企業的基本管理制度范文

導語：如何才能寫好一篇企業的基本管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：成本制度成本管理

一、四大成本制度的主要內容及特點

標準成本制度是指圍繞標準成本的相關指標（如技術指標、作業指標、計劃值等）而設計的，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機結合而形成的一種成本控制系統。成本標準的制定、標準成本的控制、成本差異揭示及分析、成本差異的賬務處理四個部分是標準成本制度的主要內容。

目標成本制度就是在企業預算的基礎上，根據企業的經營目標，在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎上，進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價等一系列成本管理工作的一種制度。目標成本制度的核心是管理、目的是效益、采取核算手段，對成本進行事前測定、日常控制和事后考核，從而形成一個全企業、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達到少投入多產出獲得最佳經濟效益的目的，因而深受企業組織的青睞。

作業成本制度是一種以“成本驅動”理論為基本依據，根據產品或企業經營過程中發生和形成的產品和作業，產業鏈和價值鏈的關系，對成本產生的動因加以分析，選擇“作業”為成本計算對象，歸集和分配間接費用的一種成本核算方法和成本管理制度。它的理論核心是“成本動因”理論，即企業的間接費用的發生是企業產品生產所必須的各種作業所驅動的，其發生多少魚企業產品生產無關，而只與驅動其發生的作業數量有關。

責任成本制度是現代分權管理模式的產物，它通過在企業內部建立若干個責任中心，并對其分工負責的經濟業務進行計劃與控制，以實現業績考核與評價的一種內部控制制度。這種制度要求：根據授予各級單位的權力、責任及對其業績的評價方式，將企業劃分為各種不同形式的責任中心，建立起以各責任中心為主體，以權、責、利相統一為特征，以責任預算、責任控制、責任考核為內容，通過信息的積累、加工和反饋而形成的企業內部控制系統。

二、四大成本制度的異同點

產生于不同時期的四大成本制度：標準成本制度（19世紀末），目標成本制度（20世紀50年代），作業成本制度（20世紀30年代末），責任成本制度（20世紀90年代之后），同樣是成本制度，以下是這四種成本制度在其性質等各個方面的異同：

1.制度性質

標準成本制度具有激勵性、技術性及戰術性；作業成本制度和目標成本制度具有技術性和戰略性；責任成本制度則具有激勵性與戰略性。

2.涉及的內容

前三種成本制度均涉及到了物質層面與成本價值層面兩個層面，而責任成本制度只涉及到了成本價值層面，不能將物質流動層面與成本價值流動層面有機結合起來。

3.成本管理重點

標準成本制度與責任成本制度的成本管理重點為直接工資；作業成本制度的則為制造費用及其他成本；而目標成本制度的成本管理重點包括以上提到的直接工資、制造費用及其他成本。

4.目標或標準成本確定順序

標準成本制度和作業成本制度為順算法，目標成本制度與責任成本制度則為倒推法。

5.與價值鏈關系

標準成本制度與責任成本制度涉及到生產階段；作業成本制度不僅涉及生產階段，還涉及到營銷、發運階段及售后服務階段；而目標成本制度則與以上三種沒有聯系。

6.適用的行業或部門

標準成本制度適用于制造業與服務業；目標成本制度和責任成本制度適用于制造業；而作業成本制度適用于制造業、商業、服務業及政府部門多個行業及部門。

7.與財務會計核算的關系

除責任成本制度采用雙軌制外，其他三種制度均采用單軌制。

8.發展

四種制度各有優缺點，如果能互相學習借鑒將為企業發展做出更大的貢獻。

三、現代企業成本管理的發展方向和舉措

當前的社會環境下，一種以顧客為導向的、競爭激烈的、變化迅速的、科技發達的生產經營環境正在逐漸形成，企業面對這樣的大環境，要想取得生存和發展，管理模式的創新勢在必行。為了實現企業更好的發展，現在企業在實施成本管理方面，勢必不能僅僅片面的追求成本的降低，而是要站在企業長遠發展的角度出發，把握整個市場環境以及企業的整體發展戰略，從中找到最優路徑幫助企業實現成本管理的有效性。

伴隨著科學技術以前所未有的速度發展，信息技術使得信息生產和傳遞更廉價、更便捷，一些大的投資公司通過市場正在集中經濟的操控權利。因此，中國成本管理發展戰略目標應定位于為企業創造“持續競爭優勢”。

改革開放以來，我國在成本管理研究領域有了較為快速的發展，結合國際上先進的思想理念，在理論研究領域也有了一定的成效，尤其是對責任會計和標準成本法的理論研究及應用方面有較大的突破，在這樣的戰略目標指導下，我國現代企業成本管理發展方向為立足中國企業，有選擇地引進外國的經驗、做法和慣例。趨勢內容如下：

1.引進國外成本管理的精華。這主要是將成本價值流動與物質流動結合起來的方法，把握物質流動的思路以及成本管理思想。

2.挖掘、完善和發展邯鋼經驗。用國外的經驗完善邯鋼經驗，建立一套管理控制與會計控制相結合的內控制度；用中國其他企業的經驗充實邯鋼經驗，如張興讓的“滿負荷工作法”。

3.拓寬成本管理的范圍。例如不僅僅局限于制造業，將成本管理推廣到服務業和政府部門。

4.在利用管理技術和科學技術降低成本的同時提高職工工資水平。這是從日本的目標成本中領悟到的戰略性舉措，可以形成職工“以公司為家”的主人翁精神，也能夠消除以壓低職工工資降低成本所形成的危險性。（作者單位：河北經貿大學）

參考文獻：

[1]萬壽義，現代企業成本管理的研究，東北財經大學出版社，2004：55-89.

[2]陳潔，試論企業全面成本管理，上海財稅，2001（1）：23-25.

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為貫徹落實《國務院關于建立統一的企業職工基本養老保險制度的決定》（國發〔1997〕26號）、省政府《關于貫徹國務院關于建立統一的企業職工基本養老保險制度的決定的通知》（粵府〔1998〕21號）精神，深化社會養老保險制度改革，結合我市的實際情況，現就我市建立統一的企業職工基本養老保險制度提出以下實施意見：

一、要逐步建立適應社會主義市場經濟體制要求，有利于促進經濟發展，適合機構改革、人員分流和勞動力的合理流動，適用于所有企業、企業化管理的事業單位、機關事業單位聘用干部和工勤人員以及個體勞動者的養老保險體系。

二、實行社會統籌與個人帳戶相結合的原則，養老保險費由國家、單位、個人三方合理負擔。

三、要把社會保險事業納入我市國民經濟與社會發展計劃，貫徹基本養老保險只能保障離退休人員的基本生活，確保離退休人員基本養老金發放的原則。要在國家政策指導下大力發展企業補充養老保險，同時發揮商業保險的作用。

四、按照國務院國發〔1997〕26號、省政府粵府〔1998〕21號文件的要求，嚴格控制單位和職工的繳費比例，從1998年7月至1999年6月，單位按繳費工資總額的23％、職工按本人繳費工資的5％繳納養老保險費；今后，單位繳費比例每年降低一個百分點、職工繳費比例每年提高一個百分點；最終，單位的繳費比例降至20％、職工繳費比例提到8％。

職工工資收入高于市職工平均工資300％的，按市職工平均工資的300％作為繳費工資；低于市職工平均工資60％的，按市職工平均工資的60％作為繳費工資。

五、1998年7月1日起，我市統一按職工繳費工資的11％為其建立個人帳戶，職工個人的全部繳費記入個人帳戶，其余部分從單位繳費中劃入。單位和個人均欠繳的，該段時間個人帳戶暫停記入，待足額補繳后再作補記；職工所在單位欠繳期間，本人繼續繳費的，個人的全部繳費記入個人帳戶，計算為職工個人繳費年限，并作為計發基本養老金的依據。

個人帳戶儲存額按照省每年公布的“養老保險基金記帳利率”計息。

六、職工跨統籌范圍流動時，個人帳戶全部儲存額隨同轉移，建立個人帳戶前的個人繳費部分仍按照勞動部《關于企業職工基本養老保險基金轉移問題的通知》（勞部發〔1996〕78號）規定轉移。

七、職工退休前出境定居，個人帳戶儲存額退還給本人，同時終結養老保險關系。職工退休后出境定居，由社會保險機構繼續支付其基本養老金。

職工和離退休人員死亡，個人帳戶儲存額退還給其法定繼承人；無法定繼承人的，轉入社會養老保險基金。

八、1998年7月1日前參加工作的人員，本通知實施后達到法定退休年齡，繳費年限累計滿10年，退休后按月領取基本養老金直至死亡。月基本養老金由基礎養老金、個人帳戶養老金和過渡性養老金組成。其中：

（一）基礎養老金＝退休時上年度市職工月平均工資×20％

（二）個人帳戶養老金＝個人帳戶儲存額÷120

（三）過渡性養老金按建立個人帳戶前的繳費年限，每滿1年計發職工本人指數化月平均繳費工資的1.3％。

指數化月平均繳費工資＝退休時上年度市職工月平均工資×建帳前平均繳費指數

1（或0.65）×1984年12月底前繳費年限＋實際繳

                        　費平均指數×1985年1月至1998年6月繳費年限

建帳前平均繳費指數＝——————————————————————————－

                                  　建立個人帳戶前繳費年限

（注：繳費指數等于職工每年繳費工資總額與市職工平均工資的比值。

1984年12月底前，全民、市屬集體企業職工的指數為1，區街集體企業職

工的指數為0.65；1985年1月至1998年6月的指數以職工1992年度至1996年度的實際繳費指數的平均值計算。）

九、1998年7月1日起參加工作的人員，達到法定退休年齡，繳費年限滿15年，退休后按月領取基本養老金直至死亡?；攫B老金由基礎養老金和個人帳戶養老金組成，按本通知第八條（一）、（二）項的規定計發。

十、1998年7月1日以前參加工作的人員，本通知實施后達到法定退休年齡，繳費年限累計不滿10年，退休后不享受基礎養老金待遇，其個人帳戶全部儲存額一次性支付給本人，并一次性發給老年津貼，同時終結養老保險關系。老年津貼的發放標準按建立個人帳戶前的繳費年限計算，每滿1年發給2個月指數化月平均繳費工資。

1998年7月1日起參加工作的人員，達到法定退休年齡，繳費年限累計不滿15年，退休后不享受基礎養老金待遇，一次性發給其個人帳戶全部儲存額，同時終結養老保險關系。

十一、進一步抓緊落實國家提出的擴大養老保險覆蓋面計劃。鄉鎮企業、非本市城鎮戶口的勞動者按本通知從1998年7月1日起參加基本養老保險；私營企業和個體工商戶從業人員按市政府〔1998〕4號令的規定，從1998年7月1日起參加基本養老保險。

十二、按照國務院、省政府的文件精神，在國家社會保障預算制度建立以前，基本養老保險基金納入單獨的社會保障基金財政專戶，實行收支兩條線管理，?？顚Ｓ?，任何部門、單位和個人均不得擠占挪用，也不得用于平衡財政預算?；鸾Y余額除預留兩個月周轉金外，全部用于購買國家債券和存入專戶，并接受市社會保障基金監督委員會的監督，確?；鸬陌踩屯暾?。

十三、創造有利條件，提高養老保險統籌層次，增強基金的抗風險能力。按照統一管理、統一費率、統一調劑的原則，在1998年底前把廣州經濟技術開發區和廣州保稅區納入市、區的一體化社會統籌；到本世紀末把我市代管的縣級市納入本市的統籌范圍。

十四、逐步提高社會保險管理服務的社會化水平，減輕單位的社會事務負擔。按照國家和省的規范化管理目標，在我市建立社會保險計算機管理網絡，盡快實現通過銀行發放基本養老金。

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關鍵詞：企業管理 制度建設 原則 目標

一、企業管理制度建設介紹

（一）企業管理制度體系的結構及內容

通常而言，一個科學合理的企業管理制度體系應當囊括下面四個層次的內容：一是一級層次的治理結構和基本管理制度。“基本管理制度”充當管理制度體系的基石，它是企業工作中起決定性作用的總原則、總指導方針。企業的基本管理制度應當包含公司章程、企業發展戰略、企業經營策略、制定企業管理制度的宗旨以及對執行權力的界定等重要內容；二是二級層次的組織結構、部門職責以及崗位說明；三是三級層次的企業主體業務活動、支撐管理的活動、企業管理流程圖以及管理制度；四是四級層次的管理制度操作規范和應用表單。

（二）管理制度體系建設的過程和方法

1、確定企業的業務主體活動和管理支撐活動

因為不同的企業主營業務有差異，其業務主體和管理支撐活動不盡相同。對一般制造企業來說，業務主體活動包括市場開發、產品制造等，管理支撐活動包括人力資源管理、資產管理等。

2、組織管理制度的試運行

試運營期間要對各種反饋信息進行記錄，采集來自各個方面的政策建議。要認真對待試運營期間出現的問題，及時安排相關人員討論解決，爭取正式運營時不會出現大差錯。

3、制定過程管理制度

制定過程管理制度應注意以下幾點：一是流程中牽涉的管理部門要權責分明；二是各部門職責要分解到崗并編制崗位說明；三是關鍵點要編制應用表單，重點進行控制。

4、組織討論審議制定的管理制度

認真討論審議制定的管理制度，查漏補缺。審議過程中也要注意該制度建設是為整個流程服務，各個流程節點都要照顧到，避免橫向溝通失調、整體流程沒有人負責。

（三）文件的編碼標識與管理

由于企業管理制度體系中制度級次較多，管理起來比較復雜，因此對各級制度按照統一的編碼體系進行編碼有利于管理制度的管理、查詢和識別。文件編碼由四個字段構成，每一個字段代表一個級層的管理制度特點。

二、企業管理制度建設的原則

企業管理制度要遵守一些原則，其核心要旨是做到合法、可行、嚴肅和先進。依據這四點要求，管理制度建設應該遵循如下幾條原則：

（一）系統原則

即全局觀，這種原則要求企業以全局的觀點來認識企業管理制度體系，搞清楚管理活動和管理制度間緊密的內在聯系，從根本上揭開影響企業管理效率的因素及緣由。

（二）管理自然流程

對組織運行效率起著決定性作用的是業務的流程，而企業業務的流程有其自然的順序，因此企業的管理活動流程也應當遵循其自然順序去設計。這就是管理自然流程原則，以業務流程為主導，契合流程管理的思想。

（三）以人為本

“人”是企業構成中非常重要的因素，在企業管理功能中，無論是計劃、組織、領導還是控制均是通過人這個載體完成的，因此要實現企業的目標，就要在各個環節充分發揮人的主觀能動性。

（四）“除弊”與“興利”制度并重

即俗話所說“錘子”和“糖”，既要對人的不當行為進行懲戒，又要對人的良好行為進行引導。這兩種制度的平衡關乎著企業制度化管理的效果。

（五）穩定性與適應性相結合

也就是俗話說“批判繼承”、“取其精華，去其糟粕”。企業管理總是要不斷地除弊納新，實時適應環境，切忌閉門造車，這就是穩定性與適應性相結合原則。

三、管理制度建設的目標

創建一個科學、完整、先進的管理制度體系是管理制度建設的核心目標。而根據前面介紹的科學建設方法，其具體目標有以下幾條：

（一）形成系統完整的制度體系

正如前面介紹的四個級次制度，系統完整的制度體系包括四級制度，從企業章程涵蓋到應用表單等眾多內容；

（二）權責分明

企業各部門的職責和權限的界定要清晰明確、權責對等，因此要從制度上進行明確，才能力求達到此目標；

（三）業務流程制度化

企業各類業務流程有時候會有些小的變動，其短期可能沒多大影響，但長期來看對企業是不利的，變動的業務流程不利于企業管理。因此，企業各類業務流程需要制度化，以文件或公告形式行為規范，明確流程中每個環節，每個細節；

（四）編制應用表單

對關鍵控制點進行重點控制時需要編制應用表單，編制時需統一，有利于實現規范化運行；

（五）創立編碼體系

正如前面所說，編碼體系的確立有利于企業的制度管理，因此企業需要創立一套科學的編碼體系，實現管理制度的信息化。

四、結束語

綜上所述，企業管理制度建設的原則有系統原則、管理自然流程原則、以人為本原則、“除弊”與“興利”制度并重原則、穩定性與適應性相結合原則；目標包括形成系統完整的制度體系、權責分明、業務流程制度化、編制應用表單、創立編碼體系。

參考文獻：

[1]梁超.企業管理制度建設探析[J].新西部旬刊，2014（23）：52-53

[2]盛艷明.企業管理制度建設及問題分析[J].現代商貿工業，2015（18）：208-209

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摘 要 隨著國家經濟體制、投融資體制改革的深入和投資規模的擴大， 要求企業財務管理由生產、基建并存逐步轉化為將基本建設財務工作作為企業經營管理的重要環節。但目前熱電企業基本建設財務管理中還存在著諸多問題。本文就基本建設財務管理有關問題，結合實際提出了一些建議。

關鍵詞 熱電企業 基本建設財務管理 制度 信息化

一、加強熱電企業基本建設財務管理必要性

首先，以最少的投入獲得最大的經濟效益、社會效益是熱電企業追求的最終目標。在競爭日益激烈的電力市場具有競爭力，在基本建設階段必須建立大成本管理的架構，把強化投資效益的財務管理理念覆蓋從項目前期、規劃設計、開工建設、移交生產的全過程管理中，實現基本建設與生產無縫連接。其次，科學理財觀對基本建設財務管理的現實要求?？茖W的理財觀是科學發展觀在財務工作中的具體體現。在基本建設階段運用科學的理財觀，就是把基本建設財務管理目標和管理方式統一到講科學、求規范、有效率、高效益的理念上來。最后，不斷強化提高基本建設財務管理執行力的現實需要。制度和流程是需要企業全員來執行，沒有執行到位的基本建設財務管理制度是虛設的財務管理制度。因此強化熱電企業的財務管理執行力，要從制度制定本身到具體制定執行都進行加強，在基本建設階段，要向全員全過程堅持以效益為宗旨的項目管理模式轉變；從強調階段管理，向責任落實到每個環節、每個崗位、每個員工的從基建到生產的全過程管理與控制轉變，保證基本建設財務管理工作覆蓋全員和全過程，切實用過程控制保證管理效果。

二、目前熱電企業基本建設財務管理中存在的問題

（一）財務管理制度不完善

目前財務管理中最為薄弱的當屬其財務管理制度的不健全，財務部門、機構和內部人員結構的不完善，導致其管理職能也無法得到有效的落實；企業財務資金的投放管理不嚴謹，造成資金的過度浪費；財務管理中的預算管理不能全面覆蓋整個項目建設的全部過程，對于資金的使用把控不嚴；沒有科學的方法對預算管理進行有效的控制，造成預決算的比例懸殊較大；項目落成后無法按時針對竣工項目編制決算報告。

（二）資金管理不規范

資金管理不規范主要表現為： 一是缺乏對基本建設資金的專戶儲存和?？顚Ｓ?； 二是不按規定支付施工單位工程款； 三是基本建設企業管理費支出不規范； 四是不按規定預留工程質量保證金。

（三）財務管理方式落后，信息化進展緩慢

目前熱電企業財務管理的方式就是控制資金的利用和成本的核算，沒有對企業采取全面預算、全面管理的財務管理方式。財務管理的內容單一，致使財務管理的方式陳舊。另外，信息化在熱點企業進展緩慢，網絡資源開發滯后，內部信息沒有統一標準，造成無法共享，并且部分熱電企業還沒有認識到財務信息化管理的重要所在，對企業信息化建設投入不夠，無法實現財務信息對財務管理的保障作用。

（四）概預算編制不規范，“三超”問題嚴重

所謂的“三超”，即建設項目概算超計劃、預算超概算、決算超預算。形成這種現象的主要原因有以下四點： 一是財管部門沒有嚴格根據可行性報告進行編制概算工作，甚至不少施工單位為能多取得利潤虛構過高得設計概算，導致編制的概算遠遠超過計劃； 二是不少企業為能將項目申報立項，或為降低繳稅負擔，尚未對項目進行可行性研究就大膽上馬，人為壓縮概算、預算； 三是成本預算與實際投資差別較大，這主要由跨度時間長造成的。

三、加強熱電企業加強熱電企業基本建設財務管理的對策

（一）加強企業內部會計管理的制度建設

應先建立健全企業內部會計管理制度，因為這是貫徹執行會計法規，保證企業會計工作有序進行的重要措施，也是加強會計工作的重要手段。其中，內部會計管理制度具體包括內部會計管理體系、會計人員崗位責任制、內部牽制制度、財務處理程序制度、財務會計分析制度等?？偠灾?，企業必須在建立健全企業內部會計管理制度的前提下，不斷加強企業內部管理制度建設，進而從制度上保證會計工作水平的不斷提高。

（二）嚴格資金管理

資金管理是財務管理的核心，必須建立統一規范的資金管理辦法管理基建資金，實行源頭控制。具體做法是：第一，要建立資金審查和專戶存儲制度。凡對投資資金來源不落實， 來源不合理或重復性、低水平建設的項目，財務部門應協同有關職能部門一起，嚴格控制，計劃部門不得下達投資計劃。對未經批準擅自上項目的要按違紀處理，嚴格查處?；ㄙY金應實行專戶存儲。第二，規范資金撥付程序。財務部門應制定相應的資金撥付辦法來規范資金的撥付。項目建設單位按規定的程序每月向財務部門報送資金計劃，用款申請。財務部門應根據批準的投資計劃、支出預算、施工進度逐期撥付建設資金，保證資金及時、足額到位。對沒有履行完審批手續的重大基本建設項目投資，財務部門應嚴格控制付款。第三，建立建設資金監督、檢查、考核和獎勵制度，將基本建設項目納入到收支審計的內容，納入到領導干部離任經濟審計的內容。

（三）建立財務管理信息化

加大力度普及財務管理信息化， 以財務信息建設為突破口， 全面提高企業財務管理現代化水平。一是采用先進的管理思想，利用計算機、網絡和現代通訊技術，實現財務信息的高度集中管理；二是建立內外約束機制，防范會計信息失真；三是暢通財務信息與業務信息，實現集中式的財務管理 四是財務信息系統的功能應從事后的核算，發展到實現全面管理、控制、評價和優化；五是財務信息化應以財務資金的活動為核心，貫穿整個經營活動的全過程。

（四）加強概預算管理

加強概預算管理：一是必須建立計劃和實施相結合的制度，財務部門應加強同工程項目部門的協調，共同制定投資計劃，避免用計劃代替預算的情況的發生，建立并實施計劃配合預算的約束機制。另外，增加設計概算審查，對工程設計階段的內容、額度、指標、收費標準進行審核，通過審查來確定基本的投資規模。二是必須把基本建設資金等各項建設資金納入企業預算管理，宏觀調控投資規模和投資總量，不但保證及時到位建設資金，專款專用，合理確定成本預算，而且檢查監督支出預算與執行情況，并根據具體情況及時調整概預算。

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關鍵詞：國有企業；薪酬分配制度；問題；解決對策

中圖分類號：F276.1 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-00-01

隨著我國制度不斷完善和發展，國有企業現代管理水平不斷提高，但是由于受傳統薪酬管理的影響，國有企業在薪酬分配制度和管理上依然存在一些問題。

一、國有企業薪酬分配制度的重要性

國有企業薪酬分配制度是否完善對于人力資源工作能否順利開展有著重要的作用。

1.國有企業分配制度完善可以提高員工工作的積極性

分配制度是對國有企業員工勞動強度的一個認可，如果國有企業的分配制度公平合理，這就表示員工的付出與收獲是成正比的。這種情況下，員工的勞動得到認可，其價值得到體現，這可以提高員工在今后工作中的積極性。

2.國有企業分配制度完善可以提高人力資源管理水平的發展

國有企業分配制度完善能夠推動人力資源管理部門不斷做好薪酬分配工作，在不斷發現制度缺陷和解決制度存在問題的過程中，能夠提高國有企業人力資源管理的水平。

二、國有企業薪酬分配制度存在的問題

目前來看，國有企業薪酬分配制度在發展的過程中存在著一定的問題。下面，就存在的問題進行探究。

1.對國有企業薪酬分配的重視度不高

對國有企業薪酬分配的重視度不高是國有企業薪酬分配制度存在的基本問題。國有企業的領導或者是人力資源管理者如果沒有從本質上意識到國有企業薪酬分配制度的重要性，其就不能夠在計劃安排中重視分配制度的完善，對于分配制度暴露出的問題不能夠妥善而及時地解決，這在很大程度上不利于國有企業薪酬工作的開展。

2.國有企業薪酬管理制度缺乏激勵性

國有企業薪酬管理制度缺乏激勵性是國有企業薪酬分配制度存在的主要問題。就目前我國的國有企業分配制度的制定來看，大多數地區的國有企業分配制度相對單一，其薪酬分配制度的主要內容是基本工資、獎金和績效工資。但是，員工在實際的工作中，付出的技術性要素、管理性要素以及勞動性要素都沒有實際的薪酬分配。這樣缺乏激勵性的分配制度在很大程度上不利于企業員工工作積極性的考核。

即便是部分國有企業在管理過程中實施現代企業管理，其分配制度相對較為完善，但是在實際的操作中依然存在一些問題。比如，個別的國有企業在實施激勵措施時，并沒有對員工的實際的工作強度以及需要進行分析，采取“一刀切”，對所有的人采用同樣的激勵手段，這樣打擊了部分員工的積極性，不利于人力資源工作的開展。

3.薪酬制度與企業經營戰略嚴重脫鉤或錯位

薪酬制度與企業經營戰略嚴重脫鉤或錯位是國有企業薪酬分配制度存在的重要問題。從理論上來說，薪酬管理制度的制定和完善需要考慮國有企業的發展戰略。一般來說，企業的經營戰略不同，其薪酬制度也需要靈性變動。但是實際的運作中，國有企業的薪酬制度并沒有與企業經營戰略掛鉤。部分企業在實際的管理中，著重于獎勵短期經營業績，導致了薪酬制度與經營戰略的錯位。

三、解決國有企業薪酬分配制度存在問題的對策

為了進一步推動國有企業人力資源工作的開展，針對上述中提到的國有企業薪酬分配制度存在的問題，筆者給出以下的解決對策。

1.提高對國有企業薪酬分配的重視

提高對國有企業薪酬分配的重視是解決國有企業薪酬分配制度存在問題的前提條件。

國有企業薪酬分配的重視主要包括兩方面：第一是企業領導以及管理者要重視企業的薪酬分配。只有領導重視了企業分配，才能夠在日常的工作中，做好關于薪酬管理工作的計劃和安排。另一方面，企業普通員工要重視薪酬分配制度，隨時了解分配制度的內容，對于企業的分配制度工作進行監督。這樣可以督促人力資源部門做好相關的薪酬分配工作。

2.完善國有企業薪酬管理制度

完善國有企業薪酬管理制度是解決國有企業薪酬分配制度存在問題的主要措施。這里提到的完善國有企業薪酬管理制度主要指是要進一步將薪酬管理要素中的技術要素、資本要素、勞動要素以及管理要素投入到薪酬的考核中去，而不僅僅是通過獎金和績效等進行考核。這樣多樣化的考核標準有利于推動員工工作的積極性，激發員工發揮各自的工作優勢，有利于推動國有企業的發展。

另外，需要注意的是在完善國有企業薪酬管理制度的基礎上，要進一步加強對薪酬管理制度的執行力，只有真正落實薪酬管理制度，才能夠真正做好人力資源管理工作。

3.將薪酬管理制度與企業戰略相結合

將薪酬管理制度與企業戰略相結合是解決國有企業薪酬分配制度存在問題的重要措施。國有企業的領導以及人力資源部門的管理人員需要從自身企業發展戰略的角度來完善薪酬管理制度。這里提到的企業戰略更多地是對企業整體性、長期性、基本性問題的規劃。從本質上來說，薪酬戰略的中心是以一系列薪酬選擇幫助企業贏得并保持競爭優勢。在這個基礎上制定出的薪酬管理制度既要考慮企業自身發展的內在性，又需要考慮外部市場的競爭性，因此薪酬管理制度更具有針對性。

國有企業薪酬分配工作開展得好對于國有企業人力資源工作管理的提高有著重要的作用。上文中，主要從提高對國有企業薪酬分配的重視、完善國有企業薪酬管理制度以及將薪酬管理制度與企業戰略相結合等方面介紹了如何解決當前國有企業薪酬分配制度存在的問題。在今后的工作中，我們要樹立正確的薪酬分配觀念，認真做好薪酬分配工作，以進一步提高國有企業人力資源管理的水平，推動企業的發展。

參考文獻：

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[3]王贊云.國有企業薪酬體系公平性研究[J].淮海工學院學報(社會科學版),2011(09).

篇6

會計的基本工作是確保會計工作正常進行的基礎保證,同時會計工作的整體質量和準確度取決于會計基本工作的質量。如今,我國很多企業缺少適合自身生產情況以及管理能力的科學的完整的會計管理制度,企業會計核算的步驟以及會計控制制度都需要進一步改進。會計信息管理制度的不健全,就會限制企業的管理能力,出現很多會計風險。企業會計信息管理制度的順利運行,才保證了我國相關會計法律準則的順利落實,才得以順利達到會計管理的發展目標。雖然我國制定了有關會計師注冊準則以及社會管理系統,但是在現實情況下,這些管理系統和管理流程卻未發揮出其真正的作用。而且,如今企業會計管理制度沒有大力執行,大部分企業沒有把重點置于企業會計管理制度的實施情況,只是為了應對審查工作而建立的準則,過于形式化,有些部門的領導權力很大,對會計管理制度的建立和執行產生了很大的影響。會計信息的最終結果完全受領導部門的影響,同時企業會計管理制度的管理系統不夠清晰,通常情況下企業對會計管理是通過外部審查和內部監管相聯合的形式,但是監管的目的不明確,只是將平衡預算作為主要目的。

二、完善會計管理制度的措施

(一)構建符合市場經濟發展要求的企業會計制度。企業的會計制度應該跟隨社會經濟發展的腳步不斷更新。第一,應該制定出能適應各種行業的會計準則。第二,是應該制定完善的科學企業制度。要想企業內部會計控制能夠滿足企業的需求,關鍵在于兩個方面:其一,會計信息是不是決定著企業的發展策略;其二,企業能不能準確提供對社會有利、有用、可靠的會計信息。如今,大部分企業達不到這兩大要求的主要原因就是因為產權制度以及問題。所以,必須通過改革產權制度來制定科學的企業制度。(二)多層次完善會計制度。會計制度的組成從范圍上而言應該具備全面性,不僅是要對以前的會計事務制定相關的規定,又要對現在的各種會計分支,制定出相應的準則?！翱v向到底”是指會計制度的組成在整體上應該具備健全性,它包含兩大涵義:一是要和會計組成的層次性相協調。二是要和會計制度的主體相協調。(三)建立約束監督機制和單位負責人制度。在不斷改革的形勢下,我國的會計制度逐漸達到了和國際化接軌的標準,在信息化時代來臨的趨勢下,電算化會計會在將來不斷普及。如今經濟一體化的形式正快速發展,各個國家在經濟方面相互倚賴、共同促進,不斷出現了更多的跨國企業。會計可以看成是經濟語言,所以必須提高發展國際化的步伐。會計制度,應該與時代同步,需要不斷進行改進。

三、加強企業內部會計控制的措施

(一)盡快完善對經營者的激勵和約束機制。可以把企業的收入索取權分成兩種:不承受危機的收入索取權以及承受危機的剩余索取權。如今的企業理念認為公司的剩余索取權和買賣控制權應該保持相應,也就是權利和責任的分部應該保持對應。具有剩余索取權以及負責危機的人應該具備控制權,當時具備控制權的人也要負責一定的風險。所以,公司經營者就會通過提高額外收益以及偷取國有資產等方法來謀取最大的利益。(二)制定內部控制制度,加強企業人力資源管理。提高管理能力以及控制人力資源一定做到以下三點:第一,嚴格把握用人關卡,為了保證每個職位的職工素質,應該全面考核聘用員工的品行、水平和勞績等;第二,為了強化會計工作者的思想和營業素質,應該對會計工作者實行多方面的崗位訓練;第三,強化職業道德的訓練,教育人員需要自覺遵循和實行各種會計內控準則,形成以自己要求自己為主要方式的會計內部控制制度。從企業管理者的角度而言,應該從整個管理點著手,不斷改進會計制度,從而發展企業。(三)建立預算控制體系。會計控制中最基礎的同時得到大量運用的一種控制方式就是預算控制。因為預算管理與預算經濟范圍內的計劃管理相比,能夠更加精確地預料其成本,其目的已經發展到提升利益,確保能夠達到管理目標。因此,預算控制會是會計內控中的主要方式,是確保會計內控結構正常運轉的監管方法。

四、總結

篇7

關鍵詞：煤礦企業；人力資源管理；制度

煤炭在國民經濟中起著無可替代的作用，隨著中國經濟的快速發展，對煤炭的高需求還將持續下去。煤礦行業在快速發展的同時，為了減少安全事故的發生，提高煤礦的競爭力，對人力資源的素質要求將會越來越高。由于目前煤礦企業人力資源管理不善，基本還停留在經驗管理模式，造成煤礦企業生產效率較低，無法應對未來的市場競爭。歸根到底，人力資源是企業的第一資源，要使煤礦企業在未來的競爭中不斷發展壯大，改進人力資源的管理現狀是當務之急。

一、企業制度與人力資源管理制度的關系

企業管理制度與人力資源管理制度都是實現組織目標的工具，是人類適應環境的產物。這兩類制度對企業運行發揮著重大影響，是企業健康成長的基本保障。企業管理制度與人力資源管理制度的差異在于：企業管理制度是整個企業運行的規范，包含了企業整個人員、生產、財務及銷售的運行制度，人力資源管理制度只涉及人員的管理；人力資源管理制度是企業管理制度的重要組成部分，是企業管理制度的下屬制度層次的一部分。

法人治理結構決定了企業的企業管理制度，也決定了企業最高管理者的產生機制、激勵機制和監督機制，因此法人治理結構對企業管理制度具有重大影響。而企業管理制度的設計思想亦是人力資源管理制度的設計思想。但是，基于人力資源在現代組織中越來越重要的地位，人力資源管理制度在一定意義上正在上升為企業總體制度的一部分，例如員工持股計劃?，F代企業制度中經營權與所有權的分離，給經營者制定管理制度留下了一定的空間。由于現代企業的競爭實質；二是人才的競爭，人力資源是組織的第一資源，因此，為企業選好人、用好人而設定的人力資源管理制度也就處在了企業管理制度的核心位置上。

二、人力資源管理制度的作用

1.具有協調的作用

任何組織內部都會有不同的分工，分工提升勞動生產率，但也帶來了如何使分工不同的人之間及部門之間協調.與合作的間題。組織中管理人員協調工作任務過重的力、法之一，是制定一套大家都能理解和遵守的規章制度，使大家知道在什么情況下應當如何行動。

2.有利于實現管理的規范化和科學化

勞動分工協作的發展尤其是一些團體式生產和勞動工作，可能使生產成果與生產者個人的勞動付出、勞動報酬相分離，要解決這一問題、做到勞動貢獻與勞動報酬掛鉤，方法無外乎兩條：其一，領導者精明過人，他不辭辛勞地了解每一位員工工作的努力程度，并給予公平評價，使每一位員工都能得到與其工作努力程度相當的報酬。然而，這往往是不可能的。其二，建立一套公平合理的崗位職責制度、績效考評制度、薪酬分配制度及激勵制度等人力資源管理制度，規范組織內員工行為，使員工明確自己的努力程度與報酬多少的關系，這樣才能夠實現人力資源管理的規范化與科學化。

3.有利于吸引和保留優秀人才

現代企業競爭歸根到底是人才的競爭，有了人才，企業才能在競爭中取得優勢。要想在市場經濟條件下最有效地吸引、開發和保留各種最優秀的人才，必須建立良好的人力資源管理制度，通過制度發現人才、開發人才、留住人才。

4.有利于建立持久競爭優勢

所謂持久競爭優勢，就是不僅能確保企業在市場環境中順利運作，并且能使企業產生與競爭者顯著不同的競爭優勢。人力資源管理制度將員工個人的權、責、利做出明確的界定，指明員工努力的方向，有助于員工提高技能。最大限度地降低廢品率和事故發生率，從整體上降低組織運作成本，保持低成本優勢。

三、煤礦企業人力資源規范化管理措施

1.管理制度要兼顧行為的規范和對員工的尊重

以人為本不是一種溺愛式的遷就人，而是要全方位地發展人、鍛煉人、提升人的素質。制度的首要職責是把人的智慧、積極性、創造性、主動性充分發揮出來，讓每個員工都有用武之地，能夠全身心、全時間投人自己所從事的工作。按制度進行招聘、升、降、培訓、流轉，不分親疏。一套以用好人、育好人為宗旨的人力資源管理制度，能把員工的才能和熱情激發出來，使企業成為一棵長青樹。

2.管理制度要體現組織的使命感和社會責任感

追求利益最大化是個人及組織從事經濟活動的動力。對員工的行為沒有一定的制度約束，企業經營就將是無序的，集體和個人的理性追求都將是一場夢。這一原理同樣適用于企業與社會的關系。好的人力資源管理制度一定立意高遠，取信于屬下，取信于社會。這樣的企業性格突出，員工以自己的企業為榮，社會以有這樣的企業而自豪。企業負有增進社會物質文明及精神文明的責任，其人力資源管理制度也應體現這種責任。

3.人力資源管理制度的規劃與創新

必須在國家勞動人事法律、法規的大框架內進行。組織作為一個具有法人資格的生產經營實體，必須遵守國家頒布的各項法律、法規和規章，守法是對現代組織的基本要求。組織人力資源管理制度和政策涉及員工的切身利益，最具敏感性，如果處理不當，會產生勞動爭議、勞動糾紛，甚至矛盾沖突，進而會直接影響組織正常的生產經營活動，給組織和員工的整體利益帶來極大傷害。因此，現代人力資源管理作為組織在激烈競爭中克敵制勝的法寶。必須在進人、用人、管人等各個環節中嚴格遵守和落實國家相關的法律法規的要求。

4.重視人力資源管理制度信息的采集、溝通與處理，保持組織人力資源管理制度規劃的動態性

人力資源管理部門要通過各種渠道收集有關員工的信息（如情緒、意愿、反映、要求等），并定期進行分析研究，討論這些信息的內容和來源以及問題產生的原因。針對這些信息，提出“應該做什么，為什么做，如何做，在哪里做，什么時候做”等具體對策和建議，并適時對人力資源管理制度進行必要的調整和修改。只有保持管理制度的相對動態性，才能充分發揮人力資源管理制度的積極導向功能。

5.重視制度的教育培訓

人力資源管理制度是按社會化大生產所形成的勞動分工的要求，根據組織社會經濟活動的實際狀況制定的，它形成的是“整體約束”氛圍，即用集體行動控制個體行動。由于個人經歷、成長環境及接受教育的不同，形成了不同的生活習慣，因而整體規則與個人行為取向肯定會產生沖突。制度不可能遷就個人，而應個人適應制度，這就需要對員工進行教育，使其明白為什么要制定規章制度，從思想上認同規則，從而提高遵守規則的自覺性。在對新員工進行人職教育的時候，需要進行組織規章制度的培訓，讓其了解規則、熟悉規則，以養成遵守規則的良好習慣。員工初次接觸規則，可能感到規則是約束、是限制；而在他熟悉和認同規則之后，在規則漸漸融人行為習慣之中后，制度就不再是約束與限制，而是一種良好習慣。

6.建立激勵機制

在制度執行過程中，由于信息不對稱，必須讓某些成員監督其他成員的工作。為避免出現“道德風險”，給組織帶來損失、誰來監督這些監督者呢？這就需要通過激勵制度的設計來解決，讓這些監督者分享監督的收益。當個人利益與組織利益捆綁在一起時，違反規則使組織利益受損，也是使自己利益受損，損人又損己的事，人們是不會去干的。在激勵機制生效的地方，規章制度的違反者是很難找到的。也就是說，實行了年薪制、分紅制、股票期權、員.工持股等激勵制度，使監督者的利益、員工的利益和企業的整體利益聯系起來，就會使個人目標與企業的整體目標相容并一致，通過這樣一套合理的激勵制度，員工對組織規章制度由被動接受變為主動遵守。

總之，煤礦企業在人力資源管理上，存在一些不容忽視的問題，要重視并加強對人力資源管理上的工作，精心打造使人才脫穎而出的良好環境，要健全人力資源機制，充分發揮人力資源管理部門的積極性，從而準確把握未來的發展趨勢，人力資源是最重要的資源，只有科學的管理，煤礦企業才能蓬勃發展。

參考文獻：

篇8

【關鍵詞】現代化企業；會計模式；原則；方法

現代化企業應根據企業自身情況建立與之相適應的會計模式，企業會計模式的建立，直接決定了企業財務管理制度。會計模式的建立受經濟環境的制約，又要解決實際問題。在此分析的基礎上，重點從客觀經濟環境和企業特點出發，從會計管理制度制定，會計信息系統設置和會計監督機制建立等幾方面構建企業會計模式。企業會計模式必須必須與時俱進，構建企業會計模式必須以科學的理論和方法作指導，只有這樣企業會計模式才能適應現代社會發展的需要。本文提出了企業會計模式建立的基本原則、基本方法和措施。

1. 現代化企業會計模式的基本原則

構建現代化企業會計模式必須從企業實際情況出發，構建科學、經濟、實用的企業會計模式，絕不能大而全，面面俱到；同時不存在完全一樣會計模式，不存在固定不變的會計模式。因此，構建企業會計模式應堅持如下原則。

1.1 與基本的財務會計原理相適應。 企業會計模式有其內在的基本規律，而會計原理正是對會計活動內在規律的總結，包括會計目標、會計假設及會計原則。所以，構建會計模式必然首先要適應基本的財務會計原理。

1.2 遵守現行的法律法規。 任何事物的運行都應在道德及法律的約束下開展，這是對社會化活動的基本要求，而會計模式作為社會化經濟活動的有機組成部分，必然要接受道德與法律的雙重約束。其重點在于兼顧財務、稅務及金融等不同領域的法律法規要求。

1.3 應與現行的會計準則相適應。 會計準則是指導一個國家會計活動的基本要求，其約定了從事會計活動的基本原則，規定了特殊事項的會計處理規則，所以，構建企業會計模式也必然要符合會計準則的要求。其重點在于符合會計原理與會計準則要求的前提下?構建具有企業特色、滿足經營需求的會計模式。

1.4 應與當前經濟環境相適應。 國家宏觀經濟環境包括國家的經濟發展狀況和國家經濟政策兩部分。企業經濟活動是國家經濟發展狀況的縮影，受到國家經濟政策的影響，所以，作為反映企業經濟活動的會計模式必然受到國家宏觀經濟環境的影響。

1.5 應與企業實際情況相適應。 會計模式應該能全面反映會計主體的經濟資源、資源及其變動以及該主體自身的可能存在的轉化（合并、改組等）的過程及結果。會計模式的大小、結構與管理機制必須與企業經濟活動規模和復雜程度相匹配，具有全面反映和控制企業經濟活動的能力。

1.6 應符合企業的成本效益。 成本效益原則是財務工作的基本原則之一，構建會計模式也必然要符合這一原則。成本的概念一是企業是否有能力承擔，二是對企業資源的一種耗費；效益的概念一是可實現二是有效果。所以構建會計模式必然要達到其本身的經濟性與實用性的統一。

1.7 運用科學的理論和方法作指導。 企業會計模式必須必須與時俱進，構建企業會計模式必須以科學的理論和方法作指導。

2. 構建現代化企業會計模式的基本方法和措施

構建企業會計模式，必須考慮會計監督在企業會計模式中的位置和作用。為了規范企業會計工作，提高會計信息質量，應該從以下兒個方面著手建立企業會計模式。

2.1 建立企業會計管理制度。 企業會計管理制度是根據國家有關法規和制度，針對本企業經營業務的特點、范圍、管理要求和人員素質設計和實施的、用于指導規范會計工作的制度體系。企業會計管理制度應包括以下組成部分。

（1）會計機構設置。會計機構是組織和實施會計工作的組織。在一個企業中，會計機構是否健全、各職能崗位之間的運行是否協調，將對會計工作質量產生直接的影響。因此，建立適合本企業情況的會計機構，是改進會計工作、提高會計信息質量的首要環節。

（2）內部控制制度。內部控制制度是企業內部各職能部門、各有關人員之間，在處理經濟業務過程中相互聯系、相互制約的一種管理制度。為了提高會計信息質量，滿足會計信息使用者的要求，需要保證會計信息輸入、處理和輸出的安全性和可靠性。因此，有必要在會計管理制度中引進內部控制制度的程序和方法。

（3）會計人員管理。企業會計工作的主體是會計人員。對于會計人員的有效管理，促使會計人員不斷地提高業務能力、積累工作經驗，是會計管理制度的一個重要組成部分，也是保證會計工作質量的一個必要條件。

2.2 建立企業會計信息系統。 企業會計工作的主要目的是向會計信息使用者提供與決策相關的可靠信息。企業會計信息系統的設置應包括會計政策、會計信息指標體系、會計信息質量指標、會計信息流程等兒個要素的設置和這兒個要素之間的有機配合；會計政策的選擇和確定通常決定于企業所在行業的慣例以及管理人員和會計人員對影響經營業務的因素及其變化趨勢的估計。會計信息指標體系是通過會計信息系統的運行應該提供的一整套數據，其中包括說明企業經營成果和財務狀況的指標，也可以包括反映企業現行狀態和預計未來發展趨勢的指標。一般地說，企業的經營業務越復雜、管理中需要會計提供的信息支持越多，會計信息指標體系中包括的信息種類和數量就越多。會計信息質量指標是衡量會計信息質量的標準。

2.3 建立有效的企業會計監督機制。 完善的會計監督是保證會計信息質量的必要條件。監督工作由誰來做？如何做？這是會計監督機制主要解決的問題。由于各種原因，使得會計人員代表以國家為主的所有者行使對會計事務的監督陷入了困境。作者認為，應該采取會計核算與監督職能分離的體制來解決這個問題。企業內部的會計僅負責運行會計信息系統，提供必要的會計報告和其他信息，內部監督職能由內部審計部門負責；會計信息的質量則由外部獨立審計機構來評價和確認。這種思路的出發點是，將企業會計人員從雙重身份的攬忱境地解脫出來。企業會計人員對企業的經營者負責，經營者對所有者負責。用于說明受托人經營業績的會計信息，其質量如何，是否存在弄虛作假、是否歪曲了企業的經營成果和財務狀況，要由企業外部的社會中介機構認定。與此同時，企業的會計人員和企業管理人員共同對會計信息失真承擔有關責任。

2.4 正確處理好管理制度、信息系統、監督機制之間的關系。

（1）會計管理制度、會計信息系統和會計監督機制三個要素共同構成企業會計模式。在這三個要素中，會計管理制度是開展會計工作的基礎和前提，會計信息系統是會計工作運行的客體，會計監督機制是提高會計工作質量的保證條件。會計管理制度和會計監督機制都是為了保證會計信息系統高效率和高水平運行而設置的，因此，應該隨著會計信息系統的發展而調整。

篇9

關鍵詞：企業財務管理；完善；途徑；財務監督；加強

雖然財務管理與財務監督制度的內容與企業經濟效益并非直接相關，但這兩項最基本的財務工作卻極大的影響著企業的經濟效益，企業在財務管理與監督工作中的問題并不在于對各項具體工作的忽視，而在于工作方法中存在的各種缺陷和不足。

1 財務管理的地位和財務監督的作用

（一）財務管理的地位

企業的財務管理是指與各種與企業財務相關的管理、組織安排活動，它即包括最基本的資金管理、權益分配與成本管理，還包括對各種財務關系的統籌安排和處理，在企業管理中屬于極其重要的管理工作。無論從哪個角度來說企業財務管理都在很大程度上決定著企業的發展水平和經濟效益，近年來在市場經濟不斷深入發展的同時，財務管理在企業管理中的地位也越來越明確，與傳統企業管理模式不同市場經濟條件下的企業管理應當將財務管理放在一個中心管理工作的地位上，并且還要讓這種中心管理地位發揮到最大作用，實現對企業財務活動的有效控制。面對激烈的市場競爭提高財務管理水平、加強其中心管理地位，是提升企業資金的利益轉化能力、提升企業市場風險控制能力、提升企業綜合市場競爭力的必然選擇。

（二）財務監督的作用

財務監督工作主要針對的管理對象是與企業生產經營行為相關的財務活動，對這些財務活動過程實施全面有效的監督，以明確的標準來判定財務活動中是否存在不合理行為，是否存在數據信息錯誤等問題。財務監督對企業來說也有著極為重要的地位，從企業管理角度來說它是企業財務管理的重要內容，也關系著企業的財務管理能力和盈利能力。利用嚴格的財務監督標準對各項工作嚴格按標準執行，并對每一項財務管理工作進行有效核對，就能夠實現對財務管理的有效促進以及制約。財務監督對企業財務管理的促進作用是指財務監督管理工作內容的存在可以對企業生產經營活動形成有效約束，從而保證線一項財務活動的穩定性和標準性，這就為財務管理工作提供了基本的穩定性條件；財務監督對企業財務管理的制約性作用是指通過對各種不良財務活動的監控、處罰以及各項監督標準的實施對企業財務管理工作形成制約管理環境。

2 財務管理的完善和財務監督的加強途徑

（一）提升會計人員素質

財務管理工作是否完善主要取決于會計人員的業務素質，因此完善企業財務管理應當保證企業會計人員素質能夠不斷的提高。優秀的會計人員應當具有的基本素質包括全面的財務管理業務能力、良好的會計職業道德、處理各種財務管理事務的效率等，每一項素質都是會計人員應當具備的基本素質。要保持企業會計人員高水平的綜合職業素質一方面應當加強專業財務管理業務能力的培訓，這是提升會計人員業務素質的最主要途徑，通過對科學財務管理制度與理論的學習增強財務活動處理和組織能力；另一方面會計人員職業素質提升需要依賴企業對會計人員的職業素質教育，同時還要建立有效的激勵機制，使會計人員自行提高對自身職業素質的標準要求。

（二）提升財務管理的規范性

財務管理具有明確的規范性制度標準，會計人員在執行財務管理操作時應當時刻保持對規范性的要求的準確落實，保證每一項具體工作安排、流程都能夠按標準規范進行。在財務管理的規范性要求中首先是要求基本的賬冊、單據、財務數據表格等基本財務信息規范性操作，其次要求各項財務信息、數據資料的管理應當統一并規范；最后要求財務審批手段及交接手續的規范性。

（三）構建完善的企業管理制度

企業財務管理制度的完善主要從兩個方面入手進行調整，一是財務管理制度，二是預算管理制度。財務管理制度是企業內部管理工作的關鍵性內容，當前企業的財務管理制度不完善常常成為造成某些財務管理問題或者財務監督不足的主要原因，所以要提高企業的財務管理水平就應當從制度的完善方面入手，為財務管理工作提供最為適宜的制度環境，使每一項財務管理相關的行為都能受到足夠的制度制約。財務預算制度的完善要求包括三個方面，一是將每一項資金使用事項進行合理化管理，二是嚴格控制財務預算準確與實效，三是制定促進企業各部門溝通的有效機制，最大化控制企業內部資金支出。

（四）發揮監督作用

財務監督做為財務管理的重要工作組成部分，需要為其有力性提供保障，只有實現有力監督才能實現其對財務管理的積極影響與制約。加強財務監督工作是更好的發揮其對財務管理有效作用的根本，企業財務監督要更好的發揮其作用需要從健全監督機制、加強監督審計入手。

3 結語

當前我國各企業都面臨著非常復雜的市場環境，企業財務管理工作要想更好的發揮其對企業經濟效益的積極作用，加強財務監督與完善財務管理制度是關鍵，只有將這兩點工作不斷完善，才能實現企業財務管理工作的有效提升。

參考文獻：

篇10

在日益激烈的市場競爭環境中，擁有競爭優勢的企業或在某一段期間較成功的企業，其內部的財務管理制度也一定具有其較強的優勢或成功的因素；企業之間如果在某一方面存在著差距，一定是與此方面的相關管理制度及其實施效果存在著差距；企業之間如在同種產品、市場領域里的競爭存在優、劣之分，那也一定是企業之間在財務管理制度及其影響因素的表現方式、表現效果上存在著差距。

一、規范化財務管理制度及其實施，是企業實現財務管理制度創新并發揮其積極推動和促進作用的基礎

企業整體的經營管理制度是企業員工在企業生產經營活動中須共同遵守的規定和準則的總稱，其表現形式或主要組成包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明、專業管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。實際上，包括財務管理制度在內的企業全部經營管理制度都是規范。企業為了生存和發展而需要制定這些系統性與專業性相統一的規定和準則，就是要求員工在其職務行為中必須按照企業經營、生產、管理相關的規范與規則來統一行動及工作。如果沒有統一規范的企業財務管理制度及其他經營管理制度，企業的財務管理工作及其他經營管理活動就不能正常進行，企業的經營戰略與管理意圖就不能很好實現，企業也就不能長期存續與快速發展。

企業具體的專業性的管理制度，一般是由一些有關或相關的規范性標準、流程（或程序）、規則性控制（或檢查）、獎懲等內容組合而成的，在很多情況下，行為規則就是指規范和程序。從企業的財務管理制度及其內涵與表現來講，企業具體的財務管理制度主要是由其編制目的、擬定依據、適用范圍、具體規定、實施程序、形成條件、該項制度與其他制度之間的關系等因素組成的。具體而言，其中屬于規范性的因素有財務管理制度中的編制目的、擬定依據、適用范圍、具體規定等，屬于規則性的因素有實施程序、形成條件、該項財務管理制度實施的具體目標及實現目標的方法和程序。此外，還有該項財務管理制度的形成條件、修訂過程、生效的時間，以及與其他管理制度之間的關系等。

當然，實施規范的企業財務管理制度，也需要規范合理的環境與條件。通常，這些環境與條件，既包括編制的財務管理制度要規范，需符合現代企業科學管理的基本要求和具體活動的一般規律，又包括財務管理制度的實施過程要規范，要求全員的職務行為與工作程序是規范的。惟有如此，企業的財務管理制度乃至全部經營管理制度（體系）的整體運行才有可能規范。

二、創新性財務管理制度及其實施，是企業得以長期保持財務管理制度規范并發揮其積極約束與引導作用的保證

企業財務管理制度及其實施的規范化與創新性，是在相對穩定和持續改進相統一的過程中達成和呈現的。企業財務管理制度的規范化，要求企業經營管理制度既要保持相對穩定，又要不斷加以改進，并實現二者間動態均衡與統一。也就是說，企業應該根據經營與管理的需要，實現財務管理制度及其他經營管理制度的相對穩定和適時改進。在企業存續與發展的過程中，其財務管理制度及其他經營管理制度具有相對的穩定期間與持續的變化周期，這種穩定期間與動態周期受企業所屬的行業特性、產業特征、業務性質、員工素質、外部環境、管理風格等諸多相關因素的綜合影響。企業應該根據這些影響因素及其變化，控制和調節財務管理制度及其他經營管理制度，并使之具有一定的穩定性與適時的動態性。

一般而言，導致規范化財務管理制度及其他經營管理制度的變化因素主要有三類：一是企業的經營環境、經營產品、經營范圍、員工素質等發生變化，這類因素的變化相應會引發企業的組織結構、職能部門、崗位職責、員工隊伍、技能水平的變化，繼而會導致使用、執行原有財務管理制度及其他經營管理制度的主體發生變化，由此會促使企業財務管理制度及其他經營管理制度相應地改變或完善。二是企業的產品結構變化、新技術應用等發生變化，它們會導致生產流程、操作程序的變化，進而引發相關的崗位職責、員工隊伍及技能水平要求的變化，與之相關的財務管理制度及其他經營管理制度也隨之改變或修改。三是企業的發展戰略、競爭策略等發生變化，它們將促使企業不斷提高工作效率、降低生產成本、擴大市場份額，進而需要企業重塑內部經營機制，改進原有財務管理制度及其他經營管理制度。

三、規范化、創新性財務管理制度及其實施，是企業長期生存與持續成長的客觀要求和必然結果

長期規范化的財務管理制度及其他經營管理制度良性動態變化，是企業不斷變革與管理創新的結果。財務管理制度及其他經營管理制度的動態變化，需要企業有效的創新動力支持；企業也只有不斷變革與創新，才能保證其財務管理制度及其他經營管理制度具有相對的穩定性、規范化。科學、合理地把握和利用好有利時機實施創新，是保持企業財務管理制度及其他經營管理制度規范化的最佳途徑甚至唯一途徑。