生產匯報制度范文

導語：如何才能寫好一篇生產匯報制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、學習情況

本人共參加公司組織的固定課堂44課時，業余時間認真閱讀領會公司下發的《管理學程》及其他學習資料。參與公司討論3次，在討論會上積極發言，勇于亮出自己的觀點，敢于直言公司存在的弊端。

項目建設是一個提升個人能力、錘煉隊伍的重要平臺，也是一個閱人無數的重要場合。凡來與我們進行技術交流的人員，應該是企業界的精英。他們的業務技能、文化境界代表著本企業的最高水平。與這些人打交道，我們不僅學到了技能，同時也開闊了視野?，F實生活中的學習就是悟道，你和誰在一起往往十分重要，甚至能改變你的成長軌跡，決定你的人生成敗。和勤奮的人在一起，你不會懶惰；和積極的人在一起，你不會消沉；與智者同行，你會不同凡響；與高人為伍，你會登上巔峰。在項目建設中，我深能體會這些話的內涵。

二、工作概述

純堿項目工作目前還處在施工前的準備階段，在此期間人員參與較少，工作量不大但很繁瑣。在此崗位上我主要負責設備、工藝的技術交流及參與項目人員的技術培訓工作，保障純堿項目的設計工作穩步向前推進。純堿項目的設計因涉及別人的專利問題，我們必須繞開專利的保護要求，在此技術基礎上進行新的改進，部分工序的設計必須由我公司與設計院共同才能完成。因此，純堿項目的設計是一項非同常規的設計。相關技術細節在此不再贅述。

三、業績情況

純堿項目總體設計由大連化工研究設計院承包，合同與年8月簽訂，目前已完成初步設計及初設評審工作，基本完成總設計任務的60%。重堿工序由我公司與山東潤昌設計院共同完成，合同與年9月簽訂，初步設計也已經完成，基本完成設計任務的50%。主要設備的技術交流也基本完成，為下一步施工圖設計做好準備工作。在當前資金緊張的局面下，按照公司部署，純堿項目的施工走在合成氨項目之后，同時要求純堿項目的設計不能中止。為緩解這一矛盾，我們必須加強與設備制造廠家的技術交流，收集與設計相關的技術參數。根據自己掌握的設備技術參數，盡量做到主設備的招標走在施工圖設計之后，打破原有的項目進度程序，盡量縮短項目資金的使用周期，以緩解公司資金緊張的壓力，同時又保障設計進度的正常推進。

在員工培訓過程中，盡量把自己學到的知識傳授給每一位學員。全年累計授課約46課時，培訓員工約1100人次。

四、出勤情況

本人一年來出勤正常，無礦工、無事假。全年奉獻休息日11天，累計加班約180小時。

五、安全環保情況

因純堿項目還沒進入施工階段，安全環保事故暫時不會發生。但我們要把安全、環?！叭瑫r”理念貫穿與項目進度的全過程。同時，在干部值班期間，認真完成崗檢任務，本年度共查處上報睡崗違紀3人次，脫崗無記錄多人次。我認為當前公司安全環保形勢不容樂觀，一是設備老化又面臨裝置搬遷，設備管理工作勢必有所松懈。二是夜班睡崗現象較多，人員狀態萎靡不振。三是離崗登記不規范，人員不易控制。

六、違紀情況

本人本年度遲到2次，身為一名干部對自己要求不嚴，理應受到相應的處罰。同時本人也希望督檢制度繼續執行下去，抓嚴抓細。通過規范化管理，把公司的管理水平提高到一個新的臺階。

篇2

一、領導重視，糾建并舉

我局局領導歷來高度重視制度創新工作的開展，局黨組書記、局長親自安排部署并強調抓好制度的落實，把制度創新工作以及制度落實的自檢自查作為一項重要工作、長期工作抓好抓牢，局辦公室在自檢自查的基礎上做好整改落實，建立健全監督機制，力求最大限度地用制度來規范、管理局各項工作的開展。

二、制度創新工作初見成效

在市委、市政府的堅強領導下，我局深入開展制度創新工作，在《安全生產綜合監管聯席會議制度》、《安全生產工作督辦制度》、《安全生產目標考核獎勵辦法》、《安全生產檢查辦法》、《安監局內部管理制度》、《安全生產檢查備案制度》的建立和完善上取得了一定成效。

一年來，我局認真組織開展了學習領會，確保制定出的制度和管理辦法能夠及時貫徹落實到位，真正做到以制度管權、管人、管事。在日常的安全生產監督檢查工作中，我局各科室、各鎮、街道安監站工作人員均能很好地按照《市安全生產檢查辦法》開展隱患排查整治，規范填寫現場檢查記錄、整改指令等執法文書。市政府、市安委會在重點時段，特別是元旦、春節、“兩會”、“五·一”、國慶節前均組織開展了全市性的安全生產大檢查，市政府和市屬相關部門主要（或分管）領導做到親自安排部署，親自參與。

根據我局制定的《市安全生產目標考核獎勵辦法》，市政府對在安全監管工作中表現突出，做出成績的先進個人和先進集體進行了表彰獎勵，極大地鼓舞了奮斗在安全監管戰線上的干部職工的熱情，充分有效地調動起了工作的積極性和主動性，做到了以靈活的政策措施、管理制度和靈活的改革舉措把被束縛的職工思想解放出來，把潛在的職工斗志激活起來，把全市的安全監管工作積極性調動起來，最大限度地提高了安全監管水平，為我市順利實現安全生產工作“翻身仗”的目標任務奠定了堅實有力的基礎。

篇3

1、調度領導值班制度

調度值班長必須由副礦級以上領導擔任，并按值班排列表順序進行24小時調度值班。

（2）協調解決當日生產過程中出現的各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉。指揮生產必須遵循“三大規程”和有關 （9）堅持靈、準、快的要求：

①、接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。

②、下達領導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。

③、熟練使用計算機，保證數據準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統密碼。

④、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。

（10）堅持文明上崗，樹立良好形象：

①、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態。

②、態度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調度工作質量。

③、保持室內清潔衛生，窗明幾凈，創造良好的工作環境。

④、上崗時間不會私客，嚴禁室內大聲喧嘩。

⑤、努力鉆研業務，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。

⑥、嚴格執行保密制度。

3、礦領導下井跟班工作制度

⑴、礦領導必須按跟班表安排的時間輪流進行跟班，不得空班，有事必須請假，并找人替班。

⑵、領導跟班時必須和工人同上同下，中途不得脫崗，必須堅持八小時跟班制度。 ⑶、當班跟班領導必須及時把當班井下情況及時匯報給調度室，并給下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生產。

⑷、礦領導跟班時必須把當班的安全生產情況了解清楚，對井下發生的一切生產事故及安全隱患必須及時組織人員處理，不得拖延。

⑸、礦領導跟班時必須嚴把工程質量關，對井下各采掘開工作面工程質量差的要及時讓其整改，并嚴格按作業規程及質量標準要求辦事。

⑹、礦領導跟班時要盯班作業，現場解決工作面及井下的一切實際情況，起到真正指揮生產的作用。

⑺、礦領導跟班時要督促“三大規程”、“各工種崗位責任制”、“各項 （4）升井后到安全信息站填寫安全隱患登記本，向調度室匯報當班發現的安全隱患數，當班處理的安全隱患數，交由下班處理的安全隱患數。

5、生產能力預測制度

參加人：副礦級以上領導、各業務科室科長、采掘區隊長。

（2）會議由調度指揮中心主任主持，調度業務人員負責對會議上匯報的數據進行匯總，并形成書面材料呈報礦有關領導。

（3）各單位根據當月上中旬生產情況及下旬生產條件，全面預測全月生產經營指標、工程預計完成情況，匯報存在問題和需要解決的問題，下月生產經營作業計劃安排，對工作面銜接、重點工程、工作面地質構造情況進行預測。

（4）分系統、單位提出當前生產組織中存在的主要問題和需要礦，區域公司解決的問題，以及針對存在的問題具體組織措施，做為考核依據。

（5）參會人員必須按通知要求準時參加，對遲到、早退、無故不到會及匯報情況不合乎要求的，調度指揮中心負責予以批評、考核并可作為標準化驗收時的扣分依據。

6、礦調度早碰頭會議制度

參加人：在礦的副總以上領導、機關部室領導、生產科副科長以上領導以及調度指揮中心主任。 （2）會議先由主管經營的領導簡單介紹當日商品煤裝車外運及市場流向等情況。隨后調度值班領導對前一天的安全生產情況進行總結匯報。包括：對欠產單位和生產指標完成不好的單位要進行重點情況說明；對當日生產過程中發生的各類停工誤時和事故的發生的全過程以及分析情況和善后事宜要進行詳細匯報；對當日發生的各類安全事故和情況的發生原因、處置過程、事故結論以及處理分析等全過程也要進行詳細匯報；對礦井的重點工程、重要環節（部位）的進展和變化也要進行詳細說明；以及前一天碰頭會安排工作的落實情況等。

篇4

1、公司防汛工作組織機構以文件形式通知公司各有關單位,

公司各單位同時成立工作領導小組，并上報公司防汛領導小組辦公室備案。

2、各單位防汛工作領導小組應根據上級文件規定和機構改革人動情況及時作出相應調整并上報。

3、防汛工作領導小組負責領導和指揮本單位的防汛工作,并負責向上級防汛辦公室匯報有關情況。

4、防汛工作領導小組負責組織編制本單位的防汛抗災現場應急處置方案，汛前至少組織一次演習，以檢驗預案的執行力。

5、防汛工作領導小組負責研究和布置本單位防汛工作，并對本單位的防汛工作提出要求。對于突發的汛情、災情，防汛工作領導小組應立即召集臨時會議，提出應對汛情、災情的緊急處理方案并迅速實施。

6、防汛工作領導小組負責組織汛前本單位防汛準備工作的全面檢查，并將檢查發現問題形成書面材料上報并落實整改。

7、防汛工作領導小組負責及時傳達上級轉發的天氣信息，及時了解河道來水及天氣變化情況。提前準備，做好預防工作。

8、防汛工作領導小組負責組織本單位防汛物資的管理，負責上報防汛物資需求計劃；汛期結束后負責組織防汛物資的清理。

9、當救災現場發生可能威脅人身和設備安全的情況時，現場指揮的防汛工作領導小組成員應立即采取有效措施進行處理，并及時向上級領導小組匯報。

防汛辦公室工作制度

1、防汛工作領導小組下設辦公室，負責汛前工作安排、防汛設施檢查、防汛物資管理、汛災情統計上報、防汛工作總結、地方氣象及汛情通報、組織通信聯絡、防汛車輛調配等相關工作。防汛辦公室設在生產技術計劃科。

2、在公司防汛領導小組的領導下，認真學習并貫徹執行國家和上級有關防汛工作的方針、政策、法令、法規。

3、在汛前更新防汛工作手冊，包括本單位防汛人員名單和聯系方式、防汛值班室地點和電話、防汛物資儲備情況、防汛車輛準備情況、防汛應急預案準備等。

4、按照國家電網公司的要求，組織對公司各單位汛前、汛后防汛檢查，對檢查出的問題落實整改，限期完成。

5、協助公司防汛領導小組做好上級有關單位的防汛檢查的迎檢工作。

6、參加公司防汛領導小組組織的各種防汛工作會議，落實安排防汛工作。

防汛崗位責任制

1、公司防汛領導小組全面負責全公司防汛工作。

2、防汛辦公室負責全公司防汛工作的日常工作。

3、各單位負責本單位的防汛工作：

電力調度中心負責調度、通信系統的防汛工作。

運檢中心負責全公司35千伏及以上變電站、35千伏及以上輸電線路的防汛工作。

供電所、電力客戶中心負責所轄10千伏及以下配電線路及設備防汛工作。

4、各科室負責對分管范圍內的防汛工作進行管理、指導：

營銷農電科負責督促、檢查供電所（電力客戶中心）、重要用戶防汛工作，配備保安電源。

辦公室負責辦公場所、車輛的防汛工作。

黨群工作科負責防汛期間的新聞報道工作。

財務資產科負責防汛資金的準備和支付。

人力資源科負責防汛人員的培訓。

安全監察科負責防汛安全監督。

行政事務科負責防汛期間后勤保障工作。

生產技術計劃科負責發變電站、35千伏及以上輸電線路的防汛工作。

防汛工作獎懲辦法

1、防汛工作完成情況將納入各科（室）、單位領導干部任期政績考核和員工績效考核范疇。

2、獎勵辦法：每年汛期結束后，各科（室）、單位應認真進行總結評比。將防汛工作中成績突出、作風嚴謹的集體和個人以書面材料上報公司防汛辦，經公司防汛工作領導小組審核后給予一定的精神與物質獎勵；對汛期發現重大缺陷、排除重大險情以及在搶險中做出突出貢獻的個人，各單位應及時向公司報告，公司防汛辦審核并報防汛工作領導小組批準后給予重獎。

3、懲處辦法：

①對上級防汛工作文件及會議精神貫徹遲緩、執行不力的單位將在全公司范圍內通報批評。

②防汛工作上報內容錯誤，未造成損失的；汛期防汛值班人員執行紀律不嚴、值班室電話不通、關閉手機，未造成損失的；挪用防汛物資、車輛，未造成損失的；除對有關單位通報批評外，對相關人員將按有關規定給予通報批評、扣發獎金、待崗培訓、降職降薪處理。

③汛期或災情發生時行動遲緩、組織混亂、不聽指揮的單位和個人，有第⑵條規定中行為，且造成重大社會影響和經濟損失的，將按照《防洪法》及國家有關法規給予一定的行政處分，直至報送司法機關追究刑事責任。

防汛文件管理制度

1、各單位防汛辦公室應加強防汛文件的管理，并設專人負責管理上級防汛文件，不得造成損壞或遺失。

2、文件管理人員應及時將公司、地方防汛指揮機關下達的防汛文件傳達到每一個人，不得以任何借口拖延。

3、公司防汛工作領導小組負責人應及時閱示防汛文件，組織領導小組成員學習文件精神，并簽署明確意見交防汛辦公室轉發到各二級單位。

4、各二級單位收到公司及地方防汛文件后，應認真學習并貫徹執行，及時反饋執行情況。

防汛物資（車輛）管理制度

1、各級防汛工作領導小組在布置當年防汛準備工作時，應同時下達防汛物資計劃。防汛物資計劃由防汛搶險責任單位負責編制，防汛辦公室審核，防汛工作領導小組審批。

2、防汛物資包括發、輸、變、配電設備備品備件、車輛及維修備件、排澇設備備品備件、通訊設施備品備件等。

3、防汛物資由各單位上報，防汛辦公室審核，經主管領導簽字、公司防汛領導小組審批后，由防汛辦公室負責采購。各單位集中造冊保管，存放防汛物資的倉庫應有防潮防淹措施。公司防汛車輛以及各單位搶修車輛要求車況良好，定人管理，定人駕駛，定點存放。

4、防汛一般物資的領用由防汛搶險責任單位開具領料單，經防汛辦公室審核；重要物資領用須經防汛領導小組組長批準；緊急情況下可先領用，但事后必須補辦相關手續。嚴禁擅自將防汛物資挪作他用。

5、防汛物資、車輛管理部門在汛期應執行二十四小時值班制度，值班室電話、相關人員名單和聯系方式須報防汛辦公室備案。負責防汛物資管理、車輛管理、防汛車輛駕駛的人員必須24小時開通手機。

6、防汛搶險責任單位在正常情況下，經辦理必要手續后，可領取一些常用防汛物資備用。

7、汛期結束后，防汛工作領導小組應組織防汛物資進行清理，未使用的可視情況轉為正常生產用品。

防汛值班制度

1、每年5月1日至10月31日為汛期值班階段（特殊情況按上級要求執行），汛期值班實行二十四小時交接班制。公司防汛值班機關防汛值班人員負責，值班室工作日設在生產技術計劃科，休息日及夜間值班設在調度值班室，節假日按照應急值班安排值班。

2、各單位在汛期應設專用防汛值班室，值班室應有各相關部門的值班電話，應有防汛工作領導小組及各值班搶險隊伍人員名單、聯系方式（包括辦公室電話、宅電及手機號碼）；防汛領導小組成員及防汛辦公室人員必須24小時開通手機，確保汛期通信聯絡暢通。

3、各單位領導及防汛工作領導小組成員應參加汛期值班，節假日和有重要供電任務期間應由主要領導值班。

4、各單位應建立汛期值班工作記錄，按值交接，防止工作出現漏洞。堅持汛期值班交接制度。汛期值班人員應遵守值班紀律，不得遲到早退，嚴禁擅離崗位。

5、值班人員在崗期間應了解河道來水和天氣變化情況，負責檢查本單位各相關人員到崗情況，做好相關記錄。

6、如遇緊急汛情，值班人員應立即向本單位防汛工作領導小組做出匯報，同時通知防汛搶險隊伍、器材和物資待命。

7、各單位防汛值班室地點及電話號碼每年應向公司防汛辦公室書面報告一次，公司還應向地方防汛指揮機關報告。發生變動也應及時匯報調整。

8、防汛值班電話任何人不得無故占用，要保持通訊暢通。

9、汛期公司值班人員每天要與各生產單位聯系，了解各單位在防汛期間工作情況。

汛后總結報告制度

1、每年汛期結束后，各單位防汛辦公室（值班室）應將本單位本年度防汛工作情況以書面形式向公司防汛辦公室匯報。

2、報告的主要內容：

①防汛工作領導小組工作開展情況；

②防汛設施檢查維護情況；

③汛情處理情況；

④汛期值班情況；

⑤防汛物資、車輛使用情況；

⑥災情評估及災后恢復情況；

⑦汛期表現突出的先進集體和個人。

3、總結報告應以實事求是為前提，內容全面、語言精煉，經驗教訓總結深刻到位。

汛期通信管理制度

1、各單位必須重視汛期通訊安全問題，積極落實有關工作部署，制定完善的管理制度，做好防汛通信保障各項工作。

2、通訊網絡應安全可靠運行，在遭遇突發事件時應立即響應，保證以最短的時間到達搶修現場恢復設備的正常運行和通信暢通。

3、全公司各級防汛領導小組成員手機必須24小時開機。遇重大事故應及時向公司領導匯報，應急小組應服從公司領導的統一部署。

4、防汛領導小組、防汛辦公室、防洪搶險隊等成員在汛期不得隨意更換通信工具號碼，因故確需更換的應報防汛辦公室備案后方可更換。

汛期巡檢、聯系、通報、匯報制度

1、各單位防汛工作領導小組應明確分工。汛期應對各項分管工作和設備組織巡視檢查（正常15天為一周期），必要時進行特巡和夜巡，危險部位要派專人24小時看守。

2、各單位防汛辦公室應詳細記錄巡檢情況和采取的措施，每周五下午向公司防汛辦公室匯報一次本單位防汛工作情況。

3、遇到突發災情時，防汛辦公室應立即向本單位防汛領導小組、公司防汛主管部門匯報，同時按照防汛現場應急處置方案采取相應措施。

4、汛期巡檢各生產單位領導要親自帶班，認真負責，親臨第一線指揮防汛工作。

5、巡檢人員要忠于職守，盡職盡責，保證巡檢質量，確保設備安全渡汛。

6、巡檢中如發現異常隱患，應立即向本單位領導匯報，由單位向公司防汛辦公室匯報。如情況緊急也可以越級直接向公司防汛辦公室匯報。

7、匯報時雙方人員要互相記錄對方姓名

、時間、險情內容，完整記錄下來后，向對方復誦一遍。

8、公司防汛辦公室值班人員接到險情報告后，根據具體情況向縣防汛指揮部及廣元電業局有關部門匯報。

汛期災情和損失統計與報告制度

1、發生災情時各單位防汛辦公室（值班室）應立即向本單位防汛工作領導小組、公司防汛辦公室、地方保險公司報告。

2、汛期災情報告正常情況下應采用書面形式，特殊情況時可先電話、傳真，事后書面補報。

3、發生災情后，公司各級防汛領導小組應各司其職，迅速而有序的調配人員、物資和車輛進行救災；災情穩定后，應及時組織對災情損失的評估，形成書面材料向相關科室匯報。

4、各單位在發生下列情況時，必須在規定時間內向公司防汛領導小組主要領導及其辦公室匯報。

①發生重大汛災情致使10kV線路較大面積倒桿、35kV系統較大范圍停電、110kV及以上系統跳閘或可能導致上述情況者：一小時內報告簡要受災情況；兩小時內報告處置情況，并在災情處置結束前每兩小時匯報一次；隨時匯報災情現場發生的新情況；災情處置結束后48小時內書面報告受損情況。

②防汛期間發生110kV及以上系統設備重大異常、系統跳閘等情況者：一小時內報告簡要情況；二小時內報告具體原因及其處置情況；處置結束后24小時進行書面匯報。

5、公司防汛辦公室將受災、損失匯總后，報廣元電業局防汛辦公室或縣防汛總指揮部。

6、各單位上報的數據要準確、迅速，不得虛報、瞞報、偽造、篡改。

汛前檢查與消缺管理制度

1、防汛工作檢查應在每年五月前進行。

2、檢查范圍主要包括：所轄發、輸、變、配電設施；防汛用電設備及設施；供電所管理的供電線路及相應電氣設備；生產辦公用房、職工生活區房屋排澇設施及防滲漏措施。

3、檢查項目主要包括：發、變電設備修試情況；發、變電站防洪水倒灌措施到位情況，發、變電站強制排水設施的運行情況以及擋水設施情況，發電站引水渠道、堤壩有無垮塌、滑坡情況；線路設備防倒桿、倒塔及防基礎沖刷、塌方措施。

4、檢查工作由防汛辦公室負責組織協調，生產、安監、營銷農電、辦公室及后勤等部門人員參加。

5、檢查中發現的各類缺陷、問題應形成書面材料，經防汛工作辦公室及領導小組審核后，落實至相關主管部門進行整改，或根據需要向地方政府匯報。防汛工作辦公室負責協助、監督相關單位于五月下旬將缺陷整改到位，并向防汛領導小組及上級主管部門匯報整改情況。

6、防汛檢查工作應布置及時、責任明確、檢查全面，發現的各類問題、缺陷應及時整改，做到閉環。

7、巡視檢查人員發現隱患后，應立即做好記錄并向本單位防汛領導小組報告。由基層單位向公司防汛辦公室報告，公司防汛辦公室值班人員接到報告后，作好記錄并組織有關單位進行處理。

8、如汛情太大本公司已無法解決，則應立即向本縣防汛指揮部及廣元電業局報告，請求支持。

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篇5

關鍵詞：調度、指揮、監測監控、報警

中圖分類號：X752文獻標識碼： A

Abstract: This paper analyzes the main importance of scheduling, dispatching centers work as an integrated management of coal sector enterprises in production and business activities of enterprises, institutions Keep safe by scheduling production and operation of dynamic enterprises, directing production safety, organization information gathering and feedback, to convey instructions superiors, to coordinate all aspects of decision-making for business leaders to provide a scientific and reliable basis, and effectively protect the safety of coal production and business goals, and fully demonstrated the role of dispatch command center . To achieve the modernization of the coal industry, we must build a strong modern coal production scheduling command center.

Keywords: Scheduling、 directing、 monitoring and control、 alarm

1、概述

調度的概念

“調度”通常有兩個含義：從廣義上理解是泛指調度工作，從狹義上理解是對調度組織機構的簡稱。

調度:即調遣、指揮、運籌。調度工作在生產上起協調平衡、指揮和監督作用，是企業管理中技術與管理相結合的專業性工作，是一門管理科學。

調度室:是企業為了把企業各個業務部門、各個生產環節組織和協調起來，及時地反映和解決生產中的矛盾，使生產能力得到充分發揮，使生產過程均衡、有序進行，而成立的的具有統一指揮和綜合協調職能的部門。

2、調度工作在企業管理中的地位和作用

生產調度工作是一門課外的學科，在煤礦企業的安全生產管理中又是不可缺少的一個職能部門，它的重要地位和作用是由煤炭生產的特點決定的。煤炭生產的特點主要表現在三個方面：

第一、煤炭生產要在幾百米甚至上千米的地下作業，必然受到復雜的自然條件限制，受自然災害威脅，安全生產難度大。

第二、煤炭生產產品雖然單一，但工種繁多、工藝復雜，環節多、技術性強，規程要求嚴。

第三、肩負著突發事件的應急指揮工作。

調度在煤炭生產中，它不是一級生產行政組織機構，而是一個職能部門，在生產行政管理的指揮系統中處于指揮部和參謀部的地位，它能對同級單位代替企業領導行使調度職權，起著集中統一指揮應急值守職能的主導作用。

2．1 調度工作的性質

調度工作是安全生產技術工作與管理工作相結合的專業工作。加強調度工作，能夠克服生產中的脫節現象，使各環節之間、各部門之間的工作保持相互協調，均衡地完成生產作業計劃。

調度室每天都有領導干部連續24小時值班。這些值班領導干部是當天生產的總指揮。調度室是生產的統一指揮機構，它本身有權代表領導組織和指揮各個部門和生產輔助單位，協作配合完成生產任務和災害、事故搶救工作。

調度室就必須成為在集團公司生產經理、礦長的領導下的煤炭生產系統的指揮部和參謀部，擔當起對煤炭生產全過程和各個環節的日常生產活動進行集中的經常的指揮工作的責任，調度室理所當然的成為生產、建設、安全工作的指揮中心。

2.2 煤礦調度工作的特點

2.2.1連續性?，F代化煤礦企業的生產過程，是周而復始的過程，是具有高度的連續性，各級調度人員必須堅守崗位，堅持24小時調度值班，不間斷地進行組織指揮，保證按班、日、旬、月均衡地完成生產任務。

2.2.2時間性。調度人員對生產過程中所發生的各種問題要及時了解清楚，上級領導指示和基層反映的問題要及時傳達、匯報、處理。尤其是遇到生產和重大人身事故時，時間性的要求更為嚴格，稍有耽擱就會貽誤大事，嚴重的可能造成無法挽回的重大損失。

2.2.3權威性。調度室是煤炭企業生產管理上的綜合部門，調度員雖然是一般管理人員，但必要時可以代表企業領導指揮生產。企業各個生產環節、生產崗位對調度指示、調度命令必須堅決執行。

2.2.4專業性。煤礦生產調度在組織指揮生產中，必須十分重視安全工作。生產調度人員必須掌握安全生產方針和政策，熟知《煤礦安全規程》、《作業規程》、《操作規程》和其它有關安全生產的法規，具有豐富的煤礦安全生產知識，切實搞好調度業務保安。

2.2.5調度工作必須遵循的基本要求

煤礦企業調度工作，它的宗旨就是要及時組織協調、監督檢查、信息傳遞、全面服務。它的宗旨要求，就要達到情況明、底數清、匯報解決問題要及時。為此在調度工作中提出了它的基本要求和基本原則。

調度工作的基本要求：

①及時性和準確性相結合。

②預見性和求實性相結合。

③權威性和群眾性相結合。

④靈活性和全面性相結合。

⑤發號施令和工作保證相結合的要求。

3、監測監控報警調度應急處置預案

3.1煤礦監測監控系統簡介

煤礦監測監控系統是針對礦井下各種有毒有害氣體及工作面的作業條件，如一氧化碳、二氧化氮、氧氣濃度、風速、風壓、空氣溫度、煙霧和水倉水位等及環境參數、通風相關設施和機電設備運行狀況進行監測監控的多功能全礦井綜合性監測監控系統。系統將礦井復雜的井巷工程、地質信息、生產監控、安全監控和地測信息通過三維圖形逼真的表現出來，實現集中管理為礦山安全管理、礦井災害預測與防治、生產調度、工程管理、應急響應等提供信息支持。

各類模擬量傳感器、開關量傳感器及斷電控制器等設備，是整個監測系統最前沿的終端設備，負責對各監測點的物理數據采集、顯示、超限報警、信號傳輸、對監控分站控制指令的執行等。

3.2監測監控報警處置

礦生產調度部門、通防部門、地測部門、防沖部門、供電部門及信息管理部門必須建立健全安全監測、監控24小時值班制度，確保安全監視、監控系統正常運行。

超限報警：建立健全礦井檢測、監控數據超限報警處理落實制度，并建立完善的超限報警記錄，發生監測數據超限報警要按照《煤礦安全規程》和調度人員十項應急處置權以及安全生產有關規定采取有效措施，下達撤人命令撤出受災害威脅區域人員，查明原因消除隱患，立即向礦領導匯報并通知有關人員進行處理及時向集團公司調度室匯報，將報警地點、起止時間、原因、故障類別、處理結果、匯報情況做好詳細記錄，嚴重時及時啟動應急預案。

傳感器校驗：礦井進行傳感器探頭標校要提前將調校地點、審批校驗單報送礦調度室，礦調度值班員采用傳真形式向集團公司調度室和有關部門匯報傳感器探頭校驗時間、地點、校驗內容，有集團公司有關部門具體負責確定探頭的標效工作。標效傳感器探頭時必須將實際標效地點、標效起止時間、等做好詳實記錄，并存檔備查

3.3瓦斯超限匯報和現場處理程序

3.3.1瓦斯超限匯報流程。

監控中心、瓦斯超限地點人員當發現瓦斯超限時，立即切斷電源，停止工作，撤出人員，向礦調度室匯報，調度人員按照《煤礦安全規程》和調度人員十項應急處置權以及安全生產有關規定下達撤人命令，撤出受災害威脅區域人員，并做好詳細記錄；礦調度室按照瓦斯超限分級匯報制度進行匯報，立即通知瓦斯超限地點瓦檢員進行瓦斯檢查，查明原因，進行處理。

3.3.2瓦斯超限事故分析和責任追究

為進一步加強瓦斯災害治理，切實把“瓦斯超限就是事故”落到實處，杜絕瓦斯事故，確保實現安全生產，瓦斯超限事故分析和責任追究要做到“事不過天”。

為提高瓦斯超限事故責任追究的時效性，瓦斯超限現場處理完畢恢復生產后，對瓦斯超限事故進行分析、處理以及責任追究必須在24小時內完成，并匯報集團公司相關部門。

發生監測數據超限報警要按照《煤礦安全規程》和調度人員十項應急處置權以及安全生產有關規定采取有效措施，遵照先撤人后匯報的原則，下達命令撤出受災害威脅區域人員。

5、結論

調度管理在煤礦工作中起著重要的作用，調度指揮中心作為企業的綜合管理部門，在企業的生產經營活動中，要隨時掌握企業的安全生產情況及經營動態，指揮安全生產。應對監測監控報警事故時按照上文所述預案沉著應對，可以起到快速處理事故并將損失降到最低的效果。

作者簡介：

篇6

【關鍵詞】中煤集團；調度；質量；標準化

1.引言

調度質量標準化建設是促進調度業務制度化、流程化、標準化的重要途徑，是企業實現安全生產和又好又快發展的必然要求[1]。中國中煤能源集團有限公司（簡稱中煤集團）是國務院國資委管理的國有重點骨干企業，主業為煤炭生產貿易，現有煤礦55座、總產能2.85億噸，洗煤廠30座、洗選能力2.45億噸，有30年的煤炭進出口貿易歷史、完善的物流配送中心和分銷網絡。中煤集團著力開展調度質量標準化建設，充分發揮生產運營及安全調度集中管控、統一指揮職能，科學調度產運銷一體化運行，取得了良好業績。2011年原煤產量1.64億噸，實現營業收入1150億元，利潤總額162億元。

2.調度質量標準化建設思路、主要內容及考核辦法

中煤集團以建立健全調度管理制度為基礎開展調度質量標準化建設。通過系統再造調度業務流程，統一調度工作質量標準，采取制度化管理、流程化運作、標準化監管、良好的績效管理、堅持不懈地執行等措施，完成生產運營任務，實現戰略目標。調度組織機構、調度管理、調度信息化、調度匯報、調度辦公條件及環境五個方面標準化與相應的調度管理制度、調度業務流程配套，構成了調度系統質量標準化體系[3]。中煤集團著力打造生產協調指揮、安全監測監控、應急救援指揮、綜合信息集成四個調度平臺，通過檢查、考核并協調解決有關問題不斷完善和提高調度質量標準化標準，從而形成閉環管理，不斷推進調度質量標準化建設向深度和廣度發展。

3.具體措施和實施步驟

3.1　組織機構

集團、企業、礦（廠）分別設立獨立的調度室，配備主任、副主任、主任工程師及調度人員，滿足每天24小時調度值班及調度工作需要。落實調度知識技能標準有關規定，保證調度員工的學歷、能力符合要求。

3.2　調度管理

根據調度室職能定位及工作任務，編制調度質量標準化建設達標規劃，制定質量標準化年度工作計劃及培訓計劃并組織實施；制定并執行調度崗位職責、業務流程、會議、指揮系統、應急救援、統計、庫存盤點、值班、交班會、公文、會議記錄、保密、印章、行政經費、辦公環境等管理制度；對產運銷計劃安排及完成情況進行統計、分析、總結的同時，深入現場調查研究，提出專題報告或建設性意見，及時協調解決產運銷運行中存在的突出問題，確保產運銷平衡運行、銜接順暢；掌握重大隱患及整改情況，落實業務保安責任制，防范事故發生；落實調度設備設施標準化和調度文書標準化有關規定，保證調度設備設施配置先進性及正常使用，加強收文、發文、歸檔、公文內容及格式管理；加強圖表、臺賬、記錄、屏幕顯示牌板管理；建立完整的原始記錄，基礎資料定期歸檔保管；加強培訓，不斷提高調度員工素質。

3.3　調度匯報

按照調度匯報制度規定，報送日（周、月、季）報，及時準確地匯報產運銷計劃完成情況及安全動態情況，存在主要問題及解決措施；專題匯報夏季三防和冬季三防等季節性工作安排情況及重要事項動態跟蹤情況；遇發生傷亡事故、重大非傷亡事故等緊急情況，立即啟動相應級別的應急預案，迅速組織搶險救災，并立即報告。

3.4　調度信息化

統一調度裝備技術管理及傳輸標準要求，促進調度信息化和裝備水平的提升。系統監控自動化和管理信息化實行全過程、全方位監測監控各生產系統和生產環節，通過調度信息系統集成和數據共享，以信息化帶動自動化，逐步實現固定崗位無人值守。安全生產監控系統對從生產、倉儲、裝車、卸車、裝船等重點環節和重要部位現場畫面、生產數據、運營情況實現動態實時監控、遠程顯示圖像信號且存儲不少于7天；實現井下有害氣體濃度、風速、溫度、風門開啟狀態等全過程自動監測及異常遠程診斷、報警、存儲、查詢、打印。調度通訊指揮系統實現礦井上下均可與地面調度室直接通訊；地面調度室配備數字調度電話交換機，集語音、圖像、數據通訊于一體，實現單鍵撥號、呼叫轉移和等待、語音留言、來電報號、電話錄音、強打、集呼、可視電話、數字傳真等功能，并為重要人員和崗位設置專線直通電話。安全生產調度統計分析系統實現年、月、日計劃完成情況分析評價，與產運銷及安全數據庫數據共享，隨機生成統一報表，具備導出、查詢功能。視頻會議系統符合規范并正常使用。配備大屏拼接顯示系統，顯示生產過程動態監控及圖表等重要信息。配備打印機、傳真機和掃描儀。實現雙回路供電。

3.5　調度辦公條件及環境

調度視頻會議室、值班室、機房的面積，電源、接地、消防、空調、設備安裝及布線等方面滿足調度工作需要并符合有關規范；調度電話（專線電話、應急移動電話、海事衛星電話）、打印機、復印機、傳真機等設備擺放有序；配備調度指揮專用車；信息群發器具備文件傳輸、即時信息、群發短信功能；調度技術資料齊全、整潔。

3.6　考核評級辦法

領導重視、標準嚴格、專家參與是做好調度質量標準化考評工作的有效保障。根據調度質量標準化建設具體內容，從調度管理制度、調度作業流程、員工知識技能、調度文件報表、調度設備設施、調度辦公環境、生產指標考核等方面預設分值，采取自評、檢查考評相結合的方式對企業和礦（廠）進行考評、定級。礦（廠）調度室每月自檢一次；企業調度室每季自檢一次，檢查考評所屬礦（廠）調度室一次；集團每半年檢查企業調度室、抽查礦（廠）調度室一次，每年考評一次。質量標準化調度室達標必備條件包括制定并執行調度質量標準化考核評級辦法；調度室必須是本單位獨立的組織機構，實行24小時值班；考核年度內調度生產運營和應急救援過程中無重大失誤。年終評出先進單位和先進個人予以獎勵，設立“標準化樣板調度室”流動紅旗，連續三年獲得該稱號的單位頒發獎杯。

4.調度質量標準化建設體會和建議

4.1　領導重視是調度質量標準化建設成功的關鍵

只有領導重視調度業務及調度質量標準化建設工作，推行基于調度制度建設的調度業務流程的規范統一，著力應用調度信息化管理手段，全面推行獎優罰劣的考核機制，才能解決調度集中管控、統一指揮職能定位不清，調度管理制度不全，調度作業流程不規范，調度信息化手段不先進，調度分析考評不到位，調度員工素質不高，調度橫向信息溝通不強等一系列制約調度質量標準化建設問題。

4.2　調度業務標準化建設是調度質量標準化建設的基礎

調度業務標準化建設是調度質量標準化建設的基礎，包括建立健全統一的調度管理制度體系和作業標準體系，規范調度業務流程，加強調度系統基礎建設，建立統一高效閉環的信息化調度指揮系統等內容[2]。調度業務流程是將計劃和完成管理、匯報、會議、交接班、應急制度有機地連接起來，形成完整的、閉合的調度工作管理過程，其中計劃和完成管理是前提、工作匯報是執行手段、會議制度是保障、交接班制度是順暢銜接基礎，應急調度是重要補充。調度業務流程是對調度人員作業內容和作業標準按時間順序細化的具體規定，分為日作業流程、月度作業流程和年度作業流程，其中日作業流程是核心和基礎，是必須熟練掌握的基本業務。作業流程的制定與調度職能定位、機構設置、崗位職責、管理制度相匹配，與有關調度流程對接，最終以信息化手段實現信息流的高效閉環管理。

4.3　提高認識、典型引路、整體推進是加快調度質量標準化建設的基本方法

調度管理即科學地調動企業資源，以最佳工藝和最短周期，多生產優質產品，實現企業效益最大化。加強調度質量標準化建設是提高調度管理水平、強化調度系統集中管控生產運營、保障企業安全生產的重要手段。采取典型引路，整體推進方法，先重點抓好試點單位建設，在整個調度系統內部開展“學樣板、趕樣板、超樣板”的標準化活動，再采取定期考試、相互交流、強化培訓及考核評級等措施，不斷提高調度系統整體業務水平和調度標準化水平，加快推進調度質量標準化建設。

5.結語

中煤集團以建立健全調度管理制度為基礎，不斷創新調度業務流程，形成以調度組織機構、調度管理、調度信息化、調度匯報、調度辦公條件及環境五個方面標準化與調度管理制度、調度作業流程相匹配的調度系統質量標準體系。著力開展調度質量標準化建設，強化調度集中管控、統一指揮職能，有效保障了企業安全生產，取得了良好業績。

參考文獻

[1]王安.傳統產業的變革――神東快速發展的思考[M].北京：中國科學技術出版社，2006.

[2]王橫生.神華集團調度業務標準化建設培訓教材[Z].神華集團有限責任公司，2009.

篇7

自開展創業服務年活動以來，黨委、政府高度重視，在完成規定動作的同時，努力開展“你創業、我服務”大討論活動，營造了“能大辦企業、百姓創事業”的氛圍，通過宣傳造勢、制度創新、領導掛點幫扶企業等活動，使創業服務年活動開展有聲有色?，F將活動開展情況匯報如下：

1、大造輿論攻勢。通過會議、出動宣傳車、制作宣傳欄、宣傳單、橫幅標語等，大力宣傳創業服務年活動開展的目的、內容、意義，努力塑造“人人講服務”的氛圍。

2、建立健全有關規章制度。通過制度創新、民主測評，加強考核考評等有效形式，杜絕“腸梗阻”現象，進一步轉變干部作風，謝絕“門難進、臉難看、事難辦”的現象，在機關干部中實施了首問負責制、一次性告知制、限時辦結制等有關制度，使群眾辦事更加方便、快捷。

3、大力開展了“你創業、我服務”大討論活動，讓機關干部換位思考，努力提高服務質量和服務態度。

4、堅持領導掛點幫扶企業制度，每位黨政領導掛點幫扶二戶企業，解決企業所思、所想，使企業做強做大。針對企業發展的難題，各掛點領導各可其職，如匯豐公司在生產過程中，因河道堵塞、環境污染等問題，引起周邊村民不滿，鄉黨委書記親自協調，組織鄉干部做了大量工作，后因村民反映強烈，鄉黨委書記康興、鄉長李江親自向市主要領導、政法委領導匯報，市成立了以市委常委、宣傳部長謝業雄為組長的協調小組，經多次協調后，企業運轉正常；又如贛州熒光磁性有限公司因環境污染問題，在市環保局責令停產一年多后，經過掛點領導朱小年、政法委員藍云協調后，通過整改，達到生產條件后，已恢復生產。

篇8

我市農產品檢驗檢測體系在省農業廳指導下建立起市、鎮兩級為一體的農產品質量監控檢測網絡，項目即將全面啟動，這將對農產品生產源頭、過程、上市的全面監控，確保農產品質量安全，現即我市實際作如下的匯報：

一、基本情況：

（一）組織措施

1 、市農業局分管領導主管本市農產品質量檢驗檢測流動報務站工作，它市場信息辦具體負責日常管理、指導和監督。市、鎮兩級流動服務站人員憑證上崗。

2、市級農產品質量安全檢驗檢測站設立站長 1 名，由市農業局分管兼任，并配備 4名檢測人員，人員由市農業考錄調劑，臨時人員。

3 、鎮級農產品質量安全檢驗檢測站工作業務統一由市流動服務站指導和管理。由各鎮推薦的農技站或鎮農業辦人員擔任流動服務站站長 1 名，檢測人員 1 名，報市農業局備案。

（二）設備管理

1 、市級檢測站配備流動汽車一輛，檢測儀DY5000一套、6C一套、電腦一臺；17個鎮級流動檢測站，配備流動摩托車17輛及10R快速檢測儀17臺，流動服務站固定資產，納入固定資產管理范圍。

2 、流動汽車、流動摩托車只限于進行檢驗檢測工作使用，不得挪作他用，同時，各使用單位要維護好車輛和車裝設備，保證穩定的工作狀況。

3 、流動摩托車由市檢驗檢測級流動服務站負責管理。

4、我市農產品檢驗檢測大樓已經竣工，總面積2890平方米，即將投入使用。

5、現正在采購檢驗檢測大樓安裝的固定儀器。

（三）工作情況。

目前重點檢測各大生產基地、出口、出島或進超市進賓館的大宗農產品。檢測對象：種植業產品的葉菜類、豆類、茄類、椒類、瓜類和主要水果類產品。

1、各鎮流動服務站按計劃進行檢測，檢測結果形成文字檔案報送市檢驗檢測站，每月報一次，經市級檢測站審查后匯總上報省植保站。

2 、鎮級流動服務站對突發性事件的農產品檢測時，檢測結果向市檢驗檢測站匯報，同時市農業局主管領導及時向上級匯報。

二、存在問題

（一）重視不夠。市、鎮兩級都對農產品檢驗檢測的認識不夠，只有市農業局大力去抓力度不夠。

（二）沒有編制。市、鎮兩級農產品檢驗檢測站都沒有固定的編制，臨時抽調檢測工作人員對當地農產品進行檢測，檢測人員感到前途渺茫，工作積極性不高。

（三）經費沒到位。我市農產品檢測工作已經從2009年1月份正式開展工作，檢測產品已達800多個，只是經費始終沒有到位，農產品檢測工作人員對農產品檢測工作都沒了信心，目前檢測工作舉步惟艱。

（四）檢測水平低。雖然我市開展農產品檢驗檢測工作的培訓，只是培訓力度不夠，檢測人員學習

熱情不高，造成檢測水平低，檢測報表填報的結果有的不規范。

三、保障措施

（一）大力宣傳。項目全面全面啟用后，要對我市農產品質量安全檢驗檢測工作進行廣泛宣傳，爭取農產品生產者、加工者、經營者配合而加強自律，并通過廣播、電視、報刊雜志等新聞媒體等，倡導消費者消費具有無公害、綠色食品等認證標志的農產品。

篇9

1、主持機電專家工作室日常工作。

2、根據本礦機械化發展中存在的問題，制定攻關項目、制定機電專業人才培訓計劃。

3、組織機電專家工作室成員開展項目攻關，整合全礦人才資源,通過名師帶徒，疑難會診等形式進行交流。

4、總結機械化攻關經驗，推廣使用技術創新成果和方法。

5、在處理機電設備疑難故障后，組織專題會議對設備故障原因進行分析、討論和總結。

6、認真完成上級領導安排的其他工作任務。

二.機電專家工作室內務職責

1、記錄采掘各隊機電故障處理完成后需填寫《故障處理記錄表》作為日后考核參照，如實向工作室負責人匯報。

2、結合每季度礦生產需要制定工作室相關的工作計劃，并上報至工作室主管領導及相關部門經審核后執行，每季度由分管領導組織各相關部門根據工作計劃對工作室的工作情況進行考核。

3、掌握每月各單位機電設備使用、檢修和維護情況，如實記錄并向工作室負責人匯報。

4、必須嚴格記錄好故障處理參與人員姓名及下井時間，提供現場所需工具、儀器、儀表、圖紙資料等必要的工具，故障處理結束后回收所發放工具、儀器、儀表、圖紙資料等工具。

5、記錄工作室機電事故專題分析會，認真總結事故發生的原因及處理方法并按照事故發生類別進行分類規整。

6、每月對工作室作一次總結，對解決的機電疑難 雜癥、設備故障進行歸納整理，詳細記錄故障時間、地點、設備型號、故障表現、故障判斷與處理過程等。

7、記錄各隊的《“師帶徒”制度》并跟蹤、實踐情況，匯報至工作室負責人。

8、負責工作室的“五小”改革及專利申請，并把工作進度如實匯報至工作室負責人。

9、記錄礦領導及上級工作安排，在當天匯報給工作室負責人，并根據工作室負責人的安排聯系相應工作，并做好相應工作記錄，如實匯報工作落實情況和完成進度。

10、針對各項工作檢查進行相應的資料準備，不得泄露工作室各項文件及工作資料，違者將按照礦文件做出相應處理。

11、記錄工作室材料損耗，及時匯報礦相關部門，每月或每季度到礦相關部門領取辦公材料，對材料使用及發放情況做好相關記錄。

篇10

關鍵詞：調度管理制度；煤礦生產；生產調度；安全生產

調度是煤礦生產中的一個職能部門，煤礦安全調度是煤礦安全生產管理的核心工作，它擔負著企業“上情下達，下情上報”的任務，對于煤礦企業的生產是非常重要的，關系著煤礦企業能否順利運行，在我國煤炭資源仍然是重要的生產能源，隨著近幾年安全事故的頻發，導致煤礦企業的發展受阻，國家和社會對煤礦企業的生產安全性越來越重視，由于我國的工業生產在很大程度上依附于煤礦業，所以煤礦企業在生產過程中一定要重視各個環節的安全生產，調度工作在煤礦企業的生產過程中扮演著非常重要的角色，煤礦F有的調度管理制度包括調度會議制度、值班跟班及帶班管理制度、生產信息匯報管理制度、車輛管理制度、人車、行人裝置乘坐管理規定、生產影響管理辦法、生產事故匯報管理制度及其他相關規定等，安全生產是煤礦企業發展的最根本前提，調度工作充當著煤礦產業的協調者和指揮官的功能，是煤礦企業生產的主線，所以調度工作必須嚴格把控，這是煤礦企業安全生產的前提條件。

1 煤礦安全生產調度工作的具體性質和特點

生產調度工作是每個生產企業都離不開的工作，可以說生產調度是維持生產企業正常運行的關鍵，所以對于煤礦企業也不例外，在實際的生產中生產調度是非常關鍵的環節，生產調度其本質是組織生產，安排生產，調度管理工作也是煤礦企業的管理工作之一，在一個大型的煤礦企業，調度機構分為好幾個等級，這些調度機構都是煤炭生產建設的指揮中心，是促進煤礦企業領導工作方向正確性，保證生產安全的重要機構，“調度”的意思就是協調、指揮、監督和指導，最大限度的促進員工在生產過程中進行安全正確的生產，對于在生產過程中存在的一些安全隱患和生產過程中的矛盾及時掌握并且合理的解決，不斷排除生產過程中不利于生產的種種因素，促進生產工作安全有序的進行。

煤礦調度工作的主要特點分為以下幾個方面的內容：首先，具有不間斷性，由于煤礦企業生產的特殊性，就注定了生產的性質是連續運轉的，所以這就需要對于每個工序都合理的監督安排，這就需要調度工作的相關負責人堅守崗位，保質保量的完成調度工作，在發現問題時要及時匯報，避免出現安全事故。其次，煤礦企業的調度工作有著很強的時間性，調度管理人員需要高度負責，有嚴格的時間觀念，很多事故都是在一瞬間發生的，所以當出現問題或者發現問題隱患時要保證第一時間匯報，避免造成重大安全事故。最后，煤礦企業的調度工作有著很強的權威性，調度部門是煤礦企業的生產管理部門，也是一個綜合部門，所以在實際的生產過程中，生產調度員雖然作為基層的管理者，但是他們在很大程度上發揮了高級管理者的作用，對很多事情能夠指揮命令，對于將要發生的安全隱患通過自身的經驗去制止，可以說煤礦調度工作在整個煤礦企業有著很強的權威性。

2 調度管理制度在煤礦安全生產調度中的具體作用分析

對于生產企業在實際的生產過程中，必須有章可依，才能促進生產的有序性，任何事情缺乏了有效的制度都很難保證順利進行，在實行的過程中難免會發生這樣或者那樣的事故，影響生產工作的順利進行，對煤礦企業亦是如此，調度部門作為煤礦企業的重要部門，對煤礦的生產有著非常大的促進作用，但是調度工作不是隨意進行的，在實際的生產中，必須遵循相應的調度管理制度，可以說調度管理制度是指揮和控制調度工作嚴格進行的關鍵所在，在煤礦的安全生產調度工作中，調度管理制度也起著很強的促進作用，下面對調度管理制度在煤礦安全生產調度中的具體作用進行細致的闡述。

2.1 促進調度人員的綜合素質的提高

調度管理制度首先是制度，制度就是對人的行為控制和要求的準則，所以在煤礦安全生產的調度工作中，調度管理制度是幫助業務人員學習的，不斷促進業務人員的工作能力的提升，要求煤礦企業定期對調度工作人員進行培訓學習，不斷提高調度員的安全意識和責任心，及對煤礦生產過程的業務熟悉程度，對各個崗位的生產流程以及容易出現的問題做到心中有數，對煤礦生產過程中的設備應該能夠熟練操作，對設備要懂得如何保養，如何維修，在對調度員的培訓過程中，要充分結合實際，加強實踐能力的培養。

2.2 促進對于煤礦運輸環節的管理，保證煤礦的質量

在煤礦采集的工作中，很容易發生工作面斷層，掘進迎頭半煤巖等導致煤礦的質量下降，所以調度部就根據實際情況制定促進煤礦在運輸環節的管理制度，將具體的責任落實到每一個人身上，調度員對煤礦采集過程應該實時監督確保煤炭的質量。

2.3 建立健全相關的規章制度

調度室制訂了《調度員下井管理辦法》、《調度員責任追究制度》、《調度員崗位責任制》等相關規定，不斷完善獎懲制度，調度員必須保障井下工作的有效性和安全性，對井下工作實時監督，對于安全隱患及時發現，加強對重點生產環節的監察。促進相關的調度管理制度的完善能夠最大限度的促進煤礦生產的安全性。

2.4 促進調度人員的應急能力的養成

調度管理制度能夠在很大程度上規范調度員的行為，促進調度人員的應急能力的養成，煤礦生產由于本身的特殊性，在實際的生產過程中很多安全事故時突發性的，所以調度人員的應急能力是非常關鍵的，嚴格遵循調度管理制度能夠促進應急能力，加強問題解決的有效性。

3 結束語

在煤礦企業中，安全生產是重中之重，生產調度工作是保證煤礦生產有序進行的關鍵，所以對于調度管理制度一定要嚴格遵循，在生產調度過程中不斷完善自身的不足，充分保障煤礦生產的安全性才是最關鍵的。

參考文獻

[1]張峰.談調度管理在煤礦安全生產中的重要作用[J].山東煤炭科技，2012.

[2]方龍.淺談調度管理在煤礦安全生產中的作用[J].企業論壇，2010.