工地倉庫安全管理制度范文

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篇1

關鍵詞：路橋工程；施工管理過程；創新管理

一、引言

路橋工程項目管理是針對某項路橋工程，從路橋工程的投資可行性分析到該項路橋工程的設計、施工到最后項目竣工評價的管理過程。一個路橋工程項目從立項、規劃、設計、審核到施工，直到竣工驗收，整檔管理，整個流程，緊密相扣，無論哪個環節都不允許有絲毫閃失，否則其引起的損失是難以估量的。在其中，施工作為至關重要的一項工作，是將設計意圖轉換為實際產物的過程，任何一道工序出現問題都將對整個工程質量產生不可預計的缺陷，尤其是對路橋項目的現場施工管理更是重中之重。

二、路橋工程的概念

路橋工程是指公路和橋梁的勘察、設計、施工、養護、管理等工作，路橋工程包括路基、路面、橋梁、涵洞、隧道、防護、養護、綠化、環境、交通工程、機電工程等工程。路橋工程管理就是在進行路橋工程項目設計、計劃、實施執行、檢查、分析、調整的時候，對這些工程進行多方面的統籌管理，讓路橋工程得以按質、按量、按期完成交付、運營。

三、路橋工程的施工管理過程

1.路橋工程實施進度和路橋質量要求有相匹配的機械設備與之對應，機械設備的生產能力是由全套設施中生產能力最小的機械決定的，所以，要了解機械的屬性和特點，做到統一配置，保持機械的有效組合，使機械發揮最佳水平，從而提高機械設備的使用率。機械在使用過程中，難免會出現問題，所以要有維護、搶修小組，對機械進行定期檢查維護，及時排除故障，保證機械能正常運轉，確保工程能按進度計劃進行。

2.施工現場的布置，對機械的使用和施工人員的工作有很大的影響，合理的布置可以充分發揮機械設備的使用和施工人員的工作效率。施工現場布置包括生活區、施工現場各種材料物品的存放、材料的供應和運輸路線、供電設備、水源設置、工地倉庫、攪和場、機械設備運行等方面的布置和安排。施工現場不準堆放廢料、垃圾等各類雜物，要保持施工現場的清潔整齊。

3.路橋設計要采用標準設計，橋梁上部結構施工方法有現澆施工、預制安裝、懸臂施工、轉體施工、頂推施工、逐孔施工、橫移施工、提升與浮運施工等，這些方法都有其適用范圍，因此在施工設計中，要根據具體情況進行合理選擇，以利于施工順利進行。在施工前要結合施工方案和工程設計圖中的排水設計，制定防洪排水方案，選擇合適的施工位置和方式，減少雨水對工程進度的影響。

4.工程實施過程中，運輸是必不可少的，所以對運輸組織有一定的要求：

運距短、運輸量大、運轉次數少、裝卸迅速，盡量使用原有的交通條件，減少臨時性設施，充分發揮運輸工作的載運功效。

四、路橋工程施工管理過程的問題

1.技術問題：作為路橋工程，點多線長，施工工序繁多，施工工藝較復雜，現場需要投入大量的人員、機械設備，各類施工班組多且工作面交叉作業頻繁，管理難度大，這要求現場施工管理人員做好各項技術準備，包括熟悉施工圖紙、優化施工工序、做好技術儲備、建立健全質檢制度等。

2.機械設備問題：作為路橋工程施工，機械設備繁多，例如挖掘機、推土機、壓路機等土方施工機械，鉆機、打樁機、吊機等橋梁施工機械，作為機械設備的管理應該注意加強建立健全機械使用維修保養制度、編制機械設備使用計劃及加強對外租賃機械設備等方面的管理措施。

3.材料問題：路橋工程有其固有的特點，主要就是所需要的材料種類多，且需要量大，如鋼筋、水泥、各類預制品及外加劑等，并且伴隨著新材料、新規范的應用，因而材料是一個不可小視的問題，針對這個問題主要包括對材料供應、材料采購、材料進場分類堆放、材料發放等四個方面考慮。

4.現場人員管理問題：作為決定工程成敗的關鍵，人的因素是極其重要的。因為任何工程項目都離不開人的組織和管理，需要人將材料合理搭配而創造出來。一個工程項目如果要做好，必須注意加強團隊精神，必須建立科學的施工隊伍管理體制，必須采用合理的獎懲手段。

5.施工安全問題：路橋工程的施工安全管理，是一項很細致的工作，由于路橋施工線路長，交叉作業面多，設備投入量打，且一般都為露天作業，所以安全管理的難度較大，需要考慮諸多因素。 因而，必須做好以下工作：首先，加強安全監督檢查；其次，建立健全各項安全管理制度；另外，加強對人員的安全培訓和安全交底工作，全面提高整體的安全意識。

6.環境問題：路橋建設或多或少會給周圍環境帶來影響，所以在工程施工過程中必須保護環境：①降低噪音，保證施工噪音對工地附近居民的生活造成的影響降到最低。②降低施工過程中產生的一氧化碳、氮氧化物及總懸浮顆粒物的日均濃度，確保其值符合大氣環境質量標準的二級標準。③選用專業檢驗人員對主體工程和防止水土流失進行防護工作，對檢驗人員進行安全教育和技術培訓，對檢測儀器要經常校正，提高檢驗工作的質量。

五、路橋施工管理過程的創新管理

1.建立完善的施工質量保證體系

（1）建立嚴格的工程質量內部監理制度：制定嚴格的工程質量內部監理制度，內部監理工程師遇到下列情況可行使質量否決權，如不按圖紙施工或外形尺寸不符合規范和設計圖紙要求的、不符合監理程序而施工的工程項目和使用原材料外購構件不合要求的、未進行工序交接檢查的工程和未經駐地工程師簽證的隱蔽工程。

（2）充分發揮工地試驗室對路橋工程質量的控制功能：工地試驗室是開展全面質量管理的基礎部門，是質量保證體系中的重要一環路橋建設的施工，必須有功能完善的工地試驗室。為此，應按規范要求配備試驗所需的儀器設備和相關的試驗人員，建立試驗報告反饋制度。最大限度地實現過程控制試驗人員必須服務到現場，用檢測數據監控施工。

2.建立和完善工期控制網絡系統

從領導到生產班組都必須樹立強烈的工期意識：工程進入籌備階段項目經理部應將各項目納入工程工期網絡控制系統之中，以甲方要求的竣工時間為終點，倒排生產計劃，確保工期正點運行；在工程工期總體網絡圖中，通過網絡分析，分階段地尋找影響工期的關鍵項目，然后將項目一一細劃，繪制關鍵項。目前網絡分析圖通過科學計算和周密預測，可以找出關鍵工序集中力量予以突擊，如此各階段地抓住重點，突破關鍵工序和項目，掃除工程中各個障礙，從而保證了總工期按計劃向前推進。

3.資料管理的創新

收集、整理工程資料是工程項目交工驗收的一項重要工作，工程資料包括工程設計、施工方案、施工圖紙、變更組織設計、技術交底書、作業指導書、材料操作使用注意事項、技術組織措施項目、施工隊管理劃分、工序交接事項等，工程資料是路橋工程竣工后進行審計驗收、運營管理意見圍護改造的重要依據，在施工前要組織有關人員學習檔案管理和資料整理的相關知識、規定，規范資料收集整理的標準，從工程準備開始就建立檔案歸錄，按照時間順序、文件類別及時立卷歸檔，防止資料流失，確保檔案的完整、準確、系統。

六、結語

路橋工程項目必須依靠科學的管理制度和技術創新實現，因此需要系統的管理制度和方法，在施工過程中執行標準、規范的管理，增強施工人員的質量意識和安全意識，同時提高工程技術水平、施工工藝，把好工程質量關，確保路橋工程能保質、保量、按期完成交付、運營，做到工程投資的社會效益和經濟效益最大。

參考文獻

[1]黃云峰.我國建筑工程項目招標管理中存在的問題及對策[J].建筑施工，2007，（5）

[2]孫學軍.路橋工程項目現場管理探究[J].城市建設與商業網點,2009（19）