財務運營管理范文

導語：如何才能寫好一篇財務運營管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

醫院作為與民生直接相關的基本單位，它在保障人們身體健康方面發揮著不可忽視的作用，因此，提高醫院服務質量，加強內部管理就具有客觀上的必然性。在醫院的內部管理工作中，財務管理是重要內容之一，它的管理水平直接影響到醫院整體經營狀況，必須要醫院嚴肅對待，對于財務管理中存在的難點，需要及時采取措施，實行精細化管理策略予以解決處理，以確保財務活動科學有序進行。

關鍵詞:

醫院；財務管理；難點；精細化運營

我國醫療衛生體制的改革不斷深入，使得醫院內部管理工作重要性愈加凸顯。財務管理作為內部管理的重要內容，它是對醫院各項資金流動進行科學規劃和管理的有效手段，有利于提高資金利用的科學性和合理性。但是，在具體的管理過程中還存在有很多不足之處，需要醫院單位結合自身實際采取有效措施予以解決完善，實行精細化運營管理策略。

一、醫院財務管理工作中的難點闡述

(一)觀念陳舊落后

在醫療衛生體制改革下，醫院的整體經營管理得到了很大改善，尤其是在醫療技術方面，更為突出，但是，相對于國外醫學技術來說，還是存在有很大差距的，這也直接影響到居民的生活健康保障。出于改善民生生活質量的目的，國家對醫療技術的投入有了更多關注，并且也適當引進了國外先進的科學技術和臨床經驗，醫療技術整體上有很大提升，但是，相應的財務管理卻始終處于一種固定模式，財務管理人員的管理理念與時展不相符，導致在具體管理工作中出現很多問題。

(二)績效考核機制有待完善

當前很多城市大中型醫院，在內部管理中所實行的績效考核項目還處于起步階段，并沒有形成完整體系，也缺少相應的科學評價指標和控制標準，這就直接造成了財務管理活動混亂無序，各項資金的流動和業務收入明細也較為模糊。此外，管理人員的操作行為也與標準規范的要求相差甚遠。

(三)投資管理模糊不清

隨著醫療衛生體制改革的深入，醫療市場開放程度進一步加深，相互間的競爭性加劇。很多醫院為了提升自身競爭力，打造一流的醫療設備，形成“花園式”的醫院結構，會將財務中的大量資金投入到這兩方面中，這是一種非常不合理的投資行為，沒有從醫院的長遠發展來考慮，這樣就會導致大量資金的浪費，利用不合理，從而影響到醫院的總體經營效益。

(四)預算管理缺少全面性

財務管理中的一個重要內容就是財務預算管理，做好預算管理可以保證各項資金的利用更為規范和有序。對于醫院這種服務型機構來說，在它的財務管理工作中，預算管理是為了實現預算目標而定的，但是，在實際管理中卻會因為預算目標的模糊不清而導致難以實現管理的精細化和嚴謹化，最終影響到經營利潤。

二、醫院財務管理的精細化策略

(一)制定全面預算制度，實行全方位的財務控制

全面預算管理是一種較為先進的財務管理手段，同時也是實行精細化財務管理的有效方式，有利于明確各項資金的投資方向。從管理層次角度來講，醫院的全面預算包含有科室預算、歸口之處預算以及醫院總預算三方面內容。首先，科室預算。通常情況下，臨床醫療科室的預算內容包含有業務量預算、科室收入預算、科室支出預算以及歸口申報預算等；醫療技術和藥品科室預算包含有科室收入預算、科室支出預算以及歸口申報預算等；而行政部門的預算則包括歸口申報預算、院級收入和支出預算等；其次，歸口預算。主要涉及到的部門有人事部門、設備維修和采購部門等，是對這些部門的資金預算進行管理的一種預算；第三，醫院總預算。它在前兩者的基礎上，綜合編制資產負債表和收入支出表。

(二)加快信息化建設，提高精細化管理水平

隨著科學技術的廣泛普及，信息技術在醫院內部管理中的應用效果越來越明顯。采用信息化的財務管理系統，可以大大提高各項資金流動的合理性，可以將資金的變動信息及時傳達到各個部門，從而促進醫院內部管理水平的提升，減少了風險的發生，可以在市場競爭中站穩腳跟，在具體建設中，需要及時引進信息化管理技術和硬件設備，尤其是要實行信息化會計核算模式，提高會計核算的嚴謹性，同時也要以此來減輕管理人員的任務量，在科學的績效考核管理下讓財務管理人員有更多的精力和時間投入到數據分析中，為成本管理和全面預算管理做好準備工作。

(三)嚴格控制執行成本，重視管理效益

在實施財務管理的精細化過程中，還需要重點考慮執行的效率和成本問題，要將執行成本盡可能的壓縮到最小，將管理效益的提高作為核心對待。與此同時，財務管理精細化的實現還要有健全完整的制度作保障，要對管理的各項制度進行規范完善，對各項資金的流動有明確規定，并在會計核算中對核算數據的真實性有明確要求，提高核算人員的行為規范，在進一步拓寬工作領域和其他部門的合作過程中要對制度執行的成本重點關注，這樣可以有效防止陷入繁瑣的流程處理中，影響到執行效果。

三、結束語

在醫療衛生體制改革下，醫院的內部管理要求越來越高，財務管理作為其中重要內容，它的管理水平關系著醫院總體經營質量。對于管理過程中難點分析，需要醫院結合自身實際，實行精細化管理模式，提高財務管理的科學化和精細化，從而確保經營效益。

參考文獻:

[1]朱琰.淺析醫院財務管理中常見難點與對策[J].中國經貿,2016,(3):236-237

[2]吳銘駒.新形勢下醫院財務管理的難點及對策探討[J].財經界,2014,(23):196-196

[3]張文智.醫院精細化財務管理探討[J].金融經濟：下半月,2011,(7):123-124

篇2

【關鍵詞】公司戰略管理；SWOT分析；五力分析；財務報表分析

公司不斷進行技術創新，擴大銷售范圍，市場范圍迅速擴大，向國際化擴張，不是盲目運營，需要用財務戰略手段。

1 公司戰略管理之SWOT分析

根據AB公司的EFE矩陣對公司外部環境（機會和威脅）的分析和IFE矩陣對公司內部環境（優勢和劣勢）的分析，將所分析的機會、威脅和優勢、劣勢寫入SWOT矩陣中，得出相應的備選戰略：

優勢-S：1、強有力的管理隊伍和有效的組織管理結構；2、技術先進，并且不斷進行創新；3、資金實力雄厚，資金流廣；4、良好的公眾形象，以顧客為中心的經營理念；5、穩定的長期計劃目標；6、建立和使用高效的管理信息系統；7、營銷渠道多元化；8、生產能力強，原材料供應合理、可靠；9、研發能力強，推出多元化產品；10、生產過程透明化。

劣勢-W：1、未提供網上預訂業務；2、沒對使用者提供技術支持；3、成本過高。

機會-O：1、顧客需求的變化；2、產業發展趨勢；3、人們生活方式的改變。

SO戰略：1、在國內及國外增加新店數量；2、增加研發資金的投入，開發心產品；3、加快國際市場擴張的步伐，增加市場占有份額。

WO戰略：1、尋求更多的信息共享合作伙伴，加強相互間的技術支持。

威脅―T：1、同行業競爭者實力強大；2、生活習慣差別大；3、市場份額。

ST戰略：1、對不同的消費群體提供個性化定制服務；2、為顧客提供全面服務，增加產品特色，吸引更多的潛在顧客，擠占市場份額，增加廣告投入，加強宣傳。

WT戰略：1、引進電子商務平臺，提供網上訂餐業務；2、培訓顧客：發放技術使用宣傳手冊，在線技術指導。

根據對AB公司的SWOT分析，綜合考慮AB公司內部優勢與劣勢、外部機會和威脅，AB公司擁有強有力的人力資源管理團隊和完善的組織管理結構，資金來源廣，豐富的資金流，在全球占據一定的市場份額，面對這些優勢和機會，AB公司可以采取穩定增長戰略，在全球增設其新店，增加自營店或特許經營店等，向全球擴張，收購、兼并具有一定發展潛力的企業或公司，為了實現其戰略目標，AB公司應該根據SWOT分析，做出相應的戰略調整以應對市場競爭。

2 公司戰略管理之五力分析

2.1 同行業之間的競爭

找出AB公司的最大競爭對手，分析對AB公司造成了很大的威脅。

2.2 潛在進入者的進入威脅

AB公司存在的潛在者的威脅，可能會搶占AB的市場份額。

2.3 替代品的替代威脅

與AB公司相近產品的替代品。

2.4 購買者的議價能力

AB的產品差異化不大，這在無形間加大了購買者討價還價的能力，因為在產品差異化小的情況下，購買者很容易尋求到最低的價格。

2.5 供應商的討價還價能力

AB公司大批量生產和銷售產品，實行縱向一體化戰略，由于原材料的代替性弱，使得供應商的討價還價能力強，對原材料的掌控力強，可能會要求提高價格。

3 財務管理之財務報表分析

3.1 一般情況下，流動比率越高，反映出償債能力越強，債權人的權益越有保障。但流動比率也不能過高，過高則表明企業流動資產占用較多，會影響資金的使用效率和企業的籌資成本，進而影響獲利能力。AB公司的流動比率逐年上升，會嚴重影響資金的使用效率并進而影響公司的獲利能力。對于現金比率，企業不能也沒有必要保留過多的現金。如果這一比率過高，表明該企業流動負債沒有得到合理使用，并會導致機會成本增加。資產負債率和權益乘數是同向變化的，該比率越小，說明企業的長期償債能力越強。

3.2 營運能力分析

指標包括：總資產周轉率=銷售收入/總資產平均值；流動資產周轉率=銷售收入/流動資產平均余額；應收賬款周轉率=銷售收入/應收賬款平均余額；存貨周轉率=銷售收入/平均存貨。

3.3 盈利能力分析

指標包括：權益凈利率=銷售凈利率*總資產周轉率*權益乘數；銷售凈利率=凈利潤/銷售收入；總資產周轉率=銷售收入/總資產平均值；權益乘數=負債總額/所有者權益。

可知，AB從2013年至2015年的權益凈利率是逐年上升的， AB的權益凈利率有所下降，具體影響因素見以下分析：

2013年權益凈利率F1=銷售凈利率A1*總資產周轉率B1*權益乘數C1=4.9%*2.18*0.36=3.84% ①

用2014年的銷售凈利率置換A因素：

6.69%*2.18*0.36=5.25%②

用2014年的總資產周轉率置換B因素：

6.69%*1.85*0.36=4.45%③

用2014年的權益乘數置換C因素：

6.69%*1.85*0.36=4.45% ④

②-①即為A因素（銷售凈利率）對F指標（權益凈利率）的影響大小，為+1.41%

③-②即為B因素（總資產周轉率）對F指標（權益凈利率）的影響大小，為-0.8%

④-③即為C因素（權益乘數）對F指標（權益凈利率）的影響大小，無影響

同理，2014年權益凈利率F2=銷售凈利率A2*總資產周轉率B2*權益乘數C2=6.69%*1.85*0.36=4.45%①

置換A因素：6.81%*1.85*0.36=4.54%②

置換B因素：6.81%*1.48*0.36=3.63%③

置換C因素：6.81%*1.48*0.5=5.04%④

②-①即為A因素（銷售凈利率）對F指標（權益凈利率）的影響大小，為+0.09%

③-②即為B因素（總資產周轉率）對F指標（權益凈利率）的影響大小，為-0.91%

④-③即為C因素（權益乘數）對F指標（權益凈利率）的影響大小，為+1.41%

2015年權益凈利率F3=銷售凈利率A3*總資產周轉率B3*權益乘數C3=6.81%*1.48*0.5=5.04%①

置換A因素：8.58%*1.48*0.5=6.35%②

置換B因素：8.58%*1.24*0.5=5.32%③

置換C因素：8.58%*1.24*0.46=4.89%④

②-①即為A因素（銷售凈利率）對F指標（權益凈利率）的影響大小，為+1.31%

③-②即為B因素（總資產周轉率）對F指標（權益凈利率）的影響大小，為-1.03%

④-③即為C因素（權益乘數）對F指標（權益凈利率）的影響大小，為-0.43%

分析可知，2013年至2015年，AB公司的銷售凈利率（盈利能力指標）對權益凈利率均產生正影響，而總資產周轉率（營運能力指標）對權益凈利率均產生負影響，權益乘數（償債能力指標）在2013年對AB公司的權益凈利率無影響，在2014年對AB公司的權益凈利率產生正影響，在2015年對AB公司的權益凈利率產生負影響。由此可知，AB公司在保持當前的銷售凈利率的前提下，應著重提高公司的營運能力，加快應收賬款、存貨等資產的周轉速度，以此提高AB公司的權益凈利率。

【參考文獻】

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企業實施財務預算管理能夠提升管理效率和效益，進一步明確企業各個部門生產經營人員的目標以及責任情況，有效激勵員工的工作積極性，切實減少企業的日常管理經營費用，進而提升企業的運營效率和運營效益。同時，企業實施財務預算管理還有助于企業管理者科學制定財務管理決策。企業實施財務預算管理的主要目的就是將企業現有的資源條件跟企業未來的長遠發展目標進行有效結合，同時在預案算管理體系中應當對各類進行重新分類整理，并及時向管理者傳遞必要的決策信息以便提高管理者決策的科學性。從上面分析可以得出財務預算管理是企業日常管理的重要組成部分，也是企業提升自身競爭力，實現可持續發展的必要手段，具有重要的現實意義。

二、企業財務預算管理中存在的問題分析

首先，企業財務預算跟企業整體戰略發展規劃之間的協調性有待于進一步提升。對于企業管理者來講，在編制年度財務預算方案時應當緊密結合企業的長期發展戰略，確保企業財務預算的目標定位在實現企業戰略發展規劃。在實踐中，不少企業的預算管理都沒有明確的整體戰略指導，很容易使得企業的長遠發展目標跟企業的預算管理之間不協調。企業的長期發展戰略目標跟財務預算管理之間的目標不一致、不協調很容易使得企業的財務預算缺乏長效性，不利于企業的長期發展。其次，企業的預算反饋不夠及時，對業務部門的經濟活動難以掌控和指導。伴隨著市場經濟體制的不斷完善，企業所處的經濟環境發生了重大變化，同時企業所面臨的經營風險因素也越來越多。對于企業來講，財務預算管理在進行預算編制時不能夠準確預測出所有的市場變動，當市場發生重大的變動時很可能使得預算難以及時進行跟進和調整，很容易導致預算跟實際相脫離，進而也就失去了預算管理應有的控制作用，這在很大程度上會損害企業管理的科學性、合理性。再次，企業的財務預算管理在執行過程中缺少必要的監督管控機制。只有健全完善相關的監督管控機制，才能夠確保企業的財務預算管理得到切實的貫徹落實。監督機制不健全很容易導致企業的資源分配發生偏差，資源配置出現扭曲，使得資源向著預算較為寬裕的部門流動。不僅如此，預算的寬余還可能影響到企業的業績評價，出現不合理的預算指標，進而喪失了預算管理應有的公正性和客觀性。

三、建立和完善企業財務預算管理的建議措施

1.進一步建立完善科學有效的財務預算考評體系，逐步提升財務預算監督管理能力。

在財務預算的考評體系建設上，傳統的評價分析體系相對較為簡單，科學性有待于進一步提升，同時在方法以及指標上都難以準確反映出企業員工的努力程度，很容易導致人員積極性受到傷害，進而產生負面影響。企業管理者應當積極強化自身財務預算管理能力，提升資產的使用效率，增收節支，提升企業經濟效益。正是基于此，應當盡量避免原先的過于狹隘的評價分析體系，對財務預算的考評體系進行創新改進，準確評價企業的經營業績，推動評價的長期性，促進企業的長期可持續發展。

2.結合企業管理實踐，科學編制企業財務預算方案。

企業管理者在進行預算編制管理時應當嚴格界定企業的基本支出以及企業的項目支出，并合理地對基本支出定額核定方法進行必要的調整，只有這樣才能夠切實保障企業預算資金再分配使用上更加公平、公正、透明。除了對企業的項目支出進行科學分類和排序之外，還需要對此進行嚴格的審核，以此來保證項目預算在編制過程中的前瞻性和計劃性，促進企業項目預算跟單位發展規劃之間緊密銜接。企業各個業務的歸口管理部門還應當切實負責和組織編制本部門自身的相關預算方案，對預算內的各項業務進行審批，動態監測并及時反饋評價相關的預算執行情況，對于企業業務預算的執行偏差及時進行必要的分析，以此來強化企業日常管理的科學性。

3.建立并逐步完善考評體系，促進預算管理的貫徹執行。

企業管理部門應當在財務預算期末對于各個業務部門的預算執行情況進行必要的考核分析。同時，在進行考核獎懲時還應當盡量避免編制先進預算部門完不成預算收到懲罰而編制保守預算部門完成預算而受到獎勵的情況發生。以此可以在充分考慮預算跟實績差異的方向以及大小，并結合各個業務部門預算編制的先進性等情況確定獎勵方案的具體系數。對于預算編制難度較大的業務部門在設定獎勵系數時可以適當提高，對于預算編制難度相對較小的部門在設定獎勵系數時可以適當縮小一些，這樣有助于促進企業各業務部門更為準確科學地編制財務預算方案。

四、結語

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關鍵詞：財務管理；運營；企業管理

中圖分類號：F234文獻標識碼： A

一、企業資本運營概述

（一）企業資本運營的內涵

資本運營的內涵是要求企業在經濟活動中始終以資本保值增值為核心，關注資本的投入產出比，保證運營的效益。

（二）企業資本運營的特點

1.資本運營的價值性

企業資本運營是遵循利潤最大化原則，使資本實現的價值和在生殖過程中的附加值，使其更有效，我們實現資本擴張。資本運營過程中，任何元素的使用是有成本的需要，以反映資金成本的需要，運用價值分析的方法，比較測量的機會成本和邊際成本價值。有利于資本配置效率和運行效率。

2.資本運營的流動性

資本的內在屬性是流動性，只有通過不斷的流動才能實現資本的合理配置和增值。對于資本運營而言，企業的存量資產已經不單單是實物，不僅要求實物形態的完整，同時對實物資產的利用效率提高了重視。

3.資本運營的市場性

資本運營不能脫離資本市場，資本本身就是市場經濟發展的產物，市場是資本運營的必要條件。只有通過市場的檢驗，才能了解資本價值的大小和運營效率的高低。資本的競爭，也是通過市場活動來完成的。可以說，資本運營就是市場運營，缺乏健康而發達的資本市場，資本運營就無法充分實現。

4.資本運營的增值性

資本運營的根本目的就是實現資本增值，也是資本本身所要求的。無論是資本的優化配置還是產權重組，目的都是實現企業利潤最大化，以較小的資本成本去獲取最大的資本收益。資本運營看重的不是資產規模的簡單擴張，而是新價值的增加。

二、財務管理在企業運營中的作用

（一）財務管理是企業資本運營的基礎

在企業資本運營模式下，所有者對經營者的考核標準，生產了什么和生產了多少不再是重點，資本最大限度的增值是否實現才是其評價的標準。因此，企業經營過程中，必須把財務管理放在首位，努力實現企業的最佳財務狀況。同時，在企業財務管理過程中，也對財務管理目標做了明確規范：在資本保值的前提下不斷增值。

（二）財務管理是企業資本運營的必要條件

企業經營方式轉化為資本運營以后，財務管理不再局限于企業內部生產經營活動過程中的資金運動，而是不斷像其他能夠創造利潤的領域擴展。財務管理也不僅僅是商品經營過程中的理財活動，也包含資本運營過程中的理財。科學的資本運營模式，需要科學的財務管理方法與之相適應。

（三）財務管理是企業資本運營的核心

隨著市場經濟的不斷發展，越來越多的人認識到企業運營的核心應該是財務管理。有效運用財務管理，可以使企業更加合理的分配和運營資金，從而達到提高資金利用效率的目的。同時，對財務管理嚴格控制，可以有效降低企業成本費用，避免不必要的財務損失，進而提高企業的經營效益。財務管理發揮著整個過程的監管和控制作用，對企業經營效益的獲取具有直接的影響，因此說，財務管理是企業資本運營的重要環節，是其核心內容。

三、企業資本運營與財務管理

（一）資本收益最大化是資本運營的財務目標

一個企業是運營資本進行經營，是資本保值、增值的載體。企業追求的目標是通過資本運營獲取資本收益最大化。從投資者角度來講，他們往往會把資本投向社會最需要、能實現最大化資本收益的部門、行業或產品中，從而有效保證資本增值和資本收益的最大化；從經營者角度來講，要以最小的投入獲取最大的效益。

（二）優化資本配置是資本運營的財務核心內容

優化資本配置就是通過改變資源配置結構，充分發掘潛在經濟效益。從企業的理財角度來看，企業籌資規劃與投資規劃是其核心問題。而企業籌資規劃是資本運營管理的一項重要財務活動。由于資本成本影響著資本收益，所以企業應根據其不同時期的發展，選擇適當的發展戰略、資本籌集渠道以及不同的資本結構。

（三）加強風險防范是資本運營的財務重心

瞬息萬變的市場環境，使企業在經營過程中不可避免地要承擔一定程度的風險。企業規模的擴大，企業風險也會隨之增加。除卻經營風險之外，資本運營也要承擔相應的財務風險。比如在籌資過程中要承擔利率風險、匯率風險以及資產配置風險等。為了達到資本運營工作的預期效果，財務管理人員應盡可能科學預測市場環境的不確定因素，從財務管理角度對資本運營的運作方案進行充分論證。

四、完善企業資本運營中的財務管理

1.實現資本運營的會計核算

實現資本運營的會計核算，就是企業將資本直接投放到生產經營活動中，以形成生產經營能力過程的會計核算。最終目的就是運用資本投入而形成的生產經營能力，從事各種生產經營活動，以獲取經營利潤以達到資本保值、增值的目的。

2.產權資本運營的會計核算

通過產權交易集中或分散企業資本，從而使企業資本結構得到優化，為企業帶來經濟效益。產權交易主要分為兩個層次，其中一方面是經營者依據出資者的所有權經營企業的產權資本，進而實現資本保值增值的目標。另一方面是依據財產權來經營，以達到經營目標。

企業的生產經營方式轉向資本運營以后，企業的財務管理工作面臨著新的機遇和挑戰。財務管理工作不僅僅針對企業生產經營活動了，其領域不斷拓寬。隨著社會主義市場經濟的不斷發展，多種經營的選擇方式和投資機會呈現在了企業面前。企業依據投資組合理論，結合自己的盈利目標、融資能力以及抗風險的能力，盡可能豐富資本經營活動。

（三）建立完整的財務管理制度

在很長一段時間內，企業的財務管理無法適應資本運營工作，財務基礎工作相對薄弱。財務管理制度不完善，因此，應建立健全財務管理制度，不斷強化財務管理的作用。

企業要設置獨立的財務機構，并配備適當的財務人員。如果是二級核算單位，應配備相應的專兼職核算人員，具備一定條件的企業，在資本運營工作中可配備總會計師或者與這一職務匹配的人員，尤其是建立了現代企業制度的企業，更應進行合理的人員配置，以規避核算不清造成的管理混亂等問題。

會計原始記錄作為企業生產經營和資本運營的原始資料，應對其統一內容和格式，有序管理、規范存檔。有效行使財務管理工作的職權，避免財務工作操作失控。

財務人員作為企業資本運營管理的參謀人員，應為企業領導做出科學的資本運營決策提供依據。無論是實業資本運營還是產權資本運營，都與財務人員的出謀劃策是無法分離的。因此，財務管理工作貫穿于企業資本運營管理的全過程。

作為一個管理現代化的企業，要依據《會計法》和《企業財務通則》等法律法規，和自身所處行業的財務、會計相關規定，制定符合本企業資本運營管理的財務管理制度。以適應企業資本運營對財務管理工作的要求，為企業達到資本運營目標做好財務基礎工作，用健全的財務管理制度為其做好保障工作。

參考文獻：

[1]邵淑珍,孫玉紅.關于完善企業資本運營中財務管理問題的思考[J].哈爾濱理工大學學報,2003(4)

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（一）我國的合資鐵路政策

我國鐵路劃分為三種，即國家鐵路、合資鐵路和地方鐵路。其中合資鐵路概念按照1996年5月頒布的《合資鐵路管理辦法（試行）》中規定：合資鐵路為“鐵道部與其他部委、地方政府、企業和其他投資者合資建設和經營的鐵路”。2005年7月原鐵道部出臺了《關于鼓勵支持和引導非公有制經濟參與鐵路建設經營的實施意見》，作為多方投資主體參與的合資鐵路獲得了政策性的鼓勵。目前我國合資鐵路發展較為迅速，除大秦，廣深等經典的合資鐵路外，近年來發展的高速鐵路大都采用合資鐵路的建設和管理模式。從合資鐵路的經營效果來看，有利地推進了鐵路的政企分離，發揮了市場的調節機制，鼓勵了鐵路企業發揮自主性和創造性，同時也提高了鐵路行業的服務質量和運行效率，人民群眾獲得了實惠。發展合資鐵路是一個多贏的政策，也適應了我國鐵路改革的需要。

（二）高鐵項目建設和運營的特點

高速鐵路采取合資鐵路模式進行籌資和運營，這種方式與國有鐵路相比，優勢在于引入了現代企業的管理理念，在資金管理，績效考核，監督檢查，戰略決策等財務管理方面有效地激發了高鐵企業內部的經營活力，在鐵路的經營效率和效果上有極大的改善。但是我國高鐵運營還沒有成型的管理經驗可以借鑒，在資金管理，內部管理制度和組織結構等方面還有很多問題亟待解決。因此，探索出一套適合我國高鐵運營管理的方法是一項重要而又緊迫的任務。

二、高鐵公司財務管理方面遇到的問題

（一）投資主體較少，發揮不出市場參與的資金優勢

高鐵公司籌資方式最突出的特點是采用了多元化的投資主體，充分利用不同渠道的資金，解決了與國家鐵路相比更加依賴國家投資和債權籌資，資本結構不合理的資金管理瓶頸。通過引入其他投資主體，緩解鐵路建設資金緊張的狀況，也優化了基本結構，降低了高鐵公司的財務風險。但是，目前我國高鐵的投資主要還是依靠中央和地方的鐵路投資公司投資，其他民間資金參與較少。例如，哈大高鐵是由鐵路總公司和遼吉黑三省政府共建，沒有民間資本參與，京滬高鐵也都是由中國鐵司作為主要投資人、幾個地方鐵路建設投資公司和金融機構共同投資建設，民間資本同樣參與有限。高鐵投資額度大，民間鮮有這么大的資金量進行投資，這是約束民間資本參與高鐵建設的重要原因。目前的高鐵運用解決了由中央資金建設高鐵的難題，但是在擴大資金使用，特別是民間資金的廣泛使用還需要探索，提升社會資金的利用率。

（二）完善高鐵公司的治理結構

從我國各地高鐵公司的投資者結構能看出，國有股權占比仍然較大。例如，京滬高鐵中中國鐵投股權占比為54%，剩下幾個大股東也都為國有企業所有，國有資本直接或者間接持股比較較高。高鐵企業治理結構不合理，阻礙激發企業管理活力和發揮股東和內部機構之間的監督功能，也容易受到政府規劃和發展的影響，難以真正的發揮企業自主經營的積極性。解決高鐵公司在公司治理方面的缺陷關鍵還是要優化高鐵公司的股權結構，利用治理結構的管理和約束功能，發揮股東與經營者之間的制約機制，達到提高高鐵公司的經營效果的目的。

（三）高鐵調度的合理性，影響高鐵的資金回收期

目前我國的高鐵線路都是與國鐵線路重合的，如何調配高鐵與普速列車之間的運輸矛盾，合理調度高鐵的車次和運行時刻，是推動高鐵健康發展的重要問題。高鐵調度不合理，上座率不夠，空跑情況嚴重，會影響到高鐵運營的經濟效益。高鐵公司作為合資鐵路公司，各股東更加關注經濟效益，不會像國鐵那樣更加注重鐵路的公益性，高鐵運營要突出經濟效益。所以在高鐵調度運營方面要提高合理性和科學性，從而在調度保障上能夠實現高鐵公司的經營目標。

三、加強高鐵公司的財務管理措施

（一）拓寬籌資渠道，豐富資本結構

解決目前我國高鐵籌資管理方面的問題，提高社會和民間資金的參與度，需要對高鐵項目的組織和管理進行進一步的改革。各地高鐵公司可以通過上市或者通過中國鐵投等主要高鐵投資股東上市等方式在資本市場上獲得大量民間資金的支持，豐富高鐵公司的資本結構。鐵路管理要進一步改革，繼續擴大鐵路政企改革的范圍，給予高鐵企業更大的自主經營權和自主決策權。而高鐵企業同樣也要改變國有企業的“等、靠、要”的管理作風，積極主動的按照市場化管理企業，擴寬籌資渠道，從而獲得更多資本市場的資金支持。同樣增加的權益資本減少了高鐵項目對銀行貸款的依賴，減低了高鐵公司的財務風險，更加科學的資產負債率保證了企業充分利用債權融資的財務杠桿作用，實現一個科學合理的綜合資本成本，低成本低風險的資本運營模式，才能推動高鐵企業的健康發展。

（二）通過治理結構的完善提升高鐵公司的監督機制

解決高鐵公司治理結構的缺陷，關鍵還是在于社會和民間資本的引入，豐富高鐵公司的股權結構。另外在公司治理結構建設方面，鑒于國有股參股比例過大的現狀，可以在外部監督，內部檢查等方面加大人力和管理的投入，充分利用內部董事會、監事會、管理層之間的互相監督制約機制，增強高鐵企業的管理效率。加強高鐵公司財務報表編報，在財務信息共享方面，提升會計核算的監督檢查能力，促進高鐵企業的規范操作和守法經營。在內部審計方面更加注重對內部控制制度運行有效性的檢查，防止重大內控缺陷的發生。

（三）合理平衡高鐵與國鐵的關系，提高高鐵的運營成果，加快資金回籠

平衡高鐵與國鐵之間的關系，解決線路重疊矛盾，充分利用高鐵在速度和舒適度方面的優勢，提高高鐵運用效率和效果。高鐵公司在進行車輛調度的過程中，要充分對旅客的出行規律有一個深入的調研，分析旅客對于時間成本和經濟成本的考慮，有針對性的設計符合目標人群的高鐵開行時刻表。加大對潛在旅客的開發力度，逐步擴大市場，提高高鐵公司的經濟效率，從而加快建設資金的回籠，提升投資者的經濟回報。

四、結束語

篇6

一、企業營運資本的含義綜述

對于企業營運資本的具體定義描述,分為兩個方面,即廣義和狹義。廣義上指的是企業所有流動資本的總額多少,是指企業在一定階段所持有的有價證券、現金、應收賬款以及相應的價值存貨資本等構成,主要側重于對企業資本流動性和周轉狀況的分析；狹義上指的是企業的凈營運資本,就是企業的流動資本和企業的流動負債相減后的剩余資金。在對兩者進行科學的融合分析的基礎上,對其最終的定義可以描述為:營運資本是企業的流動資本和企業的流動負債兩者的相加總額。

二、營運資本的自身特征分析

(一)變現能力強

大多數企業的營運資本可以在短時間內被企業消耗或者是出售掉,將其進行變現,轉換為現金資本,并且相對于長期的資本來說,不論是發生了緊急的狀況,還是其他特殊情況,營運資本都是十分容易變現的,可以在一定程度上緩解企業困境。

(二)時間周期短

企業的營運資本相對來說,具有較大的波動,為了盡可能的規避資本管理的風險,企業的營運資本一般的周轉時間都是不長的,在一年之內,有些企業的周轉期限甚至更短,具體的可以由企業的實際發展狀況來進行相應的調整。

(三)獲得的渠道較多

從大多數的企業實際發展來說,企業在籌備營運資本時,它的渠道是非常多樣化的,主要的有國家、商業、個人、貿易等,具體的方式也是多種多樣的,包括各項預收賬單、應付賬單、直接借款等。

三、企業營運資本管理綜述

(一)含義闡述

企業的營運資本管理主要指的是企業流動資本以及企業流動負債管理的各項內容的總稱。營運資本的管理就是在管理人員的操作下,對資本管理方法進行科學合理的綜合規劃,進而實現對企業流動資本和流動負債的有效控制和管理,保證企業在一定時期內的持續盈利和短期的實際償還債務的能力,它在時展的形勢下已經成為了財務管理的重要內容。

(二)管理的具體內容闡述

我們從不同的角度對企業的營運資本管理的具體內容進行分析,從營運資本管理活動的角度來看,它的管理內容主要涉及到企業營運資本的預算、控制、決策以及分析考核等；從管理的對象來看,它的管理內容主要涉及到企業流動資本的管理、企業流動負債的管理以及兩者的混合式管理等?？偟膩碚f,它最終的管理內容是企業的現金流量,是以對企業的現金流量進行控制管理為核心而開展的一系列活動。

四、我國企業管理中營運資本管理的現狀

前些年的金融危機,對我國的市場經濟產生了很大的影響,企業作為市場經濟的主體,就面臨著更為嚴峻的考驗,很多的企業由于內部管理特別是財務管理的不科學,最后被市場所淘汰,經過近幾年的恢復完善,很多的企業都在這方面有了很大的改進和完善,但是,在實際的管理工作中還存在著一些需要改進和完善的地方:

(一)企業的融資不足

很多的企業由于缺少足夠的擔保條件,在向銀行提出貸款的要求時,銀行基于風險因素而拒絕提供貸款服務,造成企業融資困難,很多企業存在著流動資本欠缺的問題,面臨著嚴峻的營運資本管理的風險。

(二)投資管理能力較弱

在企業的管理經營中,投資出現虧損現象十分常見,這種現象是由決策的失誤、資本的不足、資金機構設置的不合理等多個方面因素造成的,導致企業的營運資本緊缺,增加了管理的風險系數。

(三)營運資本運行的效率低下

企業的營運資本運行效率不高主要體現在以下幾個方面,首先,現金管理的不合理,導致很多的現金出現了閑置或不足的狀況；其次,企業的存貨管理方式不恰當,造成大量的貨物堆放在倉庫之中,很容易出現存貨積壓的情況；第三,企業的賒賬管理方面缺少系統的管理要求,造成企業很多的應收賬款得不到及時的收回,導致企業的資本周轉率大大降低,這也就給企業營運資本管理活動的時效性帶來了不利影響。

五、提高企業營運資本管理效率的對策

針對上述提到的我國企業在營運資本管理工作中存在的一系列問題,對于企業來說,基于長期穩定正常的發展角度來說,就需要采取有效的措施進行改進完善,并及時把握市場的變化規律,有針對性的借鑒國外先進的企業營運資本管理理念和措施,取長補短,找出自身在這方面所存在的問題和原因所在,而后制定改進優化方案。

(一)提高企業的資金融資能力

一個企業的長遠發展,離不開一個科學合理的目標規劃,在保證了目標規劃方案正確合理的基礎上,下一步的工作就是方案的實施,規劃方案實施的重要保障前提就是有充足的發展資金做支撐,因此,對于企業來說,就需要加強對這方面工作的重視,提高融資能力,可以從以下幾方面進行完善:首先,進一步的完善企業資金管理體制,制定舉債的標準和規模,盡可能降低企業的負債率；其次,構建自身完善的信用體系,強化自身的信用擔保能力,從當前的實際發展狀況來看,銀行融資是一種最為有效的融資手段,但是由于銀行為了降低風險,一般是會對企業的貸款請求有一定要求的,甚至于限制一些經營能力較弱的企業的貸款要求,因此,從這方面來講,就需要企業切實的加強自身的擔保能力,只有這樣才可以順利的獲得銀行的融資；第三,對政府部門來說,要根據時展的變化情況和特點,對我國的資本營運市場進行不斷的完善優化,以促進“創業板”市場的建立健全。

(二)對企業的資本管理結構進行優化

對于企業來說,要具備國際化的戰略性思維,要借鑒國外先進企業的管理經驗,取長補短。在進行管理的過程中,要實現營運資本的各個項目之間的快速轉換,確保項目的消失和項目的成立之間不會有較大的沖突發生,而且對于那些消失的項目也可以進行及時的補償。除此之外,還要在一個合適的時間間隔內對營運資本的各個項目總額、流動資本以及流動負債等各個項目所占的比例進行比較分析,分析其平衡性,如果缺失平衡性,就要采取措施進行結構調整,保證企業營運資本結構的平衡,進而促進企業營運資本管理工作的整體效率提高。

(三)對營運資本實行歸口管理

企業的總體發展規劃需要在管理人員的正確帶領下,根據企業實際的現階段的資金、應收賬款、存貨等的流動性資本和短期借款、應付賬款等的流動負債情況進行歸口管理,對營運資本歸口管理人員的職責進行明確劃分,進一步建立健全營運資本管理的相關制度,在管理制度中要制定出一整套可行性的企業營運資本管理獎勵懲罰和績效評價體系。對于企業的營運資本管理的實際狀況進行動態化的考核分析,對于管理效果較好的應給予相應的獎勵起到鼓勵作用,而對于那些管理效果不是很好,還有很大改進空間的要提出指導性的改正意見,并對問題的出錯點進行原因分析,制定改進措施。

六、總結

篇7

【關鍵詞】電力企業；經濟屬性；風險類別；財務管理

1引言

電力產業主要由4個部分組成，其中包括電能生產、電力輸送、電網配電及電能銷售。因受到多方面因素的影響，適當地調控生產成本，提高各環節的效率，才能使產業鏈條打造得更堅固，更能抵御風險。政策上的推進將企業財務的現實情況，進行更優化的提升，財務的績效狀況也有一定程度上的改善。企業更好地維持了在市場中的穩定運行，這離不開企業償還債務能力的提升和資產流動性提升。供給側改革的政策和大眾需求配套項目的改變，使得電力行業的發展邁向更深的層次和新的方向均衡發展，把握好企業收益與供需之間的關系，是企業發展的基本理念。在企業發展過程當中，應當確定自我的定位，發現風險，迎接挑戰，提高風險識別能力，財務狀況控制程度聚焦組織架構改革。

2電力企業特征分析

2.1經濟特征

眾所周知，電力企業是國家以及社會的重要能源型企業，各類服務營運生產都是要面向大眾的，電力企業在運作時離不開一個固定且市場占有率大的環境，與資產的總量息息相關。電力企業是由多個部門聯合組成的，需要根據自身的特點對各部門進行責任管控。這些部門需要充分地落實好每個部門的理念，將崗位職責的基本概念貫徹到實際工作當中。新的時代背景下，一些積極的因素融于電力企業管理理念之中，拓寬了其在企業經營活動中的應用途徑與范圍，當然這與政府政策的指導有不可分割的關系。社會責任在新時代下也產生了新的特點，企業在經營活動過程中以利潤與社會效益作為其業務開展的導向，社會責任感的滲透對財務管理的模式也產生了重要的影響。電力企業應當審視自身經營活動，結合業務的特點與當今市場環境對項目經營的方式進行優化，避免企業人員流動性低下而導致的腐敗現象，做好權責分配。

2.2管理模式

一直以來，國家的相關部門就發電類產業以及石化產業的工程建設規范業務范疇，以及綜合評價3個方面進行了一系列的相關指導意見與把控調節。例如，定期地對業務進行審核，將業務評價進行備案，制定企業各部門管理措施，建立第三方審查，確保企業發展過程當中財務的有效性與真實性。因為電力企業的資產總量較大，分布比較廣泛，涵蓋面廣，電力企業大多秉承著全覆蓋、體系化層次管理的基本原則。總體來說，電力企業的財務管理和內部把控主要包括以下幾個因素：首先，管理與企業資產配置是固定的；其次，管理人員安排與責任人需要有效安排；再次，績效與業績配置；最后，賬戶與預算的管理控制。電力企業內部應該加強資金的管控，制定相應的責任標準，以高層人員為核心的責任主體，對日常工作以及業務進行考核，實施對財務部門的運作狀況進行監督管控。

3電力企業的運營與財務風險

當今一些復雜的因素融入市場經濟環境之中，這為政策的制定以及企業的管理帶來了挑戰，使電力產業的管理模式與機制發生了改變，同時這也使得電力企業應當重視市場經濟下的競爭。企業不再以單一的經濟指標作為其生產運營的標準，承擔起社會責任，想要提升管理成效，就要著力強化各環節的管控。然而現今的狀況表明，一些電力企業尚未意識到將信息管理融入財務核算的重要意義，信息平臺的搭建對把控內控質量、促進業務改革有積極的促進作用。電力企業資產風險管理與財務管理存在一定的內在聯系（見圖1）。從其他層面上看，企業在資產管控、財務模式業務安全等方面沒有樹立風險意識和明確的計劃，想要樹立防范系統，進一步地進行分析，就要關注以下幾個方面。

3.1項目預算管理風險

市場環境的復雜性不斷增強客觀上刺激企業要在生產運營的過程中加強風險控制能力，制定詳細的項目預算管理措施，盡量避免“灰犀?！笔录陌l生。其中，對資源的整合與高效利用是避免企業在運營過程中資源浪費現象發生的重要手段。此外，要把握好每一個環節，提出指導性文件，根據市場的需求，制定相應的產品價格，從而更好地應對市場因素帶來的風險以及挑戰。電力企業的業務辦理過程與財務活動具有緊密的聯系，業財融合對提升部門溝通的效率、處理業務以及財務問題提供了嶄新的途徑。在傳統的經營過程中，管理人員無法通過快速獲取財務信息而進行有效決策的時機，這可能導致企業在經營的過程中出現管理效能低下、對外界環境無法進行靈敏應對的后果。

3.2基建核算風險

在項目完成進度與維修過程時，應當參照有關指導，重點關注項目成本的過程與主體資金來源，需要及時對財務發生風險評估與資金交付的方式進行查驗，并且有明確的記錄備案。在實地基建審計過程中，時常容易對項目返修竣工日期以及突發狀況產生成本損耗，如不能將投資回報率計入項目資產核算就將導致項目資金不可控的影響。

3.3生產材料的管理風險

一些相關原材料的采集與勞動支出和各個地區的產能銷售狀況都可以為生產的資產績效與營運控制模式帶來影響。一些生產部門沒有根據經營業務的特點與市場需求制定詳細的財務控制措施，資金使用效率低下也間接導致生產的綜合效率降低。除此之外，原料成本的控制對企業生產運營的效果具有重要的影響，傳統的財務管理通常采用年度總結的方式來對生產經營的整個活動進行核算，但將成本預算與企業的每一個業務相掛鉤核算成本時，容易出現數據披露。此外，部門電力企業沒有將治理成本考慮在內，這在一定程度上降低了財務報表的真實性。

3.4稅務計算與財務審計風險

一些基本的生產物資是電力企業必須消耗的資源，采購物資時，應當由采購部門集中進行采購，并堅持賬實統一，應當明確記錄每一個流程，這樣就可以避免不必要的稅款風險。同時，電力企業應當重視自身內部的企業文化建設，凸顯自身的社會責任。此外，須完善審計制度，避免因財務信用問題或審計邊界模糊，為企業帶來負面影響以及損失。

4電力企業財務管理的優化路徑

想要使電力企業內部及外部經營活動的正常運行得到保障，防止人為失誤以及其他一些不當行為的發生，需要積極對財務管理工作進行優化。例如，企業內部將財務信息進行公布披露，可以清晰地展現企業的基本經濟思想情況。企業財務信息在編制的過程中經常存在一些信息混亂、政策變動、信息不對稱的情況，為有效提升財務信息透明度，可以實行定期公布，向有關部門提交材料，網絡公告，這樣就可以使企業的財務信息規范化。

5結語

篇8

【關鍵詞】財務分析 經營管理 實際運用

一、資產負債表分析

（一）資產結構情況

通過對資產項目結構比重分析，若流動資產比重大，說明企業資產的流動性和變現能力較強，具有較強的償債能力和承擔風險的能力；若存貨比重降低，說明企業存貨資金占用減少，財務風險降低。

（二）運營能力分析

用應收賬款周轉率和存貨周轉率，判斷流動資產的流轉質量。一般來說，應收賬款周轉率越高，平均收賬期越短，表明企業應收賬款的變現能力越強，應收賬款的質量越好，可以減少收賬費用和壞賬損失，從而相對增加企業流動資產的投資效益；企業存貨周轉率越大，表明企業的生產周期越短，其變現速度越快，短期償債能力越強，用于存貨上的資金越低，資金的利用效率越高，相應的獲利能力也越大。反之則相反。

（三）負債結構分析

負債結構是指企業負債中各種負債數量的比例關系。根據債務到期的長短，負債籌資分為短期負債籌資（流動負債）和長期負債籌資（非流動負債）兩類，負債結構就是指二者之間的比例關系。短期負債籌資和長期負債籌資利弊不同，企業應統籌安排流動負債與非流動負債的結構比例關系。

一般原則：流動負債支撐流動資產；長期負債支撐長期資產（資本性投入），切記避免短貸長投，這樣運用資金存在很大的風險。

（四）所有者權益增減變動分析

所有者權益向投資者、債權人提供有關資本來源、凈資產的增減變動等信息。所有者權益結構分析主要是分析實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤在所有者權益中的比重及其變動。其目的是揭示所有者權益變動的原因。

（五）償債能力分析

償債能力是企業生存的前提，是企業發展的基礎，償債能力的大小，對企業的管理者、投資者、債權人等至關重要，有利于債權人判斷其自身債權收回的保障程度；有利于所有者判斷投入資本的保全程度；有利于經營者優化融資結構和降低融資成本，防范財務風險。

二、利潤表分析

（一）利潤表重點分析

1.利潤的構成（即收益質量）。利潤的構成的主要項目有營業利潤、營業外收支凈額等。應重點分析營業利潤在企業總利潤中所占的比重及其變動趨勢。營業利潤在利潤中所占的比重越大，說明企業利潤來源越穩定、持久，利潤質量越高；反之。則說明該企業的利潤質量有問題，企業管理當局應當仔細分析其形成的原因，并及時采取必要的措施，化解可能產生的風險。

2.預算差異分析（主要針對內部分析）。通過預算差異分析可以反映出企業的經營管理水平，是否實現既定的經營目標，各類耗費是否控制在預算額度以內，在經營中是否精打細算、開源節流、是否按時足額上繳稅費等，一方面反映企業的預算編制基礎和編制依據是否選擇合理并嚴格執行，是否另一方面也是企業上級管理部門考核評價經營者的重要依據。

（二）利潤表中的收益質量分析

企業的報告收益是由不同部分組成的，每個部分對于盈利的持續性和重要性不一樣。由此，企業的利潤可以分為：一是營業利潤與非營業利潤。一個企業的營業利潤應該遠遠高于非營業利潤（如投資收益、處置固定資產收益等）。二是經常業務利潤和偶然利潤。經常性業務收入因其可以持續不斷地發生而成為收入的主力。一次性收入是沒有保障的，不代表企業的盈利能力。三是內部利潤和外部利潤。外部收益比例越大，收益的質量越低。

（三）現金流量表分析

一是現金流量表基本情況分析。二是現金流量具體項目分析。三是根據現金流量的數據對企業現金流量表變動情況進行分析和評價。四是現金流量表的結構分析。一般包括流入結構分析、流出結構分析、流入流出比分析。五是現金流量趨勢分析主要是對不同時期現金流量指標進行對比以確定其增減差異和變動趨勢的分析。通過分析可以揭示企業現金流入、流出及其凈額發生的變化情況，為預測企業未來的財務狀況和決策提供依據。

同時還要與資產負債表、利潤表相結合才能對企業做出正確的判斷，這往往需要通過連續幾年的現金流量表的資料進行分析。對于一個健康、正在成長的企業來說，經營活動現金凈流量通常是正數；投資活動的凈現金流量通常是負數；籌資活動現金凈流量則正負相間。但需注意的是，現金流量分析還應結合企業產品的壽命周期進行。

（四）存在問題

1.由于市場和自身的原因，有些投資者的投資決策和管理人員的管理決策很少依靠財務信息支持，甚至有些企業基本不做財務分析，另外加上企業管理層諸多思想上的誤區，財務人員在企業管理中的地位不高，使分析人員的積極性不高，沒有開拓精神，財務分析報告的質量也就不高。

2.財務分析的基本方法中的比率法和比較分析法，無論是何種方法均是對過去的經濟活動所進行的反映。用過去的數據去判斷企業目前甚至將來的財務狀況，往往不切實際。同時，可比性是兩種分析法的靈魂，只有具有可比性的指標采用比較分析才有價值，由于報表數據的局限，不同企業甚至同一企業不同時期的數據缺乏可比性，所以，這兩種分析法的運用必然受到影響。

3.企業重財務指標的分析，輕非財務指標分析，分析的過程中從大結果到小結果，只出數字結果，而不清楚數字的內涵，始終找不到產生結果的驅動因素，更沒有涉及解決問題的行動方案。

（五）應對措施

1.企業應當重視財務分析工作，定期召開財務分析會議，充分利用財務報告反映的綜合信息，全面分析企業的經營管理狀況和存在的問題，不斷提高經營管理水平，總會計師或分管會計工作的負責人應當在財務分析和利用工作中發揮主導作用。

2.提高財務分析的質量，以財務指標和相關統計指標為主要依據。如：企業營銷部門對企業產品的市場占有情況、客戶接受程度、貨款回收情況等綜合銷售分析；生產部門的產值、產量指標、投入產出比、產品合格率、勞動效率、設備利用率等的綜合生產分析，都是財務分析質量的基礎保障，更能客觀有效地反映企業運營特點及發展趨勢。

篇9

關鍵詞：醫院財務；管理；經營；模式

一、建立健全醫院財務管理的重要意義

醫院的財務管理是醫院經營管理的核心，也是提高醫院整體管理水平的重要標準，因此，加強醫院的財務管理，是及時發現醫院的財務問題的有力保障，通過建立健全醫院的財務管理，能夠保證醫院朝著有秩經營、良性循環的方向發展，以落實醫院的規范化、制度化和法制化的建設，這對規范我們醫院醫療秩序具有重要意義。

醫院通過建立健全財務管理的相關制度，把醫院的各個崗位及所有部門聯系在一起，相互制約、監督，以此維護國有資產的完整和安全。另外加強醫院的財務管理，促進醫院的經營管理的建設，為提高醫院的市場競爭力以及醫院的發展戰略目標的實現提高保障。

二、醫院財務管理的基本原則及任務

1.醫院的財務管理是醫院進行內部管理的基本要求，也是實現醫院經營目標的基本保障。因此有必要建立一整套的監督、管理和制約的方案。在健全財務管理的同時，我們應該注意一下原則。

(1)應當遵照相互制約原則。醫院在制定財務管理制度的時候，應該考慮醫院的實際情況，明確各部門或者崗位的工作職責權限，使醫院的領導層與工作人員之間能夠相互制約、相互監督，防止權限過于集中，落實其相互制約、相互監督的行之有效的制衡原則。

(2)嚴格控制“人員工作規程”。醫院落實的財務管理，除了要符合醫院的發展規劃以及經營理念的同時，更重要的是要健全內部工作人員的工作標準、操作規程以及考評監督機制。如：工作程序、職業道德和崗位職責等。對于醫院的財務要進行定期的清理，嚴格控制非財務人員直接接觸財務工作。

2.醫院進行財務管理的任務。醫院完善財務管理制度，制定“集中管理，統一領導”的財務管理機制。醫院的財務管理包含：制定醫院的年度財務預算，真是反映財務情況；加強醫院的財務核算，提高財務資金的利用率；加強部隊醫院國有資產的管理，禁止醫院國有資產的流失：強化醫院經營過程中的財務使用的控制與監督。

三、加強醫院財務管理，促進醫院經營的持續健康發展

面對新的經濟形式，以及新的醫院財務制度的實施，醫院必須加強其財務管理。堅持完善醫院的財務制度，強化醫院的成本核算等一系列的措施，以此來促進醫院的和諧發展。

1.改進及完善醫院的財務制度

部隊醫院的財務問題主要是其管理制度的落后，面對新的醫改的頒布和實施，我們部隊醫院也應該積極落實改革精神，積極完善醫院的財務管理，以此保證新醫改的順利實施。

(1)規范財務會計制度。針對醫院的財務會計的現狀，有必要規范財務會計的工作守則，使醫院的財務信息具有真實性和完整性。通過健全財務管理制度，及時發現和糾正財務工作中的錯誤和舞弊行為，保障了國有資產的完整和安全。

(2)確保醫院項目活動資金的規范化。完善醫院的財務資金利用監管措施，主要是保障醫院的各項活動資金的規范化利用，這樣既要符合部隊醫院的相關條令，又使醫院的各項活動可以有法可依，目的是保障了醫院的財務信息的安全及財務核算的規范準確性。

(3)加強醫院經濟效益與業績的聯系。根據現代醫院的發展要求，把醫院的經濟效益與個人的業績進行有效的結合，運用現代行政及經濟手段，將醫院的整體運營效益和各科室的工作業績進行掛鉤，并把醫院的所有財務計劃的使用情況與全年科室完成的年度任務進行評估，這樣有助于激發醫院員工的經濟意識，推動醫院財務制度進一步完善。

2.不斷提升醫院財務人員的業務素質

做為部隊醫院的財務工作人員，除了要在思想上愛崗敬業、素質過硬、遵紀守法、廉潔自律以外，還需要在其業務上達到精湛的技術。做為醫院的管理方，應該適時的對醫院的財務人員進行業務技能的學習，定期加強財務人員了解財務的發展趨勢，邀請專家進行專業知識的交流。

醫院的財務工作人員在平時的工作中，應不斷的進行自學，積極掌握新的財務管理知識和業務技能，在積極貫徹新的醫院財務制度條例下，為醫院的整體經營活動提高保障，以此必須建立一支高政治素質和專業技能素質的醫院財務工作隊伍。

3.切實落實醫院財務管理的督察

(1)增強財務工作的透明度。加強醫院的財務工作的透明度，這是做好醫院的財務監查的最直接的形式。醫院應定期要求相關部門匯報其財務經費利用情況，把資金的使用情況做到透明、公開化。對于一些重大的經費使用情況，醫院的相關領導要認真討論研究，如：大型醫療設備的采購、基礎工程的建設等，都要進行公平、公正、公開的實施。

篇10

關鍵詞：財務管理;企業運營;財務管理的重要性

前言：資金是一個企業運轉最有利也是最重要的保障。如果沒有資金的支持，那么企業的一切計劃都會陷入僵局。近些年來也逐漸出現關于由于財務管理不當而面臨倒閉的企業的相關新聞。越來越多的例子在警醒著各大企業注重財務管理的重要性。接下來，本文將會簡要的給大家介紹關于財務管理在企業運營中的重要性的相關內容。希望大家有所了解。

一、財務管理的簡要介紹

說到財務管理，大家第一個想法就是對資金進行管理。其實這樣的理解是比較片面的。所謂的財務管理是指：在一定的整體目標下，關于資產的購置、資本的籌資和經營中現金流量以及利潤分配的管理。是企業管理的一個重要組成部分。在進行財務管理的時候是具有一定的目標的，主要體現在以下幾個方面的目標：第一是產值最大化的目標;第二是利潤最大化的目標;第三是股東財富最大化的目標;第四是企業價值最大化的目標;第五是相關方利潤最大化的目標。

二、企業運營中常出現的財務管理問題

在企業的運行管理過程中，財務管理并不是一件簡單的工作，其中也暴露出許多問題。接下來給大家簡要的介紹一下。

1.事前預算不力，事后分析不到位

財務管理經常遇到的一個日常工作就是財務的預算工作。當企業想要進行一個項目的運行時，通常都會要求財務管理部門作出相應的資金預算工作。這樣可以讓相關人士可以初步的了解到，這個項目如果想要運行下去至少需要多少資金的運轉、項目是否獲利等許多方面的問題。然而，一些企業的財務管理部門在進行財務預算的時候，不能夠做到精確。精準的預算。使得預算沒有給企業帶來應用的作用。而且在過后的分析工作中，也是馬虎行事，沒有真正的分析出預算不力的原因。

2.信息化程度不高，缺乏財務創新

許多企業都認為財務管理只能夠按部就班的管理，不需要創新。其實這樣的思維在進行企業管理時候是有一定的欠缺的。隨著時代的不斷進步和改變，一切都是在變化之中的。企業的管理也是如此。尤其是在財務管理這方面，如果還是按照以往的方式，按部就班的進行管理和運行。那么久而久之就會暴露出許多的問題?，F階段許多企業在進行財務管理的時候就暴露出了這個問題，信息化程度不高，而且管理模式缺乏一定的創新。

3.財務架構不健全，組織機構設置不合理

財務管理本身就應該是一個企業中系統的管理機構，然而對于許多企業，尤其是中小型的企業，并不是很看重財務管理的單獨管理。也就是說，許多企業在進行財務管理的時候并沒有專門的部門，而是由一個人或者幾個人進行管理。這樣進行財務管理的時候就會暴露出財務架構不健全，組織機構設置不合理的問題。偏小一些的企業或許還不會發生太大的問題，但是中小型企業在進行財務管理的時候就會出現一定的困難了。

4.內控體系不完善，缺乏風險管理意識

財務管理是一個與錢打交道的部門?，F階段的生活中，有恪守陳規的人存在，然而也有經不起金錢誘惑的人存在。每個企業都不敢保證他所雇傭的人，在長期與金錢接觸的過程中，不被自己的貪念所蒙蔽雙眼。財務管理人員攜巨款潛逃的新聞也并不少見。這一系列的問題根源所在，無非就是缺少一個控管部門?，F實生活中，許多企業的內控系統并不完善，更缺乏風險的管理意識。

5.費用管理不規范，資產管理散亂

財務管理最大的職責無非就是進行費用的管理工作。如果財務管理本部對費用的管理不合理，那么整個企業都會陷入資金的僵局之中，然而，雖然一再強調財務管理的重要性，許多企業的財務管理部門還是沒能做好財務的管理工作。費用的管理不規范，直接導致了企業內部的資產管理散亂。輕則使企業出現資金的赤字，嚴重的情況下會使得企業面臨破產。

三、解決財務管理出現問題的決策

財務管理出現的問題我們已經簡單的分析過了，接下來給大家簡要的介紹一下，解決企業財務管理出現問題的決策有哪些。

1.加強財務管理人員的素質培訓

財務管理由于這個行業的特殊性，因此對工作人員的素質要求的比較高。這里所說的素質不單單是指員工的專業知識素質，還指員工的人品道德素質。因此，企業應該不斷的加強財務管理人員的素質，具體可以從以下幾個方面入手：首先，企業可以定期的對財務管理人員進行培訓，使得他們掌握最新的財務管理知識;其次，企業也需要定期的對財務管理人員進行素質考核。這樣可以不斷的督促他們不斷進步和注意自己的本職工作，不要在工作中一時糊涂犯下錯誤。

2.引進先進的財務管理制度

一個企業想要在競爭激烈的市場中能夠有屬于自己的一席之地，那么就要不斷的與時俱進，不斷的進行創新。不能夠墨守成規、止步不前。因此，企業應該懂得舍小利、謀大利。具體可以采用以下辦法：首先，可以雇傭專業的一流人士進行財務管理工作。這樣可以保證財務管理人員的團隊中有新鮮的血液流淌;此外，其次，企業也應該不斷的借鑒和吸取其它成功企業的財務管理制度。在發展的基礎上，不斷的完善自身。然而在借鑒與吸取的過程中不能盲目，要選擇適合自身發展的才可以。

3.建立完善的財務管理組織機構

財務管理本身就應該是一個完善的管理機構。企業不能忽視財務管理機構的建立。建立一個完善的財務管理機構也并不是一件容易的事情。具體可以從以下幾個方面入手：首先，企業應該對自身的情況和條件進行清楚的分析，不能盲目的制定一個機構;然后，根據分析的結果初步建立財務管理機構，進行財務管理的試運行階段。此外，企業的相關人員應該在試運行階段不斷的發現和改善。經過不斷的發現問題和對問題的不斷解決，這樣逐漸的便可以建立起完善的財務管理組織機構。

4.建立財務管理風險意識

如今，經商的人都會說的一句話就是：商場如戰場，一不留神就睡全軍覆沒。因此企業在進行投資和管理的時候一定要小心謹慎，不能馬馬虎虎的走過場。財務管理本身就是對資金投資等方面的內容進行管理。如果財務管理的人員不具有管理風險的意識的話，那么對企業來說是致命的危害。因此財務管理的工作人員在進行財務運行管理的時候，要建立財務管理風險意識。俗話說：商場有風險，投資需謹慎。

5.建立財務管理監督制度

財務管理監督制度是確保企業財務管理無誤進行的一個保障。因此它的存在與否不容忽視。想要建立一定的財務管理監督制度并不是一件容易的事情。具體可以從以下幾個方面入手：首先，對以往財務管理出現的差錯進行總結;然后，對企業現階段財務管理的狀況進行分析總結;接著根據以上的總結結構，初步的制定財務管理監管制度的內容;最后，經過不斷的發現與改善，對財務管理監督制度進行完善。

四、財務管理在企業運營的重要性

上面給大家介紹了這么多，無非就是體現財務管理在企業運營中的重要性。下面就具體的給大家介紹一下財務管理在企業運營中的重要性。

1.財務管理是企業管理的基礎

財務管理可以說是一個企業進行管理的基礎。企業的運營是建立在金錢的基礎上的。如果沒有資金的支持，那么企業將會寸步難行。而財務管理正是對資金的運轉進行管理的部門。因此說財務管理是企業管理的基礎并不為過。如果財務管理的不當，那么接下來的一切工作都是空談。從這一點上也可以得出，企業想要順暢的發展，就不能忽視財務管理部門的重要性。

2.財務管理是實現企業與外部交往的橋梁

資金是一個企業運行周轉的必要條件，也是和其它企業進行合作的基礎。一個企業想要發展就需要不斷的和其它企業進行合作，也就是所謂的合作求雙贏。如果沒有資金的支持，那么就不會有和其它企業進行合作的資本和前提。而這一切的運行都是維持在財務管理的運行下的?？梢哉f財務管理是實現企業與外部交往的橋梁，更是企業與其它企業進行溝通的有力的工具。

3.財務管理是企業管理的核心

財務管理在企業中的地位還可以用另一個詞進行描述，那就是核心。毫不夸張的說財務管理就是一個企業運行的核心所在。拋開其它方面不說，但從預算和投資這方面來說，一個項目的運行是盈還是虧，除了決策者的決定外，很大部分也取決于財務管理。許多時候相同的項目，提高不同的財務管理進行預算，那么結果卻是大相徑庭。

結語：經過簡單的介紹，財務管理在企業運行中的重要性想必大家都有一定的了解。希望各大企業的相關人員能夠重視財務管理的重要性，積極做好應對，為公司獲取更大的利益而努力。

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