農機采購方案范文

導語：如何才能寫好一篇農機采購方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

以農業產業結構調整為主線，圍繞我州農業生產薄弱環節，加大關鍵環節農業機械化推廣應用力度，充分發揮財政資金的導向作用，引導農民購買和使用先進實用的農業機械，進一步調整和優化農機裝備結構，切實提高農業耕、種、收綜合機械化水平，促進我州農業機械化又好又快發展。

二、實施范圍及規模

2014年，我州州級財政農機購置補貼項目實施范圍為15個縣。項目資金總規模：州級財政資金180萬元。為確保當年項目當年完成，對各項目縣的補貼資金控制額度實行動態管理。對項目實施或結算進度慢、影響全州項目實施進度的縣，州農業局商州財政局進行調整。

三、補貼機具種類及補貼標準

(一)補貼種類。一是進入國家、省補貼范圍，我州急需的關鍵、薄弱環節的農機具；二是未進入國家、省補貼范圍，但我州廣大農牧民急需適用的機具。補貼種類為種植施肥機械、收獲機械、收獲后處理機械、農產品加工機械、耕整地機械、田間管理機械及排灌機械共7大類13個品目。其中：

1、種植施肥機械包括：麥類播種機、玉米播種機；

2、收獲機械包括：輪式聯合收割機、小型聯合收割機、割曬機；

3、收獲后處理機械包括：玉米脫粒機、稻麥脫粒機；

4、農產品加工機械包括：磨面機；

5、耕整地機械包括：雙鏵犁、三鏵犁、四鏵犁、五鏵犁；

6、田間管理機械包括：果（茶）樹修枝機；

7、排灌機械包括：抗旱機泵。

（二）補貼標準。為促進農業產業結構調整，優化農機裝備結構，突破農業機械化作業薄弱環節，2014年州級財政農機購置補貼資金主要對我州適用急需的麥類播種機、玉米播種機、輪式聯合收割機、小型聯合收割機、割曬機、磨面機、玉米脫粒機、稻麥脫粒機、果樹修枝機等實行定額補貼。補貼標準詳見《州2014年州補資金補貼機具及補貼額一覽表》（附件1）。

州級財政農機購置補貼資金分配參照各縣申報的2014年農機購置補貼機具需求計劃并考慮資金因素而確定。資金指標按照“總量控制、優化結構、包干使用”的原則切塊下達到各縣，詳見《2014年州級財政資金分配表》（附件2）。各縣在使用中優先對納入國家、省補貼范圍的聯合收割機進行累加補貼，其次才是對其他機具進行補貼。請各縣嚴格按照計劃執行，不得突破。

四、補貼對象

補貼對象為納入實施范圍并符合補貼條件的農牧民，直接從事農業生產經營組織、農機專業合作社，農機大戶、農機服務隊。

在申請補貼人數超過計劃指標時，補貼對象的優選條件依次為：農民專業合作組織、農機大戶、種糧大戶、“平安農機”示范戶、普通農機戶。在購機申請超過計劃指標且申請人員條件相同的情況下，在優先安排沒有享受過補貼的農牧民的基礎上，按照公開、公平、公正的原則采取公開搖號等農民易于接受的方式確定。

五、補貼程序

為確保農機購置補貼政策公開、公正、公平地落實給農民，各項目縣在組織項目實施中必須嚴格執行以下程序。

（一）政策公告。通過媒體、鄉村公告、印發宣傳手冊等方式將補貼對象、申請程序、補貼機具目錄、優先補貼條件、工作機構、聯系方式以及相關要求等在項目實施區內公告。

（二）申請。購機者在了解政策的基礎上，從補貼目錄中自愿選擇擬購機型，并填寫購機申請表，經鄉鎮初審后向縣級農機管理部門提出申請。

（三）張榜公示。將確定的購機戶姓名、購機數量及補貼額在購機者所在的鄉鎮范圍內張榜公示。

（四）購機。通過縣級審批后，縣級農業部門與購機戶簽訂購機補貼協議。購機戶持補貼協議到補貼機具經銷商處購機。購機時，購機者向經銷商出具身份證件、提交購機補貼協議一份、支付議定成交價扣減州級財政補貼款后的差價即可購機。經銷商對購機者身份、補貼協議的有關內容核對一致后，按協議約定售機，并向購機者出具購機發票。

（五）購機真實性核實。在農戶購機后縣級農業部門要對購機補貼情況進行抽查，抽查面要達到50%以上。

六、經銷商的確定

根據我州實際，我州2014年度州級財政農機購置補貼項目經銷商為省確定的具有從事農機購置補貼項目經營資質的州吉峰農機有限公司、瀘定縣宇恒農用汽車銷售有限公司。

七、補貼資金兌現方式及程序

（一）縣級審核。經銷商在項目實施期后填制2014年州級財政農機購置補貼機具供應及補貼資金結算申報表（以下簡稱《資金結算申報表》）一式六份，將《資金結算申報表》、對應的補貼協議、開給購機戶的差價款發票存根報送至項目縣農業、財政部門。縣農業、財政部門對申請及補貼情況等進行核實，在《資金結算申報表》上簽署意見并加蓋公章。

（二）州級審核。經銷商將經縣農業、財政部門審核，簽署意見和加蓋公章后的《資金結算申報表》一式六份、對應的補貼協議報送州農業局、財政局，經州農業局、財政局審核，簽署審核意見并加蓋公章。

（三）補貼資金兌付。經州農業局、財政局審核后，由州農業局直接向經銷商兌付補貼資金。

八、工作要求

（一）提高認識、加強領導。對農民購買農機實行補貼是落實州委、州政府扶持“三農”政策的重要內容，是落實科學發展觀的具體體現，對調動農民積極性，推進農業機械化發展，促進農業和農村經濟的發展意義重大。各級農業部門要統一思想，加強領導，密切配合，精心組織，確保州級財政農機購置補貼順利實施，確保補貼政策落到實處、農民真正得到實惠。

（二）規范操作、嚴格管理。農機購置補貼項目嚴格按財政部、農業部印發的《農業機械購置補貼專項資金使用管理暫行辦法》和本實施方案的有關規定，規范操作，陽光實施，嚴格管理。

篇2

首先，農業機械化的推廣鼓勵政策不夠完善。農村農民農業這三大問題始終關乎中國發展的命脈，只有保證“三農”問題的妥善解決，國家才可能始終保持長期穩定發展。然而在實際工作中可以發現，很多地區的農業機械化推廣鼓勵政策都不夠完善，政府部門雖然已經做出了巨大的努力，但是政策和實際推廣還是存在一定的落差，這使得農業機械化的推廣十分困難。其次，農業機械化推廣資金投入不足也是一個不容忽視的問題。政府部門在農業機械化推廣中能做的基本上就是政策傾斜和資金扶持，單從資金扶持這一方面來看，資金投入雖然很多，但是很少能用到刀刃上，在很多不必要的地方發生了浪費，這一問題如果得不到妥善處理，那么農業機械化在現代農業發展中的推廣及應用將會舉步維艱。

2農業機械化在現代農業發展中的推廣及應用策略

2.1做好農機推廣項目的立項工作

農業機械推廣并不是立竿見影的工作，只有事先做好宣傳、建立農民群眾對于農業機械的認知基礎，才可能在后續推廣中取得可觀的成效。而推廣立項工作的重點就在于結合不同地區農業發展的實際情況確定推廣內容，比如說我國各地區存在緯度、地勢等自然環境的差異，不考慮實際情況就進行推廣，是很難取得推廣效果的。所以說，要秉持具體問題具體分析的原則，結合實際情況做好推廣。

2.2加強新型職業農民培訓

農業的現代化建設是一個國家農業發展到一定程度的必然產物，其所帶來的也不僅僅有各種積極影響，也會折射出我國農業生產存在的不足之處。為了解決這種問題，我們需要強化農民群體的培訓工作，提升農民對于農業機械化的了解程度和認可程度。在過去的農業發展中，很多農民沒能認識到農業機械的重要性，對于農業機械的使用方法更是一竅不通，這使得農業機械化在現代農業發展中的推廣及應用變得分外困難。因此，在今后的工作中，有關人員需要做好農民群體的培訓和引導，安排專業人員深入基層開展農業機械知識講解工作，并且把最新的農業機械技術傳達給農民，幫助他們了解和明確農業機械的作用和操作方法。另外僅僅憑借理論講座是不夠的，推廣人員還應該做好田間示范，根據種植的作物選擇合適的農業機械給農民展示，幫助他們更好地理解農業機械的用處和使用方法。

2.3加強對農機推廣的扶持力度

農業機械化的推廣工作具有一定的復雜性，只有保證資金供應的暢通，農機推廣工作才可能更上一層樓。現階段來看，農業機械化的推廣資金基本上都由政府撥付，為了進一步地提升農業機械化推廣效果，有關部門需要根據推廣工作的實際情況，確定、分析和整合農業機械化推廣需要的資金數額，并且制訂科學的采購方案。另外，還需要對農民群體購買農業機械以一定的優惠，比如說設計一定的優惠政策，為農民節約大量的資金。還有的地區可以根據農業機械化建設的情況，制訂幾種優惠的套餐內容，這樣一來農民就能根據自己生產的需求，購進有針對性的農業機械。當然，有的農民在購進以后很難快速掌握機械應用方法，此時需要選派專門的工作人員為農民群體答疑解惑，從根本上促進農業機械化推廣的發展。

2.4完善組織管理機制

除了上述提到的幾點之外，為了盡可能提升農業機械化在現代農業發展中的推廣及應用效果，我們還需要從組織管理方面入手。政府方面需要對管理體系和考核體系進行調整，特別是把關注點放在基層內部管理上。對技術管理人員進行綜合性的監督和管理，提升基層農業機械化推廣人員的入職門檻，從職業道德和專業素養2個方面入手，強化他們的工作能力。更重要的是政府部門也需要參與到推廣中去，帶動和鼓勵研究所、高等院校等力量參與到農業機械化研究和發展中，為強化農業機械化在現代農業發展中的推廣應用做出努力。

篇3

市場競爭的載體是產品，企業經營的核心也是產品，如何降低產品成本是降低成本工作的核心，也是企業永恒的主題。

降低產品成本工作要以降低采購成本、提高產品質量為主線，以節約能源、降低各種消耗為基礎，以加強管理和控制為手段，達到增強產品競爭能力，提高企業經濟效益的目的。構成產品的成本要素和貫穿于企業生產經營的全過程，所以說降低成本工作必須立足于全方位，著眼于每一工作環節，細微到每一工作步驟，落實到每一個崗位、每一個人。

那么，作為國有工業企業如何在生產經營及管理過程中，加強降低成本工作，增強企業競爭能力，提高經濟效益呢？本文以中國第一汽車集團遼陽汽車彈簧廠（以下簡稱遼彈廠）為例，就國有工業企業如何降低生產成本工作談談個人的見解。

一、加強對采購環節、生產環節的控制，降低成本。

（一）加強采購環節成本控制

原材料、輔助材料及配套件是產品生產的源泉，也是構成產品的主要成本項目之一，尤其對于機械制造企業，原材料的構成比率可能達到50-70%，甚至更高，因而，降低采購成本工作至關重要，潛力也較大。為最大限度地降低采購成本，實現效益最大化，遼彈廠在采購原材料、輔助材料及配套件過程中利用以下方法及途徑達到降低成本目的，并取得顯著成效。對于大批量原材料、輔助材料、配套件的采購，遼彈廠致力于長遠發展，或逐步與主要供應商建立“戰略合作伙伴”關系，與之形成牢固的利益共同體，共擔風險、共享利益，或與集團公司一起進行大宗材料的招標采購，以期降低采購成本；對于小批量、零散材料和配套件實行“貨比三家、價比三家”的比價采購方法，以此降低采購成本。

（二）加強生產環節成本控制

采購到質量好、有價格優勢的原、輔助材料是降低成本的第一步，接下來還要在產品的生產制造過程中降低各項成本、費用支出，這是降低成本工作的重要環節。

1.加強對原、輔材料等的管理

要加強對原、輔材料的收、發、存、退等的管理，并對原材料定尺套裁，減少浪費和損失，提高原、輔材料的利用率，降低產品單位成本中的材料費用。

2.加強對人工費用的控制

首先，實行全面效率管理，提高每個工序、每臺設備的工作效率，從而達到降低投入、降低成本的目的。其次，通過改革薪酬制度來加強對人工費用的控制，改變以往的獎金考核制度。改“聯產計獎”為“聯效計獎”，即改變過去的獎金與產值、產量掛鉤為現在的獎金與效益、利潤掛鉤，充分調動了職工的積極性和主動性，降低了各種費用，增加了效益。

3.加強對能源動力消耗的控制

對機械制造行業來說，能源消耗也占很大比重。對外購燃料實行比價采購，降低采購成本；對外購動力利用“峰谷”期費用的價格差異，集中安排“谷”期生產，降低了動力費用開支；對其他能源消耗通過加強各項單耗指標的控制，提高各種能源的利用率，使各項單耗指標呈逐年下降趨勢。

通過以上的各項措施來加強企業對原材料、人工和制造費用的控制，使整個生產系統保持高效率、低成本，獲取最大效益。遼彈廠就是通過推行以上理論，降低成本工作取得了顯著的成效，每年降低成本可達千萬元以上。

二、加強質量管理、目標管理、財務管理、改革設計、TPS管理等方面降低經營管理費用，降低成本

（一）加強質量管理

隨著國際間的溝通和交流日益增多，國外一些科學的管理理念和模式被廣泛地引進和吸收，國內企業紛紛貫徹國際標準，以適應經濟全球一體化趨勢，獲得通往國際市場的通行證。遼彈廠早在2005年初即通過了TS16949國際質量標準的認證，這一標準著重于建立一種質量體系、一種質量管理模式，旨在全方位、多角度來加強對生產過程的控制，提高產品質量、降低產品成本、減少廢品損失、提高勞動生產率、提高經濟效益。具體做法：

(1)確定合格的分供方，對入廠材料進行理化檢驗，合格材料方可入庫，進入生產工序的材料也要經過檢驗，與材質單一致方可進入生產狀態，否則退回材料庫。(2)在生產過程中，操作者要嚴格執行工藝和操作規程，每周進行工藝紀律檢查和奧迪特評審，每月專門立會通報結果，并進行獎懲考核。(3)每道工序都要進行清晰地標識，填寫轉序卡，寫明品種、數量、規格、生產班組及操作者姓名，以確保產品的可追溯性，否則要依據規定進行處罰。(4)在生產過程中嚴格控制廢品指標，核定的廢品率指標層層分解，下發到各車間的班組和工序，綜合廢品率指標完不成的給予加倍處罰，對責任廢品率指標實行正常核算、全額買斷，就是說，若發生責任廢品，車間、財務部門正常核算責任廢品率，但由與責任廢品的產生有直接責任的班組或操作者全額賠償損失（按材料的成本價加上前道工序的加工費用），從而大大降低了廢品率，減少了廢品損失。(5)在產品入庫后要加強管理，避免因管理不善造成的損失，實行嚴格的定置管理，并盡可能做到產品先進先出。(6)在各個配套廠家有營銷員實行“隨線服務”，出現質量問題時，營銷員要在2個小時內做出反應，能解決的于生產線上當場解決，不能當場解決的要及時反饋回廠，廠技術人員、質量人員要在四十八小時內到達現場予以解決，這種售后服務方式大大降低了因質量問題和質量事故造成的損失，減少了質量索賠。

（二）加強目標管理降低成本

近幾年來，富奧公司堅持不懈地致力于探索實現管理創新、提高管理水平的可行之路，借鑒國外企業先進管理方法，吸取其精華，并結合自身實際，建立起自己的管理理念和管理模式。2006年富奧公司提出了建立目標管理體系的實施方案，并在子公司范圍內全面推行，目標管理體系的指導思想是以年初預算為依據，制定出各部門的考核指標及其具體的考核辦法，并將指標層層分解，使每一個指標都落實到具體崗位、落實到每一個人，形成領導親自掛帥、員工積極參與的工作局面，并將考核結果與獎金效益掛鉤，獎勵先進、懲罰落后，促使員工努力完成可視性量化指標，最終達到提升管理水平，提高企業經濟效益的目的。遼彈廠目標管理體系從2007年元月份開始實施，第1、2季度完成情況較好，管理層及員工已初步達到共識，遼彈廠將堅定不移地繼續推行目標管理體系，并在今后的工作中不斷總結經驗，做到理論與實際相結合，使之成為促進企業發展的強有力管理手段。

（三）加強財務管理

企業的生產經營活動最終都反映到財務成果上來，通過統計、核算、分析、對比，可以檢查經營執行情況，發現存在的問題，找到解決問題的辦法。財務管理寓于企業各項管理的全過程，其包含的成本管理又貫穿于設計、采購、制造、銷售、服務全過程，因此加強財務管理有利于提高企業經濟運行的質量和效益。

為了提高資金的運營效率和經濟效益，避免不良資產給企業帶來損失，遼彈廠借助法律手段加大清欠工作力度，大大降低了應收賬款指標；加強對原材料、在制品、產成品等的存貨管理，清理、整頓積壓和報廢物資，盤活資金，避免潛虧和或有損失；壓縮存貨庫存，逐步向“零庫存”管理過渡，減少存貨資金占用。每季度召開一次經濟運行分析會，分別由采購、生產、技術、質保、營銷、財務主管匯報本季度、本部門運行情況，總結本季度成功經驗，同時指出存在的問題，并闡述問題形成原因，該運行分析會由遼彈廠中層以上領導、各職能部室相關人員、車間的成本核算員、材料員及工會人員參加，以此提高各項管理的透明度，實現專業分析與群眾分析相結合，集中群眾智慧，充分挖掘企業降低成本的潛力。

(四)改革設計，改進工藝，降低成本

在新產品的設計過程中就考慮到成本，對降低成本工作的意義重大。改革設計，利用科研成果和新技術，研究原材料、輔助材料的改制、代用，降低材料的成本；改進工藝，采用新工藝，縮短生產工藝流程，降低成本、費用支出。

(五)加強TPS管理降低成本

TPS起源于日本豐田汽車公司，其核心是追求消滅包括庫存在內的一切“浪費”，TPS改變了豐田，改變了日本，并且正在改變著世界。在一汽集團公司及富奧公司的統一部署下，遼彈廠從2005年開始在全廠范圍內推行TPS工作，持續至今，該理念已深入人心，并取得了明顯的效果。2005年我廠主要圍繞現場開展“5S”工作，整理出非必需品230余件，節約占用面積340平方米；2006年實現降生產成本203萬元；2007年1-7月份已實現降低生產成本74萬元，全年目標150萬元。

降低成本工作是一項長期而系統的工程，不是一蹴而就的，降低成本工作是一個動態過程，其內容也在不斷拓展，目前，我廠在成本管理方面還存在著一定的問題，主要表現在：

（一）在管理體系上只偏重于事后管理，而忽視事前預測，難以發揮成本管理的預防性作用。

（二）在成本責任方面，還存在著一定程度的大鍋飯。

（三）在原材料、輔助材料、配件的領用上還存在著一定程度的“管吃管添”現象。

（四）目標管理體系試運行過程中，還不斷暴露出一些新的問題。

針對上述幾個方面的問題，全廠職工應該堅定信心，做好思想準備，加強事前預測；各項成本指標均落實到具體崗位、與職工個人利益掛鉤，徹底消除大鍋飯現象；加強對原材料、輔助材料、配件等的領用管理，實行限額領料，通過定尺套裁提高材料利用率，嚴格按計劃數量領用配件；對于目標管理體系運行過程中不斷出現的新問題，應及時總結經驗教訓，并適時制定出糾正措施，以明確今后努力方向，達到最大限度地降低成本的目的，為企業創造更多經濟效益。

參考文獻：

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[2]孫臣.實行不同的采購形式獲取最大的經濟效益.中國第一汽車集團工作情況,2001年第9期.

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[6]于玉林.新世紀會計的發展趨勢.南開管理評論.2001年.

篇4

關鍵詞：市場經濟環境；流通企業；財務會計管理

企業組織財務活動越來越注重財務管理的多樣化，盡可能的結合企業財務的經濟管理方法，實現財務的有效預測和決策，做好企業的多樣化計劃和控制，實現企業的籌資管理以及投資管理，實現企業利潤的有效分配和管理，進而體現商品交換的核心經濟組織模式，實現企業財務的優化管理，帶給企業發展更大的經濟效益。基于新市場經濟環境下如何做好流通企業的財務會計管理始終是商業企業高度重視的一個焦點，因此本文對新市場經濟環境下流通企業的財務會計管理進行深入研究分析有一定的現實意義。

一、流通企業財務會計管理影響因素

1.企業經營規模小

對于我國流通企業的發展而言，需要做好企業利潤的均衡分配，實現企業的科學化管理。但是當前流通企業的管理環節，不僅僅缺乏科學性的管理理念，同時科技人才的投資力度不足，一旦企業謀取一定的利潤之后，資金的規劃管理不科學，主要是采取集權式的管理模式，財務處于高度集中的狀態。很多經營者僅僅注重當前的利益，忽視了企業的長遠發展利益，采取固步自封的態度，以至于企業的技術創新難以實現，企業產品創新和結構創新力度不足。流通企業的發展，雖然注重設備和廠房的多方面投資，但是員工薪酬水平仍然較低，有著落后的薪酬管理體系，流通企業的發展，仍然有著不健全的利潤分配制度，需要做好流通企業利潤的有效監管和分配。

2.薄弱的財務管理水平

新形勢的經營管理中，主要是采取連鎖經營以及聯營的管理模式，同時也采取代銷的形式進行有效性的經營和管理。關于針對性的會計核算管理中，同樣也有著全新的管理模式。當前流通企業的管理，財務管理制度不完善，缺乏對財務狀況的深入了解，以至于流通企業的經營管理環節，和新經濟的發展主題不適合，在經濟短期行為的投資發展環節，投資項目風險價值相對較低，投資項目的調查管理難以實現。流通企業的投資項目決策性應用環節，投資項目規模相對較少。流通企業往往有著較小的發展規模，投資的選擇有著較大的局限性，一旦進行多元化的投資應用，企業經營風險不斷增加，難以直接的回收資金。當前流通企業的發展，積累原始資金的時候，主要是不斷完善自我的發展，融合內源融資的主要性形式。但是當前企業財務的資金管理，始終有著不規范的管理方式，資金難以進行有效的抵押處理，專業機構的融資過程難以實現。金融機構貸款力度不足，一旦流通企業進行擴張發展，企業資金不足。

3.經營資金不足

基于新市場經濟的發展中，流通企業的發展，會計整體管理比較薄弱，資本大量閑置，整體效率使用情況相對較低，企業資本周轉率不高。流通企業的發展，需要做好資金的合理規劃和管理。在傳統理財觀念的影響下，越來越多的流通企業在資金管理環節仍然有著較為保守的管理，尤其是在銀行賬戶上滯留大量的資金，資金實際的使用效率相對較低。流通企業的管理過程，企業財務管理意識相對薄弱，企業營運資金周轉不通暢，對流通企業的發展帶來了極其不利的影響。

二、新市場經濟環境下流通企業的財務會計管理策略

1.加強財務管理人員的培訓，提高人員綜合素質

關于新市場經濟環境下流通企業財務會計管理中，就要加強財務管理人員的培訓，逐步的提升人員綜合素質?；谌藛T的建設，主要是制度體現的根本靈魂，同時也是企業增強管理的主導者。企業管理層需要逐步的強化自身財務管理意識，不僅僅要有著先進的知識理財信念，同時也要有先進的信息理財觀念，基于財務管理中，不斷優化財務管理技術指標，優化財務管理活動。財務管理人員綜合素質的提升，就要嚴格的考核學歷以及業務能力，做好職業道德優化考核和管理，逐步的完善培訓體系，同時也要進一步的明確財務人員給予教育學習培訓計劃，豐富財務人員的培訓內容，做好在職財務人員綜合素質的改善管理工作。在財務隊伍的創新管理中，就要優化財務崗位人員交流制度，盡可能的逐步優化財務崗位結構，結合財務人員的專業特長，進而不斷強化財務人員的團體意識。

2.做好流通企業存貨管理

流通企業存貨管理中，就要結合市場的有效調研和開發管理，確定合理的采購方案。流通企業的發展中，需要及時的清理庫存積壓品，同時也要結合購物品種和數量的優化管理，結合企業的資金規模結構，分析市場的整體需求，逐步的提高商品銷售能力，進而確定合理的經營管理模式，實現商品的安全性優化管理，同時也要做好存貨的優化管理，盡可能的實現采購商品的安全性優化管理和應用。盡可能的避免非財務人員直接基礎存貨，同時也要重點抽查存貨的數量以及成本，做好財務的相關記錄情況，確定存貨嚴格的計量制度和收發制度，同時也要確定存貨的盤點制度。各個環節的嚴格控制，盡可能的避免偷盜存貨以及毀損存貨，從根本上遏制了存貨的流失。

3.做好企業應收賬款管理，優化財務預警體系

21世紀經濟多元化的發展，需要做好應收賬款的優化管理，逐步的完善財務預警體系模式，逐步完善客戶信用檔案的時候，定期的分析客戶信用情況，同時結合客戶應收賬款的實際記錄情況，分析客戶的信用情況，一旦客戶信用較差，就要取消客戶的賒銷資格。一旦資金周轉不靈活，就要制定延期支付制度，盡可能的做好應收賬款的催收管理工作。同時也要逐步的完善財務指標體系，結合相應的財務預警體系，分析企業發展現狀，指出企業發展的相關問題，盡可能的分析企業的危機突發性分析，使得財務危機危害程度逐漸的降低。壞賬準備金制度的完善中，需要合理的控制應收賬款，及時沖銷長期無法收回的應收賬款，降低壞賬帶來的直接損失。

4.完善內部控制制度，充分發揮內部審計作用

內部控制制度的完善，需要結合激勵約束機制，逐步的完善業績考核評價體系，明確內部崗位責任，做好財務優化管理，同時也要從根本上保證有著安全性的財產，保證有著正確可靠的會計信息資料，同時也要充分的體現內部審計的根本作用，分析內部控制以及內部審計之間的關系，結合資金變動的多種情況，及時的匯總判斷現代流通企業的資料信息。關于資金結構以及資金比例情況的預算，就要結合資金的供求分析，盡可能的確定有條不紊的財務管理工作，推動企業的良性發展，推動企業的健康發展。

5.采取分權式經營模式，做好財務預算管理

流通企業的管理，就要實現企業的優化管理，做好產權的變革，實現多元化的股權管理，管理者及時的學習先進的管理知識，融合現代產權制度管理，不斷完善有限責任公司制度，在企業產權的規模化管理過程，及時的完善組織結構，并規范組織的當前結構。基于財務預算的管理，盡可能的做好財務的規模化管理，實現財務的優化管理，并做好財務職能的控制性管理，認真的編制采取預算，實現財務的動態性預算管理，確定財務預算目標，定量的約束企業的經濟行為，做好企業經濟行為的考核管理。

參考文獻：

[1]王常健，孫金文.商品流通企業財務危機來源、預示方法及排除措施[J].商業經濟研究，2015，07（30）：95-96.