安全生產方針的基本原則范文

導語：如何才能寫好一篇安全生產方針的基本原則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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2、安全管理工作原則：統一領導、落實責任、分級管理、分類指導、全員參與。

3、安全管理目標：建設本質安全型企業。《安全生產法》強調了“人的安全第一”的安全生產理念，《安全生產法》體現以人為本，安全發展的理念。

基本原則：

1、以人為本的原則：要求在生產過程中，必須堅持以人為本的原則。在生產與安全的關系中，一切以安全為重，安全必須排在第一位。必須預先分析危險源，預測和評價危險、有害因素，掌握危險出現的規律和變化，采取相應的預防措施，將危險和安全隱患消滅的萌芽狀態，

2、誰主管、誰負責的原則：安全生產的重要性要求主管者也必須是責任人，要全面履行安全生產責任。

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科技是第一生產力。安全科技是實現安全生產的技術手段，生產的穩定持續運行必須依靠建立在先進的科學理論發現和技術發明基礎之上的安全科學技術；先進的安全裝置、防護設施、預測報警技術都是保護生產力、解放生產力、發展生產力的重要物質手段和技術支持。因此，安全科技在“五要素”中有著舉足輕重輕重的地位，只有廣泛地應用安全科技，才能不斷地更大范圍地將勞動者從繁重的體力、腦力勞動中解放出來，從風險大 、害大的作業崗位上解放出來。以頒布和實施安全生產法為標志，以全面建設小康社會為目標，我國安全生產工作進入新的歷史階段，我們應根據安全生產工作的新要求，探索建立安全生產長效機制，徹底改變長期以來的被動局面：被動局面：在監管方式上，治標多，治本少；在事故管理上，事后處理多，事前預防少；在管理思路上重形式主義，輕實際效果；在制度建設、政策和體制設計上，應急對策多，長遠考慮少，單項運作多系統研究不夠。

二、安全生產問題的原因

近幾年，我國發生的重特大事故，如重慶開縣井噴事故，北京密云踩踏事故，吉林中百商廈火災事故等都是人為責任事故，陜西銅川陳家山和遼寧孫家灣煤礦爆炸事故也不例外 都是生產過程或系統控制不當，造成秩序或能量失控所致，理論上講這些事故都是來自于技術系統的風險問題，對于技術風險現象，一般講都是人為可控的，它是人造系統不良和失控的表現，這種現象是能夠控制和防范的如果我們在生產技術、作業管理等方面未做好工作，即本質安全和防范措施無力或失效，事故的發生就是必然的。

三、安全生產科技

安全科學技術是以大安全觀為基礎，以保護人(人類)的身心安全健康為目標，以人(人類)生產、生活、生存活動為研究范圍，以生存、繁衍、發展的人(人類)活動安全為研究的對象，以消災避害的理論和方法為手段的一門綜合性學科。有人提出了以人、物、及人與物為要素的安全體系；有學者認為，它是人、物、環境、信息、能量五要素的安全系統。

為了盡快地遏制當前全國惡性意外傷亡事故的嚴峻形勢，要果斷采用先進的安全科學技術，盡量減少人員傷亡和國家財產的損失；要千方百計采取各種手段，縮短市場經濟轉型過程中事故高發期的時間，唯一而有效的出路，就是依靠先進的安全科學技術，依靠提高勞動者的安全科技文化素質。

四、依靠安全科技應注意的問題

（一）必須堅持“以人為本，珍惜生命”的原則

人類的生產活動都是為了自身生存、繁衍和社會的文明進步，創造的一切物質財富和精神財富，都是為了生活得更富裕、更安康、更長壽，“以人為本，珍惜生命”的人文精神和社會公德，真正體現了對人權的尊重，這也是依靠安全科學技術推進安全文化，做好安全生產必須遵循的基本原則，是發展安全科技事業必須遵守的基本原則。

（二） 必須堅持安全第一，預防為主的方針

“安全第一 ，安全為天 ，安全優先 ，預防為主 ，關口前移，防患于未然”，是處理安全科學技術工作的根本方針，也是處理安全工作與其他工作的試金石，依靠安全科學技術是實現安全第一、預防為主的基礎和手段。

（三） 堅持“三同時”，從源頭抓起實現本質安全

在新建、改建、擴建工程中，堅持“三同時”，堅持科學的審核、評價、驗收制度，按照系統安全工程的原理，做好安全預評價、安全驗收評價、安全現狀評價、安全專項評價及職業危害評價；作業環境監測，要從設計源頭抓起，嚴把施工建設的安全和職業衛生技術標準，保證工程的安全及職業衛生質量，建立符合國家安全衛生作業環境要求的工程，這是依靠安全科技手段，實現工程本質安全化的重要手段。

（四）實現安全生產科技創新

創新是社會每一個領域不可缺的任務。積極采用國內外新技術、新工藝、新設備、新材料，推進安全科技創新，改善安全生產條件，提高事故預防、隱患監控和安全生產的科技保障水平，一要加強重特大災害和危險源監測、預警、防治、應急救援、事故分析處理技術、管理技術等的開發和應用；二要以安全高新技術成果為重點，促進安全科技產業化進程；三要拓寬安全生產投入渠道，增加安全生產科技投入，形成市場經濟條件下安全生產科技的投入機制；四是盡快制定和實施安全生產科技發展規劃，加強對安全生產科技發展的宏觀指導。

（五）推進安全文化創新

安全文化調節人與人、人與社會、人與自然之間的關系，以防止事故、抵御災害、維護健康。要堅持以人為本，大力推進安全文化體系的建設，形成人人“關愛生命、關注安全”的安全文化氛圍。要加強安全文化內涵、理論和體系的研究，以指導安全文化的建設與創新；開展對公民和從業人員安全知識、安全意識的教育和培訓，提高安全文化水平；抓好基層安全文化建設，特別是要加強城市社區、學校、企業及農村村鎮的安全文化建設；增加對安全文化建設的投入；利用市場機制，發展安全文化產業。

五、結語

遏制重大事故的高發 需要采取治本與治標相結合的綜合系統工程措施。隨著工業現代化的發展，人們生存的理念發生了深刻變化，對安全與健康的關注已經上升到前所未有的高度。安全生產關系到職工的安全與健康，重視和切實抓好安全生產工作，是貫徹落實科學發展觀，實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益的必然要求，也是構建和諧平安社會的現實要求。安全科技是安全生產的重要支撐和保障，是推動安全發展的根本動力。規范中介機構監管，提升安全科技支撐保障能力，加強科技創新和成果轉化，更好地發揮安全科技的支撐引領作用。

參考文獻：

[1]李赫元. 用現代科技提升安全安全生產管理水平，安全生產，2011，（3）；

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一、安全生產管理的目標

（一）加大安全生產宣揚力度，實施員工安全生產培訓

企業的安全標準化建設，重點在于對人員的管理和合理分配。注重對員工風險防范意識的培養，實現從被動意識到主動防范的思想提升，注重對企業員工進行安全防范工作的培訓，將之作為員工的重要素質來抓，并總結到員工的工作考核中，讓員工切實理解并學習安全生產工作的重要性，從而減少和避免風險事故的發生，形成良好的工作環境。

（二）企業自主改善生產環境，打好安全管理的基礎

切實實現安全生產管理工作，規范了企業在生產設施建設、安全設施及設備管理的行為，加大了重大危險源管理力度，促進了企業安全管理水平和安全生產條件的改進與提高。開展安全生產標準化工作，不僅及時發現了風險，且能夠對照找出存在的風險問題，使風險能夠得到有效處理，企業的安全工作水平得到大大提升。

（三）將安全生產逐步規范化，實施企業生產規范化管理

將安全生產逐步規范化，不僅能避免可能因不達標而產生的安全事故，也能夠使企業生產條件得到提高。事故風險得到進一步控制，規范員工的操作行為，提高操作人員的業務素質水平，培養員工良好的操作習慣，讓員工一點一滴累積形成良性循環，能夠有效防范傷亡事故的產生。實施企業生產規范化管理，是企業不斷改革創新的必經之路，不但有利于企業在可持續發展的道路上不斷提升，更是企業贏得市場、在穩步健全的體制中踏實前進的重要方針。

二、構建安全生產管理制度，實施有效措施

（一）完善健全管理制度，加大規章制度的執行力

（1）注重安全生產方面的管理工作，建立安全生產的規章制度，切實落實安全管理的工作責任，將發生過的安全事故引以為戒，吸取教訓。另一方面，企業也要做到對規章制度的完善，建立健全規范、完整的安全工作制度，遵循國家相關法律法規，制定如《員工安全學習制度》《安全操作行為規范》《企業對于安全操作的獎懲》《安全操作季度考核評估》等等一系列文件，讓員工在日常生活中養成規范化的操作習慣，在細節上糾正員工在操作中的不良行為，以便最大限度地降低不安全行為出現的風險。

（2）企業的安全管理與規章制度的執行密不可分，加強對安全管理制度的執行力度，不僅能夠為企業的風險防范工作打下堅實的基礎，還能在最大程度實現企業內部的有效化管理。讓員工貫徹執行所制定的安全管理制度，加強對執行力度的考核，將之加入對員工工作績效考核中，使整個企業對安全工作加大重視，從根本上提升了企業安全生產工作的整體水平。

（3）重視安全標準化與日常監督檢查相結合、與建立健全安全隱患排查治理體系相結合、與加強安全監管能力建設和安全生產信息化相結合、與依法依規生產經營建設相結合、與提升企業安全管理加快轉型升級相結合，從而解決安全歷史遺留問題，全面落實企業安全生產的主體責任，實現企業的穩定、健康、富強發展。

（二）結合實際，建立健全安全生產工作的標準

（1）在企業內部管理中，實施規范標準化的管理，改進管理體系，不再局限于傳統的管理方針，找出企業在管理中存在的缺陷，而應根據自身情況，從安全生產的目標考慮，以安全管理為基礎，建立相關機構、完善制度體系、加大安全培訓、提升員工安全意識、定期安全考核檢查以及應對安全事故時相應的處理方案，做到人人按安全生產制度辦事的基本原則。

（2）完善生產作業現場的安全標準，遵守國家相關法規及安全標準，定期對生產工作的設備以及作業環境進行檢查，安全度是否達標，重視安全生產工作的重要性，分出部分資金作為安全工作生產的投入，以此來保證安全生產工作的穩步進行。

（3）將操作工序的標準視為重點，讓操作員工按步驟來辦事，嚴格遵循操作要求，養成良好的操作習慣，任何崗位的操作人員都應做到規范化、標準化，從根本上杜絕事故的發生。

（4）實踐證明，全面提高企業的安全生產管理建設，百利而無一害。譬如某知名煤炭公司在將安全生產管理作為重點的同時，還建設性地提出了一系列方針政策，為安全生產工作提供了了強有力的制度保障，實現了安全工作的標準化、規范化。扎實進行了安全防患與風險檢查，鞏固了公司安全生產的堅實基礎，推動公司各項生產工作的安全水平不斷提高。

（三）打造規范、標準的安全工作方針，防范風險管理

（1）在不斷深化改革安全制度體系的過程中，結合自身實際，從長遠考慮，制定出適合企業發展的安全生產指導政策，并在實踐過程中詳細分析、不斷改進。在內部管理過程中，嚴格執行安全生產工作的規章制度，并加強員工的安全意識和操作技能的提升，完善作業環境的安全措施，排查安全隱患、及時發現整治，為企業安全生產鞏固基礎。

（2）夯實企業風險管理，企業可設立相關風險評估部門，依據在生產工作中實際產生的問題進行研究分析，并將之劃分風險等級，風險等級較高則需要相關部門制定安全實施方針，控制操作環境的作業風險，形成一套系統、周密的風險評估工作，以此不斷的改進對風險的控制管理，結合實際、當時發現立即檢修。

（3）落實安全標準化的執行力度，企業各部門、各崗位都應貫徹執行企業所指定的安全管理制度，分工明確，使各部門及其工作人員在自己的職責范圍內實現規范化的操作流程，從而達到工作效率的提高，完善企業內部優化改革，提升企業的整體工作水平，實現企業的逐步穩定、健康發展。

三、結束語

企業在進行安全管理工作的同時，不但要從自身實際情況出發來制定安全制度，也要遵循安全生產工作本身的客觀規律，建立起深刻的安全生產意識，將“安全生產、操作標準、防患風險”作為重點，強力推動安全生產管理工作，將提高企業生產工作的整體水平，從最大程度上減少或避免安全事故的發生。將綜合治理工作與日常的安全管理內容有機的相結合，逐步形成素養，進而演變為常態機制，使企業在競爭中立于不敗之地。

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論文摘要:安全生產管理是勞動保護的主要內容，安全生產管理是指在生產過程中，為了防止和消除事故以及減輕工人繁重體力勞動，保證生產安全而采取的各種組織管理工作的總稱。安全生產管理包括建立健全安全管理機構，執行安全法規，落實安全生產責任制，編制安全措施計劃，安全教育培訓，安全檢查和傷亡事故的報告，分析、處理等方面的內容。進行安全生產管理對各級政府以及社會人員提高認識和工作的自覺性，建立安全生產管理體系等各方面都具有重要的作用。

一、安全生產管理有助于提高認識和工作自覺性

1.安全管理體系構建

在國務院領導下，成立全國安全生產委員會，成員由各部委和全國總工會領導組成，共同擔負起研究、統籌、協調、指導關系全局的重大安全生產問題，把各部委的力量全部調動和組織起來，用之于勞動保護、安全生產工作。各省、市自治區也相應成立安全生產委員會。同時，我國實行國家監察、行政管理、群眾(工會組織)監督相結合的管理體制。

(1)國家監察

由勞動部門按照國務院要求實施國家勞動安全監察。國家監察是一種執法監察，主要是監察國家法規、政策的執行情況，預防和糾正違反法規、政策的偏差，它不虧預企事業內部執行法規、政策的方法、措施和步驟等具體事務。它不能替代行業管理部門日常管理和安全檢查。

(2)行政管理

企業行政主管部門根據“管生產必須管安全”的原則。管理本行業的安全生產工作，建立安全管理機構，組織貫徹執行國家安全生產方針、政策、法規;制定行業的規章制度和規范標準;對本行業安全生產工作進行計劃、組織和監督檢查、考核。

(3)群眾(工會組織)監督

保護職工的安全健康是工會的職責。工會對危害職工安全健康的現象有抵制、糾正以至控告的權力，這是一種自下而上的群眾監督。這種監督是與國家安全監察和行政管理相輔相成的，應密切配合，相互合作，互通情況，共同搞好安全生產工作。

(4)群眾性安全科技團體組織

目前，要改變不安全因素多的狀況，一要靠強化安全管理，二要靠技術進步。為了充分發揮群眾性安全技術力量，調動科技人員積極性，成立群眾性的安全科學技術組織作為政府和企業之間的紐帶和橋梁，交流信息、交流經驗，研究如何改進安全工作中的問題和活躍群眾性安全科技活動，促進安全科技研究開發工作是一條好途徑。

2.全員安全意識培養

安全教育是提高職工安全生產意識的重要方法，也是使其自覺遵守安全操作規程的主要手段。必須利用多種形式廣泛開展安全宣傳和教育，有針對性地組織職工學習有關安全生產的知識。安全重于泰山，加強安全教育、增強職工安全意識，消除各種不安全隱患，是搞好安全管理重要內容。

加強勞動保護，保證安全生產是黨和國家保護勞動者的一項重要政策，是社會主義企業管理的基本原則。安全生產管理的基本任務是正確貫徹“安全為了生產”，“生產必須安全”及預防為主的方針，建立健全生產責任制;加強安全檢查，開展安全教育;保證在安全生產的前提下多快好省的完成各項任務。

二、安全生產管理有助于明確工作思想和目標

1.明確指導思想

我國安全生產管理的指導思想是“安全第一，預防為主”。

“安全第一”的含義是，在生產經營活動中，在處理保證安全與生產經營活動的關系時要始終把安全放在首要位置，優先考慮從業人員和其他人員的人身安全，實行“安全優先原則。在確保安全的前提下，努力實現生產的其他目標。

“預防為主”的含義是，對安全生產的管理，主要不是在發生事故后去組織搶救、處理和分析，而是在事先有效地控制會導致事故發生的危險，預防事故發生。

2.明確工作目標

針對人們生產過程的安全問題，運用有效的資源，發揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關決策、計劃、組織和控制等活動，實現生產過程中人與機器設備、物料、環境的和諧，達到安全生產的目標。

安全生產管理的目標是，減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產過程中由于事故所造成的人生傷害，財產損失，環境污染以及其他損失。

三、安全生產管理有助于構建安全標準體系

1.建立崗位責任制的安全體系

安全生產是一項群眾性工作，必須從上而下地建立安全專職機構和群眾性安全組織。建立各項安全生產責任制度，明確安全生產的職責。

首先，根據管生產必須管安全的原則，各崗位工作人員，必須認真貫徹國家和上級部門頒發的有關安全生產和勞動保護政策、法令和規章制度。主管生產的領導同志和工作人員在布置生產任務時，必須同時布置和交待安全工作。在工作過程中，工作進度和安全質量發生矛盾時，必須首先保證安全生產。

其次，各部門應設立不脫產的安全員，在負責人的領導下和專職安全人員的指導下，負責監督部部門的安全生產，督促各崗位工作人員遵守安全操作規程和各項安全生產制度，并組織安全檢查。

2.建立整體聯動的安全體系

安全生產管理體系的構建，建立了一套自上而下的安全管理系統，明確了各部門各人員的責任，提高了人們對安全工作的了解，從而有利于統一部署，分工協作，團結一致的完成安全管理工作。改變了過去單一行動、責任不明的狀態，建立起了一套整體聯動的安全管理體系。

四、總結

在生產活動中客觀存在著各種不安全因素。下礦井，就有水、火、瓦斯或冒頂的威脅;化工生產，就有中毒、爆炸或火災的可能;機械加工，也有絞輾、刺傷或觸電的危險。例如，電子工業的生產，要用到各種氣體(如三風五氣)、化學材料(包括三酸兩堿和劇毒、放射品)和各種機電設備(包括高電壓、高頻率、強電場、強磁場、強光源、強輻射等裝置)等，存在多方面的不安全因素。因此，做好安全生產管理工作就是客觀的要求。生產必須安全，安全為了生產。如不重視或稍有疏忽，就會引起工傷事故，造成巨大的經濟損失和惡劣的政治影響。因此“安全第一、質量第二、產量第三”的生產口號是有道理的。建立安全生產管理體系對勞動人民的人生和財產安全起到了保障作用，對生產活動的正常進行的重要性更是不可忽視。

參考文獻:

[1]安全生產管理嚴細實概論[M].白山出版社， 2007.

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你們好！

我叫，周歲，中專文化，助理工程師。年從電廠調到縣電力公司工作，從事過變電運行值班員、變電站電氣設備維護、線路維護等工作。年至年曾擔任公司變電站副站長、站長職務，在變電站管理方面積累了豐富的經驗。參與這次競聘，我愿在求真務實中全面認識自己，在拼搏奉獻中實現人生價值。

本人遵守國家法律法規，遵守社會公德和職業道德，堅持四項基本原則，堅持科學技術是第一生產力的思想。本著電力事業為人民服務的宗旨，在變電站工作了十多年，在變電站電氣設備的維護中積極肯干，還參加了多座變電站的安裝建設。年從電站管理工作后，自己更加努力學習業務技術知識，提高業務技能。主持變電站工作期間，積極完成上級領導布置的各項工作任務，通過業務知識、安全知識競賽等形式提高了變電站值班員的業務技術水平，增強了安全生產意識。多年的辛勤工作得到上級領導和大家的認可，先后多次被評為先進個人。

我競聘變電站站長一職，希望能得到大家的支持。近年來，我在各位領導的關心指導下，在同志們的支持幫助下，認真履行職責，圓滿完成了公司領導下達的各項工作任務。結合本人基本情況及現職崗位多年的工作經歷，我深深感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在。我認為競聘此職位有一定優勢：

⒈我熱愛變電運行管理工作，熟悉變電站變電運行管理規程。

⒉參加多座變電站的安裝建設，熟悉變電站的電氣設備。

⒊具有較強的責任心和敬業精神。

如果我能競聘上這個職位，我將積極完成公司領導布置的各項工作任務，主要管理設想為：

一、抓好安全生產工作，提高供電保障。

為了提高對用戶的可靠供電，使電力企業持續發展，變電站應該提高供電可靠性。具體地講，應堅持“安全第一，預防為主”的方針，完善管理體系，制定技術指標考核管理措施，嚴格執行各項規章制度，提高設備健康水平，做好預防工作和事故預想以保證設備安全運行。要求運行人員加強設備巡視，提高維護質量，發現設備隱患及時匯報和處理，使事故消除在萌芽狀態，保證連續可靠供電。

二、加強兩票的管理工作。

值班員在接到工作票時，認真審核，發現有問題時及時指出。有操作任務時，提前做好設備停送電準備工作，縮短操作時間。有多條線路停供電操作時，要求各變電站班長監護操作，保證操作任務安全、迅速地完成。

三、加強值班人員學習培訓工作，提高值班人技術水平。

組織變電站的職工有計劃不定時地開展安全生產、業務技術知識的培訓活動。各變電站開展每月一次的安全生產學習活動，圍繞本站在安全生產工作中存在的問題和設備缺陷認真分析，提出解決的方法和建議，并由安全員做好詳細記錄。通過學習使職工在思想上要有“安全生產重于泰山”的理念，自覺嚴格按《電業安全工作規程》開展各項工作。此外，組織變電站人員到有微機設備的變電站學習，使值班員對新設備有充分的認識和了解，掌握電腦和其它新設備的操作方法，不斷提高業務技能，為變電站改造后的投運打下良好的基礎。

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1、在火電廠的生產中，永遠都是以安全為永恒的主題，并且還要做到“以人為本”的基本工作方針。工作人員的安全意識制約著整個安全生產管理工作的進程。所以，強化工作人員的安全生產意識，是企業的首要工作之一。

2、火電廠的安全生產管理工作，是一項綜合性特別強的工作，必須要實行所有工作人員全方位的全過程的進行監督和管理，利用安全生產的知識，堅持“以人為本”的安全管理理念，從而保證整個企業的正常安全生產管理工作。

3、對于火電廠的生產工作，必須要遵循安全的原則。例如當設備在運行時有突發故障發生時，就要做到認真的檢查、測試以及整個系統的分析，從而找出原因所在；如果設備在運行時有異常的現象發生，就應該根據相應的規定將機組進行停運，防止長時間的積累故障而造成安全生產管理系統出現崩潰現象。而工作人員在沒有得到總工程師的批準時，是不能獨自將熱機主保護退出運行狀態的。而且整個火電廠的設備還要做到間接性的檢查和維修工作，并能保證靈敏度和準確度都達到相關規程的標準。

4、對整個火電廠的所有設備還要做到明確的分配工作，要合理的分管理范圍，并保證當設備出現安全和質量問題時，不能擅自改動整個系統，要嚴格按照相關制度進行工作。

二、對火電廠的安全生產管理工作中現存的問題進行分析

1、在整個的火電廠安全生產工作中，工作人員的專業知識不夠，并且對安全管理工作的認識還不夠到位。在整個企業中，大部分都只重視安全教育的外表形式，而不去實踐的系統培訓，在整個安全生產的工作中，也不能對設備的運行進行正常的管理和維護，最后導致了火電廠的工作不能正常運行。

2、在整個的火電廠安全生產工作中，沒有相關的制度和規定，并且工作人員分工也不夠明確，當設備出現事故時，都是互相推讓，找各種理由進行推卸責任，而不去主動的維修，最后長時間的積累系統故障，使得真個火電企業不能進行正常的安全生產工作。

3、經常出現違章的現象，日常維修也會出現工作人員人身受傷害的事件發生?？傮w的原因主要是：工作人員缺乏安全生產管理的意識，不遵守相關的制度和條例，導致檢查和維修工作都不夠規范，生產環節做不到嚴格考察。

三、對火電廠安全管理工作的政策進行分析

針對當今多數火電廠的安全生產管理工作中所存在的問題，制定以下的政策，并希望火電企業都能做好安全生產的管理工作。

1、在火電企業中，要建立一套安全生產的管理制度體系，并且還要根據相關的規定，建立一個安全監督的部門，招聘具有專業知識的員工，組織相應的安全管理工作，并能在設備出現問題時，及時消除隱患，確保生產安全，并能保證整個企業的安全管理工作正常運行。

2、對于火電廠的安全生產管理，還要做到“以人為本”的管理理念，并同時還要向工作人員不斷強化安全生產的知識。作為一個火電企業，要以人身的生命安全作為第一理念，同時這也是每個企業安全生產的最終目標。在整個火電廠的安全生產管理中，還要不斷的引進先進的科學技術，并淘汰落后的設備，已達到企業的正常安全生產，從根本上從而消除突發事件的隱患。

3、在火電廠的整個安全生產管理工作中，要將領導的安全素質培養考核工作作為整個工作的重點，這樣才能將安全生產管理工作重視起來。企業要想實現工作的正常生產，首先就要對工作人員的安全生產管理意識進行提高，根據自己企業的特點，對各崗位的工作人員進行安全生產管理的培訓工作，這樣提高工作人員的設備的管理和維護工作，并能使得整個火電廠進行正常的安全生產管理工作。

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會議傳達了全國安全生產電視電話會議、大連市安全生產工作會議和遼寧省旅游安全生產工作會議精神,大連市旅游局與各區市縣旅游局簽訂了《2010年大連市旅游安全生產管理目標責任狀》,印發了《2010年大連市旅游安全生產工作方案》(大游發[2010]4號)和《關于在全市旅游行業開展“安全隱患排查整治百日會戰”專項行動的通知》(大游發[2010]5號)。

會議認為,2009年是全國“安全生產年”,適逢慶祝建國60周年、夏季達沃斯年會、防范甲型H1N1流感等,大事多,要求嚴,標準高,全市旅游安全生產工作面臨較大壓力。大連市旅游局按照上級指示精神和工作部署,認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,落實大連市政府《關于進一步加強安全生產工作的決定》,積極參與安全生產“三項行動”和“三項建設”,加大旅游安全事故隱患的排查整治和安全檢查力度,進一步夯實了旅游安全生產管理基礎,建立了安全管理長效機制,杜絕了重特大安全生產事故的發生,確保了旅游安全生產的持續穩定和發展。同時,也必須清醒認識到當前我市旅游安全工作存在的薄弱環節,特別是一些旅游企業負責人安全生產認識不高、個別旅行社選擇合作伙伴對安全資質審查不嚴、濱海旅游項目安全隱患比較突出等問題,必須引起我們的高度重視。

會議著重部署了2010年大連市旅游安全生產要抓好的五項工作。一是進一步完善旅游安全生產管理職責和安全綜合決策機制。二是堅持不懈的抓好旅游安全生產的事故預防和隱患治理。三是不折不扣的落實好旅游安全生產各項規范要求。四是建立和完善旅游安全保障體系和應急管理機制。五是繼續開展旅游安全宣傳教育和公共服務。同時,就開展大連市旅游行業“安全隱患排查整治百日會戰”專項行動,提出了要求。

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關鍵詞：現場管理過程控制專項檢查

Abstract: the construction management in the process of project construction plays a particularly important role, this paper discusses the construction site management of the basic principles and main ways and measures of quality, safety, schedule the main control measures are put forward through the construction site of the process control and stratified special inspection to strengthen the construction management, in order to enhance the construction management level.

Key words: the management process control special inspection

中圖分類號： TU721+.2文獻標識碼：A 文章編號：

工程概況：該工程位于山東省煙臺市蓬萊市潮水鎮，距煙臺市中心約43公里，與威海市中心公路距離約110公里。其中航站樓、高架橋及停車場，建設規模：航站樓80000平方米，鋼結構，層數為2層，高度約33米。高架橋約20000平方米，停車場約30000平方米，道路約16000平方米，綠化面積約85000平方米，計劃投資額約5.4億元。針對此工程，作為在現場管理的建設單位一員，我對現場管理有深刻的認識?，F場管理是實現工程建設目標的基礎，是工程管理工作中最重要的組成部分。建設項目的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大目標的落腳點也都是在施工現場。通過有效的現場管理可以改善人、物、場所的結合狀態，能減少或消除施工現場的無效勞動，減少施工材料的消耗，確保質量及工期進度要求，實現經濟效益。此外，施工現場露天作業多，高空作業多，多工種聯合穿插作業，人員流動大，易發事故或產生安全隱患，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，保證施工人員及財產安全。施工現場管理意義重大，但是施工現場管理的現狀卻令人堪憂。近年施工企業的競爭壓力進一步加大，利潤空間和工期不斷被壓縮，造成施工現場管理松懈，“臟亂差”現象普遍存在，人員傷亡、在建工程坍塌事故屢有發生，阻礙了建筑業的健康高效發展。因此，在工程建設過程中我們理應將視點聚焦在現場管理上，堅持現場管理的基本原則，從質量、工期等途徑入手，通過有效措施來加強現場管理，向管理要效益，向管理要發展。

一、現場管理的基本原則

現場管理必須遵循以下三個基本原則：

1、經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

2、科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還有做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

3、標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸多要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率及管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業程序。

二、現場管理的主要途徑

1、施工現場質量管理

隨著科學的發展而后市場競爭的需要，質量管理已經越來越為人們所重視。建筑工程在全部施工過程中，每個分部（分項）工程的質量隨時受到操作者，施工技術、原材料、施工環境等影響。工程質量往往會因某個因素而出現問題，通過加強施工現場的質量管理能最低限度地減少不合格工程的出現。其內容主要包括質量監督和質量檢驗。

現場施工質量監督一般可采取以下幾種手段：

（1）、指令文件控制，即監理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任；

（2）、駐地監督控制，在施工現場中觀察工程的變更過程，及時處理有質量隱患的事故，對有威脅苗頭的項目予以重視并上報監理人員。

（3）、實驗控制，監理工程師判定材料和各工程項目品質是以現場實驗數據作為評判標準的分項、分部工程中的每道工序所有材料的物理化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合等，通常需利用現場實驗所得數據來評判質量情況；

（4）、測量控制，施工前監理人員對施工防線及高程控制進行檢查，對質量建筑實體所能出現的容許誤差作出嚴格的控制，在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體的幾何尺寸基本測量要求者，應及時指令施工單位處理；

（5）、利用支付手段控制，施工單位未能全部按監理工程師指令進行施工，當工程質量部分出現問題從而達不到要求的標準時，監理工程師有權拒絕支付工程款，顯然這種控制是直接有效的手段。

工程質量檢查一般采用現場生產工人自檢，互檢和專職檢查人員相結合的方式，其依據為國家或部門頒發的工程施工及驗收規范，工程施工技術操作規范、工程質量檢驗評定標準。從原材料進場、各施工單位工序構配件的生產到工程竣工等全過程都必須在現場項目施工中進行質量檢驗。

2、現場施工進度管理

現場施工進度管理控制是施工管理控制的一個重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好各項動態控制工作，協調各單位關系，預防處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。它控制的好壞與否影響著現場施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個工程的資金和工程的質量好壞，關系著施工單位的可信度，知名度和美譽度?？梢姮F場施工管理控制尤為重要，需要謹慎處理，嚴格把關。

通過對控制性進度計劃的分解、細化、優化調整，加強對施工單位申報的年、季、月施工進度計劃的審查，跟蹤工程施工進度，對工程進度存在動態控制外，并開展內部業務討論，有分管總監組織每周一次進度分析會，對進度存在問題進行評價，并落實解決問題的負責人。施工企業內部也應制定各種規劃來進行控制，同時協調參加單位之間的進度關系。

最有效的是經濟手段，通過直接關系到施工企業經濟利益的方法來控制進度。如建設單位通過投資的投放速度來控制工程項目的實施進度，在承包合同中寫進有關工期和進度的條款；建設單位的進度優越條件和工期提前獎勵和延期罰款，通過物資的供應進行控制等。

3、施工安全管理

施工現場生產設施的臨時性、作業環境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態集中，導致安全隱患的大量存在。直接從事施工操作的人經常受到確定或不確定的危險因素威脅和傷害，并且人為操作伴隨著自身事物或施工器械的運作故障，易造成人員傷亡和建材損失，導致工期延誤，最終將損害到施工企業的經濟利益。

施工安全管理，就是施工項目在施工過程中組織安全生產的全部管理活動。施工現場安全管理的重點在于控制人的不安全行為和物的不安全狀態，落實安全管理決策和目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失。

施工安全管理，要從安全教育、檢查、安全生產責任制與管理保證體系等方面展開。意識的能動性是不可忽視的。施工企業應從上至下地開展安全教育，普及安全知識，加強安全意識，要形成全員、全過程、全企業施工生產過程的群體強化施工現場安全意識，提升安全與效率、效益的辯證統一的關系。企業應從宣傳安全生產方針政策法規教育，生產，專業等安全技術知識教育等方面，不斷升華企業職工的施工現場的安全意識。通過加強現場安全巡邏，建立安全監督網，完善現場安全措施等，來保證安全生產。

事故的內因和外因是同時起作用的，外部檢查起著監督和促進的作用。首先是查施工人員的安全意識，對安全生產方針政策法規的認識和貫徹程度，再查管理和制度，企業安全管理的到位情況，制度的健全程度，主要是其落實情況。同時要查隱患和事故處理。要深入到施工現場，檢查勞動環境和條件的不安全因素，檢查對發生的工傷事故是否按照：“四不放過”的原則進行處理。

建立各級人員安全生產責任制，明確各級人員的安全責任。將施工安全管理各方面組織起來；形成互相協調，促進的整體，形成管理保證體系。這方面可以借鑒一些比較好的典型工程來派遣安全監理小組來專門負責安全工作。

三、現場管理的主要措施

1、 加強施工現場的過程控制。

（1）、施工人員的控制。施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考察，并如實記錄考察結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目?？荚u結果將是項目部對管理人員進行評定的依據，評定結果與考核掛鉤。所有班組均進行施工工藝、安全技術操作等考核、經考核不合格者一律不能聘用。

（2）、材料的控制。從建設材料進入施工現場到施工結束清理現場為止的全過程所進行的材料管理，均為現場施工材料管理。施工單位應在項目開工前確定材料計劃，并按計劃備料及供應材料。進入施工現場的材料，根據進料計劃、供料憑證，產品合格證，進行材料數量和質量的驗收，并且嚴格按照驗收規范和計量檢測，辦理驗收手續。

（3）、施工機具的控制。大型垂直運輸機械要使用具有相應資質和能力的公司進行租賃?，F場木工，鋼筋等小型機械進行統一編號，確定責任人，嚴格按照安全技術操作規程進行作業，確保設備安全運行。

（4）、施工工藝的控制。施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，施工單位對不太成熟的工藝在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編織成作業指導書，并下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備，施工技術要點，質量要求及檢查方法，常見問題及預防措施。

2、加強施工現場的專項檢查，及時解決問題。

（1）、開展自檢、互檢活動，培養操作人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄應填寫完整，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。

（2）、認真開展交接檢查記錄活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下道工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢記錄。質檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質量意識，加強了工人的責任感，從而在操作人員中形成人人管質量，處處有把關，從根本上杜絕不合格品的存在。

（3）、專職檢查，分清責任。在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要求立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起的不合格，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，”“嚴是愛”的道理。

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建筑施工企業的安全問題是我國目前經濟運行中面臨的一個突出問題，不僅關系到建筑行業的發展，而且關系到社會的和諧與進步。盡管在實踐中已開始重視安全管理，相關部門也采取了相應對策和措施，但建筑安全事故仍然頻繁發生，工程建設中安全事故的發生率一直位于非煤礦山之首。因此探討建筑施工企業安全管理模式不僅僅與建筑施工企業有著重大關系，也與全民安全有著重大關系。

一、建筑施工企業安全管理模式的建立

安全管理的基本模式可描述為： 以外部環境為約束，企業自主管理，法人代表全面負責，有健全的安全管理網絡、規章制度和管理秩序，設立足夠數額的安全保證基金，強化安全管理建設，實施安全科學管理。同時，按照“企業負責、行業管理、國家監察、群眾監督”的安全生產管理體制，依據《勞動法》、《工會法》、《建筑法》的有關規定，強化安全生產管理工作，實施勞動保護，貫徹“ 安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。

1、安全責任制網絡體系的生成

建筑公司法人代表是公司安全生產的第一責任人，承擔著安全生產的法律責任。在確立法人代表對安全生產全面負責的前提下，建立安全機構，從上至下，從全公司到部門到個人來實施安全生產，清楚的分配每個人的安全責任，形成一個安全責任制網絡體系。公司在調整機構和人員時，安全管理部門不僅不能撤銷，還應予以充實，以確保安全管理體系的建立和監督機制的運行，為公司整體活動的安全性提供最可靠的保障。

2、統籌生產活動與安全管理的關系

確立安全管理工作在公司各項活動中的重要地位。特別是勞動保護工作只有繼續認真貫徹國家關于“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，才能確保維護公司經營活動的正常運行，維護公司職工權益得到切實保障。

3、安全資金的投入

公司在資本運營過程中，有效控制事故發生，需要一定的安全資金投入，這筆資金應正確理解為公司生產活動的必備資金，是創造經濟效益的保證。公司必須把安全技術措施經營費用的提取和使用納入財務年度預決算中，確保?？顚Ｓ? 資金落實在消除施工生產設備、設施的不安全隱患。

4、施工現場安全生產標準化的建立 安全生產標準化建設是施工現場運用科學的管理和現代化手段，對現場中各種生產要素進行優化組合的技術，是生產中最直接的事故控制方法，是一種科學的定量管理。這種管理通過對人和機器設備的全方位控制，一方面消除事故發生的潛在因素，一方面實現施工現場的安全文明目標，創造良好的工作環境，為實現施工現場安全最優化作鋪墊。

5、安全科技在建筑企業中的作用 要實現企業安全本質化控制，就必須在生產活動的動態過程中準確把握事故的潛在因素，必須依靠科學周密的動態分析技術控制，其關鍵在于抓好安全科技。 二、建筑工程項目安全管理

1、建筑工程項目安全管理存在的問題

從近年來建筑施工企業部分工傷統計表來看，高空墜落、物體打擊、機械傷害和觸電傷亡這四類事故占工傷事故的80%以上。根據以往有關部門對施工現場的安全檢查和對工傷事故的分析，可以把項目施工安全管理普遍存在的問題歸納為以下幾個方面。

（1）生產與安全關系的問題：一些領導與施工管理人員對“安全促進生產，生產必須安全”的科學觀點理解不深。在實際工作中，他們往往把生產與安全對立起來，其表現為口頭上支持安全工作，遇到實際問題卻有對立情緒，對安全檢查時提出的問題遲遲不解決，態度消極，甚至干擾安全管理工作的正常進行，阻礙安全員行使職權。另一方面，一些安全管理人員沒有處理好監督與服務的關系，只提問題，不能協助解決問題，認為生產與己無關。 （2）安全管理一般化：沒有強化安全管理的具體措施， 使安全與管理脫節。在施工現場主要表現為以下幾個方面： ①在施工方案中，保證安全的技術措施一般化，沒有針對工程特點和施工方法制定出具體的安全措施。②安全檢查不全面，只重視對安全設施的檢查，忽視對安全技術資料和安全責任制落實情況的檢查，只重視問題的提出，忽視整改措施的制定和落實，從而導致安全檢查的效果不理想，對安全生產促進不大。③施工管理人員重工程進度，輕安全管理。對安全技術交底不細不全，流于形式，落實安全技術措施不夠認真，對不安全的隱患整改不及時、不徹底。④安全責任制不夠落實，責任不明，獎罰不嚴，致使安全紀律松弛，勞動防護用品使用、保管不當，違章指揮、違章作業時有發生。 （3）傳統的安全管理方式的問題：施工現場“以包代管”現象普遍，不同程度地削弱了安全管理；新技術、新工藝對安全生產提出了越來越高的要求，傳統的安全基礎設施和管理辦法，已不能滿足機械化施工水平的提高；對民工和外聯施工隊的安全管理沒有深入。 總之， 目前建筑工程項目安全管理水平不高，必須用科學的方法予以解決，真正做到以“預防為主”。 2、創新建筑工程項目安全管理模式 （1）按照安全管理的基本原則和原理辦事。作為管理的一個重要分支，建筑工程項目安全管理必須遵循管理的一般規律，遵循管理的基本原理，即人本原理、系統原理、反饋原理、能級原理、彈性原理及其動力原理。結合正反兩方面經驗的綜合總結，建筑工程項目要搞好安全管理，就必須遵循“安全生產、自我管理、人人管理”的原則，“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，以及管生產必須管安全的原則，只有這樣，才能從根本上保障安全管理能落到實處。

（2）整章建制，嚴加防范。眾所周知，安全管理的一項重要內容就是安全規章制度，在建筑企業的經營活動中實現制度化管理是保障安全性的一項重要課題。按照行業規定和安全法律制定相應的規章制度和管理辦法，將責任由上至下一層層落實下去，對建筑工程項目的安全管理的具體工作應該做出一些詳細規定，比如建立完善的安全生產責任制；在編制施工組織設計的同時，建立健全安全檢查制度，建立安全生產管理獎懲制度，制定相應的安全技術措施等。

（3）加強安全組織機構建設。建筑企業的安全管理機構必須加強自身建設，為提高自身戰斗力打好基礎。企業的各領導層要積極支持、關心他們的工作，多聽他們的工作匯報，及時掌握他們的工作新動向，切實解決他們的各種問題。另外，建筑企業還要加強安全機構的組織建設，切實做到一級抓一級，層層有人管，層層有人抓，同時選配責任感強的干部職工充實到建筑工程項目安全管理隊伍中來，建立項目專職安全員，由企業派出垂直管理制度，明確權、責、利，最大限度地調動其工作積極性，將安全管理工作帶入法制化、正規化和規范化的軌道。

（4）做好安全教育培訓工作。作為建筑企業的一分子，領導層和施工人員在任何崗位都要負有相應的安全責任，企業要對他們進行一定的教育培訓，使他們的思想觀念從“要我安全”到“我要安全”轉變，并能做到“我會安全”，另外還要做好施工隊伍的安全教育工作，提高他們的安全意識。

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【關鍵詞】 光桿偏磨 盤根盒 抽油機

1 光桿和盤根盒作用

光桿是指抽油桿柱中最上端的一根抽油桿，一般是用高強度的50-55號優質碳素鋼制造的，其作用是連接驢頭毛辮子與井下抽油桿，并同井口盤根盒配合密封抽油井口：主要受力：下部抽油桿的重量；油管內柱塞以上液柱重量；自身彈性引起的振動力；由于下部柱塞運動與井液不一致等因素引起的沖擊載荷[1.2]。目前我區使用的光桿大多為（江漢HZDG29×11m、江漢CYG28×11.5m）

盤根盒是抽油機井井口密封裝置，主要作用是通過盤根密封光桿，使光桿上下運動過程中，防止井內油氣噴出，該裝置能夠解決抽油機井光桿密封器功能單一的難題，最大限度地減少了油氣損失。光桿偏磨、光桿斷脫落入井內致使原油大量外瀉，造成環境污染等，保證了開井時率。

冀東油田大多數油井工作環境比較惡劣，風沙較大，氣油比較高，部分油井壓力較大，抽油機井對防噴盒的壓力要求高，自2009年7月選擇試用了景縣巨晟橡塑金屬制品有限公司生產的耐高壓節能防噴多功能盤根盒（JNFP-120-28L-3A），總體來說現場使用效果較好。

2 光桿偏磨分析及建議

2.1 光桿偏磨的危害性

（1）調整、更換盤根頻繁，影響油田產量：調整、更換盤根頻繁進一步造成了工作量的增大及成本增加；同時造成了停井次數增多，降低了開井時率，增大了井卡的可能性，影響油井的正常生產。

（2）污染環境：生產過程中，隨著盤根密封效果變差，不可避免的造成了井口跑油，對環境造成污染。

（3）光桿使用壽命縮短，嚴重時導致斷脫：生產過程中，若盤根不及時更換，將造成光桿的磨損量逐漸加大，最終將導致光桿斷脫，影響油井的正常生產（目前，井口均配有防斷脫卡子，防止光桿意外斷脫后造成油氣損失及環境污染，并減少后續的打撈的工作量）。

2.2 影響光桿偏磨的因素

（1）抽油機基礎影響；若抽油機基礎不良，土質疏松；雨水沖刷后，水土流失較嚴重，易造成了抽油機基礎下陷較明顯。

（2）抽油機懸臂的影響：以直線抽油機、塔架式抽油機為例，其懸臂的伸出量將是對影響光桿偏磨的又一考驗。由于其結構特點特殊，每次作業前后，抽油機懸臂都要進行伸縮調整，而調整量的多少將直接影響光桿的井口對中效果[3，4]。

（3）組抽時偏差的影響：抽油機組抽過程中，勢必將對抽油機對中情況存在誤差。此項工作只能是加強組抽時的監督管理。井口安裝不正或在測試等工作中，由于操作不當，造成井口偏，存在光桿與井口不對中，調整困難的缺點。

（4）盤根盒本身缺陷：抽油機防噴裝置中，個別部件材質優于光桿，將直接影響光桿的使用壽命。目前我區使用的節能防噴多功能盤根盒，選用的為尼龍材料大大的降低了對光桿的磨損程度。

（5）井口回壓的影響：當井口回壓增加時，相當于增加了抽油桿的重力，上沖程懸點載荷增加，下沖程載荷降低.當井口盤根壓得過緊，盤根與光桿間摩擦力增大，生產中，應使盤根上緊程度適中，既保證不漏油也不過緊，以減緩偏磨。

2.3 解決方法

針對以上存在問題，以解決實際困難為根本，從防偏方面進行考慮，以最大限度地減少油氣損失，降低油氣成本，提高企業經濟效益出發，提出以下解決方法。

（1）加強現場監督，新轉抽油井打基礎開始就嚴把質量關，保證抽油機基礎的強度，以減少油井生產過程中基礎下陷問題的發生；

（2）可以選用改變盤根盒的連接方式的方法，解決光桿不對中的問題。選用卡箍式連接方式，發現光桿偏磨后，可以打開卡箍，根據光桿對中情況，對抽油機懸臂或頂絲進行調整。

（3）加強油井作業及開井時的現場監督；作業時防止出現井口坐偏，閥門歪斜等問題的發生；開井前必須對井口對中情況進行檢查，確保光桿對中后方可開井。

（4）加強油井生產過程中的日常檢查，發現問題及時處理。

3 盤根盒連接方式優選

針對我區現狀；大多為南京偉業、美國鉆采系統的采油樹，這兩種采油樹特點：適用于大尺寸套管，整體較高一般2.2-2.6m，而普通350采油樹為1.2m左右；上部為法蘭連接，普通350采油樹的為卡箍連接。

目前，盤根盒存在兩種與井口的連接方式：卡箍式和螺紋式。

卡箍連接：調整光桿對中操作方便，簡單直觀，調整合格率可達到99%，但需要配裝4個加工部件，整體較螺紋連接高40-50cm。

螺紋連接：無法調整光桿對中，且無法判斷對中情況，只能依靠人為的眼力判斷，存在誤差較大，多次作業拆卸后螺紋易損傷，影響承壓能力。

更換一次光桿停產時間至少需3小時，材料費2600，維修費約4200元，共計6800元，洗壓井時間及費用另算。

更換一次盤根需停產：10分鐘，材料費：55元。

目前冀東油田某區存在光桿偏磨數量為8口（盤根更換周期一個月），占抽油機常開井的21%，其中3口較嚴重（盤根更換周期15天），占常開井的8%；且均為螺紋連接方式。

螺紋連接方式，在每次作業后光桿對中情況無法檢查，誤差較大，尤其是直線抽油機和塔架抽油機。

卡箍連接方式只需作業后做好光桿對中檢查就能夠保證光桿對中。由螺紋連接更換為卡箍連接方式后，需配裝4個加工部件，約1200元。

4 結語

根據以上分析可以看出：卡箍連接方式明顯優于螺紋連接方式，建議對盤根盒的連接方式進行更換，以減輕員工的勞動強度、減少油氣損失的同時響應油田公司“以人為本，安全第一”的安全生產方針和“降低成本，節能增效”的基本原則。

參考文獻：

[1]孫祖靈，，孫金瑜.職業技能培訓教程與鑒定題集（采油工）.2004，（1）.

[2]鄒艷霞，鄭虎，李萬余，王永春，.采油工藝技術.石油工業出版社，2006，（1）.