企業提升計劃范文

導語：如何才能寫好一篇企業提升計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、“管理提升年”活動的總體思路和目標

“管理提升年”活動的總體思路是：以增強公司核心競爭力為核心，，以提高公司的整體管理素質為關鍵，以創新和完善公司管理體制和工作機制為重點，全面貫徹公司的戰略構想和基本管理思想，立足本單位工作實際，從管理思想觀念的更新、管理制度的健全、管理促使的落實等方面，橫向比較，縱向自查，真正找出影響企業管理水平提高的薄弱環節，持續改進，拓展成果，力求實效，使各方面管理邁上一個新臺階。

“管理提升年”活動的目標是：通過“管理提升年”活動的開展，持續鞏固、強化、完善公司在安全生產、規范關聯交易、現代化管理、營運改善、人力資源優化配置、基建管理等方面取得管理成果；使干部員工的思想觀念有明顯轉變、公司系統安全生產基礎更加牢固、依法實現fam系統的高效運轉、人力資源優化配置滿足“千萬工程”建設的需要。借鑒國內外先進的管理理念和方略，進一步增強公司管理的科學化、規范化和現代化，不斷培育和發展公司的核心競爭力，快速縮小與同類優秀上市公司的差距，鞏固和提升公司在全國電力行業的優勢和地位。

二、“管理提升年”活動的工作要求與時間安排

（一）統一思想，更新觀念

思想是發展之源，觀念是成功之因。各單位要結合集團公司和公司年工作會議精神的學習貫徹，加強形勢任務教育和現代化管理思想的灌輸，盡快把公司廣大干部員工的思想統一到公司鞏固管理成果、提升管理層次的決策部署上來。

企業管理面寬、量大、專業性強。開展提升管理年活動，必須把管理定位在目前公司正在推行的各項管理思想、管理理念和管理舉措的落實上。要按照公司的統一部署，深刻的體會，認真地貫徹，堅決地執行。要加大對公司目前各種管理思想、管理理念和管理舉措的宣傳和教育，通過正確的輿論引導，逐步使企業領導班子和廣大員工的思想觀念發生明顯變化，牢固樹立起現代企業意識、市場競爭意識、生存危機意識和現代化管理意識。

本階段各單位主要通過召開各種會議，加強集團和公司年工作會議的宣貫和學習，使公司系統廣大干部員工進一步明確：當前和今后一個時期，公司把鞏固管理成果、提升管理層次作為增強公司核心競爭力的主要工作主線。通過舉辦培訓班、研討會的形式，加強對公司各種管理舉措的學習，領會活動的意義、方法和步驟，真正從思想上提高認識，從觀念上明顯轉變。

（二）查找不足，明確差距

要從安全生產、經營、基建、人力資源等企業管理方方面面入手，加強與華電集團系統內部和行業領先管理水平的比較，找出差距和不足。要按照今年行政1號文精神，重點檢查六個方面的問題。一是查干部員工思想觀念，是否適應當前形勢和市場經濟的變化，并樹立起了市場意識、競爭意識和現代化管理意識；二是查安全管理，是否存在薄弱環節，并舉一反三地進行了整改；三是查關聯交易，是否按公司要求進行徹底整改，并從制度程序上進行規范，制定了具體措施；四是查全方位營運改善，在安全生產、經營、人力資源管理等方面是否全面進行了對標和營運改善，與華電集團內部企業相比、與行業內同類型企業相比是否領先；五是查管理現代化的實施，是否從思想上對fam系統有了足夠重視和了解，該系統對本單位的各項管理是否發揮了應有的作用；六是查基本建設，由基建項目的單位在工程管理方面是否存在漏洞，與公司提出的基建目標還有多大差距，等等。

本階段各單位要結合工作實際，全面檢查在管理方面存在的問題，并將檢查結果于日前報公司“管理提升年”活動辦公室備案。

（三）制定計劃，落實整改

各單位對查出的問題要引起高度重視，根據相關專業和職責分工，提出整改措施，列出詳細具體的整改計劃，明確完成時間，統一報公司活動辦公室。

要堅持邊自查、邊整改的原則，對本單位的管理方面存在的問題有針對性地進行真正整改。整改工作要注重實際、突出效果，努力達到立踐立行，立竿見影。

本階段各單位要將“管理提升年”活動與貫徹落實集團和公司年工作會議精神結合起來；與公司建設“千萬工程”、人力資源優化配置、fam系統運行等重點工作結合起來；與本單位的中心任務結合起來，堅持實事求是，從實際出發，力戒形勢主義，切忌走過場，保證活動取得實際效果。真正通過活動的開展，促進公司全年各項工作任務的圓滿完成。

（四）持續提升，鞏固成果

各單位要按照動態、可持續的原則，積極發揚求真務實的作風，全面總結“管理提升年”活動中的經驗和教訓，按照既定目標，及時“回頭看”，力求從理想觀念上進一步提高認識，從制度措施上進一步規范實用，確保管理的長期效益。要增強管理創新意識，緊緊圍繞企業低成本運營、管理現代化、資源節約和環境友好等工作，更新觀念，創新思維，勇于嘗試，努力培育和形成創新管理體系。公司“管理提升年”活動辦公室要對各單位活動開展情況進行綜合評價，推廣和提煉管理經驗，不斷提升公司整體管理水平。

三、“管理提升年”活動的保障措施

（一）加強組織領導。開展“管理提升年”活動是各級領導干部的重要職責，必須把加強領導貫徹于活動始終，制定詳細具體的活動計劃，統籌安排，精心組織，狠抓落實，務求實效?！肮芾硖嵘辍被顒由婕暗狡髽I工作的方方面面，各單位要切實把活動作為本單位全年工作的主線，根據職責分工，自上而下的落實工作責任制，明確工作任務，確定工作目標，務期必成。

（二）統籌指導協調。要充分發揮公司本部策劃、組織、指導、協調的作用，定期研究和部署階段性工作，搞好策劃，嚴密組織，及時指導，宏觀調控，確?！肮芾硖嵘辍被顒拥恼w推進。公司活動辦公室要加強調研和工作協調，深入基層單位加強活動指導，提高活動質量。

（三）注重總結交流。要注意提煉和推廣各單位在活動開展過程中形成的具有推廣應用價值的管理制度、管理辦法和管理措施，通過召開不同層次、不同形式的經驗交流會，及時推廣先進經驗，做到相互激勵、共同提高。要加大宣傳力度，對活動中的先進經驗、先進單位進行大力宣傳、翔實報道，形成良好的輿論氛圍。

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關鍵詞：供電企業；管理；創新與發展

一、管理目標描述

綜合計劃管理是實施“集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設”的重要手段，是公司戰略目標及發展規劃順利實施的重要保障。通過建立綜合計劃管理新機制，進一步優化管理流程、完善決策機制、明確分配方法、樹立超前意識，堅持局部服從全局、專項服從綜合、各種要素優化配置的原則，堅持規劃、計劃、預算剛性銜接，充分發揮綜合計劃平衡專業計劃、優化配置資源的作用，提升管理效率和經濟效益，促進縣級供電企業全面協調發展。

二、管理范圍和目標

縣級供電企業綜合計劃管理是指國網河南省電力公司和信陽供電公司按照職責權限對信陽市各縣級供電企業綜合計劃的編制、上報、調整、跟蹤分析等全過程的管理，以及對基層單位分解、下達、調整、執行分析、考核（考評）等全過程的管理。

縣級供電企業綜合計劃指標體系具體分為發展投入、資產質量、供電服務、經營業績四大類指標，主要包含兩部分內容：一是指標類，涉及資產質量、供電服務、經營業績等；二是項目類，全部為發展投入指標，包括電網基建、小型基建、固定資產零購、生產技改、生產大修、非生產技改、非生產大修、營銷、信息化、研究開發、教育培訓、管理咨詢等專項計劃。所有涉及資金投入的項目均屬綜合計劃管理范疇。

三、評估與改進

（一）管理評估方法

按照百分制、分階段進行評估。

計劃編制上報階段（30分）：對計劃建議的及時性及上報質量進行評估，其中及時性占10分，按時上報得10分，每滯后1個工作日扣1分，最低得O分；填報質量占20分，按照規定格式填報、內容完整，資料翔實，無明顯錯誤得20分，不滿足要求酌情扣分。

計劃調整建議階段（30分）：對調整建議的及時性及上籩柿拷行評估，其中及時性占10分，按時上報得10分，每滯后1個工作日扣1分，最低得O分；填報質量占20分，按照規定格式填報、內容完整，資料翔實，無明顯錯誤得20分，不滿足要求酌情扣分。

計劃執行階段（40分）：調整指標或投資項目數量及資金均低于5%，得10分，每超過1個百分點扣1分，最低得O分；自籌資金投資計劃完成率100U/0I得20分，每完成偏差一個百分點扣1分，最低得O分；在項目抽查中，沒有發現私自變更項目內容、虛列資金、未達到預期效果、虛報竣工時間及資金完成、竣工驗收未通過、審計中未發現重大問題等，得10分，每發現一起，扣1分，最低得0分。

（二）存在的問題

1.管理手段需要進一步深化

縣級供電企業綜合計劃管理的信息化手段落后，急需改進。目前，全市縣級供電企業綜合計劃的上報、匯總、分析、下達全部依賴人工，工作量十分繁重，工作效率較低，且容易發生差錯。與此同時，信息化手段的缺失，還會造成部分縣級供電企業上報的各項計劃指標完成情況的統計數據質量偏低，給計劃完成情況的跟蹤監控和考核評價帶來一定的困難。

2.對自籌資金投資計劃執行過程的跟蹤分析深度不夠，管控力度有待進一步增強

自籌資金投資計劃下達后，后期實施需要經過設計、招標、采購、施工、結算、決算等多個階段，目前的跟蹤分析對項目形象進度劃分的環節還不夠細致，難以精確判斷項目計劃執行的詳細程度，管控能力有待進一步提高。

（三）今后的改進方向或對策

1.進一步加強自籌資金投資管控

按照省公司新的管理要求，修訂縣級供電企業自籌資金投資管理辦法，積極引導縣級供電企業自籌資金投資方向，嚴格執行編制、審核程序，注重計劃執行剛性，避免較大規模的計劃指標和自籌資金投資項目變更，沒有列入計劃的項目不得實施，確因客觀原因需要調整的，要按規定履行計劃調整程序。積極督促提高縣級供電企業計劃編制水平，確保自籌資金生產性投資計劃完成率100%，確保各項綜合計劃指標順利完成。

2.組織開展自籌投資項目里程碑計劃管理

進一步完善綜合計劃管理制度，細化職責分工和工作要求，加大協調工作力度，更好地發揮牽頭作用。統籌協調指標與資金投入的有效銜接.借鑒電網基本建設項目管理模式，組織縣級供電企業和公司專業管理部門對自籌資金投資項目開展里程碑計劃管理，將計劃下達到竣工決算之間的環節進一步細化，并提出節點時間要求，同時，對縣級供電企業和公司專業管理部門提出信息反饋要求，實現投資管理過程可控、在控。

四、綜合計劃管理取得的成效

（一）健全管理體系，大力夯實管理基礎

一是建章立制，出臺縣級供電企業計劃管理辦法，進一步規范管理流程、明晰職責界面，建立起協調順暢、有機統一的工作機制。二是以綜合計劃管理為依托，打造一個橫向專業協同、縱向銜接貫通的管理平臺，與同業對標、業績考核、績效管理等指標體系互聯互通，切實提高綜合計劃統籌管理能力。

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關鍵詞：松溪縣；科技管理；核心競爭力；科技創新

1科技管理的概述

科技活動是在所有科學技術領域內，即自然科學、農業科學、醫藥科學、生命科學、人文與社會科學等與科技知識的產生、發展、傳播和應用密切相關全部的、有組織的、系統的科技活動。科技管理是對管理科學的運用。是用先進的管理經驗和管理方法，對人員、設備、資金進行優化整合統一管理的行為。通過科技活動進行有限的調節與控制，最大限度地發揮作用。目前科技管理是通過科研項目組織、控制生產管理工作，整合并利用各方面資源，從而實現預期目標的管理過程?？萍脊芾淼某尚c認真貫徹科技政策、充分發揮科研機構和科研隊伍潛力等因素密切相關。近年來，我省（福建）科技部門先后出臺了《福建省人民政府關于改進加強省級財政科研項目和資金管理的若干意見》《福建省級科技計劃項目經費管理辦法》《福建省科技創新與成果轉化專項資金管理辦法》等關于科技的相關規章制度；我縣也相繼出臺了《松溪縣科技創新與成果轉化專項資金管理辦法（試行）》《松溪縣人民政府關于大力推進大眾創業萬眾創新若干措施的通知》等，主要是為了提高科研管理水平，提高科技人員自主創新意識。但是受到傳統理念與工作方式的制約，需要在今后的工作中逐步摸索和解決，走一條適合我縣自主創新的科技管理之路，為科技進步奠定一個堅實的基礎。

2科技管理的作用

科技管理的內容根據企業業務的發展需要而各有不同，工作重點有所側重。有的注重專利申請，有的重視科研項目轉化為生產力的研究工作，有的支持研究領域的科技成果轉化等，隨著科技管理業務重點的改變，相關的科技管理內容、手段也隨之變化?？萍脊芾砉ぷ魇秦灤┯诳蒲许椖康娜^程管理，科研經費管理、促進科技成果的產生和轉化中發揮著重要的作用。其工作的得當不僅關系到科研工作的進程和效果。

3松溪縣科技管理的現狀

3.1松溪縣科技的基本情況

現有科技管理人員4人，其中行政1人，全額撥款事業3人、知識產權局1人、情報所1人。內設機構有計劃股、生產力促進中心、科技開發中心、科技情報研究所、科動辦、地震辦，下屬單位有知識產權局（副科級事業單位）。上一輪機構改革科技局并入縣發改局，屬掛牌機構，實際上獨立。本次機構改革（2015年）科技局完全合并。在“十三五”開局之年全面發展，通過加強科技創新管理，已為松溪縣企業科技發展得到不斷提升。

3.2全縣科技綜合水平得到提升

科技進步邁出新步伐。2013年通過了全國科技進步縣考核，被國家科技部授予“全國科技進步縣”稱號。全縣有23家企業獲得福建省科技型企業授牌。自主知識產權成效明顯，專利申請量和授權量再創新高。全縣共有創新型企業1家，省創新型試點企業2家，省知識產權優勢企業1家，省級工程技術研究中心1家?？萍柬椖拷M織工作再上新臺階。設立“企業科技創新與成果轉化專項資金”。2016年爭取國家、省、市科技項目共7個，組織縣科技計劃項目立項21個，創新資金項目16個。項目實施內容包括農業種植、農產品加工、工業產品開發的技術引進和推廣、生物與新醫藥、節能環保等方面。全縣R&D經費研發投入比上年度增幅28.9%（上年度3193.2萬元，本年度4116.5萬元）。3.3知識產權保護工作不斷推進企業是知識產權創造和實施的主體。我部門大力加強知識產權戰略實施，充分發揮專利的創新驅動作用，促進經濟發展，不斷加大專利工作力度，一是加強知識產權宣傳。利用知識產權宣傳日、科技宣傳活動周，向企業群眾宣傳專利基礎知識，發放《專利法》《專利申請資助辦法》《企業所得稅稅前加計扣除》《縣政府關于調整縣專利獎勵金額的通知》《松溪縣貫徹落實國家知識產權戰略的實施意見》等政策資料，積極營造保護知識產權的氛圍。二是邀請省內外專家與機構主動上門服務。逐家走訪企業，面對面，一對一現場為企業提供專利研發、申報和保護等方面的服務。邀請福州博深專利律師事務所林鋒多次到科技型企業，指導專利申報，僅我縣永順機械有限公司獲得有效專利數近60項。2016年，我縣專利申請量共231項，其中：發明專利17項，實用新型專利180項，外觀設計專利34項；1專利授權量共157項，其中發明專利6項，實用新型專利125項，外觀設計專利26項。同比去年有增長194.1%。

4科技數據建庫工作創新管理

通過科技數據建庫工作創新管理不斷完善為更好地為企業規劃發展方向，提升企業整體素質，我局堅持加強科技計劃項目的管理工作。一是深入企業調查研究。我局多次組織業務科室人員深入鄉村、企業，了解企業、合作社技術研況，掌握技術研發動態，引導申報各級各類科技項目。二是建立企業項目數據庫。在全縣范圍內廣泛征集、編制、儲備一批對全縣產業布局調整和經濟社會發展具有牽動性、前瞻性、高質量的大項目、重點項目，及時根據政策要求聯系、指導、幫助企業制定科技發展計劃，申報科技發展項目。對重點企業及重點項目實行跟蹤管理，及時掌握項目進度和存在問題，督促企業按時保質完成科技項目實施并及時驗收。三是建立福建省科技型企業數據庫。在全縣范圍內初征研發經費超過10萬元以上的企業開展福建省科技型企業備案工作。

5拓展促進企業“產學研”成果對接

積極為企業與科研院所合作牽線搭橋，引導企業將先進的技術的引進與自主創新的結合起來，推動科技成果向實現生產力的轉化。加強做好科技成果對接工作，先后幫助我縣華韻竹木、金花葵農業發展、普倫斯泵業等企業簽訂了產學研合作項目。項目成功對接有效地促進了產學研用的有效結合，對我縣提升企業自主創新能力、促進產業結構調整起到重要的推動作用。

6抓平臺建設，推動科技的進步

著重抓好服務平臺的建設，積極打造眾創空間，帶動雙創工作，我縣的暢宏公司運營的暢想空間被列入省級“眾創空間”是我市5個縣級眾創空間之一。同時抓研發中心的建設，進一步增強企業科技創新水平，目前用有省級工程技術研究中心1家，2016年新增省級科技型企業備案12家。培育科技小巨人企業2家，1家高新技術企業。

7加強科技部門服務水平，積極開展做好科技宣傳工作

科普宣傳工作是科技部門科技工作的重要組成部份，今年借助各類平臺開展知識產權宣傳。2016年4月18日參加縣工商局召開的全縣規上企業培訓會；組織開展4•26宣傳周活動擺攤設點，向參加的群眾發放《專利基礎知識宣傳手冊》等專利材料；組織開展的科技•人才活動周活動；開展的科普宣傳日活動。同時為更好地為企業提供管理實踐經驗和管理咨詢人員，管理和項目咨詢、培訓服務等領域提供更權威、專業、高效的科技咨詢服務，多次邀請福州聯盛企業管理咨詢有限公司、福州博深專利事務所、福州鼎新知識產權有限公司及福州遠卓企業管理咨詢有限公司專家與機構主動上門服務，指導專利申報等。

8存在的問題

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精密達標準化之路

深圳精密達機械有限公司正式成為全國印刷機械標準化技術委員會的委員單位是在002年，隨后公司成立了“技術標準化委員會”，其職責是全方位構建企業的標準化體系，積極參加印機行業的標準化活動，依靠標準化管理來促進公司的發展騰飛。

十多年來，公司一直積極參加印機標委會組織的各項標準化活動。到目前為止，公司已主導或參加了十多項國家標準或行業標準的制修訂工作。負責起草的JB/T 9123-010《印刷機械 熱熔膠訂包封皮機》、參加起草的GB/T 25681-2010《印刷機械 膠粘裝訂聯動機》、主導起草的GB/T 28692-012《印刷機械 熱熔膠訂設備 通用試驗方法》、參加起草的GB/T 28385-2012《印刷機械 鎖線機》四項標準已實施；負責制定的產品標準《印刷機械 輥式配頁機》、主導制定的基礎類標準《印刷機械 印后設備類別劃分》、負責起草的基礎類標準《印后機械基本術語》以及參加制定的基礎類標準《印刷機械 產品包裝通用技術條件》4項標準等待批準；負責制定的《印刷機械 節能產品評價方法》正在征求意見階段……

精密達公司的標準化是伴隨著公司的發展而逐步提升的。公司領軍人鄭斌具有超前的發展理念，一直支持公司參與印機標準化活動，從人力、財力上給予了大力支持。

公司標準化活動的著眼點不僅在產品制造領域，而且在產品的使用領域。主導制定的國家標準項目《平裝書籍要求》和負責制定的國家標準項目《精裝書籍要求》等待批準。負責起草的《書刊裝訂用PUR型熱熔膠使用要求及檢驗方法》進入征求意見階段。

此外，精密達還參加了國家人力資源和社會保障部組織的國家職業技能標準《裝訂工》的制定，為國家對“裝訂工”職業教育培訓提供了教材，對職業技能鑒定提供了評價依據。同時也滿足印刷裝訂企業生產經營和勞動力管理的需要，促進勞動力市場的發展和勞動者素質的提高，為社會作出了貢獻。

隨著公司標準化活動的逐漸加強，國際標準的舞臺也向我們伸出了橄欖枝。我們參加的標準制定項目不再局限于國內的印機行業和印刷行業，現已延伸到相關的國際標準。目前，精密達作為主要起草單位參加制定了國際標準ISO 16762《印后加工——一般要求》和ISO 16763《印后加工——裝訂產品》。

建立企業標準體系

在公司內部，按照《企業標準體系》系列國家標準的要求，運用標準化原理，結合公司的實際情況，建立以技術標準為主體，包括管理標準、工作標準在內的企業標準體系，逐步在研發、生產、經營等各個環節實施運行，產品質量得到了有效的保障和提高，取得了良好的經濟效益和社會效益。精密達現已發展成為印后設備的龍頭企業，JMD品牌在國際上享有相當的知名度。

在建立內部標準體系上的具體實例：

基礎標準方面如《設計文件編制規范》的實施為企業節省了成本，設計文件的準確性和出圖效率提高了20%。

工藝方法類標準如《通用裝配技術要求》的實施，使機器的裝配質量及運行的穩定性得以提高，延長了生命周期，降低了服務成本，縮短新進裝配員工的培訓時間。

產品標準方面如《鎖線機檢驗規范》，鎖線機是傳統裝訂設備，在一年前還沒有出臺國家標準，公司結合行業現狀對其編制了指標要求較高的企業標準，出廠前嚴格按照該規范檢驗，以保障設備質量。

管理標準方面如《新產品研發流程》、《技術文件（紙質檔、電子檔）管理規范》、《工藝變更管理流程》等的實施，使工作、生產秩序井然。

標準化贏得競爭優勢

標準化工作是企業組織生產的技術綱領、規范和依據，是企業保證產品質量、提高市場競爭力的根本保證，是提高企業管理水平、增加經濟效益的重要手段。

通過參加行業的標準化活動，尤其參加以客戶為主體的標準化活動，既加強了與客戶的聯系，了解到客戶的需求，為改進提升產品、更好地服務于客戶夯實了基礎。同時，由于標準是以科學技術為基礎的，在制定標準過程中將公司產品的技術嵌入到標準中，宣傳了自己產品的技術，建立起新的客戶預期。隨著標準的廣泛實施，又淘汰了低水平的對手，使標準化活動由原來的純技術型拓展出商業含量，由此展現了標準化的核心競爭優勢。

打造印機行業標準化模范企業

精密達公司將把標準化工作作為企業的重要戰略，并將一如既往地支持行業的標準化工作，密切聯系印機標委會，把研制、推行行業的標準化作為己任。精密達將利用多年來積累的標準化工作經驗和印機制造技術，與我們的用戶群合作開展產品標準的專題研究，以實現制造和使用的直接銜接，提高我們的產品質量，提高產品標準的實用性；我們將開展對國際標準的收集與研究，為我們的產品的出口提供有力支撐；我們還計劃以明年遷入新建的精密達工業園為契機，對企業的標準化體系作進一步提升，特別在管理標準和工作標準上更加細化完善，建立持續改進的長效機制，努力打造印機行業的標準化模范企業。

的印機標準化歷程

20世紀90年代初，昌昇就積極參與印刷機械標準化活動，參加了多項印刷機產品及相關標準的制定和修訂活動，為推動印機標準的完善和進步作出了一定的努力。進入21世紀以來，昌昇更是加大了這方面的工作力量，在國家、行業標準化活動方面的貢獻隨著產品技術、質量水平的進步一同提升。

縱觀近20年來，昌昇先后參與了印刷機械主要產品標準《單張紙平版印刷機》GB/T3264-89、2005、2010三個版本的進步性提升修訂工作。昌昇將企業多年來積累的產品制造和檢驗技術、方法無私地奉獻出來，融入到每一次的標準升級中，積極與同行專家討論、共享技術成果，有力促進了行業主導產品的技術進步。

2005～2009年，昌昇主要參與了JB/T 10828-2008《單張紙雙面平版印刷機》、GB/T 23279-2009《單張紙輸紙機》等國家、行業標準的制定工作。

2008年，根據國內大型印刷機市場和技術發展狀況，昌昇率先提出了制定大幅面印刷機國家或行業標準的設想，很快得到全國印刷機械標準化技術委員會領導和專家的首肯和大力支持。此后，昌昇一直積極努力，從國內外代表機型和水平指標的篩選、試驗和確定；到與相關科研院所和專家及同行積極交流商定方案；再到積極起草，反復評審交流標準稿；最終形成了專家和同行們協商一致的、能夠共同使用的和重復使用國內大幅面印刷機型的第一代產品標準——《印刷機械 全張及以上幅面》的報批稿，并已上報工信部等待批準。該標準的制定過程，得到了印標委領導和專家們的積極指導、印刷機制造同行專家們的大力支持，開創了“標準化對象適合，技術要求恰當，編寫和格式規范”的科學嚴謹的制定標準之風，推動了整個印刷機械標準制定水平的快速提升。

近年來，昌昇還主要參加了GB/ T28387.2-2012《印刷機械和紙加工機械的設計及結構安全規則》等標準的制定。2013年，昌昇又提出了“印刷機測試圖文”和“UV一體生產線”兩項國家和行業標準的項目建議，籌劃著今后幾年印機行業標準化的工作項目。并且，昌昇還積極參與了國家職業技能標準的制定工作。

標準化貫徹與意義

昌昇集團公司領導十分重視企業標準化的作用，設置了專門的綜合標準化工作機構，委任了專門的企業標準化工作負責人，并在人力數量、資源設備方面提供保證。相關工作團隊人員也認真負責，從企業戰備高度定位標準化的工作范圍和工作要求；圍繞企業產品制造的“人、機、料、法、環”的各個方面展開全面的工作；沿著產品制造的“研發、工藝、采購、生產、檢驗、銷售、服務”過程提供標準化的強有力的引導、規范和支持?！皹藴省毙纬赏暾捏w系，“標準化”貫穿于產品制造、銷售和服務的全過程，構建了企業運行的科學、完整、規范的標準基礎。

通過積極參與印機標準化的活動，企業的影響力得到提升，產品的形象得到推廣，企業知名度也得到擴大，企業的社會效益和經濟效益也取得了實效。

由于昌昇領導的重視和標準化工作者的努力，企業標準化工作已經在公司中獲得認可和好評，標準化已成為維護企業運行秩序、優化工作方法、穩定產品質量、提升工作效率、促進經濟效益的重要手段。企業的管理者和標準化工作者一定會堅定不移地推進企業的標準化管理，將標準化的方法和要求逐漸滲透到企業的各項工作中，使標準化工作成為企業文化的一部分，從而推動企業更加規范地發展。

標準化的重要性

前些年，有相當一部分企業在發展過程中遇到了這樣那樣的問題，制約著企業的發展，大家都在不斷地尋找這個制約瓶頸的根源，但收效不甚明顯。隨著我國標準化工作的快速發展，人們逐漸清醒地認識到標準化對企業、行業，乃至對國家和世界的發展都起著關鍵的作用?？梢赃@樣說，發展首先必須有標準化，沒有標準化談不上發展。企業標準化是企業發展的根本，沒有標準化的支撐，企業發展會很緩慢。但我們應該看到，目前有許多企業在轟轟烈烈地搞標準化，寫標準、建體系，工作做了很多，但對企業的發展作用不明顯，為什么？這說明我們的標準化基礎還很差，我們對標準化的理解還很狹隘。要讓標準化在企業的發展中發揮應有的作用，我們必須重新審視標準化的內涵。標準化貫穿于企業發展的每個環節，不僅僅是制定幾個標準，還包括體系的建立和標準的貫徹實施等，從人力資源管理、生產管理、技術管理、質量管理等每個環節均需要構筑在標準體系之上。

華岳的印機標準化工作

浙江華岳包裝機械有限公司對行業的標準化工作比較支持，也是較早參加全國印刷機械標準化技術委員會的企業之一。2005年公司就開始參加切紙機等行業標準的起草工作，隨后每年都參與標準的起草工作，并負責起草了幾項標準。截止2012年，公司已經負責或參加起草的國家標準2項，行業標準6項，其中已經實施的國家標準2項（GB/T20956-2007和GB/T28387.1-2012），行業標準3項（JB/T8115-2010、JB/T3789-2010、JB/T3090-2010）。在起草過程中我們積極主動配合標委會的工作，圓滿地完成了標準的起草任務，為國家或行業標準的發展做了一定的工作，同時也為企業帶來了發展的先機。2013年我們也參加了兩項標準的起草工作，目前正在進行過程中。

企業標準化體系的建立

在企業的標準化發展過程中，公司一直參加印機標委會的工作，曾經協助標委會在公司召開標準討論會議，邀請行業和標委會專家到企業指導，并對企業的發展提出寶貴意見。通過與標委會的接觸與交流，提高了企業對標準化工作的認識，推動企業把標準化工作做到實處，為企業營造了一個發展標準化的良好氛圍。早在2008年公司就建立了企業標準化體系，通過浙江省質量監督部門認定為AA級標準化良好行為企業。隨著企業的發展，標準不斷更新，標準體系也在不斷完善。近些年，國外先進標準，特別是與切紙機相關的歐盟標準在不斷更新發展，我們也同步做了新的采標工作，企業標準也在不斷更新完善。ISO 9001質量管理體系在不斷地推行，2012年又新建立了ISO 14001環境管理體系和OHSAS 18001職業健康安全管理體系，程控切紙機產品通過了德國TüV公司的CE認證，這些都是企業標準化工作的內容，企業的標準化是全方位的，貫穿于企業的生產全過程。

標準助力企業提升競爭力

有一種說法：“三流的企業賣產品，二流的企業賣技術，一流的企業賣標準?！边@種說法從一個側面反映出標準在企業發展中的地位，標準的競爭將會更加激烈，自然也變成企業建立核心競爭優勢的一個重要途徑。我們參加印刷機械標準化工作，前提還是以企業的發展的目標，首先是參與印刷標委會的活動，參加標準的制定，將我企業的技術優勢可以體現在標準中去。同時，增加我們與同行交流和學習的機會，互相促進提高，通過標準的起草過程，我們對標準的理解更透徹，我們的技術設計和產品開發就可以靠近標準，這是得天獨厚的優勢，我們可以提前按標準的內容實施。另外，社會的發展需要我們企業去積極參與。

一些企業在宣傳自己是標準的制定單位，所以產品肯定是一流的，這只是制訂標準的一種簡單效應。標準的制訂，其實帶給企業的是核心競爭力的提升。參與GB/ T20956-2007標準的制定，使我們更深入地理解了歐盟標準的內涵，知道了我們產品的不足之處，利用這個機會，我們提升產品的結構和性能，從產品的結構、安全性等方面進行改進，提高了產品的內在質量，完全符合歐盟的質量安全要求，拓寬了歐洲、美國等發達地區的市場范圍，同時深入到美洲、亞洲等發展中國家的市場中，擴大了產品在國際市場的影響力。到標準頒布實施后，2008年我們率先委托國家印刷機械監督檢驗中心按該標準對我們的產品進行了檢測，使我們的產品首先做到符合標準，推動了產品質量的提高和企業的發展。企業的發展也得到了相關部門的認可，2012年通過了浙江省標準創新型企業認定，這促使我們繼續發展提高。

陜西北人的標準化工作

陜西北人印刷機械有限公司早在20世紀七八十年代就參加了印刷機械標準化委員會的工作，幾十年來一如既往致力于該工作。其間不但承擔了多項行業及國家標準的起草單位，還參加了多項標準的編制工作，如：GB/T 25679-2010《卷筒料機組式柔性版印刷機》、GB/Z 26138-2010《印刷機械 印刷機系統和印后系統以及相關輔助設備的圖形符號》、GB/T 28383-2012《凹版印刷機》、GB/T 28387.2-2012《印刷機械和紙加工機械的設計及結構安全規則 第2部分：印刷機、上光機和印前機械》、JB/T 3090-2010《印刷機械產品命名與型號編制方法》、JB/T 5431-2006《印刷機械 卷筒料凹版印刷機》、JB/ T 6422-2006《縱向分切機》、JB/ T 8585-2010《卷筒料復合機》，以及待批準的JB/T XXXX《卷筒料衛星式柔版印刷機》、JB/T XXXX《印刷機械包裝通用技術條件》、JB/ T XXXX《印刷機能效試驗方法》等。陜西北人承擔起草和參加編制的標準都通過了審批，并出版。

標準化的重要意義

標準化工作一直是企業管理的一項重要工作，是企業獲得最佳效益的重要途徑。通過參與印機標準化工作，可以把我們的經驗與大家共享，同時也能夠學習到不少同行的先進經驗和方法，進一步改進和不斷提高我們的管理水平。同時，一些重要的參數和要求得到了規范等，這樣使得企業更加明確用戶想要什么樣的產品、產品應向什么方向發展，進而更好地提高產品的質量和性能，更好地滿足用戶的要求，提高市場應變能力。

繼續推進標準化工作

近年來，公司對標準化工作越來越重視，標準貫穿于企業管理的各個方面，正在逐漸形成以法辦事、按標準要求辦事的習慣。

今后陜西北人一方面仍會積極參加印機標委會的工作，為提高行業水平作出應有的貢獻；另一方面，公司會不斷提高自身的標準化管理水平，近期將進行企業創建標準化良好行為的創建工作，使企業的標準化管理水平再上新臺階。

標準的重要性

近幾年來，國內企業對標準制修訂的關注度和參與熱情越來越高漲，這與企業對行業標準的認識水平大幅度提升分不開。激烈的市場競爭也促使企業從新的角度認識到行業標準的重要性，認識到標準化工作是維護企業自身和國家利益的需要，行業標準也是企業在參與市場競爭中揚己之長、克己之短的有效手段，同時也是國際貿易中激烈競爭的“技術壁壘”；明白了沒有行業標準、行業標準出現偏差或者行業標準執行不嚴，不僅會使企業蒙受經濟損失，更會影響到我國產品的聲譽，甚至影響到國家的國際形象。

宏富的標準化工作

廣東宏富印刷機械實業有限公司自從2009年以來積極參與絲網印刷行業標準的制、修訂，先后主導起草制定了JB/T 11118-2010《印刷機械 絲網涂布機》、JB/T 1745-2010《印刷機械 激光紙沖洗烘干機》、JB/T 11119-2010《印刷機械 繃網機》、JB/T 1757-2010《印刷機械 網版曬版機》和JB/T 2204-2011《印刷機械 平送式烘干機》5個行業標準，參與制、修訂了JB/ T 11120-2010《印刷機械 網版印刷紫外線光固機》、JB/T 11128-2010《印刷機械 玻璃印刷機》和JB/T 1759-2010《印刷機械 網版烘箱》等多個行業標準。

在制、修訂標準的過程中，我公司技術部依照制定標準的要求，查閱了大量的相關文件，并召集技術部、質檢部和生產部相關人員召開了很多次有關行業標準制定的研討會，并以電話、網絡等方式征詢了大量同行業者的意見，集思廣益，形成了現在公布的行業標準文件。作為多項行業標準的制定者，公司也依托每年進行的為期一月的ISO 9001∶2008質量管理體系認證年審工作，在公司進行各種形式的行業標準宣傳和貫徹工作，讓所有員工都能認識到行業標準的重要性，尤其是行業標準中產品檢驗條件和方法，公司質檢部均是嚴格按照行業標準的要求驗收設備。除此之外，為了更好地擴大行業標準的影響力，我在行業雜志上積極撰稿，就行業標準對絲網印刷設備的生產和市場的指導作用發表了多篇文章，反響良好。

標準化提升企業競爭力

目前，絲網印刷設備行業標準僅從數量上講，基本包含了絲網印刷設備的各個系列，無論印前、印刷及印后設備均有相關行業標準推出，尤其是全自動玻璃印刷機和全自動多色網版印花機標準的制定和推出更具有創新和指導意義，對于玻璃印刷和服裝印花深加工行業的迅速發展起到了重要促進作用。廣東宏富印刷機械實業有限公司多年來在玻璃印刷機方面取得了驕人成績，在彩晶玻璃、工藝裝飾玻璃、建筑玻璃、汽車玻璃、家具玻璃、電子玻璃等玻璃行業深加工中，針對不同玻璃行業的工藝要求，推出了十多款創新的高性能玻璃印刷機，并且遠銷到英國、波蘭、俄羅斯、土耳其、印度、中東及東南亞多個國家，取得了很好的經濟效益，同時也提升了品牌知名度。

繼續推動標準化工作

每一項行業標準都需要很多行業專家花費大量時間，進行多次研討并努力申報而最后形成，制、修訂出了標準后決不能束之高閣。廣東宏富印刷機械實業有限公司將會從自身做起，通過各種渠道積極宣傳標準、使用標準，增進標準各利益主體對標準化的了解，動員更多的社會力量支持標準化工作，積極營造一個“講標準、定標準、用標準”的良好社會氛圍，讓標準用戶了解標準、理解標準，最終實現正確使用標準的目的，真實理解標準有助于每個人更加便捷地使用產品和接受服務，尤其是印刷企業的設備采購決策人更應該學習好標準用好標準，使標準成為采購決策的指南。標準也包含了對安全的考慮和協商一致的檢測方法等，從而有助于提高產品和服務的無障礙性。標準還為技術創新在市場上的推廣提供了平臺，并能夠促進市場更好更快發展。所以，標準的宣傳與貫徹執行將成為我公司發展的戰略方向之一。

如何使絲網印刷行業標準成為指導生產、開拓市場、創造效益的有力武器，仍需要各個企業不斷加大標準化工作的力度，不斷提高自身的設備制造水平，為制修訂出更好的行業標準而努力工作，這些要求也是廣東宏富印刷機械實業有限公司今后在標準化方面的計劃與目標，公司全體也將會更加不遺余力地利用好標準平臺，投入到各項標準工作中，讓標準更加深入人心。

積極參與印機標準化工作

2005年，上海紫宏機械有限公司作為全國折頁機的主要生產廠家和《折頁機》國家行業標準的主要起草單位，對原JB/T9116-1999《折頁機》國家行業標準進行了修訂。新標準JB/T9116-2006《折頁機》于2006年11月27日，2007年5月1日起實施。該標準修訂版的提出，進一步規范了我國折頁機的試驗檢測方法、技術性能指標以及安全要求，為保證用戶的實際利益完善了法律依據，具有廣泛的社會效益。

2006年9月全國印機標準化委員會提出對2000年前的印機標準進行制修訂的要求，上海紫宏機械有限公司作為全國三面切書機的主要生產企業之一，為滿足標準的適時性和先進性，針對目前的工業技術水平發展需要，主動承擔起1999版《三面切書機》制修訂工作。本標準為第3次修訂，對原標準中的基本參數、外觀質量、試驗方法等指標進行了適當調整，并增加了安全防護的內容。對電氣安全要求也作了必要補充。

2011年，公司負責起草了國家標準《鎖線機》。新標準GB/T 28385-2012《鎖線機》于2012年5月11日，2012年10月1日起實施。該標準的制訂、實施，為生產、制造“鎖線機”的單位提供了全面、具體、嚴格并具有國際先進水平的質量依據。

為了更好地規范國內精裝書籍聯動線的設計及市場秩序，有效控制帶有危險隱患的國外二手產品進入我國，填補精裝書籍聯動線在制造、檢測、評價、貿易等重要環節上的法規空白，保障廣大用戶的利益，公司于2013年申請起草國家標準《精裝書籍聯動線》，現在該標準在審批中。

標準化提升企業管理

建立企業生產、經營、管理的最佳秩序，使各種資源得到合理配備，有限的投入獲得期望的產出，這是企業經營的目的。

研發部門從設計源頭依據產品的技術標準對產品特性作出一系列規定和要求，而且對產品的原料、加工工藝、檢驗方法到包裝、存儲運輸每一環節都作了明確的規定，確保產品達到穩定的質量目標。

參與印機標準化，有利于規范企業內部的管理行為，提高產品質量，降低生產成本，提高生產效益。產品質量是企業基礎工作的綜合反映，在產品生產、實現過程中，影響產品質量的因素很多，企業通過一系列的標準來規范操作行為和作業流程，從而控制各種影響質量的因素，以減少或消除質量缺陷的產生；一旦發現質量缺陷，也能及時采取糾正措施。只有推行企業標準化管理體系，才能更好地為顧客提供質量可靠、滿意的產品，從而提升品牌的美譽度，擴大產品的市場占有率。

標準化助力節能減排

公司致力于追求制造名牌裝訂機械產品，同時重視保護自然環境和生態環境，以創建綠色和諧紫宏品牌。主要著眼于以下幾個方面：

1.照明節能

使用高效節能光源代替原有的低效光源，在節電的同時改善照明環境，從而給職工提供一個舒適、穩定的辦公環境，既提高了工作效率，又保護了人體健康。

2.電機節能

電機節能技術主要分為變頻調速節能和相控器節能，對于速度變化比較頻繁的交流異步電動機，使用變頻調速的效果最好，調速范圍大，穩定性好，運行效率高，如水泵、風機等。而在負載變化較大且不允許速度變化的電機，使用相控器節能效果最佳，如氣泵、空氣壓縮機等。在整機調試過程中每年就可節省3～4萬元電費。

3.采用環保材料

產品在設計研發階段，采用有利于環境的新材料、新工藝，選用經過認證的黏合劑和膠水，改進零件的落料工藝，減少切削加工；選用不銹鋼材料替代零件加工后鍍鉻拋光以減少重金屬污染；機器外表面的油漆采用噴塑，并外包給有資質的廠家使職工的健康得到了保障，同時減少了環境污染。

標準化贏得市場

上海紫宏機械有限公司是國內制造印后裝訂設備的主要供應商，主要制造折頁、配頁、三面切書、精裝書籍加工等設備。

公司制造的每一臺設備出廠按《產品出廠檢驗標準》，到客戶處售后服務人員按《產品安裝調試驗收標準》規定的技術要求、試驗方法和檢驗規則進行驗收，這兩個產品標準是結合了公司的實際情況及客戶的需求在國家及行業標準的基礎上進行了進一步細化與補充，其中《產品出廠檢驗標準》作為銷售合同的附件，這樣避免了一些商業糾紛，公司生產的設備在國內外具有良好聲譽。

從1999年第一臺折頁機下線，公司的折頁機系列產品已銷售超過萬臺。多年來研發部門不斷加強標準化科研管理，重點從規范產品設計、加工工藝、提高工作效率、保證產品質量等方面開展標準化科研，以標準的形式固化先進技術、成熟經驗和優秀成果，推進科技創新成果、專利技術的標準轉化，為企業科技創新和科技進步搭建平臺。為滿足市場的多樣化需求，在電氣控制方面不斷摸索，并利用高校的科研成果，實現了產品的“系列化、標準化、模塊化”目標。產品先后榮獲上海市優秀新產品、上海市專利新產品、上海市名牌產品等榮譽，同時先后制修訂了國家行業標準和企業標準。這些標準的制定實施，不僅推動了企業的技術進步，促進公司科技創新能力持續增強，同時也為行業的發展作出了很大貢獻。

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1 大學生職業規劃的作用與意義

大學生職業規劃的作用體現。

為充分顯示大學生職業規劃的作用，課題組對杭州下沙各高校2007屆來的一些學生隨機抽取并進行了訪談，從中希望可以看出大學生職業規劃對于他們職業生涯的作用。以下是四個典型訪談的記錄。

甲：男，07屆畢業生，漢語言文學專業，未做職業規劃，但是從大學開始有著自己的終極目標。3年多來自己創業兩次，失敗，同時換過6個不同崗位的工作?，F今處于待就業，幾乎沒有積蓄，但是一心想著創業，在迷茫中掙扎。

乙：男，08屆畢業生，英語專業，未做明確的職業規劃。畢業后應聘到一家民企做文秘，一直堅持到現在，目前職務仍舊是文秘，月薪4000，身上也有一點積蓄，但是對于目前枯燥的生活表示乏味。

丙：男，09屆畢業生，工業設計專業，曾做明確的職業規劃，大四開始就職于教育培訓機構，后自己開始創業做培訓，現今擁有一個私人工作室，業績未詳，仍舊在拼搏中，對目前的成績還算滿意。

?。号?，07屆畢業生，工商管理專業，曾做明確的職業規劃，畢業后一直就職于政府單位的合同工，去年考上公務員，成為編內職工，對目前的待遇和成就比較滿意。

從上面可以看出，進行過職業規劃的丙和丁，畢業后的職業生涯明顯要比甲和乙來的順暢，同時滿意度也要比甲和乙來得高。

職業規劃的重要意義

職業規劃有助于大學生明確的人生目標。無論是對于個人還是企業、政府，目標和計劃都是不可或缺的，有了目標，人民才有了為之奮斗的方向，才能更好的為實現目標而努力。全球職業規劃大師周其洪老師說：“職業生涯規劃教育對大學生來說越早越好，早一些認識自己，明確方向，就能打有準備的就業之戰。同時，職業生涯規劃教育還有助于拓寬學生的視野和就業渠道，樹立科學的就業觀念，緩解就業壓力。”

職業規劃有助于提高大學生的綜合素質。俗話說：“知己知彼，百戰不殆?！甭殬I生涯教育，使得學生了解自己并且了解社會，從而明確自己的價值取向，發揮并培養自己的優勢和潛能，并圍繞自己的規劃，不斷完善和學習，提高自身的綜合素質。

職業規劃有利于提升大學生應對競爭的能力。市場經濟，競爭是必不可少的，在大學生不斷增多的今天，大學生的就業競爭也是相當激烈的。只有大學生有了更強的競爭力，才能獲得更好的崗位，從而實現自身的價值、獲取相應的待遇。“預則立，不預則廢”，只有在有了明確的職業生涯規劃之后，大學生才能更好的獲取競爭力，從而為自己的一生打下堅實的基礎。

職業規劃有助于提高學生職業的穩定性和滿意度。沒有進行職業生涯規劃，在畢業后，面對琳瑯滿目的職場，大學生往往容易迷茫，不知道自己要干什么，更不知道要怎么做。從而使得大學生長期處于不滿之中，同時也不安于位，容易跳槽。這樣對于大學生的職業生涯是非常不利的。而有了明確的職業規劃之后，大學生的注意力集中了，發展也在意料之中了，那么滿意度和穩定性也就相對增高了。

2大學生職業規劃存在的問題

課程流于形式，未能發揮應有的作用。就目前我國大學生職業規劃課程而言，更多的只是形式上的一種課程，沒有能與實踐很好的結合。大學生職業生涯規劃，是一門實踐性、應用性和操作性都非常強的學科，我們不能僅停留于理論層面，而是應該使其與社會實踐相結合，用實踐來進行職業規劃教育，從而培養大學生相應的能力。

沒有形成比較健全有效的實施體系。該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環球市場信息導報》雜志http：//總第539期2014年第07期-----轉載須注名來源由于我國大學生發展的歷程比較短，還處于發展階段，所以其體系還沒有完善。表現在課程體系不完善、師資隊伍不夠專業、職業規劃測評和培訓欠缺、實踐教育缺乏等方面。缺乏健全有效的實施體系是當代大學生職業存在的問題中主要的問題之一。

大學生職業規劃意識淡薄。由于大學生本身知識、閱歷等多方面的限制，再加上外界環境的引導不夠，大學生對于職業規劃不是很重視，其主要表現在：首先，對于職業規劃缺乏主動性，很多時候只是為了學生。其實，職業目標不明確，大學生很多時候是處于一種迷茫狀態，不知道制定目標和計劃。

師資隊伍不健全。目前，很多大學對于職業規劃沒有專職的教師，這門學科是有就業指導中心或者思政輔導員來完成指導，專職教師的缺位指導造成了缺乏專業性、實踐性和可操作性。兼職大學生職業規劃課程指導老師也只是對于理論知識略懂皮毛，根本無法充分發揮大學生職業規劃課程對大學生應有的作用。

3 改進大學生職業規劃現狀的對策

提高大學生對于職業規劃的認識。對于提高大學生對于職業生涯的規劃意識，首先要提高學校對于該課程的重視度，這樣才能引導學生去進行職業規劃并提高其能力；其次是要從大一新生開始傳授職業規劃的思想，并對大學生職業規劃要有一個整體的指導道規劃，也就是說要激起大學生職業規劃的意識，并逐步深化他們的職業規劃。

提高大學生職業規劃的師資力量。要做到充分改進職業規劃，首先要加強師資隊伍的培訓，做到專業化，而不再是那種由思政老師、輔導員兼職講授和指導的狀況。其次，實行大學生職業規劃導師制，即相關職業規劃老師與大學生之間形成“一對一”的指導，因材施教，這樣才能保證每個學生得到最好的規劃指導。

大學生職業規劃課程系統化。大學生就業工作是一個長期的、系統的工程，那么，相對應的大學生職業生涯規劃也應該是一個系統的工程。我們必須讓大學生職業規劃貫穿于大學生活和教育之中，大一入學就要引導學生進行職業生涯設計與規劃，大二、大三不斷完善自身的職業理想和規劃，從而提高大學生的職業規劃意識，使他們自覺做好自身的職業生涯規劃。

引進職業測評系統。根據人職匹配理論和職業性向理論，只有當工作者的人格類型和職業類型相適應時，才能算達到了人職匹配，在這種狀態中，其主觀能動性才能得到最好的發揮。而職業測評系統，可以為學生提供個性化的職業咨詢和規劃知道，從而有利于學生更好的了解自我的特性和優缺點，最終達到人職匹配。

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中華企業此次配股，采用市價折扣法確定配股價格，最終配股價格將根據當時公司股票二級市場的價格，募集資金投資項目的資金需求量及項目資金使用安排而定。此次募集資金將投入周浦23號地塊住宅項目、浦東新區花木鎮3街坊42丘住宅項目、古北商務分區9-3地塊項目三個房地產項目的開發，這三個項目總投資約為55.90億元，擬投入募集資金30億元。

資產價值提升

中華企業是上海最早成立的房地產公司，大股東上海地產集團實力雄厚。公司房地產開發以住宅為主，包括別墅、聯排別墅、高檔公寓、中檔公寓等，此外還開發了部分辦公樓物業，產品以銷售為主。

公司立足上海，以長三角地區為重點，戰略性的進入一些有發展潛力的地區，即實施公司命名的“1＋X”戰略。

公司以內涵式發展為基礎，通過專業化、精細化管理、品牌經營、產品研發和項目運營提升核心競爭力。

公司2006年實現項目銷售面積18.4萬平方米，結算面積17萬平方米。2007年上半年，公司累計實現銷售面積5萬平米，實現結算面積10.62萬平方米。截至2007年11月13日，公司擁有項目16個，總建筑面積235萬平方米。

2005-2006年偏緊的土地供應以及受預期影響被抑制的部分改善性需求終于在2007年第二季度起體現為房價的持續大幅上揚和成交量的放大，11月商品住宅均價比年初上漲了23％。1-11月供求比達到0.62：1。上海商品住宅供求緊張的形勢預計在短期內難以緩解。

公司項目銷售形勢良好。公司目前主要的在售樓盤，古北西郊別墅價格已經從年初的每平米2萬元左右上升到3.5萬元每平米。蘇州第五元素項目售價也從之前的5千5至6千元每平米上升到7千元每平米左右，9月中旬開出的95套房源在一天內售完，年底前蘇州第五元素項目還將推出約5萬平米。位于南匯的連排別墅項目南郊中華園將在11或12月開盤，預計售價在1萬2每平米左右，年內約有4萬平米左右房源上市。

租賃收入2009年將達到2億元。公司目前擁有較多優質商業地產，公司將擇優持有部分物業，未來三年公司租賃收入將實現快速增長，預計2009年達到2億元，是2006年的4倍，2010年達到約3.4億。

公司土地面積偏少，但含金量高。公司目前擁有土地儲備建筑面223萬平米，相對2006年將近40萬平米的竣工面積而言，公司的土地儲備規模在行業內處于較低水平。不過公司土地全部位于地價較高的上海和蘇州地區，其中約60萬平米是位于北外灘、古北等黃金地段的商業地產，且公司進入時間較早、土地成本偏低。尤其是北外灘國際客運中心項目，地理位置稀缺，品質較高，將成為公司2008-2010年重要的利潤來源。分析師認為公司目前土地儲備的潛在盈利能力足以保證未來3年以上盈利的快速增長。

項目拓展出現積極變化。公司在2006年底先后收購了3個爛尾辦公樓，今年9月通過拍賣獲得了位于龍陽路附近的8.4萬平米住宅項目，近期正在準備通過股權收購兩個位于寶山和南匯的房地產項目，合計建筑面積約15萬平米。我們注意到一年來公司在項目拓展方面更加積極和靈活。

市場人士分析，公司未來的重點市場仍然是相對更熟悉也更有品牌知名度的上海及蘇州地區，并著手進入一些新興的二線城市。

未來穩定成長

上海寫字樓市場供應偏緊，租金漲幅可觀。2007年第三季度，上海寫字樓市場的空置率達到了1.57％的歷史低點。甲級寫字樓租金與去年4季度相比上漲了2.86％，同期乙級寫字樓租金上漲了8.11％。

公司項目儲備結構平衡，抗風險能力較強。翁非玉推測，至2007年底，公司未結算及儲備建筑面積160萬平方米（未包含灘涂），權益面積133萬平方米。公司的項目儲備中住宅建筑面積比例占到7成，2007年前3季度上海商品住宅均價漲幅高于寫字樓租金漲幅，更加有利于公司2008-2009年業績體現和NAV估值的提升。

光大證券行業分析師翁非玉預測公司2007-2009年毛利增長平穩，增幅略有下降，各年毛利率也維持在一個大體相近的水平，業績波動的風險較小，有利于市場對公司未來盈利增長形成穩定的預期。

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關鍵詞：精細化管理 核心競爭力 現代企業

企業管理的精細化程度高低決定了企業的核心競爭力，它作為一種現代企業管理的手段，是企業生存發展的必然選擇。企業要想實現效益最大化的目標，提升競爭能力，就必須整合資源，加快管理創新，而精細化是我國企業面臨的一道門檻，是提升企業整體執行力的一個重要途徑。

1.精細化管理的概念

精細化管理源于20世紀50年代豐田公司提出的一種管理理念，是指最大限度的挖掘事業單位的管理職能，將管理責任具體化、明確化到每一個管理者，落實管理責任，將各項工作具體、細化，提高事業單位的管理水平。它是對企業內部每個單位、部門、崗位的職能權責都有準確的定位，對每個系統、環節都有規范的要求，對每項工作都有嚴格的標準和要求，對每個任務都有能夠落實的指標，對每次考核都有準確、及時、公平的度量及獎懲，它注重的是企業管理理念上的轉變。

企業推行精細化管理，目的在于提升企業的管理水平，提高員工的執行效率，增強企業的競爭能力，是對企業潛在價值進行的更深層次的挖掘，是提高資金使用效率、規范企業經濟制度的基石，為企業盡可能創造更大的經濟效益鋪展道路。

2.企業推進精細化管理之路探討

2.1轉變觀念，將精細化管理理念融入各項工作

觀念影響意識，意識決定行動。精細化管理推行的前提是觀念的轉變，只有轉變觀念，以精益求精的科學態度和嚴謹求實的工作作風，認真負責地去對待每一項工作，才能將企業的管理藝術淋漓盡致的發揮出來。同時，轉變觀念還應以可持續發展的眼光來審視企業的精細化管理，現代企業管理注重安全、盈利、質量，更注重企業內部管理水平，這就需要在轉變觀念的同時創新觀念，以先進的思想觀念推動企業的發展，以動態的全視角的控制企業發展為重點，管理與企業的實際情況相結合，將企業的各項管理工作細化處理后再進行整合。

2.2完善制度體系，加強內控建設

一套科學合理、精細準確的的規章制度是企業推行精細化管理的關鍵。如何建立有效的內部控制制度體系，應從三個方面來思考：首先，需要設立合理的組織機構以及充分發揮審計的作用，建立一個良好的內部控制環境；其次，建立一個有效的會計系統，以會計準則為指導，把制度中抽象、要素化的方法和程序融化為企業會計制度中具體可操作的方法和程序；第三，內控監督部門對各個崗位、部門和業務都要實施全面監督反饋，加強內部監控，及時發現并解決工作過程中出現的問題。

2.3細化企業各項指標

無論在什么樣的企業都會有各種生產經營指標，在推行企業精細化管理的過程中需要將這些指標進行細化，細化指標就是對企業的各項指標做到：定位準、測算精、分解細。所謂的定位準就是以企業的職責分工為基礎，從而確定每個部門在各項指標中的作用和責任，并以此來分配各部門在指標內容內的工作。所謂測算精就是指測算的依據和原則必須明確，參考數據和資料必須可靠，測算的結果要與實際發生的誤差控制在規定的范圍內。所謂分解細是指當指標確定后對其相關內容進行細化分解，在此過程中一定要考慮到生產條件的各種因素，根據企業的實際情況進行分解。

2.4建立健全獎懲機制

由于很多企業沒有建立健全獎懲制度，造成一種不良現象的發生：一些領導喜歡鞭策干活快的人，即俗話“鞭打快?！保Y果是誰工作得又快又好，誰就會更吃虧，而在工作中偷懶不干，做一天和尚敲一天鐘的卻“穩坐釣魚船”。這不但挫傷了企業員工的積極性，而且嚴重阻礙了企業健康長遠的發展，因此企業應當建立健全獎懲機制，讓企業由隨意化管理向制度化、規范化管理轉變，實現激勵和制約的共同作用。

2.5加強培訓，積極貫徹精細化管理方案

企業實施精細化管理是沒有模式可的，不能刻意模仿，要根據企業的實際情況，遵循企業生存發展的客觀規律，不可超前也不可滯后，更需從干部職工的切身利益出發，只有員工看到了實惠，看到了希望，才能積極主動的支持和參與到企業精細化管理中來。對此應當努力做到以下三點：一是企業精細化管理要符合實際，并且要選擇經驗豐富、責任心強的員工來帶頭示范實施，不可流于空泛號召或形式主義。二是對企業中的職工要摸清底數，用其所長避其所短，對其進行實時或階段性地培訓，漸漸讓其掌握企業精細化管理的技術標準和操作步驟。三是企業領導需要深入基層，弄清楚企業在運行精細化管理過程中存在什么樣的具體困難，一旦發現立即解決，最好是在萌芽時期就將其消除。并且企業領導不能紙上談兵，應親臨一線伏下身子和職工共同努力。

2.6積極主動借助專業的第三方力量

隨著市場經濟體制的不斷完善，社會分工逐漸強化細化，企業在經營中的各個模塊開始演化出專業的服務機構。從此可以看出企業的經營管理理念開始發生了變化，企業應當具備不斷提升自身競爭力的動力，善于利用社會中自己擁有的以及外部可以為我所用的資源。例如對于企業的人力資源管理工作來說，可以靈活的運用專業的第三方的力量，將企業非核心的工作外包給他們，這樣有助于提高企業的人力資源管理效率和內外競爭的激勵效應，同時也有助于將企業人力資源部的精力投入到企業的內功塑造上來，更多的關注企業的長遠發展。

參考文獻：

篇8

關鍵詞:經濟危機;企業文化;以人為本;核心競爭力

中圖分類號:F270文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2009)29-0018-03

自2008年以來,由美國次貸危機引起的經濟危機席卷全球。各個國家各個行業或多或少受到經濟危機的影響,有的甚至遭受重創。面臨經濟危機的襲擊,如何使企業生存下來,并保持不敗之地是眾多企業關心的問題。很多企業想盡各種辦法穩定生產,尋求技術上的突破,擴大客戶群,采取一系列銷售手段等。但在全球經濟危機的背景下,除了以上應對經濟危機的具體方法之外,采取措施提升企業的精神層面,進一步打造企業文化的建設也是重中之重?！耙荒甑钠髽I靠老板,五年的企業靠團隊,十年的企業靠企業文化,百年的企業靠與時俱進的企業文化”。經濟危機正是一個契機,在這個背景下進一步提升企業文化,做到企業文化與時俱進是企業長遠發展的重要策略之一。

一、企業文化的概念

企業文化,是一個由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象組織。在現代管理學里,這是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態,當這種文化被建立起來后,會成為塑造內部員工行為和關系的規范,是企業內部所有人共同遵循的價值觀,對維系企業成員的統一性和凝聚力起很大的作用。

企業文化有三種表現形態:表層,物質態的視角文化;中層,制度態的載體文化;深層,理念態的精神文化。

(一)表層:物質態的視角文化是指企業形象文化層和行為文化層的總和。企業的形象文化層包括了企業創造的生產環境、企業的產品、技術、廣告、企業的包裝與設計、企業的標志等。他們是企業形象文化的重要組成部分。行為文化層是指企業員工在生產和管理過程總的活動文化,它包括企業的整體行為、企業家的行為、企業模范人物的行為,員工的個體和群體行為等。它是企業作風、精神面貌、人際關系的體現,也是企業精神和企業價值觀的反應。

(二)中層:制度態的載體文化是指企業的各種規章制度。主要包括企業領導制度、企業組織結構和企業管理制度三個方面。企業制度不僅是企業文化的一種外在表現形式,而且體現著企業的內在精神,但是,企業文化的外在表現不僅僅局限于制度這一種表現形式,企業的內在精神,也不可能完全用制度來體現。所以,企業制度是企業文化的中層載體。它起到了介于企業的表層文化和內層文化的傳遞功能,使企業在復雜多變、競爭激烈的經濟環境中處于良好的狀態,從而保證企業目標的實現。

(三)深層:理念態的精神文化是指企業精神、企業經營管理理念、企業價值觀念等,是企業意識形態的總和,是企業文化的核心。企業精神是一種潛在的生產力,一經形成就會產生強大的號召力和凝聚力,是企業發展的動力源泉。

企業文化如果被員工和社會認同,將是企業長期屹立于不敗之地的精神力量。企業文化同時也會在企業內部和外部產生營銷效應,即用企業文化的影響來實現企業營銷。企業文化也是企業核心競爭力的重要組成部分,更是企業品牌的內涵。所以,在經濟危機背景下,結合經濟形式和企業自身特點,進一步提升企業文化是應對經濟危機的內在策略,這對于企業長期發展至關重要。

二、經濟危機背景下提升企業文化的策略

所謂危機,既有危難,又有機會。采取措施較好的應對危難,事實上就為企業贏得了一個機會。在經濟危機背景下,成功的提升企業文化實際就是為企業贏得了一個長期發展的機會。當前,一些企業面對業務量劇減,產品進出口減少等情況,只關注生產銷售等“硬”環節,而沒有關心企業文化的塑造。有些企業沒有給員工過多解釋就減薪或給部分員工放假,對員工造成恐慌并對企業失去信心,容易導致人才流失。還有一些企業為了節省開支,降低員工原有的一些福利待遇,若沒有很好的和員工溝通,也會導致員工工作積極性的下降,更加不利于企業應對經濟危機的挑戰。所以企業在當前形勢下更需要重視企業文化的建設。

(一)從“深層”入手:進一步打造企業精神

1.樹立員工對企業的信心。在經濟危機中員工的信心很重要。只有相信企業的實力,堅信企業能度過經濟危機,員工才會為企業發展獻計獻策,貢獻自己的力量。信心需要一系列外在措施來保障,比如,確保員工福利待遇基本保持不變。若由于業務量下降確實需要削減員工福利待遇,要對員工做出說明或承諾。比如,企業CEO發給員工一封信;召開全體員工大會,等等。

2.進一步建立“以人為本”的企業價值觀。以人為本,是把人視為管理的主要對象和企業最重要的資源。指企業給員工充分展示自我,發揮能力的平臺,這與員工的基本利益和目標是一致的。很多企業以追求收益最大化為根本目標,事實上,在經濟全球化的中國,企業之間除了比技術財力,更主要的是靠人才來一爭高下。如何能吸引人才并留住人才,核心就靠企業文化。真正讓員工忠于企業的,不是金錢,也不是升遷,而是認同,對企業文化的認同。因為人們對金錢與升遷的欲望是無限的,永不滿足的。而對一種企業文化的認同,是一種價值觀點相融,這種價值觀的相融會使員工得到滿足,并且這種建立在共同價值觀基礎上的忠誠,是難以改變的。這才是吸引人才留住人才的根本。

例如,寶鋼集團秉承以人為本的發展策略,為員工發展鋪設平臺。在寶鋼,早已打破了八級工作制度,高技能崗位上的專業技術人員的工資甚至可能高于公司領導;優秀的員工有機會被送往國外的企業培訓,參加國際會議;通過普通工人―中、高級工―技師―高級技師―技能專家這一平臺,扶持技能工人“登高”,創造“學而優則專家”的氛圍。這調動了寶鋼工人的積極性,出現了獲得55項專利的汽車電器修理工孔利明,第一個走上國際論壇的寶鋼工人杜國華,實現專利技術返銷的傅方中和施衛忠等,這種以人為本的企業文化為寶鋼的發展積累了人才。

在經濟危機的背景下,留住人才,為經濟危機后企業長遠發展做了鋪墊。例如,全球金融行業的危機已導致大批金融人才暫時失業,這將為上海創建金融人才團隊提供機會。另據報道,2009年初,在目前全球經濟危機日益深化的時候,北京5&5總裁俱樂部最近完成的“2009年度總裁信心指數”調查顯示,僅有17%的企業表示將會裁員。超8成(83%)的企業表示企業員工數將不變或增加。在所有企業總裁中,44%的人表示2009年還將增加員工數量。這也說明吸引人才、培養人才、留住人才仍然是成長型企業的主要任務之一。

3.促進并購后企業文化共融

經濟危機下,很多行業面臨重新洗牌,企業并購情況屢見不鮮。2008年中國并購活動仍保持強勢,并購額飆升至1 596億美元的歷史新高,比2007年躍升了44%;并購后,如何促進企業文化共融是一個重要課題。在醫學上,新輸入的血液若和原有血液差別過大,會出現排斥現象,導致身體不適,嚴重的會威脅生命。在企業中也是如此,若不能很好地使新并購進來的公司員工快速融入到原有公司的企業文化中,會影響整個公司的發展。

對于并購后的公司企業文化共融,企業可以采取一些人性化措施。比如,通過培訓,培養認同感。培訓的方式有很多,杰克?韋爾奇在任期間的工作中心之一就是巡回于GE總部及遍布世界各地的分支機構,進行價值觀方面的演講。這種行動取得了非凡的效果,使GE成為全球最受尊敬的企業之一。此外,還可以搞專題教育,拓展訓練,也可以把企業價值觀念故事化和理念化。例如,惠普公司流行一段十分感人的故事:HP的創辦人有一次在巡視各部門的時候,走到研發部,看到零件柜上了鎖。當時該部門主管不在辦公室,創辦人問其他同仁,為什么零件柜要上鎖?同仁回答,主管擔心有同仁拿走貴重的電子零件,回家做自己的電子產品。創辦人聽完不說一句話,借來一只鉗子,將鎖剪短,并留下一張紙條,簽上自己的名字:“請不要再上鎖,我們要相信我們的員工。”惠普公司信任員工,以人為本的精神在這個故事中得到充分體現。每一位曾經任職惠普的員工都津津樂道公司這個小故事,并遵守公司誠信正直的企業文化。

(二)在“中層”把關:用制度保發展

1.建立開放性創新機制

創新是一個國家的靈魂,也是一個企業得以長期發展的法寶。在此次經濟危機中,在一些企業紛紛倒閉的同時,各地不少高科技企業卻表現出良好的免疫力,鮮明的對比折射出科技的重要性,如何建立開放性創新機制成為企業轉危機為機遇的重要途徑。

所謂開放性創新機制不僅指企業能引進外部技術和創意來輔助內部創新,而且意味著把不適用于企業當前市場的創新成果,通過授權轉換,開發新市場或進入他人的市場。在國際化背景下,沒有一個企業能獨立地完成徹頭徹尾的創新,這就需要建立一個開放性的創新體制,把資源用在最關鍵的地方,用分工協作的方式產生更大的價值。

此外,在企業內部建立創新機制,鼓勵員工有創新思維,對取得實際效益的創新給予各種形式的獎賞。例如,海爾公司洗衣機事業部檢驗班班長田豐青在工作中提出創新想法:使洗衣機的“耐壓”和“接地”兩個檢測工序合二為一。廠里的技術人員依此想法就很快改造出了一臺先進的儀器。這位普通工人的創新事跡在2004年8月3日的中央電視臺《新聞聯播》中播出,這對所有員工都是一個無形的激勵。海爾的成功與這種鼓勵創新的企業文化密不可分。

2.把簡單的獎懲機制變成有效的內在激勵機制

公司之中必須存在獎懲才能更有效地激勵員工,但獎懲一定要科學規范公平,這樣才能成為激勵員工的內在機制。目前,很多企業都有年終考核和其他獎懲措施,但很多中小企業并不規范,獎懲存在“人治”,這種會令員工感覺不公平,導致人才流失。企業可以引進一些員工績效考評軟件,結合日常的一點一滴,把業績考評和工作狀況量化,也可以使考評績效公開化,這樣能有效激勵員工,既使員工感受到公平,又不會因壓力過大而感到壓抑?？傊?要將企業經營理念和價值觀體現在具體的企業管理制度中,體現在經營實踐中,體現在員工的行為方式中,由此構成一個良好的組織氣氛,來影響員工的工作積極性和凝聚力。以文化的力量推動企業的進一步發展。

(三)?！氨韺印毙蜗?構建物質文化

物質文化是企業文化的物質形態和體現,表現在整潔的工作場所、現代化的工作設施等“硬件”中。物質實體可以直接體現出企業的文化追求,使員工處于良好的文化氛圍中。SAS公司是全球最大的私人軟件公司,員工分布在全球近200家分支機構中。在CIO Insight雜志的“2005年供應商價值調查”中,SAS被列為商業智能領域的領導者。而SAS美國總部建有一個面積達77 000平方英尺的娛樂健身中心,員工可以在工作之余參加各種休閑放松項目,這就是“尋求工作于生活平衡點”的最好體現。對于經濟危機下的中國公司來說,在保持企業生存的前提下,進一步構建物質文化基礎設施的做法是十分必要的。比如,利用經濟危機企業業務量少的情況,利用這個機會,對企業辦公環境進行改善,對辦公樓進行適當裝修和翻新,雖然表面上看投入了資金,但帶來的是員工高昂的工作士氣。

此外,還可以把物質文化建設融于親情文化建設之中,比如,不定期發放打折電影票、健身券,每逢傳統節日發送節日禮品,遇到員工生日發送生日賀卡或生日蛋糕等等。這些小事實際是企業文化內涵的一種體現,在充滿親情和溫情的企業中工作,對于廣大中國員工來講,更有利于發揮其積極主動性,這正是以人為本的企業核心文化的外在體現。

篇9

關鍵詞：生產計劃； 優化； 管理制度； 預測；

中圖分類號： TU229 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

生產計劃是整個生產管理系統的首要環節，是銜接市場和生產的個關鍵因素，是執行生產和銷售活動的先決條件。因此，在企業的生產經營過程中，生產計劃部門的工作至關重要，生產計劃的編制是企業生產經營管理中至關重要的組成部分。制定生產計劃方而要確保交貨日期與生產最另方而要根據產品的市場需求，對計劃期內生產的產品名稱、數量或重量、交貨單位、交貨期限進行統籌安排，確定企業內部各部門的生產能力與生產指標，并對生產任務進行均衡地安排，實現生產規劃的目標?？茖W合理的生產計劃在提高企業的竟爭力，有效地組織生產，達到預期的生產目標，降低企業消耗，增加企業利潤方面起著至關重要的作用。如何制定出最佳的生產計劃，合理利用企業的生產資源、人力資源來提高生產效率，使企業能夠利用有限的資源和生產能力，而對變換不定的市場做出快速反應，以追求效益的最大化，己成為企業決勝的關鍵。

一、電梯企業的生產計劃分類問題分析

電梯企業生產計劃中存在的問題主要有以下幾點：

1、生產計劃制定好以后，在實施過程中并不是一層不變的，因為市場動態的、不斷變化的，即使提前制定好的生產計劃，可能由于不能適應市場的變化，導致缺乏應有的指導性和權威性。且生產計劃如果不能同市場需求相吻合，必定造成企業人力資源、生產資源的浪費。要快速的響應市場的需求，必須及時發現生產計劃同實際的偏離，并不斷改進。

2、企業的產、供、銷各部門之間不能及時的互通信息，各自的工作環節不能有機地結合在一起，造成不必要的資料、人力的浪費。且計劃編制主要靠人工進行, 而人的力量是有限的，造成生產計劃不能適應頻繁變化的市場需求, 很難保證計劃與控制的質量。

3、市場預測能力差，準確度低。統計資料匱乏，生產計劃的編制不但要靠市場訂單，在很大程度上還要靠市場預測，預測的誤差大勢必會影響生產計劃的合理性。

4、企業的生產計劃執行率低下，生產組織管理方式差，各工段的工作進度不協調，經常出現等工現象，如該買的零件沒有配齊，暫時用不上的部件大量堆積。

二、優化電梯企業生產計劃及提高生產計劃的執行率的策略分析

1、建立合理的生產管理制度。隨著我國社會主義市場經濟體制的建立和發展, 企業之間的競爭越來越激烈，企業的經營管理體制正在不斷地改革和完善,企業如果想增強自己的競爭力，除了優化企業內部的管理制度，還應將企業融入到市場中，隨時根據市場的變動調整自己的生產計劃。這就要求企業的生產計劃科要及時、準確掌握市場的變動，明確市場的未來需求狀況。但是單純的依靠生產計劃科的力量顯然是不夠的，生產計劃科應該協調好各職能部門的關系，企業的生產管理者一方面要同外部的供應商和客戶聯系，適時的采購和發放各種生產資料和零配件。還要協調好企業內部各部門之間的關系，加強所有部門之間的密切協作，做好生產過程中生產任務的分配和調度，管理內部的生產轉換環節，加強進度管理，定期召開生產協調會，解決部門之間的生產問題，防止信息堵塞，出現生產脫節。全面推行6S現場管理辦法，6S現場管理模式是經實踐證明為一種先進、實用性強的現場管理系統方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個部分，應做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應流于形式。6S應不斷的改進、完善，不能是達到了預期的目標后就停止不前。應不斷地提出更高的目標和要求，不斷改進，不斷完善。

2、增強市場預測的準確度。企業的環境和市場的變化是頻繁的、迅速的。作為指導企業生產活動的計劃, 也必須經常調整, 并且走在時間的前面。生產計劃的涉及面較廣, 含有大量的不確定性因素。如果遇到市場形式變化或客戶的訂單發生變化，就會造成提前購買的生產資料大量積壓，造成資源浪費。需求預測可以幫助人們認清市場的需求發展，也是制定生產計劃的一個重要依據。需求預測的準確度極大地影響生產計劃的可行性，如果結果同實際的偏差太大，生產計劃就失去了實際意義。提高需求預測的準確度首先要保證所收集資料的全面性，準確性和可靠性，強化對市場的監控，組織專業人員加強對市場的分析。對所收集的信息資料進行分析，去粗求精，去偽求真，其次是結合本企業的資源條件，技術條件，公司實力，以及產品類型，根據預測對象，信息，資料，所要求的精度，以及費用情況選擇正確的預測方法，建立需求預測模型。其中銷售部門的信息對生產計劃的制定顯得尤為重要，要主動的多同銷售部門聯系，要求銷售部門也要第一時間把重要的市場信息變動傳到生部門。另一方面，生產部門的信息對生產計劃的實施也有重大影響，遇到設備故障，生產資料短缺等問題，也要及時的反映到生產計劃部門，及時的調整生產計劃。預測完成后，對預測結果進行預測誤差分析，研究誤差產生的原因，并對誤差進行適當控制，根據以往預測值與實際值的差異，對預測值進行修正，是預測的結果更符合實際，為生產計劃的編制提供準確的信息依據。常用的誤差分析方法有手擬趨勢線法、最小二乘法、多元線性回歸分析。

3、加強生產調度。通過生產調度對企業日常生產活動進行控制和調節，對生產計劃在執行過城中的已出現及可能出現的偏差及時了解掌握預防和處理企業的生產調度部門，是實施生產作業（進度）控制，進行日常生產管理，以實現生產作業計劃的責任部門調度人員根據由系統輸出的生產“進度調度報告”掌握生產進度。加強生產調度工作，對于及時了解、掌握生產進度，研究分析影響生產的各種因素，根據不同情況采取相應對策，使差距縮小或恢復正常是非常重要的。生產進度控制的方法主要有平衡線法，圖表控制法，準時制控制法等，其控制的主要內容投入進度控制，出產進度控制，工序進度控制，即不但對產品的開始投入日期，產量，品種，及原材料等的進行控制，避免造成生產和產品積壓，保證投產的的連續性，規范性。出產進度控制有利于出產進度控制的順利進行，及時掌握出產信息，追蹤投入進度和工序進度，及時的掌握出產信息。工序進度控制對周期長，工序多的產品更為必要可以保證生產連續性。

4、建立生產計劃優化模型。借助數學方法尋求最優化生產模型，運用現代科學技術，對本企業的經營和生產活動中的問題進行數學分析,在現有條件下，并建立數學模型，尋求效益高的生產計劃。

5、利用軟件來實現優化。相對于數學模型來說，許多生產計劃部門喜歡用軟件來實現生產計劃的優化，因為用戶不用管軟件的采用的是那種模型，計算方法是什么，模型如何建立，只需輸入信息就可以，因此比較方便易于操作。但是軟件系統并不是適應所有工程的，生產計劃科要立足于工廠的實際情況，這樣, 通過系統提示，進行人機對話, 就可以方便地獲得最優解, 解決了人力不足的問題, 提高人員的工作效率，在應用時可以收到顯著的效果。靈活的應用優化軟件。

三、結語

加強生產計劃優化管理, 可以使電梯企業利用有限的資源和生產能力，靈活的運用各模型、軟件，合理的安排生產,取得效益的最大化，

參考文獻

[1]劉元欣,車榮興.優化企業生產計劃與控制[J].遼寧經濟,2005

篇10

[關鍵詞]企業文化 商業銀行

一、商業銀行企業文化的本質和特征

所謂企業文化,是指企業在長期經營管理實踐活動中形成的并被企業員工普遍認同和遵循的價值觀念、經營理念、思維方式、行為準則、作風習慣、精神風貌及企業外部形象的總和。商業銀行企業文化是企業文化大家族中的有機組成部分,是社會文化與商業銀行經營管理實踐相結合的產物,具備企業文化的經濟性、導向性、系統性、穩定性、人文性等普遍特征,同時,銀行業的行業特性又決定了商業銀行企業文化具有自己所獨有的特殊內涵:

一是誠信文化。銀行業是經營信用的特殊行業,信貸業務是商業銀行的主營業務,要求銀行從業人員必須恪守誠實信用原則和職業道德,遵守法律規章和業務規程,切實維護客戶利益。

二是風險管理文化。銀行業是經營貨幣的特殊行業,是一個高風險行業,防范控制道德風險、經營風險是第一要務,風險管理貫穿商業銀行經營管理的始終。因此,商業銀行企業文化具有風險文化的特征。

三是服務文化。銀行業是典型的服務行業,商業銀行的經營活動是通過提供金融產品,服務于經濟和社會的發展,服務于社會大眾的金融需求。服務性是商業銀行企業文化的又一顯著特征。

四是營銷文化。商業銀行也是企業,以實現利潤最大化為目標。商業銀行需要對客戶需求進行收集、研判并據此開展產品研發、審定及售后跟蹤,并不斷改進金融服務和產品,形成持續的營銷創新能力,滿足客戶個性化、多樣化的需求。

二、深化商業銀行企業文化建設的必要性

隨著國有商業銀行股份制改造上市和各類銀行業金融機構的重組改革獲得成功,經過了三十多年的改革與發展,我國商業銀行已經初步構建起了符合銀行業特質和自身特色的企業文化體系,但是面對現代商業銀行的發展趨勢和國內外經濟金融環境的新變化,我國商業銀行紛紛進入了經營戰略轉型期,通過轉變傳統盈利模式和經營理念,加強產品和服務創新,探索利潤多元化和業務模式的轉型。因此,為了配合戰略轉型,深化企業文化建設,已經成為中國銀行業的當務之急。

1.深化企業文化建設是市場經濟發展的客觀要求

隨著我國市場經濟的不斷深入發展,全球一體化進程的加快,越來越多的企業開始注重企業文化建設,通過企業文化建設來提高管理效率,增進經營績效,促進企業成長,創建自己有特色的企業文化已經是企業持續發展的動力源泉。在我國,銀行業是金融行業的主體,商業銀行對于國民經濟的健康、穩定、持續發展起著舉足輕重的作用。目前,國內外商業銀行在經營管理水平、防范風險能力等方面還存在著差距,從我國銀行業改革發展的實踐情況來看,這些差距主要表現為銀行間企業文化上的差距,特別是銀行經營中的一些違規、違法行為以及出現的道德風險,更是沒有先進的企業文化的直接后果。因此,在市場化背景下,商業銀行企業文化必須加入進取、創新的時代因子,摒棄落后的經營文化觀念和管理方法,堅持深化商業銀行企業文化建設是市場經濟發展的客觀要求。

2.深化企業文化建設是適應市場競爭的迫切需要

競爭是市場經濟的重要特征,市場競爭的成敗在很大的程度上取決于企業形象、經營理念和經營策略的競爭,而這些都是企業文化的重要內容之一。當前,隨著我國金融市場的逐步開放,來自境外銀行業的競爭日趨嚴峻,競爭日益激烈,各家商業銀行都以爭奪市場份額為競爭的主要目標?！澳嫠兄?不進則退”,我國商業銀行要在競爭中立于不敗之地,就必須建立和發展企業文化,并加強企業文化的創新與變革,用企業文化所產生的強烈的歸宿感和信念來激發員工的積極性、創造性和主動性,增強員工的競爭意識,提升銀行競爭力,以適應當前市場競爭的需要。

3.深化企業文化建設是銀行業改革發展的必然選擇

隨著我國金融體制改革的不斷深入,各種新與舊、創新與保守的矛盾將不可避免地交織出現,從而產生各種利益沖突,如果不處理好這些矛盾和沖突,就會對銀行的發展形成桎梏。由于企業文化旨在培育員工的共同價值觀和行為準則,因而企業文化在銀行改革發展過程中具有調動員工積極性的激勵功能,具有引導和規范員工行為的約束功能,具有指明共同努力方向的目標導向功能。因此,通過深化商業銀行企業文化調和改革中出現的各種利益團體的沖突,可以促進全體員工為了企業目標的實現而共同奮斗,使銀行實現長期的可持續發展。

三、構建商業銀行企業文化的途徑

1.堅持規劃先行,服務于全行改革發展的中心任務

要根據商業銀行的總體發展規劃,從銀行的組織結構、管理形式、發展目標和員工隊伍狀況的實際出發,有的放矢地進行企業文化的規劃設計和組織實施,制定出全行企業文化建設的總體規劃,以培育和確立先進的企業經營理念為基礎,提煉廣大員工認同的核心價值觀、企業精神、經營理念和行為規范,以創新制度文化為途徑,把企業核心價值觀的整合與企業管理創新、制度創新相結合,促進各個業務領域組織架構、操作規范、基本理念的和諧統一,實現企業文化與銀行總體發展戰略的協調互動。

2.加強組織領導,形成上下聯動的工作格局

一方面,銀行領導者的言行舉止、領導風格、思維模式、道德偏好和價值觀念,深刻地影響著企業文化建設的有效性,各級領導必須高度重視,切實加強領導,扎實抓好推動落實,并采取有力的協調措施,為企業文化建設順利進行提供有力保證;另一方面,要傾聽員工的心聲,發揮他們的積極性和主觀能動性。企業文化建設的主體是員工,企業文化建設成功與否最終取決于員工的認同和踐行。因此,要搞好企業文化建設,既要加強組織領導,又要強化與基層員工的溝通與交流,形成專職部門牽頭、各職能部門密切配合、廣大員工積極參與的工作格局,形成企業文化建設的合力。

3.完善工作制度,與企業文化及其價值理念體系相適應

商業銀行企業文化建設是一項長期性、全局性的系統工程,需要全行員工的廣泛參與,更需要形成有力的制度保障和長效工作機制,良好的制度基礎是銀行企業文化建設的有力保障。堅持依法合規經營,實行標準化管理、規范化運作,能夠對廣大員工起到激勵和約束作用。同時,商業銀行應構建有利于加強企業文化建設的組織機構,指導企業文化建設的實施,認真發揮組織牽頭和統籌協調作用,分工明確,理順關系,落實企業文化建設的責任機制和推動機制,切實加強對企業文化建設的組織和實施,使企業文化建設制度化、規范化。

4.強調以人為本,大力實施人才培育戰略

人才是商業銀行保持持續競爭力的根本,是企業文化建設的基礎。商業銀行要牢固樹立企業即人、以人為本的人本思想,并以此作為商業銀行企業文化建設的切入點和著力點,堅持將以人為本的思想貫穿于企業文化建設的全過程,大力加強教育培訓,完善激勵約束機制,開展文化活動,建設學習型銀行,用目標鼓舞人、用精神凝聚人、用事業留住人,營造良好的企業文化建設氛圍,實現企業文化和員工價值的有機統一。

5.采取統分結合,使企業文化建設和諧統一

商業銀行作為一級法人,在企業文化建設過程中,整體上必須堅持統一推進,要建立統一的企業目標理念、價值標準和制度規范,形成統一的企業文化氛圍、企業形象和企業品牌,在企業文化建設的方向和時間上,要達成一致,統一實施,不能搞多元化。同時,各分支機構由于所處的地區、發展階段、內外環境的差異而呈現出不同的特點,應在總體目標理念的引導下,結合自身經營狀況、人員構成和地區特點等實際情況,創造性地開展有自身特色的基層企業文化建設,達到共性與個性的統一、大文化與小文化的和諧。

6.堅持與時俱進,做到企業文化繼承與創新相結合