的效率與質量，需要實施建筑工程的全過程管理，建筑企業要結合工程項目的實際情況，制定科學有效的管理方案，建筑工程管理要分析影響工程建設的關鍵因素，以加強對工程進度、工程質量、工程投資的控制，加強對建筑施工環節的質量控制，確保建筑工程在實踐中遵循管理原則，落實各組織部門的職責，保障建筑工程的順利開展。
3.4 加強建筑工程管理隊伍的建設
建筑工程管理專業人員隊伍的建設是實現建筑工程管理必要條件，因此建筑企業要吸納高素質的建筑師和專業工程師以及工程管理專業人員，提高建筑工程管理隊伍的綜合素質和技術含量，優化建筑工程管理隊伍的人員結構，以保障建筑工程管理水平的提高，促進建筑企業的經濟效益的增長。
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關鍵詞：建筑工程 管理 現狀 控制措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
隨著我國市場經濟體制的建立，建筑行業也得到蓬勃發展，大量建筑和基礎設施建設推動了國內經濟增長。在建筑工程中，為保證建筑工程的進度、質量等各方面達到規定要求，需要制定全面、規范的管理工作，因此管理成為關鍵的因素。管理工作的好壞，很大程度上決定了經濟效益。對于我國建筑工程管理的現狀，目前存在著一些問題與不足，制定有效的管理措施，對建筑工程建設越來越重要。
一、安全管理在建筑工程施工中的重要性
建筑工程的施工安全是建筑工程正常進行的前提，是建筑工程施工管理工作的重點內容，科學合理的管理可以有效的提升工程施工的安全性，減少乃至避免安全事故的發生。建設單位在施工時缺乏必要的安全管理，忽視了安全防范措施的重要性，必然會給施工現場造成一定的安全隱患，這些隱患一旦釀成事故，不僅僅是財產的損失，更會直接影響著施工人員以及其他人員的生命安全，影響整個建筑工程的施工進度。
在現代經濟高速發展的今天，建筑企業作為現代市場經濟的重要組成部分，其生產能力和施工狀況時刻受到社會的關注?？茖W合理的安全管理有利于建筑企業樹立良好的企業形象，從而推動企業經濟的進一步發展，相反如果企業在建筑工程施工的過程中缺乏必要的安全管理，以至于引發了不必要的安全事故，經媒體宣傳出去，必將會直接影響企業的信譽和形象，從而影響企業的社會效益和經濟效益，不利于企業長期、健康、穩定的立足于激烈的市場競爭之中。
二、建筑工程管理的現狀
建筑工程管理是在工程立項后，對于招標、設計、規劃、施工等各項過程的管理，讓建筑工程能夠高效迅速地完成是其主要作用。但是在我國實行工程管理的時間較短，運行缺乏專業而系統的研究，導致我國建筑工程管理工作中存在一些不足與問題。當前，建筑工程管理問題有以下幾個方面。
（一）缺乏安全意識，存在安全隱患
建筑工程施工大都是露天高空工作，一些危險性較大的工種，每年都有嚴重的事故發生。據統計，建筑工程發生事故造成的事故死亡率居各行業第二位，危險性僅次于開礦行業。很多事故的發生因為操作人員違章指揮、作業，大大威脅了施工者的生命安全，也制約了建筑行業的健康發展。這些問題反映出工作人員缺乏安全意識，建筑工程沒有切實落實安全監管政策。還有很多的勘察設計、監理、施工企業并沒有與工程承包建立相對應的組織機構，也沒有與項目管理制定監督體系，這使企業承包與項目管理各行其是，安全意識薄弱，最終形成建筑工程管理存在安全隱患。
（二）管理體制不完善
不健全、不完善的管理體制是我國建筑工程管理中比較突出的問題。管理體制不完善，給正常的工程建設帶來很大的困難，很多建筑工程過度的追求節省開支，從開支和人員配備上大度削弱工程管理部門，導致缺失很多工程管理必須的人員，很大程度上降低了管理人員的工作積極性，對日常工作的監督與落實只表現在形式上，沒有真正起到管理的作用。
（三）建筑工程管理意識薄弱
目前，中國建筑行業正處于蓬勃發展時期，建筑行業屬于我國經濟支柱產業之一，建筑工程管理占有重要位置。但是很多企業對工程管理觀念、意識都比較淡薄，沒有充分認識管理的作用，出現重技術、輕管理的思想。管理人員認為在技術上可以解決所有問題，沒有必要進行管理支出，所以存在沒有管理方面的人員進行管理，管理的作用被忽視掉。
（四）缺乏建筑工程管理人才
在建筑工程中，人力資源管理占主要地位，但是我國建筑企業中，人力資源結構不合理，缺乏專業技術管理的人才，缺乏懂技術、會經營的復合型人才。人才的缺乏導致建筑工程管理難度增加，市場競爭力弱，造成工程人員資源與經濟利益損失，從而不能適應建筑行業國際化的發展。另外，建筑工程隊伍人員專業化程度低，也在一定程度上造成管理水平落后。
（五）質量管理不重視
我國建設工程質理管理體制是在原來體制的基礎上，不斷完善的，而適應新形勢下的質量管理模式還沒有完整的建立起來。很多建筑工程缺乏法律意識，經常出現違反規定與要求，使工程質量得不到保證。而且建筑工程工作時存在很多危險因素，但是企業或相關部門對此缺乏認識、質量管理不重視，沒有采取有效的措施進行預防與治理。
二、建筑工程管理的控制措施
目前我國建筑工程管理現狀存在的問題，加強建筑工程管理是非常重要的，對于管理問題采取一定有效的措施，促進建筑工程管理的發展。
（一）完善建筑工程管理法規制度
健全、完善建筑工程管理的法規與制度，直接影響建筑工程的質量。對管理的法律法規上作出明確的規定要求，使工程管理工作有法可依，從而加強管理，保證建筑工程管理工作規范進行,還要建立完善的工程管理制度，嚴格執行。使工程管理系統不斷完善，使工程建筑各個環節有序進行，達到管理專業化水平。
（二）增強建筑工程安全意識
建筑工程施工安全，是工程作業中最基礎、最重要的保障，建筑企業必須做好安全管理工作。增加工作人員的安全意識，開展安全教育。在建筑工程施工現場，張貼標語，加強警示與宣傳。結合施工情況，制定合理、規范、科學的施工方案。危險性較大的作業，必須特別重視，必須要經過專業培訓的施工人員“持證上崗”，達到要求后才可施工。每道環節開始前，由專業人員對安全技術工作作書面交底。平時做好安全檢查，及時監督、解決發現問題，消除安全隱患。
（三）加強工程管理意識
現代化管理手段漸漸應用到企業現代化建筑的管理中，工程管理提高施工企業的管理水平使工程質量也得到保障，讓建筑企業認識了項目管理的作用。企業或相關部門應大力宣傳工程管理，加強職工教育，讓現代化管理知識得到普及，管理意識不斷增強。管理人員也要不斷學習，提高管理水平。
（四）優化人力資源配置
建筑工程人力資源優化配置，要做好人力資源配置計劃，招納缺少的專業人才，大力培養懂管理、會經營、懂技術的復合型人才。根據崗位對人力資源進行調整，人盡其才，充分發揮各自的能力。保持企業間的動態平衡，在各個工程之間做好統籌優化，調動工程施工人員的積極性，提高工作效率。
（五）重視質量管理
在建筑工程中，出現質量問題如果不及時處理，很容易被下一項施工遮蓋，這會留下很大的安全隱患。所以建筑工程要嚴格控制工程質量，加強質量管理。對建筑工程施工做到全過程、全方位的監督與管理，避免出現質量問題。第一要完善質量管理體制，落實責任制度，培養各方面工作人員的質量意識，提高質量管理水平。第二加強施工現場的管理，允許具備專業技術人員或在合格設備的條件開展施工。
結語
綜上所述，隨著我國市場經濟的發展，建筑行業也迅速的發展起來。建筑工程管理在建筑行業中的作用與地位突顯重要。積極合理的進行工程管理不但可以提高工程工作效益，而且對提高工程的質量、經濟效益等方面都具有重要作用。對于建筑工程管理方面突出的一些問題，建筑企業要把加強工程管理作為主要任務，應結合實際情況，不斷完善管理制度，不斷學習先進的管理模式，加強管理意識。在建筑工程施工過程中，認真落實工程管理。
參考文獻
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【關鍵詞】建筑工程 管理問題 對策
建筑工程具有樣式繁多、多工序交叉施工、工序搭接多、技術要求高且受多方因素的影響的特點，因而在建筑工程施工中必須加強建筑工程的管理，從而確保建筑施工正常有序地開展，從而實現預期的目標。加強建筑工程管理，不僅是保證建筑工程項目順利完成，也是建筑工程相關企業經濟效益的重要保障。更是確保建筑物功能達標和人們生命財產安全的根本前提。
一、探究建筑工程管理的意義
1.建筑工程管理是工程質量、安全的保證。在建筑工程施工中，要嚴格按國家安全生產行業標準和操作規程組織施工，加強監督、檢查，及時發現事故隱患、問題，并及時排除。加強安全管理，減少事故的發生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業要不斷提升操作員的專業技術水平，對工程質量嚴格執行檢查及驗收制度。
2.建筑工程管理是建筑行業發展的需要。建筑工程行業要實現高效、穩定發展，需要進一步完善建筑工程管理制度。在實際的建筑施工中，建筑工程管理應該針對問題找出有效的方法，不斷進行改進和完善。施工企業要始終把眼光放在不斷發展和變化的環境，采用科學的管理理念。隨著社會的不斷向前發展，在建筑工程管理工作中還會出現一些新情況和新問題，建筑工程管理工作還要時刻抓緊、改進，從而解決新出現的問題，最終保證管理制度的完善和建筑行業的健康發展。
二、建筑工程管理中存在的問題
1.認識不到位的問題。改革開放以來，我國經濟快速發展，帶動了建筑行業的迅猛發展，相應的建筑工程管理工作也就發揮著不可替代的重要作用，但是，當前人們對于建筑工程管理的認識不到位，普遍存在著重技術、輕管理的現象，許多建筑企業片面的強調建筑施工技術水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發揮建筑施工地理、資源、人才等優勢，從而直接導致了建筑工程質量的不合格甚至是安全隱患的存在。 管理上的問題。在建筑工程管理中，技術管理占據著重要的地位。建筑工程管理應當實現規范、科學、安全的操作，這就需要在技術管理方面加大力度，因為它不僅關系到工程質量，甚至可能危及到生命財產安全。在我國目前的建筑工程管理中，存在著技術管理不科學和管理松懈等問題，相關管理人員并沒有根據自己的職責對建筑工程執行嚴謹、細致的監督控制;未嚴格把技術關，甚至只是一味地追求經濟利益，降低技術標準，導致很多的工程質量事故的發生。
3.安全管理極易被忽視，或是不夠到位。在施工的現場，不同程度地存在著安全隱患。首先是脫節的管理模式。在項目的層層轉包和分包過程中，有些施工現場未能很好的落實建筑施工安全文件，造成施工現場失去管理的現象。企業在管理工作中未能將安全施工放在重要位置，很多企業負責人對安全生產和文明生產只是流于形式上的檢查，建筑安全生產體系形同虛設。在建筑現場的安全技術和措施方面也存在問題。主要表現在施工安全資料作假，不按照規范建檔，安全設施不規范等等。
三、建筑工程管理中的創新管理策略
1.實現觀念上的創新。對建筑工程管理而言，作為建筑工程管理的領導者，應重視創新建筑工程管理的作用，提高創新建筑工程管理的意識，一是要樹立企業管理“以項目管理為中心”，項目管理“以成本管理為中心”的經營理念;二是要樹立集約經營，精耕細作和挖潛增效的觀念;三是要樹立責任、成本、效益意識，以創新的思維方式對企業進行管理。具體說來，創新建筑工程管理觀念，要深刻認識建筑管理創新的重要性、艱巨性和長期性，通過定期或不定期的培訓工作，將建筑管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位，促使創新建筑工程管理的理念深入人心，在此基礎上將創新工作切實落到實處。
2.創新工程質量管理。在施工管理過程中，應該嚴格遵守相關規定，落實質量管理責任制，建立建筑工程質量保證體系。對竣工交付的工程進行質量檢查，發現問題及時改進。在建筑工程施工之前，應該明確質量要求，提高施工人員的質量意識，重視質量檢查工作，強化質量監督，建立完善獎懲機制保證工程質量;定期對現場施工人員培訓教育，提高人員素質和意識，在施工中發揮監管作用;激勵制度要健全，對工程管理工作做得好的人員實施獎勵，同時對不負責造成事故的進行處罰;原材料的質量關系到工程質量和進度，企業更要加強對材料的管理，計劃、采購、進場、驗收、檢查等各個環節都要不能放松，加強市場調查，從有質量保證的供應商處采購材料，從源頭上保證材料優質，現場驗收要仔細認真，保證進場材料達標。
3.創新成本核算管理。成本管理是建筑工程管理的重要內容，在保證質量的前提下，堅持全面成本管理，減少成本和消耗。施工單位應據市場價格實際發生的變化進行調整，系統編制相應的施工定額。定額調整根據市場價格變化進行上下浮動;強化落實責任制，成本管理工作在全企業、全人員、全過程進行精細管理，把此項工作落實到單位和個人;動態監管全流程，從建筑施工開始一直到結束，對每個階段都要進行成本管理，當施工完成之后，應該對成本管理進行核算，使成本管理目標得以實現;加強成本核算管理，采用單獨核算的形式，促進成本核算規范化和合理化。項目的管理部門在進行預算編制的時候，應該做好深入調查和研究工作，全面做好預算工作。并對于人工費、材料費、機械設備費等各種費用應該進行全面核算，將這些費用控制在預算范圍之內，盡量節約成本，促進工程建設效益的提高。
4.創新安全工作管理。安全管理涉及面廣，主要包括防火、防雷、防電擊、防意外等等內容，安全管理是保障建筑質量合格的重要環節。施工單位一定要配備專門的安全管理人員，加強對建筑工程施工現場管理工作，嚴格按照規定進行檢查操作，預防安全事故的發生。
5.做好新技術、新工藝的應用工作。在計算機大規模應用的今天，應當加強計算機在建筑工程管理上的應用。從工程中標到竣工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。通過實踐證明，在建筑工程管理上應用計算機的企業，其管理水平要比未應用計算機的企業高出40%。自我國加入WTO 以來，我國建筑企業吸收了國外建筑工程先進的管理經驗，在計算機應用于建筑工程的管理方面有了巨大的進步。逐步提升計算機在建筑工程管理的應用，最終實現建筑工程管理的信息化，通過技術手段切實做好建筑工程的管理工作。在加強計算機應用的同時，要加強對職工的培訓工作，普及現代化管理知識，提高計算機應用水平，逐步推進計算機在建筑工程管理中的使用率，使建筑工程管理的信息化水平進一步提高。
綜上所述，建筑工程管理是工程建設的重要內容，它能夠有效控制建筑過程，對消除隱患、促進工程施工順利、提高工程建設的質量、保證企業效益最大化，起到至關重要的作用。雖然目前建筑企業良莠不齊，建筑工程管理工作中也存在著一些不足，客觀上制約了工程建設的順利進行和工程質量的改進，但隨著我國對建筑行業的深入管理，相關法規法律不斷完善，企業思想觀念會有一個大的提高，技術會逐漸成熟，建筑工程管理必將在行業中發揮巨大作用。
【參考文獻】
