媒體運營策劃范文

導語：如何才能寫好一篇媒體運營策劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關鍵詞] 電視媒體；產業化；經營管理；策略

[中圖分類號] G22 [文獻標識碼] A [文章編號] 1006-5024(2007)06-0124-02

[作者簡介] 李 華，南昌大學藝術與設計學院副教授，研究方向為新聞播音；

馬怡雯，南昌大學藝術與設計學院碩士生，研究方向為音樂與市場。(江西 南昌 330029)

電視媒體擔負著政府的喉舌、資訊的提供、輿論監督、文化教育和娛樂休閑的責任。作為我國當今最具影響力的大眾傳媒工具，在競爭如此激烈的大環境中，它的體制改革勢在必行。在我國“十一五”發展規劃中就明確提出要“兩手抓，一手抓公益性文化事業；一手抓經營性產業，保障人民群眾的基本文化權益，滿足人民群眾多方面、多層次、多樣性的文化需求?！贝罅Πl展文化事業和文化產業，已為電視媒體提出了改革的目標，指明了發展方向。

一、改變觀念，調整思路

作為事業單位的廣電傳媒，其管理對象和企業單位管理對象雖然相同，但管理模式不同。除部分經營較好的機構以面向市場為主外，大部分是將工作重點放在“預算”上，即爭取更多的預算撥款?！爱a業化”的內涵是極其豐富的，一份產業首先意味著一份資產。而一旦實現企業化，則基本不可能存在預算補貼，企業的生存和發展只能依靠自身在市場中獲利，由此將導致一系列的管理者行為以及組織行為的變化。電視媒體機構的管理者和從事電視媒體工作的員工應適時運用市場經濟管理模式和規律，調整思路、心態、經營方法及找到適合自己的管理模式。只有真正轉變經營管理理念，才能在搏擊市場經濟的大潮中做強、做大。

機構轉變為企業管理模式之前是“成本中心”，其管理工作的核心是在相應的成本控制下完成高質量的工作。而這些“成本中心”一旦轉制為企業，則轉變為“投資中心”，管理工作的核心將變為完成或實現滿意的經營利潤；考慮的問題除成本之外還多了收入這一塊。管理對象上也不再是單純成本管理，還必須增加收入管理，必須從每一項業務的成本與收入之差――利潤來看問題，成本可以不受約束，只要有足夠的收入產生利潤。不同于事業預算制度下每年預算的費用都是用光，企業必須為自己的將來保留盈利，為實現可持續發展奠定基礎。

管理模式轉變為企業管理模式之后，經營手段將大大拓展。默多克新聞集團之所以能夠在默多克的領導下在短時間內從偏居澳大利亞一隅的傳媒企業發展為全球前列的傳媒集團，離開資本經營手段是不可能實現的。我國近年興起以網絡為主體的媒介，如TOM、新浪等的高速發展也是利用資本經營手段的結果。由于產權制度的缺失，很多面向市場的經營手段在事業體制下是不存在的。從事業單位的管理模式轉軌到企業管理模式之后，企業經營管理者對這些需要學習和創新的管理問題的理解和把握水平，將決定廣電傳媒轉軌企業的競爭能力和長遠發展。

二、改革創新方有出路

電視傳媒產業化管理，是改革與創新的必然，同時又需要改革與創新來進一步推動。我們要有這樣一種發展戰略，能夠真正開發出具有創新價值的產品，要充分利用對市場途徑的新認識來發展電視產業。今天的電視人比任何時候都需要認真地考慮發展的戰略問題。誰能率先把觀念轉變過來，誰便能抓住這樣的機遇，誰就能搶先獲得發展。

2003年，由北京電視臺控股的“京視傳媒有限責任公司”的成立、2004年由浙江廣電集團與浙江廣廈集團合資組成的浙江影視集團和2005年由貴陽電視臺、北京金天地影視文化公司和深圳泉來實業有限公司合作成立的貴州金天地廣告節目有限公司的成立就是打破壟斷、引人市場競爭機制的產物和嘗試，也說明我國廣電傳媒的經營意識、市場意識和社會意識有了實質性的提高。作為廣電傳媒集團產業改革鏈條的一部分，在實際運作中，它擔負著電視臺進行產業化經營、市場化運作、企業化發展的任務。改革剝離出來的公司，要通過符合市場競爭關系的運行方式，依托優勢資源，謀求廣泛社會合作，提高運營效率，提升資源的資本價值。能否充分利用好自身資源，深化改革，形成發展規模，進而吸收社會資金，形成良性循環是能否發展壯大的關鍵。

電視產業要通過體制、機制的改革來解放和推動電視產業的進一步發展。要改變產業類型單一、產業價值鏈條單一、產業贏利模式單一的現狀。在新的經營理念與管理模式的態勢下，改革與創新，有利于我們進行公益性事業和經營性產業的剝離，有利于更多地融資和直接投資，加快產業發展和結構調整；有利于更好地利用自身優勢，開拓市場空間，發展新的贏利模式；有利于更快地了解市場、進入市場，獲得先進管理經驗，實現發展目標。目前，電視臺的經營收入、廣告創收占絕對主導地位，另有節目交易、技術服務等收人，但所占份額很小。為此，過分依賴廣告的單一經營手段就很難保證未來能夠依然占領傳媒領域的制高點。緊緊依托電視主業的優勢資源，創新管理體制，轉換經營機制，發展文化產業，將成為各電視臺在挖掘廣告創收潛力之外，壯大實力、增強活動、提高競爭力的重要途徑。

三、以內容為核心，增強競爭力

我們在市場上所有經營行為都是以“內容資源”作源泉的。失去了“內容資源”的競爭，必將導致受眾、廣告和市場資源的流失。電視節目的內容是連接受眾資源和廣告資源的載體，也是媒介市場競爭的核心。國家廣電總局在《關于促進廣播影視產業發展的意見》別指出：要積極開辦付費電視。今后，電視節目的流通渠道將日益增加，但受眾掏錢的理由還是內容。發展電視產業不是盲目擴大投資，而是要調整、選擇經營的主導模式，發展主營業務，充分利用當今高科技，加強電視節目的精品建設，打好“精品牌”。成功的企業必然有著清晰的發展戰略和強大的競爭優勢，就是要通過大力發展精品內容生產，來調動、積累和優化所有的優勢資源，在市場上建立起真正有效的競爭優勢，不斷地找到新的增長點。

電視傳媒作為一項產業的價值，在于它能夠在多大程度上保持對目標受眾的影響，并且這種影響在多大程度上進一步影響社會進程、社會決策和市場消費，包括電視節目內容在內的傳媒文化產業，其經濟本質是一種“影響力經濟”。也就是說，在未來的媒介競爭中，誰的“影響力”大，誰將在競爭中占領制高點。而實現這種影響力的關鍵是內容，能否提供優質、新穎、與眾不同的產品，直接關系到電視產業未來的發展。內容生產要具有長遠的市場意識，要能夠生產出占有跨地區播出平臺、能夠直接進入市場銷售、能夠跨媒體合作、能夠進入傳媒產業鏈的節目。內容生產要按照市場媒體方式進行規模化生產和經營，它應該建立在充分的市場調查基礎上，確定市場切入和機會點。只有了解市場，節目策劃才有針對性，制作方案才有可行性，最終制作出的節目才能贏得觀眾；反之，只會被觀眾和社會所淘汰。內容生產要集中優勢，形成規模；進行資源的有效統籌，使資源效率的發揮變成內容優勢。

四、實施企業競爭戰略

要盡快實現電視產業經營轉型，積極擴大電視節目經營和資源開發，這些對發展電視產業價值鏈都是一個重要途徑。一個企業的增長與競爭戰略是多種的，改變過去單純依賴廣告的經營模式和贏利方式，通過多元化策略比提供單一產品或服務更能促進產業增長。我國傳媒業未來的發展，有著一個巨大的經營轉型的重點，即從過去個別媒介的“點”式經營重點，進入到規?；襟w集團的“結構型”經營轉型的重點。傳媒產業價值鏈所指的“結構型”經營，雖然也包含一個單一傳媒體上中下由各環節本身的價值鏈條配置組合的效率、規模、效益、成本等方面的建設，但主要指的還是傳媒集團化過程中實現跨地區、跨媒體、跨行業擴張時優化配置與整合各媒介資源的結構化經營，這是一種有別于“點”式經營的全新經營領域。在未來的發展中很有可能出現一種狀況，即：在傳媒的某個經營型的盤面中，其中任何一個“點”本身可能都不是一流的，但如果我們有良好的整合技術、資源配制和運營模式，這樣一種構造良好的經營結構所產生的效率和競爭力完全可能是最好的。電視產業的發展應該有跨媒體、跨行業、跨地區的產業鏈條的建構。

資本運營是電視產業發展的重要途徑。產業鏈的構建，必然伴隨著規模的擴張，也必然要求發展資金的增長，這就需要借鑒其他產業發展的經驗，充分利用市場資本，為進行資本運營提供必要的資金保障。通過資本運營可以盤活傳媒產業的可經營性資產，激活傳媒產業的無形資產，發揮傳媒產業的品牌優勢，使傳媒產業整體資產增值。還可以在短期內迅速籌集產業發展所急需的大量資金，使傳媒產業能夠以少量的國有資產控制大量的社會資金，以壯大傳媒產業經濟實力。資本運營提高了傳媒產業抗風險能力和競爭力，能克服傳媒產業結構單一、經營空間狹小、經濟來源過于集中的缺陷。

把經營性的產業剝離出來，從擴張規模、擴張市場的外延重組、培育、發展市場主體，到關注市場占有，提高資產投資效益的內涵增長，打電視節目“精品牌”都是我們必須要有的一個意識。我們要有效地使用資源，提高生產力水平，要以市場需求為先導，以新業務開發為著力點，拓展經營范圍，盤活可經營性資產，走進市場、開拓市場、贏得市場，在市場競爭中壯大實力，在不斷開發廣告市場的同時，大力發展節目交易等新的經營空間，目的就是要充分利用市場資源。我們要通過市場獲取更豐富的資源，促進質量的提高，使產品擁有更大的流通空間，讓資源具有更大的增值能力，以改變目前補償結構的單一狀態。

綜上所述，電視媒體的改革之路已指明，目標已明確，只要我們堅持科學發展觀，堅持以人為本，堅持可持續發展理念，就一定能成為實現和諧社會宏偉目標的輿論保證。

參考文獻：

[1][美]Roger Swimmer，Joseph Dominick，著.李天任，藍辛，等譯.大眾媒體研究[M].北京：亞太圖書出版社，1995.

[2][日]桂敬一，著.劉雪雁，譯.多媒體時代與大眾傳播[M].北京：新華出版社，2002.

[3][澳]Robyn Williams，著.蕭俊明，譯.傳播社會科學[M].北京：經濟出版社，1999.

[4]劉景春，王永利，邰學禮.信息技術與社會的相互作用[J].佳木斯大學學報(自然科學版)，2004，(1).

篇2

1、首先，網絡與新媒體這個新興專業的就業方向相對來說還是很廣泛的。滲透在互聯網的各個部門里。例如，網絡與新媒體專業學生畢業后可在廣告公司、網絡公司、電視臺、報社、音像電子出版社、新聞單位、雜志社、教育推廣公司、明星經紀公司、教學軟件開發公司、學校（網校）、遠程教育機構、政府部門宣傳部、科研單位、各級企事業的信息化管理宣傳部門、傳媒公司、咨詢策劃公司、展示展覽公司、文化傳播公司、各企業的市場部等地方工作。

2、可從事得行業有：畢業后主要在互聯網、新能源、廣告等行業工作，比如說，互聯網、電子商務、新能源、廣告 、教育、培訓、院校、公關、市場推廣、會展等等。

3、從事的崗位有：畢業后主要從事新媒體運營、文案策劃、新媒體編輯等工作，新媒體運營、新媒體運營專員、文案策劃、視頻制作、平面設計師、UI圖標設計師、網頁美工設計師、新媒體編輯網絡推廣專員、廣宣設計師.

（來源：文章屋網 ）

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兩年以上工作經驗|男|26歲（1990年6月4日）

居住地：北京

電　話：135******（手機）

E-mail：

最近工作[1年3個月]

公　司：XX有限公司

行　業：影視/媒體/藝術/文化傳播

職　位：網絡運營推廣經理

最高學歷

學　歷：本科

?！I：傳播學

學　校：中國傳媒大學

自我評價

工作以來公共交通領域進行了品牌推廣的實踐學習，實現理論對于工作的深度指導。個人性格開朗、為人慷慨大方、人緣佳。學習能力強，在團隊中敢于擔當，善于與團隊合作進取，對于個人與事業的綜合發展有清晰的規劃和思考。

求職意向

到崗時間：一個月之內

工作性質：全職

希望行業：影視/媒體/藝術/文化傳播

目標地點：北京

期望月薪：面議/月

目標職能：網絡運營推廣經理

工作經驗

2014/4 — 2015/7：XX有限公司[1年3個月]

所屬行業：影視/媒體/藝術/文化傳播

運營部

網絡運營推廣經理

1.研究探索符合公司經營發展需求的線上營銷策略及方式、方法，制定完整的在線營銷計劃和預算、并執行。

2.建立有效的線上營銷推廣渠道，合理組合各種在線營銷手段、SEO以及搜索引擎優化、自媒體、微信、微博等社交媒體。

3.對線上營銷流量、引流、名單獲取等關鍵性運營指標負責，進行文案策劃、雜志編輯與公關危機處理等。

2013/5 — 2014/2：XX有限公司[9個月]

所屬行業：影視/媒體/藝術/文化傳播

運營部

網絡運營推廣經理

1.負責公司官網風格、架構、功能、欄目設計，并負責基于公司官網的營銷運營。

2.負責公司微信、微博等第三方平臺的營銷活動、事件策劃及運營，有效領導線上營銷推廣工作團隊，提升團隊整體工作水平。

3.統計、分析各類數據，提出改進方案，跨部門協作進行官網、微博、微信的維護、更新及升級。

教育經歷

2009/9— 2013/6 中國傳媒大學 傳播學 本科

證書

2010/12 大學英語四級

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“熟悉微博原則，微博控優先；有相關官方微博運營管理經驗優先；各類網絡社區的活躍用戶優先；熟悉口碑營銷、pr炒作、論壇sns營銷等優先；有線上活動策劃運營經驗優先。具備良好的數據分析能力、語言及文字表達能力、跨團隊協作能力。勤勞肯干，能承擔較大工作壓力。”這是一家企業在招聘微博運營專員時提到的崗位要求。在一些招聘網站上，這樣的招聘信息一天會有幾十條，企業對微博運營專員的職位要求也大同小異。許多企業已經意識到了微博宣傳的重要性，微博運營人才的缺口還是挺大的，不少企業都很難招到合適的人。

微博運營專員的工作內容涵蓋：負責相關微博日常內容、更新、維護和管理；負責制定微博運營策略，策劃微博活動；搜集粉絲的問題反饋和批評建議，了解粉絲需求。目前看來，微博運營崗位的門檻并不高，一般對從業人員的專業、經驗等都沒有嚴格的限制，但要把這項工作做得出色卻不是容易的事情。有網友調侃，做微博運營專員，“要做得了設計，寫得了文案；抓得住熱點，賣得了萌；談得了時事，扯得了花邊；發得了內容，回得了評論；去得了水印，改得了標點；一門心思找內容，抓破頭皮搞原創，廢寢忘食發微博，半夜三更刷粉絲”。對于這樣一種嶄新的職業，你有沒有興趣嘗試一下？(來源：《廣州日報》文：李瓊)

《全球社會化媒體營銷行業研究報告》

篇5

組織協調公司各部門執行、實現公司的運營目標。策劃推進公司的業務運營戰略、流程與計劃。

傳媒運營總監的工作內容:

修訂及執行公司戰略規劃及與日常營運作相關的制度體系、業務流程；

策劃推進及組織協調公司重大運營計劃、進行市場發展跟蹤和策略調整；

建立規范、高效的運營管理體系并優化完善；

制定公司運營標準并監督實施；

推動并確保營業指標的順利完成；制定公司運營指標、年度發展計劃。

協調各部門的工作，制定運營中心各部門的戰略發展和業務計劃。建設和發展優秀的運營隊伍；

完成總經理臨時交辦的其他任務。

職位描述：

進行市場調查和反饋，1公司經營戰略指導下。組織汽車傳媒公司的整體定位、風格設計、業務方向的綜合策劃，確立公司定位與發展方向；

撰寫市場分析與評述，2組織目標市場、競爭態勢、客戶需求等的調查。創意新的贏利模式，策劃廣告業務的運營、業務拓展和產品銷售的綜合推廣措施，推動傳媒公司商業模式的形成和相關廣告的設計、優化；

確定相應欄目及方針，3根據公司定位及運營項目策劃。依此從信息源中篩選信息內容，進行內容的具體規劃，并制定具體運營項目的工作計劃，組織運營項目的實施；

發展與培養合作伙伴，4與其他廣告傳媒運營商建立良好的業務合作關系。協調公司與客戶之間的資源，開展運營項目的推廣工作，提高有效訪問量，保證汽車廣告運營項目的順利執行與業務目標的達成；

及時調整市場策略與內容，5根據業績、市場反饋等對汽車廣告運營項目進行監督、控制和績效評估。保證項目運營目標的持續達成；

合理設置部門組織結構和崗位，6根據公司經營方針和部門業務需要。優化業務流程，合理配置人力資源，開發和培養員工能力，對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。

任職資格：

1能獨立進行大型傳媒廣告業務的整體開發及市場推廣；

從事過傳媒公司的整體運營工作；2有豐富的市場策劃、營銷推廣、廣告媒體工作經驗。

篇6

傳媒運營總監的工作內容:

修訂及執行公司戰略規劃及與日常營運作相關的制度體系、業務流程；

策劃推進及組織協調公司重大運營計劃、進行市場發展跟蹤和策略調整；

建立規范、高效的運營管理體系并優化完善；

制定公司運營標準并監督實施；

制定公司運營指標、年度發展計劃，推動并確保營業指標的順利完成；

制定運營中心各部門的戰略發展和業務計劃，協調各部門的工作，建設和發展優秀的運營隊伍；

完成總經理臨時交辦的其他任務。

職位描述：

1、在公司經營戰略指導下，進行市場調查和反饋，組織友眾汽車傳媒公司的整體定位、風格設計、業務方向的綜合策劃，確立公司定位與發展方向；

2、組織目標市場、競爭態勢、客戶需求等的調查，撰寫市場分析與評述，創意新的贏利模式，策劃廣告業務的運營、業務拓展和產品銷售的綜合推廣措施，推動傳媒公司商業模式的形成和相關廣告的設計、優化；

3、根據公司定位及運營項目策劃，確定相應欄目及方針，依此從信息源中篩選信息內容，進行內容的具體規劃，并制定具體運營項目的工作計劃，組織運營項目的實施；

4、與其他廣告傳媒運營商建立良好的業務合作關系，發展與培養合作伙伴，協調公司與客戶之間的資源，開展運營項目的推廣工作，提高有效訪問量，保證汽車廣告運營項目的順利執行與業務目標的達成；

5、根據業績、市場反饋等對汽車廣告運營項目進行監督、控制和績效評估，及時調整市場策略與內容，保證項目運營目標的持續達成；

6、根據公司經營方針和部門業務需要，合理設置部門組織結構和崗位，優化業務流程，合理配置人力資源，開發和培養員工能力，對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。

任職資格：

1、能獨立進行大型傳媒廣告業務的整體開發及市場推廣；

2、有豐富的市場策劃、營銷推廣、廣告媒體工作經驗，從事過傳媒公司的整體運營工作；

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關鍵詞：全版權 運營 市場 內容 合作 并購

中圖分類號：F270；G2

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）08-112-02

全版權運營在文化產業生態中已經出現了很好的實踐和案例，是文化與科技融合，文化擁抱“互聯網+”，傳統媒體與新興媒體融合發展的一種趨勢和有效選擇。只是在目前的全版權運營實踐中，相比民營企業文學網站做得風生水起，傳統國有出版傳媒企業多是參與產業鏈條的部分環節，其角色扮演不夠活躍，市場表現應該更好。

國內目前“全版權”運營相對成熟的案例，多是網絡文學作品。前幾年的《步步驚心》、《甄執》，近兩年的《花千骨》、《瑯琊榜》等網絡爆紅小說，不同順位地全部或部分完成了在線付費閱讀、傳統紙質書出版、影視劇和游戲改編以及其他衍生品開發（全版權運營的起點一般是在線閱讀，但產業鏈條各環節的順位不完全固定）的全方位傳播和立體式的售賣格局，形成了對產品內容資源的一次生產和多次銷售。

一、全版權運營的定義

版權亦稱著作權，是指作者對其創作的文學、藝術和科學作品依法享有的特殊權利。按照《著作權法》規定，著作權人可享有發表權、署名權、修改權、保護作品完整權、復制權、發行權、出租權、展覽權、表演權、放映權、廣播權、信息網絡傳播權、攝制權、改編權、翻譯權、匯編權以及應當由著作權人享有的其他權利等17種權利。全版權運營指的是指將一個內容資源的所有版權，包括電子版權、線下的出版權、影視和游戲改編權以及一系列衍生產品的版權等進行立體化綜合開發，實現全方位、全媒體傳播，實現內容一次生產、多次銷售。

全版權運營從版權（主要是著作財產權）的角度，也就是基于內容資源的角度來講的。多媒體或全媒體開發是從內容資源的表達方式、傳播手段和呈現載體的角度來講的。全版權運營的過程和結果就是多媒體或全媒體呈現，多媒體或全媒體開發是實現全版權運營的有效選擇和嘗試路徑。

二、全版權運營的市場條件和基礎

全版權運營是業界發展趨勢和方向，但是目前處于起步階段。全版權運營的成熟發展，需要具備以下的條件和基礎：

一是版權經紀市場的成熟發展。職業版權經紀發揮交易中介和溝通談判功能，維護作者權益，專職與文化企業進行版權交易和合作。只有版權經紀市場發展成熟，全版權運營市場才可能進一步發展壯大。

二是法治體系的更加完善。市場經濟是法治經濟。只有成熟完備的法律體系，并充分發揮規范市場行為的作用，才能使社會誠信體系日臻完善，才能很好地約束交易雙方（作者、內容開發商）和第三方（版權經紀、盜版者）的行為，降低交易成本和費用。

三是全版權運營的理念深入人心。從國有出版傳媒企業的角度來說，企業和從業人員要普遍具備全版權運營的意識或理念，才能考慮到一次性獲得全部版權，考慮到全版權的運營。國有出版傳媒企業只有在資源配置、組織設計和管理運營等方面大力支持并積極實踐，而不只是在產業鏈的某個環節發力，才能通過全版權運營，銜接“互聯網+”，推進媒體融合發展。

四是資本實力的支撐。全版權運營發展到一定階段，必然是資本實力的比拼，是傳媒和資本的結合。只有大量資本注入，才可能取得全版權，才可能運營全版權，因為融通全版權產業鏈的各環節都需要資金支持。

五是人才的支撐。全版權運營產業鏈延伸長，涉及策劃、制作和交易環節多，需要文化產業各方面人才的相互支撐和通力合作。全版權運營需要懂經營、會管理、熟稔文化產業規律的復合型人才，也需要版權交易、文化創意等專門人才。

三、全版權運營的核心

全版權運營的核心是內容。對于出版、影視、動漫、演藝等類別的文化表達形式來說，始終是“內容為王”。這里的內容是偏重于文學的內容，即好的故事。從這一點來說，全版權運營也就是“文學+”的演進過程，即文學和影視、動漫、游戲、演藝、文化產品的結合，把原始文學故事進行多次改編和再創作，進行文化衍生產品的創意生產，通過立體營銷和多次售賣，放大社會影響，最終放大內容的社會效益和經濟效益。適合于全版權運營的內容，在不斷開發和經營的過程中，可以通過出版、影視、動漫、游戲等不同板塊的相互作用，憑借廣泛的社會和市場影響，成為一個文化現象或獨立的文化品牌。

發現、積累和經營內容是國有出版傳媒企業的優勢。但是，從目前的全版權運營市場行為來看，相比于文學網站（或大型網站文學頻道）這個內容資源社會化供給平臺，傳統渠道對于內容資源的開發處于相對劣勢。網絡文學平臺具有內容資源篩選和價值發現功能，依托粉絲擁躉的鑒別、追捧，可以發現最具有挖掘潛力、市場開發前景和人氣高的內容資源，獲得了基本的市場認同和消費需求，是一種全版權運營的市場預熱和前期宣傳造勢。網絡文學平臺的優勢，還在于降低成本，節約資源，也通過流量和點擊率給內容資源估價提供了數據支持。產業鏈不同環節或板塊的附加值是不同的，線上閱讀盈利最低，影視、游戲盈利較多，所以要從產業鏈條的源頭――內容資源開始布局。

四、全版權運營的四種意識

全版權運營要求國有出版傳媒企業的從業人員，要有全版權運營的理念，在策劃選題和經營內容資源時，不僅要考慮到紙質書出版的社會和經濟效益，還要考慮到、涉及到數字出版、影視、動漫、游戲、文化產品的設計開發與市場拓展。具體地說，全版權運營要具有市場眼光、品牌意識、合作意識和營銷意識。

一是市場眼光。市場眼光要求策劃選題和開發內容資源時，具有市場敏感，對潛在的讀者、現實的目標群體的閱讀趣味、文化體驗需求有基本的把握和大致的判斷，對娛樂市場流行元素具有敏銳嗅覺，能夠預測到什么方向、什么類型的選題或內容適合全版權運營，可以在全版權運營中培育出很高的知名度和很好的市場效益。要立足市場，面向消費，在擴大文化產業消費、刺激讀者購買需求的思維中尋找創意、作品、作者和機遇，契合市場需求和時代脈動。

二是品牌意識。品牌意識，就要求在全版權運營語境下的選題策劃和內容開發，要尋找優秀作者、優秀作品進行合作開發，要尋找具有的潛力作者和市場前景的內容培育品牌，全版權運營的過程就是品牌培育、保護和綜合開發的過程，全版權運營很大程度上就是品牌運營。品牌是作者和內容的標簽，作者和內容是品牌的載體，品牌的培育關鍵是作者和內容得到市場高度認可和青睞。

三是合作意識。全版權運營涉及傳統出版與數字出版，涉及到影視、動漫、游戲、文化產品開發等不同文化領域或產業板塊，是文化產業不同范疇之間的融合和跨界，不是單純依靠某一板塊的從業人員就可以完成的。所以，全版權運營需要通力合作：從文化企業內部角度來說，是團隊合作，全方位開發資源，立體化運營。從文化企業與創作者角度來說，兩方面要相互信任、相互支持、合作共贏。從文化產業板塊來說，即使某個文化企業擁有所有版權，但是其自身在全版權運營中很難操控全流程和各個環節，從降低成本、提高效率的角度很有必要與文化產業其他環節合作。

四是營銷意識。全版權運營的過程也是營銷的過程，是從線上到線下、從產品到服務的全流程、立體化的營銷。圖書出版、影視、游戲等的發行營銷只是其中一環，一般來說可以是整個營銷過程的起點，也可以是中段。總之是要培養、鞏固、擴大目標受眾，使之成為鐵桿粉絲，連續消費紙媒介、電子媒介的文字內容，消費影視、動漫、游戲，消費其他文化產品。

五、市場介入模式

國有出版傳媒企業積極嘗試全版權運營，從目前的市場情況看，最好的介入或參與方式是合作，通過主動與網絡文學平臺合作，積極參與產業鏈條塑造。通過另起爐灶的自辦網絡平臺方式，顯然是不經濟、不理性的行為。因為網絡文學平臺不僅具有前文所說的功能和平臺優勢，其本身大量的、更新迅速、互動性強的內容資源，眾多的用戶資源，穩定的受眾黏性，在市場中的認可和品牌影響，不是自辦新興網站可比的。另外，依靠自身的資源配置，直接挖掘自身現有內容資源進行全版權運營，需要敏銳的市場嗅覺、較強的策劃營銷能力、較大的資本支撐和人才團隊基礎；需要著名作家的既有受眾群體和品牌影響，代替網絡平臺的市場過濾、預熱和造勢，基于文化產業市場從來的不確定性和盈利不穩定性，具有較大的市場風險。

一方面，從內容提供商的角色，提供傳統傳播渠道積累的內容資源，作為原始資源參與全版權運營，還可以把部分內容資源放到線上，通過網絡文學平臺的內容篩選和價值發現功能，檢驗到自身已經儲備的、適合于全版權運營的內容資源。

另一方面，可以通過并購的方式，直接介入產業生態和鏈條中去。并購的方式是比較迅速的擴張方式，可以依托相對成熟的目標企業，規避自身直接參與競爭的市場壁壘，發揮資源整合和目標公司既有的優勢，快速提升自身在市場中的議價能力和話語權。但是目標公司（主要是成長性和核心人才團隊）的選擇，并購價格（主要是溢價）的確認，也是需要解決的難題，并購后的團隊穩定、管理協同、文化認同也是風險所在。

參考文獻：

[1] 張妮.“全版權”運營：在探索中前行[N].中國文化報，2014.3.19

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篇8

當下行情

中國互聯網從博客時代正式進入了微博時代，之所以發展神速，是因為傳統的門戶網站都看到了微博市場的無限前景，而一股腦兒投奔微博懷抱。其次是無數網民需要一個平臺來發表自己的觀點，而博客太專業，微博卻更有親和力，簡單方便就能推送一條信息。再則比起QQ、MSN等IM來說，微博是一個很輕的溝通平臺，其氛圍更加輕松，不用添加也不用通過，關注即可。

微博運營專員原本只是互聯網微博運營商的專項，隨著微博四處開花，微博運營專員水漲船高。尤其是2011年以來，一些企業開始在微博上招聘微博運營專員的消息，招聘市場紅火得不得了。各個企業盯上微博平臺提升自己的影響力，官方機構盯上微博平臺打造自己與民同樂形象，社會公眾服務機構盯上了微博可以轉嫁人工成本、并且能戴上業務創新時尚的幌子。

微博運營專員的主要工作是更新、維護企業微博，負責企業微博運營策略的研究和執行，闡明和掌控網友的使用習慣，追蹤推廣效果，同時還要對同行的情況有一定的查詢拜訪和了解。這些工作有的企業是一個人在做，有的則是由團隊來運作?！熬邆淞己玫臄祿U明能力、語言及文字表達能力、跨團隊協作能力。勤勞肯干，能承當較大工作壓力”。這是一家企業在招聘微博運營專員時提到的崗位要求。

截止到三月份，微博用戶已經超過三億。每天有一億多條的微博出現在新浪微博的平臺上。微博在成為用戶隨時隨地都可以分享的工具和平臺的時候，也為企業創造了無限的商機。同時我們可以看到，微博營銷鏈正在形成，在過去一年多的時間，已經有超過13萬家的企業開啟了微博，與他們的用戶溝通交流。我們從今天包括中糧在內的很多成功的微博營銷案例的背后，會發現有一個特點，這些企業在通過微博平臺，把推銷變成真正的營銷；通過微博與用戶建立關系，讓用戶能夠通過微博了解企業，與企業進行互動，并且產生交互。同時，在這種關系建立的基礎之上，再通過用戶與用戶之間的關系傳播實現用戶對企業的信任，從而產生了實際性的消費。

據了解，隨著微博的日益火爆，現在越來越多的企業發現了微博的營銷價值，企業對微博的關注度越來越高。短短一年多的時間，微博就有了突飛猛進的發展，不僅是個人，企業、政府和組織機構等都把微博當作重要的宣傳平臺。微博上每個加“V”的企業賬號背后，都有1至3人在做微博運營工作。許多企業已經意識到了微博宣傳的重要性，尤其是瞄準了微博上億的活躍用戶，更是千方百計地用各種招數吸引粉絲。不少企業開始尋覓擅長玩轉微博、能吸引粉絲的人。招聘“微博運營專員”的企業也越來越多，“微人才”已成為很多企業的“座上客”，月薪一般為4 000～7 000元，最高已逾萬元。但到目前為止，微博運營人才的缺口還是挺大的，很多企業都很難招到合適的人選。

一家大型公司在招聘媒體上正以“3 000元的底薪+績效+提成”的優厚條件緊急招募微博運營專員。該公司人力資源部負責人表示，他們招聘的基本要求是要有微博賬號，“要求每一位求職者都提供自己的微博地址和粉絲數，最好有半年以上的使用經驗，粉絲數、評論數、回復數等自然是越多越好”。

月薪年薪超過一般的傳統媒體不說，也直接讓很多志存高遠的企業公關廣告圈資深媒介策劃心動不已。最重要的是這個職位未必需要高學歷、高資歷，沒有年齡限制，辦公場所不限，上下班時間無所謂，辦公工具可以是計算機、甚至普通的手機即可。只要你有空，兼職也行。最重要的是，微博其實是個最低成本的廣告忽悠事業，你可以肆意玩弄你的文字游戲，顯擺你的運營功底，輕易地把自己推送到任何你想推送的地方，、甚至刺激至暗戀對象身邊，靜候人家的回應。

微博運營專員的收入也是與自身業績掛鉤的。主要考核官方微博的粉絲增長數量、微博數量、轉發數、評論數等相關數據。目前，企業對這種新的運營方式也還處在探索階段，更加詳細、有效的考核辦法還有待研究。

在一些招聘網站上，這樣的招聘信息一天會有幾十條，企業對微博運營專員的職位要求也大同小異。其實，有官方微博的企業紛紛配備微博運營專員，但肯定會有人來全職或兼職負責相關的微博運營工作，還有的企業會與相關服務機構合作。企業微博的活躍水平則與企業性質和領導重視的程度相關。

工作內容

由于微博之強和影響規模之廣的特點，讓越來越多的企業聞風而起，開始借助微博把營銷和品牌推廣的重任委于微博平臺之上，繼而出現了微博運營專員這種新職位。這個新興崗位的工作職責有哪些？從業人員需具備哪些工作技能？發展前景如何？下面將就此對這個崗位進行解析：

微博運營專員（微博運營官），又叫微博策劃、微博保姆、微管。工作性質有點類似于傳統的公關專員，相當于舊媒體時代的廣告促銷員或者吆喝員，但用武之地是網絡。這個新生代的職位頭銜主要就是應對企業微博運行維護的解決方案，為各大企業微博品牌建設、粉絲培養、粉絲互動、廣告、產品營銷、效果監測、日常維護等服務。換句話說微博運營專員的職責就是營銷或宣傳，根據企業狀況、社會動態做，主要工作內容就是加粉絲、做評論、策劃選題、找樂子。或者說微博運營專員干的就是想方設法絞盡腦汁吸引別人的注意，推介自己的產品、觀點、人。

與傳統營銷區別很大，微博運營專員必須花費不少的時間來積累微博人脈，獲取粉絲們的信任。例如：如果你是一家點心廠商，那么一則關于點心的早安問候帖，一定比一則生硬的企業新聞更吸引微博用戶關注。但微博營銷不可以無底線，在每一條微博前都需要深思熟慮。“有時候一個字、一句話，都有可能傷害到一大批粉絲，導致信任危機，一個微博用戶取消關注，則代表你失去了一個潛在消費者”。

微博運營專員的具體工作內容涵蓋四個部分：①負責相關微博日常內容、更新、維護和管理企業微博，增加粉絲數，提高關注度，建立有效運營手段提升網友活躍度；②負責制訂微博運營策劃的研究及執行，定期策劃并執行微博營銷線上及線下活動；③挖掘和分析網友使用微博習慣、情感及體驗感受，跟蹤微博推廣效果，掌握新聞熱點；④進行微博對手調查，搜集粉絲的問題反饋和批評建議，了解粉絲需求，掌握其他微博產品變化。

微博運營崗位的門檻其實不高，一般對從業人員的專業、經驗等都沒有嚴格的限制，但要把這項工作做得卓越卻不是容易的事情?！霸鯓硬拍馨延脩魩У狡髽I的微博，怎樣才能使所發微博到達了宣傳的效果而又不使人覺得生硬突兀，這都需要一定的能力和經驗。比如道早安的話語應該是很清新的，充滿希望的，而不應是降低的、壓抑的，而道晚安的話語則可以是人生感悟性質的”。

要出色做好微博運營工作需要具備多種素質和能力，如：心理學、傳播學、營銷學、策劃、編輯、數據分析等多方面的知識和能力。對企業事物要有獨到見解，還要有文字編纂能力、應變能力、籌謀能力、互動能力、對信息的敏感和掌控能力等，甚至還要知道美工和數據闡明。只有對用戶進行數據闡明，才能判斷發微博的頻率，什么時候該發以及發什么內容。可以說這項工作基本覆蓋了企業大部分職能部門。同時，做微博運營工作首先還是要對微博感興趣，樂于做這件事情。但自己玩微博和運營企業微博是有不小區別的。另外，從事微博運營工作會有很多要求和限制，并不是微博控就一定適合。對于企業來說，微博首席運營官這個角色就很重要，要求能夠與人愉悅進行交流，并且喜歡與人打交道，富有魅力、親切，有幽默感而且樂于接受挑戰，需要經常利用社會化媒體來監視和維護關系，并定期參與對話，可能還需要成為在微博上發現產品或品牌的倡導者。

雖然微博運營專員的這項工作沒有專業限制，但工作時并沒有想象那么輕松，別以為坐在辦公室發發微博就可以了，企業微博的運營和管理其實比較辛苦，因為作為社交媒體，微博是網絡輿情非常重要的晴雨表，不時需要搜索關鍵詞，并留意關注你的人，隨時掌握輿情動態。學傳播和營銷專業的人才對這項工作會更容易上手。工作持久性好，注重細節的人或許更加適合這項工作。如果專門做這項工作的話，以后可以往網絡營銷師的方向發展。

必備能力

廣義來說，負責監控、更新、維護微博平臺及內容的人員都可以稱作微博運營專員。在企業的微博運營部門，總編輯、責任編輯、圖片編輯、客戶編輯都屬于微博運營專員的崗位范疇。對于企業而言，微博是把雙刃劍，它不僅僅是簡單的文字或圖片信息，運營得好，會給企業帶來商機；運營不當，也可能帶來危機。微博運營專員更像是企業對外宣傳的一線戰斗員，信息的同時還得應付各種可能出現的突發狀況，因此，真正稱職的微博運營專員至少還應具備以下六項能力：

持續、高效的學習能力。每天按至少7條的更新數量來算，微博運營專員需要為這些內容做多少準備工作？看似積累了不少東西，要不了多久就消耗完了。對于微博運營專員來說，快速、高效、持續的學習積累很重要。沒有良好的學習習慣、不善于學習的人，很難勝任該工作。

發掘新的內容呈現形式。雖然每次出去的內容只有140字，但它可以配圖，可加視頻或網頁鏈接，也可關注指定的人引起重點關注，還可以用各種形式組合。在微博的海洋里，如果想要贏得持續關注，就需要不斷轉換思維模式，打破既定思維，尋找新的形式呈現內容，以吸引更多的粉絲。

對信息敏感并反應敏捷。微博運營專員要像記者一樣具有新聞敏感性，對熱點的感知和預測要十分迅速，隨時跟蹤與企業相關熱點事件和行業信息，判斷出能引起共鳴的信息，并及時用合適的語言和形式出去。

具備超強的文字駕馭能力。微博提供140個字的即時信息功能，這主要是源于Twitterr（非官方中文慣稱：推特）最早制定的140字通訊原則，無論后續的微博服務如何演變發展，這個“微原則”也不會改變。字數的限制對內容有強大的局限性，但如何把最核心、最精彩的內容，用最短的文字呈現出來就是這個工作最大的挑戰之一，微博運營專員對文字一定要有絕對的駕馭能力。

注重理論知識及實踐應用。微博是一個開放且互動性極強的平臺，因此在這個平臺工作的人員，可以說是時刻都在與外界互動和接觸，企業在面對其目標宣傳客戶和潛在宣傳客戶時，在微博上的“一言一行”都會對它的宣傳效果產生影響，因此如何把握客戶心理，如何結合平臺特點進行有效營銷，如何管理好信息和客戶反饋等，都需要這個專員一一掌握心理學、營銷學、管理學等理論知識及實踐應用。

深諳行業（專業）知識和技能。作為市場開拓的平臺之一，企業微博的內容要盡可能體現企業的產品、理念和文化，就要求運營專員對所涉及的相關的行業知識和技能等都必須了如指掌，提供既有趣、又專業的內容。

對于從事這項工作的人，不妨首先嘗試一下自己開個微博，并真心喜歡它，愿意花時間去維護它。其次，你得跟上形勢，面對層出不窮、千變萬化的應用、工具、插件，你必須時刻豐富自己，不厭其煩地學習、嘗試這些新“武器”，然后去武裝你的微博。最后，你確實需要達到對于某個領域真正的精通，再加上耐心、責任心、文字功底、溝通能力、策劃能力……永遠不要低估任何一個領域。要成為一個出色的微博運營人才，需要你同時又是網絡人、媒體人和營銷人，使工作內容滲透每天的工作和生活中。

對于這樣一種嶄新的職業，你是否有興趣嘗試一下？其實說起來容易做起來并不易?？蓜e小看了微博運營專員，現在業界普遍對他們的職責要求是：“做得了設計，寫得了文案；抓得住熱點，賣得了萌；談得了時事，扯得了花邊；發得了內容，回得了評論；去得了水印，改得了標點；一門心思找內容，抓破頭皮搞原創，廢寢忘食發微博，半夜三更刷粉絲。”

發展空間

有廣闊的市場需求，微博發展如火如荼，在創造商機的同時也創造了新的崗位。不少企業已成功地建立了微博平臺，作為開拓市場、樹立品牌形象、聯系客戶的重要渠道。這都要靠微博運營專員一點一滴的線上積累，以及背后的團隊支持，微博運營專員的職業價值也日益凸顯，成長前景可觀。未來，微博運營專員的市場需求量還將繼續增長，專業人才有望成為就業市場上的緊俏人才。

篇9

轉型之路

《出版參考》：近幾年，教輔發行越來越艱難，不少民營公司都在謀求轉型發展，在這種形勢下，您對民營書業的發展有什么看法和思路？

毛文鳳：據我的觀察，近十年這個行業都沒有很多新的資本、人才、企業的進入，這說明，業外資本對民營書業興趣不大。這是因為，這個行業從管理理念到技術等各個方面都相對比較滯后，無法吸引更多的人才或者資本。

但這并不是說行業就沒有希望了，我對這個行業還是充滿信心的。因為出版始終是文化產業的核心，現在的轉型階段是在進行量的積累，它的核心地位決定了以后的質變將更具爆發性。而我們所說的轉型，一定要是立足于本行業的轉型，是通過尋找、探索、利用一系列新的方法、模式而實現的轉型。

一段時間以來，國家也在政策上對民營書業進行了大力支持，使民營書業可以通過內容提供、合作出版、掛靠等形式參與出版流程，拓展了民營書業的發展前景。目前的政策障礙主要在于，具體經營上，民營文化公司還不能合法支付印刷費，只能作為圖書發行企業，在經營層面運作，即所謂的向出版社采購圖書，這就人為地把經營鏈條斷開，不利于民營書業的發展。所以，我們一直在向政府爭取賦予民營書業租型權。

《出版參考》：可一對自己的定位是如何的？

毛文鳳：可一文化主營業務是出版發行，2007年之前，是一個純教育圖書出版發行商，2007年開始涉足社科工具書、期刊新媒體、幼教少兒類圖書的出版發行和運營。目前的定位是一家專業致力于全民人文素質培養，以文化教育、文學藝術和古籍典藏類產品為主的內容策劃提供商及產品運營商，憑借多元化立體銷售網絡，在紙質圖書、報刊、數字出版等全媒介，實現了創意策劃、設計制作、廣告發行的全產業鏈運營。

《出版參考》：請談一談可一這些年來，是怎樣從一家單純的教輔圖書發行商成功轉型為一個多元的民營文化產業集團？

毛文鳳：自成立以來，可一文化先后與海內外數百名學者、作家、藝術家建立了長期合作關系，為可一文化創意策劃內容，提供了有力的支撐。近年來可一文化還通過“天下閱讀網”舉辦了全國性的“可一杯”文學大賽、藝術大賽、包裝設計大賽等，培養并簽約了一大批新生代作家、畫家、設計師，為可一文化今后數字產品的內容策劃設計，儲備了大量的優秀人才。

本著“弘揚經典，傳承文明”為己任，可一文化先后參與了近萬種圖書和20余種期刊傳媒的策劃與投資運營。其中圖書年均策劃投資運營能力在千本以上，其策劃投資運營的《文學名著經典》（100本）、《中小學藝術教材》（18本）、《國學典藏》（100本）、（《中華人民共和國法律通典》（40卷）、《頻伽精舍?？蟛亟洝罚?14冊）等叢書，和《海外文摘》《讀天下》《藝術財經》等雜志在業內均引起很大的反響。

在堅持自主策劃運營的同時，可一文化一直致力于建設完全自主的銷售渠道，目前已在全國建有近30家直營連鎖批銷分公司，銷售網點6000余家。

未來發展

《出版參考》：可一未來發展的側重點是哪些方面？

毛文鳳：可一文化未來的主要發展方向是數字出版和藝術品經營。自2009年起，可一文化就開始打造自主知識產權的數字閱讀產品和全力推進電子書包的研發建設。首先，可一文化把過去17年來的內容策劃的海量積累，進行數字化開發利用，并通過自主研發的數字閱讀產品（點讀筆、學生平板電腦、多媒體教學一體機）作為載體進行銷售，2012年8月，僅在部分地區進行試點，就獲得近千萬元的銷售收入。11月份剛剛上線的“趕考網”“空中課堂”等教育培訓網絡平臺，也因強大的內容支撐，創新的教學設計，迅速獲得了江蘇市場的認可。預計可一數字產品的銷售收入2013年將突破2000萬。

此外，可一文化圍繞以電子書包為核心內容的教育現代化系列產品的投入開發初見成效，這些產品既可以為教育現代化提供數字化校園、教室的系統集成和軟硬件優化服務，實現“校校通、班班通、人人通”，還可以提供不間斷的教育內容更新服務，構建切實可行的電子書包解決方案，以解決學生負擔過重以及教育資源不均衡的問題。該項目現已在江蘇部分地區成功試點，下一步將在省內乃至全國范圍內全面展開建設。我們的目標是2015年電子書包的銷售突破傳統紙質圖書。2013年可一數字化教室電子書包的銷售預計突破3000萬。

在藝術品經營上，可一文化將通過每年舉辦“全國美院畢業生聯展”“全國美院青年教師聯展”，發現尋找未來的藝術家，開展藝術品PE項目，然后借助可一文化運營的圖書、報刊、數字媒體廣泛推廣和宣傳包裝藝術家，使可一文化成為藝術家的培養基地和藝術類圖書期刊出版搖籃。同時，可一文化還將利用獨家專利藝術品類別技術對中國書畫作品和古籍國寶級圖書進行限量復制和仿真出版，引導藝術品消費的重心從傳統的一、二級拍賣市場轉向普通消費市場，從而釋放出對復制藝術品和仿真圖書的巨量購買力。復制品銷售的渠道之一就是充分利用現有的圖書網絡。

上面就是可一文化板塊的主要發展方向，集團旗下的可一教育目前有幼兒園、初、高中各一所，其發展方向是網絡培訓?？梢会t藥目前從事網上藥城批發的運營，年底將上線網上零售業務?？梢坏禺a目前從事江蘇可一文化藝術產業園近30萬平米別墅和工作室的開發，今年10萬平米預計10月份開盤，未來發展是配合可一文化從事藝術品經營。

《出版參考》：您剛才提到藝術品的仿真出版，這方面雅昌、榮寶齋等已經有先例，你們之間有什么區別嗎？未來的贏利空間大嗎？

篇10

易傳媒CEO

2007年在硅谷創立了易傳媒，搭建了中國獨有的全面產品化的從端到端的整合數字廣告平臺。之前曾在中國、新加坡、美國于eBay、飛利浦、朗訊等公司擔任管理職務。

從2007年成立至今，易傳媒通過大量的廣告投放經驗和數據累積，打造了一個從底到頂、端到端的整合數字廣告平臺，同時推動了中國網絡廣告技術的發展和創新。

中國互聯網廣告目前正在經歷一個深刻的變革，以“人”為本越來越成為廣告主進行廣告策劃及效果衡量的標準。

2011年，易傳媒圍繞“人”做了兩件大事。在互聯網廣告的衡量標準上，易傳媒和專家學者、第三方機構一起提出利用“目標受眾覆蓋比率”衡量互聯網廣告。通過易傳媒的“人群分析系統”（Audience Analysis System），利用第三方數據及監測平臺，結合人口特征等多維度數據，幫助廣告主以“目標受眾”為導向進行廣告策劃及效果衡量，達到人群及數據的雙重整合，真正實現以“人”為本的互聯網廣告投放和衡量。

在“電視+互聯網”的整合困境下，易傳媒的易eTV2.0智能化跨媒體廣告策劃系統，通過用電視的指標、以及電視和互聯網的同源數據比較和規劃互聯網廣告的投放效果，搭建了有效的跨媒體預測體系；在相同或更少的預算的情況下，為廣告主爭取更多的覆蓋；在既定覆蓋率的情況下，為廣告主節省更多成本。

今年，“端到端”數字廣告大平臺戰略是重點。在媒體多樣化，消費者注意力碎片化的環境下，廣告投放缺少“技術含量”，廣告運營“低效率”是供應端（媒體）和需求端（廣告主和公司）同樣面臨的問題。中國互聯網行業亟需建立一個從底到頂、端到端的整合數字廣告平臺。

易傳媒正在搭建這樣的大平臺。這個平臺以AdManager廣告操作系統為核心引擎，并在此基礎上向數字廣告產業鏈的兩端延伸，為供應端（媒體）和需求端（公司和廣告主）打造數字廣告操作系統。目前有100多家媒體采用易傳媒的供應端平臺ASP（AdChina Supply Platform）。國際上最大的6家4A媒體購買集團中大部分在中國使用易傳媒需求端平臺ADP（AdChina Demand Platform）管理他們的廣告運營。

【2012營銷風向標】

Q：2011年的營銷感悟是？

A：經歷了過去十來年的發展，中國互聯網廣告目前正在經歷一個深刻的變革：以往以廣告資源為核心的模式正在逐步發展成為以資源和受眾為雙核心的模式，而實現這一變革的重要推動力量是技術和用戶數據。