企業經濟效益范文

導語：如何才能寫好一篇企業經濟效益，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：林業企業 經濟效益 提高

林業生產既是一種采掘工業，但又不同于一般的采掘工業。它具有亦工亦農的特點。它的勞動對象是森林，而森林不同于其它的礦產資源，它和農作物一樣，可以進行人工培育，可是，它和農作物又不完全一樣，農作物可以一年一收或一年幾收，而林木從采種、育苗、造林、撫育、保護、管理一直到成林、成材，少則十幾年，多則幾十年，且要投放大量的人力、物力和財力，短期內難以得到較大的直接效益。如果說農業生產上的失誤一經發現短期內可以糾正過來，那么，林業生產上的失誤則需要相當長的時間才能糾正過來。大家現在都講：“森林破壞容易恢復難”?？梢?，培育森林不是一件輕而易舉的事。森林既是提供木材和各種林副產品的重要資源、自然生態體系的主體，又是國家建設和人民生活中不可缺少的社會公益事業。因為森林是林業的命脈，是林業企業賴以生存和發展的基礎，所以決定了林業企業不同于一般工農業企業。

一、林業企業顯著特點

(一)林業企業經營上的長期性。由于森林生長和更新的自然周期長，所以在考核其經濟效益時，就不能孤立地只看它當年生產木材多少，占用資金多少，實現利潤多少，上繳利稅多少。更重要的是:要看它是否堅決貫徹執行了黨的各項林業方針政策;看它采伐后是否及時做到了森林更新與撫育;看它對現有的森林保護、經營、管理得如何;對現有森林采伐利用是否合理，看它的林地面積是增加了還是減少了;看它的森林覆蓋率是提高了還是降低了;看它的林木生長量和木材利用率是提高了還是降低了;看它能不能逐步做到森林生長量大于森林資源消耗量，做到越采越多、越采越好、青山常在、永續利用。

(二)企業經濟效益的綜合性。我國現有林業企業多分布在交通不便，人煙稀少的偏遠地區，且又多位于大江大河的上游。目前，林業企業經營的森林不僅是提供木材和林副產品的用材林、原料林，同時又是涵養水源、保持水土、調節氣候、保障江河、護衛國土和人民生命財產、工農業生產的天然屏障。因此，在考核林業企業的經濟效益時，就不能只看它當年的眼前的局部的經濟效益，必須瞻前顧后，統籌兼顧，全面考核它合理經營、綜合利用這些森林資源的情況，看它是否充分發揮了森林的防護效益和綜合效益;看它是否因時因地因林制宜地充分利用林區豐富的自然資源和人力資源，大力發展多種經營，繁榮林區經濟。

(三)林業企業的社會性。由于現有森林多處偏遠地區，因此，開發原始林區、建設林業企業的過程同時也是全面開發建設林區社會的過程。這就決定了林業企業的建設不僅要考慮林業生產的需要，而且要同時建成一個完整的林區社會。林業企業既要組織企業內部的生產，又要同時妥善安排林區人民群眾的生活。

二、影響經濟效益的原因

總地說，影響企業經濟效益的原因有兩種，一是內部原因，而內部原因是主要原因;一是外部原因，在一定條件下外部原因可能成為主要因素，但從長遠看，外部原因必竟是次要原因，是第二位的原因。本文試就內部原因做一些分析。

從企業內部看，影響經濟效益的主要原因是企業素質。所謂企業素質是個綜合因素。由職工隊伍素質、經營管理素質、技術裝備素質等構成。

另外，在影響林業企業經濟效益的各種原中，林價不合理是其中一個很重要的原因。這是林業本身無法解決的，必須依靠國家來解決這個問題。

三、提高經濟效益對策

多年來，林業企業實行的是以原木生產為中心的錯誤方針，結果帶來了經濟效益不高，資源利用率低，林業建設路子越走越窄，林區面貌改變不大等一系列問題。如何改變這種情況，走出一條適合林區情況的發展林業的道路？這是每個林業職工思考的新任務、新課題。

（一）認真落實經濟責任制。要徹底改變吃“大鍋飯”的現象，建立健全各種規章制度，加強計劃、財務管理，做到人人關心增收節支，在生產管理上，要加強生產調度指揮系統，制訂木材產品的數量、質量、供銷、加工、運輸以及原材料、燃料的消耗，職工出勤率，機械設備狀態等考核指標，這就要求落實經濟責任制，使企業的每個部門、每個職工都明確自己的責任、權力和利益，實行規定質量標準、考核措施、獎懲辦法三位一體的崗位責任制。各項經濟技術指標，都要落實到生產工隊、班組，使廣大職工認識到企業對國家，職工對企業都直接負有經濟責任。

（二） 努力挖掘企業的木材運輸潛力

我們的木材專業運輸力較低，除充分發揮自治區木運司運力外，各企業都應該進一步加強現有車輛管理，在實現貯木場供材上下功夫，挖掘增加企業經濟效益的潛力是很大的，這是重要措施之一必須抓好。

（三）切實做好安全生產工作

林業職工的工作環境差，勞動強度大，必須采取強有力的措施，健全安全生產的組織機構和規章制度，加強安全教育，制訂嚴格的獎罰制度，做到安全生產，文明生產。如其不然，造成設備責任事故或人身傷亡事故，都會使企業蒙受政治上和經濟上的重大損失。

（四）搞好技術培訓，管好用好現有機械，設備，提高機械化水平

機械設備的管理、使用、維修、保養得好，機械化作業就能顯示出效率高、成本低、減輕體力勞動等優越性。

（五）推行全面質量管理，認真堅持質量第一的原則

隨著現代化生產的發展，企業必須建立一套科學的管理方法，把產品質量提高到一個新水平，以滿足經濟建設和人民生活的需要。

總之，我認為我國林業企業在生產方式和經營管理上固然有其特殊性，但是它和任何其它事物一樣也是可以認識的。進一步端正辦企業的指導思想，集中主要力量切實抓好現有企業的整頓、調整、改組并有計劃有重點地進行技術改造。要下決心把企業的各項工作迅速轉到以營林為基礎、以綜合利用森林資源為重點、以提高經濟效益為中心的軌道上來，努力開創林業建設的新局面，為支援國家社會主義建設和改善城鄉人民生活做出應有的頁獻。

參考文獻：

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關鍵詞:經濟效益審計;主要內容;方法

中圖分類號:F23

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)16-0233-01

隨著審計事業的不斷向前發展,財務審計發展到了一定水平,開展企業經濟效益審計必將成為審計機關的一項重要的審計內容。企業經濟效益審計是由審計機構或人員依照一定的評價標準,對企業利用資源的經濟性、效率性、效果性進行綜合評價,通過評價效益的優劣,挖掘提高效益的潛力,以促進企業改善管理、提高效益的經濟監督活動。

1 企業經濟效益審計的主要內容

1.1 總體經濟效益評價

主要是考察被審計單位是否取得了預期的經營成果、完成了計劃任務等。總體評價主要審查內容:

(1)確定已實現的經營成果水平。主要是確定所實現的營業收入、營業利潤、利潤總額、社會貢獻總額、上繳利稅總額、資金利潤率等各項經濟指標水平。(2)審查計劃目標的完成情況。主要是將被審計單位實際數與計劃數、目標數相比較,確定完成程度。(3)與相關指標進行比較,進而總結其成績并揭示其存在的差距。通過與被審計單位不同歷史時期經濟指標的比較,或者與其它單位、同行業先進水平等進行比較,可以發現存在的羞距與不足和取得的成績,為進一步提高經濟效益明確方向。

1.2 業務經營活動的審計

主要是將有關指標的實際水平與計劃、定額、先進水平等進行比較,作出評價。具體包括:常規經營活動的審計,即對采購、存儲、生產和銷售等業務的審查。(1)采購業務審計。主要審查采購計劃制定的正確性,采購計劃的完成情況,采購方式的合理性,采購批量確定的科學性,采購成本水平的變化以及采購費用水平的高低等。(2)存儲業務審計。主要審查儲備定額制定的科學性,儲備計劃的完成情況,儲備場地的利用情況,倉庫管理制度的健全與有效性,材料物資的保證程度等。(3)生產業務審計。主要審查生產計劃制定的科學性及其完成情況,生產任務與生產能力的平衡狀況,生產過程的組織與管理水平,產品質量水平,生產成本水平等。(4)銷售業務審計。主要審查銷售計劃制定的科學性及其完成情況,銷售方式的合理性,銷售費用的高低,銷售收入水平等。3、專項經濟活動的審計包括對外投資、固定資產購建與改造、新產品開發、市場開發等活動的審查。4、主要經濟資源利用的審計。企業經濟效益是指投入與產出的比例關系。考察效益水平的高低,既要看產出的多少,也要看投入的高低,而經濟活動中的投入主要是指企業所占用和耗用的經濟資源。所以資源利用效益的高低也是企業經濟效益審計的重要內容。審查資源利用效益主要是分析各種經濟活動中所消耗資源的大小,計算資源利用效益的指標并與相關標準進行對照,從中找出資源利用中存在的問題,提出合理利用資源及提高資源利用效益的措施。經濟資源利用效益審查的內容主要有:原材料利用效益、勞動力利用效益、固定資產利用效益、資金利用效益、能源利用效益等。

2 企業經濟效益審計的方法

2.1 精心制定審計方案

審計方案是對審計全程工作的總體規劃和安排。是指導、組織、控制效益審計活動的綱領。任何一個審計項目實施活動,都必須根據審計方案來進行。審計方案的制定必須為審計人員提供審計作業指導,因此方案中審計重點的分析確定是重中之重。審計重點如果不在方案中加以確定,將使審計活動無從入手,或是缺乏重點或是任意進行,也難以做出正確的審計結論。確定審計重點首先要圍繞審計目標,逐步進行褥查研究和分析,列舉出每一個審計內容應當檢查的事項。然后再從重要性水平和風險大小確定必須進行的審計事項。審計重點的確定要有針對性,要針對被審計企業的經營特點。核算體制、各級子公司的隸屬關系以及圍繞影響企業效益的有關指標體系來確定。制定審計方案要對被審計單位進行認真細致的調查,盡可能多地搜集各種資料,必要時可以采取走出去的調查方式,獲取可比性的第一手資料。

2.2 采取有效的審計方法

從每個項目實施審計活動的過程來看,主要是檢查、取證、分析三個環節。效益審計過程中用到的方法很多,可以借鑒財務審計方法如審閱、盤點、觀察、核對、查詢法等,也可以借鑒管理審計的方法如對比分析法、凈現值法、價值分析法、量本利分析法、因素分析法等。審計方法的選擇要有可操作性,審計方法能否符合經濟效益審計的要求、適應被審計企業的經營特點至關重要。比如在審查書面材料方面,可采用審閱法和縱橫核對法來了解企業內控措施的真實性和有效性;對材料表述不清和有疑問之處,要采取多方查詢法來獲取審計線索;對材料中的有關數據缺少可信度,要用比較分析法來判斷其用意和真偽;對各方都有意回避的事項,要采取重點關注法;在審核企業的財務數額和實物數量時,可采用盤點法和鑒定法驗證其數據的真實性。(1)審閱是檢查過程中基本的方法。審閱的內容根據具體實施的審計項目來確定。一般來說,會計憑證、賬簿、報表等財務資料以及統計、合同、會議紀要等資料都應當進行審閱。審閱過程中,審計人員按照各自分工的審計內容對取得的資料有目的的進行檢查,查找疑點。(2)“盤點”方法對于確定賬實是否相符、是否存在流失問題很有幫助。通過核對存貨、固定資產等賬表與倉庫、生產現場等實物在數量、質量上是否相符,能夠發現是否存在效益流失問題,發現管理控制環節存在的漏洞。(3)“觀察”應用于效益審計主要是了解管理和生產過程。通過對企業生產全流程的觀察,能夠發現影響效益的要素。(4)“核對”主要是指將從不同渠道獲得的資料中的有關數據進行對照,檢查其是否相符,邏輯或勾稽關系是否正確。對發現的異常數據進行分析,找出影響效益的因素。(5)“詢問法”是指與有關人員進行談話,詢問一些與審計內容有關的問題,或者了解內部控制管理的方法、制度,了解生產工藝流程等等。通過詢問,既可以找到審計應當注意的關鍵環節和審計線索,也能達到加強與被審計單位和人員積極溝通的目的,有利于審計工作的順利開展。(6)“對比分析”是審計分析中非常重要的方法,可以進行對比的數據資料很多,對生產經營的有關數據可以與以前年度進行縱向對比,也可以與同行業水平進行橫向對比,還可以對相關項目進行對比,通過對比分析,發現存在的差距,找出解決辦法,達到提高效益的目標。(7)“因素分析法”是指通過查找分析影響某一事項的因素,從中找出關鍵因素進行分析用來解決問題的方法。這種方法廣泛應用于效益審計的檢查分析過程。影響效益的因素很多,不可能對所有的影響因素進行檢查,只能抓住重點,才能達到事半功倍的效果。經濟效益審計應用的方法很多,每一種方法也不是獨立進行,要幾種方法交叉運用,并且要針對不同的效益審計項目不斷探索創新審計方法,只有這樣,才能發現存在的問題、分析原因,建議才能有針對性,評價才能恰當。

3 企業經濟效益審計評價

一是要選擇適當的評價標準,確立評價指標體系。確定審計項目后,應結合對被審計單位的審前調查,了解主要業務的特征、生產工藝和技術特點、管理方式等,在遵循科學、有效、相關、可操作性原則基礎上。確立審計評價的指標體系。評價指標的設置應該簡略、清晰,便于操作和考核。指標內容和計算,均力求簡單,易于使用。二是針對不同的效益審計項目,靈活運用審計指標體系。在實施經濟效益審計的評價話動時,可能采用某一項標準,如當期的經營計劃;也可能在同一項目或對其中不同的審計事實采用幾個不同的標準,如既采用當期的經營計劃,又依據歷史最好水平,并考慮國內外同行業的先進水平等,來評價企業經濟活動體現的效益優劣,并由此找出差距,發掘潛力,提高效益。

因此,企業效益審計報告應當采取專題審計報告的形式,而且這種專題報告要具有研究的性質。根據企業效益問題的性質和范圍,專題效益審計報告可分為針對特定項目(單位)的微觀專題審計報告、針對同類項目(單位)的中觀專題審計報告和針對普遍性問題的宏觀專題審計報告。特定項目的審計報告由審計組完成,同類項目的審計報告由組織實施該同類項目的單位完成,宏觀管理方面的審計報告由審計機關完成。如果問題容易分析和解決,專題審計報告的形式可以采取提出問題、分析問題和提出建議的三段論方式;對比較重要且別人尚未意識到的復雜問題,僅僅提出問題也是可以的。

參考文獻

[1]財政部.新企業會計準則[M].北京:中國財政經濟出版社,2006

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關鍵詞：企業；完善；經濟效益；審計

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-0-01

經濟效益審計是指審計工作人員通過相關法律法規的標準，利用審計方法及程序對工程項目或企業在經濟活動的過程中取得的效果、效率、經濟等各方面進行評價與監督，并對審計發現的問題提出相應的建議，是一種把提高企業經濟效益作為重點的監督活動。審計的對象主要包括財政經營及生產經營過程中獲得的經濟效率及效果，根據對財政經營及生產經營過程中獲得的經濟效率及效果的審查報告，分析出企業經營情況及經濟的效益是否達到企業的標準，并且提出改善企業經濟效益的有效方法。在國家審計工作中經濟效益審計作為一項重要目的，屬于內部審計在日常工作的主要內容與目標。

一、經濟效益審計工作對企業的重要性

企業的發展與經濟效益的工作的目標是相同的，在企業發展的道路上經濟效益審計工作是十分重要的[1]。多年來，一些企業以及事業單位的經濟效益都存在著較低的情況，如果想要改善這種情況，不僅僅要將科學技術視為重點，還要提高企業經濟水平，將企業的潛力發揮出來，促使經濟效益的發展。在企業的經營活動中進行審計工作，通過對企業經營決策以及管理工作的審計，可以了解企業在經營管理中比較薄弱的方面，并加以完善，促使企業有著“事事講效益，人人講效益”的管理精神的發展，確保企業能夠在經營活動中取得很好的經濟效率。隨著市場經濟不斷的變化，審計工作在企業經濟效益的審批中也產生了一定的變化，審計主要工作從審批企業內部問題防止弊端逐漸轉化到建設性及防護性等方向，要想企業經濟效益不斷的提高，企業就必須運用自身的資源，將經營風險控制到最低，在市場激烈的競爭中完善企業經濟效益，審計工作是保護企業經濟活動順利進行的重要手段，企業實行經濟效益審計是企業發展的必然趨勢。

二、我國企業經濟效益審計工作存在的問題

我國企業經濟效益審計工作的實行與提出和正式的經濟效益審計還存在著很大的差距，其中主要有幾個方面：（1）在企業經濟效益審計工作不斷發展與進步的過程中，企業沒有重視審計工作的必要性，體現在大多數的問題上，尤其是在認識上出現思想混亂的情況，造成了工作上存在誤差。（2）企業的上級領導不夠重視企業的經濟效益的審計工作，經常隨意的就把內部審計部門撤掉或者減少審計工作的人員，導致了企業審計部門的勢單力薄，無法正常發揮審計作用。（3）企業審計部門與審計的工作人員獨立性較差，沒有明確的目標。因為企業內部審計部門以及工作人員都是直接從企業內部調取組成的，導致了內部審計工作受到本單位、本部門的限制，只是強調審計部門與其他本身的職能部門是互相獨立對經濟效益的審計工作完全沒有幫助。（4）企業經濟效益審計工作的審批報告沒有一定的標準，因為企業之間的情況有所不同，在對企業經濟效益進行審計時，要根據企業的具體情況采用適當的審計指標，有比較大的彈性[2]。分析某一項具體的考核指標，其運用的要求及過程是有很大的差別的，由于企業具體情況有差別導致了經濟效益審計在工作過程中有極大的發揮空間，在客觀上容易導致審計標準出現不正確的情況。

三、完善企業經濟效益審計工作的具體方法

1.轉變觀念，以人為本

企業經濟效益在進行審計工作時，審計的工作人員應該把傳統審計工作中追究責任、尋找問題的監督模式變成找方法、提意見的服務模式上。首先，審計的主要負責人要將自身的傳統審計觀念進一步轉化，深刻體會企業經濟審計工作的主要方向是找到企業存在的問題以及提出應對策略，加快企業運行的速度及提高企業的經濟效益；其次，在理論探討深入進行的過程中，要不斷的整理與總結實際的企業經濟效益審計工作中新的方法與經驗，通過審計工作中創新的方法和經驗指導實踐。

2.提高審計人員的專業知識

一般審計人員的培訓都是依照著會計師的標準進行培訓，造成了審計人員的時間都花費在會計的業務上。由于企業經濟效益審計的工作人員屬于高層管理人員，所以，企業的審計的工作人員不能將自己的工作受限于會計業務中，那樣則達不到企業經濟效益審計的需要。企業經濟效益審計工作需要專業的審計隊伍，審計人員要精通審計工作具體的要求，在企業經濟效益審計確定的情況下，企業經濟效益審計的結果與審計工作人員的綜合素質有著極大的關系，因此，企業要重視專業人員的培養，要組織審計的工作人員進行相關的培訓，加強審計人員計算機操作能力，注重理論與實踐相結合，提高企業經濟效益審計工作人員的審計意識與水平，確保企業經濟效益審批結果的準確性。

3.提高經濟效益審計的手段

在企業經濟效益審計的具體工作中，因為企業部門的具體情況不同，因此，要保證審計結果的準確性，就要提高經濟效益審計的手段。（1）制定與企業具體情況相適應的審計方法，注重效果、效率、經濟等三方面互相結合，選擇審計工作的切入點，根據切入點確定審計工作的重點及范圍。（2）重視審計工作過程中的調查結果，只有掌握工程項目各方面具體資料，才可以綜合的對審計結果進行綜合評價。（3）充分利用審計綜合數據來發現企業經營業務中存在的問題，找到原因，對問題提出解決的方法以及意見，并且及時將審計結果向上級部門反映，幫助相關部門及時糾正經營業務在進行中尋找的問題，提高企業經濟效益[3]。（4）利用計算機技術對審計工作進行輔助，在企業經濟效益的審計工作中常常會遇到數學分析、統計抽樣、數據模型等數據，通過計算機輔助進行能夠使審計工作質量與效率有效的提高，促使審計成果不斷深化，達到效益審計的需求。

四、結語

隨著市場經濟不斷的發展，經濟效益審計工作面臨著更大的挑戰。因此，要不斷深入企業經濟效益的調查與研究，創新審計的手段，促使企業經濟效益工作能夠快速的發展。

參考文獻：

[1]朱黎明.初探經濟效益審計在民營企業的開展[J].財經界（學術版），2009，22（10）：28-29.

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關鍵詞：煤炭 能源 經濟效益

煤炭企業的發展形式傳統而落后，發展過程中還對自然環境造成了破壞。所以，煤炭企業的發展與我國現有的可持續發展觀相悖，這就需要煤炭企業的相關人員，從企業內部出發，降低生產成本，尋求提高企業經濟效益的途徑，有效促進企業的可持續發展。

一、煤炭企業提高經濟效益的必要性

（一）提高國民經濟水平的必然要求

當前，煤炭企業加強對企業經濟效益的提高，能夠增加現階段國民經濟的收入，在此基礎上，國家就可以擁有更強的競爭力，也能夠推動生產力的發展。所以，為了提高國民經濟水平，需要煤炭企業提高企業自身的經濟效益，這樣才能夠加快市場經濟的建設步伐，也能夠加強市場經濟的建設。

（二）使煤炭企業更有競爭力

煤炭企業進行生產和經營，主要是為了實現自身利潤的最大化，提高企業的競爭力。煤炭企業，近年來發展情況并不樂觀，所以，需要尋求新的發展道路，來提高企業的經濟效益，進而提高企業的核心競爭力。

（三）充分滿足國民經濟的發展需求

煤炭作為一種不可再生性的能源，數量是有限的，一旦造成資源浪費，將會面臨能源枯竭的風險。所以，提高煤炭企業的經濟效益，不僅能提高煤炭企業自身的利潤，也是當前國民經濟的發展要求，這項工作關系到國計民生，容不得馬虎。

二、煤炭企業的目前發展現狀

（一）企業發展方式不合理

目前，我們國家的煤炭企業所采用的發展方式還是粗放型模式，這種經濟發展方式不僅造成了資源的浪費，也對生態環境造成了破壞。所以，很多煤炭企業已經開始對經濟發展方式進行轉變。但是煤炭企業作為國有企業，在企業改革的過程中有一定的約束限制，這就使得煤炭企業內部的發展和改革的熱情不夠高，制約了煤炭企業的發展。

（二）資金支持力度不夠

我國的煤炭企業在發展過程中，需要內部加大對資金和技術的投入力度。然而，煤炭企業的生產周期比較長，很多企業在短時期內都收不到良好的效果，這就使得企業沒有多余的資金來進行投資，投資力度不夠也就限制了煤炭企業的經濟發展。

三、提高煤炭企業經濟效益的主要途徑

（一）加強企業人才競爭

當今社會，人才的競爭是關鍵，企業對人才的需求也逐漸加強。煤炭企業想要提高經濟效益和市場競爭力，就需要加強企業內部的人才建設，培養高素質的人才，提高企業的競爭力。在對人才進行培養的過程中，企業內部人員要認識到人才培養的重要性，并遵循“以人為本”的理念，制定相應的人才培養策略，進而為企業創造出更高的經濟效益。很多煤炭企業在進行礦井生產時，都對施工方案進行了改進，有效降低了企業的生產成本。同時，還要對企業內部的人才選拔制度進行完善，加強對員工的培訓力度，有效提高企業員工的綜合素養。此外，還要加大對優秀人才的使用力度，這樣才不會出現埋沒人才的現象，也能夠提高員工的工作積極性，使員工有更大的熱情投身到企業的生產發展中。

（二）降低煤炭企業的生產成本

煤炭企業在生產過程中造成的能源浪費，主要是生產成本的增加。所以，想要提高企業的經濟效益，就必須減少能源消耗，進而降低企業的生產成本。煤炭企業在生產發展的各個環節，都會造成能源浪費，而降低生產成本需要從以下幾點入手。

1、建立成本控制體系

煤炭企業結合自身發展情況，建立完善的成本控制體系，能夠實現對成本的控制和管理。企業在生產經營中，可以先制定一個成本控制的目標，并降低生產過程中的能耗資源，在生產經濟過程中，對隨時出現的能源消耗進行控制。在煤炭企業生產管理的各個階段，都需要進行必要的成本控制，對每個環節的成本費用進行計算。這個過程中，需要對加工成本，工時成本和責任成本等進行估算和控制，有效減少資源的損耗。

2、嚴格執行成本控制標準

煤炭企業在制定出相應的成本控制標準后，需要對這項標準進行嚴格的執行，并對企業能源消耗的發展趨勢進行預測，這樣就能夠將成本消耗控制在一定的范圍之內。在執行這項標準的過程中，應該對成本信息進行嚴格的調節，這樣才能讓員工依據相關的標準進行各個環節的成本控制。相關人員還應該對成本控制的效果進行考核，考察成本控制情況。

（三）采用多元化的經營手段

煤炭企業在發展過程中，需要從可持續發展的角度，來落實發展觀，采用多元化的經營管理手段來提高煤炭企業的經濟效益。通過科學技術來擴展煤炭企業經濟發展的產業鏈，這樣就能夠有效提高煤炭產品的附加值，有效的增強了企業的經濟效益，促進企業的發展。現階段，我們國家的煤炭企業的主營業務就是開采和N售，這就需要對贏利方式進行轉變，在做好開采和銷售的工作之后，還應該提高企業內部對煤炭資源的加工和轉化，使煤炭資源的產品附加值得到有效的提高。很多大型的煤炭企業都可以對自身的生產和經營模式進行轉變，促進煤炭企業的多元化發展。

四、結束語

總之，煤炭企業需要由產品加工的粗放型經濟發展方式，轉變成為能夠進行綜合加工的綜合產業鏈條，這樣就更好的完成了煤炭企業經濟發展方式由單一型向多元化趨勢的發展，使煤炭企業的經濟效益有了一個顯著的提升。

參考文獻：

[1]馮慧娟.淺析提高煤炭企業經濟效益途徑[J].經營管理者，2016，26：246

[2]楊從印.煤炭企業科學發展評價系統研究[D].中國地質大學，2013

[3]董建萍.探討提高煤炭企業經濟效益的途徑[J].現代工業經濟和信息化，2014，20：13-14+23

篇5

[關鍵詞]企業經濟；效益審計；實踐；探索

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.03.133

1 企業經濟效益審計的現狀

目前，政府審計部門開展的企業經濟效益審計范圍較小，雖然在部分領域已經有所成效，但對企業經濟效益審計的認識還不夠全面、整體。如何全面有效地開展企業經濟效益審計，還需要進一步的探索分析。從現狀來看，還存在著一定的困難：一是審計資源不足；二是審計環境還不夠良好；三是審計主體素質有待提高；四是審計觀念落后；五是工作評價體系需要健全；六是審計方法措施要先進；七是要有效利用審計結果。

面對以上現狀，我們應該如何開展企業經濟效益審計？下面筆者就個人的思考做出簡單的論述。

2 有效開展企業經濟效益審計的路徑

2.1 合理利用企業內審的力量解決審計資源不足和審計主體素質的問題

要想做好企業經濟效益審計，必須具備足夠的經濟知識，同時還要有生產、技術等與企業效益相掛鉤的知識。由此可見，這項工作必須由政府審計部門工作人員和內審人員共同協作才能完成。例如：對于那些下屬分支機構比較多的單位進行審計時，由于審計資料量大，總會出現這樣那樣的漏洞，這時，可以讓內審人員對其進行協助、把好關，這樣將大大提高企業經濟審計的工作效率。

2.2 參考社會審計的成果，減少審計環境的不利影響

雖然部分社會審計結果受到質疑，但有些還是具備一定的參考價值，對此我們要合理利用。例如：在某企業的審計報告中顯示：其應收賬款數額較大、同時比例偏高。在這個基礎上，我們審計人員可以進一步地去分析，經過分析我們發現：應收款項重要集中于某個業務員所負責的某個區域，涉及的業務單位大多是破產倒閉或查無下落的情況。經過深入的調查，最終得出個別業務員貪污、挪用公款等，將其移交檢察機關進行處理，從而為企業挽回了損失。

2.3 選擇同行業的歷史數據作為評價標準

雖然政府財政部門對企業經濟效益審計有了一系列的相關文件，也制定了具體的評價細則，但由于企業的多樣性，它不能滿足所有企業效益審計評價的需求，因此在審計實踐工作中，我們可以對國家的評價體系做一下微調，從而更好地為企業經濟效益審計評價服務。同時，我們可以選擇同行業的歷史數據資料作為企業經濟效益審計評價的標準，根據企業管理特點，測算出同行業、同規模的評價標準值。同時為了正確評價企業經營業績，需要了解企業歷史發展變化情況，以上年的經濟效益指標和歷史最好指標為標準，進行近期與前期對比，找出引起變化的影響因素，分析原因，正確評價。

2.4 確定具體的審計內容，改進審計方法

2.4.1 業務經營審計

第一，我們要審查業務經營的具體計劃，對他們的計劃進行分析，同時更要審查他們對計劃的執行情況和結果反饋。我們要改變傳統的審計方法，對業務經營的計劃要進行全面的分析，例如：計劃的制訂、計劃的執行、成果等。通過這一系列的工作，我們便會得出某個企業對市場調研是否準確，是否有長期而有遠見的預測，費用是否控制在計劃之中等。

第二，我們要審查業務經營的產供銷三大環節，找出經營中的優缺點。經營決策時企業生存和發展的基礎，它貫穿在企業運作的各個環節。決策的科學性會直接影響到產供銷三大環節。例如，有的企業在之前注重產品更新和技術改造，效益較好，之后便不思進取，幾年過后效益大大不如從前，甚至出現大量虧損，最后導致企業無法生存下去。

第三，分析各要素的利用情況。主要是勞動力、資金兩大方面。某些企業人力過多，人浮于事，管理層人員占企業的30%以上，工資高，造成生產率低的現象；在資金利用方面來看，有負債率高、周轉速度慢、設備老化、利用率低等現象。

2.4.2 管理審計

第一，要側重分析領導機能和組織機能。在企業經濟效益審計中，企業的組織機構和人員構成是我們調查分析的重點方面。他們共同影響著企業的經濟效益，特別是領導機能，更是企業發展至關重要的方面之一。重點了解領導層是否秉公辦事、原則至上、艱苦奮斗、勇于創新等，對于、任人唯親等不良現象要給予排查。對于人浮于事、管理經費高、浪費無度等眾多不良現象都要進行深入的調查，以為企業的良性發展保駕護航。

第二，分析控制機能?？刂茩C能的完善與否是企業經濟效益審計的重要方面，控制機能的作用能否發揮出來，對于企業發展來說是十分重要的。我們要根據測試中發現的問題，提出完善企業內部制約機制、提高經濟效益的建議。比如有的企業雖然已通過了ISO9000標準質量體系認證，但各項內控制度未被嚴格、有效執行。在供應口，各項原材物料未嚴格進行招標或比價采購，有的材料配件未進行嚴格質量檢驗，導致出現大量產品質量糾紛。銷售方面制定的銷售政策不盡合理，對銷售人員沒有約束力，造成應收賬款損失較大等。

第三，注重投資決策審計。企業不能得到良性可持續的發展，大多是因為決策失誤造成的。我們在審計投資決策時，應該從決策是否民主、決策是否符合企業自身的優勢、決策是否有前瞻性、決策是否有市場前景等多方面進行分析。

第四，開展合同審計。這項審計工作的主要內容是：合同是否合法、是否公開透明、是否按程序進行的、是否有相關部門嚴格把關了、合同價格是否合理、合同變更是否經過審批、合同內容是否嚴謹等。

第五，審計資金籌措的不規范性。這一點關乎群眾的切身經濟利益，因此，我們要認真執行，從而維護廣大群眾的利益。

第六，審查企業有無違規擔保以及擔保給企業帶來的損失。有些企業出于某些原因，為其他企業違規擔保，從而造成重大損失等情況。對于這點，我們也要嚴格審查。

2.5 提高審計成果的利用率

企業經濟效益審計結果是企業改善和發展的重要依據，企業各級部門應該充分利用審計結果，解決企業正常運轉中存在的問題，從而提高企業的效益。

綜上所述，企業經濟效益審計是一項復雜而有意義的工作，為了企業更好、更快的發展，我們要想方設法做好此項工作，在實踐中總結方法和經驗，找出不足之處并及時給予解決。審計人員在積極地進行經濟效益審計的探索過程中，要強化效益意識和服務意識，從而在企業經濟效益審計的作用下，讓我國的經濟能持續地發展下去。

參考文獻：

[1]張愛榮.武鋼開展經濟效益審計的實踐與探索[J].審計與理財，2014（7）.

[2]李珊.關于企業內部開展經濟效益審計工作的探索[J].經營管理者，2014（19）.

[3]張琳.經濟效益審計淺論[J].銅陵學院學報，2006（3）.

[4]吳春平.經濟效益審計的探索和研究[J].中國鄉鎮企業會計，2008（11）.

篇6

Abstract: Many economic benefit's evaluating indicators usually have some kinds of relevance, through the principal components analysis and the gray cluster analysis this paper classified them and get the result: The appraisal of business economic benefit could be get from inspecting the capital returns ratio, the returning rate of total assets, the profit margin of saling, the debt ratio of property and the ratio of capital maintenance appreciation.

關鍵詞:經濟效益指標;主成分分析;核心指標;灰色聚類

Key words: economic efficiency target;principal components analysis; core target;gray cluster

中圖分類號:F272文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)07-0039-03

0引言

在社會主義市場經濟中,企業經濟效益是掌握企業的運行和發展態勢的重要指標,它是指企業在一定的計劃期內,以盡量少的資金占用,產出盡量多的有益于社會、有益于企業的產品。隨著社會主義市場經濟日趨完善,各相關方面對企業的經濟效益都十分重視。如何通過對權威部門提供的企業的經濟效益指標的科學客觀地分析,為企業的經營決策提供科學依據成為一個重要課題。文[1]、[2]、[3]對此作了十分有意義的工作。文[1]提出了經濟效益指標的設計原則,可是對經濟效益指標提供的信息有所重疊;文[2]、[3]提出了指標組合、分類的思想;文[3]的主成份提法尤有新意,但仍有不盡如人意之處。本文擬從經濟效益之間的灰色相關性給它們作出灰色聚類,以另一種角度為企業通過經濟效益的考核找到自我認識、自我發展、進行科學決策和科學管理的依據。

1企業經濟效益的指標及其設計原則[1]、[2]、[3]

企業的經濟效益分析首先要確定對企業經濟效益評價的指標體系,該體系應做到不遺漏重要指標,不附加多余指標且指標之間又相互有區別,這些指標能掌握企業生產經營的命脈,并為企業的科學決策提供可靠的信息。評價指標體系的設置應遵循一定的原則, 其主要原則為:效益性、全面性、系統性、綜合性、導向性、穩定性、統一性、通用性、可比性、實用性。

反映企業經濟效益的指標有許多種組合,以財政部1995年頒布的指標作為分析的依據,具體指標如下:

(1)總資產報酬率:用于衡量企業運用全部資產獲利的能力。計算公式為:

總資產報酬率=(利潤總額+利息支出)/平均資產總額×100 %

平均資產總額=(期初資產總額+期末資產總額)/2

(2)銷售利潤率:反映企業銷售收入的獲利水平。計算公式:

銷售利潤率=利潤總額/產品銷售凈收入×100 %

產品銷售凈收入:指扣除銷售折讓、銷售折扣和銷售退回之后的銷售凈額。

(3)速動比率:是指速動資產與流動負債的比率,它是衡量企業在某一時點上運用隨時可變現資產償付到期債務的能力。計算公式為:

速動比率=速動資產/流動負債×100%

速動資產=流動資產-存貨

(4)存貨周轉率:用于衡量企業在一定時期內存貨資產的周轉次數,反映企業購、產、銷平衡的效率的一種尺度。計算公式為:

存貨周轉率=產品銷售成本/平均存貨成本×100%

平均存貨成本=(期初存貨成本+期末存貨成本)/2

(5)應收帳款周轉率:用于衡量企業應收帳款周轉快慢。計算公式為:

應收帳款周轉率=賒銷凈額/平均應收帳款余額×100%

賒銷凈額=銷售收入-現銷收入-銷售退回、折讓、折扣

平均應收帳款余額=(期初應收帳款余額+期末應收帳款余額)/2

(6)資本收益率:是指企業運用投資者投入資本獲得收益的能力。計算公式為:

資本收益率=凈利潤/實收資本×100%

(7)資產負債率:用于衡量企業負債水平高低情況。計算公式為:

資本負債率=負債總額/資產總額×100%

(8)資本保值增值率:主要反映投資者投入企業的資本完整性和保全性。計算公式為:

資本保值增值率=期末所有者權益總額/期初所有者權益總額×100 %

資本保值增值率等于100% 時,為資本保值;資本保值增值率大于100%時,為資產增值。

(9)社會貢獻率:是衡量企業運用全部資產為國家或社會創造或支付價值的能力。計算公式為:

社會貢獻率=企業社會貢獻總額/平均資產總額×100 %

企業社會貢獻總額:即企業為國家或社會創造或支付的價值總額,包括工資(含獎金、津貼等工資性收入)、勞保退休統籌及其他社會福利支出、利息支出凈額、應交產品銷售稅金及附加應交所得稅、其他稅收、凈利潤等。

(10)社會積累率:衡量企業社會貢獻總額中多少用于上交國家財政。計算公式為:

社會積累率=上交國家財政總額/企業社會貢獻總額×100%

上交國家財政總額:包括應交增值稅、應交產品銷售稅金及附加、應交所得稅、其他稅收等。

2主成分分析補遺

從十個企業――中國科健、江西紙業、清華泰豪、中興通訊、青島雙星、雅戈爾、邯鄲鋼鐵、福田汽車、新力藥業、武漢石油――的財務報表中計算出上述的十個評價指標值,得出原始數據矩陣(見表1)。為了消除原來各指標的量綱,使各指標之間具有可比性,按照文[4]的方法對原始數據作標準化處理,得到標準化矩陣,據此得到各指標之間的相關矩陣,由相關矩陣的特征值選取主成分,由特征向量獲得主成分z1、z2、z3、z4。

z1=0.0620x1+0.4439x2+0.4501x3+0.3072x4-0.0803x5-0.1923x6+ 0.3089x7- 0.1153x8+ 0.4061x9+0.4301x10

z2=0.5554x1+ 0.0170x2+ 0.0148x3+ 0.2455x4- 0.4081x5+0.3854x6- 0.1437x7-0.4850x8-0.2443x9+0.0117x10

z3=-0.0660x1-0.0813x2+0.1591x3- 0.4107x4-0.6418x5+0.2796x6+ 0.2931x7+0.4270x8-0.0570x9+0.1832x10

z4=0.2372x1-0.0673x2-0.1638x3-0.1553x4-0.1369x5-0.5447x6+ 0.6281x7-0.2381x8-0.1733x9-0.3026x10

其中xj(j=1、2、…、10)表示第j 項指標的得分。以這四個主成分來評價各企業的綜合經濟效益,其計算公式如下:

Y=0.4443z1+0.2550z2+0.1128z3+0.0949z4

文[3]認為“通過對企業經濟效益的主成分分析,可以得到影響企業經濟效益的主要因素,把原來較多的指標轉化為相互獨立的彼此之間不相關的幾個主成分來代表原來諸多指標。所得主成分既適合企業內部經濟效益縱向評價,也適合企業之間的經濟效益橫向比較。是綜合評價企業經濟效益的一種好的方法”。

其實Y值是對企業經濟效益的綜合評價。由于文[3]沒有給出所謂主成分z1、z2、z3、z4所代表的意義,企業仍不能通過主成分分析發現優勢,找到差距。

文獻計量學有一個重要定律――布拉德福定律:如果將科技期刊按其刊載某專業論文數量多寡以遞減順序排列,則可分出一個核心區和相繼的幾個區域,每區刊載的論文量相等。圖書館學確定核心刊物的思想源于此。

由于zi的表達式中,所有xj的系數之平方和等于1,將xj的系數之平方從大到小排列,若前若干xj的系數之平方和接近0.5,則稱這幾項為主成分zi的核心指標(這時其余諸xj系數平方和也接近0.5)

z1的表達式中x3、x2、x10的系數平方最大,它們的平方和等于0.5846 ,即資本收益率、總資產報酬率、社會積累率三項指標是z1的核心指標。

z2的表達式中x1、x8的系數平方最大,它們的平方和等于0.5437 ,即銷售利潤率、存貨周轉率兩項指標是z2的核心指標。

z3的表達式中x5、x8的系數平方和等于0.5942 ,資產負債率、存貨周轉率是z3的核心指標。

z4的表達式中x7、x6的系數平方和等于0.6912 ,應收帳款周轉率、速動比率是z4的核心指標。

到此主成分的意義就十分明確了:

z1反映了企業資本的回報狀況。在Y 的表達式中它的系數等于z2,z3,z4三者系數之和(0.4443≈0.2550+0.1128+0.0949);后面將看到z1與其核心指標均為正相關,而z2,z3,z4與其核心指標既有正相關也有負相關,可見z1在反映企業經濟效益中占有極重要的地位,即企業在科學決策時首要考慮的是提高資本收益率、總資產報酬率和社會積累率。

z2反映了企業的銷售利潤。存貨周轉率是它的核心指標,但它與存貨周轉率是負相關。存貨周轉率的計算公式為:

存貨周轉率=產品銷售成本/平均存貨成本×100%

可見銷售利潤與存貨周轉率負相關是相符的。

z3是企業的負債狀況。它與其核心指標――資產負債率負相關。存貨周轉率同是z2,z3的核心指標,但它與前者負相關,與后者正相關。

z4反映企業銷售貨款到帳狀況。

3經濟效益指標灰色聚類分析

3.1 灰色聚類方法簡介[5]先介紹灰色絕對關聯度。設有兩個序列X0,X1。

X0={x0(1),x0(2),…,x0(m)},X1={x1(1),x1(2),…,x1(m)}

由X0、X1 產生始點零化象X、X

X={x(1),x(2),…,x(m)},

X={x(1),x(2),…,x(m)}

其中,x(k)=x(k)-x(1),x(k)=x(k)-x(1)k=1,2,…m

令S=x(k)+x(m)

S=x(k)+x(m)

則X0 與X1的灰色關聯度ε=

今有m個觀察對象,每個對象觀n測個特征數據,得到如下序列:

X={x(1),x(2),…,x(m)}X={x(1),x(2),…,x(m)} ┆X={x(1),x(2),…,x(m)}

計算Xi與Xj (i?燮j,j=1,2,…,n)的灰色絕對關聯度εij,顯然有εii=1。取定一個臨界值τ:00.5。當εij?叟τ時,則視Xi與Xj在水平τ下為同類特征。這樣就得到特征X1,X2,…,Xn在水平τ下的一個分類。

τ值的大小可根據實際問題的需要而定。τ越接近 1 分類則越細,每一類中的特征就越少;τ值越小分類越粗,這時每一類中的特征相對的較多。

3.2 經濟效益指標灰色聚類由表1得到10個數據列:

x1={13.31,17.19,17.06,38.37,15.91,41.72,12.19,9.01,48.45,

11.25}

x2={4.73,-23.14,5.12,7.42,4.05,12.09,8.24,3.59,3.65,1.84}

x3={25.96,-85.95,10.92,14.76,7.95,18.55,10.77,10.23,

4.63,5.28}

x4={93.47,51.92,103.49,204.86,153.35,113.92,106.12,

108.55,100.69,95.58}

x5={84.96,76.12,39.26,56.24,58.97,37.19,28.33,67.29,

24.43,66.88}

x6={0.6,1.17,1.46,1.06,0.64,0.31,0.97,0.6,1.72,0.43}

x7={5.32,0.48,7.52,6.69,5.09,18.07,12.43,13.34,2.27,9.65}

x8={6.21,5.12,4.08,1.55,2.61,1.89,7.16,5.69,2.93,5.38}

x9={48.29,-10.45,32.32,45.64,33.51,30.77,35.89,48.27,

10.83,44.87}

x10={46.51,-38.44,49.54,47.37,53.17,37.65,45.62,51.59,

46.69,53.21}

為了使指標間具有可比性,消除數據的量綱,把它的數據標準化:用其10個數據的均方根除所有數據,得到新的數據列:

x=,,…,

若將處理后的xi看作一個10維向量,它是單位向量,其模等于1。計算結果見表2。

以下按照3.1介紹的步驟依次計算出始點零化象、│S│值、1+│Si│+│Sj│值、│Si-Sj│值和灰色關聯度,結果分別列入表3、表4、表5、表6、表7。

以下據表7給指標x1,x2,x3,x4,x5,x6,x7,x8,x9,x10分類。

取臨界值τ=0.8,關聯度ε?叟τ的兩項指標歸為同一類。這時經綜合分析后將10項指標分為3類:{x1,x4,x6,x7},{x2,x10},{x3,x5,x8,x9}(注:x2與x8,x9的關聯度雖大于0.8 ,但x8,x9與x10的關聯度卻小于0.8 ,如上分類保證了同一類中指標間的關聯度都大于0.8),即:

第一類(共四項指標):銷售利潤率,資本保值增值率,速動比率,應收帳款周轉率;

第二類(共兩項指標):總資產報酬率,社會積累率;

第三類(共四項指標):資本收益率,資產負債率,存貨周轉率,社會貢獻率。

取臨界值τ=0.9,這時10項指標分為5類:{x1,x6,x7},{x2,x10},{x5,x8,x9},{x3},{x4} ,即:

第一類:銷售利潤率,速動比率,應收帳款周轉率;

第二類:總資產報酬率,社會積累率;

第三類:資產負債率,存貨周轉率,社會貢獻率;

第四類:資本收益率;

第五類:資本保值增值率。

4結論

從§3中對企業經濟效益指標的分類有如下結論:

(1)10項指標可粗分為三類:第一類是銷售利潤率,資本保值增值率,速動比率和應收帳款周轉率;第二類是總資產報酬率和社會積累率;第三類:資本收益率,資產負債率,存貨周轉率,社會貢獻率。同一類指標之間呈正相關,從其中任一項指標的好壞可估摸到其余幾項指標大致狀況。

(2)也可將資本保值增值率和資本收益率分別從第一、第三類分離出來。結合前面對經濟效益的主成分分析可以認為分離出來還是比較好的。這樣10項指標分成5類。

(3)考察一個企業的經濟效益可從繁,也可從簡。若從簡,結合主成分分析,主要考慮資本收益率、總資產報酬率、銷售利潤率、資產負債率、資本保值增值率等5項指標。

參考文獻:

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[2]蓋地.企業經濟效益指標評價試析[J].現代財經,1995,(3).

[3]郭韌等.企業經濟效益的主成分分析[J].運籌與管理,2003,(1).

篇7

【關鍵詞】經濟效益審計 立項 方法 評價

隨著我國市場經濟體制的不斷健全，企業制度已基本建立。企業只有按照市場需求組織生產經營，以提高勞動生產率和經濟效益為目的，才能在市場競爭中取勝。現代企業的一切經濟活動，都必須講求經濟效益，因此，實施經濟效益審計，是當前企業審計工作的重點。

一、經濟效益審計的涵義

經濟效益審計是由審計機構或人員依照一定的評價標準，對企業利用資源的經濟性、效率性、效果性進行綜合評價，通過評價效益的優劣，挖掘提高效益的潛力，以促進企業改善管理、提高效益的經濟監督活動。

經濟效益審計與財務收支審計不同，財務收支審計側重經營收入的合法性，成本費用的真實性，損益的準確性；經濟效益審計則側重檢查資源利用的經濟性，經濟活動的效率性和執行目標的效果性，借以改善經營管理，提高經濟效益。效益審計通過其評價功能，能夠促進企業找漏洞、挖潛力，改進生產技術，變革經營方式和調整管理機能，提高經營決策的性，建立健全內部控制制度，從而提高企業競爭能力和獲利能力，符合當前建設節約型的基本要求。

二、經濟效益審計的重點內容

經濟效益審計的內容包括企業的銷、經營決策、目標計劃、內部控制等管理職能活動；基本建設與技術改造、開發等活動；對外投資、兼并、重組及資本運作等活動。目的是評價經營管理活動是否合理有效，資源利用是否經濟，是否實現既定的目標計劃，達到預期的效果等。我們認為，中石化系統效益審計的重點內容應包括以下幾個方面：

（一）經營目標、計劃執行情況審計

主要包括被審計單位是否取得了預計的經營成果，完成了計劃任務等，確定已經實現的經營成果水平是否真實；與計劃進行比較審查目標完成情況；與相關指標進行比較進而其成績并揭示存在的差距；從利潤、收入、成本費用等多方面審查企業經濟效益的實現程度。開展此類審計還必須與同行業生產規模、環境相當的企業的有關指標進行比較，分析優劣，找出差距和因素，提出建議，為加強管理、提高效益提供信息。

（二）企業管理職能的效益審計

一是經營決策的審計。經營決策審計的目的在于評價效益優劣，為領導層提供決策依據。制定決策前、決策過程中、決策方案執行以后，審計人員都應當參與評價。如投資效果的決策、產品開發的決策、市場開拓的決策、資源利用的決策、產品盈利結構的決策等都可以作為經營決策審計的內容。目前，由于中石化采取高度集中的管理模式，所以經營決策的審計主要集中在最高一級審計機關。

二是組織效能的審計。企業的組織形式與結構是否滿足有效經營的要求、對人財物等資源的調配是否適當、是否存在資源的閑置現象、專業化原則是否得到貫徹、管理權限的集中與分散程度是否符合企業的具體情況等與組織職能有關的都是組織效能審計的范圍。

三是內部控制制度審計。通過對內部控制措施的設置是否健全、既定的控制措施是否在經營過程中被切實執行、所采取的控制措施是否達到預期效果等問題進行分析評價，找出內部控制中存在的問題，促進企業嚴格按內部控制制度經營管理。目前石化上市和存續已全面實施內控制度，通過對上市公司內控制度評審情況看，各單位執行力度不夠均衡，存在許多問題。內控制度作為公司的“家典”和“法規”，現在和將來都是開展經濟效益評審的重要內容。

四是經濟合同審計。內部審計部門應堅持對購銷合同、貸款合同、聯營合同、招投標合同、物資采購合同、銷售合同、承包合同等進行評審，從簽訂合同的程序是否合法、內容條款是否合理、履行是否到位等方面把守關口，避免合同失誤造成糾紛，維護企業合法權益。

（三）主要經營活動效益審計

經營活動直接影響經濟效益，經營活動的審計貫穿于企業生產經營的全過程，體現在以下四個方面：

1、物資采購的審計。企業的經營過程一般都是從采購開始，煉化企業原材料成本占產品成本的比重較大，目前物資供應市場普遍反映為買方市場，這就為降低采購成本提供了操作空間。物資采購審計要充分抓住這個關鍵，從物資采購的內部控制環節入手，檢查采購過程中購進原材料的價格是否低廉、數量質量是否符合要求、占用的資金及采購費用是否節約、存放是否安全等與企業的效益直接相關的內容。近年來齊魯公司組織了以煤炭、原鹽、化工三劑、備品備件等為重點的物資供應專項審計，取得了良好效果，有效的促進了物資采購成本的降低和物資管理水平的提高。

2、生產過程資源利用效益的審計。生產過程既是產品生產的過程，同時也是資源耗費的過程，生產效率的高低、資源耗費是否節約、產品質量是否合格、廢品率的高低、產品產量是否滿足銷售需要等都與企業效益相關。此類審計內容較多，具體講包括以下幾個方面：

（1）生產物料能源投入產出審計。根據物料、能源平衡原理和成本分析原理，對企業資源利用狀況進行定量分析，對企業物料能源利用效率、消耗水平、物料能源經濟效益與環境效益進行審計和評價，從而對企業的物料能源利用情況實行有效的監督、服務，以達到節能降耗、提高效益的目的。2004年、2005年齊魯公司在這一審計領域進行了大膽探索，相繼對7個生產廠進行了物料能源等投入產出審計，取得了較好的效果。

（2）生產技術審計。生產技術的廣泛運用和開發是企業提高經濟效益的根本途徑。有條件的企業應將內部經濟效益審計深入到生產技術領域。針對企業生產技術組織、工藝流程、新技術、新工藝和新設備的以及科學技術成果轉化利用中存在的薄弱環節與內部潛力，與技術、生產、科研、計劃及財會等部門聯合開展檢查和評價，提出建設性的審計建議，促使企業采取措施，大力推動技術改造、科技成果應用與開發，并盡力開發能耗小而附加值高的高新技術產業，以大幅度地實現增產增收、節能降耗，提高經濟效益。近年來，我公司結合科研開發費等審計項目，對生產技術某些環節進行了審計，促進了科研開發費使用效果的提高。

（3）資金利用審計。資金是企業最寶貴的資源，利用得當可使企業獲得生機與活力，利用不當會使企業陷入困境，甚至破產。企業內審部門應重點評審資金籌集是否合理、有效，注意評審其負債經營的可行性、風險性；同時應評審企業資金分配、管理與占用是否合理、有效，從中找出資金閑置浪費問題和薄弱環節，提出改進建議與措施，促使企業挖掘浮財，提高資金運用效率。

（4）成本費用審計。企業能否不斷降低成本，是企業能否提高效益的關鍵所在。目前有些企業生產工藝、技術及設備落后，產品無規模效益，單耗高，非生產開支過大，致使產品成本居高不下，這是造成企業虧損嚴重的一個重要原因。企業內審部門應著重審查原材料、能源、人工、管理費、修理費等各項成本要素的實耗水平，對照國內外同行業的先進水平以及本企業最好水平進行分析，從中找出差距，查明各項成本超支的原因，提出改進建議，以督促企業開源節流，降本增效，扭虧增盈，大力提高經濟效益。我公司開展的修理費專項審計項目，對于加強修理費使用與管理，提高使用效果起到了積極的促進作用。

3、產品銷售的審計。企業產品銷售以后，經濟效益才能體現出來。產品銷售過程中價格確定是否適當、銷售費用是否節約、產品發運是否及時、包裝是否安全、銷售收入是否及時收回、售后服務是否周到等都會影響企業經濟效益。中石化銷售管理體制改革后，分、子公司對產品銷售價格等的控制能力相對弱化，總部有必要加大產品銷售專項審計的力度。

4、固定資產投資效益審計

針對目前企業中存在的項目可研論證不充分，投資效益低下，損失浪費嚴重等問題，內審部門應大力開展固定資產投資項目事前、事中、事后效益審計。通過對可研資料、概算執行情況、施工管理過程、竣工決算、工程物資采購等全過程審計，評價工程建設與管理過程中有無效益流失問題。通過跟蹤項目投產后產品產量及收入情況，評價獲利能力是否達到預期效果，投資項目是否達到經濟性和效益性。中石化每年用于固定資產投資的資金大，對固定資產投資效益進行審計也是效益審計的重點內容。由于歷史原因，過去對固定資產投資審計的內容僅僅局限在投資的真實性、合法性和工程結算等方面，而對于投資效果、效益審計幾乎沒有涉及。

三、開展經濟效益審計的關鍵環節

（一）效益審計的立項

1、選擇效益審計項目的原則

選擇效益審計項目應當圍繞企業中心、貼近經營、突出重點、先易后難、量力而行、確保效果。具體講應當注意以下事項：

一是要對立項的依據進行。通過收集企業的基礎資料，了解企業情況，包括被審計單位的組織結構，產品品種、產量、質量以及生產工藝流程，經營決策和方針，有關內部控制系統、主要的風險領域、薄弱環節和潛在的問題，主要經濟指標的歷史情況和現狀，資料反映的財務狀況、財務成果，當前生產經營活動中存在的主要效益問題以及需要解決這些問題的關鍵環節。通過收集與了解這些情況，進行研究分析，明確審計目的、審計內容和審計方法，為立項提出依據。

二是要分析各個備選項目的重要性。衡量一個項目重要性的標準是預期取得的審計成效有多大，也就是通過審計提高效益的潛力有多大，在企業中可以發揮多大作用，對預期審計成效大的項目應確定立項進行審計。

三是要分析項目的必要性。內審部門通過重要性研究選出一批對企業提高效益有較大作用的項目之后，應當根據不同時期的要求和企業自我的需要，進一步分類排隊，選擇其中在現階段最需要解決的問題，優先立項進行效益審計。

四是應考慮項目的可行性。應當考慮現有審計力量是否有能力承擔這個項目，力量不足的情況下是否可能從其他部門選派人員加以配合，目前實施審計是否存在其他的客觀困難，通過審計預期取得的效益可能性有多大即審計失敗的風險有多大。對既有重要性又屬于急需解決的問題，如果當時條件下缺乏可行性，仍不應立項，而要待以后條件成熟后再考慮立項審計。

2、選擇效益審計項目的來源和渠道

效益審計的范圍廣泛，影響效益的因素復雜，而審計資源有限，為了取得良好的審計效果，審計人員必須注意從經營管理活動中選擇那些對經濟效益影響較大、問題比較嚴重、迫切需要改進的環節立項進行審計：

一是效益滑坡嚴重或虧損較嚴重企業。造成企業效益滑坡或虧損的原因是多方面的，對這些企業可以進行全面的效益審計，在證實企業效益下滑或虧損數額的基礎上，核實發生效益滑坡或虧損的主要因素和存在的問題，找出制止效益滑坡或虧損的主要途徑和措施。例如某公司下屬建設公司，其業務經營范圍主要是化工行業工程建設，幾年以來一直處于虧損狀態，因此可以對該建設公司進行全面的經濟效益審計。

二是企業中可能存在的重大損失浪費。資金使用、費用開支、成本支出、物資消耗、技術改造等經營管理的各個環節都有可能存在一定程度的損失浪費現象。損失浪費就意味著存在進一步提高效益的潛力。選擇比較典型的、重要的事項進行剖析，不僅可以制止或糾正可能的損失浪費，也使有關的管理工作得到改進。齊魯公司對社區水電汽暖收費及管理情況進行調查后發現，大部分單位水電汽暖收費管理存在跑冒滴漏、收費不到位等問題，可以針對這種現象立項進行專項審計。

三是影響企業效益的關鍵環節。每一個企業都有生產經營的重點，影響成本和收入的重點就是企業效益的關鍵，對這些關鍵環節進行詳細的審計，對提高企業效益有舉足輕重的作用。例如對煉油企業，原油成本是影響效益的關鍵因素；對熱電廠，煤炭成本是影響效益的關鍵因素，因此，原油、煤炭采購成本，就是影響企業效益的關鍵環節，對利潤有較大影響，可以對其立項進行審計。

四是重要的投資項目。石化企業項目投入資金較多，建設周期較長，因此風險也較大。選擇一項或幾項重點技術改造項目，從項目初期到竣工決算進行全過程的跟蹤審計，并對項目投產后的獲利能力進行評價，有利于控制工程支出，完善工程管理，提高工程投資效益。

五是職工合理化建議中提到的效益問題。職工提出的增產節約的各種合理化建議，常常暴露出管理中的不足，反映出改進管理、提高效益的潛力。

六是財務審計中發現的效益問題。審計人員在財務審計中經常會發現效益低下的現象，限于審計資源和時間限制無法解決，可以在財務審計結束后立項進行效益審計。

七是通過指標對比發現的效益差距。通過對生產、技術、經營、財務的主要經濟指標與本單位歷史水平或國內國際先進水平進行對比，找出差距，有針對性的開展審計，進一步提高經濟效益。

（二）效益審計的

1、精心制定審計方案

審計方案是對審計全程工作的總體規劃和安排，是指導、組織、控制效益審計活動的綱領。任何一個審計項目實施活動，都必須根據審計方案來進行。審計方案的制定必須為審計人員提供審計作業指導，因此方案中審計重點的確定是重中之重。審計重點如果不在方案中加以確定，將使審計活動無從入手，或是缺乏重點或是任意進行，也難以做出正確的審計結論。確定審計重點首先要圍繞審計目標，逐步進行調查和分析，列舉出每一個審計應當檢查的事項。然后再從重要性水平和風險大小確定必須進行的審計事項。審計重點的確定要有針對性，要針對被審計的經營特點、核算體制、各級子公司的隸屬關系以及圍繞企業效益的有關指標體系來確定。制定審計方案要對被審計單位進行認真細致的調查，盡可能多地搜集各種資料，必要時可以采取走出去的調查方式，向同行業取經，獲取可比性的第一手資料。齊魯公司在開展煤炭采購專項審計時，到某熱電廠進行了調查，對其煤炭采購價格、采購渠道、生產工藝過程進行了充分了解，為制定審計方案和有效開展審計工作打下了堅實的基礎。

2、采取有效的審計方法

從每個項目實施審計活動的過程來看，主要是檢查、取證、分析三個環節。效益審計過程中用到的方法很多，可以借鑒財務審計方法如審閱、盤點、觀察、核對、查詢法等，也可以借鑒管理審計的方法如對比分析法、凈現值法、價值分析法、量本利分析法、因素分析法、abc分析法等。

審計方法的選擇要有可操作性，審計方法能否符合經濟效益審計的要求、適應被審計企業的經營特點至關重要。比如在審查書面材料方面，可采用審閱法和縱橫核對法來了解企業內控措施的真實性和有效性；對材料表述不清和有疑問之處，要采取多方查詢法來獲取審計線索；對材料中的有關數據缺少可信度，要用比較分析法來判斷其用意和真偽；對各方都有意回避的事項，要采取重點關注法；在審核企業的財務數額和實物數量時，可采用盤點法和鑒定法驗證其數據的真實性。下面結合齊魯公司開展效益審計的實踐重點說明常用審計方法的具體運用：

（1）“審閱”是檢查過程中基本的方法。審閱的內容根據具體實施的審計項目來確定。一般來說，憑證、賬簿、報表等財務資料以及統計、合同、會議紀要等資料都應當進行審閱。審閱過程中，審計人員按照各自分工的審計內容對取得的資料有目的的進行檢查，查找疑點。

比如在進行煤炭采購專項審計時，審計人員對包括煤炭采購合同以及簽訂經濟合同過程中形成的招投標文件、出入庫單據、有關統計臺賬、會計原始憑證中的發票等資料進行了認真審閱，通過審閱這些資料既掌握了煤炭采購的一些基本情況，也發現了一些審計線索。

（2）“盤點”方法對于確定賬實是否相符、是否存在流失很有幫助。通過核對存貨、固定資產等賬表與倉庫、生產現場等實物在數量、質量上是否相符，能夠發現是否存在效益流失問題，發現管理控制環節存在的漏洞。

比如在進行煤炭采購專項審計時，審計人員深入煤場實地盤點，確認煤炭庫存的真實性。審計組和公司計量測試專業人員一起對兩大煤場存煤進行了測量，確認煤炭實存26.17萬噸，比賬存多出5.81萬噸。煤炭盤盈沒有及時被發現和處理的主要原因是：雙方長期未對物資裝備中心總庫代存煤炭進行實物盤點，熱電廠長期多轉成本且未定期進行財務稽核。針對審計發現的問題，有關部門在進行調賬的同時，及時完善了定期盤點和財務稽核制度。通過整改，避免了煤炭超定額儲備，減少了存放周期，降低了熱值損失。

（3）“觀察”于效益審計主要是了解管理和生產過程。通過對企業生產全流程的觀察，能夠發現影響效益的因素。比如在進行水電汽專項審計時發現水電損耗非常大，審計人員深入到各廠泵房、管道、水表計量點進行實地觀察，對部分外供管線進行排查，尋找漏點；對多家用水單位進行了查訪；對供、學校、地方政府等部分單位的控制閥門、計量器具進行運轉查驗。經過綜合分析，找出了產生問題的主要根源，通過采取管線維修、堵塞漏點、加大計量管理和收費力度等措施，進一步減少了效益流失。

（4）“核對”主要是指將從不同渠道獲得的資料中的有關數據進行對照，檢查其是否相符，邏輯或勾稽關系是否正確。對發現的異常數據進行分析，找出影響效益的因素。

比如在進行煤炭采購專項審計時，通過對熱電廠和物資裝備中心有關會計賬簿和統計資料核對，發現雙方記錄的煤炭結算量存在較大差異。經查，原因為2004年結算時雙方因對驗收標準產生分歧，熱電廠拒付，推遲到2005年結算，而物資裝備中心依舊在2004年進行了賬務處理。另外，由于結算手續繁瑣，票據傳遞不暢，影響了原煤及時辦理入庫手續，導致熱電廠期末巨量暫估，影響了熱電廠生產成本核算的準確性。同時，煤炭結算效率低下，引起了主要供應商的不滿，也影響了公司信譽。針對存在的問題，物資裝備中心經過分析研究，改善了結算手續，提高了結算效率。

（5）“詢問法”是指與有關人員進行談話，詢問一些與審計內容有關的問題，或者了解內部控制管理的方法、制度，了解生產工藝流程等等。通過詢問，既可以找到審計應當注意的關鍵環節和審計線索，也能達到加強與被審計單位和人員積極溝通的目的，有利于審計工作的順利開展。

（6）“對比分析”是審計分析中非常重要的方法，可以進行對比的數據資料很多，對生產經營的有關數據可以與以前年度進行縱向對比，也可以與同行業水平進行橫向對比，還可以對相關項目進行對比，通過對比分析，發現存在的差距，找出解決辦法，達到提高效益的目標。

比如在進行煤炭采購專項審計時，我們分別按運輸方式、采購渠道對量價構成情況進行了深入解剖。按運輸方式分為鐵運和汽運兩種方式，其中鐵運140.92萬噸，占采購總量的77.29％，平均每噸采購成本343.18元；汽運41.41萬噸，占采購總量的22.71％，平均每噸采購成本409.51元。汽運煤比鐵運煤平均每噸成本高66.33元，按采購總量總成本高2746.86萬元。

按供貨渠道分為總部集中采購、礦方直供、煤運公司采購、經營公司采購四種方式，對比分析采購量及采購價后發現，從經營公司采購的煤炭價格高于煤運公司和礦方直供采購價格，且從經營公司采購量占采購總量的58.12%，而兄弟企業不超過20%。因此，汽運煤的比重高和經營公司采購量大、礦方直供量小是影響采購成本的主要因素。根據審計建議，供應部門加大了大礦直供量，并加大了與鐵路部門的協調力度，增加鐵運煤比例，大大降低了煤炭采購成本。

（7）“因素分析法”是指通過查找分析影響某一事項的因素，從中找出關鍵因素進行分析用來解決問題的方法。這種方法廣泛應用于效益審計的檢查分析過程。影響效益的因素很多，不可能對所有的影響因素進行檢查，只能抓住重點，才能達到事半功倍的效果。

比如在進行煤炭采購專項審計時，為了客觀分析評價煤炭質量，查找影響入爐煤熱值損失的原因，審計人員對煤炭取樣過程進行了穿行測試，詳細了解煤炭采購、入庫、入鍋爐的過程并對每月煤炭熱值進行了統計和加權平均計算，找到了影響入爐煤熱值的主要因素：一是雨季導致熱值損失較大；二是煤炭入廠后到送入鍋爐時間差的影響，如果入廠煤直接送往鍋爐的比例大，則入爐煤與入廠煤的熱值差差值較小，反之則差值較大；三是煤炭質量不均衡造成的影響。鍋爐設計熱值為4500大卡，由于煤炭采購質量不均衡，入爐優質原煤熱值遠大于設計值，造成浪費。針對這些問題我們提出建議，即一是優化煤炭采購和庫存方案，在保證煤炭合理庫存的前提下，加大入廠煤直接送往鍋爐的比例，減少中間倉儲環節；二是對優質煤和熱值較低的劣質煤合理混合燃燒，在保證鍋爐設計燃燒值的情況下，提高煤炭綜合利用率。通過整改措施的實施，提高了煤炭燃燒值，節約了消耗，降低了成本，取得了較好的經濟效益。

經濟效益審計應用的方法很多，每一種方法也不是獨立進行，要幾種方法交叉運用，并且要針對不同的效益審計項目不斷探索創新審計方法，只有這樣，才能發現存在的問題、分析原因，建議才能有針對性，評價才能恰當。

（三）經濟效益審計評價

一是要選擇適當的評價標準，確立評價指標體系。確定審計項目后，應結合對被審計單位的審前調查，了解主要業務的特征、生產工藝和技術特點、管理方式等，在遵循、有效、相關、可操作性原則基礎上，確立審計評價的指標體系。評價指標的設置應該簡略、清晰，便于操作和考核。指標內容和計算，均力求簡單，易于使用。

二是針對不同的效益審計項目，靈活運用審計指標體系。在實施經濟效益審計的評價活動時，可能采用某一項標準，如當期的經營計劃；也可能在同一項目或對其中不同的審計事實采用幾個不同的標準，如既采用當期的經營計劃，又依據最好水平，并考慮國內外同行業的先進水平等，來評價企業經濟活動體現的效益優劣，并由此找出差距，發掘潛力，提高效益。

由于各企業的具體情況不同，在考核企業經濟效益時，所運用的考核指標也不同。就某一項具體的指標而言，其運用過程和要求也是有區別的。在考核企業經濟效益時，應注意將上述指標作為一個完整的指標體系來運用，防止片面地、僵化地運用這些指標。否則，便不能得出正確的結論。為了使評價標準更適合被審計單位的實際情況和便于將來審計建議的落實，在確立審計評價標準時應與被審計單位溝通，聽取被審計單位的意見，認真分析研究評價標準對被審計單位的適用程度。在指標的使用上要考慮所使用的指標是否與被審計單位的業務活動緊密相關，要選取那些確實能反映其經濟效益水平的指標來進行評價。在數量水平的選擇上要具有先進性，同時也要具有可行性。

評價標準的建立是一個長期的復雜的過程，需要審計人員作大量細致的工作。企業內部審計人員要注意經驗的積累，積極收集有關經濟活動資料，必要時要開展專項審計調查，努力把經濟效益審計的基礎資料搞扎實。有條件的內審機構可以指定專門人員負責評價標準的測算和建立工作。

三是做出恰當評價結論。根據審計項目所取得的審計證據進行歸集、整理、綜合分析之后，就需要對照選定的評價標準，做出各個審計重點或分項目乃至整個項目的評價結論。

審計評價中凡涉及審計結論的重大問題，都要具體說明相關的標準、結果及原因，對審計報告中的審計建議，也應詳細列明理由，便于與被審單位交換意見和部門領導審閱。審計結果是對履行經濟責任的證實或是涉及對事、對人的處理，必須保持職業謹慎，充分聽取被審計單位意見，對不當之處進行修改。但是被審計單位提出的意見不合理、不符合事實的，審計人員應堅持原則，維持原有的審計結論。必要時可將被審計單位的意見與有關審計證據作為審計報告的附件，以供審核該報告和做出處理決定時。

四、當前開展經濟效益審計的難點和對策

（一）開展經濟效益審計難點

1、創新不足。近年來，石化各級審計機構在開展經濟效益審計過程中取得了一些經驗，但對于如何有效的開展經濟效益審計沒有形成行之有效的方法體系，局限于單個項目的審計，綜合性的效益審計項目難以取得較大成效。

2、效益審計范圍相對狹窄。的經濟效益審計仍然是以財務收支審計內容為主，與嚴格意義上的經濟效益審計還有距離。對到底開展什么項目的效益審計，效益審計范圍延伸到什么程度，仍然存在疑問。存在這個問題的原因除了內部審計職能的局限性，還有審計人員思維方式和技術知識水平的限制。

3、審計隊伍專業結構難以適應經濟效益審計的深入進行。目前審計人員大都是財務專業，對石油化工行業高度化的生產過程，復雜的工藝流程缺乏了解，尤其是對于生產技術指標相關的統計資料不能從根本上理解，原材料價格、生產消耗指標等可以橫向對比的資料很難通過有效途徑獲得，造成經濟效益審計難以深入。

4、計算機知識和信息系統運用不熟練，影響了經濟效益審計的有效開展。信息系統審計在國外已經普遍開展并且取得了顯著成效，而目前審計人員往往只熟悉辦公軟件的應用，對于計算機的核心系統不了解，難以發現利用計算機舞弊的現象。尤其是中石化erp系統全面實施后，企業的業務處理模式、管理模式和內部控制模式均發生了根本變化。業務數據和財務數據的對應關系逐漸變得模糊，原先從財務數據入手的審計方法難以發揮作用，審計人員面臨更大的挑戰。

5、審計效果難以實現。盡管在審計過程中發現了經營管理中存在的漏洞和薄弱環節，提出了改進建議，但從實際整改情況看，并沒有改變發生問題的根本原因，同樣的問題屢查屢犯，審計效果利用程度不高。

(二)幾點對策

1、轉變觀念，注重理論與實踐的有機結合。一方面，審計人員特別是審計負責人要轉換觀念，深入認識經濟效益審計的角色，將企業經濟效益審計定位于企業經營運行的“醫生”，查找、分析問題，提出對策、建議，促進企業正常良好的經營運行和經濟效益的提高；另一方面，在深入進行理論探討的基礎上，加大在審計工作中理論聯系實際的力度，避免為研究而研究的理論研討模式，工作中可以邀請大專院校的專業人士進行指導，盡量達到務實、高效。要有意識的在實際審計工作中不斷整理，探索和尋求經濟效益審計的新經驗和新方法，通過從審計實踐中提煉理論，再利用創新的理論指導實踐。比如在尚未開展過的審計領域（如車間生產領域等）進行試驗，經過總結提高，力爭在審計理論上有所創新，能夠與實際緊密結合起來。

2、完善審計管理體制，拓寬審計領域。近年來，中國石化經營管理體制發生了較大變革，供應、銷售、投資、資金的集中度越來越高，審計管理體制已不能完全適應當前改革的要求，所以審計管理體制改革勢在必行。讓審計人員感到欣慰的是，中國石化審計體制改革方案即將出臺。改革后的審計體系如何定位，各級審計部門的職責如何明確劃分，是影響審計工作特別是經濟效益審計工作的關鍵。我們認為，審計體制改革后，總部審計機關的職責應該主要是總體規劃、指導和管理，各分局重點對所分管單位的供應、銷售、投資等方面進行審計評價，各單位審計部門重點在內控、管理和生產領域的投入產出效益等方面進行審計評價。科學完善的審計管理體制和明確的職責分工不但能提高審計工作效率，更重要的是能進一步拓寬審計領域。

3、調整審計人員結構，優化人力資源；加強職業資格，加大培訓力度，促使審計人員精通掌握審計、財會、企業管理、工程、和計算機等多方面的專業知識；通過考察、聘請生產廠人員講解等方式充分了解生產工藝流程；適當邀請相關部門專業人員直接參與審計過程。同時，通過加強對企業審計人員的考核，增強競爭意識，不斷進行知識的更新，使其適應現代企業經濟效益審計的要求。

4、加強計算機知識的培訓，尤其是erp相關模塊的操作。內部審計人員應主動地參與erp實施過程，要對erp系統進行符合性和實質性測試，驗證輸入與輸出數據可信程度。要對系統內部控制的設置和遵守情況、系統內定義的信息轉換規則等進行審計驗證。同時，加大審計信息化建設的步伐，大力開展信息系統審計業務，開發針對erp環境的審計軟件，將erp系統下的數據轉化為便于查詢、審計的數據。

5、提高審計成果的綜合利用程度。經濟效益評價結果是十分寶貴的信息資源，企業應充分利用。要運用經濟效益評價結果為加強宏觀控制、提高經濟效益、實現和調整經營戰略服務。要運用經濟效益評價堵塞企業經營管理的漏洞，促進企業提高經營管理水平。審計部門要加強后續審計的力度，確保審計成果。同時，審計部門要與公司領導充分溝通，會同人力資源、企業管理等相關部門制定考核細則，實施獎懲。另外，對于成熟的經濟效益審計實踐項目，要及時加以總結，建立案例庫或模型庫，以便為以后或其他單位進行類似的審計工作提供范本。

主要參考：

[1]《效益審計的理論結構》 中國審計出版社 李敦嘉著；

篇8

關鍵詞：經濟管理；經營效益；對策分析；財務部門

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A

為更好的提高企業的經營效益，要構建一套既行之有效又科學合理的管理體系，需要企業的所有部門共同研究分析和論證，進一步提高管理效率，加強對各部門管理人員的相應培訓，最終達到企業管理水平，增加經營效益的目的。一、實施背景

（一）適應經營管理發展到階段性的需要

公司經過六年的發展，已積淀了濃厚的企業文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇和挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業健康發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，圍繞公司經營管理，服務公司主業發展，建立起適合公司的企業文化體系，旨在營造先進的、被全員認可的企業文化，促進公司健康向上發展。（二）促進公司基業長青的根本所在

公司始終堅持“以人為本，追求卓越”核心價值觀，目前注冊資本金達到15 億元。隨著市場上財務公司不斷崛起，資產規模不斷增加，業務擴展，人員擴張及團隊建設，經營管理壓力較大。在經歷了6 年多基礎上，公司在2012 年提出了“文化興企”戰略，提煉和升華獨具特色的企業文化體系，旨在提高企業的創新力、形象力和核心競爭力，營造“公司有生氣、成果有名氣、領導有正氣、員工有士氣”的發展環境和精神面貌。

二、加強經濟管理

（1）著重資金管理

減少了資金費用、策劃資金運轉，促進使用資金的科學化、提高資金運轉的速度，從而達到提高經營效益的目的，這是企業經濟管理的目標。將經濟管理作為企業的管理核心，是將資金的規劃作為重要的決策因素，是企業全體工作人員都堅守著重資金管理的意識，其強調對企業發展和生存的影響，而不是單純把管理部門當作中心。（2）強化收支管理

企業禁止資源分散掩藏資金和多賬戶，基礎帳戶僅設置一個，個人或者是有關的部門嚴禁對資金進行無理由使用或者中段操作，要做好收支的相應管理工作，應該由相關的負責人對審批工作進行管理，在支配這一方面其他工作人員不設相關權限。（3）策劃經濟方案

對某個階段或者是全年，相關的管理人員在進行經濟管理過程中，要做好與之對應的規劃，預算經濟效益，策劃自己的具體使用方案，解決經營難題，實施相應的管理措施，這對于經濟管理有著積極的作用。（4）資金管理

在企業經濟管理方面最為重要的一項內容就是資金的管理，對企業經營水平進行衡量的一個重要參數就是資金的經濟標準，所以，為了進一步增加經營效益，提高經濟管理水平，要減少花費，優化資金配置，提高資金的使用效率，對資金要科學有效的進行利用，以此為基礎為企業提供物質條件，以供其能夠在激烈的市場競爭中立足。（5）經濟預算

在經濟管理中經濟預算活動的開展是非常重要和有效的管理措施，要求在日常的經營中根據企業自身的實際狀況和資金情況，對經濟管理方案和企業經濟，作出相應的科學且合理的經濟預算，以為企業提供決策方向。（6）成本控制在經濟管理中成本控制是非常重要的一項工作內容，對各部門的費用信息進行調節就是我們所說的控制成本，有效拆分具有較強競爭力的產品，嚴格在各部門間貫徹，要構建一個所有工作人員的努力目標，為了減少每個流程企業所用的成本，要采用先進的技術管理手段，為了進一步提高商品的競爭能力，要最大限度的節約資金。二、提高經營效益，加強管理力度

（1）與日常經營相結合

在企業的管理制度當中，日常經營活動與經濟管理相結合，經濟管理在各個日常經營的環節中都體現著重要作用，要加強資金預算以彌補經營活動中的不足，對存在缺陷的環節要合理并科學的使用資金來進行彌補，以減輕供應資金壓力，確保正常的企業經營運行。（2）促進資金的增值，體現經濟監督

經濟監督的管理作用要充分并全面的體現，要構建并完善法人制度體系，保證資金的升值，在經濟市場中企業要想站穩，那么就應該構建并完善績效管理體系，構建一個開拓創新、團結友愛、嚴肅認真、活潑積極的領導小組，對監督管理工作要進一步強化，將監督的意義充分體現，對相應人員的行為進行制約，反對腐敗，高度的責任感是所有經濟管理工作人員所必須要具備的，要制止違反相關制度的行為，同時向上級及時匯報，在確保工作人員合法利益的同時，要堅守職業道德，做到對資金管理負責。

（3）優化經濟配置，強化資金管理在企業的經營中，從預算開始流通貨幣形態的資金，經過生產、完工以及結賬等環節，然后到回收在利用，形成一個逐漸增大的良性循環，不僅企業的經營效益得到了提高，同時也達到了可持續發展的目的。（4）對企業盈利進行科學分配

如何科學合理的在經濟管理過程中進行企業所獲得的配置規劃，對企業的多個方面都存在著重要的影響，盈利的分配能夠激發工作人員的積極性，對各部門的利益進行有效協調，盈利的分配充分的體現出了杠桿的作用，對于企業的發展有著非常重要的現實意義。當前，一大部分企業所實施的原則都是按勞分配原則，這主要是受到了自然經濟規劃的影響，但是對于職工的積極性，平均分配并沒有起到積極的作用，卻讓工作人員產生了能過就過的想法，造成了一部分國有企業經營不善，陷入你攤，經濟管理的具體內容難以運行。在改善盈利的分配方面，企業的相關的管理人員或者決策人員，可以設置年薪制分紅或者是股票期權等，將杠桿的調節控制作用進行充分的體現，要科學合理的對盈利進行分配，促使企業的各個方面都能夠保持在一個平衡的狀態，達到更快更好的促進企業發展的目的。

三、確保各階層人員到位，高度重視，形成互動

建立健全組織架構和管理體系制度，需要人去落實執行。各級人員要確保到位，領導親自牽頭，齊抓共管。項目經理是本項目索賠工作的第一責任人。成本經理具體負責索賠管理業務工作。成本管理室是項目索賠工作的牽頭管理部門，首先對全體造價人員提出高要求：

第一，要一身正氣，要做事先做人，以主人翁的責任感、榮譽感和事業心，認真做好本職工作。

第二，要學會溝通，造價人員不僅要具備過硬的專業能力，還要加強內外溝通、上下溝通的協調能力、談判能力鍛煉。第三，要熟悉施工工藝和流程，掌握施工生產過程中的每一個環節，才能把工程索賠和造價工作做得更好。

第四，要加強學習，全體造價人員要深入學習領會公司有關規章制度，進一步學習掌握工程索賠和造價方面的專業知識，提升個人工作能力。

總之，索賠率的提高不僅是領導的事情，更是全體員工的共同責任。技術質量、物資設備、財務、工程等部門是項目索賠工作的協助部門。項目經理部各部門應按照職責分工，積極主動，密切配合，協同做好項目的工程索賠工作。項目上在對主管人員培訓的同時，要更加注重對每個管理人員的教育，從而從思想認識上加強對工程索賠的觀念，融化到日常具體的實際工作中。三、總結：通過上文的分析，我們可以看出，經濟管理的效果要想全面的發揮，那么僅僅依靠相關人員設計資金規劃，進行經濟成本核算來對支出進行控制，是遠遠不夠的。要構建一套既行之有效又科學合理的管理體系，加強對各部門管理人員的相應培訓等，最終達到企業管理水平，增加經營效益的目的。

參考文獻:

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關鍵詞：企業 成本管控 價值 現狀 集成成本管理

一、實施企業成本管控的重要價值

企業成本管理是保障企業經濟效益，促進企業可持續發展的必要步驟，應當把企業成本管控理念貫穿于企業生產經營的方方面面，在對企業的成本分配有一個清晰的了解的基礎上，制定正確的成本管控決策，在具體運營中實施，需求維護企業可持續發展的競爭優勢。如果成本控制方式得當，就能夠在很短時期內快速提升企業運營收益，從而有更多的資金去擴大再生產，提升員工工資和待遇，吸取更加優秀的人才，陷入一個良性循環狀態，由此可見企業成本管控的重要價值所在。

伴隨著社會的進步、經濟的發展，企業內部的成本控制也需要與時俱進，逐漸實現現代化，成本控制作為企業生產管理過程中的重要內容，對各項管理工作也有一定的反作用，企業通過對成本的監督管理，能夠在第一時間發現企業經營管理過程中的各種不足，以及在生產、經營過程中的各種浪費，這些都需要企業及時進行補救和改善。因此，成本控制是企業管理中的神經中樞，是企業永恒發展的主題。在企業發展過程中，成本控制處于非常重要的地位，如何權衡企業生產經營和成本控制之間的關系，是成本控制過程中的難題，如果同一種產品的功能、性能和質量基本相同，那么決定產品市場競爭的主要因素是價格，然而決定價格的主要因素就是成本的高低，所以說，只有盡可能的降低成本，才能使產品獲得價格優勢。成本控制需要在生產全過程中滲透，不僅需要控制產品的生產成本，還需要對產品的整個生命周期進行成本控制，只有這樣才能使生產成本得到明顯的降低，從社會角度來看，只有真正做到成本節約，才能更好的實現社會資源的優化配置。

二、我國企業成本管控的現狀

隨著時代的快速進步，市場競爭方式也不斷更新，以往的成本管理模式顯現出巨大的漏洞：

（一）單純降低企業費用，忽略成本管控價值

我國許多企業并未完全了解企業成本管控的概念，認為市場產品價格是無法操縱的，要想獲得最大的經濟效益，就要最大限度地降低企業費用支出，于是就在降低原材料的檔次、降低產品生產質量上下工夫，這樣雖然在短時期內看到收益的增加，但從長遠來看，會降低企業信用度，減少企業產品消費者，對于企業可持續發展無疑是致命性的打擊。

（二）多于成本管控職能部門的定位不科學

我國大部分的企業都認為成本管控應當是由一個具體的職能部門負責管理，而其余部門和人員就會忽略成本控制，這樣就導致在具體的生產過程中，由于普通職工只負責生產，并未體會到激烈的市場競爭對自身有和影響，就很難做到成本管控部門與普通職工的工作調和，就會導致成本管控失靈。

（三）成本管控手段跟不上時展

就目前的具體實際狀況來看，企業在進行成本管控的過程中往往會忽略管理方式的更新，不會依據市場以及公司實際狀況的變化調整自身的管理手段，現在是網絡、信息十分發達的時代，企業管理應當也走向現代化的道路，必須進入會計電算化道路，這樣估算出的成本數據才具備參考價值，成本管理才會更加有效。

三、科學的企業成本管控模式探究

新的管理模式要在對傳統模式繼承的基礎上不斷進行改革，以適應新時期時展的需求。后起的管理模式中，值得一提的是目標成本管理模式，與傳統的模式相比，這種管理模式能夠從企業運營的源頭上對成本進行有效控制，甚至在最早的產品構思上都已經體現出了成本控制理念，在這個控制的過程中，也充分運用了市場的導向作用，使得成本管控更加貼合實際的發展需要。但是隨著市場的不斷發展變動，目標成本管理模式的缺陷也漸漸顯現出來，例如在成本估算方面較為死板，無法對企業運行當中產生的間接成本進行科學估計，容易造成成本計算上的失誤，這將直接導致成本管控失靈，除此之外，目標成本管理模式也忽略了企業在作業鏈中產生的成本信息，這樣估算出的成本明顯是不具有太大的參考價值的，成本管控也就缺乏了有效性。由此，各大企業以及研究者就不斷探究新的成本管控模式，集成成本管理是目前研究得出的成效較高的一種管理模式。

（一）集成成本管理模式特征

集成成本管理模式能夠有效將企業執行型成本與決策性成本集合起來進行管控，并能夠從產品生產源頭上對成本進行控制，為企業成本管理模式提供可靠性極高的數據信息，不僅控制成本、提升企業經濟效益，而且還為企業決策的制定提供科學準確的依據。集成成本管理模將具體時間也包括在成本計算之內，在這種計算下的成本控制將會更加科學合理。集成成本管理體現出多層次的特征，每一步的管理都是以保障企業長期生產、經營為理念，將作業過程作為成本管理的載體，自上而下進行管理，能夠有效將產品生產、經營、消費者融為一體，并將產品生產成本、時間、質量融為一個整體進行綜合考量，充分考慮到了時間的產品質量對于產品生產成本、經營成本的重要影響，對于企業經濟效益的重大影響，為成本管控指引了一條正確道路。

（二）集成成本管理控制的優勢

集成管理控制是在傳統的管理模式不能適應新時展的基礎上不斷總結而來的，必然具備明顯的時代特征，其理論也具備明顯的科學價值。除了能夠有效控制企業成本，增強企業經濟效益以外，其提供的科學的費用支出數據還能夠使企業行政工作、財務工作提供便利，時間、成本、質量的三位一體化能夠使企業的運營更加系統化，為企業控制整個流程提供條件。

（三）集成成本管理控制的主要構成

集成成本管理模式的實施前提是企業已經確定了管理目標，然后在此基礎上，將企業生產產品的生產作業作為成本管理載體，使成本管控更加系統化、層次化。該模式也是一種系統化的管理工具，構成部件缺一不可，主要有：成本計算、成本決策、成本管控系統等，其中，成本計算系統是所有工作實施的前提和依據，只有在其提供科學精確的成本數據的基礎上才能制定符合實際狀況的決策，并為企業在制定財務報表，總結產品存貨、銷售中的具體成本提供可靠依據。

具體來講，集成成本管理模式的成本計算、成本決策、成本管控三個構件中，最基礎的是成本計算，它主要職能是為成本管控提供科學的成本信息，成本決策的職能主要是對企業目前所擁有的全部的資源、技術、作業鏈、等方面進行全面分析，分析之后以最大限度增強企業經濟效益為目的對企業各個產業部件的資源和資金進行合理分配，企業決策是否科學講直接影響著企業最終的資本回收。成本控制系統是在前兩個構件科學執行的前提下運行的，其實施的主要目的是降低企業資源在企業運營中的不合理消費，時刻核實企業目標的執行狀況，在分析企業成本預算可行性的前提下，在生產銷售過程中控制成本，為企業成本管理方案的有效實施保駕護航。

（五）集成成本管理模式實施的注意事項

集成成本管理模式是經過時代證明了的先進的管理方式，其三個構件在工作上的合理支配，以及成本、時間、質量三位一體化的實施理念，都體現出了其在企業成本管控，增強企業經濟效益上的先進性。但該模式的實施依賴于整個企業全部人員的配合，因此，首先要增強企業管理人員和普通工作人員的成本管理意識，其次，要建立一整套科學完備的成本管控效果測評機制，在不斷總結經驗的基礎上不斷提升企業的成本管控水平。

四、結束語

綜上所述，企業要想獲得更高的經濟效益，爭取更為廣大的市場，就要在保障自身正常運營的基礎上控制企業成本，降低不必要的資金、資源消耗，同時還要注意理解成本管控的含義，要以企業可持續發展為主要目標，而不能單單以降低原材料質量的方式去追求短期的收益，集成成本管理是經過實踐檢驗了的成本管理模式，各大企業要注重集成成本管理模式各個部件的具體實施，提升管理者和普通員工的成本管理意識，為企業的可持續發展鋪設道路。

參考文獻：

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[4]向本飛.探討加強企業成本管控的途徑與對策[J].企業研究，2013

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關鍵詞：控制度會計信息預算編制理財規范

Abstract: This paper mainly discusses the financial control as the core to establish the internal control system to improve enterprise economic importance and necessity, from " internal accounting to control the standard " proceed with, according to the actual experience, establish the budget system, financial management and internal audit in accordance with the law, mainly to reduce friction, prevent corruption, safeguard national and enterprise interest and provide some suggestions.

Key words: internal control system of accounting information for budgeting management

中圖分類號F275 文獻標識碼:A

在知識經濟到來的今天，影響企業經營的環境不僅日益復雜，而且越來越不穩定，市場競爭更是日趨激烈。如何增強企業的核心競爭實力，提高企業的經濟效益，已成為企業最關注的問題。加強財會內部控制制度為提高企業的經濟效益提供了一個強有力的保證。

一、建立以財會控制為核心的控制度

國家財政部制定了《內部會計控制規范》，國家財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會聯合的我國第一部《企業內部控制基本規范》和17項具體規范實施。以財會控制為核心的內部控制機制的建設具有可操作性的依據。

1.財務人員權責分明

明確規定處理各種經濟業務的職責分工和程序方法。企業要健全和強化內部組織機構，它是企業經濟活動進行計劃、指揮和控制的組織基礎，其核心問題是合理的職責分工。在一般情況下處理每項經濟業務的全過程，或者在全過程的某個重要環節都規定要由兩個部門或兩個以上部門、兩名或兩名以上工作人員分工負責，起到相互控制的作用。例：某公司出口煤炭5000萬噸，報價150美元/噸，這就需要接收部門對其進行驗收記錄各項技術指標，經檢測各項指標均符合要求后，實物過秤驗收過關，開具產品收據，經有關負責人簽批后通過。

2.財務憑證完整正確

明確規定保證會計憑證和會計紀錄的完整性和正確性要求。如對各種自制原始憑證，在格式、份數、編號、傳遞程序、各聯的用途、有關領導和經辦人簽章、明細數同合計數及大小寫數字一致等方面作出規定；對各種賬簿紀錄，要求帳證一致；會計核算中規定的雙線核對以及內部稽核制度。例：辦公室采購辦公用品一批，取得了合規發票（附購物明細），首先經辦人持發票到財務部門蓋上長條戳，

領導審批 主管領導 財務審核 驗收人 經辦人

經辦人、驗收人在規定欄內簽章，財務主管審核，有關領導簽批后辦理報銷入賬手續。

3.財務制度嚴密完整

明確規定建立財產清查盤點制度。如為了保證財產物資的安全和完整，除規定物資保管員對每項物資進行收付后，都要實行永續盤點辦法核對庫存帳實外，還要規定物資的局部清查和全面清查制度，以保證證帳卡物相符或及時處理差錯。又如現金出納員除規定每日下班前要結賬清點庫存現金，遇有差錯要及時報告外，會計主管人員還有經常檢查出納員工作，定期或不定期檢查庫存現金及金庫管理情況的責任。

4.財務信息效率提高

會計電算化可以大大提高會計工作效率和會計工作的水平。應加強對電算化系統的管理，這是會計系統安全、正常運行的前提。程序設計人員還應對數據庫采用加密技術進行處理，嚴格按會計電算化系統的設計要求配置人員，健全數據輸入、修改、審核的內部控制制度，保障系統設計的處理流程不變形。

二、建立全面預算全方位控機制

控機制建立的目的是圍繞以控目標為中心，促進目標的實現，改善管理過程中不完善的規定，。根據成本效益原則，以最小的投入獲取最大的收益。

1.預算委員會全權負責

董事會負責單位內部控制的建立和有效實施。預算委員會是董事會設立的專門工作機構，受董事會的委托，全面負責預算管理工作，其主要職責是： ㈠確定公司預算編制的總原則； ㈡根據公司發展戰略目標組織編制公司年度預算，并提請董事會審議； ㈢審查公司的初步預算方案，提出修正建議；㈣在預算編制的環境發生變更時，組織修改公司年度預算； ㈤評估、分析預算執行情況的報告，對計劃偏差進行分析并提出修正建議。

2.各部門授權經營

預算控制的內容涵蓋了公司經營活動的全過程，公司通過預算的編制和檢查預算的執行情況，可以進行分析、比較內部各部門未完成預算的原因，并對未完成預算的不良后果采取改進措施，確保各項預算的嚴格執行。在實際工作中，預算編制不論采用自上而下或自下而上的方法，其決策權都應落實在內部管理的最高層，由這一權威層次進行決策、指揮和協調。預算確定后由各預算部門組織實施，并輔之以對等的權、責、利關系，由內部審計部門負責監督預算的執行。

3.全方位進行預算

預算管理貫穿整個管理流程，在內部管理流程上分為預算制定、決策、執行、考核等四個環節。首先，在預算制定方面，由預算委員會確定集團整體戰略規劃，并制定戰略規劃的指引，各職能部門及機構根據指引制定年度預算及機構根據指引制定年度預算及年中預算調整方案。其次，公司重大事務的決策由各專業決策管理委員會完成，實行部門或機構負責人負責制下的集體決策模式，由專業委員會結合公司發展規劃確定各部門及機構的工作目標。再次，在執行上，公司在各部門及職能機構設置專職執行人員，職責是全權支配各自分管職能領域或業務系列的所有資源，各級專職執行人員之間既有分工，又相互協作，各自對其問責領域負責，同時又應盡最大努力幫助其他專職執行人員完成其職責。任何重大事項經過團隊共同決策，由一名分管領導牽頭落實，并對其結果負責。最后，在考核上，各專職執行人員全權負責領域或業務的結果，其中既有明確的短期經營指標，同時又對3－5年中長期發展目標問責。公司對子公司的經營監督以月度經營報告會為核心，通過嚴格的績效問責制度，確保達成集團整體的經營目標。

三、建立依法理財規范控運作機制

1.建立決策、經辦分離制約制度

決策與經辦分離制度使決策人員與執行人員之間能夠相互監督、相互制約，體現了《會計法》對重要經濟業務事項決策和執行程序的要求，既要防止權限過于集中，也要防止政出多門、各行其是。

2.建立財產清查盤點制度

財產清查制度歷來是《會計法》強調的重要制度之一。《會計法》第二十七條規定，各單位在內部會計監督制度中應當明確“財產清查的范圍、期限和專職程序”，不僅要建立財產清查制度，而且要明確規定財產清查的范圍、期限、組織程序，保證財產清查程序具體落實，也為有關管理部門監督檢查財產清查制度建立和執行情況提供可靠依據。