工廠規劃方法范文

導語：如何才能寫好一篇工廠規劃方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

下達規劃任務即質量管理里的質量策劃。在采油工程中長期規劃編制前必須要落實質量策劃，根據油田公司計劃規劃部門制定的規劃編制工作，緊抓規劃方法編制的原則和指導思想，明確規劃方法編制中的難點和重點問題。找準規劃目標后，就結合工作安排意見，以書面形式編制好采油工程中長期規劃任務書。這就算做好了質量策劃工作。

2合理規劃過程

2.1標準化指導

標準化，就是在特定范圍里以實現最好目標為根本目的，結合實際的或是潛藏的事物制定一樣的或是重復使用的規定活動，使所有生產技術和經營管理活動都能實現規范化、文明化、統一化以及科學化。采油工程中長期規劃方法的編制必須要以標準化為基礎。

2.2各部分質量控制

首先是前期調研。在各個部分規劃之前都要落實前期調研工作，一般有兩種調查方式，一是下發調查提綱給采油廠，明確各單項規劃編制的內容；二是和采油廠或有關單位通過電話、口頭、電子文檔等形式實施信息溝通交流。其次是科學規劃。一是借助多模型自組織法預測油田的增產、增注以及控水措施效果。二是借助經濟評價法分析油田增產措施的經濟界限。經濟界限即在一定技術經濟條件下，當某個影響經濟效益因素達到一定數值，促使生產達到標準，這個界限就為經濟界限。三是借助運籌學理論里的線性規劃實現措施工作量的優化。即基于運籌學優化理論之上，在有限人力、物力等的限制下，優化各項工作量措施。四是借助運籌學理論法力的0-1型（0表示否，1代表是）整數規劃優選科研項目[2]。

2.3協調處理各項關系

首先是各部分規劃間的關系。在采油工程中長期規劃中，采油工程科技、隊伍、裝備等各個子系統是相互聯系和影響，采油工程技術水平對增產增注措施以及維護性作業工作量有影響，裝備水平對隊伍工作能力有影響等，因此在規劃的時候要協調處理好各部分間的關系。其次是采油工程和勘探工程、油藏工程、地面之間的關系。

3領導審核

領導審核就如同質量檢查，通過檢查強化產品的質量信任度與滿意度。檢查主要有兩種方式，第一，以送審方式進行逐級評審，各級主管領導以及相關管理部門，在指定的送審稿位置進行批改，簽署意見，將評審已經總結在送審稿的封面并簽字，創建《評審或驗證記錄表》，最有由項目組保存。第二，以會議評審方式進行逐級會議評審，工程規劃負責人在指定的送審稿位置對各主管領導以及相關部門給出的評審意見進行總結，會議結束后根據記錄填好《會議討論或審批記錄表》，并由參與會議的主管領導進行審核，無異議就簽字。評審結果以及所有必要性措施都要交由項目組進行保存。

4修改完善

篇2

市人民政府同意市規劃、土地局擬訂的《武漢市京漢大道建設工程房屋拆遷安置補償辦法》，現印發給你們，請遵照執行。

                   武漢市京漢大道建設工程房屋拆遷安置補償辦法

第一條  為切實做好京漢大道建設工程房屋拆遷安置工作，保障京漢大道建設工程順利進行，保護當事人的合法權益，根據《武漢市城市房屋拆遷安置條例》第二十七條的規定，制定本辦法。

第二條  本辦法適用于京漢大道建設工程拆遷范圍內房屋拆遷安置補償。

第三條  拆遷符合拆遷安置政策的住宅用房，一律按被拆遷房屋原使用面積易地安置；被拆遷人人均房屋使用面積不足8平方米的，按8平方米安置，并按戶增加5平方米的使用面積；按人均8平方米安置超出被拆遷房屋原使用面積的部分，由房屋使用人按土建單方造價支付有償安置費；按戶增加的5平方米使用面積，由房屋產權所有人按土建單方造價支付有償安置費。

被拆遷人人均房屋使用面積不足8平方米的認定，按《武漢市城市房屋拆遷安置條例》第二十九條的規定執行。

第四條  直管、自管非住宅房屋，由產權所有人按城市規劃自拆自建，所需資金自籌；產權所有人經濟特別困難的，可由拆遷人酌情給予補償；確需另辟還建地的，由拆遷人協助辦理有關手續。

第五條  拆遷直管、自管住宅房屋，以產權調換形式償還的，房屋產權所有人與原房屋使用人的租賃關系不變，僅對原租賃合同作相應修改。

第六條  拆遷違法建筑物、構筑物和超過批準使用期限的臨時建筑物、構筑物，不予安置補償。拆遷未超過批準使用期限的臨時建筑物，不予安置，由拆遷人適當給予補償。

第七條  拆遷直管住宅用房，以產權調換形式償還的，不結算差價。

拆遷自管住宅用房和私房，以產權調換形式償還的，償還房屋與被拆遷房屋原建筑面積相等的部分，按償還房屋土建單方造價和被拆遷房屋重置價結合成新結算差價；償還房屋超過被拆遷房屋原使用面積，如屬房型設計上的原因，超出部分按建筑面積以償還房屋商品價的90％結算；對要求增加住房面積的，增加面積部分按償還房屋商品價結算。

第八條  拆遷私房，不以產權調換形式償還的，由拆遷人按被拆遷房屋重置價結合成新，一次性給予補償。

安置被拆遷的直管、自管住宅用房的房屋使用人和不以調換產權形式償還的私房所有人，安置房屋的使用面積超過被拆遷房屋原使用面積，如屬房型設計上的原因，超過2平方米（不含2平方米）的部分，按安置房屋建筑面積以土建單方造價結算。

第九條  被拆遷房屋重置價標準，按《市物價、房地局關于調整武漢市房屋重置價標準的通知》的規定執行。

第十條  由于拆遷而全部或部分停產、停業的企事業單位的在冊人員，由拆遷人按該企事業單位拆遷前3個月平均工資和獎金的標準，每人給予6個月的補償。

第十一條  由于拆遷而停產、停業的個體工商戶的實際從業人員，由拆遷人按每人每月400元的標準，給予6個月的補償。

用自有私房從事生產經營的有證個體工商戶由于拆遷而停產、停業，由拆遷人提供租賃經營門面，安排生產經營場所，或按其原用于生產經營房屋的面積以每平方米600元的標準，給予一次性補償。

第十二條  符合拆遷安置政策的房屋被拆遷人自找房屋過渡的，由拆遷人按下列規定給予補助：

（一）被拆遷房屋是住宅的，按被拆遷房屋原使用面積每平方米每月5元的標準，給付臨時安置補助費；

（二）被拆遷房屋是企事業單位和個體工商戶生產經營用房的，按被拆遷房屋原建筑面積每平方米每月15元的標準給予補助；

（三）被拆遷房屋是其他非生產經營用房的，按被拆遷房屋原建筑面積每平方米每月10元的標準給予補助。

第十三條  住宅用房的被拆遷人搬遷安置一次到位的，由拆遷人給付300元搬家費；未一次安置到位的，給付600元。

第十四條  拆遷私房，房屋產權所有人放棄產權和安置的，由拆遷人按被拆遷房屋重置價結合成新價格的兩倍，給予一次性補償。

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關鍵詞：建筑工程；工程造價；預算；控制

一、建筑設計環節進行有效的工程造價的預算與控制

1、設計投標制度

為了提高工程項目的設計質量，進一步提高建筑項目的設計水平，需要在工廠設計時引進招投標機制，通過招標工作，將建筑設計，施工，藝術設計納入競爭機制中，競爭可以增強單位職工的社會責任感，強化他們的風險意識，競爭激烈，就會使得出現好的設計方案的概率增加，最后經過優化設計，選出最恰當、最合理的方案。

2、標準設計

當前，我國建筑施工單位存在通過虛報工程量來騙取利潤的現象，可以通過提前給設計單位做好規定和限制的方法把工廠規模大體固定下來，法規預算范圍，加快圖紙的設計速度。

3、設計管理

圖紙的質量直接影響到建筑物的質量，所以在施工之前，最重要的工作就是做好圖紙的規劃，保證圖紙的設計與實際情況恰恰符合，沒有一點差錯，因為圖紙內容一旦出現小小的錯誤，將會使得施工程序錯亂，造成雜亂無章的局面，導致施工進度被減慢，而施工進度減慢必然會增加成本投入，畢竟每一天工人們都需要工資和生活費用，各種工程所需的水費、電費都是不可忽視的。

二、合理科學的工程造價概預算編制工作是基礎

1、綜合分析、全面把握預算編制人員在進行編制

為了更好地保證預算工作的進行，準備好相關的資料是非常有必要的，包括各階段設計的圖紙，報告等等，相關人員要對周圍環境有相對熟悉、細致的把握，實地進行考察，為確定方案打好基礎。

2、解讀圖紙、精確計算

負責預算工作的職員在進行工程預算工作的時候，最需要關注的就是圖紙，要仔細、認真的研究圖紙內容，把圖紙理解透徹，因為圖紙不僅呈現了建筑規模和工程量，還在側面映射出了建筑成本的多少，所以精確地解讀圖紙，準確地計算出工程量的多少基本上就能準確地預算出工程的實際花銷了。

3、差價調整、動態管理

施工時需要大量的建筑材料和機械設備，而這些物品價格變動較大，具有不穩定性，所以需要有專業的人員來估測其價格的走向，減小預算差錯。

三、建筑簽訂合同環節進行有效的工程造價的預算與控制

合同具有強制性的特點，可以控制工程造價，降低施工成本，提升利潤空間。簽訂合同的雙方各自的權利和義務都在合同當中有著明確的規定，為了保障對方或者自身的權益，需要嚴格遵守合同當中的條款內容，做到不違約。

1、確定計價方式

在工程項目承包合同中，存在著較多的計價方式，如單價一覽表合同、成本加酬金合同、工程量清單合同、固定總價合同等。計價方式的確定在建筑工程造價中發揮著重要作用，在合同生效期間，除不可抗力外，施工方不能因材料價格、設備、工資等因素的變化而調整合同總價。

2、合同變更

誰也不能保證在施工工程當中工廠是一成不變的，很有可能出現擴大工廠規模、更新機械設備的情況，而這眾多的變更勢必會引發成本的增加，如果仍然使用先前簽訂的合同來說事，很顯然是不公正、不陽光的，為了使合同不失其應有的公平性原則，就有必要在原有合同的基礎上對其進行恰當、合理的變更。

3、合同會簽、評議制度

合同的簽訂是一個綜合的過程，需要專業人員具備較強的行業知識，具有較高的素質，懂得隨機應變，有責任心，建立健全合同條款，及時修正合同當中不合理的地方，只有使合同發揮其應有的功效，同時維護合同雙方的利益，才能實現自身價值和利益的最大化。

四、施工管理環節進行有效的工程造價的預算與控制

為了對工程造價進行有效的控制，不但要控制工程進度款的發放，還要對工程的組織，管理，采購等各個方面統一管理，隨機抽查，分階段驗收。在建設工程項目的時候，一定要注意投資的方向，避免胡亂投資，把資金不投放在工程的問題的出現，嚴格辦理以此投機取巧的人員，一旦發現，要繩之于法。只有有效的做好施工的管理環節才能更好地控制流動人員，避免施工中浪費行為的出現，將施工失誤減到最小，避免合同變更帶來的不公平問題。設計工作要盡可能地恰當合理，對現場的控制要有力度、有成效，嚴密監視施工程序，不可本末倒置、發生混亂，實現資源的最大化利用，減少不必要的浪費，提高利潤收入。

五、建筑結算審計環節進行有效的工程造價的預算與控制

在建筑工程的結算環節，做好預算與控制非常重要，建筑結算審計具有設計面廣、數量多、系統性強的特點，需要專業水平高、責任心強、具有較高的實踐能力的審核人員，因為審核工作涉及到工程的規模、施工進度、施工質量、價格等眾多方面，所以，審核人員需要親臨施工現場，親自采集工程的詳細信息，對施工工程有一個全面的了解，使得審計工作的質量達到最大化。降低出現問題的可能性。為此，要著力提高審計人員的專業素養，加強對他們的培訓力度，既要提高科學文化素養，又要提高思想道德素質，促進全面發展，做好審計工作，做好工程投資的預算和控制。

結束語：

總而言之，建筑施工單位如果想提升自己的利潤空間，降低成本，保證信譽，增強影響力，提升核心競爭力，保證自己的可持續發展，首先要做好的就是控制和管理好施工工程的造價管理，把造價預算工作做到位，使設計工作做得一絲不漏，做好審計工作，從每一個細節入手，達到控制造價的最終目的。

參考文獻

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【關鍵詞】工業廠區；總圖運輸；設計要點

1　工業廠區總圖運輸設計要點

1.1　總平面布置設計

1.1.1　滿足生產工藝流程的要求

總平面布置設計是為了創造良好的生產條件并在良好的環境中經濟合理地進行生產。所以，必須使總平面布置設計滿足生產工藝的要求，這是進行總平面布置設計的基礎。設計者在熟悉生產工藝的基礎上，使總平面布置設計滿足生產工藝的要求，盡量按生產工藝流程順序進行布置，使生產工藝流程通順合理，同時還需要合理地布置為主要生產裝置服務的輔助設施，了解所需原料、燃料及其動力來源，了解所生產的成品性質，運輸量、流向等，以便選擇最佳運輸線路及方便生產管理。

1.1.2　節約用地、滿足建設需求

節約用地是我們國家的一個基本國策，在總平面布置的設計中，在確保安全和生產的前提下，盡量合理地節約建設用地是每個總平面布置設計者的重要職責，在總平面布置設計中，直接涉及到土地占用問題，因而重視節約用地就顯得更為重要。在總平面布置設計時，應根據運輸、防火、安全、衛生、綠化等要求，合理地確定通道寬度，使各個單元、建、構筑物、鐵路、道路、工程管線等設施之間的距離緊湊合理，在生產工藝流程上，建設聯合裝置、合理地進行建、構筑物合并，考慮適宜的建筑物外形等。但由于技術要求和客觀條件的限制等種種原因，廠區內的空閑土地仍不可避免，對于較小面積的零散空地，可以用來進行綠化種植，擴大綠化面積。

1.1.3　利用地形、地質、因地制宜進行平面布置

在建廠區的地形、地質條件對總平面布置設計的影響很大，尤其是復雜的地形、地質則影響更大，這就要求設計人員深入現場了解建廠地區自然地形變化情況，自然坡度大小、有無突變地貌情況等，以及了解在建廠區區域的工程地質和水文地質情況，主要有地質構造、地基承載力、地下水性質、埋深、流向、對混凝土是否有腐蝕性、凍土層厚度，有無不良地質現象等需要進行處理的基礎，進行綜合的分析，研究確定。不同的總平面布置設計適用于不同的環境條件，自然地形千變萬化，自然坡度大小不一，交通條件也各有所異，在選擇總平面布置設計時應根據工廠的生產規模、裝置組成等具體情況，充分合理地利用地形、地質條件，從全局出發抓住主要矛盾確定合理的總平面布置設計方案。

1.2　總圖運輸設計

1.2.1　適應廠、內外運輸方式

在進行總平面布置設計時，首先要了解廠外連接運輸方式，即：公路運輸方式的連接點、鐵路運輸的接軌點以及河（海）運碼頭的位置，以便廠內運輸方式和廠外運輸方式相適應。不同的運輸方式，有其不同的特點和適用范圍以及不同的技術要求。

1.2.2　道路運輸

當采用道路運輸時，要考慮單元、建、構筑物之間的連接方式，即：引導連接、回車場連接還是廣場連接等。廠區道路是整個廠區的骨架，設計的合理與否對總圖運輸設計的影響較大，它直接影響到廠區占地及總圖運輸設計的合理性，同時也影響到建設投資和經營效益。

場內道路系統除了承擔貨物運輸、功能分區、人流輸送、消防通行的重要任務之外，還對廠區綠化美化、排雨水設施的布置以及管線的鋪設有重大的影響。所以，要使道路系統布局合理、合理地確定道路的類別、形式、路面寬度及其結構形式等，以使廠區道路位置和走向的確定與整個總圖運輸設計相協調。

1.2.3　鐵路運輸

當采用鐵路運輸時，要考慮工廠是否有自己的工廠編組站，并要考慮編組站與廠區有適宜的距離，以滿足列車調車作業的要求和適應工廠可能的發展，其線路的布置和技術標準應滿足列車運行標準。

當鐵路運輸貨物直接進入單元、建筑物時，要考慮將其庫房、料場布置在靠近場內走行線附近，以方便鐵路的連接、縮短場內鐵路長度并考慮其方式、曲線半徑、鐵路坡度大小、選用道岔型號、進入單元、建筑物前的直線長度及鐵路運輸限界，同時要考慮原、材料的來源和成品的流向，以減少原、材料及成品在場內的運輸距離，節約運輸能量消耗和方便管理。

2　總圖運輸設計實例分析

某大型鋅、銅合并冶煉廠，鋅冶煉廠年產金屬10萬t/a；銅冶煉廠按一期5萬t/a電解銅建設（預留二期5萬t/a電解銅用地），占地34ha，若直接按10萬t/a電解銅布置，占地則為28ha，可節約用地6ha，可見，冶煉廠規模的大型化能夠大大節省用地。

2.1合并廠房集中布置

合并廠房是指將生產關系密切，生產性質、建筑特點相同或接近的車間，在生產上允許、技術上經濟可行的前提下，合并成一個較大的聯合廠房，這樣不僅能夠縮短運輸距離，節省能源，也可節約用地。廠房合并布置的優點在于：

（1）節約用地。根據工程測算，將廠房分散布置改為合并廠房布置，可減少用地約30%。

（2）使用靈活。廠房合并后，建筑物可采用大跨度、大柱距，既能充分利用空間，又能適應未來技術、設備改進引起的變化。

（3）縮短管線長度，節約能源。廠房合并后，廠區道路及水、電、氣、汽等各種管線長度均會縮短，能耗相應降低。

（4）方便管理。廠房合并，能使工藝聯系密切，減少物料倒運次數和運輸設備的數量，利于實現生產過程的連續化和自動化，便利生產管理，節省人力。

（5）使整個工廠總圖布置整齊美觀，有助于提升對外宣傳效果　。

2.2立體化布置

立體化布置是指大型有色冶煉廠中的設施通過立體布置以減少平面占地。

合并廠房集中布置主要體現在水平方向上，如果場地緊張，還應該考慮立體空間，即立體化布置，將多個單層廠房進行立體布置，充分利用空間。

2.3　合理利用山坡地和海灘地

合理利用山坡地，因地制宜，充分利用地形高差，有效縮短廠房之間的皮帶長度，可達到節約用地的目的。

對化工廠來說，利用山坡地建廠，合成氨標高1326m，氨罐區車間標高1320m，充分利用自然高差，減少管廊長度，從合成氨出來的氨直接進入氨罐區。

2.4運輸方式多樣性

化工廠內車間之間的貨物運輸，一般有鐵路、道路、帶式輸送機、管道及其它運輸方式。鐵路運輸受天氣影響較小，運輸量大，適合原料及成品的運輸，但鐵路線路的布置會造成總圖布置上不可必免地產生三角形的空隙地，很難布置緊湊，用地面積較大，因此對于有鐵路引進的廠區，要合理確定鐵路進廠角度，以減少鐵路扇形占地面積。道路、管道運輸由于布置靈活，使用最為頻繁?？倛D布置時，各主要車間可以按工藝順序布置，同時可以將主干道拉直，使廠區布置功能分區明確、布置緊湊合理，從而減少占地面積。

3　結束語

總之，隨著國民經濟的不斷發展，總圖運輸設計日趨重要，如何減少土地的使用面積而滿足工廠的建設要求，是每個總圖運輸設計者需要思考的問題。在滿足國家政策前提下，需要總圖運輸設計者采取靈活、因地就宜，合理地進行總圖運輸設計，盡量的減少土地使用面積，以節約寶貴的土地資源。

參考文獻：

[1]張武龍.節約用地與工廠企業總圖設計[M].北京：　山西電力出版社，2009．

[2]姜紅霞.廠址規劃前期工作淺談[J].山西建筑，2010

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三峽大學（以下簡稱“我?！保┕I工程專業開設在機械與材料學院，2004年開始籌備，2005年獲準開設，2006年正式招生，2010年培養出第一屆畢業生，同時開展工業工程專業的學位碩士培養。我校在2004年籌備工業工程專業時就充分考慮了工業工程學科特點及校企互補、產學研相結合培養人才的目標，將專業設置在機械與材料學院，專業定位于近機類專業，明確了畢業生授予工學學士學位，培養方向定位為主要為機械制造企業培養復合型高級工程技術人才。工業工程依托機械優勢學科開展專業建設，因此專業建設強調制造工程相關技術和理論在工業領域內的應用，應體現以機械制造技術為基礎，以生產系統管理基本理論為核心，以計算機信息技術為手段，強化實踐性教學環節的思路。我校機械學院在工業工程專業的規劃與建設中，基于機械大類教學平臺，注重依托本學院的湖北省重點學科、國家特色專業——機械設計制造及其自動化，以及湖北省重點實驗室——水電機械設備設計與維護實驗室，充分利用該學科較強的師資力量及制造實驗室大環境，使工業工程專業成為學院現代制造系統大平臺下的一個重要組成部分，共享教學實驗資源。我校工業工程專業的培養目標主要是面向生產制造業，培養的學生畢業后能從事工廠規劃設計和改善、產品制造工藝設計、生產制造過程管理等方面的技術和管理工作，具備經典工業工程的應用能力和現代工業工程的創新能力。

二、工業工程專業實踐教學體系規劃

1.實踐教學目標

基于工業工程專業的培養目標，我校確立本專業實踐教學規劃的目標和指導思想為：培養學生的實際動手能力，驗證所學專業理論知識，加強IE基礎理論方法和基本意識的訓練；突出現代IE中信息化和集成化的特點，強化IE的制造工程背景，強化學科交叉和綜合性，培養學生綜合運用專業知識進行制造系統分析、設計、優化、控制、評價和創新的能力；滿足本科生、研究生教學，教師科研活動的需要。

2.實踐教學體系

針對工業工程專業培養目標設計的本專業實踐教學體系主要涵蓋了實驗教學、認識實習、金工實習、生產實習、專業課程設計、專業綜合課程設計及畢業設計等相互聯系、有機統一的實踐環節。

（1）認識實習。認識實習是學生取得對企業一定的感性認識，培養IE人才的實踐性教學環節，時間在一周左右，安排在基礎理論課之后，專業基礎課之前。認識實習應廣泛涉及企業產、供、銷、質管、技術等多方面，并選擇典型工業企業作為實習對象，使學生通過考察，增強認識，提高專業學習興趣，為專業教學打好基礎。

（2）金工實習。金工實習是學生真正通過上崗操作了解機床、了解產品生產過程的實踐性教學環節，并且能夠為后續的生產實習做直接的準備，采用集中的方式在校內實習工廠完成。涉及車、銑、刨、磨、鑄、鉗、數控加工等工種，目的是讓學生將機械工程知識綜合運用到生產實踐中去，以培養學生動手能力和工程能力。

（3）實驗教學。實驗教學是IE專業實踐教學的重要組成部分，目的是讓學生驗證所學專業理論知識，加深對理論知識的理解，以及模擬工業企業生產制造經營系統的設計與運行，培養、提高學生的動手能力和工程分析與設計的技能。實驗教學可以通過模擬企業的工作環境、實際業務，如模擬沙盤、仿真等，讓學生了解和參與企業運作的整個過程。

（4）生產實習。生產實習是學生實踐能力培養和創造性發揮的重要平臺，要求學生通過參加以頂崗為主的生產實踐，學習、掌握和深入了解制造企業實際情況，應用所學的IE理論與方法對企業的生產運作系統中的規劃、設計、評價及創新等問題進行了解、分析并力所能及地提出一些符合實際的解決方案。基于實習效果及學生興趣等方面考慮，生產實習宜采取集中與分散相結合的方式。我校主要采取集中方式，由教師加強過程控制。

（5）課程設計及專業綜合課程設計。課程設計是學生在掌握了所學課程的基本理論、基礎知識的前提下，綜合運用知識完成設計要求，目的是通過設計，培養學生綜合運用IE知識解決問題的能力和素養。我校IE專業課程設計通常采用集中的方式，由指導教師指定一組課題，內容主要有設施規劃與物流分析課程設計、基礎工業工程課程設計、管理信息系統課程設計、專業綜合課程設計等，分別針對工業工程專業主干課程進行實訓活動。

（6）畢業設計。畢業設計是IE實踐教學體系最后一個環節，一般安排在最后一學期所有課程完成后，采取學生自選課題、教師推薦課題及學生到企業生產第一線尋找課題三種形式，主要目的是培養學生綜合運用所學的基礎理論和專業知識，進一步提高學生獨立分析問題和解決問題的能力；培養學生根據課題收集、整理、綜合分析、應用科學技術資料的能力及查閱和翻譯外文資料的能力；培養學生科學研究能力和創新能力。

三、工業工程專業實驗室建設規劃與實踐

工業工程是一個應用性很強的交叉性學科，要求理論聯系實踐，特別強調實踐環節對學生的訓練。本專業在人才培養方案制訂時就把實驗和實踐放到了一個很重要的位置，在實踐環節的設置、課時的分配等問題上都做了明確的規定，實踐教學環節占總學分比例達到20%。在專業培養目標和培養模式的指引下，我校在參考著名高校工業工程實驗室的基礎上，確立了基礎IE實驗室+現代IE實驗室的工業工程專業綜合實驗室建設方向，將基礎IE實驗平臺與現代IE實驗平臺有機融合在一套實驗平臺中。我校工業工程實驗室建設思路：營造一個類似真實的自動化制造系統生產運作環境，為學生提供一個全面的、創新的、密切聯系工業實際的實驗教學平臺，能滿足主要專業課程教學實驗需要，保證實驗內容的系統性、完整性、連續性，以達到鍛煉和提高學生對制造系統的認知和操作能力以及生產運作與管理水平、系統分析和設計能力的目的。作為實驗體系的核心部分，綜合實驗室中教學實驗的設置，不應是相互獨立的單項實驗，而應根據IE專業的課程與知識體系，運用系統原理，設計一套相對獨立又相互聯系，覆蓋多門專業課程與知識領域的實驗形式多樣的教學實驗體系，它能夠提供驗證理論知識和綜合應用相關技術的環境，模擬真實生產系統的場所和開發應用工業工程知識的條件。在模擬真實的自動化制造系統生產運作環境的建設思想下，我校工業工程綜合實驗室的規劃是：在實驗室里建立一個微型工廠（Mini-factory），營造一個類似真實的生產環境，主要從事制造系統規劃設計研究、設施規劃及物流分析研究、時間分析與作業研究、人因工程實驗研究、生產計劃與控制的實驗與研究等，以加強學生對基礎工業工程的知識和技能、現代工業工程的技術和方法的掌握。要求：實驗體系模塊化、可擴展性、可重構。我校工業工程綜合實驗室的微型工廠基本配置規劃為一套功能設備較為完備的模塊化的自動化制造系統FMS，包括：環形可擴展生產流水線，微型化、教學型的生產設備（至少一臺立式，一臺臥式數控加工中心），一臺教學型工業機器人，一套RGV系統，微型化立體倉庫、相關控制系統等。在此基礎上，根據實驗教學需要，適當添加工業攝像機、電子看板及其他數據采集及分析處理設備。微型工廠化配置是我校實驗室建設的定位，也是相當一部分高校工業工程實驗室規劃的一種趨勢。這是一個大的系統工程，需要總體規劃，分步實施。在進行實驗室規劃過程中，學院充分考慮到院、系現有的以及待建的實驗資源共享問題，以避免重復性建設。為此，學院一方面利用機械工程學科現有實驗資源，另一方面投入大量人力物力，購置設備，建立和完善專業實驗室。工業工程綜合實驗室主要功能模塊包括：基礎工業工程實驗模塊、自動化制造系統實驗模塊、人因工程實驗模塊、設施規劃與物流分析實驗模塊、生產計劃與控制實驗模塊等。目前已經建設好并投入實驗教學的是基礎工業工程實驗模塊、自動化制造系統中的倉儲與物流分析實驗模塊、人因工程實驗模塊。該實驗室主要針對工業工程專業的“基礎工業工程”、“生產計劃與控制”、“生產自動化與制造系統”、“人因工程”、“設施規劃與物流分析”、“工業機器人”等多門課程。同時與機械工程學科資源共享，提供機械設計制造及其自動化專業的“先進制造技術”、“機械制造裝備”、“機電傳動控制”、“機電系統設計”、“企業生產管理”、“工業機器人”等課程。

四、建立校企合作教學科研實踐基地

IE是實踐性極強的專業，在IE專業的教學過程中，課外實踐環節是必不可少的，對于培養學生的實踐能力和綜合運用知識進行科學研究與工程設計的技能，具有特別重要的作用。高校與企業共建實習基地是提高學生綜合素質和實踐能力的有效途徑。這種課外實踐教育環節是課內實驗教育環節的延伸，也是對課內實驗教育環節的彌補。換言之，建立校企教學實習基地是建設校內實驗室在物理空間上的拓展，并在技術時間上的跟蹤。另一方面，建立校企教學實習基地可以發揮各自優勢，實現優勢互補，共同發展。工業工程專業人才以培養學生創新精神和實踐能力為重點，實踐教學內容是否先進、有效、體現企業的實際需求直接影響著學生實踐應用能力，通過與地方企業建立生產實踐基地，實現實踐教學與企業、社會的緊密聯系，順應了時代對大學教育的要求。以生產實踐問題為主導的實踐教學活動，也極大地調動了學生的學習積極性，強化了學生的實踐應用意識。對接地方企業生產實踐，首先滿足了學生課外實習實踐的要求，其次，典型企業的典型生產實例也成為理論課程案例、實驗、課程設計的實踐素材及教師科研活動的對象。因此，學院與本地企業和地方政府積極溝通與合作，先后與多家知名制造企業如葛洲壩集團船舶工程公司、力帝機床工業公司、中船重工中南裝備有限責任公司等達成實踐教學基地合作協議，依托企業開展相關課程實踐教學，使教學結合企業生產和科研活動進行，以增強學生的實踐能力。

篇6

關鍵詞： 巡查表 作為 科學 管理 工具

正文：

1、企業機電工程師的作用和一般要求

一般而言，企業機電工程師應該是理工科專業，有一定的外語水平，熟悉本企業生產工藝和設備情況、產品設計、產品標準和性能，了解同行業生產技術狀況，有相應的生產實踐經驗，有接受新技術的能力，有開拓精神、求實精神，了解有關法規、標準、經濟政策。

不同規模、不同所有制企業對機電工程師要求、職責不盡相同。前文論述了在面對機械設備的本質安全設計不足時，企業機電工程師應有的作用、作為。當今大部分企業對機電工程師有著更為廣泛的期待，機電工程師除了解決了機械設備的問題、消除機械設備風險外，還要協調企業經營與法規、標準的符合性、生產現場管理、生產效率、作業環節等的合理性。如果能針對企業依賴所在有所作為，機電工程師的價值就體現出來了。

2、企業生產現場存在的一般性問題及對策

生產性企業的產品都要通過生產車間制造加工，企業通過人、設備、材料、工藝、管理等手段獲得預期產品。這其中生產現場的管理水平與生產效率、安全、品質存在關聯，機電工程師的作用與企業管理水平尤其是現場的管理水平息息相關。

企業要求生產現場時刻保持良好狀態是企業家最期待的。什么因素影響生產現場？如何做到時刻保持生產現場良好狀態？作為具備專業知識的機電工程師應該有所作為。針對企業生產作業場所普遍存在的問題，作者以多年實踐經驗設計了一套發現問題、解決問題的方法，并歸納成《生產現場基本巡查表》（以下簡稱基本巡查表）。

3、《基本巡查表》的應用：

填寫說明：《基本巡查表》適合各級工程技術人員和管理者使用。

1）《基本巡查表》從左至右設定了九個項，通過對第①分類、②項目、③內容、④重要性這四個項對應的內容進行分析，就可以判別生產現場狀況是否存在不足之處；對于需要進行改善的補救措施，就填寫在第⑤～⑨的雙實線框內，包括第⑤關聯管理規程（編號）、⑥判定（OK或NG）、NG對象、⑦具置、⑧存在問題/ 整改方向、⑨備注（展開時間、完成時間）；最后完成右上角的作成、審核、確認、時間欄目填寫后存檔。

2）《基本巡查表》第④重要性分為A、B、C三類，其中A為與事故直接關聯的重要類別；B為穩定生產現場關聯的必要類別；C為細化管理關聯，需要活用的類別。對A類各級管理者要高度關注，盡快制定相應措施（管理規程）進行規范化管理，最終目標是把包括B、C類都進行規范化管理。

3）《基本巡查表》⑤的填寫方法：（1）有規程寫入編號；（2）沒有管理規程填寫“無”。

4）《基本巡查表》⑥的填寫方法：（1）當判定為OK時填寫“O"，同時在對應的⑦⑧⑨填寫斜杠“/”；（2）當判定為NG時填寫“NG"；并必須繼續填寫對應的⑦⑧⑨。

5）《基本巡查表》⑦的填寫方法：以標志性物品做參照物，指出NG對象位置。

6）《基本巡查表》⑧的填寫方法：（1）提出不符合項的整改措施、方法，包括整改的責任部門、責任人；（2）當不能確定具體的整改措施、方法，可提出臨時對應措施，但必須同時提出徹底整改的方案（包括落實責任部門、責任人、時間）。

7）《基本巡查表》的分類欄從上至下設定了六個大項和32小項，六個大項分別為標準類、作業安全類、搬運作業類、④5S3定類、危險物管理類、防火防災類；對其中的32小項對應的內容欄目進行細致的說明

4、《基本巡查表》的效果

《基本巡查表》的設計通俗易懂、易于把握生產場所各種影響狀況，適合不同規模企業，是企業各級管理者尤其是機電工程技術人員良好工具。通過對《基本巡查表》中設定的①分類、②項目、③內容、④重要性這四個項進行科學分析，就可以判別企業生產現場存在的不足之處；補救措施就在第⑤、⑥、⑦、⑧、⑨項，按照說明因勢利導填寫完畢后，管理者只需要定期跟進可以收到很好效果。

作者介紹：

篇7

隨著經濟和人口的增長，我國的耕地減少、水資源短缺等情況日益嚴重，水土整理工作引起了人們的高度重視。農業是國家發展的一大部分，也是國家進步的基礎，農用地是當前土地資源的重要組成部分，通過合理的土地整理，能夠提高對土地和利用率和分配率，增加農地的面積，提高土地質量。土地整理，我們顧名思義，是以土地的總體規劃和專項規劃為指導依據，分析其指出的目標與作用，通過各種合理的手法對田、水、林等方面規劃、治理、我們可以通過經濟、技術、法律等多途徑來實現這種整改，以此實現對土地的合理利用，改善當前我們的勞作環境，保障生態系統的平衡。在土地整理中，農田水利工程是十分重要的內容，我們要合理規劃田地的灌溉和管道配水，增強對土地的管理力度，提高土地的利用率，以達到作物產出高質、高效的目的。農田水利一般是指對洪澇、鹽、堿等地區的綜合治理，并對水資源合理安排，對整體資源和灌排渠系進行統一的安排，使水利工程的主體和其他社會工程的交集合理。

2水利工程項目地區的水文地質調查

在農田水利建設之前我們要先對相關地區進行一定的資源調查，首先，我們要先調查所在地區的水源、水量、可利用水量等，計劃出科學、可行的灌溉計劃，根據灌溉的保證率進行平衡數值分析，需水量的考慮要結合項目實施的目的及土地利用方向，整體要協調，各環節相互對應，對水資源的設計要考慮地區種植作物的需求，根據不同的生長周期進行不同的制定，合理平衡水資源。

3設計標準

農田的灌溉輸配水項目，其作用是要將合理的水量輸送至田間，包括對渠道系統和系統內建筑物的合理安排。排水工程的意義是將田間的多于水量排除，為作物生長營造適宜的水分環境，排除多余的地表水、地下水?！豆喔扰c排水工程設計規范》、《渠道防滲工程技術規范》都是我們進行農田水利工程設計的相關標準，在進行灌溉工程的設計時，我們必須要有明確的目標，要有準確的灌溉設計保證率，通過對水文數值、水土資源、作物品類、項目規模，運作方法等多方面結合，以《灌溉與排水工程設計規范》為指導依據，進行規劃設計。一般情況灌溉保證率為75%，其保證率的數值，基于作物組成和地區水土資源的不同，也會有相應的變化。

4灌溉渠道系統設計

4.1灌排渠系布置的要求。

①盡量實現自流灌排；土地平整后保證灌水位處于高地，實現項口區自流灌溉；承泄區處于最低位置，保證水能自流排出，從而節省灌排的人力、物力和運行費用；②盡量縮短灌溉渠系的長度和減少滲漏與水頭損失；③盡量減少灌排渠系及其建(構)筑物數量、并盡可能避免與道路等其它農田設施的交叉、保證流態穩定，水流通暢；④若是提水灌溉，則應注意有可靠的水源和提水高度；⑤灌排渠系布置不影響機耕和交通要求。

4.2輸配水渠道系統。

土地整理項口中，田塊大小、方向的布置要結合項口區地形條件，輸配水渠道的設計要根據田塊大小、耕作條件及現有水利工程等進行配置。輸配水渠道系統通常分為干、支、斗、農渠四級。在各級渠道上根據需要修建渠系建筑物，包括分水閘、節制閘、渡槽、跌水、陡坡、倒虹吸、橋梁、涵洞和量水建筑物等。各建筑物設計均要進行必要的水力計算和結構計算，結構斷而較小時可適當簡化。輸配水渠道系統設計既要考慮對己有農田水利設施修復與再利用，也要根據項目現有主干排灌溝渠、堤壩、電力等配套基礎設施及主要渠系建筑物(如橋、涵、閘、渡槽、泵站等)、機井、小型蓄水工程布局及供水線路進行合理布置。

4.3灌溉渠道的選擇。

灌溉渠道可以為U形渠、矩形渠道、梯形渠道等。U形渠道輸水能力強，但施工技術要求高，適用于農渠、斗渠的裝配式U形渠節水、防滲效果好；矩形渠節約土地，但對其材質要求較高，單位造價高。灌溉渠道的選擇要結合項目區的水源情況、地形條件、耕作制度及整理項口資金投入等進行。

4.4渠道防滲工程設計。

渠道防滲工程的建設，能夠建立防水層，有效的降低農田水利渠道的透水現象，同時能夠達到節約用水，提高資源利用率的目的。提高渠道防滲工程設計的科學性和合理性，必須加強對當地自然環境、水資源情況以及農田灌溉情況的了解，并且要了解當地的人文因素及經濟狀況。只有通過合理設計，才能夠保證渠道防滲工程的最優效果。

4.5灌溉方式的選擇。

灌溉方法可以選擇的有地面灌溉(包括漫灌、溝灌、畦灌、淹灌及其它)、噴灌(包括固定式噴灌、半固定式噴灌、全移動式噴灌)、微灌(包括滴灌、微噴灌、滲灌、涌灌和霧灌)、浸潤灌溉及調虧灌溉等。灌溉方式的選擇要考慮項目區水源的情況及地形、土壤及耕作制度等條件。如黑龍江省三江平原地區是服務于大型商品糧生產的基地和農業現代化建設的示范區，該地區整理后的農用地灌溉采用地而灌溉(以溝渠灌溉為主)和浸潤灌溉相結合的方法。

5排水工程規劃及水土保持

5.1排水工廠規劃。

田間的排水系統是十分重要的，它的主要功能在于防澇、防治土壤鹽堿變化，改良土壤的鹽堿程度，為作物的生長創造合適的條件。農田分布于各個不同地區，由于地理環境、自然降水、灌溉程度等因素，要對項目規劃區域進行排水工作，排水一般分為排地表水和排地下水，還有排鹽堿含量等，排水工程的類型很多，常見的有排水溝渠、排水泵站等，這些排水系統的良好運作可以排除多余的水量，避免出現澇災，在確定排水方式的時候，我們要根據項目所在地區的降水量、土質結構等因素進行制定合理的排水方式，綜合考慮渠道因素，進行排水溝網的布局設置，以達到根據旱澇需求調節，旱能灌、澇可排的目標，使作物的生長得到保障。

5.2水土保持。

對土地的利用過程，水土的流失是我們必須要面對的問題，暴雨的沖擊是造成水土流失的基礎原因，所以對于農田水利項目的規劃，要消除暴雨對地表層面的破壞，并且擴大水資源的利用程度，農田水利工程的設計不僅要考慮排水能力，排水量大小，還要防止土壤成分的流失，設計還要能夠防治土壤鹽堿化，改良鹽堿的現狀等，我們可以在項目地區進行農田防護林的種植與規劃，有效的保護土質養分，實現水土的保持。

6結束語

篇8

關鍵詞：鋼筋加工；工廠化、機械化；項目管理；創新

“十一五”期間，我國鐵路基本建設投資完成1.98萬億元，是“十五”投資的6.3倍。2011年，全國鐵路安排基本建設投資 7000億元。在2011年兩會期間，鐵路建設將一如既往按《中長期鐵路網規劃》實施。鐵路建設正進入高速發展的黃金時期，同時鐵路建設的高標準、嚴要求也向施工單位提出了新的課題。

鋼筋的工廠化加工，已經在全國各地推廣開來，尤其在房屋建筑行業更是進行的如火如荼。然而放眼整個鐵路、公路建設，傳統的加工模式仍然占據了主導地位，鋼筋的工廠化加工、機械化生產僅僅停留在試點中，然而發展鋼筋工廠化生產、機械化加工在鐵路建設中是必然趨勢。

一、鋼筋工廠化、機械化生產在鐵路建設項目中的瓶頸

1、工廠建設、機械化生產設備一次性投入大

工廠化生產投入成本高，就筆者所在項目部工廠化作業鋼筋加工廠硬件成本：廠房租賃費每年100萬（含項目部辦公樓、宿舍樓、廠房占地面積2100平方米）設備投入鋼筋籠滾焊機一套60萬，數控剪切、數控彎曲中心102萬元，材料運輸2臺5噸龍門吊18.5萬元，平板運輸車30萬元。設備投資達到210萬，項目鋼筋總量約2萬噸，工期按2.5年。設備按使用壽命10年，平均每噸鋼筋設備成本26.25元，還不包括設備維修損耗。項目規模越大，投入設備也越多、成本也就越高。而傳統的施工作業模式只需小型機具變可操作，成本小。所以說投入成本也是施工單位有所顧慮的。

2、專業技術人才少、綜合素質人才匱乏

大型機械設備的生產效率取決于操作人員的技術水平，這就要求作業人員不光能看圖、識圖，還得會設備的操作，需要的是綜合能力強的作業人員。現有的鋼筋工程作業人員普遍存在學歷較低、可塑性差、技術不全面。尋找人才、培養人才、人才唯我所用是個急需解決的問題。

3、標段施工里程長，成品運輸難

、受干擾因素大（氣候、環境、征地拆遷等）。鋼筋集中加工解決了材料的損耗，鐵路建設中與房屋建設的區別在于鐵路戰線長（幾公里甚至十幾公里）跟傳統加工相比，增加了成品運輸這道工序。傳統的鋼筋加工作業點規模小、作業面窄、數量多、可隨時根據施工地點調整加工點，施工地點在哪原材運到哪，原材就在那消耗，靈活性強。鋼筋集中加工后成品運輸成本增加，需增加投入吊車、運輸車等作業機具，運輸成本將大大增加。

4、國家政策大力提倡，施工單位卻創新不夠

就筆者單位而言，業主、上級領導檢查視察工地，對鋼筋的集中生產機械化加工都表示大力支持，大力倡導。但據筆者調查發現，很多項目施工方把幾十萬上百萬的設備放到廠里作為擺設，上級領導檢查是演出一把，僅僅是一個道具。施工單位自身的創新意識欠缺，落實起來自然舉步維艱。

二、建鋼筋集中加工廠機械化施工是必然趨勢

鐵路建設項目投資大，往往一個標段投資達到上億甚至十幾億，如何正確對待鋼筋加工生產節約和減耗，對工程是否盈利起著至關重要的作用。按照以往的傳統模式，分散建立相應的鋼筋加工廠，投入大、成本高，管理難度大，浪費嚴重。主要體現有以下幾個方面：

1、生產規模不斷增大的壓力

隨著目前合同標段劃分大，工期要求緊等一系列措施的出臺，給施工單位在利潤竟爭力上造成了極大的挑戰，加上目前項目業主對現場施工的標準化、規范化、程序化要求較高，這無疑對鋼筋加工生產環節提出了巨大的挑戰，如何面臨挑戰成了目前項目急需解決的問題。

2、產品質量要求高、檢驗制度更加全面

高速鐵路的建設，工程質量是前提。傳統的鋼筋生產方式以人工為主，小型機械配合，往往加工出的產品精度低，合格率不能得到有效保證，制約著高速鐵路的建設。

3、生產過程中原材料浪費嚴重

在過去鋼筋分散加工生產過程中，鋼筋加工管理松懈，加工過程中對原材料隨意加工，產生的費料比較多，浪費較大，加大了工程投入成本。

4、設備利用率較小

分散加工存在設備數量投入較大、面對主體單一，加工生產量較少，遇到特殊加工部位又需進行加工。在實際生產中設備得不到充分的利用，造成成設備利用率下降，設備閑置情況比較嚴重。

5、管理人員及特種人才的利用率下降

分散鋼筋加工生產，投入的專業人才較多，但是素質參差不齊，加工成品質量無法有效的控制，返工較多，浪費資源突出。目前國家建設頻繁，專業技術工人需求量逐年增加，特種工人嚴重不足。加上傳統的鋼筋生產模式導致特種工人的特長無法發揮，積極性較差，利用率不高更加加劇的專業技術人才資源的緊缺的現象，而這一難題只有通過采取合理的生產管理，提高專業技術人才的利用率才能從根本上解決。

6、安全控制、管理難度加大

由于鋼筋加工廠的分散，加大了安全成本投資，并且造成管理難度增加，即使項目部加大管理力度，增加投入，但仍時常有顧此失彼的現象，不能保障原材料和加工半成品有丟失、被盜現象。

綜上所述，為了保證工程質量，控制施工成本，在鋼筋加工方面的壓力越來越大、控制難度也越來越大，鋼筋加工生產是極待解決的問題。日益嚴峻的形勢要求施工單位必須不斷探索鋼筋加工管理的新思路、新方法、新技術，構建符合大型工程特點的工廠化管理模式。

采用鋼筋加工廠，進行鋼筋集中生產、機械化加工、分散運輸。鋼筋集中加工廠采用工廠化管理模式，能極大的解決以上不足，從根本上解決了技術人力不足，提高了機械設備利用率，減少了原材料的浪費，最大限度的降低了施工成本，保證的鋼筋生產的質量。另外，同時解決了安全成本的投入，工廠化的生產，能從源頭杜絕原材料有丟失、被盜的現象。

三、鋼筋加工工廠化、機械化生產的措施

根據項目特點以及施工任務，選定鋼筋加工廠位置、確定鋼筋加工廠規模。采用工廠式生產流程，封閉式集中加工，集中管理，統一配送。

1、樹立標準化管理理念

為了進一步提高項目部的管理水平，全面實施規范化、標準化的工程管理，計劃成本控制，物資精細管理等，實現從縱向減少層次，橫向打破部門壁壘，將層次細分工，管理模式轉化為分布式平行網絡的管理結構，提高項目發現問題與解決處理問題的響應速度。

2、建立和健全各種制度體系、做事有制可依

項目部應制定一系列規范、標準和流程，在成本控制各環節引入市場機制和激勵機制，制定科學的成本控制流程，建立完善成本管理體系。構建完善質量管理體系，明確工作標準，確定質量管理目標和要求，對產品所要求的驗證、確認、監視、檢驗和試驗活動進行記錄，細化工序環節質量控制的標準，強化施工過程的自檢、互檢、交接檢制度。建立和健全制度體系，有利于提高企業基礎管理水平。

3、建立健全完善的管理人員機構

⑴建立完善的組織機構

為提高集中鋼筋加工廠的綜合效能，調動職工的積極性和創造性，項目部應由項目經理牽頭，調用大批技術力強，業務能力過硬的人員組成鋼筋加工廠管理人員。自上而下統一思想、認真落實。

⑵加強施工人員管理

① 合理分工，明確職責，充分發揮每一位職工的作用

“把合適的人安排到合適”是管理學的最高境界。在工作中充分發揮每一位職工的作用，根據員工的特長與能力合理安排其工作，發揮他的長處、明確他的責任，讓職工們有職有權，為工程把好每一道關。

② 尋找人才更要創造良好的人才成長環境，培養人才

加工廠的生產與發展，離不開人才。在施工生產中不光要吸收人才，更要培養人才。只有創造一個良好的培養環境、制定培養機制，發掘人才、培養人才。這樣才能從根本上增強職工整體素質、解決人力資源匱乏的難題。

③ 建立合理考核制度

要保證員工在整個管理過程中不偏離項目部工作的目標，就要建立合理的考核制度，規范員工行為。項目部應針對自身管理的特點，在工作分解結構的基礎上，應建立一套以目標管理為導向的具有可操作性、對稱性和確定性的考核制度。

④ 加大員工創新激勵機制

項目部設計針對性強的獎勵和激勵計劃，實現激勵的多維化。對于項目部基層施工人員，以工資與獎金的激勵方式為主；為其設計個性化職業生涯和能力素質提升計劃，使其在滿足自身發展目標的同時，提升能力，更好的為企業長遠發展做出貢獻。

4、鋼筋加工廠的管理方式

⑴ 建立健全各項標準、制度

為了保證鋼筋加工廠日常生產的規范、有序，鋼筋加工廠制定了完善的管理目標及管理機制，保障了生產安全高效進行。

⑵ 加工過程控制

① 鋼筋加工應提前計劃、合理安排、增加效率

② 制定樣品展示，規范加工過程控制

③加強特種工人的管理，提高思想意識

④培養主人翁意識，營造節約風氣

⑤加強產品質量源頭控制和監督

⑥施工安全控制

篇9

序 言

人，都是有理想的。

企業內員工的理想，莫過于有良好的工作環境，和諧融洽的管理氣氛。5S籍造就安全、舒適、明亮的工作環境，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業良好的形象，實現共同的夢想。

為配合工廠廣泛開展5S運動，特編寫了《員工5S活動手冊》，手冊中較為詳實地介紹了5S的定義、目的、效用，推行要領及其意義，具有一定指導性。為此，熱忱希望廣大員工對該手冊要勤學習，要領會，常行為，并循序漸進、持之以恒，不斷規范自己的日常工作，促使5S活動向形式化---行事化---習慣化演變，為工廠的穩步發展打下堅實的基礎。

一、何謂5S

5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(SHITSUKE)五個項目，因日語的羅馬拼音均以S開頭，簡稱為5S。沒有實施5S的工廠，觸目可及地就可感受到職場的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導進的最新式設備也末加維護，經過數個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現了臟污與零亂的景象。員工在作業中顯得松松跨跨，規定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施5S活動最為適合。

二、5S的定義與目的

1S-整理

定義：區分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置

目的：將空間騰出來活用

2S-整頓

定義：要的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示

目的：不浪費時間找東西

3S-清掃

定義：清除職場內的臟污，并防止污染的發生

目的：消除臟污，保持職場干干凈凈、明明亮亮

4S-清潔

定義：將上面3S實施的做法制度化，規范化，維持其成果

目的：通過制度化來維持成果

5S-素養

定義：培養文明禮貌習慣，按規定行事，養成良好的工作習慣

目的：提升人的品質，成為對任何工作都講究認真的人

三、5S的效用

5S的五大效用可歸納為：

5個S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion

1、 5S是最佳推銷員(Sales) 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學習 .整潔明朗的環境，會使大家希望到這樣的廠工作

2、5S是節約家(Saving ) 降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少尋找的浪費，節省很多寶貴的時間 能降低工時，提高效率

3、5S對安全有保障(Safety) 寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目了然 遵守堆積限制，危險處一目了然 走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢

4、5S是標準化的推動者(Standardization) 3定、3要素原則規范現場作業 大家都正確的按照規定執行任務 程序穩定，帶來品質穩定，成本也安定

5、5S形成令人滿意的職場(Satisfaction) 明亮、清潔的工作場所 員工動手做改善、有成就感 能造就現場全體人員進行改善的氣氛

四、推行步驟(略)

五、推行要領

(一)整理的推行要領：

1. 對工作場所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的

2、制定[要]和[不要]的判別基準

3、不要物品的清除

4、要的物品調查使用頻度，決定日常用量

5、每日自我檢查

因為不整理而發生的浪費

1、空間的浪費

2、使用棚架或柜櫥的浪費

3、零件或產品變舊而不能使用的浪費

4、放置處變得窄小

5、連不要的東西也要管理的浪費

6、庫存管理或盤點花時間的浪費

(二)整頓的推行要領

1、前一步驟整理的工作要落實

2、需要的物品明確放置場所

3、擺放整齊、有條不紊

4、地板劃線定位

5、場所、物品標示

6、制訂廢棄物處理辦法

重點：

整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態

要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方 更為明確

要想辦法使物品能立即取出使用

另外，使用后要能容易恢復到原位， 沒有回復或誤放時能馬上知道

(三)清掃的推行要領：

1、建立清掃責任區(室內、外)

2、開始一次全公司的大清掃

3、每個地方清洗干凈

4、調查污染源，予以杜絕或隔離

建立清掃基準，作為規范

清掃就是使職場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態，雖然已經整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態才行。而達成這樣狀態就是清掃的第一目的，尤其目前強調高品質、高附加價值產品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產品的不良。

(四)、清潔的推行要領：

1、落實前3S工作

2、制訂目視管理的基準

3、制訂5S實施辦法

4、制訂稽核方法

5、制訂獎懲制度，加強執行

6、高階主管經常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。

5S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內保守而僵化的氣氛。 [我們公司做什么事都是半途而廢]、[反正不會成功]、[應付應付算了]

要打破這種保守、僵化的現象，唯有花費更長時間來改正。

(五)、素養的推行要領

1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準

2、制訂公司有關規則、規定

3、制訂禮儀守則

4、教育訓練

5、推動各種激勵活動

6、遵守規章制度

7、例行打招呼、禮貌運動

六、檢查要點：

1、有沒有用途不明之物

2、有沒有內容不明之物

3、有沒有閑置的容器、紙箱

4、有沒有不要之物

5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品

6、有沒有亂放個人的東西

7、有沒有把東西放在通路上

8、物品有沒有和通路平行或直角地放

9、是否有變型的包裝箱等捆包材料

10、包裝箱等有否破損(容器破損)

11、工夾具、計測器等是否放在所定位置上

12、移動是否容易

13、架子的后面或上面是否置放東西

14、架子及保管箱內之物，是否有按照所標示物品置放

15、危險品有否明確標示，滅火器是否有定期點檢

16、作業員的腳邊是否有零亂的零件

17、同一的零件是否散置在幾個不同的地方

18、作業員的周圍是否放有必要以上之物(工具、零件等)

19、是否有在工場到處保管著零件

七、整理之要與不要分類標準范例

(一)要

1、正常的設備、機器或電氣裝置

2、附屬設備(滑臺、工作臺、料架)

3、臺車、推車、堆高機

4、正常使用中的工具

5、正常的工作椅、板凳

6、尚有使用價值的消耗用品

7、原材料、半成品、成品

8、尚有利用價值的邊料

9、墊板、塑膠框、防塵用品

10、使用中的垃圾桶、垃圾袋

11、使用中的樣品

12、辦公用品、文具

13、使用中的清潔用品

14、美化用的海報、看板

15、推行中的活動海報、看板

16、有用的書稿、雜志、報表

17、其他(私人用品)

(二)不要

1、地板上的

A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂

B、油污

C、不再使用的設備治、工夾具、模具

D、不再使用的辦公用品、垃圾筒

E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框

F、呆料或過期樣品

2、桌子或櫥柜

A、破舊的書籍、報紙

B、破椅墊

C、老舊無用的報表、帳本

D、損耗的工具、余料、樣品

3、墻壁上的

A、蜘蛛網

B、過期海報、看報

C、無用的提案箱、卡片箱、掛架

D、過時的月歷、標語

E、損壞的時鐘

4、吊著的

A、工作臺上過期的作業指示書

B、不再使用的配線配管

C、不再使用的老吊扇

D、不堪使用的手工夾具

E、更改前的部門牌

八、員工的5S活動中之責任：

1、自己的工作環境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放

2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業空間

3、通路必須經常維持清潔和暢通

4、物品、工具及文件等要放置于規定場所

5、滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔

6、物品、設備要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層

7、保管的工具、設備及所負責的責任區要整理

8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規定場所

9、不斷清掃，保持清潔 10、注意上級的指示，并加以配合。

九、干部在5S活動中之責任：

1、配合公司政策，全力支持與推行5S

2、參加外界有關5S教育訓練，吸收5S技巧

3、研讀5S活動相關書籍，搜集廣泛資料

4、部門內5S之宣導及參與公司5S文宣活動

5、規劃部門內工作區域之整理、定位工作

6、依公司之5S進度表，全面做好整理、定位、劃線標示之作業

7、協助部屬克服5S之障礙與困難點

8、熟讀公司[5S運動競賽實施方法]并向部屬解釋

9、必要時，參與公司評分工作

10、5S評分缺點之改善和申述

11、督促所屬執行定期之清掃點檢

12、上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。

十、5S檢核表(辦公區)

1、 是否將不要的東西丟棄?(抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報、看板)

2、地面、桌子是否會顯得零亂

3、垃圾筒是否裝得太滿

4、辦公設備不會沾上污濁及灰塵

5、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開?

6、下班時桌面整理清潔

7、有無歸檔規則

8、是否按歸檔規則加以歸類

9、文件等有無實施定位化(顏色、標記)

10、需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責任者

11、辦公室墻角沒有蜘蛛網

12、桌面、柜子上沒有灰塵

13、公告欄沒有過期的公告物品

14、飲水機是否干凈

15、管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當

16、抽屜內是否雜亂

17、下班垃圾均能清理

18、私有品是否整齊地放置于一處

19、報架上報紙整齊排放

20、是否遵照規定著裝

21、中午及下班后，設備電源關好

22、辦公設備，隨時保持正常狀態，無故障物

23、盆景擺放，沒有枯死或干黃

24、是否有人員動向登記欄

25、有無文件傳閱的規則

26、當事人不在，接到電話時，是否以留話備忘來聯絡

27、會議室物品的定位擺設

28、工作態度是否良好(有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西)

29、接待賓客的禮儀

十一、5S檢核表(現場)

1、 現場擺放物品(如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時清理，區分要用與不要用的)

2、 物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理

3、桌面及抽屜定時清理

4、材料或廢料、余料等置放清楚

5、模具、夾具、計測器、工具等之正確使用，擺放整齊

6、機器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠

7、非立即需要或過期(如：三天以上)資料，物品入柜管理或廢棄

8、茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放

9、資料、保養卡、點檢表定期記錄，定位放置

10、手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置

11、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運箱桶之擺放與定位

12、油、切削油、清潔劑等用品之定位、標示

13、作業場所予以劃分，并加注場所名稱

14、消耗品(如抹布、手套、掃把等)定位擺放，定量管理

15、加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊

16、通道、走道保持暢通，通道內不得擺放或壓線任何物品(如電線、手推車)

17、所有生產用工具、夾具、零件等定位擺設

18、劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西

19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位擺放，盡可能隔離

20、目前或短期生產不用之物品，收拾定位

21、個人離開工作崗位，物品整齊放置

22、動力供給系統加設防護物和警告牌

23、下班前確實打掃、收拾

24、掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布

25、清理擦拭機器設備、工作臺、門、窗

26、廢料、余料、呆料等隨時清理

27、清除地上、作業區的油污

28、垃圾箱、桶內外清掃干凈

29、蜘蛛網的打掃

30、工作環境隨時保持整潔干凈

31、長期不用(如：一月以上)物品、材料、設備等加蓋防塵

32、地上、門窗、墻壁之清潔

33、墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補

34、遵守作息時間(不遲到、早退、無故缺席)

35、工作態度是否良好(有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說 、打磕睡、吃東西)

36、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋

37、干部能確實督導部屬、部屬能自發工作

38、使用公物時，能確實歸位，并保持清潔(如廁所等使用)

篇10

關鍵詞:化工廠設計;概念設計;工程研究

中圖分類號:TQ08 文獻標志碼:A 文章編號:0253－4320(2016)05－0006－03

1新建工廠開展概念設計十分必要

化工廠是由若干生產裝置(或化工單元)組成、從事化工品生產的場所。由于原料性質、產品要求和建設條件等因素的影響，世界上一般不會存在一模一樣的裝置，也不會存在一模一樣的工廠。因此，工廠建設應該是一個創新的過程，也是“制造”工廠這種“產品”的過程?？尚行匝芯繄蟾媸琼椖吭u價、企業決策、政府核準的關鍵文件。項目可行性研究報告編制以預可行性研究報告(或項目建議書，以下稱預可研)及其批復文件等為依據［1］，一般來講，裝置預可研根據參考裝置，或與裝置工藝包(技術)提供方進行技術交流得到的資料來進行編制;工廠預可研根據參考工廠，或由設計單位在進行技術交流或掌握資料基礎上進行編制。經驗表明，根據有參考工廠預可研編制的可行性研究報告比較準確，反之，則編制的可行性研究報告誤差較大，近些年建設的部分大型化工廠出現的問題已經證明了這一點。為了使可行性研究報告更加準確，筆者建議要針對新建大型化工廠開展概念設計。在此之前，鮮有人開展化工廠概念設計，筆者認為這與我國化工建設的發展過程有關。過去在我國大型化工項目建設過程中，自主創新較少，自行設計工廠一般以引進消化吸收再創新為主，可參考引進或成熟的工廠技術流程，所編制的可行性研究報告也比較準確。近年來，隨著我國綜合國力的提升、技術創新能力的增強，原創性成果越來越多地被應用到新建大型化工廠中，由于沒有同等規模的已建工廠或成功的項目可以參照，將實驗室或中試技術直接用于工業化工廠建設，若仍采用傳統建廠模式，顯然風險會很大。為此，有些企業采取了在可行性研究報告核準(批復)前就基本完成了總體設計等策略，如神華煤直接液化示范工程可行性研究報告于2002年8月獲得國家批復，2002年10月即完成了先期工程和一期工程的總體設計工作［2］。

2概念設計是化工新技術開發過程的必經階段

化工新技術開發是從概念的形成，經過科研、設計、建設，使一項新技術、新工藝或新產品付諸實施的整個過程，其研究范圍一般包括基礎研究、過程研究及工程研究、工程設計3個部分，詳見圖1。對此，原化工部制定的新技術開發管理條例中有明確規定［3］，中國石化集團公司編寫的手冊也有介紹［4］。在化工新技術開發階段，概念設計是工程研究的一個環節，它是應用研究到一定階段后，按未來的生產裝置規模所進行的假想設計。它的工作內容主要是根據研究和提供的概念及數據，確定流程和工藝條件以及主要設備的形式和材質、“三廢”處理設施等，最終得出基建投資和產品成本等主要技術經濟指標。一般情況下，概念設計在中試以前進行。通過概念設計判斷研究的工藝條件是否合理，數據是否充分，并在這個基礎上提出對開發項目進行初步的經濟評價，以確定技術路線的先進性和可靠性、開發項目需要改進之處、還需要補充的試驗內容和課題、有無必要建立中試裝置，以及確定中試的規模、范圍和必須通過中試解決的問題和取得的數據［5］。研究過程中的基礎設計(BasicDesign，或FoundationDesign)是一個完整的技術文件，是整個技術開發階段的研究成果。一般情況下應在研究內容全部完成并通過鑒定后進行?；A設計的內容應包括建設生產裝置的一切要點，合格的工程設計人員應能根據基礎設計完成一個能順利投產，達到一定產量和質量的生產裝置?；A設計內容包括設計基礎、工藝流程說明、物料流程圖與物流表、帶控制點管道儀表流程圖、設備表和設備規格書、對工程設計的要求、設備布置建議圖、操作規程、消耗定額、有關技術資料和物性數據等，還應包括安全技術、環保技術和勞動保護說明。工程研究過程中的基礎設計不是工程建設階段的基礎工程設計(BasicEngineeringDesign)，它僅僅是基礎工程設計的依據，依基礎設計所建設的工業裝置還需要實踐檢驗;任何一個裝置都不是孤立的，都是全廠的一部分，采用新技術會改變工廠現狀，對全廠會產生什么影響，也需要驗證。因而在采用新技術、新方案建廠時，常常要求建設示范工程。

3新建工廠開展概念設計已有先例

示范工程是新技術或新方案第一次工業化應用的工程，帶有試驗的性質，目的是總結出某種可供借鑒、參考的經驗或典范，在此基礎上對原示范工程設計進行完善，成為今后同類工程建設設計的基礎;示范工程的新技術或新方案，可以是有一定風險的新技術、新工藝、新材料、新設備、新原料、新廠址、新規模、新組合等一種或幾種的應用，所取得的成果具有推廣價值。示范工程可以是一套生產裝置(示范裝置)，也可以是一個綜合工廠(示范工廠)。從某種意義上講，示范工程在工程建設階段相當于技術開發過程中進行的工業規模的“中試”，示范工程的工程設計可看作是“中試設計”，示范工程運行后所進行的完善設計可看作是技術開發過程中的“基礎設計”。從技術開發過程研究規定需要開展概念設計來看，對有開發作用、示范作用的新型化工廠建設，在開展可行性研究之前，應開展工程建設項目的概念設計。我們有時可以選取一個已經建成、運行良好、相關參數相同的工廠作為“參考工廠”。有“參考工廠”的工程設計看上去比較簡單，似乎可以“翻版設計”，但實際上，由于廠址條件不同、技術改進，以及新規范、新標準的頒布帶來的設計改變，新建工廠與“參考工廠”不可能完全相同，這就需要在正式開展工程設計之前進行概念設計，在參考工廠的基礎上找出變化的內容對工廠建設的影響，制定設計原則。眾所周知，工程具有“一次性”和“成果不可挽回性”的特點，這意味著工程是一次性的，而工程成果的使用是重復、長期的，所以工程建設前期需要花大力氣，對工程進行全方位的研究，理順與各種需求關系，理順內部各主要裝置與系統、輔助裝置、公用工程的關系和配套需求，優化全廠工藝流程和各生產裝置工藝流程，否則在工程實施階段進行修改或既成事實，均會增加工程投資或影響工程的使用。工程成果的不可挽回性決定了工程不能像其他事情那樣做壞了可以重來，也不可試著做，工程必須確保成功，一旦工程失敗就永遠失去了重新實施原工程的機會。這也說明在工程建設實施前，需要深入開展前期工作的必要性。工程概念設計正是在工程前期研究、論證過程中，整體上深層次研究所要建設工程的一個環節，或者說機會，缺少這個環節帶來的影響在以后的建設中無法彌補。雖然對于化工工程建設階段的概念設計在國內尚無規定，但在國內外的工程規劃或研究中均有先例。20世紀70年代，美國能源部(UnitedStatesDepartmentofEnergy)在組織煤炭資源利用技術開發時，曾組織過部分項目的概念設計，如格雷斯公司(W.R．GRACE＆CO．)在部分專利商(設備供應商)的支持下，組織編制了“合成氣示范工廠項目的商業化工廠概念設計與評價”(SynthesisGasDemonstrationPlantProgram，PhaseI．CommercialPlantConceptualDesignandEvaluation，1979)［6］，該報告包含基礎數據、商業化工廠設備清單及參數、工藝流程、區域平面布置圖、技術經濟比較研究、風險提示等內容;20世紀末，中國石化工程公司完成了“21世紀千萬噸煉油廠概念設計(研究)”［7］，指導了中石化鎮海煉化、中海油惠州煉化、中石油廣西石化等多個工廠的設計;遼寧大唐國際阜新煤制天然氣公司組織完成了“面向城鎮用戶的現代煤制天然氣工廠概念設計(研究)”［8］，通過了中國石化聯合會組織的評審并得到了應用。另外，在核電站設計過程中，盡管概念設計也不是規定的必經工程設計程序，但得到了高度重視，認為是初步設計的準備階段，要從前期準備階段開始［9］。

4工廠概念設計的基本內容

我們認為，工程設計階段的工廠概念設計，其內容可以比照技術開發階段概念設計的內容討論全廠性問題，它通過分析設計需求和技術現狀，找出滿足需求的技術策略并在設計中體現，是設計者綜合已有成果(如開發成果、文獻數據以及類似的工程、操作數據和工作經驗等)，通過分析研究之后，按未來的工廠規模，從工程角度出發進行的預設計。通過這樣一個設計，以暴露提出擬定的全廠流程、主要化工單元(裝置)、設備結構、材質、控制方案、安全和環保等在工程設計中將會存在的問題，同時提出解決途徑及方案，并進行經濟評價，調整技術策略。其主要內容應包括:原料和成品的規格，生產規模的估計，工藝流程圖簡要說明，物料衡算和熱量衡算，主要設備的尺寸、型號和材質的要求，檢測方法，輔助工程和配套工程初步方案、全廠總圖布置初步方案，主要技術指標和包括投資、成本的估算，投資回收預測的經濟指標，“三廢”治理的初步方案，對下一步工作的建議。工廠概念設計是較為詳細的技術方案，其深度應相當于預初步設計，對于不同的項目，其要求可有所不同。工廠的概念設計主要用以解決以下問題:一是對開發的新技術進行深入的分析和討論，提出工業化中可能出現的問題及對全廠的影響，并分析其中哪些技術是可靠的，還缺哪些數據和需要驗證的技術，對新技術有一個明確的認識;二是用系統工程的觀點，吸收、集成有關技術成果，研討改進技術方案，爭取轉化率、收率、能耗、設備投資、安全、環保、占地、配套等的總體最優;三是做出認真的技術經濟分析和市場預測，分析產品及目標市場并提出對策，分析設備、材料的可獲得性，哪些技術和設備由自己開發，哪些用已有的，哪些需要進口;四是提出工廠建設條件和運營的要求，以及廠址的滿足情況，做出技術比較;五是找出工廠的特點對社會可能產生的影響，廠址所在地對工廠的要求，提出相互適應的措施;六是明確全廠性輔助工程和公用工程配套要求，提出初步方案;七是對全廠總圖布置進行論證和分析，提出滿足要求的基本條件;八是暴露設計工作中存在的問題和不足之處，從而能及時解決問題，以便集中力量解決最關鍵的問題。概念設計應在可行性研究之前進行。沒有依托項目的示范工程的概念設計屬于一個假想設計，應由開發單位聯合設計單位完成，為投資方決策提供依據，或據此尋找投資方。有依托項目的示范工程的概念設計是一個預設計，應結合項目實際，由建設單位組織設計單位和開發單位共同完成，從項目前期準備階段開始進行，該項工作可以作為預可研階段的專題研究，其成果可以作為可行性研究的依據，也可以作為總體設計的內容，為后續的初步設計或基礎工程設計奠定基礎。概念設計進行得越早，后續工程設計越主動。

5結語

大型化工廠建設投資大，技術復雜，存在很大的不確定性。如何做好頂層設計，從技術、經濟、社會發展的角度把最有希望的方案設計出來作為設計工作的方向，這是一種系統化的分級決策過程，也正是概念設計的真諦，是工程設計過程中十分關鍵的一項工作。目前盡管工廠概念設計還不是規定的工程設計階段，但設計是“制造”的基礎，因而對于大型化工廠這樣復雜的工程項目，在項目早期開展概念設計，以新的視角、科學定義項目內容、研究和制定建設策略、明確項目目標并對其給出初步評價，是十分必要的。通過概念設計可以尋找最佳工藝流程(即選擇過程單元以及這些單元之間的相互連接)和估算最佳設計條件，使全廠輔助工程、公用工程配置最優化、全廠布置最佳化。成功的概念設計不但可以節省大量的人力和物力，還可以加快新技術的開發和推廣速度，提高開發的技術水平和工廠的運營價值。

參考文獻

［1］中國石化咨詢公司．中國石油化工集團公司暨股份公司石油化工項目可行性研究報告編制規定，2005:1．

［2］張玉卓．煤潔凈轉化工程［M］．北京:煤炭工業出版社，2011:77．

［3］化學工業部．化工新技術開發管理條例．1986．

［4］中國石油化工股份有限公司科技開發部．最新石化工程創新設計與技術改造實施手冊(第一卷)［M］．北京:中國石化出版社，2006:7－9．

［5］倪進方．化工過程設計［M］．北京:化學工業出版社，1999:5－8．

［6］W．R．GRACE＆CO．SynthesisGasDemonstrationPlantProgram，PhaseI．CommercialPlantConceptualDesignandEvaluation［R］．1979．DOE/ET－77－C－01－2577．

［7］張維忠．21世紀千萬噸/年級煉廠概念設計(研究)通過技術鑒定［J］．石油化工設備技術，2003，(3):11．