年度預算匯報范文

導語：如何才能寫好一篇年度預算匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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進一步優化財政支出結構和推進預算改革，完善部門預算和政府專項資金預算編制方法，加強收支兩條線管理，在保障機關正常運轉的前提下，集中財力辦大事，實行有保有壓，有促有控，提高財政資金使用效率，為促進開發區經濟和社會各項事業全面協調可持續發展提供財力保障。

二、編制原則

（一）統籌安排的原則。堅持預算內外財力全部納入綜合預算，財政、管委會、總公司及有關部門收支全部納入預算，實行“總量控制，收支平衡”。按照先預算內、后預算外，先剛性支出后非剛性支出的資金安排順序，進行預算內外統一調度使用。

（二）確保運轉的原則。預算安排要在確保行政事業單位正常運轉的前提下，大力壓縮不必要的支出，努力提高財政資金的使用效率。

（三）零基預算的原則。即取消基數，嚴格遵循工資福利支出按編制、商品和社會服務支出按定額、項目支出按工作職責的原則進行安排。

（四）規范程序的原則。綜合預算的總體程序為部門編制、財政審核、開發區書記主任辦公會議審定、開發區領導班子會議批準。綜合預算經開發區領導班子會議批準后，除國家出臺政策外，原則上不再追加。

（五）誰主辦誰預算的原則。按照經費使用的主辦權，實行誰用款誰預算，以增加預算編制的科學性，增加部門（單位）用款的預算意識。

三、會計年度

會計年度為陽歷年度，即從2014年1月1日至2014年12月31日。按照實際發生的時間，凡在2014年內發放的2012年度的各項考核獎金均列入2012年度預算。

四、編制范圍

凡涉及到使用開發區財政性資金的開發區機關部門、園區、工業設計辦、安置房建設辦及派出所、學校等行政事業單位、全部按照要求，統一編制預算。

五、編制口徑

（一）收入預算的編制。

納入綜合預算的部門（單位），對應于部門預算支出的所有收入，不管預算內外，不管經費渠道，一律全額反映。

收入預算主要包括經常性撥款（預算內、預算外）、項目撥款、資產收益（投資收益、房租、售房收入）、其它非稅收入等。

1、財政經常性撥款（預算內、預算外）：主要反映開發區稅收、基金形成的財力及上級的人員經費、補助經費等的撥款。

2、項目撥款：反映上級補助的規定項目支出的撥款。

3、資產收益：為管委會、總公司全資或參股企業取得的回報，出售、出租房屋取得的收入，車位、廣告位的經營收入、利息收入等。

4、其他非稅收入：反映部門（單位）按規定取得的各類非稅收入，包括行政事業性收費收入、罰沒收入、利息收入等。

（二）支出預算的編制。

支出包括基本支出、項目支出、辦案經費支出。

1、基本支出。指工資福利支出、商品和社會服務支出、對個人和家庭補助支出。工資福利支出、對個人和家庭補助支出按照各項政策規定填報，商品和社會服務支出按照核定的定額標準安排經費。

（1）工資福利支出、對個人和家庭補助支出。按政策規定和標準按實編制。

（2）商品和社會服務支出。指維持部門正常運轉所必需的基本支出經費。

商品和社會服務支出項目：包含辦公費、招待費、印刷費、水電費、郵電費、差旅費、培訓費、維修費、其他等。

商品和社會服務支出定額標準：機關4500元/人年。

車輛費用：保留公車按30000元/輛年的標準進行編制。

2、項目支出。

（1）經常性工作經費：指部門為保證正常運轉和履行職能每年所必須的具有特殊用途的項目，及部門依據自身職能為開發區全局主辦的經常性項目，這部分項目根據支出績效和部門職能的變化，有進有退，統籌安排。

（2）開發區確定和上級文件要求所確定的項目。不僅包括工程建設、拆遷安置、也包括經濟、社會事業及黨建工作中所確定的爭先創優等重點項目。

六、編制辦法和程序

（一）編制辦法。

納入綜合預算的部門（單位），按照部門職能及資金來源及支配情況，采取細化和概化相結合的辦法以及政府收支分類改革的要求進行編制。

1、基本支出預算編制：

（1）凡工資獎金由開發區財政審計局統發的機關部門及單位、條線（不含園區），基本支出預算由開發區財政審計局統一編制。

（2）機關人員在園區、工業設計辦兼職的，其基本支出預算由財政審計局統一編制。園區、工業設計辦只需考慮另行發放部分。

（3）如部門有經管委會同意使用的聘用、借用人員的，部門應編制聘用、借用人員經費支出預算，部門經常發放加班費、獎勵的，應編入預算。

（4）園區、工業設計辦對本部門除機關兼職人員以外的全體人員經費支出編制預算。

（5）執法隊經費預算由公用事業局編制。

2、項目預算及收入預算編制

部門根據本部門工作職能和承擔的開發區工作任務對資金的支配需要出發編制項目支出預算。如部門（單位）有收入來源及上級補助的，應編制收入預算。原則上如該項目屬經常性的，或可預測的都應編制預算，如項目涉及幾個部門，由牽頭部門負責提出預算。

（二）編制程序。

預算編制程序具體為“二上二下”：

1、“一上”：各部門（單位）組織所屬條線、單位測算并編制部門（單位）預算草案，于11月15日之前將預算上報開發區財政審計局。

2、“一下”：開發區財政審計局對部門（單位）預算審核后，報請開發區書記主任辦公會議初審，于11月底前向部門（單位）下達預算建議數，部門（單位）據此修訂本部門（單位）的預算草案。

3、“二上”：部門（單位）對預算草案進行重新平衡匯總后，形成正式的部門預算并于12月上旬上報開發區財政審計局。

4、“二下”：開發區財政審計局對各部門（單位）上報的預算進行匯總審核并報開發區書記主任辦公會議審定，經開發區領導班子會議批準后，由開發區財政審計局下達到各部門（單位）。

七、編制要求

（一）高度重視，切實提高編制部門預算的認識。

實行綜合預算,是建立公共財政體系的需要，是預算管理制度改革的必然趨勢。各部門（單位）應從順應改革要求的高度出發，充分認識編制預算的重要性和必要性，以積極的姿態，正確理解，認真對待，落實責任，形成合力，共同做好預算的編制工作。

（二）精心測算，注重提高編制部門預算的質量。

編制預算是一項系統工程，涉及的范圍廣、內容多，編制的要求又高，預測性強，工作量大。因此，各部門（單位）應組織力量，對事業發展趨勢、工作開展情況進行認真籌劃，在此基礎上，按照要求進行嚴密測算，正確編制預算。

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今年以來，市財政按照市委、市政府決策部署，本著積極作為、科學務實的工作基調，認真落實市十一屆人大二次會議決議，努力促進經濟平穩較快增長，不斷加大增收節支工作力度，取得了明顯成效。截止到5月31日，我市財政收支實現雙過半。

一、上半年財政收入預算執行情況

上半年財政收入的主要特點表現為收入總量增大，速度增長也較快。1-5月份，全市財政總收入完成111775萬元，完成年度預算的58.83%，超出預算進度17.16個百分點，同比增加60827萬元，增長119.39%。地方財政總收入完成74599萬元，完成年度預算的61.46%，超出預算進度19.79個百分點，同比增加51291萬元，增長220.06%，其中，一般預算收入完成38667萬元，完成年度預算的88.73%，同比增長24546萬元，同比增加173.83%；基金收入完成50361萬元，完成年度預算的64.73%，同比增加41174萬元，增長448.18%。同時，主體稅種增收明顯。一般預算收入中增值稅、營業稅、所得稅這三個主體稅種共完成稅收14429萬元，同比增加5450萬元，增長60.69%。在主體稅種的帶動下，房產稅、土地增值稅、契稅等其他稅收也都有較快增長。另外，非稅收入入庫同比增長較快，共完成3957萬元，同比增加1865萬元，增長89.15%。

二、上半年財政支出預算執行情況

總體來看，上半年財政支出比較平穩和正常，各項重點領域支出得到較好保障。1-5月份，全市財政總支出完成176037萬元，同比增加108920萬元，增長162.28%。當年財力安排支出完成90653萬元，完成年度預算的53.25%，超出預算進度11.59%，其中，當年財力一般預算安排支出完成65525萬元，完成年度預算的70.9%，超出預算進度29.23%；當年財力基金預算支出完成25128萬元，完成年度預算的32.29%。較好地發揮了公共財政的職能作用，保證了行政事業單位及離退休人員工資的發放和社會保障、公共安全、教育、科技、文化體育、醫療衛生、環保、交通等公共領域支出需要，保證了全市重點項目資金的投入，居民生活環境得到更好的改善。

三、下半年工作措施

今年下半年，我們將進一步開源節流、增收節支，繼續加大征管力度，規范支出管理，努力確保全年預算收支平衡。

一是狠抓收入組織。細化對稅務部門的考核，調動征收積極性，做到應收盡收；加大向上爭取資金的力度；加強對行政收費預算和對土地收益的管理。

二是狠抓災后重建資金使用情況的監管。高標準完成財務大檢查掃尾工作，重點檢查鎮鄉是否有擠占挪用專項資金的情況。同時，加大對鎮鄉、部門項目借款的清理工作，及時清理農房重建、城房重建、江蘇援建等專項資金的收撥情況。

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關鍵詞：

預算評審和檢查，就是預算年度終了組織專門人員，按照統一的標準、方法、程序和要求，對上年度預算執行情況和新年度預算編制情況進行全面考評。當前，各單位預算管理水平穩步提升，但在預算評審和檢查過程中還存在一些突出問題。因此，對預算評審和檢查進行深入研究，切實掌握預算評審和檢查工作要求和實施方法，對進一步改進管理工作，提高經費使用效益，具有十分重要的理論和現實意義。

一、預算評審和檢查的主要內容

（一）預算編制情況

1、預算編制依據準確程度。主要是考評預算編制是否符合現行財經政策法規；是否落實單位建設規劃計劃和年度工作任務；是否嚴格執行經費標準、開支限額和供應實力等。

2、預算編制程序規范程度。主要是考評是否進行了預算項目前期論證；經費需求測算是否準確，項目經費預算概算數額是否符合實際需要，收支計算過程是否準確、平衡；部門分項預算是否報經部門以上領導審查；預算調整是否按照預算審批權限和程序進行了報批，有無擅自調整預算的情況等。

3、預算編制內容完整程度。主要是考評單位預算和分項預算細化程度，是否按要求編制了分類預算，上報的預算報表種類是否齊全；預算編制說明要素是否完備，內容是否詳細清楚；預算安排請示是否詳實，意見建議是否科學合理。

4、預算收支安排合理程度。主要是考評所有預算經費、預算外經費、歷年結余經費、存量資產價值、中央和地方撥給的經費等各項收入，是否全部納入單位年度預算；是否嚴格按開支范圍安排預算項目；行政消耗性開支是否實行了預算單列和限額控制。

（二）預算執行情況

預算執行情況考評的目的主要是看單位預算執行結果是否實現了經費收支綜合平衡，有無超預算開支、超標準花錢、超財力建設等"三超"問題，主要通過以下幾項指標進行考評：

1、預算收入完成率。主要是將實際收入數與預算數進行對比分析，找出差異，考評預算收入完成情況。其計算公式為：

預算收入完成率=實際收入數/預算收入數×100%

2、預算支出完成率。主要是將實際支出數與預算數進行對比分析，考評預算執行結果或進度。其計算公式為：

預算支出完成率=實際支出數/預算支出數×100%

3、預算項目執行符合率。主要是將實際執行的項目數與預算項目數進行比對，以及每個項目開支額的符合情況。其計算公式為：

預算項目執行符合率＝嚴格按預算執行的項目數/預算項目總數×100%

4、經費支出結構。主要是根據預算經費支出明細表和有關賬簿資料，對需要重點考核的經費支出結構及分布情況進行分析，考察經費支出的合理性。計算公式為：

經費支出結構比率＝某項經費支出數額/預算經費支出總數×100%

5、經費節超情況。主要是對那些實際支出數與預算支出數偏差較大的經費，利用因素分析法找出影響預算執行結果的主要因素及各因素的影響程度。計算公式為：

經費節余（超支）額＝預算數－實際支出數

經費節余（超支）率＝經費節余（超支）額/預算數×100%

6、經費管理責任落實情況。主要是考評經費管理責任書的簽訂和經費管理責任目標的落實情況。要逐級簽訂經費管理責任書，責任書必須包括單位基本情況、經費管理狀況、經費管理目標、經費管理責任四項內容。要結合黨委班子考核、專項財務檢查和財務正規化建設達標考核，對經費管理責任落實情況進行檢查考評。

（三）家底經費情況

家底經費使用管理情況，主要考評家底經費是否按規定由黨委統一掌管；家底經費基數是否有足額的銀行存款作保障；是否按規定動用家底經費，并納入預算統一執行。家底經費基數部分原則上不得動用，特殊情況下應當經單位黨委集體研究后，向上級業務部門提出申請，經批準后方可開支使用。家底經費基數部分動用后，應及時補充，確保家底經費基數達標。

二、預算評審和檢查的程序

（一）計劃準備。一是擬制計劃，明確考評的目的與要求、依據和標準、內容和范圍、人員與時間、方式與方法等；二是收集資料。如預算計劃，會計憑證、賬簿、決算、報表，預算執行情況分析，任務完成情況和有關制度規定等資料；三是成立考評小組；四是組織考評人員集訓，掌握考評標準與方法，明確人員分工和要求。

（二）實施考評。運用聽匯報、詢問、查閱、核對、計算、分析等手段，了解掌握被考評單位的實際情況；依據評審標準作出評價，確定考評結果；向被考評單位或部門通報評審情況，肯定成績，指出問題，提出要求。

（三）總結報告。將考評情況形成書面材料，向單位領導匯報，并報送上級財務部門。對好的經驗與做法要認真總結，對存在的問題要制定出切實可行的改進措施。

（四）公開結果?？荚u報告經單位黨委同意后，按照有關規定，將評審結果在一定的范圍內進行公開。

三、組織評審和檢查應把握的幾個環節

預算管理是一項長期、復雜、系統的工作，需要各方面密切配合、綜合治理、扎實推進，才能取得實效。

（一）要提高思想認識。認識是行動的先導，是動力的源泉。只有思想上重視了，預算管理才有緊迫感和責任感，才能調動起有關人員參與管理的積極性和創造性，進而把做好預算考評的每項工作都變成管理者的自覺行為。

（二）要取得黨委首長的支持。依靠黨委首長的支持，是做好任何一項工作的重要保證。做好這項工作不是意見輕而易舉的事情，僅憑財務部門自身的能力難有作為，必須依靠黨委首長的領導，并得到他們的支持。為此，財務部門和財務管理人員要充分發揮理財參謀作用，做到多請示、多建議、多匯報。

（三）要嚴格評審標準。堅持實事求是，本著對單位建設、對單位首長、對被評審單位或部門高度負責的態度進行評審。具體做到"三要三不"：要統一標準，不搞親疏；要堅持原則，不搞遷就照顧；要一分為二，不光報喜不報憂。只有這樣，才能避免評審流于形式。

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一、以人為本抓管理，夯實基礎促工作。

1、堅持學習，不斷提高工作能力。

年初我們制定了科室學習計劃，堅持正常的科室集體學習與個人自學相結合的方式，組織科室人員學習政治理論知識和財經專業知識，樹立終身學習的理念，營造濃厚的學習氛圍，努力建設“在學習中工作、在工作中學習”的學習型科室。不斷吸收新知識，與時俱進，適應工作需要，提升整體工作能力。引導科室人員團結一致、謙虛謹慎、真誠待人，踏實工作、加強品性修養，做一個高尚而有品位的人，樹立良好形象。

2、明確分工，落實工作責任制。

根據省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務工作的目標任務，積極進取、扎實工作成效顯著，為確保又好又快地完成年度工作目標責任制任務，財務科制定工作崗位責任，明確人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，月月有工作計劃，周周有科務會，強化了人員的責任感，加強了內部核算監督，同時促進了財務人員合作與團結，從制度上奠定了完成年度目標任務的基礎。

二、圍繞目標抓落實，扎實工作出成效。

1、上半年財務收支情況

全系統實現收入103萬元，占年度預算26%，比上年增長-44%；其中：市局收入40.5萬元，占年度預算21.3%，比上年增長-80.2%；

全系統實現支出 593.2萬元，占年度預算的60.5 %，比上年同期增長38.2 %；其中:市局支出 220.9 萬元，占年度預算 61.3 %，比上年同期上升41.4 %；縣級局支出272.3    萬元，占年度預算43.2 %，比上年同期上升29.6 %；

2、規范財務管理，年初重新修訂了財務管理制度以及對縣級局的預算定額執行標準，認真編制了全系統的財務總預算和各單位的財務收支預算，為規范財務管理提供了制度保證，今年對全系統的財務收支兩條線的執行情況進行了檢查，檢查中沒有發現大的違反財經紀律的問題，都是按財務制度的規定執行。

3、加強報賬員隊伍建設，組織報帳員進行了微機應用技能培訓及相關業務知識培訓，下基層指導工作，提高了報帳員辦公室自動化應用能力和工作效力。

4、合理調度資金，保證全系統事業發展的需要。根據年度預算和全系統事業發展需要，及時調度資金，保證了全系統日常工作的正常運轉。

5、對全系統固定資產進行了核查登記，組織下發了國家局配備執法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復印機等現代辦公設備并組織安裝調試，使全系統的辦公條件又上了新的臺階，對全系統往來款進行了清查，為迎接省局的檢查做好了準備。完善了固定資產臺賬，為下一步全面資產清查打下了基礎。

6、積極整理會計檔案，規范會計檔案管理。我們克服了時間緊、任務重的困難，組織全科室人員對XX年年的會計檔案進行整理歸檔，經過一個多月的努力，完成了會計檔案歸檔工作。

7、完成了兩個縣局的基本建設初步設計方案，現正在辦理有關手續，預計今年年底能動工新建。

2010年下半年工作任務

認真與省財政廳、省局對好帳，爭取更多的財政資金。

認真編制好全系統的財務總預算工作;

認真做好2010年度財務總決算工作;

認真清理XX-2010年度的財務會計帳目和往來帳款；

認真做好每月的財務報表和帳務處理；

認真做好財務檔案的整理；

認真完成好省局下達的各項工作任務；

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公司領導：

2021年上半年財務工作，財務管理工作整體運行平穩，現將2021年上半年工作總結匯報如下：

一、 日常工作上

1、按集團公司要求完成了2020年度決算審計、稅務審計、預算審計各項審計工作、財務管理工作符合國家各項規章制度

2、按集團工作部署，完成國資委、財政廳2020年度財務決算上報工作，完成與集團公司指定的審計機構各項財務數據審定工作，現各項審核已經全部通過。

3、按公司工作部署，完成了2020年度匯算清繳上報、2020年度工商年檢工作。

4、按集團工作部署，完成了2021年預算編制工作、2021年度預算分解以及2021年NC預算上報工作。

5、按集團工作要求，完成集團公司2021年度NC報表上報工作2020年度公路局年報、2021年度經濟運行分析工作，第一季度預算執行情況分析工作。

6、2021年依據國家稅務總局稅改政策，完成了個人所得稅專項附加扣除全員資料的整理、核對及錄入工作，完成了2021年度增值稅及附加納稅申報、印花稅申報工作。

7、根據國家稅務總局2021年1月1日起更換新版增值稅發票的要求，完成了2021年度新版通用機打發票、定額手撕發票的申領、更換工作，及舊版通用機打發票、定額手撕發票的驗舊核銷工作。

8、深入學習集團公司總經理、總會計師在2021年集團公司預算管理工作座談會上的講話精神并貫徹落實。印發了《關于成立預算管理工作領導小組的通知》。

9、預算按季度分解任務，嚴格預算執行，加強了預算季度分析，為提高預算編制的精準性提供依據。

10、完成了預算日常執行1至5月份NC數據上報工作。

11、完成向集團公司各項經費請示撥付工作，包括日常經費、路政經費等；完成各站區報賬、審核、入賬以及各項稅費上繳等工作。

12、完善合同臺賬管理，監督合同履約執行情況。結合《合同管理制度》嚴格按合同審批程序訂立合同， 2021年1-5月份簽訂各類合同**份，金額合計***萬元。

13、加強內部管控，全面貫徹、落實紀檢監察監督、問責職能，為公司健康、持續發展護航。

二、2021年1-5月份預算執行情況

（一）2021年主營業務收入預算***萬元，1至5月份累計完成***萬元，預算完成率**%。

（二）降本增效方面

1、公司辦公室在機關、各單位開展“節約一滴水、節約一張紙、節約一度電”活動，樹立全員節約意識，從小事做起，精打細算，牢固樹立過緊日子思想。同時結合實際，編制《水電費月度分析表》、《辦公用品月度使用情況分析表》、《辦公車輛月度維修保養費用分析表》以及《通行費月度征收費額與車流量分析表》等各類數據統計表格，進行數據分析對比，責任到人，使每個人樹立勤儉節約，以站為家的思想，都參與到節能降耗的活動中來。

2、正確使用辦公設備、定期維護，保證電腦、打印機、傳真機等設備良好，減少更換頻率。抓住公車改革機遇，加強辦公車輛內控。按照上級公車改革要求，我們已對公司名下的公務車輛完成了“三化”管理，對所屬各單位辦公用車進一步管控，健全了公車管理臺帳、車輛油耗管理臺賬等。根據出車事務輕重緩急，盡量做到不重復派車。辦公車輛實行定點維修、保養，年終統一結算，做到最大限度的降低費用。四是嚴格低值易耗品管理。建立健全低值易耗品管理制度，做好出入庫登記，建立日常領用臺帳，同時做到定期盤點，按需采購，避免造成積壓現象。嚴格管控辦公耗材領用數量，根據辦公用品性質，做到交舊領新。利用辦公系統軟件，促進無紙化辦公全覆蓋，節約耗材。

三、下半年重點工作安排

（一）財務制度管理方面

制定了較為完整的財務管理制度，在實際執行過程中，嚴格執行財務收支審批制度，對款項支出的合理性、合法性、完整性、真實性進行嚴格把關，保證公司的經濟活動合法、真實、準確、安全、完整，使會計工作依法有序進行。

（二）財務預算執行、分析方面

1、建立預算管理工作領導小組報告制度，每季度對預算執行情況向預算管理工作領導小組進行報告，分析執行結果、明確責任，提出改進措施；財務預算報告內容應全面、完整，包括收入、成本、費用和利潤情況，現金流情況，影響預算的重大事項，擬改進的措施等，為編制2020年度預算做好工作。

2、按集團公司總體要求并結合公司實際繼續加強降本增效，實際支出中以預算執行為根本，加強預算執行的嚴肅性，強化事前審核，規范財務支出流程，圓滿完成年度任務目標。

（三）財務報賬管理方面

財務報賬要以年度預算為基礎，在實際執行中，要以預算科目及賬簿科目為基礎制定支出明細表，在支出明細表中要將年度預算分解到各月，報賬時，明確責任，要重點核實大額現金支付，確保支出的合理性、規范性。

（四）按集團要求建立、完善存貨的計量及管理，實現降本增效。

（五）各類專項審計方面

加強固定資產審計、專項工程審計工作，落實固定資產制度執行，加強資產購置、驗收、入庫程序及日常資產臺賬管理工作，配合資產管理部門做好資產盤點清查。

（六）票證管理方面

加強對各站通行費收入賬戶的管理，嚴格執行公司制定的《收入管理辦法》，重點檢查各項收入上繳是否及時，是否滯留款項，加強對通行費發票的管理，嚴格執行公司制定的《票據管理制度》，重點對通行費票據領用、保管、使用、上報、核銷等流程進行檢查。

（七）合同管理方面

加強合同管理，于11月中旬做好年度《合同履約情況報告單》,監督各類合同的履約及支付情況，做好本年度成本費用的確認工作。

（八）問責糾錯方面

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會計崗位需要對數據敏感，具備較強的數據整合與分析能力，能夠透過經營管理報表判斷企業的經營狀況;以下是小編精心收集整理的會計崗位職責，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

會計崗位職責11、協助預算主管出具各項費用統計對比分析及財務數據分析;

2、預算系統審核各部門月度資金預算使用情況;

3、審核報銷及付款審批流程的正確性、合理性;

會計崗位職責21、根據公司發展戰略及管理要求，構建和完善公司全面預算管理體系、分析體系;

2、組織開展股份公司年度全面預算、評估、分析與預算考核管理工作;

3、組織召開月度經營分析會，協助財務總監開展總部、下屬公司研、產、供、銷經營狀況分析，提報優化、改善措施、解決方案，提升公司盈利能力和競爭優勢。

4、建立和完善公司預算管理制度、經營分析及成本管理等業務相關的管理制度、規范及標準，審核并監督落實執行。

會計崗位職責3協助上級編制年度預算，并定期滾動更新，進行偏差分析;

出具內部管理報表，并依據管理需要，不定時出具專項分析報告;

完成內部產品結算，與外部產品采購的流程發起與審批;

完成月度納稅申報及稅務基礎工作，與集團財務協同進行稅務風險分析與防控，稅負管理與稅收籌劃;

協助上級完成其他日常管理工作及流程審批。

會計崗位職責41.負責月度目標制定;通過月度零售目標從財務角度制定經銷商發貨目標，簽署目標確認相關文件;

2.負責目標進度跟蹤與反饋;跟蹤與反饋每日來單、發貨、出庫、零售進度，制定輸出相關財務數據報表，反饋每日經營情況;

3.負責匯報財務經營情況，分析相關財務指標實際與計劃的偏差，對現有偏差提出專業意見并推動完善;

會計崗位職責51.協助指導全國各區域預算編制;

2.制定預算審查標準;

3.監測各區域預算執行情況，提醒各區域異常，制定風險提示等級;

4.制定預算監測表格格式(與管理報表口徑對接);

5.完成領導安排的其他工作。

會計崗位職責61、建立預算管理機制，完善預算管理體系，協助制定相關管理制度與流程;

2、推動年度預算工作展開，組織業務部門進行預算分解工作，按月完成月度預算差異分析報告;

3、深入業務，了解業務痛點，為業務部門提供改善報告;

4、跟蹤、落實預算執行情況，及時糾偏，確保預算目標的達成;

5、完成財務信息化工作;

6、完成領導交辦的其他臨時工作。

會計崗位職責71、參與集團年度全面預算管理工作，負責費用預算的編制、審核、問題解決，完善審核標準，確保費用預算的合理性;

2、負責集團各考核單位預算目標測算、建議、審核;

3、負責集團月度經營業績分析、滾動損益預測、預算執行差異分析;

4、負責專項業務的方案設計、組織實施、推進執行、及專案分析;

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一、主要完成的工作

（1）財務日常賬務處理

①對報銷單據進行初審。達成的目標：確保發票等原始憑證的真實性、合法性、完整性，按照內控的要求完善各項資料，保證憑證附件手續齊備、規范合法，切實發揮財務核算和監督的作用。

②根據審核完畢的原始憑證編制會計憑證并進行賬務處理。及時與出納進行系統對賬，保證總賬系統與現金管理系統發生額及余額的一致性；對于內部交易，及時在NC系統進行協同發起或者確認；對于已完成的往來款項，及時進行往來核銷。達成的目標：保證入賬的及時性，科目的準確率在99.8%以上，對科目使用錯誤的，及時進行更正處理。

打印記賬憑證，將憑證及報銷單據整理齊全后裝訂成冊。達成的目標：排版整齊，裝訂牢固，憑證期間及冊數填寫清楚無誤。

（1）編制月度財務報表

①通過NC系統“報表數據中心”計算并生成相關財務報表，并對計算生成的報表數據進行檢查確認；根據相關規定，對需要進行重分類的資產負債科目進行調整，全套報表完成后導出另存為EXCEL版本。

②單體報表完成后，在“合并報表”界面進行抵消分錄的編制，然后計算并生成合并報表，檢查無誤后導出另存為EXCEL版本。

③在規定日期前將所有財務報表EXCEL版本發送給上級復核，確認數據無誤后在NC系統中執行“任務上報”功能。

④根據財務報表數據及預算數據編寫財務情況說明書，說明書主要就本月相關財務情況進行匯報，同時將本年的相關財務數據與上年同期數及預算同期數進行比較分析，對于差異較大數據的給予合理的解釋說明。

⑤打印及裝訂財務報表，報上級領導簽字蓋章。

⑥達成的目標：報表數據準確無誤；財務報告書內容完整，分析清楚；上報及時；紙質文件裝訂整齊完整，簽字蓋章等審批流程無遺漏。

（1）稅務申報

①逐步學習并掌握增值稅，城建稅，教育費附加，印花稅，個人所得稅等稅種的申報。

②每月申報沈陽辦公室房產稅及土地使用稅。

③每月填報國地稅重點稅源申報及財務報表申報。

④達成的目標：確保納稅申報數據準確，申報及時。

（2）參與倉庫盤點工作

①會同倉庫管理員，定期對倉庫的全部存貨進行盤點，并在盤點表上簽字確認；對盤點中發現的問題點進行總結并編制盤點報告書報領導閱覽，為領導進行決策提供依據，嚴格執行存貨管理制度。

② 達成的目標：每月核對存貨的收、發、存，確保存貨系統帳務記錄完整且與財務系統金額相符；對簽字的存貨盤點表進行存檔；對日常存貨管理中未盡事項進行跟蹤并處理，直至問題的解決。

（3）年度預算編制

①收集各部門填寫的的預算數據，對有疑問的數據進行溝通確認，確認無誤后，按照公司制定的財務預算編制表格和財務預算指標計算口徑進行年度預算的編制，并根據上級公司的指標要求及時進行數據調整。 充分發揮預算管理對公司的經營活動的有效監督與考評。

二、主要的經驗和收獲

（1）在工作中提高了技能，積累更多的經驗，發現并發揮了自己的潛能。遇到問題時，不斷去摸索解決方案，從而提升自身能力。

（2）只有和同事間積極溝通協調，發揮團隊協作，才能把工作做好，更能保持好的工作狀態。

（3）收獲了充實和開心，公司對員工的關懷，領導對下屬的信任，同事之間相互幫助，都讓我受益良多。

三、存在的問題和不足

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預算是用貨幣單位表示的財務計劃，全面預算管理是根據預算的目標對未來資金流動所做的科學，合理的規劃，預計和預算，從而使目標得以具體化，貨幣數量化的一種綜合管理工具，同時，也通過預算對單位內部各部門的各種財務及非財務資源進行分配，考核控制以便有效地組織和協調單位的經濟活動。它不同于單純的預算編制，而是將單位的決策目標及其資源配置以預算的方式加以量化，并使之得以實現的單位內部管理活動過程的總稱。

這里所說的“全面”有二層含義：其一，必須包括單位經營活動的各個方面，不僅包括預算收入，預算外收入，還應包括支出和費用等；其二，預算活動強調全面參與，不只是財務部門的工作。

一、轉變思想，創新觀念

在市場經濟的作用下，吃“皇糧”的事業單位也面臨著市場競爭的沖擊，沿用計劃經濟時的管理模式是行不通的。以往單位在實施預算管理過程中存在多個方面的問題。

1 為預算而預算。每次都是上級財政部門在每年年初給各單位下達預算任務，然后由各單位的財務部門編制預算報表完成上級財政部門的任務，而不是將預算管理作為單位發展的具體手段。導致這種局面的原因，主要是對預算的概念理解不深，僅僅把預算作為一種工具，沒有作為一種管理方法來運用。

2　認為編制預算純屬財務行為，很多人都認為預算是財務行為，應由財務部門負責制定，誤認為是財務部門控制資金的一種措施，與業務部門和其他職能部門關系不大，這種看法缺乏整合思想。全面預算管理是與單位的每一個人息息相關的，貫穿于業務的方方面面，雖然從形式上看，預算表現為一系列財務數據，但這些財務數據來源于每個科室、每個人。因此。全面預算管理需要全員參與，是一種全員理財的模式。

3 重編制輕執行。編制預算時轟轟烈烈，編制完畢仿佛大功告成，執行成了走過場，即使對預算執行相對重視的單位，也是僅僅將預算的執行放到財務部門，由財務部門執行預算的審批和控制，由于財務部門工作的局限性，無法對所有單位支出的合理性和必要性做出正確的判斷，只能單純根據預算額度決定是否批準支出。造成了“年底突擊花錢”、“不超預算也不低于預算”等怪現象，也增加財務部門和其他部門的“扯皮”情況，大大影響了管理效率。

而全面預算管理不僅是一種管理工具，更是一種管理模式。

二、全面預算編制的原則和組織設置

為了保證預算編制的質量，加強對單位預算的管理，預算編制必須認真貫徹黨和國家的方針、政策，必須堅持以收定支、收支平衡的原則；必須統籌兼顧，保證重點、合理安排各項資金，將有限的資金用于事業發展的關鍵方面：運用科學的方法進行編制。預算內容作為籌集、分配，運用、控制資金的依據，事業單位收入預算由財政補助收入、上級補助收入、事業收入、經營收入、附屬單位上繳收入和其他收入組成；支出預算由事業支出、經營支出，自籌基本建設支出、對附屬單位補助支出和上繳上級支出組成。收入預算和支出預算共同構成事業單位的預算整體，單位預算就是根據事業發展計劃和任務編制的年度財務收支計劃。

全面預算管理的組織設置模式通常為：

1 預算的決策層――預算管理委員會。預算管理委員會在預算的組織體系中居于領導核心地位，應以單位行政領導班子為主，吸納各相關業務如人事，財務、辦公室、主要創收科室等部門的主管人員組成。

其主要職責是：確定有關預算管理的政策，規章、制度；審議確定事業單位年度發展目標及事業計劃，提出預算編制的方針和程序；審查并批準各部門編制的內部預算及單位總體預算方案；接受預算與實際執行情況比較的定期預算報告，根據需要就預算調整加以審議并做出相關決定，

2 預算管理職能部門――預算管理辦公室。作為預算管理委員會的辦事機構，預算管理辦公室具體承擔單位預算管理工作的組織、指揮與協調，預算管理辦公室一般設在財務部門，由具有預算管理職能的行政辦公室、財務部門、人事勞資部門等組成，由財務預算員負責處理與預算相關的日常管理事務，直接對預算管理委員會報告工作。

其主要職責是：負責擬定單位預算編制總目標及預算管理規章制度；根據年度任務與改革要求，提出年度預算目標和預算編制綱要；組織和指導單位的預算編制工作，負責審核、匯總單位年度預算等工作；負責單位預算執行調整的受理，匯總工作；負責單位預算執行結果的考核與分析工作：負責單位預算執行的監督管理工作，確保單位年度預算總目標實現；負責向預算管理委員會匯報有關預算管理工作。

3 預算的責任部門――單位內各業務部門。單位內各業務部門作為預算的具體實施部門，設部門預算員負責本部門的預算編審和監督。

其主要職能是：將預算指標具體落實到實際工作中，實現預算管理和其他基礎管理的有機結合，并提供預算管理所需要的實際信息反饋，為預算管理委員會對預算的編制，考核等提供基礎。

三、預算的編制方法和程序

現在事業單位的預算基本是按受人類別和支出功能分類編制的，這種預算編制比較粗放，不利于對資金分配和使用的審查監督；執行中存在一定的隨意性，弱化了預算約束等弊端。隨著事業單位各種經濟成分復雜程度的增加，預算所涉及的內容呈多樣性，預算編制所采用的方法也必然是多樣化的。如調整法、零基法、定期預算和滾動預算等。

1 調整法是在上年度預算及執行情況的基礎上，分析各種原因，對影響預算的某些因素進行扣減或增加，以確定計劃年度的預算，用這種方法編制的預算是增量預算，這種方法較為簡單，可以用來編制收入預算。

2　零基法是指在編制年度預算時，以科學規范的定額為基礎，同時考慮職能和任務的變化，一切從零開始編制預算，其優點是不受上年決算的影響，從而可以提前編制下年度的預算，以保證預算編制的及時。零基預算編制方法，是加強預算管理、提高資金使用效益的有效辦法。

3 事業單位在編制預算時，可以采取定期預算與滾動預算相結合的方法，事業單位的收入預算和基本支出預算一般都是以一個年度為預算期間，可以編制定期預算，事業單位除保證單位正常運轉所需的資金外，每年還需投入一定的資金用于設備購置，基本建設等支出，這部分支出應當編制滾動預算，這樣可以在充分論證的基礎上，考慮單位長遠發展利益，避免因重復建設，重復購置而造成資金浪費，使單位有限的資金發揮更大的效用。

一般來說，預算的編制程序大致可以分為以下幾個階段：

第一，預算管理委員會根據事業單位年度工作計劃確定的工作目標，提出預算年度內事業單位內部各部門的具體目標并確定預算編制原則。

第二，事業單位各部門基層管理人員根據預算編制原則和部門工作目標，提出詳細的預算草案，經部門負責人審查、修訂后上報給預算管理辦公室，預算管理辦公室對各部門的預算進行初審、匯總。

第三，事業單位預算管理辦公室對匯總的預算進行細致的審查并反復協調平衡，然后在此基礎上編制事業單位總預算，呈報事業單位預算管理委員會審批，最后將經批準的預算方案下發各部門執行。

每月的預算申報流程為 經辦人―部門預算員―部門負責人―財務預算員―單位預算管理辦公室―單位預算管理委員會。

預算自下達之日起，各科室都要嚴格執行并及時上報預算執行情況，預算管理辦公室要對報上來的執行情況加以分析匯總，發現情況，解決問題并判斷能否完成預算目標，與相應部門科室及時溝通，重大事項及時上報預算管理委員會。月終了，預算管理辦公室編制上期預算完成情況進度表，并發送各部門核對。預算管理辦公室編寫執行情況分析報告，呈預算管理委員會，使預算管理委員會能實時控制預算執行情況。

四、預算的不確定性及其對策

預算作為財務計劃，其本身便內含了不確定性與不可靠性，對不確定性的認知和判斷貫穿了預算管理工作的全過程。產生這種不確定性主要有外因和內因兩種因素，外因多為國家政策、社會環境和國家宏觀調控的變化等，內因多為預算管理的目標、方法和原則及人員等引起的不確定性。

不論是外因還是內因引發的不確定性，都可從預算方法的完善上最大程度地減少對預算管理工作的影響。其一是在預算中不高估收入，不低估費用，但在實際工作中要注意“度”的問題；其二是樹立零基預算思想，這在一定程度上可以避免上期實際數中不確定生因素的延續；其三是在各種明確具體的預算項目之外，增加一個歸集不確定因素的項目做機動調整。

五、預算執行結果的考核

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嚴編制

北京市財政局通過狠抓預算執行進度管理，加大財政結余結轉資金清理和壓縮力度。北京市財政局嚴把預算編制關口，要求預算單位做細做實做準年初預算，減少年初代編預算；擴大結余資金納入下年度預算編制范圍，要求部門在編制2014年預算時，應將實有賬戶財政性結余資金按照不低于50%的比例納入部門預算編制范圍。

對于項目資金需求較大、執行進度較慢的跨年度項目，預算申報時應結合項目實施進度，分年度申報項目預算，避免結余資金的發生。對連續兩年結余資金規模在20%以上且當年支出進度明顯低于時間進度的延續性、經常性項目，適度調減2014年該項目預算。結合各部門年度結余資金的增長情況，對當年結余比上年增加較多，或長年累計結余較大的部門，適度壓縮該部門2014年資金規模。

并且今年北京財政局按照跨年度預算平衡機制的要求，試編三年滾動預算。建立滾動預算績效考核體系，設立部門預算績效“負面清單”，將考核結果向人大和政府進行匯報，推動部門強化基礎工作，加強工作的計劃性和預算安排的連續性。

一位財政專家分析說：“北京市部分預算部門將試編三年滾動預算，可以有效避免這種在編制預算時‘占規模’的情況?！北热缒巢块T一個需要三年完成的項目，總預算資金為1000萬元，按照常規可能每年需要單獨申報300多萬元的預算；而在三年滾動預算制度實施后，這個部門可以一次性申報1000萬元的總預算金額，再科學制定“花錢進度”，不會像以前那樣因為多報預算而造成大量資金閑置。

嚴執行

強化當年預算執行，首先是提高年初預算批復率。按照《預算法》的要求及時批復市級部門預算，并提高年初預算批復率。2014年年初部門預算依法資金批復率達到70%以上；非依法資金批復率達到65%以上；大額專項資金年初批復率力爭達到50%；市級固定資產投資年初批復率達到20%以上，為預算執行打下堅實基礎。

二是嚴格控制預算追加。進一步強化預算剛性約束機制，預算一經批復嚴格按照批準的預算執行，預算執行中，除新出臺的政策性增人增資、市委市政府新增重點事項外，原則上不辦理預算追加。

三是加大提前告知轉移支付資金力度。為增強預算編報的完整性，加快預算執行進度，將政策標準已確定需下年繼續使用的轉移支付資金，于上年10月底前提前告知區縣并下達預算，指導督促各單位提早開展工作。

四是指導督促加快支出進度。指導督促市級部門和區縣加快預算執行進度，同時提出預算執行各時間節點要求：9月底前將除依法資金和據實結算資金外的預算下達完畢；10月底前，大額專項資金要分解下達完畢；11月15日前，將依法資金和據實結算資金下達完畢；除緊急情況外，在時間節點內未下達的預算全部收回總預算統籌安排。

五是減少當年結余資金。主管部門要負責指導督促所屬單位加強預算執行管理，對于執行進度緩慢，預計年底可能形成較多結余的項目，要及時按規定報批調整，要求2014年市級部門的年終結余要比2013年至少下降20%。

嚴績效

加強財政結轉結余資金管理的背后，其實隱藏著一個不容忽視的問題就是財政資金績效。有財政專家告訴記者，目前預算績效評價，有總的目標，但還是不細?，F在仍然存在重“分錢”、輕花錢的情況，建議用績效倒逼預算管理。

北京財政局采取事前績效評估，事中績效監督，事后績效評價這樣一套績效評價體系，把預算單位申報資金進行嚴格把控。“每年北京市本級要花掉上千個億，如何把錢用在刀刃上，避免財政資金打水漂和撒胡椒面，讓財政資金取之于民，用之于民？對此，我們將績效關口前移到事前，探索實施事前績效評估工作?！北本┦胸斦指本珠L韓杰說。為了切實提高事前績效評估工作的效率和質量，根據預算編制流程的特點，在預算編制前和編制中，分兩個批次選取重點項目實施評估，使項目預算編制更細化、方案論證更充分，使得事前績效評估工作更加貼近預算編制過程，符合預算編制規律，進而提升評估工作質量。

在事中績效監督中，采用日常跟蹤和半年總結分析等方法，跟蹤市級部門預算執行情況、管理情況、績效目標實現程度等，進一步強化市級部門的支出責任，并將各部門預算執行情況列入績效考核內容，確保財政資金管理使用安全和有效。

在預算執行完畢后，對上一年執行情況進行績效評價，將部門的預算支出績效行政問責考評納入北京市市級國家行政機關績效管理專項考評，對存在問題的部門實施扣分。對績效評價結果較好的，財政部門和預算部門可予以表揚、優先支持或繼續支持；對發現問題、達不到績效目標或評價結果較差的，財政部門和預算部門可予以通報批評，并責令其限期整改，直至取消該項財政支出。北京財政局把事前績效評估、事中績效監督和事后績效評價有效銜接，形成全過程預算績效管理的閉環機制，也讓財政結余資金在整個的預算管理體系中無處遁形。

嚴管理

北京財政局規范和加強國庫資金管理，提高財政資金運行效益。嚴禁違規新增財政對外借款，不得辦理無預算、無用款計劃、超預算、超計劃的撥款，嚴禁違規對非預算單位及未納入年度預算的項目借款和墊付財政資金。按照相關法律法規規定，在確保國庫“保底”支出需要和庫款安全的前提下，根據財政部的統一部署和我市財政收支特點，按照合法合規、審慎安全的原則，穩妥有序地開展國庫資金管理工作。積極探索人行國庫間歇性資金的市場化運作手段，加強國庫現金管理，將有效信貸向北京市經濟發展的薄弱環節和重點領域傾斜，特別是用于“三農”、小微企業發展、棚戶區改造、基礎設施建設等市委市政府重點資金支出需要。

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一、緊緊抓住衛生項目建設的主線條，做好項目申報、落實、督察、儲備等工作。

1、抓好項目申報工作：今年，是中央實施拉動內需，加大農村基層醫療衛生服務體系建設的第一年，也是福建省實施加強鄉鎮衛生院建設計劃的第一年，衛生項目工作成了本科室年度工作重中之重的任務。中央及省上下達的我市衛生項目共52個，中央新增投資補助6210萬元。其中：縣級醫院項目3個，中央增投補助4250萬元、社區衛生服務中心項目2個，中央增投補助280萬元、鄉鎮衛生院項目34個（含環境整治項目3個），中央新增投資補助1680萬元。省發改委下達福建省鄉鎮衛生院加強建設的土建項目有7個，其中：省級預算內補助資金550萬元，d級危房改造項目3個，省級預算內補助資金170萬元。延平、邵武、建陽、建甌、武夷山等5個縣（市、區）的57所乙、丙類鄉鎮衛生院的基本診療設備裝備填平補齊省上補助1369萬元。此外，閩北衛校、政和中醫院，建陽市婦幼保健院等項目還爭取了中央及省上資金400萬元。全年共爭取衛生項目資金8700萬元。在全省各地市衛生項目安排的名次靠前。

2、抓好衛生項目的督察、落實工作。衛生項目的落實、督促是確保中央、省上政策貫徹實施的措施。今年，我科在工作任務相當繁重的情況下，仍然注重衛生項目的落實。除了按照省廳要求，每10天或半個月跟蹤進度報送進度表外，還注重實地督察，每一個（市、區）都跑過3-4遍，中央及省級項目共52個，我科實地跟蹤督促的項目超過了35個。除此之外，還創新監管手段，根據衛生項目點多面廣的特點，建立了項目建設進度電子數碼庫，要求每個衛生項目不定期地發送進度照片到科室郵箱，以便掌握每一個項目的形象進度。對39個中央增投項目和10個省級加強建設項目的進展情況及存在的問題可以做到隨時都心中有數。我市抓衛生項目工作的扎實性也得到了省廳的多次表揚。

3、做好項目儲備工作。對全市各類醫療衛生單位的建設情況進行了全面的摸底，在此基礎上分門別類建立了“南平市衛生項目儲備庫”，為陸續推出各類衛生項目做好前期準備工作。

4、做好市本級醫療衛生單位公共衛生項目建設落實工作。根據年初局長辦公會議的精神，以及本局與市直各醫療衛生單位簽訂的公共衛生項目責任書，認真落實市本級各醫療衛生單位的公共衛生建設項目，目前，第一醫院、衛生監督所、人民醫院、二院、血站等市直醫療衛生單位陸續完成了今年的公共衛生建設項目任務。

5、身體力行，切實做到勤政廉潔地承辦項目業務。在具體承辦項目申報、設備招標采購的工作中，始終繃緊廉潔的弦，我們在科室內部建立了互相通氣和提醒的做法，凡涉及到項目申報的一律按程序向局領導報告，在設備招標過程中，有禮有節地對待前來咨詢的供應商，積極協調市級設備專家做好鄉鎮衛生院基本診療設備參數，始終堅持遵循公開、公平、公正的采購原則，嚴格按照政府采購法的相關規定、步驟操作。目前本年度采購結果已經出來，應該說極大地節約了資金。接下去，我科還將全力以赴地把好采購合同的履行關，督促各鄉鎮衛生院做好設備驗收工作。

二、配合出臺的醫改方案，積極做好相關工作

醫改方案出臺后，我科認真梳理了其中涉及本科業務范圍的工作任務，積極配合省廳做好藥品零差率試點單位調查、醫療衛生單位業務量統計分析及其他工作。做好本年度25家縣級縣以上醫療機構“兩費”的測算及考核目標下達工作。做好醫改進度表的上報及監測工作，完成-2011年的全市床位發展規劃。

三、遵守財經紀律，做好日常財務管理工作

1、認真編制度預算并做好年度預算執行。將衛生工作的重點和熱點在預算編制中得到體現，爭取的年度預算比上一年度有了較大幅度的提高。認真執行年度預算，在日常財務管理中，既要遵守相關財經制度，又要將財政性資金用好、用足。為機關正常運轉把好財務關，配合局辦公室做好接待費、郵電費、會議費等重點指標的控制，及時向局領導報告資金使用情況，做好相關財務指標、運行情況的分析，做好財務公開工作。本年度機關財務運行平穩有序，資金安全、不出差錯。

2、樹立服務意識，為基層單位提供優質服務。衛生局作為一級預算單位承擔著衛生口醫療衛生單位經費的轉撥及財務監督職責。今年起，我科本著服務好基層單位的工作理念，建立了撥款的“綠色通道”，快速撥付基層單位各項經費，今年轉撥的市屬醫療衛生單位的正常及專項經費2760萬元。并實行了將各類款項制成“轉撥經費通知單”寄給基層單位等多項服務措施，盡管加大了科室工作量，但是大大方便了基層醫療衛生單位。潛心研究陸續出臺的衛生項目政策，及時掌握項目信息，悉心指導基層單位申報項目，梳理衛生項目督察的主要內容，幫助各縣（市、區）做好迎接各級項目督察組的準備工作。今年本科室良好的服務態度得到了市直各醫療衛生單位及基層單位廣泛的好評。

4、做好財務管理的外部協調工作。保持與省廳計財處、審計、財政、發改委、物價局、會計集中核算中心等職能部門的良好的工作聯系，讓衛生部門的工作得到相關部門的理解和支持。本年度順利配合了全省公共衛生資金專項檢查、中央及省上多次的衛生項目督察、省審計對我市農村基層醫療衛生服務體系的專項審計，局機關治理“小金庫”專項檢查等工作。

5、做好公共衛生資金的下達、使用進度管理和全市醫療收費標準管理等工作。今年下達及轉撥的衛生專項資金達6746萬元。我科由同志為主做的全省衛生財務年報被評為全省第一名。衛生統計工作也得到了省廳的表揚。