企業制度的管理范文

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【關鍵詞】 現代企業制度 成本管理 策略

一、現代企業制度與成本管理理論概述

按照《公司法》的規定，現代企業制度是指企業組建相互協調的管理組織架構，包括股東（大）會、董事會、監事會和高級管理人員。各個組成部分按照各自的職責為企業貢獻和創造效益，通過完善組織結構形成產供銷與日常事務一體化的內控機制，嚴格財務預算管理和財務監督，以資源的有效利用實現企業規模的擴張，增強其市場競爭力?，F代企業制度的主要特點就是要達到產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。這四個方面是一個整體相互聯系，從不同方面指出了現代企業制度所應具備的基本特征，建立現代企業制度是我國企業改革的基本方向和目標。

成本管理是指在企業運營過程中，根據相關法律法規規定，以實現低成本高效益的目標來完成對成本項目的管理?，F代企業的成本管理是指將企業在生產經營過程中發生的費用，通過采取一系列的科學管理工作進行預測、決策、核算、分析、控制，其主要的目是降低成本，從而提高企業的經濟效益。在競爭日益激烈的市場經濟體制下，企業競爭的結果是優勝劣汰，只有具有成本優勢的企業才能在激烈的市場競爭中取勝。探討現代成本管理模式能有效調節企業生產過程中的各個薄弱環節，在實現成本降低的同時還能挖掘企業內部的潛力；有利于改善企業的盈利狀況，提升產品的品質，擴大市場占有率，增強企業的核心競爭力，促進企業的可持續發展。加強企業成本管理是企業增強抵御內外競爭的重要保障。要建立起現代企業制度，就必須改革現行的成本管理模式，建立起與現代企業制度相適應的成本管理體系。

二、現代企業制度下成本管理改革的必要性

1、企業市場觀念不強，成本意識薄弱

傳統成本管理的重點是對成本的核算，所進行成本管理的各項工作都是圍繞著計算產品的總成本和單位成本進行的。主要是對事前發生成本的統計與核算，并沒有真正發揮成本管理參與到企業生產經營預測和決策的功能中來。以往我國企業受計劃經濟影響并沒有真正面臨市場的競爭，而在市場經濟的條件下，企業間的競爭日趨激烈，企業迫切需要改變思路，探索成本管理的新途徑，采用新的方式進行成本管理。企業間的競爭是產品的競爭，產品的競爭在很大程度上取決于產品價格的競爭，而價格競爭歸根到底又是產品成本的競爭，因此降低產品的成本對企業的競爭優勢具有舉足輕重的地位。而目前企業的領導和職工普遍成本管理意識不強，思想意識淡薄，并沒能形成企業領導和職工群眾自覺參與的成本管理意識，也沒能切身感受到經營虧損的壓力和參與競爭的動力，導致了成本管理工作沒能取得應有的成效。這落后的觀念就使得企業不能很好地適應市場經濟發展的要求。

2、成本管理手段落后，不能對成本實施有效控制

傳統成本管理方法的主要功能是提品的實際成本資料，通過產品實際成本資料，具體來計算銷售成本，進而確定企業的利潤額，但是這種成本管理方式已經不能適應目前的經營環境。對成本的管理不應該只是停留在對產品成本控制的程度上，而應該是對整個生產經營過程中發生成本的管控，通過將成本管控貫穿企業生產經營的全過程，才能夠實現降低成本與增加企業整體經濟效益雙重目的。在現代企業制度下，成本管理需要提供更多的信息，成本管理不僅要參與到成本的核算中去，而且還要參與到生產經營中去，以充分發揮成本管理的預測、決策、控制、分析和考核的作用。這就需要實施現代化的成本管理方法，而這是對傳統成本管理方法的挑戰，只有實施了這些現代成本管理方法，形成了比較規范的成本管理體系，才能真正發揮成本管理的功能。

3、成本管理組織機構、規章制度不健全

目前企業的成本管理機構，它的主要功能是為了進行成本核算而建立的，主要作用就是進行事后記錄核算。而缺乏一個與現代企業制度相適應的成本組織體系，缺乏相互牽制、相互制約的成本管理組織機構。在市場經濟條件下，在推行現代企業制度的企業里，其基本特征就是管理工作要科學化，成本管理作為企業內部管理制度的一個重要組成部分，同樣也應走向科學化。因此成本管理組織機構并不應僅僅是承擔事后記錄核算的責任，也應該開展成本控制、成本預測、成本決策、成本分析等一系列的成本管理工作。因此，原有的成本管理組織已經不能適應經濟環境的發展，需要對其進行一系列改革。

另外市場經濟社會是法制社會，有比較健全的法律法規來保證其健康運行，對于企業來說一樣，良好的成本管理工作需要健全的規章制度來保證。而目前企業成本管理制度已經不能適應現代企業制度下成本管理的要求。因此，建立一套適應現代企業制度的成本管理制度，是現代企業進行成本管理首先應做的一項重要工作。

三、現代企業制度下成本管理的基本思想

發達資本主義國家對企業成本管理研究比較深遠，對我國企業的成本管理起到很好的促進作用。結合我國實際經濟背景，積極吸收國外先進的成本管理經驗并加以改進應用，其主要內容體現在以下三個方面：戰略成本管理、作業成本管理和成本企劃。

1、戰略成本管理

戰略成本管理思想最早是由英國學者西蒙茲提出，并由邁克爾波特等人的發展而趨向成熟，而目前我國對該成本管理思想研究尚不成熟。所謂戰略成本就是企業管理者站在戰略的層面上用戰略的眼光分析成本形成的原因，在產品價值增值環節進行有效控制和管理，識別成本的驅動因素，控制和管理價值鏈，制定差異化戰略或成本領先戰略凸顯企業的優勢和核心競爭力，達到占領更高的市場份額以實現企業高利潤的經營目標。總而言之，戰略成本管理思想就是企業的戰略思想與成本管理理念的有機結合，以適應現代市場經濟條件下企業長遠發展的要求。

2、作業成本管理

作業成本管理是通過流程再造以及流程管理的思想對作業及作業成本進行確認和核算，計算產品成本，并且將成本深入到作業層面，能夠提高客戶的滿意度，能夠實現企業價值的增值。作業成本管理不同于傳統的成本管理方法，其是以作業為中心，通過對作業成本的計量、確認，盡可能消除“不增加價值的作業”，改進“可增加價值的作業”，及時提供有用的成本會計信息并對這些信息進行分析和處理，可以促使企業對產品設計的改進、提高作業水平和質量，減少資源浪費，降低資源的消耗水平。成本作業法對于有效地進行企業成本管理具有十分重要的現實意義

3、成本企劃

成本企劃是在日本流行起來的非常著名的成本管理模式，其實質是將成本控制前置，通過事先確定成本的目標，采取事前控制手段，降低風險發生的可能性。成本企劃通過一定的方法確定每個步驟應該發生成本的可能值，根據外部情況的變化，調整成本值，并在成本發生的過程動態對該成本進行監管與控制，達到預先確定成本目標的實現。

四、現代企業提升成本管理水平的對策

1、更新成本管理觀念，強化成本意識

現代企業制度下的成本管理首先需要做的就是培養員工的成本節約意識，提高員工對成本管理重要性的認識。人的活動會影響成本的發生，人的技術與素質是影響成本的重要因素，員工對成本的認識和對成本節約的主動性會直接影響到企業的生產成本。因此要培養員工的節約觀念，加強員工的成本意識，把生產過程中的每個階段都進行系統的成本核算，避免成本的浪費。將成本責任細化到每個步驟，每個員工身上，增強其成本管理的主動性。同時將成本管理的效果與個人績效相聯系，利用績效考核的方式提升企業整體的成本管理理念。也可以將生產部門作為績效考核的對象，將員工與部分利益聯系在一起，從整體上提高企業的成本管理觀念。通過將成本管理的理念、方法、規章制度貫穿到各部門的業務過程和業務管理之中，融入到企業員工的潛意識之中，才有可能變成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能發揮作用。

2、利用標桿管理，提高自身成本管理水平

標桿管理是管理學中提升企業自身競爭力的方法之一，是指企業找出在所在行業中處于領先地位的企業，研究其先進的管理方法和經營理念，考慮自身實際情況并加以靈活應用，以實現自身管理能力的提升。具體對成本管理而言，就是要學習優秀企業先進的成本管理方法，深入企業內部學習其成本管理思想以及成本管理方法，取其精華去其糟粕，認真思考優秀企業的方法理念在自身企業中的實際應用性。除了學習其他企業先進的管理方法，企業自身也要積極進取，積極適應時代的發展。目前利用以計算機技術為中心的信息管理手段已成為現代成本管理的一種必然發展趨勢。企業成本管理會計工作需要以電子計算機為手段，這可以大大加快信息反饋速度，增強業務處理能力，對于及時、準確地進行成本預測、決策和核算，有效地實施成本控制具有重要的意義。

3、建立合理的成本管理組織體系

成本管理機構是保證發揮成本管理作用和職能的重要條件。在成本管理工作中，應建立相應健全的機構來組織成本管理工作。同時也要完善企業內部成本管理的組織體制，要形成權力機構、執行機構、監督機構相互配合又相互制約的與現代企業制度相適應的企業成本管理組織保證體系。通過成本管理組織機構的建立，為更好地開展成本管理工作奠定基礎。為了充分發揮成本管理組織機構的作用，應定期對各級成本管理機構發揮作用的情況進行檢查，監督各級組織共同做好成本管理工作。

五、結論

現代企業制度的建立是一項全新的工作，它對企業的各項工作提出了更高的要求。在企業的各項管理工作中，成本管理工作是最重要的，其對企業的長期發展和盈利能力均具有重要影響。因此，在建立現代企業制度的背景下，同時應該加大成本管理工作的力度，建立與現代企業制度相適應的成本管理制度。是否建立完善的成本管理體系，是檢驗現代企業制度是否真正建立起來的重要標志。

【參考文獻】

[1] 楊新利、牟建軍：現代企業制度下的成本管理[J].當代經濟，2013（6）.

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“科學管理”是在社會主義市場經濟體制下，伴隨生產力和社會經濟的發展而不但豐富和完善的，它是現代企業制度改革的精髓和主心骨。在企業內部，要使企業管理科學化，就必須建立以財務管理為中心，狠抓業內部財務管理來帶動整個企業的全面科學管理，以財務管理為中心，是市場經濟發展的需要。

【關鍵詞】

現代企業發展；企業財務管理；企業內部控制

1 “科學管理”是一項艱苦、細致、長期的系統工作

財務管理在社會主義市場經濟條件下，在推行現行企業制度改革的今天，它的位置應該放在一切管理工作的首位。這是因為：（1）財務管理活動涉及到企業的供、產、銷等各個環節；（2）它還可以為生產管理、經營管理、質量管理、技術管理、設備管理、勞動人事管理、物資管理等一切管理活動，提供準確完整的基礎資料；（3）企業的一切生產經營管理活動，最終都要反映到財務成果上來，通過核算、分析、對比，可以檢查企業生產經營活動執行情況，發現存在的問題，提出解決為題的措施，為企業領導經營決策提供可靠的依據?，F代企業的財務管理，必須以《企業財務通則》和《企業會計準則》為依據，以現代化管理為手段，在制度和管理方法上要有所創新，這樣才能符合現代企業制度改革的要求。

2 企業必須堅持建立以財務管理為中心來全而推動企業管理上水平、上臺階

要建立以財務管理為中心，必須堅持以資金管理為重點來促進企業生產經營的良勝循環資金嚴重短缺是當前企業面臨著的一個十分突出的問題，雖然阻礙企業生產經營正常運轉有諸多影響，但資金短缺問題是當前諸多矛盾的主要矛盾。

一是流動資金總量不足，自有資金只占整個定額流動資金的百分之幾，有90%以上銀行貸款，這是先大不足造成資金“貧血”的原因之一；

二是企業本身資金投向問題，造成資金過于分散，挪用流動資金搞基本建設或房地產開發，使企業的正常中產投入受到嚴重影響；

三是因企業產品結構不合理，不顧市場需求，盲目投入，造成在產品和產成品資金積壓；四是企業規模擴大，分了出若干個獨立核算的分廠或公司，相應地帶走一些資金，使本來己經一貧血”的企業更加虛弱”等。

3 必須要強化資金管理，調整資金投向，以化資金結構，提高資金運營效率

（1）加強資金內部控制制度，優化資金結構，提高資金運營效率加強內部資金控制制度就是要變事后結算為事前和始終控制。對資金事前控制，主要是進行預測、規劃，要編制出比較科學的資金需求量，在此基礎上，結合企業現有資金存量，來合理的籌集和使用生產經營資金，事中加強資金控制，主要是對資金在使用環節上進行有效的事中監督、防制，防止盲目和無效的使用資金，以致造成資金的浪費。如何優化企業內部流動資金結構，這是市場經濟賦予我們的一個新課題。企業流動資金包括貨幣資金、其他應收寬、應收賬款。存貨等多種形態的資金，企業應針對自己牛產經營的現狀，充分考慮市場需求的變化，“以銷定產”來合理的組織安排生產，特別是對存貨忠的儲備資金、在產品資金和產成品資產，要求安排在一個什么“量”上比較合理，這就需要我們有一個科學的管理技術，也就是優化資金結構，以較小的資金在各個環節中能始終保持正常的運轉，從而提高資金運營效率，是企業達到最佳的經濟效益。

（2）要建立健全企業各項定額指標體系，嚴格控制資金占用的定額管理體系，定期修訂各種消耗定額指標，特別是流動資金定額。首先，時對企業存貨中的儲備資金要核定最高和最低儲備量，以防止盲目采購造成物資積壓而過多占用資金，同時還要加強物資的購入、驗收、調撥以及發出等環節，進行嚴格把關，防止浪費，以盡可能減少庫存量，降低存貨成本，縮短存貨周期。其次，時要對在產品資金的投入按一投產出比”進行控制，以避免在產品資金周期過長而增長資金的投入量，造成資金占用過多。因此，企業在控制資金投入量時，必須堅持一“以銷定產、以產定料、以料定資、產銷平衡”的原則，盡量避免流動資金積壓以加速資金周轉，相應提高資金利用效果。

（3）資金要集中統一管理，盤好用活資金資金管理和使用要相對集中，統一調度。目前，國有大中型企業下屬的分廠、公司比較多，一般都是獨立核算、自負盈虧或自計盈虧。企業的財務部門要增強金融管理意識，積極引進銀行運行機制，建立““內部銀行”管理機制，樹立資金有償使用觀念。在企業內部要劃分若干個責任中心，核定各責任部門資金定額，并積極組織“存款”，發放“貸款”，按照銀行同期利率收取資金占用費。這樣高度集中資金，可以發揮一定的優勢，反之，如果資金過于分散，不能形成優勢，，因此，企業的資金采取集中管理，統一調度對盤活資金存量，優化資金結構，加速資金周轉，提高資金運營效率能起著不可估量的積極作用。

（4）創造良好的外部環境，增強資金運營能力在社會主義市場經濟發展浪潮中，企業已走向市場，職能積極創造條件爭取良好的外部環境，不能把眼睛盯在政府、銀行，似乎銀行貸款是解決資金困難的唯一出路。我們必須要瞄準市場，苦練內功，挖掘潛力，依靠高科技、高質量，積極開發一批有一定競爭能力的新產品打入市場，在廣闊的市場大潮中謀生存、求發展。企業資金的投向，完全由市場來決定。只有把企業置身于市場之中，才能審時度勢，占領市場，駕馭市場，資金周轉才能做到良性循環，最終達到緩解資金短缺的目的。

（5）增收節支、開源節流、節約資金、減少浪費，提高資金利用率企業一邊喊資金短缺，需要增加銀行貸款，一邊卻浪費資金的現象還相當嚴重。1、有些企業不作市場調查，盲目開發產品，亂投入，造成沉淀資金；2、有些業雖然有，但投入過多，供大于求，只求高產值光榮，不顧積壓浪費可恥，造成大量的產成品資金浪費；3、大搞基本建設亂鋪攤子，設備購置不精打細算，造成投資多，效益低。這些現象都是嚴重的浪費資金。因此，企業必須要強化管理，而財務管理又必須以資金管理為中心，搞全面預算中的資金流量控制，貨幣資金集中管理，利用資金收支的時間差來創造資金效益。

4 建立現代企業制度，更需要充分發揮企業會計的管理職能

1）運用現代管理會計的理論、方法和技術，在企業內部充分發揮會計的預測、決策、核算、控制、監督、分析和考核等管理職能，從而有效的使用各種資金，提高企業的經濟效益。企業會計在投資、籌資決策方面都會從會計主體的利益出發，進行周密而穩健的決策。都要及時、規范地提供財務信息，為之服務。所以，在現代企業制度化，我們企業會計的服務對象（中心）也應該相應的調整了，也就是擴大了企業會計的服務范圍。

（2）運用管理會計職能進行經營決策、投資決策、成本控制和經營成果考核分析等，為企業內部各管理層次服務。因為企業的一切經濟活動必須以盈利為目的，企業的生產經營活動都要以增加經濟效益為宗旨，說以我們必須要懂管理，善決策，運用現代管理會計理論、方法進行預測、決策，會計信息在現代企業制度下，對企業的生存和發展有著極其重要的意義。

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【關鍵詞】成本管理 現代企業制度 探討

一、引言

現代企業制度的主要特點就是要達到產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。由于現代企業制度是一項全新的管理體制，隨著現代企業制度的建立，企業的各項管理工作也面臨著重大的機遇與挑戰。其中成本管理工作被認為是最主要的工作，加強企業的成本管理是企業抵御內外壓力的重要保障。

成本管理是指在企業運營過程中，根據相關法律法規規定，以實現低成本高效益的目標來完成對成本項目的管理?，F代企業成本管理工作將企業在生產經營中發生的費用，通過一系列的方法進行預算、決策、分析以及控制等一系列過程來對企業發生的成本進行管理，以達到提高經濟效益的目的。只有在成本上具有優勢的企業才能在激烈的市場競爭中取勝。探討成本管理模式能有效調節企業生產過程中的各個薄弱環節，在實現成本降低的同時還能挖掘企業內部的潛力；有利于改善企業的盈利狀況，增強企業的核心競爭力，促進企業的可持續發展。

二、現代企業制度下成本改革必要性

（一）企業市場觀念不強，成本意識薄弱

在競爭激烈的市場環境中，企業取勝靠的是產品價格的競爭，而要獲得利潤靠的是邊際貢獻，這歸根到底又是成本的競爭，因此降低產品的成本對企業的競爭優勢具有舉足輕重的地位。而傳統成本管理的重點是進行對成本的核算，所進行成本管理的各項工作都是圍繞著計算產品的總成本和單位成本進行的。主要是對事前發生成本的統計與核算，并沒有真正從市場角度出來，參與到市場的競爭中來，沒有發揮成本管理的能動性，主動參與到企業生產經營預測和決策的功能中來。并沒能形成企業領導和職工群眾自覺參與的成本管理意識，也沒能切身感受到經營虧損的壓力和參與競爭的動力，導致了成本管理工作沒能取到應有的成效。

（二）成本管理方法落后，不能有效的控制成本

傳統成本管理方法的主要功能是提品的實際成本資料，通過產品實際成本資料，來計算銷售成本，根據產品的銷售量進而確定企業的利潤額，但是這種成本管理方式已經不能適應目前的經營環境。這種成本管理方法是計劃經濟時代的產物，在現代企業制度基礎上，成本管理需要提供更多的資料，成本管理其功能不僅僅是核算功能，而是要涵蓋企業的生成的全產業鏈過程，內容應該包括：預算、決策、控制、分析以及考核。通過將成本管控貫穿企業生產經營的全過程，才能夠實現降低成本與增加企業整體經濟效益雙重目的。這就需要實施現代化的成本管理方法，而這是對傳統成本管理方法的挑戰，只有實施了這些現代成本管理方法，形成比較規范的成本管理體系，才能真正發揮成本管理的功能。

（三）成本管理制度不適應現代企業制度要求

任何工作的開展需要有與其相適應制度的支撐，成本管理工作也是如此。在推行現代企業制度的企業里，成本管理作為企業內部管理制度的一個重要組成部分，應走向科學化。原先的僅僅對企業利潤進行考核的管理體系已經不再合適，同樣需要建立起對成本指標進行考核的體系，促使企業建立起一整套現金的成本管理制度。另外市場經濟社會是法制社會，其有比較健全的法律法規來保證其健康運行，對于企業來說一樣，良好的成本管理工作需要健全的規章制度來保證。而目前企業成本管理制度己經不能適應現代企業制度下成本管理的要求。因此，建立一套適應現代企業制度的成本管理制度，是現代企業進行成本管理首先應做的一項重要工作。

三、現代企業制度下成本管理的基本思想

（一）戰略成本管理

我國對戰略成本管理思想研究尚不夠成熟。所謂戰略成本管理是指企業的經營者從戰略的視角出發，內在的分析企業成本發生的深層次原因，有效的控制和管理企業產品價值增值環境，識別成本的驅動因素。通過管理和控制價值鏈，制定差異化戰略或成本領先戰略等一系列戰略收到凸顯企業的優勢和核心競爭力，以提高企業產品的市場占有率以及獲取更高的利潤目標?？偠灾?，戰略成本管理思想就是企業的戰略思想與成本管理理念的有機結合，以適應現代市場經濟條件下企業長遠發展的要求。

（二）作業成本管理

作業成本管理是通過流程再造以及流程管理的思想對作業及作業成本進行確認和核算，計算產品成本，并且將成本深入到作業層面，能夠提高客戶的滿意度，實現企業價值的增值。作業成本管理不同與傳統的成本管理方法，其是以作業為中心，通過對作業成本的計量、確認，為盡可能消除“不增加價值的作業”，改進“可增加價值的作業”，及時提供有用的成本會計信息并對這些信息進行分析和處理，可以促使企業對產品設計的改進、提高作業水平和質量，減少資源浪費，降低資源的消耗水平。成本作業法對于有效地進行企業成本管理具有十分重要的現實意義。

（三）成本企劃

成本企劃是在日本非常著名的成本管理模式，其實質是將成本控制前置，提前對成本進行預測。通過事先確定成本的目標，加強提前對成本進行預測，這樣就能在風險的發生時降低風險發生的可能性。成本企劃通過一定的方法確定每個步驟應該發生成本的可能值，根據外部情況的變化，調整成本值，并在成本發生的過程動態對該成本進行監管與控制，達到預先確定成本目標的實現。

四、結論

現代企業制度的建立對企業的各項工作都提出了的更高的要求。在企業的各項管理工作中，成本管理工作是最重要的，其對企業的長期發展和盈利能力均具有重要影響。因此，在建立現代企業制度的背景下，同時加大成本管理工作的力度，樹立與現代企業制度相適應的成本管理理念以及相關的制度與方法，吸取戰略成本法、作業成本法、成本企劃等一系列先進的成本管理思想使企業更好的適應現代企業制度與現代企業之間的競爭，實現更大的經濟效益。

參考文獻：

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關鍵詞：現代企業制度 會計管理模式

一、現代企業特點要求建立與之相對應的財務會計管理體制

隨著社會主義市場經濟的深入、發展，企業資產重組、行業聯合、跨行業兼并等擴張行為的實現，企業集團的不斷涌現、擴大，由此形成的規?；笊a和高度集中的管理模式，需要大量準確的基礎數據和相關信息作支撐，而要把這樣復雜的信息流、物流、資金流和工作流及時準確地集成起來，是傳統的管理手段根本無法做到的。

由于企業集團的管理特點，它對集團財務管理提出了新的要求：

1.跨企業資源控制與管理的要求

為適應當代瞬息萬變的客觀經濟環境,在激烈的市場競爭中立于不敗之地,企業必須以具有整體優勢作為基礎和條件。處理好統一性與自主性的關系，集權與分權的關系，做到既能靈活地集中財力，保證生產重點需要，使資金得到有效使用，又有利于調動下屬分支機構的積極性

2.資金控制的要求

企業集團的經營活動是一個經濟系統的活動。它比單體企業更多的是從資金運作的角度來管理和控制整個企業的經營活動。從資金的角度來講，企業集團由“投資中心”、“利潤中心”、“成本中心”組成。管理會計必須根據上述要求,樹立整體觀念,從整體上去分析和評價企業的管理活動。

二、現代企業的財務會計組織機構

《會計法》第七條規定“國務院財政部門主管全國的會計工作?？h級以上地方各級人民政府財政部門管理本行政區域內的會計工作”，這一條規定了會計工作由財政部門主管并明確在管理體制上實行“統一領導，分級管理”原則。 “統一領導，分級管理”是劃分會計工作管理權責的重要原則，也體現了管理的效率原則，財政部門主管會計工作，主要是在統一規劃，統一領導的前提下，實行分級負責、分級管理，適當分工并搞好協調配合，不能事無巨細，一概包攬。

國際上企業財務會計組織機構分為三種類型：

1.超脫型

即在董事長下設財務總監，分管企業財務會計業務。這種機構體現了董事會的授權，又有利于充分體現財務會計的地位和作用，有效地維護股東或投資者的權益。

2.專家型

即在總經理下設與副總經理平行的總會計師，負責分管企業財務會計工作。目前我國企業大多采用這種設置。這種機構充分體現企業財務會計管理的專業性和決策中專家意見的權威性。

3.分權型

即在總經理下設負責企業財務會計工作的副總經理。這在美國的企業中比較常見。在這種機構中，負責業務的高層主管都擁有財務副經理的頭銜。直接向總經理報告財務情況。

就我國企業來說，股份制企業可以實行第一種超脫型，而實行公司制的企業實行第二種專家型比較適合我國的情況。

三、現代企業會計管理體系的建立

任何事物都是在一定的環境條件下存在和發展的，是一個與其環境相互作用、相互依存的系統，作為人類重要實踐活動之一的財務管理活動也不例外。根據我國企業的會計實踐和現代企業的要求，企業會計管理體系應該分為一般會計，責任會計和管理會計三個層次。

1.一般會計

即傳統意義上的財務會計，它按照《企業會計準則》和《具體會計準則》及有關財務會計制度的要求，處理企業各類賬目，按時向稅務部門與社會保險等部門交納稅費。一般會計是企業會計管理體系的基礎，它完整地記錄企業經營活動的收支情況，并通過分類賬、損益表、利潤分配表、資產負債表、現金流量表等向外報送財務報告，為企業的管理層財務分析與決策提供可靠的財務信息，同時提供投資者（國家）和股東作為投資的參考。

2.責任會計

在西方現代管理會計中，責任會計是其重要組成部分。它的產生，主要是通過解決企業內部會計管理上責任不清的問題，以提高企業的經營管理水平和經濟效益。在我國，特別是改革開放以后，隨著企業內部經濟責任制的普遍推行，如目標管理、指標層層分解與考核、廠內銀行結算等，豐富了我國責任會計的內容。

3.管理會計

它是通過一系列專門方法積累資料，以為企業內部管理服務為主，面向未來的規劃和控制日常發生的一切經濟活動，為企業領導決策提供數據資料。它主要通過對企業價值的預測、計劃、控制和決策，包括企業財務目標的制訂、利潤規劃、財務預算的編制、財務控制與成本控制、投資決策和融資決策，新產品開發預測和銷售預測等，為加強企業管理，參與決策服務。

管理會計的內容應從哪個方面加以調整與拓展：

3.1成本管理方面。新的經濟環境和市場競爭環境要求我們轉移成本管理重心、拓展成本控制視角。

3.2決策分析與評價方面。管理的重心在決策。

3.3人本管理問題。堅持以人為本、充分挖掘和使用人力資本將成為企業管理中首先考慮的問題。

四、企業內部控制制度的設計

1.企業內部控制制度的設計應堅持的原則

1.1合規合法原則。必須遵循國家法律、法規及有關制度規定，把國家法律、法規和制度的要求體現到內部控制制度中去。

1.2全面系統原則。應在綜合考慮自身行業背景、經營規模、業務特征、操作流程等基礎上，制定出覆蓋企業所有部門、涉及全體員工的內部控制制度。

1.3內部牽制原則。將有關權利進行分解，明確各自的責任，使單獨的一個人或一個部門對任何一項或多項經濟業務活動無法完全自行處理，必須經過其他部門或人員的核查。

2.現代企業內部控制制度的設計方法是怎樣的

2.1內部控制制度的設計重點。要堅持以預防為主、查處為鋪；要注重選擇關鍵控制點；要注重相互牽制，以此作為自檢系統，使得各項業務活動能夠自動被其他作業人員查證核對；

2.2內部控制制度設計的一般方法。針對容易經常發生錯弊的業務環節，分別按內部管理控制制度和內部會計控制制度進行設計。

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改革開放以來，我國企業雖然經過體制改革和機制轉換，在某些方面形成了自己的特色，但與發展社會主義市場經濟體制，建立現代企業制度對企業財務工作的要求相比，還存在明顯差異。目前我國企業財務管理工作實踐中主要存在以下不足：（1）重使用價值實物管理，輕價值綜合管理；（2）重資金總量籌集，輕籌資結構安排；（3）重生產成本管理，輕資金成本控制；（4）重當期收益，輕遠期風險控制；（5）重事后總結，輕事前預防；（6）重強化企業內部管理，輕財務形象管理。

在建立社會主義市場經濟體制的過程中，企業財務管理必須針對上述問題有計劃、有步驟地實施企業財務管理重點的戰略轉移，開拓企業財務管理的新領域，建立適應市場經濟體制的財務管理體制。

一、我國市場經濟體制下企業財務工作的重點

1、重視價值綜合管理。

現代企業制度下，企業以資產為紐帶，企業的經營方式在深度與廣度上都得到了有效的拓展，即由一般企業以商品生產為主轉為以商品生產和資產經營并重，特別是企業資產處于總量失衡，營運效率低的情況下，通過改組、合并、兼并等方式，實現企業資本的有效流動，達到資本的保值、增值。企業財會工作正面臨著由只注重對經營活動的記錄、整理、核算、分析、檢查的會計管理向以綜合管理為基礎，注重企業資產合理配置、資本有效運用的財務管理新模式轉換?，F代企業制度就要求我們在思想觀念上提高對新形式下財會工作的再認識，樹立資產經營的觀念，構筑財務管理框架，規范管理行為，注重對新時期企業財務所面臨的各種問題的分析與管理，增強管理力度，充分發揮財務管理的綜合管理作用。

2、合理安排資金結構。

在計劃經濟體制下，企業的資金及其結構由國家財政和銀行統一規定，企業沒有條件也無需研究籌資結構問題。而在社會主義市場經濟體制下，企業成為“自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展”的商品生產者，擺在企業面前的問題有：如何調整企業的資金儲存量、流量，強化企業內部資金管理，優化企業內部資金配置，有效地權衡其流動性和收益性；合理安排籌資結構，權衡財務杠桿給企業帶來的影響；有目的地掌握資金的運用和來源之間的結構，權衡其獲利能力和償債能力。企業研究和掌握資金結構問題既有外部環境、外界壓力，又有內在動力。因此，合理安排資金結構，應當成為企業目前財務工作的重點。

3、強化事前預算管理。

在計劃經濟體制下，由于國家采用指令性計劃直接管理企業的經營活動，企業財務缺乏自我管理的意識和能力。而在市場經濟的條件下，企業必須克服過去在管理工作中存在的消極依賴心理，要根據多變的市場狀況，從企業的戰略目標出發，事前認真按資金需求動態編制資金預算，避免因事先無資金預算，急需用資金時匆忙籌資，增加企業的資金成本，導致企業資金管理的惡性循環狀況。

隨著我國社會主義市場經濟體制的建立和現代企業制度的推行，給企業財務管理工作的理論和實踐都提出了許多新問題，也給財務管理工作創造了廣闊的前景。因此，一方面要注意適時進行財務管理工作重心的轉移，同時要有步驟地開拓企業財務管理工作的新領域，提高企業資金營運的經濟效益，最終全面提高我國企業的財務管理水平。

二、現代企業制度下，財務管理工作的新領域

1、加強財務風險的預防和控制。

在社會主義市場經濟條件下，由于企業所處的環境及企業本身經濟活動的復雜性、多變性和人們對未來認識與控制的局限性，理財過程中遇到一定的風險是在所難免的，而且市場競爭越激烈，企業所面臨的風險對企業生存和發展的影響便越加重大。目前絕大多數企業已逐漸認識到這個問題，但對如何加強風險的防范與管理，如何控制風險，還沒有投入足夠的精力。因此，認真研究風險問題，采用科學的方法對風險予以識別、衡量、分析和控制，成為現代企業財務管理理論和實踐工作中的新課題。企業應當建立起“風險識別、風險評估、風險預防、風險控制”的管理機制，特別應加強財務風險的預防和控制，通過制定應付風險的方案和措施，以增強企業的財務應變能力，及時有效地阻止不利事件的發生，把風險降到最低限度。我國加入WTO后，機遇和挑戰并存，企業的生存環境更加復雜，更需要我們制定企業財務管理戰略，建立信息網絡，為正確進行各項決策的風險預防和控制創造條件。

2、開展貨幣經營活動。

貨幣經營活動是指以貨幣經營本身直接創造經濟效益為目的的獨立貨幣商品經營活動。由于我國的金融市場尚不健全，不存在使用貨幣本身進行讓渡的場所，使得計劃經濟體制下乃至目前的企業尚不能開展貨幣經營活動。隨著金融市場的逐漸發育和完善，現代企業制度的建立，企業自身獨立運用資金的機制逐步形成，這就給現代企業財務部門從事貨幣商品經營活動帶來了契機，它將成為我國企業財務活動的又一新領域。隨著貨幣商品經濟的發展和金融市場的發達，貨幣商品經營活動對于市場經濟條件下的企業來講，將會變得越來越重要。將貨幣作為商品來經營，要求企業財務部門必須獨立的組織貨幣商品的運動，形成一個獨立的貨幣商品經營活動，積極參與證券、票據和外匯的買賣。它將在不影響企業正常生產經營活動的情況下，構成企業財務部門的一項獨立的財務運作業務。

3、樹立企業財務形象。

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【關鍵詞】全面預算管理 現代企業制度 商業銀行 對策

現代企業制度以不斷完善企業法人制度為中心和主體，并以市場經濟為前提和基礎，明確強調政企分離、權責明確、產權清晰、科學管理。商業銀行在現代企業制度背景下的競爭也變得愈發激烈。觀察西方發達國家商業銀行運作史我們發現，商業銀行核心競爭力的提升有賴于全面預算管理的實施。而就國內商業銀行運營現狀來看，推行全面預算管理也是極為必要的。對于商業銀行而言，如何開展全面預算管理已成為當今時代下的重要課題。

一、全面預算管理對于商業銀行運行的意義和必要性

在現代企業財務管理中，全面預算管理是一種極為高效的管理模式，其中財務管理是這種管理模式的重點所在，而提高商業利潤則是其最終目的，同時以商業銀行現金流為主線，針對銀行財務進行適度的、整體性的控制，使銀行運作過程中存在的風險得到最大限度的降低，增加經營利潤。對于商業銀行而言，全面預算管理模式的實施具有極為重要的意義。首先，推行全面預算管理有對商業銀行迅速提高自身經營水平極為有利。通過西方發達國家商業銀行運營的成功案例與經驗我們發現，在商業銀行內部管理過程中，只有推行全面預算管理后，其管理制度才能更趨于科學化、合理化，才能真正提高自身經營管理水平。當前，國內商業銀行的管理體制是由統一法人領導下展開的分層經營、核算與管理的管理模式，商業銀行要想提高自身管理水平，超越以往，則必然要重視全面預算管理在商業銀行內部管理中的必要性。其次，對于商業銀行而言，在其內部管理中推行全面預算管理有利于自身實現長遠、可持續發展，同時也有利于制定出更為合理、更科學的發展戰略。這種發展戰略有效地指導了商業銀行經營過程中的所有活動，而銀行的總體發展目標也只有這樣才能得以快速實現。此外，對于商業銀行來說，當前形勢發展趨勢也要求其在自身內部管理中實施全面預算管理，由此方可建立更完善、更全面的內部管理制度，其核心競爭力也得到有效提升。

與此同時，在商業銀行內部管理過程中實施全面預算管理對于商業銀行提高自身財務管理能力也極為有利。通過全面預算管理模式的實施，商業銀行能夠針對全部經濟活動細節進行更高效、更合理的規劃，從而能夠使各項資源配置實現最優，為銀行創造更多利潤，降低銀行管理成本。除此之外，實施全面預算管理也有利于銀行自身核心競爭力的提升。在當前金融與國際市場競爭日趨激烈的背景下，商業銀行通過推行全面預算管理可針對市場變化與波動進行更全面、更高效的分析，并基于這種變化和分析結果采取針對性的應對措施，從而在激烈的競爭中獲益并迅速提高自身經營能力與競爭能力。

二、全面預算管理在商業銀行管理中的應用問題

在商業銀行日常運作和經營過程中，預算管理是一種重要工具，同時也作為一種主要手段在商業銀行內部管理控制和戰略實施過程中得到普遍應用，其中也存在不少問題。例如不健全的預算管理體系、銀行內部尚未形成以職責權限劃分和組織機構設立為基礎的管理體制；與預算管理掛鉤的考核指標較為孤立和單一，缺乏系統性，考核部門的經營業績也無法通過指標設置得到綜合反映；未充分發揮預算管理功能；預算管理控制和過程指導功能水平較低等等。銀行作為一種特殊企業，對來自于市場方面的波動具有較強的反應靈敏度，且在很大程度上受到經濟波動影響，此外，商業銀行具有復雜的利益相關者結構，其客戶涉及到個人、金融機構企業乃至國家等多方群體，同時對日常生活相關的各行各業也有所涉及，因而從經營風險角度分析來看，相比于傳統意義企業，商業銀行經營中發生風險的幾率遠遠要高。筆者從自身工作實踐出發，總結了全面預算管理過程中需要解決的五個問題如下：

（一）全面預算管理缺乏清晰的長遠發展目標

當前許多商業銀行對全面預算管理尚缺乏足夠重視，導致其現階段乃至長遠發展的目標得不到明確，僅僅考慮自身管理制度是否與現代管理水平相符。而長遠發展目標的缺失或不明確必然導致全面預算管理難以發揮其良好的導向作用，也就無法有效地推動商業銀行發展。

（二）管理層次較多

商業銀行在實施預算管理過程中形成了繁冗的管理層次，以中國工商銀行為例，在全國范圍內，其營業網點多達2萬多個，自從2004年起實施管理會計與財務會計分離后，其會計核算將支行作為基本單位，從而使核算單位得到大幅削減，但就目前來看，其核算單位仍然較多，約有4500多個。

（三）預算管理體系尚未完善，缺乏全面性

分析國內商業銀行當前的實際情況我們發現，在大多數商業銀行經營過程中都缺乏一個成熟完善的全面預算管理體系。例如有些銀行的管理組織架構中缺失了預算管理委員會等，由此無法為商業銀行經營創建高效合理的經營環境，全面預算管理的實施也就無從談起。

（四）編制程序混亂，缺乏靈活性

當前許多商業銀行在全面預算管理中未妥善安排編制流程和預算編制方法，導致編制程序較為混亂，全面預算管理也就無法發揮出應有效用。

（五）缺乏有效的激勵機制和考核機制

全面預算管理由此無法充分發揮效用，預算目標與預期之間存在較大偏差。

三、商業銀行如何加強全面預算管理

國內商業銀行應采取各類有效措施切實發揮全面預算管理的效用，使預算管理制度的優越性得到充分體現，具體可從以下幾個步驟入手：

（一）商業銀行在內部管理中應首先明確預算目標，使其指導作用得到充分發揮

通常來說，銀行在其管理過程中制定了在預算期之內必須要實現的目標即為預算目標，預算目標不僅包括局部與整體目標，也包括短期和長遠目標，但無論何種目標都應作為全面預算管理的導向。在管理過程中一旦缺失了長期發展目標，則會導致全面預算管理過于偏重近期目標，對其長遠發展考慮的不夠全面。此外還應確保銀行管理目標的科學合理性。商業銀行管理首先應以市場實際情況為基礎來制訂與之相適應的企業發展戰略，方能有效地指導全面預算管理，使其更趨于合理化、科學化；其次應注意在全面預算管理中做好各部分、各環節的協調工作；最后，應以商業銀行長短期目標和發展戰略為指導來確立預算，并保證其科學、有效，進而在商業銀行內部管理中推動全面預算管理。

（二）樹立牢固的全面預算管理理念

在現階段經營管理過程中，商業銀行應樹立牢固的預算管理理念并不斷強化，進而能夠在對銀行經營與運作活動中細節進行規劃的同時也對全面預算管理體制的效用有充分認識，從而有利于銀行提高經營管理水平，獲取更多的利潤，使銀行固有戰略目標得以實現。

（三）推行有效的分級預算體制

針對當前國內商業銀行財務管理狀況、機構布局以及資產規模等，筆者認為分級預算管理體制方案是較為可行的，通過分級預算管理進行整體性的成本控制與管理。銀行通過分級預算管理體制從總行、分行和支行三個層次入手將經營管理目標以及相應的責任進行層層分解并加以落實，這有利于各行在預算框架內與自身業務發展戰略相結合，進而對各類資源進行優化配置。

（四）銀行應建立全面預算管理體系并不斷使其成熟完善，確保各項經營活動能夠順利開展

在完善全面預算管理體系方面，筆者認為可從以下幾點入手：一是始終堅持人本理念，加大人員培訓投入和培訓力度，提高員工專業素養和個人能力，進而能夠在各自的崗位上充分發揮其個人價值，激發個人能動性；二是銀行應設置專有部門負責全面預算管理，為銀行做出科學合理的戰略決策提供有力支持；三是應確保預算方法以及內容的正確性，即應與銀行客觀實際情況相符合，兼顧市場變化等影響因素，同時在選擇預算方法時還應參考所選擇的預算內容；四是確保預算管理制度的科學合理性，并嚴格執行預算。

（五）完善與全面預算管理相關的績效考核機制和激勵機制

商業銀行首先應建立一套行之有效的激勵機制，使員工工作積極性得到充分調動，并貫徹落實全面預算管理，以免流于表面。其次還應完善員工考核機制，確保各項評估的科學和全面，例如經濟資本法、平衡記分卡、360度考核法以及關鍵事件法等等，同時還應對業績考評獎勵機制加以完善，逐步建立其包括RAROC考核體系在內的風險收益評估體系。

四、結語

全面預算管理作為一種新型的財務管理機制，對于提高企業經營管理水平和風險控制能力具有積極的推動作用，商業銀行作為市場競爭的微觀主體，在金融深化和市場開放的進程中面臨著巨大的競爭壓力，逐步引入和升級全面預算管理對商業銀行實現精細化管理和不斷提高核心競爭力具有極其重要的意義。筆者針對商業銀行在現代企業制度下的全面預算管理展開分析，并指出了其中存在的問題，提出了相應的解決策略，旨在對現代商業銀行全面預算管理中出現的一部分共性問題進行剖析，并有所指導和幫助。

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關鍵詞：現代企業制度 財務管理體系 企業財務管理

現代企業制度是以完善的法人制度為基礎，以有限責任為特征，以公司形態為代表的企業制度。隨著我國社會主義市場經濟的發展，國有企業改革逐步深入，現代企業制度這一嶄新的企業形式開始在我國建立和完善起來。建立現代企業制度是發展社會化大生產和市場經濟的必然要求，已成為我國國有企業改革的方向。而構建與之相適應的財務管理體系恰恰是建立現代企業制度的一個最大保證。

構建與現代企業制度相適應的財務管理體系。首先，要把財務管理作為企業管理的中心，這就要轉變管理理念，正確認識財務管理在市場體制下的作用，改變“財務就是核算”的錯誤認識；其次，積極借鑒西方財務管理理論，探索適應當前市場經濟條件下的財務管理的方法和機制，盤活國有企業存量資產，解決國有企業資產的優化配置問題；全面高效地建立以財務預算為前提，以資金管理和成本管理為重點，把企業價值最大化作為理財目標滲透到企業生產經營全過程的財務管理體系。

一、積極借鑒西方財務管理理論，構建有中國特色的企業財務管理體系

西方財務管理理論經過多年運用發展和完善，已形成了以財務管理目標為核心的現代財務管理理論體系和以籌資、投資、資金營運和分配為主體的財務管理方法體系。而我國的國有大中型企業的現狀決定了我們不能完全照搬套用，而應積極探索適應當前市場經濟條件下的財務管理內容和方法，吸收利用西方財務管理理論中先進的成功經驗，更好地建立有中國特色的企業財務管理理論體系。

二、建立財務預測系統，強化預算管理

預算管理是當今信息社會對財務管理的客觀要求。市場經濟是信息經濟，能否獲得信息，抓住機遇是企業駕馭市場的關鍵。目前許多國有企業掌握信息滯后，信息反饋能力較弱，使得財務管理工作顯得被動落后。要改變這種狀況，就應在預算上下工夫，根據企業特點和市場信息，超前提出財務預算，有步驟有計劃地實施財務決策，使財務管理從目前的被動應付和機械算賬轉變為超前控制和科學理財，編制出一套包括預計資產負債表、利潤表和現金流量表在內的預算體系。由此要充分做好以下幾項工作：

搞好財務信息的收集和分析工作，增強財務的預警能力。企業應注重市場信息的收集和反饋工作，盡可能做到早發現問題，及早處理；強化信息反饋能力，并根據市場信息地變化安排企業工作。

著力于做好預測證券市場價格變化和企業現金流量變化預測工作，為企業融資和投資提供決策依據，使企業財務活動在籌資、投資、用資、收益等方面避免盲目性。

搞好銷售預測及目標利潤預測。銷售預測是全面預算的基礎，同時也是企業開展正確經營決策的重要前提。只有搞好銷售預測，企業才能合理安排生產，預測目標利潤，編制企業經營計劃。

圍繞目標利潤編制生產預算、采購預算、人工預算及其他各項預算。企業通過制定合理的目標利潤及編制全面預算，有助于企業開展目標經營，為今后的績效考核奠定基礎。

圍繞效益實績，考核預算結果，分析產生差異的原因，積極采取措施糾正偏差。企業在日常經濟活動中必須建立一套完整地日常工作記錄和考核責任預算執行情況的信息系統，并將實際數與預算數相比較，借以評價各部門的工作實績，發現偏差及時糾正，強化會計控制。

三、加強企業風險意識，強化風險管理

風險是市場經濟條件下的一個重要概念?，F代社會中，企業的外部環境和市場供求變化莫測，特別是國內外政治經濟形勢、用戶需求和競爭對手等情況，對企業來說都是難以控制的因素，因而我們應重視風險，增強風險意識，分析風險性質，制定風險對策，減少和分散風險的沖擊。為此，企業在生產經營活動中應注意以下幾個方面：

在籌資決策上應慎重分析比較，選擇最適合企業的籌資方式，以避免企業陷入債務危機。如果財務杠桿率過高，借入資金過多，一旦投資利潤率下降，利息負擔過重，就會威脅企業財務的安全。因此，企業要加強銷售客戶的信用調查，合理確定賒銷額度，避免呆賬、壞賬損失；避免隨意決定賒銷額度，盲目貸款，損害企業形象和信譽。

對風險的信號進行監測。我們不僅要對未來的風險進行分析還要對風險的信號進行監測。如果企業財務狀況出現一些不正常情況，如存貨激增、銷售下降、成本上升等要密切關注，弄清情況及時向企業有關部門反映，以便采取措施，防止嚴重后果的出現。

制定切實可行的風險對策，不斷增強競爭能力，充分發揮企業自身優勢，防止風險，分散風險，把風險損失降到最小。

四、強化資金管理，建立健全資金管理體系，挖掘內部資金潛力

資金是企業的“血液”，安全高效地管理和使用資金，就要重視以下幾點：

實行資金管理責任制，抓好內部財務制度建設。企業在財務收支上要實施嚴格的財務監控制度，強化內部約束機制，合理安排資金調度，確保重點項目資金需求，提高資金使用效益。

挖掘內部資金潛力，狠抓貨款回籠，調整庫存結構，壓縮存貨資金占用，增強企業的支付能力，提高企業信譽。

建立自補資金積累機制，防止費用超支現象。對企業按稅后利潤提取的盈余公積金，可用于補充流動資金。合理制定稅后利潤分配政策，促進企業自我的發展。

五、強化企業成本管理，完善目標成本責任制。

目前大多數國有企業普遍存在成本管理薄弱，費用支出控制不嚴等問題，為此，提高財務部門對成本的控制水平，搞好成本決策和控制，提高資金的營運效率，確保出資者的資金不斷增值就顯得尤為關鍵：

樹立成本意識，劃分成本責任中心，明確各部門的成本目標和責任，并與職工個人利益掛鉤，提高企業成本競爭能力。

對企業實行全過程的成本控制，包括事前、事中、事后的成本管理。通過研究市場變化調整成本管理重點，把降低成本建立在科技進步的基礎之上。

建立嚴格的內部成本控制制度和牽制制度，切實加強生產經營各環節的成本管理，建立成本報表和分析信息反饋系統，及時反饋成本管理中存在的問題。

建立以財務為中心的成本考核體系，拓寬成本考核的范圍，改變目前的定額成本法為目標的成本核算方法。企業不但要考核產品制造成本、質量成本、責任成本，還應考核產品的售前成本，售后的后續成本。真正把成本管理中心轉移到側重于成本控制上來。

六、實行企業財務公開，保護股東和債權人的合法權益。

為了適應建立規則健全，運轉有效的市場體系，現代企業制度要求財務會計面向市場，由財務秘密轉向財務公開，真實地反映企業財務狀況和經營成果，為社會和投資人服務，確保投資人的權益。同時建立會計報表社會公開制度，加快建立以強化注冊會計師制度為核心的財務社會監督體系，按慣例向公眾公布經營狀況。

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做好班級管理工作，只有“嚴”字當頭，才能形成良好的學風、班風。原有的班級管理方法，在當今的學生面前，已經顯得蒼白無力，只有吸收利用一些新的方式方法，才能激活學生在班級生存活動中的主人公責任感。于是，在新班集體初建時，班規班紀制訂的過程中，我們吸收了現代企業的積分管理方法，給班規命名為《幸福銀行管理規定》。內容是把每個學生的平時表現以積分的方式轉化成虛擬貨幣，把班級當成一家銀行（因為學校的辦學宗旨就是為孩子的人生幸福奠基，所以起名幸福銀行，虛擬貨幣起名幸福幣），給每位同學建立一個銀行賬戶，學期初向每位同學賬戶（如圖一）中存入80萬幸福幣，同學們可以通過自己的努力去掙幸福幣，班委會根據同學們的違規情況，從其賬戶扣除相應的幸福幣。在班中設定一位行長、四位副行長進行銀行管理，我們根據個人賬戶的存款數量進行班級管理及作為評優的重要依據。

班規分為存款制度、消費制度、貸款制度。

存款制度主要是鼓勵孩子們在學習中積極進取、善于探索，

對每次考試前5名的同學以及進步較大的同學都有不同的獎勵；在其他方面，比如運動會、合唱比賽、助人為樂、辦板報等各個方面也積極參加（如圖二），為班集體爭得榮譽的同學也都積極獎勵。

同學們對于這種量化的形式特別感興趣，而且積極參與。記得運動會時，一名學生雖然已經報了多個運動會的項目，身體已經很疲憊，但是他仍然積極參加接力比賽，為班級爭得更多榮譽。在日常的各項活動中，表現出一名優秀中學生的素質，不僅提高了自己的積分，而且也營造了和諧、積極向上的班風。

對于消費制度來說，主要包括學生生活中的學習紀律、衛生制度、體育規范以及文明禮儀等方面。在學習紀律方面，對于學生的及時到校、課堂認真聽講、不玩手機、及時交作業等各個方面嚴格要求，有助于形成良好的學風；在其他方面，比如做眼保健操、個人衛生、校服及發型、語言文明等各個方面的量化管理（如圖三），也對于培養孩子們的良好的行為習慣，發揮了重要的作用。

……

……

因為是銀行，所以也可以貸款，為了使銀行細則容易操作，貸款目前只限于瀕臨破產的同學（存款低于60萬）。貸款可以通過多種途徑償還，比如小A同學，眼看著自己的賬戶逐步縮水，主動要求為班級值日以及做其他力所能及的事情，以此來豐富自己的賬戶，避免破產，同時對于今后自己不好的行為習慣，也是一個很好地提醒。

另外，為了更好地讓家長了解孩子們的表現，我們還開通了網銀（班級公共郵箱），家長可以方便的查詢每個孩子的日常表現情況及班級積分排名（如圖四），我們班還開通了客服（飛信、微信）與家長及時溝通。也許有一天，我們還可以做一個APP，家長可以隨時觀察孩子們的表現并與學校進行及時溝通。

日常表現賬戶

三年來，對班級堅持實施量化，班級風貌良好，班級團支部連續三年被評為海淀區五星級優秀團支部，班級連續三年被評為校級先進班集體。當然，教育不只是一個簡單地量化就可以管理好班級，教師還需要充分的愛護和理解學生，還需要充分發揮任課老師和班委的積極作用等。教育是一條很長的路，作為一名教師，我們將永遠走在學習的路上……

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1.日本文化的特征

個體團體來看,日本傳統文化的“忠”、“誠”的觀念和身份意識非常頑固。形成自己和團體的相互依存擁有強大的向心力和凝聚力。以此為基礎,日本人是命運共同體意識?！爸摇⒄\、義”的核心倫理體系日本人的理論價值觀表示:“忠”。“誠”是行為的評價標準。日本人認為履行義務是人生的最高任務。把追求幸福作為人生重大目標是不道德的行為。幸福僅僅是消遣,是否幸福以國家和家庭的評價為標準。武士道精神武士道是職業中與日常生活中一定堅守武士階層身份出來的義務。其內容為義——“不害怕或沒有顧慮地大膽行事”、“堅忍不抜”的精神,仁——“同情心”、“禮”、“名譽”、“忠義”、“克己”。隨著時間的推移,這種精神被全體國民所景仰和得到靈感?！按蠛突辍背蔀閸u國的民族精神,武士道精神到目前為止一直都對日本人產生影響。

2.日本的傳統文化與企業管理制度的關系

沒有日本的傳統文化,就沒有其特有的企業管理制度。但如果說日本傳統文化決定了日本企業也是不確切的?？陀^的說傳統文化對企業制度產生了巨大的影響。日本文化在日本企業之前生成。與自然的變遷不同,日本企業的管理制度是強制性的制度移植。因此,企業制度和文化之間有關系也有區別。因此,日本文化的特性決定了日本企業制度的特性。然后,雇傭制度,產權制度、企業合并制度、經營制度、分配制度、企業家精神的背后是日本傳統的“家”的觀念、獨特的“繼承”的思想,團體主義、民族主義、國家主義,武士道精神等文化觀念浮起。這一傳統文化對日本近代企業制度的形成發揮了至關重要的作用。

3.日本的傳統文化對企業管理制度的影響

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[關鍵詞]企業發展　技術創新　分配制度創新

目前，我國國內中小企業的制度環境還很不完善，由于市場環境不穩定因素影響，中小企業只有堅持制度創新，積極改善現存體制和企業內部治理結構中的各種制約因素，使中小企業的創造力和生產力與制度框架在交互作用中不斷演進，才能使企業跨上新的發展平臺，實現可持續發展。

一、制度創新的主要方面

當前，我國中小企業的制度創新應主要集中在以下方面：

1.企業家創新

對中小企業而言，企業家精神將極大地影響到它的經營哲學、企業宗旨、思想觀念、文化氛圍、價值理念等創新發生的“基礎設施”和動力機制的形成。企業戰略基礎資源的獨特性和不可模仿性主要來源于企業家精神的不同所形成的知識經驗和能力積累機制，從而支撐著企業競爭優勢的形成和持續不斷的創新：所以，培育優秀的企業家精神，將是企業制度創新的核心內容。

2.產權制度創新

有人認為，現代企業制度的主要特征就是兩權分離，所以中小企業的企業家應該把企業的經營權交給所謂的“職業經理企業家”，本人只做所有者享受資本收益，如此形成的中小企業制度就可以擺脫家庭血緣關系的影響，可以使“貨幣資本得以選擇合適的經營者”。我們認為，家庭式的中小企業不應被輕易否定。兩權分離的現代企業制度主要是從現代大型股份公司中總結出來的，而中小企業則與大型企業有著完全不同的管理特征，如果把這些看似完美的理論硬往民營中小企業身上套，其結構無異于刻舟求劍。但有一個原則是可以肯定的，那就是中小企業不應只是為擺脫“家庭帽子”而改制，為現代企業制度而改制，而是應該仔細地研究家庭企業的優勢和管理的效率，然后再分析它在哪種情況下需要進行什么樣的改造，這樣的態度才是客觀、公正、合理的。

3.管理制度創新

中小企業也必須培養管理創新能力。管理創新應包括人事管理、營銷管理、組織管理、風險管理等方面的創新。企業可以通過這些方面的創新，提高管理透明度，健全民主管理渠道，創造一個充分發揮職工潛能、調動個人積極性和創造性的工作環境；也可以根據市場的變化，適時調整企業管理方式、經營手段，有效地抵制市場風險，增強企業市場競爭力。

4.治理結構創新

企業進行制度創新，建立規模的公司治理結構，不能照搬國外固有的模式，也不能僅僅局限于現代企業制度的法律框架，而應該因地因時制宜，著力塑造與民營企業自身情況相匹配的治理結構。要由家庭化管理向專業化管理過渡，實現“企業家庭化”向“家庭企業化”轉變；優化自身的融資結構。提高負債意識，走自身積累、直接融資和間接融資相結合的道路；重視組織文化建設；創新經營理念，建立合理科學的企業傳承模式。

5.分配制度創新

我國中小企業首先要突破傳統的分配模式，建立將企業職工與企業發展前景緊密聯系的共擔風險共享收益的新型分配機制，有效地將智力資本作為一種無形資產參與分配。

二、分配制度創新具體做法

1.崗位效益工資構成改革

崗位效益工資由崗位工資、效益工資、積累貢獻工資和津貼補貼組成。

薪酬分配模式采取的是崗位效益工資制。員工的崗位收入以市場薪酬水平為導向，堅持“效率優先，兼顧公平”的原則，充分體現了崗位的差異，同時也使企業效益和員工個人的工作效率在薪酬分配中得到了充分體現。該崗位效益工資制由崗位工資、績效工資、工齡工資及非通用性津貼、補貼等幾個部分組成，比較客觀地反映了不同崗位員工的收入水平差距。崗位效益工資的測算。崗位工資是在崗員工付出正常勞動后，體現崗位勞動差別并且相對穩定的崗位收入部分。崗位工資實行“一崗一薪”與“一崗多薪”兼用的原則。“一崗一薪”適用于操作技術要求相對單一的普通工崗位；“一崗多薪”適用于技術要求相對較高的崗位。新型的分配制度充分體現了對內公平性、激勵性和對外競爭性的特點。

2.建立崗位、效益、分配價值等方面的突破

崗位效益工資制度在分配理論上重新確定了分配依據，通過崗位測評要素將崗位的勞動環境、勞動強度、技能水平、勞動責任等綜合考慮，相對準確地反映了崗位勞動差別，將勞動要素納入了員工分配體系，使不同員工在分配體系中能夠較好的體現崗位價值和貢獻價值。工資分配體系為實現公司發展戰略提供了價值導向，分配的公平性原則和激勵性原則得到具體體現，分配標準參考了外部工資價位，體現了對外競爭性原則。分配制度與企業的戰略發展、與企業的價值觀、與員工的自身價值有機結合，促進員工與企業不斷發展。

3.崗位效益工資制度的實踐及完善

根據公司實際情況，建立以綜合考評表為主要內容的績效考核體系。采用財務收益與工作業績、產出質量與對外關系、內部調控與流程管理及學習創新與成長四類指標，分別對內部單位進行考核，將考核結果與單位員工效益工資掛鉤，根據考核結果進行獎罰。對業績突出員工進行獎勵，對業績較差員工進行扣、罰，并且將員工的職位晉升、技能晉級和調升工資與績效考核結果掛鉤，有效調動了員工的積極性和主動性。

參考文獻：

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