財務部的職業規劃范文

導語：如何才能寫好一篇財務部的職業規劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

案例：

崔燕，曾擔任過杭州某百貨公司的財務部審計主管八年之久。由于能力過硬，主管對她很器重，兩人私交也很不錯。2004年企業人動，財務部主管換人給崔燕的工作帶來了麻煩。在個性坦率的崔燕看來，新主管不僅業務能力一般但脾氣卻很大?？吹酱扪嗯c卸任得前主管依然保持密切的聯系，新主管為此對崔燕也有看法。原有的芥蒂加上工作中的摩擦，一來二去，崔燕與新主管的矛盾不斷升溫。不得已，崔燕于2005年年初提交了辭呈。重新進入市場，先前出色的工作經歷給了崔燕很多幫助，投出簡歷后她很快就收到好多家單位的面試通知了。事情本來應該很快有轉機的，但是令崔燕感到煩惱的是，面試機會雖然多，可是面試之后往往就沒有下文了。“面試的時候談談的好好的啊，單位的問題我都如實回答了。有些考官看起來似乎也蠻滿意的。”崔燕在分析面談時如是說。屢次面試被卡，問題到底出在哪里呢？

“獨之秀”職業顧問分析：

經過分析面談和案例研究，職業顧問指出，崔女士面試出現問題主要原因有兩個：第一，缺乏必要的職業定位，在不明確自身職業需求的前提下，崔女士對不同的招聘企業和招聘崗位的相關信息缺乏了解，求這針對性不強；第二，通過還原面試過程，職業顧問發現崔女士最大的問題在于沒有掌握面試技巧，對面試缺乏充分的準備。事實證明，崔女士面試屢屢受挫不是偶然的。

根據崔女士的實際情況，職業顧問建議她不妨從以下幾個角度去改進自身的面試技巧，提高面試的成功率：

（1）職業目標和職業規劃。崔女士必須先明確自身的職業目標，并擬定一個比較完善的職業規劃方案。求職并非短期的行為，職業規劃有助于個人了解自身的職業傾向、不同行業發展趨勢以及個人職業發展各個階段的不同職業目標。

（2）收集信息，整合職業競爭力?？梢韵冉Y合個人的職業經歷、技術背景以及不同行業招聘企業招聘崗位的具體信息篩選出與自己意向相符可能性也最大的幾家單位，了解這個單位能否提供的展示個人才華的平臺，以及員工享有的培訓機會和其他福利，必要的話還要做一些案頭工作。如果要求去外企求職的話，還應事先了解不同的企業文化。例如去美國企業求職，要在求職材料和求職過程中強化競爭意識；去日本企業求職，則要突出個人的主動意識。

篇2

關鍵詞：會計專業 課程改革 培養方案

當前會計專業的能力觀著眼于技術手段、生產模式的變動性和勞動者的職業流動性，要求從業者具有收集、整理、使用信息和新技術的能力，以增強其職業的適應性和應變能力。新職業能力觀重視個人品質在職業活動中的作用，把人際交往與合作共事的能力，組織、規劃、獨立解決問題的能力，創新能力等作為職業能力的重要組成要素。對于會計專業人才而言，其職業能力包括會計實務操作能力、會計知識應用能力、自動更新知識的能力、職業判斷能力以及溝通交流能力。以下主要探討了該專業培養方案存在的局限性，并提出了進一步解決的建議。

1 會計專業培養方案的局限

高校會計專業人才培養應滿足高校會計人才就業的需要，符合會計職業的要求。傳統高校會計專業培養方案與會計職業要求之間存在較大的差距，高校會計專業的畢業生，有相當一部分很難獨立從事企業的會計核算工作。為此，我們有必要對高校會計專業課程體系與會計職業要求之間的差距進行深入分析。對照會計職業要求，傳統高校會計專業課程體系的局限主要表現在以下三個方面:

1.1 職業素質教育缺失。職業素質是會計職業要求的重要組成部分，然而在我們的高校會計專業課程體系中，職業素質教育嚴重缺失，將職業素質教育完全托付于公共德育教學中，會計專業教學則只注重專業知識的傳授和會計實務操作能力的培養。這直接影響了學生會計職業素質的養成。學生在大學期間如果不經過職業規劃的引導就直接進入專業課程學習，就會因不懂得在校學習與未來從事職業的聯系而使學習具有盲目性，必然影響學習的效率。

1.2 以會計實務操作能力替代會計職業能力。在傳統高校教育會計專業培養方案中，只注重培養學生的會計實務操作能力，而忽視了其他職業能力，特別是會計知識的應用能力。應該說，應用能力始終是會計人才所必備的職業能力，只是長期以來，我們把這項能力的培養交給了用人單位。如今，面對會計人才市場供大于求的現狀，一些用人單位為了降低成本，不愿再承擔培養任務，更愿意在會計人才市場上直接招收到具備實際職業能力的會計人才。尤其對于大量的中小企業來說，其本身就缺乏培養會計人員各項職業能力的條件，因而更需要能夠直接用得上的職業會計人員。

1.3 實踐課程缺乏系統性。傳統高校會計專業課程體系中實踐課程通常只設置單項實訓課，只進行會計單項仿真模擬訓練，這種訓練，主要是提高學生的會計實務操作能力，包括填制記賬憑證、登記賬簿、編制報表等專業技能，而缺乏全過程、全方位地提升學生綜合職業能力的系統訓練。

2 應用型會計專業人才培養方案的改革建議

2.1 會計職業素質教育系列課程的改革。會計職業素質要求是會計職業要求的重要組成部分，會計職業素質教育的缺失直接影響著合格會計職業人的培養。為此，我們提出在高校會計專業課程體系中增設會計職業素質教育系列課程，包括:“會計職業規劃”、“財經法規與會計職業道德”、“公共關系”、“職業指導與就業教育”等課程。在第一學期開設“會計職業規劃”，以參觀實訓室、開展主題講座等多種形式對學生進行會計專業入門教育。向學生介紹會計職業現狀及發展，與學生一起探討個人發展計劃，要求學生設計個人會計職業規劃方案;向學生介紹高校會計專業開設的課程，分析高校學習方法與高中或中專學習方法的不同。在會計專業培養方案中增設“公共關系”、“財經法規與會計職業道德”等課程。通過“財經法規與會計職業道德”課程，開展以誠信、敬業為重點的職業道德教育，并與會計從業資格證書考試內容相結合，幫助學生順利取得會計證，這樣，既可體現職業知識教育，又能體現職業能力培養;通過“公共關系”課程，培養學生人際交往能力。

2.2 會計專業課程體系的改革。我們多次召開會計專業中心組教學研討會，探討培養方案的改革內容。刪減了部分專業課程，增添了部分職業特色強的課程，并細化了實訓課程的各個環節。新的培養方案將專業課程設計成專業核心課程模塊、專業拓展課程模塊兩部分。專業核心課程包括基礎會計、中級財務會計、財務管理、成本會計等課程;專業拓展課程針對不同的行業開設非盈利性單位會計、銀行會計、納稅與實務、中小企業會計等課程。專業拓展課程側重于行業會計應用課程，是在傳統的會計課程中增設的課程，課程包括商品零售業會計應用課程、旅游業會計應用課程、銀行會計應用課程等。開設專業拓展課的主要目的是培養學生的個性，發揮學生的特長，使學生具有可持續發展能力;同時，也能拓寬學生的就業范圍。

2.3 會計實踐課程體系的改革。目前多數院校采用的是，在會計核算課程中進行會計單項仿真模擬訓練和專門設置“會計綜合模擬”課程進行一個行業主要業務的會計核算，這種實訓，主要訓練學生會計實務操作能力。河北廣播電視大學在對高校教育不斷探索與研究的基礎上，提出了“職業魔方”式實踐教學體系，將會計職業涉及的工作崗位模擬成不同的實踐模塊，讓學生親身去體驗，猶如轉動的“魔方”。這一實踐教學體系的提出，不僅提高了學生學習的積極性，也豐富了直屬學院實踐教學的內容。我們按照學院“職業魔方”式實踐教學要求，搭建會計專業的實踐教學模塊。

3 結語

會計專業教學模塊的實施要打破原有專業教師封閉式的框架，要讓職業教育課程專家、行業專家、學校決策人員、教師都有效地參與到教學模塊中，即各項課程開發、課程結構調整、課程內容選擇、課程實施等。讓企業的財務人員、學術界的會計專家及學校財務部門的相關人員都參與其中，使得學生的職業能力得到很好的培養。

參考文獻

[1] 周宏，付尚媛，梁楠. 中國專業社會工作人才能力框架研究[J]

篇3

2016年財務部辭職報告范文一：

尊敬的xx總經理：

自20xx年x月入職以來，我一直很享受這份財務出納的工作。同時，我和各部門對接工作也合作的很愉快開心!

時光如水，歲月如梭。轉眼三年過去了，在***(公司名)的三年工作中，讓我成長了許多，首先感謝我的主管**(某人)對我工作中的高度信任、辛苦栽培及無限包容。對我生活中的關心、照顧和引導，讓我除了在專業知識和工作上有所收獲，在生活和育兒方面也有所提高。感謝子總對我的寬容和照顧。也感謝各位同事給予我的友善幫助和無數的關心，讓我平安順利的度過了從懷孕到生育這個對于女同志來說最困難的過渡時期!

其實，此時此刻，千萬句的感謝都難以言表我的這份感恩之心?？傊吩谀_下!可是路也在前方!感恩公司這個平臺，讓我們相聚在此，三年的時間，這只是人生旅程的一段路，有你們這幫樂觀向上團結的兄弟姐妹們相伴，我沒曾寂寞無助過。

相逢是首歌!我們舉杯同唱過!可是，離別，總是心里有一種酸酸的味道!不過，這三年的深情厚誼注定了我們會是一生的好姐妹!好朋友!今天的別離，也是為了我們明天更好的常相聚!常來常往!!

由于個人職業規劃和一些現實因素，經過慎重考慮之后我最終選擇了向公司提出辭職申請，并希望于**月22日正式離職，在此，我也為我走后留下來的工作又重新需要**(某人)和**(某人)來承接深表歉意!

希望公司對我的申請予以考慮并批準為盼!

此致

敬禮

2016年財務部辭職報告范文二：

尊敬的公司領導：

我很抱歉在這個時候向公司提出了辭職，我想辭去財務總監的職位。

來到公司也有接近半年的時間了，在這段時間里，公司的領導對我十分照顧，同事們對我也十分友好，對我無論在工作上還是生活上都提供了很大的幫助。雖然工作有時會累一點，但是那微不足道付出跟我在這里得到的相比，如同滴水之于。

在不久之前我還在慶幸自己被這個集體接受，并認為能在這里發揮自己的才能，實現自己的價值，但是現實是諷刺的，由于家庭種種原因我不得不選擇離開。這寫話也許顯得有些虛偽，但是我寫這份辭職報告的時候，充斥在心里的大多是內疚、遺憾而不是對新生活新工作的憧憬和幻想。在這個時候離開，我愧對同事們的幫助與照顧，愧對領導的錯愛與關懷。遺憾不能再與同事們同甘共苦，不能見證永興的輝煌，希望幾年后，我不會因為我今天的決定而太過后悔吧

祝愿公司蓬勃發展，蒸蒸日上。也祝愿領導，同事們身體健康，工作愉快。

XXX

XXXX年X月X月

2016年財務部辭職報告范文三：

歐陽總您好：

那天我跟您說辭職一事時，您顯現出一臉無奈，您也曾多次問我原因，我只給了您一個最最簡單理由，那就是這里上下班很不方便。其實當時我就很想向您說出我真正理由，可是我還是有那么點害怕，害怕會因為我的逆耳之言刺傷了您的威嚴，今天我把這些東西寫下來，看能否有機會發給您。

其實按常理推測,作為負責財務部門工作的中層管理人員,在公司做得時間越長,應該說越是公司的核心管理人員，越發會受到公司的重用，得到更好的職業發展。當然，卻使公司在管理上有何不足,中層管理者都是有責任去推動并改善的,可我卻最終還是選擇了離開,偶爾想想有種覺得自己是在逃避現實的絲絲惆悵(逃避現實的跳槽是最不明智的),可回頭一想，曾經也嘗試過,嘗試我作為一股中層的力量來推動并改進我們的現有的管理模式,但那些嘗試還是很大部分都挫敗了。那一次次的挫敗，使我的心麻木的在本公司再也很難找得到激情，我懷疑如果還不給自己選擇更多一點的挑戰，我終將會在公司被沉淪，這種看似輕松的工作模式,使的我心常常找到不到方向,恰似一種溫水煮青蛙的溫和，很可能會將我推向社會的淘汰品之列。

我提議過,不應該將倉庫和采購部并成物料部,統一有采購部經理來統領.

我提議過,公司的成本核算應緊跟生產進程,要將一切實際發生的費用進行實時歸集,要生產部門每天做生產日報表

我提議過,要倉庫即時將發生的收發料單據送到我們財務部,讓我們緊跟物料信息,可很多時候,我們收到的卻是前半個月發生的業務.

我提議過要將公司的采購單價和銷售單價到我們財務部來備案,以便于我們在收付款時進行核對,

我提議，要我們部門來跟蹤銷售發票的事,就必須要我們來計劃付款行為,這樣我就不信那么多的采購付款收不到對應的發票

還有，我提議過

我不想說了, 總有那么多的不規范，總有那么多的風險隱藏在我們的業務操守中，你美其名曰的籌劃，卻讓我每個月都會在那種違規的業務中帶著風險絞盡腦汁。我承認，財務部門是一個信息集中中心，通過財務數據可以輕易看到經營環節中的不足，流程設置的缺陷，可我覺得這業務本身都是不合理的,就是真把頭發都想白了,那還是違法的，風險和收益的對沖，邊際收益無乎為零。總是從事一些沒有意義的活動，人很容易變得麻木?；I劃應該穿插來生產經營的每一個環節中，應該是事前計劃，事中調整，事后總結，而我們卻總是在做事后彌補，總有一些原因使得我擬出的流程改善建議被扼殺或中途流產。

篇4

個人季度工作總結范文一面對過去的一季度，我部將市場運作情況進行分析總結后，上呈公司領導。

一、總體目標完成情況

1：銷售目標110萬元，實際回款107萬元，負計劃目標2萬元。銷售庫存合計約47萬元，實際銷售61萬元。與去年同期增長35%左右。

二、目標完成過程中的經驗總結

(一)、今年我們銷售部門根據年初制定的總體目標以及在年中分階段制定的時段性目標，根據既定的銷售策略和任務，按照常年的習慣，進行人員細分，并根據市場供求關系，組織我部門工作人員，以銷售業績為衡量標準，進行針對市場的銷售任務。期間，我部門工作人員也制定了自己的目標計劃和銷售計劃，充分發揮自主性、創新性，順利完成各自預定的銷售任務，并及時總結經驗的可取之處和不足，加以改善。

(二)、今年是公司的創利年，但事實上創利沒有想象的那么好。主要有以下幾個方面的因素：

1. 質量問題偏多。

玻瓶的破損偏高，盒三及小神仙出現一定沉淀。

2. 競爭比較激烈，其他企業價格對比差異。

在市場經濟的大環境下，各企業的競爭已經越來越白熱化。在產品普遍相同或類似的情況下，價格的競爭，也成為了銷售渠道上的一個大關口。在產品質量普遍存在的前提下，同行的其他企業的產品價格為了占有市場，特別是七寶酒二個經銷商之間的打響的價格戰，把市場同價產品壓低很多，以致形成比較懸殊的價格對比。在品牌凸顯性不強的局勢下，這種懸殊的價格之差，同樣造成了我司創利方面的壓力。

3.內部資金運作緊張，產品供應出現較長時間斷貨。

(三)根據市場的變化，及需求，公司領導調整了經銷商策略，采用“分兵突進”的戰述，按產品品項新招二名經銷商，經銷商之間形成一定競爭的格局。根據新余市場的情況，已完成部份產品的重新定價，將市場操作權取回公司手中，更利操作市場。計劃將全品項進行價格調控，目標使公司有資源可用，盡力創造有效產值，扭轉產品出庫就生產虧損的局面。

三、對20**年2季度工作的計劃

我部門2季度的工作，在公司統一部署下，以經濟效益為中心，以公司利潤最大化為目標，對外開拓市場，對內嚴格制定每一個相關步驟，以市場為導向，面對市場經濟越來越激烈的競爭挑戰，搶抓機遇，團結拼搏，齊心協力完成好2季度的銷售工作計劃任務。

(一)、總體銷售目標 60萬

未來一季，我們銷售部銷售目標達到60萬，，這是20xx年度最困難的一個季度

(二)、未來的工作在過去的經驗上主要需要改善之處

1、質量的改善。

在銷售工作開展之前，對產品的質量要有更嚴格的把關，并在銷售宣傳中，把質量的優勢盡可能最大的凸現出來，爭取商家對我公司產品更多的信任和更大的購買力。

2、價格方面。

由于產品價位調控的布署，可以在預算的價格尺度調動范圍內，根據市場環境的形勢和對市場競爭的科學合理性分析，推出系列消費者拉動促銷活動，使產品的銷售既在預計范圍內盈利，又使消費商家對價格方面減少挑剔。讓產品的品牌讓更多商家熟知，使產品的質量在商家中形成一個良好的口碑。

3、資金回擾

針對無利不起早的“老板”心態，公司應盡快全面完成新的價格調控，使之有相對的盈余 針對經銷商也開展系列優惠活動(例如：在限定期定完成打款并銷售30萬獎面包車一輛等等)

4、多面的銷售渠道，發展更多的銷售平臺

除了最原始的銷售渠道之外，提高酒店銷售水平，建立良好信用的酒店和團購銷售平臺。銷售形勢的好壞將直接影響公司經濟效益的高低。多年來，產品銷售部堅持鞏固老客戶、培育新客戶、發展市場空間、挖掘潛在市場，未來，我們還需要更全面的利用我公司越來越壯大的品牌影響帶動產品銷售，建成了以本地為主體，輻射全省乃之全國的銷售網絡格局;同時，可以與各傳媒媒介等形成良好的合作關系，如多參加或舉辦業內或相關行業的系列活動，多方面的進行宣傳銷售，讓本品牌的產品有更廣大的拓展平臺。

5、隨時關注業內動態，掌握更多的市場信息

隨著行業之間日趨嚴酷的市場競爭局面，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益。銷售部在今后的工作中更應密切關注市場動態，把握商機，認真做好市場調研和信息的收集、分析、整理工作。使得銷售部通過市場調查、業務洽談、報刊雜志、行業協會以及計算機網絡等方式與途徑建立起更加穩定可靠的信息渠道，密切關注行業發展趨勢;建立客戶檔案、廠家檔案，努力作好基礎信息的收集。

6、提高銷售部人員自身的工作素質

提高業務員的服務質量和業務能力，使一批老客戶的業務能鞏固并發展起來。在未來的工作中，我們要求銷售部人員要更加提高自己的工作能力和專業素質：

(1)加強與客戶的溝通聯系，多想辦法，建立起良好的合作關系;

(2)不斷總結自身的工作，改進自身的工作方法，加強工作中所涉及到的專業知識的學習，及時了解客戶的生產運作情況和競爭對手的情況，發現問題及時處理;

(3)及時將客戶的要求及產品質量情況反饋給有關部門，并加強與橫向部門的溝通協作，使我們的產品質量和服務能滿足客戶的需要;

(4)做好售前、售中、售后服務。

四、總結：

過去一季，我們走過了展望計劃、艱辛起步到共創成功的歷程，我們也體會到了這一過程帶來的快樂。今天，新的一季，我們站在一個新的起點，面對未來更嚴峻的挑戰和更期待的機遇。依靠我們公司領導的信任和指導，依靠優秀產品，先進的營銷理念，良好的服務意識，團結的協作氛圍，優秀的員工隊伍，我們整裝待發。也許，未來的路也是充滿曲折的，甚至比過去所要承受的壓力更大，但我們堅信，這條路注定是充滿機遇、充滿挑戰、充滿希望的。

我們深信，在公司的正確領導下，只要我們銷售部門全體干部、員工堅定信念，奮發進取，團結協作，以小目標實現大目標，以大目標實現長遠目標，一步一個腳印，一定能出色完成任務，讓20xx年成為名副其實的創利年!

個人季度工作總結范文二一季度，在集團公司領導下，圍繞節后開工、開盤做了以下工作：

一、認真總結20**年工作，落實集團公司各項工作任務

(一)公司于1月19日召開了全體員工會議，對20xx 工作進行了全面總結，并就20xx年工作進行了安排部暑。提出了“ 搶抓擴大內需機遇，主動應對地產市場，人才隊伍建設求精，安全質量控制求高，新上項目選擇求穩”的指導思想和全面實現“4121”工作目標。即：完成續建項目投資4000萬元，實現銷售收入1億元，實現利潤20xx萬元，爭取新上一個項目。同時, 努力營造和諧氛圍,進一步規范財務管理,切實加強項目建設, 確保各項工作圓滿完成。

(二)組織全體員工認真學習了集團公司20xx年綜合管理制度、財務管理制度和安全管理制度等各項管理文件。并進行了認真討論。

(三)根據集團公司20xx年各項管理制度及目標任務要求，報經集團公司審批，以宜弘置發(20xx)01號、02號、03號文件，上報下發了20xx年工作任務、20xx年培訓計劃和20xx年員工主要考核任務。

二、加強施工管理，確保質量安全

(一)全面組織開門紅。公司先后召開了有建設方、施工方、監理方參加的工作會議，對20xx年工作進行了全面安排部署，明確了各方全年、季度所要完成的施工進度和目標任務。要求六月底前完成所有主體工程任務。確保九月底前全面完成建設任務。

(二)狠抓工程質量和安全生產

在質量管理上，從公司領導到工程部、監理部，定期不定期進行現場督導?？偨浝硎Y隆榮一有空就深入到各棟號施工現場，檢查施工質量問題，發現施工質量問題，督促施工方限期改正。為了確保工程安全生產，公司組織開工后，先后于2月16日、2月23日和2月26日三次對施工工地的安全生產進行了檢查、督導，對發現的安全隱患進行了督促整改。同時對三次檢查仍存在的安全隱患進行了處罰。共罰款2600元。

(三)嚴格組織招投標，確保配套工程如期同步建設。開年后，先后對樣板房工程、防火門、外墻瓷磚、綠化工程、陽臺欄桿、配電室等附屬工程進行了嚴格的招投標。每次開標都請集團公司領導參與。并分別進行了多次評標和議標，最終落實了標的。多數已組織施工。

三、周密部署開盤，精心組織銷售

(一)積極辦理預售房許可證。春節剛過，財務科就往返于房地產管理局及相關部門，以最快的速度于1月20日拿到了預售房許可證。

(二)根據集團公司要求，結合香山錦苑施工進度，于3月8日組織了盛大開盤。當天售出住宅40多套。一季度實現合同收入5047、9萬元，實現到帳收入1030、9萬元。銷售住宅62套，銷售商業(含地下室)面積2100平方米。

(三)積極配合，搞好營銷

公司把配合營銷作為開年后工作的重中之重來抓，要求所有員工必須以服務銷售為已任。從人力、物力上保證銷售所需。財務科全力配合營銷，辦公室新增加人員主要工作精力幾乎全部協助銷售。做到有求必應。落實了專人協助營銷部

四、挖掘增效潛力

由于香山錦苑項目原設計容積率為3、0，但批準容積率只有2、96，還有近1500平方米建筑面積可以利用。經過不厭其煩的與開發區規劃局、開發區管理委會主要領導多次協商，爭取，終于同意在4#、5#樓各增加一層，可增加10套1500多平方米的住宅面積。降低建房成本一百多萬元。

五、積極組織資金

開年以來，財務科把組織資金放在重要位置，多次與建行聯系，于3月4日爭取20xx萬元貸款指標到位。同時，為了充分發揮資金使用效率，經與集團領導溝通后，償還集團各種款項2910萬元，為緩解集團資金調度壓力作出了努力。

個人季度工作總結范文三整體來講，第x季度是進入工作狀態非常好的一個季度，經過第x季度的適應和調整，職業規劃相關工作漸入佳境，個人各方面能力更加成熟，所以，也可以說第x季度是一個豐收的季節，現將本季度工作盤點如下：

一、工作內容

1、跨部門協調與溝通項目

從x月x日項目啟動大會到x月x日跨部門協調與溝通項目正式結束，整個項目歷經2個多月的時間，項目活動主要包括"有效溝通培訓";"公共事務服務咨詢日";"部門例會互動";"部長輪崗";"標桿部門評優";"部門協工作機制"，第四季度個人工作總結。

整個項目活動前期因客觀原因相對滯后，后期嚴格按照計劃時間開展，并在計劃結束時間前完成整個項目，進度控制良好!各項活動前期準備充分、宣傳到位，后期總結完善;

立足公司現狀和實際，沒有搞形式主義;整個活動在公司形成了一定的影響力，得到員工和公司領導的認可;活動結束后新聞報道和反饋及時;能夠根據三級公司實際同步開展部分活動;每一階段都有獨特創新和亮點，實施細致，落地效果好。

1)有效溝通培訓吸引了240多位員工積極參與，張總監用豐富的人生閱歷和智慧的語言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴，員工通過培訓對于溝通技巧和技能等方面的知識有了深刻的認識，現場互動熱烈，培訓滿意度高達95%，整個活動效果非常好!

2)公共事務服務咨詢日活動現場異?；鸨瑔T工對于公共服務部門的需求得到了很好的滿足，整個活動策劃和組織很成功，后期結果的反饋很及時，員工的對于服務部門的認識有了進一步加深，員工在工作和生活中的疑問得到了很好的解決，加強了服務部門與公司員工之間的交流與溝通。

3)部門例會互動活動前期調研深入、各部門對活動認知度很高和參與度很高，共14個部門組織了例會互動活動;例會活動中插入了跨部門七項行為規范光盤的學習，使溝通規范在廣東公司深入人心;例會效果調查表的設計與調查，使活動效果能夠得到很好的量化，成為整個集團的亮點;整個活動結束后，例會成果展做成了海報，在整個公司巡展，包括三級公司，整個活動對于打破部門之間的隔閡起到了很好的推動作用，實施簡單，易操作，可以在公司長期推廣運用。

4)部長輪崗活動因為種種原因只在辦公室與企管部;信用管理部與財務部;法務監察部與營運部之間進行開展，但是活動的連續性和完整性很高，包括歡迎會和總結會，以及活動后期的評估一體化，輪崗期間各部門均進行了詳細的學習計劃與課程安排，整體輪崗效果良好，對于聯系緊密的部門之間的溝通是一種大膽的嘗試和實踐。

5)標桿評優活動的評選結果來自于公司400多人整體評估，整個過程公正、公平、公開，很大程度上反映了員工的認可度，標桿部門的出爐對于其他部門起到了很好的榜樣作用，讓所有部門了解到員工和領導對本部門協調與溝通工作的評價，尋找與標桿部門的差距，正確定位，提升整體服務質量。

6)部門協調工作機制的建立來源于項目活動的實踐，比如部門例會互動的流程設計來源于活動本身，擁有強大的群眾基礎，可以在廣東公司長期推廣。部長輪崗活動未在全公司充分深入開展，工作機制尚未形成，值得進一步探討。

2、職業規劃項目

第四季度主要完成了財務系統、質量管理系統、采購系統、物流系統物流序列、助理營銷師、信用管理系統的崗位資格認證工作。廣東公司共有262人報名參與認證，250人參加認證考試，245人通過了認證考試，季度整體通過率高達96.41%，位居集團前列。認證方式也結合具體崗位要求實現了多樣化的評估：主要包括筆試、答辯、績效考評、無領導小組討論、領導評價、現場實操等方式。對員工的綜合能力進行了全方位、立體的摸底。

3、人力資源規劃

1)廣東公司中層儲備培訓班順利結業：本次中層儲備學習班12月1日開始，歷時五天，課程設計全面，有晨跑軍訓、理論課程的學習、沙龍探討、外出拓展環節。

培訓班的順利結業，適應了公司快速發展的需要，為培養一支能適應公司管理崗位的"職業經理人"探索了思路，為中山、廣州、深圳、湛江乃至明年開業的陽江、廣西公司儲備一批素質好、作風硬、業務技能強的中層管理人才。

本次項目培訓的全程參與和跟進，對于個人熟悉培訓組織與培訓管理工作有了很大的幫助，組織和協調能力得到了很大的提升。

2)九州通集團第四期中高管培訓班學員第四季度學習情況跟進：主要協助集團人力資源規劃中心對第四期廣東公司中高管培訓學員學習情況進行跟進：轉訓課程滿意度調查統計與收集、月度培養計劃表的制定、階段性培養會議的組織等。

4、活出真我風采集訓營

10月30-10月31日，在手頭工作很繁忙的情況下積極報名參與了公司組織為期2天的"活出真我風采集訓營"，通過培訓營的學習，個人在職業心態、演講能力、執行力方面得到了很好的鍛煉，并獲得了集訓營"最佳口才獎"榮譽稱號!

5、營銷儲備職業規劃管理方案

一方面，集團人力資源總部的集中招聘無法滿足廣東公司業務快速發展對儲備人才的需求，廣東公司迫切需要建設自己的人才梯隊;另一方面，目前90%以上的營銷儲備人員對個人的職業發展目標與發展路線很迷茫，找不到實現職業發展的方式和途徑。

基于以上情況，作為廣東公司職業規劃專員，在第四度完成了營銷儲備職業規劃管理方案的撰寫，對于營銷儲備職業發展路線和考核方案進行了明確的規劃，目前方案正在審批中，預計明年可投入使用。

6、新員工輔導

第四季度完成了對新員工陳夢佳和周軍職業規劃理論知識和實踐操作的輔導和傳代，目前而言，兩人已經可以獨立完成職業規劃認證考試的操作流程。

7、部門項目的工作支持

1)兼職管理崗關愛活動：從兼職管理崗關愛活動方案的撰寫到活動后期的宣傳，協助陳夢佳對本次活動進行了全程的參與和跟進，保證了活動的順利開展。

2)集體婚禮：全程負責婚禮現場的拍照和新人的戶外取景攝影。

二、個人亮點

1、項目管理和項目組織能力得到了很好的提升

跨部門協調與溝通項目的順利開展和圓滿結束，使個人在項目工作的開展上積累了豐富的工作經驗，對項目管理有了很深刻的體會，項目組織能力得到很大的提升。

2、創新意識不斷加強

從部門例會互動實際效果調查表的設計實施到營銷儲備職業規劃管理方案的撰寫，隨著個人對實際工作的了解和認識進一步加深，打破常規的思維模式逐漸形成，各種大膽創新的方案不斷涌現。

3、綜合素質在實踐中得到很好的鍛煉

現代社會需要的是綜合型的人才，所以在做好本職工作的同時，接手了很多額外的工作，對于個人綜合素質能力的鍛煉爭取了很多良好的機會。比如中層儲備培訓班的全程參與和跟進，使個人在培訓管理、培訓策劃、培訓組織等方面的能力得到很好的補充。

4、溝通能力進步很快

由于項目工作涉及的面和人員比較復雜，對資源的調動更加迫切，因此對個人的溝通協調能力提出了很大的挑戰，在此過程中，與部門負責人和高層領導的接觸和交流更加頻繁，在克服與高層領導溝通恐懼心理的同時，個人溝通能力取得了長足的進步。

三、個人不足

1、對于細節的關注不夠

細節決定成敗，但是在實踐工作中對于細節的關注往往沒有提升到一定的程度，出現了因小失大的情況。特別體現在集團職業規劃中心對我們的考核，因為對細節的不屑，在認證考試的組織工作中沒有按照集團的規范進行操作，出現扣分的情況，導致整個職業規劃項目在整個集團排名比較靠后。

2、難以保持長久的工作激情

從剛進公司的滿懷激情在現在的"麻木不仁"，工作熱情可謂是一落千丈，人在無法改變環境的時候往往就會被環境所同化。重復、繁瑣的工作將滿腔的激情一掃而空，如何尋求新的支撐點，爆發新的工作熱情，并保持住長久的工作熱情是當前亟待解決的問題。

3、對職業規劃項目認可度不高

由于職業規劃項目的前期研發和方案的編寫集中在集團人力資源總部開展，分公司職業規劃崗的工作職責主要是協助集團開展認證考試的操作，所以個人對于整個認證方案、認證意義、了解不夠深刻，在具體認證過程中對于集團認證實施方案的認可度不高，有時候出現消極應付的情況，沒有加入個人主觀能動性。

篇5

關鍵詞：財務會計；管理會計；轉型

1當前財務會計工作存在的主要問題

1.1臃腫的財務核算隊伍占據了企業大量的成本

盡管企業財務管理的目標是幫助企業增加價值，或者說是股東財富最大化，但財會部門在企業常常被當作成本中心。雖然基本上所有企業都實現了會計電算化，但是日常核算仍然占用了會計人員絕大部分時間和精力。某網站進行的職業規劃調查中，大部分從事會計行業的人員不贊成大學生選擇會計專業。會計核算隊伍的成本體現在顯性和隱性兩個方面。顯性的成本是從事核算工作會計人員的薪酬和辦公經費等。隱性的成本則是會計人員即便在其主業—核算工作中，有時連最起碼的與業務部門數據核對一致都做不到，這一點在相當多企業都成為一種常態。

1.2財務會計工作重事后輕事前、事中

長期以來，國內企業財務部門的主要職能就是會計核算，重視報表的產生，重視對事后結果的計量與記錄反映工作，而沒有更多的發揮其財務管理的事前預測、事中控制、事后分析的職能。這種重算賬，輕分析，重事后結果，輕事前預測規劃、事中控制調整的問題造成了早期的財務軟件主要是為適應會計核算需求而設計，并沒有涉到及管理會計子系統的預測、決策、規劃和分析，企業經濟活動與效益的評估，內部責任會計和業績評價等功能。

1.3財務會計人員重報告、輕分析

信息和大數據對企業的影響來自于企業內部和外部，不僅僅是財務信息，還有非財務信息。如何在對會計信息系統的數據進行報告的同時，還對這些數據進行充分的分析，獲取有價值的信息，有利于各種決策就顯示十分重要了，就目前來看，會計信息系統僅是實現了較低層次的比較分析、比率分析、趨勢分析，但這遠遠不能滿足實際需要。財務人員重報告輕分析的格局必須有所轉變。因而如何更好的提高企業信息化管理水平、如何從大量的數據中經過深層次分析，獲取有價值的信息成為傳統會計信息系統的突出問題。當然，這也依賴于高素質的財務分析人才。

1.4財務與業務難以實現一體化

財務部門與企業內部所有部門都有業務聯系，但是據作者本人的工作經歷和了解，財務數據與業務數據無法實現同源和一致，業務部門傾向于采用自身數據作為決策依據，特別是大數據時代的來臨，更是把脫離業務的會計逼到墻角，也就是說財務會計及其從業人員已經到了非改不可的地步。從現實來看，企業的會計人員的類型大多是財務會計核算背景出身，過多的財務會計人員埋頭苦干滿足于外部監管方對于報表的需求，而忽視了真正對于企業管理的參與。雖然從事了一些全面預算管理、績效評價的工作，但從財務會計資源以及人員素質的角度來看，明顯不足。隨著企業規模的擴大，尤其是多元化集團公司的成立，財務會計核算人員分布大江南北。

2財務會計向管理會計轉型的路徑分析

2.1科學界定管理會計邊界

財務會計和管理會計的界限看起來容易劃分，其實財務會計在很多方面體現出管理會計的特征，管理會計的不少方法也可以用于財務會計核算(例如作業成本法)，二者的劃分不像教材中所說的那樣清晰。管理會計是會計的重要分支，但是管理會計的范圍在當前具有無限擴大的趨勢，甚至于很多企業把會計領域里邊不屬于財務會計核算的通通都劃歸到管理會計當中。管理會計與財務會計、財務管理、內部控制、成本會計、運營管理等具有多方面交叉，但作者認為管理會計的邊界不能無限制擴大，首先要把管理會計劃歸到會計范圍之內解決問題，側重于成本管理、預算管理和績效評價，否則對管理會計在企業發揮作用是有害的。在這個基礎上，作者認為財務會計不能僅僅以出具財務報告作為目標，為內部管理提供信息支持，為管理會計提供信息來源，這樣才是財務會計。

2.2財務會計人員轉型路徑始于共享服務

應該看到，當前財務會計人員向管理會計轉型的最主要的障礙是無法擺脫眼前大量的簡單重復性的會計報表核算工作。這些工作占用了大量的人力資源。更為糟糕的是，許多單位的財務部門甚至還認為自身人力資源缺乏。這個問題的背后暴露了財務核算工作的效率低下，信息化水平不高。為此財政部會計司在今年推出的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見《征求意見稿)》中鼓勵企業采取財務共享服務中心模式，促進財會部門的職能從側重核算向管理決策導向轉變。這恰恰是財務會計向管理會計轉型的起點。管理會計的轉型要求必須先要解放財務會計人員，并為管理會計真正提供有價值的信息，這些都是實施管理會計的基礎性工作。

2.3推進管理會計人才隊伍建設

管理會計對會計人員的素質要求更高，要想使管理會計得到推廣應用，需加大對會計人員素質教育和培養的力度。當前來看，我國現有的會計人才評價體系還是過多局限于財務會計領域。向管理會計的轉型需要管理會計的專業人才，這就要求我們必須要推動在問卷調查基礎上建立管理會計人才能力框架。作者認為，管理會計人才能力框架的問卷等調查工作，不能僅僅面向會計人員，更應該面向高管和業務部門發放問卷，因為會計發揮作用需要通過管理和運營才能實現，管理會計發揮作用的程度必須以是否滿足管理和運營的需要為判斷標準。根據作者對當前已經進行的管理會計問卷調查方法來看，研究者還都是站在會計人員自身的角度思考問題，“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，如果僅僅對會計相關人員發放問卷，那么管理會計工作是否能滿足管理和運營的需要就可能片面，也就不能解決目前會計人員和管理以及運營部門的矛盾，即便從組織上突出管理會計，最終還會保持“孤芳自賞”的狀態。

參考文獻：

[1]崔錫斌.從管理會計的特性看管理會計應用[D].東北師范大學，2008.

[2]王利方.管理會計在中小型制造企業應用研究[D].天津大學，2010.

[3]曹潔.管理會計邊界問題研究[D].安徽工業大學，2012.

篇6

   公司財務人員辭職報告范文

   尊敬公司領導：

   你們好！

   感謝你們這么多年來在工作和生活上對我的指導和幫助，更感謝你們對我無微不至的照顧和給予我的信任。在公司工作了xx年，xx年里有我所有的青春和所有的美好時光，現在要離開她，說心理話十分不情愿，但是我卻不得不對她說“再見”，這是為了我的身體、我的家人、為了公司的的明天更美好！

   xx年前的x月，我有幸的成為公司的一名員工。我先后從事過開票、收款、出納、銷售會計、原料成本會計、以及現在的主辦會計工作崗位，在每一個工作崗位上我都任勞任怨、兢兢業業地完成領導交給我的所有任務，即使在我女兒出生的前一天也是如此，并得到了各級領導的好評。

   在沒有電腦以前我每天晚上都必須加班匯總當天的銷售報表和過銷售收入明細賬，因為白天要為客戶結算折扣；計算成本時也必須一個一個品種的算；以至于沒到公司幾年，我的眼睛近視的度數一下上升了四百多度；現在用上電腦了，雖然比手工記賬方便、快捷，但是企業的核算也更精細，長期的電腦操作除了使我的視力降到了零，且必須配帶近千度的高度鏡片外，頸錐和雙肩也受到了嚴重的損傷，經常痛得睡不著覺，并引起經常性頭昏、失眠。因此，我覺得我已經不適宜做這項工作了，我必須和我生活了11年的工作說“再見”。

   雖然我在公司工作了xx年，所有的業務也都很熟悉，但是我只是一只“井底之蛙”，只懂得做賬和公司的會計核算，對于公司的管理、市場信息、原料行情、宏觀的、微觀的等等一系列作為一個管理者應該具備的知識和技能我都沒有；雖然我在做報表，可是我卻常常記不住公司的經營指標；我想象以前一樣做好自己的本職工作，可是常常覺得時間不夠、力不從心。結果是因為身體不好，工作沒有做好，做細，管理也沒有到位?，F在公司財務部的同事們都能勝任她們自己的工作，作為一個財務人員，我盡到我的職責。我也可以捫心無愧地離開了。

   各位領導，雖然我不是一個優秀的'財務人員，可你們可以找很多很多比我優秀的財務人員，但是我的媽媽只有我一個女兒，我的女兒只有我一個媽媽，我的丈夫只有我一個妻子。為他們，也為了我自己，同時更為了公司的發展進步，特第四次向公司申請辭職，希望領導批準為謝！

   此致

   敬禮！

   辭職人：xxx

   20xx年xx月xx日

   公司財務人員辭職報告范文

   尊敬的公司領導：

   您好！首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。

   我是懷著十分復雜的心情寫這封辭職信的。進入錦繡華庭工作不知不覺已經八個多月了。很感謝公司對我的培養和照顧，也很感謝領導對我的關心、指導和信任，使我獲得了更多的發展空間和成長機會。經過這段時間在公司的工作，我在原料采購、酒店管理、餐飲流程等財務方面學到了很多知識，積累了一定的經驗，對此我深表感激。

   由于我自身經驗的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。通過這段時間的工作，我發覺自己對這工作缺少一份熱情，缺少一股干勁。慢慢地我開始思考自己是否適合在這一行業發展，能否勝任往后的工作。為此，我進行了長時間的思考，覺得公司目前的工作安排和我自己之前做的職業規劃并不完全一致。

   公司目前正處于用人之際的時候，對于我此刻的離職我表示誠摯的歉意，請您諒解我做出的決定。衷心希望還能獲得與您共事的機會。我會在遞交辭職報告后一到兩周內配合公司安排的工作交接再離開公司，把因為自己離職帶來的影響控制在最小范圍內。非常感謝您在這段時間里對我的教導和照顧。在公司的這段經歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經歷將是我整個職業生涯發展中相當重要的一部分。

   祝公司領導和所有同事身體健康、工作順利！再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時我也希望公司能夠理解我的實際情況，對我的申請予以考慮并批準。

   此致

   敬禮！

   辭職人：xxx

   20xx年xx月xx日

   公司財務人員辭職報告范文

   尊敬的xx人力資源部：

   您好！

   由于個人職業規劃和一些現實因素，經過慎重考慮之后，特此提出離職申請，敬請批準。

   在xx工作一年多的時間里，我有幸得到了各位領導及同事們的傾心指導及熱情幫助，在本職工作和音樂專業技能上，我得到了很大程度的提高，在此感謝xx提供給我這個良好的平臺，這一年多的工作經驗將是我今后職業生涯中的一筆寶貴財富。

   在這里，特別感謝各位領導在過去的工作、生活中給予的大力支持與幫助；尤其感謝xx，xx等，一年來對我的信任和關照，感謝所有給予過我幫助的同事們。

   望批準我的申請，并請協助辦理相關離職手續，在正式離開之前我將認真繼續做好目前的每一項工作。

   祝公司事業蓬勃發展，前景燦爛。

   此致

   敬禮！

篇7

中小企業財務人員一定要養成為實現個人職業規劃和企業發展戰略的良好學習習慣。企業財務人員雖然是各有分工，但分工的目的是為了更好的合作，因此對財務不同崗位整體業務都應學習和掌握，加快不同崗位的實踐經驗積累，為整個財務工作的理解和配合奠定基礎，同時可促進財務部門內部團結氛圍的形成。 隨著業務的發展會計人員對計算機知識、法律知識、信息技術知識及現代管理方法等都應熟悉與了解。特別是國家對科技創新產業的鼓勵扶持的優惠政策，應及時熟悉和關注，對符合條件的項目應爭取，并作好財務處理工作，利用好該資源為企業創造財富。

二、信息整理分析能力

面對紛繁的數據，一個合格的財務人員要有清晰的條理和處理思路。 企業的很多業務如生產、采購、庫存、銷售、人力資源等都與會計信息緊密相連，有業務的發生就有會計信息的產生。財務部門是一個服務機構，服務對象主要有企業經營者、投資者、債權人等。一個健全的財務系統每天都產生出許多數據，快速地為公司領導提供更新的信息。如通過財務分析，告訴經營者何時調整價格，如何解決成本問題，選擇何種投資方案等，隨著通信技術和網絡效率的提高，財務分析將成為會計工作的主流，通過在網上查詢數據，不斷地整理、分析，從而提高會計信息的質量。在知識經濟時代，重要的不是獲取信息的能力，而是對信息的整理分析能力及快速作出反應的能力。一些會計核算業務比較精通的人卻對撰寫某項目的可行性報告束手無策，面對企業的一大堆數據，卻不知如何編寫財務報告；對編制的報表如何著手分析，問題在哪里，原因是什么，應對策略是什么，竟爭對手情況怎樣，同行業水平如何，茫然不知；對自己的各種想法不知怎樣用筆表達出來。寫成分析或研究報告呈報給領導，這些都是財務人員把自己看成賬房先生而不是財務管理人員的具體表現。

三、管理實踐活動能力

財務人員一定要對自己公司的產品有一定的了解，通過公司產品介紹及技術人員講解培訓，熟悉生產工藝，掌握產品的生產原理，深入生產車間，觀摩生產作業流程，建立感觀印象，提高財務人員對生產工藝的認知程度，了解掌握各種產品的主要經濟技術指標，優化財務核算的過程，密切生產管理與財務管理的關系，特別是生產的專用產品，因其直接材料消耗、生產工時、輔助材料及費用的支出情況，將成為公司產品銷售價格制定及公司業務合同鑒定的重要依據。財務人員通過會計核算的過程密切關注其指標變化，同時結合其歷史數據及市場變化，及時提醒公司領導調整生產品種、價格并進行產品市場拓展方面的定位與選擇；同時通過財務核算及統計對銷售、采購、生產制造、售后服務等環節出現的異常情況，及時報告公司領導進行處理?？傊峭ㄟ^財務人員對生產工藝的了解和掌握，突出重點核算內容提高核算能力，促進公司效益的提高。

四、主動參與企業制度制定及管理

企業發展到一定規模后，要不斷地開拓市場、降低成本、推出新產品，只依靠企業家本身是不夠的，需要授權、需要其他人的能力，但是怎樣激發其他人的激情就需要有高質量的、有實質性影響的、符合企業特點的管理制度，大多數企業多年來習慣于漸進地積累管理經驗，建立內部控制制度，雖然也形成了一些管理辦法，但已無法適應現代企業不斷提升的治理水平的要求，同時不管制度管理是何種模式，其要成功，落實是關鍵。只有在制定及實施制度的過程中，才會更好的梳理公司的業務流程，對可能出現風險的環節進行防范，財務人員才會在平時核算及收集數據資料時更有針對性、目的性，形成有助于公司經營管理的數據庫，業務視野逐步由“工廠核算”型的會計角色，轉變為“管理”型的會計角色。通過不斷地參與管理，財務人員逐漸提升計算統計和分析能力，以戰略型的思維進行財務分析，對市場、生產、銷售等多方面進行專業判斷和宏觀決策，為公司制定預算，甚至遠景規劃、發展戰略等提供專業的數據指導。成長為既精通會計業務又善于管理的復合型會計人才。

五、處理好會計誠信與工作需要的能力

企業內部的管理階層要根據企業的會計信息來評價經營業績，預測經營前景，企業外部的相關利益方也要根據企業的會計信息來進行經濟決策，例如，政府要根據會計信息進行宏觀調控，銀行要根據會計信息來決定是否貸款，股東要根據會計信息來決定是否對企業投資，由些可見，會計活動的誠實、守信、會計信息的真實、可靠是非常重要的，在會計活動中，最主要的不誠信就是會計造假，會計造假也是一個世界性的不誠信問題。但要使會計活動能披露真實、可靠的會計信息，僅僅靠有關的會計準則、制度和規則及會計人員的自律和努力是不夠的，要有效的遏制會計造假，還應當在整個社會提供誠信精神，不然的話許多的會計工作都難以順利開展，會計人員只有在不觸犯法律的前提下，堅持自我的人格特質和職業道德，把握分寸小心從事，其實這也是所有財務人員所面對的社會環境。

篇8

關鍵詞：新醫改醫院管理會計應用

一、醫院應用管理會計的重要性

(一)適應社會發展的要求

在當前的發展背景下，業務流程、財務流程、管理流程得到整合，財務數據與業務數據成為一體，其中在時代的不斷發展下，業務信息中蘊藏了大量的財務信息，如果僅僅依靠傳統的財務報表是遠遠不夠的，而是要做到與時俱進，財務分析需要以業務分析為主，財務分析報告也需要演變的更加親民，這樣一來管理會計注入了新的內容，所以醫院需要根據實際的情況構建切實有效的管理會計體系。

(二)滿足現代醫院管理的要求

眾所周知，在過去醫院管理層與領導層在制定決策的時候，財務信息經常會被忽略，并且體現在三點，第一是相關領導缺乏重視；第二是財務工作者沒有從財務數據中提取有效的財務信息；第三是沒有及時將財務信息加以轉化，形成經營策略，這種情況存在明顯的不足，對此需要將管理會計融入其中，并且利用管理會計對各項財務信息加以處理，并應用相應的理論與方法，減少決策失誤。

二、目前醫院應用管理會計所存在的問題

(一)缺乏對管理會計的重視

根據筆者的調查與分析，現階段，因為受到傳統因素所帶來的影響，醫院的管理層并沒有從本質上認識到管理會計的重要性，也沒有根據實際的發展情況制定完善的管理會計科室，甚至部分地區未形成總會計制度，這樣一來，則會導致缺乏財務管理的領導，無法有效的開展管理會計工作。

(二)缺乏管理會計人才

從性質上分析，醫院隸屬于行政事業單位，其財務管理易受到主客觀因素所帶來的影響，發展過于緩慢，作為后起之秀，管理會計與單位的管理會計制度、規定等不相適應，且醫院缺乏管理會計人才，比如雖然有的會計人員實踐能力比較強，但是管理水平有所欠缺，或者有的會計人員掌握了眾多的理論知識，但是對醫院業務不熟悉，在會計信息處理能力以及業務解讀方面存在缺陷與不足。

(三)缺乏完善的管理會計制度

只有保證制度的完善性才能真正發揮出管理會計的作用與價值，然而據了解，現階段醫院管理會計政策比較零散，并且管理會計活動有所欠缺，之所以導致這種現象包括兩點，第一點是缺乏健全的管理制度，大多數管理會計職責不清晰，且會計人員身兼數職，未將自身的作用發揮出來；第二點是缺乏有效的管理會計執行機制，并沒有形成完善的業績評價機制，也沒有構建完善的監督機制。

三、新時期醫院管理會計應用的對策

(一)加強對醫院管理會計的認識與重視

毋庸置疑，在構建管理會計體系的過程中需要取得管理層的重視，并且要讓管理層清楚的認識到管理會計體系的重要性以及現實意義，這樣方可為日后管理會計的發展奠定基礎與保障。筆者認為醫院的管理層需要認清新醫改發展的重要性，并且積極構建完善的醫院總會計師制度，要讓總會計師帶領會計人員積極參與到醫院的管理決策，并且讓具有財務專業能力的人員管理財務人員，以此推動管理會計體系的創新發展。

(二)打造高素質的管理會計人才隊伍

在科技的不斷發展下，人工智能技術的出現對人們敲響了警鐘，在新醫改背景下醫院需要積極打造高素質的管理會計人才隊伍，并且從本質上出發，將管理會計融入其中，這樣一來能夠讓財務人員從繁重的會計基礎工作中解放出來，并朝著更高層次的崗位不斷發展與進步。其中醫院需要從現實出發，做到以下幾點：第一醫院需要為廣大的管理會計人員打造良好的環境，并且還需要制定完善的薪酬待遇，做好職業規劃，這樣能夠讓更多的財務人員能夠選擇管理會計崗位，并且吸引更多的優秀人員參與其中；第二是要從本質上提高管理會計人員的職業水平，需要做好崗位培訓，給予管理會計人員培訓與再教育，這樣才能真正提高管理會計人員的專業素養與水平。

（三）構建完善的制度與體系

在新時期需要積極制定完善的考評與監督機制，醫院需要打造出與薪酬相互掛鉤的業務評價體系，并且實現多個部門的相互配合，包括財務部門、人力資源部門等，對管理會計人員的工作情況加以考核，還要制定切實有效的獎懲制度，發揮其積極性。

參考文獻：

篇9

關鍵詞：集團公司；合并會計報表；母公司

一、引言

合并會計報表是指由母公司及其所有控股子公司組成會計主體，以母公司和子公司單獨編制的個別會計報表為基礎，由母公司編制的反映抵消了集團內部往來賬項后的集團合并財務狀況和經營成果的財務報表，包括合并資產負債表、合并利潤表、合并現金流量表等。企業規模越大，業態越復雜，合并會計報表出現的問題越多，為決策層提供的依據就越不可靠。因此，能否及時發現并解決核心問題，不僅關系到合并報表本身的質量，更關系到企業的高質量可持續發展。

二、合并會計報表對集團公司的作用

合并會計報表是集團公司財務狀況和經營成果客觀真實的反映，也是評價集團戰略落實程度的重要依據，對企業的投資人、債權人、經營者等都具有十分重要的意義。

（一）合并會計報表是投資人作出科學決策的重要基礎

合并會計報表可以反映企業整體的經營狀況，相較于單體報表來說，矯正了企業內部交易活動帶來的核算偏差，能夠有效防止和避免控股公司人為操縱利潤、粉飾財務報表現象的發生，并且為投資者提供更加準確和公允的會計信息。比如，通過比較過去、現在和未來的現金流量、盈利等，揭示企業經營活動中的客觀規律和企業未來發展趨勢，幫助投資者做出正確的決策。

（二）合并會計報表是債權人判斷資金風險的重要來源

盡管集團公司中每一個單體成員都是獨立的融資主體，但是由于母公司可以通過集團管控觸角，在成員企業間進行資源調配，從而影響母子公司、子公司之間的資金流動。單個成員財務報表上表現的償債能力實際上不能完全等同于該企業實際的償債能力，還要受表外融資能力和連帶償債能力的影響。因此，母、子公司的債權人在判斷資金風險時，以個別會計報表反映的償債能力為主，同時，更要關注合并會計報表提供的表內、表外信息的決策價值。比如，在子公司財務狀況不佳、償債能力嚴重不足的情況下，只要母公司仍將其視為戰略發展重點或支持對象，債權人可以適當觀望并延緩退出時間。

（三）合并會計報表是管理者作出經營決策的重要依據

合并會計報表是對一定時期內母公司及其控股子公司的經營成果的反映，大部分集團公司在編制合并會計報表時還要求與外部同類企業同期數據對標、與集團公司歷史數據對比。管理者通過不同維度的對比分析，能夠準確判斷企業經營情況在行業內的地位和水平，經營業績是否符合戰略導向，及時發現經營中存在的突出問題，為管理者提供后續集團公司管控的重點，幫助管理者及時調整預算目標，促進企業發展。

三、集團公司合并會計報表存在的主要問題

（一）合并范圍不完整、不準確

企業編制合并會計報表，首先應保證合并范圍準確、完整，同時嚴格執行會計準則，確保合并會計報表能夠真正體現企業的經濟利益。合并會計報表的范圍是指按照企業會計準則要求，滿足控制這一必要條件的、能夠納入合并會計報表的控股子企業。在實際工作中，合并會計報表范圍主要存在兩個方面的問題：一是概念性指導不夠明晰。盡管會計準則對控制進行了全面說明，控制的范圍有一定延展，但是仍然沒有明確間接控制的表決權比例，而通常采用加法原則或乘法原則兩種計量方法，在實際操作中可能會得出完全相反的結論，最終是否納入合并范圍很大程度上依靠財務人員的判斷；二是利益驅動下的人為調整。有些企業為了向投資人、債權人、政府主管部門釋放經營業績良好的信號，使財務報表數據好看，避免虧損子企業對集團公司整體經濟效益的侵蝕，人為將虧損子企業排除在合并范圍之外，特別是一些規模較大的跨國集團公司，股權層級多、交叉持股復雜，一些應納入未納入合并范圍的子企業很難被發現，也在一定程度上影響了外部信息使用者對集團公司經營情況的判斷，甚至做出錯誤決策。

（二）母公司和子公司會計政策不統一

會計政策是編制合并會計報表的基礎。根據會計準則規定，集團公司母、子公司的會計政策應當保持一致，如果存在不一致的情況，在編制合并會計報表的過程中，需要將子公司的財務報表轉換為按照母公司會計政策編制的財務報表后再進行合并。實際上，很多大中型集團公司所屬的子企業部分是通過并購、重組而來，可能存在子公司成立時間較母公司早的情況，如果子公司本身也是一個集團公司，情形就更為復雜，這種情況下要求子公司采取與母公司一致的會計政策困難較大，并且可能會對當期損益產生巨大影響，因此，母公司通常不會強制要求母、子公司必須使用統一的會計政策。但是，母、子公司會計政策不統一，會對編制合并會計報表的財務人員專業能力提出更高的要求，而目前很多集團公司財務人員更迭頻繁，財務人員專業水平參差不齊，合并會計報表的編制過度依賴財務人員的專業判斷，導致合并會計報表的準確性不高。

（三）合并規則更新不及時，合并抵消不充分

合并規則是編制合并會計報表的依據，包括一般規則和特殊交易處理。一般規則主要有母公司長期股權投資與子公司所有者權益的抵消、母子公司內部債權債務往來的抵消、母子公司內部交易的抵消等；特殊交易處理如同一控制下和非同一控制下的企業合并、母公司處置部分對子公司的長期股權投資等。在實際工作中，隨著集團公司產業鏈條逐步向上下游拓展，規模不斷擴大，產權變動、內部交易的發生頻率和復雜程度也隨之增加，實時更新合并規則、正確編制合并抵消分錄的難度也逐步加大，主要受兩個方面問題的影響：一是業務部門和財務部門協同不力。由于合并規則的更新通常需要業務和財務部門共同完成，比如，產權的變化調整需要負責投資管理的業務部門及時向財務部門反饋相關信息后，財務部門根據相關依據更新合并規則，部門間的工作協同效率直接影響合并規則更新的及時性；二是關聯交易和往來數據不夠準確。目前很多集團公司合并會計報表還沒有實現通過信息化手段逐層合并、一鍵出表，大多仍是手工合并，為了保證及時出具合并報表，母公司往往依靠子公司提供的關聯交易和往來數據編制合并抵消分錄，由于子公司提供的相關數據不是一手的基礎數據，可能會出現數據不完整、抵消錯誤、抵消不充分的情況，從而導致合并會計報表失真。

（四）財務人員專業能力不足，合并會計報表數字不準確

人才是集團公司可持續發展最重要的資源，懂財務、懂業務、懂管理、懂技術的財務人才更是集團公司管理體系的核心資源?，F在很多大中型的集團公司都面臨著財務人員梯隊培養落后、人才隊伍嚴重斷層的情況，導致財務能力不能滿足企業管理的需要，主要體現在以下幾個方面：一是財務人員內部分工各自為政，工作銜接斷檔。集團公司的財務人員一般分為基礎財務和管理財務，基礎財務主要負責資金結算、會計核算，管理財務主要負責資金管理、預算管理、稅務管理以及經營分析，一些集團公司長期以來不開展基礎財務和管理財務交流輪崗，導致基礎財務不懂財務管理、管理財務不懂會計核算，甚至出現合并會計報表分析和經營情況分析結果截然相反的情況，為管理層決策帶來困惑；二是財務人員晉升通道不明確，財務骨干流失嚴重。近年來一些集團公司紛紛探索財務共享建設，旨在通過信息化技術代替人工處理可以標準化的財務工作，以達到減員增效的目的，但是缺乏共享財務、業務財務和戰略財務梯隊建設的頂層設計，也沒有建立起完善可行的晉升通道，財務人員個人的職業規劃與企業的人力發展規劃無法對應，致使一些財務骨干紛紛選擇轉崗或離職，財務隊伍呈現啞鈴型分布，再加上傳幫帶機制不健全，人才青黃不接，合并會計報表的質量缺乏人力保障。三是不注重培訓充電，財務人員專業能力提升緩慢。一些集團公司不重視對財務人員的專業培養，認為財務工作就是簡單的記賬、出報表，不愿意安排經費投入，財務人員自身還習慣于沿用過去的經驗開展工作，不愿意主動汲取新知識、接受新變化，導致核算和報表的處理違背新會計準則規定，合并抵消規則長久不變，合并會計報表數據錯漏百出，無法為管理層決策提供有力支撐。

四、解決集團合并會計報表存在問題的對策

（一）全面清理合并范圍，確保應并盡并

為了使合并會計報表數據真實、準確，為報表使用者提供更有力的決策依據，集團公司必須充分重視合并范圍，可以從以下幾個方面提高合并范圍的準確性：一是制定統一的控制標準，加強對子公司是否應納入合并范圍的指導。集團公司應當按照會計準則要求謹慎制定統一的控制標準，控制標準盡可能細化并具有可操作性，規范合并報表范圍的界定。二是定期梳理合并報表范圍，保證合并范圍的實時性。集團公司應當加強業務部門和財務部門的工作協同，共同對合并報表范圍進行管理，可以采取定期梳理、定期核對、及時調整的方式，保證納入合并會計報表的子公司范圍實時準確。三是建立檢查監督機制，加大對人為調整合并報表范圍的懲處力度。集團公司應組織監督部門、財務部門和業務部門對合并報表范圍進行專項檢查，對應納入合并范圍未納入合并范圍、應清算出表但實際仍納入合并范圍的情況予以糾正，并提出懲罰措施，對情節嚴重或者影響巨大的事項應加大處罰力度，嚴肅合并會計報表的編報紀律，為合并會計報表的準確性保駕護航。

（二）統一母子公司會計政策，降低差異影響

為了減少編制合并會計報表時母子公司不同的會計政策間進行轉換而帶來的錯誤風險，提高編制效率，集團公司應當統一母子公司的會計政策，保證母子公司編制合并會計報表的程序、方法和原則相對統一，具體包括：標準化的會計科目體系和調整原則、固定資產計量和折舊原則、應收款項壞賬準備的計量原則、存貨減值準備的計量原則等。母公司應當要求子公司嚴格按照統一的會計規則編制會計報表，不得隨意變更會計政策，對于國外的子公司，一方面需要按照國外會計相關規定進行賬務處理并出具會計報表，另一方面需要按照國內會計準則和母公司會計政策進行調整轉換并出具會計報表，可以通過先進的信息化技術進行會計規則的自動轉換，減少人為出錯的幾率，保證合并會計報表數據的準確性和可比性。

（三）及時更新調整合并規則，核實編制基礎

集團公司在編制合并會計報表時，一項非常重要的工作就是梳理確定合并規則，特別是關聯交易的抵消，主要包括集團公司內部股權投資和所有者權益的抵消、債權和債務的抵消、固定資產交易的抵消、無形資產交易的抵消、關聯方收入和成本、存貨等的抵消等。合并抵消的規則并不是一成不變的，集團公司應當從以下幾個方面加強合并抵消規則更新管理：一是全面梳理集團公司股權架構，并根據新設、注銷、調整持股比例等變化情況及時調整更新；二是全面梳理集團公司關聯方清單，除了集團內部各公司，還包括各公司所涉及的股東、合營公司、聯營公司以及關鍵管理者可以直接控制或間接控制的其他公司，并根據實際情況定期對關聯方清單進行更新；三是定期收集集團公司關聯交易明細，包括關聯交易業務發生時間、交易方名稱、合同金額、實際發生金額、結算及入賬金額、入賬時間等，統計計算關聯交易的收入、成本、未實現的對外利潤，一些央企還可以據此監控關聯交易占全部交易的比例，確保關聯交易實質和金額符合國家相關規定。

（四）強化財務人員專業能力培養，提高報表質量和效率

為了提高合并會計報表數據的準確性和及時性，最直接、最有效的辦法就是擁有一批專業能力和職業操守“雙過硬”的財務人員，專業能力過硬能保證將個人對會計準則的正確理解和具體實際工作有機統一，職業操守過硬能保證不為了任何人的授意做出違背準則的行為，二者兼而有之可以從主觀層面很大程度保證合并會計報表數據的準確性。建設一支“雙過硬”的財務人員隊伍可以采取以下措施：一是搭建“金字塔”人員梯隊。塔基由校招生、轉崗人員等新手組成，對人員門檻的要求較低；塔身由具備一定業務能力和工作經驗的業務骨干組成，屬于財務人員隊伍的中流砥柱；塔尖由業務能力和工作能力超強的精英組成，這部分人員大部分已經處于財務領導崗位，集團公司應當高度重視財務人員隊伍的隊形，以人為本，不斷強“基”固“身”，防止中堅力量流失造成隊伍變成青黃不接的“啞鈴型”。二是以培訓、交流、輪崗等形式提升財務人員專業水平。集團公司應當每年安排一定的職工教育預算，組織開展專家講座、職稱輔導等多種形式的培訓，結合獎懲措施，鼓勵財務人員不斷通過學習提升個人的專業能力，也可以安排財務人員參加一些外部優秀企業的財務經驗交流和調研活動，開拓視野，增強實戰能力，此外，還可以在集團公司內部開展人員交流、輪崗，加強經驗學習借鑒，不斷提高工作能力。

五、結語

為了實現更好的收益目標，提高抵御市場風險的能力，業務逐步復雜化和規?；呀浭羌瘓F公司的發展趨勢，集團公司合并會計報表的復雜程度和編報難度隨之增加，所面臨的困難和問題也更多、更復雜、更難解決。因此，必須建設一支專業能力強、職業操守好的財務人員隊伍，在深入理解并貫徹執行新會計準則的基礎上，充分結合企業實際情況，確定合并范圍和規則，加強會計信息質量控制，不斷提升合并會計報表的準確性和及時性，為內外部財務信息使用者提供決策依據，提高企業競爭力。

參考文獻：

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篇10

新員工進來后,第一件事就是進行入職培訓。新員工通過入職培訓可以進一步了解企業，對企業的發展情況、企業文化、業務流程、管理制度等都可以進行全面的了解。同時，入職培訓也能驗證招聘者在招聘過程中的各種說法，并且可以使員工進一步堅定自己的選擇。因此，新員工的入職培訓對企業來說顯得特別的重要。

現在很多企業已經認識到了新員工入職培訓的重要性，也一直在做新員工培訓，可是往往達不到預期的效果，在我們對其培訓活動進行一步分析、研究后發現很多企業在新員工入職培訓方面存在一些誤區，我將其總結為以下四點：

短時間內員工被灌輸過多的知識，以至于無法吸收。拿了一大堆入職員工手冊，回去后沒有那么多時間讀，他心里就很有壓力：我看不完、吸收不了怎么辦?怎么樣解決呢?這樣就需要有一條規定，讓新員工拿回去這些手冊，要求他在一個月內看完就可以了。 有的部門經理只給新員工安排初級的工作，使新員工不感興趣。其實經理真的是好心，他擔心新員工進來后承受的壓力太大了，就給新員工輕松點的活兒，結果反而會導致新員工感覺不被激勵而離職。事實上，員工出多大的成果，取決于經理對他的期望有多高，有時你要求他越嚴，你給他設定的工作，他踮著腳才能夠著，那時他最感興趣、也最愛去做。過多的表格要填，過多的手冊要讀，同時又讓他去馬上開始工作。至少應該給這些新員工一個月左右的時間，讓他熟悉這些表格、手冊、產品，然后再按正常的員工要求來嚴格地要求他，把他派出去干活。你給他充足的時間，等磨合期過了以后，你用正常的工作標準去嚴格要求他，這時他的工作效率是最高的。 匆匆地被介紹完畢以后就被推入工作中去。經理們往往相信實踐出真知，尤其在人手不夠時，還沒等人入職培訓結束，已經把新員工分配去出差。這位經理會想，當初我入職時，不就是這么被對待的嗎?其實還是那句話，當員工心里不踏實的時候，你越急切地推他進去干活，他越容易找不到自己的位置，這樣就容易導致新員工的離職。 以上幾點可以說是我們大部分企業在新員工入職培訓過程中或多或少都存在的問題，這也是新員工培訓效果不佳的原因所在。那么，怎樣才能避免這些問題發生、提高入職培訓的效果呢? 首先，企業應該明確入職培訓的目的。

入職培訓的目的一般可以分為如下幾種：

一、降低員工流失率，增強企業的穩定程度。你培訓的越好，員工越愿意留在你的企業工作。

二、讓員工適應工作，以便減少錯誤、節省時間。把他需要做的，那些規章制度等都要告訴他，他以后能少犯錯誤，節省時間，企業效率就相應的提高了。

三、展現清晰的職位及組織對個人的期望。要告訴他的職位，他是干什么的，你希望他做到什么。

四、幫助新員工更快地勝任本職工作。

五、減少員工的抱怨。員工進來不受到關照，他就會產生抱怨。一次好的培訓，會減少員工的焦慮和抱怨，他才能真正的專心干工作。

六、最重要的目的是讓他融入企業的文化我們套用聯想的一句話叫“人模子”，也就是不管他什么背景、歷史、來自什么樣的企業，用強化的方式讓他集訓并很快適應企業的組織文化，大家用同一種聲音說話，其實這才是新員工入職培訓最重要的一個目的。 接著，我們就要進行合理的培訓內容設計。

培訓的內容可以結合企業自身的實際情況進行設計，但是應該包含以下四項基本內容：

一、組織方面的設置。 首先你要介紹企業歷史、企業組織結構、企業物力環境及企業文化。然后給他一個組織結構圖，標出他在組織中站的那一塊，上面是誰，下面是誰，他一目了然，組織方面馬上就清楚了。 然后給他員工手冊、企業制度及政策、他要接觸的產品的綜述或者是生產線及服務介紹之類、試用期的規定等等，這些都是組織方面要包括的內容。

二、員工福利 我們應該告訴員工發薪的日期、假期及法定節假日是什么?培訓及教育和福利是什么?他的保險有哪些?還有企業給他提供什么特殊服務，比如說有的企業有買房、買車的貸款或者給員工提供心理咨詢服務，這些都是企業的一些特殊項目。一定告訴員工發薪的日期，新員工進你的企業擔心的事情非常多，而最擔心的就是跟錢有關系的事情，這個月發多少天的工資呀，是打在存折里還是借民卡里，他老在琢磨這些事情，那你還不如順里成章地告訴他，企業會每個月15號發薪，如果碰到法定節假日則順延到多少多少號，你可以在多少號領到工資，工資條在什么地方領。員工一下子就踏實了，這些疑慮都解除了，員工自然更關注工作。

三、把新員工介紹給別人并帶領他參觀廠區或企業。 把新員工介紹給部門主管、同部門的人、別的部門相關的人、財務部、人力資源部的人;介紹辦公室里的復印區、產品陳列室等等。最后，在新員工入職培訓過程中應該注意的就是一些細節方面的問題，比如說：舉行新員工歡迎儀式、及時配置辦公用品等等。從這些方面員工可以感受到企業對新員工的重視程度，讓員工有一個家的感覺，這樣就更加有利于新員工的穩定。