建設工程消防審查驗收細則范文

導語：如何才能寫好一篇建設工程消防審查驗收細則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、指導思想

以新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹關于安全生產重要論述和關于“從根本上消除事故隱患”的重要指示精神，牢固樹立紅線意識和安全發展理念，緊緊圍繞加強消防工程質量安全管理，切實做好建設工程消防設計審查驗收工作，從源頭上消除火災隱患。以“消防審驗要依法，化解風險在萌芽”為主題，開展建設工程消防設計審查驗收工作宣傳活動，強化消防工程各方參建主體及人員的遵法守法意識和消防安全意識，依法做好相關新、改、擴建工程消防設計審查及施工質量，為常態化疫情防控和經濟社會發展提供有力安全保障。

二、活動時間

4月19日至23日。

三、活動內容

（一）活動形式多樣。采取印發傳單、普法教育、案例警示、業務培訓、知識講座等靈活多樣形式，廣泛深入開展《消防法》、《建設工程消防設計審查驗收管理行規定》、《建設工程消防設計審查驗收工作細則》、《省建設工程消防設計審査驗收管理行辦法》等法律、規章、規范性文件宣傳貫徹活動。

（二）強化系統學習。組織全體審驗人員進行一次消防審驗業務專題學習;開展一次集中觀看《正風防腐就在身邊》第三集一州市欣佳酒店“3.7”坍塌事故的警示教育。通過系統學習，加深對建設工程消防設計審查、驗收備案相關法律規定、政策要求的理解，提高全體人員依法行政意識、依法審驗能力，嚴格按照相關法律法規開展消防審驗工作，從源頭杜絕遺留火災隱患的可能。

（三）優化服務環境。在政務服務中心設置懸掛消防審驗宣傳橫。在辦事窗口顯著位置張貼審查驗收的申報要件、辦事流程、完結時限、咨詢電話、投訴電話、常見問題解答等，讓辦事群眾熟恐法律法規要求，為辦事群眾提供優質服務，進一步優化營商環境。

（四） 提升運行水平。為社區內大型商業綜合體辦公樓、臨街商鋪等經營性單位和場所發放消防審驗知識問答和業務咨詢電話，提示他們在進行新、改、擴建時需要辦理消防審驗手續，落實消防安全責任利用住宅小區的宣傳欄、櫥窗，因地制宜宣傳建設工程消防審驗常識暢通“生命通道”的重要意義、電動自行車集中停放管理制度等安全知識促進廣大社區商戶和業主將依法辦理消防審驗手續轉化為強烈的自覺意識，有效提升社區這一社會最小細胞的消防安全運行水平。

（五）組織系列活動。在施工現場設立消防安全宣傳欄，向工程參建人員發放消防安全知識資料;在公共部位張貼消防安全提示標語，組織實施“三個一活動”，即組織一次《消防法》關于注法律責任的宣講活動，落實消防安全責任制部署一次消防安全自查自糾活動，化解消防安全隱患;督促施工現場舉行一次滅火疏散演練活動，提升火災自救能力。通過消防宣傳教育活動，明確各方參建主體和人員消防質量安全責任，預防和降低施工現場消防安全事故及群死群傷事故發生概率。

四、有關要求

（一）加強組織領導。將建設工程消防審計審查驗收工作宣傳活動納入年度工作計劃，與業務工作同謀劃、同部署、同檢查、同落實，確保宣傳活動有力有序有效開展。

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一、2021年的工作完成情況

（一）基本情況。2021年全州共有建筑施工現場300項，全年開展質量安全大檢查6次，發現質量安全隱患XX條，所有安全隱患均已整改到位。截止2021年12月31日，全州房屋建筑和市政建設項目未發生任何安全生產責任事故。

（二）全面落實安全生產責任制。2021年6月組織開展昌吉州住建系統2021年“安全生產月”活動，“安全生產月期間”共開展38家次執法檢查，參與210人次，查處安全隱患163條，已整改152條，下發《建設工程安全生產隱患停工整改通知書》4份；11月印發《進一步做好住建行業大型工程機械設備和車輛安全監管的緊急通知》、《XX州住房和城鄉建設行業推進安全宣傳“五進”工作實施方案》、《XX州住建行業貫徹落實州黨委常委（擴大）會議暨安全生產委員會會議精神分解重點工作任務實施方案》、《XX州建筑施工企業安全總監制和項目專職安全生產管理人員委派制實施方案》等。

（三）安全生產三年專項整治。根據國務院、自治區相關要求，6月印發了《XX州城市建設安全專項整治三年行動實施方案》《落實企業安全生產主體責任三年行動專題實施方案》、《XX州住建局城市建設安全專項整治三年行動方案實施細則》。其中建筑施工：成立檢查組1個，共計排查治理質量安全隱患2671項，下達限期整改通知書463份，停工整改通知書84份，并督促企業強化安全管控，嚴格落實安全生產主體責任，舉一反三，全面排查治理安全隱患。消防驗收及備案抽查：截止目前我科室受理消防驗收27項、辦結25項、辦結率92.59%，受理備案抽查2項、辦結2項、辦結率100%。消防專項整治：昌吉州經過三輪共梳理問題建筑項目1483棟，手續辦結1483棟，整改率100%。州領導召開專項整治推進會4次，我局召開推進會6次，深入縣市（園區）實地指導工作21次。

（四）做好重大節日及敏感時期的安全生產工作。元旦、春節、“五一”、“兩會”和國慶等重大時間節點，按照區、州黨委政府的要求，組織深入開展安全生產大檢查及專項整治，共檢查建筑施工現場。

（五）加強建筑工程安全生產教育宣傳。3月組織各縣市（園區）質量安全監管人員參加質量及安全生產培訓班；6月制定下發了《XX州住建系統2021年“安全生產月”活動方案》，組織各建筑施工企業集中開展安全生產宣傳教育活動，促進企業安全生產主體責任落實。扎實開展“防災減災周”、“安全生產月”、“119消防宣傳月”的宣傳活動，撰寫并上報防災減災周工作總結，共張貼宣傳標語241條，發放宣傳資料2300余份，培訓學習宣傳16次，培訓1500余人。

（六）切實抓好應急管理工作。及時修訂應急救援預案，重新明確各單位職責，指導各縣市（園區）認真做好施工現場應急救援工作。在確保疫情防控的前提下，指導各縣市（園區）建設行政主管部門開展建筑施工現場應急演練工作，全州住建系統共開展應急演練35次。

（七）深入開展安全大檢查。XX州住房和城鄉建設局依據、自治區住建廳及州黨委人民政府的安排部署，9月印發《XX州開展建筑行業開復工質量安全“百日攻堅”服務指導工作方案》，12月印發《XX州住建行業冬春火災防控工作實施方案》、《XX州房屋建筑和市政工程安全生產“冬季攻勢”實施方案》。截至目前，全州住建系統共檢查建筑工地及市政公用行業1061家次，發現安全生產隱患4789條，整改隱患4766條，下發整改通知書1061份，下發停工整改通知書223份，對9家施工企業進行了處罰，罰款共計46.3萬元，其中州級處罰2家企業，罰款26.3萬元，縣市處罰7家企業，罰款20萬元。

（八）房屋結構安全排查。根據山西房屋倒塌事件，6月制定《X州既有公共建筑房屋結構安全風險排查整治工作方案》、11月《XX州房屋建筑違法建設和違法違規審批專項清查整治工作實施方案》，截止目前共排查79棟存在安全隱患的公共建筑。

（九）扎實開展消防驗收工作。2021年共計受理消防驗收27項、辦結25項、辦結率92.59%，受理備案抽查2項、辦結2項、辦結率100%，前往建筑施工現場開展100余次驗收工作，其中邀請自治區級專家開展15次消防驗收。為更好的完成昌吉州消防驗收工作，根據XX州實際情況制定了《X州建設工程消防設計審查驗收指導意見》、《消防驗收評審會會議流程》、《關于進一步規范消防驗收工作流程的通知》。

（十）安全生產標準化工作。積極推進“六個標準化”（安全設備標準化、現場管理標準化、文明施工管理標準化、要害部位管理標準化、安全標示標準化、安全操作標準化）建設，促進施工現場安全管理科學化、規范化、程序化；督促企業積極爭創國家和自治區建設工程安全生產標準化工地。6月下發《關于表彰2019年度自治州建設工程施工安全生產標準化工地的通知》，對9家達到州級安全生產標準化的工地進行表彰。

（十一）建設工程安全生產委員會。組織籌備建設工程專業委員會會議2次，下發安全生產提示單、督辦函2篇。為落實12月6日國務院、自治區、自治州安全生產委員會會議精神以及陳全國書記關于安全生產工作要求，以建設安全生產專業委員會名義下發《自治州建設工程安全生產大檢查實施方案》，聯合水利局開展安全生產大檢查。

（十二）危險性較大的分部分項工程。繼續落實《XX州建筑施工安全專項整治工作方案》，加強對危險性較大的分部分項工程的監督管理，要求各縣市（園區）對專項方案論證過程進行全程監督，確保專家論證的權威性和有效性，目前全州已組織專家對52項危大工程專項方案進行了論證。

（十三）質量監管工作。一是繼續貫徹落實2018年XX州住房和城鄉建設局《關于深入開展住宅工程質量常見問題專項治理工作的通知》 (XX建質字【2018】03號）文件開展工程質量專項治理；二是按時報送自治區建設工程質量監督信息報表；三是處理三起建筑工程質量投訴，均得到滿意答復；四是積極開展“質量月”活動，緊緊圍繞建設質量強國、決勝全面小康的主題，傳達相關文件精神，安排具體工作，明確責任分工，提出工作要求，落實具體責任。針對建筑施工質量常見問題，集中施工班組，現場開展實地教學，對施工規范以及最新技術標準進行講解，參與實地教育的有各企業質量負責人、項目經理、質檢員、施工工人等共計500余人次，切實將理論結合實際，提高了質量從業人員的業務水平。

（十二）其余工作。完成安全生產許可證延期初評審核工作。全年共完成13份安全生產許可證延期的審核工作。共發文16件。迎接國務院安全生產及消防考核、住建廳安全生產巡查考核、州安委會安全生產考核資料。完成領導安排的其他任務。

（十三）廉潔自律工作。牢固樹立廉潔意識，嚴格遵守中央“八項規定”和區、州黨委“十條規定”、《廉潔自律準則》、《紀律處分條例》以及廉潔自律各項規章制度，始終做到自尊、自愛、自省、自警和自律，時刻保持清醒頭腦，抵得住誘惑，管得住小節，認認真真辦事，清清白白做人。加強對科室人員的廉潔自律意識教育，強化科室重點崗位廉政風險防控，在安全生產和消防驗收方面，嚴格按制度、程序和法規、紀律要求辦事，重要問題及時向局黨組請示匯報，自覺做到政治上堅定，經濟上干凈，工作上實干。

二、存在的問題

（一）行業領域開展反“三違”工作不到位，對開展反“三違”工作沒有具體措施，且企業在反“三違”工作上也未學習借鑒自臺州推廣的反“三違”接力棒經驗做法，沒有采取行之有效的措施，施工現場仍發現有“三違”現象。

（二）安全生產風險防控工作落實不到位，未定期分析研判行業領域安全生產風險，梳理出具體到區域、企業的安全生產風險點，并制定落實有針對性的防范措施。

（三）對縣市(園區)住建部門安全生產業務指導、督促以及監管執法人員的培訓不到位，縣市住建部門存在工作落實打折扣，監管人員能力不足等問題。

（四）未組織開展企業主要負責人(法定代表人)安全生產履職考核。

（五）消防設計審查及驗收缺少專業人員，消防驗收人員均為兼職，缺少消防專業知識的培訓。

三、2022年質量安全監管重點工作計劃

一是遏制重特大事故發生，防止一般事故發生；

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關鍵詞:建設工程監理;

Abstract: Based on the current construction supervision units increases, as well as construction supervision departments in the entire share some importance, a detailed project supervision and supervision units in the component sector needs to be done before the basic work of staff as well as in the process of preparing need to address the problems and propose solutions.

Keywords: construction supervision;

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一、組建項目監理部

1、項目監理部總監理工程師由公司總經理任命并書面授權?？偙O理工程師的任職應考慮：資格（注冊證、總監證）、水平（政策、業務、技術）和能力（綜合、組織、協調）。

總監理工程師代表可根據工程項目需要配置，由總監理工程師提名，公司總經理批準后任命?？偙O理工程師應以書面的授權委托書明確委托總監理工程師代表辦理的監理工作。

2、項目監理部由總監理工程師、總監理工程師代表（必要時）、專業監理工程師、監理員及其他輔助人員組成。

項目監理部的規模應根據建設工程委托監理合同規定的服務內容、工程規模、結構類型、技術復雜程度、建設工期、工程環境等因素確定。

項目監理部組成人員一般不應少于3人，并應滿足施工監理各專業的需要。

3、項目監理部人員組成及職責、分工應于委托監理合同簽訂10天內書面通知建設單位。

4、總監理工程師在項目建立過程中應保持穩定，必須調整時，應征的建設單位同意；項目監理部人員也宜保持穩定。但可根據工程進展的需要進行調整，并書面通知建設單位和承包單位。

5、項目監理部內部的職務分工如質量控制、進度控制、造價控制、材料試驗（含見證取樣）、資料管理等可由監理部成員兼任，但應明確分工，職責。

6、所有從事現場監理工作的人員均應通過正式培訓并持證上崗。

二、監理工作準備會

項目監理部組成后應及時召開監理工作準備會。回憶是由監理單位分管領導主持，宣讀總監理工程師授權書；介紹工程的概況和建設單位對監理工作的要求，有總監理工程師組織監理人員學習監理人員崗位責任制和監理工作人員守則，明確項目監理部各監理人員的職務分工及崗位職責。

三、建立設施與設備的準備

1、按監理規范、規程的規定，建設單位應提供委托監理合同約定的滿足監理工作需要的辦公、交通、通訊、生活設施，項目監理部應妥善保管與使用，并在項目監理工作完成后歸還建設單位。項目監理部亦可根據委托監理合同的約定，配備滿足工作需要的上述設施。

2、項目監理部應配備滿足監理工作需要的常規工程質量檢測儀器設備，項目總監理工程師應指定專人予以管理。

四、熟悉施工圖紙

施工圖紙是監理工作的重要依據之一，為預先了解工程的情況，掌握工程的特點，及早發現和解決圖紙中的矛盾和缺陷，部署監理工作的重點，監理人員應全面、細致的閱讀施工圖紙和設計說明文件，為監理工作的試試做好充分的準備。

1、項目總監理工程師應及時組織各專業監理工程師熟悉施工圖紙，了解工程特點、所用材料及施工要求，并做好記錄。

2、將施工圖紙中所發現的問題以書面形式匯總，通過建設單位提交給設計單位，必要時應提出合理的建議，并與有關方面協調研究，統一意見。

3、熟悉圖紙時應檢查的主要內容：

（1）施工圖是否已通過設計審查機構的審查，是否有“施工圖審查批準書”，圖紙上是否有審查人員的簽字；

（2）施工圖紙審批簽認手續是否齊全，是否符合政府有關批文和有關規定，圖紙和設計文件中是否已注明工程的合理使用年限；

（3）圖紙和設計文件是否完整，是否與圖紙目錄相符合；

（4）圖紙中所用的材料、構配件、設備等是否符合現行規范、規程要求；

（5）對采用的新材料、新技術、新工藝，有無主管部門鑒定和確認的批準文件；

（6）施工圖紙中規定的師公工藝是否符合規范、規程的規定，是否符合實際，是否存在不易施工或不易保證工程質量的問題；

（7）施工圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處（如個部分尺寸、標高、位置、地上地下之間、上下樓層之間、室內室外之間、各專業之間等）；

（8）各專業的設計圖紙是否符合現行政策、法令、法規的規定；如環保、消防、人防、綠化等；

（9）各種使用功能是否滿足要求；

（10）圖紙的設計深度是否滿足施工需要，是否需要轉向深化設計。

五、分析建設工程委托監理合同和建設工程施工合同

總監理工程師應組織項目監理部人員對建設工程委托監理合同文件（以下簡稱監理合同）和建設工程合同（以下簡稱施工合同）進行分析研究，了解并熟悉合同內容；監理合同與施工合同的管理是項目監理部的一項核心工作，整個項目的監理工作即可認為是對這兩個合同管理的過程。總監理工程師應指定專人負責本工程項目的合同管理工作。

1、項目總監理工程師應組織項目監理部人員對監理合同進行分析，主要應了解以下內容：

（1）監理工作的服務范圍；

（2）監理工作的服務期限；

（3）雙方的權利、義務和責任；

（4）違約的處理條款；

（5）監理酬金的支付辦法；

（6）其他有關事項。

2、項目總監理工程師應組織項目監理部人員對施工合同進行分析，主要應了解和熟悉以下內容：

（1）工期目標；

（2）質量目標；

（3）承包方式及中標價（或合同總價）；

（4）使用的工程質量標準；

（5）與項目監理工作有關的條款；

（6）風險與責任分析；

（7）違約處理條款；

（8）其他有關事項、

3、項目監理部根據上述兩個合同的分析結果，提出相應地對策，制定在整個建立過程中對兩個合同的管理、檢查、反饋制度，并在工程項目的監理規劃中做出具體規定。

六、編制工程項目監理規劃及監理實施細則

1、工程項目監理規劃是指導項目監理部開展監理工作的指導性文件，直接知道項目監理部的監理業務工作。

2、監理規劃的編制應由項目總監理工程師負責組織項目監理部人員在監理合同簽訂及收到施工合同、設計文件后15天內編制完成，并經監理單位技術負責人審定批準后，在監理交底會前報送建設單位及有關部門。

3、對技術復雜的、專業性較強的工程項目，項目總監理工程師應組織專業監理工程師編制監理實施細則。

4、監理規劃和監理實施細則的編制應滿足《建設工程監理規范》的要求。

七、參與設計交底

1、設計交底由設計單位主持、設計單位、承包單位、監理的項目負責人及有關人員參加。

2、項目監理部應在設計交底前按第4條的要求熟悉施工圖紙。

3、在設計交底時設計單位對監理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題進行答復。

4、設計交底時由承包單位負責記錄，會后形成紀要，經建設單位、設計單位、監理單位、承包單位各方簽認后正式發送各方，作為簽訂工程變更的依據。

八、審核施工組織設計（施工方案）

1、施工組織設計（施工方案）的審核應符合監理規范的要求。

2、施工組織設計（施工方案）由總監理工程師組織各專業監理工程師審核，由總監理工程師簽認同意，批準實施，施工組織設計的審核一般不超過14天。施工方案的審核一般不超過7天。

3、需要承包單位修改時，應由總監理工程師簽發書面意見退回承包單位修改，修改后再報，重新審核。

九、施工準備階段的測量驗線工作

1、準備工作。

（1）參加建設單位組織的平面、高程控制點的交接工作。

（2）檢查承包單位的專職測量人員的崗位證書測量設備檢定證書。

（3）督促核查承包單位對平面、高程控制點的校核。

（4）承包單位應將測量方案、紅線樁的校核成果、水準點的引測成果填寫《施工測量放線報驗表》并附工程定位測量記錄，報項目監理部查驗。

（5）對建設單位提供的平面、高程控制點進行必要的計算和實測校核。

（6）督促、查驗承包單位對現場狀況地面標高的測量，以便為土方填、挖方量計量提供依據。

（7）熟悉、核查設計圖：

a）總平面圖上建設用地紅線樁的坐標與角度、距離是否對應；建筑物定位依據和定位條件是否明確合理；建筑物的幾何關系是否正確；首層室內地評設計高程、室外設計高程及有關坡度是否合理對應。

b）各專業圖紙中的軸線關系、幾何尺寸和高程是否正確，相關位置是否對應。

2、查驗承包單位測設的施工平面控制網和標高控制網。

（1）審核施工控制網的相關數據。

（2）現場校測承包單位布置的平面和標高控制網，必須滿足精度要求。

3、查驗建筑物定位線。

（1）查驗承包單位計算的放線數據。

（2）查驗定位依據樁是否有誤或碰動。

（3）根據定位依據樁校測建筑物的定位樁和軸線控制樁。

（4）校測精度合格后，簽認表《工程定位測量記錄》，并要求承包單位保護好軸線控制樁。

參加第一次工地會議

第一次工地會議有建設單位主持，在工程正式動工前召開。其他參加人員、會議內容另詳。第一次工地例會之前，項目監理部應按第2條的規定開好監理工作準備會。

1、第一次工地例會由建設單位主持，在正式開工前進行。

2、第一次工地例會由下列人員參加：建設單位現場代表及有關職能人員；承包單位項目經理部經理及有關職能人員；分包單位主要負責人；監理單位項目監理部總監理工程師及全體監理人員。

3、會議主要內容：

A、建設單位負責人宣布項目總監理工程師并向其授權；

B、建設單位負責人宣布承包單位及其駐現場代表（項目經理部經理）；

C、建設單位駐現場代表、總監理工程師、項目經理相互介紹各方組織機構、人員及其專業、職務分工。

D、項目經理匯報施工現場施工準備的情況。

E、會議各方協商確定協調方式，參加監理例會的人員、時間及安排。

F、第一次工地例會后，由監理單位負責整理編印會議紀要，分發有關各方。

十一、施工監理交底

施工監理交底會由總監理工程師主持，中心內容為貫徹執行項目監理規劃，施工監理交底會也可與第一次工地會議合并舉行。

1、施工監理交底會的參加人員有：

（1）總承包單位項目經理及有關職能人員，分包單位主要管理和技術負責人。

（2）總監理工程師及有關監理人員。

2、監理交底會的主要內容：

（1）介紹國家及本市使用的有關工程建設監理的政策、法令、法規；

（2）介紹監理合同約定的建設單位、監理單位的權利、義務與責任；

（3）介紹本工程項目的監理規劃、確定的控制目標（進度、質量、造價）；

（4）介紹監理工作基本程序和方法；

（5）介紹有關監理報表的填報和報審要求；明確簽字人及報批程序；提出工程資料的管理要求；

（6）監理與承包雙方認為需要商討的其他事項，如工程質量驗收中檢驗批次的劃分等；

（7）項目監理部應編寫監理交底會會議紀要，發承包單位及有關單位。

十二、核查開工條件，批準工程動工

1、承包單位認為施工現場已具備開工條件時，可向項目監理部提交申請動工的《工程動工報驗表》及相關文件。

2、監理工程師應核查下列條件：

（1）政府主管部門已簽發的《建筑工程施工許可證》（復印件）。

（2）已向政府建設工程質量監督部門辦理質量監督注冊手續。

（3）施工組織設計（施工方案）由總監理工程師審核同意。

（4）現場測量控制樁已查驗合格。

（5）承包單位項目經理部管理人員已到位，施工人員已按計劃進場。

（6）施工機具設備已按計劃進場，主要建材供應已落實。

（7）施工現場道路、水、電、通訊等已達到開工條件。

（8）建設單位已對場區的地下管線進行交底，且其保護方案已審查通過。

（9）用于施工的設計文件和圖紙滿足施工需要。

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關鍵詞：監理安裝監理電氣設備

1、關于建筑電氣設備安裝

建筑電氣包含了變配電系統、照明系統、火災自動報警系統、通信系統、安全技術防范系統、綜合布線系統、建筑物防雷、接地及安全等。

建筑電氣用電設備多，如弱電設備、空調制冷設備、消防用電設備等；電氣線路多，有火災自動報警控制線路、音響廣播線路、通訊線路、高壓供電線路及低壓配電線路，線路敷設方式方法多種多樣；供電安全性、可靠性要求高，常采取雙電源進線供電或自備柴油發電機組，以保證重要負荷的用電；用電量大，負荷密度高；自動化程度高，電氣系統復雜。

2、建筑電氣設備安裝工程引入監理的意義

工程監理就是對目標進行控制，監理工程師的任務是通過定期檢查，把計劃目標與實際值進行比較，發現偏差就采取控制措施，通過對各方面的科學調整，確保工程目標始終處于最優狀態。從建筑電氣設備安裝工程各階段的任務可看到，無論是工程的實施前期還是實施后期，都存在工程目標的管理，而且各個目標都是相互制約的，對目標的控制應采取跟蹤檢查,定期取樣，定期與計劃目標進行比較的監理手段。因此，電氣設備安裝工程引入監理是非常必要的。

3、建筑設備安裝工程監理要點

主要是：（1）熟悉圖紙，將工藝圖與土建圖對照，檢查有無矛盾并參加圖紙會審。審核施工單位的施工組織設計、施工方案與工藝流程。（2）嚴格按規范及設計要求驗收施工材料，要求施工單位出具材料的原始生產廠的質保書或合格證，并進行材料驗收。（3）各種類型的管道、部件的制作質量嚴格按照設計或施工規范要求進行檢查驗收。（4）督促施工單位、土建施工人員對安裝現場的設備基礎、管道預留孔洞、預埋件的大小、標高、位置等進行中間驗收，核實是否與設計圖紙相符。（5）按施工規范要求對管道及部件安裝工程質量進行嚴格檢查驗收。（6）管道的安裝除應嚴格執行施工驗收規范的有關條文外，還應特別注意：備間連接管道的坡向及坡度必須符合設計要求；管道與設備連接不得強制對口；管道焊接嚴禁留在穿墻套管內套管與管道之間間隔熱、不燃材料將四周填實。（7）設備進場安裝前，必須會同建設方（業主）、施工單位進行開箱檢查，查設備名稱、型號及規格與設計要求是否一致，外觀是否完好無損，零部件及備件是否齊全，技術資料、產品合格證是否齊全等，并驗收簽字。（8）設備（機組）安裝必須按照設計和隨機資料、技術文件及施工規范要求嚴格進行，安裝完畢后，則按照設備的技術文件及施工驗收規范的要求進行無負荷試車和調試，并做好試車前的檢查工作。（9）對管道與設備的防腐，根據設計要求、有關技術資料驗收涂料，必須滿足工程使用要求和特點，無合格證的不準使用。防腐處理和涂層必須符合設計要求。(10）對污水管及廢水管道，要求做閉水試驗，對給水管道要求做壓力試驗，對衛生潔具要求做盛水試驗，所有管道均要求清洗。

總之，在安裝施工過程中，應盡量的滿足用戶的使用方便、行為習慣、地方特點等要求。比如插座的分配，電話和插孔的位置應根據房間的形式、大小，在一般常規情況下作出合理布置, 而不是僅僅考慮施工方便, 隨意布置。

4、建筑設備安裝工程監理體會

4、1進一步地做好預控工作

所謂預控，既要進行超前部署、又需進行主動協調管理。高層建筑設備面廣量大、技術先進、功能復雜、專業齊全，應當注意監理工作的事前控制，自始至終控制好設備安裝的質量，避免出現不必要的返工損失。在編制監理規劃、制定監理實施細則時，監理需針對設備安裝過程中有可能出現的質量偏差、工期延誤、投資失控的各個方面進行科學預測，從施工準備、現場組織、投資平衡以及設備、材料進場計劃安排等方面提出預控措施，防患于未然，盡力把可能出現的問題解決在萌芽狀態，從而卓有成效地實現三大控制目標。

4、2注意做好施工準備和施工技術方案

（1）施工準備：技術準備、物質準備、施工現場準備、施工人員。（2）施工技術方案是“施工組織設計”重要組成部分，應按分項工程編制。根據施工特點，按照相應“施工及驗收規范”的要求，說明所采用的管材及附件、設備，連接敷設方式，固定卡架，防腐保溫要求，工藝流程，質量標準，允許偏差，沖洗、試壓，測試測量，調試要求及步驟等；特別要強調工序搭接問題，以及要重點控制的部分，如輕質墻上管道器具怎么穩裝，保溫墻上散熱器及管道電盒怎么固定。

4、3加強巡查與平行檢查

在實際工作中，由于安裝工程的特殊性，一個單位工程中，安裝監理人員的工作量要比土建監理少很多，而且還有時段性。因此，往往是一個安裝監理工程師同時監理幾個單位工程, 在現場巡查的時間相對較少，這就容易造成對工程情況了解不及時，不詳細的后果, 事前控制的工作做不到位。因此，安裝監理工程師要經常到現場多看，多了解工程的進展、計劃，對重點部位、重點工序、重要材料進場等嚴格把關，并要求施工單位加強對工人的技術交底，及時發現問題，解決問題，減少不必要的浪費、返工，確保工程質量符合要求。

4、4裝質量檢查與驗收

所有電氣設備的安裝都應做到：安裝位置與安裝方式符合設計要求；所有設備房應做接地帶，且接地連接正確可靠;所有螺栓均處于緊固狀態；絕緣件應無裂紋；交接試驗合格。安裝資質審查、材料設備進場和使用報審、安裝過程檢查和竣工驗收是電氣安裝工程質量控制的三個重要環節。資質不合格的安裝單位，工程質量是沒有保障的。材料設備進場和安裝不報審，工程質量就處于失控狀態。監理工程師對建筑電氣安裝質量進行控制，除了對施工單位的資質和材料設備的使用進行控制外，更重要的是對安裝過程的控制和安裝質量的檢查驗收。

以上是本人結合自己工作時間，對建筑電氣設備安裝的監理工作進行簡要的歸納和探討。

參考文獻：

1、過則周。高層建筑設備安裝監理事前控制初探[J]，建設監理，1997年第03期

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關鍵詞：高層建筑；工程監理；控制

中圖分類號： TU97文獻標識碼： A

高層建筑的施工特點

施工的工藝和流程決定了高層建筑的要求完全有別于普通多層建筑的要求。高層建筑的施工要求必須是連續的和高質量的，同時高層建筑的工程規模決定了施工技術和組織管理復雜除具有一般多層建筑施工的特點外，其獨有的施工特點：工程量大、工序多、對從事施工人員素質和技術水平要求高；工種配合復雜；施工準備工作多；施工周期長；總工期要求短；基礎深、基坑支護和地基處理復雜；高空作業多垂直運輸量大；層數多、高度大，安全防護要求高；結構裝修防水質量要求嚴格，技術復雜；平行流水作業、立體交插作業多；施工機械裝備須適應高層施工的要求；機械化作業程度高；建筑安裝工程、配套工程都有與多層建筑相比更為復雜的技術和施工要求。

高層建筑項目的實例

某高層住宅樓工程，該工程地理位置偏僻但環境優美，共13棟地下2層、地上30層的框剪結構，總建筑面積為24萬多㎡，初始合同工期為450d（不含樁基礎施工工期）毛坯房交樓。因市場因素，開發商在進行完樁基礎施工后要求變更合同工期為390d，且精裝修交樓。由于開發商對工期的調整和施工任務的增加，該工程項目的實施從一開始就備受重視，開發商會同施工單位和監理單位針對這一問題進行了仔細的分析和研究，采取了一系列加快工程進度的措施，實現了工程提前交付。

高層建筑質量監理工作控制要點

項目監理機構根據工程項目的內容和特點，在開工前編制了《監理規劃》，在工程的各個階段分別編制《箱型基礎施工監理實施細則》、《地下室監理實施細則》、《主體結構監理實施細則》、《建筑裝飾裝修分部工程監理實施細則》、《給排水工程監理實施細則》、《通風與空調工程、消防工程監理實施細則》、《建筑電氣分部工程監理實施細則》、《旁站監理方案》等監理文件，針對各部分工程的內容和特點進行監理的質量控制，堅持按“驗評分離、強化驗收、完善手段，過程控制”的指導原則。

以《建筑工程質量管理條例》、《建設工程監理規范》、《房屋建筑工程施工旁站監理管理方法》以及中華人民共和國國家標準中的各分部工程的施工質量驗收規范等相關條款，作為監理工作的依據，結合本工程項目各分部工程的特點，項目監理機構擬定了本工程各分部工程的關鍵部位和關鍵工序的質量監控目標要點如下：

3.1基坑支護與降水工程

支護體系按工作機理和材料特性可分為水泥擋土墻體系、排樁和板墻式支護體系及邊坡穩定三類。對于水泥圍護結構施工應重點控制施工過程中攪拌是否均勻，搭接長度是否足夠，水泥摻量是否符合設計要求，相鄰樁的施工間歇時間是否超過規定，土方挖前養護時間是否達到設計要求，土方是否分層開挖。對目前常用的排樁式支護體系鉆孔灌注樁圍護墻應重點控制樁位偏差和樁身垂直度偏差，樁孔成孔的質量，鋼筋籠加工質量和下放位置、混凝土強度等級，防滲帷幕水泥土攪拌樁的施工質量，支撐和圍檁的施工質量和形成時間。施工過程中應嚴格控制按設計要求的工況進行施工，對可能產生的破壞建立預控方案，落實應急措施?；又ёo的施工應同時考慮基坑邊塔吊設置對基坑支護影響及塔吊安全穩定性等因素和對周圍建筑物等環境影響。降低地下水方法有集水井和井點降水兩種，在軟土地區一般采用井點降水，降水可能引起周圍地面沉降，在施工中應引起重視，應有防止因降水引起的周圍地面沉降的措施。

3.2土方開挖工程

土方開挖應嚴格按批準的方案實施，開挖應注意按設計工況分層進行，嚴禁超挖。支撐和拉錨應按設計要求設置，同時應制定土方開挖階段的應急措施如：支護墻的滲水與漏水、斷樁或漏樁的處理、防止側向位移發展、流沙及管涌的處理、鄰近建筑物與管線位移的控制等。土方開挖應注意防止基坑挖土后土堤回彈變形過大、邊坡失穩、樁位移和傾斜、配合支護結構施工等事項?；娱_挖過程中同時應注意基坑位移和地下水位變化的監測，當基坑每天或總的位移量、水位變化超過設計值時應及時報警，采取相應措施防止發生基坑質量事故。

3.3大體積砼施工及裂縫預控針對性措施

預測水化熱，認真審查施工方案，對砼中心溫度與表面溫度差、砼表面溫度與平均溫度差、極端可能低溫差控制在小于25e。實際施工時對入模溫度，表面溫度和中心溫度采取動態管理，及時測試，調整保溫措施?？刂祈攀湛s變形，滿足泵送條件下盡量減小坍落度以及減小砼收縮變形。施工時嚴格督促，保持振搗密實，延緩砼降溫速率。采用表面蓄水法養護，對剪力墻板應延長拆模時間。

3.4防水工程

重點檢查施工縫、后澆帶與施工縫穿墻管外止水帶（環）的施工質量。止水帶有鋼板、塑料、橡膠等材料，施工前，監理方應檢查所用材料是否具有質保資料，是否符合設計要求，是否滿足施工工藝要求。對橡膠、塑料止水帶的搭接、鋼板止水帶的焊接質量應作為質量控制點，并做好隱蔽檢查驗收記錄。對防水涂料的施工，如果涂料是雙組分的，應嚴格按設計配合比要求做好試配，符合要求后方可進行大面積施工。施工時應按設計要求控制好涂層厚度與遍數，督促承包方做好涂層保護措施，防止涂層破損。做好防水涂料材料測試，保證材料測試合格后方可用于工程。對鋼砼結構的防水施工要保證迎水面鋼筋保護層厚度不小于50mm。

3.5鋼結構工程

審查承包方的施工方案，特別是對吊裝加固措施，吊裝方法重點進行檢查。吊裝過程中進行旁站檢查，作好旁站記錄，發現問題及時通知承包方整改。原材料及成品應具有質保單、合格證，需復試的經復試全部合格方可使用。焊接方面對主要構件的焊接應要求施工方提供焊接工藝評定報告。經審查符合要求后方允許施焊。監理方除了控制好現場焊接質量外還必須對成品、半成品的焊接質量進行檢查，對成品質量的控制應事先要求廠家提供相關質量證明。施工過程中參與監測，出廠后經廠方檢查合格提供出廠合格證。監理應按設計要求對現場焊縫進行超聲波探傷抽樣檢測。對鋼結構高強螺栓連接重點控制施擰扭矩值及施擰程序，對涂裝過程監理方著重控制涂層的外觀質量及涂層厚度，施工過程中通過觀察、觸摸、采用涂層測厚儀測量等手段進行檢查，保證施工質量。

3.6垂直運輸作業的控制

高層建筑的垂直運輸具有運輸量大、機械費用大、對工期影響大等特點。正確選用和有效使用垂直運輸機械對降低造價，加快施工進度有較大作用。監理方應首先檢查施工單位的垂直運輸專項方案，檢查施工單位選用的起重運輸體系是否符合要求。高層建筑的起重運輸一般采用塔式起重機加混凝土泵和施工電梯。對塔式起重機的選用應重點檢查起重幅度、起重量、起重力矩和吊鉤高度是否滿足施工要求。要求施工中應重點檢查塔式起重機的垂直度和穩定性，連墻件設置是否符合要求。安全使用功能是否符合要求。施工電梯要從開始安裝就逐項進行檢查：產品合格證、產品運行時間、安裝隊伍資質、專項安裝拆除方案。針對建筑物特點采取的符合實際的安全措施，安全裝置的運行檢查，操作人員持證上崗，設備的安裝和運行的分階段驗收等進行嚴格控制，確保施工電梯安全運行。

3.7 高層建筑安裝工程的監理

具有安裝工程所占比重明顯增多，且安裝工程系統非常全面，包括變配電系統，建筑智能化系統、火災自動報警聯動控制系統，空調通風，給排水系統等。專業監理工程師要認真熟悉設計圖紙，有針對性的加強安裝工程的監理工作，主重安裝分包施工隊伍的資質審核，技術人員和專職特種作業人員資格證、上崗證的審核。加強對進場材料的檢查驗收。特別是鋼管、電線、電纜、橋架、變配電設備、報警產品、自動化儀表、通風設備、衛生潔具等，嚴格控制質量等級，杜絕不符要求的“廠標”，“非標”產品進入工地，專業監理工程師做到加強巡視檢查的力度，嚴防不合格材料及成品混入工程上。堅持按程序做好隱蔽工程和分項工程的質量驗收。督促施工方認真做好土建安裝的協調配合和成品保護，確實保證安裝工程各個系統的工程質量，把安裝工程施工過程中每個相應的系統檢測。檢驗工作都作為工程總體質量檢驗檢測的一部分，以各分項的質量合格，保證安裝工程的合格，滿足高層建筑功能使用的要求。

高層建筑裂縫的控制管理事項

骨料凝固過程中產生微觀的裂縫是必然的，對于裂縫可以分為運動、不穩定、穩定、閉合、愈合等幾大類型。高層建筑混凝土強度標準較高、混凝土使用的量大且都帶有地下室和深層地基，無論是材料的凝固和地基的沉降都可能產生裂縫，但從質量角度考慮，高層建筑施工中應盡可能避免。在高層建筑施工中一般的控裂方法有：

4.1 “放”的措施。

砌筑填充墻至接近梁底，留一定高度，砌筑完后間隔至少一周，后補砌擠緊；合理分縫分塊施工；在柱、梁、墻板等變截面處宜分層澆搗等。

4.2 “抗”的措施。

（1）盡量避免使用早強高的水泥，積極采用摻合料和混凝土外加劑，降低水泥用量。（2）選擇合理的最大粒徑砂石，這樣可以減少水和水泥用量，減少泌水、收縮和水化熱。在施工工藝上，應避免過振和漏振，提倡二次振搗、二次抹面，盡量排除混凝土內部的水分和氣泡。（3）現澆板中的線盒置于上、下層筋中間，交叉布線處采用線盒。

5 高層建筑物施工安全管理的相應對策

5.1 全面增強施工人員的安全意識

安排安全管理的制度為內容的培訓，增強施工人員的安全意識，明確安全生產的責與權，分解安全管理的內容，讓全體人員明白自身崗位對施工安全的作用，從而達到施工安全管理的預期。

5.2 施工前與施工中的安全管理

施工前，針對現場的地形、地貌、地物進行勘查、記錄，及時發現可能造成安全隱患的因素，編制有針對性的應急預案和重大危險源預防措施方案，對施工人員進行提高自我保護意識的安全教育和警示，并依據實地記錄。保證各項安全防護及支撐系統的按設計正確搭建并正常工作，特別是井支架、腳手架、各類支撐等。此外，卸料平臺等經常性活荷載受力的部位，要按照安全設計好的模式進行搭建，充分保證施工過程中輔助設施的安全。

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關鍵詞：進度控制；質量控制；安全管理；成本控制

1引言

由于城鎮化和國家級區域發展規劃的政策實施，我國的工程建設行業迅速發展，攻克了各種工程建設管理難題，積累了豐富的工程實踐經驗。近年來建設工程的法律法規不斷完善，建設工程的規范及技術標準不斷更新，我國工程建設的管理水平在規范化、標準化及制度化上不斷深化提高，現在以作者負責的某廠房項目為例，通過項目的全過程管理經歷，簡要闡述如何做好工程建設的項目管理工作。

2項目管理的進度控制措施

建設單位應建立項目進度控制體系，從管理措施、計劃管理措施、施工物資與施工機械及勞動力保證、技術保證措施、資金保證措施、設計優化措施以及特殊時段采取保證措施等，制定完備的控制方案[1]。

2.1勘察設計進度的控制

本項目在實施階段的前期，建設單位組織招標機構完成設計、勘察和圖審單位的招標流程，使勘察單位能夠及時依據設計單位報批的設計方案，編制地勘孔位圖，并組織施工機械和工人進場進行地質勘察作業。巖土工程勘察報告及設計圖紙需提交施工圖數字化審查系統進行線上審核，為了保證項目的出圖進度計劃按期完成，建設單位項目負責人通過積極同圖審單位負責人協商，組建項目圖審的交流工作群，通過線下的勘察報告及設計圖紙先行審核工作，勘察和設計單位及時做出修改，在線下審查及線下修改確認后，再進行網上申報，這樣避免了線上數字化審查流程的反復修改及報審，加快勘察報告及設計圖紙的審查進度。本項目建設單位通過上述實施的整個過程，比先勘察后設計再審查的工作流程加快近1個月的時間。

2.2施工進度控制

本項目在開工報審階段，要求監理單位認真審查施工單位項目經理部編制的施工進度計劃，重點審查主要時間控制點、施工方案合理性、勞動力安排、設備和材料供應計劃等內容是否符合要求。建設單位項目負責人及工程管理部人員通過參加監理周例會，檢查每周的進度計劃實施情況，找出原因并要求對進度計劃進行動態調整。在施工階段的每個月初，要求施工單位項目經理部上報月進度計劃表，月進度計劃表須包含本月主要的施工內容和計劃完成情況，組織各分項工程施工應具備的勞動力需求情況，設備和材料的供應計劃等。審查勞動力需求時，重點查看計劃完成的工程量、所需要投入的勞動力情況、計劃完成的作業時間等內容。審查設備和材料供應計劃時，重點審查電梯、配電箱、玻璃、電線電纜、排煙風機、水泵等設備的生產時間、供貨時間、進場時間等是否符合現場施工進度計劃要求。建設單位也可以通過采取組織及資金措施，合理加快施工進度。本項目的工程概況為總建筑面積54613m2，基礎形式為獨立基礎和灌注樁基礎，鋼筋混凝土框架結構，建筑高度20.8m，1層樓層高度為5.4m，2～4層樓層高度4.8m，樓層層數為4層，共8棟廠房，1棟門衛房及消防水池，單棟廠房最大建筑面積為8677.7m2，經計算正常施工的工期應為472d。為配合當地政府的招商需要，使項目能夠盡快竣工交付使用，采取獎罰措施合理控制項目的施工進度。在項目的招標文件內明確：本工程在約定的時間前竣工，并出具監督報告的獎勵施工中標價的2%；如在約定時間之后竣工，并出具監督報告的每延后一個月追加上繳利潤為施工中標價的0.5%。在招標文件內約定的合同工期較規定的定額工期縮短，仍按縮短定額工期增加費用予以計價。建設單位通過上述的兩項經濟措施，合同約定施工工期為360d，實際本項目的竣工完成時間為355d，比正常施工工期提前117d。為加快樁基靜載第三方檢測進度，在合同內約定增加一套工字鐵和千斤頂設備，這樣可以提前放置一套工字鐵和千斤頂設備，在一根樁靜載試驗完成后，將吊換的配重物體堆載在增設的靜載設備上，比一般的靜載試驗流程節省二次吊裝配重物體的時間，同時減少二次吊裝配重物體臨時堆放場地的作業面積。

3工程質量控制的關鍵因素

3.1項目工程管理部的人員管理

在項目建設的準備階段，建設單位組建一個具有豐富工程管理經驗的工程管理部，以項目經理負責制為中心，建立有效的監管機制和項目獎罰措施。在進行職責分配時，要避免事事多人管或人人不管事的現象，分工明確，責任清晰，績效考核辦法細致，薪酬分配透明。

3.2圖紙會審、設計交底、監理規劃和技

術交底在項目開工前，建設單位組織圖紙會審，要求參建單位認真查看圖紙設計內容，從設計內容之間有無矛盾、標注有無遺漏、設計內容是否明確、依據的規范及解釋是否正確等方面進行審查，建設單位負責將參建單位的圖紙審核意見匯總后，以書面形式反饋設計單位，并由設計單位出具相應的設計意見。建設單位負責人組織由設計單位項目負責人主持的設計交底會議，主要交底內容為建筑物的功能與特點、設計意圖與施工過程控制要求等。通過建設單位組織的圖紙會審和設計交底，使各參建單位熟悉設計圖紙、領會設計意圖、掌握工程特點及難點，更好地確保工程的質量和工程的順利施工[2]。建設單位應檢查監理單位項目部編制的監理規劃大綱和實施細則，檢查項目監理部進行監理實施細則的交底工作，使現場監理人員熟悉施工合同、監理合同的內容，掌握項目的監理管理工作方法，明確施工方案審查、材料進場檢驗、隱蔽工程驗收等流程的工作內容。在每一道工序和分部分項工程施工前，建設單位管理人員檢查項目經理部編制的技術交底資料，交底的內容包括設計要求、施工技術措施、安全技術要求和操作規程等，要求施工管理人員、班組長、工人按施工圖、施工組織設計、施工方案、操作規程和質量驗收規范等有關技術規定施工。

3.3材料的質量控制

施工材料是施工質量的重要影響因素，材料選擇及質量控制的好壞直接影響到工程質量的好壞[3]。建設單位應嚴格要求承包單位執行有關材料試驗制度，對進場材料進行見證取樣送檢，檢驗合格后方可用于工程。以本項目外墻真石漆涂料進場檢查要求為例，為保證外墻涂料的施工質量，對進場的外墻抗裂粗底膩子、真石漆專用底漆、主材面漆、罩面漆的原材料進行嚴格檢查，同時要求報審的外墻涂料廠家為同一生產廠家。重點查驗原材料的品牌、出廠時間、供貨單以及材料款支付記錄，確保原材料為經報審合格的同一個品牌、同一個生產廠家，并且出廠時間在有效的保質期內。

4安全生產

4.1安全生產標準化管理

建筑施工安全生產標準化管理是一種目標管理，也是一種過程管理[4]。為推進項目的安全生產標準化管理工作，建設單位嚴格按照工程施工安全生產標準化的有關規定，要求施工現場的安全防護設施采用定型化、工具化、標準化的產品，主要包括施工洞口、臨邊、電梯井口、卸料平臺、安全通道、鋼筋加工場地等的安全生產保護設施及警示標牌。施工現場建立分部分項工程標準化施工樣板，對主要工序做法進行施工現場的實體樣板展示，經各參建單位驗收后，作為施工質量過程控制的指導性內容，工程的實體要求按照樣板展示進行施工，現場的展示區設置在工人上下班路線旁，便于工人學習和管理人員對班組、工人進行交底。施工現場出入口設置洗車臺和沖洗設備，在施工圍擋和在建建筑上安裝噴淋裝置，按規定落實施工現場的揚塵防控措施。施工臨時用電采用三級配電二級保護的配電方式，現場使用的配電箱內附有3C認證證明資料、電氣接線圖、日常的檢查記錄表等，臨時電線電纜應穿管保護，埋地的過路電氣套管做好明顯標識。項目辦公區和生產區的臨時消防設施按規范、標準及規定的要求進行實施，每棟建筑物的樓層設施臨時消火栓，配置尼龍水帶及滅火器，在項目生產區入口處設置微型消防站。施工現場的主要道路及材料加工區地面做硬化處理，使用的材料分類碼放整齊，并做好每日的場區衛生保潔工作。施工現場的起重機械安裝、拆卸、頂升加節、降節、錨固等作業內容，有相應的專項施工方案及安全操作規程，督促施工單位落實土方機械、起重機械、施工電梯和鋼筋加工等設備的日常檢查和維修保養制度，施工單位項目經理部按要求建立檢查、維修保養檔案。

4.2安全生產的檢查和安標化考評

本項目建設單位工程管理部充分發揮安全管理職能，結合現場的實際施工進度及作業環境，加強動態調整、動態管理、日常巡查的安全生產管理意識，檢查監理單位的項目安全生產管理工作，組織參建單位進行項目的安全生產檢查。建設單位工程管理部通過安全生產檢查表的方法進行檢查，檢查發現現場存在的質量和安全問題，下發整改通知單，由監理單位督促施工單位項目部進行整改及反饋。本項目嚴格按照安全生產標準化的各項評定內容組織實施，通過對安全生產設施、安全生產管理制度、人員配備等方面進行評定，省建筑施工安全生產標準化項目考評結果為合格，并給予了公示。

5成本控制

在項目建設的設計階段，設計方案對項目的工程造價影響最大，因此設計方案的成本控制是控制工程造價的關鍵，本項目經研討確定把多層工業廠房的建筑高度控制在24m以下，在滿足有關的設計防火規范要求下，消防設施的工程造價與高層廠房相比較減少約200萬元。建設單位通過設計方案研討會討論，確認項目設計的樓層建筑面積、樓層高度、建筑高度、樓面及屋面荷載、用電負荷、工業廢水排放設施等內容，將項目的建設目的和成本控制相結合，合理控制項目的工程造價。

6結束語

業主作為建筑工程的投資主體,是連接各參與方的紐帶,在工程建設中處于核心地位[5]。建設單位作為工程建設活動的總牽頭單位，承擔著重要的工程建設管理職責。工程的建設管理是從項目的策劃到實施的全過程管理，建設單位項目負責人應全面履行管理職責，本項目建設單位工程管理部在設計方案報批、預算送審、圖紙會審、施工質量、安全生產、工期等方面，對項目的全過程進行有效的計劃、組織、協調、控制和管理，工程質量符合國家法律法規、工程建設強制性標準和合同約定。

參考文獻

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[3]王晶.探究土木工程施工中的材料選擇及質量控制策略[J].智能城市,2018,4(01):129-130.

[4]張朝勇,朱樹波.建筑施工安全生產標準化PDCA實施策略研究[J].建筑安全,2017,32(01):40-43.

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關鍵詞：自動化系統；項目管理工程階段；招標方案

中圖分類號：TU996 文獻標識碼：A

1.實施項目管理的主要意義

自動化系統工程的項目建設和管理是一個非常復雜的工程，主要體現在內容繁雜、涉及面廣、結構層次多、相關專業影響大、管理動態化等方面。這些特點決定了自動化系統工程項目管理的難度和復雜性。長輸管道儀表自動化系統項目建設對于推進項目管理的意義是重大的，它可以確保工程項目高質量的實現，確保設施過程中各環節有條不紊進行，確保工程項目如期完工。在儀表自動化系統項目建設的全過程中，項目管理是油氣儲運企業自動化系統工程管理的重要組成部分。儀表自動化系統項目管理是項目規劃、可行性研究、初步設計、工程建設的組成部分，各個階段的管理內容和審查意見都與之關聯。項目管理模式的科學性和準確性，對于自動化系統項目建設質量具有極大的影響。在項目啟動前，應組織相關人員成立項目組，對整個系統建設進行監督和把關。

2.儀表與自動化系統項目管理的主要內容

自2000年以來，我國長輸管道的建設成倍增長，配套的儀表與自動化系統水平也有大幅提高，但與世界先進水平還存在著一定的差距。想要趕上世界先進水平，我們應從三方面著手。一是在積極推進技術創新、提高國內產品競爭力的同時重視管理創新。二是采用先進的儀表與自動化系統管理理念和管理方法，提高建設和運行的綜合競爭力。三是建立獨立的儀表自動化系統監理機制，深入建立自動化系統各技術環節的建設情況。根據油氣管道儀表自動化系統項目建設和管理實際情況，可將管理結構分階段進行控制和管理。其結構包括以下幾個部分：設計、評審、招標、采購、項目施工、工廠驗收、現場驗收、投產運營等。

3.儀表與自動化系統工程各階段項目管理重點

3.1 自動化系統項目設計階段

（1）前期設計

前期設計包括可行性研究、初步設計、施工圖紙設計等幾個階段。主要是根據相關可研成果，結合生產實際和運行單位的需求完成初步設計方案，經審查通過后與企業工藝部門、生產運行部門、系統集成單位及其他相關部門進行充分溝通。將生產工藝及設備的各種數據要求，在設計標準、規范的范圍內進行融合設計。在規定時間內由選定的設計院設計完成可以指導現場施工的方案合同圖紙，并交給企業各相關部門組織評審，根據評審的專家結果進行修改，最終在規定的時間內設計出完整的、達到生產工藝要求和使用功能的施工圖紙。設計文件的審查主要由規劃、生產、安全、消防、環保、管道、暖通以及總圖等部門審核。

（2）編制招標方案的編制

招標方案及招標文件中應說明項目的主要內容，明確工程建設的工期，規定項目的報價范圍和投標單位應提供的資料，同時明確評分標準。根據項目的特點實施公開招標、邀請招標、單一來源談判等方式進行選商。投標方應提供的資料有現場臨時設施總平面布置圖、施工組織設計方案、安全保障措施、企業信用手冊、企業施工業績、企業資質證書、企業經營許可證、工器具準備、施工進度安排、人員資質等資料，對各投標的施工單位進行綜合評定，選出有經驗、有實力、有責任的施工單位。

（3）規范化、標準化的自動化程序及PLC機柜設計

為達到可讀性強、可編輯性強的PLC程序，在PLC程序編制前應統一編程標準，提出編程要求。以便適應未來工程人員調整后，PLC程序能夠被后續技術人員在短期內讀懂，編程要求主要包括以下部分：

（a）統一標簽、點名命名規則。

（b）程序的編制應遵循工藝操作原理、操作原則和控制邏輯圖。

（c）程序編制過程中重視注釋的使用，便于程序的讀寫和后期維護管理。

（d）主程序及各子例程名稱統一定義，具體舉例見表1。

在提高自動化系統工程建設標準的過程中，統一、規范、可靠的PLC機柜尤其重要，PLC機柜應該根據統一的標準，在滿足設計要求、相關標準規范的同時，考慮到合理的空間布置和功能實現，為后期的測試、維護提供便利。

3.2 自動化項目施工階段

在自動化項目管理的整個過程中，施工階段的項目管理是很復雜的。由于管道儀表與自動化系統工程設備到貨晚、專業性較強、施工作業時間緊、信號的采集點多、調試時間緊張。且常受到附屬設備、管道和工藝設施的影響。主要儀表的安裝和布局受土建、工藝等專業的制約較大，不協調問題都會大量的在施工階段出現。因此為使項目高質量、高效率地完成，應從項目的質量管理、進度管理、安全管理3個方面進行控制。

（1）項目質量管理

自動化儀表安裝質量管理包括在該專業安裝中采取的作業技術和管理活動，它是通過施工單位的組織保證、施工管理人員的合理安排和監控以及施工人員的精心施工來完成的。

儀表與自動化系統工程施工的附屬性強，幾乎受到其他所有專業的約束。它的實施要在工藝管道設備安裝基本完成時，方可進入現場施工，一些工序又要提前與專業做好配合，如儀表盤柜基礎的預制、調節閥及一次測量儀表的安裝、儀表設備接地極的制作等，牽涉到土建、工藝、設備、電氣等專業，只有與其他專業團結協作，才能保證儀表自動化設備安裝工作的順利進行。在施工過程和技術上須與監理相互協作，對施工的每道工序嚴格把關，上一道工序未達到質量驗收標準時，不能進入下一道工序施工。施工過程中如果出現質量問題要及時與監理統一協調，要求施工單位及時解決，以確保工程質量。

（2）項目進度管理

儀表與自動化系統工程項目如何實現對工程進度合理控制，保證工程在預期時間內交付和使用，這將直接關系到企業的經濟效益和項目成本控制。項目進度管理主要包括：進度計劃的制定和進度計劃的控制。

儀表自動化工程與其他專業交叉多，進度計劃編制時必須注意專業分工和計劃銜接。施工進度計劃的上報，必須通過監理單位的審查，確認施工內容完整，每道工序的完成時間合理，工序間的順序安排符合施工程序，并符合整個建設項目的進度計劃，必要時可以以天為單位更新進度計劃。例如在慶鐵四線自動化調試項目中，在時間緊任務重的情況下，調試人員每天更新工作進度計劃表，使每日該完成的工作清晰明了，確保了項目在要求的時間內順利完成。慶鐵四線自動化調試進展情況匯總表見表2。在項目進行中，要實施監控項目完成情況，現場施工應由專人統一協調，對發現的情況及時處理。見表2。

（3）項目安全管理

安全生產對整個生產經營活動來說非常重要，良好的安全管理可以給企業帶來社會信譽和經濟效益，同時也避免國家和集體財產人身安全免遭損失。在組織施工的同時，應對現場定期進行安全檢查，建立健全各項規章制度，安全操作規程和作業指導書，應急預案等。

3.3 自動化項目驗收階段

自動化系統項目的驗收可分為工廠驗收、現場測試驗收、交接驗收、竣工驗收4部分。在每個驗收階段，都有相應的驗收內容、驗收標準和驗收方法，同時要填寫相應的記錄，形成驗收文件。施工的相關單位和建設單位可參照《輸油管道設計規范》、《輸氣管道設計規范》《自動化儀表工程施工及驗收規范》、《石油與天然氣管道工程竣工驗收細則》以及《油氣管道SCADA系統驗收規范》對儀表自動化系統工程的質量和過程進行驗收。

（1）工廠驗收

工廠驗收測試是指在SCADA系統各設備在工廠集成完成后，進行設備清單、質量、功能的驗收，是在裝箱發運至現場進行安裝前進行的，是為了驗證系統硬件及軟件配置正確、系統功能完整、系統性能符合設計規定所進行的測試。SCADA系統工廠驗收應由建設單位、設計單位、系統集成商和監理單位等共同參加。

工廠驗收測試后，應至少提交以下材料，具體見表3。

（2）現場驗收

現場驗收是在油氣管道建設工程投產之前進行，保證SCADA系統功能完整、控制可靠，實現設計所有功能。是在SCADA系統設備和工藝設備安裝完成后，在工廠驗收的基礎上，開展的測試驗收工作。SCADA系統加上現場檢測儀表和受控SCADA系統控制的設備一起，為檢驗SCADA系統完整性和邏輯解決方案的正確性等所進行的全面測試。包括對系統硬件、PLC程序進行檢查，對各種控制功能進行測試，對上位機組態情況及功能進行測試?，F場驗收由建設單位組織，設計、運行、監理、施工等單位參加。驗收完成后，施工單位應提交SAT測試報告。在驗收過程中對于不具備調試條件的工作應進行書面備忘，明確完成時間。

現場驗收階段，由運行單位儀表自動化人員配合系統集成廠家根據SCADA系統驗收表格進行調試確認，并對在此階段發現的問題進行整改。現場驗收測試完成后，應提交相應表格及測試結論，并簽署交接驗收文件，具體見表4。

（3）交接驗收

交接驗收是在管道投產后開展，建議在在管道投產試運行72h后進行。在整個管道驗收之前，交接運行所需的維護資料和設備，同時對自動化系統的功能進行重點測試。進行SCADA系統交接驗收前，應具備如下條件：

（a）油氣管道投入運行。

（b）SCADA系統正常運行。

（c）SAT進行完畢，并且所有影響安全運行問題應整改完畢。

交接驗收主要包括現場驗收遺留問題整改確認，資料、維護工具、備品備件交接等內容。

（4）竣工驗收

工程竣工驗收是對整個自動化系統工程項目的綜合性檢查驗收。先由施工單位進行預驗收，對發現問題及時解決，然后由建設單位會同設計、施工、設備供應單位及工程質量監督部門，對該工程項目是否符合設計要求以及建筑施工和設備安裝質量進行全面檢驗。竣工驗收應至少提供以下資料，見表5。

結語

本文主要研究油氣管道儀表與自動化系統項目在各個階段實施項目管理的內容，重點細化了自動化項目施工驗收階段所需提供的材料，旨在通過研究發現在工程中應用項目管理模式的益處，進一步發揮項目管理的優勢，使項目管理模式更好地為企業自動化系統項目所用。

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關鍵詞：工程資料管理；工程質量監督管理；基建文件；建筑材料合格證；施工資料；竣工圖紙；監理資料

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

2000年國務院頒布施行《建設工程質量管理條例》，該條例將建筑工程資料的管理納入工程質量管理范圍，并明確的規定了建筑單位需嚴格按照我國相關檔案管理規定，及時對項目建筑各環節涉及的文件資料進行收集、整理，建立、健全建筑工程檔案，在建筑工程竣工驗收合格后，建筑單位有義務及時將建筑工程檔案移交給工程質量監督管理部門。這一條例將建筑工程檔案管理提升到與建筑工程質量管理同等高度，賦予了建筑工程檔案質量管理新的內涵。工程項目的質量管理是一項系統工程，從可行性研究、勘察設計到施工、竣工及驗收等，都涉及工程質量管理問題。工程項目質量的好壞直接關系到建筑企業的生存和發展，最終影響到建筑企業的經濟效益。而工程項目質量一直備受政府的重視，要確保為工程質量監督的有效實施和確保工程質量，建筑工程資料是對建筑真實情況的反映，所以經常需要對建筑工程資料進行核查。按照建筑工程從設計到竣工這一過程中涉及的資料收集單位可以將建筑工程資料分為基建文件、建材合格證資料、施工資料、竣工圖紙以及監理資料六類。

一、基建文件

基建文件是建設單位從立項申請并依法進行項目申報、審批、開工、竣工及備案全過程所形成的全部資料。按其性質可分為：立案決策、建設用地、勘察設計、招投標及合同、開工、商務、竣工驗收及其他備案文件，它的質量是工程質量的基礎，按其內容可分為工程準備文件和竣工驗收等文件。工程準備文件又包括工程開工以前，在立項、審批、征地、勘察、設計、招投標等工程準備階段形成的文件。這一文件能清楚反應征地、用地的手續是否齊全，施工的內容和規模與施工許可證上規定的范圍是否一致，有沒有設計建筑工程節能方案或節能設備是否審查不合格、相關資料有沒有備案等現象。竣工驗收文件是建設工程項目竣工驗收活動中形成的文件，所以工程質量監督管理部門能夠清楚的從中發現建筑工程施工前期是否符合法律和標準。

二、材料、產品、構配件等合格證資料

材料、產品、配件等合格證資料客觀的記錄了水泥、砌塊、鋼筋等一些建筑材料，所以我們可以透過這些建筑材料的合格證資料和一些具體實驗數據，看出這棟建筑是否符合最初設計的載重極限，施工人員是否偷工減料等一系列問題。

三、施工資料

施工資料是施工單位在工程施工過程中形成的資料，是施工全過程的記錄文件?？煞譃槭┕べ|量保證資料、技術資料、安全資料。它因為嚴格按照規范編寫，真實的反映施工現場的技術、質量情況，資料的形式有：紙質資料、實物資料、視聽、圖片、影像資料等，工程施工中每一個施工工序都能從內業資料上反映出它的時間、數量、人員、規格等特性，在這里能夠很明顯地看出工程是否含有缺陷，諸如缺少報告、標高高低、數量誤差等等，都可以從中得出。就拿土方填筑檢驗單來說，首先必須由施工單位提供驗收的部位、結構(厚度)、數量、壓實情況，然后會同工程監督管理單位進行抽樣檢查，檢查的情況和結果就記錄在土方填筑檢驗單上，施工單位由此可以對自己的施工質量狀況和尚未注意到的問題進行糾正，如壓實度不夠、標高未達到等等。對于工程監督管理來說,就可以較清楚地知道問題的所在。同時我們還可以從施工資料上清楚的看出什么地方做的不合格，以致及時糾正錯誤。建筑工程質量的過程控制是以施工技術資料作為依據，對建筑實體工程來說，該工程的建設過程也是工程質量的形成過程，在工程質量逐步形成中需要有相關施工技術資料作為見證依據。

四、竣工圖紙

竣工圖紙是在建筑工程完成后根據該建筑的實際建筑特點對給水、排水、采暖、通風空調、消防、管道等情況進行統計繪制的?？⒐D紙需要有原設計人員的簽字，對其進行復制時也要加蓋存放單位的公章，并應折疊規范、合理保存，方便以后使用，使工程監督管理更加明確目標，一旦建筑出現任何問題，都能將責任落實到個人，大大加強監督管理力度。建筑工程竣工圖是設計信息的反饋，不同于設計圖，它最能真實、準確、系統地反映工程實體，它就像工業產品的說明書和質檢書，產品使用、質量監督管理都離不開它，由于建筑工程隱蔽部位較多，不能像有些機械、儀表產品那樣，遇到什么問題，都可以拿來給技術人員看看，并且可以拆開檢查各部件是否合格，這是建筑工程所辦不到的，要解決問題就只得靠竣工圖及竣工資料。因此，在對建筑工程和地下設施科學管理中和工程質量的監督管理過程它也起到了重要作用，我們可以從竣工圖紙上查看該建筑的布局合理性并評估它的使用價值。有的工程不是一、兩年能建成的，這就需要妥善保存建設過程中各階段形成的文件資料，當進行下階段施工或遇到問題時，都需要查找已經形成的圖紙資料。一般說建筑工程是百年大計，使用、維護管理不是一代人的問題，我們不可能靠當事人的記憶去解決施工出現的各種問題，后人只有靠竣工圖及相關竣工資料去研究處理。所以說，編制竣工圖、收集整理竣工資料、并將其保管好，對以后的工程質量監督管理提供了重要依據。

五、監理資料

監理資料是履行監理合同、實踐監理規劃的具體表現，是評定監理工作、界定監理責任的原始記錄，是真實反映工程過程中的質量、進度、投資、安全控制和合同、信息管理監督以及現場協調工作，是工程實施情況的匯總，也是監理工作質量的體現。監理資料包括監理規劃、監理實施細則、監理月報、監理會議紀要、監理工作日志和工作總結，項目建設在整個實施過程中，每天都發生各種各樣的情況。在監理工作中，大量監理記錄包括質量記錄、工程計量、工程款等滲透到監理工作的各個方面，及時將這些監理信息進行收集、整理，形成文字的資料是監理工程師進行目標控制的基礎和客觀依據，工程質量監督管理對工程進行檢查時，監理資料是必查的內容，通過監理資料審查可以反映監理過程中監理規劃的實施情況、人員到位、施工方案的審批、材料的使用、工序交接驗收、關鍵工序的旁站、強制性標準的實施、安全文明施工等過程控制情況。

六、結語

工程資料是工程建設的縮影，是對工程立項、設計、材料供應、施工、監理、驗收的真實記錄，反應工程質量、安全的真實狀況，是工程日后管理、使用、維修、檢查、改擴建的重要參考，也是對安全事故進行處理的重要依據，在工程建筑的各個期間都會形成大量的文件、圖紙以及材料，工程資料管理是工程質量監督管理的一部分，保證工程資料的完整性、真實性、有效性、一致性和可追溯性，對工程質量監督管理具有重要的現實意義和歷史價值。

參考文獻：

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關鍵詞：酒店；內裝修；施工；質量控制

1、工程概況及質量控制難點

1.1 結構及建筑簡況

某工程，建筑面積32000m2，框架剪力墻結構。地下二層，地上十三層，建筑總高度60m，主要功能：大堂、中餐廳、日本料理、紅酒吧、健身房、客房、游泳池、桑拿、足浴等。

主樓一層大堂、二層日本料理、三層中餐廳、四至十層標準客房、十一至十二層商務套房、十三層總統套房；裙樓一層商場、二至四層中餐廳、五層游泳池、六層健身房、七層足浴、八至十一層桑拿區、十二至十三層辦公。

1.2 主要用材情況

一層大堂：大門套天然莎安娜石材；地面1000*1000莎安娜石材邊框淺灰網石材；墻柱面800*1200莎安娜石材；電梯門套天然綠玉石石材造型；天花吊頂白橡木漆清漆；大堂中空網架結構夾膠15+15玻璃。

二層日本料理及西餐廳：地面皇室木紋錯拼鋪設；弧形樓梯踏步莎安娜石材：欄桿玫瑰金立柱、安全玻璃及實木扶手；墻面皇室木紋及莎安娜錯拼；天花吊頂白橡木漆清漆

三層中餐廳及宴會廳地面海馬地毯，墻面高級墻布及茶色玻璃；門套及門扇紅影木清漆及玫瑰金不銹鋼收邊條；天花吊頂12厘石膏板漆白色乳膠漆及金泊

四―十層客房：小走道地面閃電米黃；客房地面地毯；衛生間地面皇室木紋；墻面閃電米黃及皇室木紋造型；天花吊頂12厘石膏板漆白色乳膠漆；墻面高級墻布；木作天然利飾面板；房門及門套實木利及智能鎖；；潔具TOTO；燈具新文行燈具。

1.3 酒店裝修涉及專業工程

因為酒店功能要求高，涉及的專業工程較多，非常復雜。本工程電氣（強電）包括變配電系統，動力及照明配電系統，防雷與接地系統；智能建筑（弱電）包括火災自動報警和消防聯動控制系統，其他弱電系統包括：樓宇自動控制（BA）和樓宇弱電管理系統（BMS）；綜合布線系統；衛星有線電視系統；電子機房系統；綜合安防系統；一卡通系統；會議系統；庭審系統；電子顯示系統等；給排水部分包括室內、外給水系統，雨、污排水系統，消火栓給水系統和自動噴水滅火消防給水系統；暖通部分包括酒店舒適性中央空調系統、防火防排煙系統、平時通風系統、地下人防通風系統；電梯工程，酒店內設有6 臺垂直電梯。

1.4 本項目內裝飾工程質量控制難點

①要保證裝修與各種末端設備或用具安裝的協調美觀，有效解決其他專業工程與裝修造型、標高的矛盾，保證裝修造型；②各公用地面大理石石材鋪貼的質量控制，重點是莎安娜米黃石材鋪貼防空鼓、防吐堿的控制；③裝修工程細部處理，如石膏板吊頂的防裂處理，安裝專業各種末端用具或設備及管道與裝飾面的交界處的縫隙、套割處理；木飾面板的拼縫處理、各種裝飾線條的收口、收邊處理；④如何保證各種裝飾造型構造的安全、可靠性。建筑裝飾裝修工程設計必須保證建筑物的結構安全和主要使用功能。當涉及主體結構和承重結構改動或增加荷載時，必須由原結構設計單位或具備相應資質的設計單位核算有關原始資料，對既有建筑結構的安全性進行核驗。本工程室內干掛石材墻面鋼骨架固定支點的設計及構造措施要經原結構設計單位確認，使干掛石材的荷載有效傳遞到結構梁上，骨架連接件的數量、規格、位置、連接方法、防腐措施要符合設計要求。對中庭欄桿的基座固定措施，上人吊頂及檢修通道的構造措施是否牢固等都要嚴格控制，即要保證美觀，更要保證安全；⑤吊頂的變形、防裂控制，本工程大部分吊頂較高，吊頂內管道設備多，且吊頂內部裝有大截面風管，裝飾吊頂面與上部樓板之間的空間大部分超過1.5m，局部區域達到3m 多，必須要有可靠的構造措施保證吊筋的牢固、保證安裝的設備或管道不受影響，對吊桿要有反支撐措施。同時吊頂在結構變形縫處要分開，對面積大、走道等處窄且很長的的吊頂設置伸縮縫，保證不開裂；⑥裝飾材料的質量控制，重點是木飾面裝修用材、油漆材料、卷材地面、木地板、石材等的質量控制，要按規范要求做好檢測和復試工作，保證其符合消防和環保要求。

2、應采取主動控制，強化預控措施

①盡早介入裝修工程的前期工作，在設計階段提前解決專業矛盾。

當前工程的建設，在設計方面很多工程是結構和安裝施工圖紙出圖在先，裝修圖紙在后，且不是由一家設計單位總體完成，結構與裝修、安裝與裝修總會出現打架、碰撞矛盾，想要美觀效果，可又保證不了功能，矛盾和遺憾總是難以克服，該酒店也存在此類問題。為此監理配合業主主動參與裝修方案的討論，協助業主做好審圖工作，把專業矛盾消化在施工圖設計階段。裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質量連帶責任制，以增強會審各方責任心，尤其是裝飾施工單位，要防止圖紙會審流于形式，造成變更、返工影響工程

質量。

②根據工程的特點編制出實施細則，以確保質量保證體系完整、制度及管理架構健全。本工程針對前面所列質量控制難點及有關關鍵工序制定了專項實施細則和控制方法，并要求承包商編制了專門的施工方案。

③推行樣板引路制度

對于安裝和裝修工序銜接碰到的矛盾做到在保證功能的前提下微調，使得裝修效果實現得更好。嚴格按《工程質量通病防治手冊》要求的內容，對容易出現的各種質量通病問題進行專項技術交底，審查好施工單位的施工作業指導書及各種專業施工方案，從源頭上、制度上規范樣板引路的運作。裝修工程依據項目施工圖紙分專業、分單體，列出樣板分項，明確樣板實施地點、部位、時間、驗收標準，做好每個樣板間如：“石材干掛或鋪貼樣板間或區”、“抹灰樣板間”、“面磚鑲貼樣板間（墻）”、“吊頂樣板間”“辦公室樣板間”等，待業主、設計、監理驗收確認后,才可以點帶面進行鋪開作業。

④做好裝修工程材料的控制工作。

裝修工程所涉及的材料品種較多，所用材料的規格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規范的要求，所用材料應符合國家有關建筑裝飾裝修材料有害物質限量標準的規定，尤其是要滿足國家《民用建筑室內環境污染控制規范》(GB50325- 2001)和《室內裝飾建筑防火驗收規范》(GB50354- 2005)要求。對于材料的確定控制方面，采用材料看樣定板的方法進行確定。同時使用前還要按規定進行材料的復試、檢測，檢測合格并經監理同意后方可用于工程。

⑤督促施工單位質量保證體系建立健全，核查施工單位人員、機械等所投入情況，能否滿足施工進度及質量要求。

所投入的人員素質是影響裝修工程質量的關鍵，因此專業管理人員要到位，操作工種應齊全，對各工種大工與小工的比例作一定的限制，特種工還要持證上崗，主要工作一定要有技術熟練的技術工人進行把關。設備方面要齊全，其性能應保持良好，才能保證施工材料加工質量，機械設備要滿足施工要求。一般使用的機械設備施工單位必須經過自檢，自檢合格才能投入生產。測量、檢測、試驗儀器設備，除精度、性能需滿足工程要求外，還需獲合法部門的校驗認可。

⑥明確裝修工程質量控制目標，嚴格按合同質量目標要求，從每個工序的質量控制入手，組織建立質量控制小組來組織開展工程質量的各項管理工作。尤其對質量通病加以認真研究，制定出切實可行的質量通病防治辦法，切實做到預防為主。

3、嚴格執行質量控制流程，采取有效的管理手段

①施工單位自控是質量控制中重要的一環，監理要檢查施工單位質量保證體系能否有效運行，施工單位“三檢”制度是否有效落實，是施工過程監理一項重要工作。監理人員在施工現場對正在施工的部位或工序進行定時或不定時的監督活動，發現問題及時指令承包商予以糾正，以便減少質量缺陷的發生，

保證裝修工程的質量和進度。

②對隱蔽工程、工序間交接檢查驗收，對重點部位執行旁站監理制度，保證在整個施工過程控制好重點、關鍵部位的施工。裝修施工過程隱蔽驗收是的一項關鍵工作，在隱蔽前要求所涉及的前道工序專業單位（水、暖、電、暖通、智能化、消防等專業）共同驗收是防止其他專業工程遺漏、解決矛盾、檢查隱蔽項目特別是構造安全項目是否符合要求的最有效方法。隱蔽工程未經監理簽認驗收不得進行下一工序作業，監理可采取經濟手段來控制，未經監理隱蔽驗收的工序拒絕辦理付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監理工程師的控制、協調有效。在工作中監理工程師應充分利用合同賦予的在支付方面的審核簽字權，承建商的任何工程行為達不到監理工程師的滿意，都應有權拒絕支付工程進度款項，以約束承建商認真按合同規定的條件完成各項任務。

內裝飾裝修工程質量控制工作流程

③利用測量手段，在工程開工前核查工程定位放線；在施工過程中核查工程的軸線和標高；特別是各專業工程施工銜接和區域交接部位是控制重點，如設備安裝與裝修吊頂的標高測量控制、電梯口標高與樓地面標高的控制、樓梯間與樓地面的控制、室內與室外交界處的標高控制，還有立面、平面等裝飾面分格的控制應提前放樣，在保證裝修風格的前提下，根據結構和安裝現場的實際情況微調分格尺寸。

④對功能性檢測項目或材料的質量評價，必須通過見證抽樣、見證抽檢或復試取得數據后判定。要嚴格按照《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》（GB50210―2001）、《民用建筑室內環境污染控制規范》（GB50325- 2001）和《建筑內部裝修防火施工及驗收規范》（GB50354- 2005）等規范要求，使用符合綠色環保、防火標準的材料。不允許僅憑經驗、目測或感觀評價其質量。本工程均按規范要求對大理石、花崗巖、木工板、木飾面板、裝飾織物材料、復合吸音板等防火或環保性能指標做了復試、檢測，并對室內環境進行了檢測，各項指標均符合要求，室內環境檢測和消防驗收均一次通過。

⑤監理工程師應充分利用指令性文件，對任何事項依據合同規范發出書面指示，并督促承建商嚴格遵守與執行監理工程師的書面指令。對發現的質量問題或缺陷及時下達通知，要求施工單位予以整改。

⑥定期舉行監理工程例會，在會上及時解決與協調施工單位各方存在的問題及提出各施工單位需注意的問題，排除影響裝修質量的問題。

⑦若在施工中出現各種技術上的問題，必要時，可邀請建設單位或有關專家人員參加，以協調解決工程上的技術問題，對于復雜的技術問題，總監理工程師可召開專題會議，進行專題研討。根據專家意見和合同條件，再由總監理工程師作出結論或提出處理措施。這樣可減少監理工程師處理復雜技術問題的片面性，避免失誤。

⑧對變更要求和技術核定，要嚴格地進行審核，并報業主和設計單位同意后辦理。

⑨運用統計手段，通過排列圖、因果分析圖、質量直方圖、控制圖等，分析質量波動及變異原因，判斷施工是否正常，評價施工管理水平。

4、嚴格執行規范，做好各工序完成后的質量控制

①督促施工單位對影響裝修工程質量中的前一工序應進行交接、交叉工序的檢查。對已完工程，監理工程師要及時組織承包商進行檢查評定，并對缺陷進行處理。對已完工程進行復核性檢查、成品保護的質量檢查。

②檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收，承包商必須先自檢合格后，填寫《工程報驗單》，書面通知監理驗收，未書面通知監理不安排驗收。分部、分項或專項工程驗收，承包商必須組織內部驗收合格，向監理提出書面驗收申請和完整的驗收資料，由總監組織驗收，安排專業監理工程師進行資料核查、結構安全及使用功能質量檢測，觀感質量檢查，提出質量評估報告后，由總監組織相關單位具備驗收資格的人員驗收。

③質量的整改完善，對驗收中提出的需要整改或完善的質量問題，監理應督促施工單位按規定的時間和要求進行整改或完善。存在的質量問題整改完成后，由建設、監理、施工和設計單位共同在工程質量竣工驗收記錄上簽字，并認定綜合驗收結論。

④監理工程師要及時組織承包商做好技術資料的整理歸檔工作，為編制完整合格的竣工技術資料做好準備。

5、工程質量檢驗及效果評價

該建筑項目內裝修工程施工專業配合很協調，裝飾效果良好，根據《建筑裝修施工質量驗收規范》（GB 50204- 2002）驗收，質量符合設計及規范要求。目前裝飾新工藝、新材料日新月異，發展很快，我們需要不斷學習，掌握或摸索新的技術和質量控制方法，才能更好地把裝修工程質量控制得好，才能建造出更多的精品工程。

參考文獻

［1］GB 50300-2001，建筑工程施工質量驗收統一標準[S].北京：中國建筑工業出版社，2002.

［2］GB 50319-2000，建設工程監理規范[S].北京：中國建筑工業出版社，2001.

［3］GB50210-2001，建筑裝飾裝修工程質量驗收規范[S].北京：中國建筑工業出版社，2002.

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關鍵詞:建筑工程;管理;質量控制

引言

建筑工程的管理是實現建筑企業發展目標的一個重要基礎，其管理水平的高低對于建筑企業的長遠發展具有非常重要的意義。而隨著我國經濟的飛速發展，傳統的建筑工程管理模式以及施工質量的控制措施已經不能充分滿足新時期的要求，對如何加強其工程管理水平和施工質量控制已經成為了一項勢在必行的研究課題。建筑施工質量管理重點應從控制項目施工準備階段、施工階段和竣工階段這三個環節的質量管理入手,全面策劃,動態管理,精心組織施工,協調處理好與各專業施工單位之間的關系,重點控制過程質量,保證整個工程的施工質量達到預期的質量目標。本文僅對如何加強施工質量的控制,提出一些具體的管理措施和創新意見。

1.施工前質量管理

1.1做好“施工方案或施工組織設計”

施工組織設計是指導工程施工的綱領性文件,即指導擬建工程從施工準備到竣工完成的組織、技術、經濟的綜合性文件,是現場施工活動實行科學施工管理的一個法規。

因此,施工組織設計必須按施工現場情況,工程特點,施工條件和施工要求進行研究。對人員、資金、材料、機械設備和施工方法進行科學地、合理地規劃安排,編制切實可行的“施工組織設計”,以便更好地做好工程的施工工作。

1.2實施質量責任制

為實現工程質量目標,成立了由項目總經理統一領導部署的項目經理部,由總工程師協調工程施工質量工作,下設技術部和質檢部,具體負責施工全過程的質量管理工作編制了《質量計劃》、《質量質量保證措施及實施細則》和《質量管理制度》,將質量責任層層落實,以質量管理制度規范質量管理、規范人的行為,使施工質量管理措施有計劃、有序和規范化地實施。

1.3嚴格進行圖紙會審

圖紙會審目的在于發現,更正圖紙中的差錯,對不明確的設計意圖進行補充,對不便于施工的設計內容協商更正。會審的要點在于:設計是否符合施工技術裝備條件,如需要采取特殊措施時,技術上有無困難,能否保證安全施工;設計計算的管線品種、規格是否符合實際情況;建筑、結構和設備安裝各專業有無重大矛盾。各種外部管道、電纜、電線同建筑物內部各專業圖是否銜接一致;管口相對位置、接管規格、材質、標高是否一致等。審查出來的問題經建設(監理)、施工、設計三方洽商,由設計單位修改,建設(監理)單位向施工單位簽發聯系單才有效。

1.4材料采購環節的控制

國家《建筑法》明確指出:“用于建筑工程的材料、構配件、設備……,必須符合設計要求和產品質量標準”。因此,要把住“四關”,即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。建筑工程項目質量高低,很大程度上取決于原材料質量的優劣。假冒偽劣建材對工程質量可直接造成嚴重傷害。為此,應嚴格檢查施工單位進場的材料、構配件及、設備的出廠證明、技術合格證及質量保證書及技術鑒定文件等,必要時還需要進行抽檢或試驗。建筑材料應重點檢驗的內容:鋼筋的出廠證明書、試驗報告單,鋼筋級別、種類、直徑及銹蝕情況,必要時抽樣送檢;水泥的出廠合格證、出廠日期、進場試驗結果報告以及品種和標號,骨料除按設計的規范要求檢查級配、料徑、允許含泥量外,還應注意禁用含風化的碎石;鋼筋、混凝土構件要送實驗室進行檢驗;對砂石的料徑、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要嚴格把關。只有這樣,才能保證鋼筋混凝土的設計強度,從而保證建筑結構整體的安全性。

2.施工中質量管理

施工中的質量管理涉及很多方面,本文重點探討的是對工程有重大影響因素的隱蔽工程的管理和鋼筋混凝土的管理,以及施工中的監督和檢查管理。

2.1加強隱蔽工程的管理

隱蔽工程多為結構工程。隱蔽工程驗收關系重大,如有差錯將直接影響建筑物安全性。隱蔽工程驗收記錄同時又是工程竣工結算的重要依據,因此,它還關系到工程造價的準確性。嚴格驗收隱蔽工程,認真做好驗收記錄和簽證工作,既能給竣工結算提供正確的依據,又能及時補救措施確保建筑產品的安全可靠性。在一旦出了結構問題的質量事故時,也較容易查明原因。相對建筑工程來說,在基礎工程驗槽時,先檢驗基槽土質、基槽深度、寬度,使之符合設計圖紙和規范要求,經監理及有關人員簽證認后才進行下一道工序施工;對工程鋼筋隱蔽前驗收,對照設計圖紙詳細檢查,對鋼筋作了抽樣強度試驗,不符合強度要求的不準使用;同時,核對了鋼筋的品種、數量、規格、間距、下料長度及鋼筋安放位置,使之符合設計圖紙的規范和要求;澆搗混凝土前,對已布設好的鋼筋是否走位進行檢查,有變位及時進行了校正等。

2.2加強鋼筋混凝土的施工管理

對鋼筋混凝土結構的施工,尤其要把好幾個要害環節的關。一是把好模板安裝關。模板的安裝應能保證各部位工程結構和構件的形狀、尺寸及相互位置的準確,應具有足夠的承載能力、剛度和穩定性,能可靠的承受新澆混凝土的自重和側壓力以及在施工過程中產生的荷載。

對此,我們組織專門人員逐層復查軸線位置、標高、梁、板、柱斷面尺寸是否與設計相符,模板的拼制縫隙是否嚴密,封堵措施是否得當,支頂措施是否牢靠。在澆注混凝土時先將模板內側沖水清洗,清除模內垃圾,嚴格規定了拆模時間。二是把好鋼筋的下料長度,特別是錨固長度;箍筋要檢查其末端彎鉤后直段部分長度。三是把好混凝土澆搗時施工操作關。這個階段必須檢查監督的是:混凝土配合比要符合設計強度要求,攪拌時間根據混凝土坍落度、攪拌類型及出料量來決定,最短不少于60S。振搗混凝土時應注意各插點的間距要均勻,每一振點的振搗延續時間應使混凝土表面呈現浮漿和不再沉落。當采用插入式振搗器時,振實混凝土的移動間距不宜大于振搗器作用半徑的1.5倍。四是把好混凝土澆搗后的養護關?；炷翝矒v后要嚴格控制拆模時間;混凝土前三天的養護對其強度影響最大,一定要保持足夠的濕潤狀態,總的養護時間應根據氣溫的高低決定,但不能小于7晝夜。

2.3對工程實施樣板管理

必須抓好以下五項工作: (1)體現設計意圖。滿足設計要求是做好樣板的前提。(2)選擇合適的技術工人施工,這是樣板成敗的關鍵。在一般情況下選用技術水平中上的技術工人操作,這樣容易把樣板做好,推廣時也容易做到。若用一般技術工人操作,做出的“樣板”水平低,無推廣價值;但是用技術水平上等的技術工人,雖能做出高水平的樣板,但推廣困難,無現實意義(3)在施工前向操作者進行技術、質量交底。樣板施工前向操作者進行詳細的技術、質量交底,是做好樣板的重要環節,其內容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術、質量標準、操作要領等,務必使操作者做到情況明,要求清。(4)組織質量專檢人員評定質量等級。“樣板”施工完畢后,現場施工項目部必須及時組織有關人員對“樣板”質量進行評定,一般在操作者自檢合格后分別由項目部、項目總經理部、公司質量科等有關質量員、項目經理或工程師鑒定通過。有些外飾面、油漆裝飾工程或由設計方或甲方指定的項目應請設計方及甲方參加鑒定,特殊項目,還要聘請有關專業人員參加,樣板一經鑒定通過,就應指導面上施工。

2.4加強資料管理

對質量管理資料,必須要按照施工進度進行收集整理。每完成一分項工程,就要做好工程檢驗批質量驗收記錄和該分項工程質量驗收記錄;每完成一分部工程,就要做好分部工程質量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄。對工程使用的主要建材、構配件和設備的進場要做好見證送檢,并收集好試驗報告。只要能夠按照工程的施工進度對工程質量管理資料進行收集,該工程的資料就能完善而不遺漏。

2.5加強施工過程中的技術創新

技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備,采用新的生產方式和經營管理模式,提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力,占據市場并最終實現市場價值。只有在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的技術措施,才能保證施工質量和進度,才能獲得最大的經濟效益;只有掌握了相關的核心技術才能提高企業的核心競爭力,才能使企業立于不敗之地。同時技術創新還為企業體制創新提供了支持和保障,是項目施工管理創新的根本基礎。

2.6建立項目的質量管理體系

企業質量體系的建立和和體系文件的編制,這是GB/19001-2000標準的要求,也就是常說的企業貫標工作,它的作用是應該肯定的。目前,我國已經有相當一批建筑企業貫徹實行了ISO9000系列標準,建立了質量體系,實施了體系認證。但由于國外建筑企業范圍有所不同,不同的企業應針對自己的特點,選擇不同的體系要素。在此基礎上,科研、設計、房地產開發、集團公司,可選擇ISO9001,施工企業選擇ISO9002,試驗室、監理公司等單位可選擇ISO9003,以不同的模式實施對外保證。項目經理要嚴格按照質量手冊和程序文件要求,做好質量控制,并建立《質量獎懲條例》《質量分析制度》《質量檢查制度》《用戶回訪制度》 《全面實行優質優價和分項工程質量控制》《消滅質量通病措施》等質量管理規章制度。

3.施工后質量管理

按規定的質量評定標準和辦法,對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收。

確保工程竣工驗收程序的合理性,單位工程竣工驗收應按有關規定的程序及合同規定會同所有相關單位及部門進行。首先,單位工程竣工驗收前,應提前進行單項驗收,如規劃驗收,消防驗收等;其次,一旦工程在自檢合格的基礎上,應由監理單位按工程竣工驗收有關規定的程序組織工程預驗收,并對存在的工程質量漏洞、質量缺陷等不足之處,填入《工程竣工預驗收存在問題及整改意見記錄表》中,并明確整改期限和復檢時間,直至滿足竣工驗收條件;最后,在工程預驗收合格的基礎上,將《工程質量驗收申請表》報呈監理單位申請工程竣工驗收,再由各方組成的驗收小組對工程實物質量、工程資料進行檢查驗收和確認。

工程竣工驗收一般分為兩步,第一步是初步驗收,第二步是正式驗收。初步驗收一般安排在正式驗收之前一星期左右,由建設單位和施工單位雙方對整個工程逐項進行仔細檢查,按照圖紙和建設工程承包合同的要求,將遺留工程及其工程質量以及不符合規范要求的需返工處理部分,全部做好記錄,列入收尾工程計劃,責成施工單位在規定時間內完成。正式驗收,有建設單位領導主持,施工單位負責人、施工管理人員、設計單位、質檢單位等相關部門人員參加,對施工單位的情況進行全面的評定,并召開竣工驗收總結會。對需要返工或繼續完善的,限期由施工單位組織力量完成,以便盡快將建筑物移交給建設單位投入使用。

4.建立科學的管理和監督機制

建立科學的管理和監督機制也是提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略。施工單位一方面要建立和完善工程質量領導責任制，要按照“誰主管，誰負責的”原則層層落實工程質量責任；一方面還要強化工程質量的監理工作，對施工的各個環節按照有關法律法規、技術規范及合同規定的要求進行全過程的監督與驗收。將整個建筑工程的管理及施工質量控制組織成一個互相協調、互相促進的有機整體，推動其規范化、科學化的發展。