企業財務管理方法范文

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關鍵詞：財務管理；創新；必要性；方法

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-0-01

一、引言

企業的重要靈魂就是其經濟效益，提高經濟效益是經濟管理工作的重點。近年來由于我國市場經濟的改革深化以及科學技術水平的不斷提高，使得企業財務管理工作日益復雜化。基于此，加強會計基礎工作顯得很重要。除此之外，企業規模的不斷擴大，資金環境的日益復雜，也使得傳統的資金管理和結算方式落后于財務管理工作的基本要求，需要通過一種更加先進和完善的資金管理方式予以取代。這一變化對建立在傳統經濟模式基礎之上的財務管理模式提出一系列創新要求。因此，探討知識經濟下的財管理創新，是企業實現成功理財的必然選擇。

二、關于財務管理模式創新的必要性

科學技術的發展，使得互聯網在各個行業不斷深入，快速發展的通信科技推動著現代企業的財務管理模式發生根本改變，網絡化和國際化的特點使得新型財務管理可以實現集中式管理和遠程處理財務問題。當今社會信息是一種極其重要的資源。如今財務管理模式的創新使得財務決策者突破了傳統的依據貨幣信心的模式，轉向通過計算機組合各種有用資料以進行可靠全面的財務決策；同時外部網絡資源和社會內部也逐漸被納入財務管理的對象當中。在信息社會中，原有的會計元素和理論已不能適應現代會計環境的變化。因此，必須創新原有的財務管理模式，充分發揮信息技術來解決經濟全球化過程中的各種財務核算問題。會計元素的不斷變化取決于信息技術的實時變化發展。會計的各種形式的變革創新的主旨即是為了企業經濟效益的快速提升，以能夠快速適應各種當前和未來的經濟環境的突然改變，從而實現企業的發展戰略。

三、創新財務管理目標

（一）“多元化”目標體系。利潤最大化是資企業財務管理的終級目標，工業時代的物質資本的主導性與現代財務管理的使用排他性和物質資源的稀缺性十分相符。網絡時代使得企業的業務流程和目標都發生變化，因此需要重新定位財務管理目標。

（二）注重社會責任。知識資本在網絡知識經濟環境中逐漸占據主導地位，由于知識具有可轉移性質和可共享性質的特性，企業和社會的關聯由于變得更加深入廣泛。社會對知識的形成和發展所做貢獻決定了企業的成功與失敗，因此，企業需要重視自身所承擔的社會責任。

四、創新財務管理內容

（一）重視人才的培養。企業應要樹立新型理財觀念，以智力資源和知識資源為核心；傳統的財務管理手段不能夠有效適應市場化運作管理包括知識資本在內的企業總資本，因其具有超前性、綜合性、技術性和專業性，因此財務管理人員需要對應提高自身的創新能力和適應能力。企業員工的能力和知識是現代企業在知識經濟時代從事生產經營活動所需的市場、技術和投資等資源的基礎，因此更加凸顯出智力和知識對企業管理的重要性。財務人員的能力提高可以通過不斷提高自身素質來實現，以滿足內部和外部環境的變化。

（二）利潤分配由按資分配調整為按“經濟要素”分配。隨著社會分工的進程的日益分化，財務管理越來越彰顯出獨特的魅力。比如傳統的經濟要素主要包括知識、資本、勞動和土地等幾個要素，在利潤分配上，現代企業已逐漸使用按經濟要素分配，突破了原有的按資分配。

（三）加強風險管理。企業在加強風險管理時需要重視投資和籌資風險。企業在籌資時應該嚴格控制風險，考慮自身實際，選擇相應的資本結構，同時對于風險收入分配需要嚴格重視和監督，以保證企業能夠有效抵御外部風險。企業在投資時面臨著諸如通貨膨脹風險、外匯風險、東道國政治風險和利率風險等一系列風險，對應企業必須重視風險管理的必要性。

（四）無形資產的管理。如今在當前社會經濟快速發展的環境下，財務管理的重點之一就是無形資產。包括商譽、商標權和專利權在內的以知識為基礎的無形資產在知識經濟時代企業的資產結構中逐漸占據主要份額。因此企業需要重視管理無形資產，建立一套決策指標體系以加強監督無形資產管理的狀況。

五、創新財務管理方法

1.建立以財務管理為中心的企業管理體制。促進企業資產的保值和不斷增值是財務管理的目標。為了實現有效開展各項經營活動，需要企業嚴格控制企業資金，對此可以建立體態新型管理體制，以財務管理為核心，加強外部監督和內部制約，推動反腐敗斗爭，加強廉政建設財務管理成為企業管理的重心。

2.廣泛運用信息技術。企業在信息化時代必須廣泛使用信息技術。信息技術的大量使用是經濟進步的一項重要標志，企業財務管理也逐漸使用電子信息化技術。以互聯網和電子商務為基礎，網咯財務已經逐漸融入到越來越多的企業的財務管理系統里面。企業通過合理使用信息技術可以對各項財務報告和事項進行及時處理，可以實現協同處理業務和財務，不僅可以大大提高工作效率，還可以對企業的財務資源整合起到重要作用，同時可以幫助企業對市場環境變動快速做出相應反應，從而有效增強企業的綜合競爭力。

3.加強財務預算管理。時代在不斷發展進步，傳統的財務管理方法已不再適應現代的財務管理，因此有必要改進財務管理方法。加強企業的預算管理，可以提升企業價值。主要目的是聯系生產和經營各個環節，以對企業的經濟行為形成約束規范，幫助企業合理科學的進行經濟活動，最終實現企業的各項財務管理目標。具體過程首先需根據企業的利潤目標，依次編制理論、銷售和生產，以實現從市場到生產的經營模式。其次企業需要重視管理資金流量，綜合考慮自身籌資能力和償債能力與影響資金流出和流進的一系列因素，以此提高企業資金的利用效率。再次企業需要對各部門業績進行科學考核。最后需要酌情添加一些不確定性因素，以提前預算，保留彈性處理空間，這樣財務管理也更加科學。

六、結束語

總而言之，創新企業財務管理的方法，提高企業財務管理水平，是為了能夠更好的保證企業的資金效益。其做法就是把有限的資金進行合理配置，降低成本費用，增加盈利，實行財務監督，維護財經紀律，促進規范經營。因此，要想提高企業的經濟效益，就必須要加強企業的財務管理的基礎工作，不但要做到科學管理，最主要的是管理制度要合理，要充分體現財務管理工作對于企業的重要性。

參考文獻：

[1]楊輝.初探強化財務管理的重要意義及措施[J].財經界，2011（07）.

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關鍵詞：財務管理；風險管理；創新

在當今知識經濟時代的背景下，風險管理成為了企業財務管理的重要因素。當今企業的資本經營的風險性不僅高，而且風險的表現形式多樣。財務管理要同時對財務資本和知識資本進行管理，由于知識資本有著不確定的特點，高成本的知識產品研發提高了企業投資風險。另外，企業內部財務活動受各種難以控制和預料的因素的影響，也使企業財務管理面臨風險。因此，要求企業的財務管理要進行探索和改革，提高企業財務管理水平，增強企業風險意識，重視財務管理中的風險管理，創新風險管理方法，為企業未來發展提供良好的財務環境，保障企業發展。

一．建立企業財務管理風險監控機制

建立企業財務管理風險監控機制，為財務管理的風險進行預警，對企業生產經營過程中存在的問題進行檢測并將信息進行反饋，讓企業管理者對出現的異常情況進行一定程度上的修整，可使企業對財務管理風險有所準備，最大程度的降低風險。建立企業財務管理風險監控機制，可通過建立短期財務管理預警系統和長期財務管理預警系統來完成。短期財務預警系統要以現金預算為核心來建立。因為短期內企業的財務管理活動要保證有足夠的現金可以用于企業的各項支出，以維持企業經營，而不是完全取決于盈利與否。所以，嚴格控制現金流量，準確對現金流量進行預算，是企業財務管理中極為重要的環節，基于現金預算的短期財務預警系統，可以及時為企業提供預警信號，保證企業經營者能在出現財務風險前及時采取措施。長期財務預警系統要通過確立財務分析指標體系來建立。企業要對經濟效率、還債能力、盈利能力以及發展潛力等財務分析指標進行確立。同時企業要具備一定的財務彈性，即對未來不能預料的需要和機會，有能力在有效的時間內改變現金流量。影響財務彈性的主要原因是企業經營活動所產生的現金流量。在建立企業財務管理風險監控機制后，企業要時刻進行風險信號的監測，對于出現應收賬款增大、產品積壓、成本上升等問題時，要給予足夠重視，根據現象的原理制定相應的風險管理策略，從而降低對企業的影響。

二．加強企業信用管理

企業信譽對于企業的獲利能力有著較為重要的影響，是企業無形資產中的一部分。如果一個企業沒有建立良好的信譽，那么其財務管理的風險將成倍增加。企業有良好的信譽才會有廣闊的市場，信譽破產會導致企業的凈資產嚴重貶值，面臨資本破產。加強企業的信用管理，可保證企業的良好的社會信譽度，減少財務管理的風險。加強企業信用管理首先要確定客戶信用標準，減少由客戶原因導致的壞賬成本。財務管理部門要對客戶的信用狀況進行詳細了解，避免出現客戶故意不付款或無能力償債的情況，為公司的財務活動提供依據。然后，根據公司自身和客戶的實際情況為客戶提供適合的信用期限，保證客戶還款前公司的財務管理活動可以繼續進行，并使資金盡快回籠。同時，加強對企業營銷隊伍的管理，對營銷人員的發貨和收款的權責進行明確，將營銷人員的薪酬與貸款的回收狀況相掛鉤，以調動營銷人員對欠款收款的積極性。

三．提高財務管理人員自身素質，加強其風險管理意識

在知識經濟時代的背景下，企業高發的財務管理風險危機需要財務管理人員有較高的素質，對企業財務管理的風險有敏感且準確的判斷能力。財務管理人員要準確發現出現在自己的職責范圍內的財務風險，對可能出現的潛在的財務風險進行估計，用理論方法對風險進行分析時，也能夠根據實際情況對風險程度做出判斷并提出恰當的解決方法。這就要求企業要對財務管理人員進行相應的培訓，提高其處理財務風險的能力。財務人員自身也要有完善自我的意識，對財務管理出現的新知識要不斷進行學習，提高自己的工作能力，做到對不斷變化的理財環境中的企業運行的財務風險狀況和擴大經營范圍后的企業財務風險狀況進行準確的評估和分析。財務人員要充分利用自身知識成本，對社會、經濟、法律、技術等多方面因素進行考慮，結合最新的知識和經濟動態，制定相應的風險危機解決對策，最大限度的減少企業財務管理風險導致企業經營問題的出現。

    企業自身擁有強大的財務實力，是防范財務風險的根本所在。企業財務管理部門要根據市場經濟條件下的經濟特點，制定一套合乎實際的、切實可行的籌資和投資計劃，以保證企業的財務實力。在進行風險投資時，既要勇于投資也要克制盲目樂觀的投資，保證獲取超額利潤的同時避免無意義的投資。

    由于近幾年來金融危機頻發，使各個國家的經濟發展受到不同程度的阻礙。如何防范經營風險成為全球關注的焦點。風險管理將成為一個新的學科領域，所以要結合先進的風險管理經驗，加強風險意識，采用科學合理的管理方法進行風險管理。對風險管理進行深入的研究是一項非常重要的工作，對我國企業的經營有著極為重要的幫助，我們要不斷的努力研究企業風險管理方法。

參考文獻：

[1]盧曉玲. 淺談知識經濟時代企業財務管理存在的問題及對策[J]. 中國鄉鎮企業會計, 2010,(06)

[2]納鵬杰. 強化我國企業集團財務風險管理的若干思考[J]. 經濟問題探索, 2008,(12) .

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一、企業財務管理的重要意義

(一)保證企業資金正常流轉

所謂財務管理,是指在企業既定目標的要求下, 根據企業的自身經營狀況, 對企業的各種收人、支出活動進行調節、控制, 使企業的各項經濟活動能正常進行。簡單的說,就是對企業進行經濟上的管理。企業在投融資過程中,有時會面臨一定的財務上的風險, 例如,所投資的項目無法得到正常的利潤,或者是融資之后, 很難按照約定的利息付給債權人。在這種情況下,財務管理就會發揮應有的作用, 以解決企業所遇到的這種困難, 保證企業資金的正常流轉。財務管理之所以能起到這種職能,是因為它能在財務風險尚未發生之前, 便有一定的預知, 從而避免企業出現資金鏈斷裂或使管理人員在資金鏈斷裂之前,積極尋找各種解決辦法。

(二) 幫助企業制定預算

在當前的財務管理中, 其預算職能有增大的趨勢。出現這種情況,首先是因為企業管理整體上都需要預算。近些年來,企業的市場不僅從地區擴展至全國,而且從全國擴展至全球, 因此,各大企業之間的競爭激烈程度大大增加。在這種情況下,企業為了防范各種風險,就必須做好預算工作。通過預算工作,能使企業合理安排人力資源、財力資源, 使企業在市場競爭中穩占一席之地。而財務管理, 恰恰能極大的幫助企業制定預算。因為財務管理部門對企業當前的各種經濟指標等數據比較熟悉,能給管理人員提供一份非常好的參考。

二、企業財務管理的地位依筆者看來,財務管理在企業管理中應居于中心地位。

而且, 從財務管理在各大企業的發展現狀來看,這種趨勢是比較明顯的。雖然從企業的開始發展階段,財務管理的作用不太明顯,在企業的各項管理中,財務管理的地位也不高, 但隨著企業規模的擴大,財務管理的地位和作用都有了顯著的提升。具體來看,可以從以下幾個方面得到證實。第一,財務管理直接影響企業的生產經營活動。任何一個企業的正常運轉,都需要一定的資金。充足的資金保障能為企業的短期和長期利益提供有力的物質支持。在企業資金的籌集階段,面對企業資金缺口的問題,財務管理部門一方面可以通過企業內部來解決; 另一方面,可以通過借貸來解決。所謂通過內部來解決,是指財務人員可以根據資金的緊缺性來合理分配企業內部的資金,盡可能的堵住企業中重要部門的資金缺口, 保證該部門資金鏈條不斷裂。通過借貸,緩和企業內部的資金壓力,或者擴大企業的規模、提升企業的整體質量等。從實際情況來看,企業的借貸活動是比較多的。

因此, 第二種方法對于企業來講就具有更加重大的意義。而這一點,企業基本上是通過財務管理部門來實現的。第二,財務管理的目標與企業的發展目標高度吻合。企業的發展目標,簡而言之,就是使企業的價值最大化,或者說使企業的經濟效益最大化。從這個角度來看,企業的各項管理的核心, 便是對經濟上的管理。而財務管理的實質,就是管理企業的各項經濟活動,為企業獲取最大的利潤。這種管理目標上的高度一致性,也必然使財務管理成為企業管理的核心。當然,企業還有其他方面的管理, 例如,物質采購方面、資金使用方面、人力管理方面等等, 但所有這些都是隸屬于經濟管理的。不過,這些方面管理的好壞對企業的發展也有直接的影響,所以,企業在重視財務管理的同時,必須兼顧其他方面的管理, 使非財務管理部門能與財務管理部門協調起來,共同為企業創造更多的價值。第三,財務管理影響企業人力資源上的分配。一般來說,企業各大部門人力資源的配置,都由管理部門或人事部門來安排。這在很多企業的確如此, 但這只是一個方面。因為這種人力資源的安排, 很大程度上帶有一定的主觀性,管理人員大多是憑借經驗、考核指標來調動員工的崗位, 使人盡其才、物盡其用。

可是,財務管理能在客觀上要求管理人員, 使之將具有某種能力的員工安排在合適的崗位上。因為無論哪種員工,就看其能為企業帶來多少價值, 其創造的價值越高,這就說明他比較適合現在的這個崗位,且能夠在當前的崗位上發揮較大的作用。財務管理正是通過這種客觀上的考核、評價, 來使管理人員達到對員工的了解的, 從而影響管理人員對企業人力資源的分配。第四,財務管理能合理控制企業的各種風險。企業在生產經營過程中會面臨各種各樣的風險,例如,政策風險、法律風險、市場風險、團隊風險以及財務風險等等。

企業如果不能及時、有效的解決所面臨的各種風險,就很有可能導致企業經營困難, 無法獲取應有的利潤, 從而制約企業的發展。但是, 對企業面臨的各種風險進行詳細分析, 便可得知,財務風險是所有風險中最重要的。例如,如果企業面臨市場風險,也就是說,企業的所制造的產品很難銷售出去, 使得企業的投資不能獲得應有的回報。

從深層次來講. 企業的投資不能回收,實質上也就是一個財務管理上的問題。因為企業面臨的市場風險,意味著企業的資金儲備量就要減少, 很有可能導致企業資金周轉出現障礙。但是,財務管理倘若能夠及時的解決企業面臨的市場風險, 便能使企業平穩的度過難關。其他方面的風險控制, 實質上也都是財務風險的控制問題,所以,財務管理在企業管理中居于核心地位。

三、企業財務管理存在的主要問題

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關鍵詞:房地產開發企業;財務管理;外部監督

房地產行業最近數年發展極為迅速,逐漸成為影響國民經濟的產業。面對激烈的市場競爭,房地產開發企業作為資金密集型產業,其資金的籌集使用以及分配方面的管理的重要性顯得尤為重要。因此,加強房地產開發企業財務管理就顯得極為重要。

第一,強化房地產開發企業財務管理,健全財務管理機構。在當前新時期市場經濟條件下,市場競爭日益激烈。改制房地產開發企業如何生存和發展,這是擺在房地產開發企業經營決策者面前的一個嚴峻課題。首先房地產開發企業的經營決策者要重視財務管理,不但要懂經營、善管理,而且要學習會計法規和常識,因為房地產開發企業管理的基礎是會計管理和會計信息,特別是房地產開發企業資金運行和現金流量都是通過財務管理來體現的。其次在房地產開發企業財務管理實踐中要健全和完善財務管理機構。再次就行業特點在各施工工程項目部設立核算機構,并要求財務人員持證上崗,充分發揮財務人員在房地產開發企業管理中的積極作用。

第二,加強外部監督,充分發揮外部監督的作用。在會計監督中單純強調會計監督是不夠的,必須強化對會計工作的外部監督,也就是加強政府監督和社會監督。我國財政、審計、稅務、物價等部門應當依照有關法律、行政法規規定的職責,對房地產開發企業的會計資料實施會計監督檢查。審計、財政、稅務、物價是代表政府利益的經濟監督部門。在執法中,應加大政府綜合力度:審計監督主要應放在對房地產開發企業的預算執行、計劃完成、財務收支情況及承擔國家投資項目的監督上;財政監督應當以房地產開發企業會計信息質量為主,對房地產開發企業的事業收入應監控其“收支兩條線”的落實執行情況;物價部門對應監控其“收費”的立項、標準審批的落實上。稅務監督是對房地產開發企業納稅人依法納稅情況的監督。審計、財政、稅務等部門應加強溝通,加大處罰力度,對違房地產開發企業法違紀的行為決不講情面,樹立政府整體形象的監督權威。房地產開發企業必須健全會計監督控制制度和建立違法違紀問題舉報制度,規范房地產開發企業負責人和會計人員的行為,保證會計信息的真實可靠。

第三,完善房地產開發企業資金管理體系,確保營運資金流轉順暢。房地產開發企業建立統一管理、集中調度的資金使用管理制度,將現金支出的批準權高度集中在財務部門,下屬財務單位根據業務規模設置兩級不同的資金使用權限,嚴格執行收支兩條線管理方式,各單位實現的銷售收入必須全額及時清繳,費用由總部審核撥付。要確保資金使用三級權限管理制度的落實,及時回籠資金,全面及時地掌握房地產開發企業整體的資金狀況,實現統一調度,大大減少資金沉淀,減少呆賬和壞賬,對內制定規范的工作流程,保證每個環節的分工明確,并定期考核,施以獎懲,確保各部門的密切配合,掃清資金流轉的內部障礙。

第四,建立完善內部控制制度。內控制度是為保護房地產開發企業資金、資產的安全與完整,維護房地產開發企業聲譽和妥善進行危機管理,促進房地產開發企業各項經營活動有效實施而制定的各種業務操作程序、管理方法與控制措施的總稱。包括為保證房地產開發企業經營戰略目標的實現,根據經營環境的變化,對房地產開發企業戰略制定、經營和管理過程中的風險進行識別、評價和管理的制度安排、組織體系和控制措施。針對上述環節,房地產開發企業需要具體制定印章使用管理、票據領用管理、預算管理、資產管理、擔保管理、資金借貸管理、職務授權及人制度、信息披露管理、信息系統安全管理等多項專門管理制度進行規范、控制。

第五,強化房地產開發企業經營風險意識。加強風險管理是現代房地產開發企業管理體系中不可或缺的重要組成部分。目前,許多房地產開發企業存在著風險意識淡薄、風險機制缺損、風險管理弱化的現象,樹立風險意識是識別風險、化解風險的前提,也是建立健全風險防范機制的思想基礎。從實際來看,由于風險意識不足導致的風險或者潛在風險占相當比重,有的單位施工不訂合同;訂立合同時不仔細推敲;有的對合作方資質和業務實力毫無所知;有的合同本身和法律相悖,屬于無效合同;有的對經濟文書、契約保管不善,造成損壞或者遺失,諸如此類都與風險意識淡薄有關。面對這種狀況,必須強化風險意識,進行風險意識的全員滲透。在激烈的房地產開發企業間競爭面前,風險意識必須滲透到房地產開發企業各個層次和各個方面,在全體員工中普遍形成一種風險意識和危機意識。特別是各級領導干部,一定要樹立風險觀念,每―個經濟行為和經濟過程都要想到風險。只有這樣,才能未雨綢繆,防患于未然。

參考文獻:

1、汪兆豐.效能監察:房地產開發企業精細化管理的助推劑[J].當代經濟,2006(3).

2、齊觀,白大川.淺談房地產開發企業實施精細化財務管理[J].科技信息,2006(S5).

3、劉志穎.淺談房地產開發企業資金管理[J].會計之友(上旬刊),2008(11).

4、李新.淺談房地產開發企業精細化財務管理[J].科技情報開發與經濟,2007(6).

5、許靜.房地產開發企業實施精細化財務管理問題研究[J].時代經貿(中旬刊),2008(S8).

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一、精細化財務管理概述

（一）精細化財務管理的由來

精細化管理是在西方盛行的一種管理理念，最早是由日本的豐田汽車公司在20世紀50年代提出的。它源于生產領域，目前已經延伸到企業管理的各個層面，成為一種通用的管理思想。

20世紀90年代以來，隨著市場經濟的快速發展，我國不少學者相繼提出了精細化財務管理理論，許多企業也意識到了要想發展就要轉變企業粗放的管理模式，財務管理工作也必須向精細化演變。比如1998年，廈航就提出并推行“精細化財務管理”，通過優化財務管理手段、深化財務管理內容、拓展財務管理領域，將財務管理融合到企業生產經營的各個方面，以財務管理為核心帶動企業總體管理水平提高，在民航全行業虧損的1999年，取得了2.2億的利潤，成效顯著。到如今，精細化也成為現代財務管理的潮流，被越來越多的企業采用。

（二）精細化財務管理的含義

精細化財務管理，是以企業價值最大化為目標，對每一崗位和環節，都建立起一套規范的業務流程，并依據企業財務管理面臨的客觀環境、管理對象、管理內容的變化，將風險維持在可控制范圍內而不斷完善和改進的一種財務管理方法。

新時期的精細化財務管理要以財務風險控制為前提，利用量化的財務管理標準實現企業的財務風險控制以及財務管理組織機構多元化，從而使得企業的各個管理層次、管理部門、管理環節的財務管理目標明晰化、標準化、精確化

它主要具備以下幾方面特征：一是內容細化，通過對財務管理環節的細化、分解和整合，將管理延伸到企業經營的每一個細微之處，實現財務管理“零死角”；二是方式規范化，根據財務管理流程制定和落實每一項財務管理規定，將財務管理的各個細節構成統一的整體，形成系統化管理體系；三是手段信息化，即運用各種財務軟件和信息平臺，不斷獲取相關信息并展開分析，提高財務管理的效率性和準確性；四是視角動態化，精細化財務管理的工作范圍不僅僅局限于靜態的事后收集財務信息，而是事前預測、事中監管的全過程動態管理。

二、精細化財務管理的意義

（一）提供企業決策依據

精細化財務管理深入到企業生產營中的各個環節，可以將企業經營中的各個數據及時準確地反饋給管理者，為其決策提供全面的信息支持。同時，通過科學的財務分析，可以有效地發現企業運行中存在的問題，及時彌補財務管理的不足。此外，還可以預測企業可能面臨的財務風險，為企業良好經營提供保障。

（二）優化企業資金管理

資金管理是精細化財務管理的重點之一，關注企業資金營運狀況，實現對資金的優化配置，合理安排資金的來源渠道和支出方式。例如在融資管理方面，就可以綜合考慮企業經營規模、長短期資金需求、銀行授信等因素，選擇不同融資方式，充分發揮財務杠桿效應，有效降低融資成本。

另外，由于精細化財務管理實行的是動態管理，能夠有助于隨時掌握資金狀況，提前進行風險預警，避免因資金突然短缺導致的資金鏈斷裂。

（三）完善企業管理環節

由于財務管理精細化建立在具體的企業日常經營之上，可以用量化指標反映企業的各個業務流程，將財務管理與企業的每一個領域進行連接，從財務視角為企業管理提出相關的改善建議，比如控制采購成本、加強應收賬款回收、合理確定最佳庫存量，防止形成庫存積壓等。

管理者可以根據這些建議，不斷完善企業管理制度，規范業務流程，從而保證企業良好地可持續經營。

三、實現財務精細化管理的途徑

（一）更新財務管理理念

部分企業的管理人員對財務管理的認識不足，認為財務管理只是簡單的會計核算和報表統計，并沒有將其作為創造企業價值的手段，自然造成管理手段落后。要想扭轉這一局面，就必須更新原有理念，重視財務管理在企業經營中的作用，將企業的經濟效益與財務管理功能有效結合起來，為深化財務管理打下堅實的基礎。同時，還應推進財務管理創新，運用財務精細化管理制度，檢查企業的經營狀況，盤活企業的資金營運，落實企業的成本控制，增強企業的市場競爭力。

（二）實現全面財務預算

全面財務預算管理是以目標利潤為導向，包括資本預算、經營預算和財務預算三大部分，將企業的所有經營活動都納入預算管理，即對企業全體人員、全部業務、全部過程實施預算控制和管理，有效地建立起成本、利潤、資金、薪酬和投資的管理控制和績效考核體系，使整個企業的經營管理活動良好地運行。

企業的財務管理應當以全面財務預算為前提，對企業總預算成本進行規劃，再將總預算目標分解到各個預算單位，約束各環節的財務活動行為。通過嚴格執行財務預算計劃，確保財務管理目標和企業生產經營目標的實現。

（三）夯實財務基礎工作

企業財務精細化管理的出發點是企業日常財務管理，因此要實現精細化管理，必須先夯實財務基礎工作，例如規范日常會計核算、完善財務科目設置、嚴格單據管理等。通過這些來保證企業財務數據的真實性，有效地進行財務分析，充分挖掘企業發展潛力、改進經濟活動處理的方式。此外，還必須不斷提高會計人員的專業水平和職業素養，保證財務隊伍的不斷與時俱進。

（四）細化財務管理制度

財務精細化管理的依據就是完善的財務管理制度。一是要細化財務崗位責任制，必須做到責權清晰，流程規范，要求明確，保證相關崗位人員嚴格標準操作，主動規避風險。二是要強化財務管理過程控制，細化各部門的管理職能。企業不僅僅在生產方面要進行過程控制，還要將過程控制體系涉及到財務管理中來，可以根據企業制定的短期和長期的戰略方針，制定一系列的精細化財務管理方案。從企業的各個環節進行財務管理約束。三是要不斷完善財務內控體系，保證各環節互相牽制、互相制約，有效地防范和降低財務風險，同時也可以優化配置企業的各種資源。

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    建立現代企業制度,需要強化企業財務管理

    現代企業制度是符合社會化大生產要求,適應市場經濟的“產權清晰、權責明確,政企分開,管理科學”依法規范的企業制度?，F代企業作為社會化大生產和市場經濟的產物,其科學化的管理主要通過建立科學的組織管理體制和經營管理制度使企業形成自我約束、自我激勵、自我發展的運行機制。尤其是民營資本的加入,企業將直接面向市場。成為自主經營、自負盈虧、自我積累的法人和市場競爭的主體。這樣的變革為企業自主理財提供了經濟環境和競爭壓力。

    同時,轉換企業經營機制,加強企業財務管理,是發展和完善現代企業制度的關鍵。沒有有效的企業財務管理,就沒有科學、完整的企業管理,企業的經濟效益和現代企業制度也就無從談起。特別是有些民營企業還保留著家族式經營模式,因此,建立健全財務管理體系已成為企業發展的必然之舉。

    企業的經營決策依靠財務管理系統

    隨著社會主義市場經濟的發展,市場成為企業生產經營活動的樞紐和導向。企業的生產經營活動受到市場的制約和影響,甚至會受到來自市場方方面面的沖擊。企業面臨在市場條件和競爭環境中求生存、求發展的境地,因而企業經營決策則成為企業管理的重點,經營決策正確與否,系乎企業的成敗,而決策最主要的依據在于經濟數據的取得,因此,強化財務管理,依據財務管理系統提供有用的財務信息是至關重要的。

    財務管理是一個完整的循環活動過程,一般包括財務預測、財務分析、財務計劃、財務決策、財務控制、財務監督、財務檢查等環節,這些環節中的活動不僅與企業管理息息相關,而且都處于“關鍵點”。因此,企業的經營決策只有建立在財務管理系統上才是科學和有效的。

    資產的安全完整需要有嚴謹高效的財務管理

    現代企業制度下,企業的投資主體日趨多元化,如何有效地發揮各種投資者資產的最大效能。并確保其完整,光靠單一的資產管理法規和制度顯然不夠,必須輔之必要的財務手段。資產作為現代企業開展經營,獲取收益的物質基礎,對其做全面有效的控制和管理是企業財務管理的關鍵環節,其管理方法和手段不僅僅停留在加強財務核算,進行資產折舊費和攤銷費的計算以及資產凈值的反映,還應從資產的保值、增值和有效運用方面做文章。

    在強化資產基礎管理的同時,努力提高資產的經營效益。探討建立在國有資產管理模式基礎上的財務管理新模式,把財務管理真正變成為資產保值、資產經營、資產增值的全過程管理。

    在社會主義市場經濟體制下,加強財務管理是實現從擴大外延再生產向內涵挖潛增效益轉變的必然選擇,也是企業擺脫困境,實現長足發展的必有之路。如何真正發揮財務管理在企業管理中的中心作用,應著重做好以下幾項工作:

    一、領導重視財會工作

    財會工作的順利開展與企業領導的高度重視和大力支持是分不開的。企業領導要選派思想素質好、責任心強、業務水平高的人員充實財務班子,做到任人唯賢。要更新觀念,樹立財務管理是企業管理的核心的新觀念,使企業員工尤其是企業領導都懂得財務管理的重要性,增強財務管理意識。

    二、更新知識,提高財會人員的業務素質,充分適應現代企業管理的要求

    財務管理作用發揮如何,關鍵在于財務人員。必須進一步提高財務人員的素質,財務管理人員不僅要懂得會計核算,更重要的是要善于理財,即如何發揮財務管理的職能。財會人員除了應具備較扎實的專業知識外,還要求熟悉國家法律、法規制度,對社會環境(包括政治因素、經濟因素、企業因素等)有一定的觀察力和預測能力,以及具有較強的管理能力。

    要充分發揮計算機在會計核算和財務管理方面的作用,通過采用商品化會計軟件,使會計憑證的制作更加規范。入賬及時,數據準確,系統能夠自動生成會計報表,從而以高質量的會計信息參與企業的經營決策。會計電算化的應用為盡快實現由記帳型向管理型的轉變,實現財務管理質的飛躍奠定了基礎。

    三、突出資金管理,構建適應現代企業需要的資金管理體制

    1、企業必須建立有序的資金循環機制。強化資金統一管理,集中調度,有償使用,內部使用資金模擬銀行結算,保持合理的籌資結構,適度負債經營,力求降低籌資成本和籌資風險。財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現象,務求保持良好的融資信譽,形成借——還——借的良性態勢。

    2、強化資金的機構管理,保持資金構成的合理化。合理的資金占用結構是保證資金發揮最大效能的前提,財務部門運用財務測算方法確定最佳購存點上的資金結構,扭轉企業在資金配置上畸輕畸重的現狀;改變財務部門坐等貨款回籠的被動局面,采取機動、多變的結算方式,加大財務部門對資金運籌的調控力度,監督以貨幣回籠為中心的銷售責任制的實施。時刻注意資金運轉偏差,適時實施資金結構調整。

    3、加強對外投資的管理。盲目投資造成資金浪費是資金低效的重要原因。財務部門要多方收集企業外部的有用信息,主動研究市場,自覺參與企業投資項目的測算論證,加強長期投資的可行性研究,樹立投資匯報觀念,考慮貨幣時間價值和風險價值,準確比較項目的投資匯報率和籌資成本率,追求投資效益最大化:對投資項目定期審計,加大對在建工程的財務監督,跟蹤考核項目的資金使用效果。

    4、加強資金補償積累。財務部門要監控企業資金的分流,防止過多分流到工資福利、非生產投資等方面。合理制訂稅后利潤分配政策,盡可能用于企業擴大再生產,促進企業自我流動發展。

    四、加強成本費用管理、控制工作

    企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱?？刂瞥杀?、節約費用、降低物耗,對于企業具有重要意義。財務部門要發揮自身擁有大量價值信息的優勢,運用量本利分析法,合理測定成本最低、利潤最大的產銷量,減少無效或低效勞動;改變現行產品成本出現浪費后再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的行為,從產品的設計、論證抓起,把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來,把成本浪費消滅在產品的“源頭”,實現財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。

    要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理,采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質量結構和存量,要認真研究原輔材料的市場和采購策略,按照貨比多家、比質比價、擇優選擇的原則進行采購;銷售成本控制重點放在銷售費用,壓縮庫存,清欠貨款,減少資金占用和利息支出上;管理費用的控制重點放在業務招待費、差旅費上,嚴格審批手續,真正把管理費用管好、控制好。

    五、認真編制和執行財務預算,實現財務管理預算化

    財務管理要適應市場經濟的要求,編制并執行財務預算十分必要。企業財務預算是由銷售、生產、現金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系。它以企業目標利潤為財務預算目標,以銷售前景為預算的編制基礎。綜合考慮市場和企業生產營銷諸因素,涵蓋了企業主要發展指標。

    財務預算是財務預測和財務決策的具體化,是企業計劃的貨幣反映,也是組織實施財務控制的依據。財務預算一經確定,企業各部門要圍繞實現財務預算開展經濟活動,企業決策執行機構按照財務預算的具體要求,按季分月滾動下達預算任務,財務部門按照預算方案跟蹤實施財務控制和管理,嚴格執行各項財務政策,及時反映和監督預算的執行情況,適時實施必要的財務制約手段,把財務管理的方法策略全部融貫于執行預算的過程中,促進企業形成以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的格局。

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一、家族企業財務管理模式存在問題：

1.沒有形成良好的現代財務管理理念。家族企業財務管理意識淡薄,無視財務信息對企業生產經營活動的指導作用。由于職責不清，越權行事，導致財務管理混亂，財務監控不嚴，難以實現財務管理對企業運作的指導作用。特別是當家族企業要轉變成公眾公司時,財務制度不得不做出許多調整。因此未能保證財務透明、賬目公開嚴重阻礙了家族企業的順利轉型。

2.財務管理方式陳舊。由于易受到不規范的人為因素影響以及出于節約成本的考慮，許多家族企業的財務部門仍然沿用落后的傳統方式反映企業的經營情況和財務狀況，沒有建立匹配的電子計算機財務信息傳遞、核算、查詢、監控系統，從而造成財務信息失真，信息滯后，效率低下。

3.管理制度不健全。家族企業資本及產權的界限模糊，財務管理制度簡單且流于形式,內部控制制度不健全或有關內容不夠合理,如沒有建立財務預算體制,隨意開支;資金管理不嚴,造成資金閑置或不足;應收賬款周轉緩慢,造成資金回收困難;企業缺乏長遠規劃,盲目投資等。但更多的是執行力薄弱,已訂立的企業內部控制制度流于形式,失去了應有的嚴肅性和執行力。

4.管理職能不健全，財務管理組織落后?，F代財務管理應該具有參與企業決策、計劃、分析、控制等職能，但在多數家族企業中，財務部門常處于被動的附屬地位，完成簡單的記賬職能。家族企業多采用集權式理財，沒有完善的財務管理組織，通常把信任但非專業的人安排在財務部門。由于理財知識欠缺，理財方式陳舊，這些人難以為管理層提供有效的財務信息，而那些優秀的財務管理人員，因為沒有血緣親緣關系很難參與家族企業的財務管理工作，即便進入了財務部門工作，由于缺乏信任與歸屬感，對財務工作表現出應付、敷衍的態度，缺乏參與企業管理活動的積極性和主動性。很多時候只能按家族企業主的意圖處理財務，造成財務管理職能的進一步弱化。5.融資渠道狹窄，融資成本偏高。首先，家族制企業企業賬務不清,財務報告不實,會計信息失真,由于信息不對稱，財務狀況不透明，銀行很難獲得關于企業信用的完全信息，難以對企業做出客觀的風險評定，資信受損,給銀行的管理增加了難度,從而失去了銀行的信任。很難獲得貸款尤其是中長期貸款,制約了企業的發展壯大。其次，家族企業出于保持家族控制權的目的，極力排斥股權融資，往往僅靠自身積累來發展，或只能通過民間高息借貸來維持，埋下了極高的財務風險。最后，在股票上市方面家族企業很難滿足上市資格的要求，有些即使符合上市要求，考慮到日后需充分披露會計信息的成本可能會高于融資收益，因此對上市的積極性不高。凡此種種制，致使家族企業所面臨的資金矛盾十分突出，許多企業由于籌資難而不得不放棄有盈利潛力的投資項目或由于流動資金不足影響了企業正常的生產經營活動。

二、建立合適的財務管理模式。

那么如何在家族企業轉型期建立有效的財務管理模式呢？我國學者多從靜態角度，分析家族企業的優劣勢和存在的問題，認為家族企業要想長期發展，就必須摒棄家族式管理模式，引入外部職業經理，使家族企業社會化為公眾公司，但這種思路往往在實踐中受挫。世界上絕大部分企業是家族企業，只是不同國家不同地區家族企業的數量比例、所處的發展階段和成長模式有所區別。美國湯普森金融咨詢公司一次對歐洲家族企業的最新調查顯示，在法國、德國、意大利、西班牙、瑞士及英格蘭的股市中，家族企業板塊近10年總體走勢要強于沒有血脈傳遞關系的企業板塊。McConaughyetal.(1998)研究了美國商業周刊提供的1000家公司的CEO背景與公司價值之間的關系，發現創始人或其后裔同時擔任CEO的公司的經營效率顯著高于其他企業。Fama和Jensen（1983）指出，在所有者和管理者存在家庭關系會降低企業成本。這些，其實很大一部分得益于家族間的凝聚力，管理者將自身與企業融合在一起，會更加為企業效力。研究表明，成功轉型的家族企業公司治理方面大多采用了下列方式：通過建立現代家族企業產權制度打破家族產權“一股獨占”的封閉結構，通過吸納社會資本和產權流動形成合理的股權結構。在內部產權清晰的前提下，家族成員絕對(或相對)控股，保證家族對企業的控制權，核心員工持有部分產權，有條件的可實行員工持股計劃。現代家族企業董事會由持有產權的家族成員、部分高管人員及外部專家組成，承擔以下職責:制定公司的生產和發展戰略;確定公司的具體政策及重大戰略，對股東和投資者負責;聘任和解聘經理;對經理及其他高層管理者的業績做出評價并決定他們的報酬。核心員工作為監事會的主要成員，經理層采取內、外結合形式。現代家族企業對于管理者及職業經理人的培養采用引進和開發并行，貫徹“任者為賢，能者居之”的用人方針;強化制度管理，具有相對完善的監督機制、激勵機制和約束機制。尤其是建立家族成員的職業生涯管理、員工內部晉升制度及嚴格的獎酬考核制度。企業主由日常管理者轉化為決策管理者，實行集權與分權并立，企業具體的日常經營管理工作由經驗豐富的非家族成員職業經理人和家族成員負責完成。企業經營者向董事會負責，而不是對某一個家族成員負責。因此在上述觀點的指導下，家族企業轉型期的財務管理模式應當與上述治理模式相匹配，主要從以下方面加強建設：

1.明晰股權，把握控股權的比例，股權適度集中。首先家族企業有若干個大股東的股權結構下，適當實行經理人持股，將最有利于對企業經營者進行有效監督并激發經營者的工作動力。Morcketal(1988)的研究表明，管理者持股與公司業績間存在著“區間效應”，當管理人員持股在0%~5%之間時，與公司業績呈正相關關系，在5%~25%之間時，隨著管理人員持股比例的增加降低了公司績效，此后隨管理者股權的增加又對公司業績有正效用。McConnell和Servaes(1990)也發現內部人持股與公司業績間呈倒“U”型關系。這是因為，在家族絕對控股時，家族成員既是經營者又是監督者，難以形成有效的監督機制；而在股權高度分散時，中小股東普遍存在"搭便車"的心理，不想獨自付出監督成本，會形成經理層控制企業的局面。只有在家族股東和若干大股東相對控股的情況下，大股東因其持有一定數量的股權而具有監督的動力，并且其監督收益大于監督成本，同時經營者在股東的監督下，不得不努力工作，否則將隨時面臨被撤換的風險。其次要保證股份的適當流動性。因為股份不流通很難反映股票的真實價值，股東會有被套住的感覺,他們會要求更多的分紅,但是太多的現金分紅又消耗了業務發展所必需的資金,這反過來損害了公司股份的長期價值。保證股份的適當流動性,可以促使參與公司管理和不參與公司管理的股東都更注重長期股東價值的增長。

2.規范會計基礎工作，轉變傳統財務管理觀念,建立健全科學規范的財務管理制度。保證財務管理的權威地位，留住會計人才，保持會計崗位人員的穩定性并進行定期培訓，不斷提高其專業素質是家族企業做大做強的關鍵之一。管理者應該在整個企業深化財務管理理念，健全財務清查制度，成本核算制度，財務收支審批制度，重視內部審計在家族企業的作用。利用財務人員提供的財務信息全面制定企業的經營戰略，做出科學的可持續的經營決策：首先，我們減少甚至消除家族制管理模式的負面影響，明確內部的職責，任何人不能越權行事，家族企業主的任何決策都應該有準確的財務信息為依據，有專業團隊共同商議，將決策風險降到最低；其次，家族企業財務部門要按照法律法規的要求，結合企業實際情況，建立健全符合企業自身發展要求的財務管理制度，重點突出企業治理結構中有關利益主體與財務管理部門的財務權限和責任,突出各利益主體間授權控制方式及職責分工，并保證企業的財務管理工作與生產經營活動緊密配合，及時提出財務建議，使目前的核算型財務管理轉變為管理決策型財務管理；再次，以現代信息技術為依托，利用先進的管理技術，全面、準確、迅速、有效地搜集和利用各種各樣的信息用于財務管理的各個方面，來構筑功能強大的財務管理系統；最后，要建立企業財務責任指標體系，各部門要按照財務預算目標加強管理、定期檢查、嚴格考核、落實責任、兌現獎懲措施，形成以財務制度為主對經濟行為進行定性約束，以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的格局,實現財務管理制度的科學化和規范化。

3.健全內部控制制度和內部審計制度，建立完善的風險控制機制。家族企業要建立健全內部控制制度和內部審計制度，首先要制定制度標準體系，明確規定每一個環節的監控制度來確保其有效地執行；其次，要推行職務不相容制度，杜絕企業高層管理人員交叉任職，防止因權限集中，職務重疊造成的貪污舞弊行為，實行重大決策集體審批制度；最后要建立并完善內部審計制度，將審計方法從事后審計轉變為事前控制為主實行全過程審計。風險控制可以表述為管理者對風險的識別,選擇相應的手段,以最小支出獲取最大安全效果的過程。家族企業在投資上有走極端的傾向，成功的創業激情導致企業主拍腦袋式決策，缺乏理智的運作原則,未將資本進行有效配置,迅速擴張的要求使企業陷入困境;又或者滿足現狀,追求短期效益,缺乏長期規劃。家族企業的成長發展很大程度上依賴于它通過資本投資決策更新自身的能力，在投資決策時一定要把平衡好收益性目標和成長性目標,不能顧此失彼。家族企業的在作出重大投資決策時應遵循一定的風險控制程序，首先請專業團隊進行風險識別，需要對客觀和周密的調查研究,以揭示潛在的風險及其性質。然后要進行風險評估，準確估計各種風險和可能造成的損失程度,作為風險管理的依據。最后要進行風險處理。

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摘要：隨著經濟的快速發展，以及現在經濟發展不穩定，物業管理財務必須更加細致，才能更好的適應這幾年的經濟形勢，為了維護本小區得物業產權人的利益，每個小區就需要成立一個產權委員會。因此，為了節省時間、減少工作量、充分發揮會計的核算作用，提高計算的質量，能夠客觀的正確記錄喝反映實際的資金流動和經營成果，更好的為公司的經營發展和更好的為產權人服務，要對物業管理制度進行改革,即采取物業管理財務內部二級核算，經過幾年的實踐經驗，下面來探討一下在改革之后物業管理的財務核算的質量。

關鍵詞 ： 物業管理財務二級核算核算的質量

最近幾年，我國物業這個行業發展迅速，物業管理市場逐漸的成熟，物業管理這個行業面臨這大好的機遇和挑戰，在這關鍵的時刻，物業管理在選擇方向是不能有任何的差錯，不然就會導致不可彌補的損失，特別是在財務的管理和核算方面，至關重要，該行業有它獨特的行業特點，并且有獨特的個性特點，所以就在財務方面用二級核算，下面就詳細介紹一下財務的二級核算。

一、財務二級核算

先要建立企業內部的二級核算財務機構，然后統計清楚要核算的詳細內容、賬本的設計以及會計核算所用的形式，通過調查實際情況來設置核算的內容，一般情況下包括物業管理中心的所有的資產、所欠的資金、收入、支出、盈虧的計算以及繪制詳細的會計報表；還有產權人的維修基金和它所產生的利息收入和支出核算等等。為了更好的核算，賬簿的設置應該設置有總賬、詳細的分賬、每天的現金支出和收入賬簿，這樣就便于對賬和查賬。財務核算的形式是采用匯總表的形式，就是每一項收支必須有憑證并且要詳細的登記，總賬必須根據分賬來統計和設置會計匯總表，里面的內容必須和分賬相對應，并且還要有詳細根據，并且要一致，這樣才能提高核算的質量，不至于出錯。

企業承接的房屋共用部位、共用設施設備大修、更新、改造工程發生的各項支出，借記本科目，貸記“銀行存款”、“庫存材料”等科目。工程完工，其工程款經業主委員會或者物業產權人、使用人簽證認可后進行轉賬，借記“代管基金”科目，貸記“經營收入――物業大修收入”科目；結轉已完物業工程成本，借記“經營成本”科目，貸記本科目。企業對業主委員會或者物業產權人、使用人提供的管理用房、商業用房進行裝飾裝修發生的支出，借記本科目，貸記“銀行存款”、“庫存材料”等有關科目，工程完工結轉成本，借記“遞延資產”科目，貸記本科目。

二級核算單位會計科目的補充規定以及財務的核算內容:

1.小區的內部運營核算。和小區財務部之間由于經濟上的往來所產生的所有收入、支出、臨時收入、臨時支出、暫時的收支款條。

2.預計收入的賬款。按照預先合同所規定的條款，通過商定所定下的個人和單位的條款（包括物業產權人、使用人所必須繳納的定金等）。

3.別人收的費用。核算應為收納和繳納一些費用，為了應付一些部門的條款。例如房租、水費、電費、暖氣費、安全費等。

4.一些其它的款項。財務核算除掉應該支付的、預先支付、支付的外還有保險金、保修金、停車費等等。

5.管理的基金。財務核算接受的來自物業產權人管理委員會托付管理的一些公共設施、一些公共部位以及公共實施的維修基金和利息等。

6.一些經營收入。財務核算在物業管理的活動中，為物業產權人提供了某些服務，以及付出自己勞動所獲得的一些酬勞等等，這也是主要的收入之一，包括：1.物業管理收入。明細科目設：公共收入、代辦收入、特約服務收入、乘梯費收入。2.物業修理收入。明細科目設：自用部位維修收入、公用部位維修收入。 3.物業經營收入。明細科目按經營項目設置。

7.經營所需要的成本 財務核算物業管理所需要的費用、物業經營所需要的費用、物業修理所需要的資金以及應該結賬的經營成本。包括：1.管理所需要的費用 按照使用可分為環保費用、保衛處的費用、種樹種草綠化的費用、娛樂設施所需要的費用、自來水所需要的費用、維護電梯所需要的費用、宣傳社區文化所需要的費用以及其它的費用。 2、物業維修和修理所需要的費用。包括員工的工資、附加的費用、所用材料的費用以及由物業工程轉到工程所需要的費用。3.物業經營費用成本。包括經營員工的工資、需加費、消耗費以及所用的建筑設施的修理費。

8.其他業務收入。核算除主營業務以外的其他業務活動所取得的收入。按其他業務經營項目設明細科目。

9.其他業務支出核算除主營業務以外的其他業務活動所發生的各項支出。與“其他業務收入”的明細科目相對應。

二、財務二級會計核算的制約關系及財務監督

第一，財務部一定會和各各小區之間發生一定的經濟關系，這些經濟關系都是要進行財務核算的，這一部分是歸到內部核算來管理的，這樣就把公司的一切經濟活動統一成一個整體了。第二，內部往來的款項必須有兩聯復寫的格式。第一聯必須為正聯，用于存檔所用，第二聯為副聯，以防萬一所用。并且每一聯必須有印章和對方的印記憑證。第三，內部來往的財務核算時以及記入賬簿是必須把對方叫到現場，看著是不是又不一致的地方，必須兩方都無異議時才能記入總賬。第四，在進行月末對賬時如果發現有對不住地方，應該把所有有關的人叫到，進行核對，保證核對是不能有差錯出現，不然進行復查。第五，會計報表的匯總。月末財務部應將公司的會計報表同小區的會計報表數字相加，編出公司的全額報表。對“資產負債表”中的“內部往來”科目的借方余額同貸方余額應互相抵消。相抵后無余額。如有未達賬項，其差額匯入“其他應收款”余額中。依靠物業本身進行的經營行為，要按照國家和地方法規的要求進行，分清物業服務企業和業主的利益，其中哪些收益屬于業主（收入用于補貼管理費），哪些屬于發展商或物業服務公司，這些問題在開展多種經營之前就應該明確。一般擁有產權的單位、個人或組織才擁有經營權和收益權（如地下停車場，戶外廣告及公共場地等），所以物業服務公司利用自己不擁有產權的物業或公共場所、設施等進行經營，應先獲得產權人的同意，并就經營內容、方式及收益分配等方面的問題與產權人達成協議。

三、財務二級核算的質量評估

通過財務的二級核算，物業管理單位的財務核算清晰，各方個面都有詳細的依據，并且有過去由于財務產生糾紛，也越來越來少，財務核算的質量也進一步的升級，因為各條各款分的比較細，所以也便于查找，帶來了很大的方便，對這種財務核算的方式有很高的評估。但是事物都有好壞兩方面，正因為是很詳細，所以就需有專業素質的人才來進行核算，進行存檔，對電腦也要有一定的精通，才能勝任這項工作，因此也就帶來了不小的費用，但是這中財務核算的方式的總體評價還是很高的。物業管理多種經營開展好了，會促進企業的發展；相反若經營不力，則會對企業造成傷害。

四、結束語

物業管理企業的財務信息是物業管理企業進行經營決策、和國際物業管理接軌、并謀求更大發展的重要數據支持,是企業降低服務成本、獲取經濟效益的關鍵之一,也是國家規劃物業管理行業發展、制定物業管理產業發展政策的重要依據。而真實、準確、先進、及時、完整的財務信息需要規范的、科學的財務管理基礎工作做保障。(1)加強對原始記錄的管理。一是要統一規范各種原始記錄的格式、內容和方法;二是要明確簽署、傳遞、匯集、反饋、保管原始記錄的要求;三是要建立各環節的責任制,確保原始記錄的真實、完整、正確、及時,健全財務核算資料。(2)加強對定額管理的管理,制定并嚴格執行企業內部的勞動定額、物質定額、費用定額、人員定額、工時定額及考核辦法。(3)嚴格規定企業物質的購進、入庫、領用、維修等各環節。計量驗收管理工作,堵塞漏洞,增收節支。(4)加強對財務預算的管理。物業管理公司應當建立健全財務預算制度,明確財務預算編制程序及方法,做好財務預算執行情況的檢查、考核工作,達到通過財務預算控制經營活動、確保各項經營目標順利實現的目的。所以這種財務二級核算符合現代的形式，很適合推廣應用。

參考文獻：

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[4]2009年度全國注冊稅務師執業資格考試教材――稅法.北京:中國稅務出版社.2009.

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【關鍵詞】市場經濟；企業財務管理；自主理財

一、樹立全員理財和轉變財務管理的觀念

樹立全員理財的觀念，首先是經營領導者要學習重視財務，樹立以財務管理為中心的新觀念。在《會計法》中，總共規范了52條內容，其中強調了單位負責人對本單位會計工作的資料真實性、完整性的責任，涉及到負責人責任的就有5條，明確單位負責人是會計行為的責任主體“如果企業的領導不懂會計，從長遠來看，他就不配當企業領導。”經營領導者在做決策時，要真正的把財務管理放在中心地位，發揮財務管理在企業管理中的導向作用。其次財務會計人員要善于理財，搞好自身建設，當好“管家”。會算帳記帳是會計的必備技能，還要掌握理財知識和方法，熟悉財經法規當好參謀。事實證明，財務人員業務水平的提高，對于企業經濟效益的增長和可持續發展有重要的現實意義。再次企業各部門都要樹立企業價值最大化思想，一切圍繞經濟效益開展工作，接受財務部門在理財業務中的指導。各部門要互相協作，互相監督，為企業的共同經濟目標要做好本職工作，還要有當家理財的思想，節約資金，促使有限的資金發揮更大的資金效益。最后建立全員理財責任管理制度，由服從式理財向自主式理財轉變，在合理的利益分配制度下。建立以管好資產、節約開支、達到保值增值的理財責任制度。從計劃經濟到市場經濟，對每一個企業來說，都是一個突變，其中包含著許多觀念的轉變，首先是風險觀念，市場經濟條件下，市場信息瞬息萬變，使任何一個市場主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經濟損失的可能，同時市場經濟條件下的企業要自負盈虧，必須增加銷售，降低成本，在市場競爭中戰勝對手，企業領導和財務人員就必須樹立風險觀念，合理投資，加強對公司的收入成本和利潤的考核。其次是知識效益和人才觀念。

二、強化企業的資金管理，加強成本和費用管理

資金是企業從事生產經營的血液，成本控制是企業利潤最有效的增長點，加強企業的資金、成本和費用管理，不僅是企業財務管理的核心內容，同時對企業的目標利潤有著重要意義。首先要合理籌集資金，確保資金占用的資金成本最低，企業所需資金要由財務部門統一安排，編制籌資計劃，在充分利用閑置資金的同時，還要考慮到貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結構，以確保資金占用和資金成本最低，其次要加強資金使用過程的控制。企業的資金管理最好的辦法是實行集權式管理，這樣不僅可以避免出現資金使用散亂現象，而且要以利用閑余進行研究開發，對外投資等工作謀求資金的短期效益。再次要根據企業的利潤目標嚴格制定各項費用的消耗定額，針對各項成本、費用的措施，有效地控制成本費用的發生。最后加強企業的成本、費用管理，要加強廣義的成本管理。企業在管理好產品生產成本的同時，要加強籌資成本、投資成本、質量成本和研究開發成本的管理，樹立全員成本意識，從生產經營的各個環節、各個部門尋求降低成本的途經，向成本管理要效益。如何才能做到提高經濟效益，關鍵在于決策。決策得按一定的目標，選擇最優方案的過程，經濟決策的內容，具體表現為生產決策、銷售決策和會計決策，中心是會計決策，會計人員在企業管理中要進行會計核算工作，又要進行會計工作；在會計管理中，需要對有關問題進行決策，即是管理者又是決策者。因此，財會人員的業務素質與結構，必須順應市場經濟發展的需要，使一部分財會人員盡快到達精業務、熟會計、懂金融、知法律、會管理，善決策的專家水平，在財務管理中，真正起到參與和決策作用。

三、規范會計行為，向管理會計，決策會計的深度發展

經濟越發展，會計工作越重要，財務管理通過會計人員在企業籌資投資經營、利潤及其分配管理中體現其作用，并且處理上下左右各方面的經濟關系、社會主義市場經濟發展，迫切需要有與之相適應的法制來規范會計行為，會計信息越來越成為社會各界關注的焦點、管理者、投資者、債權人、社會公眾以及政府部門在改善經營管理、評價財務狀況、考核經營業績、做出投資決策、加強宏觀調控等方面，都注重和大量運用會計信息。經濟建設客觀上要求穩定的會計工作秩序和規范會計行為，具體要求對財務人員加強會計法制教育，遵循會計法規，扎扎實實地把會計基礎工作規范化，做到記好帳、算好帳、報好帳、保證會計報表合法完整、準確及時提供在做好本職工作的基礎上，會計人員抽出時間和精力，多鉆研新的財會知識，當前要盡快掌握股份制公司的財務管理知識和會計核算知識，掌握不斷出臺的新財務稅政策和法規，向管理會計、決策會計的深度發展，謀求企業發展的空間和獲得更大的效益。

篇10

關鍵詞：廊坊市企業；綠色財務管理；環境效益

20世紀70年代以來，人口急劇增加，各國工業經濟的迅速發展導致了生態環境惡化，人們開始重視研究如何保護我們賴以生存的地球，隨之出現了綠色會計和綠色財務管理。1987年世界環境與發展委員會第一次提出“可持續發展”的概念，世界銀行在1997年推出了“綠色GDP”國民經濟核算體系。由此可以看出生態環境問題影響到了企業的財務活動，在財務管理中考慮生態環境因素進行綠色財務管理的研究也就勢在必行。綠色財務管理的基本內涵就是企業應有意識地在原有的財務管理理論基礎上將生態環境因素考慮進來。

我國對綠色財務管理的研究開始于20世紀90年代。廊坊市地處北京、天津兩大城市之間，以建設“京津冀電子信息走廊”和“環渤海休閑商務中心”為目標。要實現這一發展目標，必須切實轉變發展方式，構建綠色發展模式。對綠色財務管理的研究將有助于綠色發展模式的構建。

一、綠色財務管理的涵義

所謂綠色財務管理，是將資源的有限性（要充分利用有限的自然資源）、社會的效益性（有利于人類的生存和發展）、環境的保護性（使環境不受破壞，保持生態環境平衡）以及企業的盈利性綜合考慮的一種財務管理。其目的是在保持和改善生態資源環境的情況下，實現企業價值最大化以及企業與社會的協調和發展。綠色財務管理是在傳統財務管理理念的基礎上引入可持續發展的觀念和社會責任風險與環境風險的風險價值觀念，主要內容包含以下三個方面：

1.可持續發展理論

綠色財務管理要求企業樹立環境保護意識和可持續發展觀念，防止環境污染，維護生態平衡，樹立綠色企業形象。企業不只是一個經濟技術系統，而是一個由經濟技術系統和自然生態系統、社會環境系統組成的復合系統，因而必須加強企業的社會功能、環保功能和資源永續利用的功能。企業在自身追求長盛不衰的發展過程中既要考慮近期的利潤和市場的擴大，又要考慮持久的利潤增長，并且要建立和維護良好的公共關系，承擔社會責任，使經濟、社會、資源、環境協調發展，造福子孫后代。因此獲取盈利、保護環境和節約資源應該是企業可持續發展的核心思想。把可持續發展理念引入財務管理中來，形成綠色財務管理觀念，其實質就是要求企業管理者當局及企業全體員工，樹立環境保護和節約資源的思想，兼顧與企業相關的各利益集團包括國家、投資者、債權人、關聯單位、顧客的利益，折中各方的責權利關系，承擔社會責任，樹立良好的企業形象，以追求企業長久、穩定的發展和企業總價值的不斷增值。

2.社會責任風險和環境風險的風險價值理論

傳統的風險價值觀念表明：市場經濟是風險經濟，投資者冒風險進行投資，預期的投資收益率應包括無風險投資收益率與風險投資收益率兩部分內容。成功的投資者應該在風險與收益的相互協調中進行權衡，努力實現：風險一定的條件下使收益達到較高的水平，或者在收益一定的條件下使風險維持在較低水平，以期獲得滿意的收益。而綠色財務管理要求重視環境，樹立可持續發展理念，因此綠色財務管理的風險價值觀念應進一步引入環境風險和社會責任風險。社會責任風險應該是由于企業不履行社會責任而帶來的企業價值或無形資產價值貶值的可能性。在社會日益關注可持續發展的今天，在公司的經營管理中值得和重視的問題是企業應該履行社會責任，即企業取得合法收益的同時，必須兼顧各個利益相關人――國家、關聯客戶、周邊社區及整個大社會的利益。

3.綠色會計理論

近年來，自然社會的劇烈變化使人類愈來愈將目光聚集到環境與可持續發展的研究上來。會計界人士也在積極探索會計與環境的結合，提出了綠色會計（又稱環境會計）的概念。很多會計界有識人士加入到對綠色會計的研究上來，提出了很多新的觀點，在會計假設、要素、計量、披露以及審計等諸多方面進行了大量有益的探索，使綠色會計的研究越來越深入，越來越具有操作性。對綠色會計經濟活動進行確認、計量、披露，歸根到底是要為信息使用者服務的，特別是為企業的決策者提供信息。有了綠色會計研究的前期基礎，就可以滿足綠色會計條件下企業的正確籌資、投資決策，綠色財務管理便應運而生了。

二、廊坊市企業的財務管理特點

1.管理理念基于傳統財務理論

廊坊市處在京、津之間優越的地理位置，其經濟得到了飛速的發展，而且廊坊市政府在建設綠色廊坊的理念指導下招商引資的企業都是環保型的，基本上對廊坊的環境沒有太大的污染。也正因為如此，廊坊市的大部分企業目前的財務管理制度都是建立在傳統的財務管理理念基礎上，并沒有考慮到可持續發展和循環經濟的目標。各個企業在制定財務管理目標的時候只考慮到了自身的經濟效益，很少由企業考慮到社會效益和生態效益。

2.管理者的績效評價體系比較片面

廊坊市大部分企業在對管理者進行績效評價的時候，通常對企業的管理者一般只注重企業利潤，提高企業價值，片面強調經濟效益的考核，而未考慮尚未納入會計核算體系、不能以貨幣計量的環境資源的影響。通常只有在接到環保部門的罰款單時才引起重視，沒有或較低地計算了企業對環境影響應負擔的費用，不能準確核算企業的經營成果，從而使利潤指標的計算產生偏差。

3.缺乏綠色財務管理制度

通過對廊坊市500家企業的調查（實地走訪調查，其中大型企業200家，中小型企業300家），愿意建立綠色財務管理制度的企業比例為12.3%，已經建立綠色財務管理制度的企業比例為7.2%，這些全部為大型企業。而且部分企業已經建立的綠色財務管理制度也是很不完善的。在大、中、小型企業中，會計人員的文化層次都偏低，博、碩士學位者鳳毛麟角，大部分都是本科、?？萍耙韵聦W歷，且學歷高的人都是會計部門的領導，這種狀況也影響到了會計核算的質量，也為綠色財務管理的基礎――綠色會計的實現設置了障礙。當前我國綠色會計沒有真正實行，這對企業綠色財務管理的實行也帶來了非常大的障礙。

三、廊坊市企業綠色財務管理機制的建立

1.政府引導企業建立綠色財務管理機制

政府與企業之間存在著矛盾關系，二者在利益上有所不同，國家要維護全體公民的利益，企業則追求自身利益，在利益最大化的驅動下，政府與企業之間展開競爭，產生利益沖突，使生態環境受到損害，進而在長期內影響雙方利益最大化的實現。所以政府在建立綠色廊坊的前提下有義務引導企業建立綠色財務管理制度。主要可以采取以下幾項措施：加強稅收建設，給予環保產業稅收優惠政策，廢除不利于環境保護的補貼，針對各個城市的不同特點允許各個城市開設不同的稅種；加強規范化管理，建立綠色認證制度；推動行業協會的發展，讓行業協會監督各個企業綠色管理制度的建設、執行情況。

2.企業自身應加強綠色財務管理制度的建設

首先，企業要轉變認識。企業認識的轉變歸根到底是管理人員認識的轉變，由于企業的經濟本質不可能改變，企業管理人員認識的轉變主要是體現在短期利益與長期利益的權衡；企業個體利益與社會整體利益的統一上。良好的生態環境和充足的自然資源是經濟增長的基礎和條件。經濟增長的最終目的是富民強國，提高人民的生活水平。良好的環境是高質量生活的必要條件，而環境污染和生態破壞有悖于促進經濟增長的初衷。嚴重的環境污染和資源短缺，反過來會制約經濟的增長，甚至制約一些產業的發展，影響經濟增長的質量和效益。由此可見，從長遠來看，只有有了社會的整體利益才會有企業的個體利益，只有注重長遠利益才會使企業有長遠的發展。這不僅是企業自身的事，也是行業發展、社會發展的大事。

其次，企業要轉變財務管理目標。企業目標是企業行為的核心與靈魂，它首先對于企業行為具有定向作用。企業行為是受企業目標導向和支配、為實現企業目標而設定和展開的，財務管理是企業管理的核心，企業財務管理目標與企業目標相一致，財務管理目標既是企業資本運作活動的出發點，又是其歸宿點，任何正式的企業行為可以說都是由企業目標來規定、內控和定向的，財務管理行為也是如此。通過轉變企業財務管理目標來推動企業管理人員行為的改變，使得企業管理人員不再僅僅關注短期經濟效益，而是更加注重企業的長遠利益。

再次，企業要加強財務管理文化建設。企業應加強對財務人員的培訓和繼續教育投資，使得財務管理人員提高自身的素質，同時在企業自身的文化里面向所有員工加強綠色企業的理念，使所有員工都能了解到長期利益的重要性。通過提升企業的人員素質、技術素質和管理素質加強對綠色財務管理制度的認識，推動企業實現經濟效益、環境效益和生態效益的統一。

3.通過行業協會來推進綠色財務管理機制的建立

對于企業來說，它追求自身可預期的經濟利益，而行業是一個中觀的管理層次，它關系著整個行業的發展，必然會注重長遠的發展情況。兩種委托的服務方向不同，公司治理是為了促成股東權益的最大化，行業治理既有行業整個利益最大化的目標，這一般是行業協會追求的目標，也有國家整體利益的最大化，這是政府宏觀調控的目標。因此，行業協會的存在，不僅要滿足企業的需要，而且還要滿足政府的需要。目前在廊坊雖然沒有專門的綠色財務管理機制推進協會，但是可以通過各個大、中、小企業協會來監督和推進綠色財務管理機制的推進。

參考文獻：

［1］ 干勝道.企業綠色財務管理淺談［J］.商業研究，2005，（10）.