安全考核獎勵方案范文
時間：2024-02-01 18:08:50
導語：如何才能寫好一篇安全考核獎勵方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
【關鍵詞】安全管理；臺帳；內容
加強安全生產基礎管理工作，實現建筑施工安全的標準化、規范化、制度化管理，促使施工項目建立起自我約束、持續改進的安全生產長效機制，是推動安全生產狀況的根本好轉，促進安全生產健康有序發展的重要工作。2006年起，我公司各施工項目以建立項目安全管理臺帳為主要手段，加強和改進項目安全生產基礎工作。在實施過程中，項目安全管理臺帳的作用逐漸被廣大管理干部認可。通過臺帳的建立和完善，對我們全面了解項目安全管理對象，熟悉安全管理內容，掌握安全管理方法，抓住安全管理重點，控制安全管理過程，真正指導施工安全起到了重要作用。現就項目安全管理臺帳應包括的主要內容，談談個人的認識。
項目安全管理臺帳包括：項目基本情況臺帳、分包隊伍管理臺帳、設備管理臺帳、施工組織設計和重要的單項工程施工方案臺帳、安全專項經費使用臺帳、安全檢查臺帳、安全教育臺帳、安全技術交底臺帳、應急預案和演練臺帳、安全考核和獎罰臺帳10個子臺帳，以安全生產責任制為核心的各項安全管理制度匯編、安全生產目標管理和責任分解執行情況匯編兩個匯編，共計12項內容。
1 項目基本情況臺帳
包括工程名稱、類別、結構類型、工程合同總造價、大合同簽訂日期、業主、設計、勘測、監理單位名稱和聯系人姓名、電話、合同開竣工日期、合同安全目標、項目臨設搭建、人員設備進場時間、經營模式、項目主要人員名冊、合同內容完成時間、設備人員退場時間、臨設拆除時間等。
相關資料：以上內容涉及的文件和證明材料原件或復印件、存放部門、保管人、項目人員花名冊等。
2 分包隊伍管理臺帳
包括勞務分包、專業分包隊伍名稱、負責人、資質情況（資質類別、級別、證書編號）、安全生產許可證、三類人員及持證登記、承擔的工作內容、合同簽訂日期、合同進退場時間、人數、實際進場時間、自帶設備情況、三級教育時間、交納安全保證金情況、業績簡介、實際退場時間、本次工作評價等。
相關資料：資質證書、安全生產許可證、三類人員證書復印件、隊伍人員花名冊、分包合同及安全管理協議書等。
3 設備管理臺帳
包括設備名稱、規格型號、臺數、生產廠家、設備出廠時間、設備來源（如自有、租賃、分包隊伍自帶等）、操作人姓名和證件情況、進場時間、三級驗收時間、驗收結論、使用檢查周期、維修情況、退場時間等。
相關資料：操作人員證件復印件、設備三級驗收表、定期安全檢查記錄等。特種設備還應有報檢驗收資料。
4 施工組織設計和重要單項工程施工方案臺帳
包括工程準備階段總監理工程師或質監部門批準的單位、分部、分項（單元）工程劃分表，重要的分部、分項（單元）工程確認，重要設備和設施的確認。如：基坑支護和降水、圍堰與導流、爆破、拆除工程、外腳手架、塔吊、人貨電梯、龍門架與井字架、起重吊裝、30米以上的高空作業等。實施節點工期、方案編制、審核、審批日期、技術交底情況、實施實際時間、實際結束時間、實施中監督檢查情況記錄等。
相關資料：重要方案確認情況統計表、方案、技術交底書、實施中監督檢查記錄、設施完成后三級驗收記錄、定期檢查記錄、作業人員證件、施工隊伍資質證照復印件。
5 安全專項經費使用臺帳
包括項目開工后即確定的安全專項經費使用計劃、總金額、占工作量的比例、計劃使用部位或購置科目、每月使用計劃、每月使用情況登記表。
相關資料：購置發票復印件。
6 安全檢查臺帳
包括定期、日常、季節性、節假日和專項安全檢查匯總表。各類檢查的時間、參加人員、檢查部位、檢查內容、發現的事故隱患（定量描述）、整改責任人、整改期限、復查人、復查時間、復查結論、是否銷案。
相關資料：安全檢查記錄卡、隱患整改通知書、復查記錄、處罰記錄。
7 安全教育臺帳
包括全員安全教育記錄、新工人、轉崗人員、新進場人員三級教育記錄、特種作業人員持證和教育記錄等。有安全教育記錄匯總表、每次教育記錄的記錄卡。詳細記錄教育時間、地點、教育課時、主講人、教育內容、受教育人每人的簽字。如考試有考試試卷、批閱后成績登記。
相關資料：班組人員花名冊（包含姓名、性別、年齡、家庭住址、身份證號碼、工種、從事本工種時間、進場時間、退場時間、操作證及編號等），班組人員教育登記表、教育記錄、試卷等。
8 安全技術交底臺帳
包括分部分項工程、各工種和各機械設備操作安全技術交底書。詳細記錄交底時間、地點、交底人、交底內容，被交底人每人有簽字。
9 應急預案和演練臺帳
包括項目開工后進行的危險源辨識、評價，較大和重大危險源清單，根據清單編制的應急預案，每個預案進行演練詳細情況記錄。
10 安全考核和獎罰臺帳
包括每月考核情況記錄：考核時間、考核人、被考核對象、考核內容、考核結論、處理情況記錄。項目依據公司文件規定的獎勵記錄：被獎勵人、獎勵原因、獎勵數額、報批手續。安全處罰記錄：被處罰人、處罰原因、依據、處罰數額、個人簽字、報批手續。
11 安全管理制度匯編
包括安全生產責任制度（包含各部門、各崗位）、安全生產目標管理制度、安全考核獎懲制度、安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全技術措施制度、安全經費提取制度、安全評價制度、意外傷害保險制度、機械設備管理制度、防護用品管理制度、班組安全活動制度、文明施工管理制度、傷亡事故管理制度、施工現場應急救援預案以及其它有關安全管理的制度共16項。
還包括施工現場各工種安全技術操作規程和各機械設備安全操作規程。
12 安全生產目標管理和責任分解執行情況匯編
篇2
和反違反勞動紀律考核處罰實施辦法
（暫行）
為了有效杜絕違章指揮、違章操作和違反勞動紀律（以下簡稱三違）現象，進一步強化對“三違”行為的檢查和處罰，引導和教育員工形成良好的安全習慣，確保安全生產形勢的穩定，根據指揮部有關會議和文件精神，結合生產實際情況，制定本辦法。
第一條 “三違”行為的辯識
“三違”行為是指在生產作業和日常工作中出現的盲目性違章、盲從性違章、無知性違章、習慣性違章、管理性違章以及施工現場違章指揮、違章操作和違反勞動紀律等行為。
第二條 糾正“三違”行為的措施
1、重點從以下四個方面查處“三違”行為：
（一）各級干部、管理人員是否認真履行安全生產責任制，是否按規定進行安全檢查；
（二）各級生產組織、指揮和協調人員是否按照安全生產“五同時”規定組織生產；
（三）關鍵生產環節和重要生產工序是否執行規章制度，落實安全生產措施；
（四）生產崗位、施工作業現場操作人員是否遵守工藝紀律、施工紀律、勞動紀律和操作規程。
2、各部門要持續開展反對部分管理人員中容易出現的重生產、重效益、忽視安全的不良傾向，有針對性的進行安全意識教育，使他們真正樹立“安全第一”的思想，做遵章守紀的帶頭人。
3、針對部分員工“違章不一定出事故”的僥幸心理，用正反兩方面的典型分析其危害性，啟發員工增強自我保護意識，自覺遵章守紀。
4、各部門要廣泛開展群眾性的自查自糾活動，有針對性的利用隊站、班組安全活動開展安全知識問答、技術練兵、事故案例討論等教育活動，對不安全行為乃至成為習慣的主觀因素進行認真分析，制定糾正措施，認真加以糾正。
5、安全部門重點組織查處違章指揮、違章操作的行為。處人事勞資部門組織勞動紀律檢查，查處違反勞動紀律的行為。
6、黨群宣傳部門和商情信息科利用各種媒體廣泛宣傳遵章守紀的重要性和違章違紀的危害性，形成“三違”行為人人喊打的輿論氛圍，促使員工養成自我約束、自我防范、規范操作、自覺遵守安全生產規章制度的良好習慣。
7、工會、共青團、女工組織在開展的“安康杯”、“五標”素質工程、“女工身邊無事故”等活動中，把反“三違”作為主題和主要內容，組織開展活動。
8、各部門要落實“以人為本”的管理思想，及時掌握員工的思想動態，關心員工的生活，積極改善員工的工作環境，幫助員工解決工作和生活中的實際困難，解除員工的后顧之憂，避免員工在工作中因擔心完不成任務等冒險違章。
第三條 “三違”行為的查處和考核
處相關部門對日常工作中查出的“三違”行為除批評教育外，還可參照指揮部《安全生產管理規定》第四十七條和第四十八條以及處基礎工作檢查考核辦法和HSE考核辦法進行處罰。
一、發現以下違章指揮行為，扣除部門季度安全考核分10-20分，對直接責任人罰款100-500元
1、不辦理審批手續進行動土、動火、進入有限空間、電路檢修以及超長、超寬和30噸以上吊裝等特殊作業。
2、特殊作業未安排專人進行現場安全監護或現場安全監護以各種理由不堅持在現場。
3、設備修理無方案、施工維修無設計或設計未按規定審批。
4、有設計或方案不執行。
5、試壓、干混、吊裝以及危化品接卸、儲存、發放不執行工藝紀律。
6、夜間或特殊氣候條件下無保障措施強行冒險作業。
7、特殊工種不持證上崗。
8、不給員工提供必要的勞動防護用品，管理人員發現不正確使用勞動防護用品或穿戴勞動防護服裝不規范時不及時糾正。
9、裝卸、施工作業不與承包商簽定安全協議。
10、交叉作業沒安排統一的安全協調人。
11、危險化學品區作業不使用防爆工具、不佩帶防護用品。
12、管理人員為趕進度強令工作人員減少安全防范環節、省缺有關操作要領和過程。
二、發現以下違章操作行為，扣除部門季度安全考核分10-15分，對直接責任人罰款100-200元
1、高空作業不系安全帶（不包括龍門吊日常裝卸操作）。
2、安全帽不系護帶，現場裝卸、試壓、維修作業和安全監護人員不穿勞保鞋。
3、操作砂輪機不戴護目鏡，在轉動的部件附近戴手套進行維修、、涂抹等作業或直接用手接觸轉動、滑動的物件和繩索。
4、作業現場、物資倉庫內、危險化學品和易燃品儲存區吸煙或將煙頭扔在這些位置。
5、在崗位期間，工衣穿著不規范，上衣和工褲不統一。
6、轉動和滑動設備和設施的操作人員留長發不戴工作帽。
7、高壓作業未將人員疏散到安全區，高壓管線周圍站人，高壓管線未瀉壓完畢對其進行維修作業。
8、下水管道內施工完不及時蓋好井蓋或破壞這些設施的行為。
9、施工場所梯子不穩固或單獨在梯子上站立作業。
10、高處作業時，工具無保險繩。
11、管溝施工不設圍欄和警示標志，施工完畢不不蓋蓋板。
12、野蠻搬運化學危險品，使用化工物資隨意掂襯物品，隨意排放、丟棄化學危險品及包裝物。
13、在宿舍、營房使用電爐，人離開房間不關閉電器電源。
14、用銅絲、鐵絲代替保險絲，配電柜上（內）擺放雜物。
15、電工作業前不驗電，不按規定裝設地線和掛標示牌。
16、電線裸露，絕緣損壞，電器無防護罩。
17、單獨一人從事電氣檢修工作，無人監護。
18、氧氣瓶、乙炔瓶相互間的距離不夠5米或距明火不夠10米，周圍擺放雜物，安全標識和安全附件不全。
19、電焊機接地線不規范，電焊機停用時不斷電。臨時用電布線未采取安全防范措施。
20、進入有限空間作業用電不使用安全電壓。
21、動土施工結束后未及時回填恢復地面設施，隨意堆放處理建筑垃圾。
22、施工人員在坑、槽、井、溝內休息。
21、吊裝設備和管材不按規定使用引繩。
22、無人指揮起吊重物或指揮吊車不戴指揮標志。
23、使用不符合規定的繩套起吊重物。
24、在起吊物下面逗留、穿越。
25、超速行駛。
26、強超搶會。
27、乘車不系安全帶。
28、逆向行駛，轉彎不提前打轉向燈。
29、駕駛車輛和操作其它設備時吸煙、使用手機。
30、車輛行駛時向窗外拋灑雜物。
31、向路面排放污水、原油、酸堿、化工材料等物質。
32、場內特種作業車輛搭乘人員。
33、設備設施運行期間對其進行維修作業。
34、特種設備作業時在抓斗、叉斗和設備不安全部位站人。
35、檢修設備停放在陡坡、斜面等位置。
36、駕駛廠商的機動車輛。
三、發現以下違反勞動紀律行為，扣除部門季度考核分5-20分，對直接責任人罰款20-50元。
1、不按時上班，遲到、早退。
2、脫崗、竄崗或在崗位上做與工作無關的事。
3、酒后上班或上班喝含酒精的飲料。
4、未經安排或同意私自頂崗、換崗。
5、干部不按規定值班，重點工作、特殊作業等應該在現場的時候不在現場。
四、發現以下言語和思想，扣除部門季度考核分5-10分。
1、散布事故不可避免論。
2、出現違章說“以前都是這樣干的，沒事”或表達相近的意思。
3、對確認的違章事故不認識錯誤，吸取教訓，找有關管理檢查人員論理。
4、無故不參加安全培訓教育或參加培訓教育不認真，對上級規定和文件精神說“不知道”等。
第四條 處質量安全和勞資管理部門以及各級管理人員對各種檢查中發現的“三違”行為均可反映到安全管理部門進行處罰。
第五條 安全管理部門對出現的“三違”行為向責任部門發出書面通知，由責任部門負責人組織整改。對“三違”現象，都要按照“四不放過”的原則，認真追查分析，根據情節輕重和造成危害的程度給予幫教或處罰。需要罰款的安全部門開具罰款單，由部門負責人負責追繳罰款，在規定期限上交財務部門，在規定期限內不能上繳的，從部門負責人工資中代扣。
第六條 工作人員因“三違”行為導致傷、亡事故的，依據事故管理規定嚴肅追究相關人員責任。
第七條 年內個人累計出現3次以上“三違”行為，待崗學習，由勞資部門重新考核后上崗。
第八條 因嚴重違章和屢查屢犯的頑固性“三違”，扣除部門安全考核分50分，對責任人加倍罰款。
第九條 部門累計5次以上“三違”行為，當年不得參加安全先進評選。
第十條 鼓勵員工拒絕違章指揮，對達不到安全生產條件的設施、設備和施工作業場所有權拒絕工作或操作。
第十一條 鼓勵員工對“三違”現象進行舉報，對舉報“三違”行為的員工按對責任人罰款同等金額進行獎勵，同等條件下優先參與先進評選。
第十二條 對“三違”現象罰款財務部門列專項科目管理，用于表彰獎勵處安全先進和用于安全活動經費。
第十三條 在處組織的基礎工作檢查中發現“三違”現象按基礎工作考核扣分并可同時對責任人處以罰款。
篇3
一、目的
根據公司《關于強化節假日期間安全與環保工作的通知》要求，為了確保兩節期間煉焦車間安全與環保工作的順利進行，同時讓員工度過一個平安和諧的春節、元宵節，制定本方案。
二、時間范圍 適用于煉焦車間所有工段和員工。時間：2014-1-21至2014-2-18
三、組織機構及職責
組長：李春生
副組長：黃保璽、李生旺、宋紀禮
成員：周杰、馬靖凱、侯大林、李宏偉、王 勇、任子盛、李旭東、李建忠、賀光強、姚瑞強、和建雄、解效才、鄭鴻旺、田思兵、張秀成、石衛軍
職 責：
組 長：全面負責煉焦車間兩節期間強化安全環保管理工作
副 組 長：負責煉焦車間各分管工段的兩節安全環保管理工作
成員職責：宋紀禮負責方案的制定，協助指導各工段長按照活動方案全面推行兩節期間的安全、環保工作，對各工段的工作進行督促并及時向廠長匯報工作的進展程度；周杰負責現場規范化操作和工藝安全指導監督工作；馬靖凱負責設備安全運行及檢修安全管理工作；侯大林負責勞動紀律的管理工作；其他成員對所管理工段班組兩節期間的安全環保工作全面負責，按照公司、車間文件精神要求，認真學習落實，保證此次煉焦車間度過一個平安和諧的春節、元宵節。
四、管理辦法
1、各工段要認真落實各級安全生產責任制，明確責任，落實到位。各工段長是現場安全第一責任人，各級管理人員層層負責，加強責任落實。
2、各工段要抓好隱患自查整改工作，重點對日常習慣性違章、違反勞動紀律、員工思想動態進行排查，每日按照隱患檢查整改制度吧排查情況及考核整改情況及時上報車間。
3、各工技術員加強現場檢查。督查各類規章制度、會議精神的落實情況，對各類違章行為，（重點是習慣性違章）、工藝、設備、操作隱患、人員勞動紀律檢查并記錄通知相關責任人整改。檢查、整改、考核情況技時通報，并報回廠長。
4、1月24日車間組織一次安全環保自查（自查、整改情況及時匯報生產技術部），檢查要徹底，不留死角，防止兩節期間出現的安全隱患引發事故。廠長對各工段自查查出的問題進行抽查考核，對不能及時整改的隱患制定監控措施和防范措施，并制定相關方案進行整改。
5、各工段將安全、環保責任分解到各作業區班組，嚴格檢查考核，使職工的環保意識進一步加強，變被動治污到主動減少污染因素（重點是機焦側爐門、爐頂裝煤抹蓋操作、煙囪等部位的冒煙）。加強現場管理，倡導全面環保監控，對重要環境因素實施重點控制。運轉工段要做好出爐期間上升管、爐門等部位的清掃工作，運焦除塵站配合運轉工段使除塵設備在出爐期間正常運轉，降低出爐期間的冒煙現象；爐門站加強爐門檢修管理，加大檢查運轉工段爐門清掃力度，降低爐門冒煙問題的發生；熱修配合熱調做好爐體串漏的治理，確保煙囪不冒煙；運焦除塵站要加強對在線監測設備的管理，確保節日期間在線監測房整潔、干凈，保障環保設施的運轉率，防止污染物超標排放。
6、兩節期間，嚴格執行交接班制度，常白班工段要安排好值班人員，各崗位人員必須堅守崗位，嚴格巡回檢查，認真做好操作和值班記錄，發現問題及時處理并向車間管理人員匯報。值班人員及各工段長要認真檢查并填好檢查記錄，重點對三違行為查處，屢教不改者，停職或辭退。
7、嚴格執行化工企業安全生產規定。兩節期間動火實行升級管理，2014年1月21日到2014年2月18日在此期間廠區內禁止有大型的動火作業，如必須進行動火檢修需制定檢修方案，車間及公司審批后由安全員辦理動火手續，按照檢修方案進行檢修，發現有未經審批私自進行大型的動火作業情況的，嚴令其停止作業，并進行通報考核。
8、兩節期間各工段要加強現場員工及值班人員的管理，嚴查職工在崗期間的違紀行為，特別注意員工吸煙、喝酒問題，一經發現按照安全管理規定進行考核通報，再次發現后予以除名處理。
把交通安全與安全生產、家庭幸福緊密聯系起來，加強叫交通安全的教育工作。
9、管理人員嚴格按照領導安全生產帶班管理制度。負責監督檢查各項安全生產規章制度的執行和落實情況；檢查、糾正作業現場出現的物的不安全狀態、人的不安全行為、管理缺陷及作業環境不良的狀況；實現每日早8:00-次日早8:00 24小時負責制。
10、設備技術員督查各工段特種設備、壓力容器、安全用電的管理工作，嚴格按照設備精細化管理方案對設備的安全運行進行管理。
11、設備廠長重點做好設備檢修安全工作，加強設備檢修管理，保障環保設施的運轉率。所有檢修要有安全措施并進行技術交底，安排工作任務同時講清安全注意事項，危險源辨識要準確，安全措施、應急措施要有針對性。
12、工藝技術員督查各工段各項工藝指標達標、規范化操作的檢查落實工作，嚴查各類習慣性違章操作。
13、工藝廠長督查生產過程中的操作規范、產品質量安全，確保安全生產。
14、安全員要加強各級管理人員對員工安全思想意識的把握，嚴格檢查現場手機管理制度的執行情況，督促各級管理人員嚴抓手指口述，規范操作、檢修安全。對重要環境因素實施重點控制。
對違章作業、隱患整改不及時的工段和個人按公司規定加倍處罰。
15、在兩節期間，各管理人員、工段長要時刻注意員工思想情緒，各區域要注意外來非本崗人員、流動人員的情況，防止意外情況發生，發現有問題員工及時進行處理，確保車間兩節期間不發生事故。別注意員工吸煙、喝酒問題，一經發現按照安全管理規定進行考核通報，再次發現后予以除名處理。
16、在兩節期間要嚴格管理，兩節期間發生的各類事故、事件一律按公司事故管理考核辦法進行嚴格的處理并對其進行加倍處罰，處罰具體規定如下：
（1）對安全生產責任制落實不到位，責任不明確，末按要求對職工進行安全教育和不按時召開班前班后會的工段，一經發現列入安全考核50元。
（2）對不按規定進行隱患自查、整改的，不能及時整改的隱患未制定有效監控措施和防范措施的工段，每次處罰相關工段長100元。
（3）兩節期間，對交接班制度執行不嚴的（上一班應處理問題無原因未處理而下一班接班現象），處罰接班工段長100元，接班班長50元，接班人員100元。
（4）兩節期間，各工段長對生產過程中發生的問題處理不當，并未及時向車間相關領導匯報，影響正常生產的，扣相關工段長100元/次。造成重大損失的按事故處理。
（5）各工段在兩節期間發生的事件事故要進行升級處理，發生的事件按事故處理，小事故按大事故處理，嚴肅處理事故責任人并進行全車間通報。
（6）未按要求通報、匯報事故隱患和問題的考核責任人50-100元。
（7）對于發現重大隱患和舉報違章違紀的員工，給予獎勵50-500元。
此方案從下發之日起執行，希望各工段認真宣傳貫徹執行，確保在兩節期間煉焦車間安全環保工作順利進行。
篇4
關鍵詞：水利；工程施工；安全管理；探討
Abstract: This paper discusses the importance of the water project safety construction, analyzes the security risks in the water conservancy project construction, and puts forward the measures of strengthening the water project safety construction and management.
Key words: water resources; construction; safety management; discussion
中圖分類號：TV51 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
安全施工是工程項目施工的主題。水利工程施工是否安全可靠、工程項目是否具備完善的安全施工管理措施，對保障水利安全都具有直接的影響，因此，必須引起高度重視。要根據水利工程的具體現狀和實際情況，在正視問題的基礎上，全面加強安全施工管理，確保水利施工安全，從而有效提高水利安全施工管理水平，提高工程的施工質量，促使工程取得更好的經濟效益和社會效益，最終促進水利事業的持續發展。
1 水利工程安全施工的重要性
安全施工是建筑工程的靈魂和生命，是維持國家經濟效益、企業長遠發展的保障，具有重大的現實意義。水利工程規模大、工期長、難度高，使得安全施工變得尤為重要。具體而言，水利工程大多為國家投資項目，投資大、工期長，發生安全事故不僅會損害國家的經濟利益，而且直接關系到施工企業的前途命運。正因如此，嚴抓安全施工管理，爭做優質工程才是唯一出路。實踐經驗也表明，注意安全施工會提高工作效率和工程質量，水利工程安全施工，十分重要。所以找出水利工程安全施工過程中的問題，并采取科學有效的措施加以解決變得尤為迫切。
2 水利工程施工安全隱患分析
與一般建筑工程施工相比，水利工程施工存在更多、更大的安全隱患，主要反映在以下幾方面：
2.1 水利工程往往施工戰線長，工程規模較大，施工單位多，施工現場分散，工地之間的距離較大，交通聯系多有不便，系統的安全管理難度大。
2.2 水利工程施工管理工作涉及面廣（如涉及工業、交通、礦山、土地、城建等諸多領域）、學科多（如涉及經濟、地質、園林、氣象、法律、管理等學科），涉及的法律法規也多，很難準確把握，對安全施工管理造成較大隱患。
2.3 水利工程施工過程中不確定性因素較多。對工程施工管理影響因素主要有兩種：人為因素和自然因素。其中水利工程的自然因素顯得尤為重要，甚至可能決定工程的成敗。而無論是人為因素，還是自然因素均存在不確定性，比如地震、泥石流等一些自然災害，經濟危機、社會動亂等一些社會災害，均不是人所能預見的，這些安全隱患，嚴重的甚至會導致該水利工程失敗。
2.4 施工技術復雜，易造成安全隱患。
2.5 水利工地招用的施工人員一般文化層次較低，而且多為建筑工人，一般情況下他們并不了解水利工程建設規程和技術要求，再加上水利工程分配工種多變，在項目實施過程中安全適應和應變能力相對較差，都增加了安全隱患。特別是由于工人自身缺乏安全常識，工程事故時有發生。
2.6 現代水利施工，不僅機械設備多，還越來越向自動化、大型化、復雜化方向發展，可以說現場施工速度越來越快。然而，在有限的場地條件下，現場的快速施工，致使有效控制安全的難度大。
3 加強水利工程安全施工管理的措施
水利工程是國家履行經濟建設職能的重要體現，水利工程施工質量直接關系到水利工程價值的發揮，關系到水利工程的使用壽命。要實現管理目標，保障水利施工的絕對安全，就必須對水利施工安全進行嚴格管理，構建一整套行之有效的安全施工管理措施。具體而言，需要從以下幾方面著手：
3.1 提高思想認識，把安全施工管理提升到最重要位置水利工程施工安全問題關系到工程建設、企業效益、社會穩定，所以水利工程建設主管機構和施工單位要提高思想認識，重視施工安全問題，把安全施工管理工作放在最重要的位置，并將其作為最主要的工作來嚴抓。
3.2 加強對水利施工組織設計的安全管理
在水利工程施工過程中，制定安全施工方案，把施工安全管理的各項要求落到實處，十分重要。首先，在施工準備階段，應當結合工程的實際情況，認真分析施工周邊環境，對于關鍵環節，要制定出完整的安全管理工作方案，尤其是特險施工，必須在施工前制定安全應急預案。其次，編制出的施工組織應很好地滿足安全管理需要，也就是說應當設計出既有總體要求，又有適應各施工班組遵循的具體的施工組織。此外，對于較為專業的環節可以單獨編制安全施工管理方案，并明確相關工程技術人員的權利與責任，使水利工程整體施工的安全得以保證。在編制施工組織過程中，特別值得注意的是，應針對工程項目特點，提出本項目應特別強調的安全隱患及應對措施，最好能通過對安全措施的交底，使每一位施工人員對工程施工總的安全要求和安全措施都心中有底，為施工過程中落實具體的安全技術措施奠定扎實的基礎。
3.3 認真貫徹和落實施工安全責任制
水利工程的施工企業應該制定和建立安全管理責任制，制定有效的安全施工規范和安全施工管理制度，確保把安全生產與管理放在首要位置。具體來說，在施工過程中，要結合本部門、本班組自身情況，層層制定落實責任制，認真貫徹安全生產管理的規章制度。并在此基礎上，不斷完善水利施工中的安全生產管理制度，為施工過程的正常運行提供法律依據和保障，從而營造一種把安全施工放在首位的氛圍。同時，對于重點項目和技術性強的環節要實行持證上崗，并且簽訂安全用工合同，使安全生產和管理的目標得到層層分解，并且能夠逐步落實，為安全施工管理提供保障?？偟膩碚f，就是在安全第一的基礎上，對于施工安全責任制認真貫徹、有效落實、全面執行。
3.4 建立健全水利施工的考核與獎懲制度
在水利工程建設的施工中，要充分調動和激勵施工者的積極性和創造性，就必須建立健全考核制度和獎懲制度。一是建立健全考核制度。施工單位應堅持把安全管理做為對項目經理及技術負責人考核的主要依據，并實行“一票否決制度”。出現安全事故，年度考核為不合格，視情節輕重作為與年度獎金掛鉤、法制掛鉤的依據。在這過程中還可實行定期和不定期的考核，定期考核是屬于例行考核范疇，而不定期的考核有突擊性核查的性質, 也就是說在沒有預先通知和施工現場沒有準備的情況下所接受的安全考核,它更有實際性,這樣反映的安全問題更真實、更客觀,解決處理安全問題更有效，以此來激發管理層和施工人員狠抓施工安全的自覺性。二是建立健全獎懲制度。在這過程中，要采取有效方法激勵施工人員，采用一定的獎勵方法，鼓勵大家共同參與安全施工管理。而對于考核后出現安全事故的，要堅決實行安全施工責任制，并視具體情況扣發年度獎金，給予一定的懲處，嚴重的解聘或辭職，使違反安全施工法律、法規者得到應有的法律制裁。作為施工單位尤其是施工現場應該加強這方面的制裁，目的在于扎扎實實地把安全施工管理工作落到實處，為安全施工管理提供法律保障。
3.5 強化施工過程的安全監控
在水利工程安全施工管理工作中，施工過程的管理監控是過程性的、長期性。要逐步完善安全保障體系，努力做到“有章可循，違章必究”。具體地說，在水利施工過程的安全管理中，既要統籌兼顧，又應集中力量抓好重點；既要重視施工高峰期的施工安全，又必須注意其它施工期間各個安全環節；既要嚴格控制關鍵工序安全操作規程，又要全面抓好一般工序施工的安全工作；既要抓好關鍵部位施工對象的施工安全，又應保證全部施工對象的安全生產。要明確施工對象、工作要求、安全注意內容等，從而杜絕因情況不清或盲目施工導致的安全隱患?？偟膩碚f，要堅持標準化管理，實行全員、全過程、全過程安全生產控制，建立施工安全生產及文明施工不良行為公布制度和檔案庫，確保施工規范的良性發展。
4 結語
作為基礎設施的水利，在促進我國經濟社會發展方面發揮著重要作用。“十二五”期間，隨著國家對水利的高度重視，各地的水利工程建設項目紛紛上馬，水利工程施工的安全問題也逐步凸現出來。新時期如何全面加強水利工程安全施工管理，可以說是我國水利事業的重要課題，已成為當務之急。要求采取一整套切實可行的安全施工管理措施，保障水利工程的安全運行，推進我國水利的可持續發展。
參考文獻：
[1] 李翠芝，鄺霞. 水利工程施工安全管理問題探討[J] . 現代商業, 2011（23）.
篇5
一、嚴守耕地紅線，建立健全基本農田保護體系。
1、嚴格落實耕地保護責任制。市政府與16個鄉鎮簽訂了責任書，建立“市、鎮、村、農戶”四級耕地保護責任體系，將耕地保護責任納入鄉鎮年度考核目標，全市34.52萬畝的基本農田、39.5萬畝的耕地保有量得到有效落實。
2、繼續開展全市基本農田劃區定界工作。在去年基礎上，繼續開展基本農田劃定工作，數據庫經過省廳審查并獲得了通過，完成了16個鄉鎮的責任書簽定。國土局組織了農辦與農業局成立了自驗領導小組，對16個鄉鎮的劃定工作進行為期4天的自驗，并通過了市的初驗。我市的基本農田劃區定界工作內容是基本農田落地到地塊、落實到戶，明確地塊邊界、地類、面積、質量等級信息以及片（塊）編號。埋設好2414個界樁，908個村牌，15個鎮牌，將保護責任落實到農戶，建立涵蓋全市16鄉鎮（街道）的基本農田保護數據庫，將基本農田保護圖、表、冊的內容，納入數據庫管理。積極做好省級驗收的迎檢工作并能通過驗收
3、積極開展鎮基本農田保護補償試點。去年底280萬元的專項經費打到鎮，今年根據衛片執法對鎮的基本農田保護進行考核，并與審計局一起對資金進行了初步審計，目前資金還在帳戶上，今后工作領導小組將根據考核結果與鎮上報的資金使用方案進行審計后發放專項經費，并經過跟蹤。
4、積極做好高標準基本農田的建設。按部省市的要求2012我市需要建設高標準基本農田3萬畝，目前方案正在編制過程中。
二、嚴格執行土地利用總體規劃，加強規劃管理。
1、積極開展條件建設區局調。全市16個鄉鎮共局調面積4956畝，涉及項目200外。目前已上報15個鄉鎮（街道）的局部調整方案。鄉6個鄉鎮局調已獲批復，批準面積1500畝，三個街道的材料已報省廳。在市審查中。從各鄉鎮的進度來看，大慈巖鎮需加快進度，爭取盡快上報。
2、重點項目的規劃落實方案情況。杭新景規劃落實方案獲省政府審批。下北線、檀新線、梅城垃圾填埋場的規劃落實方案在省廳審批，三都水質自動檢測站規劃落實方案在市局審批。
3、做好2011年度規劃數據庫更新情況。要求規劃數據庫6月底匯交到市局，市局通過7天對全市數據庫審查后，25日匯交到省廳。
三、嚴格執行土地利用年度計劃，積極保障用地需求
1、加快建設用地預審。預審項目17個，總投資額8.34億元，總面積363.87畝，并做好預審報部備案工作。
2、認真做好農轉用報批工作。今年省廳下達計劃指標692畝，其中農用地632畝(耕地383畝)，未利用地60畝。市國土局“雙?！惫こ毯凸澕s集約利用獎勵指標50畝，其中農用地40畝(耕地30畝)，未利用地10畝。兩項合計計劃指標742畝，其中農用地672畝（耕地413畝），未利用地70畝。
截止目前，共上報3個批次農轉用，總用地面積2481.9畝,農轉用2337.6畝,耕地1575.5畝,其中杭新景項目總面積2189.5畝。
2012年計劃第一批次，總面積192.4畝，其中農用地145.9畝，耕地地110.4畝；
2012年盤活第一批次，總面積100畝，其中農用地88.5畝，用于致中和項目用地；
杭新景高速公路，總面積2189.5畝，其中農用地2103.2畝，耕地地1465.1畝。
計劃第一批已批準，批準面積192.4畝。盤活第一批已報省廳，杭新景高速公路還在市局審查中。
3、做好標準農田占補與置換情況。截至6月，建德市標準農田置換已上報3個批次共80.23公頃，已批準二個批次，61.4012公頃，包括杭新景項目。
四、完成上級部門和局交辦的各項工作。
在人手緊，任務重的前提下，我科全體人員發揚“白加黑、5+2”的工作作風，保質保量完成了調研、報表、培訓、項目聯審、論證會、評審會等交辦的各項工作。另外，半年來，我科圓滿完成了各級各項迎檢工作：一是省廳、市局組織的數次耕地保護考核；二是省政府組織的糧食安全考核；四是市領導的多次調研；三是完成省國土資源管理形勢分析統計監測報表（規劃與耕保部分）；四是完成省廳土地管理有關情況統計表；五是完成市局每月上報的農轉用及預審統計表；六是完成對十五屆人大第一次會議4個建議和提案的答復。
篇6
Abstract： The operating performance of construction enterprise is realized by engineering project manager department， and perfection of each system for engineering project manager department is very important to enterprises. Impeccable system of compensation management system can fully embody the principle of income linked to contribution rate， fully arouse the enthusiasm of employees. In this article， through investigation and thinking， combined with years of practical work experience， the compensation management system was analyzed.
關鍵詞： 項目經理部薪酬管理；基礎工資；績效工資
Key words： compensation management of project manager department；base salary；merit pay
中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）09-0073-02
0 引言
近年來，建筑施工企業組織結構重組、技術革新、工作方式變革、顧客需要更新更好的產品及服務，其結果是必須由更少的人完成更多更復雜的工作。因此，薪酬及激勵政策更顯得尤為重要?？茖W的薪酬管理制度，可以促進員工的工作熱情，工作態度，激發員工的創造力和潛能，實現人力資本的增值，從而使整個企業科學發展適應環境變化。
1 工程項目經理部薪酬管理制度的適用范圍與遵循原則
項目部薪酬管理制度適用于建筑施工企業（以下簡稱：公司）管內各項目經理部領導班子成員、一般管理人員、生產工人、輔助生產人員及后勤服務人員。工程項目經理部簽訂《工程項目管理目標責任書》，按項目人員管理標準化配置人員，并保持人員隊伍的相對穩定，確保全員承包兌現管理規定有效和規范運行。遵循按貢獻率進行分配的原則，統一政策分級管理的原則，效率、效益優先兼顧公平的原則，結構多元、復合考核、突出三條主線的原則，便捷、嚴肅、有效地原則。
2 工程項目經理部薪酬管理制度的職責與分工
公司總經理是本制度的主管領導。代表公司與項目經理部簽訂《工程項目管理目標責任書》，并根據項目考核結果，批準兌現事宜。公司人力資源部是本制度的歸口管理部門，負責制度的制定、修改并組織實施，依據考核結果和審計結果審批項目經理部人員兌現方案，對項目經理部薪酬支付情況進行指導、檢查及監督；負責根據項目的施工產值及工程特點，按照公司《人員管理配置標準》科學合理配置人力資源。公司成本預算部負責牽頭組織實施對項目經理部業績的考核。公司工程管理部負責核定項目總產值、擬定《工程項目管理目標責任書》和施工難度系數并下達各項目經理部月度施工生產計劃，定期審核計劃完成情況；負責確定項目每月完成的實際施工產值和業主通報和評比情況。公司安質部負責定期審核各項目經理部安全、質量指標完成情況。公司黨群部門負責精神文明建設指標考核，黨委工作部負責牽頭組織對項目企業文化建設、三工建設完成情況進行考核。公司審計部負責對項目經理部經營結果進行審計確認，提出審計確認意見。各相關部門負責項目基礎管理情況考核。項目經理部負責按本管理制度實施。
3 工程項目經理部籌備期間的薪酬管理
工程項目籌備期間，員工基礎工資支付標準按公司《項目經理部工資制度》規定標準執行，績效工資支付標準為管理人員月人均2000元，生產人員（含見習生、輔助生產和服務人員）月人均1500元。項目籌備期間薪酬由公司代為支付，項目經理部成立后薪酬總額轉入項目經理部成本。
4 工程項目經理部施工過程薪酬考核支付管理
項目人員施工過程基本薪酬按“總量控制、分期提取，考核支付、自主分配”的原則進行管理。
4.1 項目施工過程基本薪酬總額的核定 施工過程基本薪酬總額=基礎工資總額+績效工資總額；基礎工資總額=（月人均崗位工資+月人均各項補貼）×核定平均人數×責任工期（另加外埠津貼）；績效工資總額=人均崗位工資×核定平均人數×項目規模系數×施工難度系數×責任工期
項目規模系數：按項目責任工期內月均完成產值確定，系數范圍1-1.5。
項目規模系數=1+0.00008×（項目施工產值-1000萬）
項目施工產值≥1000萬
施工難度系數：由工程管理部根據施工的環境（高寒、高熱、高海拔、風沙大、偏遠地區、人文環境差）、施工的難度（施工工藝難度大、施工戰線長、動遷困難大、安全系數低、既有線施工等）確定，難度系數范圍1-1.5。
因建設單位增加工程量時，根據增加工程量和相應延長的工期進行重新核定項目工資總額。
因建設單位增加工程量時，根據增加工程量和相應延長的工期進行重新核定項目工資總額。
4.2 施工過程基本薪酬提取 萬元產值基本薪酬含量=基本薪酬總額/項目責任產值。
月份應提基本薪酬總額=當期實際完成產值×萬元產值基本薪酬含量。月份應提績效工資總額=月份應提基本薪酬總額-月份已發基礎工資總額。月份應提績效工資總額為負數時，次月清算?；拘匠甑那逅?，待項目竣工后，績效工資清算額為正時，根據項目整體考核指標經公司人力資源部審批后由項目經理部進行自主分配?？冃ЧべY清算額為負時，扣作業隊風險抵押金，扣完為止。由項目根據相應責任確定扣減人員及比例。
4.3 績效工資考核支付 每月末根據項目經理部績效工資考核指標完成情況，由公司人力資源部進行組織考核、提取、審批?？冃ЧべY的分配由項目經理部進行自主分配。月度績效工資考核提取及支付按以下規定辦理：月份實提績效工資總額=當期應提績效工資總額×考核系數；
考核系數=1+工程進度考核獎勵%-安全考核扣減%-質量考核扣減%-成本指標考核扣減%-基礎管理考核扣減%±精神文明考核%±業主通報及評比情況考核指標。
①工程進度：完成公司下達的工期進度計劃的，增加5%當期績效工資。②安全：考核結果達標，正常支付當期績效工資，考核結果較差扣減當期績效10%-30%，考核結果差免發當期績效工資。③質量：考核結果達標，正常支付當期績效工資，考核結果較差扣減當期績效10%-30%，考核結果差免發當期績效工資。④成本：按照工程管理部提供的項目當月實際完成的工程量清單實物量，及財務部提供項目經理部當月實際成本價值，成本預算部確定該項目當月完成的責任成本價值，分析項目經理部當月經營情況及其盈虧原因。確定當月虧損超過10%的項目經理部扣除15%績效薪酬；如果下個月同樣虧損累計超過10%扣除當月25%績效薪酬；累計虧損三個月超過10%扣除當月40%績效薪酬。累計虧損超過三個月扣除當月50%績效薪酬。虛報及漏列成本的同樣按虧損的辦法扣除項目經理部績效薪酬?？冃ЧべY扣減部分根據項目最終責任成本節超情況進行清算?？冃ЧべY清算額小于等于責任成本節余額，按績效工資清算額清算，從項目責任成本節余額中扣除；項目績效工資清算額大于經營成本節余額，按經營成本節余額清算，項目責任成本節余額為零；項目責任成本超支基本薪酬清算額為零。⑤精神文明（含環境保護）：以員工隊伍穩定等綜合指標，對各項目精神文明建設情況實施考核，考核結果優秀的增加5%當期績效工資；考核結果合格的不獎不罰；考核結果不合格的扣減10%當期績效工資。⑥基礎管理：項目日常管理是否符合公司的規章制度；內業資料是否跟上施工進度并達到標準規范；外業（含環境保護）情況是否達到項目標準化建設。⑦業主通報及評比情況考核指標：參與企業信用評價進入參評結果名單前30%的，每次增加20%當期績效工資；進入參評結果名單后30%的，每次扣減20%當期績效工資；建設單位每發生一次懲罰通報則扣減10%當期績效工資。
4.4 績效工資自主分配 項目經理部每月在各種考核指標確定后，以《項目經理部績效工資審核表》的形式報公司核算提取績效工資總量，并按照項目相應的二次分配規定對員工進行合理分配，分配系數最高與最低的比例≤3：1，項目經理部將二次分配辦法報公司人力資源部審批備案。
5 工程項目經理部階段業績考核兌現薪酬管理
5.1 責任成本節余獎勵 當項目經理部完成應上繳管理費及其他費用指標后，項目責任成本節余，根據其責任成本節余總額的一定比例提取，做為超額績效薪酬，獎勵項目人員。
責任成本節余獎勵=責任成本節余總額×30%×經營難度系數；經營難度系數由成本部根據項目經營的難易程度進行確定，難度系數范圍1-2，在簽訂《項目管理責任狀》時明確。其中50%對班子成員進行獎勵；50%獎勵對其他人員進行獎勵。項目責任成本超支，按超支額的50%扣項目成員風險抵押金，其中扣班子成員50%，扣班子以外的其他人員50%。風險抵押金扣完為止。
5.2 變更索賠所得收益獎勵 鼓勵項目積極進行變更索賠，按所得收益10%-20%的比例獎勵相關人員（公司領導班子成員兼任項目班子成員者同獎）。
5.3 特殊貢獻獎勵 當項目經理部經營管理業績特別突出，或有突出社會效益時，由公司另行研究給予一定的特別獎勵?；蝽椖控熑纬杀敬_定時對項目經營難度考慮不到，對項目經營管理難度非常大，嚴重影響項目經營結果的公司可根據實際情況給予一次性獎勵。
6 工程項目經理部季節性停工薪酬管理
放假人員換休期間正常支付工資，無換休人員執行放假工資標準。放假工資最多不超過3個月，超過3個月執行待崗工資待遇，進公司人才管理中心。項目留守人員績效工資支付標準：月人均800元，其他人員無績效工資。季節性停工薪酬列項目成本。
7 工程項目經理部收尾期間薪酬管理
根據收尾工作需要確定收尾人員數量及時間，并明確責任義務，確保收尾工作如期順利完成?；A工資支付標準按公司《項目經理部工資制度》規定標準執行。項目收尾人員績效工資支付標準：月人均1000元。項目收尾期間薪酬列項目成本
8 工程項目經理部其他薪酬管理
8.1 加班工資 公休假日出勤進行換休處理，法定假日因工作需要出勤支付加班工資，加班工資不計入項目崗位績效工資總額范圍內。
8.2 一次性獎勵 一次性獎勵必須由公司總經理審批，相關部門按規定辦理審批手續后方可發放，分配方案報公司人力資源部備案。上級部門給予的各種一次性獎勵均不計入項目崗位績效工資總額范圍內。
8.3 其他薪酬總額列項目成本。
9 結語
綜上所述，企業采用科學的薪酬管理制度，鼓勵項目提高勞動效率，節約使用人力資源，特別是工程技術資源。同時鼓勵項目互相借用人力資源，明確工資待遇支付渠道，從而達到人力資源共享。切實提高項目的整體管理水平和管理效益，從而更好的完成公司的各項經營指標。隨著我國經濟的發展，在較為激烈的市場環境中，在日新月異的新形勢下，建筑施工企業應該不斷加強自身競爭力，促進企業健康穩定發展。
參考文獻：
[1]劉家貴，編著.《“制度管理”與“人本管理”》，黨建與思想教育，2003年版.
篇7
【關鍵詞】企業；安全；教育；可持續發展
安全是煤礦管理永恒的主題，安全宣傳教育工作對于優化安全管控，提升企業可持續發展競爭力具有重要的戰略意義。文章結合企業安全宣教工作實際，圍繞推進安全可持續化發展核心要求，從提升職工安全意識，規范安全行為，強化安全控制，改進安全管理四個方面對安全宣傳教育工作提出了一些意見和建議。
一、圍繞安全可持續發展核心要求，做好“三面夾擊”，在安全意識上實現“要我安全”向“我要安全”的轉變
思想決定行為。如何使職工從“要我安全”向“我要安全”的自覺轉變，可以從以下三個方面展開。
1、加強正面引導，強化理念滲透
大力宣傳“生命高于一切，一切服從安全”為核心的“1+6”安全理念，樹立“安全可控、事故可防”的積極思想。圍繞安全理念開展形勢宣講、安全故事征集、外出參觀學習等活動，深入貫徹落實“白國周班組管理法”“手指口述”安全確認法等先進的安全管理經驗、方法，結合公司安全生產實際情況進一步延伸拓展。
2、加強側面幫化，深化親情談訪
充分發揮思想政治工作優勢，支部書記、工會主席、女工協管員根據所在單位、所包隊組實際情況，深入到違章、違紀人員家中開展親情談訪工作，算算違章、違紀的“六筆帳”，即經濟帳、政治帳、親情帳、名聲帳、自由帳、生命帳，從側面使職工自覺認識到，違章違紀“不值”，為了家庭的幸福和個人生命安全“三思而行”，減少和杜絕違章、違紀行為。
3、加強反面教育，細化案例學習
收集、整理歷年事故案例，按照事故類別，細化學習方案。一方面要組織開展全員學習，增強全員安全意識；在此基礎上，要做好針對性的學習，分系統、分崗位開展事故案例的針對性學習，并且要組織討論、交流、“現身說法”等活動，增強職工的參與意識和認知程度，通過血淋淋的事故案例讓職工“不敢違章、不去違章”。
二、圍繞安全可持續發展核心，用好“四駕馬車”，在安全行為上實現“他律”向“自律”的轉變
從職工言行、紀律規范、崗位操作、職工風貌、工作作風等方面開展準軍事化管理，抓好學習、培訓、考核、激勵四個方面，實現職工安全行為由“他律”向“自律”轉變。
1、學習經?；?/p>
一是針對井下隊組、地面生產、管理部室三個層面的不同職能，大力開展“學習型班組”、“學習型區隊”、“學習型部室”建設，人人建立學習檔案，周周更新學習內容，季季開展學習考核。二是建立“輪崗換位”實驗制度，挑選個別隊組、單位作為“實驗班”，開展“輪崗換位考核制”，促進職工業務技能的全面發展和隊伍結構的進一步優化，使職工全面素質提升。
2、培訓實效化
一是要因人而異。根據受培訓對象的培訓原因、年齡知識結構、人員性質組成等不同，在內容、形式、時間、知識集散程度上做到“口味適中”。二是要因時而異。根據培訓所處的時段，除“規定動作”，要加入對安全形勢教育、會議精神宣傳等相關內容的培訓講解，提要求，鼓干勁，增強職工的信心。三是因崗而異。根據受培訓人員所在崗位性質的不同，重點對崗位規程進行細化講解，培訓結束后要解決“三個問題”，即“應該怎么做”“為什么要這樣做”“不這么做會怎樣”三個問題。
3、考核公平化
建立健全安全管理動態考核機制，完善考核標準，優化考評機制，建立動態的良性循環機制。一是在考核內容上要全面、動態。安全不僅包括井下安全，也包括地面安定。在考核內容上，要分塊分區分系統，同時要及時更新考核內容，動態考核，避免內容不更換，考核走形式。二是在考核形式上要靈活、多樣?？己诵问揭w現變化性和多樣性，既要查資料，也要重現場，既可由檢查組統一考核評分，可也由受檢單位互檢互評，既可定期檢查，也可動態抽查，多種方式結合，全方位督促和推進基層安全工作的開展和完善。三是在考核評比上要公開、透明。利用網絡、報紙、廣播、宣傳欄等載體公示考核結果，增強職工群眾的參與度，提高考核結果的公信度，形成和建立良性考核評比機制，營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。
4、激勵兩級化
在安全隱患排查、安全違章查處、安全建言獻策、安全攻關創新等方面建立不同層級的激勵制度。一是精神激勵要常態化。對及時制止違章、查處隱患等人員進行精神獎勵，利用報紙、廣播、新聞等媒體宣傳報道大力宣傳其先進事跡；二是物質獎勵層級化。根據所獲榮譽的級別、對公司安全生產的貢獻、對成本效益上的節約等等方面進行不同層級的物質獎勵，提高職工的主人翁意識和集體歸屬感。
三、圍繞安全可持續發展的中心要求，建好“五大體系”，在安全控制上實現“處理事故”向“清除隱患”的轉變
事實表明，任何一個隱患的事前治理，不僅可以避免災難的發生，而且成本和代價也最小，效果也最明顯。為此，重點要依托和構建以下五大體系：
1、安全責任體系
堅持“誰主管，誰負責；誰生產，誰負責；誰操作，誰負責”的原則，實現安全責任的壓力傳遞，使各層級責任分明，目標清晰，規范安全管理和操作的責任主體，建構“金字塔”型的安全責任管理體系。
2、教育培訓體系
以提升員工素質和優化人才隊伍結構為出發點，創新培訓方法，增強培訓的針對性、實用性，使安全培訓服務于安全生產。一方面，要加大全員素質培訓，做好安全應知應會常識的學習和培訓，提升職工基本安全素質。二是針對生產作業人員，開展資格證培訓，確保應持證人員持證率100%。三是對重點崗位人員，開展常態化的業務培訓，為規范管理和規范操作提供素質保證。
3、監督管控體系
一方面以群體安全風險考核，在區隊、班組和員工中建立安全利益共同體和互?；タ貦C制；如建立安全抵押制，形成“牽一發而動全身”的利益共同體，形成安全工作共同維護的良好局面。一方面以井下人員定位考勤管理系統為依托，建立了安全網絡監督控制機制，實現了安全動態監控管理。
4、“三違”幫教體系
健全幫教制度，建立幫教場所，開展有針對性的幫教轉化工作，構建形成“五七一五三”幫教模式。開展“違章大王”向“安全先進”典型選樹活動，一方面掌握違章易發人員和事故多發工種的情況，一方面通過正面選樹，深化“三違”幫教成效，做到分區域，分專業，全面覆蓋、各司其職，措施及時、準確到位、效果明顯的幫教體系。
5、建立考核分析體系
在績效考核中加大安全工作的權重，并按照職務、崗位等不同情況實施安全結構工資制和安全風險抵押考核機制，每名員工的安全考核情況每月在網上公布，用經濟手段激發員工規范管理、規范操作的自覺性。
四、圍繞安全可持續發展的中心要求，搞好“三化建設”，在安全管理上實現“粗放型”向“智能型”的轉變
1、信息化
在安全宣教形式上，要突破常規思維，加大硬件設施投入，構建“全礦一張網”的信息化格局。建立職工（塵肺?。┙】禉n案，完善職工就醫信息，便于及時掌控職工病情，避免因疾病造成的安全隱患。建立社區居民電子檔案，對各樓層、各單元進出人員實時掌控，保護小區居民切身安全。建立井下人員定位及工作面工作情況實行電子監控，建立（井下—地面）和（地面-地面）視頻通話設備，隨時調整決策部署，實現遠程監控。
2、集約化
在安全宣教上，圍繞“安全發展、和諧發展”，提高安全可持續的中心要求，以點帶面，形成“開放、協作”的工作運行機制，協同作戰，齊抓共管，避免“各掃門前雪”的“廣而散”的局面。
3、精細化
安全宣傳教育要做到精細化，需要做好三個方面：一是深入基層調研。了解職工關注的熱點、喜歡的形式，這樣才能“對癥下藥”，避免“對牛彈琴”，有功無果。二是反向逆推定方案。要以實際效果為考量，從結果向源頭分析推理而后制定宣教實施方案，確定宣教形式和流程步驟，避免形式主義。三是細節上精益求精。在環節的具體設計上，要精益求精，注重引導和啟發，避免“灌輸式”“填鴨式”，根據內容或開展喜聞樂見的文藝活動，或開展辯證說理的訪談，或開展逃生演練等形式在細節上求精，力求有針對性，并能夠取得預定的效果，使職工群眾受到教育和啟發。
加強安全宣傳教育工作，構建安全宣教大聯動格局，對推動企業和諧健康發展，提升企業核心競爭力奠定堅實基礎，要不斷發揮思想政治工作優勢，創新工作理論，構建形成安全宣傳教育長效機制，提升企業核心競爭力，推動企業又好又快和諧發展。
【參考文獻】
篇8
安全生產考核獎懲管理制度
1
目的為認真貫徹執行安全生產方針、目標，落實安全生產責任制，確保生產安全文明進行，將安全生產目標責任考核與獎勵、懲罰有機地結合起來，促進安全生產管理水平的全面提高，使安全生產工作規范化、科學化、制度化、標準化，特制定本制度。
2
適用范圍
本制度適用于本公司所有部門和人員的安全生產考核獎懲管理。
3
考核依據
3.1
總經理簽署《安全承諾》，定期進行安全生產績效考核。
3.2
逐級簽訂《安全生產目標責任書》,明確年度工作目標并予以考核。
3.3
每名員工與部門負責人、部門負責人與總經理簽訂《安全生產目標責任書》。
3.4
員工調整工作崗位時《安全生產目標責任書》的具體內容隨之改變。
3.5
綜合辦負責執行公司級安全考核與獎懲，重大安全責任事項的
考核報總經理審批。
3.6
各部門負責本部門安全生產工作的績效考核，安全員負責監督。
4
實施細則
4.1
一般規定
4.1.1
公司年終總結時，由各部門按照考核情況推薦，安全員按照獎懲細則審核，提出獎勵建議，報總經理批準，給予獎勵。
4.1.2
對安全生產有特殊貢獻者，由部門推薦，公司安全生產委員會審議，總經理批準給予獎勵。
4.1.3
發生安全事故后，由公司安全生產委員會根據《安全事故管理制度》明確責任，確定責任人，按照“四不放過”的原則處理，對責任部門、責任人、相關人員進行處罰。
4.1.4
所罰款項由綜合辦從被罰部門或個人獎金中扣除，不得攤入生產成本。對所罰款項，財務科應立專用戶頭，列入暫存款——安全?？钪?，由財務科掌握用于安全生產工作。
4.1.5
堅持公平、公正、公開的原則，實事求是的進行獎懲，并接受全員監督。
4.1.6
綜合辦負責編制、修訂本制度，公司安全生產委員會審核，總經理批準后實施。
4.2
獎勵
凡具有下列情況之一者，按其功績大小，分別給予精神表揚和/或物質獎勵。
4.2.1
認真執行安全生產方針、政策、法律和規定，在安全生產工作中做出顯著成績，年終總結被評為優秀的部門和個人，各獎勵200元和100元。
4.2.2
對于安全技術規程執行得好，安全生產、文明生產有顯著成績的部門、車間和個人，各獎勵100元。
4.2.3
由于認真檢查，及時發現重大事故隱患，采取有效措施，積極參與搶險救災，避免重大火災、爆炸、人身傷亡、裝置停產、主要設備損壞以及有其它顯著成績者，獎勵100元。
4.2.4
為保證安全生產，積極提出合理化建議，經有關部門審查，確有較大價值，列為安全技術措施項目，實施后，經實踐考核有效者，獎勵50元到500元。
4.2.5
對改善勞動條件，消除塵、毒和噪音危害，預防職業病發生，對環境保護貢獻較大的技術改進項目的主要成員，獎勵50元。
4.2.6
在發生重大火災、爆炸事故中，臨危不懼，奮勇搶救，保護公司財產和人身安全，避免事故擴大，措施得力，成績突出者，獎勵200元到2000元。
4.2.7
及時制止違章和誤操作并轉危為安者，獎勵200元到1000元。
4.2.8
舉報事故經確認屬實者，獎勵50元。
4.3
處罰
安全生產處罰分為經濟處罰、行政處罰和刑事處罰。
經濟處罰:公司扣罰安全生產責任者的獎金收入。
行政處罰：警告、通報批評、責令檢討、停職檢查、解除勞動合同等。
刑事處罰：造成嚴重后果構成犯罪的，按照國家法律，移送司法機關追究刑事責任。
4.3.1
發生因工傷亡事故的處罰
發生死亡或重傷事故，處以2000元和500元的罰款，對責任部門進行通報批評，部門經理予以責令檢討，責任人予以停職檢查、解除勞動合同。
發生輕傷事故，要對責任部門和責任者給予警告，責任人予以責令檢討，并分別處以200元和50元的罰款。
對于較大、重大未遂事故，要對責任部門和責任者給予警告、通報批評。
4.3.2
違章違紀處罰
對在生產作業中，不按規定穿戴好勞動防護用品的職工和管理人員，給予警告、通報批評、責令檢討，并處以20元的罰款。
在生產作業中，未按本崗位操作規程操作，給予責令檢討、停職檢查，并處以50元的罰款。
對隨意向下水道排放有毒有害液體的部門和個人，給予停職檢查、解除勞動合同，并分別處以1000元和200元的罰款。
對生產區內機動車輛超速行駛，違章駕駛或違章乘車者，未造成事故者，給予警告、通報批評，并處以20元的罰款。
對車間內安全通道不暢通的責任部門，給予警告處分，并處以100元的罰款。
對不按安全生產各項管理制度進行工作的部門和個人，給予責令檢討、停職檢查，并處以200元和50元的罰款。
除上述情況外，對其它違反安全生產規章制度的，可參照獎懲細則酌情處罰。
4.3.3
存在事故隱患的處罰
對存在事故隱患的部門，有下列情況之一者，酌情給予處罰。
各種生產設備、儀器、儀表和生產場地的防護裝置、安全裝置、指示信號裝置要齊全、有效、可靠，對不符合要求的相關部門給予警告、通報批評處分。
對各種安全裝置未按規定進行定期校驗的，給予警告處分。
經檢查認定為事故隱患，在接到《隱患整改通知書》后，對在限期內能消除而不消除的；本部門不能消除，但應制訂臨時安全措施而不制訂的；本部門不能消除，但應提出上報而未提出上報的部門，給予責令檢討、停職檢查、解除勞動合同，并處以500元的罰款。
4.3.4
加重處罰
凡有下列情況之一的應加重處罰，具體加重程度由公司安全生產領導小組研究決定。處罰方式包括對當事人罰款、停職檢查、解除勞動合同。
違章指揮，造成因工死亡、重傷、輕傷、急性中毒及重大未遂事故的。
發生事故后仍不采取有效措施，不認真吸取教訓，致使事故重復發生的。
發生事故隱瞞不報、虛報或故意拖延時間不報的。
接到《隱患整改通知書》后不按期排除隱患或未采取有效措施而發生事故的。
對工作不負責任，因故發泄私憤，有意擾亂操作，造成經濟損失和違反勞動紀律，不嚴格執行規章制度造成事故的。
對已列入安全技術措施項目，不按期實施又不采取應急措施而造成事故的。
對忽視勞動條件，削減或取消安全設備、設施而造成事故的。
對設備長久失修，備用設備起不到備用作用，帶病運轉又不采取緊急措施而造成事故的。
對違章設計、制造、安裝或不按設計方案施工造成事故的。
0凡阻止、干擾、刁難安全管理人員進行正常工作或無理取鬧、拒絕安全管理人員檢查的。
4.3.5
減免處罰
有下列情況之一的，可酌情減免處罰，具體減免程度由公司安全生產領導小組研究決定。
因不可抗拒的自然災害或意外事故而造成傷亡事故的。
發生工傷事故屬于本部門以外其它原因的。
對事故隱患積極采取治理措施，但限于技術水平，在限期內未達到規定的。
發生事故后，能迅速改正錯誤，表現較好，能積極組織(配合)調查，認真進行事故分析，并能配合制訂防范措施的。
4.3.6
其他處罰
發生事故時，對構成犯罪的交由司法機關追究刑事責任。
發生事故需賠償經濟損失的，其賠償金額由公司研究決定，賠償款應從本人工資中扣除。但每月扣除罰款后的剩余部分，不應低于當地政府規定的最低工資標準，直至逐月扣完。
5
附則
本制度自批準之日起施行。
安全生產考核獎懲制度
1
總則
1.1為了貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，搞好公司安全生產、安全防火和勞動保護工作，防止各類事故發生，把事故隱患及時消滅在萌芽狀態，達到防患于未然，確保公司安全生產的順利進行，特制定本制度。
1.2
本制度適用于公司各部門（區域）、承包經營單位。
2
獎勵
凡具有下列情況之一者，分別給予表揚或獎勵：
2.1對于安全生產成績顯著的班組和個人；
2.2由于認真檢查，及時發現重大事故隱患、采取有效措施、積極參與搶險救災，避免重大火災、爆炸、人身傷亡及其它顯著成績者；
2.3為保證安全生產，積極提出合理化建議，經有關部門審查，確有很大價值，列為安全技術措施項目，實施后，經實踐考核有效者；
2.4對改善勞動條件，預防職業病發生，對環境保護貢獻較大的技術改進項目的主要成員；
2.5在發生重大火災、爆炸事故中，臨危不懼，奮勇搶險、保護國家財產和人身安全，避免事故擴大，措施得力，成績突出者；
2.6及時制止違章操作并轉危為安者；
2.7舉報事故經確認屬實者；
2.8在安全專項活動及安全宣傳中成績顯著的部門和個人。
3
處罰
對違反公司安全生產規章制度的部門和個人，公司將嚴格追究其違章違紀和造成事故的責任。
3.1各種違章違紀的處罰：
3.1.1凡不按公司規定辦理各種作業票、證，視情節罰作業部門或個人50—100元/次，各種作業票、證涂改、代簽、越級審批無效；
3.1.2凡違反禁煙規定，在禁煙區吸煙者200元/人，在禁煙區內的各部門轄區內，發現煙頭、煙灰等跡象罰責任部門100元/個；
3.1.3違反勞動保護用品管理制度，不按規定著裝，扣罰50/人，穿帶釘鞋進入易燃易爆等區域罰款100元/次；
3.1.4各種車輛無安全措施入廠罰款100/元/次，罰所經門衛責任人50元/次；
3.1.5凡不按規定持證上崗者，罰款50元/人、次；
3.1.6損壞各種安全防護設施，防、滅火器材、安全標志的，賠償經濟損失的50—100%；
3.1.7不按規定時間、內容對新工人進行入廠、調崗、復工教育的，扣罰責任部門100/人、次；
3.1.8各類事故隱患未限期整改的，扣罰50—100元/項；
3.1.9發生各類事故隱瞞不報、謊報或拖延不報的，扣罰責任部門100元/次；
3.1.10各種作業票、證未經監護人、安全負責人簽字的視為無效，扣罰責任部門50元/次；
3.1.11發生事故后，凡不按照“四不放過”原則進行事故處理的，扣罰責任部門200元/起；
3.1.12進入毒、噪聲等具有職業危害的工作場所，未按規定佩戴勞動防護用品者，經說服教育屢教不改者扣罰50元/人。
3.1.13其它各種違章，視情節扣罰50—10000元/人、次；
3.2
凡下列情況之一者，必須嚴肅處理：
3.2.1對工作不負責任，因故發泄私憤，有意擾亂操作，造成經濟損失和違反勞動紀律，不嚴格執行規章制度造成事故的主要責任者；
3.2.2對已列入安全技術措施項目，不按期實施又不采取應急措施而造成事故的主要責任者；
3.2.3對違章指揮、冒險作業，勸阻不聽而造成事故的主要責任者；
3.2.4對忽視勞動條件，削減或取消安全設施、設備而造成事故的主要責任者；
3.2.5對限期整改的事故隱患，不按期整改而造成事故的主要責任者；
3.2.6對發生事故后，破壞現場，隱瞞不報或謊報的主要責任者；
3.2.7對發生事故后，不認真吸取教訓，不采取措施致使事故重復發生的主要責任者；
3.2.8在上級組織開展的專項安全活動期間，發生事故的主要責任者。
4
篇9
關鍵詞：水利工程施工 項目管理 施工人員 安全教育
1.項目管理工作中首先要加強安全管理
安全工作是企業的生命，在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，并根據所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置具體落實。
1.1對進入項目部的所有施工人員進行安全教育，進來一個施工人員教育一個，無論是老職工，還是新職工，都要進行安全考核，合格后方能發放本項目部上崗證進入工地施工。對外協隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規定及規程的系統學習，并進行必要的施工技能培訓，提高自我防護意識。要求各專業施工隊針對本工程特點及專業特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作為向職工進行安全交底的主要內容，并在作業面做出明顯標識，警示施工人員。
1.2給予安監部門及安監人員充分的獎懲權力，加大日常安全監察力度，對發現的隱患及時通報，落實責任。為增強安全監察人員的責任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責任單位進行批評、通報，對專業安全監察人員也要追究責任，進行通報批評。要加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環境。
1.3嚴肅執行各專業施工隊的站班交底、及作業指導書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業隊的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規定及制度，學習事故案例。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進行教育，利用家庭環境教育，使每個職工從意識上形成“我要安全”、““生命對我只有一次”、“妻子、兒女期盼著我”的理念。
2.項目管理工作中必須加強質量管理
當前，質量關系到企業的生存，特別是項目部管理，在施工質量上起著至關重要的作用。所以，水利工程施工企業項目管理應做好以下幾方面的工作。
2.1項目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標，教育每一個職工認識質量與企業，質量與個人的關系，懂得企業憑質量占領市場，失去質量，就是失去市場，失去企業生存的首要條件。項目部要制定出可行的質量管理制度，并組織各專業隊編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規范化、標準化，并要求各施工專業隊編制本專業的施工質量通病及相應措施，做到事前控制。
2.2組織好各專業的設計，設備廠家圖紙的會審工作，將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關，避免由于材料質量問題造成的返工及質量事故。
2.3編制操作性強的施工作業指導書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術要求和質量標準，做好施工原始記錄。要組織各專業隊進行質量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執行各級驗收制度及工序交接制度。
2.4項目部要制定質量獎懲制度，對于施工工藝質量好的專業隊要給予獎勵，對存在質量問題的專業隊要進行曝光、通報批評及經濟處罰。對關鍵工序要責任到人。
3.項目管理工作中要盡量降低施工成本
成本管理是經濟管理的中心，項目部又是企業的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，應采取以下措施：
3.1從組織上建立由項目經理、各專業施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責任，確定成本目標。實行項目部一支筆管理，項目經理控制資金的支付，避免越權簽字，開口子。對各專業、各科室進行可控費用承包，制定承包獎懲辦法。降低辦公費、差旅費、業務招待費等。
3.2各專業化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應對各專業施工隊下達降低施工成本指標，每月組織計劃部門、財務部門進行考核，做成本分析，對節余獎勵，超支進行處罰，促使各專業化施工隊在人員投入、材料領用、機械使用上，不得不精打細算，達到降低成本的目的。
3.3材料采購要實行招標，堵住人情網、關系網，以避免在采購中亂加差價，導致資金流失。對外承包隊伍，要進行先核定施工圖工作量，再簽訂合同，再進行施工，避免在決算中，出現多報工作量，弄虛作假的現象。
3.4要組織責任心強、思想素質高、懂技術的人員進入項目部計劃部門，對項目工程所有施工圖紙工作量實行微機管理，并要做好預算，以便對各專業隊、各外協隊的施工任務單、材料計劃單、施工預算等進行審核，實現對各專業隊的成本控制，避免材料庫存積壓。項目部組織好各專業圖紙會審工作，切實落實設計量與施工實際量的相符程度，及時向設計院提出補充量。成本管理是全員行為，要教育每一個職工樹立節約意識，形成浪費的每一分錢都是自己血汗錢的理念。
4.項目管理工作中要加強班子組織建設
項目部班子要加強自身素質培養，不斷學習專業技術水平，加強管理理論學習，同時，項目部領導層要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專業、隊各科室人員相互了解，提高辦事效率。
篇10
關鍵詞：安全生產；標準化；理念
2004年～2010年相繼出臺的國發〔2004〕2號文件和〔2010〕23號文件，嚴格規范了企業安全生產作業行為和要求，安全生產標準化建設得到了深度發展[1-2]。健全完善的安全生產標準化機制，可以規范工作人員操作技術，更能保證燃氣企業日常安全生產作業。同時也體現出了國務院要求，最大限度地降低燃氣企業安全生產風險，為燃氣行業安全、高效、健康發展保駕護航。
1安全生產標準化建設
安全生產標準化的建設，就是從管理、作業行為、生產條件、作業環境，履行職責等5個方面進行標準化建設。把安全放在企業生產作業第一位，安全生產標準化意義在于：①預防和防范潛在的作業風險；②操作行為標準化；③突發事件有針對性應急措施；④生產作業設備檢修定期化；⑤工作人員技能考核規范化；⑥生產作業環境安全化[3-7]。
2實例應用
以某燃氣企業為例，該公司一共有工作人員50余人，部門有總經辦、安全質量部、生產技術部、財務部、市場部、客服部。集中供熱站1座，供熱能力450×104m2，可以提供企業實際供熱220×104m2。在檢閱該公司日常作業歷史記錄，發現該公司在危險源預防和識別方面欠缺經驗和技術，檢查生產作業歷史記錄，發現公司最近幾年發生過許多作業事故，主要包括火險、天燃氣泄漏、漏電、鍋爐異常、意外墜物等，具體分析如下：(1)天然氣管線壓力、溫度、機組驅動和調峰能力等設計，沒有嚴格按照標準規范實現安全化生產，燃氣泄露、輸壓不合適等導致現場事故頻發。(2)變電室、金屬裝置未接零線，金屬設備運行管線有破損，工作人員未進行維護，一旦接觸電氣元件極有可能發生觸電危險。(3)天然氣輸送設備材質不符合要求，低成本的前提是安全性要有所保證，管線材質質量缺陷，超壓作業導致輸送壓力較大，極易使管道憋壓較大，短時間大能量的釋放，造成鍋爐、管線和設備破損。(4)巡檢人員和檢修人員在工作過程中，沒有嚴格按照安全規范手冊，違章作業導致現場安全事故。(5)安全生產標準未認真執行，安全作業行為沒有得到重視，安全生長各環節未落實到位，對原材料、鍋爐儀器、操作行為、檢修技術、應急措施、監管力度以及工作人員技能水平等未能進行定期檢查和考核。從企業發生的安全事件類型來看，該企業安全生產行為規范和意識欠缺，分別在危險源辨識、儀器設備和現場安保等方面存在嚴重安全隱患，因此，根據事故發生頻率和類型，提出了如下幾點整改意見：①用戶應增設隔爆墻，避免與供氣設備直接接觸，嚴格設置安全間距；同時完善家居消防驗收程序。在公共場所加設防護欄，避免行人或車輛碰撞輸氣管線引發危險事故。②天然氣管線輸送壓力監測，壓力表上用紅線標識最高允許壓力，便于巡檢工作人員檢查和維護；對鍋爐等輔助設備要進行防爆隔離設置，同時設置進出門禁和導靜電棒，防止靜電產生火花，引起危險。③對監測壓力表、報警設備、金屬管線接地電阻、安全閥進行定期安全性檢查，對巡檢時間和內容做好備案記錄。④燃氣輸運環境、設備可靠性、工作潛在危險源進行風險排除和安全性評估，對潛在的危險進行等級劃分，制定相應的安保方案。
3完善安全生產標準化機制
(1)堅持安全生產標準化知識宣貫。不定期、不定時組織企業內部安全生產標準化知識宣貫講座，每個部門必須參加和學習，增強安全生產意識，工作人員要建立安全生產理念，推動安全生產標準化發展進程，在實踐過程中，堅決維護企業安全生產大方向，在實際生產作業過程中，將完善-改進-再完善的理念貫徹下去，深度落實安全生產標準化機制。(2)安全作業責任落實到人。安全生產與作業的主體是企業，對生產作業過程中規范和要求要有相應條例，規范員工作業和管理行為，首先，安全生產應該與員工甚至企業年度考核指標掛鉤，突出安全作業生產重要性，將《安全生產責任書》認真貫徹和執行，部門領導要帶頭簽字，主動承擔安全生產責任。其次，本次達標的企業，不能掉以輕心，貫徹執行“回頭看”制度，使企業要時刻保持高度重視，嚴格監控企業安全生產執行程度和深度，完善和落實長期規范化機制。(3)安全生產標準化考核與評優并重。在定期對安全生產落實程度和情況進行檢查的同時，提出對完成程度不同的企業和部門進行獎勵措施，對于達到安全生產標準化規范的單位予以先進單位稱號，可以適當進行物質上的獎勵，將本次考核結果與企業的安全生產許可證掛鉤，約束企業加快推進安全生產標準化進程，促使企業各個部門嚴格遵照執行，務必達到安全生產標準化等級，達標的單位可適當延長安全生產許可年限，或者免于現場審核。處于未達標的單位，可采取吊銷其生產許可證，要求該企業工作人員和管理層進行安全生產標準化知識培訓，牢固樹立安全生產的信念，遲遲達不到安全考核標準的單位，應吊銷營業執照。
4結語
燃氣行業對于安全生產有著嚴格的要求和規范，人們生活離不開燃氣供應，使得燃氣行業對人民生活和生活環境有著某種程度的責任。燃氣在輸送供應過程中，企業在追求經濟效益同時，對供應安全性要加強保護，不能輕視對輸送設備、儀器管線、人員資歷以及安保措施的投入，沒有安全生產運行，燃氣企業也不會得到發展。因此，加強對燃氣企業安全生產標準化建設顯得尤為重要，它既是燃氣企業發展壯大的根本，也是對社會人們生活的一種責任。
作者:肖玉雪 單位:太原工業學院
參考文獻：
