企業年度安全管理計劃范文

導語：如何才能寫好一篇企業年度安全管理計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2019年安全工作重心：“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理”為安全生產方針， “全員、全過程、全方位、全天候”為安全管理原則，健全和落實以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度，做到有章可循，違章必究，獎罰分明，杜絕違章、違紀現象，確保安全生產，以取得最大的經濟效益。特制定2019年年度安全工作計劃書。

一、2019年年度安全目標：

1、重傷、重大及重、特大安全生產事故為零。

1）、無因工死亡事故；

2）、無重大泄漏、中毒事故；

3)、無重大火災或爆炸事故；

4）、無重大特種設備事故；

5）、無負主要責任的重大交通事故或公共安全事故；

6）、無重傷事故；

2、一般事故造成的直接經濟損失≤40元／百萬元產值；

3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過0.5。

二、2019年年度工作要點：

（一）通過技術進步促進安全生產，實施裝置和過程的安全性配置改造，提高裝置本質安全水平。

1、配合車間進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制，從危險操作著手，抓好平穩操作，逐漸樹立系統地平衡操作的觀念，適當的進行系統改進.

2、抓好三氯氫硅等建設項目安全“三同時”工作，探索新工藝、新技術的應用，確保項目建設、運行安全。

3、對企業內特種設備定期進行安全檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的特種設備要及時停用或檢修，并有計劃地更換相應的設備或管線。

4、繼續抓好危險化學品的管理。進一步完善重大危險源的監控措施，在重大危險源及關鍵要害部位，增設醒目的安全標識。加強廠區道路整治，確保?；愤\輸安全。

（二）推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，并保障有效實施。

1、進一步完善安全生產的目標責任制管理，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責；誰使用，誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監督，嚴格考核。

2、實施全過程風險管理。完善風險評價組織，加強作業活動的危險因素辨識和風險評價，切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減計劃并予以落實（過程改進），確保作業活動的風險在可承受范圍內。組織職業健康安全管理體系的評審，實現管理承諾，保持體系持續合規、有效運行。

3、認真開展安全標準化工作，對照《危險化學品從業單位安全標準化規范》完善企業各項安全管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進各項工作。

4、認真貫徹企業《危險化學品安全管理制度》，切實加強生產、經營、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學品等各個環節的安全管理工作。進一步完善危險化學品安全管理的長效機制。

5、嚴格執行企業《重大危險源管理制度》，強化各項監控措施，確保重大危險源安全平穩運行。并深入繼續開展消除危險源的工作。

6、嚴格執行企業《安全生產責任制》，落實安全責任，保證安全所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。

7、強化現場安全管理，認真抓好危險作業的管理，嚴格審批程序，作業單位領導和相關管理部門要加強作業過程監控，加大監護力度，節假日和特殊時期作業單位領導必須堅守現場，確保作業安全。

8、合理進行工作安排，加強協調、溝通，抓好跨區域作業、交叉作業、工作變動時段的管理。

9、嚴格執行企業檢修制度，加強檢修管理，夜班原則上不安排檢修，特殊情況如涉及安全而進行的檢修，必須堅持有關領導到現場，組織協調指揮檢修工作。緊急情況下，檢修單位值班領導應及時采取臨時措施，并立即通知相關職能部門人員到場確定檢修方案。

10、嚴格按照企業《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業、節假日等各種安全檢查活動，發現隱患及時整改。各單位應按時完成廠部下達的隱患項目，并將隱患整改情況書面報安環科備案，納入年終考核。

11、嚴格執行外單位來廠施工過程中的安全協管規定，明確安全生產條款和責任，并加強監督。

（三）加強全員安全技能、意識的培養和企業安全文化建設。

1、加強新進廠職工三級安全教育。以及復工、換崗、轉產職工和新設備、新工藝、新技術投產前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產技能，合格上崗。

2、抓好?；窂臉I人員的培訓和管理，提高人員的危化物品操作處置技能和安全意識。

篇2

2011年是實施“十二五”規劃的首戰之年，切實抓好當前的安全生產工作，為新一輪的發展謀好篇、開好局、起好步至關重要。為全面落實安全生產責任制，確保街道經濟持續發展，抓好安全生產（消防）管理，著力消除各類事故隱患，創建街道經濟建設和社會發展良好的安全穩定環境，特制訂2011年度安全生產及消防工作意見。

一、2011年安全生產（消防）的總體要求

堅持以科學發展觀為統領，牢固確立“安全發展”理念，始終突出“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，以“企業安全生產標準化建設推進年”活動為主線，嚴格落實安全責任，嚴厲開展執法檢查，嚴密排查治理隱患，嚴肅調查處理事故，全力推動安全生產（消防）形勢持續好轉，為街道經濟社會又好又快發展構筑良好的安全環境。

二、2011年安全生產（消防）的工作目標

（一）預防和減少一般事故，杜絕較大以上的事故。預防和減少火災事故和安全生產事故的發生，完成區、街道下達的安全生產考核目標。

（二）安全生產責任書和告知承諾書簽訂率達100%；生產經營單位主要負責人、安全管理員（含分管安全負責人）參加培訓和再培訓率達100%，特種作業人員持證上崗率達100%；一般隱患整改率達98%，重大隱患整改率達100%。

（三）深入開展隱患的排查治理。一要加強道路交通整治，繼續完善交通安全綜合整治責任制，加大道路交通安全隱患整改和交通秩序整治力度，注重車輛源頭管理，建立健全車輛單位內部管理制度，落實車輛與駕駛人安全管理制度。二要加強消防安全整治。狠抓高層住宅火災隱患整治，對建筑消防設施開展全面排查。三要加強建設工程整治。加強建設工程項目安全監管，落實參建單位安全生產主體責任，突出抓好大型施工設備、危險性較大工程、外來施工隊伍的安全管理，防備建筑領域事故發生。四要加強冶金行業整治。對照安全評價報告，突出高溫、易燃、易爆等危險源以及關鍵部位、重點工序和重點環節等，對所有冶金企業實施檢查，發現問題立即整改，對經整改仍達不到安全條件的，該關停的要關停，決不能帶“病”運行，確保全年平安無大事。五要加強危化品整治。要依法整頓違法違規的?；穬Υ?、使用企業，對?；费b置定期安全評價。六要加強特種設備整治。要在加強對作業人員的培訓和指導的同時，以電梯監管為試點，探索“三分式”動態監管和信息化管理，促進特種設備使用管理標準化。

（四）以深入開展隱患排查治理為主線，結合落實企業安全生產主體責任活動的持續開展，繼續扎實推進和落實“1+3”安全監控責任體系及“崗位無隱患、企業真安全”管理方式等各項工作。

三、2011年安全生產（消防）的工作措施

（一）安全責任制落實精細化：一是完善內容，根據生產經營單位的行業特點，細化和完善生產經營單位的安全生產告知內容，健全完善以法人代表為安全生產第一責任人的安全生產工作領導體系，依法落實安全生產主體責任。二是分級落實，堅持“誰主管誰負責”和“屬地管理”的原則，把安全生產工作目標責任層層分解到位，真正做到一級抓一級，層層抓落實。

（二）主題創建活動實效化。圍繞和落實“1+3”安全監控責任體系及“崗位無隱患，企業真安全”管理方式進一步深化隱患排查治理，以求實效。認真總結2010年度工業企業開展的主題活動創建情況，查找推進中的不足和企業實施過程中存在的問題，以利于下階段工作有針對性的實施。

（三）安全宣傳教育社會化。要嚴格落實“國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知”要求，通過告知承諾、法定培訓切實加強和不斷改進企業安全管理。繼續做好“安全生產月”、“夏季百日安全競賽”和“消防宣傳周”等宣傳活動，扎實開展全民安全意識，營造全社會“關愛生命、關注安全”的良好氛圍。

（四）安全生產培訓常態化。依托區安全生產管理協會全力開展安全生產培訓，強化安全意識。鞏固多年的培訓的成果，繼續搞好生產經營單位負責人、安全管理員、特種設備操作人員的培訓。在試點的基礎上探索企業全員培訓，努力提高從業人員的安全意識和防范事故能力。

（五）行政執法檢查規范化。街道安委會定期組織人員對企業、市場、商場、建設、公共娛樂場所等進行安全大檢查，街道安監辦根據年初制訂的安全檢查計劃，做到有針對性的檢查。各社區、街道安委會成員單位要根據自身工作實際每月組織相關人員對轄區的企業經營單位、建設部門進行安全檢查和安全隱患的排查。確保街道安全形勢穩定。

繼續執行安全風險抵押制度，2011年各社區繳納安全生產風險抵押金為20000元，生產經營單位繳納安全生產風險抵押金為5000-10000元，風險抵押金到年終考核后返還。

（六）消防安全管理制度化。消防安全關系到人民群眾的生命和利益，要認真貫徹“預防為主、防消結合”的方針，高度認清消防安全工作的嚴峻形勢，各單位部門要把消防安全管理工作擺到重要位置，完善規章制度，責任落實到人，重點加強對單位消責任人和消防管理人的培訓教育，經常組織對消防設施的安全檢查，確保萬無一失。

1、全面實施構筑社會消防安全“防火墻”工程。要落實消防安全責任人、消防安全管理人、專兼職管理人員負責本單位消防安全管理責任，建立健全逐級消防安全責任制，建立并有效落實消防安全管理制度，定期開展防火檢查和巡查，提高檢查消除火災隱患的能力。保持本轄區火災形勢穩定并下降，堅決遏制群死群傷惡性火災事故的發生，轄區年度火災死亡為零。

2、依法落實消防工作職責，將消防工作納入年度計劃，定期檢查考核。落實消防工作聯席會議制度，建立完善消防工作協調機制，及時研究解決本轄區消防工作重要事項。

3、各社區根據總體規劃，同步制訂或修訂消防規劃，落實年度實施計劃，加強消防水源、消防裝備、應急救援設施等公共消防設施建設，滿足本轄區火災撲救和應急救援的需要。將消防業務費納入本轄區財務預算，確保消防事業發展與經濟社會發展相適應，鞏固和發展多種形式消防力量。各社區對轄區內企業的消防安全管理要監管到位。

4、落實單位消防安全管理主體責任，深入推進消防安全標準化管理。物業公司、學校（幼兒園）、商場市場、賓（旅）館（招待所）等貫標率達95％；建筑消防設施完好率達98％，設有控制中心的建筑消防設施維保率達100％；消防控制室操作人員持證上崗率達100％。

（七）特種設備管理標準化。加強對特種設備的管理，嚴格按照國家《特種設備安全監察條例》規定執行，特種設備操作人員100%持證上崗。各單位部門對轄區內特種設備的使用、維修、保養、檢驗檢測等做到資料齊全，維保到位，運營安全，確保不發生特種設備事故。

篇3

乙方：某集團運輸有限公司(分公司)

為了進一步明確企業經營責任人的安全管理職責，加強集團公司安全生產管理工作，杜絕特大交通事故，遏制重大責任交通事故，減少一般交通事故，保障人民生命財產安全，維護“某”集團品牌形象和利益，結合《中華人民共和國安全生產法》及《中華人民共和國道路交通安全法》等相關法律法規，特簽訂奉安全生產目標管理責任書。

第一條集團所屬各經營公司的經營責任人(總經理)是該企業安全生產第一責任人;分管安全的副總經理或安全技術經理(安全主任或車隊長)為安全生產直接責任人。

第二條經營公司安全生產第一責任人對本公司的安全生產負全面責任，其主要職責是：

一、認真履行主體管理職責，嚴格貫徹落實國家法律法規和集團各項安全生產規章制度，把安全管理貫穿于生產的全過程，確保安全預防措施到位，講求實效;

二、建立健全公司內部的安全生產管理責任制和安全生產追究制度，并層層簽訂安全管理目標責任書，組織制定并實施符合實際情況的安全管理工作計劃，保障安全生產所需的人力、物力及財力的投入，建立企業安全應急預案;

三、組織建立駕駛員檔案、安全行車檔案、車輛技術檔案等工作;

四、負責本單位安全生產各項措施的有效實施，開展經常性的安全生產自查工作，及時消除生產安全事故隱患;

五、組織開展各種安全宣傳教育、安全例會活動，建立健全安全例會、安全學習、行車事故、車輛回場檢驗、安全檢查記錄等各項安全基礎工作記錄，按規定及時填報安全生產報表，結合本公司實際情況開展安全生產競賽活動：

六、發生重大及以上交通事故，公司經營責任人或安全分管經理和安全主任必須親臨事故現場指揮，同時向集團安委會領導匯報情況，并在兩天內向集團作出書面匯報，集團

根據事故實際情況需要啟動應急預案;

七、采用科學管理手段，逐步實現安全管理制度化、標準化、規范化和科學化，提高安全管理水平：

八、積極配合集團安全管理機構對企業安全工作的監督、檢查和指導。

第三條安全生產目標及考核指標。

一、安全生產目標：杜絕重特大責任交通事故，死亡人數為“0”;減少一般事故，降低行車違法行為;

二、年度安全考核指標(按百萬公里)

1.行車事故頻率低于3次/百萬公里

2.行車事故責任死亡率低千0人/百萬公里

3.行車事故責任傷人率低于1.5人/百萬公里

4.行車事故直接經濟損失率低于3.5萬元/百萬公里

三、無重大運輸安全服務質量事件(凡在地級以上新聞媒體曝光的運輸安全服務質量問題，或由當事人投訴并經查理情節確實十分惡劣的服務質量問題均為重大運輸服務質量事件);

四、辦公場所、倉庫、場站等不發生一般以上火災事故。第四條獎罰。

一、獎勵：安全生產管理獎勵主要是評選先進集體和先進個人，并給予相應的榮譽和物質獎勵。

(一)評比項目

1、公司：安全生產管理先進單位(獎勵5000-10000元);

2、個人：安全生產管理優秀經營責任人(獎勵2019—5000元)。

(二)評比條件

1、安全生產管理先進單位評選條件

(1)無特大責任交通事故;

(2)完成年度安全指標，各項均低于考核系數;

(3)安全生產規范化管理項目考核評分高于90分，各項報表及時、準確，無瞞報漏報;

(4)在當地交通主管部門安全評比中獲得先進榮譽的公司擁有優先評選權

2、安全生產管理先進個人評選條件

(1)凡被評為安全生產管理先進單位的經營公司經營責任人在優秀經營責任評選中擁有優先權;

(2)凡被評為安全生產管理先進單位的經營公司可推薦1名集團安全生產管理優秀工作者;

(3)未被評為安全生產管理先進單位的經營公司，其安全生產管理人員沒有資格參加安全生產管理先進個人評選。

(三)評比時間及操作

對安全生產管理先進單位、安全生產管理先進個人的屏蔽于考核年度結束后進行。

二、處罰：

1、考核年度內重、特大交通事故處罰標準

(l)特大交通事故是指一次性死亡3人及以上;或者重傷l1人及以上;或者一次死亡1人，同時重傷8人以上;或者一次死亡2人.同時重傷5人及以上;或者直接經濟損失6萬元以上：

(2)重大事故是指一次事故死亡1-2人，或重傷3-10人以下.或直接經濟損失3萬-6萬元：

(3)變通事故責任劃分為全責、主責、同責、坎責、無責，折合系數分別為1.O、075、0.5.0.25、O：

(4)此考核處罰僅對經營責任人(安全生產第一責任人)：

(5)特殊情況的處理由企業上報、集團安委臺研究決專。

2.考核年度內責任事故超標處罰標準

序號 處罰項目 處罰金額(元)

1、責任事故率超標 1000

2、責任傷人率超標 1000

3、責任事故、責任傷人旅兩項指標同時超標 3000

安全生產規范化管理考核項目表及處罰標準

序號 項目 分值 未完成項目要求的處罰金額(元)

1 逐級簽訂安全責任書 10 200

2 制定年度安全管理工作計劃 10 200

3 完善安全生產管理領導小組 10 200

4 開展季度自檢自查工作并做好記錄 5 300

5 健全司乘檔案、車輛檔案、事故檔案等 5 100/宗

6 及時上報安全管理報表 5 300/宗

7 落實安全生產例會制度 10 200/宗

8 成立重特大事故處理應急小組并制定應急預案 10 200

9 生產設備、作業場所符合有關法律法規、規章制度 10 200

10 嚴格按照“四不放過”原則進行事故處理 10 200/宗

11 杜絕一般以上火災事故、盜竊事故的 15 200-500/宗

說明：

(1)以上安全管理考核項，經濟處罰針對企業安全生產第一責任人，對企業各級安全生產人員的考核由各企業另行規定和實施;

(2)集團對下屬企業進行不定期抽查，對以上羨慕進行督查，如遇不合格事項，可出具處罰通知書予以經濟處罰。

第五條本責任書一式二份，集團公司與經營公司各持一份，作為集團公司經營班子對企業經營責任人年終考核的重要依據之一。各經營公司若2019年度安全生產超出考核指標，經集團調查確認企業經營責任人應承擔領導責任的，將酌情給予通報、警告、降職、撤職和經濟處罰等其他處分。

甲方簽字： 乙方簽字：

篇4

關鍵詞:杜邦管理 石油化工企業 裝置檢修

中圖分類號:F270.7 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)06(b)-0172-01

1 杜邦安全管理的闡述

杜邦安全管理的模式是以創造公平和諧的工作氛圍,切實有力地加強企業生產安全的安全管理效果。目前我國石油石化企業安全管理的水平和員工的安全意識相對于國際同行來說都是較低的。究其原因最根本的是缺乏一個公平的激勵機制,調動不了員工學習安全知識,落實安全制度的積極性。我國的石油石化企業盡管已改制為股份公司,但仍沿襲一些限制企業發展的老體制,用工制度較為落后。因此,石油化工企業改變這種落后的管理模式迫在眉睫,只有真正實行同崗同薪,按勞分配的制度,才能有效地調動員工安全工作的積極性,才能留住人才,才能有效控制事故發生率保證生產安全,使企業步入良性發展軌道,為國家和社會創造更多的財富。

實現改制杜邦安全管理模式應做到以下幾點。

(1)所有的生產安全事故都是可以預防的。

(2)從業員工的直接參與是關鍵因素。

(3)生產安全是被雇傭的條件。

(4)所有的安全生產操作隱患是可以得到有效控制的。

(5)各級安全主管部門必須進行定期地安全檢查工作。

(6)從業員工在上崗前必須接受嚴格的安全教育培訓。

(7)良好的安全生產保證就是一門好的生意。

(8)工作環境內、外的安全同樣重要。

(9)發現安全隱患必須及時消除。

2 杜邦管理在石油化工企業裝置檢修過程中的應用

石油化工生產裝置多由于在長周期運行中,受到外部負荷、內部應力、磨損、腐蝕、疲勞以及自然侵蝕等因素影響,使個別部件或整件改變原有尺寸,形狀機械性能下降,強度降低,造成隱患和缺陷,威脅著安全生產。石油化工生產裝置的檢修如消除裝置、設備的缺陷和隱患、提高設備效率、降低能耗、保護產品質量等,是為了能夠實現保證安全生產的目的。而杜邦管理在石油化工企業裝置檢修過程中得以應用也是為了使得安全生產進一步得到保障。

按照杜邦安全管理總結的經驗,絕大多數的安全事故均是由生產作業過程中的不安全行為(包括管理行為),而不是環境和設備直接導致。杜邦安全管理模式針對石油化工工廠的安全審核(檢查)分三個層面。一是每年四個季度制定的安全計劃實施(一季度內部審核,隱患排查與事故調查;二季度操作程序正確性的現場監督審核;三季度培訓審核承包商安全性;四季度按審核表對照審核分析工藝操作信息,以上這些工作都是廠內部進行)。二是由杜邦內部其他工廠來進行第二方審核。一般派六名審核員用一周時間,對現場發現的問題、趨勢及可能性進行描述、分析,預警可能出現的事故;兩周后出一個安全審核報告草案;四周出具正式報告。三是兩至三年請第三方或政府權威機構進行安全狀況評估,預警不安全事態進行改進。

石油化工企業裝置的檢修施工中,根據杜邦安全管理的理念來看,石化生產裝置大修的實施與管理最為復雜也最重要,而且質量和安全等各方面要求很高。年度大檢修不僅涉及廠內水、電、汽、原料等供應部門,同時涉及廠外供電、供水、供汽、供原料的單位,影響本廠與外廠各工藝車間之間的生產銜接和廠內外產、銷計劃的完成。因此應嚴格控制全廠停車檢修時間,平衡廠內外供電、供水、供汽、供原料,保證產品持續供應不脫節,合理使用投入的資源,節約檢修費用。年度生產裝置大檢修的施工管理應以施工調度為中心,對施工進行全面管理,主要抓好三個環節:檢修施工前的準備工作、加強施工現場的管理和搞好檢修后的驗收交工及總結的工作。

2.1 年度大檢修施工的準備工作

生產裝置的檢修施工應做到“三分檢修、七分準備”。施工準備工作要有組織準備、技術準備和后勤資源準備三方面內容,基本可概括為“三定”、“八落實”,即:定項目,定時間,定人員;施工項目落實,施工圖紙落實,安全技術措施落實,勞動力落實,備品配件落實,各種材料落實,施工機具落實,施工、停、開車方案落實。

2.2 檢修施工的現場管理

石化裝置檢修施工的現場管理是圍繞整個施工管理的核心,為保證檢修質量和安全施工,并且能夠按時或提前完成檢修任務,檢修施工指揮部必須運用圖表和數據來指導檢修,實行作業崗位責任制,搞好施工調度,嚴格控制檢修質量,落實施工的安全措施,實行科學文明檢修。凡在運行中的、帶有壓力或卸料后未經安全處理的石油化工設備,都不能隨便檢修。在專業的操作工解除其危險因素并將設備恢復常態后才能檢修施工。檢修施工現場的監督檢查也是現場安全管理的重點管控措施,必需給予充分的重視。各級安全員要分片包干、責任到人,在各自所轄范圍內進行巡回檢查和監督,每次檢查還應有所側重,重點監查現場的規章制度、安全措施、組織紀律及違章情況等。檢修施工還要實行全面的質量管理制度,認真執行《設備維護檢修規程》。對一些主要設備的檢修,還必須執行專門的檢修規程。壓力容器的檢修還必須執行壓力容器安全技術管理的有關規定。對某些關鍵部位進行技術檢查,做好記錄。在檢修進入緊張施工階段,往往會產生只抓進度而忽視質量的現象。尤其是返工較困難的檢修項目,中間進行質量檢查可大大減少大修的掃尾工作。另外,檢修中要特別注意保護好設備及管道的防腐層保溫層。對檢修施工中發現的不符合標準要求的設備、備件、緊固件、各種閥門、材料等,以及沒有審批手續的變更,檢修施工人員有權拒絕使用。

2.3 生產裝置檢修施工的總結

檢修施工竣工完畢后要特別對在檢修施工中工作努力、杰出的工作員工給予經濟獎勵或待遇晉升,進一步體現杜邦管理在施工中的激勵體制。在對檢修施工的計劃實施情況進行全面檢查和綜合分析,通過總結經驗不斷加強和提高設備管理與維修的水平。同時,必要地對檢修過程發現的問題提出改進辦法,為下一次檢修施工做準備。

3 結語

石化企業裝置檢修施工管理借鑒杜邦安全管理模式,是以嚴格的管理工作體制創造一個能夠保障施工生產安全的環境。同時,加以激勵體制更進一步實現安全生產的效果。鑒于杜邦公司在這一方面的成功典例,相信在我國石化企業中的應用也會取得成功。

參考文獻

[1] 張國輝,張鴻斌.石油化工企業裝置檢修改造安全管理措施;中國石油和化工標準與質量,2011(8).

篇5

安全教育培訓：公司安全管理人員、項目經理、安全員、特殊工種和技崗人員(包括新入場和轉崗人員)。

一、公司安全教育培訓計劃管理人員

1、安全教育培訓內容： 建筑企業安全生產法規、政策，安全生產發展新動向，安全生產意識教育。

2、 安全教育培訓方法：內部強化培訓、參加主管組織的培訓。

3、 安全教育培訓：內部強化培訓安排在年初、年末的空閑。主管培訓要求按時參加。

4、培訓地點：公司會議室

5、安全教育培訓計劃目的：強化安全生產意識，安全管理，搞好安全生產。

二、項目經理

1、安全教育培訓計劃內容： 建筑企業安全生產法規、政策，項目安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產發展新動向，潛在的危險因素及防范措施，安全生產意識教育。

2、 安全教育培訓計劃方法：內部強化培訓、參加主管組織的培訓。

3、 安全教育培訓：內部強化培訓安排在年初、年末的空閑。主管培訓要求按時參加。

4、培訓地點：公司會議室

5、安全教育培訓計劃目的：強化安全生產意識，安全管理，搞好安全生產。

三、 安全員

1、安全教育培訓計劃內容：建筑企業安全生產法規、政策，公司安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產發展新動向，安全技術技能培訓，潛在的危險因素及防范措施，安全生產意識教育。

2、 安全教育培訓計劃方法：內部強化培訓、參加主管組織的培訓。

3、 安全教育培訓：內部強化培訓安排在年初年末的空閑及安全生產月期間。主管組織的培訓要求按時參加。

4、培訓地點：公司會議室

5、安全教育培訓目的：強化安全生產意識，安全管理，搞好安全生產。

四、特殊工種、技崗人員。

1、安全教育培訓內容：公司安全管理制度，安全生產常識，施工安全技術操作規程，安全技術技能培訓，潛在的危險因素及防范措施，安全生產意識教育。

2、 安全教育培訓方法：內部強化培訓。

3、 安全教育培訓：內部強化培訓在建工程進度安排，每個工程培訓次數不少于2次。

4、培訓地點：工程所在地會議室

5、安全教育培訓目的：強化安全生產和保護他人意識，安全操作技能，搞好安全生產。

五、教育培訓計劃實施措施：

各科室及項目部的作用：員工培訓工作是一項綜合性的工作，它涉及到各科室、目部。各科室及項目部的作用就可以員工培訓工作按計劃實施，可以對員工培訓工作綜合管理，可以使員工培訓工作緊密地與公司生產需要相。

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(機械制造、加工企業)

xx人民政府：

我作為 (單位名稱)的法定代表人(實際控制人)和安全生產的第一責任人，對本單位的安全生產工作負全面責任，根據《河北省深化法人代表安全生產承諾制度工作方案》的要求及相關法律法規的規定，為做好安全生產工作，有效防范和遏制事故發生，現鄭重承諾如下：

一、建立健全安全生產“三項制度”，全方位落實各崗位安全生產責任制，崗位操作規程覆蓋面達到100%，安全規章制度切實可行。建立自我改進、自我完善的動態安全管理機制，實現管理人員安全職責日程化，從業人員安全職責流程化，確保安全生產工作的有效落實。

二、依法設立安全生產管理機構，按規定配備安全副職、安全技術人員、安全管理人員，保障必要的工作條件，督促其認真履行安全管理職責，充分發揮作用。

三、嚴格落實安全生產例會制度，每季度至少主持召開一次防范安全事故例會，安排、部署、督促、檢查本單位安全生產工作;督促安全副職每月至少組織召開一次安全生產調度會議，分析研究工作中存在的問題，提出解決意見并督促各項工作和防范措施的落實。

四、嚴格落實安全生產計劃制度，組織有關機構和人員，根據安全生產法律法規、行業標準和政府、有關部門年度安全生產工作的部署要求，結合自身實際，將隱患排查治理、全員教育培訓、設備維護保養、危險源點監控、應急救援演練、安全生產經費投入等，納入企業年度安全生產計劃，逐項明確完成時限、責任人員、保障措施和標準要求，并認真組織實施，確保各項工作的有序進行。

五、嚴格落實安全生產承諾制度，在內部層層開展承諾活動，組織所有人員簽訂安全生產承諾書，教育動員全體干部職工，信守安全承諾，履行安全職責，落實安全措施，真正做到不安全不生產，要生產必安全。

六、認真搞好隱患排查治理，嚴格按照“廠級月排查、車間周排查、班組(崗位)每日每班排查、危險源點每日定時排查”的規定，組織對所有車間、班組、崗位、人員和生產經營場所、設備設施及生產經營環節進行隱患排查，崗位隱患排查率達到100%。嚴格落實《安全檢查表》，并按照“四定”要求(定措施、定專人、定資金、定時限)，對發現的隱患進行整改，隱患按時整改率達到100%。

七、切實加強安全培訓教育，保證本單位主要負責人、安全管理人員、特種作業人員按國家有關規定，100%的持相關資格證書上崗;認真做好全員安全教育培訓工作，不斷提高從業人員的安全意識和安全技能，做到從業人員(含各類臨時用工人員)100%培訓合格后上崗。

八、認真搞好危害辯識、風險評估工作，組織相關副職和機構，每年至少對企業進行一次全面的危害辯識、風險評估;涉及重大危險源，委托有安全評價資質的機構對重大危險源進行安全評估，及時登記建檔，定期組織對重大危險源的工藝參數、危險物質、危險能量和安全設備進行檢測;實施新建、改建、擴建工程項目和動火、爆破、吊裝、焊接等危險性較大的作業前，必須進行安全風險評估，認真分析存在的事故風險種類和程度，有針對性地采取工程技術、強化管理、教育培訓、個體防護等控制措施，預防事故的發生。

九、嚴格落實職業安全健康管理制度，把職業危害防控納入年度安全生產工作計劃，明確負責人和安全管理人員及相關人員職責，加強作業場所職業危害的監測監控，為每一個接毒接害人員配發合格的防護用品，嚴格落實接毒接害人員崗前、崗中、崗后體檢，為所有相關從業人員建立職業健康監護檔案。

十、強化危險源點監控巡查，對易燃易爆物品存儲裝置(庫室)、壓力容器和壓力管道、鍋爐房、配電室等危險源點，實行專人負責并培訓合格后持證上崗，嚴格落實每日定時巡檢巡查，及時處置各種異常情況，確保有效監控。

十一、加強設備設施管理，嚴格制定設備設施年度維護保養計劃，按時進行維護保養，保證按時檢測檢驗率達到100%，確保設備設施處于良好運行狀態。加大安全資金投入，配備滿足安全生產需要的設施設備、器材，保證不使用國家明令禁止或淘汰的設備，不超年限使用設備，不讓設備帶病運行。

十二、強化生產經營活動現場安全管理，對危難性較大的作業，實行企業領導和管理人員現場帶班制度，堅決糾正“三違”、“三超”現象，現場帶班領導、安全管理人員(包括車間主任、班組長)發現險情不能保證安全時，有權下達人員撤離的命令;在強降雪、強降雨、強雷電、超低溫、超高溫、大風等惡劣天氣下，對受影響易發生事故的部位、設施，指定專人負責，一旦發現險情，立即撤離人員，果斷進行處置。

十三、加強事故應急救援處置工作，不斷完善應急救援預案，落實應急救援組織、裝備和器材，將應急救援程序和具體事項，明確到每一名領導和安全管理人員，落實到每一名一線員工，保證每年組織開展一次事故應急救援演練。

十四、加強安全生產標準化建設，嚴格按照國家《安全生產標準化體系通用規范》和專業標準規范，認真組織開展安全生產標準化建設活動，實現崗位達標、專業達標、全面達標。

十五、嚴格落實事故報告制度。發生安全生產事故，保證第一時間趕到事故現場，組織、指揮事故的搶險、救援工作，并按規定要求立即上報,做到不遲報、不瞞報、不謊報。

十六、按規定足額提取安全費用，做到?？顚Ｓ?依法參加工傷保險，為全體從業人員繳納保險費;一旦發生安全生產事故，嚴格依照國務院規定的標準，及時足額地對事故傷亡人員進行賠付，做好穩定和善后工作。

十七、保證履行法律法規規定的其他安全生產職責。

承諾期內，若違反上述承諾內容，依照有關法律法規接受從嚴處罰，導致發生生產安全事故，按下例條款規定接受處罰：

(一)一般事故接受上一年度收入30%的罰款;

(二)較大事故接受上一年度收入40%的罰款;

(三)重大事故接受上一年度收入60%的罰款;

(四)特別重大事故接受上一年年收入80%的罰款。

同時，接受相應的黨紀、政紀處分和有關部門作出的暫停、撤銷與安全生產有關的執業資格、崗位證書的處罰。

本單位愿接受如下處罰：

(一)一般事故接受10萬元以上20萬元以下的罰款;

(二)較大事故接受20萬元以上50萬元以下的罰款;

(三)重大事故接受50萬元以上200萬元以下的罰款;

(四)特別重大事故接受200萬元以上500萬元以下的罰款;同時接受有關部門作出的暫扣或者吊銷有關證照的處罰。

如發生不依法如實報告事故或者妨礙、拒絕事故調查處理等嚴重違法行為，單位接受100萬元以上500萬元以下的罰款。本人和相關負責人接受上一年年收入60%至100%的罰款;接受相應的黨紀、政紀處分。

承諾期限：20xx年10月1日——20xx年10月1日。

承諾單位(蓋章)：　法人代表簽字：

實際控制人簽字：

安全生產承諾書范文

一、認真執行“安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理”的安全生產方針，遵守各項安全生產制度和規定，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

二、忠于職守，嚴格履行本崗位的安全生產責任，落實“一崗一責制”。

三、不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

四、嚴格執行作業許可證管理規定，進行用火、進設備、臨時用電、高處作業、破土作業時，按規定、按程序辦理作業許可證，不準無證作業。

五、按規定著裝上崗，穿戴好勞動防護用品，不帶火種進入生產區，不在禁煙場所吸煙，嚴格遵守防火防爆、車輛安全等“令”。

六、主動接受安全教育培訓和考核，做到持證上崗，會報警，會自救、互救，會熟練使用防毒面具、呼吸器、滅火器等消防、氣防設施。

企業安全生產承諾書

1、積極落實本部門安全生產主體責任，建立健全安全生產責任制和各項規章制度(安全生產管理規定、安全技術操作規程和安全技術措施計劃等)，并嚴格執行;按規定建立安全生產管理機構和配備安全管理人員。自覺接受安全監督管理，把安全工作責任切實落實到基層和責任人。

2、對員工進行部門安全教育和班組安全教育，對員工進行經常性的安全意識、安全知識和安全技術教育，并組織考核。定期組織本部門全體員工開展安全知識、消防知識的培訓活動，提高員工的安全意識和安全業務技能。使員工做到“四懂四會”，能夠果斷、正確地處置各種突發事件。

3、組織本部門進行定期安全檢查，落實隱患整改，保證安全設施、設備，各種安全標志齊全并符合要求，確保疏散通道和消防通道暢通。

4、嚴格執行安全事故報告制度，在發生重傷、死亡事故后狀態，做到班有班人管。

安全生產“五同時”管理制度

(1)項目部領導必須堅持貫徹“管生產的同時必須管安全”的原則，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

(2)計劃經營部門在安排計劃經營工作時，要同時考慮安全工作，合理安排生產周期，做到生產和安全兩個指標同時下達，兩項工作同時抓。

(3)生產部門在編制生產：計劃、進行生產調度時，貫徹生產必須安全的原則，充分考慮生產上可能出現的安全問題，將安全列為生產、調度例會的重要內容。下達生產計劃，要滿足應具備的安全生產條件。

(4)各部室、作業層必須做到安全生產“五同時”把安全工作貫穿到生產經營活動的每個環節中去，每周組織一次安全檢查，每月進行一次安全教育。

各專職安全員對發生的事故進行處理時，注意保護現場，查清原因，采取防范措施，堅持“四不放過”原則。

5、對重大危險源和易發生事故的重點部位實施有效監測、監控;落實重點部位、重點崗位應急措施，建立定期巡回檢查制度;制定事故應急救援預案，并定期進行演練。

6、根據作業環境為員工配備符合國家標準和行業標準的個人防護用品，培訓員工正確的使用方法，并監督其有效佩戴使用。

違反上述承諾，接受相應的行政處罰，并承擔相應的責任。

如因安全生產工作管理不力導致任何責任安全事故，部室、作業層負責人接受任何處罰。

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結合當前工作需要，的會員“jgj123”為你整理了這篇輸油站關于落實開展安全生產大檢查大起底大整治工作報告范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

輸油站關于落實開展安全生產大檢查大起底大整治工作報告

淮南輸油站隸屬國家石油天然氣管網集團有限公司華中分公司安徽輸油分公司，負責淮南市境內成品油管道的安全生產工作。根據《關于開展安全生產大檢查大起底大整治的通知》（淮發改能源[2021] 6號）文件精神，我站高度重視，立即按照要求組織自查，現將有關情況報告如下：

一、認真研究制定具體方案，成立自查工作小組。由站長任組長、副站長為副組長、相關專業人員廣泛參與，對淮南站外管道、站內設備設施等進行全面排查。

二、企業安全生產主體責任落實情況。

1 .認真落實法律、法規及規范要求，主要負責人安全職責、安全管理人員均取得安全管理證。

2．落實企業的安全生產責任制，每一位職工都簽訂“安全（QHSE ）責任書”，要求職工按照崗位安全（SHE）職責進行生產作業，定期進行檢查考核。

3．落實企業的安全生產投入。開展職業危害因素檢測、職業健康體檢、工傷保險的繳納；重大危險源的監控設施運行良好，繳納企業安全生產責任保險（已由總部統一繳納）。

4．落實安全文化建設的要求，在辦公樓、站場、管道沿線設置安全宣傳標語。

5．落實風險管理與隱患治理的責任。按照安全生產三年行動計劃制定方案并實施，開展全員的風險辨識。開展2021年度春檢，對發現的隱患、問題及時上報和銷項。

6．建立事故應急救援體系。一是與淮化救援隊簽訂了應急救援協議，二是每月開展應急演練，定期和油庫開展聯合演練。

三、防雷防靜電和絕緣保護措施。3月份淮南站聯系淮南市氣象局到現場開展了站場和線路閥室的防雷電檢測，并出具合格報告。

四、線路、站內設施設備日常巡檢計劃和記錄。其中站內設備有固定巡檢點，需要攜帶巡檢手機到現場打卡才能完成，巡檢分為兩級，一是操作人員每2小時對站內設備進行一次巡檢，二是管理人員每天進行一次巡檢。外管道方面巡檢有GPS手機軌跡記錄，巡檢分為三級，一是巡線工每天沿管道正上方巡線兩次，二是管理人員每月對管轄段管道進行一次巡線，三是站長每月完成30（20）公里徒步巡查。

五、危險作業安全管理情況。2021年以來，淮南站無危險作業。

六、設備設施安全巡檢計劃、記錄情況。對溫度計、壓力表、壓力開關、溫度變送器、可燃氣體報警器、流量開關等安全儀表，按照檢定周期進行檢定，暫無超期未檢的情況。

七、管道施工對外包單位資質審查監督、安全協議簽訂情況。對于管道第三方施工，嚴格落實分公司相關要求，對施工單位進行資質審查，設計方案、施工方案進行論證評審、簽訂安全管理協議，施工時落實現場監護直至施工完成。

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2019年，新區公司積極貫徹落實安全生產相關法律、法規及集團總公司2019年工作部署，《安全生產目標責任書》的相關內容，在總公司的正確領導下，落實安全生產責任制及安全生產管理目標，形成了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”安全生產責任體系，確保了安全生產責任制層層落實，有效防止各類事故的發生，較好地完成了2019年各項指標任務。現將我單位2019年安全生產工作完成情況及2020年工作計劃匯報如下。

一、2019年工作總結

（一）安全生產指標完成情況

工程一次交驗合格率100%；安全生產達標率100%，輕傷事故控制在3‰以內，重傷事故頻率控制在0.3‰以下，職業病發生率在0.1‰以下，杜絕死亡及各類安全、環境事故；施工現場安全達標率100%；無重大環境污染和擾民事件；國家、省、市、集團總公司安全生產方面文件的學習、貫徹、執行、落實率100%；安全隱患整改率100%。

（二）安全文明精品工程創優指標完成情況

獲得2019年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個。

（三）強化責任，筑牢安全防線

1.公司在落實企業主體責任的同時，建立健全“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的安全生產責任體系，切實解決安全管理中存在的問題，全面鞏固和提升安全生產工作。進一步強化安全生產責任領導體系，公司所屬項目實行公司領導分管制，從嚴落實安全生產各項工作。嚴格按照年度安全生產目標責任書，層層分解安全生產責任目標，結合項目的實際情況，重視前期策劃，加強過程管理，進一步提升工程質量安全管理水平，與各項目部簽訂《安全生產目標責任書》，明確各級主體責任。

2.要求和監督所屬各項目部從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手，加強監督管理，明確安全責任，有效提高了職工安全意識和業務水平，促進了安全生產工作的順利進行。

（四）堅持制度建設不動搖，以制度促管理

根據總公司近兩年相關管理制度的優化，為認真落實總公司相關工作部署，結合公司管理職能及項目管理實際情況，從年初開始逐步編制、完善各項安全管理制度，并按照總公司管理要求，結合公司管理職能，對相關管理制度、辦法、規定進行了進一步的優化，并在項目管理過程中加以運用，從而使得各項管理工作開展起來更加順暢，在公司項目管理人員不足的情況下，大大提高了工作效率和落實力度。

（五）以精細化為理念，主動擔當，安全管控效果顯著

一是高度重視安全生產工作，嚴格落實安全生產各項制度和責任，牢牢守住安全這條“紅線、底線、生命線”，時刻擰緊安全之閥，確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”，做安全的守護者，實現了全年無事故，確保了年度各項安全生產指標的順利完成；二是層層壓實安全責任，確保安全生產，成立安全生產管理機構，并設專職安全管理人員2名，統籌管理所有項目安全管理工作，各項目負責人具體負責所管項目的安全工作，項目各實施單位建立各自安全管理體系，負責所屬施工區域安全管理；三是加強安全檢查力度，消除安全隱患。2019年度共組織安全專項檢查5次，安全定期檢查7次，組織各類安全應急演練活動3次，下發安全隱患排查通知8份，轉發落實總公司安全相關文件50余份，順利完成2019“安全生產月”活動；四是加強安全宣傳教育培訓，增強項目管理人員安全意識，在項目實施過程中的重要節點、階段，組織項目管理人員培訓、學習活動，同時積極參與新區相關監督單位、建設單位、總公司組織的各類培訓、學習活動，認真組織開展“安全生產月”系列活動，其中組織綜合安全應急演練活動1次，專項應急演練活動3次，進一步增強全員安全生產意識及專業知識。

（六）存在的不足

成績固然可喜，但我們要學會在“熱運行”下進行“冷思考”，深刻分析當前面臨的形式任務，認真反思存在的問題與不足。一是安全生產工作機制不夠完善；二是全員安全生產責任意識仍需加強；三是安全生產監管力量薄弱，安全管理人員素質有待提高。

二、2020年工作計劃

2020年，公司要在2019年完成目標的基礎上，進一步堅定信心、振奮精神、團結一致，明確重點、多舉措并舉，確保新年度計劃有序推進，公司年度指標順利完成。

（一）多舉措并舉，提高安全管理水平

一是積極組織參加各類安全管理培訓、觀摩學習活動，培養更多專職安全管理人員；二是組織開展形式多樣的安全生產宣傳、安全應急演練等系列活動，加強“安全生產月”的安全教育；三是加大對各項目部安全教育、安全交底情況的監督力度。

（二）夯實基礎，確保安全生產形勢保持穩定

繼續貫徹落實省、市及總公司安全生產工作部署和要求。以深入開展“安全生產月”、安全專項治理等活動為抓手，進一步推進安全生產責任體系建設，加強日常巡查力度，同時加大安全考核和職工安全教育培訓活動力度。對在各項檢查中發現的安全隱患，下大力按時完成整改，實事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。

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一、深化現場督查

制定現場督查計劃。局安全職能部門要根據電網運行風險、作業風險、重點項目施工和重要設備維護工作情況，以及季節特點、特殊時期的要求等，梳理并年度安全生產監督工作重點。及時安全生產主要風險監督計劃表和重大安全隱患治理監督計劃表，下達局層面關注的督查工作任務。職能部門要建立施工作業清單管理機制，每周收集施工作業安排表，制定并落實局層面周督查計劃?，F場督查實施。為有效開展現場安全監督工作，供電局要建立、健全專職的安全督查隊伍，開展常態化督查機制。局層面督查隊要按作業性、裝置性、管理性三大類開展日常安全督查，重點督查現場風險控制措施落實、作業人員安全行為和作業現場安全管理情況。同時，視情況組織聯合督查，提高督查效率。職能部門要將局層面的監督重點內容分解到本局年度計劃中，制定局年度安全督查計劃?，F場安全督查應依據以下原則開展:基于風險的原則?，F場安全督查以安全風險管控為核心，按照風險等級實行分級管理，根據風險大小確定督查工作重點，主要控制人身、電網和設備風險。全過程管控的原則?，F場安全督查應關注安全生產工作的全過程，既要檢查事前策劃工作是否全面、嚴密，也要驗證事中貫徹落實是否規范、徹底，還要檢驗事后總結改進是否及時、有效。預防為主的原則。現場安全督查要貫徹“預防為主”的思想，提前分析督查對象可能存在的薄弱環節和主要風險，為安全生產工作把好關。懲教結合的原則。按照分級管理的要求對本單位安全生產工作開展全過程、全方位安全督查，做到糾正與預防并重、教育與懲誡結合、激勵與問責并舉、督促與指導統一。

二、加強安全風險監督

設備風險監督：通過完善設備風險督查表單和規范設備風險督查流程，進一步提升設備安全管控，促進電網整體安全水平。根據生產設備管理部門的設備風險評估結果，密切關注設備維護巡視、設備缺陷處理等情況。作業風險監督：根據停電計劃、施工方案、施工作業票及作業指導書的執行情況，監督員工施工作業是否掌握和落實“十個規定動作”、是否準確開展作業危害辨識及風險評估、是否嚴格防范高空墜落、防觸電、防倒桿及物體打擊等作業風險。安全生產專項工作監督：依據保證體系部署的加強安全年度專項工作，以及保供電工作要求，監督執行單位（部門）工作的落實情況。監督安全生產重點專項工作主要有：防止惡性電氣誤操作、保供電、配網現場作業風險管控機制與電力安全隱患排查治理等。

三、強化督查問題整改

供電局安全職能部門要針對督查發現的問題，制定整改計劃并列出整改措施表。一是向被查單位發出《安全督查發現問題整改通知單》，并對其整改情況進行跟蹤督查，通過月報形式對違章問題進行，同時向局相關職能管理部門反饋。二是針對惡性違章行為編制典型案例，進行宣傳學習。三是局安全職能部門要根據督查情況建立問題數據庫，將“三老”問題、突出問題以及重大隱患和影響較大的一般隱患納入“銷號”管理，并將重復性發生問題納入年度績效考核指標。安全職能部門要會同有關業務管理部門，按照“誰主管、誰負責”和“管業務必須管安全”的原則開展整改監督工作，針對部分重要問題的整改將掛牌督辦，強化問題整改的閉環管理。

四、充分發揮安全信息管理系統的作用

要配備安全信息系統專職管理人員，跟蹤監督生產設備安全狀況和工程施工進度情況，及時調整安全督查方式和時間，提高督查工作效率。并開展信息化在線監督。一是監督“兩票”管理，主要核查外來施工人員持證上崗和“三種人”的履職情況，重點關注安全措施落實情況，隨機抽查“兩票”填寫與執行情況；二是隨機抽查班組的安全活動記錄、事故案例學習情況等，調動基層學習安全知識的積極性；三是隨機抽查班組日志，監督班組開展安全活動情況；四是隨機抽查設備缺陷處理記錄，監督設備缺陷處理情況，提高設備消缺率，及時消除安全隱患。

五、加強安全教育培訓

單位人事部應認真制定年度安全教育培訓計劃，培訓課程主要從安全管理制度、安全操作技能、安全基本知識、實操演練等入手，著力提高員工的安全技能和安全防護意識。部門、班組要開展經常性安全教育，可以采取設立安全日、安全周、安全月及開展專項安全教育等形式提高員工安全知識水平，消除隱患。加強員工持證培訓。所有生產工作人員和管理人員都應經“安規”考試合格才能上崗；特種作業人員必須進行專門培訓并考核合格后，才能持證上崗；加強參建單位人員持證作業的監督檢查，發現沒有上崗資格作業人員，責令其停工，并要求承包商限期整改，確保施工人員全部持證作業。

六、提高基層生產組織安全管理水平

供電所、輸變電管理所等是基層生產單位，其安全狀況直接影響到全局的安全管理水平，因此抓好基層單位安全管理至關重要。要加強供電所工程管理人員及安全督查人員專業培訓工作，提高基層供電所的安全督查水平。督促、指導基層單位落實安全生產責任制，把日常工作、重點工作分解細化，納入計劃表單，明確責任人和期限，以閉環管控的方式抓落實?；鶎訂挝灰Y合實際情況開展安全自查自糾工作，加強線路及設備巡視工作，降低設備安全風險。通過定期召開安全會議，分析處理生產中存在的安全問題，將隱患解決在萌芽狀態。專項檢查“兩票”執行情況，基層單位應每月對“兩票”的執行情況進行分析、上報，供電局職能部門對“兩票”進行抽查，動態檢查“兩票”的執行情況，發現問題及時糾正。

七、加強外協施工單位安全管理。

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【摘要】根據當今電力經濟發展過程中發電企業計劃管理而言，闡述了計劃管理的基本情況和相關問題，如計劃管理龍頭導向作用有待提升；專業化管理和計劃管理精細化協作有待提升；計劃管理信息數據有待整合。進而簡單分析了發電企業計劃管理實踐，如計劃管理目標；對于管理機構以及職責分配；計劃管理內容以及指標體系的組成。最后提出了計劃管理策略，如構建預算管理以及計劃統領經營工作制度；構建計劃管理監控制度。

【關鍵詞】電力經濟；發展；計劃管理

電力發展對于我國經濟發展有著非常重要的作用，其不但能夠支撐我國工商企業發展和進步，并且還是人們日常生活不可缺少的一個部分。與此同時，國家經濟發展也會促進國電力的快速發展，兩者之間相輔相成，都有自身發展的規律。電力經濟作為我國的重點經濟來源之一，所以對于電力公司發展研究顯得極為重要。在計劃經濟以及市場經濟條件下，電力公司發展各有不同之處。所以下面就發展企業在經濟發展中的計劃管理做了簡單的探討。

一、電力經濟發展過程中計劃管理的情況以及問題分析

（一）計劃管理龍頭導向作用有待提升

確保計劃制定出的合理且科學性是確保計劃可以綜合開展的前提條件，計劃制定應當和企業發展的戰略以及外部市場環境、企業情況自己風險預防控制相融合。計劃管理是對年度計劃的編制與審核、下達命令與執行命令、調節與分析、考核等過程的管理，是按照有關程序進行高效組織生產經營活動，進而做到專業計劃相互確保以及支撐的。讓其作為實施發電企業實現年度業績考核目標的載體與途徑，所以計劃的龍頭導向作用有待提升。

（二）專業化管理和計劃管理精細化協作有待提升

在計劃管理之中，比較獨立的區域分割性能的管理層面并沒有根本性的變化，也沒有開展專業管理以及計劃管理分開。計劃安排集體以及自我加壓意識還非常弱，導致發電企業對于目標的開展綜合計劃沒有重要的舉措。

（三）計劃管理信息數據有待整合

計劃管理關系到發電企業生產經營工作中的每一個環節，其中包含了資產經營、安全生產、項目管理等方面，每個專業計劃擁有自己的業務特征，并且依據業務特征實施以及制定詳細的方案?？墒怯捎诿總€專業在計劃制定以及實施監控的過程等層面并沒有形成綜合的工作制度以及溝通機制，隱含著不益于計劃管理動態監管和分析的數據信息不相符的孤立情況。因此，對于計劃管理數據信息開展整合就顯得非常重要了。

二、發電企業計劃管理實踐

（一）計劃管理目標分析

計劃是將企業發展戰略以及規劃作為基本導向的，也是綜合協調以及優化以后的企業年度計劃的重要目標以及實行計劃。電氣企業計劃的目標在于有效分配不同種類的資源以及要素，健全內部控制機制，實現企業經濟效益最大化以及推動企業迅速發展。

（二）管理機構以及職責分配

首先對于管理機構的分析，計劃管理開展一定不能離開非常高效的管理制度，計劃管理工作，應當具備有效的管理制度與管理機構、管理部門，切實落實各項工作的順利開展。電氣公司需要成立根據公式負責人為組長的計劃管理工作領導組，進而合理分配專職管理部門與別的部門工作職責和工作內容。其次，管理機構最重要的是根據計劃管理的全面性工作著手，從而協調對應的工作。各個企業需要根據自身企業的實際情況著手，對企業進行有效的調節。例如對于管理部門、專職部門等可創建計劃管理崗位，負責計劃管理日常工作。怎樣分工也會影響到計劃管理以及計劃的實施。

（三）計劃管理內容以及指標體系的組成

計劃管理內容就是從發電企業計劃管理實踐著手，通常存在著計劃報告以及計劃附表這幾個方面的內容。計劃報告是根據上一個年度計劃指標實現的情況進行整理歸納、今年市場預估、引導思想、基本原則、最終目標等組合而成的。計劃附表是量化綜合規劃的綜合規劃目標，也是全面性計劃的基本條件，包含全部指標的計劃。而指標體系的組成包含了這樣幾個方面：安全管理、生產技術管理、項目管理、投資管理、教育培訓管理、勞務工資管理、燃料購進管理等管理指標。而企業的安全管理通常是指各種安全事故指標。燃料購進管理是指燃料的預定以及需要、采購的相關計劃。生產技術管理是指產量、能耗、可行性指標。教育培訓管理是指人才培訓率、人才培訓時間、培訓的計劃。勞務工資管理是指員工的數量、生產率、薪資等。

三、計劃管理策略

（一）構建預算管理以及計劃統領經營工作制度

針對目前的發電企業計劃管理結果開展分析以及評估等，因此非常有必要拓展計劃管理的資本運行以及管理過程。所以，需要過預算管理以及工作計劃，構建以及健全管理機制，明確項目計劃以及預算的聯系，從而保證項目實施以及項目實施進度。做好資金賬戶以及投資的統計數據，預防實際變化建設規劃與變化過大等問題。

（二）構建計劃管理監控制度

要想確保計劃管理實施有所效果，就需要提升各項規劃實施力度，這是非常重要的事情，因此一定要創建企業內部控制制度，提升自身的專業水平，完成預期的目標計劃規定。要想創建計劃管理監控支付就需要做好下面這幾點內容：第一，對于年度計劃開展衡量指標以及目標工作任務再分解到各個職能相關部門以及專業部門，編制年度目標規劃，對于關鍵項目以及關鍵的工作任務，包含了發電企業的核心工程建設、關鍵點計劃工作、實現目標以及考核標志，細分到月的跟蹤以及評估、開展綜合性檢、考核。第二，對于電力公司項目管理進行檢查，通過季度以及年度績效評估部門的年度經濟效益，項目集成管理是評價以及管控的核心部分，要保證完成季度以及年度績效考核目標。最后，經過計劃管理，綜合預算管理，加強資金使用項目的費用管理，項目管理跟蹤資金流動，資本運行以及周轉，從而提升計劃管理的綜合水平。

四、結束語

在電力經濟發展過程中，針對企業發展戰略的發電企業管理規劃，以及發電企業的管理模式，監控水平等提出了高要求。因此就需要發電企業具備與時俱進的精神，將管理理念創新，提升工作效率，給電力企業計劃管理提出更好的策略，推動電力行業的快速發展。

參考文獻：

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