采購計劃的重要性和意義范文

導語：如何才能寫好一篇采購計劃的重要性和意義，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：物資管理；電力企業；經濟管理；重要性

電力企業作為能源基層產業，在對國家經濟發展的能源供應中占據重要作用。基層電力企業的發展隨著競爭壓力不斷增大，對生產成本管理的要求越來越高。電力企業本身作為技術密集型產業，生產成本高，為了提高企業的經濟效益，管理層往往會從生產的各個方面，最大限度地降低成本。物資管理作為電力企業生產的根基，占生產成本的很大一部分，從對物資的采購、分配、循環使用等方面節約物資成本，對物資管理進行科學合理的調整是電力企業發展追求的主要目標。現階段，電力企業的生產主要從生產設備成本、人員投資等方面對成本加以控制，對物資的科學管理并沒有引起高度的重視，物資管理混亂，尚未形成科學體系，容易出現各種問題。物資管理瑣碎具體，卻對提高企業經濟效益有著重要的意義，筆者從電力生產中物資管理的特點出發，探查物資管理在電力企業經濟效益管理中的現狀，并為完善物資管理，提高企業的經濟效益提出具體的措施。

一、電力企業中物資管理特點

電力企業不同與其他的能源產業，對技術要求高，屬于技術密集型產業。電力產業的高技術水平一方面體現在生產開發中，另一方面主要來自電力生產所需的設備，兩者緊密相連。電力作為抽象的物質，生產過程必然借助各種各樣的高科技設備，才能完成能源的有效供應，在此期間，生產設備是電力產生的重要載體，具有專業性強，專業化程度高，主體設備的技術含量高，而零備件的通用性差，這樣便導致電力物資需求繁多。電力物資的獨特性直接影響到物資使用專業性強，分工管理細化瑣碎。從物資采購計劃到采購過程再到物資配送和存放，都必須形成嚴格的管理體系，以保證物資的質量。物資的采購過程繁雜，所需人員成本相應增加，再加上所需設備的專業化程度高，如果不加以科學管理，合理分配，電力企業的經濟效益無從談起。

二、電力企業在物資管理中存在的問題

電力企業的物資管理從計劃采購到入庫存放再到投入生產，所需設備多，材料設備專業要求高，所以在采購計劃以及采購過程中極易出現問題?，F階段，從對采購清單的制定、采購過程監管核對，再到入庫與物資分配，在人員的調配、物資估算方面都存在管理上的問題，使得物資在生產成本中所占比例大大提高。

1.物資采購計劃制定不合理

物資的采購既要考慮到生產的實際所需，又要保證生產質量與安全，對這兩者的權衡管理是降低成本的關鍵。電力物資的采購必須嚴格按照計劃進行，計劃是否合理嚴重關系到了生產成本的高低。許多企業在制定物資計劃時，并沒有著眼于實際生產的需要，在制定計劃前，缺乏對生產各個環節的深入考查，而憑借個人的猜測和對生產所需的一知半解來編制物資計劃，這是物資成本增加的源頭。

2.物資采購過程的管理監督力度不夠

電力設備的物資供應商多，物資采購的價格必須根據市場標準制定選擇供應商，許多企業往往容易忽視這一點，總認為細微的差別并不會對采購的成本有多大的影響，所以在選取供應商時，沒有做好科學的市場調查，貿然選擇，沒有考慮到電力設備的總數量；除了供應商選擇不當之外，采購過程的監督不夠也會導致成本流失。采購人員的配備必須要具備一定的專業素質以保證材料的質量，防止供應商以次充好；除了這一點，采購人員的企業責任、職業素養也很重要，很多企業對采購員的調配問題沒有加以重視，導致采購的設備質量數量不過關，影響生產的順利進行。

3.入庫流程、倉儲管理混亂

入庫倉儲是原料采購的最后一步，也是十分重要的環節。許多企業以為材料買回來便萬事大吉，于是隨意地往倉庫亂堆亂放，完全不顧不同材料的分門別類，還有許多相同材料的不同型號，最后導致材料在使用時發生混亂，影響生產安全順利進行。

三、科學管理電力物資，降低電力生產成本

1.對電力物資的科學管理要從源頭上著手，熟悉生產流程和生產環節所需設備的質量和數量，制定合理的采購計劃

采購計劃的制定必須建立在保證生產的安全與質量基礎之上，并熟悉設備的使用環境，綜合考慮電力生產的實際需要，同時也要考慮到設備的分配情況，設備分配必須嚴格建立在對不同生產環境的實地考察基礎之上，并根據實際需要，來決定購買設備的數量；另外還要預見到生產過程出現的突發狀況，對設備數量合理估算，以供不時之需，保證生產的效率。在供應商的選擇問題上，應該保證材料質量的前提下做好市場調查，做到貨比三家、錙銖必較，才能節約物資成本。

2.加強對采購過程的有力監督

采購過程涉及到企業、電力生產管理人員以及供應商三方面利益。企業調配的采購人員憑借采購清單來核實物資所需數量，電力生產管理者對物資材料的質量加以嚴格把關，采購過程一旦出現任何的誤差便可方便與供應商協調，提高采購效率，杜絕以次充好、轉手倒賣的不良現象發生，降低生產成本。

3.建立科學有序的倉儲管理制度

電力物資采購量大，成品繁雜，為了保證生產的有序進行，對倉儲的管理十分重要。物資的存儲，必須要根據之前制定的采購清單進行，由于電力設備材料十分復雜，同一種材料可能需要多種不一樣的型號，故而，在物資采購完成進行存放時，必須合理地對不同產品的儲存貨架進行有條不紊的產品編號，將產品對號入座，保證生產安全。在材料進行分配時，同樣也要加強監督，對材料的進出情況做好詳細的記錄，落實材料管理的權責制。

四、結語

電力物資的科學管理主要從采購的全過程入手，做好預算、監督與入庫工作是減少生產成本的關鍵，對提高電力企業的經濟效益具有重大的意義。

作者:謝玲 單位:國網達州供電公司

參考文獻:

[1]王艷紅.物資管理在電力企業經濟管理中的重要性[J].中華民居，2013（，36）：288，291.

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[3]唐玉瑋.物資管理在電力企業經濟管理中的作用探討[J].中國經貿，2014，（21）：70.

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摘要本文主要對行政事業單位政府采購預算編制和執行情況進行分析，同時對如何加強行政事業單位政府采購預算編制管理提出對策和建議。

關鍵詞政府采購預算編制現狀分析對策與建議

政府采購預算是行政事業單位財務預算的重要組成部分，是單位資產管理、財務管理的重要內容。做好采購預算的編制工作，能夠促進行政事業單位內部管理的規范化、標準化。

一、政府采購預算管理的內涵和意義

政府采購預算指的是行政事業單位根據行政工作任務和事業發展要求而編制的、并經過規定程序審核批準的年度采購計劃，集中反映了本年度內政府用于采購的各項支出計劃，基本反映了本單位的資金收支規模、業務范圍和工作重點，是政府完成采購任務的基礎性工作。

做好政府采購預算的編制工作，不僅可以提高預算編制的準確性，而且能夠實現資源的優化配置。加強行政事業單位政府采購預算管理，對促進行政事業單位財務管理水平的提高、保證事業計劃的實施和行政任務的完成具有十分重要的意義。

二、行政事業單位政府采購預算編制存在的問題

當前，行政事業單位政府采購預算編制存在的問題主要有：

1、采購預算編制不準確、欠細化。主要表現在以下幾個方面：1) 對采購項目沒有進行充分的市場調研和科學認證，造成采購預算過高或過低。 2) 不熟悉政府集中采購目錄，沒有準確掌握政府采購限額標準范圍，造成預算漏項。3) 虛報多報，夸大實際需求，超出采購預算實際需求，造成浪費。4)對本單位業務、工作考慮不周，對基本情況和發展趨勢估計不足，預算少報，不能滿足實際需求。

2、編制和執行環節脫節，采購預算缺乏約束性。 一直以來，部分行政事業單位習慣于分散采購，不熟悉或不執行采購程序，出現重復購置、擅自提高采購標準等現象。有的單位認為采購程序復雜，采購手續繁瑣，以致于自行采購的行為屢禁不止，出現計劃外采購、隨意性采購等現象。這些情況的出現，是由于采購預算編制環節、采購執行環節和公共性資產管理之間缺乏相互之間的配合，沒有做到信息共享，互相協調。

3、采購預算監督機制不健全。 有些行政事業單位沒有建立和完善采購預算監督機制，對采購項目的執行過程進行全方位的監督管理，重復采購、自行采購、無預算計劃采購、超標準采購等現象時有發生。主要表現在：1)沒有健全的監督機構。有的單位沒有建立固定的、健全的機構來負責采購預算工作，機構組成不穩定，負責人員專業知識欠缺。而且，沒有明確的崗位職責，對工作流程不熟悉，無法對采購流程中的各個環節進行協調。2)沒有建立配套、完善的采購管理制度。一方面，單位對《政府采購法》的學習和執行力度不夠，另一方面，思想認識不到位，缺乏實踐經驗，沒有制定出符合本單位實際情況的采購管理制度，規范性不強，缺乏可操作性。

三、改進政府采購預算編制的對策和建議

1、加大宣傳力度，增強采購預算編制意識。各級政府要充分利用廣播、電視、報紙、網絡等新聞媒體，大力宣傳推行政府采購預算編制的重要性和必要性，各級財務部門要進一步提高做好采購預算編制工作重要性的認識，認真學習相關的法規制度和業務知識，增強責任意識和法治意識，全面、科學、完整地編制好政府采購預算。

2、做好政府采購預算的基礎工作。 一是根據本單位發展規劃和實施計劃的要求，進一步明確職責規定和職能要求，制定年度工作目標；二是對本年度內單位各項資源的使用情況、分布狀況以及占用的資產情況進行清查，摸清家底，防止重復購置、盲目購置；三是掌握本單位機構設置、人員編制與構成情況，根據人員的職務級別、崗位要求、工作績效等核定各類物品的配備標準，避免某些不符合崗位標準和政策規定的采購項目列入預算。四是對本單位的各項支出范圍、開支標準進行測算和分析，避免赤字預算；五是建立政府采購預算項目庫，詳細了解項目所涉及物品的用途、價格、質量，分析項目的可行性、實用性和必要性，使有限資金用在刀刃上，確保重點項目的預算得到落實。

3、明確政府采購預算編制的原則。 做好政府采購預算編制工作，必須堅持以下幾項原則：1）政策性原則。政府采購預算編制必須堅持國家的方針政策和財務制度，正確處理好重點與一般、輕重與緩急的關系，保證重點，兼顧一般，科學、客觀地編制預算。2）以部門預算為基礎原則。政府采購預算必須以部門預算為基礎，按照政府采購的要求填報項目，并與部門預算統一布置、同步編制。3）完整性原則。在進行政府采購預算編制時，應全面、完整地反映單位預算項目，包括單位取得的財政撥款、其他各項收入、采購目錄以內或限額標準以上的采購支出，編制采購預算明細表。4）統一原則。在編制政府采購預算時，要按照預算表格的標準和要求，統一口徑，統一程序，填寫有關數字指標。

4、明確采購預算編制程序。 政府采購計劃的編制程序一般采取自上而下、自下而上相結合方式進行。首先，由政府采購管理機構編制年度政府采購目錄，制定政府采購計劃表并下發給采購單位的主管部門，再由主管部門根據行業特點和實際情況，提出實施采購計劃的年度方案和具體要求。其次，由主管部門對采購單位的購置計劃進行審核、匯總后，上報政府采購管理機關。再次，根據財政部門下達的政府采購預算計劃，政府采購管理機關組織業務管理部門對政府采購計劃中的采購項目、資金來源、預算管理等具體內容進行審核。審核后匯總編制政府采購計劃草案。

5、加強政府采購預算的審核。在預算編制過程中，要加強對政府采購預算的審核和管理，主要有： 1）采購項目的完整性。包括采購項目是否存在漏報，采購項目是否具體明確。2）采購項目的合法性。包括項目安排是否合理，是否有資金保證，采購價格是否合理，是否存在高估或低估情況。3）采購項目的真實必要性。審核項目具體內容的真實性和必要性，防止采購單位截留或挪用財政資金。4）采購項目的關聯性。審核采購預算的編制是否存在著人為拆分、人為整合采購項目的問題，避免采購單位套用財政資金。

參考文獻：

[1]仇雪.淺議行政事業單位政府采購預算管理.財經界.2010(03).

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企業的采購成本指與采購原材料部件相關的物流費用，包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。采購成本主要分為以下包括三大部分：

1. 所采購的原材料費用、運雜費、保險費等原材料成本；

2. 采購過程的成本：采購部門完成采購過程所付出的成本，主要是采購部門人工和差旅費。采購過程是指從采購計劃開始，到采購詢價、采購合同簽定，一直到采購材料進場為止的過程；

3. 因采購不良而造成的管理不善成本：質量成本、效率成本、資金占用成本、風險成本、其他浪費。

二、企業采購成本控制的重要性

對于我們這樣物耗成本占產品總成本60~70%比例的制造型企業，可以說企業成本控制的重點和源頭都是從采購成本開始的，控制和降低采購成本對一個企業的經營業績至關重要。若采購的物資無法以合理的價格獲得,則直接影響到企業的經營：若采購價格過高,則產品成本也高,影響到產品的銷售和利潤;若采購價格過低,則很可能采購的物資品質很差,影響到產品的品質,從而使產品不具備市場競爭力。有研究表明，某些行業采購成本降低1%，利潤就會上升10%甚至更高。據相關報道,飛利浦和德力電器的財務數據顯示:1%的采購成本下降,使兩個公司的利潤分別增加7.5%和16.5%。采購成本占總成本的比率越大,降低采購成本對產品利潤的貢獻就越大。因此在有經驗的管理者看來，采購部門不僅僅是發生成本的部門，更是企業利潤來源的中心，做好采購成本控制對企業意義重大。

三、企業要想控制和降低采購成本，我認為應該從以下六方面來做：

1.從產品設計的優化開始

為什么將設計優化放在降成本方法的首位呢？大家都應聽過這樣的話，“萬事開頭難”，“良好的開始是成功的一半”，這些俗語說明了一個好的開端的重要性，而產品的設計開發就處在開始階段，一旦新產品定型，其所使用物資也就基本確定，雖然日后可能會對某些部件進行更改，但一般來說幅度不會很大，也就是說新產品的成本也基本確定。當然，你會說我可以通過日后對零部件降價來降低成本嘛，不錯，但這種通過零部件降價帶來的收益是十分有限的。通常，同類部件因其性能不同，價格差別很大，有時甚至會有成倍的差距，而如果設計人員在選材時，忽視產品定位，一味追求高質量高性能，選用最好的材料，日后雖然可通過降價實現部分收益，但遠沒有在開始時就選用適合產品定位的零部件效果來得好。這就需要設計開發人員一定要有成本意識，在產品的設計開發階段就要對所用材料、部件進行權衡選擇，使零部件和產品的市場定位相匹配，做到合理成本，防止出現“質量過剩”或“質量不足”的現象，使產品具有最佳的性價比，這樣的產品才具有市場競爭力，也才能真正占領市場。

2.選擇合適的供應商，并對其進行適當的管理

選擇適合自已公司發展的供應商：中國有句古話“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，開發供應商亦如此。供應商是影響企業運作的最直接因素，也是保證企業產品質量、價格、交貨期的關鍵因素。一個好的供應商能跟隨著你共同發展，為你的發展出謀劃策，節約成本，管理起來也很省心；不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩。我公司曾遇到這樣的毛坯供應商，所供應的毛坯經常出現不配套，造成產品的無法按期組裝，準時交出，嚴重影響公司的信譽。對于這樣的供應商必須堅決加以取締。因此評估一個供應商的好壞我覺得主要考慮以下一些因素：供貨商技術水平，產品質量、供應能力、價格、地理位置、可靠性、售后服務、提前期、交貨準確率、以及供貨商快速響應能力等。

3.采購部門必須和企業的其他職能部門、供應商建立密切工作關系

采購部門是采購的責任部門，但他離不開其他職能部門的支持和幫助，一是依靠科學的生產組織管理部門及使用物資部門提品生產進度計劃和物資需求計劃, 才能在供應商正常的提前期內進行采購并獲得最優惠的價格；二是依靠技術設計部門來提供必要的技術支持和評價使用替代物資在成本方面的利弊；三是依靠市場營銷部門提供長期的市場營銷計劃, 制定有現實意義的物資供應計劃；四是依靠財務部門及時支付貨款可以獲得良好的折扣, 才能與供應商保持良好的關系以及保持企業自身的信譽。

4.采購物資的管理

物資管理的主要目標有兩個：一個是在現有的物資資源、人力、財力、倉儲能力的條件下，如何最大限度地滿足生產的需求，保證物資的供應；另一個是在保證物資供應的前提下，如何最大限度地降低費用，減少資金占用。這兩個目標就是一句話：以最少的支出獲得最大的效益。在市場經濟條件下，很多企業發現，生產物資的積壓使企業承擔了巨額的倉儲費用，而超額的物資儲備使企業的資金周轉日益艱難，讓企業背上了沉重的“包袱”。解決這些問題的良策是以調整企業庫存結構、盤活超儲(積壓)物資、加快資金周轉、減少儲備資金占用為主線，主要有以下幾點：

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在供應鏈各環節中，采購管理的重要性毋庸置疑。采購管理體系優化對于企業提高供應鏈管理水平具有重要意義：首先，有效地實現供需的良好關系，通過與供應商逐步建立戰略合作以及戰略聯盟關系，提高企業的競爭力；其次，實現為需求而采購，降低庫存成本，加快存貨周轉率，提高企業的盈利能力；再次，實現從內部庫存采購管理向外部資源管理轉變，有效提高企業的外部競爭力；最后，促進企業信息化發展，實現信息資源共享，并有利于縮短決策制定和實施的時間，提高組織競爭力。

五大要素決定成敗

在實際操作中，要把采購管理當作供應鏈管理的一部分，注意以下幾個方面的問題：制定采購計劃，其中包括采購商品的價格、付款條件、質量、商品來源地、交貨方式和運輸方式等；選擇合適的供應商并確定彼此的合作方式；確定采購的數量和批次，防止造成不必要的庫存和增加運輸成本。

解決采購管理中的問題，首先要了解采購管理的五大要素。

第一，要確定供應商的資格，以確保供應商有良好的供貨能力。對于大型制造企業而言，這點尤為重要。

第二，采購價格形成機制。為了對采購價格進行有效管理，企業通常需要有一個價格小組來核定采購物品的價格上限，這個小組的成員應該由高層主管、財務和采購部門共同組成，以防止采購業務人員與供應商在價格上有合謀私利的行為。

第三，付款方式的確定。這是實際的利益，企業應盡最大的努力，爭取于己有力的付款方式。

第四，數量核查。供應商貨品到貨后，應該由檢驗部門核查到貨數量。

第五，質量核查。對于有質量要求的貨品，需要質檢部門的檢驗。

在此基礎上，還需要從以下幾個方面進行考慮：首先，分析影響采購周期的主要因素，相應提出縮短采購周期的方案建議；其次，優化采購核心流程，實現流程效率的提高和流程成本的降低；再次，完善企業采購的內部控制制度，并提出采購在產品事業部制下分工和協調的建議方案；最后，制定分供方的量化評價指標體系，以及與核心供應商建立戰略聯盟的可行性分析和相關建議。

除此之外，還要關注采購體系組織機構改革，從組織層面確保采購管理的職能保障，以及對采購體系管理流程進行優化，以保證采購體系中各個崗位形成橫向化高效運作。同時，應對供應商的評價和管理體系進行優化，與核心供應商建立長期合作關系，甚至是建立戰略聯盟。

七個原則提高水平

企業提高采購管理水平，必須遵循七個原則：

1.建立企業費用支出明細表。這樣一方面有助于發現資金節約的機會，避免產生浪費；另一方面也有助于把企業的采購業務與行業標準進行比較，消除無效的采購操作。

2.進行費用分析。通過費用分析，企業根據自身的購買力需要明確采購什么、誰來采購、向誰采購的問題，并明確支出項目，制定相應的采購戰略，以降低采購成本。有一點必須指出：費用分析是一個持續進行的過程，不能間斷。

3.支持戰略性采購。戰略性采購是任何成功采購的精髓，要為每一項費用支出制定一個戰略。這樣，企業可以胸有成竹地與供應商談判，也為將來評估供應商績效奠定了基礎。

4.從戰略層面應用技術。采購軟件技術能夠使訂貨更加快速便捷，將節約出的訂貨時間用來完成更加重要的任務。此外，采購軟件技術也能夠簡化企業費用分析和合同部門間的信息溝通，這樣有利于同供應商建立同盟關系。

5.將采購業務提升至戰略地位。如果得不到高層經理的認同，再好的采購計劃都是沒有意義的。

6.擬定合理計劃以確保獲得企業內部的支持和供應商的執行。企業應該確保有適當的人員、以適當的方法激勵供應商和采購人員。供應商對采購計劃的執行和績效的評估負有同樣重要的責任。為適應時刻變化的需求和企業間合作關系，企業要考慮供應商所提供的產品和服務的質量及柔性，從而確定這個企業是否容易合作。

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【關鍵詞】 新時期 企業 物資管理 物資采購

企業物資管理對提高企業的經濟效益起到很大的作用。企業物資管理能讓企業在低成本和高效益的狀態下快速發展，物資管理能降低采購價格，優化采購方案。在新時期形勢下，企業要加強物資管理，加強供應管理，提高企業的綜合效益。

1. 企業物資管理的內容

1.1物資規劃。企業進行物資管理的第一步就是物資規劃，先由各分管部分進行小范圍的規劃，再由物資管理部門進行總體規劃。比如，市場部深入了解市場行情，掌握市場價格信息，監控市場變化；財務部主要負責資金信息的提供，用流動的資金把物資計劃控制在一定的范圍內；生產部門主要負責企業物資的供需狀況，提高物資清單；物資管理部門就是負責各部門信息的處理，編寫總體物資規劃，科學、合理地進行物資的采購、存儲和使用。

1.2物資儲藏。企業物資儲藏是在滿足生產需求的基礎上，減少庫存量，盤活積壓物資，提高資金利用率和加快資金運轉。

1.3物資采購。物資采購是企業物資管理中重要環節，關系到企業的成敗。目前主要的采購制度有限價采購、比價采購和定價采購。限價采購和定價采購是經過物資管理部門的整體規劃后，在企業可以接受的價格或確定的數額的基礎上，進行合理的采購。比價采購就是選擇同種物質中質量好，服務好和信譽好的物資。

1.4物資使用。物資使用主要是指物資的消耗和配送，配送要靈活和多樣，控制好物資的消耗量。企業要結合自身實際情況制定高效、方便的物資配送計劃，減少物資不合理消耗。

2. 企業物資管理的重要性和必要性

2.1企業物資管理的重要意義。企業加強物資管理對于現代企業的發展具有很重要的意義，首先，物資管理能保證企業生產順利進行，有利于企業經營規模的擴大，更好地為企業生產服務。其次，現代化的企業物資管理能提高企業的經濟效益，增加收益。再者，新時期的企業物資管理有利于確保其市場競爭力，有助于企業運作的正常性和流通性。

2.2 企業物資管理的必要性。在當前很多的企業存在物資存儲量大的現象，資金使用率低的問題。這就需要做好企業物資管理工作；當企業在采購時，受各種信息的影響，不知道如何選擇物資，就需要做好物資采購前的準備工作，分析市場狀況，作出正確的決策；企業物資管理的不合理就會造成物資積壓和資源浪費。所以，要做好企業物資管理工作，減少不合理物資的積壓，減少企業的經濟損失。

3. 加強企業物資管理的對策

3.1根據企業的實際情況，編寫物資規劃，按照規劃采購

企業要對市場需要和自身的實際特點，經過各部門的審核之后，對企業的各項物資做出科學、合理的規劃。企業物資規劃一般分月季規劃，季度規劃，年度規劃。企業還要按照物資規劃去運轉，避免出現盲目采購的現象。企業物資規劃應該包括初期、末期庫存量，規劃期間的物資需求量和物資采購量，通過建立完善的物資規劃，避免出現生產和銷售的脫節，提高企業的市場競爭力。

3.2加強企業庫存管理，加快企業資金運轉

企業的庫存量很難給企業帶來效益，所以，企業要采取科學合理的方法減少庫存量，提高資金的利用率。同時，企業也要提高周轉材料使用率，從而有效地節約企業資金。企業要嚴格依據物資總規劃來采購和制作周轉材料，做好物資管理。

企業對物資管理過程中，要爭取“零庫存”。當今物流業具有敏捷性和集成性的特點，對提高企業效益有重要的意義。但是在企業實際經營中，為了確保生產就會存儲一些庫存，有些并沒有按計劃的可變性來存儲，就會造成資源浪費。所以，企業要加強物資定額管理，發揮物流業的特點，實現企業的“零存庫”。

3.3加強料源渠道的管理

企業為保證其經營和運作的正常化就要加強料源的管理，降低企業采購成本。企業要凈化采購渠道，形成以主渠道為主，其他渠道為輔的模式。在保證材料質量的基礎上評價進料渠道，堅持“費用最低、質量合格”和“質量優選、費用相同”的采購原則。依據這樣的原則建立長期的采購渠道，對渠道的變化分析管理，對不符合企業要求的渠道及時調整，定期評審。企業為進一步降低采購成本和保證物資供應，還要繼續開辟全新的采購渠道。

3.4合理、科學地制定采購方案

3.4.1企業要建立價格信息管理系統和價格考核機制。企業內部要形成采購價格考核小組或部門，其主要的職責就是實施采購價格的控制和管理。要實時掌握物資市場價格信息，對各種物資價格進行篩選，并與實際采購價格分析、比較，最終把相關數據和情況向考核小組匯報。

3.4.2充分發揮電子信息傳遞的特點，廣泛地收集市場信息，確立供貨商檔案。在當今信息技術快速發展的時代，企業要充分利用網絡資源，掌握更多動態的市場信息。企業可在網上實現集中采購，發揮采購量多的優勢，減少采購批次和物資采購中間環節。對于企業的小批量采購和急用料，要注重物資的質量和價格。

3.5建立物資監管體制，堅持以人為本

建立企業物資監管體制最重要的是加強成本的控制。傳統的物資管理體系也不能適應現代企業的發展需要，現代企業物資管理更加注重質量和價格的真實性。另外，企業內部物資管理部門要公開、公正，接受人們的監督，及時將有關物資采購的信息張榜公告。

結語：

新時期企業生產、經營的重點就要要做好物資管理，加強物資管理力度，建立科學的物資管理體系，要適應社會發展的需要。加強企業物資管理還能降低企業采購成本，提高企業經濟效益，對自身的可持續發展有著重要的意義。

參考文獻：

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【關鍵詞】建筑材料；核算；管理；意義

引言

建筑材料是建筑施工中消耗最大，是建筑施工管理的重要組成部分和重要環節。在建筑施工中，管理好建筑材料，建筑工程質量就有了充分保障，建設成本也會極大降低。如今建筑市場競爭日趨激烈，如何有效加強預警、規范和轉移風險，已經成為擺在建筑企業面前的一個重要課題。因此，搞好建筑材料的核算與管理能夠有助于加快施工進度、保證施工質量、降低施工成本、提高經濟效益[1]。

1、建筑材料核算管理概述

建筑材料核算與管理的主要目的，就是采取行之有效的方法，以質優價低的建筑材料滿足施工需要，并在過程中控制材料的質量和數量，把工程材料成本控制在最低。建筑材料核算就是把所產生的費用分類歸集、匯總、核算，計算出建筑費用發生總額和分別計算出每項的實際費用。其基本任務是及時準確的核算出實際總成本和單位成本，提供正確的成本數據，為企業經營決策提供科學依據，并借以考核成本計劃執行情況，綜合反映企業的生產經營管理水平。

在會計核算中材料的核算是一項重要內容。進行建筑材料核算，應當準確計算原材料購入成本，促使企業努力降低材料成本；準確掌握材料的使用和保管情況，促進企業降低材料物耗；準確掌握材料資金的占用情況，促進企業提高資金的使用效果。

2、建筑材料核算管理的重要性

建筑材料是建筑企業生產過程中的勞動消耗對象。在施工建設過程中被用來構建成建筑實體。材料每經過一個施工周期，就要被大量消耗掉。同時，其價值也隨之轉移到建筑工程價值中去，建筑企業的材料，其品名種類多達上千種，其價值要占資產總量的六成以上，材料耗費更是生產成本的主要內容。因此，建筑材料核算與管理的好壞，對生產成本的高低，資金周轉的快慢，現金流量的盈虧，經濟效益的好壞，都有著重要意義[2]。

2.1 加強建筑材料核算管理是外部環境所需

企業的外部環境，主要包括政策環境、科技環境和市場環境。當今市場環境競爭日趨激烈，市場中存在著許多經營規模、經營方式和管理水平相近的企業，如果不能有效對建筑材料做好核算管理，造成材料閑置或者過度消耗，必將會加大企業生產資金的大量占用，會降低企業對不可預計的風險發生時的抵擋力和應變力，導致在激烈的市場競爭中，降低企業綜合實力和競爭力。

2.2 加強建筑材料核算管理是企業發展之要

和國外成熟的市場經濟運作方式相比，我們從計劃經濟過渡到市場經濟時間較短，大多數建筑企業材料核算工作沒有系統開展，主要是由于企業前期粗放運作模式造成的?，F在行業發展已步入成熟期，企業發展的戰略重點由粗放管理轉向集約化管理，向精細化管理要經濟效益、要企業競爭力。經濟界提出了戰略成本管理的概念，美國會計界兩位著名的學者庫珀和斯拉莫特認為：“戰略成本管理是企業運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰略位置的目的[3]?！倍杀竞怂憔褪墙ㄖ髽I戰略成本管理的重要一環，建筑材料核算管理則是建筑企業成本核算的重要內容。

2.3加強建筑材料核算管理是節財降耗保證

正確組織建筑材料核算管理，是管好、用好流動資金的重要環節。流動資金占用情況反映著企業生產經營狀況。要改進企業管理工作，提高資金利用效果，就要減少流動資金的占用，使有限的資金更順暢高效地流動，以實現最大利潤。在建筑企業里，儲備資金在全部流動資金中往往占有較大的比重，管好用好流動資金起著更重要作用。加強資金管理的落腳點是建筑材料管理，在建筑材料的采購、保管和使用等各個環節上加強管理，實行嚴格核算，才能壓縮庫存材料的儲備量，從而減少儲備資金的占用，節約流動資金的使用。同時，材料費用也是產品成本的重要組成部分。在建筑企業，建筑材料費用在建筑總成本中能占到六成左右。在這種情況下，合理節約地使用材料對于降低產品成本有著舉足輕重的作用。從成本的角度來說，隨著各種科技新建材不斷推出，人員工資費用和機械費用在總成本中所占的比重將會下降，而各種建筑材料物資消耗的費用，占總成本中比重將會提高。因此，加強建筑材料核算管理是建筑企業節財降耗的重要保證。

3、建筑材料核算管理的有效措施

3.1 建立健全建筑材料核算管理制度

制度是一項工作能夠順利有序進行的重要保障。建立健全建筑材料核算管理制度，就是要根據國家關于建材采購和使用方面的相關規定，制定材料工作的計劃、采購、保管、使用等辦法、程序，用完善的規章制度促進核算管理工作更快更有效的完成，使建筑材料核算管理工作實現規范化。要成立一個專門的材料采購管理部門，配備相應具有較高業務能力和良好道德操守的專職人員，負責材料核算管理各環節工作。要實行嚴格計量制度，做好材料核算管理工作的最基礎工作，統一計量單位和標準。要建立起各環節檔案制度，落實定期查檔查賬，保證核算的真實準確。

3.2 做好建筑材料的環節管理

建筑材料環節管理就是要做好材料計劃、采購、保管、使用環節的管理。首先要把好材料計劃關，根據施工生產對材料供應的要求及市場情況編制各類計劃，及時準確掌握建材市場供求信息，做好建材市場的預測分析，掌握近段時期的供求變化和發展趨勢，編制工程材料總計劃、季度計劃和月度計劃，能夠避免材料采購中的盲目性，有利于降低材料采購成本[4]；其次要把好材料采購關，隨著現代物流的快速發展，建筑材料采購渠道也越來越廣，采購環節就是要合理地確定采購時機，選擇質優價低的材料保障工程需要，因此采購前要根據對市場的分析研判，編制供應商名冊[5]，采用公開招標的方法，按照采購計劃和工程進度合理確定采購時間、品種、批次、數量等，要減少資金的占用，減少材料的囤積。第三要把好材料保管關，工程所需的材料品種多、數量大，因此更要重視材料保管環節，對接收的材料品種、質量、數量要認真核查，防止劣質材料入場，按照材料保管要求和工程進度保障供應，并對材料收發做好各類登統計。最后是把好材料使用關，根據任務量科學計算出所需建筑材料數量實行限額領料[6]，按施工進度合理地發放材料，為增強各個施工班組節約意識，建立節超節余獎勵機制，同時要對工程超用的材料要進行認真的復核。

3.3 加強建筑材料的成本核算

占工程造價六成的建筑材料費用，如何對其進行核算管理，需要引起高度重視。材料核算管理包含兩方面內容，材料價格管理和材料用量管理，應通過控制價差和降低物耗來實現降低建筑材料費用成本。材料成本核算時應采用按實際成本計價核算和按照計劃成本計價核算相結合的算法[7]，對有預算價格予以調差的大宗材料采取此案去按計劃成本計價核算，對沒有預算價格不予調差的零星材料采取按實際成本計價核算，有效地保證了材料核算乃至成本核算的真實性和準確性[8][9]。

4、結束語

建筑材料質量是工程質量的基礎，而建筑材料成本管理是企業創造利潤的重要手段。加強建筑材料的核算與管理，對提高物資管理水平，加快資金周轉，降低建筑成本，增加企業經濟效益等都有著十分重要的意義。

參考文獻：

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關鍵詞：采購管理 供應商選擇 供應商評價 層次分析法

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）09（c）-0109-03

隨著社會經濟和科學文化的發展，企業經歷了通過技術創新和提高勞動生產效率兩種途徑提高利潤后，正在把物流第三利潤源。采購管理作為物流管理乃至企業管理的一個重要組成部分，已經成為企業降低成本的主要來源，采購的成本直接影響企業的資金運轉和資產回報率。然而，在采購過程中最重要的就是對供應商的選擇[1～2]。選擇一個好合作的伙伴，不僅可以降低成本也是企業正常生產的保障。傳統模式下依靠經驗定性的選擇和考評供應商，已經嚴重制約了企業的發展。依靠現代管理思想，建立一套科學的供應商評價體系，采用科學的評價方法供，對供應商進行選擇和評價具有重要的意義。

1 采購管理模式

在國內雖然海爾、聯想等一些國際化的企業文化意識到采購對企業降低成本的重要性，但大多數中小企業采購仍然被忽視。良好的采購管理模式可以提高企業的資金使用效率、降低生產周期、提高生產效率、減小庫存以及增強對市場的應變能力[3]。在現代企業供應鏈管理的環境下，有效的采購是保證供應鏈的效率前提，采購變得更為重要。

1.1 傳統采購模式

傳統的采購模式是面向庫存來采購，最早采用的采購策略是定貨點法[4]。定貨點法重點在于滿足貨物質量和交貨期的前提下，確定貨物的種類、數量、采購時間，使庫存費用最低，這種方法比較片面。傳統的采購模式還存在以下問題。

（1）企業和供應商之間缺乏有效地溝通，造成信息不對稱，企業采購活動具有盲目性。

（2）缺乏對供應商的科學管理，當供應商流失或變更時，不能及時做出應變，影響企業的正常生產活動。

（3）采購部門缺乏和其他部門的溝通。傳統模式下采購部門只是進行事務性的采購工作，缺少與生產、研發、服務、質量等部門的有效溝通，造成粗放式的采購，增加了采購成本和庫存費用。

（4）采購信息化程度低。傳統的采購信息系統只是簡單的進銷存數據管理系統，只是對數據的簡單管理。在供應鏈的環境下，采購部門的人員要求能夠實時掌握生產狀態，資金使用情況等重要信息，制定合理的物料采購計劃。

1.2 準時制采購模式

準時制采購需要供需雙方開展深度的合作及信息共享。當采購部門制定采購計劃時，供應商已經準備供貨，訂單一旦到達供應商立即發貨。當市場需求發生變化時，制作訂單驅動采購訂單進行調整，實現了采購根據市場變化的動態調整。這種采購模式極大的增加了采購的柔性和敏捷性，使企業避免了不必要的庫存。海爾集團實行準時制采購后，采購周期從原來的10天減少到了3天，極大提高了資金的運轉效率，降低了生產周期和采購費用。

準時制采購模式也使供需雙方從一般的買賣關系轉變為戰略合作伙伴關系，在一定時期內信息共享、共擔風險、共同獲利，實現了雙贏。以代工著稱的富士康公司在對供應商進行洽談、評估、實地考察后，就會和選中的供應商建立長期的戰略聯盟關系。這種牢不可破的戰略聯盟關系，是準時制采購的基礎[5]?？傊疅o論是傳統的采購模式還是現代化的準時制采購模式，供應商管理都占有舉足輕重的地位，選擇好的合作伙伴至關重要。因此采購管理中如何有效的對供應商進行選擇和評價成為企業急需解決的問題。

2 供應商的選定程序

每個企業都有自己的一套在對供應商選定的程序如圖1所示，雖然相互之間有差異但也有共同點，組建供應商選定組。采購時產品質量最為重要，所以小組應由質量管理部門主管，由產品研發、生產、供應、服務等部門的人員參與。工作小組對候選供應商的資料進行逐一審核。對候選供應商的原材料或零件進行抽檢，應滿足企業對質量的要求和國家法定標準。工作小組派人對供應商的現場進行考察，對現場進行綜合檢查后提交書面報告。工作組對供應商進行評估與分析，選定供應商，并納入企業的供應商管理系統中。

3 供應商的選擇方法分析

企業對供應商進行選擇時，需要對供應商之間進行多方面的比較，權衡各方面因素進行評估。目前國內外供應商的選擇方法可分為三類[6]。

（1）定性法：如直觀判斷法和招標法。

①直觀判斷法：通過調查獲得供應商的供貨能力、供貨質量、服務水平等資料信息，并結合采購人員的意見和經驗，對供應商進行分析和評價，常用于對產品影響不大的原材料或外購件的供應商。

②招標法：一般當采購數量巨大，供應商競爭激烈時，采用此種方法。企業根據自身狀況提出招標條件，供應商之間進行競標，最有利條件者和企業簽訂合作協議。采用招標法，企業的選擇范圍增加，但招標時間長不能滿足企業應急之需；并且如果企業對投標者了解不多，會造成貨的質量問題或者不能按時交貨?？傊?，通過定性的判斷往往不太準確，當供應商的條件接近時又難以選擇。

（2）定量法：如采購成本比較法。

采購成本比較法：采購成本是售價、運輸成本、安裝費用、驗收費用、維護費用等各項支出的綜合。在滿足質量和交貨期的前提下，通過計算供應商的采購成本，選擇采購成本最低的供應商。但是這種方法只考慮了除去質量和交貨期外成本這一項指標，忽視了其他因素，對供應商的評價不夠全面。

（3）定性和定量相結合的方法：如層次分析法。

層次分析法：20世紀70年代匹茲堡大學教授A.L.Saaty提出層次分析法（Analytical HierarchyProcess，簡稱AHP法）。層次分析法對結構性強、多準則或多目標的復雜問題，進行定性和定量分析，既保證了模型的合理性又充分發揮了決策人員的經驗和判斷能力。層次分析的思想是把復雜問題分解成各個因素，再把這些因素按支配關系構建遞階層次結構。通過兩兩比較的方式確定各個層次中因素的相對重要性。然后結合相關人員的判斷，確定各個方案相對重要性的排序。整個評價的過程體現人的分解―判斷―綜合思維特征。層次分析法的步驟如下。

①分析評價系統中各要素之間的關系，建立系統的遞階層次結構模型。采用分解法或解釋架構模型化方法，將系統各要素層次化，一般將系統分為三層即目標層、準則層、方案層。目標層是只有一個要素，是分析問題的目標，是系統評價的最高層。準則層為中間層，這一層包含所有的中間環節可由多個層次組成。方案層是最底層，表示為實現目標提供的可選方案。

②對同一層的元素關于上一層某一準側的重要性進行兩兩比較，構建判斷矩陣。 構建判斷矩陣反應了人對各因素重要性的認識，主要參考專家給出的意見，可以利用德爾菲法來綜合各個專家的意見構建合理判斷矩陣。

③根據判斷矩陣計算被比較要素對于準則的相對權重。計算要素的相對權重可以采用求合法、方根法、特征根發、最小二乘法等幾種計算方法。

④計算中間層對于目標層的合成權重，并進行一致性檢驗和總排序。根據排序的結果可以最終確定各個方案的優劣，選出最佳方案。

層次分析法將定性與定量相結合，既考慮了客觀因素又沒有忽視人的經驗和主觀判斷能力，使復雜的問題簡單化，在各個領域評價系統中得到廣泛的運用。筆者將此方法引入對供應商的選擇問題中，對供應商的優劣進行評價，為企業選擇供應商作參考。

4 供應商評價指標

在對供應商進行評價時，其關鍵在于供應商評價指標的選取，選擇合理的評價指標是評價效果的保證。筆者依照客觀性、系統性、擴容性的原則，在分析、總結前人研究和對專家的廣泛咨詢的基礎上，提出了供應商的評價指標體系如圖2所示。

服務質量反映了供應商是否以顧客為中心，當出現產品質量問題能否及時解決；質量能力是企業對產品質量的保證，是選擇供應商的重要指標；供應商的成本控制能力直接影響最終產品的價格競爭優勢；供應商良好的交貨能力是準時制生產的保證；信息化平臺是企業和供應商，實現實時的信息共享和溝通的保證；只有當供應商和本企業的文化理念相容是，雙方才能建立戰略合作伙伴關系。

5 案例分析

某家汽車制造企業急需一批零件，有3個供應商C1、C2、C3作為備選方案。系統的遞階層次結構，分為3層，依次為：目標層（A）、準則層（B）、方案層（C），如圖2所示。專家依據表1，將元素之間的相對重要程度定量化，建立判斷矩陣，如表2和表3所示。

（1）采用方根法計算相對權重：

（2）對進行歸一化處理得到：

（3）進行一致性檢驗指標和一致性比例：

由表2可得到目標A的判斷矩陣的相對權重、最大特征根和一致性檢驗指標及一致性比例：λmax=6.42、C.I.=0.084

（4）計算各元素的組合權重進行層次總排序。

由公式可以得到各個方案的組合權重；由表4可以看出3個待選企業C1，C2，C3的排序值分別為0.289、0.353、 0.392，C3為最優供應商，C1最差。

6 結語

供應商的選擇在企業采購過程中占有重要地位，筆者采用層次分析法建立供應商評價模型并進行了實例驗證，既考慮了客觀因素又充分發揮管理過程中人的因素，方法實用并且可操作性強。其意義在于介紹一種在合作競爭的環境下選擇供應商的模型和方法，這種方法可操作性強，也很實用。層次分析法是一種定性與定量相結合的方法，只要我們運用得當，就能得出合理的評價結果。

參考文獻

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時光帶走了歲月，卻留下了永恒的記憶。采購實習期間，我深知采購工作的重要性——確保生產所需，購進質優價廉的物料，促進市場銷售是采購工作的基本準則和精髓?，F將在采購工作中的學習情況總結如下：

一.采購員要確保生產物料的耗用，為生產備足原材料，做好后勤工作，主動與生產搞好協商事宜。根據生產部下達的計劃大體確定采購的品種及數量。結合市場銷售實情，勤看報表，勤與庫管員接洽，勤于動腦分析用量及各種物料運輸的時間擬定出比較周密的月計劃。這樣做到胸有成竹，穩保生產不斷貨，同時不過多積壓資金。

二.采購過程中“質優價廉”是采購工作的精髓。這個過程的操作與實踐需要平時細心積累經驗，改進工作方法，提高工作技能才能更深入地做到質優價廉從而降低成本。

三.掌握物料的主要耗用月份規律，分析行情走勢，即時捕捉市場信息采取靈活多變有效的方法措施去采購，從而降低成本。掌握市場行情是我們做采購必須要做的工作，但更重要的是要從規律中去結合當時具體的行情實情綜合分析走勢，調整采購策略方法，更深一步采購到“質優價廉”的原材料。

四.每天記錄做過的工作，處理的事，對于棘手的事情緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快能力解決。對訂單持續跟蹤，工作有責任心，態度嚴謹，作好查詢工作和統計，配合好相關部門做好工作。

五.業務合作中與客戶做到“公平競爭，友情扶助，人情化溝通”。協調幫助客戶解決合作中的難題，建立良好的合作關系，多為客戶著想，讓他們認識到公司供應無門檻，資金好，付款急時不欠款等優勢激勵他們加入競爭，放心與我們合作。

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關鍵詞：物質供應；現狀；管理

1 、企業物資供應管理的重要性

一方面，在企業的發展與生產中物資起著十分重要的作用，在企業的部分基本工程建設中發揮著非常積極的意義與作用。在建設各種項目時，對建設所需的材料有著較高的質量要求，企業需要對物資的使用與分配加以統一管理，從而在極大程度上提高企業建設時期的完 成效果。對于物資供應管理，企業需要對建設材料、施工技術及機械設備進行全面考慮制定合理的施工計劃，并準備好完備的物資材料。另一方面，為確保企業能夠比較良好的發展與經營，企業應對采購物資進行有效管理，對物資供應管理中各項措施加以有效落實，并加強相關工作人員的各項工作的監督，確保各項物資的有序放置，不斷提高其物資供應管理水平，從而在極大程度上降低企業的生產成本，確保其自身經濟基礎的穩定性，推動企業每個生產環節的正常進行，在最大程度提升企業的經濟及社會效益。

2 、物資供應管理的現狀

所謂的物資供應管理是指企業為了保障物資的正常供應，對企業采購、倉儲活動進行的管理，是對企業采購、倉儲活動的計劃、組織、協調、控制等活動。其職能是供應、管理、服務、經營。目標是以最低的成本最優的服務為企業提供物資和服務。

2.1 落后的供應管理觀念

當前企業對于物資供應的管理，僅僅局限在對企業生產成本的控制上，沒有將企業物資供應上升到企業的戰略管理高度，落后的物資供應管理觀念，導致物資供應的管理水平偏低。主要表現在：企業對物資的采購缺乏一定計劃，容易出現物資采購量過大，導致物資的積存，長期占用企業的流動資金，物資采購量不足則影響到企業的正常生產，而且在物資的采購工作中，一直存在采購成本偏高的情況，導致企業產品的成本上升。落后的供應管理理念，導致企業難以發揮自身的優勢，資金流被物資占用，影響企業的資金流動。

2.2 物資供應管理方式落后

在當前的企業物資管理工作中，物資的供應方式主要由兩種：一種是集中采購和分散儲備，另一種是多方采購和自行儲備。集中采購是指企業設置物資的采購部門進行物資的統一采購，各部門需要將自己的采購計劃上報，統一采購完成后下發到各單位，由各單位部門自行保管。這種物資供應管理方式，雖然相應速度比較快，可以在最快的時間內完成物資的供應，但是由于物資下發各部門進行單獨的保管，會導致供應管理缺乏科學性，不利于企業的長遠發展。多方采購是指由需求的各部門自行進行物資的采購，采購的權力下放到各需求部門，由各部門進行采購和管理，這種物資采購方式，容易導致物資采購的價格偏高、質量偏低，物資采購費用的增長，導致企業生產成本提升。

2.3 物資供應管理信息化程度較低

物資企業的信息化管理程度較低，雖然部分企業對于物資管理已經實現了信息化管理，例如建立ERP系統，對物資的采購和管理等工作實現了系統處理，采購計劃、系統申請、系統審批等都可以在系統中完成，實現了對物資供應的信息化管理。然而對于一些中小企業，物資供應管理依舊是依靠傳統的物資采購方式，物資的采購和供應依舊是使用紙質的文件進行傳遞，忽略企業的信息化建設，導致企業物資信息的溝通不暢，企業物資供應管理水平較差，不利于企業的長遠發展。

2.4 缺乏專業的物資供應管理人才

信息化技術的發展以及經濟全球化的進行，企業的物資供應管理需要專業的物資供應管理人才，才能提升企業的物資供應的管理水平。在當前的企業中，部分企業物資供應管理人員缺乏崗位的設置或者物資供應管理人員缺乏專業的知識，導致企業物資供應管理水平無法有效提升，企業的采購、儲備等工作缺乏科學的管理。

3 、企業物資供應管理水平的提升對策

3.1 強化企業物資供應管理的意識

企業的生產活動和運營活動的開展都離不開物資的供應，企業只有強化自身的物資供應管理意識，重視對物資供應的管理，才能提升企業物資供應的管理水平，實現企業采購、生產、銷售三者的有效銜接。強化企業物資供應管理意識，需要重視物資供應管理部門，讓其發揮自身的管理作用，同各需求部門做好溝通，合理的制定物資的采購計劃以及物資的管理。此外，樹立節約意識，將企業的廢棄物資進行合理的利用，明確物資供應管理中，各部門的職責，建立起獎罰機制，以此來提升人們的物資供應管理意識，實現對生產成本的控制，提升企業的利潤。

3.2 實行科學的物資供應管理方法

企業實現物資供應的科學管理，需要企業做到以下幾點：首先，做好物資需求的預算工作。企業根據自身的生產能力以及市場的需求，來進行物資需求的合理預算，預算經過審批后，制定物資的采購計劃。其次，在制定物資采購計劃后，對物資的采購過程進行控制，包括物資采購的質量和物資采購的成本，在保證物資質量的前提下，加強對物資的采購單位和采購成本進行控制。最后，物資的合理儲備。科學合理的物資儲備工作是企業生產正常進行的重要保障，做好物資儲備工作，并對物資進行驗收，保證物資質量，同時對物資進行庫存的管理，盡量做到物資的零庫存，降低物資對流動資金的占用。

3.3 加強企業物資供應管理的信息化

加強企業物資供應管理的信息化建設，建立信息化的系統，對物資進行系統的管理，提升企業物資供應的管理水平。企業需要結合自身的發展，制定科學、規范、精細、合理的物資供應管理系統，依靠信息化的管理平臺，在物資管理系統中進行物資計劃的制定和審批、物資采購的管理、物資庫存管理和物資資金管理，實現對企業成本的合理控制。

3.4 建立高素質的物資供應管理隊伍

物資供應管理工作的展開，必須依靠專業的物資供應管理人員，因此，企業需要加強對物資管理人員的培養，企業可以通過外部引入高素質的物資供應管理人才，也可以通過內部的技能培訓，來提升企業物資供應管理人員的綜合素質，同時企業依靠績效考核和問責制度，建立物資供應管理的獎罰制度，以此來保證企業物資管理工作的進行，提升企業的物資供應管理水平。

結語：總而言之，企業通過積極開展物資供應管理工作，從而對其自身生產中所需的所有物資加以全面的、合理的、有效的控制，將物資的使用效率大大提高。同時，企業通過強化物資供應中的各項工作，對物資需求加以有效控制，并建設物資工作管理信息化，從而降低企業的生產成 本，使其獲得更高的經濟效益及社會效益。

參考文獻

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【關鍵詞】電力企業;物資;計劃管理;措施

前言

當前社會和經濟發展過程中對電能的需求量不斷增加，這就對電力企業安全穩定的運行提出了更高的要求。電力企業為了確保電網設備能夠健康和安全運行，加強物資計劃管理是基礎，物資的保障供應是關鍵，對電力企業生產過程中所需要的物資進行合理組織和調配，確保物資的及時供應，做好物資使用過程中的管理工作，嚴禁出現物資積壓和浪費的現象，確保企業物資使用效率的提升，使其能夠更好的滿足企業生產運行過程中對物資的實際需求。

1 電力企業物資計劃管理的意義與重要性

電力企業物資計劃管理在電力基礎建設、電網檢修、事故搶險等工作中具有重要的作用，對電網的安全運行、電力可靠供應以及企業的發展具有極為重要的意義。通過強化電力企業物資計劃管理工作，可以在電力企業生產過程中做到物資的優化配置，加快物資流轉避免積壓，做到及時快捷，滿足物資需求，提升快速處置能力和企業經濟效益，更好的推動社會經濟的健康發展。由于電力企業的物資流通并不是孤立存在的，與整個社會的物資流通存在著不可分割的必然聯系，通過加強對電力企業物資計劃的管理工作，有利于更好的融入社會物流體系，降低物流成本，提高物資配送效力，有利于國家宏觀調控作用的充分發揮。

2 電力企業物資管理的現狀

2.1 物資計劃提報的前期工作有待加強

加強物資計劃管理工作的根本目的，是為了準確掌控全年資金安排，提高物資供應的及時性，降低企業的生產成本，需要根據企業全年生產運行情況，進行全面評價和綜合考慮。在保證物資計劃提報準確的基礎上，做到工作效率最大化和生產成本的最小化。但在實際工作中，基層班組和物資需求提報部門，由于對全年的物資需求量掌控不準確、規格型號把握不清楚，往往根據前一年的經驗進行估計，宜多不宜少，這就容易導致物資儲備供大于求，增大企業的流動資金占用，不利于企業生產成本控制和資金周轉。在企業物資管理工作中，如果忽視了物資的計劃管理工作，不僅會加大生產成本壓力，而且對雖然對物資成本較為重視，但對物資計劃管理工作中的事前預測和計劃較為忽視，這就達不到物資管理目標的實現，不利于企業健康的發展。

2.2 現代化管理手段運用有待提高

電力企業物資管理工作是一項較為系統的工程，其涉及的專業較多，不僅需要各專業人員編制各種物資計劃，而且為了有效的降低物資成本，還需要充分的利用現代化的物資管理手段和方法提高物資管理的水平，由于企業沒有充分利用現代化的管理手段，使物資管理工作無法正常開展。在企業物資管理的整個過程中，無論是計劃、采購還是物資的使用等各個環節中都要把好質量關，實現物資成本的控制。但在當前電力企業的物資管理工作中，缺乏現代化的管理手段的運用，無法在各環節實現對成本的有效控制，如何把現代化管理手段運用到工作中去，來提高企業的物資管理水平，是值得我們思考的。

2.3 質量管理措施需要加強

作為國民經濟的支撐，電力在生產經營的過程中，也要設計物資的采購和使用。當前，我國的電力企業物資質量管理還處于現代物流社會化的轉換起步階段，有著非常大的發展空間。因此，要提高物資管理水平，充分利用信息技術為支撐，建立起現代物流體系，以促進物流的管理和改革，推動電力企業物資質量監督管理工作順利進行。例如，在電力物資管理工作中，沒有加強質量管理，造成了電力資源的損失和浪費，因此，加強電力物資工作中的質量管理有待加強

3 實施高效、合理的管理措施

3.1 深化物資標準化體系建設

物資計劃管理作為企業物資管理的前提和基礎，而標準化管理直接關系到物資管理各個業務環節運轉的準確性和效率性，對物資全流程業務操作具有十分重要的作用。特別是在前電力企業發展過程中，由于物資采購和主數據體系都已實現了統一，這就使當前物資標準化管理成為電力企業物資管理工作的重中之重。

由于在管理工作中具有統一的模式，這樣在進行物資計劃編制過程中則需要與信息化系統中的技術規范相對應，所以在這種情況下，物資需求的確定基本上通過對物資的描述及技術規范就可以實現。由于總公司具有駐的編制標準技術規范，所以在電力企業在進行需求計劃編制時就不需要對技術規范進行重新編制，只需要對物料的具體信息進行選擇和確定即可。這樣就省去了較多的工作，有利于需求計劃申報效率的提升，而且對于需求計劃的準確率也起到了積極的意義，確保了企業管理成本的降低。

3.2 優化信息化管理系統

目前很大一部分電力企業都應用 ERP 系統對企業進行精細化管理，這種信息化系統的慶用，有效的提高了企業管理的標準化和規范化水平，確保了企業資源的優化配置，對于企業運營成本的降低起到了積極的作用，有利于企業整體優勢的發揮，確保了企業競爭力的提升。由于在當前電力企業物資管理工作中，物資計劃來源具有多樣性和復雜性的特點，所以企業物資計劃管理不僅涉及的專業較多，而且涉及的人員也較多，利用 ERP 信息系統做為技術支撐，有利于實現物資計劃管理的全面覆蓋，確保了物資及時準確的供應，而且物資計劃管理工作中，可以根據企業實際生產的需求，對管理方法進行了斷調整，對 ERP 系統的功能進一步優化，從而使其能夠更好的與企業的管理與發展相適應，促進企業更加健康、持續的發展。

3.3 充分利用現代信息技術

因電力企業的物資管理系統復雜且繁瑣，所包含的物資種類也較多，對于物資管理工作也需要一定的系統性與規范性，還要建立在網絡化的基礎上，這就給電力企業的物資管理部門加大了難度。首先，利用必要的現代信息手段，將物資計劃、采購、倉儲以及配送等合為一體，建立綜合性的管理，并納入企業的網絡管理中。這不僅有效地利用了共享信息的資源，更能起到改善電力企業管理環節，對物資質量進行有效控制和全程管理的作用。另外，通過引進先進的科學手段，快速打通企業的內部管理信息渠道，促進電力物資質量管理網絡化發展。

3.4 加強電力物資業務內控風險的管控

要做好電力企業的風險管理，就必須提高企業的風險管理意識。通過開展合法的宣傳教育，來提高電力企業中員工的合規經營以及防范風險的能力。就這一方面來說，迫切需要提高防范風險的意識，通過建立風險管理中心，提高員工的自我保護意識與能力，加強合法合規管理，有效地識別、防范以及控制風險，降低因不遵循法律以及相關規章制度而給電力企業帶來的風險，保障電力企業的穩定發展。

4 結束語

在電力企業管理工作中，物資計劃管理作為供應鏈管理的龍頭，其對提高企業物資供應的經濟效益，確保企業物資的合理配置具有十分重要的意義。所以在當前電力企業物資計劃管理工作中，需要堅持統一、集中、全面和剛性的原則，利用統一的申報平臺，來對采購層級及批次計劃管理進行強化，進一步對采購策略進行規范，確保物資計劃管理目標的實現。同時在電力企業物資計劃管理工作中，需要建立以市場需求為導向的計劃協同管控機制，對物資計劃管理的實施情況進行全面的跟蹤和掌握，從而降低企業物資成本，確保企業精益化管理水平的提升，這對推動企業健康、持續發展將起到積極的作用。