財務風險管理存在問題范文
時間：2024-03-12 18:14:00
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篇1
一、何謂財務風險管理
財務的風險與利潤密切相關。建筑工程咨詢業務的財務管理風險和其企業效益密不可分，因其工程風險較大，在建筑咨詢活動中必然要更高的經濟報酬，這是一種客觀存在的經濟現象，具有不可抗拒性。財務風險還具有客觀性、綜合性、可計量性、對稱性、可側定性以及相對性等顯著特征。
工程咨詢是指遵循獨立、科學、公正的原則，運用工程技術、科學技術、經濟管理和法律法規等多學科方面的知識和經驗，為政府部門、項目業主及其他各類客戶的工程建設項目決策和管理提供咨詢活動的智力服務，涉及各個階段投產或交付使用后的評價等工作。財務風險是工程咨詢企業的財務管理活動中一種客觀存在的現象，并不以人的意志為轉移，是市場經濟環境中資金運作的必然產物。財務活動具有其復雜性，其所存在的大環境又具有多變性，而人們對于財務的認知也存在一定的誤區，這些事構成工程咨詢企業財務風險的主要因素。
從財務、技術以及人文三個角度進行綜合性的財務風險管理。著重對風險所帶來的沖擊、影響及其原因的分析即為財務導向型的風險管理；著重對其安全技術方面的研究管理即為技術導向的風險管理；而人文導向的風險管理著重于管理人們對于風險的態度、認識、反應等方面。
二、工程咨詢企業財務風險管理存在問題分析
（一）企業資本結構的不合理性分析
屬性結構的不合理和期限結構的不合理是我國工程咨詢企業資本結構不合理的主要體現。
在工程咨詢企業負債過多，甚至超過其本身資產的情況下，企業要想活動經濟利益，則要承擔更大的風險。如果發生意外情況，企業所面臨的償還債務的壓力便會成倍的增加。這就是屬性結構不合理所帶來的危害。另外，若企業的債務期限小于企業本身可流動資金的期限，當企業面臨須支付大量債款時，必然會造成流動資金的短缺。導致到期利息或者債務缺乏足夠的流動性資金支付，資金鏈斷裂，從而使企業陷入財務困境，這些便是屬性結構不合理所帶來的后果。
（二）風險預警機制不健全
在企業面臨潛在風險時預警機制能迅速反映，使企業可以及時處理出現的問題，從而避免減少風險和損失。我國目前的財務風險預警機制還不夠完善，主要表現為：
1、忽視定性分析
財務風險預警機制的構建忽視定性分析的重要作用，國內多數工程咨詢企業的經營活動都由一小部分人實施控制，將導致很多影響財務風險的因素無法進行有效量化。為了完善財務風險預警機制，實行全面預警，要求工程咨詢企業開展有效的定性分析。
2、未建立適用的定量分析指標體系
我國財務風險預警機制的定量分析沒有結合國內咨詢行業、市場環境及企業自身狀況等實際情況，而照搬照抄國外模式的指標、權數及評價指標，這樣子的分析結果必然不符合我國財務風險管理的要求。
3、工程咨詢合同各方存在的風險性分析
有關工程主要是圍繞簽訂的合同來實施的，因此合同的各方也是實施工程咨詢財務風險管理的重要方面。工程咨詢企業和工程咨詢人員要有充分的準備面對風險，并進行科學合理的處置。
首先，合同自身存在的風險：包括各項管理制度不健全、投標文件的缺陷、決策失誤、不當的報價策略、使用低素質員工、工程技術的缺陷等所導致工程的質量安全事故或工期拖延等風險。
其次，承包商原因：指承包商是否有類似的經驗、充裕的有經驗的人力資源，承包商對項目組織、合同、技術、質量、費用、現場的管理以及與業主、分包商、供貨商的協調能力，出現協調或管理不善將會嚴重影響項目的進行以及項目的盈虧狀況。
三、財務風險控制措施分析
（一）財務風險防范措施分析
首先，必須準備風險預備金，保障經濟管理措施的實施。工程各方應相互配合，協助工作，降低咨詢風險。
其次，必須嚴格遵守行業操作規范制度，保障專業技術措施的運用。通過規范工程各方的的計價行為，堅持發承包計價原則和方法，分散風險的承擔。
最后，必須建立責任賠償制，加強合理的管理。提高企業各方的風險及責任意識，從而提升風險咨詢的質量。
（二）建立完善規范制度
規章制度的完善為咨詢師營造良好的從業環境。主要構建措施有：①創造良性競爭的市場經濟環境；②工程咨詢師風險承擔責任制度的完善；②咨詢師自身財務風險管理意識的加強。
在政府層面和企業層面共同完善我國建筑技術鑒定的機制。即在不斷完善司法鑒定機制的同時構建咨詢師工作文件及報告的收集及管理機制。
（三）提升工程咨詢師自身綜合素質
在發達國家，工程咨詢師如果出現、、收受賄賂等行為，或造成嚴重失誤時將面臨被取消從業資格的懲罰。提升工程咨詢師的綜合素質應從以下兩個方面著手：
加強從業人員的管理應以激勵機制為基礎。工程咨詢企業應采取長遠預期的激勵機制，使咨詢師意識到與未來長期收益相比當前利益的微小程度，進而產生合作與自律能力。
四、結語
處理好風險和利潤的關系是財務風險管理決策的關鍵，要求以最經濟合理的方式應對風險，制定管理辦法。風險管理是一個動態而復雜的過程，加之所處外部環境的不同和變化，應根據實際情況不斷調整財務風險管理計劃，及時修正，從而達到財務風險管理的最終目標。
參考文獻：
[1]劉晉.工程財務風險管理案例研究與分析[J].硅谷,2010;2
篇2
企業內控管理內部管理在企業的日常管理中即使企業的主要內容也是企業發展的關鍵所在,通過有效的開展企業的內控管理工作,為企業遇到重大事件的決策提供了重要的理論依據,保證了決策的合理性.企業的內控管理,是指企業采用的一定的制度用來進行自我管理的一種手段,這種管理手段包括對資料的審核、分析以及考核等各項管理過程.
2. 財務風險防范企業在進行資金籌集、利益分配過程中會存在一定的財務風險,這些風險不僅影響企業管理目標能否實現還會影響企業的生存問題.所以財務風險的防范事關企業存亡,對企業的發展具有重大意義.
二、企業內控管理和財務風險防范存在的問題
1. 在內控管理的執行力方面企業缺乏積極性內部控制是企業通過制定相關的制度和規章來規范和約束自身的行為,達到自身的管理和控制的過程,員工和管理者對規章和制度自然是有抵制情緒的,所以,企業的內部控制制度的制定缺乏動力.另外,企業內部控制制度是要花費成本的,這就勢必會影響企業短期內的經濟效益,愈加削弱了企業內部控制的動力,但是從企業長遠利益來看,內部控制制度對企業至關重要.
2. 企業管理人員的內控管理意識薄弱內部控制對企業的運營效率和財務信息的質量保證的重要作用,許多企業管理人員對此不僅缺乏正確的認識,甚至認為內部控制制度對企業發展來說是羈絆,增加企業的工作負擔、模糊工作重點,這種落后的觀念在當今企業管理人員中大量存在,導致內部控制在企業難以發揮真正效用.
3. 財務風險意識不強盲目投資、資金籌集是企業在生產經營中常會面對的財務風險.一方面,企業希望通過一定的投資獲得更高的經濟利益,但是盲目的擴張規模,不但不能帶來高的經濟利益、較強的市場競爭力以保障企業的發展,并且多數情況下,反而增加了企業的財務風險.另一方面,企業沒能通過有效內控管理在籌資過程中發揮應有的作用,缺乏精確地分析和預測籌資組合,以至不能按照預定用途使用籌資.
4. 管理人員素質不高企業內控管理工作質量的高低與財務人員的素質有直接關系.現階段許多存在企業財務人員無證上崗,企業內控管理意識缺乏,財務風險防范概念淡薄等問題,對企業財務的基本處理規范尚這些低素質的財務人員不掌握,更談不上對企業內部控制管理與財務風險防范,所以企業的發展離不開高素質的財務人員.
三、加強企業內控管理有效防范企業財務風險
1. 強化內控管理良好的管理制度應基于企業的實際,切勿照本宣科.同時根據內控管理制度的運行情況,實時加以完善,這樣才能在企業中發揮其積極的作用.內控管理居于企業管理的首要位置,同時良好的企業發展規劃與企業文化對內控管理也具有一定的推動作用,在內控管理方面,要提高企業管理者的管理水平,加強內控管理重要性的認識.
2. 根據企業特點完善內控管理監督評價制度獨立的監督部門對企業進行有效的監督,以及企業制定的相應應急預案,對于企業潛在的財務風險進行有效的防范,一旦發現問題及時調整或采取相應補救措施.發生重大突發問題時,企業應快速反應決策,采取相應應急預案,以避免風險擴大,減小公司損失.
3. 對于風險的評估要加強管理加強審核與校對企業的財務信息,以確保財務信息的真實準確,同時加強財務工作人員的工作監督管理,打造具有良好職業道德和高超專業技能的財務人員團隊.其次是加強資金風險評估,嚴格管理資金的投放與回籠,對于籌資和投資都要經過嚴格縝密的評估才能進行,從而避免資金的風險.
4. 提高財務管理人員與企業管理人員的素質和管理觀念企業可以通過提高財務人員進入門檻、資格審查、提升薪資待遇等措施,積極吸引優秀財務人員為本企業服務;另一方面,企業也要加強對企業管理人員的培訓,定期舉行企業內控管理與財務風險防范方面的理論知識和實務操作學習班,強化提高企業管理人員的內控管理理念.
四、結語
我國企業內控管理與財務風險防范仍存在著內控管理體系不健全、內控管理執行力不強、財務風險意識薄弱、企業管理人員與財務人員素質不高等問題,通過健全內控管理制度、強化內控管理執行與監督力度、增強財務風險意識、提高企業管理人員與財務人員素質等措施,以達到加強我國企業內控管理與財務風險防范的目的.
篇3
關鍵詞：外貿企業 財務風險 管理 對策
引言
隨著我國經濟的飛速發展，以及我國改革開放的日益深化，我國對外貿易的發展迅猛發展。在我國的經濟社會發展過程中，對外貿易具有非常重要的作用和意義。
1外貿企業財務風險管理的對象和主體
由于各種不可預計的因素，在企業各項財務中企業預計的收益和實際財務的收益存在差距，這樣企業就會遭受經濟損失，企業財務的管理不當直接影響到企業的收益，甚者給企業帶來巨大經濟損失?；诖?，國際經濟環境對企業財務造成影響的風險損失，風險因素以及風險事件就是外貿企業財務風險管理的對象。
2外貿企業財務風險管理的職能
外貿企業因為發生財務風險的幾率大，更容易受到經濟政策，政治環境等條件的影響，所以，外貿企業財務風險管理的主要職能是：①具有分析外貿企業財務風險的職能。通過對外貿企業存在的財務風險的分析，明確造成風險的因素 ，并進行來源分析，同時要估計出財務風險可能造成的影響，為進行風險的有效化解提供依據；②具有財務風險管理警戒的職能。對于各種的外貿風險因素和事件進行監控，從而在發現外貿企業財務管理存在風險的時候能夠進行及時的警報；③具有預防風險的智能。外貿企業通過對風險的主動的排除，進行財務風險的規避，從而避免損失的發生，一旦外貿企業的財務管理發生了風險，那么應該通過有效合理的風險防范手段，降低，分散和轉移風險，盡可能的減少財務管理的風險；④具有處置風險的職能。當外貿企業發生財務管理風險時，外貿企業必須通過科學的風險補救手段進行風險的制止，從而使得風險的損失最低化。外貿企業在財務風險中進行總結，使得自身的風險意識得到提高，并且企業的風險管理制度不斷完善，從而提高企業風險管理的能力。
3外貿企業財務風險管理的問題
外貿企業財務管理中存在以下問題：①外貿企業信用風險管理存在問題。外貿企業進行外貿活動時，進行貿易的對方因為資金的短缺，信用差，以及破產等各方面的原因造成了雖然企業提供給客戶商業信用，但是外貿企業不能收回貨款，從而造成了風險，事實上，這種風險是屬于違約性質的風險。在國際環境中，信用風險是隨著商業欺騙而存在的。隨著我國WTO的不斷深化，市場競爭越來越激烈，外貿企業采用最多的銷售方式是信用方式，因此必須要加強和完善外貿企業的信用管理。②外貿企業外匯風險管理存在問題。在一定的時期內，外貿企業在國際的金融，經濟和貿易等過程中，由于外匯匯率的變化使得通過外幣進行計價的負債和資產，對收益有造成損失的可能。經濟風險，會計風險以及交易風險是外貿企業外匯管理中的主要風險。當前，我國外貿企業外匯管理主要問題是企業外匯匯率風險的意識不強，不能進行匯率風險的主動規避，缺乏專業的風險管理人才，不能對匯率波動造成的影響進行及時防范，同時缺乏完善的外匯風險管理制度。③外貿企業財務結算風險管理存在問題。在辦理結算時，債權法因為某些因素造成了資產的損失，就是結算的風險。當前我國外貿企業財務管理的結算風險主要有，首先外貿企業缺乏商業風險防范的意識，外貿過程中，企業對客戶的情況不十分了解，沒有注意結算的細節，從而使得結算的風險增加；其次，外貿企業的結算方式是以信用證的方式為主，一旦銀行出現問題，那么信用證就沒有絲毫作用；第三，某些外貿企業為了增加市場的銷售額，在不完全了解客戶情況下，盲目擴大商業信用結算方法，這樣很容易造成損失；同時不合理的支付方式也是造成企業結算風險的一個重要原因。④外貿企業現金流風險管理的問題。目前，外貿企業的現金流管理主要存在如下問題，首先，企業沒有意識到現金流的重要性。其次，外貿企業對現金流的管理不完善，由于自身資金風險控制的原因，企業缺乏控制風險的意識，使得現金流的控制存在問題；第三，某些企業對資金的使用沒有嚴格把關，不嚴格按照財務的制度進行，不能正確把握市場，使得現金的使用的計劃性不強，形成了資金周轉不靈，最終對企業的生產造成不良影響。
4外貿企業財務分析問題的對策
針對外貿企業財務問題，可以采取以下措施：①建立完善的信用管理制度。對信用的組織建設給予重視，同時，對信用的管理實行全程控制管理，包括客戶信息的搜集，整理，客戶信用的監控等，建立客戶的信用檔案，實現事前的預防控制，②加強外貿企業外匯風險的防范。首先健全匯率風險管理體制，企業自身要加強匯率風險的管理，建立風險控制制度，對匯率的變化進行監控；其次，對合同的計價貨幣進行合理的選擇。外貿交易過程中，盡可能多的選址人民幣的結算和支付；第三，在合同中明確匯率風險的分攤。利用金融工具對匯率風險進行規避。③加強外貿企業結算風險的防范。首先，企業應該加強結算風險的意識。認真審查客戶的詳細資料，注重結算方式中的細節問題；其次，采用合理科學的賒銷方式以及預付款。同時綜合利用各種的結算方式。④加強外貿企業現金流風險的防范。第一，加強企業自身現金流的意識，提高對現金流管理。第二，完善現金流管理制度。企業應該加強現金流的管理理念，完善現金流的預警體系，對現金流的風險進行分析識別和規避；第三，企業要加強現金的使用效率，對現金流進行控制，構建科學合理的資金管理平臺，對籌資風險和投資風險進行控制。
結束語
我國外貿企業的飛速發展 ，為我國的經濟發展提供了動力。然而受各種因素的影響，外貿企業財務管理存在著各種風險，加強對外貿企業財務風險的管理，減少企業損失，對我國外貿企業的發展具有非常重要的作用和意義。
參考文獻
[1] 馮 斌.出口風險管理務實[M].北京：中國海關出版社.2009
篇4
關鍵詞：貿易公司；財務風險管理；管理目標；風險預防體系
隨著業企業之間競爭的加劇，企業為了在市場中立于不敗之地，加強自身財務管理質量成為當務之急，并對企業財務管理存在的風險進行了認知與處理，但企業要達到預期目標，還是是存在著一定的困難與問題。企業試圖行之有效地處理這些問題，必須首先明確財務風險管理的內涵、管理目標以及管理意義，基于此，對財務風險管理的困境以及管理問題進行深入研究，采取對癥的優化措施。
一、財務風險管理
（一）財務風險管理內涵
作為風險管理中的內容，財務風險是人們借助以往管理經驗以及現代化技術研究而成的一種新型管理模式，指的是經營主體對理財工作中的風險進行分析、識別以及度量等處理，且會其實施科學防范與控制手段，以便提高理財活動的質量，為主體經濟利益提供保障的管理過程[1]。
在實施財務風險管理時，管理人員需要對財務效率以及經營成本關系進行合理處理，并從經濟視角對風險進行有效控制，以達到對財務風險進行有效規避的目的[2]。由于財務風險的特性，財務風險管理工作通常都以動態化形式進行，企業會根據內外部的變化情況以及風險變化情況，隨時對財務風險計劃實施方案進行調整，并始終都會將遠離財務風險作為管理工作的重點。
（二）財務風險管理目標
由于財務風險并不是固定不變的，所以企業在制定財務風險管理目標時也多以動態化為主，會按照自身發展情況，制定出相應的財務風險管理目標。一般情況下，企業實施風險管理的目的，就是為了保證企業經營資金的充足性，且能夠對企業出現的財務風險進行合理把控，最大限度降低企業可能遭受到損失，屬于積極管理手段[3]。在進行管理時，管理人員需從節約角度出發，對財務風險目標變化進行合理應對，并迅速制定出新的管理目標以及配套管理方式方法，以保證企業經營的安全性與穩定性，為其在行業中的立足做好鋪墊。
（三）企業實施財務管理的意義
1.能夠為企業生存與發展提供保障
在企業中實施財務風險管理，能夠幫助企業對自身財務管理水平進行提升，以確保企業不會因為外界或者內部因素，而遭受相應的財務損失，可以有效強化企業財務風險控制水平，使其能夠正確對企業財務信息以及其他相關的綜合信息做出分析，從而準確對企業經營以及財務管理做好規劃，以便對企業經營活動做出合理管理。這樣不僅能夠強化企業財務風險管理質量，降低企業財務風險發生機率，同時還能優化企業經營活動，使管理者能夠明確認識到各項活動中隱藏的風險，以便其及時做出調整[4]。
2.能夠有效促進企業發展
企業開展財務管理的目的，就是為了有效規避與解決企業存在的財務風險，以便提高企業自身實力，確保企業能夠得到更好地發展。所以，高質量的財務管理，可以成為企業高效發展的動力，對于企業的發展意義極大[5]。同時由于財務管理工作的切實優化，可以對企業戰略發展目標的落實提供保障，能夠有效提高企業的競爭實力，所以該項管理工作也是企業得以發展的重要手段。此外這項管理工作不僅能保障企業經濟發展，還能有效帶動國民經濟的增長，對于國家經濟發展也極為重要。
二、財務風險管理弊端
（一）財務風險管理困境
1.風險管理與企業投資方面的困境
出于保險起見，企業在進行經營活動時，尤其是在進行投資決策時都會事先對投資項目以及相應內容進行評估，并按照企業發展戰略制定出針對性的投資方案，而投資本身就有著一定的風險性，如果項目所獲利潤無法達到預期，就會對企業盈利造成影響，所以企業在進行投資決策時，往往都會與風險管理起到沖突，直接增加了決策難度系數[6]。
2.風險管理與企業籌資方面的困境
資金是企業運營與發展的基礎保障，企業也常常通過多樣化的籌資方式，來保障企業的資金運轉。這樣雖然能夠為企業運營提供支持，但當企業經營出現問題時，這種方式就會直接增加財務管理風險。主要是因為企業需要將貨幣放到市場之上進行籌資，而資本市場本身就有著高風險、高收益的特征，所以會使企業陷入融資與風險兩難的境界。
3.風險管理與企業資金使用方面的困境
企業對于資金的使用有著較為明顯的時間價值，這就要求企業必須要保障自身資金的流動性，但由于財務管理制度的限制，企業資金使用的流動性始終沒有達到理想的水平，致使企業不得不對自身資金成本進行增加，而這時財務風險問題也會隨之產生，使企業資金使用與風險管理陷入矛盾之中[7]。
（二）財務風險管理現狀
1.財務風險管理制度存在不足
通過對企業財務管理研究發現，在風險管理制度方面，仍然有需要提高之，主要體現在四個方面：第一，管理制度存在照搬套用的情況，并沒有結合企業實際，制度具體細節與企業實際情況并不相符，落實效果自然可想而知；第二，管理制度本身存在的問題沒有得到有效解決，加之企業內部財務關系沒有捋順，造成問題的進一步擴大，既然對企業風險管理效果形成了直接的影響；第三，企業制度與市場制度的銜接，也存在著一定的不足，在進行資金配置以及使用過程中，也容易出現權責不明以及管理力度不足等方面的問題，致使至今在使用過程中容易出現安全以及其他方面的風險；第四，公司制度創新性不足?，F代市場變化極快，企業想要保證自身不被時代所淘汰，就需要對自身管理以及經營模式進行不斷創新，而財務風險管理制度也應如此，但部分公司由于對于財務風險管理重視程度有所欠缺，導致其忽略了制度更新的必要性，或者存在著制度更新速度較慢等方面的問題，這些問題都不利于企業財務風險管理工作的開展。
2.資本結構層面合理化不足
如果企業的資本結構層面發展沒有達到理想水平，就容易導致財務風險等級不斷上升的問題。雖然在財務風險管理中，風險與收入始終是以正比關系存在的，但因為受到資本結構的影響，致使企業負債率逐漸上升，致使經營固定費用增加，使財務風險問題處于持續增長的狀態，企業經營陷入惡性循環之中。同時由于我國資本市場發展時間相對較斷，配套制度方面還需要時間進行調整，所以企業如果處理不當，還是會造成管理方面的風險。
3.風險預防機制存在不足
風險預防機制是風險管理的重要內容，若其存在問題就會對管理工作開展質量造成影響，而目前預防機制存在的問題以三個方面最為突出：一方面，財務預防手段有待提高，無論是財務人員防范風險意識方面，還是風險處理經驗方面，都存在著不足之處需要進行優化與調整；一方面，對于財務官管的使用有待提高，企業很容易因為要進行大規模融資，而造成自身財務結構合理化不足的問題，主要是因為對于的負債率的追求過于苛刻，而對財務杠桿作用有所忽略所導致的；另一方面，財務預警機制有待加強。部分企業會運用自身的財務數據，建立起相應的預警分析模型，通過對財務指標進行分析，來對財務危機進行預測。這一模型是原有的可取之處，但其存在的穩定性不足的問題卻不可忽略。相關人員可能會通過不同的樣本來對預警模型進行分析，這樣就會造成分析結果的差異性，且即使是同一模型，在適用范圍上也會受到一定程度的約束，這也是風險管理人員需要注意的問題。
4.風險管理意識相對不足
風險意識不足是風險管理存在的問題之一，會直接影響到企業以及財務人員對于風險管理重要性的認知，如果沒有到達相應的水平，就會導致人們在日常工作中容易輕視財產風險管理工作的重要性，整體工作落實質量自然可想而知。因為財務風險管理工作的特殊性，要求企業必須要挑選出專業性以及綜合能力較強的人員擔任風險管理領導者，而這些人員往往在日常生活中更加注重財務人員的專業能力以及財務工作處理手段，對于人員的風險管理意識培養有所忽略，支持財務人員往往更加偏向于財務處理，而對于風險處理能力始終沒有達到理想水平，這也是企業管理者需要認真對待的問題。
三、財務風險管理問題優化建議
（一）加大財務風險宣傳力度，強化員工防范意識
針對企業人員財務風險防范意識不足的問題，用結合自身實際情況，建立起配套的風險防范意識宣傳制度，并要在現有工作基礎上，加大風險管理重要性的宣傳力度，要使員工能夠明確風險管理與企業自身發展的緊密聯系，使他們能夠真正意識到財務風險管理的重要意義，從而自覺參與到風險管理之中，并能夠對各項管理工作予以高度的支持與配合，從而在企業內部形成良好的風險防范意識觀[8]。同時還應建立風險發現獎勵機制，要鼓勵員工在工作中對各項工作存在的問題以及風險進行發掘，并能夠將此問題及時匯報到有關部門，以便有關部門對風險進行識別、評估與處理，切實強化企業風險管理能力，使企業能夠得到更好的發展。
例如某貿易公司就存在著人員風險意識不足以及風險管理態度不積極等方面的問題，針對這一問題，公司開始通過大力宣傳以及組織員工培訓講座等方式，為內部員工樹立起了良好地風險管理意識，并在公司炔啃緯閃伺ê竦姆縵展芾砦幕，使每位員工都清晰認識到了風險財務管理的重要性，為后續工作的開展打下了良好地基礎。
（二）完善風險管理制度，強化風險控制手段
企業可以從三方面入手，對自身財務風險管理制度進行完善：一方面設置現代化企業管理制度。在進行現代化管理制度建設時，企業不僅要明確自身主體，同時還要對自身的產權關系以及民事權利與民事義務進行明確，要確保企業經營的自主性，并要由管理者帶頭加大對企業財務風險的關注度，以確保企業經濟效率以及生產效率能夠達到理想水平，從而對財務風險進行有效控制；一方面要對財務人員綜合素質進行強化。作為財務風險管理的主要執行者，財務人員的綜合素質會與最終的風險管理結果形成正比關系，所以企業要加大對財務人員的培養力度，不僅要定期舉行專業性培訓，同時還要有領導主持定期對風險管理工作開展情況進行反思與總結，以優化工作效率為目標，完善工作中存在的不足之處，以提高企業財務風險管理水平；第三要對企業的管理法治化進行完善。要對國家相關法律法規進行詳細探究與分析，并合理將其運用到企業財務風險管理之中，建立起相應的管理規章制度，確保財務部門能夠實行責任明確制，整體公司資產管理能夠實施法律責任制，從而有效對公司各項流程與經營方式進行約束與規范，形成一套完整的財務風險管理體系[9]。此外，要對內部財務管理控制機制進行完善，要以信息技術為基礎，建立起與企業實情相符的風險防范體系，有效對企業財務行為進行規范。
（三）優化企業資本結構，確保資金籌措合理性
融資是企業運營中的重要一環，為了確保融資質量，保證企業之間籌措的合理性，企業必須要對自身資本結構進行合理優化。不僅對企業經營活動起點進行合理把握，更要對融資渠道以及融資方式進行詳細調查與研究，要正確對其中的利弊進行分析，按照企業實際情況與發展需要，合理對利弊進行權衡，從而做出對企業自身資本結構有利的決定。
企業必須要不斷對自身資本結構進行完善，以保持最佳資本結構狀態為目標，合理對資產負債率進行控制，并要實施直接融資與間接融資相融合的融資方式，為合理融資打下良好鋪墊[10]。同時要對融資渠道進行豐富，要保證融資渠道的層次性以及多樣性，并要對融資手段進行優化，保證各項融資問題能夠得到有效解決，進而為企業獲得更多的安全性資金。 以某出口公司為例，該公司屬于綜合性進出口外貿公司，在所在地綜合外貿企業出口額中的占比在20%左右，主要出口玻璃制品、服裝以及紡織品等物品，主要銷往歐盟與南非等國家，該企業資本結構不足問題的成因較為復雜，不僅包含企業內部因素，同時社會因素、政治因素以及自然因素也涵蓋在其中。針對自身資本結構不足的問題，制定出了組織保障、人力資源保障、信息保障以及經費保障四種保障手段，企業一方面對公司內部組織運營方式進行了調整，并加大了對財務人才的引進與培養力度；一方面對企業原有信息網絡系統進行了完善，整體信息收集更加及時、高效、準確；另一方面建立了企業財務風險管理專項資金，這幾項舉措的實施為財務風險管理工作的開展，形成了良好地鋪墊，不僅通過公司內部優化，建立起了高質量的融資人才隊伍，使各項融資工作得到了高質量的開展，而且還通過對信息技術的運用，建立起了完善的風險防范體系，使得企業融資行為變得更加高效、規范，保障了企業的融資質量。
（四）明確財務風險管理重點，保證工作高質量落實
在明確財務風險管理工作重點過程中，企業一方面要強化自身財務決策能力，保證對財務評價機構的重視程度，并要將風險承受能力、經濟性等方面的分析結果添加到投資審核之中，特別要對重大經濟決策進行全面性分析，以降低財務風險發生幾率；一方面要對企業核心競爭能力進行強化，要設置綜合性指標評價機制，切實強化企業管理能力，保證企業財務決策的正確性，確保企業能夠對市場進行合理開拓，直至最低限度降低企業運營成本風險；另一方面要建立健全財務風險預警機制。要將流動性資金作為風險控制的主要對象，通過對現金流動率等指標的對比，進行預警評級，以此不斷提高企業風險管控能力。
（五）優化企業風險管理機構，確保收賬款管理順利落實
作為企業運營的關鍵，現金風險管理是企業必須要予以足夠關注的內容。為了確保企業能夠正常運轉，能夠始終擁有充足的現金以供其使用，企業首先要對自身現金持有量進行科學計算，并要按照只標準對企業的現金數量金額進行明確；其次有對現金流量風險運行方式進行掌握，要對企業現金風險類型進行分析，并按照分析結果做好風險事先防控工作，保證風險能夠控制在可控范圍之內，使企業資金能夠得到良好循環；最后要對收賬款管理工作進行強化。全部人員要對應收賬款進行動態化管理，要對每一筆賬目，尤其是數目較為龐大的項目進行實時“跟進”，定要按照對方企業資信情況對其采用相應的手段，從而將賬款風險發生幾率控制在最低[11]。
四、結束語
通過本文對財務風險管理相關內容的論述，使我們對企業財務風險管理弊端以及相應的優化方式進行了深層次的了解。鑒于財務風險管理對于企業發展的重要性，企業必須要對其予以足夠的重視，要對自身內部存在的風險問題進行正視，并要結合企業財務結構、財務風險以及其他方面的特點，制作出針對性較強的風險管理問題優化方案，以便對風險管理問題進行有效解決，進而保證企業財務管理水平，形成良性循環，使企業能夠得到更加理想的發展空間。
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篇5
關鍵詞：風險管理；企業內控；體系構建
一、企業財務風險管理內控體系概述
(一)財務風險
財務風險是必須承認其客觀存在性的，也是所有企業在成長發展過程中一直必須面對的現實問題之一。企業管理人員在面對財務風險時，應認真分析財務風險中的可能因素和其他不確定因素，除此之外，其還包括各種難以預料和非人為可控因素，這些都難以完全規劃到位，因此造成財務風險。由于這些因素，使得最終財務成果和公司收益與其經營目標發生偏差，企業可能盈利過少甚至虧損倒閉，這樣一來，對企業財務管理工作造成非常不好的結果，影響了企業的長遠發展。
(二)內控管理
內控管理即內部控制管理，是企業為了提高企業管理工作的效率，在充分利用市場信息資源的情況下，通過在內部實行調控體系來調節企業各項生產活動的一種制度。內部控制管理制度是企業基于財務風險管理所使用的的重要手段之一。合理的控制結構管理可以減少因為工作混亂而帶來的大大小小不計其數但可以避免的失誤。此外，在加強公司所有各部門間溝通交流聯系的情況下，公司決策者更應該注重把握信息傳遞的及時性以及保證內部控制體系的有效性和執行力度。
二、風險管理與內部控制的聯系
相對于單單就企業而言，內部控制體系可以十分有效的加強對風險的控制管理，是一種非常有效且強有力的措施，能夠嚴格控制約束和監督企業本身，執行力度大的情況下是可以保證企業的后續基本發展的，并很大可能程度上挖掘企業自身潛力，并且為企業的未來帶來極大的經濟效益，對企業的發展具有非常重大的現實意義，它與企業未來是捆綁在一起且息息相關的。所以在企業中構建健全企業內部控制體系這一舉措刻不容緩，迫在眉睫且意義深遠。其次，深化體制改革，細化內部控制體系規章制度也能進一步加強對企業內部控制和風險管理相關的理論研究和實踐成果。完善構建基于財務風險管理的企業內控體系可以對企業的發展有科學的預測和判斷。基于以上敘述，其實可以看出，風險管理與內部控制兩者其實是在一定程度上有一定聯系的，甚至可以說是相互關聯和影響的。簡單來說，內部控制的最大目的就是對風險的規避管理，而風險管理所帶來的最大成效就是對內部控制實施效果的最佳反饋。兩者其實是相互依存，相互發展，共同進步的。這兩者的共進效應來為企業盡可能的減少損失，爭取企業利益最優化起到了非常關鍵的作用。
三、企業財務風險管理存在的問題
(一)缺乏財務風險專業人員
很多企業并沒有安排專業的財務人員，或者是具有完備財務風險專業知識的人員，來從事企業內的財務風險管理分析工作。很多企業存在的問題都是，大多數財務決策都是沒有一定專業素養的非專業人員分析，甚至是沒有分析就做出來的非科學性決策。這樣的情況所帶來的后果當然不言而喻，如果持續這樣的情況的話，財務決策失誤率會大幅度上漲，是非常不利于公司朝著良好的方向進行發展的。
(二)缺乏財務風險意識
部分企業并未意識到，只要財務活動存在，就一定會存在客觀風險，這就是財務風險的客觀實在性。但在現實工作中，很多業務人員是難以意識到這點的，尤其是基層公司工作人員很少有財務風險的意識，更加缺乏財務風險識別意識。因為大多數人員都沒有經歷過系統培訓和相關正規專業素養教育。因此想讓這些非專業人員來正確對風險進行分析，規避和管理更是無稽之談了。
(三)缺乏有效的內部監管
雖然許多公司已經制定了大量的監督管理制度和相關規范，但實施下來，這是另一種情況。系統在實施過程中始終會受到各種因素的影響，這導致了各種管理系統的開發只是一個裝飾品，但并沒有發揮真正的作用。究其原因，首先是企業從上到下的管理不嚴格，沒有起到有效的控制，使得企業員工的失誤總是存在運氣。同時也暴露了監督管理體制還沒有得到有效實施，使工作人員不認真執行。
四、企業內部控制體系存在的問題
正所謂千里之堤，毀于蟻穴。千里長綿延的大堤，往往崩潰于其基礎被一個蟻穴腐蝕。從這句話中可以看出，企業內部控制體系是一個企業的成長的重要條件和因素。而現在很多無論是大企業還是中小型企業或多或少的都存在著內部控制體系不完善的諸多方面的問題。主要有以下幾個方面：
(一)缺乏內部控制意識
很多企業人員的內部控制體系的意識非常單薄，不能很好的意識到內部控制體系對于企業的未來和發展的重要意義。規范內部管理，構建內部控制管理體系對于更好的進行企業監督和員工自我監督。
(二)缺乏相應的執行力
大多數企業內部并未設有對員工進行關于內部控制體系相關知識的專業培訓和定期講座，使得他們大多數人包括決策者對其基礎內容并沒有清晰的了解和掌握，因此，無論是基層人員還是決策者亦或是執行者，都缺乏相應的執行力，對其控制管理的程度執行力度不足，造成對于控制管理所要達到的效果遠低于預期結果。
(三)缺乏信息的及時反饋
內控管理涉及到的不僅僅是一個部門或者說一個環節，它是串聯了公司日常運作的所有部門和所有環節，和公司所有的運營都息息相關，目前很多公司結構過于繁冗，使得有效溝通的概率大大下降，溝通交流的不及時就會導致信息無法及時有效的收集和傳遞，信息共享性大大下降，也使得很多隱患難以及時發現，內部控制的有效作用也大大減弱。
五、加強基于財務風險管理的企業內控體系構建的具體措施
根據以上對企業財務風險管理和對企業內部控制體系存在的問題，本文提出以下一些加強基于財務風險管理的企業內控體系構建的一些具體措施，有以下幾個方面：
(一)加強專業人才的培養
財務人員在企業中起著非常重要的作用，對企業的生存和發展的關系的每一個記錄，所以，企業應重視會計人員繼續學習，培養金融人才，不僅有良好的財務管理能力，必須有能力預測未來的發展趨勢。同時，企業還可以拓展多元化培訓，估計風險評估、企業內部財務管理是使改進的能力，以確保每個員工有一個良好的風險管理和財務管理的意識，為了在內部控制管理的日常工作，與企業財務形勢發展的客觀分析，最大限度地減少企業財務風險，進一步突出企業發展的獨特優勢。
(二)加強財務風險防范意識
無論是決策者還是企業員工，都應加強培養財務風險防范意識，充分了解財務風險防范工作對于企業穩定發展的重要現實意義，是一個企業能夠長遠發展的指明燈。首先應提升專職財務人員的專業水平，平時在企業日常工作中多增加一些關于財務風險防范意識的宣傳指導，定期發放宣傳冊，開展知識講座，讓員工們都真正從心底重視起來，認真完成相應任務。安排專職專業的管理人員對其進行基本企業內控體系構建，使其又好又快的穩定運作起來，利用科學規范的管理來保證最優化的有效規避風險。
(三)完善內控管理體系
在清晰的了解和掌握相關內部控制體系的知識和基礎內容以后，應開放員工們的意見窗口，集思廣益，廣泛聽取不同人員的意見和建議，對于推動內部控制管理體系的改革有重大促進作用。其次細節來說就是要完善風險預警和快速應急機制，及時識別處理并解決，以實現風險監控、預警以及后續的風險應對、內控措施改進等，最終形成財務風險的閉環管理，建立起有效和循序漸進的財務風險管理內控環境，盡可能高效保障企業的日常運營不受干擾。企業逐漸重視基于財務風險管理的內部控制體系的構建和完善，同時，企業自身要加強內部控制，做好風險規避。本文首先簡要介紹了風險管理以及內部控制，然后闡述了當前存在的一些風險管理和內控體系的現狀和存在問題，最后對風險管理和內部控制各自提出意見性建議。
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關鍵字：風險管理；財務比率；財務風險
一、緒論
隨著我國經濟市場化程度的增高，企業參與市場程度的加深，企業必須面對市場帶來的風險。在財務控制方面，國外財務風險研究起步早，理論體系完善，美國數學家諾伯特?維納創立的控制論，Altman創立的zeta模型。在我國， 郭敏在“人本風險”的防范進行了較為詳細的研究，趙斯秋從制度上進行探討，通過建立各種控制制度達到防范財務風險的目的，王繼華從內部控制的角度探討企業的內部財務風險。
本文運用流動性、經營效率、長期償債能力三方面對某企業進行財務風險分析。通過對該企業近3年來的財務數據進行分析，從而判斷出該企業的財務風險，并找出相應的風險防范措施。
二、風險管理理論綜述
1、風險管理
風險管理就是管理者采用合理的管理手段，避免風險的發生或者減少損失。風險控制的目的在于改變公司所承受的風險程度，盡可能降低風險對公司所帶來的不良影響。風險管理理論把風險管理分為風險確認、風險評估以及風險控制三個部分。
2、 流動性分析
企業資金的周轉和循環，反映了企業各經營環節的運行效率，效率高，資金周轉快、效益好，反之亦然。速動比率是企業速動資產與流動負債的比值，速動比率衡量企業在某一時點動用隨時可變現資產立即償還到期債務的能力，速動比率一般為1，小于l則說明企業不能抵擋可能出現的債務危機，存在著財務風險。
3、長期償債能力分析
長期償債能力是指企業對債務的承擔能力，資產負債率是企業負債總額與資產總額的比率。已獲利息倍數，是稅前利潤加利息費用之和與利息費用的比值，反映了企業的經營所得支付債務利息的能力。企業的利息保障倍數至少要大于1，否則，就難以償付債務及利息。
4、經營效率分析
企業的經營效率是企業利用資產的效率，應收賬款周轉率是企業一定時期賒銷收入凈額與應收賬款平均余額的比率。用于衡量企業應收賬款周轉的快慢，該指標越大企業財務越安全，反之就越危險。
三、 某企業財務風險分析
A企業近3年來，資產總計分別為38千萬元，37千萬元，33千萬元。負債總計分別為24千萬元，20千萬元，16千萬元。所有者權益分別為14千萬元，17千萬元，17千萬元。
A企業三年經營業績及財務數據：企業總資產規模自2009年以來連續下降，特別是2011年的總資產比2010年下降了11.76%，比2009年下降了13.22%，變動幅度較大。從數據可以初步判斷某企業經常性損益方面收益雖然減少，但是比非經常性損益下降幅度小，企業盈利主要還是來源于經常性損益。
流動性分析可細分為短期償債能力分析和短期資產流動性分析。短期資產流動性中周轉效率越低，變現風險越大。從數據表可以看出，A公司的短期償債能力這三年中整體上呈上升趨勢。債務意味著風險，其不利之處是為了是公司持續經營，必須履行固定的承諾。從數據表分析2009年的1.53在2010年大幅增長至9.12，而2010年又下降至3.35.說明企業在償債方面有風險。公司的應收賬款在11年周轉率有了一定幅度的下降，如果企業的應收賬款周轉率較低，說明企業信用政策過于寬松。
四、某企業存在的主要問題
財務風險存在于財務管理工作的各個環節， 某企業財務風險是由財務管理因管理不善造成的，具體表現在以下幾方面：
1、某企業的資金結構是合理的，資產負債比率較高，資金結構的合理比率應為流動比率2：1、產權比率6：4。資產負債率越高意味著企業面臨的財務風險越大，如果企業到期債務無法償還，會立即陷入嚴重的財務危機。
2、A公司的應收賬款周轉率在11年應收賬款周轉率有一定幅度的下降，說明企業回收應收賬款的效率較低，有相當比例的應收賬款長期無法收回，由此形成了企業的財務風險。
3、某企業存貨周轉率在11年又有了回落，存貨周轉率不高將導致資金積壓在存貨上，企業還必須為此支付大量存貨保管費，又要承擔市價下跌的損失，從而形成財務負險。
五、企業財務風險的成因
財務風險存在于企業生產活動中的每個環節中，影響因素諸多，既有外部原因也有內部原因。下面分析財務風險的成因：
1、企業財務人員的風險意識淺薄，沒有意識到財務風險是客觀存在的。
2、企業為增加產品的市場占有率，常常采用應收賬款方式銷售產品，影響本企業資金的流動性。
3、企業存貨管理機制不健全，目前企業的流動資產比例普遍較低，由于存貨的變現能力較低，存貨又增加了企業管理費用。
4、企業財務管理內部控制制度不健全，內部控制制度形同虛設，造成風險的加劇成為必然。
5、經濟、法律、社會文化等復雜多變的外界環境是企業產生財務風險的外部原因。如果企業財務管理系統不能適應，必然會給企業帶來財務風險。
六、企業財務風險的防范措施
在市場條件下，財務風險是客觀存在的，企業應本著成本效益原則把財務風險控制在一個合理的范圍之內。要加強企業財務風險防范，化解財務風險，現從以下幾點來談談：
1、樹立風險意識，建立防范處理機制。
2、加強資金管理，企業在賒銷商品之前應該確立信用政策，同時加強對應收賬款的追蹤分析。
3、合理安排資本結構，企業在制定負債計劃時，要具有一定的還款保證，企業負債好的流動資產與流動負債的流動比最好保持在2：1的安全區域。
4、建立財務風險識別預警系統，企業各個部門定期根據企業報告制度；另外，企業內部應當建立一個財務預警機制，防止財務惡化。
5、利用投資組合來分散風險，在資產組合中資產數目較低時，增加資產的個數，分散風險的效應會比較明顯。
七、結論
本文介紹風險管理的理論概述和三種財務比率分析法，以及常見的三種風險識別方法。對某企業進行了財務比率指標分析。對某企業從現金比率，存貨周轉率，應收賬款周轉率等比例進行分析，對該公司財務風險狀況作出了評價，提出了適合的風險防范措施。希望通過本論文給其他企業以借鑒。
參考文獻：
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關鍵詞：財務風險；內部控制；財務預警；風險防范
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A文章編號：
1、企業財務風險的內涵
財務風險是企業在經營管理過程中，由于各種不確定因素的影響，導致財務狀況出現問題，給企業經濟利益造成一定程度上的損失，形成了企業的財務風險。財務風險存在于企業資金運轉的整個過程當中。企業的資金運轉過程包括籌資、投資以及資金分配等各個環節，財務風險可能潛藏在任何一個環節。企業財務風險即可以來自企業自身，也可以來自企業外部環境的變化。 企業的財務活動是一個有機的整體，任何環節出現問題，都可能引發財務風險。
財務活動主要有籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配。按照企業的活動產生的財務風險也可以概括為：籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險?；I資風險主要是指在企業負債經營的條件下，若企業不能按時償本付息，就會導致企業落入財務困境，發生破產的可能性。投資風險一般是由于投資收益的不確定性而使企業的項目發生經濟損失以及由此帶來的無法收回投資實現預期收益的可能性。資金回收風險則是指在企業銷售或者提供相應服務后，由于款項回收、存貨控制等方面出現問題，導致企業發生財務損失的可能性。收益分配風險是指經過企業的收益分配后，企業產生不利經營活動的可能性。這些對財務風險的界定主要是結合過程和動態來認識企業的財務風險從更為廣泛的角度來研究企業的財務風險。
2、企業財務風險的特征
企業財務風險是企業在經營過程中的一種經濟風險，是企業資金運動過程中不確定性因素給企業帶來的風險，對企業的所有影響最終都集中體現在企業的財務狀況和經營成果方面，財務風險是企業風險貨幣化的表現形態。企業財務風險應該具備以下特征：
(1)客觀性：財務風險是伴隨企業經營活動客觀存在的。只要存在資金的運動，企業必然會存在財務風險，因而，企業財務風險是一種客觀存在的經濟現象。
(2)不確定性：企業財務風險貫穿于整個企業價值活動的全過程。財務風險的不確定性指財務風險的可能性和潛在性，財務風險是人們不能夠進行準確預見的，它可能會由于企業內部或外部某些因素的變化而隨之變化，因此，財務風險的產生和發展具有不確定性。
(3)可控制性：企業的財務風險累積到一定程度雖然可能會引發財務危機的爆發，但是由于財務風險具有可控制性的特征，所以只要企業在財務風險階段采取一些積極有效的防范措施和預測手段，還是可以降低危機發生的概率或是減少危機發生所可能帶來的損失。
(4)雙重性：企業財務風險的雙重性是指財務風險既有損失的一面，又有收益的一面。財務風險的這一特性有助于我們全面把握財務風險，既要看到財務風險的危害性，提高風險的控制能力，避免風險損失；同時也要加強對財務風險規律的探索和研究，準確把握時機，進行科學決策，謀取風險報酬。
(5)可預測性：由于財務風險伴隨整個企業的經營活動，是客觀存在的。那么可以通過大量收集以往企業中產生較大財務風險時的相關資料和財務數據，借助概率統計的方法，運對企業內部是否存在較大財務風險進行判斷和預測。
(4)可度量性：通過運用一些數學方法是可以對財務風險進行度量的，財務風險的可度量性就決定了企業可以通過構建風險預測模型達到控制風險的目的。
(5)全局性：由于財務風險存在于企業經營活動的整個過程中，并在多種財務關系上體現出來。所以，對企業財務風險的分析與控制應從生產經營的各個資金運動環節著手，分析可能潛藏的風險并制定出相對應的控制策略。
3、財務風險控制目標與防范措施
3. 1財務風險控制目標
企業財務風險管理的最終目標是實現經濟效益最大化，為了保證這個目標順利實現就必須保證企業的財務狀況最優化。從財務風險的本質出發，明確財務風險控制目標，并采取正確的控制措施，形成科學、系統的風險控制體系。企業財務風險控制目標之間的邏輯關系如圖1所示。
圖1企業財務風險控制目標之間的邏輯關系圖
3.2財務風險防范措施
財務風險控制的目的是在企業總體經營目標下，根據企業財務風險的形成原因及其特點，采取相應的防范措施，將財務風險對企業的影響降低到最低的程度。任何企業都不可能脫離外部環境而單獨存在，外部環境對企業財務風險的影響客觀存在。企業的生產經營活動存在著財務風險，雖然財務風險的發生具有客觀性，但企業應該發揮主觀能動性，對不斷變化的宏觀環境及生產經營活動進行系統分析與研究，掌握這些因素變化的規律和發展趨勢，利用對企業發展有利的機會，避開對企業發展不利的風險。風險防范措施:
(1)建立和完善企業的財務管理體系
認真分析企業生產經營活動具體內容，以及這些工作流程中都存在怎樣的風險，這些風險對實現企業目標會產生怎樣的影響，針對這些風險是否采取了有效的控制措施，現有的規章制度是否涵蓋了規避該業務流程所有風險的控制措施，在此基礎上對現有的內部控制制度進行補充和完善，查缺補漏，使健全后的內部控制制度成為一個系統性、包容性、完整性、實用性和操作性都很強的內部控制制度。
(2)建立合理的激勵機制與約束機制
激勵和約束都是為了達到管理目標而進行的，企業內部的激勵和約束機制的目的就是保證企業目標的實現，在企業管理中片面強調激勵或者約束都是不科學的，只有二者配合運用才能達到管理目標。就激勵機制來說，應包括物質與精神激勵兩個方面。物質激勵主要解決物質動力問題，即滿足有關人員的物質需求，主要包括二以貨幣形態表現的，如工資加獎金、職位消費、年薪等;以非貨幣形態表現的，如期權或直接發放股權;其他形式，如各種保險等。精神激勵主要解決有關人員的精神需求，可采用目標激勵、政治激勵、榮譽激勵等。另一方面也要建立完善的約束機制，如獨立董事制度及獎懲制度等。特別是獎懲制度可采取罰款、賠償、扣減獎金等貨幣形式，也可采用行政處分等形式。
(3)建立切實可行的投資決策機制
投資決策失誤是企業財務風險產生的重要原因。因此通過建立切實可行的投資決策機制可以提高投資決策的科學化水平，降低決策風險。一方面要規范項目投資程序，做好項目可行性研究，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策，防止因投資決策失誤而產生的財務風險。另一方面在投資決策中不僅要考慮投資機會和風險、企業發展目標和階段、現有投資規模和結構及經營管理狀況，還必須考慮財務匹配因素。即在企業經營或投資又一籌資活動的現金流量編排有可能的情況下，企業投資的項目可以多一些，業務發展的速度可以快一些;在現金流量偏緊的情況下，就要注意控制投資規模和掌握好業務發展的節奏，盡量減少與主業經營沒有直接聯系的投資項目，適當減少長期投資，將資金集中于主業競爭優勢的培育方面，或兼顧一些投資少、見效快的項目，從而保證公司資金的良性循環，使公司業務成長得到穩健財務的支持。
(4)健全企業財務風險管理制度
企業財務風險管理制度是企業關于財務風險管理的具體規定，內容涉及企業財務風險管理目標的設立、企業風險管理機構的設置以及人員配備、各職能部門在風險管理中的權利和職責、企業財務風險管理的基本程序等方面。企業財務風險管理制度是企業進行財務風險管理活動的基本要求，健全的企業財務風險管理制度本身就己經消除了一部分財務風險發生的可能性。無法設想在一個企業，如果體制不清，組織機構重復，權責不明，該企業的財務狀況很難健康良好。所以健全企業內部財務管理制度對企業防范財務風險是非常必要的。
(5)建立企業財務風險預警機制
財務風險的出現總是有所表象，通過將那些早于風險發生的指標如出現巨額虧損、速動比率惡化及銷售急劇下降等匯總起來，綜合應用信息管理技術，將財務風險前期指標進行監控、分析和預警。預警系統存在于企業所有部門，以企業相關財務報表、經營計劃及其他相關資料為依據，利用財務、金融及管理相關理論技術為平臺，采用比率分析法，數學模型，提前發現企業生產經營活動過程中潛存的財務風險，向相關管理者發出預警信息，以便管理者采取相應措施提前應對風險。預警是事前防范措施，對企業而言這種風險處理模式效果最好，“防患于未然”，企業成本消耗最小，損失最小。因此企業財務風險防范的最好措施是事前防范。
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關鍵詞：財務風險管理 策略研究 中小企業
中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2011）30-0107-02
企業財務風險是指企業財務活動中由于各種不確定因素的影響，使企業財務收益與預期收益發生偏離，因而無法達到預期報酬的可能性。財務風險是現代企業面對市場競爭的必然產物，尤其是在中國市場經濟發育不健全的條件下，財務風險對企業的危害更大，更應該受到我們關注。
一、中小企業財務風險管理分析
（一）中小企業財務風險分析
1.資本結構不合理。中國企業普遍存在著資產負債率較高、銀行貸款過多，企業對銀行的依賴性很大。當出現支付危機時，一方面自己失去信任而加大其財務風險，另一方面又因逾期借款而使融資成本加大。資本結構的不合理將使企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，導致財務風險的產生。
2.投資缺乏科學性。企業投資包括對外投資和對內投資。在對外投資上，很多企業投資決策者對投資風險的認識不足，盲目投資，導致企業投資損失巨大，從而財務風險不斷；企業對內投資主要是固定資產投資，在投資決策過程中，很多企業對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤頻繁發生，投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，給企業帶來了巨大的財務風險。
3.資金回收策略不當。現代社會企業間廣泛存在著商業信用。一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，從會計核算的角度看，這可以增加企業利潤，但相當多的企業在信用銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。另外，在中小企業流動資產中，存貨所占比重相對較大，且很多表現為超儲積壓存貨。資產長期被債務人和存貨占用，使得企業缺少足夠的流動資金進行再投資或歸還到期債務，嚴重影響企業資產的流動性及安全性。
4.收益分配政策不規范。如果企業的利潤分配政策缺乏控制制度，不結合企業的實際情況，不進行科學的分配決策，必將影響企業的財務結構，從而形成間接的財務風險。
（二）中小企業財務風險管理SWOT分析
二、中小企業財務風險管理存在的問題
1.財務管理目標缺乏戰略性。中小企業是應該關注短期經營和當期利潤，但如果本著利潤最大化的財務管理目標進行經營決策，這必然導致企業經濟活動的短視性，只重視賺取短期利潤而不重視提高市場占有率，這直接影響到中小企業其他方面的問題，最終導致中小企業的壽命普遍。
2.缺乏信用觀念，導致籌資渠道單一。（1）中國正處于體制轉軌時期，市場發育不夠成熟，監督機制尚不健全，信用體系極不完善。企業違約后，銀行很難回收貸款本息，因此不得不加強信貸管理，提高放貸條件，致使借貸行為比較普遍。（2）中小企業往往存在著不對稱信息，如沒有規范的財務會計制度，財務信息“內部化”，年末的會計報表不經過嚴格的審計，對外不透明，這些問題必然導致中小企業存在著嚴重的道德風險，很難得到銀行或其他間接融資機構的信賴，直接影響中小企業的籌資力度。（3）中小企業由于規模小，經營風險很高，經常無法承受市場的波動，在其本身沒有戰略性計劃的情況下，很難吸引到直接投資或風險投資。這便使得中小企業的資產負債率往往很高，對于需要長期完工的項目沒有接手的能力，從而直接影響到中小企業的收益情況及再投資的進行，這樣一來中小企業的發展很容易進入一個惡性循環。
3.投資決策缺乏科學性。中小企業的投資主要指項目投資，包括新建項目的投資和固定資產的投資兩方面。主要存在以下問題:（1）中小企業的投資決策通常由一二 個高層領導負責，并且不存在有章可循的程序。即“領導拍板”決定是否投資，投資什么項目，這樣一來，缺乏可行性分析的決策自然缺乏科學性。（2）中小企業投資建項目往往受短期利益的吸引，很少考慮長期的市場預測，這樣的投資項目使得中小企業很難承受住市場風險，市場的波動直接影響企業現金流量，使企業易發生財務危機。（3）中小企業的籌資投資結構往往存在問題，這是融資和投資兩方面問題共同導致的，中小企業多為債務融資，并且主要為短期借款。然而，中小企業易轉換經營項目，發生較多的固定資產投資，這使中小企業的籌投資結構處于高風險的狀態，很可能陷入資不抵債的境地。
4.經營活動過程中的財務控制薄弱。（1）存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業月末存貨占用資金往往超過營業額的兩倍以上，造成資金呆滯、周轉失靈。（2）應收賬款控制不嚴，表現為:沒有嚴格的賒銷政策；回收期過長，又缺乏有力的催收措施；應收款項不能兌現或造成呆賬，從而導致應收賬款周轉緩慢，而且會造成資金損失。（3）對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業認為現金（包括銀行存款）越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉；而有些企業恰恰相反，資金使用沒有計劃，大量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。（4）理財人員素質不高，缺乏風險意識。目前，不少中小企業的財務人員素質低下，缺少風險意識，大多沒有建立內部財務監控機制。即使有，其財務監督制度執行也不嚴格，特別是有的企業管理與監督合而為一，缺乏資產損失責任追究制度，對財經紀律置若罔聞，難以進行有效的約束，財務風險極易發生 。
三、中小企業財務風險管理防范與改善措施
1.從公司治理結構上加以規范。（1）健全法人治理結構，完善股東會、董事會、監事會和經理層之間的制衡機制，以適應規模擴大化、資產社會化、股權分散化、知識專業化的要求。（2）健全和完善制約機制與激勵機制。企業運作和發展要遵循科學的決策過程和翔實穩健的戰略安排，不能單以企業家的意志為轉移。
2.建立健全中小企業內部稽核制度。中小企業在生產經營過程中，除了必要的財務預警指標外，還必須要考查企業內部稽核制度的健全程度。內部稽核制度的設計必須要以消除隱患、堵塞漏洞、防范不利風險、審慎經營為宗旨和標志，建立全方位的內控體系、多元的監控措施。
3.加強日常資金管理，保證資金合理匹配。在日常理財活動中，應重視流動資金的投放與管理，維持資產流動性，加強對應收賬款的動態管理，做好信用調查與信用評價工作，防范信用風險，運用科學方法加強存貨監控，盤活存量資產。
4.正確選擇風險管理策略。（1）籌資風險的管理策略。首先，要控制和利用籌資風險，需要優化企業的資金結構，合理利用財務杠桿。資金結構是指借入資金與自有資金的比例。其次，拓寬融資渠道也可以減少籌資風險，中小企業可以向風險投資機構申請取得風險投資基金，此外，還可以通過產權變更，實施管理層收購和職工持股計劃，吸收職工和管理人員投資入股，從而擴大中小企業的融資范圍和增加融資渠道。（2）投資風險的管理策略。在選定投資項目前必須進行嚴格的可行性研究和科學的論證，堅持投資決策科學化、規范化，合理配置投資資金，正確處理專業化與多元化經營的關系，分散化解企業投資風險。（3）資金回收風險的管理策略。中小企業在選擇客戶進行賒銷時，應制定嚴格的標準，對于一些經濟效益差的或信譽不好的，來歷不明、身份模糊者，負債比率過大，前次賒銷未結賬等此類企業都不應給予賒銷，以保證企業不因賒銷而使資金外流，給企業造成損失。
5.建立完備的企業信用機制，實施企業信用管理。企業信用管理就是通過客戶信息管理、客戶資信評估、應收賬款監控和拖欠賬款追收等事務，有效地控制風險，將企業信用銷售的成本和風險降到最低，從而實現財務信用風險管理。
四、結論
財務風險近幾年來已成為制約中小企業可持續發展的難題，希望通過本文可以使中小企業管理者對財務風險管理有更深的認識，尤其是對中小企業的生產經營管理上提供一定幫助。同時，希望得到各位學者的批評與指正，以便更好地將該領域的成果應用于實踐指導中。
參考文獻：
[1]孫婉璐，王彥慶.淺談企業財務風險管理[J].商業經濟，2010，(2).
篇9
關鍵詞：高校財務管理；管理現狀；應對措施
隨著高校管理體制改革的不斷深入，以財政撥款為主的籌資模式正在向多元化發展模式轉變。然而，相對于原有的籌資模式，多元化的籌資模式為高校帶來了更多的財務風險，并且，隨著高校規模的不斷擴大，其風險系數也在不斷增加。
一、高校財務風險及其特征
(一)高校財務風險
高校財務風險主要是指：高校辦學過程中因為某些環節的未知因素致使高校的財務管理結果同活動執行前的預期結果有所偏離，從而引起高校財務管理狀況的不確定問題。當前，高校的資金活動主要包括資金的籌集、調撥、融通、使用以及結算和管理等。這些環節中都有可能因為某些未知原因產生財務風險。
(二)高校財務風險特征
(1)客觀性:高校的財務風險是客觀存在的，不可能因為人為活動而消失。(2)不確定性:財務風險并不是一定會發生的，其只是在一定時間內因為某些誘因的出現偶然出現的，其中帶有很多的不確定性。(3)利益與損失并存：財務活動的報酬高低與財務風險的大小有著一定的關聯性，通常情況下，高風險會帶來高收益。
二、高校財務風險管理現狀
近些年，國家給予了高校更多的財務自主管理權力，從而使得高校的資金管理模式更為靈活。這些改革盡管為高?；I集到了更多的辦學資金，但是，也引發了高校更多的財務風險，致使高校的財務管理面臨著巨大的壓力。第一，高校的管理者以及財務人員缺乏必要的財務風險管理意識。隨著高校規模的不斷擴大，其對資金的需求量與日俱增，為了獲取更多的辦學資金，高校不斷開拓籌資途徑，但是，這些活動中都存在著巨大的財務風險，如果執行者不能及時地采取有效的防控措施，勢必會將高校帶入到巨大的財務風險當中。第二，缺少風險管理責任人。當前，部分高校由于缺乏完善的經濟責任制度，以至于經常出現風險管理者“權責不明”問題。即使在經濟責任制度較為完善的高校，也會因為制度執行不嚴或者管理不善導致這一問題的出現。另外，高校的法人治理結構有待完善，經濟責任體系缺乏很多必要的管理層面，從而導致風險管理責任人無法確定，進而影響到高校的財務風險管理質量。第三，高校財務風險內控機制有待完善。高校的財務管理活動中，常常存在預算管理缺乏有效的約束力等。導致這些問題產生的一個重要原因就是高校的內部審計監督職能并沒有得到有效發揮。此外，部分高校還存在著財務信息披露時間滯后以及透明度較低等問題。
三、高校財務風險產生原因分析
(一)外部原因
1、連年擴張，財政撥款匱乏
高校連年擴招使得高校對教學資源的需求量大幅度增加。然而，作為高校資金的重要來源，財政撥款則是在諸多因素的影響下，很難滿足高校的資金需求。資金問題使得高校不斷增加銀行貸款額度，進而為高校的未來發展埋下了巨大的潛在財務風險。
2、高校的法人權利無法全面使用
高校管理體制改革使得高校享有了辦學自，但是，高校的自是相對的，例如，高校無法對公共物品進行自主處置，其只能擁有使用權，導致內部責任人缺乏必要的責任意識，進而對高校資源利用率地以及貸款額度高并不十分關注，從而將高校帶入到高度的財務風險中。
3、高校貸款的政府審核機制缺乏
由于政府的財政撥款能力有限，其在一定程度上對高校銀行籌資方法給予一定的支持。加之國家對高校的貸款額度以及條件并沒有進行限制，從而導致高校的貸款審批制度并沒有嚴格地在全國范圍內推行。這樣，高校在進行貸款時，便會對自身的償還能力以及發展能力有所忽視，進而過度地進行銀行貸款，從而為高效的未來發展帶來嚴重的財務風險。
4、政府對高校的資金使用狀況監督不到位
由于相應的監督機制缺乏完善性，以至于監管人員獲取的高校財務信息存在一定的滯后性以及不對稱性，使得資金使用沒有得到有效監管，從而加大了高校的財務風險系數。
(二)內部原因
1、高校缺乏自籌資金能力
當前，高校的資金來源主要包括財政撥款、上級補助、經營收入等。多數的高校管理者缺乏必要的資金自籌意識。導致高校過分地依賴國家的財政撥款以及事業收入，而這兩種籌資額的增加幅度卻是越來越無法滿足高校的資金需求，很容易導致高校的資金鏈斷裂，進而影響到高校的發展。
2、高校的校辦企業經營管理存在問題
高校投資創建的校辦企業存在產權不清問題，以至于其在制度決策制定和執行過程中，不能嚴格遵循市場經濟發展規律。另外，校企的主要管理者都是高校直接委派的，帶有明顯的行政性質，其并不能進行重大決策的制定，以至于其在實際的管理過程中缺乏積極性。不僅如此，由于高校創辦校企的一個重要目的就是經濟創收，其通常會對校企設定交款指標，這使得校企管理者會更為關注既得利益，而對企業的戰略性發展有所輕視。
四、高校財務風險管控措施優化
(一)政府方面的控制措施
1、對籌資體制進行完善
當前，高校仍是以財政撥款作為主要的籌資方式，除此之外，高校最具潛力的籌資渠道只能是社會捐助。因此，政府應該結合高校的籌資現狀，充分利用政策制定優勢，有效地推動社會各界對高校的資金支持。例如，利用稅收優惠政策，鼓勵企業對高校進行資金捐助或者開展各類公益活動為高校募集辦學資金等等。
2、實現政府職能轉變，加大高校的自主辦學權
政府應該真正地同高校構建“委托—”關系，從而使得高校的管理者成為真正的高校經營者，而政府只擁有高校的所有權。同時，政府還要將高校的行政直接干涉職能向宏觀管控以及考核監督職能轉變。
3、加強政府對高校的預算約束力，提高貸款審核力度
政府應該改變對高校的預算軟約束模式，真正對高校的預算約束進行強化，促使高校遵循市場經濟環境下的發展規律，實現自身的健康、可持續發展。另外，政府應該在全國范圍內積極構建系統、完善的高校貸款審核機制，對高校貸款條件以及貸款額度根據高校的實際發展情況進行嚴格限定，從而促使高校的銀行貸款更為科學、合理。
4、完善政府對高校的監管機制
一是構建完善的高校財務監督系統，重點對高校的財務活動進行監督、管理；二是指派專門的高素質監管人員對高校的財務活動進行實效性監督管理，從而有效地促使高校的財務管理者加強自身的風險防范意識以及財務風險管理責任意識，進而對自身的財務管理行為進行自我約束。
(二)銀行方面的風險管理措施
隨著政府職能的轉變，銀行應該清醒地認識到高校過度貸款可能會為銀行帶來的金融風險。在實際的貸款過程中，銀行應該嚴格參照企業貸款審批程序，對高校的信用進行合理評級。并且，充分結合高校的實際發展情況以及償還能力，制定出合理的授信額度。并且，在放貸后，還要對高校的資金使用途徑以及使用情況進行跟蹤監督，從而有效地保障高校能夠及時還款。
(三)高校方面的財務風險管控措施
1、提高自身的籌資能力
高校要結合自身的發展優勢積極地進行“教學研”相關資源引進，有效提高高校的“軟實力”，從而大幅度提高高校間的競爭能力，吸引更多的生源以及獲取更多的財政撥款。高校的綜合實力提高后，會吸引更多的投資者或者社會捐助者對高校進行資金支持。例如，當前比較流行的“基金會”等。通過搭建系統而完善的籌資機構，為高校的資金“開源”增設途徑，進而有效地降低高校的財務風險系數。另外，校企合作亦是實現高校增收的重要方式。校辦企業更是高?；I資的重要渠道，高校在進行校辦企業體制改革過程中，要與企業間形成真正的“委托-”關系，從而為校企的共同發展提供可延續空間，進而為降低高校的財務風險提供重要的資金保證。
2、對高校貸款管理工作進行完善
一是貸款規模合理明確。高校在進行銀行貸款前，要對自身的償還能力進行科學分析，并根據自身的貸款償還能力以及高校的發展情況制定合理的貸款額度，從而有效地避免貸款風險產生；二是明確貸款管理責任人。高校在獲取貸款之后，要嚴格遵循“?？顚Ｓ谩钡膱绦幸巹t。并且，在貸款的使用過程中，要對貸款責任人進行明確規定，從而有效地增加貸款責任人的風險防控意識以及責任意識，進而對高校的財務風險進行合理控制。
3、對高校財務管理工作進行完善
一是高校要成立專門的預算管理部門，引進高水平的預算管理專業人才，對高校預算進行有效編制、監管以及評估；二是高校的各個部門要積極參與到高校的預算編制以及實施活動，有效實現預算管理部門對預算進行全面、協調管理；三是高校的預算管理系統要涉及到高校的全部經濟活動，進而實現高校的預算全方位管理；四是預算管理不應該僅僅指向高校經濟活動的預算制定方面，還要對各個部門的預算執行情況以及執行結果進行有效地監管和評估，從而實現高校預算管理的全面管理。
五、結束語
高校財務風險管控質量直接影響高校的健康和可持續發展。因此，有必要在實際的財務風險管理過程中，不斷實現管理創新，從而將高校的財務風險系數降到最低。
參考文獻:
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篇10
一、企業財務危機的主要成因分析：
（一）企業制度與戰略失誤。引發財務危機的主要制度缺陷表現在：公司治理的制衡機制不健全、企業組織架構不合理、職責權限不明、內部牽制失靈、預算管理薄弱等方面。企業企業戰略是對企業發展全局的謀劃和指導，戰略決策的失誤會導致圍繞戰略的一系列目標的制定、實施與控制過程的脫軌，很多企業存在盲目地并購、多元化經營等戰略失誤從而導致了財務危機。
（二）企業自身經營管理問題。企業由于自身經營管理能力的不足，即使在正確的戰略指導下，也無法完成經營目標。經營管理的不足主要是：董事會被架空，無法積極參與經營功能；經營者獨斷行事，決策不當；舉債過度，財務調度失敗；股東和經理人利益沖突，經營成果受損；財務等內部人員舞弊；投資失敗，管理者缺乏應對變化能力等。
（三）財務策略和金融活動不當。財務策略主要指企業籌資、投資和資金管理方面的策略，資金活動的風險具體有籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險等。資本結構的不合理將使企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，我國企業普遍存在負債率高，財務杠桿失衡問題；非效率投資普遍，投資吞噬企業資產；資金收回不當，盲目賒銷，造成大量資金無法收回，行成壞賬；收益分配時，股利分配政策的不當，企業投資者的選擇，影響企業的資金來源。會影響
（四）外部環境的變化。PEST分析中，國家的宏觀經濟中的各個方面如：政治、經濟、法律、技術等都會對企業的財務控制帶來嚴重影響。國家不利政策、政治變動、經濟環境惡化、行業內競爭的加劇、經濟疲軟，通貨膨脹、市場利率、匯率的頻繁變動等都會影響企業財務資源的合理利用與配置。
企業發生財務危機并導致企業失敗甚至破產的因素很復雜，不同的行業也不盡相同。本文將分析的重點放在內部因素的分析上，內部因素對財務危機的發生起著更為直接、關鍵的作用，內部因素的可控性更強，因此本文從內部因素的角度，探討如何防范財務危機并建立企業內部財務預警系統。
二、我國財務風險管理現狀
1.財務制度缺陷。沒有建立一套完整的財務內部控制制度建設體系，有時流于形式或執行不力?？己嗽u價制度誘導管理者追求利潤或賬面的業績而忽視現金流量主要表現在：過度投資、交易加載、削減研發費用、盈余操縱等。
2.財務杠桿的過度運用。企業負債經營是一柄雙刃劍，但運用不好，會給企業帶來損失。如果企業的全部資產利潤率低于同期債務成本，就會產生負效應，加速權益資本報酬率的下滑。一些企業利用銀行貸款擴張發展，致使財務結構失衡，爆發危機。
3.資金使用效率低下。我國企業普遍存在著非效率投資現象，即投資過度和投資不足。投資項目沒有經過科學的決策與分析，致使投資收益小于投資成本，或者資金沒有投資于能帶來正收益的項目，企業缺乏先進技術和管理模式的支撐，使資金閑置或投向錯誤的領域。
4.賒銷政策問題。許多企業由于企業競爭、刺激銷售，向客戶提供商業信用，但是對應收賬款控制不嚴，造成資金回收困難。一是沒有嚴格的銷售政策，二是回收期過長，又缺乏有力的催收措施，三是應收款項不能兌現或造成呆賬。
三、針對財務風險管理存在問題的財務預警系統構建
本文將傳統的財務危機預警方法與基于計量方法的預警模型相結合，將定性與定量方法相結合，針對我國財務風險管理的不足設計財務預警系統。將與財務系統構建的因素分為目標層、準則層和方案層，在此基礎上做定性與定量的分析和規劃，下表為各個層次系統構建的具體措施：
財務危機也是各類風險中最直接，也是最終的表現形式，企業必須建立高效的財務危機預警系統，及時預測經營和財務活動中的各種風險。財務風險較難預測，影響財務危機的因素很多，種類不一，有些因素無法量化。本文在設計財務危機預警系統時，就企業現實存在的財務制度和漏洞加以歸納，企業應根據自身特性，彌補漏洞，減小財務危機發生的可能性。企業管理者應樹立風險意識，做出科學決策，預測和及時發現可能出現的風險，加強企業財務風險控制的薄弱環節，加強控制，積極采取措施，分散風險，努力實現企業的長期、穩健發展。
