總經理范文

導語：如何才能寫好一篇總經理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

“最佳經理人”票選的前兩名

而他們麾下的球隊也最終成功站上東西部之巔

并會師總決賽?？梢哉f，兩人今季的引援妙筆

不但改善了球隊的體質，還連帶造成了各種變化

比如關于建隊價值觀的轉變

90年代球員的集體拯救乃至整個聯盟的大動蕩等等

當凱爾特人與湖人在聯盟之巔上演強強對話的時候，媒體普遍關注的是科比、加索爾、皮爾斯、加內特乃至杰克遜和里弗斯等人，卻往往忽略了兩支王者之師背后的奠基人――分別在季前和季中玩出絕妙手筆的安吉和庫普切克。正是這兩位此前為球迷詬病多多的球隊總管，為波士頓和天使城帶來了嶄新的冠軍氣象。

經理的成功定義

猶記得去年夏天，安吉以重手羅致來阿倫和加內特，并與皮爾斯組成當今聯盟最為豪華的鐵三角時，縈繞在圈內的非議不是沒有。當時人們抱持的理由是，既然當初湖人延攬F4沖冠未果，那么凱爾特人同樣可能遭遇“華而不實”的困頓，并最終在爭取問鼎聯盟的過程中敗下陣來。

但當時筆者就提出一個觀點，即安吉做了一個足以讓自己大翻身的交易。之所以我們在季前就得出如此肯定的結論，這是有原因的：

首先，凱爾特人上季戰績在東區叨陪末座，通過兩筆交易，已經讓人們有了沖擊冠軍的遐想，這種目標的變遷本身就是一種進步。人們總是習慣性地將2004年的F4版湖人隊拿出來作為失敗的例子，但他們似乎都忘了，這支湖人隊之所以被銘刻在歷史的背面，不但是因為他們在總決賽恥辱性的失敗，還有該隊次年即散伙，此后雄風不再的因素在里頭。

換言之，假設那支湖人隊保持陣容不變，相信他們在2004-05賽季仍然是奪冠的一支熱門球隊。各位大可以去問問聯盟各路經理和一些當家球星，在一支墊底且重建遙遙無期，以及一支有可能奪冠但不保證問鼎的球隊之間，他們更愿意選擇哪項，恐怕答案是不言而喻的。

其次，隨著競爭愈加激烈，像昔日凱爾特人獨霸聯盟八載的景象已經不復存在。一支球隊要奪冠，靠得是球員的通力合作、教練的精心用兵乃至各種運氣和場面因素的加成。也就是說，在當時看來，凱爾特人因為某一個環節的因素而輸掉賽季是正常的，但倘若草率把敗因歸結為總經理的堆砌陣容，同時也是可笑的。

可以說，安吉的這筆運作，在根本上為凱爾特人提供了十足的“可能性”。至于這種可能性能不能兌現為實打實的勝利，說得難聽一點，總經理對賽季進程只能預測，卻無法掌管，真正的輸贏還要依靠球員和主帥在球場上玩出花樣。當教練紛紛坦言“我們不能替代球員上場打球”的時候，這句話同樣也適用于在幕后運籌帷幄的總經理們。

所幸的是，綠衫軍將士表現非常爭氣，戰績在聯盟一路扶搖直上，最終鎖定了常規賽頭名的王座。這時候安吉被授予“年度最佳經理人”便顯得當之無愧，人們也不再抱持當初那種“不奪冠即是失敗”的言論。這樣客觀而實在的論調似乎意味著，一種新型的，超出以往價值認定的建隊模式正在逐漸形成。

靈魂與冠軍

昔日熱火靠羅致奧尼爾，寫下2006年一方偉業。此后隨著熱火戰績逐漸下滑，關于他們的論調也分為兩種，一是說熱火想要的就是賭到一次冠軍，他們清醒認識到了自己可能付出的代價；另一種則認為，這支球隊為金杯出賣了自己的靈魂，短期投資并不值得效仿。

筆者之所以在這里舊事重提，原因在于，這個話題和凱爾特人的組建模式密切相關。細心的球迷也許還記得，當時韋德和奧尼爾聯手在東區興風作浪，連續兩年雄踞東區頭兩號球隊的時候，關于第二種說法的聲音并不多。

反過來說，綠衫軍同樣有他們可以預見的未來：只要戰績能保持在熱門水準，不會有太多人去注意他們的長期建設。只有等到他們的“現在”幾乎毫無亮點可言的時候，輿論界才會跳腳出來破口大罵，指責綠衫軍草率組建老將陣容有失遠見。

這里頭就引申出一個新的話題，留待各路經理去參考和自問：即倘若一名年屆而立的球星，只能保證在剩余合同中的一半年限中發揮頂級水準的時候，你敢不敢放手一搏？以輿論界和球迷圈的觀點，他們可能會思量再三，但總經理最近的風向卻有改變，他們似乎比較傾向于給出肯定的答案。當初奧尼爾要求以5年頂薪續約的時候，熱火幾乎沒有經過思量就應下口來，而后來的事實證明，“大仙人掌”只有合同的第一年可以保證狀態，但他們就是賭贏了。

而以凱爾特人為例，三巨頭中合同最早到期的雷?阿倫，至少也要等到2010年才獲得自由身。擺在安吉面前的，是至少三個賽季逾6000萬的薪金包袱，要說他吞下來沒有半點猶豫，恐怕付錢的老板第一個都不會答應。但和熱火當初的老板阿里森一樣，凱爾特人大掌門格羅斯貝克也有和波士頓紅襪一較本土體育市場的決心，遂成就了安吉運作手腕的順利實施。

結果？不說別的，凱爾特人球衣在紐約的NBA商城的銷售業績便是居高不下，球場門票更是場場爆滿。這時候各路老板和經理有必要正視一個新的問題：如果說構建豪華陣容，天平兩邊擺著是短期戰績和長期興衰的平衡考量的話，那么在前一部分再加上無與倫比的關注度和令人驚艷的公眾形象又如何呢？

要知道，近幾年NBA鮮有這種純星級的陣容搭配，湖人構建F4卻未見得有什么市場份額的明顯加成，那是因為他們原本就處在美國球市的黃金版圖上。換句話說，安吉在季初的交易，不但把一支積弱不振的球隊帶到了聯盟的頂峰，更是讓一群只能依靠“傳統”和對家叫板的球迷重新抬起了頭顱。當球隊的運作不局限在對與錯之間，而是給予了忠實擁躉一些飽含“感謝”的元素之時，這個交易本身內涵顯然也并非是否拿到一尊金杯可以詮釋。

天使城遙相呼應

其實早在加索爾披上紫金戰袍之前，湖人就曾與凱爾特人分列東西區的榜首。當時業界沒有給予更多的關注，原因在于西區競爭異常激烈，各隊相差毫厘之間，一兩場的勝負就可能改變整個賽區的格局。

但在二月初這筆交易正式出爐之后，許多意義就變得不一樣了，“經典對決”重新成為了人們茶余飯后津津樂道的話題。要論聯盟震動，庫普切克的手筆一點也不在安吉之下，而其中的一些特殊性也很值得人們深思。

首先，這筆交易被人們形容為“用一堆石頭換來了豪華轎車”，連素來鎮定的波波維奇都站出來叫屈，足見聯盟聳動的情形。但令人意外的是，從灰熊老板海斯利，到總經理克里斯?華萊士，都站出來澄清說，這是一筆公平的交易，他們從湖人得到的無非是一份到期的巨額合同、幾個選秀權和一些零星的天賦，這會讓他們至少幾年內都不必擔心工資空額的問題。

這個言論出臺以后，筆者亦在深刻思考個中的奧妙所在。我們不妨作出一個假設，即倘若湖人身在競爭環境較平緩的東區，會不會引起這樣大的震動？要知道，東區以往堪比加索爾的冬季引援妙筆不是沒有，2004年活塞吃進拉希德?華萊士就是一例。但當時東區的競爭環境相當無趣，之前五個賽區冠軍到了總決賽根本只有上場應景的份兒，各隊也就抱持著“事不關己”的態度走走看看。

但今季呢？西區各隊纏斗得不可開交，結果“正到分際處”的時候，湖人平添一員猛將，這讓在西區只為一個好排名苦苦掙扎的各路強隊情何以堪？再加上加索爾盡管缺點多多，出身國際籃球的團隊性卻讓他在和新東家的磨合中得利不少，這無形中也為庫普切克的運作再減一層輿論壓力。

筆者要花如此多的筆墨闡述上述事實，原因在于，湖人的交易確實很妙，但妙也都是他們自己的原因居多，而跟灰熊是否有意擺爛交易關系不大。當時海斯利就在記者會上大聲反問：倘若各位有質疑敝隊的交易誠意，那么誰能告訴我還有哪個隊能開出更好的價碼？一時間全場啞然。

海斯利當然有些過于振振有詞，他換走加索爾其實也有為轉手球隊而作的清倉考量在里頭。但不可否認的是，以后那種“碰上灰熊如此胡來的球隊，誰也可以做一名好經理”的言論還是少有為妙，畢竟能找得到這種胡來的對家，并提出讓他們滿意的價碼并迅速達成交易，這本身就是庫普切克的本事。那些說得好聽的球隊，他們為什么不早些上門求購呢？

“血統論”有待考證

從加索爾交易完成，到黃綠兩軍會師決賽，業內不停有聲音提出，兩隊是占了聯盟人脈廣泛的便宜才有此佳績。具體來說，森林狼總經理麥克海爾是凱爾特人史上最好的大前鋒之一，而與灰熊有千絲萬縷，如今退居球隊顧問的杰里?韋斯特，則是與科比齊名的紫金軍經典分衛。

公道地說，這個聯盟確實有所謂的“人脈網”。比如森林狼愛和凱爾特人做生意，那不是今年才有的現象。但我們與其說麥克海爾愿意成人之美，倒不如說只是兩隊關系較他隊接近，談交易比較好談而已，上升到有什么貓膩的高度就顯得沒趣味了。在這里，我們大可分成兩部分來說說。

首先，凱爾特人的交易是分成兩部分來進行的。倘若阿倫沒有先進海神城，很難想像加內特會心甘情愿就這樣帶槍投靠。但超音速的總經理是誰？前馬刺總經理助理薩姆?普雷斯蒂。憑什么安吉跟不同派系的普雷斯蒂談交易就是明碼買賣，和同一陣營的麥克海爾做交換便為默契合作？要說羅致來的青年才俊的質量，森林狼可一點不比超音速差，為什么到了這里就成了兩個天上地下的比較？

再看湖人，這里就更荒唐了。漫說當初韋斯特離開湖人，跟老板巴斯鬧得灰頭土臉，沒可能為對頭突然沒來由地放起血來。單說這個克里斯?華萊士，昔日就是凱爾特人安吉的前任，有沒有必要冒天下之大不韙去賣湖人的面子？

在這里，我們不妨翻開今季的聯盟戰績表來一查究竟，里頭有個非常有趣的現象非常值得我們注意：與這兩位當季最佳經理人合作的三支球隊，超音速、灰熊、森林狼分列西區的倒數三名。他們有什么共同特點？超音速，2004-05賽季西北王，此后連續兩年無緣季后賽；灰熊，從2003-04賽季開始，三年穩居西區前八，2006-07賽季紀錄終止；森林狼，2003-04賽季西區頭牌，同樣連續三年無緣季后賽班車。

更尷尬的是，三支球隊輝煌期的看板球員均在隊中，卻無法阻止東家戰績下滑的窘境。這時候球隊如何考量耐心和求變的分野，便成了他們是否放手交易的決定性因素。比如超音速和森林狼，長期止步不前后終于在去年夏天大破大立，把明星球員交易出去。而認為加索爾受傷導致戰機不振的灰熊，則將重建之事按下不表，直到歲末年初發現成績單依舊糟糕如昔，才痛下交易的決心。

不用說，三支球隊都到了求變乃至必須變的時候，按照“重建三原則”的即戰力、到期合同和潛力股（包括選秀權）來說，他們不缺即戰力，那么換來大量的到期合同和潛力股自然就成了唯一的需要。這時候湖人和凱爾特人能站出來成為聯盟的幸運之星，與其說是兩位總經理莫名其妙中了大獎，倒不如說是他們福至心靈，摸清交易對家的心思后耐心作出的選擇。

90一代球員的救贖

談及湖人和凱爾特人的發跡史，很多人會提到科比與皮爾斯在夏季開玩笑談“誰先被交易”的賭約，因為其間充滿了戲劇性的味道。但在筆者看來，二人乃至各位新援身上的特質，也能夠與兩位總經理的爆發聯系起來。

從建隊模式來看，凱爾特人和湖人此前都是聯盟的“一人球隊”，但依靠皮爾斯和科比的超強能力，他們偶爾也能在季后賽贏得幾場勝利。球隊是希望核心球員發揚傳幫帶精神，慢慢挖掘出隊內新人的無匹潛力。而且后來的事實也證明，阿爾?杰弗森和拜納姆等人身上確實有值得投資，也應該肯定的地方。

但近幾年聯盟格局逐漸穩固，活塞、馬刺、小牛和太陽，至少在本季之前沒有衰退的跡象，這讓聯盟部分二流強隊根本沒有出頭的時候。尤其是98梯的鄧肯在2007年夏天后已獨攬四冠，加之2003梯的韋德因為奧尼爾的加盟“速獲”一枚冠軍戒，詹姆斯又于隔年殺入決賽，這讓90年幾乎同時期進聯盟的頂級球星們心里很不是滋味，有了一種人到暮年的危機感，這時候管理層的所謂“遠見”和“耐心”在他們眼中不值一提。

安吉和庫普切克聰明的地方，在于他們一方面體認到了這個事實，強留人是留不住的，前一季費城的皇帝艾弗森他投即是很好的例子，另一方面也由此認為，這些球員對榮譽的渴求感會產生巨大的力量，如此為何不把一群郁悶的前球隊一哥湊在一起，并讓他們自己去捏合出沖擊冠軍的心呢？

我們不必去考慮湖人和凱爾特人在總決賽的孰勝孰敗，這個聯盟冠軍只有一個，沒道理非得讓失敗的一家蒙受千夫所指。反而應該注意的是，皮爾斯、加內特、科比、加索爾等人，在新交易出爐之后，都在不同場合發表過“宛如身在夢中”或“仿佛天天在過節”這類的言論。試問這種話在2004版湖人中有沒有可能聽到？可見這又是“湖人-凱爾特人”式運作的又一利好，他們在造福球員。

聯盟余震不斷

很難想像，聯盟由于凱爾特人和湖人的幾筆交易，發生了怎樣大的板塊移動，又有多少球員和教練的命運得到了改變，這種“求變求新”的影響，不但是NBA當局喜聞樂見的，也是球迷以及評論圈的一大福祉。

比如東區這邊，活塞和騎士依舊極可能會師分區決賽。而相比狀態極不穩定的克里夫蘭人，汽車軍團問鼎東區的可能性理應略勝一籌。這種情況下桑德斯還會黯然下課，活塞帥印還輪得到邁克爾?庫里來執掌嗎？

西部則更不用提，傳統三強中除了馬刺按兵不動外，太陽、小牛都是眼見湖人變陣后按捺不住，在軍備競賽上高調出擊，結果反而在季后賽吃了妄動陣容的大虧。后續事件則猶如電視劇般迭起，約翰遜、丹東尼兩大名帥紛紛掛印，接替他們的是久未執政的卡萊爾和特里?波特，西區未來格局可謂迷霧重重。

倘若說得再搞笑牽強一些，東區另一支冠軍熱門公牛隊遭遇駭人亂流，無非也是和季初湖人方面放出交易風波大有關系。雖然和庫普切克本身并無太多牽連，但要說今季兩位頭牌麾下的球隊打亂了整個聯盟的走向和形勢，讓NBA提前進入新一輪的強弱交替程序，應該也是不可否認的事實。

有趣的是，部分素以“陰謀論”促狹文筆立世的媒體，在判斷兩筆交易時采取了“不排除斯特恩授意”這樣的揣測。太幕后的事情，筆者無意也無能力去猜度，但反過來說，你要想讓斯特恩親歷親為去辦成一件事情，除非此事在球迷面前有莫大的吸引力才行。若非今季的聯盟走勢確實大合各路行家、媒體和球迷的胃口，“陰謀論”之說根本連出現的基礎都沒有。

篇2

總經理大多是基金公司事實上的掌門人，指揮著公司前進的方向。任期內，公司收取的管理費多少，以及在市場上占據份額的大小，比用貨基充胖子的規模數據更有價值?；鸸鹃_董事會，用管理費數據向股東匯報公司業績，也比規模更有說服力。

管理費收入增減趨勢，標志著公司發展態勢是否步入良性循環。管理費收入逐年增加，公司有能力聘請更高水平的基金經理、研究員，以給投資人賺取更多財富投資人認可，增量資金涌入公司，會有更多的管理費，是為良性循環。否則，管理費越來越少，總經理只好減員節流，高水平人才流失，業績下滑，投資人、管理費再度減少，陷入惡性循環。

那么，基金公司在總經理帶領下，收取的管理費到底在市場上處于什么位置？增減趨勢又如何呢？是騾子是馬拉出來遛遛，大有必要。

基金公司總經理任期有長有短，怎么比較他們呢？如果只比較賺得的管理費總額，剛上任不久的不服氣。可是，如果只比較一年的，又無法“路遙知馬力”，發現長久以來誰表現更出色。那我們就多選取幾個維度，來深入進行對比吧?！锻顿Y者報》數據研究部依次從總經理任期內收取管理費的總量、年化量、增量，分三個層次來比較他們的實力。

在總量榜中，嘉實總經理趙學軍位居榜首，到2013年底，其任職13.2年，帶領團隊獲得122億元管理費。亞軍和季軍分別是廣發林傳輝和銀華王立新，管理費收入分別為93億元和60億元。

并不是年頭越久，管理費收入一定高于年頭短的。這要看干得怎么樣。比如，廣發總經理林傳輝和興全總經理楊東同期“服役”，但管理費收入對比，前者（93億元）明顯超越后者（35億元）。

在年化榜中，華夏滕天鳴、易方達劉曉艷、嘉實趙學軍分列前三位。其中，滕天鳴的任期是一年半，劉曉艷是兩年，而趙學軍是13年。這說明，趙學軍能在總量上出眾，并非一日之功。而滕天鳴和劉曉艷，也在接手優良公司后，依然掌舵得風生水起。

在增量榜中，中小基金公司表現不錯，大摩華鑫于華、華商王鋒、浦銀安盛郁蓓華獲得前三，其年化管理費收入分別比前任增加2.7倍、2.1倍和1.8倍。

管理費總量榜：

嘉實趙學軍封王 年頭并非絕對因素

管理費累計創收排行榜，考察總經理任期內累計創收情況，是勞苦功高者的排行榜。奪得榜首的是基金常青樹――嘉實趙學軍，帶領團隊創收122億元，是唯一創收過百億的總經理。

嘉實趙學軍創收122億元，已經創造了公募基金的一個神話。嘉實在他手上，經歷了從小舢板到航母的飛越。

管理嘉實之前，趙學軍曾在大成基金公司工作，之前還有商品期貨、進出口公司任職經歷。2000年10月，趙學軍履新。剛開始的一年左右，趙學軍顯然還在適應和熟悉階段，至2002年底，嘉實年收管理費只有6298萬元。十多年后的2013年，嘉實年收管理費16.3億元，增加了25.9倍。和趙學軍同時期的總經理，有的離任，有的轉行，唯獨趙學軍還在堅守。除了公募業務，還有子公司、定制賬戶等，嘉實已經發展成全資管業務公司，現在公司發展勢頭依舊強勁，和最高層穩定密不可分。（見表格1：基金公司管理費創收總額前20名總經理）

從理論上說，任職時間越久，管理費收入排名應越靠前。但是，實際情況遠非如此簡單。比如，任職7年的銀華王立新（60億元）超過任職近9年的匯添富林利軍（49億元）和任職8年半的工銀瑞信郭特華（43億元），更超過任職近10年的海富通田仁燦（37億元）和任職超過10年的興業全球楊東（35億元）。

為了看看差距是怎么形成的，不妨選取廣發林傳輝和興全楊東進行仔細對比，因為兩人任職時間恰好一樣，都為10年出頭，但管理費總收入，林傳輝比楊東多出兩倍有余。

2003年8月，林傳輝開始管理廣發；同年9月，楊東開始管理興業全球。

2004年時，廣發規模28億元，興全25億元，兩家規模相差10%，收取管理費沒有明顯區別。

五年后的2009年，管理費10%的差距拉大到100%，廣發年收12.5億元、興全5.1億元，管理費差距背后是規模不同，廣發已經越過千億，達1017億元，興全規模434億元。

再過4年到2013年，興全沒有將這些差距追回。廣發有增長，興全無前進。廣發年收管理費12.6億元，在同業中排名第5，總規模1236億元。興全年收管理費4.86億元，排名第22，總規模337億元。

林傳輝、楊東兩人任職時間相差一個月，經歷了相同的牛熊市場，現在兩公司收入、體量都相差懸殊，客觀條件之外，是兩位領軍者創收能力的差異。

年化管理費：

新老同臺比武 與規模排序大異

縱觀年化管理費創收排名前十的公司，都是行業內大公司，說明表現較好的總經理，既可以將公司從小做大，也可以在接任管理大公司后，做到立竿見影、旗開得勝。（見表格2：基金公司管理費年化創收總經理排名榜）

年化管理費創收最多的三人分別是華夏滕天鳴、易方達劉曉艷、嘉實趙學軍，年化管理費收入分別是22.9億元、14.7億元和9.2億元。惟有此三人，年化管理費收入達到或超過10億元，頗為不易。但其點又有所區別，滕天鳴、劉曉艷二帥接手的是大公司，摘的是皇冠上的明珠，但能保持優勢，也頗有學問；趙學軍則帶領公司從小到大，一步步走到今天，可謂“老馬識途”，更有講究。

以年化觀察管理費收入，也讓投資人對公司的排名有了新認識。排名第4到第10的公司領軍者分別是廣發林傳輝、銀華王立新、華安李、上投摩根章碩麟、鵬華鄧召明、景順長城許義明、諾安奧成文，這和最新的基金公司規模排名有明顯出入，甚至前后順序會發生顛倒。按規模排名，華安、鵬華、景順長城、諾安都不在前十。

按總經理年化排名，華安李以年化創收8.28億元排在第6名，按照最新規模排名，華安只能排在第14名。這說明，許多所謂規模居于前十的公司，其實是靠貨基充數的，其真實的管理費收入并不靠前，比如中銀、工銀瑞信等。

華安雖然規模排第14，但旗下基金賺取管理費的含金量高，股票基金、混合基金這兩類管理費最高的品種，規模達533億元，按照股基與貨基年收管理費的差別計算，華安這兩類基金規模頂得上2665億元的貨基，按照工銀瑞信、中銀現在貨基的規模算，工銀瑞信需增加1倍貨基、中銀需增加5倍，每年收取的管理費才能和華安持平。

管理費增量榜：

有人名聲在外 細查其實難副

與前任相比，現任總經理是更強，還是躺在前任功勞簿上吃老本？計算年化管理費相對前任增減值，就能一目了然。增量靠前的5人，分別是大摩華鑫于華、華商王鋒、浦銀安盛郁蓓華、民生加銀俞岱曦、天弘郭樹強。

另有19人不如前任，表現最差的是金元惠理張嘉賓、方正富邦鄒牧、益民雷學軍，此三人接手之后的年化管理費收入，分別比前任當時一年的管理費收入下滑了51%、39%和34%。

相對來說，小公司基數低，快速將公司做大，容易在增量榜中位置靠前。的確有做得不錯的中小公司在此榜名列前茅，比如大摩華鑫于華、民生加銀俞岱曦等；通過管理費收入觀察總經理，最大的特點是把聽上去名聲在外，其實是靠貨基、債基沖規模的那些情況過濾掉。盛名之下其實難副，比如天弘基金，聽上去去年底公司規模已經達到5500億元左右，看看管理費收入，其依然只能排在中等基金公司之列。在管理費收入總額榜中，前20名難覓天弘郭樹強身影；在管理費年化收入榜中，前30名依然找不到郭樹強的名字，即使在增量榜中，也只排名第5。同樣，名噪一時的中銀李道濱，也僅在增量榜中名列第10，與規模劇增時給人們的感覺相去甚遠。（見表格3：年化管理費對比前任增量前10名總經理）

倒是那些聽上去沒那么有名的人，在增量榜上名列前茅，因為他們旗下的產品，能更多地帶來管理費收入。比如， 2008年底時，大摩華鑫旗下3只基金管理費合計3378萬元，2009年3月于華開始任總經理，正是大牛市過后的大熊市。2009年，4只基金收取3088萬元，同比下降一成，這只是布局階段。2010年，共6只基金收取1.07億元，增長兩倍有余，其中，老基金持續營銷規模擴大，管理費增加了14倍。2013年，于華帶領大摩華鑫，將管理費再度提高50%，累計增長2.71倍。

民生加銀俞岱曦，在鵬華、嘉實、中銀三家公司分別是研究員、基金經理、副總經理，2012年2月接手管理民生加銀，當年基金數量增加了4只，管理費增加80%，2013年新發基金10只，管理費再度增加80%，任職1.8年，每年都有80%的增幅，管理費近三年年度排名上升了8個名次。

接手總經理后，公司管理費明顯減少的總經理，警鐘必須敲響（見表格4：年化管理費對比前任減量前10名總經理）。

篇3

競聘總經理述職報告篇【一】

各位領導、各位評委，大家上午好！

我叫XX，目前是市分行信貸部的一名信貸員，我競聘的崗位是市分行風險合規部總經理助理一職。今天是我入行工作以來第一次參加行內的競聘，心里既激動又緊張，激動是因為我幸運地趕上了公平競爭的大好時機，緊張是因為害怕有負領導和同志們的厚望。首先，非常感謝行領導為我們提供這樣一個平臺，給予我們展現自我的機會，恰巧我也是近期從縣支行調到市分行信貸部工作，也許大家對我并不是很了解，今天就借這個機會向各位領導和評委匯報我的工作情況，以及下一步的工作打算。

我是于XX年X月進入XX銀行XX支行，在工作上實踐著自己的承諾，勤奮學習，刻苦鉆研。在領導和同事們的關懷和幫助下，業務水平得到快速的提高，在頻繁的崗位轉換中，逐漸鍛煉出不錯的學習能力以及快速的適應能力，沒有辜負領導和同事們對我的期望，在各方面均取得了一定的成績，得到組織上的肯定。 我之所以競聘風險合規部總經理助理主要緣于三個理由：

第一，有充分的激情和自信。有句話說的好：“激情是快樂工作的基礎條件，是企業蓬勃發展的活力源泉?！彼裕谏钪形視r刻保持著充沛的精力，以年輕人特有的朝氣與熱情投入到我所熱愛的工作中。入行三年來，陸續參加過全縣、全市、全省組織的各種演講比賽，羽毛球比賽，乒乓球比賽以及專業技能大比武等等十余場，均獲得了前三名的優異成績。通過一次次的比賽，使我能夠自信的面對各種環境，將最好的自己展現出來，個人綜合素質得到大幅度的提高。 第二，有較豐富的成長歷程。2008年正處于金融危機的風口浪尖，而我作為08年的應界畢業生卻非常幸運的應聘到郵儲銀行工作，可謂是幸之又甚，這也是我與郵儲的緣分吧。所以從進入郵儲銀行的那天起，我便深深地喜愛上了這份工作。在南豐支行從事過事后監督、辦公室秘書、會計、業務管理員等銀行各業務條線的崗位，無論角色如何變換，我都干一行、愛一行、專一行、精一行，3年的基層工作經驗拓寬了我的視野，得到了莫大的鍛煉。今年6月我調到市分行信貸部任信貸員一職，從基層后臺支撐人員走向市分行信貸營銷人員崗位，工

作職能完全異于從前，這個轉變過程對我來說受益匪淺，也充分認識到做為一線營銷人員需要膽大、心細、敢想、敢做的優良品質，需要憑借自身專業的業務知識與良好的服務態度得到客戶的支持與信賴。通過這幾個月的跟班實習，我的信貸知識逐漸豐富，在心理上也戰勝不敢開口的膽怯想法，可以走出去，獨立的營銷客戶，功夫不負有心人，截止目前我對管轄片區126家商戶進行過上門營銷，并成功發放4筆貸款。

第三，有較強的專業實踐能力?；蛟S是因為對工作的執著追求和對未知領域強烈的好奇心，在任何崗位上我都會保持十二分的熱情去實踐和鉆研，比如在縣支行近三年的宣傳工作中，多篇報道相繼在中國郵政報、江西郵政報、贛郵網、江西郵政金融等報刊雜志上刊登，擔任文秘工作期間，負責行內各種材料的撰寫工作，并于2009年被評為全市優秀通訊員。在任職中間業務管理員期間，通過改進工資流程，大大提高了工作效率，2年內完成類業務有2億余元，從未發生過差錯。任職業務管理員期間，負責省、市分行組織的新業務學習以及后續的培訓工作，參與每年的客戶推介會以及理財沙龍見面會等活動。

各位領導、各位評委，以上是我對自身的工作情況及個人綜合素質的簡介，如果此次競聘成功，我今后的工作任務就是如何作好風險合規部總經理的助手，協助他把風險合規的各項工作做得更好，對未來的工作我有幾點設想：

第一，發揮自身優勢，提高風控能力。

風險合規部屬于綜合性非常強的部門，雖然在職能上有充分的獨立性，同時又和其它業務部門有著密切的聯系。作為風險合規部的一員不在是單單熟悉銀行的某一項業務，而應該了解并掌握整個銀行體系的動作過程，才能夠做好風險信息的收集工作。這幾年我在各個崗位都有過工作經驗，但由于時限性的關系缺乏更深度的掌握，所以在今后工作中要從大到小各個擊破，從個金條線、公司條線、信貸條線三方為出發點開展合規管理。

第二，協助領導做好合規管理工作，提高辦事效率。風險合規部的涉及面非常廣，有業務部門的風險評估工作、信貸部門不良資產的保全、移交、清收工作和風險信息的收集、分析、報告工作，還有反洗錢的管理工作以及落實法律法規的合規工作等等。所以我必需理清思路，認真梳理各項要點，積極配合同事，在領導的指導下快速開展，并及時完成領導交辦的各項工作任務，提高部門辦事效

率。

第三，加強學習，努力把自己培養成綜合型人才。俗話說：打鐵先要自身硬。我要加強自身修養，勤奮學習，不斷提高工作能力，增強自身綜合素質，使自己能夠成為一個業務全面，能力強的領導的好幫手。

再一次感謝各位領導給我的這個機會。我愿意用我的信心、激情和能力，不斷的戰勝自己，迎接一個又一個的挑戰，在行里做一名好員工，在部門做一名好助手，為我們的團隊而努力，為我們的郵儲而奮斗，我相信我會在新的崗位上，依然放光、依然添彩。

謝謝！

競聘總經理述職報告篇【二】

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

一元復始、萬象更新。非常高興在20xx年的“開篇”之際，有機會參加科技部總經理的競聘。在此，我要由衷地感謝各位領導和同事們給我提供了這樣一個展示自我、公平競爭的舞臺，謝謝大家！新的一年，新的希望、新的目標、新的規劃！ 今天，作為科技部前任總經理，我帶著對部門工作的無限熱愛、帶著對科技部今后工作的規劃和設想來到這里，此刻，我最想對大家說的就是：“請相信，我能行！

為了便于大家對我有一個更全面的了解，我先簡單介紹一下自己的基本情況。

我今年19歲，我叫劉丹 我是貴州省貿易經濟學校的學生 我****年*月畢業于***學校，****年*月至****年*月在****單位（部門工作）。

今天我之所以信心百倍地來參加這次競聘，是因為我認為憑借以下優勢，自己完全可以勝任這一工作：

第一、以高度負責的態度認真組織部門工作

人們常說，一個人做不好工作往往可以找出很多借口，但要做好工作，三個字就夠了，那就是”負責任“！從走上工作崗位的第一天起，我就將”負責任“三個字銘記于心，并切切實實地體現在行動中。特別是擔任科技部總經理以來，我時刻告誡自己，保安全工作責任重大，不能有一絲一毫的疏忽和懈怠。因此，我始終以如臨深淵、如履薄冰的謹慎態度，兢兢業業對待自己的工作，大到部門的整體工作目標，小到工作的細枝末節，我都認真規劃、嚴格督促檢查、確保落實到位、確保萬無一失。

第二、以卓有成效的工作不遺余力保安全

在擔任科技部總經理期間，我與部門員工共同努力，強化內部管理、提高服務質量和服務水平，不遺余力保安全。我們將it服務臺與維護服務流程相結合，做好對部門、支行的維護服務工作，確保了問題處理的及時性及支行的反饋意見，促進科技改進工作，提高效率。去年，科技信息部it服務臺接聽處理電話12000余次?？萍夹畔⒉咳晏幚砜偛考爸袠I務查詢、維護2400余次，業務需求400余條，程序升級66次，累計解決業務需求310余條，外出維護900余次，調整前臺操作員180余次，協助司法機關查詢80余次。特別值得一提的是，在去年兩個奧運會前期，為保障奧運期間科技信息工作的安全運行，我部門開展信息系統應急演練，完成信息系統運行隱患排查，實時監控、建立同城災備等一系列工作，面對高強度、快節奏的工作，大家愛崗敬業、無私奉獻，保證了我行在奧運期間安全無事故，為我行贏得了良好的聲譽，創造了巨大的無形價值。

第三、以創新的精神促進部門工作的發展和提升

在工作中，我們不固步自封、墨守成規，而是主動嘗試、大膽創新，促進了工作的發展和提升。例如，我們大膽嘗試新的維護模式，由原來的松散式維護管理向”維護經理責任制“轉變，大大提高了硬件維護組的工作效率，縮短了支行維護等待時間，確保了支行部門設備的穩定運行；又如，我們實行需求、申請的統一出入口管理，指定專人負責接收各種需求和申請，實行需求論證會制度，使科技信息部人員與業務部門更好的緊密合作，大大提高了工作效率，自去年7月開始的五個月時間共受理業務需求118個，實現本年度需求85個，完成率98.5%；再如，我們解決了金卡鍵盤的寫磁信息遺留的問題、銀聯熱備網絡切換的問題、atm受結帳日切過程影響的問題、并根據銀聯下發的銀行卡運行情況分析影響交易成功率的因素進行改進……這些措施有效地提高了我行的跨行交易質量，二季度我行銀行卡跨行交易成功率躍居全國城商行第二，全省第一。

當然，優勢也好，成績也罷，只能說明過去，并不代表未來。今天，如果承蒙大家的厚愛，使我繼續留任科技部總經理的工作崗位，我將戒驕戒躁，更加嚴格要求自己，不斷提高自身素質，為把科技部建設成理念超前、管理優異、工作優良、團隊優秀的部門而竭盡全力。具體來說，我要做好以下幾方面的工作：

（下面講工作思路的地方應注意有起有伏，細細道來，講到要點的時候要提高語調，注意抑揚頓挫）

第一、持續創新，全面實現部門工作目標

創新是工作進步的強大推動力。如果繼續留任，我將把持續創新作為科技部工作的主旋律，除了繼續深化和完善”維護經理制度“，并根據相關單位的實際工作需要做好業務流程的創新，還要細致分析我行網絡的故障點，安全點，對我行網絡、系統進行全面的安全評估，借外網統一管理和網絡試驗環境的有利條件，開拓出一條適合我行發展的內外網安全管理之路，同時，要做好風險監控系統正式啟用前的各項準備工作，確保保安全工作目標的實現。

第二、加強管理，做好部門日常工作

有道是管理也是生產力?？萍疾孔鳛楸０踩闹匾块T，工作涉及面廣、業務量大、責任重大。如果我繼續留任，我將進一步加強管理，向管理要工作效率。我要繼續完善科技信息部的各項制度建設，強化制度的落實情況，建立制度監督機制，保證制度落實到位，特別要對中心機房和災備機房進行制度完善，強化制度的落實，提高it服務臺的管理效能，做到各項工作事事有人管，有人負責，同時要加強工作計劃的嚴肅性，保證工作忙而有序，按部就班、有條不紊地進行。另外，還要進一步強化員工的安全意識，警鐘長鳴做好保安全的各項工作。

第三、加強團隊建設，打造和諧高效的優秀團隊

我要進一步加強團隊建設，打造一支業務過硬、團結合作的高效團隊。我們將堅持”每天晨會“的制度，全體員工每天利用晨會時間總結工作、集中學習業務知識和開展的體育活動、組織豐富多彩集體小游戲等活動。通過不斷的學習和交流，使每位員工不僅鍛煉身體，學習知識，更增加人與人之間的信任度，增強科技信息部的向心力和凝聚力，以團隊的力量促進部門工作的全面發展，為我行發展貢獻我們的力量。

篇4

這個企業，就是集紡織服裝、機械車輛、橡膠輪胎、生物制藥于一體的紅豆集團。

1987年年底的一天，正在南京河海大學當大學教師的周海江接到父親的通知，要他辭去大學教師的工作，回來幫他打理無錫港下鎮的針織廠。

兒子上過大學，專業又是企業管理，正是父親周耀庭的企業百般尋找的人才，父親對兒子寄予了深切的希望。幾天之后，周海江辭去了教師的工作，回到了家鄉無錫港下鎮。

周海江的加入起到了很大的示范作用，他的同學、同學的同學都被吸引過來了。大學生的不斷涌入，給當時不到二百人，全年的銷售收入只有500萬的無錫港下鎮針織廠注入了新的活力。負責車間管理的周海江很快就發現了諸多管理漏洞，他開始重新制定車間制度，讓這些從農村來的“泥腿子”工人，開始接觸現代化管理的點點滴滴。

工作不久后，周海江又向廠部提出“創名牌”的建議。1989年，他先人一步地投資160萬元人民幣做電視廣告，取得了很好的品牌傳播效果。1995年，就在服裝產業如日中天的時候，已擔任集團公司副總經理的周海江為避免行業單一的風險，提出了集團適度多元化的發展思路。根據摩托車市場需求旺盛的情況，周海江決定跨行業發展摩托車產業，使其成為紅豆集團的又一大支柱產業。

只用了短短8年的時間，周海江將紅豆集團的事業開展得有聲有色。在很多對外的重大活動中，父親周耀庭因為普通話不標準，總是讓兒子代表自己出席。周海江的名片上赫然印著紅豆集團總經理，接父親的班好像也是順理成章的事，可是周耀庭卻選擇了從社會上招聘總經理。

父親招聘的消息不僅讓兒子覺得很疑惑，就連身邊的人也感到不可思議。面對各種流言蜚語，父親周耀庭并沒有站出來辯解。鄉鎮企業的發展存在著很多弊端，弊端之一就是企業管理的問題。盡管紅豆集團在1993年已經進行了股份制改革，但是，傳統的管理方式依然固執地存在于經理層的大腦中。

“1993年股份制改革那次，我在會議中明確表示，參加會議的廠長都是高級打工者，廠長不是老板，股東才是老板。會后就有廠長來問我，為什么我出了錢但不是老板呢？”周耀庭一直苦苦地思索著轉變經理層管理觀念的辦法。

1995年，周耀庭萌生了在社會上招聘總經理的想法，一個叫的加拿大籍華人成功應聘總經理。周耀庭在新聞會上公開表示，總經理是高級打工者。周耀庭的明確態度讓企業管理層的思想開始松動，他們不再固守總經理就是老板的觀念。

周耀庭百萬年薪招聘總經理的舉動成功地轉變了紅豆人的管理觀念，這讓周海江佩服不已。為了更快地成長，周海江決定進修深造，前往美國馬里蘭大學留學。

一年半之后，百萬年薪招聘的總經理合同到期，周海江也正好學成回國，可是，回到公司周海江發現，父親又任命其他人為總經理，他與總經理一職又一次擦肩而過。

當年，周海江只有30歲，正是年輕氣盛的時候，負責紅豆集團赤兔馬摩托車和電動車的業務。為了證明自己的實力，周海江憋著一股勁，工作更加賣力。除了經營好摩托車和電動車業務之外，周海江還將在美國學習的先進管理經驗和紅豆的企業發展結合起來，積極參加公司管理，提出了很多合理化建議。幾年之后，周海江把赤兔馬打理得紅紅火火，成為紅豆集團最好的公司，同事們對他的評價越來越高。

通過這些年的歷練，周海江已經成為了一名成熟的企業家，能力得到集團內外的一致認可。他好像看到了總經理的職位正在沖自己招手?？勺屩芎＝瓫]有想到的是，在2000年的一天，周耀庭宣布他要親自兼任紅豆集團的總裁。

原來，為了讓公司越走越好，周耀庭一直沒有放松對公司的管理。以前總經理都是任命的方式，隨著紅豆集團的發展壯大，他一直在思索更新的用人機制，他要等到時機成熟的時候，在集團內部進行海選，自己出任總裁就可以保證海選的順利進行。

2001年紅豆集團成功上市。周海江在公司的影響力越來越大。兒子還在努力地工作，父親繼續隱瞞自己的真實想法，四年的時光很快就過去了。

篇5

一、 項目歷史沿革

石膏板廠從XX年6月開始建設，截止XX年3月底

投資情況估計：土地xx萬；廠房xx萬；設備xx萬。在幾次議定投產日期后，至今基建工程未能完成，更談不上實現投產目標。

二、主要工作及結果

針對以上發現的問題，找出其癥結所在是項目無規范制度化管理。因此，采取抓大放小，逐步并穿插解決的辦法，以推進實現投產目標為中心，以抓凝聚人心，調動工作熱情，達成團結協作，和抓進度，達成搶時間，提效率為兩個基礎點的方針，踏實工作，發現問題，解決問題，推動投產前施工及設備調試工作全面進展，效果凸顯，述職報告《總經理述職報告》。迄今面貌一新，基本實現了具備試車及生產的條件。主要工作情況：

1、制定施工計劃，推動工程進度。

2、加強隊伍建設，調動工作熱情。

3、強化企業管理意識，實現規范化發展。

4、加強費用監管，努力為年效益的實現降低成本。

5、積極參與現場安裝調試，學習掌握生產技術及流程。

6、加強自身建設，提高工作能力水平；深入了解xx國

市場，為下步工作打基礎。

三、下步工作準備

綜上，迄今為止（將近兩個月的時間），在集團領導的指導支持下，在各相關部門的配合下，在板廠所有員工的共同努力下，在前期采購及建設的基礎上，現在，[ 蓮 ~ 山課 件 ]團隊凝聚力大大增加，工作熱情高漲，基礎建設完成，設備安裝調試完成，總體看，已基本具備試生產的條件。按原計劃到XX年5月底試車后不久，將能夠實現投產，生產出合格產品。但個人工作中還存在著不足：

下步工作重點：

一是加緊最后工作，實現投產的目標并將重點從施工管理轉向生產管理。

篇6

以下內容由收錄，希望能為大家提供幫助。

 

感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理好、發展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：

1、        擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。

2、       在市場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良好?！晗掳肽辏镜慕洜I班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略并進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

3、        在工程技術管理方面：堅持以“現場保市場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優勢。

4、        在生產經營工作方面：以～年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對～年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定～年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。

5、        面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。

6、        繼續加強項目基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。

在公司良好的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。

篇7

一、概述：任職期間，較圓滿地完成了應負責的本職工作任務和領導布置的臨時任務。

二、履行職責情況及工作中取得的成績：

清晰定位，清楚自己所應具備的職責和應盡的責任；正確認識所處的位置和所要謀的“政”，就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執行看處在“執行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產生履職或者越位，何況所要協調工作的對象都是公司領導，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的作法是：為領導參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務到位但不干預領導工作。具體從以下幾方面開展工作：

1．受總經理委派、處理具體事務和問題，各項工作對總經理負責。

2．受總經理委托，協調公司領導之間、系統各職能部門之間，分公司之間的工作關系。

3．及時傳達貫徹上級和公司有關會議、文件、批示精神。

4．組織安排公司各種會議，負責并督促會議決議的貫徹落實，并對各部門情況及時跟進反饋。

5．及時組織完成總經理、公司所需文件的起草，有關材料的擬制。

6．圓滿地完成公司來訪團體的商務接待工作。

7．處理各類來電及工作，解除總經理為瑣事纏身的困擾，使其可集中精力執行公司經營決策。

8．為發揮好參謀助手作用，積極搜集相關信息，分類整理；經常深入調查研究，了解和全面掌握實際情況，在實際工作中注意，利用各種方式了解生產經營情況，傾聽各級領導和職工的建議，征求公司相關部門的意見；為領導相關工作參好謀、獻好策。

9．承辦工作是秘書的主要工作之一，有來自上級領導、上級部門的，也有來自外部的，但主要是來自公司領導、系統職能部門和分公司的事宜，還有些日常事務性工作，可以說是千頭萬緒，如何處理和承辦好每一項工作，我的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項，先急后緩；二是先辦上級和外來的，后辦內部的；承辦的每一項工作和事情，都必須做到向公司負責，向領導負責，向職工負責。

10．出色地完成本部門文件的打印、收發以及管理。

在領導支持和同事的配合下，通過自身的努力，在工作上也取得了一定成績：

1．針對公司印刷的表格，規范了非受控表格的編號方式，并將公司所有非受控表格進行匯總、編碼。

2．針對公司內部公文的收發、格式等不規范現象，出臺了《公文管理規范》，并完成了對各部門《公文管理規范》的宣貫培訓，為公司公文的良好運作奠定了堅實的基礎。

3．為順應董事會成立文控中心的旨意，規范公司文件、資料的統一管理，制訂了《文控中心管理辦法》。

4．為規范公司印章的使用及管理，制定了《印章管理辦法》。

5．代表集團公司參加由廣州市工商聯舉辦的“四好”教育演講比賽，并通過事前充足的準備工作，以不凡的表現取得三等獎成績，為公司爭得榮譽。

三、遵章守紀情況：

1、工作期間，積極學習并遵守公司的各項規章制度，無違章違紀現象，不做有損公司利益的事情。

2、團結同事，能通過溝通的方式解決工作中存在的問題；任職以來未曾出現差錯。

四、個人存在的不足：

幾個月來，雖然作了一些應該做的工作，這與公司的正確領導和各部門同事的大力支持是密不可分的，但細想起來，仍然存在一些問題，主要是：

1．調查研究深入還不夠，有些情況沒有及時地掌握，以致為領導參謀、決策還不到位。

2．在工作中偶爾會情緒化，有急于求成的現象。

五、未來工作展望及設想：

1．通過幾個月時間的了解，我發現目前公司在部門歸屬、組織結構、人員設置等方面存在著弊端，各部門之間缺少有效監督和制衡的機制，各級員工責任感不強，甚至相互推委。應當制定明確的崗位職責，把工作責任到人，并通過領導的以身作則，可以在公司內形成一種敢于批評和自我批評的風氣，真正做到出了問題有人負責，有人指正。

2．牽頭對公司各系統、部門所有文件進行一次全面清理工作。

通過觀察了解，各個系統的歷史文件（含制度、規范）從未進行過清理工作。據此現象，我希望通過領導的支持，針對公司文書方面實行改革，由總經辦牽頭，要求各個部門于元月份將各自的文件清理，列出清單，過期失效的文件按程序進行銷毀，而部分失效的文件則需要完善和改進，由部門負責人擬出修訂計劃表，提交給總經辦，總經辦按計劃表跟進催辦落實。公司文件無累贅，保持順暢、規范，以達到高效運作的目的。

3．優化公司各系統之間運作及銜接流程。

1）結合公司實情，擬制《會議管理制度》以提高會議質量、降低會議成本，在實際操作中可主要采取四個方面的措施：

一是控制會。結合公司生產實際，認真貫徹公司《會議管理制度》中規定的會議審批程序，哪些會議能開，哪些不能開，哪些可以合并開，對會議參加的人員、內容、時間都進行嚴格把關，尤其是讓各系統/部門負責人參加的會議，必須要經過公司主要領導同意才能開，從而控制了會議的數量，保證了會議的質量。

二是少開會。開會是推動工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作協調中、本著向公司服務的精神和意識，凡有些工作打個電話，發個通知就可解決的問題，就堅決不安排開會，做到了既少開會或不開會又保證了工作進行有序。

三是開短會。每次安排會議前，都按領導的意圖，事先確定議題，并提前通知，對于臨時動議的，不予安排，縮短會議時間。

四是開實會。開會是一件非常嚴肅的事情，為了使會議起到預定效果和解決實際問題，一是要做到會前要準備實、準備充分，堅持杜絕漏洞；二是要做到內容實；三是形式實；最后是效果實，對于會議精神和領導提出的要求，會后注意進行檢查和督辦，保證會議精神落到實處。

2）隨著辦公現代化的不斷提高，消耗品的費用隨之而升，復印機、打印機的消耗品成本均不低，各部門的電腦雖然能夠打印，但復印量卻越來越大，費用亦大量增加，面對這個現狀，應推進企業信息化，充分挖掘電腦局域網的功能，對公司內部一些知照性文件、實行無紙辦公，凡有電腦的部門，不再印制文字文件，一律在局域網上。這樣一可以開源節流，二可以逐步推進以計算機為基礎的百利信息化、制度化、無紙化運作建設。

4．目前公司基層職員的專業知識稍有欠缺，且人員流動性較大，不利于公司的穩定，對整個公司的工作質量的提高也存在不良影響。故應牽頭與人力資源中心定期性地對員進行一些技能性或專業性的培訓。待有一定基礎后，可通過實施目標管理、績效管理等來加強及鞏固各部門的工作。（有關月度關績效考核的方法及表格已形成草案）

5．要高度重視企業文化的建設，可通過創辦企業內刊，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。

篇8

我叫___，今年歲，于年開始參加工作，先后從事過業務員、營銷員、酒店服務員、酒店管理員，至今己在酒店一線崗位上工作了12年，它教會了我如何為人，如何處事，如何工作，并在這12年中我曾多次獲得酒店的“優秀員工、服務能手、優秀干部”等獎項。身為酒店中層管理的我始終秉承著“言必行、行必果”的辦事風格，2003年10月我加入___集團這個人才濟濟、團結奮進的大家庭，在領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我有幸學到了不少東西，取得了很大的進步，在此向大家向在座的諸位領導表示真摯的感謝！正是你們的支持和厚愛，才使我有信心走上這個競選的舞臺。

在我加入___酒店的這兩年時間里，在酒店的正確領導下，憑著自己的勤奮努力和悟性，一步一個腳印，腳踏實地盡力做好每一項工作，并帶領房務部全體員工較好地完成了年初制定的經營目標。**年全年客房收入達359萬元，完成比例為117%。**年完成收入共367.4萬元，完成比例為102%。并在**年、**年組織房務部員工參加全市、全省酒店業技能比武中以技壓群雄先后取得全市、省第一名的好成績。房務部在兩年時間內先后實行了工資計件制，費用控制承包制等多項工作。在服務管理上，我們選定的口號是：“標準高、服務精、微笑甜、互助樂”。俗話說：“沒有做不到的，只有想不到的”憑著細心的觀察和熱情的服務，以“潤物細無聲”的方式，給客人營造一個溫馨的氛圍。使客人在我們酒店感受到友情的珍貴，親情的無價和家的溫馨。

12年的酒店工作經歷，使我對酒店服務行業有了較為深刻的理解，對酒店管理有了較為全面的認識，并在實踐中獲得了比較豐富的酒店管理經驗。多年的一線工作經歷，養成了我嚴謹細致的工作作風，也造就了我敢于面對困難的堅毅品格。而豐富的從業經驗，扎實的業務能力和認真細心的工作作風使我贏得了領導及眾多客人的信任和尊重。我相信這些經歷會在今后的工作中對我有很大的幫助，要想成為一名合格的助理，它不僅要有一定的專業水平、綜合素質、心理素質，還要有良好的人際溝通能力，盡管我有很多的不足之處，但是我會不斷加強業務學習，在工作中總結經驗。假如這次

我能榮幸競聘成功，我的工作計劃和設想是：

一、當好“協助員”。協助領導作好上級業務主管部門及信息反饋和日常程序性的工作。協助領導進行項目的商談，受理客戶的投訴，將意見整理成材料及時向領導匯報。

二、當好“服務員”。為領導服務是行政助理義不容辭的職責。領導交辦的事情要不折不扣及時的完成，為領導服務的出發點和落腳點是為業務部門及全體員工服務的首要之一,為此可適當的開展一些文藝活動，營造親密融洽的“家庭氣氛”，讓每位員工及家屬對酒店熱愛和忠誠的基礎上產生一種良好的集體環境氛圍，自覺地為酒店的總體目標貢獻自己的全部智慧和精力。

三、當好“協調員”。協調好酒店與集團其他各子公司之間的橫向聯系，以及公司內部上下級關系縱向協調，充分發揮一個集體，一個團隊的重要因素。

四、當好“管理員”。酒店現場管理是首要工作。首先注重企業文化內涵，與其說客人到酒店是去住宿、吃飯，還不如說去尋求一種精神上的享受。所以酒店在管理中向傳統文化“借力”如：“以仁治店”，在管理過程中注入更多的情感要素，并通過“身教”強化管理效果，逐步實現“傭人式”的服務轉向“紳士式”的服務。我想，當好管理員，首先應管理好自己，只有這樣，才會樹立堅定的工作信念，形成良好的工作風格，同時，也才會更好地有利于自身的成長。

篇9

尊敬的領導：

很遺憾在這個時間向領導提出辭職。我自去年九月份擔任總經理一職務至今，正是在這里我完成了一個轉變，工作上多有疏漏，但是我必須說明，不是因為我的工作走進了死胡同所以才提出辭職，不是我無能，要留下一個爛攤子留給后來人收拾，而是我想有更多的自由時間接觸社會鍛煉自我，更多的時間接近同學走進同學當中，只是這是我很早的決定，已經考慮了很久也也覺得足夠明智，不是我不能為同學為學校領導做出多少的犧牲，而是我有我的追求，路是自己走出來的，我想去好好的走自己的路，而這里的工作著實讓我受到了許多的束縛，也很抱歉辭職報告很早就已經寫完，拖了很久才正式提出。心情的不穩定因素有，現在的狀況您可以非常放心，我是非常理性和坦白的面對您們，面對自己的未來的。

不要覺得是我因為無能力繼續管理班級而提出辭職，很多人會這樣想，覺得你是扛不住了，所以才辭職了，但是對于我來說并不是，我有我的追求。無論今天的主題是什么，我的心中的卻很復雜，有感激，有氣憤，有無奈，有歉意，有不舍，也有成長。我想最重要的應該是自己學會了慢慢長大和成熟來到這個新環境，開始感覺還不錯，真是想好好干下去。事實上也是如此，。我原來有很多抱負，希望能夠在這里實現，但是學校的很多事情和種種行為行為讓我感到十分失望。我認為，擁有一個好的環境創造一個良好的適合的氛圍，跟隨一個英明果斷、有人格魅力的領導工作，我才有發展和前途。

在這個崗位上干了這么久，我非常了解領導之辛苦，領導也很難，所以我有利益上的不滿從來不說。但是當我無法忍受的時候，就辭職。對于這里的一切不用說明，每一個在這里的人都是很清楚的，硬件設備很差，讓人感覺被遺忘，老師的工作也讓我覺得似乎被忽略，不過也有幾位老師令我非常感動，她們真的就像我的父母，從課下隨和的言談到講課的賣力和叮囑，讓我再一次真正體會到了什么是為人師表!學生的素質是我不能預見的，本來期望自己也可以在這里展現在自己的能力魅力，可以有豐富多彩的年輕的生活，可是，卻一次次的讓我失望，從考勤到各項活動的參加，從平時的學習狀態到考試期間的各種“準備”都讓我很失望很痛心。從著裝到言談行為舉止，如何能體現出大學生的狀態呢?!

有人對我講是我對自己對他人的要求太高，所以對很多事情都會覺得不由自主的失望，但是每一次的失望都讓我減弱了繼續帶領他們奮斗的信心!阿基米德曾經說，對每一件事都要有百分百信心的投入才有可能獲得成功，但是在你的每一次投入之后得到的都是失望，我想不失望的人幾乎是不存在的，我不是圣人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打擊，但是我卻還有很長的路要走，還有自己的追求，于是我不可能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切，我要活的精彩，要有更豐富的人生經歷。在過去的半年里，我學習了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些知識和實踐經驗，生活的經歷，我對于領導一年多的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開并不是我對現在的工作畏懼，承受能力不行。經過這陣的思考，我覺得這里的一切現實離我所追求的目標越來越遠。

篇10

一、努力學習，不斷提高領導水平和業務能力

企業是社會的細胞。要使企業在市場經濟條件下的激烈競爭中發展壯大，就得不斷學習，經常掌握黨的路線方針、法規政策。一年來，我努力學習鄧--理論和“三個代表”重要思想，學習黨的十七大報告、中央經濟工作會議精神，學習省、市、縣的相關政策規定，并且認真地記寫學習筆記5000多字。力爭使自己能夠較多地了解和掌握黨和政府的經濟政策，了解市場動態。其次是努力學習與企業經營有關的法律法規，如《合同法》、《勞動法》和新頒布的《勞動合同法》。第三就是學習與經營有關的業務知識，尤其是企業管理方面的知識，如財務管理、勞資管理、超市管理、現代物流模式等。

學習方法，一是從書本上學，讀原著，全面領會精神實質。二是向業務內行學習，帶著企業存在的問題向其他領導和同志們請教，通過探討、交流的方式，達到解決問題、提高業務知識的目的。三是主動參加單位組織的集中學習，共同學習，一起討論。四是積極參加省、市、縣主管部門舉辦的培訓會，今年在縣內，我公司參與舉辦的培訓會有三次，省、市主管部門組織外出參加培訓會兩次。通過多種形式的學習，開闊了眼界，增長了見識，提高了水平，增強了能力。

二、竭盡全力，抓緊落實“萬村千鄉市場工程”

國家商務部實施“萬村千鄉市場工程”，目的是解決農民消費“不安全、不實惠、不方便”的問題，把現代流通理念引入農村，為社會主義新農村建設做貢獻。我公司作為實施企業之一，借此良機，發展壯大自己，可以說是千載難逢。對此，我始終高度重視，放在各項工作的首位來安排。

一是請求××局的領導出面協調，聯系×縣、×縣、×區3個縣區的商務主管部門，密切關系，爭取支持，確保我公司能夠順利進入外縣區發展改造加盟店。二是組織精兵強將，領導班子成員帶隊，分組劃片，深入村組開展工作。三是按照省、市商務主管部門的規定和要求，舍得投入人力物力，做扎實細致的工作，扶持加盟店的改造，指導加盟店規范。四是安排專人專車，巡回檢查指導，提出合理的意見和建議，保持干凈整潔的店容店貌，促使商品分類陳列，擺放整齊。五是3次舉辦加盟店店長和直營超市員工培訓會，宣傳政策，加強溝通，提高業務水平和守法經營意識。今年我公司共發展加盟店×××戶，其中上半年經省、市驗收合格××戶，得到國家扶持資金××萬元。下半年上報待批××戶，據分析，將會比上半年驗收合格的戶數更多。

尤其是在×縣發展加盟店的問題上，上半年，我和大多數同志一樣，覺得山高路遠，有畏難情緒，委托×縣商務局安排人員，代為實施。下半年，我認識到這樣做，不僅不符合政策規定，也使我公司應得的合理收入受到損失，經過反復地分析考慮，激烈地思想斗爭，最終下決心自己去做。我將這一想法提到班子會上討論，各位成員起初也有顧慮，經過分析研究，最后還是一致同意自己直接來做。僅這一項，下半年我們就可以多收入××多萬元。

三、加強物流配送，提供周到服務

物流配送是實施“萬村千鄉市場工程”的關鍵環節，隨著我公司實施區域不斷擴大，加盟店的發展戶數連續增加，直營超市一個接一個地建成開業，物流配送中心的業務量迅速增長，必須采取措施予以加強。一是增添了×輛新車，招聘了××名司機和業務人員，直接從人力物力上予以加強。二是劃分片區，詳細制定配送路線，實行電話訪銷，按訪銷計劃送貨，提高配送效率。三是加強財務管理，×名會計分單位負責結算，建立了嚴格的管理制度，完善了票據傳遞程序，實現了會計電算化，迅速準確地完成購進銷出結算。四是加強對配送人員的管理，教育這些同志不斷改善服務態度。凡是接到加盟店的投訴電話，我一定要查明事情原因，采取措施整改。五是認識到位，明確規定，凡是我公司配送的商品，實行當地市場最低價，切實做到質優價廉，讓利于廣大群眾。這是各項措施中最為重要的一條。

四、謀求發展，新建鄉村直營超市

從企業的長遠發展利益考慮，必須克服物流配送中心批發商品過程中受制于人的弊端，選擇合適的經營地點，建設一批直營超市，發展自己的零售終端企業，建立與物流配送中心相匹配的商業經營網絡，給企業發展壯大打下一個良好的基礎，是我公司投資建設鄉村直營超市的根本出發點，也是合理使用國家扶持資金的正確選擇。這一想法得到省、市、縣商務主管部門領導的充分肯定?！痢琳€把這一計劃寫進了《2007年政府工作報告》，作為的××政府投資發展計劃。

從2月起，我公司就開始了這一計劃的實施。一是選擇人氣較旺的鄉村，在具體地點上又必須做到位于繁華街區。村級超市還比較容易做到，鄉級超市就比較困難了。我們迎難而上，主動爭取，加強協調，密切關系，還是做到了這一要求，已經開業和正在建設的×個鄉級超市全都在繁華街區。二是盡可能降低成本，采取租賃房屋加以改造，租賃空院和空閑非耕地自建輕鋼龍骨彩瓦結構的輕型房屋，都有效地降低了辦店成本。三是建成一個，開業一個，盡快發揮資金效益。目前已經開業的直營超市經營情況還比較理想，我公司今年實現的利潤主要來自這些鄉村直營超市。

五、 民主決策，發揮集體智慧