品牌生態戰略范文

導語：如何才能寫好一篇品牌生態戰略，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

中圖分類號：F127

文獻標志碼：A

文章編號：1000-8772(2014)34-0012-03

近些年，農產品品牌建設與市場經濟體制改革、農業結構調整、建設現代農業相伴而生，通過多年的努力得到了較快發展。但由于時間不長，基礎條件差，在農產品市場競爭日益加劇的情況下，各地農業實施農業品牌戰略，是推進結構戰略性調整，贏得競爭新優勢，促進高效生態農業發展的有效途徑。

現實中淮安市對于農產品品牌的建設還是初步的、低層次的，依舊存在著不少問題。如果在生態農業領域能更好的運用品牌戰略來研究和解決問題，其積極影響不可忽視，對于提高淮安市經濟效益、生態效益和社會效益的現代化農業具有十分重要的意義。

1淮安市生態農業農產品品牌戰略發展現狀

生態農業對農業的可持續發展有著重大意義，而我國生態農業與規模化、高效化的農業和現代化的農村差距還很大，目前還在技術低、效益低、規模小、循環不佳的傳統生態農業的水平上徘徊，品牌戰略是農業實現快速發展的必要條件。

品牌戰略的意義在品牌戰略與戰略管理的整合，在戰略上勝出的農產品產業最后在銷售領域才有持續加倍增量的可能，在市場領域才有品牌資產累計的可能，在農產品領域才有資本形成的可能。在農產品市場競爭日益加劇的情況下，各地農業實施農業品牌戰略，是推進結構戰略性調整，贏得競爭新優勢，促進高效生態農業發展的有效途徑。

近年來淮安市在生態農業農產品品牌方面已經取得了很好的成績?；窗彩形姓鎸嵤┢放茙討鹇?，以地理標志認定為抓手，依靠品牌帶動農業產業轉型升級，打造淮安農民致富的“幸福名片”。發揮自身優勢，打好“高效”、“品牌”、“生態”三張“王牌”，加速提升農業規模化、產業化、標準化、集約化、信息化“五化”水平，加快農業現代化發展。而從個體品牌說，目前，包括“淮安大米”、“淮安紅椒”、“淮安黑豬”、“盱眙龍蝦”等在內，淮安已累計創成國家地理標志證明商標8件，居全省第二，獲得“三品”標志567個。其中“盱眙龍蝦”的養殖面積已達30萬畝，品牌價值高達65億元，雄居國內淡水水產品品牌榜首位；“淮安紅椒”2009年總產值超過10億元，全區農民種植紅椒收入占年人均純收入的30%以上。

2淮安市生態農業品牌戰略發展中存在的問題

2.1 品牌建設理念不到位，品牌戰略導向不明顯

品牌的建設，脫離不了科學的理念，正確的引導。生態農業品牌建設中離不開政府的支持，這是由生態農業品牌建設具有的系統性特點決定的，生態農業品牌建設絕不可能是一家一戶或個人的事情，它應該是全面協調的建設發展。但在長期受到小農經濟的影響和計劃經濟思想的約束下，有些地方政府對生態農業品牌建設引導不力，認為創建品牌是企業個人的事，與政府的關聯不大，缺乏有力的政策支持；還有不少企業認為即使創建好農業品牌，效益優勢也不一定明顯，且創建工作困難，沒有開始也就沒有成果，忽視了對品牌形象的塑造和優勢的培育；而對于受教育水平相對低下的農民群眾而言，普遍認為個人的實力有限，靠自己也是不可能的事，把自己定位在與農產品企業只是產品買賣關系，創建農產品品牌與己無關，產品質量也相對的被忽視了。

2.2 產業層次不高，投入不夠，競爭優勢不明顯

農產品品牌科技含量低，農產品產后保鮮、貯運、加工環節科技攻關滯后，企業科技創新能力弱，農產品加工企業的產品基本上停留在粗加工上，精深加工產品、二次增值產品少，高科技產品、名牌產品更少。農業企業生產規模偏小，農民組織化程度不高。除極少部分群體品牌外，大部分農產品仍存在“諸侯割據、各自為政”現象，難以形成組團出擊、集中打響品牌的合力，缺乏市場競爭力。

這說明生態農業技術的研究與開發對于順利推進生態農業品牌戰略至關重要。目前，生態農業技術推廣體系還不健全。先進、適用的高效生態農業技術如在農業污染防治、病蟲害防治、綠色、有機食品生產等技術引入農村的速度緩慢。市場營銷技術、信息服務技術以及技術轉化等方面還亟待完善、提高。同時生態農業技術研究體系還有待改進各種防腐技術、包裝技術等關鍵技術的開發上還沒有進行系統的研究，開發力度遠遠不能適應生態農業發展的需要。再加上科研經費的投入力度不夠，科研項目低水平重復設置和人才物浪費嚴重，成果數量少且轉化率低，這些因素大大地制約了生態農業的生產效率與效益的提高。

2.3 品牌優勝劣汰機制不健全，制約了品牌建設

農產品市場流通業不夠發達，農產品進入市場手段簡單。由于農產品銷售量大，價值比較低，因此其包裝普遍比較簡便，很多農產品如大米等用編織袋包裝，包裝不規范，外觀特征不明顯，難免魚龍混雜，難以實現優質優價。一些企業和農民受自身眼前利益驅使，競爭行為不規范，有的以次充好，自砸牌子，有的假冒別人品牌，為他人作“嫁衣”，賺取短期超額利潤，影響農產品品牌的美譽度。農產品品牌數量過多過濫，形不成品牌優勢，浪費了資源。

2.4 品牌運作水平不高，沒有形成有效機制

淮安市現雖有農業產業化加工龍頭企業100余家，但大部分都是小型企業，以初加工為主，其生產、加工、流通的產業鏈短，大部分農產品缺乏深加工和現代物流配送環節。另外，淮安市農業市場結構很不完善，在已經建立起來的生產資料市場中也存在著規模小、設施不足、農村市場管理制度和行為準則不完善、市場管理人才缺乏等問題?；窗彩修r業市場發育程度低，不能滿足農業產業化的需要。

高效規?；乾F代農業的主要特點之一，因此農業高效規?；腔窗彩猩鷳B農業發展的主要目標。由于淮安市推進農業規模化的時間還不長，仍處于起步和探索階段，無論是在項目建設，還是在功能發揮上，依然存在發展不平衡規劃層次不高、基礎設施建設力度不大、支持機制不完善、招商引資成效有待突破等不足和問題。

3淮安市生態農業品牌戰略發展的對策建議

品牌戰略始發發展品牌農業等生態農業發展困局是推動淮安生態農業進入更大市場的有效途徑，通過發展生產綠色、無公害的品牌農產品，滿足市場對品牌農產品消費的需求，可以提升品牌農產品的市場競爭力。實施品牌農業發展戰略，需要樹立品牌意識，轉變農業生產經營者的觀念，提升品牌農業的市場意識，把品牌作為提高農業核心競爭力的手段，擴大品牌農業的生產規模，提升品牌農產品消費市場份額，使發展品牌農產品成為農民增收的途徑。然后是塑造和傳播農業品牌，培育知名農產品品牌。

3.1推進管理創新，切實提高農產品質量

在市場經濟的條件下，沒有質量就沒有市場，就沒有品牌，更談不上創名牌。要把農業標準化的理念和企業化的質量管理模式引入農業領域，通過標準化的手段來規范從種子到加工、包裝的全過程，建立一套與名牌產品相適應的質量管理制度和辦法，生產出產品外觀統一、內質符合要求的優質農產品。積極采用國際標準和國內同行領先水平的標準，廣泛引進、推廣國際通用的危害分析與關鍵點控制技術（HACCP）和良好的管理規范（GMP），鼓勵企業進行ISO14000（環境質量認證）以及HACCP（危害分析和關鍵控制點）以及相關出口國家和地區需要的體系認證。建立農產品質量檢測體系，加強對農產品全過程的監管，推行農產品市場準入制度，確保品牌農產品質量安全。

3.2推進科技創新，切實提高農業科技含量

科技是農產品創立品牌的重要前提。要積極推進以提高產品質量為核心的技術改造和技術攻關，改善企業的技術裝備和產品質量控制設施。實施良種工程，引進、培育良種，優化品種結構。積極推廣應用先進適用技術，提高技術到位率和普及率。加強人才隊伍建設，重視人力資源的開發，提高農業企業家、農業科技人員、農民的整體素質。優化和整合農業科技力量，鼓勵和支持名牌企業創新農技推廣機制和方式，鼓勵科研組織和農技人員以技術入股的方式參與品牌經營，增強農業科技創新能力。所以淮安市政府應當積極發展與生態農業建設相關的技術，大力提高農業科技創新和轉化能力，在生態農業的實踐中，要深化農業科研體制改革，加快建設國家創新基地和區域性農業科研中心，在機構設置、人員聘任和投資建設等方面實行新的運行機制。鼓勵當地企業建立農業科技研發中心，政府在財稅、金融和技術改造等方面給予扶持。改善生態農業技術創新的投資環境，發展農業科技創新風險投資。

3.3推進組織創新，提高農業組織化程度

創建農業名牌，必須依靠企業、專業合作經濟組織等產業化龍頭組織。要培育一批具有極強“龍頭”能力的農業企業，增強其市場開拓能力，通過基地、訂單、股份合作等途徑，鼓勵企業與農戶之間建立相對穩定的產銷合同和服務契約關系，以品牌為載體，將分散的千家萬戶聯合成一個利益共同體，讓農戶共擔品牌經營的風險、共享品牌提升帶來的效益。注重品牌經營，通過市場化的手段，有序整合品牌，使之做大做強。

3.4推進市場創新，拓展品牌農產品發展空間

名牌產品不僅要優質，還要有知名度，得到市場認同。擴大品牌的宣傳，針對不同產品和不同的消費群體，從農產品包裝、市場定位、消費者信心鼓勵、營銷方法、文化內涵等角度，研究制訂科學有效的品牌戰略，強化品牌創意和營銷策劃，積極引進企業形象識別體系，塑造和弘揚農業企業文化。充分利用國內外農業展示展銷平臺、大眾媒體等，大張旗鼓地開展農產品品牌宣傳推介活動，努力擴大農產品名牌影響，打造品牌農業的宣傳載體。抓好農產品流通，加快農產品批發市場改造、升級，積極培育農產品新型專業市場，扶持綠色農產品配送中心等現代物流業發展，廣泛運用現代配送體系、電子商務等方式，增強品牌的信息溝通，增強農產品市場在品牌建設中的引導作用。

4.結論

發展生態農業有利于農業資源的開發利用和保護，減輕資源與環境壓力，從根本上解決面源污染問題；有利于提高農業生產的綜合效益，提高農產品質量，有利于農業健康、快速、高效的發展。而品牌戰略能更好的發展生態農業。近年來，淮安市生態農產品品牌在不同的水平、層次迅速發展，現在已成為淮安市農業發展的一個不分割的重要組成部分。雖然生態農業品牌的建設仍然有很多問題需要解決，但可以預見。它在淮安將得到更進一步的發展，并發揮其巨大的影響力，促使淮安市農業發展走上快車道。

參考文獻：

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[4] 江西平.非上市股份企業股票不易流動問題研究[J].特區經濟,2010,(3).

作者簡介：張政（1972—），男，江蘇淮安人，講師，從事工商管理、農業經濟研究。

篇2

傳統的品牌競爭策略基于戰略管理理論，該理論假定整個產業結構是穩定的、可識別的，未來也是可預知的，戰略分析的重點是要人們關注已存在的穩定的產業組織。著名的戰略專家邁克爾•波特也認為，企業應從既有的產業市場出發，使企業適應環境，在已結構化的產業內尋求企業生存和發展的空間，避免棲身于無吸引力的產業[1]。但是，從目前看，傳統的戰略管理忽視了這樣一些事實：（1）戰略的本質是復雜的，因為變化將新的環境組合帶給組織，戰略的本質是要保持一種非組織化、非程序化、非常規的、不重復的狀態[2]。（2）企業與企業、與政府之間，企業與職工、消費者、金融機構以及政治、社會等環境之間并不是簡單的線性關系，根據過去企業發展情況對企業進行分類，為不同企業提供戰略，已經完全不能適應新現實環境的變化，現實表明，行業結構發展非常迅速，許多行業正在走向整合，很難界定產業的起點和終點[3]。（3）傳統戰略理論從單體企業出發研究戰略，在強調自身生存和發展時，忽視了企業利益相關者的整體利益[4]，認為品牌之間的競爭是對抗性的，競爭的目標是打敗競爭對手，于是，企業為了追求利潤可以不顧成本地進行降價比賽、相互拆臺、惡性競爭等，最后的結果是兩敗俱傷。事實上，品牌與環境之間是相互依存、相互影響、相互制約的關系，任何一個品牌決策都是企業的經營者根據其對環境的未來變化預測進行的[2]。同時，在品牌的發展中，品牌不僅要處理好與直接消費者的關系，而且還要處理好與整個外部環境的關系。在這種條件下，應用傳統的戰略管理理論指導品牌競爭就有一定的局限性。20世紀70年代，生態學思想、理論和方法開始向經濟管理領域滲透融合。在品牌管理領域中，生態概念為企業品牌策略制定提供了新視角、新思路和新方法，它以整體論和系統觀對戰略生態的各種因素，進行全面的、系統的思考，同時運用生態原理和規律，深入洞察現代市場競爭的本質和運行規律，以生態思維指導企業品牌的競爭行為。本文在吸收國內外關于品牌生態理論方面的研究基礎上，結合品牌管理理論、系統論、生態學等理論，提出了基于生態學理論的品牌系統運作模式和競爭策略。

2品牌生態系統及運作特點從生態學的角度來說，如果將品牌視為有機生命體其自身便是一個生命系統。而一個生命系統自然不能獨立生存，它與周圍的環境構成品牌生態系統。品牌生態系統是一個充滿活力并不斷變化的復雜體系，通過生態學系統原理對品牌生態系統進行分析研究，可以為品牌經營管理提供一種全新的理念。

2.1品牌生態系統的構成生態系統（ecosystem）是英國生態學家坦斯利（Tansley）于1935年首先提出來的，是指生活在同一地區的多個相互關聯的種群組成的生物群落與當地無機環境相結合的整體系統。其中，生活在同一地區的個體與個體之間、種群與種群之間、生物與無機環境之間不可能脫離環境而完全獨立地存在[5]。從生態學角度看，品牌與其環境構成的系統也構成了生態系統。因為在一定區域內，一個品牌或單個組織不能夠長期單獨生存。品牌直接或間接地依靠別的品牌或組織而存在，并形成一種有規律的組合具體來說，品牌生態系統是指由品牌及其賴以生存發展的相關環境復合而成的生態系統，其構成主要包括自然圈社會圈和組織圈（如圖1所示），其中，自然圈由自然生態系統組成，包括自然界中的各種資源，比如土地、資金勞動力、能量、信息等；社會圈是由人組成的集合，包括企業品牌的最終顧客和潛在顧客；組織圈則分為生命系統和非生物環境[6]（如圖2所示），生命系統以核心企業品牌為中心，由內而外分為三層，第一層包括核心品牌和品牌群生產企業，第二層包括直接供應商、銷售商和直接顧客，第三層由若干企業生態鏈、供應商、經銷商以及其他利益組織等組成，而品牌生態系統的非生物環境則由政治法律環境、經濟發展狀況、科學技術發展狀況、自然資源況、金融機構、大眾傳媒、政府、社會公眾等部分構成。

2.2品牌生態系統運作的特點自然生態系統中，生產者、消費者和分解者構成了自然界的生命系統，在品牌生態系統中，各品牌間的投入與產出及與消費者間的供給與需求關系形成了品牌生態系統。不過，品牌的生態系統是復雜的社會經濟生態復合系統，它通過企業間的協調發展及其與環境間相互作用的生態機制獲取生態效率。（1）品牌生態系統的鏈狀結構。在自然生態系統中，植物通過光合作用制造有機物成為生產者，消費者依賴生產者生產出的有機物維持生命，分解者則把有機物分解為無機物，完成整個生態系統的物質循環。類似于生物界的食物鏈，品牌也有相互依存的生態鏈。如圖1和圖2所示，在品牌生態系統中，組織圈是產品和服務的提供者，因此是品牌生態系統的生產者；社會圈享受組織圈提供的服務和產品，因此可以看做是消費者；自然圈負責消化和分解組織圈、社會圈排放的廢棄物，因此也可看做是分解者。但是，與自然生態系統相比，品牌生態系統也有它獨有的特點，即品牌生態系統的生態鏈是雙向的，在自然生態系統中，生態鏈是單向的（如圖3所示），即只能從自然資源到生產者再到分解者，但是在品牌生態系統中，生產者、消費者和分解者之間，其關系如圖1所示，不僅有正向的，也有逆向的，而這也決定了作為品牌生產的企業往往不擁有其生存所需的全部資源，品牌的生存和發展離不開外界的支持，離不開與上下游企業之間的品牌合作。2）品牌生態系統的網狀結構。自然生態系統中生產者、消費者、分解者之間的相互聯系是通過營養關系實現的，即通過食物鏈把生物與非生圖1品牌戰略生態系統運作的示意圖物，生產者與消費者、分解者連結成一個復雜的網絡結構，其中，各種生物間的取食關系及其所形成的營養級常常是錯綜復雜的、縱橫交錯的、彼此相連的，自然生態就是靠這種食物鏈和食物網來維持其循環運轉的[7]。在品牌的生態系統中，品牌也需要消耗一定的資源才能夠生存，各種資源（營養物質及包含的能量）是從一個品牌到另一個品牌，從一個企業到另一個企業，如此交換、轉換形成網狀結構（如圖4所示）。只是品牌生態系統中，各個成員的行為受個體目標、利益的驅動，各個品牌之間建立起來的關系是以經濟利益為主的。只有當品牌生態系統處于平衡時，品牌生態系統才能運行良好，各要素之間的能量循環和信息傳遞等才能夠持續進行，而當這個系統結構平衡被破壞時，各品牌成員的利益都將受到影響。圖4品牌網狀結構示意圖

3基于生態理論的品牌競爭策略競爭是品牌的本質屬性，只要品牌存在就存在著競爭，并且品牌也只有在競爭中才能求得生存和發展。根據品牌生態系統的構成和特點，我們構建了基于生態學理論的品牌競爭策略。

3.1適應環境的柔性策略傳統的品牌競爭理論假定環境是穩定的、可識別的，未來是可預知的，已經不能適應新的歷史條件。當今的市場，企業品牌所面對的環境是復雜的、不確定的。這就要求企業要具備快速的反應能力和靈活多變的適應能力，以戰略的柔性來增加戰略的適應性。由于自然界物種的物競天擇是被動地適應環境，而對于企業來講，品牌的競爭必須要主動地適應環境的變化，因此，增加品牌戰略在一定范圍內的可調整性、可變革性，可以提高企業品牌應對環境不確定性的能力。同時，品牌生態原理也要求企業以系統的觀點看待其所在的生態系統，不僅要關心本企業的品牌經營，而且要關心整個品牌生態系統的發展。以世界影像行業的柯達公司為例，由于忽視數碼影像技術對公司傳統經營業務的沖擊，致使2003年柯達公司經營利潤大幅度下降，后來雖然柯達公司投入巨資進行品牌戰略調整，緊跟著數碼產品的發展，但是，這件事還是被柯達公司稱為“歷史上最大的轉折”。柯達公司當時最大的過失在于雖然較早預見到數碼相機是發展趨勢，但是心存僥幸心理，不愿承擔品牌戰略轉型帶來的損失，不愿調整自己的生態位。所以，不確定時代的企業應能隨著環境的變化調整自己的生態位，提高企業應對不確定性的能力[8]。

3.2生態位分化的錯位競爭策略隨著市場經濟的發展，單靠一個企業擁有的有限資源已經難以快速響應市場的需求，也難以持續滿足用戶需要，而傳統企業用敵對的眼光看待競爭品牌，認為競爭的結果只有優勝劣汰、你存我亡，已經不能適應現代競爭的發展要求。在現代市場競爭中，品牌競爭的最高境界是各具特色的品牌彼此相互依存地形成品牌的種群。但是按照生態原理，兩個在生態位上完全相同的物種很難同時同地的存在，其中一個個體最終會排除另一個體，企業品牌之間也存在類似現象，兩個在生態位上完全相同的品牌之間會發生激烈的競爭，其中一個品牌會排斥另一個品牌，因此，在競爭足夠激烈的市場中，不容許出現品牌生態位完全重疊的情況下，不同企業要實現品牌共存，就必須在某些生態位上存在差異。生態位分化的錯位競爭戰略實際上是指企業經營者根據自身的條件，選擇與競爭對手不同的策略和行為，突出差異性，以謀求確立競爭優勢。比如強品牌在強品牌的生態位上做強者，弱品牌在弱品牌的生態位找準位置，企業品牌不必滿足所有消費者的需要，也不必在價值創造的所有環節上都有優勢，為了保持自己的競爭優勢，企業應明確、發揮并強化自己的戰略環節，采取差異化的競爭策略。以可口可樂與百事可樂為例，它們之間的每一個產品線都是針鋒相對，可口可樂對百事可樂，芬達對美年達，無論是產品的口味和包裝風格都十分類似，雖然可口可樂一再向消費者強調1%神秘配方，但真正影響消費者購買行為的是兩個品牌在消費者定義和品牌定義上存在的差異。百事可樂的消費群體以學生為主，可口可樂的消費群體以大眾和白領為主，于是，可口可樂更多訴求的是激情、活力、爽快、運動等，百事可樂則利用音樂會、足球賽等活動推廣百事可樂的品牌精神。在品牌定位上，可口可樂一貫堅持的基礎訴求是“可口如一”，代表著經典和永恒的品牌特性，而百事可樂則用“渴望無限”來代表一種“超年輕”的心理狀態，表達“激情和期盼”的品牌主張，這兩種不同的品牌內涵訴求的是兩種截然不同的生活狀態，無形中影響了消費者的購買決策。

3.3共同進化的策略英國生物學家達爾文（Darwin）的生物進化論指出，當物種的增長潛能過剩、生存條件惡劣、生存空間和食物有限時，物種就必須為生存而斗爭，通過競爭和自然選擇不斷地適應環境。企業品牌也是一個生命體，所以也應該服從市場選擇、優勝劣汰的原則。但是，生物的進化不是單獨進行的，而是相互關聯的。隨著捕食者捕獲獵物效率的不斷提高，獵物逃避捕食者的能力也不斷提高，由于兩者進化過程中的競賽，一方成為另一方的選擇壓力，捕食者的任何改進都會引起獵物的相應改進，因而在進化過程中發生了相互適應的特性。而企業品牌的進化是通過市場環境選擇而進行的，這個市場環境不僅包括競爭品牌，也包括與企業存在直接或間接關系的供應商、中間商等。當一個品牌在營銷或管理方面提高時，相對于另一個品牌來說就增加了競爭力，也增加了競爭品牌被淘汰的機會，作為競爭品牌就必須做出相應的改進，維持原有的競爭地位。因此，在企業品牌與其環境構成的生態系統中，一個品牌的進化與其他品牌的進化是共同的。這也就是說，當企業發展品牌時，不能只著眼于品牌本身，還應從全局考慮整個品牌生態系統的健康狀況以及本品牌在系統中扮演的角色，在制定品牌戰略時，要把自己當做品牌生態鏈網中的成員，戰略的重點單位不再是企業或產業，而是企業合作演化的生態系統。以英特爾和微軟的Wintel為例，微軟的軟件是基于英特爾設計的，英特爾推出一種新的微型芯片時，微軟就會相應地開發一種新的軟件與之適應，而基于英特爾和微軟的大多數客戶也會做出相應調整，因此微型芯片已經成為驅動個人計算機發展的引擎，同時也促進了整個計算機市場不斷進行技術創新[9]。

篇3

關鍵詞：吉林省；品牌生態；現狀

一、吉林省品牌生態環境的現狀分析

品牌對于區域經濟的發展起著重要的帶動作用。從市場競爭的角度來看，區域間實力的競爭主要取決于其比較優勢。由一批名牌產品和名牌企業構成的品牌種群的形成過程也是該區域比較優勢形成的過程。知名品牌的多少是反映一個地區綜合經濟實力、發展潛力和競爭實力的強弱。本文從名牌產品和名牌企業來洞悉吉林省品牌生態環境現狀。

結合2012年《中國500最具價值的品牌》相關數據和2011年國家認定的吉林省名牌數據可以看到，2012年（第九屆）《中國500最具價值品牌》排行榜揭曉。在這份世界品牌實驗室基于財務分析、消費者行為分析和品牌強度分析而的中國品牌國家隊陣容中，吉林省品牌上榜表現非凡。以6個品牌入榜數打破從2008年一直保持的入榜品牌數4的記錄，位次也由一直保持的第20位一躍上升為第15位；在500品牌省市分布漲跌排行榜中，以比上年增加2個品牌的優異成績名列全國第一；同時，在2012年《中國500最具價值品牌》10強榜中，吉林省以“中國一汽”品牌入圍第9名的成績，被列為北京和廣東在內的僅有的10強品牌總部所在地省份。另外，在2012年《亞洲品牌500強》排行榜中，吉林省“中國一汽”進入50強，位列38位，比上一年位次前移2位，是中國汽車行業排名最靠前和唯一進入亞洲50強的品牌。這是吉林省深入實施品牌戰略取得的重大突破，是品牌發展速度明顯加快、品牌戰略地位和作用日益提高、全省品牌建設取得了顯著成績的重要標志。

吉林省近年來品牌意識不斷增強，緊緊圍繞著力實施投資拉動、項目帶動、創新驅動戰略，緊緊圍繞統籌推進工業化、城鎮化和農業現代化大力實施品牌戰略，品牌戰略各項指標近年不斷升級進位，加快形成一批代表吉林產業優勢、代表吉林企業競爭力、代表吉林形象并享譽全國乃至享譽世界的國家隊品牌陣容。全省馳名商標65件，在全國排名上升至13位，著名商標增長至740件，地理標志商標25件。這些品牌勾勒出吉林省新的經濟版圖，推進了吉林品牌經濟迅速崛起，走出了一條具有吉林特色的推進品牌戰略之路，推動了吉林經濟社會又好又快發展。

二、吉林省品牌生態的生態流分析

對于品牌生態環境中的生態流從物流、資金流、知識流和所有權流進行立體式分析。

（一）物流

1.物流基礎設施條件持續改善

隨著物流相關行業固定資產投資的快速增長，物流基礎設施條件明顯改善。2011年，全省鐵路營業總里程達到4000公里，與2010年相比有所下降。全省公路里程新增1317公里，總里程達到91754公里，其中，高速公路里程達到2252公里，同比增長21.7%。全省航空線路里程為277500公里，比2010年增長2.8%，內河航道里程為1621公里。

2.交通基礎設施建設取得明顯進展

2011年，交通基礎設施建設又完成累計投資160億元，其中高速公路完成101.6億元，國省干線完成19.6億元，農村公路完成37.5億元，運輸場站建設完成投入1.3億元，水運建設完成0.1億元。大批基礎設施相繼開工建設和投入運營，設施里程大幅增加，樞紐設施規模迅速擴大。2011年全省新建設農村公路356公里，改建農村公路2500公里，使15個薄弱村實現了新通水泥（瀝青）路，新改建二級及以上客運站10個，農村客運站48個，候車亭119個。

3.交通運輸服務水平整體提升

交通基礎設施的大規模建設和運營投產使吉林省運輸能力大幅提高，運輸服務需求得到更好的滿足，有力地支撐了國民經濟與社會發展。從年度總體發展情況來看，2011年吉林省客貨運輸仍保持了較大的運輸規模和穩定的增長速度，全年完成客運量68494萬人，客運周轉量超過55188百萬人公里，完成貨運量51905萬噸，貨運周轉量158169百萬噸公里，分別比上年增長5.7%、7.9%、15.4%和13.6%。

從生態流角度來看，吉林省物流能夠保持良性健康持續發展，是整個吉林省生態流能夠順暢的基礎保證。

（二）資金流

吉林省金融著力優化信貸結構，努力提高服務水平，深化產品服務創新，切實加強風險防范，在實現自身穩健快速發展的同時，有效支持了吉林經濟平穩較快發展。信貸投放逐步回歸常態，結構調整效果明顯。剔除農業發展銀行糧食收購貸款政策性因素，2011 年，吉林省本外幣各項貸款同比少增93.5億元，貸款增速略高于地區生產總值增速，信貸投放在切實滿足吉林省經濟發展合理資金需求的同時，逐步回歸常態水平。貸款投放節奏平穩，四個季度貸款增量占全年貸款增量比重分別為30%、29%、14%和28%，信貸投放進度基本與包括農業在內的吉林省經濟生產周期相符。金融機構貿易融資業務發展帶動外幣貸款實現較快增長。從貸款投向看，結構繼續調整優化，支持實體經濟力度逐步加大。貸款利率水平小幅提升，利率定價機制建設穩步推進。2011 年，受存貸款基準利率上調和金融機構以價補量等因素影響，吉林省人民幣貸款加權平均利率有所提升，12 月份，加權平均利率達到7.69%，全年累計提高0.91 個百分點。地方法人金融機構利率定價能力進一步提高，利率定價管理組織體系基本形成，風險溢價評估體系建設穩步推進。

（三）知識流

品牌是一種無形資產，以其蘊含的文化、信譽等，對消費者產生影響，這種影響不僅意味著市場占領，更意味著對消費者精神文化和思想心理的統治；在它創造巨大的利潤的同時引導著人們的生產方式和生活方式改變，引導著人們的追求和社會潮流。企業的這種影響是憑借著對品牌的所有權獲得的，而知名品牌的塑造是靠知識和文化為支撐的，沒有科技含量和文化底蘊的品牌是不能長久的。

吉林省不斷加大對于科技的投入，全社會科技投入穩步增加，企業的創新投入主體地位已經確立；創新基礎設施不斷完善，科技資源整合和開放共享取得顯著成就；產學研合作進一步加強，科技成果轉化取得重大進展；產業創新能力明顯增強，有力地推進了產業結構的優化升級；技術市場、生產力促進中心、高技術企業孵化基地等創新服務機構的作用逐漸凸顯，自主創新體制機制不斷完善；創新產出加速增長，創新效率大幅度提升；科技創新為提升居民生活水平、提高區域競爭能力和社會整體進步做出了重要貢獻。

篇4

關鍵詞：內蒙古 綠色資源 開發利用 綠色品牌 群落

內蒙古地區發展的目標定位及路徑選擇

關于在西部大開發中內蒙古經濟發展的目標定位，目前有以下幾種觀點：一種著重于加快內蒙地區的發展速度，提高人民的收入水平；另一種著重于縮小東西部的差距。

內蒙地區的發展應從實際出發，考慮到由于在生態建設上投入不足，發展滯后下的生態惡化以及貧困等問題，并面臨著產品結構、技術開發、產品技術含量、市場環境、投融資環境、社會化服務體系等多種難題，結合內蒙古的綠色資源優勢，以及人才、技術、資金方面的制約，為配合內蒙古綠色經濟發展戰略，更好地實現資源優勢轉化為經濟優勢，應盡快構筑綠色品牌群落，從而使綠色資源的有序利用、合理開發、與綠色品牌發展、企業核心競爭力的提高相互協調、共同促進，達到農牧民增收、縮小與東部的差距之目的。

構筑內蒙古的綠色品牌群落，是利用內蒙古綠色資源優勢，以綠色品牌的發展為突破口，以構筑綠色品牌群落為戰略重點，以全面提升內蒙古地區企業整體競爭力為目標，將農牧民增收、經濟發展與生態建設、增強企業核心競爭力相結合，使內蒙地區的綠色品牌形成群落，相輔相成，相互促進，從而使內蒙地區的經濟持續快速健康的發展。

構筑綠色品牌群落的必要性與可行性

必要性

盡快提高農牧民收入的需要 提高農牧民的收入，一般有以下途徑：一是通過周邊城市的發展來吸收農村、牧區的過剩勞動力，它取決于城市工業的發展速度、城市與農村的規模與技術進步，這條途徑現在在內蒙地區很難行得通；二是提高農牧業的生產力水平或根據市場調整農牧業的產品結構。內蒙地區有生產綠色天然產品的優勢，農牧產品很容易造就成綠色品牌，隨著綠色消費的市場逐漸擴大，綠色產品具有明顯的市場和價格優勢，這是農牧民收入迅速提高的市場基礎。

治理環境和保護生態環境的要求 長期以來，內蒙地區生態環境不斷惡化，極大地制約著內蒙古經濟和社會發展。目前的實際情況是，土地利用粗放，土壤貧瘠，退化嚴重；水土流失、土地沙化、土壤鹽漬化現象仍在繼續；草場退化且已出現危機；許多珍稀物種瀕于滅絕。從長遠來看，綠色產品、綠色品牌的發展，將會在很大程度上促進生態環境的建設。

產業結構調整的有效途徑 內蒙地區傳統的經濟發展戰略，是以農牧業數量型的增長方式為主。重工業屬“超常發育”的產物，以采掘業和原材料工業為主，大部分技術落后，效率低下?；A薄弱的農牧業、輕工業一直舉步維艱，而第三產業嚴重落后。通過綠色經濟的發展，綠色品牌的形成，以綠色食品帶動農業和輕工業的發展，以綠色品牌群落的形成來開拓市場，籍此來推動重工業體系的改造、第三產業的發展。

應對入市后經濟全球化的市場環境 我國已加入世貿組織，內蒙古經濟發展戰略一定要面對全球經濟一體化的發展趨勢，內蒙地區的發展要立足于世界市場。隨著全球環保意識的加強及貿易自由化趨勢的加強，許多國家紛紛實行綠色貿易，筑起綠色壁壘；同時，消費者出于健康和環保的考慮，也普遍購買綠色產品。因此，發展綠色產品，創建綠色品牌，有利于打破綠色壁壘，提高我國產品在國際市場上的競爭力。

可行性

綠色消費趨向越來越明顯，綠色產品的市場越來越大 隨著人民生活水平的不斷提高，人們的消費逐漸從溫飽型轉向健康型，渴望綠色，購買綠色消費品已逐漸成為廣大消費者的一種消費理念。我國綠色消費品的研制、開發和生產還處在起步階段，各地的發展和企業之間的發展極不平衡，遠遠滿足不了市場的需要和廣大消費者的需求，無公害的綠色產品已成為人們消費的首選。

內蒙古的資源比較優勢 內蒙古發展綠色產品，構筑綠色品牌群落，擁有相當多的潛在發展優勢。內蒙地區擁有廣袤的土地面積，地價相對便宜；一些重要的農林牧產品在內蒙地區也有得天獨厚的生長條件；內蒙地區又是我國旅游資源最豐富的地區之一，擁有中國其他地區所不具備的許多人文自然景觀，宜人生態休閑環境和歷史文化名勝古跡等等。而且內蒙廣大農村地區，由于工業化程度較低，三廢污染也輕，化肥、農藥的使用量也較少，內蒙地區的勞動力豐富，價格低廉，這些都為綠色產品的發展，綠色品牌的形成提供了非常有利的條件。

各地名牌戰略的實施，是構筑綠色品牌群落的堅實基礎 內蒙古各盟市針對本地大多數產品檔次較低、技術含量不高、更新換代緩慢的嚴酷現實，都在有重點地扶持一批“名、優、特”產品，各地紛紛出現以名牌產品為核心組建的企業集團，其企業發展戰略多以充分利用綠色資源，創建綠色品牌為起點，這將使綠色品牌群落盡快形成，從而整合當地資源，形成區域經濟的核心競爭力，促進經濟的快速發展。

構筑綠色品牌群落的指導思想與基本思路

指導思想

以“十五”規劃、“西部大開發”等宏觀政策為依據，綜合考慮資源、生態、環境、經濟可持續發展等因素，從內蒙地區的實際出發，以全面提升內蒙地區企業整體競爭力、切實提高當地農牧民生活水平、促進當地經濟良性發展為目標，將內蒙地區生態環境建設與增強當地企業核心競爭力相結合，以綠色品牌為突破口，形成綠色品牌群落，增強整體競爭力，進而使內蒙古的經濟社會實現可持續發展。

基本思路

貫穿生態建設與農牧民增收并重的戰略思想。高度重視資源轉化與產業結構調整。立足農牧業，結合綠色品牌優勢，促進綠色資源的合理利用。

發揮綠色資源優勢，形成特色經濟，創建綠色品牌群落，實現核心競爭力的整合。

構筑綠色品牌群落的幾種思路

合理開發綠色資源，發展綠色產品，構建綠色品牌群落。立足我區綠色資源優勢，合理開發綠色資源，發展綠色產品，構建綠色品牌群落，是實現內蒙古經濟結構調整，創建特色產業，提高競爭能力的必然選擇。同時加快無公害農牧產品的發展，提高農牧產品的安全性，通過市場營銷等手段，創建綠色品牌，從而把資源優勢轉化為經濟優勢。

培養和利用強勢企業，開發綠色產品，創建綠色品牌，促進產業結構調整和生態環境建設。近年來，農牧業產業化正逐步構成內蒙古特色產業，內蒙古的綠色產品也絕大部分是農畜產品。其發展的實踐證明，這一特色產業是實現農牧業規模經營和帶動農牧民脫貧致富，進入市場的切實有效的途徑。

對生態脆弱地區通過生態環境建設，開發綠色產品，帶動綠色產業的發展，從而形成綠色品牌，進而促進生態良性循環，實現生態效益、經濟效益和社會效益的有機結合。

此模式可在環保、生態建設等方面取得明顯效果，社會經濟的可持續發展意義較大；可以使落后地區迅速獲得發展資金，縮小與發達地區的差距；此模式的實施，其社會發展意義是極其長遠的，可以使黨的富民政策、共同富裕政策真正落到實處。

構筑綠色品牌群落的保障條件

合理規劃農畜產品和綠色產業開發區

農畜產品和綠色產業開發區要以豐富的農牧業資源為依托，繼續加強農田草牧場基本建設，積極調整農牧業生產結構，以加快推進農牧業產業化為切入點，大力發展以綠色品牌為主的農畜產品加工業。盡快把內蒙古建設成為我國重要的農畜產品和綠色產業開發區、能源和原材料產業開發區、稀土科研和生產開發區。通過“三區”建設實現資源轉換、結構優化、產業升級、技術創新。力爭把內蒙古建成我國最重要的“綠色之鄉”、“能源之谷”、“稀土之都”，進而形成區域經濟的核心競爭力。

實施生物高技術工程，形成新的經濟增長點

內蒙古有豐富的地產植物資源，麻黃、甘草、黨參、沙棘、枸杞、蓯蓉等，特色明顯，優勢突出，還有豐富的動物骨臟資源，要充分發揮這些資源優勢，利用生物制藥技術，加快開發具有內蒙古優勢的中蒙特色生化藥品、新興特效藥品和保健藥品。通過對本地區的壟斷性資源開發利用，控制產品鏈的源頭，實現對下游產品的制約，來獲取資源開發利用的比較效益。

實施草原文化旅游工程

遼闊的草原、浩瀚的沙漠、奇異的原始森林、絢麗的文物古跡、濃郁的民族風情，為發展內蒙古旅游業創造了良好的條件，要充分利用西部大開發以及加入WTO的良好機遇，把旅游業培育成為內蒙古經濟新的增長點。

實施產業調整援助政策

實行綠色經濟發展戰略后，內蒙地區一些行業將退出生產領域，但這些企業如果僅靠自身的努力，徹底擺脫困境是十分困難的。對于這類企業的退出，當地政府應盡快制定實施有關產業調整援助政策，給予必要的援助。首先，應認真做好退出產業的調查研究及規劃工作，使企業的退出有序進行。其次，政府要給予必要的資金以及其他方面的較多支持，對結構調整引起的諸如失業等問題，政府應制定特定的再就業計劃和相應的資金支持，從而使當地經濟能夠良性發展。

大力開發綠色產品，強化綠色品牌的核心競爭力

綠色產品包括可直接改善生態環境的產品，及可減少對于人類社會和環境的實際或潛在損害的產品。在對環境的末端治理不能解決問題的情況下，從技術創新、產品設計、產品生產到產品包裝等各環節、全過程著手，來開發能減少乃至防止污染和環境破壞的綠色產品，綠色產品的開發是保證形成綠色品牌群落的關鍵性、戰略性問題。

實施綠色企業形象戰略，打造西部地區綠色品牌

企業形象是企業綜合素質的表征和反映，也是影響消費者對企業產品價值衡量的重要因素之一。企業實施綠色營銷，不僅要從策略層次上考慮營銷組合諸因素的“綠化”問題，更要從戰略層次上綜合考慮企業的整體“綠化”，即構架綠色企業文化、樹立綠色企業形象，以使綠色品牌得到社會公眾的認可。

強化綠色品牌理念，為綠色品牌創造良好的外部環境

進一步使綠色品牌的觀念深入人心，從政府的指導思想到企業的具體營銷過程，始終堅持綠色理念。此外，國家可以成立專門機構，對環保與生態實行統一的歸口管理，把環境目標責任制與經濟目標責任制合為一體，以綠色國民生產總值考核政績并把這一指標下放企業。另外，應充分發揮現有綜合部門的職能，對產品市場進行分析、預測，為生產者、經營者提供豐富、準確、有使用價值的信息資源和必要的產前、產中、產后咨詢服務，組織各方面專家和科研單位，立足綠色資源、產品優勢，研究開發適合的綠色產品，使綠色品牌更具優勢。

參考資料

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2.簡新華，可持續發展與產業結構優化[J]，中國人口資源與環境，2001(11)

篇5

[關鍵詞]綠色綠色品牌戰略綠色營銷觀念

“人類正面臨著一場新的文明轉型，快速發展的中國經濟正面臨嚴峻挑戰，如不徹底改變高消耗的經濟增長方式，中國很難逾越這次文明轉型的門檻?！眹噎h保總局副局長潘岳在第二屆“綠色中國”論壇上的演講引起與會專家的共鳴。而能夠真正實現“綠色中國”的是引領企業發展的中國企業家，是企業在整個生產經營活動中實施的綠色品牌戰略。

所謂品牌戰略就是企業將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業經營戰略?！熬G色”代表的是環境保護環境與人類和諧生存、共同持續發展的思想理念。綠色品牌戰略就是企業以建立環境與人類的和諧為核心競爭力，使企業生產經營活動的綠色化，對企業發展目標、達到目標的途徑和手段等進行全局性、長期性總體謀劃。企業實施綠色品牌戰略要切實抓緊綠色產品這一載體，賦予綠色品牌更多的內涵，體現綠色經營管理文化，灌輸綠色經營管理觀念，豐富品牌承載量，擴展品牌深度，從而實現品牌價值最優化、最大化。綠色品牌戰略包括：一是具有高度責任意識的綠色品牌定位；二是精細而健康的綠色品牌維護；三是科學系統的綠色品牌經營管理；四是長期不懈地進行綠色品牌修正等。

人類進入工業化時代以來，人們向自然環境無節制地索取了大量的有限資源，同時向環境排放過多的有害物質，超過了生態環境所能承受的限度，導致各國都出現不同程度的資源耗竭問題、環境污染問題和生態破壞問題，并引起了一系列環境災難。江河水質下降，生物種類減少，缺水面積擴大，空氣污染嚴重，自然環境被破壞，生態環境安全與人民身體健康到嚴重威脅。值得重視的是，環境污染和生態平衡的破壞所帶來的環境問題日趨嚴重，引起了眾多國家和民眾的關注與不安，“只有一個地球”、“還我藍天”等呼聲在世界各地此起彼伏。環境污染的危害日漸被人們所重視。

中國人組辦奧運的七年來，綠色奧運理念已深入到經濟生活的各個領域。企業家們也越來越意思到綠色品牌的塑造對于全人類、全社會的深遠意義，把綠色品牌的塑造和企業的社會責任感，企業的經濟效益結合起來。在社會的各行各業吹起了一股”綠色風”。今年4月8日，由中國制冷學會與慧聰網暖通制冷行業頻道攜手舉辦的2008中國暖通制冷行業“節能、環?！背h發起大會在上海金茂大廈舉行。會上，三星、大金、美的等一批業內知名品牌還簽署了《“迎綠色奧運、從我們做起”2008中國暖通制冷行業“節能、環?！毙袠I自律及倡議書》。中國一大批企業在綠色品牌的塑造上取得了卓著成就。上海通用汽車的“綠色未來”戰略，以“發展綠色產品”、“打造綠色體系”、“承攬綠色責任”為核心，發展綠色產業，推出了代表綠色科技的別克LaCROSSE君越Eco-Hybrid油電混合動力車，實現了技術與成本的完美平衡。聯想集團被綠色和平組織的“綠色電子產品指南”中取代了諾基亞位列第一，被評為“最綠色電子企業”的稱號。貴州開磷集團按照采取“兩條腿走路”的辦法，變“出賣資源”為走精細磷化工道路，大力發展循環經濟，努力打造“中國綠色磷都”品牌，實現廢水的零排放、零污染。

一、企業實施綠色品牌戰略的意義

（一）綠色品牌戰略的實施有利益企業的可持續發展

企業的可持續發展戰略是以社會經濟的可持續發展為基礎的。而社會經濟的可持續發展必須同自然環境及社會環境相聯系，使經濟建設與資源、環境相協調，使人口增長與社會生產力發展相適應，以保證社會實現良性循環發展的長遠戰略。因此，保護自然環境，治理環境污染，解決惡劣的社會環境，實施可持續發展戰略已勢在必行。

（二）綠色品牌戰略適應是綠色消費浪潮的必然選擇

消費者趨向于綠色消費主要源于兩方面的原因：一是，社會經濟發展在為社會及廣大消費者謀福利的同時，造成惡劣的自然環境及社會環境，已直接威脅著人們的身體健康，因此，人們迫切要求治理環境污染，要求企業停止生產有害環境及人們身體健康的產品；二是，社會經濟的發展，使廣大居民個人收入迅速提高，他們迫切要求高質量的生活環境及高質量的消費，亦即要求綠色消費。

（三）企業參與國際競爭必須實施綠色品牌戰略

20世紀90年代，世界范圍內興起了一場“綠色革命”，環境與發展問題已成為新一輪多邊貿易談判的中心，即“綠色回合”。由于QVTO允許各成員國采取相應措施加強環境保護，因此，綠色壁壘將必然存在，而且會成為最重要的“變相貿易壁壘”。為了遵循這些綠色貿易規則，沖破綠色壁壘，免遭貿易制裁，企業必須實施綠色品牌戰略，才能求得快速健康的發展。

（四）社會環境要求企業實施綠色品牌戰略

企業的生產經營活動面臨著一系列的挑戰。首先是宏觀環境的壓力，諸如保護消費者利益運動和保護生態平衡運動的壓力，以及政府規范化立法的壓力，從而驅使企業必須樹立環保觀念，實施綠色品牌戰略，順應時代要求；其次是廣大消費者對綠色消費的需求劇增，企業必須順應消費者的綠色消費需求，開展綠色經營，才能贏得顧客；最后是市場競爭優勝劣汰規律的作用，迫使企業改變經營觀念，塑造綠色品牌，才能有力地對付競爭對手，不斷地提高市場占有率。

二、企業實施綠色品牌戰略的影響因素

（一）政府的引導和扶持影響企業綠色品牌戰略的實施。

政府對綠色產業發展的支持力度，這既是過去綠色產業取得顯著成就的重要因素，也是新時期新階段加快發展綠色產業的重要保證。一是政府對綠色產業基地建設等方面的投入。是否能幫助企業改善生產條件，提高綜合生產能力。二是政府是否將綠色產業開發規劃區中治理污染所需投資納入國家環境保護投資序列。三是政府能否給予企業一定的優惠政策，減免企業對監測費用以及治理污染、保護環境的費用。

（二）綠色消費浪潮決定了企業實施綠色品牌戰略的必然。

隨著經濟的發展，人們的生活水平的提高，促使人們的健康意識大大增強，從而導致人們的消費觀念發生重要的轉變，綠色消費意識得到了各國消費者的認同。一項調查顯示，7s%以上的美國人、67%的荷蘭人、80%的德國人在購買商品時考慮環境問題，有40%的歐洲人愿意購買綠色食品。在我國，綠色需求在小康家庭也日益表現出來。面對綠色消費浪潮的沖擊，企業必須關注自身的環境行為，實行綠色品牌經營，開發綠色產品，提高企業和產品的競爭力。

（三）企業的傳統模式制約了綠色品牌的發展。

我國經濟發展依然是以犧牲自然資源和環境為代價換取物質產出不斷增長的傳統發展模式。在傳統模式主導的宏觀形勢下，相關法規和經濟政策對企業把環境成本納入經營決策和發展戰略中缺乏足夠的激勵，從而使我國企業的綠色競爭力不僅與發達國家差距大，而且在國內市場也缺乏競爭優勢。

（四）國家的政策法律制度是企業綠色品牌戰略的保障。

一個國家的政策法律制度強有力的保障了經濟的運行和發展。比如，綠色稅收制度，企業生產經營的許可證制度和企業融資的綠色約束制度。從企業自身來說，通過從線性價值實現模式轉向基于循環價值鏈的經營模式，不僅能夠指導企業提高創新能力，而且有助于企業與消費者、供應商、其他企業、政策制定者等所有利益相關者建立良好的關系。（五）國際標準的綠色認證是企業通往國際市場的通行證。

國際標準化組織順應世界保護環境的潮流，對環境管理制定了一套國際標準，即ISO14000《環境管理系列標準》，以規范企業等組織行為，達到節省資源，減少環境污染，改善環境質量，促進經濟持續、健康發展的目的。ISO14000適用于一切企業的新環境管理體系，它是一張企業進入國際市場的綠卡，不受任何綠色貿易壁壘的攔劫。

三、企業綠色品牌戰略的實現

（一）樹立企業的綠色品牌觀念。

企業應把節約資源、保護環境、謀求可持續發展作為企業經濟增長的核心問題來考慮，把綠色品牌塑造作為今后工作的首要觀念和基本思想。企業可根據企業的現實情況，站在維護全人類的生態平衡發展的高度，以不斷提高人們生活水平，保證消費安全為出發點，從培育企業文化入手，在企業的生產經營活動中對全體員工培養環保意識，建立健全“綠色”運行機制，使綠色品牌觀念真正成為經營管理的行動指南。

（二）企業必須進行制度創新，適應新形式下的市場競爭。

在中國現時期的市場經濟狀況下，同行業間的競爭日益劇烈，新產品、新工藝、新技術不斷涌現，綠色品牌觀念已深受重視，被越來越多的企業融入長期的發展戰略當中。如果哪個企業還維系著傳統的發展模式就會逐漸在競爭中處于劣勢。所以要提高企業的競爭力，必須進行制度創新，促使傳統發展模式向可持續發展模式轉變。在有利于可持續發展的制度支持下，企業通過綠色技術創新，建立新的競爭力策略才能獲得競爭優勢。

（三）積極引導綠色產品的生產和消費。

我國的綠色產品開發有著潛在的巨大市場。由于目前宣傳力度不夠和進入國內市場銷售的綠色產品有限，消費者對綠色產品還重視不夠。要通過多種方式，進一步加強綠色產品的宣傳普及工作，增強廣大消費者的安全和環保意識，促進我國綠色產品市場的形成和發展。要使更多的人了解到，購買和消費綠色產品，不僅有益于自身健康，也是為了保護環境。

（四）加大綠色產品科技開發和推廣的力度。

發展綠色產品，關鍵在科技。加強對綠色產品生產加工技術的研究，推廣現有成熟技術，完善科研開發、咨詢和推廣服務體系。

（五）積極推促進綠色產品標志。

積極推促進綠色產品標志是促進綠色產品事業健康發展的重要基礎。近年來，國家有關部門頒布了多個規范綠色食品生產的規定和標準，要在此基礎上，借鑒國際經驗，進一步修訂和完善我國綠色食品管理法規和技術標準，規范綠色食品的生產和質量控制。要強化對綠色食品管理規定和標準執行情況的監督檢查，確保綠色食品這一國家標志的權威性。

四、綠色營銷觀念的推行

綠色營銷是指市場主體為實現社會、經濟、生態三者利益的統一，在保護環境和人類健康的基礎上，通過創造及與其他市場主體交換產品和價值，以滿足自身需求和欲望的一種社會的管理過程。綠色營銷的主要內容有：搜集綠色信息；制定綠色計劃；開發綠色資源；研制綠色產品；制定綠色價格；開辟綠色通道；鼓勵綠色消費；弘揚綠色文化；培植綠色標志品牌，完善綠色法規等一系列的營銷行為。綠色營銷觀念的推行主要要作好以下工作：

（一）培植綠色文化，引導綠色消費。

綠色文化的培植要從三個方面展開：一是培植綠色社會文化，通過小學到大學的系統綠色文化的教育和大眾傳媒對綠色文化的宣傳，增強整個國民的生態意識。二是培植綠色企業文化，用綠色文化對企業進行形象系統（CI）設計，營造綠色理念、綠色行為和綠色視覺，樹立企業的良好的形象。三是培植綠色消費文化，通過宣傳、教育、啟發消費者，樹立新型文明的消費觀念，使其認識到綠色消費有利于生態保護，有利于自身健康，有利于后代的可持續發展，從而擴大綠色消費隊伍，掀起綠色消費浪潮，推動綠色營銷和綠色食品的發展。

（二）重視綠色產品設計。

所謂綠色產品是指對社會、對環境改善有利的產品，或稱無公害產品。綠色產品設計是指在生產過程中采用清潔技術、無污染技術，降低資源消耗，減少環境污染；使產品在使用消費過程中，有利于消費者身心健康，減少對環境的污染和破壞。這就要求企業在研制開發綠色產品時，在保證產品質量的前提下緊緊抓住綠色這個主題，用環保的觀念進行產品設計。

（三）建設綠色市場，實施綠色營銷。

一是要健全綠色產品營銷網絡；二是建設綠色產品的批發店、超市、連鎖店；三是開展網上綠色營銷；四是舉辦綠色產品展銷會；五是開展綠色產品生產資料的開發生產與綠色營銷；六是開展綠色賓館、綠色酒店、綠色餐館的建設。通過綠色營銷推動綠色產品的發展。

（四）建立綠色服務通道。

綠色服務通道的建立包括：一是傳播綠色消費觀念，減少綠色消費誤區；二是真正從專業化的角度解決消費者在綠色消費中出現的問題，指導消費者進行純綠色消費；三是實現綠色產品價值再造。通過綠色服務，減少資源浪費、降低產品成本、實施資源綜合利用，實現綠色產品在綠色服務中價值最大化。

綠色品牌戰略是企業新時期乃至今后長期可持續發展的選擇。通過綠色品牌戰略的實施，實現了企業的經濟效益，減少了環境污染，改善了生態環境，建立了一個人類與自然和諧發展的美好家園。

參考文獻

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篇6

中國名酒市場復興首先就是品牌定位與品牌傳播策略的變革，成功的品牌改造對中國名酒復興產生了十分巨大的作用。目前，中國名酒品牌復興方式主要有四種形式。

第一種形式，獨辟蹊徑，另起爐灶型。如全興集團，面對母品牌消費者審美疲勞與市場低端認知，毅然決然選擇了推出獨立品牌----水井坊，通過水井坊品牌帶動整個全興品牌走向復蘇。歷史無法重演，水井坊在正確時間（中國白酒消費水平出現比較大的改變），正確地點（選擇高端白酒比較盛行的廣東省廣州市，中山市等），正確方式（與當時中國本土最大的廣告公司----廣東省廣告公司進行專業合作）實現了全興集團的華麗轉身。但是，成功無法復制，沱牌曲酒隨后跟進性推出的完全獨立于主品牌之外的“舍得”酒就遠遠沒有那么幸運了。舍得酒無論在品牌定位，傳播策略，市場操作以及商業模式選擇上我認為都絲毫不遜色于當時的水井坊，舍得為什么沒有取得水井坊市場地位？關鍵是舍得只有哲學，沒有“根”，舍得酒市場操作只有戰術性跟進，缺少戰略性布局。我們在未來的《中國名酒高端對決》文章中將系統分析與闡述舍得與水井坊的技術性差距。

第二種形式，圍繞母品牌，核心升級。如瀘州老窖中的國窖1573，早期的劍南春中的金劍南等。瀘州老窖很顯然是發現了自己品牌中無與倫比的高貴基因，“國酒”身份與“中國第一窖”戰略資源，而兩者結合產生的“國窖1573”成功將瀘州老窖帶入中國白酒發展巔峰！國窖成功，有利地提升了整個瀘州老窖核心價值，圍繞瀘州老窖系列產品一系列眼花繚亂的價格升級使得老牌“濃香鼻祖”展現出最燦爛的光芒。其實，對中國白酒企業來說，始終不缺少盲目的模仿者！國窖的成功同樣吸引了一大批擁躉：同為中國名酒的董酒推出了高端產品“國密董酒”，而魯酒新貴扳倒井推出了高端品牌“國井”。但“國”字有生命中難以承受之重，這些白酒品牌高端戰略上的徘徊說明了圍繞母品牌戰略升級之路同樣艱辛。

第三種形式，母子品牌關聯的品牌改造之路。如蘇酒中的洋河藍色經典，雙溝珍寶坊等。選擇母子關聯品牌體系，也是這兩個中國名酒對自身資源盤整，判斷的結果。洋河，在中國白酒行業中一直使用著比較另類的“藍色”作為主色調，而從黃河文明（中國北方一直以黃河文明作為載體）到長江文明（中國南方一直以長江文明為載體），從中華文化到西方文化在融合過程中需要這種視覺上跳躍與產品概念上的升級，洋河在天時，地利，人和上恰恰抓住了這個轉變的瞬間，使得洋河這個中國名酒品牌重新煥發出巨大的光芒。雙溝酒業也借助于珍寶坊品牌實現了高端升級。

第四種形式，老品牌重生之路。相對于其他中國名酒大幅度改造母品牌戰略，四川古藺郎酒集團顯得非常另類。郎酒，既沒有推獨立的產品品牌，也沒有推升級的產品品牌，也沒有做關聯性母子品牌，郎酒所做的僅僅是對母品牌進行重新的定位，通過重新定位郎酒，使得郎酒的品牌價值獲得跳躍式提升！在母品牌獲得提升基礎上，對產品品牌進行新的戰略性規劃，運用結構化戰略，母品牌同樣獲得了新生。郎酒過去的品牌定位一直比較搖擺，但自從以汪俊林為首的領導班子上任以來，堅定不移執行“神采飛揚中國郎”品牌定位與傳播策略，郎酒市場獲得了擴張性發展。郎酒老品牌新生的案例生動地告訴我們，對老品牌改造方法確實是“運用之妙 存乎一心”！關鍵是對自身品牌戰略資源的深刻盤整與準確認知。

從歷史上看，沱牌是一個什么樣一個品牌形象？我們在局部市場對沱牌做了一些簡單的調研。各方反應不一。經銷商層面，沱牌是一個好品牌。中國名酒，中國馳名商標，在名酒復蘇的背景下，沱牌的市場價值被大大低估了！與復蘇中的其他中國名酒相比較，沱牌絕對是一個值得跟進，值得關注的潛在黑馬，關鍵是需要好的市場操作思路與新的產品體系；銷售終端層面，沱牌主要是低端酒，銷售量很大但主動推的很少，主要是一些經常喝酒的老客戶會主動找。當我們提出到中國名酒柜看看沱牌曲酒時，營業員說，沱牌在我們貨架上，一般不放在名酒位置，僅僅是放在通路產品柜臺。消費者反映差異很大，低端消費人群中，沱牌擁有一大批重視的消費者，說起沱牌的品牌定位與品牌傳播，一般都記得“悠悠歲月久　滴滴沱牌情（曲）”等，更進一步的，消費者大部分不知道了。至于沱牌一直推行的生態化釀酒，消費者終端根本沒有反映。說明了沱牌的生態概念并沒有傳遞到消費者層面。中高端人群，沱牌在全國性名酒與區域性強勢品牌的擠壓下，已經出現比較大的萎縮。沱牌的這個變化對沱牌既有良好的一面也有不利的一面。由于中高端市場的淡忘，給沱牌重新走入名酒市場提供了塑造的空間。但由于高端消費者遺忘，為沱牌主品牌的高端復蘇帶來了一定時間上的障礙。

判斷沱牌的戰略性資源，既要進行動態資源戰略性判斷，也要進行靜態資源的戰略資源判斷，通過動態與靜態資源判斷，推動沱牌曲酒品牌資源整合才具備準確的現實意義。但客觀地說，過去的沱牌曲酒品牌定位與品牌傳播處于某種程度的盲目與盲從，從而給沱牌曲酒跨越式發展帶來了起點障礙。

沱是什么？華聞華通研究專家組從地圖上，辭海中尋找沱牌的位置與軌跡。

沱，江水的支流?！对娊浾倌辖秀帷罚骸敖秀?。”毛傳：“沱，江有別者”.

沱，涕淚如雨貌?！兑纂x》：“出涕沱如?！?/p>

沱河，在安徽北部。源出河南省虞城縣西北境，東南流經安徽省北部。下游為沱湖，在五河縣匯澮河后稱漴潼河。流入江蘇省，經峰山切嶺，入窯河、下草灣引河注洪澤湖。長250公里，流域面積4650平方公里。

沱江，一曰外江。長江上游支流。在四川省中部。上源綿遠河、石亭江、前江均出九頂山，南流到金堂縣納岷江支流毗河后始稱沱江。河流穿行于平原與丘陵之間，將簡陽、資陽、資中、內江等縣市，在瀘州市入長江。長629公里，流域面積2.79萬平方公里。

沱江龍，古爬行動物。屬鳥龍類的劍龍類。化石首次在1974年發現于中國四川沱江流域，故名。頭小，頸短，體背部從頸端之尾部有十五對排列對稱的劍板；尾部末端有四對棒狀骨棘，為防御工具。前肢短，后肢長。以四足行走。生活在河湖邊叢林地帶，以植物嫩葉為食。生存于晚侏羅世?，F發現的化石種因背棘多，故定為多背棘沱江龍，體長7.5米。

沱水，《禹貢》荊、梁二州皆有“沱”，《漢書地理志》作“江沱”，《水經禹貢山水澤地所在》作“沱水”。據《漢書》《水經》，梁州沱水有二，一在四川茂縣西南，一在今郫縣西南。前者當今何水無考。后者一說今郫江的前身，古時此水自縣西別流江（古人以此為長江正源）東出至成都還入流江。一說上游即今毗河，自都江堰市別岷江東出；下游即今自金堂以下的沱江，至瀘州市還入長江。荊州沱水在今湖北市枝江市東；古長江至此分為南北兩派，南為長江正流，北為沱水，后世南流日微，沱水轉為正流，即今江口鎮附近一段長江。此外，歷史學家關于《禹貢》的“沱”還有多種解釋。

沱沱河 一稱瑪曲、烏蘭木倫河，蒙古語為“紅河”因流經紫色砂巖區，水色棕紅得名。長江正源。在青海省西南部。有兩源：東源出唐古拉山脈主峰格拉丹東雪山，西源出尕恰迪如崗雪山。東源長于西源，兩源相匯后稱納欽曲，下行納切蘇美曲后稱沱沱河。在囊極巴隴匯當曲后稱通天河。長375公里，流域面積1.69萬平方公里。河谷寬廣，水流緩慢，汊道時分時合。

從辭海的解釋看，我們至少可以看到沱牌的非常寶貴的戰略性資源：

第一，沱牌是一個與水高度關聯的白酒名酒。在南方，水為財。對于白酒，好水質帶來好酒質，所謂“佳釀之處必有名泉”！這一點，在中國名酒中多有反映。如洋河，與水緊密關聯；如枝江，以水命名，如赤水河，以水命名，如瀏陽河，等等?！般迸?，一個水性的品牌名至少應該具有“小家碧玉”靈動與灑脫；

第二，沱牌來自于生態源的源頭。從辭海中解釋可以很明顯看出來，“沱”這個字具有生態之源，文明之源，生命之源的生動內涵。無論是沱江所顯示出的浩浩湯湯，還是沱沱河所顯示的博襟，抑或是沱河所展示的縱橫千里，“沱”都展示出十分原創的精神動力！而這種自然資源與文化資源的原生態，恰恰是白酒品牌最為寶貴的傳播法寶。

第三，沱江龍的出現，增加了沱牌酒歷史厚重感。一個生活在沱江流域的沱江龍說明早在晚侏羅世時代，沱江流域就有鮮活生命活動的跡象，這一點，為沱牌培育歷史厚重感的白酒品牌提供了十分寶貴的歷史印記。

很顯然，沱牌關鍵字“沱”在基本內涵上與所謂的“全興”完全不同。沱牌的核心品牌“沱”比其他任何一個“川酒六朵花”品牌文字源上的內涵要豐富得多！如果你很細心地將“沱牌”與“全興”、“瀘州”、“劍南春”、“郎酒”，甚至于“五糧液”放在一起進行文字面的評估，都可以看到，“沱”牌巨大的，潛在的品牌價值。只是由于沱牌股份有限公司在品牌價值挖掘上以及品牌核心價值商業化上還存在認知上很大的誤區。

在沱牌企業內部，或許已經意識到“生態”，對于沱牌品牌的巨大價值。2004年5月，在首屆中國白酒科技大會上，沱牌就發表了《生態與酒質關系的研究與應用》；同年8月，公司申報的“沱牌生態園”建設獲得國家科技部星火項目認可。在企業文化建設上，沱牌股份也已經將沱牌---生態源概念嵌入其中。在沱牌股份公司，一系列傳播公司文化的歌曲反映了沱牌領導層對沱牌擁有的獨特資源深刻了解。如《沱泉叮咚釀美酒》、《綠滿沱園》、《閃耀吧，金色的獎牌》、《綠色圓舞曲》、《柳妹沱郎花開并蒂蓮》等等，這些情感真摯，意境優美的歌曲，真實地傳遞了環境與人文的原生態特點，但遺憾的，這些好的素材并沒有通過大眾媒體進行深度傳播，使得沱牌品牌“淳樸村姑”形象沒有得到根本改變。

從靜態的資源與動態資源看，簡單化，或者低端化沱牌，對于這樣一個中國名酒無疑是巨大的損失！實際上，從2001年沱牌推出“舍得酒”高端品牌開始，沱牌在品牌戰略就已經走上了一條風險大于成功的道路。我們上面提到了中國名酒品牌傳播與品牌戰略的提升的四種模式，相對來說，洋河藍色經典、雙溝珍寶坊所代表的母子品牌模式，以及郎酒所代表的母品牌提升模式都非常適合沱牌曲酒這樣母品牌內涵豐富，母品牌資源良好的中國名酒企業，而完全拋棄沱牌所擁有的戰略資源，獨立去塑造一個與母品牌完全無關聯的獨立品牌恰恰是最具風險的選擇?，F在的沱牌在品牌定位，品牌傳播上應該做怎樣的調整？從專業的角度看，沱牌首先要改變的是品牌氣質，使沱牌曲酒從一個“淳樸村姑”走向“大家閨秀”。

沱牌品牌成長需要在三個方向上做適度的調整：

第一，保留“悠悠歲月酒　滴滴沱牌情”在低端白酒市場的地面傳播，而不應在高端媒體上繼續這種比較程式化的格式傳播，以凈化沱牌酒在消費者心目中低端形象；

第二，對沱牌進行品牌資源盤整，根據盤整情況，提出沱牌酒母品牌的定位與核心價值，通過核心價值體系，創意更加有沖擊力，代表品牌核心價值與消費者核心利益的傳播口號，實現沱牌品牌戰略性提升。

第三，沱牌酒品牌提升有兩個具備溢價的方向，其一是“小家碧玉”型品牌方向，這個方向的提升比較適合小眾人群，其二是“大家閨秀”型品牌方向，這個方向比較適合中高端白酒品牌方向。為了探索在兩個方向上的可行性，最簡單的方式是在母品牌與母子品牌戰略方向上分別推出兩個系列核心產品，在特定的市場進行試銷，便可以很準確地了解市場在品牌調整方向上的接受度。

篇7

關鍵詞：互聯網思維；品牌社群；平臺；生態圈

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1008-4428（2016）10-66 -02

一、研究背景與問題提出

近年來，隨著計算機技術和互聯網信息技術發展，互聯網越來越成為人們生活中不可或缺的一部分。截至2015年6月，我國網民總數達6.32億，半年共計新增網民數1442萬?；ヂ摼W普及率為46.9%，相對2014年底提升了1.1%。同時，隨著智能手機的發展，手機網民規模也得到了較大幅度的提升。

Red bull（中國）自1995年12月份進入中國以來，從1996年的1個億銷售額到2015年的200億，發展速度成為業內榜樣。當我們對自己的成績感到欣慰的時候，突然發現這個市場的環境發生了變化：互聯網企業猶如野獸般的在沖擊著傳統企業，而消費者也從早期的“不知網為何物”變為把網視為現在生活中不可或缺的一部分。

在互聯網時代，如何在新的營銷環境下面對新的消費者，破而后立，建立一套新的運營方法，成為Red bull（中國）新時期的重要課題。

二、Red Bull（中國）的外部環境分析

（一）市場機遇分析

1.國家政治穩定、經濟持續發展

從2015年經濟數據來看，無論是GDP，還是居民收入，或者是從社會消費零售額來看都處于較高水平的增長。同時，在未來經濟結構調整的過程中，“擴大內需”將是未來國家經濟的重要支撐部分。因此，紅牛公司未來的消費增長具備良好的經濟基礎。

2.功能性飲料行業市場空間較大

自2003年以后，“功能性飲料”開始逐漸為大眾所熟知。在未來五年，這個細分品類的市場規模將達到1000億左右，也就意味著這個品類市場的領導品牌將分得更多的市場機會。

3.互聯網、云計算、大數據技術的發展

互聯網、大數據、云計算的技術發展給消費者帶來新的生活體驗，創造新的娛樂方式。現在，正處于“大互聯”時代的十字路口，眾多傳統企業在這個十字路口已經躍躍欲試。這也是中國企業第一次與發達國家企業站在同一起跑線上來迎接這個機遇。

（二）市場挑戰分析

1.競爭環境日益加劇

截至2015年，在功能性飲料這個細分品類中，已經出現了諸如佳得樂、脈動、尖叫、東鵬特飲、日加滿、啟力、樂虎等十余個直接競爭品牌。紅牛公司的競爭環境也隨著整體市場的擴大進入了一個新的階段。

2.消費者生活及娛樂方式變化大

互聯網時代，消費者的生活及娛樂方式發生了根本性的改變。過去企業是大規模、標準化的生產，而現在消費者的需求卻是個性化、小眾化。因此，這對于經營了數十年的傳統企業來說，是一個巨大的挑戰，稍有不慎，就將會被這個時代所拋棄。

三、Red Bull（中國）的內部環境分析

（一）Red Bull（中國）的內部優勢

1.國際化的品牌，品牌價值優勢明顯

在國內，紅牛品牌的知名度高達95%，幾乎是家喻戶曉。同時，其品牌價值在全球排名僅次于可口可樂與百事可樂，名列第三位。這些無形的價值，是紅牛品牌持續高增長的重要驅動力。

2.通路體系完善，市場基礎夯實

紅牛，是國內最早一批涉足功能飲料這一品類的品牌。經過長時間的精心耕耘，市場基礎較為扎實，在全國范圍內建立了廣泛的銷售網絡與通路體系。這也是紅牛快速增長的基礎保障。

3.團隊執行力強，能打硬仗

紅牛公司經過十余年的積累與培育，已經形成一支由萬余名銷售精英組成的團隊。在以“逢山開路 遇水架橋”的團隊文化引導下，突破一個又一個銷售困境，完成一個又一個銷售佳績。敢于拼搏，勇于吃苦的團隊是紅牛公司最大的財富。

（二）Red Bull（中國）的內部劣勢

1.組織層級太多，靈活度不夠

從目前的組織層級來看，事無巨細都需要經過12道審核才能開始執行，這就造成一線作戰單元的反應緩慢。這對于互聯網時代，快速反應的作戰單元來說，是不利的。

2.成功經驗壁壘，思想尚未統一

公司內大部分管理層對于互聯網化不予重視，究其原因，在于被過往的成功經驗束縛。在過去的數十年中，紅牛都是一種打法，一種思維，現在使其進行改革，是一件很難的事。

四、結論與建議

（一）品牌戰略：用互聯網思維做品牌

在互聯網的世界里，消費者以“族群”的形式存在于各個角落。每一個族群都擁有相類似的愛好，相類似的價值觀，相類似的生活娛樂習慣。因此，結合新人群的互聯網特性，我們提出用“族群”的方式來建設“品牌社群”，以“粉絲”的視角來看待消費者。

（二）平臺戰略：用品牌思維做平臺

在互聯網時代，企業與企業之間的競爭，將是平臺與平臺之間的競爭。在開放和平等的基礎上實現一個共建、共創、共贏，且具有品牌影響力的平臺，對于企業來說至關重要。因此，“用品牌思維做平臺”指的是，在互聯網思維的指導下，建設品牌化的平臺。就好比阿里巴巴，在互聯網時代下，是電子商務中的品牌企業，也是品牌化的平臺。

（三）商業生態圈戰略：用平臺思維做生態圈

平臺與平臺之間競爭的最高階段，是生態圈與生態圈的競爭。在未來，沒有哪個平臺是可以依靠單打獨斗而取勝的。如騰訊，在QQ平臺的基礎上建立了QQ游戲、QQ地圖、QQ空間、QQ郵箱；隨著移動網絡的發展，又推出了微信，甚至還有微店、財付通等。因此，結合紅牛公司發展現狀提出：品牌社群平臺、“交互化”電商品臺、終端供應鏈平臺。三種平臺相互獨立，但又相互補，形成平臺生態圈。

參考文獻：

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[3]顧海兵，段琪斐.對“十三五”期間我國經濟增長率的預測分析[J].山東社會科學， 2016，（01）：112-118.

[4]文劍.功能飲料市場現狀及未來發展方向[J].食品與發酵工業，2007，33（4）：101-106.

[5]聶楊濤. “訴訟營銷”對企業品牌的傳播效果探究――以“紅?！鄢帷钡仁录槔齕J].視聽， 2014，（12）.

作者簡介：

篇8

關鍵詞：大型煤炭企業；品牌化；品牌戰略

近幾年來，隨著我國對外開放的日益擴展和國家重視程度的不斷提高，我國煤炭生產不論在數量上還是質量上都有了長足的進步。但從總體上看，我國煤炭企業的國際競爭力在世界主要的產煤國家中仍處于中等水平，某些方面還十分落后。嚴峻的競爭形勢使我們不得不考慮如何有效地提高我國煤炭企業的競爭力，我國煤炭企業要想走出國門，融入世界經濟浪潮，品牌戰略發展與實施勢在必行。

一、我國大型煤炭企業品牌建設現狀

在《2007中國500最具價值品牌》中，煤炭業只有幾個有限的大型煤炭企業榜上有名，其他企業仍未對企業品牌建設引起足夠的重視。目前煤炭企業在實施品牌戰略過程中存在的問題有：

（一）品牌概念模糊

煤炭企業普遍重視生產經營，忙于經營總量的提高，而忽視了品牌的建設。對品牌的長期價值與市場作用缺乏深刻的認識，甚至不少企業的產品只有產品類別名稱，而沒有品牌名稱，品牌空殼化現象十分嚴重。

（二）品牌訴求狹隘

煤炭企業普遍存在以自我為中心的思維定勢。大多數企業提出的經營理念都是立足于企業內部管理，忙于抒發企業發展豪情與經營目標戰略，而忽視了作為市場經濟主體的客戶。這樣缺乏社會意識與公共意識的口號當然難以為公眾所接受，企業品牌缺乏深層的、明確的內涵，難以給顧客留下深刻的印象，形成“什么牌子都一樣”的心態。

二、大型煤炭企業品牌建設戰略建議

（一）推進品牌建設應遵循的原則

1、品牌定位要把握重點。即瞄準目標市場，針對特定客戶提出有針對性的定位。品牌定位不能面面俱到，“全”必將導致“空”。作為煤炭企業來講，主要是要把握本企業的產品在市場上應該樹立怎樣的形象，需要給客戶怎樣的印象，在客戶心中固定一個深刻的記憶。這樣的定位就要求有產品的創新。做到產品與品牌相匹配，給客戶以信任感，同時，要將品牌定位與企業核心競爭力結合起來，品牌定位要以企業核心競爭力為軸心，品牌定位必須圍繞提升企業核心競爭能力來進行。

2、國際化與本土化相結合。為了獲得長遠的發展，大型煤炭企業必然要實施“走出去”的戰略。實施“走出去”戰略，不僅需要核心技術，更需要自主品牌。如果說核心技術是“根”，那么自主品牌就是企業的“神”和“魂”。品牌國際化戰略包括：“走出去”戰略、“走進去”戰略（進入主流市場、銷售主流產品）、“走上去”戰略、優勢品牌和優勢產業相結合戰略，以及充分利用品牌文化價值的品牌發展戰略。為此，大型煤炭企業要著力培養自己的自主品牌和信心技術，爭取成為國內領先、國際先進的知名企業。在品牌管理中，就要建立面向全球的品牌管理模式，培養具有跨文化領導能力的品牌管理者。本土化絕對不是把企業標識、品牌說明翻譯成相應的文字就可以了，而是要仔細研究當地的文化特色、消費者習慣等因素，對產品性能、品牌側重點等進行相應的改變，只有符合當地客戶的需要，才能夠培育相應的客戶忠實度。

3、以文化引領品牌建設。品牌的內涵不僅是顧客滲透度、市場占有率、消費者指明認購率、顧客忠誠度等市場指標，還包括品牌的公眾形象、品牌所倡導的價值觀念、品牌在主流媒體的曝光率以及社會輿論對品牌的評價等社會性指標。品牌不僅體現在品牌經濟上，還體現在品牌社會價值和文化品牌上，品牌應該是經濟效益和社會效益的統一體。因此，品牌應該承擔社會責任、宣揚先進的社會公德、商業倫理。品牌蘊藏先進文化，只有體現了企業先進文化取向和價值觀念的品牌才能為企業贏得更好的聲譽，才能得到社會的認同。這樣才為企業長遠發展奠定基礎。煤炭是我國最重要的能源之一，煤炭業的發展關系到整個國民經濟的發展，因此，大型煤炭企業更應該承擔起宣揚先進文化、保障社會責任的重任，以文化引領品牌，用品牌宣傳文化，取得經濟效益和社會效益的雙豐收。

（二）推進品牌建設的具體措施建議

1、打造大型煤炭企業礦區旅游品牌。旅游產業是目前世界上第一大經濟產業，也是綠色、環保、有活力的朝陽產業。隨著人民生活水平的提高，旅游消費業呈現多元化、個性化的特點，游客已經不滿足于單純的觀光游、健身游等傳統項目，而是需要更多的新型旅游產品。煤炭工業旅游的開發，必將激起人們極大的興趣，進而為企業品牌添加活力，使其聲名遠播。所謂煤炭工業旅游，就是以煤炭企業的建筑環境、設施設備、生產采掘流程、企業文化與管理等為亮點，經過設計包裝推向旅游市場，來滿足游人的求知、求新等旅游需求，從而實現企業自身的經濟、社會、管理等目的的一項專項旅游活動。大型煤炭企業規模大、開發與建設歷史時間長，礦區中的很多事物都可以作為旅游亮點。煤炭資源作為一種最普遍的使用于各家各戶的能源，人們對它的用途可以說是家喻戶曉，但是大部分人對它的開采過程卻不了解，尤其是對于正在學習階段的青少年，對煤炭的歷史演進、開采過程、加工過程進行了解，既是一個娛樂的過程，又是一個學習的機會。如山西省大同市就開辦了“井下游”，深入煤海井下300米，讓人們通過自身的親身體驗來了解工業文明的發展史，吸引了不少中外游客。這是典型的利用品牌體驗實現差異化的成功例證。同時，礦區地上、地下都是開展旅游活動的場所，礦井、礦渣、露天采場、煤炭傳輸系統、大型排土場、選（洗）煤場區、廠房建筑、礦職工生活區都可以作為可開發的旅游資源。在我國，煤炭資源最為豐富的幾個地區，都用有豐富多彩的文化資源，如河南省義馬礦區附近不僅有舉世聞名的龍門石窟、仰韶文化遺址、古秦趙會盟臺，還有三門峽、小浪底黃河水利樞紐工程；山西省著名的煤都大同市擁有世界文化遺產云岡石窟。因此，將礦區的旅游工業與古人類文化內涵結合起來，將極大的豐富礦區的旅游內涵。

2、打造綠色環保煤炭企業品牌。我國煤炭資源豐富，但由于資源利用效率不高、生態環境較為脆弱等原因，環境污染和破壞已經成為我國經濟可持續發展的主要障礙。因此，大型煤炭企業樹立綠色環保的企業品牌，不僅符合社會發展潮流，而且容易引起人們的共鳴，對企業的品牌訴求產生認同感。首先，企業應該大力倡導綠色技術，生產環保、節能型產品。所謂綠色技術，是指遵循生態原理和生態經濟規律，節約資源和能源，避免、消除或減輕生態環境污染和破壞、生態負效應最少的“無公害化”或“少公害化”技術、工藝和生產的總稱。綠色技術為煤炭企業開發了廣闊的發展前景。由于綠色創新技術成本較高，因此，若只將綠色技術用于初級產品的生產，對企業的資金和技術則是巨大的浪費。因此，大型煤炭企業要將綠色創新技術用于產品的深加工和產業鏈的擴展，使煤礦生產中的各種廢棄物得到綜合利用，減少污染源并增加經濟效益。其次，實施綠色營銷是我國大型煤炭企業走向世界的重要途徑。綠色營銷是為了適應人們無污染、無公害、延年益壽的綠色消費需求而出現的一種全新營銷觀念和方式。具體到煤炭營銷領域，綠色營銷可以理解為煤炭企業與社會及用戶共同承擔起減輕燃煤造成的環境污染的責任，從綠色環保的高度對待煤炭生產與營銷的過程，在生產環節減少對作業區域的污染，著力開發對環境相對有利的低污染煤炭，在營銷中大力宣傳綠色環保、減輕污染的意義，爭取將生態由于燃煤污染付出的代價降到最低，使煤炭綠色營銷成為人類保護環境所作努力的一個有機組成部分。消費者一般都認為綠色產品具有更高的價值，愿意為此支付較高的價格，因此，實施綠色營銷能夠提高產品的附加值，并且符合國際煤炭市場潮流。最后，企業可以對已破壞區域進行復墾綠化，塑造秀美環境，打造“花園式礦井”。對采空區進行回填與復墾，然后進行綠化，美化礦區公共場所。還可以將復墾區建成養殖場所，逐步發展成為集種植、養殖、加工為一體的產業鏈，加速產業化進程，成為促進礦區經濟繁榮、改善礦區職工生活條件的重要保障。如神華煤炭神東公司就將復墾區打造為國家級旅游景區，在為企業帶來大量經濟效益的同時，大范圍提高了企業的品牌認知度。

3、打造煤炭企業社會責任品牌。國際大品牌都非常重視社會責任。社會責任（CSR）是指企業在創造利潤，對股東利益負責的同時，還要承擔對員工、對消費者、對社區和環境的社會責任，包括遵守商業道德、生產安全、職業健康、保護勞動者的合法權益、保護環境、支持慈善事業、捐助社會公益、保護弱勢群體等。煤炭行業是高風險的行業。目前，瓦斯、煤塵、地質災害等在煤炭行業還屬于世界性難題，在煤炭生產中還不能做到百分之百的避免事故。因此，對煤炭企業來說，除經濟責任外首要的社會責任就是保障煤炭生產的安全性、最大限度的保障煤礦職工的安全。我國煤炭產量占世界35%，但礦難死亡人數卻占世界的80%，煤礦百萬噸死亡率是美國的100倍，南非的30倍。因此，承擔保障安全的社會責任對我國大型煤炭企業來說尤為重要。煤炭企業經營管理者要意識到履行社會責任是法律的強制性要求。要改善煤礦職工的工作環境與福利、重視人權，尊重職工的勞動和合法權益。主動承擔社會責任和正確承擔這些責任對品牌的成長和培育有著很重要的作用。社會責任并不是指傳統的“企業辦社會”的責任。理性的社會責任品牌戰略是在企業的經濟利益、職工的各項福利得到保障的前提下，可以有選擇的承擔一些支持慈善事業、捐助社會公益、保護弱勢群體等活動。這些活動對企業的發展起著四兩撥千斤的作用。企業的人權、關愛等這些價值觀可以給人們帶來精神上的巨大滿足感，讓消費者對企業產生情感上的依賴，那么這個企業品牌就可以建立客戶的忠誠度，為企業帶來終身價值。如“公益營銷”在農夫山泉的成長中起到了極大的作用。農夫山泉堅持以回報社會的公益活動來進行宣傳營銷。2001年，農夫山泉提出“再小的力量也是一種支持，從現在起，買一瓶農夫山泉，你就為申奧捐出了一分錢”，這個活動巧妙的將奧申委、企業、消費者三者聯系起來，使消費者成為其中的參與者，達成了三方共贏的局面。這個活動大大的提高了農夫山泉的企業形象與品牌知名度。后來，農夫山泉又先后將活動重點放在希望工程、航天工程、公益助學、保護水源等方面，獲得了大量新聞媒體的報道和社會的廣泛好評，取得了良好的社會聲譽，達到了名利雙收的效果。

參考文獻：

1、林海.英國品牌的啟示[M].企業管理出版社,2007.

2、包曉聞,劉昆山.企業核心競爭力經典案例[M].經濟管理出版社,2005.

3、付景保.河南省煤炭工業旅游開發初步研究[J].煤炭工程,2007(9).

4、胡江.神東綠色煤炭營銷分析[J].中國科技信息,2007(4).

5、游善生.對煤炭企業社會責任的分析與思考[J].煤礦安全,2006(10).

6、劉.中國企業品牌國際化的戰略選擇[J].新西部,2007(18).

篇9

【關鍵詞】品牌；生態位；生態位測算

【Abstract】Enterprise competition is one of the driving force for the development of the modern economy，enterprises must take the science strategy to survive and develop in the fierce market.But the brand ecology puts forward a new reference to the enterprise competition，this article mainly reviews the development process of brand ecology，Chinese and foreign scholars are given in the brand niche in the process of the development of different points of view.At the same time，the development of the ecological niche is calculated and formula is given，and put forward the deficiency in the development of brand niche.

【Key words】Brand；Niche；Niche measure

0 引言

隨著世界經濟一體化進程加快，企業面臨著國內外激烈的市場競爭環境。競爭的焦點對于正處于經濟轉型，產業結構調整期的中國來說無疑就落在了品牌的競爭上，面對激烈的市場競爭和復雜的市場環境，企業采用什么樣的競爭策略，不僅關系到企業能否在競爭中取勝，而且關系到企業的生存和發展。目前，實際的品牌競爭和品牌管理需求與以往的品牌理論已不能匹配，20世紀90年代后國內外品牌學者努力探索新的品牌理論和品牌管理模式。許多學者根據仿生學的理論，將企業看作一個個有生命的個體，從品牌生態位的角度對企業品牌的競爭做出了研究與探討。

1 品牌生態學發展

著名品牌學者大衛阿克（David A.Aaker，1998）在《創建強大的品牌》中提出了基于單個企業品牌系統的“品牌群的概念”并指出這是認識品牌的一個全新的角度[1]。美國學者溫克勒（Winkler，1999）在《快速建立品牌：新經濟時代的品牌策略》中提出和探討了“品牌生態環境”的概念和管理問題，并指出品牌生態環境是一個復雜的充滿活力的不斷變化的有機組織[2]。品牌生態學的研究從這些對品牌生態概念的研究方面得益匪淺。西方學者主要觀點見表1。

1998-2001年王興元對名牌生態系統進行了研究，首次提出了“名牌生態系統”的新理論，描述了名牌生態系統的成員組成及其利益平衡；名牌生態系統演化過程及其運行機制，名牌生態系統核心能力及其擴張；名牌生態系統競爭與合作研究；名牌生態系統的穩定性、預警性及其調控策略等問題，基本上形成了名牌生態學的研究框架。這是國內首次將生態學應用到營銷領域和品牌領域[3]。張銳等（2002， 2003）提出了“品牌生態系統”、“品牌生態管理”和“品牌生態學”的概念也進行了研究，指出品牌生態管理就是對整個品牌生態系統的管理。并指出“品牌生態”的提出將從四個根本性轉變把品牌理論和實踐推向一個新的階段，即從品牌個體研究轉變到品牌系統研究、從品牌系統研究轉變到品牌生態系統研究、從品牌生態系統研究轉變到品牌生態自組織系統研究、從品牌生態的要素和關系研究轉變到品牌生態自組織系統的平衡與發展研究[4]。

王興元教授在2004年對品牌生態學產生的背景進行了綜述，并提出了品牌生態學的研究框架。此后對品牌生態位測度及評價方法和品牌生態位原理進行了研究，并提出品牌生態學中隱喻研究的方法和意義。這一系列的研究成果帶動了國內品牌生態學的研究和發展。我國學者的主要理論觀點見表2。

隨著品牌生態位理論的提出，王興元（2008）對品牌生態位原理進行了總結，將其總結為：品牌生態位重疊、品牌生態位分離、品牌生態位泛化、品牌生態位特化、品牌生態位動態變化、品牌生態位關鍵因子控制、品牌生態位多維競爭弱化、品牌生態位協同共生以及品牌生態位保護等原理[5]。其中應用較為廣泛和研究較為成熟的品牌生態位理論主要有：品牌生態位適宜度理論、品牌生態位重疊理論、品牌生態位多維重疊弱化理論等。

2 品牌生態位測算研究

品牌生態位的測算可以從生態位維度，生態位寬度，生態位的重疊度等方面來進行。其中，品牌生態位寬帶和重疊度是描述品牌生態在品牌生態系統中生存和發展的重要指標，所以目前的研究主要集中在這兩個指標上。

品牌生態位寬帶和重疊度的計算公式如下：

（2）品牌生態位重疊。它是指品牌在市場中所處的位置和所利用市場資源存在交集的狀態。研究生態位重疊對企業制定品牌競爭戰略具有重要意義。其中，Oij代表品牌i和品牌j的生態位重疊；Pia和Pja分別代表品牌i和品牌j對市場資源a（a=1，2，…，n）的利用，或者說是品牌i和品牌j占有市場資源a（a=l，2，…，n）的個體數。品牌生態位重疊值的取值范圍是0到1，0表示品牌生態位完全分離，1表示品牌生態位完全重疊，即Oij越大，品牌生態位重疊值越大。

此外，在品牌綜合競爭實力評價方面，王穎聰（2009）運用AHP和模糊評價對樣本品牌的綜合競爭實力進行了定量測評，對生態位重疊的競爭格局進行評價[5]。式中，ω1，ω2，…ω8為權重，構成品牌生態位狀態評價指標體系，f1，f2，…f8分別是品牌對外部環境的適合度、品牌寬度適合度、與其他品牌重疊適合度、市場資源適合度、品牌自身能力、品牌市場地位、品牌區域盈利性以及品牌市場競爭強度。

雖然研究者們目前在品牌生態位影響因子的界定和測度方法有較大的差異，還沒有達成共識，可以預見，針對具體某品牌的生態位，所得到的結論在一定程度上會有差異，但品牌生態位測算對于制定有效的品牌策略具有重要的意義。

3 結論

綜上所述，品牌生態位在近幾十年中顯示出了蓬勃的發展勢頭，尤其是在品牌生態位寬度和重疊度的測量方面，研究者們都表現出了很高的熱情，這和品牌生態位的本質屬性不無關系，即品牌生態位是一個多維生態位變量的集合體。此外，品牌生態位研究雖然取得了一定的成果，但由于起步較晚，發展時間不長，仍然存在許多不足之處。例如缺少實證研究作為理論的支撐，品牌生態位的相關概念界定不清，品牌生態位測量標準不統一等。

【參考文獻】

[1]Asler.D.A.創造強勢品牌[M].中國勞動社會保障出版社，2004.

[2]溫克勒.快速建立品牌：新經濟時代的品牌策略[M].北京機械工業出版社，1999.

[3]王興元.名片生態系統分析理論及管理策略研究[M].經濟科學出版社，2007.

[4]張焱，張銳.國內外品牌本性理論研究綜述[J].北京工商大學出版社：社會科學版，2004（1）.

篇10

洋河是綿柔的味道、古井是年份的味道、種子是柔和的味道、口子是窖藏的味道、迎駕是生態的味道、景芝是芝麻香的味道，你能想到的品牌都有一種獨特的味道，味道體驗越清晰的品牌其發展往往越好。相反，缺少獨特味道的品牌其發展都比較緩慢，或因模仿競爭品牌的味道定位而缺少競爭力。

味營銷，對于白酒產業來說還是一個新名詞。其實，“味營銷”與“香味營銷”同出一轍，是一種不同于傳統的視覺和聽覺的新型營銷方式，將人體的嗅覺挖掘出來，通過嗅覺提示或使人心情舒暢，或使人興奮開朗，形成特別的吸引力、識別力及記憶力。“香味營銷”起源于國外，經過數年的發展，已被眾多中高端及星級酒店所采用。這些酒店為自己的酒店品牌塑造專屬的香味，試圖通過香味擴散來做到與眾不同，賦予了其酒店品牌以靈魂。

讓我們擔心的是，蘇魯豫皖的白酒品牌雖然在味道營銷方面已經非常成功的案例，但是經我們多年的研究發現，無論是綿柔的、淡雅的、柔和的味道，還是年份的、生態的、窖藏的味道，都越來越難以區分，這顯然不利于品牌忠誠度的塑造。如果消費者難以形成口感依賴，以及品牌忠誠度，其較低的轉換成本必然導致各大區域白酒品牌進入戰略僵持階段，資源消耗戰將在所難免。

戰略定位差異化，優秀的品牌將占據獨特的味道。

黃淮名酒帶由于企業之間差異較大，因而企業戰略發展定位也會呈現較大差異化。如洋河藍色經典占據綿柔的味道成為全國一線品牌，古井貢年份原漿占據年份的味道成為區域一線強勢品牌、全國二線名酒品牌，在繼續加強其全國化市場的開拓的過程中，加強品牌美譽度和品牌忠誠度的宣傳。而迎駕生態味道、景芝芝麻香味道、寶豐國色清香味道等品牌同樣依靠獨特的味道定位斬獲良好的消費者體驗，繼續加快全省化、全國化進程的腳步。

具有獨特味道的企業將會進步一步加大與其他品牌之間的差距。接下來的十年，黃淮名酒帶具有獨特味道的企業之間將會加速分化。成功晉級百億級別企業將會首先在此處出現，四十億、十億及億元級別的企業也將會陸續出現，其中不乏諸多黑馬品牌。而至今仍缺乏味道營銷的白酒品牌，將會在下一輪競爭中逐步喪失發展優勢。

品牌宣傳必須從品牌產品化路線到消費體驗進行轉變。

一個品牌的宣傳規劃往往具有明顯的戰略意圖，也可認為品牌宣傳其實就是配合著企業的戰略定位，就像品牌獨特味道始終如一的配合著特定群體消費者體驗一樣。

洋河藍色經典從海之藍、天之藍到夢之藍的M系列，依靠品牌產品化傳播不斷升級，實現了近200億的業績傳奇，其綿柔的、時尚的體驗該如何保持流行才是未來的宣傳重點。

認知定律告訴我們，市場營銷不是一場產品之戰，而是一場認知之戰。古井貢年份原漿的年份味道如何區別洋河的綿柔、種子的柔和、迎駕的生態才是傳播的重點，不同的品牌傳播訴求就應該擁有差異化的產品味道，如果都是一樣的味道體驗，那么是很難培養出品牌忠誠度的。

另外，從中國白酒2013年央視廣告投放數據可以看出，黃淮名酒帶不同企業之間的未來發展呈現巨大差異，不同味道的品牌在品牌宣傳建設中所走的路線差異依舊明顯。在過去十年中央視廣告投放一直處于活躍狀態的洋河，13年央視投入相對低調。相比之下，今世緣則高調進軍央視，投放金額達到了震驚的3.146億元，一度超越了洋河、雙溝等中國名酒，成為一匹值得關注的黑馬。以洋河為代表的名酒品牌，在享受央視廣告帶來收益之后，未來發展可能會聚焦到地面大戰；而區域品牌今世緣的強勢聚焦高空，則透露出其未來走向全國化市場發展的戰略企圖。

因而，黃淮名酒帶不同味道品牌未來品牌宣傳定將呈現出博弈化！是關注高空轟炸還是集中在落地式宣傳做文章，將會是該區域企業未來將要面臨的戰略課題。

不同的消費渠道對品牌味道的依賴程度也不同。

眼下的白酒銷售渠道日漸豐滿，但同時也日漸顯現出肉搏戰，因而，品牌味道的重要性愈發凸顯。酒店渠道從過去的“酒店盤中盤”高效且重要地位發展到如今的食之無味、棄之可惜的地位；流通渠道從過去的零壁壘發展為如今的壁壘飛速高筑；商超渠道從過去的僅分享毛利潤發展到如今多如牛毛且居高不下的費用；團購渠道從過去的優質渠道地位發展到如今幾近“團購已死”的狀況。在這種現實背景下，不同消費渠道可制定不同味道營銷手段、導入不同味道產品，這樣才能避實就輕，減少企業不必要投入，降低不必要浪費。

結合現狀及行業發展走勢，未來黃淮名酒帶白酒企業渠道的發展定會走向多元化，企業將會廣泛進駐一切可銷售產品的渠道。同時，由于不同消費渠道對品牌味道依賴程度也不同，因而不同渠道之間會采取不同的味道營銷。企業將會繼續出現傳統渠道與新興渠道共存的現象，同時，小眾銷售渠道將會繼續保持不可低估的地位；相比之下，低投入高產出的渠道將會越來越少，且各渠道進駐壁壘都會逐漸漲高。此外，一系列高效且新興渠道還將陸續分化出來，如企事業單位定制渠道、網絡銷售渠道等，這些新興渠道的味道營銷也將會更加新穎、更加多元化。

營銷管理工作的精細化將把味道營銷貫徹到底。

企業一旦找到屬于自己的味道認知，其營銷管理工作就應該圍繞這一認知予以展開。隨著企業的持續高速發展，營銷產生效益已經漸露瓶頸，因而，這些企業不得不轉向“向管理要效益”，在這轉換過程中，企業的味道營銷是否貫徹到底直接關系到管理工作的精細化。

隨著競爭的加劇，黃淮名酒帶企業會從向營銷要效益逐漸轉換到向管理要效益，這將會在部分徽酒、蘇酒企業中率先表現出來。高度化發展的徽酒、蘇酒營銷模式及市場操作手法已近完美，營銷戰術也多種多樣、經常變換。處在前沿的黃淮名酒帶企業可能會率先導入精益管理，以實現股東價值的最大化。

精益管理要求企業各項活動都必須運用“精益思維” (Lean Thinking），其核心就是找到“差異化的味道定位”，以最小資源投入（包括人力、設備、資金、原料、時間和空間）創造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。如安徽種子酒可以繼續細分“好酒自然柔和”的味道體驗，通過精益管理來提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，以最小的投入創造出最大的利潤。這種管理方法今后將會逐步延伸到企業的各項管理業務中去，不僅會體現在具體業務管理上，還會體現在戰略管理上。