企業精細化管理方案范文

導語：如何才能寫好一篇企業精細化管理方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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企業精細化管理實施方案

進入20xx年以來，歐債危機持續發酵，蝴蝶效應顯現，拖累國內經濟持續低迷，使投資、消費、出口增速放緩，保增長任務艱巨。醫藥行業，中藥材價格上漲、人工成本上升、藥品降價頻頻、產品同質化嚴重、行業競爭白熱化、醫改政策尚不明朗等，醫藥企業面臨前所未有的挑戰。為了實現集團的年度目標任務，保障公司戰略目標的順利實現，公司必須實施精細化管理，以實現管理增效及公司又好又快發展。

一、工作原則

(一)全面覆蓋，突出重點

公司的精細化管理以人、財、物為對象。公司的人、財、物分布在那里，精細化管理就延伸到那里，力求管理全覆蓋、不留死角;部門工作的薄弱點、關鍵點在那里，精細化工作的重點就跟到那里，攻堅克難。

(二)循序漸進，實現突破

精心布署精細化工作，循序漸進推進精細化工作上臺階、見效益、成習慣。逐步形成制度、流程，職責、目標、監督、考核、獎懲、激勵的有機結合。

(三)動態管理，力求創新

在精細化工作推進過程中，只有注重工作事前規劃、事中監控和信息反饋，才能促進工作達到預期目標。即在工作中加強管理，寓管理于日常行為，在管理中實現目標任務。

(四)機制護航，持久開展

公司成立精細化工作領導小組，為精細化工作持續推進提供組織保障。通過對國內外形勢的剖析、判斷，認清實施精細化管理的緊迫性和必要性，為精細化工作持久開展統一認識。

二、工作目標

中型企業發展靠制度，所以公司必須首先健全各項管理制度。以公司制度規范工作流程、工作流程規范職工行為、職工行為保障決策落實、績效考核激發工作熱情，使精細化管理成為公司主流文化，形成良性互動。使公司各部門精確、高效、協同和持續運行，公司獲得更高效率、更多利益、更強競爭力和凝聚力。逐步實現制度標準化、流程規范化、組織體系系統化、目標任務精細化、監控常態化、信息反饋及時化、重大決策科學化、績效考核全面化、部門協調機制化、日常工作條理化、風險預防可控化，在產品質量上精益求精，創造產品質量領先的差異化競爭優勢，在技術創新上占據行業制高點。對工作中的薄弱環節和管理短板，通過精細化管理，實現瓶頸突破，提高管理水平、實現管理增效。

三、管理內容

以公司的人力資源、材料供應、產品生產、技術研發、經營銷售、財務管理、文化建設、安全生產等為內容，以全方位的視角，通過單項和共同發力，實現公司整體能力提升。

四、主要工作

(一)查遺補缺，健全制度

首先評估公司現有制度在公司現階段的適應性。通過各部門自查及協作過程中的意見，發現目前存在的制度空白，組織人員會診。根據公司戰略目標、集團戰略定位和現代企業運行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工作有章可依;戰略目標明確，制度保駕護航;監督考核到位，制度保障落實。

(二)健全機構，加強監督

根據會計基礎規范化要求及可能存在內控漏洞，在條件允許的情況下，建議成立公司的內部審計機構。實現審計從事后審計向過程審計轉變。避免有的部門在工作中的僥幸、自彈自唱或工作推進緩慢等現象。

該部門重點工作：

1、監督公司制度、政策的遵守情況。

2、監督公司合同、決議、協議、方案、工作流程的執行情況。

3、對公司預算及解決方案的可執行性和激勵性提出建議。

4、跟蹤部門預算、進行項目監督和后評估，階段性反饋工作成果。

5、及時形成書面工作報告，重點反饋工作過程中存在的和亟待解決的問題。

(三)建立科學的預算體系，全面推進預算管理

預算管理是企業實現目標的重要手段，是通過經驗測算、客觀形勢分析、在謀劃中描繪企業的藍圖。所以建立科學的預算體系，全面推進預算管理，不僅能提高公司的管理水平，還可以使公司更好更強的發展。但必須注意以下幾點：

1、預算管理不是簡單的控制費用，而是科學的配置有限資源，實現資產效益最大化，股東財富最大化。預算必須考量企業的長期利益，必須長短結合，切忌急功近利、殺雞取卵。

2、提高預算的可操作性。預算

4、對費用進行類別管理，加強意外損失預防。公司對變動費用比率控制，固定費用定額控制、混合費用加強臨界點管理。通過提高公司安全生產意識，預防意外損失發生，避免損失抵消公司經營成果的風險。

5、加快形成精細化管理體系，落實精細化工作要求。精細化管理應勢而生，是“以退為進”的強化內部管理的方法。是以相對的小支出獲得相對多的利益，或以相對劣勢通過強化內部管理轉劣為勝。所以公司必須加快形成精細化管理體系，明確工作原則、工作目標、工作重點、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落實、重視監督檢查，就會收到預期效果。

(六)建立風險預防機制，提高公司抗風險能力

在公司內部，主要做好以下工作：

1、重大投資及融資項目，集體決策，降低復合風險。

2、把融資的還款計劃落到實處，降低財務風險。

3、加大存貨及應收款周轉速度，實現資金放大效應。

公司在加強風險預防、控制的同時，可以聘請外部中介機構進行必要的方案設計、業務咨詢和專項審計，可進一步提高公司的抗風險能力。

(七)加強人才隊伍建設，提高公司整體素質

1、制定公司中長期人才發展規劃。實現“走出去，引進來“的人才發展戰略，形成競爭機制，逐步把競爭引向公司的不同方面。

2、有計劃推進人員的技能、專業知識、團隊意識培訓。通過不同層級培訓，提高公司整體素質。努力把公司建成職工發展的平臺，體現人生價值、實現理想的精神家園。

(八)實現管理對標工作常態化，吸收先進管理經驗

公司各部門，首先通過自查來發現自身的薄弱環節。根據部門工作目標、要求，確定對標單位。結合公司的精細化工作部署，申請管理對標活動的時間和形式，開展管理對標工作，總結管理對標工作成果，和其它部門分享管理對標經驗。

(九)加強部門工作的計劃性，實現各項工作規范化，條理化

根據部門工作，圍繞公司預算、集團考核及外部單位要求，做好以下工作：

1、對以前的工作進行梳理，凡是集團、公司及外部單位要求公司每年必須做的工作，部門就在年度形成工作計劃，未雨綢繆，落實到人，按時、按要求認真完成。實現公司要什么，我們馬上能拿出什么;集團考核什么，我們就及時跟蹤什么、反饋什么，及時提供執行結果。

2、根據公司預算，有針對性的制定周、月、季工作計劃，及時總結、及時反饋工作成果。對重大事項，力求一事一結，進行后評估。

3、組織人員對部門、公司的規章制度、辦事流程進行學習，熟爛于胸。整理外聯單位辦事流程及資料要求，辦事盡量不跑空趟。以此提高工作的規范化和條理化。

4、根據部門工作內容，制定目標要求。帶著目標去工作，用目標激勵自己、要求自己，提高工作的計劃性。

(十)加強部門協作，提高公司運營效率

公司的目標任務，只有各部門形成合力、協同攻堅，就一定能實現。

1、形成公司各部門月度或季度溝通機制。凡部門在工作中出現的問題一經達成共識，必須落實部門督辦，在下次會議反饋辦理結果。

2、部門之間適當交流和業務知識學習，可以提高公司運營效率。公司應為部門間互動創造條件，以加強部門了解，減少條塊分割，增進部門互信。通過部門間相互學習，如財務必須懂業務，業務必須了解財務，行政必須了解各部門的需求，各部門可以根據工作實際提出自己的資源支持請求等。這樣拉近了部門間的距離，里通外合，使權力在陽光下運行，保證政令暢通，提高運營效率。

3、建立部門之間服務承諾制。服務承諾內容主要是各部門在往來工作中的相互要求。通過部門對服務要求的提出，相關部門對服務要求的承諾及細化落實，公司對兌現結果的評比打分和獎勵，就可以達到部門之間的無縫對接。公司通過獎懲先進、鞭策后進，根據情況對癥下藥解決部門間反映的問題，可以減少部門摩擦，提高運營效率。

五、工作部署

聯系集團精細化管理工作的安排，精心設計、周密部署公司精細化管理工作。

(一)全面啟動階段

1、成立精細化管理領導小組，設置精細化管理辦公室，明確工作職責。

2、制定公司精細化管理實施方案。

3、各部門根據精細化工作要求首先開展自查自糾。根據自查自糾結果，結合公司實施方案、整改時間要求和部門工作重點，擬定部門整改方案，并把整改方案報公司精細化管理辦公室，經精細化管理辦公室完善方案后下發部門執行。

(二)整改提升階段

堅持循序漸進、由易到難的原則。

1、精細化管理辦公室監督各部門整改方案的落實情況，協調各部門解決工作中反映的問題。形成階段性總結報告。

2、在精細化領導小組的配合下，解決精細化工作中的重點問題、難點問題。最后形成階段性總結報告。

(三)總結固化階段

1、公司各部門，首先總結自身的精細化管理經驗。對本次精細化工作中未解決或短期解決不了的問題，由部門分析原因、制定計劃。公司各部門編寫精細化管理工作報告，報公司精細化管理小組審核、批復。

2、公司精細化管理小組對公司未能解決或短期解決不了的問題，根據客觀分析給與必要的支持，并重點督辦。

3、公司精細化管理小組全面總結公司精細化工作經驗。把新思路、新做法、新成果通過制度化，形成習慣、形成文化。鞏固、深化工作成果。

4、公司精細化管理小組通過評比，獎勵公司精細化工作優秀部門和個人。

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關鍵詞：精細化管理；股份制銀行；管理

1.引言

隨著經濟市場的競爭壓力不斷增加，想要在競爭中脫穎而出，只能打差異化商業戰爭，當下大部分銀行的管理理念和管理方法都是大同小異的，想要做特色企業就必須先從改變企業管理理念開始，特別是在財務管理上進行改革，爭取達到降低成本，提高收益的目的。這就需要企業采取精細化管理模式，將所有的工作都做出精準的管理方案，每一項預算和支出都要全面多方位分析，通過對信息系統提供的數據進行詳細的分析，針對不同的問題采取不同的解決措施。傳統管理觀念中由于銀行的存款和貸款總額度比較大，所以銀行的注意力都在資源投入等方面，導致企業忽略了內部的管理工作。

2.精細化管理的基本內容

精細化管理與傳統的成本管理方式有很大的不同之處，精細化管理能夠更加精確的制定預算方案，對成本的控制也更加的嚴格。精細化管理注重股份制銀行企業長期穩定的利益，企業的成本開支由很多方面組成，如員工薪酬、產品成本、維護客戶成本等。精細化管理能夠對成本及效益進行全面的分析，制定科學合理的節約策略，從各個細節出發，保證股份制銀行長期有效的收益。針對當前的市場情況進行詳細的分析，嚴格調查每一個產生成本的環節，同時找到股份制銀行經濟活動中的風險點。通過對成本、風險、收益的詳細研究，制定出適合企業自身特點的預算系統。為保證股份制銀行能夠在激烈的競爭中脫穎而出，精細化管理可以通過差異化服務，給客戶提供完善的服務體系，根據不同的用戶群體，提供合適的產品項目。股份制銀行需要實時掌握市場的動態，根據市場動態，做出詳細的管理方案。以降低成本、提高收益為目的展開各項工作。結合市場當下的特點制定出符合市場的營銷策略。建立精細化管理系統，轉變傳統的運營觀念，追求企業高質量、高效率的發展。精細化管理在實際應用中堅持集約化原則，在財務核算方面需要建立全面系統的方式。保證成本在控制范圍內，精細化管理為股份制銀行的績效考核和預算管理做出精準的決策。

3.精細化管理在股份制銀行管理中的應用

3.1針對不同的客戶提供不同的方案

股份制銀行與所有企業一樣，以企業利益最大化為目的展開管理、營銷等工作。用戶是股份制銀行利益的提供者，所以維護好用戶才能夠得到更大的利益。這就需要企業提供優質的服務，精細化管理可以提供給全面的合理的服務體系，通過對用戶行為的分析，將用戶分成各個不同的群體，針對不同的群體提供不同的理財產品。給銀行提供較大收益的用戶，在銀行辦業務的時候要給予綠色通道，用優質的服務留住客戶。

3.2對預算和成本進行精細化管理

可以影響企業收益的無非就是成本和利潤率，只有保證好這兩者之間的關系才能夠促進企業的收益。利用精細化管理成本可以提高企業對成本的控制力度，利用自動化的管理系統，提取銀行的數據報表，根據準確的數據進行全面的分析，規避風險，降低成本。成本精細化管理有效地節約了開支，同時能夠在財務管理方面反映出公司資源配置問題，找出最優的解決方案，優化企業內部管理機制的同時變相提高了企業的收益。

3.3在人力資源方面進行精細化管理

企業的正確決策可以促進企業更好的發展，但是想要保證決策的正確性就必須要有專業的高端人才進行把控，所以企業要保證人才的質量，在特定時間段內給員工培訓最新的技術和管理理念。嚴格監督工作人員的執行力，培養員工的合作能力，提高員工的工作效率。企業應該知人善用，給每個崗位都配置相應的人才，讓每個人才都能發揮最大的作用，營造良好的工作氛圍，給員工制定短期目標，根據每個員工的特性制定合理的精細化管理方案，促進企業更好的發展。

4.結語

科技的快速發展給人們帶來方便的同時，也提高了人們對于服務水平的要求，為迎合高要求的市場，企業面臨著巨大的競爭壓力。銀行之間的競爭就是服務的競爭，而一個銀行的服務水平就取決于銀行內部的管理水平，所以想要提高銀行的競爭力就必須制定合理的管理方案，走可持續道路。利用精細化管理的方式根據企業自身的特點制定詳細的管理方案，提高管理水平，實現資源最優配置，從而促進企業的營收。

參考文獻

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我認為,企業實施精細化管理,沒有現成的模式可以直接借鑒,而必須與企業的現狀相結合,必須遵循自身的經營宗旨和發展規律,必須制定一個系統的規劃,從大局到部分,從上層到基層,從淺顯到深入,從基礎到精專,按部就班、循序漸進,才能真正取得精細化管理的成效,從而給企業帶來更多的效益和競爭力。因此,中油農墾的精細化管理應結合自身實際,從以下幾方面穩步推進:

一、完善制度,規范流程,構建精細化管理的格局

精細化首先體現在制度上,而確保制度執行的關鍵是建立起規范的管理流程。完善制度、規范流程要重點針對企業關鍵問題的解決。企業在不同的發展時期側重點也有所不同,為在現有基礎上快速提高管理水平和效率,必須找出什么是側重點,哪些是關鍵問題。目前,公司管理的側重點在基層庫站,關鍵問題就是庫站的精細化管理?；鶎訋煺臼瞧髽I效益的來源,也是出現問題較多的地方。近幾年查處的違規違紀甚至違法案件充分說明了基層庫站管理還很薄弱,存在很多漏洞。因此,我們要把強化庫站精細化管理作為“管理年”工作的重中之重,加大庫站員工隊伍尤其是庫站經理隊伍的建設力度,建立起“縱向到底、橫向到邊,事事有人管,人人有專責”的崗位標準、操作標準和管理流程,建立健全各管理環節及各崗位之間的制約機制,靠“制度制約”和“人的制約”兩方面來強化庫站管理,讓管理滲透到每個經營環節的“縫隙”,全面堵塞漏洞。各部門、各基層單位應結合自身職責,研究制定一套切實可行的精細化管理方案,將方案中的每項工作列入工作推進表,并按照推進時間建立起相應的考核機制,獎勤罰懶,調動員工的積極性,增強緊迫感。通過精細化的操作,一個步驟一個步驟地完成,一個目標一個目標地實現,做到由點到面、以點帶面,循序漸進、穩扎穩打、步步為營,從而構建起精細化管理的新格局。

二、抓好落實,注重執行,把握精細化管理的關鍵

精細化管理是一項長期而艱巨的任務,完善制度、規范流程是基礎,執行落實到位才是關鍵。很多企業都有這樣的體會:規章制度制定不少,但執行不到位,收效甚微,甚至變成一紙空文。出現這種現象其主要責任不在員工,而在上級管理者。只有管理者將自己的管理工作精細化,并堅持不懈,才能達到上下同治的目的。這就要求我們各級管理人員要以身作則,正確認識、全面了解、主動把握和積極參與精細化管理,并采取宣傳、培訓等措施讓全體員工真正形成共識,做到全員參與,使精細化管理由少數人實施變為多數人的自覺行動,這樣才能保證管理制度和流程在實際工作中得到不折不扣的執行,才能從根本上取得管理成效。

三、強化監督,嚴格考核,保障精細化管理的實現

沒有監督的管理是危險的管理。有了制度,有了執行,實現精細化管理的最后一道關口就是監督作保障。因此,我們要把監督和考核工作的重要性提升到前所未有的高度。

在監管上,各區域對庫站各項工作的考核是第一道關口;內控部對違規違紀的查處是最后一道關口。在這兩道關口之間,運作部、供應配送部、QHSE、財務部及人力資源等部門要通過一系列舉措來監督各項規章制度的執行情況、責任落實情況以及員工思想動態情況等,從而有效規避庫站經營管理中的違規違紀、瀆職甚至違法犯罪行為等各種風險。作為今年企業管理重要舉措的財務體制整合工作,就是通過建立一支由總部直接管理的基層財務稽查隊伍,采取常態化的走動式監管方式,嚴格執行系統的監管和考核制度,達到有效控制資金、庫存、費用支出等庫站基礎層面的管理風險。財務體制整合的推行,一改以往的“重核算,輕監管”的財務管理狀況,構建起“核算與考核并重”的財務管理新格局。在此基礎上,我們還要不斷總結經驗,逐步擴大稽核范圍,將其滲透到資產管理、安全管理等企業經營的各個環節。同時,內控與財務稽查人員要相互配合,形成有效的制約機制,進一步實現“關口前移,防查并舉”,把企業存在的問題和隱患消滅在萌芽狀態,全面堵塞漏洞,杜絕違規違紀行為,最終實現企業運營效率的提高和運營成本的降低。實踐證明,有效實施監督和考核機制,是推行精細化管理的重要保障。

四、樹立理念,培育文化,調動員工積極性和創造性

精細化管理是一種意識、一種理念,更是一種企業文化。精細化是相對的,精益求精更是永無止境。所以精細化管理的關鍵一環是向全體員工灌輸精細化管理的重要意義,利用各種形式讓員工了解其內涵,從思想根源上培養員工追求精細化的思維方式,由知曉、明白、認同、支持直到身體力行,最終將精細化的理念根植于員工心中,使其成為一種日常的思維和行為習慣,進而營造出精細化管理的企業文化氛圍。

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關鍵詞：企業；精細化管理；研究

1引言

自21世紀以來，我國的市場經濟體制便逐步開始建立完善，并在各種因素的推動下快速發展。國內的企業尤其是大中型的企業若要在激烈的市場競爭中提升自身的競爭能力，就必須進一步增強企業活力，促使企業轉變管理機制，而精細化管理方式不僅能夠充分滿足企業這一需求，并且能夠促使企業成功由粗放型管理模式轉變為集約型管理模式。與此同時，各大生產企業作為國民經濟領域不可或缺的重要組成部分，企業的數量逐年增長，所涉及的范圍也越來越廣，采用精細化管理對其進行監督管理，不僅能夠對企業進行科學化的管理，同時還在實踐過程中不斷累積經驗，為將來企業管理工作提供科學的參考依據，而針對一些企業中燃料的管理以及怎樣對其進行管理創新工作成為目前廣大企業及相關學者的重點研究對象之一。

2提高企業燃料精細化管理的有效途徑

（1）深化員工對燃料精細化管理的認知。實行管理的主體是人本身，對企業燃料精細化的管理工作也是通過以“人”作為媒介進行燃料的精細化管理，如果在企業內部只有少說人對其給予肯定態度是絕對不行的，管理不是個人而是企業各個部門相關人員都應該全部相互協調，充分調動企業內部員工的積極性以及參與性，在整個企業燃料的精細化管理過程中，自始至終將以人為本的觀念貫穿于每一個環節。企業管理的執行力主要是取決于員工對管理的認可以及贊同，若是缺乏員工對管理工作的支持，那么將無法進行系統性及針對性的管理工作，對企業燃料精細化管理只能是口頭空話紙上談兵而已。所以，推行燃料精細化管理的首要任務就是要提前引入這一概念，讓企業員工有充分的時間對其進行消化與接受。（2）增強企業管理工作的執行力度，促使管理工作逐步深入。當企業對燃料精細化管理工作經過前期的各種準備之后，卻在最終的實施階段未能得到有效的應用及發展，在一定程度上降低了燃料精細化管理的執行力度。精細化管理被廣泛應用于各大企業之中的先決條件就是人的執行，將管理工作認真執行，通過不斷的提高執行者的綜合素質，加大執行力度，從而能夠切實保障精細化管理貫徹落實到實際的企業管理過程中。而要進一步提高執行力首先要進行輿論引導，促使其朝著健康良好的方向發展，在企業內部大力宣傳燃料精細化管理理念原則，使員工充分意識到燃料精細化管理在企業整個管理系統中的重要地位，并使其根深蒂固于整個企業文化之中，賦予員工較為精細化的工作態度。其次，逐步建立完善一整套制度體系，從而能夠更好的服務于燃料精細化管理中的各項工作，推動管理更加趨于規范化、制度化以及標準化。此外，將燃料精細化管理與企業文化兩者相結合，將燃料的精細化管理充分融入企業文化之中，創造精細管理的企業文化氛圍。（3）全面實施燃料精細化管理，有利于提高企業經濟效益。第一，做好燃料采購環節的精細化管理。首先，對現有的煤炭采購體系進行優化管理，在保證安全質量的前提之下，減少企業投入成本。其次，加強合同及預算管理，維護企業自身的經濟利益與經濟利潤。最后，全面掌握現階段燃料行業的發展形式，及大量收集相關的市場價格信息，將收集到的數據進行有效的整合，之后進行綜合的判斷。第二，做好燃料預算、統計的精細化管理。按照采購人員對市場的實際調查所獲得的相關數據，定期對燃料市場能源儲備量、價格以及質量進行調查研究，進而能夠在之后的采購工作中提前預定好方案。在實際的采購過程中嚴格按照所提供的信息數據進行采購，以便保證其準確性。第三，做好燃料入場的精細化管理。經過前期采購的燃料，在進行入場之前首先要對這些燃料進行嚴格的篩選驗收，并定期對驗收工作中常見的質量問題或者價格問題交易討論，在今后的采購方案計劃中，盡可能的避免此類問題的產生，并通過實際的驗收工作，不斷的累計經驗逐步實現驗收工作的流程化、規范化及科學化，減少問題燃料的流入。其次，進一步細化對入場燃料驗收工作的管理，許多驗收部門在實際的驗收過程中，由于疏忽并沒有嚴格按照相關的驗收流程進行驗收，導致燃料在質量安全及價格兩者之間相互不平衡，應當對應經驗收過的燃料進行二次驗收，采用抽查的方式進行檢驗，以便于確保達到最高質檢率。最此外，對驗收部門的工作人員進行系統的管理，并建立相應的考核體系，對驗收人員進行定期的培訓，提高專業知識水平，并充分將其應用于實際的驗收工作中。定期對所傳授的理論及實戰技術進行考核，考核成績優異者進一步將理論知識付諸實踐，而考核成績相對差的人員，繼續較強培訓力度，充分提高員工的責任心，將工作重心轉移到整個驗收工作上來。

3結束語

總而言之，燃料精細化管理工作所涉及的范圍較廣是一項較為系統性的工程，從最初的管理方案的研究、宣傳精細化管理以及到后來的實施管理及深化管理等各個管理階段都離不開精細化的理念與原則，進一步貫徹落實燃料精細化管理，不僅能夠促使整個企業內部員工充分理解自身所承擔的職責以及其工作的主要性，并且還能將精細化理念中精益求精的理念與員工的工作相結合，推動員工朝著精細化方向發展，為我國將來的精細化管理工作健康良好的發展奠定了堅實的基礎。

參考文獻：

[1]加里．德斯勒.人力資源管理[M].中國人民大學出版社,2005,139.

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隨著工程項目內容日益復雜，業主也對工程工期和質量提出了更高層次要求。在工程項目中應用粗放型管理方法已無法滿足現代化工程項目的管理要求。采用精細化管理思路與方法是工程項目未來發展的唯一出路。筆者結合多年的工作經驗，針對工程項目精細化管理思路進行探析。

關鍵詞：

建筑工程；精細化管理；管理思路

引言：

自經濟體制發生轉變后，市場競爭日益加劇，再加上建筑工程清單計價法的深入推廣使得工程項目傳統粗放型管理開始顯露它的弊端，在此驚濤駭浪影響之下，很多建筑工程企業紛紛抵擋不住而搖搖欲墜，項目虧損屢見不鮮。一般而言，工程企業加強項目管理，可以產生2%到3%的直接管理效益，這是企業發展生產的純利潤，若管理不科學，這些利潤將會被放任流失殆盡。因此，建筑工程項目采取精細化管理勢在必行。從宏觀層面而言，實施精細化管理能有效節約工程企業有限資源，利國利民；從微觀層面而言，精細化管理是企業未來發展的有效保障，能夠從整體上提升工程項目綜合效益。

一、精細化管理基本概述

對于工程企業來說，精細化管理是一種管理理念和認真態度，也是一種精益求精的管理文化。現代管理學將科學化管理分為規范化、精細化和個性化三個層次，這三者之間為層層遞進關系，精細化管理是建立在規范化管理基礎上，采用深入的基本思想和管理模式降低規范化管理所使用的資源，最大限度降低管理成本。精細化管理是管理者管理水平高低的外在體現，也是社會分工精細化和服務質量精細化的必然要求。精細化管理是整個工程企業運行的核心，其管理思想就是進一步將管理責任具體化、明確化，真正落實管理責任。即要求每一位企業管理人員在日常工作中盡職盡責，工作到位，日清日結，檢查每日工作，發現問題能及時解決等。精細化管理有“精”和“細”兩大特色，其中“精”是指文化、技術、智慧方面的精華，市場渠道和客戶管道的精致打造，企業內部和外部之間的精密關系等。“細”體現在細化市場變化和客戶需求，把握企業發展宏觀戰略；細化企業崗位職責，明確責、任、權關系；細化企業每一個戰略、目標、計劃、任務等，明確到人；細化企業每一項管理制度，做到制度到位?？傊?，項目管理精細化是現代工程項目走向成功的必然要求和唯一途徑，是企業管理上的進步與完善。

二、建筑工程精細化管理存在的主要問題

（一）建筑工程安全管理存在漏洞

由于建筑工程施工現場人員較多而復雜，周遭環境存在許多不確定因素，無疑加大安全管理難度。引導工程現場安全事故因素較多，如安全網老化破損、現場電動工具為正確設置安全保護措施、貨運電梯和施工電梯混淆使用、施工人員作業時不正確戴安全帽和安全帶等等，這都會導致工程安全存在嚴重隱患，給企業隨時帶來嚴重損失。

（二）建筑工程現場管理執行不到位

由于建筑工程項目施工所需要的材料種類較多，這就很容易導致施工現場材料管理混亂情況，如材料混用，材料亂堆亂放等現象，造成質量隱患。此外，機械設備還經常會因為操作不當等原因而出現各種故障，若工程企業不及時維修保養，必將增加機械設備的維修費用，進而提升工程項目管理成本。

（三）建筑工程項目質量有待提高

影響建筑工程整體質量的關鍵因素為工程基礎施工和主體施工兩大環節。但在具體施工中，建筑工程質量還存在很多問題，還有很大的提升空間。如基礎部分施工處理不到位、混凝土表面裂紋、鋼筋混凝土強度不夠等問題都比較嚴重，直接影響建筑工程的整體質量，同時也極不利于建筑工程企業的長久發展。

三、建筑工程項目實施精細化管理思路

建筑工程項目實施精細化管理思路則是要按照系統論觀點，對工程項目所涉及的各種因素實施無縫隙管理，一環扣一環的管理鏈，優化各種施工工序，克服各個細節的施工缺陷，從而實現對整個工程項目流程化、規范化和精細化的全方位管理，整體提升建筑工程項目和質量，創造精品工程。

（一）建立精細化管理目標體系

正所謂細節決定成敗，方向決定細節。若方向錯了，再多、再好的細節工作也注定了失敗的結局。因此建筑工程企業要實施精細化管理，首先應該建立精細化管理的目標體系，即明確企業未來的發展方向。對于企業來說，第一層次的目標應為高層管理人員目標，也是遠景目標，即構建企業完整的未來發展規劃；第二層目標為中級管理管理層目標，即結合企業實際發展情況制定切可實行的分項或者是單項工作規劃；第三層目標為操作層的工作目標，即將每一項計劃目標進行逐一分解，并真正落實到每一位工作人員身上。建筑工程企業唯有上下團結，每一層管理人員確切落實這三層目標，才能確保終極目標實現。

（二）提高工程合同的管理能力

提高工程項目成本控制力度的有效途徑之一則是加強對合同的管理能力，使用分包合同可以有效提升企業對合同的控制力度。但在制定分包合同，需要結合建筑工程企業實際情況，慎重選擇分包商，要從具有分包資質的分包商中選擇工程經驗豐富、作業安全和能力較強的隊伍進行工程施工。對于分包工程所使用到的施工材料和機械設備，都必須由工程企業項目管理人員統一采購，并對分包單價進行科學測算。在分包合同中，分包單價不僅是合同中的重要因素，還是承包商與承包商之間博弈的關鍵點。由于分包單價既可以反映出具體的工程效應，也可以滿足工程項目的質量要求，因此在分包工程具體施工前要明確具體分包類型，采用合適的方法確定分包單價。目前，利用降百分比方法，即根據定額對內部預算中的成本控制指標進行預算來確定分包單價是大多數工程單價所采用的措施，但也有部分工程分包單價是利用功效水平確定的。通過測算分包隊伍的工效，同時考慮建筑工程的工期和質量，初步確定分包單價，然后按照工程材料和主管領導意見確定最終的分包單價。工程項目合同是對建筑工程企業、分包商工程行為的有效約束，一旦在施工過程中出現爭議或糾紛，合同就會成為處理問題的根本依據，因此，確保合同嚴密性，提高對合同的管理能力也是建筑工程企業實施精細化管理的重要措施。

（三）工程項目執行過程精細化

建筑工程項目建設猶如在一張白紙上作畫，畫的主旨已經告訴你了，但具體怎么畫，畫的最后效果如何還要取決于作畫的過程。在建筑工程項目精細化管理中，對目標、制度和流程的執行過程很重要，若執行不到位，再好的目標，在健全的制度都會成為一紙空文，無法達到預期的目標，確保制度的落實。因此，加強執行過程的精細化至關重要，首先應具有針對性的工作思路。在解決工程項目任何一項問題時，要具備一雙透過現象看本質的雙眼，能夠在較短時間內抓住問題本質，從根本入手，有效解決問題，從而實現精細化管理“精”的真正含義。其次要多次對比項目方案，選擇最佳方案，真正實現精益求精的管理目標。工程項目每一環節可能會具有多種施工方案，則管理人員在決策時認真分析、需要綜合考慮多種方案，多角度、多層次對比和考究每一種方案優缺點，權衡利弊后，選擇最佳方案，以便從源頭上抓好項目經營和管理工作。第三是嚴格檢查和考核內容標準。在執行過程中，工作內容始終貫穿其中，在檢查和考核環節，執行人員需要嚴格按照規章制度，依據工程項目規劃目標，切實落實執行任務。

（四）準確及時做好分包結算工作

分包結算工作還壞會直接影響工程成本，因此為了提高分包結算工作對成本的有效控制力度，管理人員還需要對分包結算采取精細化管理思路，具體可從以下兩方面入手：一是要全面收集分包結算有關資料。為了能夠有效、真實反映工程項目的成本情況，在進行分包預算時，建筑企業管理人員需要組織各個主辦技術人員對各自負責的工程部分進行有效結算，以避免重復結算現象。同時在分包結算過程中，各個技術人員要與企業管理人員及時溝通，有效解決結算過程中遇到的問題。二是要企業管理人員要全面了解分包工程的具體施工情況和特殊情況。零星項目沒有進行規范化登記是分包工程中常有的現象，對此企業管理人員要及時與分包施工人員及時聯系，了解零星項目的具體情況。對于在施工過程中發生變更現象的工程環節，若工程費用發生了變動，技術人員在結算時對其需要考慮，以確保準確、及時做好分包結算工作，提升工程項目綜合效益。

結束語：

綜上所述，建筑工程企業采取精細化管理思路是一大膽的創舉，也是對傳統管理理念、管理方式的偉大變革。由于工程項目精細化管理是一個長期、細致的過程，涉及到工程項目的方方面面，貫穿整個工期，因此，工程企業要不斷總結管理過程中的文化精華、技術精華，從而提高工程項目精細化管理水平，增強自我核心競爭力，實現建筑工程企業可持續發展。

作者：魯能勇 單位：吳川市建筑安裝工程公司

參考文獻

[1]楊小亮,李曉敏.公路工程施工項目的精細化管理探析[J].門窗.2014(07)

篇6

摘 要 隨著我國經濟的快速發展，企業也獲得了更多發展機會，但是與此同時也大大提高了對企業的要求，這就需要企業加強對自身的內部管理力度。而財務管理作為企業內部管理的重要組成部分，直接影響了企業的發展?，F在精細化財務管理已經成為企業財務管理的重要趨勢，那么在本文中我們就對精細化管理方式進行詳細的探究。

關鍵詞 財務管理 精細化管理 具體措施

財務管理過程中，精細化管理方式發揮著極其重要的作用，使企業能夠更加適應經濟發展的要求，而如何提升企業財務精細化管理也成為企業發展的重要問題。

一、 企業財務精細化管理的具體含義

精細化管理無論是在國有企業中，還是在私營企業中，最核心的內容都是財務管理。目前，很多企業都在加大對財務精細化管理的研究，希望提高企業的經濟效益。但是在實施過程中，企業應該將這一方式落實到每一個員工身上，讓企業財務管理制度能夠真正實施。要保證每個員工能夠明白并承擔自己的工作責任。在企業財務管理過程中，我們主要將精細化管理分成三個方面：第一是要加強企業的全面管理力度，具體包括企業的財務狀況、資產狀況、生產成本以及勞動力成本等等。這些內容都要采取精細化的管理方式；第二是加強對企業全體員工的精細化管理，財務精細化管理應該具體體現到日常工作生活當中，要依靠全體工作人員的配合才能真正落實。在管理過程中會涉及到員工崗位的定量、員工的績效考核等問題。第三是要加強對企業財務人員的管理。財務工作的主要承擔者是企業的財務管理人員，因此必須要加強對企業財務管理人員的管理，保證財務工作能夠環環相扣，不出現疏忽。這樣才能實現財務精細化管理。隨著經濟的快速發展，企業之間的競爭也在不斷加大，企業要想得到更大的發展空間，就要重視精細化管理工作。

二、 精細化管理的具體特點

在企業經營過程中如果企業管理者對精細化管理要有足夠的重視，那么企業一定會得到更好的發展。在發展過程中企業應該認真分析精細化管理的特點，并依據這些特點選擇正確的管理方式，因此我們有必要加強對精細化管理特點的分析。具體表現在以下幾個方面：

1.企業精細化管理注重對相關生產和銷售方面數據的管理

在財務工作進行過程中“數據”所起到的作用是十分重要的。只有將各個部門的數據全面、真實的統計整理好，才能在財務工作過程中發現企業存在的問題，并且制定適當的方法解決。這對企業的發展是十分重要的。因此企業財務管理人員在進行財務管理過程中必須要予以極大地重視，要保證企業信息收集工作的順利進行。

2.企業精細化管理采取流程式的管理方法

企業財務精細化管理采用的是流程式的管理方法，這種流程體現在了管理過程中的每一個環節，使得財務管理工作能夠更加的分工明確，有利于加強各部門之間的合作，從而有效的提高財務管理工作的效率。

3.企業財務精細化管理是一種人文管理方式

員工是企業財務工作的主要實施者，所以在企業管理過程中必須要重視員工所起到的作用，這樣才能實現企業財務精細化管理目標。如果企業不重視對員工的培養，使得企業沒有優秀的財務管理人員，要想實施精細化管理方案是不可能的，所以在精細化管理過程中企業要加強對員工的培養工作，采取適當的激勵和監督措施，使得企業精細化管理方案能夠有效的落實。

4.企業財務精細化管理采取系統化的管理方案

企業財務精細化管理是一種系統的管理方法，這種系統性主要表現在企業財務管理的整個過程之中，在進行財務管理過程中需要其他部門形成有效的配合，尤其是在信息數據統計過程中，必須要有其他部門系統的配合才能完成。

5.精細化管理的有效方式

企業要想更好地落實精細化管理方案，就要認真分析精細化管理方式存在的特點，選擇正確的管理方法。這對企業財務工作是十分重要的。而企業財務精細化管理的具體措施主要表現在以下幾個方面：

6.要不斷加強對企業內部財務管理基礎工作的建設，規范財務管理制度

目前在我國，不論是在民營企業還是在國有企業中財務管理的基礎都十分薄弱，具體表現有：企業沒有建立完善的信息數據統計流程、不能完整的統計出有關生產和銷售方面的數據、財務科目設置不得當等問題。這些問題嚴重制約了企業財務工作的順利進行，影響企業的發展。如果對這些問題不采取適當的方法，很容易影響企業經營

7.完善企業精細化管理制度，提高員工的執行力度

在企業經營過程中，不同企業應該認真分析自身的經營和管理特點，選擇正確的財務管理方法。對于財務管理過程中的各個流程要進行科學的分解，要明確企業財務管理過程中所涉及的各項內容、時間以及相關標準，并在此基礎之上制定完善的管理流程。另外，企業在發展過程中也要重視財務管理規范的制定，對財務管理各個流程進行全面的梳理，這樣才能更好的找出企業存在的問題和缺陷，提高企業財務管理水平。另外，在財務管理過程中還要注重員工的執行力度，要加強對員工工作的監督和管理力度，使得精細化管理措施能夠真正得到落實，這樣才能保證企業財務管理工作的順利進行，從而提高企業經濟效益，增強企業競爭力。這對企業的發展是十分重要的，企業在進行財務精細化管理過程中必須起到足夠的重視。

8.財務管理部門要制定完善的財務工作計劃，并適時地反饋工作進展情況

在企業經營過程中，傳統的財務工作過于墨守成規，不能靈活的發現企業財務管理過程中存在的問題。但是在現代企業經營過程中，這種財務制度已經不能滿足現實的需要。在財務管理過程中需要涉及到企業的日常經營活動、生產活動、銷售活動、投資活動等等。這就需要企業在進行財務精細化管理過程中要制度完善的工作計劃，及時掌握企業財務發展狀況，以及財務工作的完成情況。很多企業已經建立了相關的監督機制，加強了對財務部門工作的監督和管理力度，使得企業財務工作的進展狀況能夠得到及時的反饋。這對企業財務精細化管理是十分重要的，企業在進行管理過程中必須要予以極大地重視。

四、結束語

企業要想得到更好的發展，財務精細化管理是必由之路。這種財務管理方式可以有效的提高企業的財務管理水平，及時發現企業在經營過程中存在的問題，提高企業競爭力，使企業得到更好的發展。隨著我國改革開放的不斷深入，企業需要承受國內和國際企業的雙重壓力，所以，企業必須要重視財務管理工作，采取精細化管理措施，及時發現企業存在的缺陷，這樣才能使企業得到更長遠的發展。

參考文獻：

篇7

關鍵詞：建筑企業發展；精細化財務管理；存在問題；應對策略大眾對建筑實體的剛性需求催生了建筑企業的蓬勃快速發展。企業精細化管理概念的核心在財務管理方面的體現，在于追求質量的“精”和利潤及成本的“細”，精中有細，細中求精，最終適應市場經濟下“集約化”和“普購化”經營趨勢。由此可以看出，建筑企業做好財務管理工作對自身企業發展大有幫助。

一 、財務精細化管理的實施背景及發展預期

精細化管理作為一種企業內部的主流意識理念和態度文化，和企業文化、工作氛圍的作用一樣，是企業“軟實力”的具體體現。這在建筑企業的中體操作流程中體現的尤為明顯，不僅涉及到建筑企業的效益和效率問題，而且還體現到購買業主的居住體驗和口碑積累上。由于房屋建造過程中牽涉到各方權益和各種資源，資金往來流動頻繁，對資金進行總體把控時就容易出現問題。實行財務的精細化管理，細化操作環節，明確責任到人，落實資金走向，將助力實現建筑企業和各方權益人的的雙贏，創造良好的經濟效益和社會效益。

二、精細化財務管理的運作現狀及應對策略

由于“精細化”運作模式起源于日本的汽車企業，并與改革開放之后逐漸傳入我國，起步較晚，認識不到位的現狀，意味著在實際的操作管理中還存在著部分問題。具體來說，由于不同企業間人員層級分布和組織架構存在差異性，如果在管理模式上沒有做到“因崗設計，因人規劃，具體分工”，便很難體驗到精細化管理帶來的各方效益。根據已公開的相關資料，加上建筑企業從業者的部分經驗，具體問題體現在多方面。其中，前期的項目立項和流程審核不夠規范；中期的市場信息采集匯總和原材料的采購缺乏監管；后期的財務賬目匯總和報表管理不夠具體；建筑行業中企業整體發展目標不明確，沒有做好企業資金減值預算和資金儲值保值準備。諸多因素的疊加，對企業針對性做好財務精細化管理的發展思路和實施思路提出了新要求。

三、精細化財務管理的發展規劃及實施思路

1.規范建立實質性財務管理配套制度體系

建筑企業應根據本企業經產經營狀況，本著“實事求是”的原則，配合相關圖表解釋，做出功能詳細的財務分析報告，并根據建筑企業的基本屬性進行分類匯總。在此基礎上，可以根據有關數據反映出的問題，辯證的的看待財務和經營的動態關系，跟蹤財務資金走向，制定企業下階段發展戰略。

2.做好管理信息化與財務基礎工作的銜接

做好基礎性規章制度的前提下，要抓住信息化技術發展的有利契機，積極引進數字化管理方案，增強信息系統對企業財務信息的轉化調配作用。逐步在企業內部完成數據錄入、數據整合、數據調用的“一體化”智能管理新模式，降低人為因素帶來的誤差。

3.完善建筑業內外控管及人員精細化建設

企業內部要適時召集財務管理人員商討制定切實可行的“精細化”財務管理方案，以達到降低財務負荷，增加財務信息透明度的目的。還要積極聽取下屬員工的意見和建議，創新內外協作控制方法，聚點量化，依點規劃，全面預算。提高財務管理人員的參與和管理意識，聘請專業人才開設培訓課程，全面提升員工的業務和思想素質。

四、精細化財務管理過程中應關注的問題

根據企業實際，制定管理方案。建筑企業中由于所在地域發展、物價水平、市場，所以制定“絕對化”的精細化財務管理標準是不現實的，不符合現代企業發展的客觀要求。

明確成本考量，注重效益效率。進行財務精細化管理的出發點和立足點，是為了在保證建筑和售后服務質量的大背景下，盡可能壓縮不必要的資金投入和繁瑣工序，產生可觀效益維持企業的發展生存。流程的精細化不可避免的將投入成本抬高，保證好工程進度、質量以及成本限制，是企業后續發展的關鍵。

結語：

在“以產品求市場，以市場求信譽，以信譽求發展”的經濟背景下，在建筑企業內部引進和推廣財務精細化管理制度，可以讓企業對市場的需求變化做出及時調整和戰略部署，提高建筑企業生命力。作為企業方，只有明確合理的精細化管理發展規劃和實施思路 ，并在此基礎上積極貫徹落實和總結創新，最終實現建筑企業的良性健康發展。

培養資管專才，平衡收支節點，規范管用流程，創新管理模式，在企業財務管理中做到分時、分段、分點、分人協作高效運轉。（作者單位：中國傳媒大學南廣學院）

參考文獻：

[1]成文金. 關于建筑企業財務管理精細化研究[J]. 現代商業. 2011（18）

篇8

Abstract： Power generation companies， as technology-intensive and capital-intensive enterprises， gradually formed a set of scientific and complete management system and practical experience in continuous development and expansion process. With the increased competition in the electricity market， the original extensive management system is increasingly difficult to meet the needs of market competition. This paper， through the introduction of refined management philosophy， explores the method of implementing refined management in power generation enterprise， to provide reference for implementation of refined management in power generation companies.

關鍵詞： 精細化管理；發電企業；價值最大化

Key words： refined management；power generation companies；maximum value

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）14-0162-03

0 引言

進入21世紀以來，隨著國際化和信息化進程的深入發展，企業競爭將更加深入，單純戰略領先、品牌征服、資源占有、產業優化、產品對抗、市場爭奪、技術創新等競爭手段，已難以滿足現代企業發展的需求。2011年國資委將“做強做優中央企業、培育具有國際競爭力的世界一流企業”作為“十二五”乃至更長時期中央企業改革發展的核心目標。發電企業作為央企的重要一員，身處關系國計民生的技術密集型和資本密集型重點行業，更需要從企業長遠發展的戰略高度出發，系統運用科學和有效的管理方法和技術手段，做“精”做“細”，以精細化管理追求卓越，培育企業核心競爭力，實現企業價值最大化。

1 精細化管理的內涵

精細化管理是一種理念，一種文化。它是源于發達國家（日本20世紀50年代）的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。精細化管理通過將管理的對象逐一分解、量化為具體的數字、程序、責任，建立科學量化的標準和可操作、易執行的作業程序，以及基于作業程序的管理工具，使每一項工作內容都能看得見、摸得著、說得準，使每一個問題都有專人負責，可以說，精細化管理是一種高效、節約的企業管理方式。

精細化管理是企業管理從規范化到個性化的必經之路，是一種管理理念和管理技術，它有三個原則，即注重細節、立足專業、科學量化，精細化管理是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化的手段，以全面提高企業管理水平和工作質量為目標，為組織成員行為提供精確的指導，并通過對組織成員的科學化訓練，最終使組織各單元精確、高效、協同和持續運行。如圖1示。

2 精細化管理相對于發電企業的意義

企業經營的目標就是要實現企業價值最大化，相對于發電企業而言，就是要在承擔社會責任的前提下，以更低的成本，實現更高的發電收入。就目前而言，我國的發電企業管理水平參差不齊，在基礎管理、員工素質建設、生產經營管理方面距離國際一流發電企業的要求還存在一定差距，如何實現精益和高效管理，達到一流發電企業的標準呢？這就要求發電企業必須結合自身特點，系統設計和建立一套執行有力、科學持久的精細化管理模式。通過建立精細化管理模式和全面實施精細化管理，將各項計劃和任務分解落實到具體的部門和崗位，統一企業整體目標。通過建立精細有效的管理機制，持續提高員工素質和崗位執行效益，使各級人員轉變觀念，深刻理解 “我們總說敵人在外部，但真正阻礙我們進步的是我們自己”的內涵，減少協調損耗，提升管理效率和工作效率，進而全面提升企業整體執行能力，確保企業高效運轉，實現企業價值最大化。

3 發電企業精細化管理的實施

精細化管理，不單純表現在“字面”意義上，這是一項系統、全面、持久、深入的無界工程，需要超前規劃、嚴謹設計、認真實施、全員參與、扎實運作、動態監控和持續完善，具有極為突出的系統工程特點。

3.1 發電企業推行精細化管理的基礎 努力營造員工對精細化管理的認同氛圍，是推行精細化管理的基礎和前提。員工的認同是企業執行力的源泉，沒有認同的決策和指令只能是一個口號、一句空話。因此，推行精細化管理的首要任務就是要提前引入這一理念，并使其盡快被廣大員工理解和認同。要讓員工充分認識到精細化管理決不是將簡單的工作復雜化、無謂地增加工作量，而是要通過落實責任、量化細節、加強監督等措施，使各項工作逐步走上規范化、標準化的軌道，以有效地降低重復勞動所帶來的額外工作量，在提高工作效率和工作質量的同時，有效降低企業成本，增強企業市場競爭力?？梢哉f，精細化管理是有利于員工、有利于企業、有利于社會的一種管理模式。因此，只有讓員工清楚地認識到這“三個有利于”，才能在廣大員工中形成對精細化管理的認同感，才能在企業內部營造出精細化管理的氛圍，才能更好地激發和調動起員工實施精細管理的主動性和積極性。因此，員工對精細化管理的認同是企業推行精細化管理的基礎和前提。

3.2 發電企業推行精細化管理的方法 立足當前發電企業的特點與實際情況，結合發電企業正常的生產、經營、管理活動，制定有發電企業特色的精細管理方案：

1.建立指標體系，對標尋找差距；2.梳理管理流程，完善管理流程；3.匯總差距不足，歸納改進措施；4.評價優先級別，明確執行方案；5.建立評價和控制體系，跟蹤實施效果；6.建立長效機制，持續改進提高。

3.2.1 建立指標體系，對標尋找差距 沒有量化就沒有精細化，精細化管理必須對發電企業各經營指標進行分解，通過建立詳細的經營指標體系，與一流發電企業進行對標，尋找差距和不足。（圖2）

3.2.2 梳理管理流程，完善管理流程 流程化才能精細化，高效的管理來自流程改進。流程化管理是將任務或工作事項沿縱向細分為若干個前后相連有工序單元，將作業過程細化為工序流程，然后進行分析、簡化、改進、整合、優化。通過對管理流程的系統梳理，找到深層次改進提高管理水平的有效手段，進一步完善管理流程，實現由職能管理逐步向流程管理過渡，依據管理實際需要，在進一步明確部門職責和崗位職責的基礎上，采用清除、簡化、整合等方法建立完善管理流程，明晰執行層、管理層、決策層三個管理層次，明晰事先策劃、事中監控和事后分析三個控制階段，把更多的權力和控制，分解到流程和標準化之中，通過監督流程和標準的執行以及工作職責的完成來實現監督和控制工作，真正實現由粗放式管理向精細化管理的轉變。

3.2.3 匯總差距不足，歸納改進措施 對于電力企業而言，通過精細化管理達到的目標是明確的，即“精益、協同、高效”，即生產經營精益求精，效益優良；員工目標價值統一，高度協同；流程優化，執行力提升，勞動生產率和工作效率為業內一流，最終實現企業價值最大化。要實現企業價值最大化的目標，就必須對指標對標和流程梳理找到的差距和不足進行歸納匯總，確定推進精細化管理的具體措施，制定精細化管理的具體目標，依據目標歸納制定改進措施。

3.2.4 評價優先級別，明確執行方案 有標準，才能執行到位。對推進精細化管理歸納的主要措施的難易程度和潛在效果進行分析，綜合評級，確定優先級別，制定精細化管理工作執行標準，確保執行到位。（見圖3）

3.2.5 建立評價和控制體系，跟蹤實施效果 建立精細化管理評價和控制體系。指標體系就像一把尺子，為開展指標評價進行現狀分析，梳理、優化和完善各項業務流程提供條件。評價體系則是運用全程和分階段進行評價的方法，明確提升精細化管理水平工作各階段與確定目標的指標差距，從管理手段、管理方法、技術標準等方面查找產生指標差距的原因.并采取有效措施加以改進，對提升精細化管理水平工作進行糾偏，確保其方向性、準確性和統一性?？刂企w系則對評價體系的規范有效運轉提供制度保證。

3.2.6 建立長效機制，持續改進提高 精細化管理不是一場運動，而是永續精進的過程，是自上而下的積極引導和自下而上的自覺響應的常態式管理模式。推行精細化管理要有階段性目標，不能急功近利，一蹴而就，只能循序漸進，步步為營，一步一個臺階的，最終以構筑精細化管理體系，建立員工對精細化管理高度認同的氛圍，通過落實責任、量化細節、加強監督等措施，使各項工作逐步走上規范化、標準化的軌道，將工作精細化變成一種習慣，使精細化管理成為企業的日常工作內容，使精細化管理真正轉化成為員工的行為規則和企業的運作模式，增強企業市場競爭力，實現企業價值最大化。

4 結束語

精細化管理是企業適應外在生存環境的內在需求，是企業超越自我、超越競爭者、謀求基業常青的必然選擇，同時也是企業進一步創新管理、增強核心競爭力、實現企業價值最大化所必須跨越的一道門檻。目前部分發電企業在這方面已經進行了大膽的嘗試和探索，并取得了很多值得借鑒和學習的經驗與方法，希望本文也能開拓各發電企業的思路，為發電企業的精細化管理之路提供一點借鑒。

參考文獻：

[1]郭慧玲.淺談發電企業的財務精細化管理[J].財經界（學術版），2009（03）.

[3]呂強.新形勢下我國發電企業保持競爭優勢研究[J].山東社會科學，2008（03）.

篇9

一、實施精細化管理，建立現代企業管理模式

1.實現決策科學化精細化，推動企業建立現代煤礦企業制度?，F代企業制度是以公司制度為主體的市場經濟體制的基本成分，它的基本要求是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。因此，煤礦企業要建立現代企業制度，必須首先實現管理理念的精細化，使企業的每個環節都精密有序，讓每個員工都成為追求精細化管理的自覺參與者。

2.企業科學定位，逐步推進精細化管理。企業要通過縱向比較、橫向比較，科學、準確地給自己定位，牢牢把握自己在市場中的地位，擴大經濟社會影響。企業要對內部的生產經營狀況了如指掌，洞察入微，抓住主要矛盾，制定切實可行的解決方案，通過精細化的操作，穩步實施改革措施，提高企業效益，增強市場的競爭力。

3.充分挖掘人力資源，調動職工的積極性、創造性。人的行為是受動機支配的，只要創造一定的條件，他就會努力工作，達到確定的目標。因此，要給員工講清精細管理的科學道理，以獲得全體員工的理解和支持，變被動管理為主動參與。要建立精細化管理的用人機制，獎優罰劣，獎勤罰懶，建立規范化、系統化、制度化的獎懲機制。

二、當前煤礦機電管理中存在的問題

當前，煤礦機電管理基本上處于粗放式的層次，存在諸多問題。

1.安全隱患比較大。安全生產是煤礦生存發展的永恒主題，而煤礦機電設備安全可靠是煤礦安全生產的重要保證。當前，隨著機械化程度的不斷提高，新技術、新產品不斷涌現，機電設備的種類多而雜。如果沒有一套規范科學的管理程序從來管理好設備，就會使不合格的設備投入使用，給煤礦安全生產帶來隱患。

2.造成了較大的資金浪費。煤礦機電設備選型是在設備規劃工作中優化方案的過程，是設備前期管理的重要內容。當前，由于這一工作尚處于粗放式的管理，導致設備購置和使用存在著嚴重的脫節現象，設備的買、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏統一規劃，使設備利用率低下，甚至大量閑置、積壓，造成較大的浪費。

3.管理工作效率低下。煤礦機電設備粗放式管理中，基礎管理總帳、臺帳、明細帳為手工記帳，工作量繁重，以物易物，帳、物不符現象時有發生，系統分析、匯總、統計均非常不便，嚴重影響了工作效率的提高。

三、開展精細化管理的基本途徑

對煤礦機電管理來說，只要遵循現代企業生存發展的客觀規律，遵循精細化管理的基本要求，進行統一規劃，由部分到大局，從淺顯到深入，從基礎到精專，循序漸進，就一定能推動煤礦機電管理的創新性發展。

1.建立系統規范的精細化管理流程。要推行微機管理，使設備購置、修理、資金結算都非常規范；做到設備數量清、狀態明、屬性準，賬、卡、牌、物四對照，設備賬、財物賬兩相符，規范設備進貨、銷售、庫存的各個環節；使設備管理始終牌有序、動態、透明的管理狀態下，減少管理人員的日常工作量，確保其有更多的時間投入現場管理，提高管理效率。

篇10

【關鍵詞】鐵路項目 成本 精細化管理

在企業日常工作運行的過程中，精細化管理可以科學合理的提高企業日常運作的工作效率。精細化管理在管理學中屬于一種粗放型的管理模式，其不僅體現的是一種管理理念，還是一種管理方法。企業成本精細化管理對企業的發展具有重要的作用。實行成本精細化管理可以為企業創造更多的經濟利益。項目成本的精細化管理是項目實現經濟效益的基礎，由于成本核算的精細化，員工的個人利益與項目成本緊密地聯系在一起，從而有利于成本意識的提高。開展項目成本的精細化管理為中心的績效評價，可以有效防止人為的不公正因素的干擾，為建設業企業制定、實施有關的制度和辦法提供依據。

1鐵路項目成本的精細化管理中的問題

1.1 缺乏健全的成本管理體系

項目中標并且準備投入施工當中的時候，即使一些項目部已經成立了項目管理團隊以及各相關的職能部門，而且這些都是以項目經理為主的，也出臺了一些具體辦法諸如成本責任目標考核、項目核算等，相關部門、各施工隊的職責以及他們的工作范圍也都有明確進行分工，可是從企業到項目，再從工區、施工隊到班組的縱向到底、橫向到邊等成本管理體系還是尚未完善的；有一些水電施工的企業即使在項目的成本管理工作中也有一些較為合理的相應控制成本的辦法，而且對生產工區、相關部門的職責也都是有明確規定的，但是都沒有達到很好的控制效果，主要還是缺乏相應的激勵機制以及分配制度還不夠完善。

1.2管理人員

企業經營活動要想順利進行，就必須要有完善的成本管理組織，這也是現代企業進行成本管理的必要條件。搞好成本管理工作，同時也要求管理人員能夠系統地掌握管理學、經濟、技術等相關方面知識。但現實卻是大部分的管理人員都只掌握著工程管理方面地知識，極其缺乏先進財務的成本管理經驗的復合人才。因而致使項目各級成本目標和責任都不夠明確。由于在上下級的成本管理組織之間沒有形成緊密的聯系，成本控制的任務變得非常不理想，協調各部門之間的配合工作也做不好。

1.3成本控制缺乏科學計劃

在編制施工方案進行組織設計時，水電施工企業中有很大一部分僅僅依據這過往的施工經驗進行編制施工方案。此外，對施工預算缺乏考慮，很少編制相應的施工預算，亦沒有進行目標成本的對比分析。

1.4缺乏責權利相結合的激勵機制

成本控制缺乏激勵機制，職工從事成本控制的積極性就無法調動。目前，很多企業在項目管理過程中沒有形成完善的成本激勵機制，項目成本的好壞與項目經濟效益脫鉤，與管理和施工人員的經濟收益脫鉤，沒有很好地將責權利三者結合起來，賞罰不明。成本控制缺乏制度約束，使得項目施工人員在成本控制過程中的動力不足。

2鐵路項目成本的精細化管理措施

2.1樹立成本精細化管理理念

對現代企業實行成本精細化管理。從管理學領域而言，成本的精細化管理實際上屬于一種管理理念。為促進現代企業在日益競爭激烈的環境中獲得良好的發展，有必要將企業粗放型的成本管理理念轉變過來，樹立企業成本精細化管理。要想企業在發展中樹立成本精細化管理理念，企業的管理層應當率先樹立精細化管理的觀念。調動企業其他成員成本精細化管理理念。從而達到降本增效的目的。企業管理人員積極主動深入理解成本精細化管理觀念，在其日常工作中，將成本精細化管理滲入其中。帶動企業其他成員參與到成本精細化管理的工作中，齊心協力降低企業成本，創造更多的經濟效益。

2.2嚴格選用施工隊伍

工程質量優劣與施工隊伍素質的高低密切相關。在施工中，準確定位利益、責任、權力。特別是對成本管理權的掌控，效益工資的分配權的使用，項目部發生費用和項目最終效果的分割權。

2.3制定科學的成本目標

（1）明確施工中所需用的成本。以本企業歷史最高生產力水平和同行業先進水平為基準，將其作為一個參考，依據此前收集的有關成本預測提供的信息和既選項目管理實施方案，結合企業勞動定額及可開發的潛力，制定本項目的總目標成本。（2）結合已制定的目標成本，確定施工計劃。根據細化后的項目組織實施方案，利用企業施工定額，結合人力資源計劃、材料采購計劃、資金計劃等，以生產計劃為中心編制分項工程施工成本預算；并把施工預算與其對應的目標成本進行精密地對比分析，如果超出目標成本，就要在保證施工質量的前提下，對施工實施方案進行優化。

2.4建立責權利相結合的激勵機制

（1）將項目的每一項工作細化，實行量化考核 把日常的一些工作制度化、程序化。在施工項目的每一個環節中都設立專門的負責人員進行專門看管和完成，把每項工作落實到人到崗。讓項目管理人員認識到施工成本的重要性，充分調動其積極性。在抓進度、質量的同時，嚴抓施工成本核算管理。定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗，建立健全有序的施工成本管理程序。要必須用量化的指標去衡量和檢驗工作目標與計劃，對實際成本的控制要加強，做好項目成本管理與核算，強化項目成本費用的日常管理。（2）制定項目成本責任制度、優化資源配置。按照項目部內部的組織機構和預算費用構成以分部、分項工程為單元分解費用控制指標，形成項目成本責任制度。為了貫徹落實責任和權利相結合的原則，促進成本管理的健康發展，制定成本考核制度，也由此推動資源配置的優化進程，達到成本使用的最優化。（3）按照考評結果，嚴格執行激勵和分配制度。將一個月作為一個匯報周期，根據每個工作崗位的月成本計劃以及它的完成情況，在項目制定的責任目標考核辦法下，及時地對每位員工進行激勵或者處罰。以此來帶動員工的積極性，按照目標成本進行工作，讓成本管理的工作能夠真正落實到每位施工者，從而能讓目標指標真正的執行下去。

2.5加強調控機制，確保企業成本運算目標的實現

在企業運行操作的過程中，企業內部的各個部門都需要根據企業長期發展戰略對本部門的工作內容和形式進行細化管理，為本部門制定長期有效的發展戰略計劃。企業各個部門都參與到企業成本精細化工作中，為企業精細化管理工作出謀劃策，促進企業成本精細化管理的順利進行。當然，企業內部各個部門在其日常工作操作的過程中，需要依據企業長期的規劃進行，積極執行企業規劃中的各個步驟，避免在操作的過程中出現不合理現象，促進企業成本精細規劃管理預算目標的實現。

3結語

總之，鐵路項目承包企業對于管理過程里的相應人員時刻都要加強鐵路項目降本增效的管理方式，進而令企業得到最大的經濟效益，在社會的競爭力永遠矗立不倒。

參考文獻：

[1]李麗，李延霞.精細化財務管理的特征及其在企業財務管理中的作用[J].中國管理信息化，2012，10（22）.

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