招商工作規劃及思路范文

導語：如何才能寫好一篇招商工作規劃及思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、目標任務

2012年，省下達給我市的招商引資目標為實際到位資金200億元。但我們自加壓力，確定目標要達到527億元，力爭達到572．78億元，其中工業項目投資占60％以上；新引進投資10億元以上項目至少10個，1億元以上投資項目至少36個。已將目標任務分解落實到各縣區（開發區），并簽訂了目標責任狀，確保了目標任務的完成。

二、工作思路

深入學習研究國務院《關于進一步促進經濟社會又好又快發展的若干意見》，充分利用國家40多個部委給予的重點支持和幫助，緊緊圍繞以“把資源優勢轉化為經濟優勢”為中心，以“改善交通建設降低招商成本”為主線，以“優化環境提升服務水平”為立足點，以“工作方式創優創新”為突破口，以“摸清家底、明晰思路、分解任務、強化落實”為抓手，認真落實“核心抓招商”的工作要求，進一步加強領導，明確責任，細化任務，強化考核，著力提高招商引資工作水平，確保全面完成全年目標任務，推動招商引資工作上新臺階。

三、主要措施

1、建立并完善2個制度。一是監督考評獎懲制度。針對投資額3000萬元以上簽約項目開展一查影響項目落地的關鍵環節，二查影響項目建設的關鍵部門，對全市重大招商項目合同履約率、開工建設率、資金到位率、建成投產率進行綜合考評，對市直有關部門履行職責、服務支持項目落地建設工作開展情況進行考評，考評結果予以公開通報；加強督查通報，認真落實“旬調度、月督查、季考評”的工作制度；按照“誰承辦、誰負責、誰跟蹤”的原則，完善招商引資重大項目跟蹤督查制度，對1000萬美元以上的外資簽約項目和5000萬元人民幣以上的內資簽約項目，納入市重點督查范圍；加大招商考核獎懲力度，嚴格按照有關規定進行獎懲；研究制定項目招引利益分配具體細則，合理確定項目落地與招引單位的利益分配比例，調動招商引資積極性；制定對招商引資工作有貢獻的中介組織和個人的獎勵辦法，吸引各方面人士為招商提供信息、引薦客商。二是長效協調機制。實行重大招商引資項目每月向招商引資領導小組匯報制度；明確招商項目的入庫標準、資料要求以及工作程序，扎實做好項目庫建設；建立健全政府、投資商、項目地三方聯動工作協調機制，形成有關部門各司其職、配合密切、協調有力、運轉高效的招商引資工作新格局。同時健全統計體系和統計信息制度，適時相關統計數據，為招商引資政策的決策提供科學依據。通過建立與招商引資工作相適應的協調機制，進一步強化部門與客商之間、部門之間的溝通和協調，使之制度化、規范化，合力推動招商項目工作落實。

2、強化招商工作規劃。一是摸清家底，打好基礎。立足我市具有豐富的礦產資源、交通資源、人力資源、氣候資源、旅游資源等優勢，進一步摸清待開發礦產資源的品位和數量，交通資源及人力資源的優勢和前景，建立全市優勢資源庫，使自己知“家底”、投資企業知“根底”，使資源配置合理，開發高效、科學利用，達到合作默契，產生好的社會經濟效益。另外，由于地理位置等客觀因素，決定了我市本身具有極強的消費能力和對周邊地區的輻射帶動能力，市場的開發、產業配套發展的潛力、氣候資源的利用、食品藥品及旅游產業的前景、大宗工業廢棄物綜合利用與循環經濟的發展等比較優勢。二是做好全市“十二五”招商引資專項規劃。以中央針對省的優惠扶持政策為契機，緊扣全市“十二五”規劃、西部大開發及重點產業調整布局為指導，正在編制符合我市市情的全市“十二五”招商引資專項規劃，為招商引資工作提供強有力的指導。三是加強項目庫建設。按照謀大謀深謀遠的原則，利用工業園區的集聚效應，從產業整合、資源整合、產業鏈延伸、產品精深加工、后續替代產業培植等方面挖掘優質、優勢且具競爭力的項目源，進行精心設計、精心包裝，打造出具有支撐力和影響力的對外推介項目。四是認真研究，吃透招商引資政策。熟悉國家、省的產業政策，通過認真研究，深入分析，把有利發展的政策用好用活用出成效，在符合大政策的情況下，積極制定促進本地發展的“小政策”和有效使用的措施，敢于打政策的“球”，真正把政策用到極致。